新主任晋升后规划面谈表
面谈表5：准主管晋升规划面谈表
考核条件：
转正：前推3个月7500元基础业绩、月均FC卡不低于10张。
见习室经理：正式、高级、资深专员，准团队人力大于3人，其中2个直接增员，前推3个月个人基础业绩不低于15000元。
初一级室经理：见习室经理考核期为3个月，只要达成：准团队5人，其中3个正式人力，准团队基础业绩大于等于45000元。
转正津贴：三个月内转正，在转正次月可获得500元转正津贴。
准主管方案：方案见反面（分公司配套方案）
见习室经理津贴：晋升为见习室经理后三个月，只要达成相应基本法关于增员、正式人力及团队业绩后，可获得1000元/月的见习室经理津贴。
增员人数
个人业绩
团队业绩
月
月
月
面谈人： 被面谈人：
见证人：
晋升面谈记录表
晋升面谈记录表（经理及以上级别专用）
试用期考核面谈记录表
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
员工晋升面谈记录表
员工晋升面谈记录表员工晋升面谈记录表面谈日期：[填写日期]面谈地点：[填写地点]面谈人：[填写面谈人]员工姓名：[填写员工姓名]员工职位：[填写员工职位]员工工号：[填写员工工号]面谈目的：本次面谈旨在评估员工的工作表现和能力，以决定是否给予员工晋升机会。
面谈内容将涵盖员工的工作表现、职业发展意愿、培训需求等方面。
面谈纪要：1. 工作表现评估：[填写员工在过去一段时间内的工作表现，包括工作成绩、项目贡献、工作态度等方面的评价。
可以具体描述员工的优点和改进空间。
]2. 职业发展意愿：[填写员工对于职业发展的期望和目标，包括晋升、跨部门转岗等方面的意愿。
可以询问员工对于目前职位的满意度和对于晋升的准备情况。
]3. 培训需求：[填写员工对于培训和提升自己能力的需求，包括技能培训、管理培训等方面的需求。
可以询问员工对于现有培训计划的了解和对于自我提升的计划。
]4. 晋升机会评估：[填写基于员工的工作表现、职业发展意愿和培训需求，对于员工晋升机会的评估。
可以列出晋升的条件和时间安排。
]5. 员工意见和建议：[填写员工对于晋升机会评估和面谈过程的意见和建议。
可以了解员工对于晋升机会的期望和对于面谈流程的反馈。
]6. 面谈结论：[填写面谈的结论，包括是否给予员工晋升机会、晋升的职位和时间安排等。
可以列出晋升的条件和员工需要达到的目标。
]7. 面谈记录人签名：[填写面谈记录人的姓名和签名，以确认面谈记录的真实性和准确性。
]备注：[填写其他需要备注的事项，如面谈过程中的重要讨论点、员工提出的问题等。
] 请注意：本面谈记录仅供内部使用，所有信息将被保密处理。
新主任晋升后规划面谈表
理客户档案的习惯，帮助区主任明确持续增员、育成及晋升课长的目标
3、储备课长培训：帮助有晋升意愿的区主任找到晋升标准之间的差距；强化组织发展及团
队管理技能，激发列变意愿
可增加利益： （一）职务津贴： 区主任职务津贴按职级责任额达成率（含回算业绩）核发，达成率高于70%（含）按上表足 额发放，达成率低于70%则职务津贴削减20%。新晋升（不含二次晋升）区主任半年内职务津 贴不削减。按不同职级核发如下： 可 一级：2000元，二级：1800元，三级：1600元，四级：1400元，五级：1200元，六级：1000 享 元，七级：800元，八级：600元。 受 （二）管理津贴： 资 各级展业区主任管理津贴＝当月辖区新契约业绩×规模提奖系数×人均产能提奖系数×活动 源 率提奖系数×继续率调整比例 （三）新主任津贴： 晋升后1-3月，当月团队业绩≧2万元，获得津贴1000元/800元（市区/机构）；晋升后4-6 月，当月团队业绩≧2万元，且晋升后1-3月主任有效增员1人，获得津贴1000元/800元（市 区/机构）；晋升后7-9月，当月团队业绩≧2万元，且晋升后4-6月主任有效增员1人，获得 津贴600元/500元（市区/机构）；晋升后10-12月，当月团队业绩≧2万元，且晋升后7-9月 主任有效增员1人，，获得津贴600元/500元（市区/机构） （四）收费服务管理津贴 收费服务管理津贴=实收件数*1.2元/件*达成率调整系数 （五）区主任年终奖金 区主任年终奖金=当年度展业区累计新契约业绩（含本人和第1年内的增区回算业绩，回算比 例100%）*核发比例 核发比例见基本法P127
备注： 1、业务主任个人业绩以钻石标准进行规划，并每月首周开单，团队业绩以月均40000元作为 目标规划 2、团队人力建议以1年后育成1个展业区或培育2个以上准主管作为目标进行规划
T-3主管规划面谈表(新晋主管)
主管年度规划面谈表（新晋主管）恭喜你成功晋升组经理，，因为你个人优秀的表现，使我们有机会坐在一起，这个机会也是你自己给自己的1、你知道晋升组经理以后，你将会有一个怎样的变化？（一）基本法利益更多1、直辖组津贴：根据直辖组当月的FYC，最高比例可达19%，个人FYC可自提；2、绩优组经理奖：根据直辖组当月的举绩人力领取，最高可每月领取1000元，相当于每月的底薪；3、培育组津贴：根据培育组的年限领取，直接培育组的第一年提取整个培育组累计FYC的13%；4、培育组经理奖：培育团队前6个月FYC的12%。
以上的收入没有上限，根据你团队经营的规模和绩效来领取，**市公司2014年平均每个组经理基本法收入可达10969元，其中个人最高更是超过22.5万元！（二）格局更大发展团队好比开连锁店，可以使我们的事业做得更大。
（三）事业更久事实证明要想在公司生存更久就一定要发展团队，公司5年资以上的伙伴绝大部分是主管。
（四）工作更轻松发展团队就是通过别人的力量成就自己，不仅可以快速发展事业，还可以让我们更轻松的工作。
（五）成长更快主管通过辅导属员，带领团队，不仅丰富了知识，提升了技能，更提高了管理能力，使自己的综合能力得到提升。
2、你想晋升更高一级主管吗？（如果不晋升要讲述危机）话术：我们都知道，提升管理收入的两大途径：一是做大做实直辖；二是持续快速晋升。
有句话说的好，主管不破处，等于白辛苦，所以接下来持续晋升就是你的目标。
3、你知道晋升处经理以后，你将会有一个怎样的变化（职涯及收入）？4、你了解过“经理人俱乐部”吗？现在有机会你加入，你愿意尝试吗?经理人俱乐部介绍（2分钟）俱乐部介绍：“经理人俱乐部”是专门为组经理系列人群搭建的一个有效快速的组织发展平台，通过训练，切实有效的帮助你提高增员及辅导技能，逐步达成晋升处经理，顺利加入企业家俱乐部目标；权利：加入“经理人俱乐部”，你不仅可以获得公司宝贵的培训资源，还可以获得专项的奖励推动方案，而且通过经理人俱乐部成功晋升成为国寿企业家，更可实现百万年薪的梦想，更重要的是，在晋升企业家之后，你可以参加省公司举办的企业家论坛，更可以逐步获取团队自主经营的权限，实现基业长青的梦想；义务：当然，成为“经理人俱乐部”是有条件的，首先你要有强烈的晋升意愿，每个季度自己要带头增员这是必备的条件，而你的团队中至少有一名属员参与创业俱乐部，同时要遵守俱乐部相关的管理规定，另外需要出席相关的会议及培训，包括经理人论坛和经理人沙龙，如果不能在规定的规定的时间内达成相应的标准，你将丧失会员资格（退出机制）结束语：在公司为您搭建的经理人俱乐部平台上，只要你跟着公司的奏和步伐，我相信，通过你的努力你一定可以成为一名优秀的国寿企业家。
提职谈话记录表
提职谈话记录表
日期：XXXX年XX月XX日
员工姓名：XXX
职位：提拔至XXX职位
谈话内容：
1. 领导开场白：
（1）感谢XXX在之前的岗位上所做出的贡献和努力。
（2）对XXX在团队中的表现一直很认可，认为其具备领导能力。
（3）希望XXX能够继续保持优秀的工作态度，在新的岗位上发挥更大的作用。
2. 员工自我总结：
（1）感谢领导给予的机会，深感责任重大。
（2）在之前的岗位上，学会了如何与同事合作、如何带领团队等技能。
（3）相信自己可以胜任新的职位，并做出更好的成绩。
3. 领导对员工的期望：
（1）希望XXX在新岗位上能够发挥更大的作用，为公司创造更多的价值。
（2）希望XXX能够更好地团结团队，共同完成公司的目标。
（3）希望XXX能够在工作中不断学习和进步，提升自己的能力和素质。
4. 员工对领导的感谢：
（1）感谢领导一直以来的支持和信任。
（2）感谢领导给予的机会和平台，让自己能够发挥自己的
才能。
（3）相信自己会努力工作，不辜负领导的期望。
5. 领导对员工的鼓励：
（1）鼓励XXX在新岗位上要保持积极的心态和信心。
（2）鼓励XXX要不断学习和提升自己的能力和素质。
（3）相信XXX会在新的岗位上做出更加出色的成绩。
职级晋升谈话记录表
职级晋升谈话记录表
职级晋升谈话记录表
一、谈话内容：
1、谈话对象本次的职级晋升情况；
2、对谈话对象的工作情况以及个人优势、不足简要总结；
3、对谈话对象今后的工作提出要求和希望；
4、谈话人认为需要涉及的其它内容。
二、谈话要求：
1、各单位、各部门一把手晋升人员（包括升段）由集团领导负责
谈话；
2、晋升副部级及以上人员（包括升段）由分管领导负责谈话；
3、晋升科级及以下人员（包括升段）由主管领导负责谈话。
4、职级晋升谈话要有谈话记录，由谈话对象负责记录，谈话人审核后交人力资源部存档管理。
主任晋升规划面谈表
主任晋升规划面谈表(总1页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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主任晋升规划面谈表
晋升路径规划：各级专员－－见习主任－－区拓主任
团队现状（架构图）
晋升时间和达成规划
1.目标晋升见习主任时间：2016年5月目标晋升主任时间：2016年7月
2.目前直接增员：2人，差距1人，团队人力2人，差距3人。
团队正式人力1人，差距4人。
个人3个月累计基础业绩元，差距元，团队3个月基础业绩元，差距元。
3.关键月份提醒：
2016年5月，原因：新人转正，转正即享受正式岗位津贴及绩效，利益最大化！
2016年6月，原因：正式人力达标，累计业绩达成即晋升见习主任/主任。
晋升在行动：
个人业绩团队业绩个人增员团队增员2016年4月30001350033
2016年5月30001850044
2016年6月30002300045
2016年7月30003150045
面谈人: 被面谈人：
见证人：
基本法见习主任晋升条件：
1.准团队人力不低于3人，其中2人有直接增员
个月个人累计基础业绩15000
个月继续率80%
4.服务件续收达成率考核得有不低于70分
主任晋升条件：
1.准团队人力达到5人，正式人力3人
个月准团队累计基础业绩45000
个月继续率80%
4.服务件续收达成率考核得有不低于70分。
管理岗位职员等级晋升考察谈话表
管理岗位职员等级晋升考察谈话表考察对象尊称：XXX考察时间：XXXX年X月X日考察地点：XXX一、工作表现1. 工作态度考察人员对待工作的态度是否认真，是否积极主动，是否能够始终保持稳定的工作状态。
2. 工作效率考察人员工作效率如何，是否能够按时完成任务，是否有超出常规工作的表现。
3. 专业能力考察人员在所处岗位的专业能力是否达到要求，是否具备较强的专业知识和技能。
4. 团队合作考察人员在团队合作中的表现如何，是否能够有效地与他人沟通协作，是否具备较强的团队意识。
二、管理能力1. 领导能力考察人员在岗位上是否具备领导团队的能力，是否能够有效地指导下属完成工作。
2. 决策能力考察人员在面对问题时是否能够独立思考，快速做出正确的决策，是否具备较强的问题解决能力。
3. 沟通能力考察人员与其他部门及上下级之间的沟通能力如何，是否能够有效传递信息、表达观点。
4. 敬业精神考察人员是否满怀敬业精神，是否能够为了工作目标付出额外的努力。
三、个人素质1. 品德品质考察人员在工作中是否遵守公司规章制度，是否具备良好的职业操守。
2. 心理素质考察人员是否具备较强的心理承受能力和抗压能力，是否能够保持积极的心态应对各种挑战。
3. 学习能力考察人员是否有较强的学习意愿，是否能够不断学习新知识、掌握新技能。
四、综合评价根据上述考察内容综合评价考察人员在当前岗位上的表现，确定是否具备晋升条件。
考察人员本人对于个人发展的规划和未来目标。
引用参考文献：1. XXXX年《岗位管理能力建设与提升》2. XXXX年《企业管理与高层领导力发展》3. XXXX年《管理岗位职员晋升考察要点及实施方案》考察人员签字：______________考察人员所在部门负责人签字：______________公司人力资源部门签字：______________备注：对于未晋升的人员，应在谈话表中明确未晋升的原因，并给予明确的改进方向和时间节点。
根据上述考察内容，XXX在工作态度方面表现积极认真，能够始终保持稳定的工作状态，工作效率较高，能够按时完成任务，且在工作中展现出超出常规的表现。
【05】主任晋升规划面谈表【谷永锋】
直辖组达标规划面谈表
机构姓名性别年龄
□个人基本信息
今年最大家庭愿望：
入司时间，晋升主任时间，晋升部经理时间。
上月收入元，其中个人FYC元，个人突出贡献奖元，钻星津贴达成元，增员辅导津贴元，直辖组组管理津贴元，部管理津贴元，上季度维持考核结果达标情况直辖架构：
□直辖组成员最近三个月达成钻星及收入明细（列表）：
□践行“增员密码135”
一个目标——◎每月直增1人、小组增员1人
小组每季度净增1个万元人力
三个习惯——◎每天做1件与增员有关的事情
◎每周带1个准增员参加创说会
◎每月整理准增员名单及档案五项技能——◎团队骨干成长规划面谈
◎准增员从业适性判断
◎职业发展面谈与邀约
◎持续开拓增员渠道
◎新人辅导与训练
□需要帮助与支持
1.
2.
□面谈人意见与关怀
1.
2.
承诺人签名：营业部经理签名：
服务部经理：年月日。
晋升面谈记录表
评分
仪容规矩粗神
做风整净衣着
极好
好
仄真
略好
极好
体格、健壮
极好
好
一般
稍好
极好
收会、反应
特强
特出
仄仄
稍缓
极劣
对于其处事各圆里及有闭事项之的解
充分相识
很了很
尚了解
部分相识
极少相识
部分本收正在原公司的收挥情况
极好
好
仄真
略好
极好
对于原公司服务疑
极矮
总
评
里道人意睹:
□拟予试用
□加进思量
晋降里道记录表（经理及以上级别博用）之阳早格格创做
姓名
进职日期
里道日期
所辖部分
晋降地位
死效日期
季度考核
第一个月
第两个月
第三个月
签房量：（）套
签房量：（）套
签房量：（）套
出房量：（）套
出房量：（）套
出房量：（）套
人员筹备
管制计划
功绩计划
部分
工做
筹备
对于公司现状的修议
用表提要
请主持里道人员，便适合之格内划√，无法推断时，请免挨√.
□没有予思量
晋降死效日期:
里道人：
日期：年月日
职级晋升谈话记录表之欧阳德创编
职级晋升谈话记录表
一、谈话内容：
1、谈话对象本次的职级晋升情况；
2、对谈话对象的工作情况以及个人优势、不足简要
总结；
3、对谈话对象今后的工作提出要求和希望；
4、谈话人认为需要涉及的其它内容。
二、谈话要求：
1、各单位、各部门一把手晋升人员（包括升段）由集团领导负责谈话；
2、晋升副部级及以上人员（包括升段）由分管领导负责谈话；
3、晋升科级及以下人员（包括升段）由主管领导负责谈话。
4、职级晋升谈话要有谈话记录，由谈话对象负责记录，谈话人审核后交人力资源部存档管理。
职级晋升谈话记录表范文
职级晋升谈话记录表范文一、谈话基本信息。
谈话日期：[具体日期]谈话地点：[详细地点]谈话人：[谈话人姓名]被谈话人：[被谈话人姓名]二、谈话内容。
（一）开场。
谈话人：嗨，[被谈话人姓名]，今天咱们就轻松点聊聊，你也知道，这次有个职级晋升的机会，你是很有希望的人选之一，所以想和你深入了解一些情况。
被谈话人：哈哈，谢谢领导，感觉有点小紧张呢。
（二）工作回顾。
谈话人：咱们先回顾下你的工作吧。
你在咱这儿也工作一段时间了，你觉得你在目前岗位上最有成就感的一件事是什么呀？被谈话人：我觉得最有成就感的就是上次那个[项目名称]吧。
当时项目时间特别紧，任务又重，好多人都觉得肯定搞不定。
我就想着，拼一把呗。
那几天我天天加班，找各种资料，和团队成员反复沟通，一点点地把问题都解决了。
最后项目不仅按时完成，客户还特别满意，给咱公司又带来了新的业务呢。
谈话人：嗯，这个项目我也有印象，确实干得漂亮。
那在这个过程中，你有没有遇到特别难搞的困难啊？你是怎么克服的呢？被谈话人：困难可太多了。
就说和那个合作方的对接吧，他们的要求一天一个样，而且态度还很强硬。
我当时心里那个气啊，真想和他们吵一架。
但是我知道不行啊，这项目还得继续。
我就调整自己的心态，把他们每次提的要求都认真分析，找我们能接受的解决方案，再去和他们耐心地沟通。
我就跟他们说：“咱都是为了把这个事儿做好，互相得理解理解。
”慢慢地，他们也被我的态度打动了，后面就顺利多了。
（三）自我认知。
谈话人：那你觉得自己在工作中有哪些优点呢？被谈话人：我觉得我比较负责吧，交给我的事儿我就想把它做好，不做好心里就不踏实。
还有就是我比较擅长和人打交道，能和不同性格的人合作。
我这人也比较能抗压，压力越大，我可能越有动力，就像弹簧一样，哈哈。
谈话人：哈哈，这个比喻很形象。
那你有没有觉得自己有什么不足的地方呢？被谈话人：嗯，不足的地方也有。
我有时候做事可能有点太急了，没考虑那么周全。
还有就是在一些专业知识上，我感觉自己还得再深入学习学习，现在知识更新换代太快了，不学就跟不上了。
职级晋升谈话记录表之欧阳语创编
职级晋升谈话记录表
一、谈话内容：
1、谈话对象本次的职级晋升情况；
2、对谈话对象的工作情况以及个人优势、不足简要总
结；
3、对谈话对象今后的工作提出要求和希望；
4、谈话人认为需要涉及的其它内容。
二、谈话要求：
1、各单位、各部门一把手晋升人员（包括升段）由集团领导负责谈话；
2、晋升副部级及以上人员（包括升段）由分管领导负责谈话；
3、晋升科级及以下人员（包括升段）由主管领导负责谈话。
4、职级晋升谈话要有谈话记录，由谈话对象负责记录，谈话人审核后交人力资源部存档管理。
晋升面谈及面谈指引
• 获取完整的答案 • 问题要简单而直接，且一次只问一个问题 • 鼓励、引导面谈对象简单归纳前面所说的重点 • 当你需要进一步的资讯时，多使用探测性的问题(例如：为什么或如 何等) • 保持中立 • 不要用暗示性的问法引导面谈对象回答你想要的答案 • 尽量不要显露自己的反应，即使改变坐姿或面部表情都会间接告诉面 谈对象你当时的反应
1
3.你觉得你个人每个月1000元佣金收入的话你能满意吗？ 不满意，至少也要3000元吧。 你说的是每个月3000元的佣金收入对你来说就是你自己能达成的一个满 意收入是吗？ 是呀。 那好，你看晋升标准中你个人的季度晋升标准才3150元就够了，平均每 个月1050元，你觉得难吗？ 嘿嘿不难。 好了咱俩做个约定，你这个月就把这3150元的佣金先达成可以吗？ 可以。 4.接下来我们再看后面的标准。人力如何达成 目前情况、你已经有了一个增员且已经转正，晋升总共需要四个组员， 你还差三个，这三个员也不需要你一下都增来，你只需要这个月增一个 你觉得可以吗？ 犹豫：强化这个月他得工作量，这个月其实你就是干完两个活就可以， 一个是挣到3000Ｃ＼一个就是增一个员进来培训。就干完OK，可以 吗？ 哈哈可以！ 5、达成共识立即行动：检测对方的每天的拜访量
新人—— 一、规划面谈：计算利益 讲基本法让新人了解基本法和新政，同时找到 队伍中本月有高佣金收入的和有一个增员的举 例算账，从而启发新人的晋升意愿。 二、锁定主体进行单独面谈，让新人觉得你对 他有种器重感。 三、明确说明晋升标准：明确目标、量化行动、 督导达成（和老人的方法相同）
追踪面谈：
1、梳理达成进度
员工晋升面谈记录表
员工晋升面谈记录表日期：__________
员工姓名：__________
部门：__________
职位：__________
面谈人：__________
一、员工自我评价
1. 个人成长和发展情况：
2. 工作表现和业绩：
3. 对当前岗位的认识和理解：
4. 对未来发展的规划和期望：
二、面谈内容
1. 对员工自我评价的评价：
2. 对员工工作表现和业绩的评价：
3. 对员工对当前岗位的认识和理解的评价：
4. 对员工未来发展规划和期望的评价：
三、晋升建议
1. 是否符合晋升条件：
2. 晋升后的岗位和职责：
3. 晋升后的培训和发展计划：
四、员工意见和建议
1. 对晋升建议的看法：
2. 对晋升后的工作和发展计划的意见：
3. 对公司人力资源管理的建议：
五、面谈总结
1. 员工是否同意晋升建议：
2. 下一步行动计划：
3. 面谈人签名：__________ 员工签名：__________。
新进管理干部面谈评鉴表
（中层管理干部面试用）
应聘人
面
□5□4□3□2□1
沟通能力
□5□4□3□2□1
举止
□5□4□3□2□1
反应能力
□5□4□3□2□1
健康
□5□4□3□2□1
语言表达
□5□4□3□2□1
气质
□5□4□3□2□1
逻辑思维
□5□4□3□2□1
求职
动机
对制药行业的了解程度
□保险□公积金□档案□住房□交通□通讯费用
□年假□其它：
其它问题
其它要求
结论
□淘汰□二次面试□保留资料
面试人意见
建议使用方向
□5□4□3□2□1
对加入汇仁的渴求程度
□5□4□3□2□1
离职原因
评价原公司及上司
个人发展定位
对汇仁的了解程度
□5□4□3□2□1
可离职时间
职业
经历
三分钟描述过去的工作经历
能否清晰的描述部门职能
□5□4□3□2□1
能否清晰表达个人工作
□5□4□3□2□1
原来职位
□高层□中层□基层
专业方向
最高
学历
学校
专业
专业
学位
领导
能力
描述管理工作情况（本项适用于有管理经历者）
担任领导岗位时间
担当角色
管理风格
对管理工作的理解程度
□5□4□3□2□1
自我认知能力
用三句话
评价自己
1.
2.
3.
特长和特殊技能
家庭
情况
□已婚□未婚
□可以出差□不能出差
□家在南昌□家在外地
□在南昌有住所□在南昌无住所
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
可 享 受 资 源
备注：根据公司当前增员过程数据，每上岗1人需EPASS测试10人，职前班参训2人 1年后组织架构图：
备注： 1、业务主任个人业绩以钻石标准进行规划，并每月首周开单，团队业绩以月均40000元作为 目标规划 2、团队人力建议以1年后育成1个展业区或培育2个以上准主管作为目标进行规划
晋升 展业 课规 划时 间 发展建议： ★在该主管晋升后1年的发展过程中，展业课重点提供如下帮扶： 课长 ★对该主管的发展期许： 面谈
直辖组规划 人力 准主管人数 1+2
育成 区 育成 1+ 主任 3 姓名 及
EPAS 职前 EPAS 职前 月均 S人 班参 上岗 转正 月均 S人 班参 上岗 转正 1+1 内容 （元） 人数 人数 （元） 人数 人数 数 训人 数 训人 1季度 晋 升 后 1 年 发 展 规 划 2季度 3季度 4季度 合计
新晋升主管晋升后规划面谈表
姓名： 业务代码：
人力 团队当前所辖人力共＿＿＿人 所辖正式收展员＿＿人 团 队 经 营 现 状
展业课：
晋升时间：
业绩
前三月个人月均业绩＿＿＿元 前三月个人月均件数＿＿件
本人直接增员＿＿人、间接增员＿＿人前三月团队合计月均业绩＿＿＿元 当前组织架构图：
个人规划 项目 业绩 人力 业绩
营业 任晋升培训：帮助新晋升区主任掌握增员、辅导、活动量管理、早夕会经营等各项 核心技能，养成4个习惯 2、区主任加油站：帮助新晋升区主任解决在增员、辅导、活动量管理中遇到的各种问题， 实现团队健康发展 3、区主任研修培训：帮助主管巩固二早经营技巧、掌握不同内容的辅导方法，养成定期整 理客户档案的习惯，帮助区主任明确持续增员、育成及晋升课长的目标 3、储备课长培训：帮助有晋升意愿的区主任找到晋升标准之间的差距；强化组织发展及团 队管理技能，激发列变意愿 可增加利益： （一）职务津贴： 区主任职务津贴按职级责任额达成率（含回算业绩）核发，达成率高于70%（含）按上表足 额发放，达成率低于70%则职务津贴削减20%。新晋升（不含二次晋升）区主任半年内职务津 贴不削减。按不同职级核发如下： 一级：2000元，二级：1800元，三级：1600元，四级：1400元，五级：1200元，六级：1000 元，七级：800元，八级：600元。 （二）管理津贴： 各级展业区主任管理津贴＝当月辖区新契约业绩×规模提奖系数×人均产能提奖系数×活动 率提奖系数×继续率调整比例 （三）新主任津贴： 晋升后1-3月，当月团队业绩≧2万元，获得津贴1000元/800元（市区/机构）；晋升后4-6 月，当月团队业绩≧2万元，且晋升后1-3月主任有效增员1人，获得津贴1000元/800元（市 区/机构）；晋升后7-9月，当月团队业绩≧2万元，且晋升后4-6月主任有效增员1人，获得 津贴600元/500元（市区/机构）；晋升后10-12月，当月团队业绩≧2万元，且晋升后7-9月 主任有效增员1人，，获得津贴600元/500元（市区/机构） （四）收费服务管理津贴 收费服务管理津贴=实收件数*1.2元/件*达成率调整系数 （五）区主任年终奖金 区主任年终奖金=当年度展业区累计新契约业绩（含本人和第1年内的增区回算业绩，回算比 例100%）*核发比例 核发比例见基本法P127