详细车间班组建设指导方针工作手册(15页)

气化班组建设指导方针气化车间一班组目标成为车间乃至公司的先进班组。

二班组现状和不足气化三班人员责任心不足，有些人缺乏团队意识。

个人业务能力较弱，懒散，工作中不够细心。

年初对班组进行了调整，班组有了很大个改进，但仍然许继续努力。

改变过去的不好的习惯，让班组和每位员工更上一层楼。

三班组计划及实施方案第一步：改习惯明责任换思维建标准从基础抓起实施方法：1，开班组会议，修改并制定自己的班组管理制度，每条制度必须征得每个人同意。

一旦制定，坚决执行。

2，考核必须日公布，做到公开，公正，透明。

考核必须落实到每个人，并与横大班奖金和月底考核挂钩。

3，从劳动纪律，卫生，巡检，等基础工作抓起做起。

提高员工的责任心，如吸烟睡岗，脱岗等问题进行加倍考核。

通过考核，督促，沟通等手段进行管理。

第二步：造气氛众参与提能力重实效1 回归操作规程和车间下发的各项通知，让每个人心中对操作都有个标准。

利用大夜和小夜不忙的时候，班长，主操，组织带领学习。

2 班长和主操对班组成员可以随时随地的询问，交流，考察业务知识，并纳入考核中。

平时完成工作后要相互沟通，与技术员等领导交流。

让大家把自己的心打开，不要封闭的学习，形成不懂就要问的习惯。

形成互帮互助，友爱，快乐的，积极向上的氛围。

3 将学的东西用到实际操作中，发动大家对优化生产，创新创意提出自己的看法，提高员工的参与热情。

4 下班后多进行聚餐，打球等集体项目，为班组成员过生日。

增加班组成员之间的凝聚力。

第三步：严考核树标杆常改进久保持1，每月都开一次班组会议，对上月工作中的不足进行总结，找出原因改正。

对班组各项考核制度，根据实际情况进行修改。

2 树立自己班组的标杆，培养自己的梯队，加强能接替中控主操，现场副操，现场主操后备力量的培养。

3 对各项考核务必持久执行。

三班委会班委会成员：某某（组长）某某（副组长）某某某某班委会成员职责:1 对考核和各种奖金分配的公开公正透明进行监督。

2 对班组成员进行培训。

3 对班组管理制度不合理之处，和班组工作中不足之处进行总结讨论，解决。

4 在生产中必须起带头作用。

四：班组成员的岗位工作流程和人员分工班组成员：某某某某某某某某某某某某某某某某某某（学员）1、岗位工作流程职务：班长岗位职责：1 全面负责本班组的工作安排和运行，对本班的正常工作负责。

2 全面负责本班的组织建设与管理考核工作，确保班组成员的健康成长。

3认真传达和执行上级的各项指令。

落实安全责任制，确保各项工作安全实施。

4 通过激励创新，提高员工的积极性，能动性，让员工不断提高生产效率。

5多与员工沟通，关心员工，了解及解决员工在实际生活中所遇到的各项困难。

岗位工作流程：1.到中控室了解生产运行状况，各项分析数据，历史趋势，报表记录，设备运行状况及岗位用具环境卫生检查。

2.召开交接班会议，安排工作，班组成员进行岗位交接，传达公司车间事宜，做好考勤。

3.日常检修工作安排，接班后与车间调度保持沟通，负责系统日常检修的工艺处理及办理各项票证工作，配设备检修。

4.岗位检查及当班工作考评，班组岗位交接，下班前对各岗位进行工艺，设备，卫生检查，总结班中生产情况，向车间汇报，同时完成班组日考核打分，填写班长记录，组织交接班会，岗位点名总结一日工作，生产及考核情况。

5.做好班中基础管理工作，组织班中员工高效的完成生产任务同时，完成岗位环境卫生和设备为，定期完成班组工作台账，组织班组员工业务学习，召开班委会。

6.岗位检查，指导优化操作。

对辖区各岗位进行巡检查，同时检查装置运行及班中各种运行数据，指导岗位操作。

某某职务：中控第一主操工作流程：1 提前着装上岗，检查班中运行记录，了解生产运行负荷工艺指标，记录数据，系统连锁是否投运，各项分数据，检查DCS运行及仪表指示，阅读历史记录，与上班工作人员交接吧，检查岗位卫生及公共设施。

2 参加交接班会议，汇报及目前存在那些问题，听从班长工作安排，接班后与调度，车间，班长保持沟通，检查DCS指示及阀门是否正常。

3 优化操作，解决问题。

接班后对中控人员进行工作安排，严格执行工艺指标及操作规程，确保气化炉系统稳定运行，掌握设备及DCS运行数据。

4 负责岗位交接，下班前负责检查班中装置运行状况，安排打扫岗位卫生，填写交接班日志，检查各项报表记录完成情况，收集分析报表，向班长汇报班中生产及控制室人员考核协助班长管理，向下班主操进行交接。

5 积极沟通协调，负责监督装置运行。

与调度、车间、班长及现场操作人员保持密切沟通及时处理解决工艺波动，实现安全操作，监督工艺指标优化竞赛，按时完成班组各项台账，班中不少于俩次到现场看渣。

6 按时记录、完成各项任务。

按时做好各项记录，分析运行数据，配合班组车间完成各项检修任务及临时任务，传达车间、调度工作按；负责岗位开停车及事故下的指挥处理工作。

某某职务：中控第二主操工作流程：1 检查装置运行情况，着重检查气化炉运行参数、系统连锁投运情况，公用工程，查看分析数据。

2 参加交接班会，反馈信息。

汇报交接班情况，岗位定位定置摆放。

3气化炉优化操作。

按时记录、负责气化炉优化操作机DCS其他画面进行监盘，与现场操作人员、调度保持沟通检查DCS指示及仪表阀门是否正常。

4 装置运行维护。

班中不少于俩到现场看渣，协助主操做好岗位管理、系统优化及工艺处理。

某某职务：现场主操工作流程：1 着装上岗检查现场设备运行、备车、检修状况，有无跑、冒、滴、漏，检查交接班现场报表、记录、台账、工具、公共设施，环境卫生及了解系统运行状况，现场药剂使用情况。

2 参加交接班会议，反馈岗位信息。

反映存在问题，安排现场工作，及时了解生产检修任务，办理检修票证，配合车间完成各项任务。

3 岗位巡回检查、配合检修。

班中对运行设备进行详细检查，督促检查班中人员劳保穿戴，组织设备检修的工艺处理、验收及试车工作。

4 负责现场交接班。

下班前负责清点交接的工器具、现场报表、台账、公共设施，检查交接班的公共卫生，掌握现场设备运行状况，负责管理药剂消耗，填写现场值班日志，参加交接班会议。

5 抓好班组基础建设，协调现场各项工作，在完成班组各项任务的同时抓好班组包机设备维护、岗位卫生、完成班中各项记录、台账，协助班长做好交班前的班组人员考核。

6 负责现场装置运行及维护。

对个岗位进行巡检，检查班中员工巡检质量，及时消除跑冒滴漏，系统重点设备维护及系统药剂使用，完成班中系统开停车的工作指挥。

某某职务：中控副操岗位流程：1 检查气化炉系统运行及DCS各项工艺指标及设备运行状况了解各项分析数据。

2 参加交接班会议，反馈生产信息。

汇报本岗位生产运行情况及岗位存在哪些问题，听从班长及中控主操按排，了解系统药剂使用情况。

3 岗位交接班。

下班前报表整理完整，填写班中运行及检修事宜，打扫岗位卫生，整理公用设施，向下班交接本班工艺运行情况，传达车间要求。

4 系统操作，班中不少于俩次到现场看渣，看浆。

密切注意DCS温度，压力，流量，电流变化，与现场及时沟通，有问题及时反馈工艺处理，检查DCS仪表运行及阀门是否正常。

某某某某某某某某职务；现场副操岗位工作流程：1 对现场分管界区的文明卫生，设备运行、备车及检修状况进行了解，检查现场是否有跑冒滴漏现象，设备导淋有无冻堵，消防设施是否齐全。

2 参加交接班会议，反馈岗位信息。

汇报接班存在哪些问题，听从班长及现场主操的工作安排，了解车间安排的日常工作问题。

3 按时巡检、配合检修。

按时巡检、记录、配合车间及班组做好设备检修的工艺处理及监护工作，发现问题及时反馈。

4岗位交接，交班前巡检自己负责界区的各机泵，备泵的用行情况。

做好各项记录，工具定位摆放。

5 现场操作，班中做好药剂的配置及添加，做好系统阀门、盲板确认及各岗位的正常巡检，做好各项检查台账。

6 设备维护，班中按时对动设备的运行做好测温及润滑加油，按时计划做好动设备的倒车、试车工作；随时与控制室联系，优化煤浆操作。

某某（现场进中控学习人员）职务；现场副操工作流程：1，到中控了解制浆系统，磨机负荷，水量，添加剂加入量，磨机各测温点运行情况和大槽液。

了解上班的煤浆浓度，年度，PH值。

2，到现场磨机二楼，看煤浆。

3，接班对制浆系统进程调整，操作控制煤浆浓度。

制浆系统的报表记录。

4，下班前对当班制浆系统运行情况进行总结，与接班人员交接。

2、人员分工1 班长不在时候，中控第一主操代理。

2 中控第一主操不在时，第二主操代理。

3 中控第二主操不在时，中控副操代理。

4 某某是花卉管理员，安全员，工具管理员。

5 现场主操不在时，某某代理某某的全部工作。

6 现场人员分为三组，三天倒一次工段并做个人总结。

渣水巡检人员负责火炬巡检。

气化巡检人员负责油库管理。

第一组某某（组长）某某第二组某某（组长）第三组某某（组长）（学员）7某某负责班组各项台账记录和管理。

8某某是工会组长，负责班组活动的组织。

9某某，为宣传员。

10 某某为现场到中控学习人员，三月换一次，满三月后回现场或根据情况继续学习由中控其他人员到现场学习。

新进中控人员和他做相同的工作。

五班组资源管理1 建立一项工具清单，将班组的工具，各种资料记录。

由某某负责。

2 工具要定期检查，定位摆放，避免工具丢失，影响工作效率。

六班组文化建设1 积极开展各项落实企业文化的活动，将其融入到生产中。

2 记录每个人的生日，为每个班组成员过个有意义的生日。

3 建立一本班组日志由某某负责，记录生产中的有意义的事情。

4 多组织集体活动，让大家多有互动，增加团队意识和凝聚力。

七班组考评办法一、考评标准1.考评内容针对各班组成员考核打分，实行100分制。

2.班组对以上项目所包括的内容范围进行检查，违返一次按照细则进行考评。

3.出现事故的造成生产波动，设备损坏，严重违反工艺指标，人员受到伤害及严重违纪的班组成员，根据情况考核2～10分。

该成员可直接定为本月的最低分。

4.对发现及消除重大隐患的班组成员，经车间认定给予2-5分奖励。

5.对于工作中积极配合车间工作及时完成车间安排的任务，并给于加分奖励。

具体分数与车间加分相同。

二、考核办法1.班长与现场主操和中控主操在下班前对全班组成员进行当天的考核打分，并将其公布。

2.班长与中控主操结合当日工况与当日的实际操作情况对中控人员进行日考核。

3.班组与现场主操结合当日现场人员巡检，操作，等实际情况进行考核。

4.班长对全班出勤，劳纪，卫生，中控主操，现场主操进行考核。

必须公开，公正，透明，一日一考核。

三、考核对象为班组所有人员，范围参照考核细则四、考评结果分配1.每月根据实际情况，按得分高低进行统计，排名。

按名次进行月底打分。

2.月横大班奖金按个人加分的比例进行分配，做到多劳，多得。

促进大家工作热情。

五、班组考评细则：基础工作20分；安全操作15分；工艺指标20分；设备维护30分、能力提升15分。