企业管理咨询实务(上册)课后练习题

企业管理咨询实务（上册）课后练习题（二）

题目1：企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是（）。

A．战略规划

B．战略决策

C．战略控制

D．战略保障

答案：（D）

解析：战略保障内涵。

题目2：下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是：（）。

A．战略假设的梳理-战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

B．战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

C．战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表D．战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备选方案的拟定-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

答案：（B）管理咨询师宝典！

解析：战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表是正确的排列顺序。

题目3：战略诊断报告的（）在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。

A．内容

B．方式

C．特点

D．质量

答案：（D）

题目4：在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限：（）。

A．保守象限

B．防御象限

C．竞争象限

D．进取象限

答案：（B）

题目5：处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：（）。

A．瘦狗型业务

B．明星型业务

C．问题型业务

D．现金牛业务

答案：（D）

解析：现金牛业务的特点。

题目6：该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那种业务类型：（）。

A．瘦狗型业务

B．明星型业务

C．问题型业务

D．现金牛业务

答案：（A）

解析：瘦狗型业务的特点。

题目7：表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限：（）。

A．保守象限

B．防御象限

C．竞争象限

D．进取象限

答案：（C）

解析：竞争象限内涵。

题目8：企业比较多地采用组合战略的企业类型是：（）。

A．小企业

B．中型企业

C．较大型企业

D．个体工商户

答案：（C）

题目9：企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型是：（）。

A．企业哲学

B．企业宗旨

C．企业形象

D．企业社会责任

答案：（B）

解析：企业宗旨的含义。

题目10：指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整是：（）。

A．常规战略调整

B．有限的战略调整

C．彻底的战略调整

D．企业转向

答案：（B）

解析：有限的战略调整内涵。

题目11：指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是：（）。

A．常规战略调整

B．有限的战略调整

C．彻底的战略调整

D．企业转向

答案：（C）

解析：彻底的战略调整内涵。来源:考试大-管理咨询师考试

题目12：股东人数较少或规模较小的有限责任公司，可以不设监事会，仅设（）名监事。

A．2-3名

B．1-2名

C．3-4名

D．1-3名

答案：（B）

解析：

我国公司法规定，股东人数较少或规模较小的有限责任公司，可以不设监事会，仅设1-2名监事；其他有限责任公司和股份有限公司均应设立监事会。监事会由监事组成，并设监事会主席一人。