班组建设考核评分表
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六型班组打分表
查资料，每缺1项制度扣1分，制度内 容不完善，有一处扣0.5分。
基 础 管 理 1 0 分 制 度 建 设
1、班前、班后会和交接班制度； 2、安全生产标准化和文明生产管 理 制度； 3、隐患排查治理报告制度； 4、事故报告和处置制度； 4 5、学习制度； 6、安全承诺制度； 7、民主管理制度； 8、安全绩效考核制度； 9、安全积分管理制度； 10、安全质量结构工资考核制度。
型 5 分 安 全 宣 教 交 流 互 动 1
评先评优方面做到公平、公开、公正。 班组长善于开展思想政治工作，及 时 化解职工思想矛盾。班组成员无 非正 常越级上访现象。 定期组织召开班务会，由班长或跟 2 班 副队长主持，及时传达、贯彻、 上级 部门安全政策、安全要求，对 工作中 存在的问题进行针对性的 分析。 以 微信群为平台，搭建班组交 流 渠 道，促进班组全员工作、生 活信息交 流。
考核不严每有一次扣1分。 高 效 型 质 1 0 量 分 型 1 0 分 产 量 任 增 务 收 节 班 支 组 质 量 标 验 准 收 化 考 核 安 全 培 训 规 学 习 型 2 0 分 程 措 施 贯 新 彻 职 工 教 育 事 故 案 例 技 学 能 创 新 型 和 5 谐 分 习 提 高 创 新 活 动 民 主 管 理 2 5 2 开展班组学习竞赛活动，深入开展 岗 位练兵，技能培训、导师带徒等活 积极应用“四新”技术，努力创新 动。 安 全管理，开展“五小”革新活动 ，倡 导“工匠”精神，建立职工创新 小组， 有活动相关资料。 班组建有民主管理机构，并组织开 展 班组民主活动，在员工工资、奖励 、 查会议记录和资料，未建立机构不 得 分；民主活动开展不符合要求扣1分， 3 5 8 8 严格开展安全生产标准化工作，机 电 完好率达标，通风质量可靠，每 旬本 队安全生产标准化等级达一 严格落实“每日一题、每周一课、每 级。 月一考”制度，每月有“每日一题 ” 培训计划、档案，每日由值班人 员或 技术人员培训一题，定期抽查 ，月底 考试，考试合格率达 100% ，参加率 100%。 按规定参加规程、措施贯彻学习、 考 试，考试不合格人员严禁入井 。 新职工、调换岗位的职工上岗前必 须 经过安全教育培训， 交代清楚危 2 险点 和注意事项，经考试合格，签 订“师 徒协议”后方可进入生产现 场。培训 应保留相应记录。 根据《事故案例教育手册》，开展 每 周一个事故案例教育。 查学习记录，无相关备课资料扣2分， 资料不全面扣1分，开展不符合要求有 一项扣0.5分，少开展一次扣1分。 查资料，无相关活动不得分，资料不 全 面有一项扣1分。 查资料， 无相关活动或内容不得分， 资 料不全面有一项扣1分。 查每日一题记录、每月一考试卷资料 ， 无培训计划扣2分，资料不全面有一 项 扣0.5分，培训记录内容不符合要求有 一项扣0.5分，考试合格率、参考率每 降5%扣1分。 查规程、 措施贯彻、 考试记录， 每少贯 彻一人扣 1 分， 一人未考试入井扣 2 分，其他一项不符合要求扣0.5分。 查资料，有一人未培训合格扣2分，未 签订“师徒”合同有一人次扣2分。 3 7 开展生产效率提升活动，队组有月 度 计划、安排，按计划.完成产量任 务。 将材料、配件、修旧利废、回收复 用 等内控指标全部量化纳入班 组 核 算 内容，实现降本增效。 严格落实班中质量验收考核，有班 12 组 检查验收考核记录。 查资料， 无班组工程质量验收记录不得 分，有一班次未考核扣2分，考核不严 不细有一次扣1分。 查资料， 每旬安全生产标准化工作不达 一级不得分。 查资料，无相关计划安排扣2分，未完 成产量任务不得分。 查资料，内控指标未完成不得分，提 供 的数据不符合实际扣1分。
基 础 管 理 1 0 分 制 度 建 设
1、班前、班后会和交接班制度； 2、安全生产标准化和文明生产管 理 制度； 3、隐患排查治理报告制度； 4、事故报告和处置制度； 4 5、学习制度； 6、安全承诺制度； 7、民主管理制度； 8、安全绩效考核制度； 9、安全积分管理制度； 10、安全质量结构工资考核制度。
型 5 分 安 全 宣 教 交 流 互 动 1
评先评优方面做到公平、公开、公正。 班组长善于开展思想政治工作，及 时 化解职工思想矛盾。班组成员无 非正 常越级上访现象。 定期组织召开班务会，由班长或跟 2 班 副队长主持，及时传达、贯彻、 上级 部门安全政策、安全要求，对 工作中 存在的问题进行针对性的 分析。 以 微信群为平台，搭建班组交 流 渠 道，促进班组全员工作、生 活信息交 流。
考核不严每有一次扣1分。 高 效 型 质 1 0 量 分 型 1 0 分 产 量 任 增 务 收 节 班 支 组 质 量 标 验 准 收 化 考 核 安 全 培 训 规 学 习 型 2 0 分 程 措 施 贯 新 彻 职 工 教 育 事 故 案 例 技 学 能 创 新 型 和 5 谐 分 习 提 高 创 新 活 动 民 主 管 理 2 5 2 开展班组学习竞赛活动，深入开展 岗 位练兵，技能培训、导师带徒等活 积极应用“四新”技术，努力创新 动。 安 全管理，开展“五小”革新活动 ，倡 导“工匠”精神，建立职工创新 小组， 有活动相关资料。 班组建有民主管理机构，并组织开 展 班组民主活动，在员工工资、奖励 、 查会议记录和资料，未建立机构不 得 分；民主活动开展不符合要求扣1分， 3 5 8 8 严格开展安全生产标准化工作，机 电 完好率达标，通风质量可靠，每 旬本 队安全生产标准化等级达一 严格落实“每日一题、每周一课、每 级。 月一考”制度，每月有“每日一题 ” 培训计划、档案，每日由值班人 员或 技术人员培训一题，定期抽查 ，月底 考试，考试合格率达 100% ，参加率 100%。 按规定参加规程、措施贯彻学习、 考 试，考试不合格人员严禁入井 。 新职工、调换岗位的职工上岗前必 须 经过安全教育培训， 交代清楚危 2 险点 和注意事项，经考试合格，签 订“师 徒协议”后方可进入生产现 场。培训 应保留相应记录。 根据《事故案例教育手册》，开展 每 周一个事故案例教育。 查学习记录，无相关备课资料扣2分， 资料不全面扣1分，开展不符合要求有 一项扣0.5分，少开展一次扣1分。 查资料，无相关活动不得分，资料不 全 面有一项扣1分。 查资料， 无相关活动或内容不得分， 资 料不全面有一项扣1分。 查每日一题记录、每月一考试卷资料 ， 无培训计划扣2分，资料不全面有一 项 扣0.5分，培训记录内容不符合要求有 一项扣0.5分，考试合格率、参考率每 降5%扣1分。 查规程、 措施贯彻、 考试记录， 每少贯 彻一人扣 1 分， 一人未考试入井扣 2 分，其他一项不符合要求扣0.5分。 查资料，有一人未培训合格扣2分，未 签订“师徒”合同有一人次扣2分。 3 7 开展生产效率提升活动，队组有月 度 计划、安排，按计划.完成产量任 务。 将材料、配件、修旧利废、回收复 用 等内控指标全部量化纳入班 组 核 算 内容，实现降本增效。 严格落实班中质量验收考核，有班 12 组 检查验收考核记录。 查资料， 无班组工程质量验收记录不得 分，有一班次未考核扣2分，考核不严 不细有一次扣1分。 查资料， 每旬安全生产标准化工作不达 一级不得分。 查资料，无相关计划安排扣2分，未完 成产量任务不得分。 查资料，内控指标未完成不得分，提 供 的数据不符合实际扣1分。
标准化班组建设评比考核表
标准化班组建设评比考核表
项目
工作
目标
考 核 内 容
扣分项目
得分
一、班组组织机构建设（10分）
（一）班组体系健全(5分)
有班组安全建设组织体系或班组安全生产管理网络,班组必须设立班组长、安全员，明确各自的安全职责 。
（二）班组安全责任全面落实（5分）
确定班组安全管理目标, 有班组及成员的安全生产责任制, 并逐级签订安全生产责任状, 班组的签状率达到l00%。
（一）班组安全会议正常开展（10分）
坚持“一班三检”(班前、班中、班后) 制度,每班组织召开班前会和班后会;按要求组织班组“安全日”活动, 保留相应的活动记录 。班组的主要安全管理制度必须放置在醒目位置, 方便员工阅读、警示。
（二）建立班组事故隐患排查长效机制（10分）
及时排査治理事故隐患, 建立每个岗位、 设备的专用安全检査表或隐患排査记录表, 明确检査的内容和标准, 确保各类事故隐患能够及时发现:班组长或安全员每班必须对岗位的安全情况进行确认, 所有隐患和问题无 论是否整改都应记入档案, 不能整改的要立即上报。
班组人员劳保护品佩戴齐全,上标准岗、干标准活、交标准班,有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为;能熟知突发事件的现场应急处置方案,掌握各类应急救援措施及应急器材使用:特种作业人员必须持证上岗, 不得安排无证人员从事特种作业 。
（三）安全警示标准化（5分）
健全作业场所、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识,做到醒目、齐全、标准一致;在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置障碍栏和警示标志，建立岗位标志牌登记台账。
二、班组规程与制度管理建设（15分）
（一）安全生产管理制度健全（5分）
项目
工作
目标
考 核 内 容
扣分项目
得分
一、班组组织机构建设（10分）
（一）班组体系健全(5分)
有班组安全建设组织体系或班组安全生产管理网络,班组必须设立班组长、安全员，明确各自的安全职责 。
（二）班组安全责任全面落实（5分）
确定班组安全管理目标, 有班组及成员的安全生产责任制, 并逐级签订安全生产责任状, 班组的签状率达到l00%。
（一）班组安全会议正常开展（10分）
坚持“一班三检”(班前、班中、班后) 制度,每班组织召开班前会和班后会;按要求组织班组“安全日”活动, 保留相应的活动记录 。班组的主要安全管理制度必须放置在醒目位置, 方便员工阅读、警示。
（二）建立班组事故隐患排查长效机制（10分）
及时排査治理事故隐患, 建立每个岗位、 设备的专用安全检査表或隐患排査记录表, 明确检査的内容和标准, 确保各类事故隐患能够及时发现:班组长或安全员每班必须对岗位的安全情况进行确认, 所有隐患和问题无 论是否整改都应记入档案, 不能整改的要立即上报。
班组人员劳保护品佩戴齐全,上标准岗、干标准活、交标准班,有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为;能熟知突发事件的现场应急处置方案,掌握各类应急救援措施及应急器材使用:特种作业人员必须持证上岗, 不得安排无证人员从事特种作业 。
（三）安全警示标准化（5分）
健全作业场所、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识,做到醒目、齐全、标准一致;在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置障碍栏和警示标志，建立岗位标志牌登记台账。
二、班组规程与制度管理建设（15分）
（一）安全生产管理制度健全（5分）
某公司班组建设工作考核评分表(能源电气)
15
5
文明生产
10
界区卫生和交接班室卫生一般
10
6
劳动纪律
10
劳动纪律班组管理严格
10
7
基础工作
10
现场检查、监督不到位
10
8
教育培训
10
严格执行培训制度
10
合计
/
100
/
98
权重及考核说明：
每月月底，车间应将本月对各班组建设工作的考核汇总分别填入此表，交党群工作办公室。具体扣分项目和扣分标准参照《班组通用考核细则》中的“评分标准”，并在“重要事实记录”中标注，特别是考核项目得分占本项总分的比例高于90%（含）或低于80%（含）的项目，应详细说明班组特色或扣分原因。请各车间于每月28日，将本表的纸质版（车间领导确认签字的）交党群工作办公室张霞，由党群办统一汇总存档。
某某能源有限公司班组建设工作
月度考核表
车间：气化车间被考核班组：化工一班考核时间：20XX.1.6
序号
考核项目
总分
重要事实记录
得分
1
安全操作
15
严格票证管理，加强巡回检查
15
2
工艺指标
15
煤浆工艺指标出现不合格
15
3
设备保养
15
制浆一区内设备卫生保持不好，在车间强调后才有所改进
13
4
团队协作
15
团队执行力表现较好
填表人： 车间领导签字：
某某能源有限公司班组建设工作
月度考核表
车间：气化车间被考核班组：检修一班考核时间：20XX.1.6
序号
考核项目
总分
重要事实记录
得分
1
安全操作
5
文明生产
10
界区卫生和交接班室卫生一般
10
6
劳动纪律
10
劳动纪律班组管理严格
10
7
基础工作
10
现场检查、监督不到位
10
8
教育培训
10
严格执行培训制度
10
合计
/
100
/
98
权重及考核说明：
每月月底，车间应将本月对各班组建设工作的考核汇总分别填入此表，交党群工作办公室。具体扣分项目和扣分标准参照《班组通用考核细则》中的“评分标准”，并在“重要事实记录”中标注，特别是考核项目得分占本项总分的比例高于90%（含）或低于80%（含）的项目，应详细说明班组特色或扣分原因。请各车间于每月28日，将本表的纸质版（车间领导确认签字的）交党群工作办公室张霞，由党群办统一汇总存档。
某某能源有限公司班组建设工作
月度考核表
车间：气化车间被考核班组：化工一班考核时间：20XX.1.6
序号
考核项目
总分
重要事实记录
得分
1
安全操作
15
严格票证管理，加强巡回检查
15
2
工艺指标
15
煤浆工艺指标出现不合格
15
3
设备保养
15
制浆一区内设备卫生保持不好，在车间强调后才有所改进
13
4
团队协作
15
团队执行力表现较好
填表人： 车间领导签字：
某某能源有限公司班组建设工作
月度考核表
车间：气化车间被考核班组：检修一班考核时间：20XX.1.6
序号
考核项目
总分
重要事实记录
得分
1
安全操作
班组安全建设评比打分表
教 育、班 组安全 检查等
制度
操作 规程 健全 及时 更新 修订
。
对非 常规 、临 时性 的工 作， 班组 必须 制定 安全 措施
。
培训效果
安全培 训台账 齐全/ 班组三 级安全 培训率 100%
培训形式 多样（事 故案例、 危险源及 控制措施 、操作规 程、应急 处置等）
（ ）车间班组安全建设评分
部门 分值
评比 班组 评比
标准
制度建设（15分）
培训教育（15分）
5分 5分 5分 5分 5分
5分
隐患排查（15分） 5分 5分 5分
互保、联保 （10）
5分
5分
前班后会 （10）
5分 5分
作业现场管理（15分） 5分 5分 5分
班组活动（15） 5分 5分 5分
班组 管理 创新 （5 分）
（抽查班组 2~5名员工岗 位危险源、 控制措施、 应急处置掌 握情况）， 明显位置必 须有应急处
每天组 织岗位 自查班 组隐患 排查， 责任划 分到每
人。
自查隐 患整改 及时、 安全控 制措施
有效
岗位无 “三违 ”现象 （季度
内）
涉及溶媒 操作的危 险岗位班 组，有互 保、联保 应有记录
新上岗职 工（含换 岗）必须 签订师徒 协议，明 确双方责 任和义务
月2 次，不 少于1 小时。
必须有
车间主 任或车 间安全 管理人
员参 加，活 动记录
每个班组 必须建立 台账，开 展不同形 式的班组
活动。
详实
总分
合计平均分值
传达上 级有关 安全生 产要求 和事故 案例教
训
置卡。
班前会 进行每 日一题 的安全 知识、 业务、 技术教 育等提 问考试
制度
操作 规程 健全 及时 更新 修订
。
对非 常规 、临 时性 的工 作， 班组 必须 制定 安全 措施
。
培训效果
安全培 训台账 齐全/ 班组三 级安全 培训率 100%
培训形式 多样（事 故案例、 危险源及 控制措施 、操作规 程、应急 处置等）
（ ）车间班组安全建设评分
部门 分值
评比 班组 评比
标准
制度建设（15分）
培训教育（15分）
5分 5分 5分 5分 5分
5分
隐患排查（15分） 5分 5分 5分
互保、联保 （10）
5分
5分
前班后会 （10）
5分 5分
作业现场管理（15分） 5分 5分 5分
班组活动（15） 5分 5分 5分
班组 管理 创新 （5 分）
（抽查班组 2~5名员工岗 位危险源、 控制措施、 应急处置掌 握情况）， 明显位置必 须有应急处
每天组 织岗位 自查班 组隐患 排查， 责任划 分到每
人。
自查隐 患整改 及时、 安全控 制措施
有效
岗位无 “三违 ”现象 （季度
内）
涉及溶媒 操作的危 险岗位班 组，有互 保、联保 应有记录
新上岗职 工（含换 岗）必须 签订师徒 协议，明 确双方责 任和义务
月2 次，不 少于1 小时。
必须有
车间主 任或车 间安全 管理人
员参 加，活 动记录
每个班组 必须建立 台账，开 展不同形 式的班组
活动。
详实
总分
合计平均分值
传达上 级有关 安全生 产要求 和事故 案例教
训
置卡。
班前会 进行每 日一题 的安全 知识、 业务、 技术教 育等提 问考试
班组建设考核表
上榆泉煤矿管理处班组建设（ 安全型）检查表
类型 考核项目 安全事故 考核标准 全队上下共同努力，杜绝轻伤及以上人生 事故。 评分办法 得分 扣分原 因 考核部门/责 任人 安全办 安全办 安全办 安全办 发生一起轻伤事故扣10分，发生一起重伤事故 扣20分，发生一起死亡事故扣50分。 对发生的事故隐瞒不报，扣5分/次。 发生一起“三违”扣5分/人次。 对上级部门或本队领导发现的员工不安全 行为和“三违”月底要进行汇总统计，并 员工发生不安全行为扣3分/人次；班长发生不 进行归类分析出深层次原因，写出针对性 安全行为扣4分/人次；区队长发生不安全行为 的措施，杜绝相同问题重复出现。将不安 扣5分/人次。 全行为统计分析结果并列为下个月各班班 未对员工不安全行为进行统计或分析的扣3分， 未对员工不安全行为制定针对性管控措施扣2 组安全活动的内容。 分，未监督各班组组织学习不安全行为统计的 区队每月要召开一次安全例会，分析解决 未召开安全技术例会扣4分，会议未解决实际问 当前生产过程中存在的安全技术问题 题或无记录扣2分。 班组内每月至少开展1次班组安全活动，活 未开展活动扣4分，无活动记录或记录不全扣2 动有记录、有分析、有总结。 分。 区队每月认真组织消防检查，每月3号前按 未按时上交消防每月巡查记录扣4分，无区队消 时上交上月消防检查记录。 防定期自查记录或记录不全扣3分。 以班组为单位定期进行事故案例学习，每 少一次事故案例学习扣2分。 周至少学习一个。 严格执行互保联保制度，签订联保、互保 没有开展此项活动，扣2分；没有签订联保、互 责任书；定期开展安全协管进班组活动； 保责任书，发现一人次，扣1分； 创新群监员的管理，调动其积极性，充分 群监员管理不到位，缺乏考核和激励，职能发 挥不充分，扣2分/项；没有落实相关待遇，扣3 发挥其职能，严格落实相关待遇。 分； 区队班前会未进行危险源辨识扣4分，辨识不规 每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不 范或未进行闭环管理扣2分。 安全行为和岗位标准 随机抽查员工危险源掌握情况，达不到80%的扣 2分/人次。 区队要建立员工发现的隐患台账，以及被 无台帐扣2分。 举报的不安全行为台账。
类型 考核项目 安全事故 考核标准 全队上下共同努力，杜绝轻伤及以上人生 事故。 评分办法 得分 扣分原 因 考核部门/责 任人 安全办 安全办 安全办 安全办 发生一起轻伤事故扣10分，发生一起重伤事故 扣20分，发生一起死亡事故扣50分。 对发生的事故隐瞒不报，扣5分/次。 发生一起“三违”扣5分/人次。 对上级部门或本队领导发现的员工不安全 行为和“三违”月底要进行汇总统计，并 员工发生不安全行为扣3分/人次；班长发生不 进行归类分析出深层次原因，写出针对性 安全行为扣4分/人次；区队长发生不安全行为 的措施，杜绝相同问题重复出现。将不安 扣5分/人次。 全行为统计分析结果并列为下个月各班班 未对员工不安全行为进行统计或分析的扣3分， 未对员工不安全行为制定针对性管控措施扣2 组安全活动的内容。 分，未监督各班组组织学习不安全行为统计的 区队每月要召开一次安全例会，分析解决 未召开安全技术例会扣4分，会议未解决实际问 当前生产过程中存在的安全技术问题 题或无记录扣2分。 班组内每月至少开展1次班组安全活动，活 未开展活动扣4分，无活动记录或记录不全扣2 动有记录、有分析、有总结。 分。 区队每月认真组织消防检查，每月3号前按 未按时上交消防每月巡查记录扣4分，无区队消 时上交上月消防检查记录。 防定期自查记录或记录不全扣3分。 以班组为单位定期进行事故案例学习，每 少一次事故案例学习扣2分。 周至少学习一个。 严格执行互保联保制度，签订联保、互保 没有开展此项活动，扣2分；没有签订联保、互 责任书；定期开展安全协管进班组活动； 保责任书，发现一人次，扣1分； 创新群监员的管理，调动其积极性，充分 群监员管理不到位，缺乏考核和激励，职能发 挥不充分，扣2分/项；没有落实相关待遇，扣3 发挥其职能，严格落实相关待遇。 分； 区队班前会未进行危险源辨识扣4分，辨识不规 每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不 范或未进行闭环管理扣2分。 安全行为和岗位标准 随机抽查员工危险源掌握情况，达不到80%的扣 2分/人次。 区队要建立员工发现的隐患台账，以及被 无台帐扣2分。 举报的不安全行为台账。
班组星级考核评分表(最终)
7.现场文明生产符合要求。
10
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，文明生产差扣2分/次。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—5民主管理评分标准及考核评分表
考核
内容
考核标准
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
民主
管理
(100分)
1.班组成员参与工资分配方案、并确认签字。月度工分、工资要公平、公正、公开。
查煤矿“三违”台账，台账要记录“三违”所属班组，按照酸刺沟煤矿“三违”分类标准，出现一般“三违”扣5分/次；出现严重“三违”不得分（不包括区队自查“三违”），区队建立“三违台账”，无台账扣5分。
6.事故考核。
20
停产4小时以上非人身伤亡事故扣5分/次；出现轻伤（包括轻伤）以上事故，本项不得分。
7.规范使用安全防护用品。
3.隐患排查治理。
10
查隐患排查记录，安全隐患、问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，扣2分/次。
4.当班区域设备、设施、安全监控及其它各系统运行情况。
20
查记录、查现场，设备、设施、安全监控及其它各系统不运行，未处理即组织生产扣10分/次，运行不正常未及时处理扣5分/次。
5.“三违”管理。
10
10
以上制度区队建立，班组落实，制度要会审、签发，每缺少一项制度扣5分，无会审记录、签发页扣5分，每项制度内容要符合实际情况，制度不健全扣2分/项，未装订成册扣2分。
5、采掘队按照煤矿下达的月度生产计划，将生产计划分解至班组，班组完成月度生产计划。其它区队按照煤矿下达的生产任务，分解至班组，班组完成当期生产任务。
考核
内容
考核标准
标准
分数
10
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，文明生产差扣2分/次。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—5民主管理评分标准及考核评分表
考核
内容
考核标准
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
民主
管理
(100分)
1.班组成员参与工资分配方案、并确认签字。月度工分、工资要公平、公正、公开。
查煤矿“三违”台账，台账要记录“三违”所属班组，按照酸刺沟煤矿“三违”分类标准，出现一般“三违”扣5分/次；出现严重“三违”不得分（不包括区队自查“三违”），区队建立“三违台账”，无台账扣5分。
6.事故考核。
20
停产4小时以上非人身伤亡事故扣5分/次；出现轻伤（包括轻伤）以上事故，本项不得分。
7.规范使用安全防护用品。
3.隐患排查治理。
10
查隐患排查记录，安全隐患、问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，扣2分/次。
4.当班区域设备、设施、安全监控及其它各系统运行情况。
20
查记录、查现场，设备、设施、安全监控及其它各系统不运行，未处理即组织生产扣10分/次，运行不正常未及时处理扣5分/次。
5.“三违”管理。
10
10
以上制度区队建立，班组落实，制度要会审、签发，每缺少一项制度扣5分，无会审记录、签发页扣5分，每项制度内容要符合实际情况，制度不健全扣2分/项，未装订成册扣2分。
5、采掘队按照煤矿下达的月度生产计划，将生产计划分解至班组，班组完成月度生产计划。其它区队按照煤矿下达的生产任务，分解至班组，班组完成当期生产任务。
考核
内容
考核标准
标准
分数
班组建设考评表
未落实集团公司员工行为标准扣5分；
未建立共同的学习愿景扣5分。
4．深入开展班组建"小家〞活动和群众性文体娱乐活动，努力把班组建立成为员工爱岗敬业、发奋向上、团结互助的"温馨小家〞。
15分
未开展班组建"小家〞活动扣5分；
社会公益活动参与率达不到100%，视情况扣3分；
未开展或未参加群众性文体娱乐活动扣5分。
班组成员对"互保〞活动不清楚、不了解扣2分/人.次；
班组每月要进展一次平安互保检查考核，少一次扣5分；
未做到人员、内容、措施三落实，每缺少一项扣5分；
发生一次人身轻伤扣20分。
7.消防工器具管理使用及工作现场符合平安规程要求。
15分
不熟悉行业消防规程及操作要求扣1分/人.次；
未明确班组防火第一责任人扣2分；
10分
未按手册和程序文件进展扣2分/次；
未按要求进展三级验收扣2分/项；
过程记录不全扣1分/处；
记录未集中保存扣3分；
未严格执行缺陷管理制度扣3分；
缺陷消除不及时或未记录扣2分/项;
未及时汇总上报扣2分/次。
7、运行班组应执行机组运行相关的管理标准和运行规程，并按规定执行操作填写各种执行记录，按规定巡回检查设备，对设备缺陷发现登记，配合验收，注销应按规定记录。
６＼班组创新建立
７＼班组民主建立
８＼班组绩效建立
班组建立考评表
工程
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员〔如平安员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等〕职责。每月至少召开一次班委会。
未建立共同的学习愿景扣5分。
4．深入开展班组建"小家〞活动和群众性文体娱乐活动，努力把班组建立成为员工爱岗敬业、发奋向上、团结互助的"温馨小家〞。
15分
未开展班组建"小家〞活动扣5分；
社会公益活动参与率达不到100%，视情况扣3分；
未开展或未参加群众性文体娱乐活动扣5分。
班组成员对"互保〞活动不清楚、不了解扣2分/人.次；
班组每月要进展一次平安互保检查考核，少一次扣5分；
未做到人员、内容、措施三落实，每缺少一项扣5分；
发生一次人身轻伤扣20分。
7.消防工器具管理使用及工作现场符合平安规程要求。
15分
不熟悉行业消防规程及操作要求扣1分/人.次；
未明确班组防火第一责任人扣2分；
10分
未按手册和程序文件进展扣2分/次；
未按要求进展三级验收扣2分/项；
过程记录不全扣1分/处；
记录未集中保存扣3分；
未严格执行缺陷管理制度扣3分；
缺陷消除不及时或未记录扣2分/项;
未及时汇总上报扣2分/次。
7、运行班组应执行机组运行相关的管理标准和运行规程，并按规定执行操作填写各种执行记录，按规定巡回检查设备，对设备缺陷发现登记，配合验收，注销应按规定记录。
６＼班组创新建立
７＼班组民主建立
８＼班组绩效建立
班组建立考评表
工程
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员〔如平安员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等〕职责。每月至少召开一次班委会。
通风队“八型”班组建设考核评分表
2
5 1 文化建设 加强文化建设，结合本班组实际情况，形成自己都特的文化 。 10 15 2 五 和 谐 型 3 厂务公开 将班组打分、处罚奖励通报、员工考勤、工资分配、星员工 考核等进行厂务公开。 10 10
党团建设 充分发挥党员、团员在区队班组建设中先进性和模范带头作 工作 用。
5
文明办公 保持办公、学习、会议环境的文明、清洁。 遵守国家及地方计划生育政策，严格执行《上榆泉计划生育 计划生育 管理办法》。
6
20
通风队“八型”班组建设考核评分表
考核 类型 序号 1 考核项目 考核标准 标准 分数 40 评分办法 1、安康杯活动原则上每月组织一次，未组织扣5分、未参加 扣1分/人次。 2、活动组织到位，按规定要求完成任务的加5分，员工资料 齐全的加0.5分/人次。 1、自行组织举办或参加单位举办一次技术比武加2分。 2、单位组织举办，班组或班组员工未按要求参加的，扣2分 /次。 3、半年度考核时，一次均未组织、参加的班组，扣2分/次 。 1、未按月度定期考核扣0.5分/次；未对师带徒效果进行考 核扣0.5/人；未落实奖罚措施扣1分/。 2、未签订师带徒协议扣0.5分/次；无师带徒档案扣0.5分/ 次； 3、师带徒期间，师傅或徒弟出现一超不安全行为扣1分/人 次。 1、班组打分未按工作任务完成情况、工作态度进行工分奖 罚考核，扣0.2分/班。 2、工资分配中，未体现绩效工资差异，扣1分/次。 薪酬和劳 动用工管 薪酬和劳动用工管理符合相关文件规定。 理 班组内部 领导重视，制定本班组切实可行的星级员工考核内容和标 班组建设 准，且符合实际，考核结果与绩效工资、奖金分配、推优评 考核 先结合起来，达到激励先进的目的。 1、未执行班组二次分配，扣1分/次。 2、工资及福利分配中存在弄虚作假现象，扣2分/次。 1、未制定本班组星级员工考核内容和标准扣1分/次；考核 内容不符合实际扣0.5分/次。 2、考核结果未进行公示扣1分/次；结果未与工资绩效、资 金分配结合起来，扣1分/次。 1、对于必须推广项目未按要求推广的扣1分/项；不及时推 广或推广不到位扣0.5分/项。 30 2、积极推广公司下发的亮点项目，能够坚持效果明显的， 加1分/项；本单位的经验和做法被列为公司亮点项目推广 的，加2分/项。 扣分 安康杯活 班组能够积极组织开展或积极参与队上的安康杯活动，努力 动 提升区队班组建设管理水平。 岗位练兵 积极开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛等活动，提高员工 和技术比 技能水平。 武 加强师带徒管理，严格按照《神东煤炭分公司师带徒管理办 师带徒管 法》做好新员工的传帮接带工作，将班组内部培养出合格的 理 徒弟多少，作为衡量一个班组和一名班组长管理能力的指标 。
工程施工班组考评表
工程施工班组考评表一、基本信息班组名称：_______________所属项目部：_______________工程名称：_______________工程地点：_______________施工单位：_______________评价时间：_______________评价人员：_______________评价对象：_______________二、工作任务完成情况1.任务分配情况：（1）责任明确，任务合理分配；（2）班组成员是否按时按质完成任务；（3）是否存在逃避责任、搞分工对立等情况。
2.施工进度情况：（1）是否按照工期要求完成工作；（2）是否存在进度拖延、临时加班等情况；（3）是否存在质量把关不严导致进度延误情况。
3.质量和安全情况：（1）施工过程中是否严格按照施工图纸和规范要求执行；（2）是否存在质量问题和安全隐患；（3）是否及时整改，防止问题扩大。
三、班组管理情况1.班组凝聚力：（1）班组成员之间是否存在团结合作，相互帮助；（2）是否存在人际关系紧张、相互矛盾等情况。
2.工作纪律和规范：（1）班组成员是否按规范要求着装、佩戴安全防护用具等；（2）是否存在违纪违规现象。
3.班组履职情况：（1）班组负责人是否履行管理职责，及时解决问题；（2）是否存在管理混乱、决策不当等情况。
四、技能和学习情况1.技能水平：（1）成员技能是否符合施工要求；（2）是否存在技术薄弱、培训不足等情况。
2.学习态度：（1）是否积极参加学习培训活动；（2）是否愿意学习新知识、新技能。
五、工作态度和服务意识1.工作态度：（1）是否认真负责、积极主动；（2）是否存在敷衍了事、态度恶劣等情况。
2.服务意识：（1）是否友善、热情、主动为客户提供服务；（2）是否存在服务态度差、服务不周等情况。
六、整体评价及意见建议1.对班组的整体评价：（1）突出表现和优点；（2）存在问题和不足之处。
2.改进意见和建议：（1）针对存在的问题提出改进措施；（2）对班组的发展提出建议。
五型班组建设考核表
创 新 型 班 组
4、坚持修旧利废常抓不懈，每年班组修旧利废不少于10台件 修旧利废项目每少1台件扣0.2分。
学 习 型 班 组
每出现设备事故、违章操作和隐患 1次扣0.2分。 抽查岗位员工，1人次不会写、不 4、班组成员熟练掌握安全操作规程，会写、会背、会用。 会背扣0.2分。 1、班组制定学习培训计划，每个班组成员有学习目标内容和 班组和成员没有培训计划扣0.1 提升计划。 分，计划没完成扣0.2分 2、积极参加各类培训，班组成员参训率达95%以上，班组每 参培率每少1%扣1分；每少组织1次 月组织1次专业知识培训和职业道德教育。 培训和教育扣0.2分。 培训未与考核挂钩并落实到位的扣 3、培训与责任制绩效考核挂钩，考核有记录，有奖惩。 0.2分。 4、按公司规定工种，班组成员100%参加职业技能鉴定、培训 参加将定培训考试及格率每少10% 、考试，班组成员及格率50%以上。 扣0.1分 5、建立师带徒和一帮一学习机制，并签订协议，有带徒、帮 未建立该项机制并记录的扣0.2分 互提升记录。 6、全面传达、学习公司、厂部、车间下达的文件、通知、通 每差1项扣0.1分 报、决定等。 1、班组制定清洁生产制度和标准，并定期组织检查。 没有制度、标准扣0.2分；未落实 检查扣0.1分
清 洁 型 班 组
2、生产现场备件、物品摆放整洁有序，厂房无尘，窗明几净 物品、备件摆放零乱，厂房、门窗 。 不洁净扣0.2分 3、生产设备学期保持无尘、无油垢、运转正常。 设备有粉尘、污垢扣0.2分 4、班组办公、休息、值班室等场所物品摆放有序，达到定置 物品、摆放零乱扣0.2分 管理标准。 劳保用品穿戴不标准、不齐全1人 5、员工按规定使用劳动保护用品，劳保穿戴齐全。 次扣0.5分 6、高温、煤气、粉尘区域班组成员100%参加健康体检。 健康体检每差1人次扣0.2分 1、紧持按规定按时对绩效考核、工资、奖金、评先等实施班 务公开。 2、班组成员自觉遵守职业规范，无违规、违纪、偷窃公司财 物的行为。 3、班组大事要事与班组成员共同商量。 不进行班务公开扣1分；公开不全 面扣0.2分。 班组内违夫违纪1人次扣0.5分；1 人次违法式偷窃公司财物扣3分。 大事要事不与班组成员商量的扣 0.3分。 每出现1例扣0.2分。 得分
班组建设评分表
5
查资料，未开展不得分，记录不规范扣1分
6、岗位就近管理，明确责任管理范围，挂牌管理
4
查现场，未执行不得分，执行不好发现一处扣2分
7、班组工作日卡汇报（内容包括安全、出勤、奖罚情况等），建立“六员一防”工作体系并有工作记录
4
查资料，未实行不得分，实行不好扣1分
8、开展月度岗位操作技能学习培训和专业技术培训活动，并进行考试，每季组织岗位操作准入考核
3、实行班组全员安全生产负责制，班组安全与全员工资挂钩考核
3
查资料，未挂钩考核不得分
4、，每周按时召开安全会议，贯彻学习上级文件，每月至少召开一次班组员工谈心交流会议
5
查资料，未开展不得分，无记录扣2分
班
组
自
理
30分
5、按时召开班前安全教育，开展岗位技能知识应知应会学习和“一日一题、”活动及安排当班安全工作
16、班前会强调安全注意事项，开展预分析当班存在的安全隐患
4
查资料，未开展不得分，记录不全扣2分
17、安全设备、设施齐全完好，实行包机挂牌管理。
2
查现场，出现设备、设施不完好扣1分，影响安全生产不得分，
18、严格执行交班及收班制度，交班过程交清遗留问题及注意事项，收班会总结当班安全工作
5
查资料，无记录不得分，记录不实扣1分
班
组
自
律
30分
19、现场实行动态联保、自保、互保株连制
5
查现场，不执行不得分，执行不好扣1分
20、班组成员全程管理，开展准军事化训练，执行班前点名，集体出、入井，有序乘罐、规范乘车，出井清点人数
4
查现场，不执行不得分，执行不好扣2分
21、个体防护装备佩戴齐全、规范
查资料，未开展不得分，记录不规范扣1分
6、岗位就近管理，明确责任管理范围，挂牌管理
4
查现场，未执行不得分，执行不好发现一处扣2分
7、班组工作日卡汇报（内容包括安全、出勤、奖罚情况等），建立“六员一防”工作体系并有工作记录
4
查资料，未实行不得分，实行不好扣1分
8、开展月度岗位操作技能学习培训和专业技术培训活动，并进行考试，每季组织岗位操作准入考核
3、实行班组全员安全生产负责制，班组安全与全员工资挂钩考核
3
查资料，未挂钩考核不得分
4、，每周按时召开安全会议，贯彻学习上级文件，每月至少召开一次班组员工谈心交流会议
5
查资料，未开展不得分，无记录扣2分
班
组
自
理
30分
5、按时召开班前安全教育，开展岗位技能知识应知应会学习和“一日一题、”活动及安排当班安全工作
16、班前会强调安全注意事项，开展预分析当班存在的安全隐患
4
查资料，未开展不得分，记录不全扣2分
17、安全设备、设施齐全完好，实行包机挂牌管理。
2
查现场，出现设备、设施不完好扣1分，影响安全生产不得分，
18、严格执行交班及收班制度，交班过程交清遗留问题及注意事项，收班会总结当班安全工作
5
查资料，无记录不得分，记录不实扣1分
班
组
自
律
30分
19、现场实行动态联保、自保、互保株连制
5
查现场，不执行不得分，执行不好扣1分
20、班组成员全程管理，开展准军事化训练，执行班前点名，集体出、入井，有序乘罐、规范乘车，出井清点人数
4
查现场，不执行不得分，执行不好扣2分
21、个体防护装备佩戴齐全、规范
国家电网公司班组建设评分表
1
3。2。3组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围,促进员工岗位成才.
未参加劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流活动，扣2分。
培训设施不完善，扣0.3分；
培训教材不充足,扣0。2分.
0。5
3。1.3做好班组培训需求调查，制定满足生产需要和员工发展的培训计划，加强培训效果评估，建立并及时更新培训资料库，将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理。
未进行培训需求调查，扣0。2分；
未制定相关培训计划或计划不能满足需求，扣0.5分；
未按要求记录，扣0.1分/次。
b）安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况。
未按要求记录，扣0。1分/次。
c）班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项活动可合并记录.
未按要求记录，扣0。1分/次.
1.3.2班组应分类建立资料台账目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。
对存在问题无改进意见、整改措施和相应记录，扣0.1分/次。
0。5
1.3
资料管理（4分)
资料管理(4分）
1。3。1班组资料包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。
未按要求建立管理规范、技术类资料台账、综合性记录，扣1分/类。
2
——管理规范包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。
未建立相应标准或作业指导书（卡),扣0.2分/项目；
未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求,扣0.1分/项目；
未明确填写的记录、报告、报表等，扣0.1分/项目；
3。2。3组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围,促进员工岗位成才.
未参加劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流活动，扣2分。
培训设施不完善，扣0.3分；
培训教材不充足,扣0。2分.
0。5
3。1.3做好班组培训需求调查，制定满足生产需要和员工发展的培训计划，加强培训效果评估，建立并及时更新培训资料库，将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理。
未进行培训需求调查，扣0。2分；
未制定相关培训计划或计划不能满足需求，扣0.5分；
未按要求记录，扣0.1分/次。
b）安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况。
未按要求记录，扣0。1分/次。
c）班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项活动可合并记录.
未按要求记录，扣0。1分/次.
1.3.2班组应分类建立资料台账目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。
对存在问题无改进意见、整改措施和相应记录，扣0.1分/次。
0。5
1.3
资料管理（4分)
资料管理(4分）
1。3。1班组资料包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。
未按要求建立管理规范、技术类资料台账、综合性记录，扣1分/类。
2
——管理规范包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。
未建立相应标准或作业指导书（卡),扣0.2分/项目；
未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求,扣0.1分/项目；
未明确填写的记录、报告、报表等，扣0.1分/项目；
班组建设考核评价表
15%
10 9 8 8 7 7 6 5
110.高级工、技师、高级技师占班组技能人才比例逐年提高 111.以文件形式明确高技能人才岗位待遇并落实到位 112.制定高技能人才表彰奖励政策措施 113.设立首席技师、首席操作师、工种带头人、专家型人才岗 114.建立师带徒机制，对师带徒结果进行考评，并作为评优、奖励依据
有关文件规 章制度有关 数据有关图 片有关资料 日 实地走访人 员访谈 评价依据
至少开展1项活动，否则不得分 每年至少开展1次评比，否则不 得分 不畅通不得分 至少开展1项活动，否则不得分
85.班组长认真履行职责 86.班组长积极带领班组员工完成各项生产经营任务 87.班组长努力创建和谐、高效工作团队 88.明确班组长任职条件和选拔标准，对其岗位工作年限、职业资格、职业素养、 专业知识、技术水平、现场经验、管理能力等有明确要求，并形成文件 89.班组长选拔聘用过程和程序科学、规范、透明、公正
班组六 大核心 管理
15%
15% 单位名称： 评价项 评价点
班组建设评价标准（评价一）
日期： 评价内容 80.有班组愿景、口号、目标、精神、LOGO等文化理念 81.积极开展班组体育比赛、主题演讲、兴趣小组活动和“讲道德、守法纪、树新 风” 82.定期开展明星员工、优秀班组长、模范个人（如学雷锋、钻研技术、发明创造 典型）、标杆班组评比活动 83.班组员工对上、对内沟通交流渠道畅通 84.积极开展生日祝福、家访慰问、困难帮扶等关爱活动 评价 项 分值 2 1 1 1 1 年 月 评价得分标准 至少建设2项，否则不得分
班组长 队伍建 设
20 0 9 8 5 4 3 1 2 2 2 2 3 1
5 3 2 2 2 2 0 2
较好地带领班组完成生产、安 全任务，发生一次安全事故不 得分，发生1人次三违扣5分， 有1个月生产任务未完成扣5分 。 该项暂不考核 班组团结和谐，无违法违纪人 员，无越级上访或影响较坏人 员，出现1人次本项不得分。 有符合规定的文件，得满分； 缺1项扣1分 选拔和聘用程序有1项不合规定 扣1分 50%得2分，60%得4分，否则 不得分 计划、内容和要求少1项扣1分 不符合要求不得分 不符合要求不得分 不符合要求不得分 不符合要求不得分 按计划参加培训，否则不得分 不符合要求不得分ห้องสมุดไป่ตู้有培养的副班组长，否则不得 分 无考评办法不得分，无考评结果扣2分，考评过程不
10 9 8 8 7 7 6 5
110.高级工、技师、高级技师占班组技能人才比例逐年提高 111.以文件形式明确高技能人才岗位待遇并落实到位 112.制定高技能人才表彰奖励政策措施 113.设立首席技师、首席操作师、工种带头人、专家型人才岗 114.建立师带徒机制，对师带徒结果进行考评，并作为评优、奖励依据
有关文件规 章制度有关 数据有关图 片有关资料 日 实地走访人 员访谈 评价依据
至少开展1项活动，否则不得分 每年至少开展1次评比，否则不 得分 不畅通不得分 至少开展1项活动，否则不得分
85.班组长认真履行职责 86.班组长积极带领班组员工完成各项生产经营任务 87.班组长努力创建和谐、高效工作团队 88.明确班组长任职条件和选拔标准，对其岗位工作年限、职业资格、职业素养、 专业知识、技术水平、现场经验、管理能力等有明确要求，并形成文件 89.班组长选拔聘用过程和程序科学、规范、透明、公正
班组六 大核心 管理
15%
15% 单位名称： 评价项 评价点
班组建设评价标准（评价一）
日期： 评价内容 80.有班组愿景、口号、目标、精神、LOGO等文化理念 81.积极开展班组体育比赛、主题演讲、兴趣小组活动和“讲道德、守法纪、树新 风” 82.定期开展明星员工、优秀班组长、模范个人（如学雷锋、钻研技术、发明创造 典型）、标杆班组评比活动 83.班组员工对上、对内沟通交流渠道畅通 84.积极开展生日祝福、家访慰问、困难帮扶等关爱活动 评价 项 分值 2 1 1 1 1 年 月 评价得分标准 至少建设2项，否则不得分
班组长 队伍建 设
20 0 9 8 5 4 3 1 2 2 2 2 3 1
5 3 2 2 2 2 0 2
较好地带领班组完成生产、安 全任务，发生一次安全事故不 得分，发生1人次三违扣5分， 有1个月生产任务未完成扣5分 。 该项暂不考核 班组团结和谐，无违法违纪人 员，无越级上访或影响较坏人 员，出现1人次本项不得分。 有符合规定的文件，得满分； 缺1项扣1分 选拔和聘用程序有1项不合规定 扣1分 50%得2分，60%得4分，否则 不得分 计划、内容和要求少1项扣1分 不符合要求不得分 不符合要求不得分 不符合要求不得分 不符合要求不得分 按计划参加培训，否则不得分 不符合要求不得分ห้องสมุดไป่ตู้有培养的副班组长，否则不得 分 无考评办法不得分，无考评结果扣2分，考评过程不
班组建设考核评分表
班组建设考核评分表油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表考核单位：考核人：日期：项目考核标准分值考核细则考核方法自评分考评分制度建设好15 分1. 职责分工明确，作业流程合理，操作规程实用。
11.1）班组岗位设置合理，岗位职责落实，分工明确，形成文字，得0.5分。
查阅资料2.2）作业流程、操作规程合理，适用本班组本岗位工作需要，并形成文字，得0.5分。
2. 岗位技能要求、工作标准健全。
13.1）有明确的岗位技术素质要求、并形成文字，得0.5分。
查阅资料4.2）有健全的工作标准，并形成文字，得0.5分。
3. 班组基本制度健全。
4班组应建立《渤海公司班组建设实施细则》要求的12项基本制度（对本班组不适用的可不制定，另建立适合本班组特点的制度），少1个扣1分，最多扣4分。
查阅资料4. 有切合实际的年度、月度、季度工作计划和工作目标，执行率100%。
21）无季、月度工作计划和工作目标扣0.5分，没有落实到岗位员工扣0.5分。
查阅资料2）工作计划和目标没有量化、不可考核扣0.5分，计划未执行扣0.5分。
5. 有固定场所班组7项内容须上墙。
2班组及岗位职责、应急联络表（图）、人员动态表（图）、年度工作计划表、行业规定的上岗证书（复印件）、作业指导书（操作规程、工作流程等）、安全管理规定等7项内容未上墙每项扣0.3 分；上墙不规范扣0.1分。
现场检查6. 制定考核奖惩制度，并定期进行考核。
11）班组每月按照《班组月度考核测评表》开展一次测评，并保留记录，记录不齐全扣0.5分。
查看记录2）制定出配套的班组内部奖惩制度，依据考核结果，每月对员工实行正负激励，每月没有对员工实施正负激励扣0.5分。
7. 每天或每班开工前召开班前会，工作结束后召开班后会。
班前（班后）会记录齐全、填写完整。
2没有召开班前会扣0.5分，没有召开班后会扣0.5分。
记录不齐全扣0.5分、不完整扣0.5分。
查看记录8. 按规定交接班，交接班记录齐全、填写完整。
班组考核评分表
5 5 2
现场检查 安检部 生产材料 调度室 费用记录 调度记录 调度室
5
打架或发生其它不利于公司和班组团结 的言行扣1分/次；建立健全“三必谈” 班组和谐 记录，记录不完善扣 0.5 分，无记录本 小项不得分。熟悉掌握“白国周班组管 理法”，考核不达标扣1分 注：除大项分外，本小项分扣完为止。 技术比武 在公司和集团技术比武、知识竞赛中个 知识竞赛 人或集体获奖加3分 连续三月班组无三违人员、无工伤人员 安全方面 加2分 小改小革 被公司采纳推广加3分/条 生产任务 月度班组生产无影响，生产任务保质保 量完成加5分
6
调度记录 调度室
15 10 Leabharlann 5事故记录 安检部 事故记录 机电部 “三违” 安检部 记录 安检部 调度室 隐患记录 机电部 通风部 调度记录 调度室 各部门
2
三违
安全隐患
5
工作任务
20
3
生产绩效 （35分） 生产影响
15
调度记录 调度室
4
工程质量 标准化 （10分） 文明生产 各种活动 班组文化 （4分）
2
调度记录 调度室 调度抽查
1 2 加分项 3 4
获奖证书 班组检查记录 调度记录 调度记录
班组建设考核评分表
队组：
序号 考核项目 考核内容 考核标准
日期：
标准分 考核依据 （100） 考 核 部 门 得分
1
班 级 建 设 制 度 不 完 善 ， 缺 一 项 扣 0.5 份，不按时汇报扣0.5分/次，内容不真 制度建设 一班 实扣 2 分 / 次，未填写班末报单 0.5 分 / （6） 两汇报 次，语言不文明扣0.5分/次，报单未填 写本班工作计划的扣1分/次 小事故（休息 7 个工作日以上）扣 5 分 / 人身事故 人次；轻伤事故（休息 30 个工作日以 上）扣10分/人次 设备事故 安全管理 （45分） 直接经济损失 10000 元以下扣 3 分 / 次； 直接经济损失10000-20000元扣5分/次 违章指挥扣 10 分 / 人次，违章作业扣 10 分/人次，违反劳动纪律扣5分/人次 各部门日常检查出隐患未处理的扣2分/ 条；建立健全“三到位”记录，做到布 置工作、检查工作、隐患处理有记录， 每缺少一项扣0.5分 未完成本班计划生产任务的扣2分/次， 未完成职能部门临时安排工作任务的， 扣2分/次 影响本班组或其它队组生产 1 小时，一 线班组扣1分/次，二线班组扣2分/次； 影响本班组或其它队组生产 1-2 小时， 一线班组扣 2 分 / 次，二线班组扣 4 分 / 次；影响本班组或其它队组生产 2-4 小 时，一线班组扣5分/次，二线班组扣10 分/次；影响本班组或其它队组生产4-8 小时，本项不得分 不合格工程扣1分/处 材料设备码放乱，扣1分/次；作业现场 卫生差、材料工具不整齐，扣1分/次 不参加或不组织扣1分/次，缺少记录扣 1分/项，缺少内容扣0.5分/次
班组创建标准及评分表
作业现场管 理
班组生产现场通道畅通、标志齐全；所辖区域实施挂牌管理、做到责任到人、环境整洁，无死角；各类物品实施定置定位管理，存放有序、码放整齐；规章制度、操作规程齐全；工作现场要有安全活动板报，及时发布厂级、车间及班组安全活动内容；设备设施布局合理、性能可靠、运行良好；工作区域照明充足；安全防护装置齐全有效，个人防护用品佩带齐全。
10
缺少一项扣0.5分。一项不符合标准的，扣0.2分。
隐患排查治 理
班组要认真组织开展隐患排查治理活动。重点岗位要设立安全检查卡、有毒有害物质信息卡、危险源点警示卡和事故隐患排查挂牌卡。坚持安全检查一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查，并有检查记录。对检查出的隐患问题，制定相应整改措施并及时整改，不能整改的及时上报。
15
对现场环境存在的危险因素不能了解和辨识的，扣0.2分；未采取相应防护措施的，每处扣0.5分；现场存在三违行为的，每人次扣1分。
安全文化建 设
班组应积极参加各级“安康杯”竞赛活动，深入开展班组安全文化建设，围绕班组安全目标，突出班组特色，组织开展“提一条安全合理化建议”、“写一条安全生产体会”、“写一封（条）安全家书或安全警句”、“开展一次亲情寄语”等形式多样、职工喜闻乐见的安全文化“十个一”活动或安全技能竞赛活动。
10
未参加任何“安康杯”竞赛活动的，扣5分；未开展安全文化建设相关活动的，扣5分。
合计
100
10
未组织开展隐患排查的，扣2分；未制定建立检查记录的，每次扣0.2分。
有限空间作业管理
开展动火作业、有限空间作业等危险作业要严格执行操作牌和作业票制度，安全防护用品齐全，现场有专人负责。
10
未执行有关制度的，每次扣2分。
安全教育培 训
班组生产现场通道畅通、标志齐全；所辖区域实施挂牌管理、做到责任到人、环境整洁，无死角；各类物品实施定置定位管理，存放有序、码放整齐；规章制度、操作规程齐全；工作现场要有安全活动板报，及时发布厂级、车间及班组安全活动内容；设备设施布局合理、性能可靠、运行良好；工作区域照明充足；安全防护装置齐全有效，个人防护用品佩带齐全。
10
缺少一项扣0.5分。一项不符合标准的，扣0.2分。
隐患排查治 理
班组要认真组织开展隐患排查治理活动。重点岗位要设立安全检查卡、有毒有害物质信息卡、危险源点警示卡和事故隐患排查挂牌卡。坚持安全检查一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查，并有检查记录。对检查出的隐患问题，制定相应整改措施并及时整改，不能整改的及时上报。
15
对现场环境存在的危险因素不能了解和辨识的，扣0.2分；未采取相应防护措施的，每处扣0.5分；现场存在三违行为的，每人次扣1分。
安全文化建 设
班组应积极参加各级“安康杯”竞赛活动，深入开展班组安全文化建设，围绕班组安全目标，突出班组特色，组织开展“提一条安全合理化建议”、“写一条安全生产体会”、“写一封（条）安全家书或安全警句”、“开展一次亲情寄语”等形式多样、职工喜闻乐见的安全文化“十个一”活动或安全技能竞赛活动。
10
未参加任何“安康杯”竞赛活动的，扣5分；未开展安全文化建设相关活动的，扣5分。
合计
100
10
未组织开展隐患排查的，扣2分；未制定建立检查记录的，每次扣0.2分。
有限空间作业管理
开展动火作业、有限空间作业等危险作业要严格执行操作牌和作业票制度，安全防护用品齐全，现场有专人负责。
10
未执行有关制度的，每次扣2分。
安全教育培 训
班组建设考评表
10
发现一项不符合,扣2分。 发现一项不符合,扣5分。 一项不符合，扣扣5分。 一项不符合，扣2分。
经营办 经营办 经营办 经营办
学习创 新型100
分
不发生人为原因导致的重大经济损失（丢失、偷盗 现象）
15
各种可回收的材料回收率不低于规定的８５％。 15
按照培养复合型人才的要求，具有两项以上技能的 班组成员占到班组人数的５０％以上。
15
革新建议不落实、成果不应用扣5分，无激励措 施扣5分。五小成果获矿级奖励加3分，公司级奖 生产办及机电科 励加5分，集团公司级及以上奖励,加10分。
开展每日一题、每月一考活动，有规划、有目标、 有记录、有考核、有激励、有效果。
15
不断提高技能水平，初级工以上水平人员占到班组 成员的80%以上，其中高级工占20%以上，中级工 10 占到30%以上。
20
出现一次,扣5分。 每降低一个百分点扣3分。 每少一个百分点扣2分。
经营办 机电科 生产办
得分
考核内容
学 习 创 新 型 100分
团 结 和 谐 型 100分
单位:
考核标准
班组建设考核评分标准
班组:
年月日
标准 分数
评分办法
扣分
得分
抽查单位 扣分原因
积极开展“五小”革新活动和技术创新合理化建议 活动，并有相应的激励措施。
35
出现一次人员责任事故扣5分，被公司部门通报 一次扣10分。工程质量优良率每少三个百分点扣 5分。
制度一次未落实扣5分，设备检修不到位,造成停 产,每影响1小时扣10分。
生产办机电科 机电科
保护失效一处、设备不完好每台扣5分，电气失 爆一处扣15分。
班组建设考核表
1
2.8
建立健全与班组相关的档案资料，包括竣工资料及图纸、相关的证照、设备档案及资料、事故档案及资料、视频影像资料、培训课件资料等档案资料，以及报告、联系函、协议等文书资料。
1
2.9
将制度、资料、文件、档案、记录等进行开学合理的分类归集，建立对应的清单目录，方便员工能够快速的查阅和使用。
1
2.1
班组安全资料是否记录清楚、字迹工整、 内容齐全、保存完好。
3
4.2
每季度至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、事故及应急处置案例、岗位安全操作规程和各项安全管理制度
2
4.3
在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，组织职工进行了安全教育、操作培训和测试
1
4.4
在大修或重点项目检修以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，对操作人员进行检修（施工）前的安全教育。
利用安全海报、安全标语等进行安全宣传
1
5.9
每年组织开展一次班组安全文化活动，如安全知识竞赛、安全生产技能比赛等活动。
1
5.1
积极参加政府、公司等主办的安全生产活动，如“安全生产月”、“安康杯”等活动，并取得优异成绩。
3
5.11
班组成员潜心摸索和总结工作经验，提出工艺技术改良和创新项目，并进行实践。
1
5.12
通过工作实践，发现现行规章制度、操作规程中缺陷，并提出建设性改进意见。
1
5.13
主动引用新的管理工具，如：工作安全分析、安全工具箱等管理工具，创新班组安全管理文化，提升班组安全管理绩效。
1
小计
15
0
0
其他项
不存在其它问题及安全隐患
5
小计
5
0
2.8
建立健全与班组相关的档案资料，包括竣工资料及图纸、相关的证照、设备档案及资料、事故档案及资料、视频影像资料、培训课件资料等档案资料，以及报告、联系函、协议等文书资料。
1
2.9
将制度、资料、文件、档案、记录等进行开学合理的分类归集，建立对应的清单目录，方便员工能够快速的查阅和使用。
1
2.1
班组安全资料是否记录清楚、字迹工整、 内容齐全、保存完好。
3
4.2
每季度至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、事故及应急处置案例、岗位安全操作规程和各项安全管理制度
2
4.3
在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，组织职工进行了安全教育、操作培训和测试
1
4.4
在大修或重点项目检修以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，对操作人员进行检修（施工）前的安全教育。
利用安全海报、安全标语等进行安全宣传
1
5.9
每年组织开展一次班组安全文化活动，如安全知识竞赛、安全生产技能比赛等活动。
1
5.1
积极参加政府、公司等主办的安全生产活动，如“安全生产月”、“安康杯”等活动，并取得优异成绩。
3
5.11
班组成员潜心摸索和总结工作经验，提出工艺技术改良和创新项目，并进行实践。
1
5.12
通过工作实践，发现现行规章制度、操作规程中缺陷，并提出建设性改进意见。
1
5.13
主动引用新的管理工具，如：工作安全分析、安全工具箱等管理工具，创新班组安全管理文化，提升班组安全管理绩效。
1
小计
15
0
0
其他项
不存在其它问题及安全隐患
5
小计
5
0
班组建设定级考评B表和C表(仪控热电)
附录C
（规范性附录）
伊犁新天煤化工有限责任公司
班组定级评分表
编号：JL-SC-116部门仪控车间班组热电班组检查时间：2020年7月10日
考核内容
标准分
自评分
考评组考评结果
备注
班组
部门
考评组评分
扣分原因
（一）班组长作用发挥
角色认知
6
6
个人素养
6
6
业务技能
6
6
班组管理
12
12
（二）基础管理
组织健全
5
5
10
9
合理化建议提的少
文明生产
12
12
文化传承
6
5
文化掌握不全面
（六）员工队伍建设
员工关爱
6
6
团队凝聚
6
6
民主管理
6
6
班组宣传
6
5
宣传力度要强
政治学习
5
5
加分项
日常培养
12
12
车间举办的各项技能比赛要积极参加。班组培训教育需按时举行。
学习发展
13
12
班组成员在自学氛围，自我驱动上表现不好
机制有创新
9
班组现有等级
达标班组
申报等级
学习型班组
班组自检情况：
经过本班组自查，班组内部进行检查评分为基础分326，班组建设台账资料准备齐全充分，但质量管理和安健环内容不够充分，我们班组将继续完善这些内容。
班组长：王刚日期：2020年7月10日
部门初评意见：
负责人：日期：
班组建设工作小组意见：
考评组负责人：日期：
仪控车间班组建设考评表汇总
（规范性附录）
伊犁新天煤化工有限责任公司
班组定级评分表
编号：JL-SC-116部门仪控车间班组热电班组检查时间：2020年7月10日
考核内容
标准分
自评分
考评组考评结果
备注
班组
部门
考评组评分
扣分原因
（一）班组长作用发挥
角色认知
6
6
个人素养
6
6
业务技能
6
6
班组管理
12
12
（二）基础管理
组织健全
5
5
10
9
合理化建议提的少
文明生产
12
12
文化传承
6
5
文化掌握不全面
（六）员工队伍建设
员工关爱
6
6
团队凝聚
6
6
民主管理
6
6
班组宣传
6
5
宣传力度要强
政治学习
5
5
加分项
日常培养
12
12
车间举办的各项技能比赛要积极参加。班组培训教育需按时举行。
学习发展
13
12
班组成员在自学氛围，自我驱动上表现不好
机制有创新
9
班组现有等级
达标班组
申报等级
学习型班组
班组自检情况：
经过本班组自查，班组内部进行检查评分为基础分326，班组建设台账资料准备齐全充分，但质量管理和安健环内容不够充分，我们班组将继续完善这些内容。
班组长：王刚日期：2020年7月10日
部门初评意见：
负责人：日期：
班组建设工作小组意见：
考评组负责人：日期：
仪控车间班组建设考评表汇总
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附件3：
“五型”标准化班组建设考核实施细则
班组：
标准
单位：
项目
班组长：
班组人数：
考核 机构和班委会成员不 全，职责漏项的扣0.5分 。 每缺一项制度扣0.5分。
2016年11月
评分 标准 3 加减 分数 实得 分数
班 组 基 础 工 作
1.班组组织机构健全，班组长、工会小 组长、安全员（安全监督检查员）分工 职责明确，并打印成册填入班组日志或 上墙。 2.班组各项制度制定规范并打印成册或 规范上墙。 3.班组日志和安全日志、管理记录规 范，能全面反映班组管理内容。
3 2 3 3 3 3 2 3 5
各项记录不齐全的扣1 分；记录不属实的扣0.5 分。 4.班组绩效考核真实，考核内容明确并 内容不明确，记录不齐 记录规范。 全扣0.2分。 1.每月制定生产工作计划，并符合PDCA 管理模式，产品产量、质量能完成工作 目标或超额。 2.设备维护保养到位，保持良好状态， 运转率达到100%。 3.全面开展合理化建议、技术创新活 动，班组每年每人1条合理化建议，班 组每年技术创新项目2项以上。 没有月计划扣0.2分；未 完成产量、质量目标扣 0.5分。 运转率未达到规定的扣 0.1-0.3分。 每少1条合理化建议扣1 分；少一项技术创新项 目扣0.5分。
创 新 型 班 组
4.坚持修旧利废常抓不懈，每年班组修 修旧利废项目每少1台件 旧利废不少于10台件。 扣0.2分。 5.班组积极组织劳动竞赛，每年2次以 每少1次扣0.2分。 上。 培训考勤、考试、记录 1.全面抓安全，安全培训教育有考勤、 每少1项扣0.1分；安全 考试、记录，每周一次安全活动。 活动每少1次扣0.2分。 安 全 型 班 组 2.设备巡检、交接班、安全活动、安全 各项记录每少1项扣0.2 排查记录填写及时、准确、规范、完整 分。 。 每出现设备事故、违章 3.班组及时清除事故隐患，班组年内无 操作和隐患1次扣0.2分 设备事故，无隐患，员工无违章操作。 。 4.班组成员熟练掌握安全操作规程，会 抽查岗位员工，1人次不 写、会背、会用。 会写、不会背扣0.2分。 5.班组员工严格执行岗位作业标准、安 班组出现公司及违纪卡 全操作规程，无违章违纪现象。 的扣5分。 班组和成员没有培训计 1.班组制定学习培训计划，每个班组成 划扣0.1分；计划没完成 员有学习目标内容和提升计划。 扣0.2分。
3
3
2 3 4
4 3 2 3 4 2 3 3 2 2 100
清 洁 型 班 组
合计
5
5 4 6 3
学
附件3：
“五型”标准化班组建设考核实施细则
班组：
标准单位：项目源自班组长：班组人数：
考核
2016年11月
评分 标准 4 加减 分数 实得 分数
2.积极参加各类培训，班组成员参训率 参培率每少1%扣1分；每 达95%以上，班组每月组织1次专业知识 少组织1次培训和教育扣 培训和职业道德教育。 0.2分。 学 习 型 班 组 3.培训与责任制绩效考核挂钩，考核有 培训未与考核挂钩并落 记录、有奖惩。 实到位的扣0.2分。 4.按公司规定工种，班组成员100%参加 参加将定培训考试及格 职业技能鉴定、培训、考试，班组成员 率每少10%扣0.1分。 及格率50%以上。 5.建立师带徒和一帮一学习机制，并签 未建立该项机制并记录 订协议，有带徒、帮互提升记录。 的扣0.2分。 6.全面传达、学习公司、厂部、车间下 每差1项扣0.1分。 达的文件、通知、通报、决定等。 没有制度、标准扣0.2 1.班组制定清洁生产制度和标准，并定 分；未落实检查扣0.1分 期组织检查。 。 物品、备件摆放零乱、 2.生产现场备件、物品摆放整洁有序， 厂房、门窗不洁净扣0.2 厂房无尘，窗明几净。 分。 3.生产设备常期保持无尘、无油垢、运 设备有粉尘、污垢扣0.2 转正常。 分。 4.班组办公、休息室、值班室等场所物 物品摆放零乱扣0.2分。 品摆放有序，达到定置管理标准。 5.员工按规定使用劳动保护用品，劳保 劳保用品穿戴不标准、 穿戴齐全。 不齐全1人次扣0.5分。 6.高温、煤气、粉尘区域班组成员100% 健康体检每差1人次扣 参加健康体检。 0.2分。 1.坚持按规定按时对绩效考核、工资、 不进行班务公开扣1分； 奖金、评先等实施班务公开。 公开不全面扣0.2分。 和 谐 型 班 组 班组内违规违纪1人次扣 2.班组成员自觉遵守职业规范，无违规 0.5分；1人次违法式偷 、违纪、偷窃公司财物的行为。 窃公司财物扣3分。 大事要事不与班组成员 3.班组大事要事与班组成员共同商量。 商量的扣0.3分。 4.班组做到成员思想波动、家庭遇到困 家访未做到位扣0.2分。 难、本人遇病必访。 5.班组成员团结友爱，无吵架斗殴现象 每出现1例扣0.2分。 。
“五型”标准化班组建设考核实施细则
班组：
标准
单位：
项目
班组长：
班组人数：
考核 机构和班委会成员不 全，职责漏项的扣0.5分 。 每缺一项制度扣0.5分。
2016年11月
评分 标准 3 加减 分数 实得 分数
班 组 基 础 工 作
1.班组组织机构健全，班组长、工会小 组长、安全员（安全监督检查员）分工 职责明确，并打印成册填入班组日志或 上墙。 2.班组各项制度制定规范并打印成册或 规范上墙。 3.班组日志和安全日志、管理记录规 范，能全面反映班组管理内容。
3 2 3 3 3 3 2 3 5
各项记录不齐全的扣1 分；记录不属实的扣0.5 分。 4.班组绩效考核真实，考核内容明确并 内容不明确，记录不齐 记录规范。 全扣0.2分。 1.每月制定生产工作计划，并符合PDCA 管理模式，产品产量、质量能完成工作 目标或超额。 2.设备维护保养到位，保持良好状态， 运转率达到100%。 3.全面开展合理化建议、技术创新活 动，班组每年每人1条合理化建议，班 组每年技术创新项目2项以上。 没有月计划扣0.2分；未 完成产量、质量目标扣 0.5分。 运转率未达到规定的扣 0.1-0.3分。 每少1条合理化建议扣1 分；少一项技术创新项 目扣0.5分。
创 新 型 班 组
4.坚持修旧利废常抓不懈，每年班组修 修旧利废项目每少1台件 旧利废不少于10台件。 扣0.2分。 5.班组积极组织劳动竞赛，每年2次以 每少1次扣0.2分。 上。 培训考勤、考试、记录 1.全面抓安全，安全培训教育有考勤、 每少1项扣0.1分；安全 考试、记录，每周一次安全活动。 活动每少1次扣0.2分。 安 全 型 班 组 2.设备巡检、交接班、安全活动、安全 各项记录每少1项扣0.2 排查记录填写及时、准确、规范、完整 分。 。 每出现设备事故、违章 3.班组及时清除事故隐患，班组年内无 操作和隐患1次扣0.2分 设备事故，无隐患，员工无违章操作。 。 4.班组成员熟练掌握安全操作规程，会 抽查岗位员工，1人次不 写、会背、会用。 会写、不会背扣0.2分。 5.班组员工严格执行岗位作业标准、安 班组出现公司及违纪卡 全操作规程，无违章违纪现象。 的扣5分。 班组和成员没有培训计 1.班组制定学习培训计划，每个班组成 划扣0.1分；计划没完成 员有学习目标内容和提升计划。 扣0.2分。
3
3
2 3 4
4 3 2 3 4 2 3 3 2 2 100
清 洁 型 班 组
合计
5
5 4 6 3
学
附件3：
“五型”标准化班组建设考核实施细则
班组：
标准单位：项目源自班组长：班组人数：
考核
2016年11月
评分 标准 4 加减 分数 实得 分数
2.积极参加各类培训，班组成员参训率 参培率每少1%扣1分；每 达95%以上，班组每月组织1次专业知识 少组织1次培训和教育扣 培训和职业道德教育。 0.2分。 学 习 型 班 组 3.培训与责任制绩效考核挂钩，考核有 培训未与考核挂钩并落 记录、有奖惩。 实到位的扣0.2分。 4.按公司规定工种，班组成员100%参加 参加将定培训考试及格 职业技能鉴定、培训、考试，班组成员 率每少10%扣0.1分。 及格率50%以上。 5.建立师带徒和一帮一学习机制，并签 未建立该项机制并记录 订协议，有带徒、帮互提升记录。 的扣0.2分。 6.全面传达、学习公司、厂部、车间下 每差1项扣0.1分。 达的文件、通知、通报、决定等。 没有制度、标准扣0.2 1.班组制定清洁生产制度和标准，并定 分；未落实检查扣0.1分 期组织检查。 。 物品、备件摆放零乱、 2.生产现场备件、物品摆放整洁有序， 厂房、门窗不洁净扣0.2 厂房无尘，窗明几净。 分。 3.生产设备常期保持无尘、无油垢、运 设备有粉尘、污垢扣0.2 转正常。 分。 4.班组办公、休息室、值班室等场所物 物品摆放零乱扣0.2分。 品摆放有序，达到定置管理标准。 5.员工按规定使用劳动保护用品，劳保 劳保用品穿戴不标准、 穿戴齐全。 不齐全1人次扣0.5分。 6.高温、煤气、粉尘区域班组成员100% 健康体检每差1人次扣 参加健康体检。 0.2分。 1.坚持按规定按时对绩效考核、工资、 不进行班务公开扣1分； 奖金、评先等实施班务公开。 公开不全面扣0.2分。 和 谐 型 班 组 班组内违规违纪1人次扣 2.班组成员自觉遵守职业规范，无违规 0.5分；1人次违法式偷 、违纪、偷窃公司财物的行为。 窃公司财物扣3分。 大事要事不与班组成员 3.班组大事要事与班组成员共同商量。 商量的扣0.3分。 4.班组做到成员思想波动、家庭遇到困 家访未做到位扣0.2分。 难、本人遇病必访。 5.班组成员团结友爱，无吵架斗殴现象 每出现1例扣0.2分。 。