成功的头脑风暴会的特点介绍
头脑风暴详解
头脑风暴详解在头脑风暴过程中，人们会集思广益，发散思维，以找到问题的多种解决方案。
本文将详解头脑风暴的定义、目的、步骤以及如何提高效果。
一、定义头脑风暴，又称为脑力激荡或思维风暴，是一种集思广益的创新工具。
它通过集结团队成员的创意，通过大量的想法产生和讨论，以鼓励跳出传统思维模式，寻找不同的解决方案。
二、目的头脑风暴的目的是汇集团队的智慧，以解决问题、创新产品或策划活动。
通过头脑风暴，团队成员可以共享他们的观点、经验和知识，从而激发新的想法和解决方案。
三、步骤1.明确问题或目标：在头脑风暴之前，需明确问题或目标。
确定一个明确的问题将有助于集中团队成员的思维和创意。
2.设定规则：在头脑风暴开始之前，需要设置一些规则。
例如，鼓励自由发言、阻止批评、鼓励大量想法的产生等。
这些规则有助于营造一个积极、开放和合作的创新氛围。
3.产生想法：在团队成员之间轮流发言，提出他们的想法。
鼓励成员发散思维，不管想法是否可行或合理，都应该被接受和记录下来。
4.分类和组织：在想法产生后，对其进行分类和组织。
可以将类似的想法放在一起，形成一个整体的观点或方案。
5.评估和筛选：评估并筛选出最佳的几个方案或想法。
根据目标、可行性和可实施性等因素，选择最具有潜力和价值的想法。
6.制定行动计划：在选定最佳方案后，制定详细的行动计划。
明确责任、时间表和所需资源，以确保实施的顺利进行。
四、如何提高效果1.鼓励多样性：在头脑风暴中，鼓励不同背景和专业领域的人员参与。
多样性能带来更多的观点和创意，促进创新的发生。
2.开放性的氛围：创造一个开放、包容、互相尊重的氛围。
提供大胆提出独特或不同的观点的平台，鼓励成员积极参与发言。
3.引入刺激因素：在头脑风暴过程中，引入刺激因素，如图片、音乐或其他创新工具，以激发团队成员的灵感和创造力。
4.评估和反馈：在头脑风暴结束后，进行评估和反馈。
回顾不同的想法和方案，提供对创意的评价和建设性的反馈。
总结：头脑风暴是一种鼓励创新和解决问题的方法。
头脑风暴
02
头脑风暴的特点和成功要点
>>2 .1特点
头脑风暴的特点是让参会者敞开思想使各种设想在相互碰撞中激起脑海 的创造性风暴
>>2 .2分类
● 直接头脑风暴：按照头脑风暴法的规则，通过一组专家会议，对所预 测的问题进行创造性思维活动，从而得出满意方案的一种方法。 ● 质疑头脑风暴：这种方法是同时召开由两组专家参加的两个会议,分别 在两个会场进行集体讨论，其中一个专家组会议按直接头脑风暴法提出 设想，另一个专家组会议则是对第一个专家组会议的各种设想进行质疑 为止，从而形成一个更科学、更可行的预测方案。
● 设想处理的方式有两种：一种是专家评审，可聘请有关专家及畅谈会 与会者代表若干人(5人左右为宜)承担这项工作。另一种是二次会议评审， 即由头脑风暴畅谈会的参加者共同举行第二次会议，集体进行设想的评 价处理工作。
05
技巧和注意点
>>5.1原则
● 禁止批评和论，也不要自谦。 ● 目标集中，追求设想数量，越多越好。
06
案例
讨论过程
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来，有人提出设计一种专用的电线清 雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人 提出能否带上几把大扫帚，乘直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪” 的想法，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一位 工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种 简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机沿积 雪严重的电线飞行，依靠调整旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马 上提出“用干扰机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机 除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90 多条新设想。
头脑风暴法介绍
头脑风暴法介绍头脑风暴法（Brainstorming），又称创意思维法，是一种用于解决问题和产生创新思路的方法。
它的目标是通过集体的讨论和思维碰撞，激发出各种新的创意和解决方案。
头脑风暴法最早由美国广告公司BBDO的创始人亚历克斯·奥斯本（Alex Osborn）提出，并于1953年首次出现在他的著作《应用想象力》中。
自那时以来，头脑风暴法被广泛应用于各个领域。
头脑风暴法的核心原则是发散思维，即尽可能提出多样化的想法，不管这些想法是否实际可行。
主要步骤包括：明确问题、产生想法、评估和筛选。
以下是详细的头脑风暴法步骤。
首先，明确问题。
确保团队对问题有清晰的理解和共识。
问题可以是一个具体的挑战，也可以是一个需要解决的难题。
其次，产生想法。
在这一步骤中，团队成员应该尽量忽略限制和评判，大胆提出各种可能的解决方案。
强调量多胜过质量，鼓励大家放松思维，勇于表达自己的想法。
在产生想法时，可以采用以下方法来激发创造力：自由联想，即尽可能快速地提出各种与问题相关的词语或联想；画图和图表，将想法用图形方式展示出来，有助于启发新的思路；逆向思维，反转传统的思维模式，尝试从与问题相反的方向思考；角色扮演，假设自己是不同的人物，从不同的角度思考问题。
第三，评估和筛选。
在头脑风暴结束后，团队开始对产生的想法进行评估和筛选。
这一步骤需要全体成员参与，根据一定的标准和目标来选择最具可行性和创新性的想法。
讨论过程要充分尊重每个人的意见，避免过早的批评或拒绝。
头脑风暴法的优点在于它能够激发所有成员的创造力和参与度。
通过集体的融合和思维碰撞，头脑风暴法有助于打破思维的定势和局限，从而产生更多的新鲜想法。
此外，它还可以促进团队协作和合作，增强团队成员之间的沟通和信任。
然而，头脑风暴法也有一些潜在的缺点。
首先，某些团队成员可能会被阻碍产生创意的因素所限制，如自我审查、恐惧失败等。
其次，由于创意的产生是基于集体的进程，容易受到群体思维和约束性的影响，导致结果缺乏新颖性。
头脑风暴法详解ppt课件
宣布 主题
Brain 整理问 题，找出
Storming 重点问题
会后 评价
头脑风暴法步骤
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
明确阐述问题
主持人在看板 上记录
小组成员提出 见解
会后评价
介绍问题
指定一人在看板记
如组员感到困惑， 录所有见解
可做一简单练习 鼓励组员自由提出
见解
会后以鉴别的眼光讨 论所有列出的见解
第五步 第六步
所出的主意一起记录在白板 纸上。
所出的主意一个一个地记录 在白板纸上。
当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意。
第七步 当完成以上步骤后，主持人可以要求澄清先前的主意。
头脑风暴法步骤
（三）角色
主持人
•控制流程 •鼓励提出意见和讨论 •驱使所有参与者参与 •把干劲保持在高水平 •不要作出判断
也可以让另一组人来 评价
头脑风暴法步骤
（二）步骤
第一步 确定头脑风暴会的目的或目标。将问题或题目写在白纸板上。 第二步 确定使用哪一种头脑风暴会的形式（结构化的还是非结构化的）。 第三步 与团队回顾头脑风暴会的基本规则。
非结构化的头脑风暴
结构化的头脑风暴
第四步
个人任意地说出想法。
个人轮流地说出想法。
目录
一、头脑风暴法概要
1.定义 2.类型和特点 3.作用和适用范围
二、头脑风暴法实施步骤
1.流程 2.步骤 3.人员角色 4.规则 5.后续
（一）定义
头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集体式创造性解决问题的方 法。 “ 头脑风暴”（Brain Storm）原意是：“ 突发性的精神错乱”， 表示精神病患者处于大脑失常状态的情形。“ 头脑风暴法”亦简称 “ BS法”，是将少数人召集在一起，以会议的形式，对于某一问题进 行自由地思考和联想，提出各自的设想和提案。
头脑风暴法概念
头脑风暴法概念
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法。
头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为“头脑R暴法”）和质疑头脑风暴法（也称“反头脑风暴法”）。
前者是在专家群体决策，尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
头脑风暴法的特点联想反应、热情感染、竞争意识、个人欲望。
什么是头脑风暴法
什么是头脑风暴法头脑风暴法（Brainstorming）是一种集体讨论和创新思维工具，旨在促进创造性和创新性的想法和解决方案的产生。
在头脑风暴会议中，参与者可以自由发表和分享各种观点，以问题解决和创意发展为目标。
本文将介绍头脑风暴法的定义、原理、步骤和应用，并对其效果和注意事项进行探讨。
一、头脑风暴法的定义头脑风暴法，又称思维导图法，是一种集思广益的创新思维方法。
它的主要目的是通过集合不同的观点和创意，打破局限性思维和常规模式，创造出新的想法和解决方案。
在头脑风暴的过程中，每个参与者都可以自由发表自己的想法和建议，而不受任何限制或批判。
这种开放的讨论环境可以激发参与者的潜能，产生出更多创新性的想法。
二、头脑风暴法的原理头脑风暴法的原理基于一种非评判性和非线性的思维方式。
在头脑风暴的过程中，每个参与者都被鼓励尽可能多地提出想法，而不管这些想法是否可行或合理。
通过这种非筛选和非评判的方式，头脑风暴法可以激发出更多的创造性思维，避免了过早的否定和限制。
三、头脑风暴法的步骤头脑风暴法通常包含以下几个步骤：1. 定义问题：确定需要解决的问题或目标，并确保所有参与者对问题有清晰的理解。
2. 生成想法：对问题进行广泛的思考，鼓励每个参与者尽可能多地提出与问题相关的想法和建议。
这些想法可以是具体的、抽象的、独特的或普遍的。
3. 收集想法：将所有提出的想法进行集中整理，尽可能包括所有的观点和建议。
可以使用黑板、白板、便签纸等工具将想法可视化。
4. 分析和讨论：对所有的想法进行分析和讨论，可以根据相关性、可行性或创新性等标准进行排序和筛选。
这一步旨在从众多的想法中找到最有潜力的解决方案。
5. 实施和跟进：将最佳的想法和解决方案整理成行动计划，并进行实施和跟进，确保其落地和产生实际效果。
四、头脑风暴法的应用头脑风暴法可以广泛应用于各个领域，包括企业管理、创新设计、教育培训等。
在企业管理中，头脑风暴可以用于解决问题、提高团队协作和创新能力。
创新技法(头脑风暴法 )
● 头脑风暴过程：参与者提出各种智能交通系统的设计方案和功能
成功案例分享
失败案例分析
缺乏充分准备：没有明确的目标和范围，导致讨论偏离主题 缺乏引导者：没有专业的主持人或引导者，导致讨论混乱无序 缺乏参与度：部分参与者不积极参与，导致讨论无法充分展开 缺乏记录和总结：没有及时记录和总结讨论成果，导致无法有效利用讨论结果
案例分析：以某酒店为例，该酒店通过头脑风暴法，提出了将传统酒店客房升级为“智能客房”的 创意。智能客房配备了智能语音控制系统、智能照明系统、智能窗帘等设备，客户可以通过语音控 制房间内的设备，提高住宿体验。该创意一经提出，立即得到了客户的热烈响应，酒店也因此提高 了客户满意度和品牌形象。
管理创新
激发创新思维：通过头脑风暴法，激发团队成员的创新思维，提出更多有价值的想法和建议。
头脑风暴法的应用场景
产品创新
头脑风暴法在产品创新中的应用
产品创新中头脑风暴法的实施步 骤
产品创新中头脑风暴法的注意事 项
头脑风暴法在产品创新中的优势 与局限性
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
服务创新
定义：服务创新是指通过改进或创造新的服务方式、服务流程或服务产品，提高服 务质量、满足客户需求的过程。
有产品
流程创新：优 化生产流程， 提高效率，降
低成本
服务创新：提 供更好的客户 服务，提升客
户满意度
பைடு நூலகம்
组织创新：改 变组织结构， 提高团队协作
和创新能力
头脑风暴法的注意事项
参与者选择
参与者角色：不同专业背景、 不同职位、不同年龄段
参与者心态：避免消极情绪， 保持开放心态
参与者人数：一般为5-10人
主持人选择：具备组织能力 和引导能力，能够调动气氛
头脑风暴简介
头脑风暴简介头脑风暴是一种创意思维方法，旨在通过集体讨论和大胆的想象力激发出创新的思路和解决问题的方法。
它是由美国广告公司BBDO于1940年代初期首次提出，随后在全球范围内迅速流行起来。
头脑风暴的基本原理是通过集思广益的方式使参与者可以自由地表达和分享他们的创意和观点。
在一个头脑风暴的会议中，成员应尽可能放松心态，摒除一切顾虑和负面情绪。
通过大量的创意输入，参与者可以激发更多的灵感和想法，并鼓励积极的合作和团队精神。
一个典型的头脑风暴会议通常包括以下步骤：1. 定义问题：明确需要解决的问题或目标。
一个清晰的问题陈述将有助于参与者集中精力思考和讨论。
2. 创造氛围：创造一个开放、温馨和鼓励创新想法的氛围。
可以通过柔和的照明、舒适的座椅以及提供零食和饮料等方式来增进会议的效果。
3. 自由表达：每个参与者都可以自由地分享他们的想法和观点。
这种自由表达的环境能够激发更多的创意，并且不会拘束人们的思维。
4. 收集创意：以一种开放的方式收集创意，例如写在白板上、使用贴纸或是通过电子设备输入。
这些创意都会被记录下来，以便后续的讨论和评估。
5. 细化创意：在讨论和评估的过程中，筛选出最有潜力的创意，并进一步完善细化。
这涉及到分析和比较各种创意的优缺点，以及发挥集体智慧进行深入的讨论。
6. 实施行动计划：在经过细化后，确定最终的行动计划，包括明确责任人、时间表和资源等。
这个过程需要明确定义目标和期望结果，并确保每个参与者都对最终的决策感到满意。
头脑风暴的优势在于它能够激发出集体智慧和团队合作的力量。
通过多角度的思考和创造性的解决方案，头脑风暴可以帮助团队更好地应对复杂的问题和挑战。
此外，头脑风暴还能够培养参与者的创新思维和团队合作能力，提高他们的问题解决能力和决策能力。
然而，头脑风暴也存在一些潜在的问题。
有时候，会议中的某些成员可能过于热衷于自己的观点，而阻碍了其他人的创意输入。
此外，过于宽松的氛围可能导致一些低质量或不切实际的创意被采纳，这会影响到头脑风暴的有效性。
17种头脑风暴法每一种都是经典
17种头脑风暴法每一种都是经典头脑风暴是一个常用的创造性思维方法，可以帮助人们集思广益，产生创意和解决问题。
在这篇文章中，我将介绍17种经典的头脑风暴法，每一种都有其独特的特点和适用场景。
让我们一起来了解吧。
1. 能力矩阵法：将问题或主题分解为多个维度，并在每个维度上列出相关的能力。
通过交叉组合，寻找出不同能力之间的关联，从而引发新的思考。
2. 逆向思维法：反转问题的角度，思考相反的方向。
例如，如果问题是如何提高销售额，反向思考，则应该寻找降低销售额的原因，并从中找到改进的方向。
3. 交叉思维法：将不同领域的思维和观点交叉融合，创造全新的解决方案。
通过与其他领域的专家合作或进行跨学科的研究，可以获得更广阔的视角。
4. 模型转换法：将问题转化为另一个模型或领域，通过参考其他模型的解决方案来寻找启示。
例如，将销售问题转化为生产问题，并借鉴生产领域的最佳实践。
5. 增量思维法：逐步改进问题的方案或策略，而非一次性找到完美解决方案。
通过持续的试错和改进，不断增加方案的价值和效果。
6. 标杆思维法：参考行业或领域的最佳实践，并将其作为目标或标杆来衡量自己的解决方案。
通过学习和模仿行业领先者，可以提高自己的创意和解决问题的能力。
7. SWOT分析法：分析问题或主题的优势、劣势、机会和威胁。
通过了解自己的优势和机会，并解决劣势和威胁，可以找到更好的解决方案。
8. 随机联想法：通过随机选择一个词或概念，并将其与问题相关联，引发新的思考。
这种方法可以打破常规思维，激发创意和创新。
9. 闭环思维法：将问题或主题看作是一个闭环，并通过不断的反馈和学习来改进解决方案。
这种方法注重持续的优化和完善，以达到最佳效果。
10. 故事情节法：通过构建一个故事情节，来诠释问题或主题并引发新的思考。
这种方法可以激发想象力和情感共鸣，从而产生更有创意的解决方案。
11. 心智地图法：将问题或主题作为中心点，并围绕其制作一个思维地图，记录和整理相关的观点和想法。
头脑风暴方法详细介绍
04 头脑风暴方法的应用案例
企业战略规划
总结词
头脑风暴方法在企业战略规划中，有助于激 发团队成员的创意和想象力，为企业制定具 有创新性和前瞻性的战略计划。
详细描述
通过头脑风暴，企业可以集思广益，将不同 部门和领域的专家、员工、客户等纳入讨论， 共同探讨企业未来的发展方向、目标、市场 定位、竞争优势等。这种方法能够打破思维 定势，发现潜在机会，为企业制定出更具竞 争力的战略规划。
05 头脑风暴方法的优势与局 限性
优势分析
激发创新思维
头脑风暴方法鼓励自由畅谈，不受 限制，能够激发参与者的创新思维，
产生大量独特的想法和观点。
集思广益
通过集体讨论和交流，将多个人 的智慧和经验汇聚在一起，能够 产生更全面和深入的见解。
促进团队合作
头脑风暴方法需要参与者相互 尊重、倾听和分享，有助于增 强团队合作意识和凝聚力。
市场调研与预测
总结词
头脑风暴方法在市场调研与预测中，有助于 分析市场趋势、竞争对手和客户需求等信息 ，为企业制定市场策略提供有力支持。
详细描述
通过头脑风暴，企业可以组织市场专家、销 售人员、消费者代表等共同探讨市场趋势、 竞争对手动态和客户需求等信息。这种方法 能够集思广益，发现潜在的市场机会和风险 ，为企业制定更加精准的市场策略提供依据
02 头脑风暴方法的原则
自由畅谈
自由畅谈原则是指在头脑风暴会议中，参与者可以自由地发 表自己的观点和想法，不受任何限制和约束。这一原则是为 了鼓励创新和激发灵感，让参与者能够充分发挥自己的想象 力，提出新颖、独特的想法。
在自由畅谈的氛围下，参与者可以轻松地表达自己的观点， 不受权威或传统思维的束缚。这样可以避免个体在面对权威 时产生的思维抑制，从而更好地挖掘集体智慧，产生更多的 创意。
头脑风暴法
头脑风暴法（brain storming）是3M最常用的小组讨论工具。
KJ法是头脑风暴法的进阶版。
头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造型风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。
前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法。
头脑风暴在执行中需注意的要点：第一，自由思考。
即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。
第二，延迟评判。
即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”，至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。
第三，以量求质。
即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。
第四，结合改善。
即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。
KJ法是由日本的川田喜发明确立的，KJ法的特点是在流程中可以统计数量，量化不同的主意，易于进行归纳总结。
KJ法的操作程序为：（1）确定会议主持人和与会人员，准备白板、不同颜色的报事贴、马克笔，墨水笔。
（2）召开会议，宣布议题，展开讨论，让大家畅所欲言，将各个需讨论的主题依次简要的以标题法写在白板上，下面留空。
（3）每个人在不同的主题上思考，将每一个主意写在一张报事贴上，不同的主题可以用不同颜色的报事贴以示区别。
（4）每人将自己的主意在组内宣读，并按主题不同，粘贴在白板上。
如内容无法归类的可另放一旁待处理。
（5）全部人员完成后，可以将内容相近的主题再归入一大组中，然后从中提炼出创意的核心思想，进行合并。
（6）按照分类学原则，依次从大组到小组的顺序，将报事贴固定重新排列在白板上。
这种图解形式有助于人们启发思考，举一反三。
-头脑风暴
头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴.定义Brainstorming is a group creativity technique designed to generate a large number of ideas for the solution of a problem. In 1953 the method was popularized by Alex Faickney Osborn in a book called Applied Imagination. Osborn proposed that groups could double their creative output with brainstorming.过程7 评估通常在最后阶段，本组成员会自己评估这些主意并从中挑选出解决问题的方法。
头脑风暴法成功要点一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外,更为关键是探讨方式,心态上的转变,概言之,即充分,非评价性的,无偏见的交流,具体而言,则可归纳以下几点:1Free talkParticipants should not be subject to any restrictions, Relax thinking, Start to imagine boldly from different angles、at different levels and different directions, Encourage strange, exaggerated perspective。
Remember, brainstorming was not a bad idea, no matter how incredible it is.2Delay EvaluationsAll evaluated and judged should be postponed to be carried out after the end of the meeting.3Withhold criticisms:In brainstorming, participants should focus on extending or adding to ideas, reserving criticism for a later 'critical stage' of the process. By suspending judgment, participants will feel free to generate unusual ideas.4, Focus on quantityThis rule is a means of enhancing divergent production, aiming to facilitate problem solving through the maxim, quantity breeds quality.5The point made by others on a new perspectiveWelcome unusual ideas Combine and improve ideas6Each and every point has a value equalEveryone has a solution on the matter and the unique perspective，Everyone should be involved。
头脑风暴法的特点实施步骤及原则
头脑风暴法的特点实施步骤及原则头脑风暴法，也被称为创意思维法、思路开拓法，是一种通过集思广益的方法来解决问题、产生创意和促进创新的工具。
它可以帮助团队开展深入的讨论和产生新的创意，从而为解决问题或改进过程提供新的视角。
本文将介绍头脑风暴法的特点、实施步骤以及原则。
头脑风暴法的特点：1. 鼓励自由表达：头脑风暴法充分鼓励参与者自由表达自己的想法和观点。
没有任何限制，每个人都可以发表自己的意见，不必担心被否决或评判。
2. 倡导大胆创新：头脑风暴法鼓励成员大胆提出创新的想法，无论是否实施可行。
通过开放性的讨论，可以激发出各种新颖的观点和解决方案。
3. 注重集体智慧：头脑风暴法认为集体的智慧高于个体的智慧。
通过团队成员的集体思考和协作，可以得到更多的创新想法和解决方案。
4. 宽松的讨论氛围：头脑风暴法强调不争论，每个观点都可以被接纳和尊重。
这样可以避免产生争执和冲突，创造出一个宽松和和谐的讨论氛围。
头脑风暴法的实施步骤：1. 定义问题：首先，明确要解决的问题或要达成的目标。
清晰而明确的问题定义有助于团队成员更好地集中精力和思考。
2. 设定时间限制：给予足够的时间进行头脑风暴，但也要确保有限制的时间，以免过度发散思维。
3. 生成尽可能多的想法：要求参与者尽可能多地提出与问题相关的想法和解决方案。
鼓励他们不断建设性地扩展思维。
4. 按照一定规则进行讨论：设立讨论规则，如不评论或否定他人的想法，只关注想法生成等。
这有助于创造讨论的和谐氛围，鼓励每个人发表意见。
5. 整理和筛选想法：对头脑风暴过程中提出的想法进行整理和分类。
评估哪些是可行的和有潜在价值的解决方案。
6. 进一步开发和完善：将筛选出的想法进一步开发和完善，加入细节和实施计划。
在这个过程中，鼓励全员参与，以获得更全面的意见和建议。
头脑风暴法的原则：1. 不加评判：要注意不要批评或评判他人的想法。
这样可以避免限制创意的产生和发展。
2. 鼓励发散思维：鼓励成员尽可能多地提出各种各样的想法，无论看起来有多么离谱或荒唐。
什么是头脑风暴？有何基本要点？
什么是头脑风暴？有何基本要点？头脑风暴头脑风暴法(Brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人，美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。
Brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。
奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。
头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。
前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法。
这是一种集体开发创造性思维的方法。
头脑风暴：目录[隐藏]头脑风暴法的基本程序头脑风暴法成功要点会后的设想处理避免误区东方卫视一档热点节目[编辑本段]头脑风暴法的基本程序头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性，由此，讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素，从程序来说，组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:1，确定议题一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始。
因此，必须在会前确定一个目标，使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题，同时不要限制可能的解决方案的范围。
一般而言，比较具体的议题能使与会者较快产生设想，主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长，但设想的创造性也可能较强。
2，会前准备为了使头脑风暴畅谈会的效率较高，效果较好，可在会前做一点准备工作。
如收集一些资料预先给大家参考，以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态。
就参与者而言，在开会之前，对于要解决的问题一定要有所了解。
会场可作适当布置，座位排成圆环形的环境往往比教室式的环境更为有利。
此外，在头脑风暴会正式开始前还可以出一些创造力测验题供大家思考，以便活跃气氛，促进思维。
3，确定人选一般以8人～12人为宜，也可略有增减(5～15人)。
成功的头脑风暴会的特点介绍
脑 风
•易在他人的基础上发挥
•当成员不思考而立刻发表 见解时易迷失主方向
暴
•快节奏
结 构 化
• 不易让某个人主导整个 过程
• 难以等到一个人的伦次 • 慢节奏
头
• 强迫性地参与
脑 风
• 易主持
• 不易在他人的基础上再 发挥
暴
• 允许成员有时间考虑
• 团队能量的某些损失
7
头脑风暴的规则
结构化的和非结构化的头脑风暴的基本规则是一样的。
头脑风暴会
二一年二月 于洪泉
1
大脑风暴的惊人力量
1+1=5
1+1+1=8
2
什么是头脑风暴会
是一种开发团队智慧的技术 是一种所有团队成员的初始想法都能被考虑到的技术。
原则
如果我们拥有的主意量越多、种类越多，我们就越容 易找到我们所需的答案。
3
头脑风暴会的用途
§为团队工作找出问题和机会。 §确定收集哪些材料。 §当做出因果图时帮助找出可能的原因。 §找出潜在的问题或机会的答案。 §找出实现答案的可能障碍。
• 在讨论过程中保持中立 • 坦城地倾听、归纳参会者的观点
• 以个人的主观判断选择、限制参 会者的发言
• 议来议去，没有结果和时间控制
• 发现积极的和消极的会议参加者， • 需要作出决定时不能领导会议 保证每个人都为讨论做贡献
• 适当地使用召集人的权力
• 让无意义的争论影响会议进展
• 保证研讨会有明确的结果
头脑风暴的陷阱
没有遵守基本规则。 没有将所出的主意写在白纸板上让所有成员都看得到
10
引发问创意时可用的工具
• 发问 • “凭空思考” • 决策树 • 属性归类 • 比拟 • 把反映意见详细列举 • 强制排序 • 用告示贴写上意见
火焰头脑风暴
头脑风暴—火焰工位
纲要
序：什么是头脑风暴
一、头脑风暴法的定义及特点
二、头脑风暴法规则
三、头脑风暴法的实施要点
四、会议须知
• 确定人选
• 自由畅谈 • 禁止批评 • 追求数量 • 记录整理
• 二次会议评审
5
四、主持人及记录人员须知
1、清楚地阐述问题或要讨论的话题,确保每个人都能理解.
2、要让每一位小组成员一个接一个地陈述自己的观点一直到没有新观点 为止.
3、将所陈述的每个观点记录下来.在讨论结束前不对任何观点进行评论. 4、将所有观点列出后, 依次评论每个观点,可将它们的意义延伸,将其中一 些观点综合或取消.
2.备料区与机床太远 1.效率评价体系无法体现工作量
料
1.使用余料与整料问题
法
环
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（三）、问题记录汇总
根据标准将所有可能的因素进 行排名，并将排名的前20%进 行分析
10
（四）、问题讨论分析
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（五）、分工解决
• 对原因进行分析并明确分工解决。
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谢谢大家!
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五、头脑风暴火焰工位实例
2
一、头脑风暴法的定义及特点
• 定义：
• 头脑风暴法又叫脑力激荡法，是一种以会议形式，在短时间内产生众多主 意的团队合作方法。
• 特点：
• 1.让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴
•
2.这是一种集体开发创造性思维的方法
3
二、头脑风暴法规则