考核表范例
关键工作指标考核表范例

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例(初稿)表一:人力资源部部长KPI表.4表二:人力资源部专员KPI表。
6表三:人力资源部经理KPI表。
8表四:综合部车辆主管KPI表.11表五:综合部前台公关KPI表。
12表六:综合部档案管理员KPI表.13表七:综合部文员KPI表。
14表八:综合部清洁员KPI表.15表九:综合部绿化员KPI表.15表十:综合部纠纷管理员KPI表.16表十-一:综合部办证员KPI表。
17表十二:综合部经理KPI表。
18表十三:资讯部企划专员KPI表.21表十四:资讯部经理KPI表。
23表十五:预算部预算员KPI表.26表十六:预算部统计员KPI表.28表十七:预算部经理KPI表。
30表十八:开发部拓展专员KPI表.33表十九:开发部工程主管KPI表。
35表二十:开发部工程项目管理KPI表.37表二—:开发部经理KPI表.39表二十二:总工室设计员KPI表。
42表二十三:总工室总工KPI表。
44表二十四:财务部出纳KPI表.48表二十五:财务部会计(集团帐务)KPI表.50表二十六:财务部会计(项目帐务)KPI表。
52表二十七:财务部经理KPI表。
54表二十八:资金部融资专员KPI表。
58表二十九:资金部经理KPI表..59表一:人力资源部部长关键工作指标(KPI)组成表:表二:人力资源部人力资源专员关键工作指标(KPI)组成表:表三:人力资源部经理关键工作指标(KPI)组成表:行率照执行力各部门经理综合评分综合评分管理规章制度,做到管理科学化、制度化,以制度管人管事表四:综合部车辆主管关键工作指标(KPI)组成表:表五:前台公关关键工作指标(KPI)组成表:表六:档案管理员关键工作指标(KPI)组成表:表七:综合部文员关键工作指标(KPI)组成表:表九:综合部绿化员关键工作指标(KPI)组成表:表十二:综合部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十三:企划专员关键工作指标(KPI)组成表:表十四:资讯部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十五:预算员关键工作指标(KPI)组成表:表十六:统计员关键工作指标(KPI)组成表:表十七:预算部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十八:开发部拓展专员关键工作指标(KPI)组成表:表十九:开发部工程主管关键工作指标(KPI)组成表:。
员工通用项目考核表(1页)

员工通用项目考核表(1页)考核项目一:工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围:1-10分评分标准: - 10分:工作积极主动,对工作充满热情,乐于助人,以身作则。
- 5分:工作态度一般,对工作任务完成,但缺乏主动性和积极性。
- 1分:工作态度消极,对工作无热情,影响团队氛围。
考核项目二:工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围:1-10分评分标准:- 10分:工作能力强,熟练掌握工作内容,高效完成任务。
- 5分:工作能力一般,能够完成工作任务,但需要提升技能。
- 1分:工作能力较弱,不能独立完成工作任务,需要他人帮助。
考核项目三:团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围:1-10分评分标准: - 10分:团队合作能力强,能够有效地与团队成员合作,共同完成任务。
- 5分:团队合作能力一般,能够与团队成员合作,但缺乏有效沟通。
- 1分:团队合作能力较差,缺乏团队合作意识,影响团队效率。
考核项目四:创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围:1-10分评分标准: - 10分:创新意识强,能够提出创新想法,为团队带来新思路。
-5分:具有一定的创新意识,能够尝试新方法,但创新水平有限。
- 1分:缺乏创新意识,对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分,可以全面了解员工在工作中的表现和能力,为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力,为团队和公司的发展做出更大的贡献。
年度考核表 范本

(2014年度)
姓名
性别
出生年月
专业岗位和
职务名称
技术员
参加工作
时间
行政职务
专业职务
评聘时间
最高学历
(时间、学校、专业)
政
治
思
想
表
现
政治思想表现及执行上级政策水平(1)
自我
评价
主
要
工
作
业
绩
起止时间
岗位规定的职责任务(2)
完成情况
(数量、质量、效益)
自我
评价
主
要
工
作
自我
评价
评考核
价项
结目
果
等级划分
思想政治表现(1)
主要工作业绩
完成本职工作情况(2)
完成科技经济研究项目(3)
组织协调能力(4)
开拓创新能力(6)
撰写论文著作(6)
培养指导技术人员(7)
优秀
合格
不合格
综合等级
合格
综
合
评
语
(主要体现内容:个人思想情况、工作表现情况、单位对于个人整体评价)。
(此栏单位手填,不能打印,须加盖单位公章,落款时间为当
业
绩
起止时间
科技、技改、管理、研究成果
(3)
鉴定或奖励情况
(时间、等级、名次)
自我
评价
组织处理技术项目、经济工作内容(4)
效果
(完成时间、结果)
自我
评价
对专业工作合理化建议内容(5)
采纳情况
自我
评价论著名称(6)本人源自担部分刊出及交流情况
(时间、刊物或会议名称)
考核表范例-模板

考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
(一)业务人员评量及发展方案
被评人:职称:日期:
评量人:评量时间:
职务内容描述(所负责客户、任务……等)
1.专业技术评量点数
(从1到10)(1)能妥善地处理并执行日常作业
(2)执行任务时,致力追求超高水平
(3)不断学习广告与行销的知识
(4)了解行销并且能引发产生创意
(5)受过媒体、市调及广告过程的基本训练,了解“部门纪律”的意义
(6)了解创意过程,并能予以协助
(7)具备强而有力的提案能力及书面化作业
(8)与他人合作愉快
(9)客户建立良好的关系
(10)了解公司的成本营运及财务制度,预估并且控制预算
(11)能有效地分析与解决问题
(12)其他意见
2.人际技巧评量点数
(从1到10)(1)具有领导能力
(2)展现创意能力
(3)能自动自发
(4)仪容方面
(5)成熟且具判断力
(6)热心助人并能自我激励
(7)具有人际关系的技巧
(8)对公司表现正面积极而且忠诚的态度
(9)具有完成工作的能力
(10)有见解,具追根究底的求知精神
(11)具广泛的兴趣
周别行动计划表。
2024年年度考核表个人总结范例(五篇)

2024年年度考核表个人总结范例在过去的一年中,我严格遵循德能勤绩的标准,全力以赴地执行各项任务,有效地履行了职务责任。
以下是主要的工作概述:1. 强化理论学习,稳固政治信仰,明确服务目标。
2. 持续提升业务素养,增强工作效能,确保职责履行。
3. 勤勉敬业,积极进取,展现出高度的工作热情。
4. 精细管理日常事务,确保财务报销及时,账目清晰,协助建立并维护各项规章制度,营造了有序、高效的工作环境,为办公室的正常运行提供了坚实的保障。
同时,妥善处理各种日常事务,优化工作流程,使各项管理工作日趋规范化、系统化。
5. 取得显著成果,力求持续进步。
在工作中始终保持踏实务实、高效进取的态度,自我激励,自我鞭策,以高标准要求自己,为办公室树立了良好的形象,取得了一定的工作成效。
然而,我也意识到自身存在的不足,需要进一步改进。
面向未来,我将持续提升个人素质,深化学习,提高工作能力,以适应不断变化的工作需求。
我将以更加坚定的决心,勇于面对挑战,攻坚克难,致力于提升工作质量,塑造办公室的卓越形象。
2024年年度考核表个人总结范例(二)站在学年的终点,回顾过去的一年,工作的种种细节如影随形,历历在目。
那些过去的瞬间,无声无息中丰富了我们的视野。
仿佛刚刚踏入学生会的那一刻,依旧清晰地在心中回放。
我一直深感庆幸,能担任社团部部长的职务,在这一年的时光中,我收获良多,虽然起初面对工作有些无从下手,但如今处理的事务多了,我更加成熟,也取得了显著的进步。
作为社团部的一员,我视确保协会的健康发展为首要任务。
我需要深入了解各协会的历史和未来走向,竭尽所能地提供支持,以促进其和谐稳定的发展。
过去的一年,我见证了协会的点滴变迁。
我们学院现有丛林之声俱乐部、法律协会和心欣志愿者协会,其中法律协会和心欣志愿者协会在社团评估中分别荣获四星和三星的佳绩,这是对我们工作的肯定,也是对我们的激励,我们需要更加努力,向着五星级社团的目标迈进。
在此,我想分享一些我在任期间的体会,这或许对下届社团部成员来说是一份宝贵的教训。
课程考核分析表 填写范例

课程考核分析表填写范例
1. 课程信息
•课程名称: 生物学导论
•授课教师: 王老师
•开课时间: 2021年秋季学期
•上课时间地点: 每周一、周三 14:00-15:50 教室301 2. 课程考核方式
•平时表现: 30%
•期中考试: 20%
•期末考试: 30%
•课堂互动: 10%
•作业: 10%
3. 成绩统计
3.1 平时表现
•出勤情况:全勤
•课堂参与:积极参与讨论,表现良好
3.2 期中考试
•考试日期:2021年10月15日
•成绩:85分
•排名:前10%
3.3 期末考试
•考试日期:2021年12月10日
•成绩:88分
•排名:前5%
3.4 课堂互动
•主动回答问题,积极互动
3.5 作业
•完成及时,质量较高
4. 总体评价
根据以上统计数据,学生在生物学导论课程中表现优秀。
在各项考核指标中均
取得较高的成绩,并表现出积极的学习态度和良好的学术素养。
希望学生能够在未来的学习中继续保持优秀的表现,不断提升自我,取得更好的成绩。
以上是对学生在生物学导论课程中的考核分析表填写范例,希望对您有所帮助。
考核计分表

姓名
XXX
性 别
男
学 历
本科
所 属 部 门
工程部
岗 位
技术员
到 职 日期
2024年6月8日
考核项目
考核因素
考核内容
满分
自评分
主管评分
职业道德(18分)
忠于职守
热爱本岗位工作,敬业
6
6
6
团队精神
与同事广系融洽,乐群
6
6
6
成本意识
节省物料,避免浪费
6
6
6
工作态度(34分)
遵守纪律
严格遵守公司规章制度
8
8
8
工作积极性
以饱满的热情去对待本
职工作
8
8
8
工作责任性
一高度的责任去完成本
职工作
8
8
8
工作效率
能及时完成上级交待的
各项工作
10
10
10
能力考核(20分)
胜任能力
能高质量完成本岗位工
作
10
10
10
执行能力
能按质量完成本岗位工
作
10
10
10
综合素质(28分)
工Hale Waihona Puke 考核在本公司服务工龄(每一
年1分,不满一年不得分,
最高不超过6分)
6
6
6
整洁铁序
做事有条有理,物料摆
放整洁
6
6
6
安全意识
安全意识强
6
6
6
设备管理
爱护设备,能按流程操
作
4
4
4
仪容仪表
按规定着装,工作服干
银行职员年度考核登记表填写范例

银行职员年度考核登记表填写范例填写指南本登记表用于评估银行职员的年度绩效,旨在全面了解职员在工作中的表现和能力。
以下是填写本表时的一些建议和范例,请参考。
考核信息- 姓名:张三- 职位:银行客户经理- 部门:营销部- 考核期间:2021年1月1日至2021年12月31日评分标准请根据以下评分标准,对张三在各项指标上的表现进行评分。
评分范围从1到5,分别代表不符合要求、需要改进、符合要求、良好和优秀。
业绩指标1. 销售额:52. 客户满意度:43. 客户维护率:44. 业务拓展能力:3专业能力1. 产品知识掌握程度:42. 业务流程熟悉度:53. 专业技能运用:4团队合作1. 沟通协作能力:52. 团队协作精神:43. 知识分享贡献:3自我提升1. 研究能力和主动性:42. 个人发展计划执行情况:33. 进修研究能力:5综合评价在各项指标上,张三的综合评分为4。
他在销售额、客户满意度、客户维护率和业务流程熟悉度方面表现良好,但在业务拓展能力、团队协作精神和个人发展计划执行情况方面还有待改进。
他需要加强业务拓展能力,提高团队协作意识,并更好地执行个人发展计划。
改进建议为了提高绩效,建议张三在以下方面进行改进:1. 通过研究和培训提升业务拓展能力。
2. 积极参与团队活动,提高团队协作意识。
3. 制定详细的个人发展计划,并按计划执行。
总结本登记表提供了对银行职员年度绩效的评估,张三在大部分指标上表现良好,但还有改进的空间。
通过针对评分较低的指标提供的改进建议,张三可以进一步提高绩效,并更好地贡献于银行团队的发展。
以上是银行职员年度考核登记表填写范例,供参考。
绩效考核表

绩效考核表
员工姓名,______________________。
部门,_________________________。
岗位,_________________________。
考核周期,_____________________。
评分标准:
1. 工作态度(10分),表现积极、乐观,对工作充满热情,能够主动承担工作责任。
2. 工作质量(20分),工作细致、认真,完成工作任务的质量高,能够达到或超过预期目标。
3. 工作效率(15分),能够高效地完成工作任务,提前或按时完成工作目标,对工作流程有优化改进。
4. 团队合作(15分),能够与团队成员良好合作,积极参与团队活动,能够有效协调工作关系。
5. 创新能力(10分),能够提出创新想法,对工作流程、方法进行改进,能够为团队带来新的思路。
6. 专业知识(20分),具备扎实的专业知识和技能,能够熟练运用相关工具和方法完成工作任务。
7. 综合评价(10分),综合考虑以上各项因素,给出员工在本周期的绩效评价。
评分说明:
1. 优秀,90-100分。
2. 良好,80-89分。
3. 一般,70-79分。
4. 需改进,60-69分。
5. 不合格,60分以下。
评价人,______________________。
日期,_________________________。
事业单位考核登记表填写范例范文三篇

事业单位考核登记表填写范例范文三篇第一篇:事业单位考核登记表填写范例事业单位工作人员年度考核登记表(2022年度)单位:xx2022年12月19日姓名xx性别男出生年月1983年4月所聘岗位名称专业技术岗位等级12任职时间2022年本年度个人总结(重点是工作绩效)2022年工作总结过去的一年,对我而言,是非常特殊而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在领导的关心、爱护,同事的支持下,贯彻执行国家有关财经法规和财务规章制度,认真学习,提高自身业务素质,以服务为宗旨,在财务制单岗位上发挥了应有的作用。
下面我对这一年来的工作情况进行总结:一、贯彻执行国家有关财经法规和规章制度,不断提高自身业务素质贯彻执行国家有关财经法规和财务规章制度,坚持勤俭办学方针,正确处理事业发展需要和资金供给关系,社会效益和经济效益的关系,国家、集体和个人三者利息的关系。
结合实际工作,依法控制节约支出,提高资金使用效益,加强资产管理,如实反映学校财务状况,对学校经济活动真实性、合理性、合法性进行监督和控制,维护学校合法权益。
二、提高自身思想政治素质积极学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及三个代表重要思想在思想上与行动上与党保持高度一致。
自觉维护财经纪律,认真执行财务监督管理规定。
加强政策法规学习和专业知识学习,不断提高思想政治素质和业务能力,强化全局意识、责任意识和服务意识,提高自身的职业道德水平。
三、强化全局意识、责任意识和服务意识,提高自身职业道德水平1、本人主要负责财务制单工作,在实际工作中,本着客观、细致的原则,按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。
在审核原始凭证时,及时指出不真实、不合规、不合法的原始凭证,不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求经办人员更正、补充。
通过认真的审核和监督,保证了会计凭证手续齐备、规范合法,确保了我校会计信息的真实、合法、准确、完整,切实发挥了财务核算和监督的作用。
员工离职考核表范例填写建议

员工离职考核表范例填写建议1. 个人信息员工姓名:[填写员工姓名]工号:[填写员工工号]所在部门:[填写员工所在部门]离职日期:[填写员工离职日期]2. 考核项目2.1 工作表现请根据员工在离职前的工作表现进行评价,并在以下方面进行说明:- 工作能力:[填写员工在各项工作任务上的表现,例如工作完成质量、效率等]- 岗位责任感:[填写员工对岗位的责任感和自我驱动力,是否按时完成任务并承担额外工作]- 协作能力:[填写员工与他人合作的表现,包括沟通、团队合作等方面]- 创新能力:[填写员工对工作的主动性和创新能力的展示]- 问题解决能力:[填写员工解决问题和应对挑战的能力]2.2 与同事合作请根据员工在团队合作方面的表现进行评价,并在以下方面进行说明:- 沟通能力:[填写员工的沟通能力和在团队中的协调性]- 合作精神:[填写员工在团队合作中的积极性和愿意帮助他人的态度]- 问题解决:[填写员工在团队中解决问题和解决冲突的能力]- 知识分享:[填写员工在团队中分享专业知识和经验的态度和行为]2.3 个人发展请根据员工在个人发展方面的努力和成就进行评价,并在以下方面进行说明:- 学习能力:[填写员工在学习新知识和掌握新技能方面的积极性] - 自我提升:[填写员工主动参加培训或进修的情况,以及通过学习获得的成果]- 职业规划:[填写员工对个人职业发展的规划和实施情况]3. 总结评价请根据员工的工作表现、团队合作和个人发展进行总结评价,并提出建议:- 优点:[填写员工的优点和闪光点,包括在工作中取得的成绩和对团队的贡献]- 不足之处:[填写员工的不足之处和需要改进的方面,可以提出具体的建议和培训需求]- 建议:[填写员工离职之后,对其个人发展的建议和职业规划的指导]4. 部门经理意见请填写部门经理对员工离职考核的意见和评价,并签字确认。
5. 人力资源部门意见请填写人力资源部门对员工离职考核的意见和评价,并签字确认。
绩效考核表范本

绩效考核表范本员工姓名:_________________ 部门:_________________ 职位:_________________考核周期:从__________至__________评价人:_________________ 职位:_________________绩效指标及权重:1. 业绩达成(权重:40%)绩效指标:完成销售目标金额权重:40%2. 工作质量(权重:20%)绩效指标:工作质量评分权重:20%3. 工作态度与合作精神(权重:20%)绩效指标:领导评价权重:20%4. 自我成长与学习能力(权重:10%)绩效指标:参加培训或者技能提升项目权重:10%5. 专业知识和技能(权重:10%)绩效指标:岗位技能评估权重:10%评价标准:1. 业绩达成分数范围:0-10090-100:超出目标80-89:略超目标70-79:基本达成目标60-69:未能完全达成目标0-59:未能达成目标2. 工作质量分数范围:0-10090-100:工作质量优秀80-89:工作质量良好70-79:工作质量合格60-69:工作质量有待提升0-59:工作质量不合格3. 工作态度与合作精神分数范围:0-10090-100:积极主动,乐于助人,与团队密切合作 80-89:对工作认真负责,具备合作精神70-79:在工作中表现一般,有时缺乏合作精神60-69:对工作态度不够积极,合作精神有待提升 0-59:工作态度不端正,无合作精神4. 自我成长与学习能力分数范围:0-10090-100:积极参与培训,持续学习并取得显著进步 80-89:有计划地参加培训并能取得一定进步70-79:较少参加培训,学习进步有限60-69:没有明显的学习成果0-59:对个人成长和学习无任何贡献5. 专业知识和技能分数范围:0-10090-100:熟练掌握本职岗位所需的专业知识和技能80-89:基本掌握本职岗位所需的专业知识和技能70-79:需要进一步巩固和提升专业知识和技能60-69:专业知识和技能掌握不全面0-59:专业知识和技能不合格绩效评估:1. 业绩达成得分:__________(根据实际情况填写)2. 工作质量得分:__________(根据实际情况填写)3. 工作态度与合作精神得分:__________(根据实际情况填写)4. 自我成长与学习能力得分:__________(根据实际情况填写)5. 专业知识和技能得分:__________(根据实际情况填写)总分:__________(将以上五项得分相加)绩效评语:(根据实际情况填写)绩效评定:(根据总分判断)90-100:优秀80-89:良好70-79:合格60-69:待提升0-59:不合格评价人签名:_________________ 日期:_________________。
物业服务日常考核表范例

1、对业主或物业使用人(商家)违法搭建、违章装修等行为未及时制止,不作为,发现一次扣0。5分;
2、自身违法搭建、违章装修等行为,发现一次扣1分。
指标
序号Байду номын сангаас
基本
项目
主要考核内容
分值
评分细则
得分
6
房屋共用、公共设备、设施、完好,运转正常。(包括供配电系统、消防系统、电梯系统、给排水系统、空调系统)良好率达95%以上.
9、消防年、季度维保时,必须通知甲方人员参加,出现一次扣0.5分;
10、消防设施、设备发生故障无应急处理方案或方案不完善,执行力度不够扣0。5分;
11、不定期检查消防设施、设备时,每发现一起不符合检查要求,逾期不整改的一次扣0。5分;
12、违规操作设施、设备,发现一次扣8分.
1、
公共照明系统及其它设施
10、乙方如发生事故,应当及时,且在1小时内向甲方报告,事件、事故报告和处理报告,主要内容:事件、事故发生时间,地点,项目,有关名称;简要经过、初估经济损失、原因、采取措施及事故控制情况,和事后事件、事故调查、处理、整改措施;另事件、事故分析记录清楚、详细并存档.缺少一项扣5分,发生事件、事故不得迟报、漏报、谎报、或者瞒报,或其他逃避责任行为,出现一次扣15分;
5、公共区域内电梯运行发生困人事件,在30分钟内,如专业维修人员或乙方电梯设备管理专业人员未到达现场并处理解救,出现一次扣5分;如发生电梯伤人事故、且造成经济损失在1000元以上,1万元以下;出现一次扣15分;
6、商户租赁区域内如突发火灾,乙方负监管责任,出现一次扣10分;如乙方负责大楼公共区域内发生火灾,出现一次扣20分;
绿化带无杂物、垃圾
1分
符合1分;发现一处不符合扣0.1分
考核表范例(格式)

(续表)
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
(一)业务人员评量及发展方案
被评人:职称:日期:
评量人:评量时间:
职务内容描述(所负责客户、任务……等)
1.专业技术评量点数
(从1到10)(1)能妥善地处理并执行日常作业
(2)执行任务时,致力追求超高水平
(3)不断学习广告与行销的知识
(4)了解行销并且能引发产生创意
(5)受过媒体、市调及广告过程的基本训练,了解“部门纪律”的意义
(6)了解创意过程,并能予以协助
(7)具备强而有力的提案能力及书面化作业
(8)与他人合作愉快
(9)客户建立良好的关系
(10)了解公司的成本营运及财务制度,预估并且控制预算
(11)能有效地分析与解决问题
(12)其他意见
2.人际技巧评量点数
(从1到10)(1)具有领导能力
(2)展现创意能力
(3)能自动自发
(4)仪容方面
(5)成熟且具判断力
(6)热心助人并能自我激励
(7)具有人际关系的技巧
(8)对公司表现正面积极而且忠诚的态度
(9)具有完成工作的能力
(10)有见解,具追根究底的求知精神
(11)具广泛的兴趣。
新版绩效考核表范例模板
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B
C
D
积分
1.作业细部规划能力
2.指定时间内完成工作
3.特殊问题处理与解决
4.专业简报, 表示能力
5.对业主洽谈能力
6.对消费者说服力
7.对其它一般性对象洽谈能力
8.情报收集及分析
9.专业知识
10.报告编撰与书写
11.领导统御
12.协调
13.对部属训练及指导能力
14.组织能力
15.创意
16.潜能及未来发展
(5) 成熟且具判断力
(6) 热心助人并能自我激励
(7) 具有人际关系的技巧
(8) 对公司表现正面积极而且忠诚的态度
(9) 具有完成工作的能力
(10) 有看法, 具追根究底的求知精神
(11) 具广泛的兴趣
绩效考核面谈表
部门
职位
姓名
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改进的地方
是否需要接受一定的培训
估。特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其它成员的方法,亦即对其它人的支持。
Ⅳ.新年度目标
目标1
细节
预期成果
预期阻碍
如何解决?
目标2
细节
( 续表)
预期成果
预期阻碍
目标3
细节
预期成果
预期阻碍
Ⅴ.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出, 并提出有助员工改进的建议
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
适应性——配合改变的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
注塑车间员工绩效考核一览表范例
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考核人
员工签名
A.产量(40分):a1.不参加早、晚会或与会迟到、每次扣5分;工作交接不清、每次扣5分.a2.日产能达不到98%、每次扣5分、a3.未按要求保质保量完成任务、每次扣5分.B.质量: (75分)b1.作业文件有效且与生产一致发现不符、一次扣5分,b2.个人自检不到位导致产品需要返工,需在但班内自行完成、返工延迟1天扣10分、以此类推.b3.产品一次校验合格率小 于98%每次扣5分、b4.当班产品全部不合格按损失赔偿并、每次扣20分、b5。产品状态标示丕清或混装、漏装一次扣20分、b6.发现质量、安全级设备异常未及时上报、一次扣5分.C.成 本:(45分)c1.因个人原因造成10个以上产品报废、一次扣20分、c2.因个人原因造成设备、模具损坏、产品损压伤、损坏、报废一次扣20分、c3、烘箱中的原材料未及时添加、一次扣 5分、c4.人为损坏公司财务根据损失大小扣50-100分.D.纪律(80分):d1.不服从管理、顶撞上司,如有发生一次扣20分、d2.工作拖拉、挑三拣四、如有违反一次扣5分、d3.上班期间 离岗需班长处领取离岗证、离岗不得超过10分钟、每超一分钟扣10分、以此类推;若无离岗证被管理员发现一次扣300分、d4.散布谣言、拉帮结派、无事生非造成公司动荡、每次扣20分 、d5.上班严禁穿拖鞋、背心、短裤或赤膊上岗、如违反每次扣10分、d6.中午吃饭时间不得超过30分钟、饭后迅速进岗、每超一分钟扣10分、d7.迟到或早退2分钟以内扣5分、以此类推 、E.安全(30分):e1.违章操作、造成设备、造成模具损坏、一次扣10分、损失严重扣300分。e2.因违章操作或个人原因发生工伤事故费用在100元以内扣20分、200元以内扣40分、以 此类推、F.6S(30分):f1.工作区域内物品乱摆乱放、一次扣5分;标示不清一次扣5分;工作区域卫生差发现一次扣5分;设备设施部干净发现一次扣5分.f2.盗窃公司和他人财物、如 有发生每次扣300分、严重者法律承办、f3.上班时间玩手机、睡觉、聊天、串岗、嬉戏打闹和大声说话、争吵等等、发生一次扣15分、f4.一个人原因不上夜班扣20分。
绩效案例:绩效考核表填写范例
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研发类考核表 示例1
研发类考核表 示例2
研发类考核表 示例3
标准含糊,应 有满意度调查 作为评价依据, 例如:满意度 达到85%
研发类考核表 示例3
标准含糊,应 有满意度调查 作为评价依据, 例如:满意度 达到85%
运作类考核表
对运作类员工的主要考核两个方面:一方面 对工作的质量要求做到准确、不出差错。另一方 面要求任务在明确的时间点完成,及时、不得延 误。
职能类考核表 人事类
职能类考核表 经营类
职能类考核表 财务
职能类考核表 技术类1
运作类考核表 物流管理1
运作类考核表 物流管理2
运作类考核表 商务类
运作类考核表 客服类
工作目标应写 在左边栏目
职能类考核表
多数职能类工作的考核难以找出准确、量化 的评分标准。因此往往是通过模糊的考核标准结 合上级的主观判断来评分,这使沟通显得尤为重 要。如果评分标准不具备科学性,考核工作只能 原地打转,谈不上什么持续的改进。 实际上, 职能工作只有象研发项目那样事先做好充分的规 划并达成共识,才能找出有效的评分标准。因此 有效的考核必须以充分的规划为前提。
应明确注明指 标的数值
销售类考核表 示例2
工作目标应填 写在左边的栏 目
销售类考核表 示例3
销售类考核表 示例4
应明确说明各 区间的评分标 准
பைடு நூலகம்
研发类考核表
研发类员工的工作行为主要是思维活动,思 维活动的产出——研发成果可以从两个方面来考 核:
1、任务是否按质量完成; 2、任务是否按期完成。 对于任务是否按质量完成,需要有明确的技术文 件作为标准。对于任务是否按期完成,则需要事 先制订详尽的工作计划,明确各项工作的完成时 间点。这样才能保障研发工作的顺利考核。
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□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
摘述
与前次考试(日期)相较,综合成绩与效率的水平:
பைடு நூலகம்□改时□相同□退步
(续表)
虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项,再概要写下您对该员工整体成效的评
估。特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其他成员的方法,亦即对其他人的支持。
评语:
管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
(续表)
评语:
沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
人际关系——上司、部属的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
新年度目标
目标1
细节
预期成果
预期阻碍
如何解决?
目标2
细节
预期成果
预期阻碍
成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出,并提出有助员工改进的建议
范围
改进行为
考核人签名考核人主管签名
日期日期
考核人主管的评语(可不填)
(批注:文件的模板内容仅供参考,可根据具体的需求进行修改使用。)
考核表范例
成绩与效率评估
行政管理人员/中阶管理干部/专业人员
姓名:工作职称:
部门:考核期间自至
工作说明书□如附件□正修订中,随后检送
前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果(检附影本)
目标1□达成□未达成
目标2□达成□未达成
员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
□极优□杰出□平均□可接受□差