工业有限责任公司合理化建议表格
企业合理化建议表格大全
合理化建议目标：编号:提议单位/人：通知单位：事由及改善建议：副本（提议人签章）消除不良原因E・C • E提案表合理化改善建议方案采用通知单提案表△制程类△其他类提案案件收发表提案记录表提案改善提案表提案改善提案表提案改善成果报告表提案单提案件名提案容提案特徵、改善点等实施提案后会有什么效果［公司产品之现况］［公司产品之特色］［同业类似产品之倾向］［公司产品之问题点］［改善提案］产品企划之调查分析表［公司产品之地位］消费者之需求提案•企划（消费者心声）检查表O消费者投书O消费者心声O消费者批评提案•企划（消费者的不满）检查表O消费者抱怨O消费者不满O消费者批评［总结•新企划完成企划之战略检查表完成企划［禁忌］检查表有力的企划书检查表好企划之固定观念突破表管理职务之企划彻底分析表来自消费者的提案来自各现场的提案干部企划分类检查表构想启发表Word 资料企划完成的5阶段订金企划方向拟定计划启发构想确认企划书表格①企划书表格②Word 资料促销企划表店面促销□ □口时方容间式展示会□地点□时间□方式语音传播计划□□□[主题]招募人才□招募构想□招募说明人员□刊登广告□ □ □杂报电志纸视样品、工具计划□□□□□□□市场情报分析□新产品开发情报活动企划•实施表案件各承办任务检查表提案之实力检查表分 检查情况检 类［随时对提案提出自我检讨］查1经常积极地制定提案提 2 从工作中想出提案案 3 站在全公司的观点，与其他单位之关联的立场拟定提案前 的 4 汇总提案并不那么累态 5 深入且多角化地检讨提案容度6提出提案时不会怯场7不畏权别人对提案的批评或反对提 8 考虑对方的立场，然后再说明、说服案 9完成案提之前，做好准备布置工作之说 10 不懈怠提案之说明、说服之准备工作明11 藉用OA 设备辅助提案的说明12利用统计或数字来说明、解释提案工作企划提案分析表拟定提案之现状分析检查表需再加强销售额之提案检查表O再多一天的努力O加强坚持的态度O商品的处理O促销对策如何O店特殊状况之检查降低成本之提案检查表◎步骤、准备工作之检查构想•提案表提案书表格( )之提案受理编号NO。
公司发展合理化建议表
备注
注：一、所属分类主要包括1.生活方面；2.项目部管理方面；3.公司财务方面；4.市场开拓方面；6.业务协作方面；7.企业文化建设方面；8.人员安排方面；9.其他方面。
二、可选取1项或几项分类进行填写，要求内容具体详实，建议和措施到位，若篇幅较长可另附纸张。
附：一、公司发展合理化建议表公司发源自合理化建议表项目部：姓名：
所属分类
其他方面
公司目前存在的问题
项目部工作人员有时需要到工地现场或矿井井下开展检测工作，但没有明显表明工作身份的标识。
合理化建议
建议每个项目部配备2至3套有明显公司特征的工作服和安全帽，增加项目部人员的辨识度，同时也对公司品牌的建立有积极的影响。
公司合理化建议征求意见表
公司经营管理工作，全面推进公司事业发展，现在公司范围内开展合理化意见征询活动，希 望能得到您的积极配合。请耐心回答：
征询项目
您的建议或意见
经营体制转变、开 展市场拓展方面
服务创新方面
制度改进、完善 方面
加强公司内部管理 和协调方面
如何做好本职工作
节能降耗、降本增 效方面
文化建设方面
其他建议
您所在部门：
您的姓名：
再次感谢您为公司的发展提供了宝贵的建议，请将本建议直接交至行政部。
合理化建议表
关于开展以“创新发展”为主题的合理化建议征集的通知公司各部门：为了加强公司市场竞争力，提高企业凝聚力，决定开展以“创新发展”为主题的合理化建议征集活动，全厂员工积极提建议、添措施，推动公司技术创新、产品创新、管理创新、服务创新。
一、征集目标：合理化建议活动是企业广大员工展示个人才华，发现企业优秀人才的重要措施，提倡人人参与，各部门做好宣传动员，广泛发功员工根据自身工作的情况特点，从本岗实际出发，积极提出合理化建议建议内容围绕企业生产经营管理中的难点和薄弱环节来提出建议和改进措施。
各部门要注重调动和保护员工的积极性，认真处理员工的提议。
二、合理化建议内容：1、产品制造、安装、调试过程中提高产品质量效率的建议2、技术改革“四新”技术的推广应用，引进技术消化吸收的革新（新产品、新工艺、新材料、新技术）3、公司安全生产制度，劳动保护技术的建议4、节约能源，降本增效的措施和办法5、产品设计的改进、产品质量的提高、施工机具及工装、夹具的改进6、外来施工队的施工安全、质量控制办法的建议7、企业管理办法，制度创新和应用的建议。
8、企业精神文明建设，文化建设和企业职业道德方面的建议9、市场开发及营销管理的建议。
等等其他各方面的建议。
三、征集形式各部门人员填写《合理化建议呈报表》，由部门统一收集，并从中确定重点推荐的合理化建议及时报送至评审组。
四、评审和实施1、评审组由生产部、技术部、办公室、质量部、销售部、经理室组成，设若干名评审成员。
2、合理化建议评审组对征集上来的合理化建议进行登记、评审。
3、将采纳的建议交付给相关部门组织实施，并协调跟进，监督其整改措施的有效实施。
使合理化建议尽快发挥效益。
4、合理化建议的评审情况按期公布。
五、表彰奖励公司合理化建议评审组对各部门推荐的合理化建议进行评选，对于可行的并且实施后能提高产品质量或对公司有较大效益的合理化建议，授予“合理化建议奖”对建议人进行表彰，并颁发奖金。
同时评出合理化建议鼓励奖，对建议人进行奖励。
公司合理化建议制度表格
1.案由(即标题)要简明准确。字数不得超过1500字；
2.政协内蒙古自治区委员会委员，可以个人名义或者联名方式提出提案；
3.政协全体会议期间，可以界别、小组或者联组名义提出提案；
4.参加政协的各党派、人民团体，可以本党派、团体名义提出提案；
5.政协内蒙古自治区委员会各专门委员会，可以本专门委员会名义提出提案；
合理化建议提案表
年月日
提案人
姓名
部门（车间）
职务
提案主题
提案内容
现状
改进意见和办法
评审小组意见
副总审批意见
总经理审批意见
领奖人
签名
关于征集政协内蒙古自治区委员会九届五次会议提案的通知
自治区九届政协委员、各专门委员会，自治区各民主党派、人民团体：
政协内蒙古自治区九届五次全体委员会议拟于2007年年初召开，为贯彻全国政协提案工作座谈会议和新修订的自治区政协《提案工作条例》精神，提高提案自身质量，做好会议提案征集工作，现将有关事宜通知如下：
为便于提案工作自动化处理，九届五次会议提交的提案要求按统一格式打印后提交。
五、本次会议除按照交办程序及时把提案转送承办单位外，对重要提案仍将采取《重要提案摘报》的形式向政协主席、副主席和自治区党政有关领导报送，并请领导阅批。同时通过《提案工作情况》把提案中一些群众关注的突出问题进行摘编，向有关领导和部门反映，以期引起重视。对于提案中涉及的有关重要问题，采用多种形式向有关部门和新闻单位提供社情民意的报道线索，以期引起社会的更多关注。年终继续评选优秀提案。对自治区党、政承办部门领导班子和盟市党政领导班子继续进行提案办理工作的年度考核。希望各位委员在填写《反映意见表》时，将评价承办单位的意见一并说明。寄送《反馈意见表》应一式两份，即承办单位和政协提案委员会办公室各1份。
企业员工公司合理化建议提案征集表
公司职工合理化建议信息征集表
填表说明：
一、本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，
表格填不下可另附纸；
4、效果预测：简要预本方案测实施后在降低成本、改善现场管理及企业文化等方
面将达到什么效果。
二、本表第2页由公司相关部门填写，处理流程如下：
1、XX部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与提案相关的职能部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交董事会集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。
2、对于公司决定采纳的合理化建议，年底由董事会进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。
此表作为职工合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。
炼铁厂1月合理化建议表
在停电检修时，协调厂家技术人员到现场指导真空补油。
预计实施后情况：
保证设备安全运行。
预计效益：无直接效益。
发电厂1月合理化建议表
建议名称
3#、4#过滤器安装检修平台及扶梯
建议类别
安全环保类
实施情况
采纳暂未实施
建议人
李辉
参加人
提出人单位
发电厂第二生产区
提出时间
1月5日
建
议
内
容
建议前简况：
现发电厂二区3#、4#过滤器没有检修平台，有检修任务时必须借助梯子上到过滤器顶部进行工作，对检修人员的安全没有保障。
建议名称
A101配电箱防水
建议类别
安全环保类
实施情况
带停实施
建议人
赵天一、栾毅
参加人
提出人单位
维检作业区
提出时间
1.12
建
议
内
容
建议前简况：
A101配电箱上有水，变压器在上面容易短路受损。
建议方案：
在变压器上加防水雨搭，高度不要太低，不能妨碍检修。
预计实施后情况：
配电箱上不再有水。
预计效益：
保护了变压器等设备，也增强了员工的安全工作环境。产生的效益不可估量，一旦发生电气事故，损失不是金钱衡量的。
建议方案：
对3#、4#过滤器分别安装检修平台及扶梯
预计实施后情况：
在上过滤器顶部进行开罐等检修任务时大大提高了检修人员的安全系数
预计效益：
无
发电厂1月合理化建议表
建议名称
阴、阳床扶梯应改为踏板走梯
建议类别
安全环保类
实施情况
采纳暂未实施
建议人
李辉
合理化建议表格
合理化建议表格
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（合理化建议表格）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为合理化建议表格的全部内容。
附件1：
20××年合理化建议登记表
编号：××单位×号。
企业员工合理化建议表(样本表格)
3、总经理根据部门的周工作计划及总结进行点评，能如实掌握合公司的企业动态。可以做全面的统筹，也利于各部门的相互协调。能较好地完成工作任务的部门或个人当月可领取当月的考核薪水。
2
公司的合理化建议目前是空白，但很多员工对某个方面的管理有好的建议，但无法通过正确途径提出给公司领导层
公司成立合理化建议改善小组（公司高层及各部门），结合企业自身情况，围绕“企业技术改造、节能增效、盘活资源、改善管理、科学经营”等核心问题提出具有建设性的问题，使员工参与企业管理，提出合理化建议，提出好的建议一旦被采纳就要给予适合的奖励（100元或200元），使企业向良性循环发展。
企业员工合理化建议表
员工姓名：覃树优日期：2014/2/18
序号目前企业存在问题点建议对策（采取措施）备注
1
员工积极性不高，工作效率低；
多数员工认为薪水低
实行以部门为单位的考核制度，注重结果且兼顾过程的考核管理办法。总经理对各个部门进行考核，部门经理（领导）对部门内部员工进行考核，具体作法如下：
1、公司有明确的年度/月度计划，然后分解到各部门；各部门确定部门的工作职责，有工作量化指标。
4、每个月/周提交工作报表及计划好处是有利于公司高层掌控各个部门的工作动态及工作量，更有利于部门的工作开展，需要得到高层资源支持，另外员工加薪都有依据（布置的工作都能按时按量的完成）。
5、驻项目地的项目经理，每周的工作汇报都要有固定的格式，便于工程部统一汇总。
6、接着下一步就成立公司工程检查小组，针对较大项目、重点项目进行月度检查，检查发现的问题要求驻项目经理落实整改。
3
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合理化建议奖励审批表
1
、-
立日
务 职
别 类 励 奖 请
功 大 记
功 己
奖 嘉
理溪 经别 总特
提案内容说明
人 请 申
效果说明
人 请 申
效果考核部门意见
签
见 意 会 委 审
见 意m二 理 经 总
日 月 年 日
月
年 日
签日
备注
工业有限责任公司
合理化建议评审表
编号：评审日期： 年 月 日
提案名称
评审等级
A^B□C□D□E□
总得分
预计费用
评审结论
签名：
处理意见
签名：
总 经 理
签名：
备
注
签名：
工业有限责任公司
合理化建议提案表
日期： 年 月 日
提案人姓名
部门职务
提案主题
提 案 内 容
（页面不够可另附纸张或图纸说明）
现状或原有缺失
改进意见或办法
（页面不够可另附纸张或图纸说明）
预 期 效 果
备
注
提案编号
评审人
评审项目
创意性
分值
高度创意
较咼创意
一般创意
无创意
实 得 分
20
20
15
10
5
经济性
分值
重大效益一般效益略有效益无效益实 得 分
50
50
30
5
1
可行性
分值
可行性强
可行
需改进
不可行
实 得 分
20
20
10
5
1
努力度
分值
非常努力
相当努力
努力
一般
实 得 分
10
10
7
3
1
评价标准
A档：90分以上；B档：80—89分；C档：70—79分；D档：60—69分；E档：60分以下