凝聚团队 赢在执行体验式培训
赢在执行力培训心得体会最新8篇
赢在执行力培训心得体会最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队凝聚力与执行力培训ppt课件
领导力培养
团队目标实现
发掘和培养具有潜力的团队成员，为其提 供领导力培训和实践机会。
确保团队目标与组织目标保持一致，通过 团队协作实现共同目标。
建立高效团队文化
价值观与理念
明确团队的价值观和理念，引导团队成员形 成共同认知和行为准则。
沟通与信任
建立良好的沟通机制和信任关系，促进团队 成员之间的相互理解和支持。
执行力。
领导力
领导者的领导风格、能力和素 质对团队执行力有重要影响。
提升方法
制定明确的目标和计划
确保每个任务都有明确的责任人和完成时间 ，让团队成员清楚自己的工作方向。
建立激励机制
通过奖励、晋升等方式激励团队成员，提高 工作积极性和创造力。
加强沟通与协作
建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员分享信 息、交流经验，共同解决问题。
成功案例分享
结果
员工工作积极性和团队协 作能力显著提高，业绩增 长
案例二
某制造业团队通过执行力 提升项目成功率
背景
团队在项目执行过程中遇 到困难和挑战
成功案例分享
措施
制定详细的项目计划和执行流程，加 强团队成员的沟通和协作
结果
项目按计划顺利进行，团队成员成长 迅速，项目成功率提高
实践操作与反思
培养共同价值观
通过培训、团队建设等活动， 强化团队共同的价值观和目标 。
提供发展机会
满足成员的职业发展需求，提 供培训和学习机会，提升个人 能力。
激励与认可
设立合理的激励机制，及时认 可和表彰团队成员的贡献和成
绩。
02
团队执行力
定义与重要性
定义
团队执行力是指团队成员在实现目标 过程中，有效利用资源、发挥各自能 力，确保任务按时、高效完成的能力 。
赢在执行培训教程
赢在执行培训教程赢在执行培训教程一、引言在现代社会中，各行各业都在不断发展变化，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，绝不仅仅是依靠产品质量和市场营销能力。
执行力的强弱直接决定了一个企业的生存和发展。
而执行力的培养，离不开有效的培训。
本文将从三个方面介绍如何赢在执行培训中。
二、体验式培训体验式培训是一种重视实践和体验的培训方式。
通过组织具体的活动或情景，让培训对象亲身参与其中，以达到学以致用的目的。
这种培训方式具有以下几个优点：1. 思维深入：通过亲身参与和体验，培训对象能够更加深入地思考和理解培训内容。
尤其是一些复杂的执行问题，通过体验式培训可以让培训对象更加深入地理解并找到解决问题的方法。
2. 激发主动性：体验式培训能够激发培训对象的主动性，让他们能够积极主动地参与学习和实践。
培训对象在参与活动的过程中，会愈发感受到自己的重要性和主动性，从而更加积极主动地去执行。
3. 学以致用：体验式培训让培训对象能够亲身参与到实际情景中，了解自己在执行过程中的问题和不足。
通过培训，他们能够更加准确地找到问题所在，并加以改进，从而能够将学到的知识应用于实际工作中，提高执行力。
三、沟通能力的培养沟通是执行力的核心能力之一。
良好的沟通能力能够使团队成员之间的合作更加高效，能够更好地理解和传递信息，从而提高执行效率。
在培训中，可以通过以下几个方面培养沟通能力：1. 语言表达能力：通过培训让培训对象学习和提高语言表达能力，使其能够更加准确、清晰地表达自己的意思，以及更好地理解他人的意思。
2. 听取和理解能力：培养培训对象对他人意见和建议的听取和理解能力。
在培训过程中，可以通过案例分析、小组讨论等方式培养培训对象对他人意见的接受和理解能力。
3. 反馈和总结能力：在培训过程中，要鼓励培训对象给予他人积极的反馈，让他们能够锻炼自己的总结和表达能力。
四、激励机制的建立激励机制是企业培训中一个重要的环节。
通过建立合理的激励机制，可以有效地激发培训对象的积极性和执行力。
赢在中层赢在团队赢在执行培训
赢在中层赢在团队赢在执行培训摘要本文将探讨如何通过中层管理者进行团队和执行力的培训，以实现组织目标的最终成功。
中层管理者在组织中扮演着关键的角色，他们的能力和领导风格直接影响着团队绩效和执行效率。
通过为中层管理人员提供培训和培养他们的领导能力，可以有效提高团队的凝聚力和执行力，从而实现组织的长期发展目标。
一、中层管理者的重要性中层管理者是组织中连接高层领导和基层员工之间的桥梁，他们负责执行高层领导者的战略规划，并确保团队有效地实施这些规划。
中层管理者的领导风格和能力直接影响着团队的凝聚力和执行效率。
因此，中层管理者的培训和发展至关重要。
二、中层管理者培训的重要性1.提高团队执行力: 中层管理者通过培训可以提升他们的管理技能和领导能力，从而更好地指导团队，提高团队的执行效率和执行力。
2.增强团队凝聚力: 通过培训，中层管理者可以学习如何有效地与团队成员沟通和协作，增强团队的凝聚力，促进团队的协同合作。
3.激发团队潜力: 中层管理者可以通过培训了解如何激发团队成员的潜力，帮助他们更好地实现个人和团队目标，从而提高团队的整体绩效。
三、中层管理者培训的内容1.领导力培训: 中层管理者需要具备优秀的领导能力，包括沟通、团队建设、决策等方面的技能。
因此培训内容可以包括如何有效地领导团队、激励团队成员、解决冲突等内容。
2.执行力培训: 中层管理者需要具备一定的执行能力，能够将战略规划有效地转化为具体的实施计划，并指导团队有效地执行这些计划。
培训内容可以包括如何设定清晰的目标、有效地分配资源、监控和评估执行过程等。
3.团队建设培训: 中层管理者需要具备团队建设和团队管理的能力，培训内容可以包括如何建立高效的团队、激励团队成员、促进团队合作等方面的内容。
四、中层管理者培训的方法1.集中式培训: 组织可以组织集中式的培训课程，邀请专业的培训师进行授课，让中层管理者集中学习和讨论课程内容。
2.现场实践培训: 组织可以组织现场实践培训，让中层管理者在实际工作环境中学习和实践培训内容，帮助他们更好地应用所学知识。
赢在执行培训
赢在执行培训赢在执行培训赢在执行培训是一种提升组织绩效的培训方法，着重于培养员工的执行力和实施能力，以实现战略目标和使企业保持竞争优势。
在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业只有拥有优秀的执行团队，才能在市场上立于不败之地。
赢在执行培训的目标是提高员工的工作效率和决策能力，帮助他们更好地完成任务和目标。
为了优化培训效果，赢在执行培训采用了多种方法和工具，包括理论知识学习、实践操作、案例分析等。
通过培训，员工可以学习到正确的方法和技能，培养解决问题的能力，并且在实践中不断提升自己。
首先，赢在执行培训注重培养员工的沟通和协作能力。
在一个团队中，良好的沟通和协作能力是非常重要的，它们决定了团队的效率和执行力。
在培训中，员工通过模拟场景和角色扮演等方式，提高沟通能力和解决问题的能力。
他们学会如何与不同的人合作，如何有效地传递信息，如何有效地解决冲突等。
这些技能将帮助员工更好地与同事合作，更好地完成任务。
其次，赢在执行培训强调培养员工的自我管理能力。
自我管理是一个人能否高效工作的关键，也是一个团队能否取得成功的关键。
在培训中，员工学会如何设定并达成目标，如何合理安排时间和资源，如何高效地处理工作和生活等。
这些技能将使员工更加自信和高效，能够更好地完成任务和目标。
另外，赢在执行培训还鼓励员工学习持续改进的理念。
在当今快速变化的商业环境中，只有不断学习和持续改进，才能适应新的挑战并保持竞争优势。
在培训中，员工学会如何主动学习，如何积极反思，如何不断优化和改善工作中的流程和方法。
通过这种学习和改进的过程，员工能够不断提高自己的能力和绩效，为企业创造更多的价值。
最后，赢在执行培训鼓励员工培养创新和解决问题的能力。
在一个充满竞争的市场上，创新是企业保持竞争优势的关键。
在培训中，员工学会如何思考问题，如何寻找解决方案，如何推动创新和改变等。
通过培训，员工可以掌握创新技巧和方法，能够更好地应对复杂的问题和挑战，更好地推动企业的发展。
众志成城 赢在团队--两天一夜体验式培训计划书
【跨越断桥】
一旦被创造的业绩所倾动，就会有永不放弃，无所畏惧的决心，甘愿去做任何事情。 项目特点：个人挑战，兼顾团队协作型。 项目描述： 断桥距地面8.5米高，其宽度从1.2米到1.8米。（可随意调节）每一位队员都要从立 柱爬上断桥，然后学员借助安全带、主绳及钢索保护，在培训师的辅助下从桥的一端跳 跃到桥的另一端，然后，再跳跃回来。（拓展训练经典项目之一） 分享要点： 1、消除恐惧心理，激发个人潜能，增强自信心及自我认同感； 2、树立个人的成功是建立在团队成功基础之上的理念，而团队价值体
时间安排
培训安排
内容介绍
09：20—11：30
先入咸阳者为王实兵训练：大坝速 胆量与能力的挑战、体验穿越水墙的0 队歌展示——午餐
团队桌餐10人/桌，不得食用含酒精饮料
12：30-15：30 先入咸阳者为王实战PK大赛
英雄与英雄的较量
15：30-17：00 17：00-17：30
设计思路——通往目标的五个途径
提升归属感 发展技能 团队意识 组织激情塑造
1
团队建设
2
众志成城，赢在团队场地拓展
3
先入咸阳者为王野外拓展
五 个
4
精彩晚课
途 径
5
结营仪式
时间安排
D1 07：30—09：00 09：00—10：00 10：00—12：00 12：00—13：30
13：30—16：00
同加深队员对角色的认知，工作中如何领导、 组织、沟通、协调、执行等。 团队绩效提升关键创造财富与价值是一场集 体协作活动 没有完美的个人，只有完美的团队！ 任何一次“危机”，都是一次强者再洗牌的 “机会”。因为责任所以敬业 因为责任，所以勇敢 因为责任所以成功 因为责任，所以与众不同
团队执行力培训心得体会8篇
团队执行力培训心得体会8篇团队执行力培训心得体会篇1一、从本课程中学到了什么持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。
首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的本事，同时修自己的形象。
再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到欢乐奋斗。
二、感受最深的几点1、企业咒语：是，保证完成任务！2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队激励。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮忙与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于理解工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。
总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术本事，另一方面增加员工间的沟通，同时更应当提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。
感激公司给我这次培训学习的机会，经过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。
异常是让我明白了做一个负职责且敢于承担职责的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。
阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。
再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。
一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。
一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自己价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。
团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系
团队执行力的培训心得体会
团队执行力的培训心得体会团队执行力的培训心得体会导语：现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，下面是小编给大家整理的团队执行力的培训心得体会，希望能给你带来帮助!团队执行力的培训心得体会1很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。
两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。
下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。
一、创建优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。
一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。
有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。
这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。
因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。
有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。
因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。
在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
二、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。
团队执行力体验式训练营
团队执行力体验式训练营团队执行力是一个团队能够有效地完成任务和达到目标的能力。
在现代商业环境中，团队执行力对于组织的成功非常重要。
为了提高团队的执行力，许多企业选择参加团队执行力体验式训练营。
团队执行力体验式训练营是一种以实践为基础的培训方法，通过一系列的活动和挑战，帮助团队成员了解彼此的角色，增强协作能力，解决问题，以及取得共同的目标。
一次团队执行力体验式训练营通常包括以下几个阶段：准备阶段，实践阶段和总结阶段。
在准备阶段，团队成员会接受一些课堂讲座和工作坊，了解团队执行力的重要性，以及如何提高自己和团队的执行力。
他们还会接收到一些预习材料，从中了解即将面临的挑战。
实践阶段是整个训练营中最为重要的部分。
团队成员会进行一系列的实践活动，这些活动通常是在一个模拟商业环境中进行的。
例如，他们可能会被分成小组，每个小组代表一家公司，参加模拟谈判，任务分配，时间管理和决策制定活动。
通过这些活动，团队成员将亲身体验到团队执行力的重要性，以及如何应对困难和挑战。
实践阶段通常会持续几天。
在每个活动结束后，团队成员会进行反思和讨论，以评估他们的表现，并找出改进的方法。
这种反思和讨论是非常重要的，因为它可以帮助团队成员识别问题，并找出解决方法。
训练营的总结阶段是整个训练营的结束。
在这个阶段，团队成员会回顾整个训练营的经历，分享他们的体会和反思，以及对未来的规划。
团队成员还会接收到一些总结材料，包括训练营中学到的技能和知识。
通过参加团队执行力体验式训练营，团队成员能够获得多方面的收益。
首先，他们能够提高自己的协作能力和沟通能力。
在团队执行力体验式训练营中，团队成员必须学会与他人合作，共同解决问题。
这可以帮助他们更好地与同事合作，提高工作效率。
其次，团队成员能够提高解决问题的能力。
在团队执行力体验式训练营中，团队成员会面临各种挑战和问题，他们需要学会寻找解决问题的方法，并迅速采取行动。
这种经验可以帮助他们在实际工作中更好地应对困难和挑战。
赢天下——卓越的团队凝聚力与执行力提升训练营
赢天下——卓越的团队凝聚力与执行力提升训练营一参与目的充分熟悉在顾客导向型时期增强团队建设管理的重要意义掌握提升管理者团队凝聚力、领导力和执行力的实效策略、方式让每一名学员从头熟悉自我，充分激发学员个人潜能，全面提升团队凝聚力和执行力二参与对象公司全部员工三课程特色一、闫老师为激情演讲式体验型培训开创人，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛超级活跃；2、闫老师反对无病呻吟式的空洞理论说教，反对内心空虚式的课堂让学员大喊大叫的团队建设课程，而是让演员发自内心的参与和思考，让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟团队，最大限度地提升团队的凝聚力和激发学员干事创业的激情和潜能；3、室内拓展训练（大体不借助道具）进一步强化所学知识，融会贯通，提升实效。
四课堂要求一、开放式坐姿，越随意越好2、忘记自己的职务和身份3、暂时放下压力，放松心情4、热情发言，无私分享5、重在感悟，不在记忆6、不仅是激动，更要行动7、关闭手机，或至振动8、不要吝啬你每分钟三百次频率的掌声！9、分成组若干，每个组就是一个团队，培训过程就是竞争过程!五课程大纲第一章关于团队的正确理解和熟悉一、关于蚂蚁军团的思考1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？3、蚁多咬死象的故事启发4、大雁的启迪（视频短片）二、什么是团队一、团队（Team）新解2、有效团队具备的特征3、团队合作对于组织的好处：提出新的观点和观点作出高质量的决定更好地解决问题顺利地进行改革提高雇员的满意程度4、团队合作对于个人的好处：接受新的挑战更好地利用自己的才华与能力有利于成长和学习更多地分享组织的成绩作为团队的一部分而得到激励更好地决定关系到自身利益的问题五、组成团队的五要素（5P）目标（purpose）定位(place)职权(power)计划(plan)人员(people)三、有凝聚力与无凝聚力团队的不同讨论：从《亮剑》看团队凝聚力四、增强团队凝聚力的策略一、高效的团队鼓励策略2、团队协作能力提升实效策略3、卓越的团队领导力提升策略4、卓越的团队执行力提升策略第二章高效的团队鼓励策略一、团队鼓励的意义1. 马斯洛需求理论对人性的分析2. 激励无效的团队3. 激励有效的团队二、团队激励的目的1. 自动自发2. 不需扬鞭自奋蹄三、激励能力是团队管理者的重要能力1. 管理的本质是什么？2. 管理者的职责是什么？3. 优秀团队管理者首先是一个激励者四、团队文化与团队激励1. 团队文化首先是管理者文化2. 团队文化的内涵3. 团队文化建设的误区五、高效的团队激励的方法1. 物质（简要）2. 精神六、高效的精神激励方法精神激励的误区精神鼓励的核心讨论：为何士为知已者死案例：韦尔奇的激励人策略案例：萨达姆与布什的国书七、正确的赞美与批评1、掌握赞美艺术赞美的常见误区赞美的正确方式游戏：赞美对方（5分钟时间，赞美同桌10条以上的优点）集体讨论：赞扬的技巧对你有哪些启示？小结：学会赞美他人三个人2、掌握批评艺术正确熟悉批评批评是激励策略批评的常见误区正确批评的方式案例：少年科大生的成长故事小结：角色扮演游戏：团队管理者召开动员会第三章团队协作能力提升实效策略一、团队无协作的后果骡子累死后驴子的命运龟兔赛跑新篇渔夫与两个年轻人的故事二、协作到位的团队木桶理论新解吃面条的故事学会借用他人力量的孩子三、个人英雄主义与团队主义项羽与刘邦的故事四、集体主义与团队主义五、提升团队协作能力的实效策略1、树立正确的职业观念《你在为谁而工作》－－陈凯元认真工作是真正的聪明对工作心怀感恩心中常存责任感讨论：是“天下兴亡，匹夫有责”还是“天下兴亡，我的责任”？2、成为岗位能手什么是人材讨论：知识渊博者就是人材吗？人才六大标准做到无可替代3、熟悉自己的无穷潜能自我检讨游戏：自我介绍冰山的启示讨论：你是一块冰山吗？从镜子中你看到了什么练习：每一天从照镜子开始4、正确的职业生涯规划什么是真正的人生讨论：关于人生的思考人为生而食,不为食而生！珍惜每一天讨论：你的人生到底还有多少天5、做事先做人-----如何降低做人的成本做个好人!行善为积善=无德！故事：李嘉成演讲讨论：你是一个什么样的人？老实人＝窝囊人精明人＝愚蠢人实在人＝伶俐人做个六自人自信而不自满自我而不自封自谦而不自卑自强而不自闭自尊而不自伤自愿而不自逼诚信游戏：老王卖电脑6、充满热情地面对每一个人游戏：出手指游戏7、永怀一颗感恩的心讨论：你应该向哪些人感恩充满爱心游戏：沙漠逃生8、正确的人际的关系无私奉献？彼此利用？利益永恒！九、培育兴趣第四章卓越的团队执行力提升训练一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力二、主动服从仍是被动服从1、没有任何借口----西点军校的传统西点军校的四种回答西点军校的为何著名2、被动服从的后果指挥（方向）错了执行更错冲击了执行者的创新热情执行者成为执行机械3、为何要主动服从军队与企业的区别执行者的创新热情高执行者的执行热情高执行者快乐地执行三、成立执行文化1. 文化是一种精神2. 文化是一种氛围3. 文化是一种和谐四、提升每一名员工的执行能力1、人生的梦想与成功讨论：你的成功观是什么？2、找到自己的人生舞台故事分享：骆驼的故事青蛙的故事鱼和水的故事3、成功要有方向的目标故事分享：驴子和马的故事2、不断进取故事分享：将军与勤务兵的故事讨论：如何学习？什么样的知识才有用？3、树立坚定的信心故事分享：老鹰与小鸡的故事将军与儿子的故事语音聆听：第三部羊皮卷4、面对失败的5种态度5、决定一生成就的21个信念6、求人不如求自己游戏：命运在哪里故事：菩萨自求9、苛求细节的完美做事做到位标准是最低的要求10、培养超强悟性讨论：太极拳的人生哲理故事：秀才赶考的故事故事：一只蜘蛛和三个人11、抓住机会讨论：人生靠运气吗？12、良好的性格13、人生就在舍得之间14、正确面对成功与失败15、好心态，好人生故事：三个建筑工人的故事故事：美国、日本、中国人对富人的心态讨论：天堂在哪里？游戏：坐在生活的前排16、有多大胸怀做多大事业故事：周瑜之死和司马懿戏诸葛亮17、学会适应故事：做人如水18、多几个知心朋友故事：自己给自己打电话19、永不满足，贵在坚持练习：假如我是总管理者故事：林肯的成功故事：闹钟的启示故事：比蜜蜂更执着20、超越21、从爱自己做起讨论：谁是你最可爱的人？故事：国王与四个妻子第五章咱们战无不胜-----室内拓展游戏训练一、游戏主题：同起同落游戏目的：练习团队的协同能力，感受团队的力量游戏步骤：1、每个小组分为两小队，两队背靠背2、同队成员手臂相挽3、教练喊坐下，大家一起坐下4、教练喊起来，大家一起起来5、反复地做，直到有整体地站起来为止，为前5名各加10分。
团队执行力培训心得体会
团队执行力培训心得体会团队执行力培训心得体会「篇一」先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的'震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、潜力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。
自古以来在军队中就有“兵强，强一个。
将强，强一窝”之说。
一、培养员工的执行力建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。
1、组织架构层次清楚、职责明确。
2、挑选适宜执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。
3、建立完整的执行流程制度。
二、建立执行力的团队1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。
2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。
3、透过群众学习，相关人员务必签名认同。
4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。
5、奖惩分明严格执行。
透过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培养大家都要对每项工作充满激情，快乐工作、快乐理解和快乐地喊出：“是，保证完成任务！”团队执行力培训心得体会「篇二」执行力是什么？所谓执行力？把目标转化为结果的潜力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的超多人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，必须要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。
必须要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。
1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。
《赢在执行》培训体会模板(2篇)
《赢在执行》培训体会模板培训名称：《赢在执行》培训时间：2022年1月1日-2022年1月3日培训地点：XXX会议中心培训导师：XXX培训目标：通过培训，提高参与者的执行能力和策略规划能力，帮助他们在工作中更好地实现目标并取得成功。
一、学习内容回顾1. 运营模式与策略规划：学习了不同的运营模式以及对应的策略规划方法，了解了如何根据市场环境和企业竞争优势确定最合适的运营模式和策略规划。
2. 组织与团队管理：学习了如何建立高效的组织和团队，了解了团队的重要性以及团队管理的关键要素，掌握了人员调配、激励、沟通和决策等管理技巧。
3. 目标管理与绩效评估：学习了如何制定明确的目标，并通过绩效评估来监控和改进执行效果，了解了目标管理和绩效评估在企业管理中的重要性。
4. 战略执行与风险控制：学习了战略执行的关键要素和方法，了解了风险控制的重要性以及如何通过风险评估和监控来降低风险。
二、学习收获与体会1. 对于运营模式和策略规划的学习，让我深刻认识到企业成功的重要性和竞争优势的作用。
在实际工作中，我将更加注重对市场环境和竞争对手的研究，以便更好地制定适合企业的运营模式和策略规划。
2. 通过学习组织与团队管理，我清楚地意识到一个高效的团队对于企业的重要性。
在实际工作中，我将注重团队建设和人员激励，同时加强沟通和决策能力，以更好地推动团队的发展和实现目标。
3. 目标管理与绩效评估的学习，让我明确了目标对于企业管理的重要性，并且学会了如何制定明确的目标并进行监控和改进。
在实际工作中，我将更加注重目标的制定和绩效的评估，以便更好地实现企业目标。
4. 战略执行与风险控制的学习，让我了解到战略执行的关键要素和方法，同时明白了风险控制在企业管理中的重要性。
在实际工作中，我将更加注重战略的执行和风险的控制，以便更好地推动企业的发展和降低风险。
三、改进计划1. 继续加强对市场环境和竞争对手的研究，以提升运营模式和策略规划的准确性和有效性。
赢之团队体验式内训
“赢”之团队精髓
• 唐代大学问家房玄岭老先生也说过一句话：思危所以求安，虑退所以能进！ • 危机意识： • 海尔的总裁张瑞敏先生也说自己是如履薄冰，胆战心惊！ • 华为的总裁仁正非曾经写过一篇文章《华为的冬天》，谈的也是企业的危机意识。
“赢”之团队——口
• 体验二——七巧板、无言的结局 • 分享要素： • 沟通效果 • 沟通的技巧
“赢”之团队精髓
• “贝”在“赢”字的下中处。是“资本”的意思。“美丽的贝壳”在原始交换时期，是一种 货币，是钱！那么现代的企业所提倡的资本运营，是企业达求赢的一种较为高级的手段。赢 也是有你具备的资本多少来决定的！当然，这个资本包含很多方面，人力资本、资金资本、 渠道资本，调配社会资源的资本等等。
• 体验四——挑战150、水煮三国 • 分享要素： • 人财物时间有 效配置
“赢”之团队——贝
“赢”之团队精髓
• 第四个字是“贝”：中国最早以贝为交易货币，因此贝可以简单地说是钱。然而有钱就一定会赢 吗?这倒也未必。有的人虽然没有钱，但是他有技术，有知识产权、商标专利、丰沛的人际关系、 跨国性公司的经营管理经验等，这些可能都是无形的资产。
“赢”之团队精髓
• 第二个字是“口”：口代表沟通。成功的沟通是双向的，除了有良好的语言表达能力外，也 要有倾听的能力。听得清楚，有助于了解彼此的需求，更有助于自己陈述论点。
“赢”之团队精髓
• “口”在“赢“字其中，口乃心之门户，中为心所在，言为心声！也就是说，一个人或者一 个企业，欲要成功，要赢！必须要会沟通和传播。现代的市场是一个资讯化的市场，形象的 提升，品牌的塑造，资讯的传达，文化的建立，客户的忠诚等等这一切都离不开传播。
“赢”之团队精髓
• 因此“贝”就广义而言，应是筹码，是可以为自己加分的要素，它可能就是—个人的独特性。而 如何增加自己的筹码呢?在知识经济的时代，随时增加自己的知识，保持学习的态度，就是最好的 扎根方法。
团队凝聚力和执行力培训
团队凝聚力和执行力培训引言在现代商业环境中，团队的凝聚力和执行力是非常重要的因素。
一个高度凝聚力和高效执行力的团队能够更好地实现组织的目标并取得成功。
因此，团队凝聚力和执行力的培训变得至关重要。
本文将探讨团队凝聚力和执行力培训的目标、内容和方法，并提出一些建议来提高团队的凝聚力和执行力。
目标团队凝聚力和执行力培训的目标是通过一系列培训活动来帮助团队成员理解团队合作的重要性，提高沟通和协作能力，加强团队意识和团队精神，并培养团队成员的执行力。
通过培训，团队成员将能够更好地相互信任、支持和协作，以实现团队的共同目标。
内容团队凝聚力和执行力培训应包括以下内容：1. 团队合作意识的培养通过讲解和案例分析，帮助团队成员理解团队合作的重要性，激发团队协作的积极性，增强团队意识和团队精神。
2. 沟通和协作能力的提升通过沟通训练和团队协作项目，帮助团队成员提高沟通和协作能力，学会倾听和表达意见，有效解决团队内部的问题和冲突。
3. 信任和支持的建立通过团队练习和信任游戏，帮助团队成员建立相互信任和支持，增强团队凝聚力。
4. 目标设定和计划执行能力的培养通过讲解和实践，帮助团队成员掌握目标设定和计划执行的方法和技巧，提高执行力，确保团队目标的实现。
5. 团队精神的培养通过团队活动和团队建设项目，培养团队成员的团队精神，增强彼此之间的合作意识和默契。
团队凝聚力和执行力培训可以采用多种方法和工具：1. 培训讲座组织专家进行团队凝聚力和执行力的讲座，讲解理论知识，并通过案例分析和实例说明，帮助团队成员理解和应用。
2. 情景模拟通过情景模拟和角色扮演，让团队成员亲身体验团队合作与执行的过程，加强团队意识和情感共鸣。
3. 团队训练和游戏组织各种团队训练和游戏，通过团队竞争和合作，锻炼团队成员的协作和执行能力，提高团队凝聚力。
4. 团队建设项目组织团队建设项目，如户外拓展训练等，通过团队合作和挑战，培养团队成员的团队精神和执行能力。
通过体验式活动增强团队凝聚力
通过体验式活动增强团队凝聚力团队凝聚力是一个团队中成员之间相互联系和合作的力量。
一个团队的凝聚力强，成员之间的合作效率高，团队的整体表现也会更出色。
为了增强团队的凝聚力，许多组织和企业都会组织体验式活动。
本文将探讨通过体验式活动增强团队凝聚力的重要性和方法。
一、体验式活动的重要性体验式活动是一种通过实际参与和互动来获得经验和知识的活动。
相比于传统的培训和讲座，体验式活动更加生动有趣，能够激发团队成员的积极性和参与度。
通过参与体验式活动，团队成员可以更好地理解和感受团队的目标和价值观，增强彼此之间的信任和合作意识，从而增强团队的凝聚力。
二、体验式活动增强团队凝聚力的方法1. 团队建设活动团队建设活动是一种通过团队合作和互动来提高团队凝聚力的活动。
例如，组织团队拓展训练、团队合作游戏等。
这些活动可以帮助团队成员更好地了解彼此的优势和特点，培养团队合作意识和团队精神。
2. 情景模拟活动情景模拟活动是一种通过模拟真实情境来提高团队凝聚力的活动。
例如，组织团队参加模拟演练、角色扮演等。
这些活动可以让团队成员在模拟的情境中面对挑战和问题，通过合作和协作来解决问题，从而增强团队的凝聚力。
3. 团队旅行活动团队旅行活动是一种通过共同旅行和体验来增强团队凝聚力的活动。
例如，组织团队去户外进行野外拓展、露营等。
这些活动可以让团队成员在不同的环境中相互依赖和支持，培养团队合作和团队精神。
4. 团队分享活动团队分享活动是一种通过分享和交流来增强团队凝聚力的活动。
例如，组织团队成员分享自己的经验和故事，互相倾听和理解。
这些活动可以让团队成员更好地了解彼此的想法和感受，增强团队的凝聚力。
三、体验式活动增强团队凝聚力的效果通过体验式活动增强团队凝聚力，可以达到以下效果：1. 增强团队成员之间的信任和合作意识。
通过参与体验式活动，团队成员可以更好地了解彼此，建立信任和合作的基础。
2. 提高团队成员的沟通和协作能力。
体验式活动可以让团队成员在实际情境中进行沟通和协作，提高他们的沟通和协作能力。
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《团队凝聚赢在执行》
体验式训练营
【课程特色】
关于体验式学习课程包括一天的课程：导师授课、体验式活动和学员分享，它是在体验式学习的基础上进行。
体验式学习并不是革命性的理论，而是一种自然学习的方法。
就如你学会如何走路、说话、使用筷子、学会游泳、骑自行车的方法。
在你生命的前五至十年正是透过此种学习方式学到了各类知识和技能——专家认为这种方式的学习占了一生所学的90%。
体验式学习是人类学习最有效的方法之一。
没有体验的学习就如同无水源之池塘。
体验式学习是一个探索的过程，是一个透过肢体、情感和理智层次参与而在直接感知中学习的过程。
是个体与环境之间不断的交互作用的过程。
在探索的过程中并没有人人适用的答案，而学习者会在体验中提升自我觉察与认知能力。
它是以人为主的学习而不是把焦点放在人之外的事物上。
【课程形式】
体验式训练、教练技术、小组讨论、学员分享、教练引导等形式
【课程价值】
课程通过体验活动训练，教练引导，塑造受训学员心智模式的改变，通过各种体验活动，从而到达学员自发提升动力，强调自我认识、自我醒觉、自我定位，认识到我就是一切的根源，调动学员的自我生发激情，提升个人执行力，从而达成组织目标。
具体将从以下方面得到收获：
团队意识十大要素进行强化训练：
☆心智模式☆共同的价值观☆责任感☆激情☆感恩
☆潜能开发☆信任☆沟通☆执行力☆领导力
1.卸下心理背负的所有包袱，轻装上阵，重新出发；
2.突破个人思维局限，发现盲点、认清自我，潜能得以开发；
3.完善心智模式，建立积极的思维方式与行为习惯；
4.自我价值提升，使自己更积极主动、更自发自觉、保持最佳状态；
5.走出成员关系困扰，减少争论和摩擦，促进亲密关系；
6.创造能力迸发，解决问题能力提升；
7.调整心态，认清目标，以最佳状态创造成果。
【课程时长】一天
【课程大纲】
一、凝聚团队自我认知
1.体验式培训和传统式培训的区别
体验训练：五秒人生
2.突破舒适圈
3.三脑思维
4.认识我们自己
体验活动（破冰分组组建团队）
时间：30分钟
活动形式：全员参与互动
【宣誓起航】：参加团队训练，须先过此第一关。
宣誓、承诺立志通过各项考验！【破冰训练—建立家庭】选族长、绘蓝图、唱欢歌、朗家训。
项目目的：
1.着重帮助参训学员培养自信心、突破心理障碍和极限、充分挖掘潜能、对自
己重新进行全面认识，同时培养个人勇于面对挑战和开拓进取的精神；
2.建立团队，共绘蓝图，并表达团队愿景。
3.浓缩众人智慧，展示团队风采。
提高参训学员的参与热情，形成良好的团队
气氛。
体验活动：《团队建塔》
项目介绍：用报纸、胶带建一座又高又漂亮又稳定的塔。
项目目的：团队协作、集思广益，团队创新。
1.团队和团队精神
2.团队角色
3.DISC性格分析
二、建立信任
体验活动：《心有灵犀》
时间：60分钟
场地：标准
道具：眼罩
活动形式：全员参与互动
项目性质：团队合作/双人配合
任务：团队成员两两一组，先握手一次后，戴上眼罩，在规定时间内进行三轮握手，找到和你第一次握手的伙伴。
项目规则：
1.整个过程中，所有队员不允许讲话、不允许摘下眼罩；
2.除了握手意外队员之间不允许有其他的身体接触。
3.项目目的：
4.增强队员间的相互信任和理解，这是构建团队的基础
5.克服心理障碍，增强自信心、战胜恐惧
6.学习换位思考
7.通过身体接触打破大家之间的隔膜，在组织中建立平等的人际关系
8.增强团队的凝聚力
三、赢在执行——打造团队执行力
核心理念：
1.再好的策略计划，没有执行，一切等于零!
2.执行的第一要素（服从!绝对的服从！没有服从就没有执行）
3.执行的四要素（绝对服从不找借口主动迅速拿到成果）
4.不懂得服从的员工是没有前途的员工！
5.借口是成功的天敌！（找借口实际上就是推脱责任的表现）
6.拒绝借口是迈向成功的开始！
7.没有成果的执行没有意义（拿到成果，对结果负责）
体验训练：《数字传递》
时间：90分钟
场地：户外
项目介绍：全体队员从头到位依次传递培训师给的一组数字，共进行六轮的传递，传递的过程中，不允许说话。
项目目标：
1.四化执行力
2.五点执行智慧
3.提升团队成员沟通与协作能力
4.思路创新，复杂的事情简单化
5.提升参训人员的执行能力
四、团队目标达成同创共荣
核心理念：貌似不可能完成任务的前提，大家同心协力，同进同退，按照一个目标努力一定可以实现。
激起团队热情，感受团队力量。
体验训练：浣熊圏
时间：60分钟
音乐：《众人划桨开大船》、《飞得更高》等
场地：标准
道具：绳子
活动形式：全员参与互动
请所有的组员双脚站立，双手握着浣熊圈，两只脚的距离需与肩同宽。
接着，
全体人员拉紧浣熊圈呈现最大化的圆圈，坐在地面上，在双手握着浣熊圈的情形下，按照顺时钟方向，像划船一样摇动起来，在貌似不可能完成任务的前提下，只要大家同心协力，同进同退，按照一个目标努力一定可以实现，激起团队热情，感受团队力量。
备注：
根据课程时长安排，参训企业培训需求、团队特点等大纲及培训项目会有所调整（调整临时增加或减少项目或项目时间），强调实用、落地。