生产现场管理及考核办法

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生产现场管理规范及考核办法物品放置有序，为职工创造一个安树立良好的企业形象；使物流畅通，为了加强企业管理，全、舒适、文明的工作环境，特制订本制度。本制度使用于公司内的各个生产现场。

一、管理制度：

(一)定置管理

1.

生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由工

艺技术部门提出，或由，生产车间提出申请，经由工艺技术部门会签，然后，经生产科(生

产经理)审核，事业部批准，公司综合技术部备案。生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有：2. 根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象；1)

定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准2)

确，区域划分清晰鲜明；也应在图上表示出来，但已定置并决定制作的物品，生产现场暂时没有，3) 准备清理的无

；用之物不得在图上出现；

区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用；4) 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，5)

可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用；

注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显；6) 注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致；7) 8)

在图上用图例加以说明；或自定信息符号进行标注，（见说明）定置物可用标准信息符号

定置图应随着定置关系的变化而进行修改。9）

定置图应简明扼要，一目了然。10）对生产管理的全部物品按与

操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、3.

。生产现场做到色彩标准管理，设）1 区域做到物要分类、划区、有标记（信息标志见附件

备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致（色彩标准见附件

。实际颜色与标准不一致的，在大修或二次刷涂时调整。）2 生

产现场设立定置标志，应与定置示意图一致，定置区域、定置标

志应齐全、正确、4.

清晰。工作场所整洁，毛坯、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，

且严禁落地。

生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得放置任何物品，保持通道5.

畅通。

有物必有位，有“工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到6.

位必分类，分类必标识。”物有位、物在其位“，保证” 的原则摆放整齐。”五五摆放“、”四号定位“ 物资须按品种、规格、型号、质量分别按7.

待处理的废品、料头，分类一定要清楚，且定置存放并加以标识。8. 层序自上而下存放，五金分类，刃、工具箱内的工具按量、工具架摆放整齐、工具箱、9.

做到开箱知数、内外整洁。

”四号定位“附材库、刀具库及各车间仓库内应地面清洁卫生，所有物品按10. 存放，并做

。（无锈蚀、无磕碰划伤、无不合格品）”三无“到

（二）设备及量具管理、遵守设备操作规程，严格按照使用说明，合理使用设备，不准超负荷使用，操作者熟知1

设备管理的基本知识。

、设备要定人、定机，严格操作人员的使用权限，严禁无授权私自动用设备。2

整齐、清洁、“使设备达到”日清洁、周维护、月保养“、认真搞好设备验收保养工作，做到3

的要求。”润滑、安全、完好、坚持对重点设备进行日检查和定期检查制度，发现设备事故立即报告并及时配合维修，4

保持生产正常进行。

、各种量具在使用过程中要轻拿轻放、不敲打、不乱拆，用后应

擦拭干净，确保各种量具5

的准确度。计量器具应安全存放，以免铁屑、润滑油、水以及酸碱等腐蚀量具。

（三）质量管理

的思想，不断增强职工质量意识。”质量第一“、牢固树立

1 、职工应学习掌握本生产工序的检验标准和规程，加强自检和互检的力度。2

、职工应加强质量意识，防止由于责任心不强，造成不合格品；防止不执行工艺而导致的3

质量问题的发生。

、质检员应对每一道应检工序按照检验标准或规程做出严格检验，对发现的质量问题及时4

采取相应措施，必要时上报上一级领导。

、质量检验现场必须严格分清合格品区、待检品区、不合格品区及待处理品区，区域标志5

要清楚。

（四）工艺管理

、1，在管理和生产中，应严格执行，技术人员应严格按工艺文”法律“工艺文件是工厂的

件的规定来修改文件，现场管理人员与操作人员不准随意更改工艺文件。

。”三不放过“质检人员严格按工艺文件进行检验，要做到、2 、所有现场操作人员应爱护工艺文件，保证其整洁、完好。3

（五）生产管理、严格按照公司下达的生产计划进行生产。车间主任应组织好每天的生产秩序，要将车间1 生产调度的合理有序。

、严格在制品管理，车间在制品应做到帐物相符。2

、必须严格遵守出入库手续，按规定收、发物资，做到数字准确无误，并填写好相应的书3

表格、各种账目、面记录，手续应完备、交接物资的各种凭证、以便查询。单据要分类存放，详细、准确、清楚，保证帐帐相符、帐物相符；各类保管帐应按时与财务资料帐核对。

、各种报表要准确、完整并按时上报。4

（六）人员管理

、职工应严格执行考勤制度，不准酒后上岗，不准睡岗、脱岗、串岗，不得在工作时间做1

与工作无关的事情。

、考勤员每天必须对所有上班人员进行考勤。2

、严格执行劳动管理制度和有关规定，改变工种、岗位应及时申报。3

、各车间应将其卫生区、各种设备、工具以及其他辅助设施责任到人，明确分工。4

、班后应将本工位卫生清理干净，并做好交接班记录，无交接班记录的，要切断电源，如5

风扇、照明灯及机器电源等，清理好现场方可离去。

、配电室、空压机站、数控加工中心等处，必须悬挂明显标志，非工作人员未经批准严禁6

入内。

（七）安全管理

的安全生产管理、严格执行安全规章制度。”分级管理、分级负责“、坚持落实1

、现场安全操作：工作前（必要时）穿戴好防护用品，如穿工作服，戴安全帽。不准穿拖2

使用砂轮机应按规定戴好防护高跟鞋进入工作场区，不准带手套操作旋转机床，鞋、凉鞋、

眼镜等。