采煤工作面变化管理工作制度
采煤队工作面管理制度
第一章总则第一条为加强采煤队工作面的管理，确保安全生产，提高生产效率，保障职工身心健康，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采煤队工作面，包括矿井、露天煤矿等。
第三条采煤队工作面管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科技兴矿”的原则。
第二章组织机构与职责第四条采煤队工作面管理实行队、班、组三级责任制。
第五条采煤队队长是工作面管理的第一责任人，负责组织、协调、监督本队工作面的管理工作。
第六条采煤队副队长协助队长工作，负责安全生产、技术管理、设备管理等工作。
第七条采煤队班组长负责本班组工作面的日常管理，组织班组人员进行安全教育培训，确保班组安全生产。
第八条采煤队安全员负责本队工作面的安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。
第九条采煤队技术员负责本队工作面的技术管理，参与制定和实施安全技术措施。
第三章安全生产管理第十条采煤队工作面必须严格执行国家安全生产法律法规和公司规章制度。
第十一条采煤队工作面必须建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第十二条采煤队工作面必须定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十三条采煤队工作面必须严格执行安全技术操作规程，确保操作人员熟悉并掌握操作技能。
第十四条采煤队工作面必须加强设备管理，定期进行设备检查、维护和保养，确保设备安全运行。
第十五条采煤队工作面必须做好通风管理工作，确保通风系统稳定，空气质量符合国家标准。
第十六条采煤队工作面必须做好防尘、防毒、防爆等工作，确保职工身体健康。
第四章技术管理第十七条采煤队工作面必须按照设计要求进行施工，确保工程质量。
第十八条采煤队工作面必须严格执行安全技术措施，确保施工安全。
第十九条采煤队工作面必须做好地质勘探工作，及时掌握地质情况，为生产提供准确信息。
第二十条采煤队工作面必须加强采掘设备管理，确保设备完好、高效运行。
第五章职工教育培训第二十一条采煤队工作面必须定期对职工进行安全教育培训，提高职工安全意识和技能。
采煤工作面变化管理工作制度范文(二篇)
采煤工作面变化管理工作制度范文采煤工作面变化是指在采煤过程中煤矿工作面的变化情况。
由于煤层的不均匀性和矿层地质条件的复杂性，工作面的变化对煤矿的安全和生产效率有着重要影响。
为了合理管理采煤工作面的变化，保障煤矿生产的安全和高效进行，煤矿应该建立一套完善的工作制度。
本文将介绍一份采煤工作面变化管理工作制度的范本，以供参考。
一、工作制度制定的背景和目的随着煤矿开采的深入，采煤工作面的变化日益频繁。
不合理的变化管理会导致矿井工作面的塌陷和事故的发生，对矿山的生产安全和效率产生严重影响。
因此，制定采煤工作面变化管理工作制度的目的在于规范和统一煤矿对工作面变化的管理，保障煤矿的生产安全和效益。
二、管理工作的基本原则1. 安全第一原则：在进行工作面变化管理时，始终以保障安全为首要目标，确保工作面变化的安全稳定进行。
2. 科学决策原则：在制定工作面变化的方案时，应以科学的方法进行决策，充分考虑煤层地质条件、工作面状况和设备状态等因素。
3. 统一指挥原则：在工作面变化过程中，要遵循统一指挥的原则，确保每个环节的协调合作，杜绝个人主观行为对工作面变化的影响。
4. 配套设备和技术保障原则：保障工作面变化需配备必要的设备和技术人员，确保工作面变化的顺利进行。
5. 信息共享原则：要求各相关部门和人员之间共享工作面变化的相关信息，提高工作效率和减少错误发生的可能。
三、管理程序1. 工作面变化的计划编制a. 就矿区整体开采规划，进行工作面变化计划的编制；b. 根据煤层地质条件和工作面状况，确定工作面变化的方式和时间；c. 需牵头部门按照计划进行方案的具体编制，并提交给相关部门审批。
2. 工作面变化的前期准备a. 需组织相关人员对工作面的地质条件和煤层厚度进行认真调查和测试；b. 根据调查和测试结果，进行工作面变化方案的修正和完善；c. 制定完善的工作面变化方案，并确保相关人员对方案内容有充分的了解。
3. 工作面变化方案的实施a. 组织工作面变化的人员，根据方案进行实施；b. 对工作面变化过程中的各项工作进行监督和管理，确保操作符合规定，杜绝安全隐患；c. 及时处理工作面变化过程中出现的问题和突发状况，并作出相应调整；d. 完成工作面变化后，及时进行评估和总结。
采煤工作面管理制度模板
采煤工作面管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有采煤工作面的生产活动，旨在确保安全生产，提高采煤效率，保护员工健康。
2. 所有参与采煤工作的人员必须遵守本制度，严格执行相关安全生产规程。
二、组织管理1. 成立采煤工作面管理小组，负责日常管理和监督工作。
2. 明确管理小组成员的职责分工，确保各项管理制度的有效执行。
三、安全生产1. 定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 严格执行安全检查制度，及时发现并整改安全隐患。
四、工作面管理1. 制定详细的采煤作业计划，包括生产进度、设备维护和人员安排。
2. 实行工作面交接班制度，确保工作的连续性和信息的准确传递。
五、设备管理1. 定期对采煤设备进行维护和检查，确保设备处于良好状态。
2. 设备操作人员必须经过专业培训，持证上岗。
六、环境保护1. 采煤过程中应采取有效措施，减少对环境的影响。
2. 加强粉尘和废弃物的管理，确保符合环保要求。
七、应急管理1. 制定采煤工作面的应急预案，包括事故处理流程和人员疏散路线。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
八、监督检查1. 定期对采煤工作面进行监督检查，确保各项管理制度得到有效执行。
2. 对违反管理制度的行为进行处罚，并记录在案。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采煤工作面管理小组负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经管理小组审议通过，并及时通知所有相关人员。
请根据实际情况调整和补充上述内容，以确保管理制度的适用性和有效性。
采煤工作面各种管理制度
采煤工作面各种管理制度1.安全管理制度：煤矿企业必须建立健全安全管理制度，明确煤矿安全责任制，明确工作面现场防治责任。
制定并落实安全生产的各项制度和规章制度，如安全教育培训制度、事故报告与调查制度、作业许可制度等，以确保工作面的安全生产。
2.作业管理制度：工作面的作业管理制度主要包括矿井工作面人员组织与管理制度，工作面各岗位职责和工作流程，工作面设备和机械的使用与维护规定，工作面的基本作业原则等。
此外，还应建立工作面作业计划制度，明确生产指标，合理安排生产顺序，确保生产效率和质量。
3.环境管理制度：采煤工作面的环境管理制度主要包括采前调查与设计、工作面准备与组织、施工过程控制、水文地质与水害灾害防治、瓦斯与火灾防治、环境保护等。
这些制度旨在确保工作面在矿井的日常运行中能够减少对环境的污染，保护地质安全。
4.生产管理制度：生产管理制度主要包括工作面生产指导制度、工作面技术管理制度、工作面生产组织管理制度等。
此类制度的建立旨在合理组织和调度工作面生产活动，提高矿井生产效率和产量。
除了以上几种常见的管理制度外，还有一些特殊的管理制度，如应急管理制度、通风管理制度、煤炭安全采掘制度等，这些制度针对不同的矿井和采煤工作面的特点与难点，加强和规范工作面的管理。
采煤工作面各种管理制度的建立和执行有助于规范和优化工作面的运营，提高采煤效率和安全性。
然而，仅有制度的建立还不足以解决问题，执行和监督的力度也至关重要。
因此，煤矿企业应加强对管理制度的宣传和培训，确保每位员工都能够理解并遵守这些制度。
同时，加强监督和考核机制，将制度落到实处，使其真正发挥作用，确保采煤工作面的安全与高效运行。
采煤工作面工程质量管理制度（4篇）
采煤工作面工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强采煤工作面工程质量管理，提高工作面施工质量，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于采煤工作面工程的施工过程中的质量管理工作。
第三条施工质量是指采煤工作面工程实施过程中，按照合同约定要求以及相关标准、规范进行的施工操作，保证产品质量目标和使用功能的一种综合结果。
第四条质量管理是指通过全过程、全要素、全员参与的方式进行的评估、控制和提高质量的各项管理活动。
第五条施工质量管理的原则：（一）质量是企业的生命，是保证工程顺利进行和生产的前提。
（二）质量管理应遵循科学、规范、标准的原则。
（三）质量管理应以全过程控制为核心。
（四）质量管理应实现全员参与，全面质量管理。
第六条质量管理的主要任务：制定质量管理体系和质量控制计划，分类管理工程质量控制，实施质量监督和检验，组织质量教育培训，做好质量记录和逐级报告，落实质量责任。
第二章质量管理体系第七条质量管理体系是指按照工程质量管理的要求，建立相应的组织结构、职责和程序，实现从设计、施工到验收全过程质量管理。
第八条质量管理体系的组成要素包括质量方针和目标、组织结构、职责和权限、文件和记录、质量计划和实施、质量检查和验收、质量改进、质量教育和培训、质量审查和内外部评审等。
第九条质量管理体系的编制和修订由专门的质量管理部门负责，经企业领导审核批准后执行。
第十条质量方针和目标应由企业领导确定，充分体现质量第一和安全第一的原则。
第十一条组织结构的建立应根据工程特点和施工规模，科学合理分工，明确各部门和岗位的职责。
第十二条文件和记录的管理应按照文件控制程序执行，确保文件的准确、及时、完整和保密。
第十三条质量计划和实施应包括施工程序、施工措施、质量检验和验收等内容，明确工程质量目标和质量控制点。
第十四条质量检查和验收应按照相关标准和规范进行，督促施工单位按照合同约定和质量要求进行施工。
第十五条质量改进应强调问题的识别与分析，及时采取措施纠正和预防，确保类似问题不再发生。
采煤工作面管理制度
采煤工作面管理制度采煤工作面管理制度制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面采煤工作面管理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《采煤工作面管理制度》，望本单位职工严格执行!一、顶板管理1、过顶质量要求及处罚规定：按每1、2㎡使用6根塘柴4片小笆将顶过严，塘柴要摆放均匀，小笆搭茬长度不小于100㎜，不实处务必用木料或塘柴捆接实，一棚不合格，罚当茬每人25元，3棚及以上罚当班队长、三铁管理员每人50元。
2、顶板破碎地段使用双笆、双塘柴过顶，以工作面不出现脱档、漏顶为准。
每漏顶、脱档1棚，罚当茬每人50元，3棚及以上罚当班队长每人50元。
3、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于200㎜，超过200㎜即视为掉顶（200㎜×300㎜×500㎜）；掉顶每棚罚当茬每人25元，掉顶3棚及以上，罚当班队长每棚25元。
4、不得随意留煤顶，务必留煤顶时，应经过跟班人员同意，并汇报值班人员，否则每留有一棚煤顶，罚当茬人员、煤机司机每人25元，3棚及以上，罚当班队长每人50元。
二、工作面支护1、工作面正规柱初撑力及工作阻力不低于90KN（11、4MPa），挑棚与辅助棚支柱初撑力及工作阻力不低于50 KN（6、4 MPa），每棵支柱不合格，罚当茬每人25元，工作面合格率低于90%（含90%）罚当班队长、三铁管理员每人100元。
2、柱、梁对号入座，错用一处罚当茬每人25元；柱、梁务必全部编号管理，编号混乱不清、没有编号管理，罚三铁管理员、三铁主管领导每人50元。
3、工作面补正规柱务必拉线作业，排距1200㎜，偏差≤±50㎜，柱距500㎜，偏差≤50㎜，每处不合格罚当茬25元，顶底板不平、台阶等情况下，应以支柱迎山有劲为原则，特殊情况下，局部地段可加柱。
4、工作面所有支柱三用阀平行于工作面煤壁，阀嘴朝下，每不合格一棵罚当茬每人10元。
工作面变化管理制度范本
工作面变化管理制度范本一、概述工作面变化是矿山生产过程中的重要环节，对矿山的安全生产和高效运营起到至关重要的作用。
为了有效管理工作面变化，确保工作面变化的顺利进行，特制定本管理制度。
本制度旨在规范工作面变化的各项活动，确保工作面变化的安全、高效和有序进行。
二、适用范围本管理制度适用于所有从事矿山生产的工作人员，包括矿山领导、班组长、作业人员等。
三、工作面变化的定义工作面变化是指由于采矿工作的进展和生产需要，矿山工作面从一个位置变换到另一个位置的过程。
工作面变化通常包括预备排水、支护和安全措施、通风系统调整等工作。
四、工作面变化的流程1. 工作面变化计划编制根据生产计划和工作面实际情况，编制工作面变化计划。
计划中应包括工作面变化的时间、变化的位置、变化前后的布置图等信息。
计划要事先专题讨论并经矿山领导批准后方可实施。
2. 工作面变化前准备工作（1）组织力量清理工作面上的杂物和废料，确保变化前的工作面整洁、安全。
（2）检查和维护支护设施，确保支护设施的完好可用。
（3）检查通风系统，确保通风系统能正常工作。
（4）制定工作面变化的工作安全措施，包括防止坍塌措施、通风措施、瓦斯抽放措施等。
3. 工作面变化执行（1）按照工作面变化计划，组织人员进行工作面变化。
变化过程中要严格按照安全措施进行操作，确保人员安全。
（2）安排专人对工作面变化过程进行监督和记录，及时发现和处理异常情况。
（3）根据工作面变化的需要，及时调整通风系统。
4. 工作面变化后工作（1）变化后要对工作面进行清理，清除垃圾和废料，确保工作面整洁、安全，便于后续操作。
（2）进行支护设施的检查和维护，确保支护设施的正常使用。
（3）将工作面变化情况及时上报矿山领导，并做好相关记录。
五、工作面变化的安全管理1. 工作面变化前进行安全技术交底，确保工作人员了解变化过程中的安全风险和防范措施。
2. 工作面变化过程中需严格按照作业规程和操作规范进行操作，确保安全。
采煤工作面现场管理制度
采煤工作面现场管理制度是一项重要的管理规范，旨在确保煤矿工作面的安全、高效运转。
下面将介绍采煤工作面现场管理制度的要求和措施。
1. 安全生产：采煤工作面现场管理首要任务是确保安全生产。
为了达到这一目标，我们采取以下几项措施：（1）制定科学的施工计划，确保采煤工作按照规定的时间进展。
（2）严格执行煤矿安全规章制度，如佩戴安全帽、穿戴防护服等。
（3）加强现场巡检，及时清理隐患。
如发现支护不稳定、通风不良等问题，立即采取措施进行处理。
（4）严格管理电气设备，确保设备的正常工作状态。
2. 资源利用：采煤工作面现场管理制度要求合理利用资源，提高生产效率。
（1）做好煤矿工作面资源的统筹规划，合理分配工作面的煤炭储量，确保能够充分利用资源。
（2）严格控制煤炭损失，对于掉落的煤炭进行及时清理和收集，减少资源浪费。
（3）合理安排人员，提高人员的工作效率。
3. 环境保护：采煤工作面现场管理制度要求保护环境，减少对环境的污染。
（1）加强粉尘防治，采取湿法喷洒等措施，降低粉尘污染。
（2）控制噪音，采取隔音措施，减少噪音对周边环境的影响。
（3）合理处理废水废气，保护周边水源和空气质量。
4. 协作配合：采煤工作面现场管理制度要求各岗位之间的协作配合，形成一个有序、高效的工作团队。
（1）明确各岗位的职责和权限，确保各岗位之间的沟通顺畅。
（2）建立有效的沟通机制，及时解决工作中的问题。
（3）加强培训和学习，提高员工的专业素质和工作技能。
（4）注重团队建设，加强团队合作意识，共同完成工作任务。
5. 总结反馈：采煤工作面现场管理制度要求定期总结反馈，不断完善管理措施。
（1）对工作面的管理情况进行定期评估，找出存在的问题和不足之处。
（2）及时总结工作经验，推广好的管理经验。
（3）建立反馈机制，接受工作人员的反馈意见，改进现场管理。
以上是采煤工作面现场管理制度的要求和措施，通过落实这些措施，我们可以确保采煤工作面的安全、高效运转，为煤矿的发展做出贡献。
采煤工作面管理制度
采煤工作面管理制度第一章总则第一条为规范和加强采煤工作面的管理，提高采煤效率，保证矿井的安全生产，根据《煤矿安全规定》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿生产过程中的采煤工作面管理，包括采煤工作面的组织、生产、安全管理等各项活动。
第三条采煤工作面管理应依法、科学，严格执行，坚持安全第一的原则，确保生产安全。
第四条矿方应加强对采煤工作面管理制度的宣传教育，使全体员工理解并严格遵守本制度。
第二章采煤工作面的组织和规划第五条矿方应根据矿区地质条件、采煤工作面的特点和矿井的生产能力，合理规划和设置采煤工作面，确保采煤工作面的布置合理，生产有序。
第六条制定采煤工作面的组织制度，确定负责人及相关人员的职责，明确各项工作任务的分工。
第七条采煤工作面管理需根据实际情况科学调度，确保生产计划的实现，达到提高产能和效益的目标。
第八条严格执行交接班制度，确保采煤工作面生产的连续性和稳定性。
第三章采煤工作面的生产管理第九条制定采煤工作面的生产计划和生产方案，明确生产目标和生产任务。
第十条采煤工作面生产过程中，必须严格遵守煤矿安全规定，做好生产中的各项准备工作。
第十一条组织好各项设备和工具的配备，并确保设备和工具的正常运转和安全使用。
第十二条加强对采煤工作面生产过程的监督和检查，发现问题及时处理。
第四章采煤工作面的安全管理第十三条加强对采煤工作面安全生产的宣传教育，提高员工的安全意识和安全技能。
第十四条制定安全生产规章制度，加强现场安全管理，保证生产安全。
第十五条严格执行安全措施，确保人员和设备的安全，在各项作业活动中保障生产人员的人身安全。
第十六条对可能发生的危险情况加强预防措施，制定应急预案，做好应急准备工作。
第五章采煤工作面的环境管理第十七条做好采煤工作面的环境保护工作，遵守环保相关法律法规。
第十八条妥善处理采煤工作面生产过程中产生的废弃物，做好环境保护工作。
第十九条加强对采煤工作面的绿化和植被保护，使矿区环境得到改善。
采掘工作面变化管理制度
采掘工作面变化管理制度第一章总则第一条为了加强采掘工作面的变化管理，预防和控制事故，确保矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产条例》等法律法规，结合矿井实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井范围内所有采掘工作面的变化管理。
第三条采掘工作面变化管理应遵循预防为主、综合治理、科学管理、持续改进的原则。
第四条矿井安全生产管理部门负责组织、协调和监督采掘工作面变化管理工作。
第二章管理内容与要求第五条采掘工作面变化管理主要包括以下内容：（一）地质条件变化管理：包括地质构造、煤层厚度、煤质等变化的管理。
（二）支护参数变化管理：包括支护方式、支护材料、支护强度等变化的管理。
（三）生产工艺变化管理：包括采煤方法、掘进工艺、通风系统等变化的管理。
（四）安全措施变化管理：包括安全设施、安全防护、应急预案等变化的管理。
第六条采掘工作面变化管理要求：（一）及时收集、整理和分析采掘工作面的变化信息，确保信息的真实、准确和完整。
（二）根据变化信息，及时调整和优化采掘工作面的生产组织、技术措施和安全措施。
（三）对重大变化事项，应当组织专家进行论证，制定实施方案，并报矿井安全生产管理部门审批。
（四）加强对采掘工作面变化管理的监督检查，确保各项措施的落实。
第三章变化信息的收集与分析第七条采掘工作面变化信息的收集：（一）地质条件变化信息：包括地质构造、煤层厚度、煤质等变化情况的观测和记录。
（二）支护参数变化信息：包括支护方式、支护材料、支护强度等变化情况的观测和记录。
（三）生产工艺变化信息：包括采煤方法、掘进工艺、通风系统等变化情况的观测和记录。
（四）安全措施变化信息：包括安全设施、安全防护、应急预案等变化情况的观测和记录。
第八条采掘工作面变化信息的分析：（一）对收集到的变化信息进行分类、整理和分析，找出变化的规律和特点。
（二）针对分析结果，提出针对性的调整和优化措施。
（三）及时将分析结果报告矿井安全生产管理部门。
采煤工作面现场管理制度(4篇)
采煤工作面现场管理制度采煤工作面是煤矿生产的核心环节，其安全和高效的管理对于矿山的发展至关重要。
为了保证采煤工作面的安全和良好的生产秩序，制定和实施一套科学、规范的现场管理制度是必要的。
下面将从施工组织、作业管理、安全控制等方面详细介绍采煤工作面现场管理制度。
一、施工组织管理1. 采煤工作面现场管理方案设计、制定和发布采煤工作面现场管理方案，明确工作面的划分、施工顺序、煤矿设备和工具的布置等一系列具体管理措施，以保证采煤工作面的有序推进。
2. 施工人员培训和配备全面进行施工人员培训，包括技术操作、安全知识等方面的培训，以提高他们的工作素质和安全意识。
同时根据工作面实际需要，合理配备施工人员和设备。
3. 工作面进出口管理建立严格的工作面进出口管理制度，制定进出口相关操作规范，实行人员核查和登记制度，确保工作面进出口的安全和管理有序。
二、作业管理1. 作业计划制定与执行从采煤工作面的施工情况出发，合理制定作业计划，明确每个作业周期的工作内容和任务，并组织实施。
同时对作业计划的执行情况进行监督和检查，及时调整和优化计划。
2. 煤炭质量管理建立和完善煤炭质量管理制度，加强煤炭的采样、检验和记录工作，确保采出的煤炭质量符合要求，并及时报告相关部门。
3. 设备管理建立健全设备管理制度，对采煤工作面所用设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和使用寿命；对设备的更新和更新进行科学规划和管理。
三、安全控制1. 安全生产责任制明确采煤工作面的生产责任，建立健全安全生产责任制，划定各级责任人的职责和权限，以便更好地落实安全生产工作，并加强安全文化建设。
2. 安全操作规程建立和完善安全操作规程，对采煤工作面的施工操作和生产工艺进行规范控制，确保作业人员的安全、煤矿设备和工具的安全操作。
3. 安全检查和隐患排查定期进行安全检查，对采煤工作面的安全隐患进行排查和整改，加强对火灾、瓦斯等特殊工作面的安全控制和管理。
4. 紧急逃生和事故应急预案制定采煤工作面的紧急逃生和事故应急预案，明确人员疏散、安全救援等应急措施和方法，提高应急处置能力。
内蒙古维维能源白云乌素煤矿采煤变化管理工作制度
内蒙古维维能源白云乌素煤矿采煤变化管理工作制度2013年8月采煤变化管理工作制度为了加强采煤工作面安全生产的变化管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化情况下的安全生产。
人员变化（一）增加新工人1、由职工学校进行工作面培训，经考试合格，取得相应安全资证后，方可持证上岗。
2、由班组长及队组技术员组织学习相关工作面规程及在用措施，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。
3、由队组安排老工人，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗作业。
（二）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”外出培训、旅游等离岗十天以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，必须由队组传达学习在用措施（如有新规程需要学习要一并学习），并由本人签字确认。
3、队组分管领导或矿组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
（三）借调人员1、本工作面内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗作业。
2、跨工作面借调人员，必须由职工学校进行工作面技术培训，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。
二、时段变化（一）季节变化针对夏季炎热,工作面温度高,湿度大,相关技术员应制定相应的措施，并严格执行。
（二）重要节假日1、地面必须安排到至少一名管理干部负责调度、值班。
2、队组负责人要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。
3、对重点工程要有矿领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。
4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则需要有矿级领导管理干部指挥安全生产，并做好安全关键把关。
（三）生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、安全员加强检查验收，把住安全关。
三、“三工”变化队组每天要进行排查，变化内容按性质分级列表记录，排查人员有签名。
采煤工作面变化管理工作制度范文
采煤工作面变化管理工作制度范文一、背景介绍在采煤过程中，由于地质条件、采煤工艺等的变化，采煤工作面的变化是不可避免的。
采煤工作面的变化可能对矿井的安全和生产造成一定影响，因此，建立一套科学有效的采煤工作面变化管理工作制度，对于保障矿井的安全和提高生产效率具有重要意义。
二、管理目标1. 加强对采煤工作面变化的监测和预测，及时发现问题并采取措施确保矿井的安全和生产正常进行。
2. 提高采煤工作面变化管理的科学性和规范性，减少安全事故的发生。
3. 最大限度地保护采煤工作面的资源，合理利用资源，降低生产成本。
三、制度内容1. 采煤工作面变化监测1.1 安装监测设备：在采煤工作面上安装变化监测设备，包括应变仪、应力计、位移计等，以实时监测工作面的变化情况。
1.2 日常巡检：每天对采煤工作面进行巡检，发现问题及时报告，并采取相应措施。
1.3 专项检查：定期进行专项检查，对采煤工作面进行详细的检查和评估，发现问题及时解决。
2. 采煤工作面变化预测2.1 数据分析：对采煤工作面监测数据进行分析，了解变化的规律和趋势，预测可能出现的问题。
2.2 地质勘探：根据地质勘探结果，对采煤工作面的变化进行预测和评估。
2.3 实际观察：加强对采煤工作面的实际观察，发现潜在问题并及时报告。
3. 采煤工作面变化管理措施3.1 调整采煤工艺：根据采煤工作面变化的情况，及时调整采煤工艺，保证采煤工作面的安全和生产。
3.2 合理安排矿山设备：根据工作面的变化，合理布置和调整矿山设备，确保其正常运行和使用。
3.3 加强安全教育培训：加强对采煤工作面变化管理工作的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
四、责任分工1. 采煤工作面负责人：负责采煤工作面的安全和生产管理工作，及时发现问题并采取相应措施。
2. 监测人员：负责采煤工作面变化的监测和数据收集工作，对监测数据进行分析和评估。
3. 巡检人员：负责采煤工作面的日常巡检和发现问题的报告。
4. 管理人员：负责采煤工作面变化管理制度的实施和监督，并提供必要的支持和培训。
工作面变化管理制度
工作面变化管理制度第一章总则第一条为了改善工作面的管理，确保工作面的安全、高效运转，制定本制度。
第二条工作面变化是指在工作面开展工作、生产、施工等活动时，由于工作条件、环境或其他因素的变化，需要对工作面进行调整、改变、升级等操作。
第三条工作面变化管理制度适用于所有工作面，包括矿山、建筑、生产等行业。
第四条工作面变化管理应坚持“事先规划、变更管理、后续跟踪”的原则，确保工作面变化的合理性和安全性。
第五条工作面变化管理应注重工作面变化的风险评估、预案制定和监测控制，避免意外事件发生。
第六条各级管理部门应严格执行工作面变化管理制度，建立健全变更管理机制，落实相关责任人的职责和义务。
第七条各单位应加强员工培训和安全意识教育，提高员工对工作面变化的识别、评估和处理能力。
第八条工作面变化管理应按照相关法律、法规和标准进行，严格遵守规定，不得违反相关规定管理。
第九条对于工作面变化中出现的问题和隐患，应立即报告，及时处理，不得瞒报漏报。
第十条对于违反工作面变化管理规定的责任人，应给予相应的处理和追责，严肃查处，确保工作面变化的安全和稳定。
第二章工作面变化管理的流程第十一条工作面变化管理包括变更申请、审批流程、变更实施、变更验收等环节。
第十二条工作面变化管理需提前做好准备工作，明确变更的目的、范围、影响等要素，编制变更申请书。
第十三条变更申请书应包括变更原因、变更内容、变更影响、变更实施计划等内容，由责任人签字确认，并报上级主管部门审批。
第十四条审批流程应按照上下级关系、职责和权限进行，确保工作面变化的合规性和合理性。
第十五条审批单位应认真审核变更申请书，对于不符合规定的变更申请应当予以退回，要求申请单位重新整改。
第十六条审批单位应当及时通知变更申请人，告知审批结果，并明确变更实施时间和要求。
第十七条变更实施应按照变更要求和实施计划进行，确保变更的安全、无误和及时性。
第十八条变更实施过程中应加强监督和检查，确保变更的合规性和正确性。
采煤工作面质量管理制度（3篇）
采煤工作面质量管理制度第一章总则第一条为了规范采煤工作面的质量管理，确保采煤工作面安全、高效、环保地进行，提高采煤工作面的产能和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于矿山开采过程中的采煤工作面管理。
第三条采煤工作面质量管理的基本原则是“安全第一、质量为上、科学规划、现场管理、全员参与”。
第四条采煤工作面质量管理的目标是实现煤层资源的有效开采，提高采煤工作面的生产效率和质量，减少事故发生率，降低环境污染。
第五条采煤工作面质量管理的主要任务是：制定科学合理的采煤方案和施工组织设计；组织实施采煤工作面的施工和质量控制；进行采煤工作面的检查和评估；开展采煤工作面质量管理的培训和宣传工作。
第六条采煤工作面质量管理的主要职责是：矿长负责制定采煤工作面的质量目标和策略，并对采煤工作面的质量进行监督和评估；工程师负责制定采煤方案和施工组织设计，并对采煤工作面的施工过程进行管理和监控；安全员负责采煤工作面的安全管理和质量检查。
第七条采煤工作面质量管理的各级文件应当明确工作目标和工作要求，依据实际情况设置质量指标，做到具体明确、操作可行。
第二章采煤方案的制定第八条采煤方案的制定是采煤工作面质量管理的基础工作，应当充分考虑煤层地质情况、采煤设备能力和工人的技术水平等因素。
第九条采煤方案的制定应当确保煤层的有效开采和安全稳定。
第十条采煤方案应当明确各项工作的责任和要求。
第十一条采煤方案应当定期进行调整，以适应煤层地质变化和工作面进展情况。
第十二条采煤方案的调整应当经过相关部门的批准，并及时通知工作面的相关人员。
第三章施工组织设计第十三条施工组织设计是采煤工作面质量管理的重要环节，要在采煤方案的基础上进行合理规划和布置。
第十四条施工组织设计应当明确工作面的布置、设备的配置、人员的分工和任务等内容。
第十五条施工组织设计应当考虑到施工过程中可能遇到的问题和难题，提前做好预防和解决的工作。
第十六条施工组织设计应当按照科学合理的原则，确保施工工序的顺利进行。
采煤工作面变化管理工作制度范文（3篇）
采煤工作面变化管理工作制度范文为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、三工、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。
一、人员变化(一)、新工人入矿1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
(二)、借调人员1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。
(三)、离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指六假、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
(四)、人员变化管理由单位行政主管负责。
二、时段变化(一)、季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
(二)、重要节假日(双休日)的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
(三)、生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员四员要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、三工变化(一)、工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。
单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
采煤工作面管理制度
一、总则为了加强采煤工作面的管理，确保安全生产，提高煤炭资源利用率，保障员工的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭法》等法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
3. 依靠科技进步，提高安全管理水平。
4. 落实安全生产责任制，强化安全监督检查。
5. 坚持以人为本，关爱员工，提高员工安全意识。
三、组织机构及职责1. 成立采煤工作面管理领导小组，负责全面领导采煤工作面的管理工作。
2. 设立采煤工作面管理部门，负责具体实施采煤工作面的管理工作。
3. 采煤工作面管理部门职责：（1）负责制定采煤工作面管理制度，并组织实施。
（2）负责组织采煤工作面的安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）负责组织采煤工作面的安全技术培训，提高员工安全素质。
（4）负责监督采煤工作面的安全生产责任制的落实。
（5）负责组织采煤工作面的安全事故调查处理。
四、采煤工作面安全管理制度1. 采煤工作面设计：采煤工作面设计应符合国家有关法律法规、标准和规范，确保安全生产。
2. 采煤工作面设备管理：设备应定期检查、维护、保养，确保设备完好。
3. 采煤工作面通风管理：通风系统应保证采煤工作面空气新鲜，符合国家规定。
4. 采煤工作面顶板管理：顶板管理应符合国家规定，确保顶板安全。
5. 采煤工作面支护管理：支护应符合国家规定，确保支护质量。
6. 采煤工作面人员管理：人员应持证上岗，遵守操作规程，确保安全生产。
7. 采煤工作面安全检查：定期对采煤工作面进行安全检查，发现隐患及时整改。
8. 采煤工作面事故处理：发生事故后，应立即组织调查处理，查明原因，采取措施防止类似事故发生。
五、采煤工作面培训教育1. 对新入职员工进行岗前安全培训，使其掌握采煤工作面的安全知识和操作技能。
2. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 对特殊工种员工进行专项培训，确保其具备相应的操作技能。
采煤工作面变化管理工作制度(3篇)
采煤工作面变化管理工作制度是为了确保煤矿安全生产、提高采煤效率和减少事故风险而制定的一套管理规定。
以下是一个可能的采煤工作面变化管理工作制度的内容：1. 工作面变化计划编制：a. 煤矿负责人委派专门的人员负责编制工作面变化计划，确保计划与煤矿的整体生产计划相配套。
b. 工作面变化计划应考虑煤炭储量、煤层构造、地质情况、工作面工作进度等因素，确定合理的变化周期。
c. 编制的工作面变化计划应经过相关部门审批，确保安全可行。
2. 工作面变化会议：a. 在每次工作面变化前召开工作面变化会议，参会人员包括工作面长、队伍支持人员、安全管理人员等。
b. 会议中要全面讨论工作面变化计划，听取各方意见，解决存在的问题，并最终确定变化计划。
c. 工作面变化会议要有相关记录，并在会后及时分发给与会人员。
3. 工作面变化前准备工作：a. 工作面长要组织队伍对工作面进行检查，确保工作面的安全、工作环境的整洁、通风系统的正常运行等。
b. 确定工作面变化所需设备和工具的准备情况，确保设备运行正常并做好维护。
4. 工作面变化过程管理：a. 工作面变化过程中要严格按照变化计划进行操作，不得擅自更改计划。
b. 工作面长负责指挥工作面变化的队伍，确保操作规范、有序。
5. 工作面变化后总结：a. 工作面变化完成后，要进行总结，及时发现问题并加以解决。
b. 总结会议要记录，并报告给相关部门。
采煤工作面变化管理工作制度的实施可以提高煤矿的安全生产水平，保障矿工的生命安全，提高采煤效率，减少资源浪费和环境污染。
同时，需要确保制度的可行性和有效性，不断进行监督和改进。
采煤工作面变化管理工作制度（2）是指针对煤矿采煤工作面的变化进行管理的一套制度。
该制度的目的是确保采煤工作面的变化顺利进行，保证生产安全和高效运行。
以下是该制度的一些关键要点：1. 变化分析：定期对采煤工作面的变化进行分析和评估，包括变化的原因、变化对安全和生产的影响等。
根据分析结果制定相关措施。
采煤工作面的管理制度
第一章总则第一条为加强采煤工作面的安全管理，提高生产效率，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有采煤工作面，包括但不限于采煤、运输、通风、排水、电气、维修等环节。
第三条采煤工作面管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产。
第二章组织机构与职责第四条矿长是采煤工作面安全生产的第一责任人，全面负责采煤工作面的安全生产管理工作。
第五条安全生产管理部门负责采煤工作面的安全生产监督、检查和指导工作。
第六条采煤区队长是采煤工作面安全生产的直接责任人，负责本区队采煤工作面的安全生产管理工作。
第七条班组长负责本班组采煤工作面的日常安全管理，确保各项安全措施落实到位。
第八条各岗位员工应严格遵守本制度，认真履行岗位职责，确保安全生产。
第三章安全生产责任制第九条安全生产责任制包括矿长、区队长、班组长和员工四级责任制。
第十条矿长对本矿采煤工作面的安全生产全面负责，确保安全生产投入、安全设施和安全生产条件的落实。
第十一条区队长对本区队采煤工作面的安全生产直接负责，组织制定安全生产计划和措施，落实安全生产责任制。
第十二条班组长对本班组采煤工作面的安全生产负责，组织班前会，传达安全生产要求，监督安全措施落实。
第十三条员工对本岗位的安全生产负责，遵守操作规程，正确使用劳动保护用品，及时发现和报告安全隐患。
第四章安全生产措施第十四条采煤工作面应建立健全安全生产责任制，明确各级责任人的安全生产职责。
第十五条采煤工作面应配备齐全的安全设施，包括安全监控系统、通风系统、排水系统、电气系统等。
第十六条采煤工作面应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十七条采煤工作面应严格执行安全生产操作规程，确保操作人员正确操作。
第十八条采煤工作面应加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第十九条采煤工作面应严格执行劳动保护用品管理制度，确保员工正确佩戴和使用劳动保护用品。
采煤工作面变化管理工作制度
采煤工作面变化管理工作制度一、总则为确保煤矿生产安全，提高煤炭资源回收率，适应市场需求和环境保护要求，根据《煤矿安全规程》、《煤矿生产能力核定办法》等法律法规，结合矿井实际情况，制定本制度。
二、工作面变化管理的目标和原则（一）目标1. 确保工作面生产安全；2. 提高煤炭资源回收率；3. 适应市场变化和环境保护要求；4. 提高矿井生产效率和经济效益。
（二）原则1. 安全第一，预防为主；2. 科学合理，实事求是；3. 全员参与，分工协作；4. 持续改进，不断提高。
三、工作面变化管理的组织机构矿井应设立工作面变化管理领导小组，负责工作面变化管理的组织、协调和监督工作。
领导小组成员由矿长、生产副矿长、安全副矿长、技术副矿长、机电副矿长等组成。
矿井还应设立工作面变化管理办公室，负责日常工作。
四、工作面变化管理的职责和分工（一）矿长职责1. 确定工作面变化管理的目标和任务；2. 审批工作面变化管理计划；3. 组织研究解决工作面变化管理中的重大问题；4. 检查、督促工作面变化管理工作的落实。
（二）生产副矿长职责1. 组织制定工作面变化管理计划；2. 组织实施工作面变化管理工作；3. 协调解决工作面变化管理中的生产问题；4. 定期向矿长报告工作面变化管理工作情况。
（三）安全副矿长职责1. 组织制定工作面变化安全管理措施；2. 组织实施工作面变化安全管理工作；3. 协调解决工作面变化安全管理中的问题；4. 定期向矿长报告工作面变化安全管理工作情况。
（四）技术副矿长职责1. 组织制定工作面变化技术措施；2. 组织实施工作面变化技术管理工作；3. 协调解决工作面变化技术管理中的问题；4. 定期向矿长报告工作面变化技术管理工作情况。
（五）机电副矿长职责1. 组织制定工作面变化机电管理措施；2. 组织实施工作面变化机电管理工作；3. 协调解决工作面变化机电管理中的问题；4. 定期向矿长报告工作面变化机电管理工作情况。
五、工作面变化管理的内容和流程（一）工作面变化管理的内容1. 工作面生产能力变化管理；2. 工作面煤质变化管理；3. 工作面安全生产条件变化管理；4. 工作面机械化程度变化管理；5. 工作面环境变化管理。
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采煤工作面变化管理工
作制度
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采煤工作面变化管理工作制度为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。
一、人员变化
（一）、新工人入矿
1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
（二）、借调人员
1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。
（三）、离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
（四）、人员变化管理由单位行政主管负责。
二、时段变化
（一）、季节变化
由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
（二）、重要节假日（双休日）的安全控制
1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
（三）、生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、“三工”变化
（一）、工艺变化
生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。
单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
（二）、工序变化
生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。
（三）、工具变化
现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。
（四）、“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
四、环境变化
（一）、施工地点变化
1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。
单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。
2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。
3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。
正常生产的第一个班次，必须有副区级及以上管理干部带班作业。
（二）、地质条件变化
1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。
2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。
3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。
4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
（三）、单项工程施工
1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。
2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。
3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。
4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。
5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。
6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。
（四）、应急性工作
现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。
（五）、环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
五、考核
对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100～300元的罚款。