奇瑞轿车涂装车间员工绩效奖金发放制度(ppt 31页)
绩效考核方案与年终奖发放办法ppt课件
时间安排
元月中旬
元月中旬
元月中旬
元月下旬
奖金发放 进程
公司高层总结，根 据年度公司目标完 成情况，确定奖金
基数。
各地公司单位总结， 根绝业务完成比例确 定业务指标基数。
各单位公司上报 部门考核系数及 个人考核系数。
核算奖金及 发放
7.1申诉条件 年终奖金计算出错，可向企业人力资源部提出申诉，申诉时间：奖金发出10个工作日
6.3奖金发放过程中的特殊情况
6.3.1员工内部异动 6.3.1.1员工产生内部异动，奖金发放方式如下：若异动后的工作时间超过了3个月，
则其奖金发放单位为异动后的单位公司，其考核结果由异动前后的两个单位公司人力资 源负责人进行交接；若异动后的工作时间不超过3个月，则其奖金发放单位为异动前的 单位公司，其异动后的考核结果由两个单位公司人力资源负责人进行交接。
总结：分析其成功的原因和失败的教训，积累其处理工作事务的经验。
发展：针对员工的工作中表现的优点、缺点，和员工一起讨论其未来的自我培训计 划和发展计划，帮助其成长。不要忽视员工自己的想法，多听，多鼓励。
结论：将员工的想法和公司的实际情况相结合，形成考核面谈。其中包括当年的绩 效问题、来年的工作安排以及员工的培训需求等。
6.2.2.4.1该参数主要针对当年新进员工的奖金发放系数。其数据由各单位公司人力 资源部或管理部提供。该数据计算方法K3=（12—入司月份）/12。例如：甲今年4月份 进入公司，那么甲在该参数就应该是K3=（12—4）/12=2/3。在这个参数里，不用考虑 甲究竟是4月上旬还是下旬来公司。
6.2.2.4.2试用期员工不发放年终奖金。主管可以根据员工的工作表现提案发放节假 日补贴，补贴幅度：100～1000元，并由主管提出补贴依据。
车间绩效考核及奖金分配方案(试行)
车间绩效考核及奖金分配方案(试行)车间作为企业生产的核心单元，其效率和员工的积极性直接关系到企业的生存与发展。
为了让车间管理更加精细化，提高员工的工作效率，激发员工的工作热情，特制定本绩效考核及奖金分配方案。
一、考核对象本次考核对象为车间全体员工，包括操作工、维修工、检验员等。
二、考核指标1.生产效率：以生产任务完成率为主要考核指标，要求各班组在规定时间内完成生产任务。
2.质量控制：以合格率为主要考核指标，要求各班组在生产过程中严格把控产品质量。
3.安全生产：以事故发生率为主要考核指标，要求各班组在生产过程中注重安全，减少事故发生。
4.设备维护：以设备故障率为主要考核指标，要求各班组定期对设备进行维护，确保设备正常运行。
5.团队协作：以团队凝聚力、沟通协作为主要考核指标，要求各班组在工作中相互支持，共同进步。
三、考核周期考核周期为每月一次，每月底进行当月绩效考核。
四、考核流程1.各班组在每月底前提交当月生产报表、质量报表、安全报表等相关数据。
2.考核小组对提交的数据进行审核，确定各班组的考核结果。
3.考核小组将考核结果反馈给各班组，并由各班组长对考核结果进行公示。
4.对考核结果有异议的员工，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组在收到申诉后三个工作日内给予答复。
五、奖金分配1.奖金总额根据公司整体经营状况及车间当月绩效确定。
（1）生产效率：40%（2）质量控制：30%（3）安全生产：20%（4）设备维护：10%（1）考核结果为A级的班组，奖金全额发放；（2）考核结果为B级的班组，奖金发放80%；（3）考核结果为C级的班组，奖金发放60%；（4）考核结果为D级的班组，奖金发放40%。
（1）考核结果为A级的员工，奖金全额发放；（2）考核结果为B级的员工，奖金发放80%；（3）考核结果为C级的员工，奖金发放60%；（4）考核结果为D级的员工，奖金发放40%。
六、激励措施1.对连续三个月考核结果为A级的班组，给予表彰，并给予班组长一定比例的奖金奖励。
薪酬管理_第七章 绩效奖励ppt课件
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优点： • 能够为绩效优异的员工提供大量的、频繁的加 薪，强化了绩效与加薪之间的联系，激励员工达 成更为优秀的绩效 • 在企业经营状况下滑的时候，适当降低加薪频 率的做法，要比在正常加薪频率下提供低于市场 水平的加薪幅度的效果要好一些
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3、绩效加薪步骤
• 确定绩效加薪预算。即公司准备给全部员工的基本薪酬增长多少，通常用员工 当前基本薪酬总和的百分比表示。
斯 坎 隆 比 率 =劳 产 动 品 力 销 成 售 本 100% 其中，产品销售值（Sales Value of Production,SVOP）是销售收 入和存货价值之和。斯坎隆比率越小，说明劳动力成本较SVOP越低， 劳动力成本就获得了越多的节省，节省来的收益就作为奖金分配给大 家。
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第三，确定不同绩效水平的加薪幅度，一般以绩效加 薪表的形式体现。 （以绩效加薪表表示）
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2、绩效加薪表的几种形式 （1）仅仅以绩效为基础设计加薪幅度。
表１ 只以绩效水平为基础的绩效加薪表
绩效评价等级
绩效加薪幅度 （％）
优秀 Ａ ７
良好 Ｂ ５
合格 有待改进 差
Ｃ
Ｄ
Ｅ
３
１
０
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的时间标准设置为需要员工非常努力才能达到的 水平。
这种计时工资计划，标准不以平均工时而以高 于平均水平的为要求，规定不能在这个高标准下 完成任务的员工只能得到预先订立好的保障工 资，而在高标准下超过此标准的，可以获得快于 产出增长的报酬。
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（二）绩效加薪 1、绩效加薪的内涵
——以员工绩效评价结果为基础决定其基本薪酬的 加薪幅度，通常是在年度绩效评价结束时，企业根据员工 绩效评价结果以及事先确定下来的绩效加薪准则，决定员工 在第二年可以得到的基本薪酬，提高后的基本薪酬将一直延 续到下一次绩效评价，并且下一次的提薪以员工提高后的基 本薪酬为基础。
奇瑞轿车涂装车间员工绩效奖金发放制度
绩效奖金与惩罚措施的关系
绩效奖金与惩罚措施的关联：明确绩效奖金与惩罚措施的关联，确保员工 在工作中能够遵守规定，提高工作效率和质量。
惩罚措施的种类：介绍惩罚措施的种类，包括口头警告、书面警告、罚款、 降职等，以便员工了解违反规定可能面临的后果。
绩效奖金与惩罚措施的平衡：强调在制定绩效奖金发放制度时，需要平衡 奖励和惩罚措施，确保制度公平、合理，能够激励员工积极工作。
工作质量
产品质量：员工在生产过程中对产品质量的把控程度 工作效率：员工在规定时间内完成工作的情况 工作态度：员工对工作的认真程度和责任心 团队合作：员工在团队中与他人协作的能力和表现
工作效率
生产计划完成率 生产效率提升率 产品质量合格率 安全生产事故发生率
工作态度
遵守规章制度
积极主动工作
员工对绩效奖金与惩罚措施的反馈：收集员工对绩效奖金与惩罚措施的反 馈意见，以便不断完善制度，提高员工满意度和工作积极性。
绩效奖金与员工晋升的关系
绩效奖金作为员 工晋升的重要参 考依据
绩效奖金与员工 晋升相互促进， 激励员工提升能 力
建立完善的绩效 考核体系，确保 公平公正
明确晋升标准和 流程，为员工提 供明确的职业发 展路径
奖励绩效的发放 方式：通过银行 转账或现金方式 进行发放
奖励绩效的适用 范围：适用于奇 瑞轿车涂装车间 的所有员工
特殊贡献奖
定义：对车间做出特殊贡献的员工给予的额外奖励 评选标准：根据员工在工作中表现出的突出贡献、创新成果、团队协作等方面进行综合评估 奖励形式：奖金、荣誉证书、晋升机会等 评选周期：每年度评选一次，根据实际情况可适时调整
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绩效奖金的构成
绩效奖金的发放 时间和方式
汽车企业绩效管理与绩效考核(ppt 48页)
o 选择的工作目标不宜过多，一般不超过5个。 o 不同的工作目标应针对不同工作方面，不应重复。
工作目标完成效果评价级别分类
工作目标完成效果评价，不同于关键绩效指标 的考核，它不是根据现成的生产经营统计数据 得出确切的绩效结果，其完成效果是以上级对 下级的评级实现的。
研发类考核表 示例
运作类考核表
对运作类员工主要考核两个方面：一方面对 工作的质量要求做到准确、不出差错。另一方面 要求任务在明确的时间点完成，及时、不得延误。
运作类考核表 物流管理1
运作类考核表 物流管理2
运作类考核表 商务类
运作类考核表 客服类
工作目标应 写在左边栏 目
职能类考核表
多数职能类工作的考核难以找出准确、量化 的评分标准。因此往往是通过模糊的考核标准结 合上级的主观判断来评分，这使沟通显得尤为重 要。如果评分标准不具备科学性，考核工作只能 原地打转，谈不上什么持续的改进。
降低 成本
大力 开拓 市场
市场拓展与服务流程
投资项目计划 与控制流程 网络运营与维 护保证流程
人力资源管理流程
战略目标与流程分解示例
确定各支持性业务流程目标
流程总目标: 低成本快速满足客 户对产品质量和服
务要求
产品性能指 标合格率
组织目标要求(客户满意度高)
服务质量满意 率
工艺质量 合格率
准时齐套 发货率
使企业了解在实施目标过程中的状况与企业人 力资源对目标完成的影响，以便对下一步行动 作出正确的导向
绩效考核不仅在分配和人力选拔上有指导意义，有广泛的激励作用， 而且是企业战略目标的导向
专题二
如何制定考核目标
奇瑞汽车涂装车间员工绩效奖金发放制度
奇瑞汽车涂装车间员工绩效奖金发放制度1.前言作为一家汽车生产企业，奇瑞汽车一直致力于提高车辆质量，不断提高生产效率。
在此基础上，为了更好地激励和表彰优秀员工的努力，特制定了该涂装车间员工绩效奖金发放制度。
2.奖金发放口径该奖金发放口径包含几个主要指标，分别是涂装车间的质量指标、安全指标、效率指标等。
下面是各个指标的详细说明：2.1 质量指标1.涂装表面的缺陷和色差等不良品率，不超过1%。
2.出现品质问题时，能够积极参与解决问题，并确保问题不再次出现。
2.2 安全指标1.工作中不出现较严重的事故。
2.积极参与安全培训，贯彻执行企业的安全政策。
2.3 效率指标1.完成生产任务，并尽量提高生产效率。
2.协同同事，积极完成各项任务。
3.奖金的计算方法3.1 绩效奖金发放金额的计算公司将按照总奖金额的30%分配给该车间内的优秀员工。
奖金发放金额的计算与员工的总收入、发放周期、业绩表现等相关。
3.2 绩效奖金计提的时间根据公司的月度考核制度，将涂装车间员工表现进行评估，并按月度计提绩效奖金。
员工的奖金在每个月的底薪中进行计算。
3.3 绩效奖金计提的标准该奖金计提的标准为员工月度总收入的10%。
涂装车间员工月度绩效大于等于90分时，奖金计提标准为员工月度总收入的10%；绩效在80分~89分之间时，奖金计提标准为月度总收入的7%；绩效低于80分时，不发放奖金。
4.奖金的发放方式4.1 奖金的发放时间公司按月度对车间员工进行考评，评估后，将在当月底日完成奖金的发放，同时，以公司的内部信件通知各位车间员工。
4.2 奖金的发放方式公司将按照员工的工资卡或现金方式发放奖金。
5.绩效奖金评审机制为确保奖金的公正性与透明度，公司设立了评审小组对车间员工绩效奖金进行评审，并通过公司内部消息系统公示奖金评审意见。
6.总结该奖金发放制度的实施，将会对奇瑞汽车涂装车间员工的士气和工作积极性产生积极影响。
同时，该制度也将激励员工在工作中更加努力，以更高的标准和更好的品质完成涂装生产任务。
奇瑞员工绩效奖金发放制度
奇瑞员工绩效奖金发放制度奇瑞（Chery）汽车集团作为中国知名汽车制造商之一，拥有众多员工，为了激励员工积极工作并提高工作质量，公司实行了一套绩效奖金发放制度。
奇瑞员工绩效奖金发放制度是公司根据员工的工作表现和贡献程度进行奖励的一项制度。
该制度旨在激励员工全力以赴，提高工作效率和质量。
首先，奇瑞将员工绩效分为多个等级，并对每个等级都设定了相应的绩效奖金。
这些等级分为A、B、C、D四个级别，分别对应着不同的工作表现和贡献程度。
通过设定不同的等级，公司可以更精确地评估员工的工作表现，并根据评估结果发放不同额度的绩效奖金。
其次，奇瑞通过一系列的评估方法来确定员工的绩效等级。
评估方法包括个人目标考核、部门目标考核、团队项目贡献等。
个人目标考核主要评估员工在自己的岗位上所展现的能力和工作态度，包括工作责任心、执行力、创新能力等。
部门目标考核主要评估员工对整个部门工作的贡献程度，包括部门业绩、团队合作能力等。
团队项目贡献主要评估员工在公司重要项目中的贡献程度。
此外，奇瑞还非常注重公平性和透明度。
公司对评估方法和标准进行明确规定，并定期向员工宣布。
公司鼓励员工参与自我评估和互评，以便更加公正地评估员工的绩效。
此外，公司还建立了专门的绩效评估委员会，由专业人士组成，负责对员工的绩效进行评估，确保评估结果的公正和客观。
在绩效奖金发放方面，奇瑞采取分级发放的办法。
绩效等级越高的员工，可以获得更高额的奖金。
公司将绩效奖金分为两部分，一部分为基本绩效奖金，另一部分为特别绩效奖金。
基本绩效奖金是根据员工的绩效等级和基本工资比例来计算的，属于每年必发的奖金。
特别绩效奖金则是根据公司的经营业绩和员工的工作表现来决定的，属于额外发放的奖金。
公司会将奖金发放到员工的工资卡上，确保及时、安全地到达员工手中。
综上所述，奇瑞员工绩效奖金发放制度是一套鼓励员工工作的制度，通过设立绩效等级、采用多种评估方法、确保公平性和透明度，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
喷涂车间绩效考核制度_图文
Ⅰ.同样的错误反复出现 (视情况加严处理）； （+0。2 ~1）
Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事； (+0。2 ~1)
Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上。加严处理); (+0。2 ～1)
月度加减分项 目
Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2 ~1） Ⅴ。同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.2) Ⅵ。提出好的建议及改善措施而被采纳实施; (+1~4)
前处理
企业文化 L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(—0.2)
检验
M.物品摆放整齐有序,工作区域内没有与工序无关的物品;（—0.2）
包装
N.工作台面不良品有无区分,隔离标识；(-0.2)
O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合，闹矛盾，或因情绪而影响工作者；
(-1）
P.行为举止不符合企业文化。(—0。2）
3
实际油漆耗量是标准油漆耗量的 80％以内
7
实际油漆耗量是标准油漆耗量的 90％以内
6
喷涂
成本
30% 实际油漆耗量是标准油漆耗量的 100％以内
5
实际油漆耗量是标准油漆耗量的 110%以内
4
实际油漆耗量是标准油漆耗量的 120％以上
3
(B = 良品率)；≥95％
7
（B = 良品率）；95％≥B≥90％
A、假如绩效为 7 分,那么当月的工资就应该是
3000＋300＋600－60=3840 元
B、假如绩效为 5 分，那么当月的工资就应该是
3000＋300＋300×1.2－60=3600 元
C、假如绩效为 3 分,那么当月的工资就应该是
3000＋300＋0－60=3240 元
车间绩效考核及奖金分配方案（试行）_图文（精）专题
车间绩效考核及奖金分配方案（试行）_图文（精）专题第一篇：车间绩效考核及奖金分配方案(试行)_图文(精)专题车间绩效考核及奖金分配方案(试行为了确保车间的各项工作规范有序地进行,充分调动各班组的管理积极性,提高职工的节能、成本意识,根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整______车间绩效考核及奖金分配方案,具体如下:一、根据公司管理精神,结合生产中实际情况,特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意义: 为了更有效地进行各班组的管理工作;推动各项工作的顺利开展;抓好具体任务的布置与落实;使全体员工团结一心,精诚与共,最终实现安全和生产的各项目标;保证各种设备稳定运行。
三、本方案制定与实施的基本原则:1、依实修正,与时俱进。
2、公平、公正、公开、合理、科学。
3、向贡献倾斜,向效益倾斜,向智力倾斜。
4、充分调动员工的工作积极性5、提高职工的安全意识6、提高职工的业务水平7、搞好劳动纪律四、本方案内容设置:1、工艺指标2、设备管理:主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。
3、安全管理:主要包括安全防护、生产操作等。
4、纪律及其他:主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作(非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务,对集体有一定额外贡献的工作,只加分不扣分。
五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。
六、本方案考核办法:(一在车间管理的基础上,将奖金分配到班组:1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准,严格按照制度进行考评。
(1建立基础分制度,具体分数分配见附表。
(2安全管理实行“一票否决”制,即本月某班组如果出现一例工伤(安环部认定,报公司人事部,并发生费用的,本月的班组安全考评分数全部扣除;同时每发生一起工伤或安全事故,考核班长100元,连带主操50元。
(3劳动纪律管理延续原有的罚款规定,按原考核细则执行,罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。
奇瑞汽车涂装车间员工绩效奖金发放制度
奇瑞汽车涂装车间员工绩效奖金发放制度背景奇瑞汽车作为中国的本土品牌，已经在汽车市场上有相当的话语权。
为了进一步提升品牌的声誉，奇瑞汽车注重员工的激励和奖励，在涂装车间员工的绩效奖金发放制度上进行不断地优化和完善。
制度规定1.绩效考核绩效考核是奇瑞汽车涂装车间员工绩效奖金发放制度的基础。
每位涂装车间员工每月会接受一次绩效考核，考核项目包括但不限于工作质量、工作量、效率等。
绩效考核以5分制进行打分，满分为100分，考核成绩按照百分制转化为5分制。
具体分数如下：分数绩效评价4.5~5分优秀3.5~4.4分良好2.5~3.4分一般1.5~2.4分较差1~1.4分很差2.绩效奖金计算绩效考核的评分将作为绩效奖金的基础，具体计算方法如下：绩效奖金 = 基本工资 x 绩效系数其中，绩效系数按照绩效评价进行计算，具体系数如下：绩效评价绩效系数优秀 1.5良好 1.2一般 1.0较差0.8很差0.5例如，某员工基本工资为5000元，绩效评价为良好，则该员工当月的绩效奖金为：绩效奖金 = 5000 x 1.2 = 6000元3.绩效奖金发放绩效奖金将在月底结算后陆续发放。
奇瑞汽车将根据员工的工龄和工作表现，设置个人奖励额度，确保员工的努力和贡献得到公正的回报。
同时，奇瑞汽车也会定期组织一些活动，为员工提供互动交流的机会，增强员工的归属感和凝聚力。
其他有效的绩效奖金发放制度能够激励员工不断进步，提高工作效率和质量，进而推动企业的发展。
奇瑞汽车涂装车间员工绩效奖金发放制度的建立和完善，旨在激发员工的工作热情和责任心，提高企业的市场竞争力。
奇瑞汽车公司目标绩效管理实务(PowerPoint 93页)
5个表
第十一页，编辑于星期五：十八点 五十一分。
目标绩效管理应用培训
目标与职责的清晰化
Be easy
第十二页，编辑于星期五：十八点 五十一分。
目标绩效管理应用培训
培训目的
１、澄清目标、职责的具体内涵 ２、提供目标和职责的清晰写法的工具
３、探讨部门日常管理中的目标管理
Be easy
第十三页，编辑于星期五：十八点 五十一分。
• 方案的设计与修改；
• 实施计划的制定与监控； • 培训；
• 咨询与辅导；
1）针对某些部门的
2）针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等
Be easy
第十页，编辑于星期五：十八点 五十一分。
目标绩效管理应用培训
开设本课程目的
是为了使您：
1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点
为准。
第三十二页，编辑于星期五：十八点 五十一分 。
目标绩效管理应用培训
４、写目标的注意事项：
１）目标以“事”为主，它不记录过程，只是明确 最终结果。 ２）目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主， 不小于５％权重。 ３）具体某项工作目标可通过季度中将目标细化。 ３）只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式 不必 拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。
。
第三十一页，编辑于星期五：十八点 五十一分 。
目标绩效管理应用培训
３、衡量标准的写法
定性：
可以是特性：准确性、及时性、完备 性、可靠性……. 可以是一种行为或一系列结果性运作：
完成、认可、批准、同意、通过、使用……..
奇瑞汽车厂涂装一车间资料-员工绩效奖金发放制度
班组员工月绩效工资组成说明
• 出勤奖金变化量:
出勤奖金主要取决于额外出勤小时，包括周六、 周日出勤及平时额外出勤时间累加，每额外出 勤8小时按一天计算，每一天出勤奖金为25元。
• 缺勤扣款
周一至周五之间的缺勤由公司人力资源部扣款； 周六、周日缺勤由车间扣款:在周六、周日每 缺勤一天(即8小时)事假扣20元、病假扣15元。
奇瑞汽车厂涂装一车间资料-员工绩 效奖金发放制度
二、班组员工月绩 效工资组成说明
奇瑞汽车厂涂装一车间资料-员工绩 效奖金发放制度
班组员工月绩效工资组成说明
• 车间发放额度（B）=（厂部下发额度-10） +（工段月综合考核总金额/当月工段总 人数）+奖金变化量（由员工在班组考核 排名确定）
奇瑞汽车厂涂装一车间资料-员工绩 效奖金发放制度
奇瑞汽车厂涂装一车间 资料-员工绩效奖金发放
制度
2020/11/15
奇瑞汽车厂涂装一车间资料-员工绩 效奖金发放制度
一、班组员工月绩 效工资的计算公式
奇瑞汽车厂涂装一车间资料-员工绩 效奖金发放制度
班组员工月绩效奖金计算公式:
• 班组员工月绩效工资（A）＝车间发放额 度(B)＋特殊岗位津贴(C)＋兼职专项管 理辅助人员津贴(D)＋工段（班组）内特 别奖励(E)+ 出勤奖金变化量+缺勤扣款+ 其它
奇瑞汽车厂涂装一车间资料-员工绩 效奖金发放制度
五、班组长月绩效 工资组成说明
奇瑞汽车厂涂装一车间资料-员工绩 效奖金发放制度
班组长月绩效工资组成说明
• 班组长岗位津贴（C）
车间只对见习期试用合格正式任命的管理 人员发放岗位津贴。
奇瑞汽车厂涂装员工绩效奖金发放制度
轿车一厂涂装车间 员工绩效奖金发放制度
培训教材
一、班组员工月绩效工资的计算公式
班组员工月绩效奖金计算公式:
• 班组员工月绩效工资（A）＝车间发放额度(B)＋特殊岗位津贴(C)＋兼职专项管理辅助人员津 贴(D)＋工段（班组）内特别奖励(E)+ 出勤奖金变化量+缺勤扣款+其它
• 实习生：原则上是实行专款专用，考虑到实习生的本身问题，依据上岗时间长短，绩效奖金 分为:
1、入公司一个月以上者，当月平均总收入为700元左右；（来的时间较长，岗位较重要的员工， 收入可适当上浮）
2、入公司一个月以下者，其绩效奖金除额外出勤按正常核算出勤奖金变化量外，其它按出勤天数 (不包含周六/日出勤天数在内)核算，每出勤一天，绩效工资12元。
班组员工月绩效工资组成说明
• 特殊岗位津贴(C) 特殊岗位津贴以车间人事信息库登记的实际从事岗位为准 特殊岗位津贴标准:
序号
1 2 3
4
5 6
岗位名称
津贴标准 正式/聘用/实习
整车、塑料件 面漆喷漆工
100
调漆工
50
喷胶工
50
整车中涂及塑料
件
50
底漆喷漆工
补漆工
50
前处理调整工
50
备注
班组员工月绩效工资组成说明
六、各组组员月绩效工资的计算公式
月绩效奖金计算公式:
• （非工段长）月绩效工资（A）=（厂部下发额度＋车间津贴）×(该组组长个人月绩效得分/60) ＋组内奖金变化量（B）+出勤奖金变化量+缺勤扣款+其它
• （工段长）月绩效工资（A）=（厂部下发额度＋车间津贴）×(该组组长个人月绩效得分/60)＋ 组内奖金变化量（B）＋工段月综合考核奖金变化量（C）+出勤奖金变化量+缺勤扣款+其它
车间绩效管理车间员工绩效考核制度
车间绩效管理车间员工绩效考核制度(总49页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March车间绩效管理第一章车间员工绩效考核制度1、绩效考核的目的和用途1．1改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。
1．2提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。
1．3公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依据。
1．4增进管理人员与员工的相互了解和沟通。
1．5使员工加深对自已岗位职责和工作目标的理解。
1．6建立能够产生以正激励为主导的激励制度。
1．7为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。
2、考核对象2．1生产部生产车间符合要求的全体员工。
2．2下列人员不参加绩效考核：（1）试用期未满者。
（2）因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。
（3）因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。
2．3在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、班组后不满半个月的，由原车间、班组进行考核。
3、考核依据3．1公司颁布的各项规章制度和行政公文；3．2生产部下发的各项考核规定；3．3生产部、保障部、行政部等部门提供的员工行政违纪、违章、违规记录和员工岗位违纪、违章记录；3．4员工在被考核期间的工作成绩与工作表现，各车间班组应对所属员工的日常成绩及表现及时记录；3．5《岗位说明书》中界定的内容；3．6其他依据。
4、考核种类车间员工绩效考核分为每日工作考核、月度考核和年度考核，现车间月度绩效考核与员工月度绩效薪酬挂钩。
生产部对车间进行每月绩效考核。
5、考核原则5．1考核要求客观、公正；5．2只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；5．3考核要客观的反映员工的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差；5．4在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持半年之内考核方法的一致性；5．5对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；5．6为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。
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四、班组长月绩效 工资的计算公式
班组长月绩效奖金计算公式:
班组长月绩效工资（A）=厂部下发额度 +(工段月综合考核总金额/当月工段总人 数)＋班组长津贴（C）＋工段内个人综 合考核分排名奖金变化量（B）+出勤奖 金变化量(D)+缺勤扣款(E)+其它
五、班组长月绩效 工资组成说明
班组长月绩效工资组成说明
六、各组组员月绩 效工资的计算公式
月绩效奖金计算公式:
• （非工段长）月绩效工资（A）=（厂部下发
额度＋车间津贴）×(该组组长个人月绩效得分 /60)＋组内奖金变化量（B）+出勤奖金变化量+ 缺勤扣款+其它
• （工段长）月绩效工资（A）=（厂部下发额
度＋车间津贴）×(该组组长个人月绩效得分/60) ＋组内奖金变化量（B）＋工段月综合考核奖金 变化量（C）+出勤奖金变化量+缺勤扣款+其它
• 奖金变化量：以班组内的位于班组平均排名
的员工奖金为基数，每向前一位加对应每级奖 金数，每向后一位减对应每级奖金数。在平均 排名之前考核排名并列的按低位考虑，在平均 排名之后考核排名并列的按高位考虑
班组人数 1～5人 6～10人
11～18人 18人以上
每级奖金数 15元 10元 8元 5元
班组员工月绩效工资组成说明
发放额度 50元/人 共500元 50元/人 50元/人
备注
班组员工月绩效工资组成说明
• 工段（班组）内特别奖励(E)
为表彰各工段/班组员工在工作中的突出表现， 由各工段/班组负责人根据员工的表现进行自 主调整分配，额度为每月20元/人（当月各工 段/班组奖励总额以当月最后一天在职人员为 准），调整分配后结果由工段长（班组长）上 报车间综合管理组后，由车间综合管理组直接 计入员工当月绩效工资中。以上奖励必须以通 知形式公布，否则无效。
班组员工月绩效工资组成说明
• 其他
包括目标责任状、项目奖、竞赛奖等特别项目， 但需书面内容规定详细的评判方法和标准，经 车间领导批准后公示方可生效。
三、其它类员工的 绩效工资说明
涂装车间当月在职人员（正式工、聘用工、劳 务工和实习生）的绩效奖金按上述分配方法进 行分配外，补充说明如下 :
• 劳务工：依据轿车公司规定，实行专项专用；
为便于车间成本、安全、现场和培训等专项管
理工作的开展，车间在各工段(班组)内选定了
兼任上述各项辅助管理的员工。根据其业绩和
表现，由各专项管理人员按以下标准重新分配
后上报车间给予奖励，此奖励必须以通知形式
公布。奖励标准如下：
成本员 安全员 培训员 现场员
设置级别 班次 班组 班次 班次
人员数量 1
每班组1人 1 1
序号
岗位名称
小于555
555~650（含555 和650在内）
650~750(含 750在内）
Байду номын сангаас
大于750
备注
1
工段长 400
300
200
50
2
工艺员 400
300
200
50
3
成本员 250
150
50
50
4
安全员 250
150
50
50
5
现场员 250
150
50
50
6
生产统计员 250
150
50
50
7
培训员/人事 员
• 实习生：原则上是实行专款专用，考虑到实
习生的本身问题，依据上岗时间长短，绩效奖 金分为:
1、入公司一个月以上者，当月平均总收入为700 元左右；（来的时间较长，岗位较重要的员工， 收入可适当上浮）
2、入公司一个月以下者，其绩效奖金除额外出 勤按正常核算出勤奖金变化量外，其它按出勤 天数(不包含周六/日出勤天数在内)核算，每 出勤一天，绩效工资12元。
• 班组长岗位津贴（C）
车间只对见习期试用合格正式任命的管理 人员发放岗位津贴。
班组长月绩效工资组成说明
• 工段内月个人综合考核分排名奖金变化量 （B）：
本工段内月个人综合考核分中间排名为基数，排 名每向前一位加20元；排名每向后一位扣20元。
班组长月绩效工资组成说明
出勤奖金变化量（D）、缺勤扣款(E) 、 其他同班组员工核算标准一样
轿车一厂涂装车间 员工绩效奖金发放制度
培训教材
一、班组员工月绩 效工资的计算公式
班组员工月绩效奖金计算公式:
班组员工月绩效工资（A）＝车间发放额 度(B)＋特殊岗位津贴(C)＋兼职专项管 理辅助人员津贴(D)＋工段（班组）内特 别奖励(E)+ 出勤奖金变化量+缺勤扣款+ 其它
二、班组员工月绩 效工资组成说明
工段月综合考核奖金变化量（C） 月工段综合考核奖金变化量＝当月工段综
合考核总金额/当月工段总人数（人数是 以月底考核中的总人数为依据）
组员绩效工资组成说明
厂部下发额度、出勤奖金变化量、缺勤 扣款和其它 与班组员工核算相同
组员绩效工资组成说明
组员“车间津贴”标准：
津贴标准（按以下岗位区间计算）
班组员工月绩效工资组成说明
• 出勤奖金变化量:
出勤奖金主要取决于额外出勤小时，包括周六、 周日出勤及平时额外出勤时间累加，每额外出 勤8小时按一天计算，每一天出勤奖金为25元。
• 缺勤扣款
周一至周五之间的缺勤由公司人力资源部扣款； 周六、周日缺勤由车间扣款:在周六、周日每 缺勤一天(即8小时)事假扣20元、病假扣15元。
• 特殊岗位津贴(C)
特殊岗位津贴以车间人事信息库登记的实际从 事岗位为准
特殊岗位津贴标准:
序号
1 2 3
4
5 6
岗位名称
津贴标准 正式/聘用/实习
整车、塑料件 面漆喷漆工
100
调漆工
50
喷胶工
50
整车中涂及塑料
件
50
底漆喷漆工
补漆工
50
前处理调整工
50
备注
班组员工月绩效工资组成说明
• 兼职专项管理辅助人员津贴(D)
班组员工月绩效工资组成说明
• 车间发放额度（B）=（厂部下发额度-10） +（工段月综合考核总金额/当月工段总 人数）+奖金变化量（由员工在班组考核 排名确定）
班组员工月绩效工资组成说明
• 厂部下发额度: ＝岗位工资*对应的绩效 系数*轿车公司及轿车厂对车间的一个部 分考核分
班组员工月绩效工资组成说明
七、各组组员月绩 效工资组成说明
组员绩效工资组成说明
组内奖金变化量（B）
1、生产组组内奖金变化量：以月考核中间排名 为基数，排名每向前一位加20元；排名每向后 一位扣20元。
2、技术组和综合管理组组内奖金变化量：以月 考核中间排名为基数，排名每向前一位加15元； 排名每向后一位扣15元
组员绩效工资组成说明