民营企业管理十大病症
中小型民营企业内部管理的十大硬伤
中小型民营企业内部管理的十大硬伤本人自下海以来，都是在民营企业工作，对此类企业的运作、老板们的风格、企业的各种问题和毛病都看在眼里，记在心里，时间长了，经历的企业也多了，对目前民营企业的现状表示深深的忧虑。
为了我们民营企业的生存与发展，以及对老板们们的帮助，特在此借阿里论坛谈谈自己的看法，着手起草这篇也不知不该写的文章！为什么呢？因为我感觉老板们都不会承认自己能力的不足,也不会相信在这个自己一手建立的企业王国里，有谁比自己更有能耐，更有能力、魄力去改变形成已久的各种习惯和风格……所以，一般情况下，凡属有一定层次和素质较高的人员都知道：“要么去适应老板、适应企业，要么不能适应就只好走人。
”如果谁想改变企业现状，改变老板们观念和风格，那简直就是自寻烦恼、得不偿失！不过今天本人却感觉应该给老板们写一些东西，或许我是“一相情愿”老板们根本就不感兴趣，或许老板们又会说：“光提问题有什么用，要解决问题才行。
”是的，发现问题不去解决，否则要这些人干什么？可是，有些问题提出来是需要老板们改变观念、改变方法才能解决的。
在私营企业中，只有老板们意识到要改或别人提出要改，而老板们也愿意改的情况下才可能改变和解决。
我也相信我们老板们也是想改变目前企业这种现状，只是觉得不知如何改，从那里下手改，什么时候来改的问题。
当然，如果我们老板们压根从内心深处就不想改变和解决现在的作法及问题，那么就将本人所写的东西付之一炬，以免徒增烦恼！所以在此文中，笔者谈的问题多，谈解决问题的方法不多，或只是点到为止，其原因正是如此，还希望老板们理解！企业在经营中存在的问题很多，有的是市场问题，有的是资金问题。
这里只谈企业内部存在的、主要是老板意识不到的内部管理问题，我总结了以下是大类：一、权力高度集中，导致中层“高度无能”二、老板用人思想观念三、老板们识人、用人四、企业工作流程问题五、老板们授权问题六、信息误导问题七、企业缺乏人性化管理，缺乏良好文化氛围八、员工思想动态九、财务审批问题十、工作责任问题因时间关系，今天我先谈：权力高度集中，导致中层“高度无能”许多公司目前采取的管理模式，是一种高度集权式领导和管理的非常原始和落后的管理模式。
中国企业发展的十大病症
中国现代企业发展十大病症中国企业在发展过程中经常会遇到各种障碍和瓶颈。
杭州尚阳咨询企业管理咨询公司多年来曾为大型国有企业、民营集团公司、上市公司、家族企业等各种类型的企业管理做深入的咨询服务，虽然各类企业的现实情况各不相同，出现的问题和面临的困难也不尽相同，但经研究总结，发现这些企业有一些共性的病症。
现将这些共性的病症列举如下，并附上屡试有效的经典药方，希望为更多的企业解困释疑，帮助他们再铸辉煌。
十大重症之一，股权不清；之二，两权不分；之三，战略不明；之四，决策不灵；之五，管理不硬；之六，人才不济；之七，执行不力；之八，素质不高；之九，营销不畅；之十，发展不快。
病症之一，股权不清。
现在有不少企业是由国有企业改制而来，股权的设置是否合理？有没有国有资产流失的风险？总经理的权限是否可控？还有一些家族企业和民营企业，是由乡镇企业转制或由家庭作坊升级而成的，有的与主管部门关系不清，出现权属之争；有的无形资产归属不明，形成隐患；有的虽通过兼并、联营、承包、股份制改造，但产权的归属却没有界定。
现有的股权不合法，股权设置不合理，当年共同拼搏的弟兄，常常因为股权和分红而争斗的你死我活。
股权模糊的问题不解决，企业家就失去创业的原动力，公司无法进一步发展。
病症之二，两权不分。
为数不少的企业，公司高层既是股东又是总经理、副总经理，既是所有权者又有经营权者；往往股东会、董事会、办公会混为一谈，导致股东随意干涉经营管理，管理人员缩手缩脚，公司内部矛盾重重。
投资者对经营承担无限责任，投资风险大，使企业的持续稳定发展受到妨碍。
病症之三，战略不明。
有些企业是靠一个人或几个人拼搏而成长起来的，现在发展到一定的规模，反而不知道如何前进了。
专家称之为“井台蛙”现象和“天花板”经济，原来由于环境和资本的局限，企业家好像是井底的青蛙，只看见头顶的狭小天地，经过多年的奋斗，终于跳到了井台上，面对着四面八方都是可以捕捉的商机，东南西北都是通联的道路，无所措手足。
中国企业管理十弊病
中国企业管理十弊病中国企业管理十弊病WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。
导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？1.人性化致命一直以来我们宣扬的人性化 ，其实在某种程度上害了中国企业。
每个人意识的真空，成为中国企业的致命伤。
香港爱朋集团董事长尹德川回忆说，曾经有个日本人对他讲，一个中国人可以打败一个日本人，甚至是三个日本人，但是三个中国人一定打不过一个日本人，因为我们的职业道德不够。
在日本的新干线里，尹德川躺在一节车厢角落里，发现了一个有趣的现象：每个服务员进来，毕躬毕敬敬个礼，然后说：“欢迎你顾客”。
当时她看不到车厢里有任何人，而且每一个进来的服务员都是一样的，完全没有顾及到车厢里有没有人。
这是他们的程序，每个人的头脑里有这个意识，一定要这样做。
中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。
而实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程，制订并执行规章制度只是管理的一个重要方面。
另外，管理也不是组织中某几个人的事，而是组织中全体人员的事。
管理者是管理的主体，被管理者是管理的客体，只有两者相互作用和影响，才会形成一个完整的管理过程。
2.聪明导致缺陷《细节决定成败》的作者汪中求认为，全世界最难管的就是中国人，因为中国人都很聪明。
有四个词很关键，也容易模糊：聪明、精明、高明、英明。
聪明就是能正确感知世界；精明就是急于表现自己的聪明，现代社会大多数人精明；善于掩饰自己的聪明叫高明；能够左右高明的人叫英明。
而中国企业里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英名的'人基本上没有。
6.不许随地大小便！我们的管理规则往往不完善。
海尔初期把禁止随地大小便都写进企业文化是非常有道理的。
民营企业经营管理问题
民营企业经营管理问题民营企业在经营管理中面临的问题主要有以下几个方面：1. 决策机制问题：许多民营企业的决策权过于集中，通常掌握在一个人或少数几个人手中，这可能导致决策失误或执行力不足。
为了改善这个问题，企业需要建立更为科学、民主的决策机制，如引入董事会制度，让更多的人参与到决策过程中来。
2. 人力资源管理问题：民营企业往往面临员工流失率高、员工积极性不高、培训和发展机会不足等问题。
这可能是因为企业缺乏有效的激励机制，或者没有为员工提供足够的职业发展机会。
因此，民营企业需要建立更为完善的人力资源管理制度，包括激励机制、培训机制等，以提高员工的满意度和忠诚度。
3. 财务管理问题：民营企业可能面临过度负债、现金流不稳定、利润率下降等财务风险。
为了降低这些风险，企业需要建立更为稳健的财务管理制度，包括财务预算、成本控制、风险管理等方面。
4. 技术创新能力不足：许多民营企业缺乏自主技术创新能力，过度依赖模仿或引进。
这可能会限制企业的长期发展。
因此，民营企业需要加大技术创新投入，建立研发团队，提高自主创新能力。
5. 市场定位不清：一些民营企业没有明确的商业模式和市场定位，导致在市场中无法形成竞争优势。
为了解决这个问题，企业需要明确自己的市场定位和目标客户，制定相应的市场策略。
6. 缺乏长远战略规划：很多民营企业的经营策略往往是短视的，缺乏长远的战略规划。
这可能会限制企业的长期发展。
因此，民营企业需要制定长远战略规划，明确企业的发展方向和目标。
7. 法律意识淡薄：一些民营企业在经营过程中可能忽视法律法规的要求，导致法律风险。
为了避免这种情况，企业需要增强法律意识，遵守法律法规，建立合规管理制度。
针对以上问题，民营企业需要从多个方面入手，加强内部管理、优化资源配置、提高创新能力、明确市场定位、制定长远战略规划、增强法律意识等，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
你的企业是否患病——民营企业管理常见十大病症！（老板必修）
你的企业是否患病——民营企业管理常见十大病症！（老板必修）为何民营企业发展到一定阶段会出现“步履维辛、突破维艰”的状态？也许，这也是一直困扰你的问题，不妨思考阻碍企业发展的十大病症。
一、嫡亲之外，无信任在当前中国的民营企业中大多数是家族式的企业，在管理上也是古代时的家族式的管理模式；在他们的心中只有自己的亲人才是可靠的，外来的务工人员是不可靠的就算有那也是万分之一。
着实让外来的务工人员对企业的忠诚度打了一个大大的折扣，做什么事情都是束手束脚，有才能也无处发挥，他们如果做错了一件事，老板就会骂他们浪费公司的钱财或开除，就算做好了老板也不会奖励，还是那么一点工资，还不如就做一天就是一天，而公司老板自己的亲戚呢?就大不一样，就算做的不好，老板还说做的好，这让外来的务工者心理很不平衡，反正得不到老板的信任，而兢业之心就少了很多，这对公司的发展带来一定阻碍。
所以在民营企业中一定得百脱这种“嫡亲之外无信任”的旧观念。
二、新来和尚好念经，老来和尚没饭吃在当代有些民营企业中公司对老员工的薪资待遇方面有所不公平。
导致老员工因此东混西混，做事在也不象以前那么认真。
有的甚至跳槽到别的公司也去当新员工（新和尚）去了。
看看多好的一个老员工就这样给毁了，就因工资待遇的不平衡造成的结果。
所以说用一句：新来和尚好念经、老来和尚没饭吃，一点不为过。
三、三个领导一个兵在现在有的民营企业中还存在如此一个严重的问题：“三个领导一个兵，这个情况主要原因是他们怕请来的管理人员对公司不忠，就把他们那些所谓的亲戚（高级管理人员）按插在公司里，他们是专门监督管理员和员工的监控器，而每个管理人员有什么建议和一些方案得必须经过他们批准，还得一个一个的请示，而请示的“高级管理”一个人说法又不一样，害得这些管理人员不知道到底应该听谁的好，若听了其中一个的，另外二个就会排斥你，这也让一些有能力的管理人员从此不敢再提任何意见；因为怕他们到老板面前打小报告。
[管理运营方案]企业管控中国民企的十四个病症
![[管理运营方案]企业管控中国民企的十四个病症](https://img.taocdn.com/s3/m/d2b91801ce2f0066f4332291.png)
企业管理中国民企的十四个病症中国民企的“十四个病症”2005-04-11，作者:谢付亮中国民营企业发展了二十多年，于中国经济的快速发展过程中，逐步展示出民营企业特有的长处和优势，且起到了不可忽视的推动作用，而且仍将继续发挥积极作用。
可是，和此同时，民营企业也暴露出也越来越多的弊病，我们不能忽视民营企业自身存于的不足和缺陷，因为，这些不足和缺陷不仅于很长壹段时间内，直接影响着民营企业自身的寿命，而且仍会对社会造成越来越严重的负面影响。
例如，调查表明，全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又死亡10万多家；民营企业有60%于5年内破产，有85%将于10年内死亡。
为什么中国的民营企业如此地短命？正直于此，笔者将于本文中比较系统的来探讨现阶段中国民营企业的弊端和缺陷，即：“十四个病症”，以期给中国民营企业的运营管理带来壹定的启示和帮助，促进民企健康茁壮成长。
病症壹：“感恩”文化畸形“感恩”文化的缺失以及对之的误解会长期制约着中国民营企业的快速健康发展。
“感恩”最初源自基督教教义，是壹个宗教味道比较浓烈的概念。
其本意是要信徒感谢主为了拯救世人所做的牺牲——被钉十字架，感谢主（上帝）的慈爱和宽容，感谢弟兄姊妹的帮助和支持等等。
“感恩”必然能够促使人们扩充心灵空间的“内存”，让人们逐渐增加仁爱、宽容起来，且减少人和人之间的摩擦，融化人和人之间的距离和矛盾，增强人和人之间的合作，不断提高企业的整体运营效率。
可是部分民营企业于赚钱的时候知道遵循市场规律，对待自己的员工却不能按照市场规律办事，单方面强调员工要“感恩”，结果导致员工积极性不断下降，企业整体效率不断降低，甚至随着企业的不断发展壮大而每况愈下。
因此，“感恩”文化不能滥加利用，壹定要根据市场规律来理解“感恩”且努力培育“感恩”文化。
而且，老板和员工之间的关系是以经济指标——利润——为基础的，是相互的，员工要学会“感恩”，老板更要学会“感恩”：感谢员工经常无偿为了自己的公司加班，感谢员工为了获得某项定单忍受大量的冷眼和鄙视，感谢员工尽职尽责做好了本职工作才使得公司能够正常运营，感谢员工为准时交货顶着高温、挥汗如雨，感谢员工为了维护公司形象独自咽下的委屈和泪水等等。
盘点民企管理十大“硬伤”
盘点民企管理十大“硬伤”摘要：民营企业是我国市场经济的重要组成部分，但其管理存在着一些“硬伤”，例如缺乏专业管理人才、短期经营思维等。
本文对民企管理中存在的十大“硬伤”进行盘点和分析，旨在提高民企管理水平。
关键词：民企、管理、“硬伤”正文：民营企业是我国市场经济的重要组成部分，但其管理存在着一些“硬伤”，具体如下：1.缺乏专业管理人才民企由于发展时间短，往往缺乏专业管理人才，这对其管理水平带来很大的影响。
2.领导机制不科学民企中往往存在着领导人员个人意志用事，决策主观性强等问题，这使得企业的管理难以得到优秀的执行。
3.短期经营思维民企在追求短期利益的同时，往往忽视了长期规划和发展，可能导致企业的可持续性问题。
4.缺乏规范化管理由于民企起步较晚，缺乏规范化的管理制度，可能导致企业管理混乱，效率低下。
5.金融管理不到位民企的融资渠道通常比较狭窄，金融管理上存在诸多问题，可能导致企业的资金链断裂。
6.企业文化建设不足民企在文化建设上还存在很大的问题，对企业文化建设的重要性还没有深刻认识，这可能导致企业的凝聚力和战斗力不足。
7.市场竞争力较弱市场竞争力是企业发展的核心，但民企在市场竞争力方面较弱，往往受到外部环境的干扰。
8.团队建设缺乏落实在团队建设方面，民企往往不注重员工素质的培养，也不注重团队协作的落实，这会影响企业的整体发展。
9.技术创新能力不强民企在技术创新能力上还存在一定的差距，且缺乏创新意识，这可能导致企业在市场竞争中未能拥有优势。
10.管理体制多变民企的管理体制常常因为企业高管的更替和外界环境的变化而不断变化，这可能会对企业管理带来困难。
综上所述，应加强民企的专业化管理、长期规划、标准化制度和团队建设，并注重企业文化的营造和市场竞争力的提升。
同时，应避免存在于管理体制中的多变性。
为了解决以上所列出的民企管理的“硬伤”，我们需要从以下几个方面进行改进和优化。
首先，民企需要注重管理人才的培养和引进。
民企十大内伤
民企十大内伤民营企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，然而，在其发展过程中，也面临着诸多挑战和问题，这些问题犹如“内伤”，制约着企业的持续健康发展。
以下是民营企业常见的十大内伤：一、战略规划缺失许多民营企业在创立初期，往往凭借创始人的敏锐直觉和冒险精神抓住市场机会而获得成功。
然而，随着企业的发展壮大，如果没有清晰、长远的战略规划，就容易陷入盲目扩张或跟风投资的误区。
缺乏对市场趋势的准确预判、对自身核心竞争力的清晰认知以及对未来发展方向的明确把握，导致企业在激烈的市场竞争中迷失方向，难以实现可持续发展。
二、家族式管理家族式管理在民营企业中较为常见。
虽然在企业初创期，这种管理模式能够凭借亲情关系增强凝聚力和信任度，但随着企业规模的扩大，其弊端也日益凸显。
家族成员之间的利益纠葛、任人唯亲、缺乏专业管理人才的引入机制等问题，严重影响企业的决策效率和管理水平，制约了企业的创新和发展。
三、财务管理不善一些民营企业在财务管理方面存在诸多问题，如财务制度不健全、资金使用缺乏规划、成本控制不力、财务风险意识淡薄等。
这可能导致企业资金链断裂、融资困难、利润下滑等严重后果，使企业陷入财务危机。
四、人才短缺与流失人才是企业发展的核心竞争力，但民营企业在吸引和留住人才方面往往面临困难。
一方面，由于企业规模、品牌影响力等因素的限制，难以吸引到高素质的人才；另一方面，企业内部缺乏完善的人才培养机制、激励机制和职业发展通道，导致人才流失严重，影响企业的创新能力和发展后劲。
五、市场营销乏力部分民营企业在市场营销方面存在策略不当、渠道单一、品牌建设不足等问题。
对市场需求的了解不够深入，无法准确把握消费者的痛点和需求变化，导致产品或服务缺乏市场竞争力。
同时，在品牌推广和营销渠道拓展方面投入不足，使得企业知名度和市场份额难以提升。
六、创新能力不足创新是企业发展的动力源泉，但一些民营企业习惯于模仿和跟风，缺乏自主创新的意识和能力。
在技术研发、产品设计、管理模式等方面创新不足，无法适应快速变化的市场环境和消费者需求，逐渐被市场淘汰。
盘点民企管理十大“硬伤”
盘点民企管理十大“硬伤”民营企业管理“硬伤”论文摘要：本文考察了民营企业管理中的十大“硬伤”问题。
这些问题涉及了财务结构、利益冲突、价值观以及管理风格等方面。
具体来说，这包括资金不足、资源利用不当、扩张风险过高、管理结构混乱、人力资源投入不足、缺乏绩效考核体系、利益冲突、价值观混乱、缺少协作精神以及缺乏财务报表真实性等。
本文指出，成功地管理民营企业必须从多个维度解决这些问题，特别是在资源配置、人力资源管理、公司文化建设以及财务报表真实性等方面都应采取有效的措施。
一、民营企业管理十大“硬伤”所谓“硬伤”，指的是持久存在的问题，不容易从根本上解决，而通常只能在短期内采取有限的应对措施。
此外，民营企业管理中存在的“硬伤”比较突出。
这些问题包括资金不足、资源利用不当、扩张风险过高、管理结构混乱、人力资源投入不足、缺乏绩效考核体系、利益冲突、价值观混乱、缺少协作精神以及缺乏财务报表真实性等。
下面将详细阐述这些问题的特点及对策。
1. 资金不足民营企业往往由于有限的资金而无法参与重大项目，不能进行规模化经营，缺乏发展空间，且遭受各种经济环境变化的影响，而发展困难重重。
为此，政府应加大对民营企业融资的支持力度，同时促进民营企业向金融市场发展，寻求融资渠道，建立完善的贷款体系，改善民营企业的融资环境。
2. 资源利用不当民营企业由于缺乏资源，通常会导致资源的浪费和不合理分配，使企业发展缓慢。
因此，民营企业应加强对资源的管理和利用，深入分析企业资源，结合自身特点采取有效的资源管理措施，以利用资源最大效益。
3. 扩张风险过高民营企业受到资金和技术等方面的限制，往往会采取不计后果地扩张，带来较大的风险。
为此，企业应在发展之前进行全面的风险评估，并结合企业实际情况，构建合理的风险控制机制，寻求可持续发展的发展之路。
4. 管理结构混乱由于权力不明确，管理结构混乱，相关部门互相矛盾，使得民营企业的管理失去了指导思想。
因此，企业应当建立科学可操作的管理体系，完善管理组织，明确管理者的职责，强化管理制度，以实现企业管理系统效能最大化。
中小企业经营管理八大病症
中小企业经营管理八大病症中小企业经营管理病情一：肌体老化。
症状：企业对新生事物反映迟钝，而管理人员的工作效率每况愈下。
许多中小企业虽然自然年龄尚小，但由于管理人员缺乏现代管理知识和管理才能，企业迅速“早衰”。
治疗建议：需要往企业中注入新鲜血液，“空降兵”往往会给企业带来新的活力。
中小企业经营管理病情二：体质太差。
症状：员工素质普遍偏低，企业工作氛围不融洽。
中小企业要想获得长期、稳定的发展并取得竞争优势，必须不断提高员工的素质，培育融洽的工作氛围。
治疗建议：一方面加强人力资源管理，从完善培训体系入手，开展员工职业生涯设计活动，另一方面加强企业文化建设，倡导团队合作精神。
中小企业经营管理病情三：呼吸不畅。
症状：企业内部信息沟通渠道不健全、不正规。
当一般员工、基层管理人员无法向上级转达自己的意愿，而上层领导又缺乏及时、充分的信息以进行正确的决策时，企业就容易走入困境。
治疗建议：整顿管理人员的工作方法，必要时需重新进行组织设计。
中小企业经营管理病情四：急火攻心。
症状：企业经常手忙脚乱，常常拆东墙补西墙。
这既包括企业将员工作为“救火队员”，随意调换工作以补一时之缺，也包括企业的流动资金长期短缺，以致于企业的应付账款及职工的工资等都要等到客户交来货款时才能支付。
治疗建议：一方面需进行科学的工作设计，另一方面必须加强中小企业经营管理的计划工作。
中小企业经营管理病情五：涨滞不化。
症状：企业产品长期销售不旺。
中小企业产品短期的销售困难容易取得员工的谅解，但如果经过长期努力仍得不到所期望的经营成果，产品销售渠道始终无法打开或成本比预期的要高，那么企业就很容易在市场竞争中败下阵来。
治疗建议：找到产品滞销的真正原因后改进工作，并适时加强营销工作，先在细分市场中站稳脚跟，再求发展。
中小企业经营管理病情六：精华泻泄。
症状：经常失掉主要客户的订货，同时又没有办法开辟新的客户。
相对稳定的客户订货是中小企业的立身之本，当出现主要客户外流时必须努力找出其中的真正原因并加以纠正。
公司管理不善的十大通病，有5个就完蛋（附改善利润的十条出路）
公司管理不善的十大通病，有5个就完蛋（附改善利润的十条出路）•企业管理激励机制绩效管理绩效考核有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。
传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。
下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。
1、会议效率不高点击我的头像、关注、可发私信会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
2、采购浪费时间企业管理激励机制绩效管理绩效考核曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。
一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
3、沟通渠道不畅在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。
说大了，有可能因此给企业带来隐患。
4、加班成瘾点击我的头像、关注、可发私信很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。
殊不知，这可能隐含着很高的成本。
理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
民企组织管理的病症及治理
精心整理民企组织管理的病症及治理组织管理的病症我国民营企业的创建只有20多年的时间，到目前为止，许多创业者既是创业者又是经营者和所有者，企业主的个人决策基本上决定着企业的命运。
管理基础不厚销，民营企业家就他们的能力而言，只适合管理小型的企业。
今天，企业的规模已经急剧扩大，昔日的管理小企业的甚至家庭作坊式的管理方式，管理经验已经很不适应，如果不加强管理，规范管理，难免会出现猴子掰包谷的现象。
大企业，小管理的矛盾突出。
企业的规模已经急剧扩大，管理方式仍是管理小企业的甚至家庭作坊式的方式。
组织管理的治理策机制在公司快速成长时确实发挥了积极作用，但不容否认的是，这种决策机制导致管理僵化，决策慢。
管理规章不实不细，不能贯彻执行。
一些企业制定了许多规章制度和纪律要求，但这些规章，纪律大部分没有严密的具体细则，可操作性不强，实际上是有法难依。
还有的由于纪律不严明，造成有法不依，违法不究的后果。
第五，财务管理严重失控。
财务管理是企业管理的核心，财务管理一乱，其他方面就会跟着乱。
有的企业财务状况混乱，存在管理的黑洞。
另外，财务与营销的脱节也是财务管理的一个重况。
业，大多数管理人员特别是基层管理人员很少有机会能与老板单独畅谈自己对企业的组织管理及业务发展的想法。
许多员工对老板往往是敬而远之，见面只报喜不报忧，许多事情不到非常严重的地步绝不上报，而一旦上报局面已难于改变。
正是由于企业的最高决策者无法与掌握最新的市场信息，生产信息的基层人员进行有效的交流，使他们一天天远离了生产现场，远离了市场。
在缺乏准确，及时的信息的情况下进行的决策怎能正确民企治理专家曾水良认为，民营企业在二次创业中必须建立一系列规范而科学的运行规则，管理制度，通过加强管理，提高企业的素质，关键时候企业的强弱，就表现为长期管理中铸就的企业素质。
激情评点：中国民营企业十大管理缺陷
激情评点：“中国民营企业的十大管理缺陷”1161张国栋原创 | 2010-03-01 11:42 | 收藏 | 投票关键字：缺陷中国管理民营评点有这样一则有趣的现象，在市场研究的天平上，研究者总是把关注点倾斜于民营企业这边，在管理的天平上研究者也总爱把兴趣集中到民营企业身上，那会有人困惑；难道国有企业改革不值得关注吗？其地位还在国家经济中用举足轻重来形容，但是，现在市场经济是锐不可当的大潮流，国企也概莫能外，这里面真正的动机却是民营企业的运营更接近于市场经济的要求，如果能把民营企业的运营管理研究的透彻，也会为国有企业大刀阔斧改革提供一个有章可循的样板，而不是继续走通常大家所冠以的摸着石头过河老路。
客观地说，是改革的不确定性带给了当前的民营企业更多的机会和勇气。
比如，互联网行业民营企业就是先锋，等发展到一定阶段，国家队就自然产生了，而且这类国企的发展中因为有了不少样板也少走了很多弯路，当然国家一些机构甚至机关凭借着行业审批的独特行政权力，巧立名目的与民争利，导致行业出现国进民退的现象，也是值得警惕的，甚至可以说贻害无穷，也从一定程度上扼杀了自由竞争的所必备的创新积极性。
当然，作为民营企业更应该关注自身存在的问题，并在企业的发展的不同阶段敏锐的感知管理缺陷所可能会引发的危机，力争未雨绸缪。
诚然每个民营企业都有自身的优势，但这也不是一成不变的，社会在发展导致企业的发展环境也在悄然发生改变，那些企业家自身引以为豪的核心竞争力所谓的优势，也许明天就会变成劣势使企业处于下风。
个人认为，不管参与什么竞争首先得先认清自己，那么民营企业在表面看似风光无限好的背后到底存在哪些缺陷呢？根据其基本因果关系特别罗列如下：一，该企业欠缺基本诚信导致企业信誉不佳。
范围是上下级之间；企业家和职业经理人之间；企业和客户之间；企业和各类合作伙伴之间。
二，该企业基本战略迷失导致发展受限。
范围几乎包括生产、营销、服务、研发几乎囊括所有战略环节和内容，更被一些学者把这种现象称之为等死战略、苟延残喘战略。
中国民企的“十四个病症”(3)
中国民企的“十四个病症”(3)病症七：诚信法则只是“挂在嘴边”在竞争日趋国际化的今天，对于企业来说，诚信更是一个企业基业长青的重要因素，讲不讲诚信则直接影响到企业的生存和发展。
但是，虽然很多民营企业和企业家也在面对媒体时大声疾呼“诚信”，也都明白诚信的基本内涵，以及企业家不遵守自己的诺言将会使下属很快产生对上司的不信任感，但是，可悲的是不少民营企业家仍然只是把“诚信”法则挂在嘴边，而不会在自己的实际行为中实践“诚信”，也就是说，诚信只是一层脆弱的美丽外衣，只要“风”轻轻一吹就无影无踪了。
另外，企业家或领导者的成功总是和团队人员的辛苦努力密不可分的，所以企业家或领导者尤其不能轻视自己对下属的许诺，要么坚决不许诺，许诺就一定要遵守，哪怕最后会带来一些损失，否则，作为企业家或领导者失去的东西将会更多。
中国人自古就很讲究言不在多，但必须守信的道理。
例如，《商君书》记载，商鞅准备在秦国变法，制定了新的法律。
为了使百姓相信新法是能够坚决执行的，他便在京城南门口树了一根大木，对围观者说：“谁要能将这跟木头从南门搬到北门，就赏他五十两银子!”大多数人都不相信有这等好事，恐怕商鞅的许诺不能兑现。
就在大家犹豫不决时，有一个人却扛起木头，从南门一直走到北门，商鞅当场兑现，赏给他五十两银子。
这样一来，人们都相信商鞅说的话是算数的，在推行他所立的新法的时候人们就遵守了。
中国的民营企业家应该认真思考这个典故，并且迫切需要在实际行为中学习商鞅的“言必信，行必果”，而不是仅仅把诚信法则“挂在嘴边”就算了。
病症八：责任感“抛在身后”尽管民营企业作为企业形式的一种，其首要任务毫无疑问的应该是搞好经营工作，创造经济效益或物质财富，促进社会经济发展，而且，如果企业失去了创造物质财富的功能，也就失去了存在的基本价值。
lOcAlhosT但是，真正优秀的企业绝对不是仅仅“销量第一”或“利润第一”的企业，它必须具有强烈的社会责任感。
事实上，在市场经济下的民营企业与社会有着千丝万缕的联系。
中国民企的十四个病症
中国民企的十四个病症在中国的经济体系中，民营企业一直扮演着重要的角色。
然而，尽管取得了巨大的成功，中国民营企业也面临着一些困扰和问题。
本文将探讨中国民企的十四个病症，并提出一些建议来解决这些问题。
病症一：创新意识淡薄在中国的商业环境中，民企普遍缺乏创新意识。
企业家们更倾向于模仿成功的商业模式，缺乏对市场需求的深入了解，导致产品同质化严重。
病症二：融资困难与国有企业相比，民企在融资方面面临更大的困难。
由于信用评级较低，银行更愿意向国有企业提供贷款，而对民企则较为谨慎。
病症三：法律保障不完善尽管近年来有所改善，但中国的法律保障体系仍对民企存在一定的不完善。
许多民企在与合作伙伴签订合同时，缺乏法律支持，容易受到不公平待遇。
病症四：人才流失严重由于缺乏良好的职业发展机会和福利待遇，中国民企普遍面临人才流失的问题。
许多优秀的人才选择加入国有企业或外资企业，导致民企人才较为匮乏。
病症五：市场准入门槛高中国的市场准入门槛相对较高，对民企来说是一个不小的挑战。
一些行业的准入条件过于严格，使得许多民企无法进入市场。
病症六：资源分配不公平在国有企业和民企之间，资源分配存在一定的不公平现象。
政府对国有企业提供更多的支持和优惠政策，而民企则相对被忽视。
病症七：缺乏国际竞争力与国际市场相比，中国的民企在技术创新和品牌建设方面还有很大的提升空间。
缺乏国际竞争力使得民企在国际市场上难以立足。
病症八：治理结构不规范一些中国民企的治理结构相对不规范，缺乏透明度和规范性。
这使得企业内部决策不够科学和有效，影响了企业的发展。
病症九：品牌知名度低相较于国际知名品牌，中国民企的品牌知名度相对较低。
这往往导致消费者对民企产品的信任度不高，购买意愿降低。
病症十：缺乏专业化经营一些民企在经营管理方面存在问题，缺乏专业的人力资源和市场规划。
这使得企业的发展受到一定程度的制约。
病症十一：环境污染治理不足一些中国民企在环境保护方面存在短板。
由于缺乏对环境污染的认识和治理手段，企业可能会对环境造成较大的负面影响。
管理者常犯的十个毛病
就是拒绝承担个人的责任
有效的管理者，会为自己的事情 负起责任
第二个毛病
• 生活中只有两种行动，要么就努力的表现， 要么就是不停的辩解，就只有两种行动， 没有别的行动。
是没有能启发工作人员
第三个毛病， 是只重结果，忽视思想。
第四个毛病ຫໍສະໝຸດ 公司的内部形成对立第五个毛病
就是一视同仁的管理方式
第六个毛病：
忘了公司的命脉——利润！
第七个毛病：
时间问题，没有注意到目标。
第八个毛病。
就是不当老板只作哥们。 就是不当老板只作哥们。
第九个毛病
•没有设定标准
第10个毛病 10个毛病
纵容能力不足的人
盘点民企管理十大“硬伤”
盘点民企管理十大“硬伤”盘点民企管理十大“硬伤”盘点民企管理十大“硬伤”摘要：中国民营经济的持续发展得益于从业者素质的不断提升，在长期的生产经营实践活动中，一些优秀的民营企业在人力资源管理和人才队伍建设方面，探索出了独特的路子。
但由于受传统文化和狭隘的价值观左右，很多民营企业的业主以及核心管控人员一手操纵企业，严重制约了人力资源的开发、利用，最终导致企业发展道路的过早终结。
通过系统分析发现，民营企业在人力资源管理上普遍存在致命的“十大硬伤”.关键词：民营企业人力资源十大硬伤老板一手抓到底，经理人时常被架空。
很多企业老板不仅是投资者，对企业还具有完全的控制力，各职能部门如财务、人力资源、生产、销售的总监，充其量是个财务副总监、人力资源副总监和销售副总监，等等。
企业里是“一把手”说了算，各个职能经理没有实质性管理权；非但如此，老板还时常安插一些“心腹”,收集情况直接向他汇报，使得经理人夹在中间，两头为难！这样的企业老板与职业经理、经理人与下属职责不明、层级错乱，老板日理万机，常被累死，而经理人却无事可做，常被闲置，真是两败俱伤。
对人不放心，怎一个“疑”字了得！通常是目标任务下达后，当工作还没开始，老板就在猜疑那些经理人在操作中会不会有什么猫腻、做什么手脚。
经理人前方打仗，后面的“探子”立即跟上，今天监察、明天审计。
由于不信任，在企业里，经常是没能力的人看形势，有能力的人不敢做事。
缺乏应有的尊重，把职业人当家丁使唤。
老板唯我独尊，连同其亲属，对待员工像对待自己家里的保姆、佣人一样，日复一日，员工的自尊心受到极大损伤，这犹如在墙上钉钉子，钉子拔了，可是伤口永远存在！不尊重员工隐私时有发生，非但不保护，还有意传递、扩大不良影响，涉及员工家庭、情感，等等，给员工心理造成很大的伤害。
戴着有色眼镜看人。
不少老板口口声声说人才重要，还时常表现出人才缺乏“忧国忧民”的样子，发出“青青子衿，悠悠我心”的慨叹，走出公司看到其他企业的员工这个也好、那个也好，可是一回到公司，就这个不合适、那个不顺眼，这山望着那山高；即使新聘一个能干的人，有时候还是经猎头公司推荐，百里挑一选聘的，可是一到企业工作不到两年甚至不到一年，就开始不满意、挑毛病了！在人才使用上像猴子掰包谷，新来一个就放弃一个，喜新厌旧，这样怎么能有充分的'人才呢？“管人”只当成人资部门的事情。
中小型民营企业绩效管理的六大病症
・２００７年第５期・阿基米德说“给我一个支点，我将撬动地球。
”那么，如果将企业比做地球，将人力资源管理比做支点，什么是撬动企业的杠杆呢？是绩效管理！绩效管理不仅是企业评价、识别、发展人的依据，也是企业招聘、培训、薪酬等其他职能活动开展的基础，对企业的生存发展起着至关重要的作用。
但是，绩效管理是一种舶来的先进理念，我国的民营企业在认识、实施、发展它的本土化过程中自然存在不少弊病。
实施过程中准备不足，虎头蛇尾，认识不深刻，员工对绩效管理愤愤不平的现象比比皆是。
如果不能清楚地认识这些问题，就会使绩效管理成为企业管理的鸡肋，产生事与愿违的结果。
因此对中小型民营企业实施绩效管理过程中的各方面问题进行归纳、总结就变得非常有必要。
在此笔者将这些问题总结为以下六大方面。
病症一：认识肤浅、概念不清当前，大部分民营企业对绩效管理的认识严重不足且观点相当落后。
不少民营企业老总甚至不知道绩效管理是什么，即使是实施了绩效管理的企业，其开展的深度和层次也令人不敢恭维。
年终发放一堆表格，员工在焦虑和不安中揣摩着主管的心思填完表格，然后与主管进行一番简单的面谈，签上姓名，便是他们眼中的绩效管理。
而实际上这都不能算是完全的绩效考核，也就更谈不上管理了。
追究造成这种现象的原因，我们不排除一些客观因素，例如，民营企业的各种资源限制，绩效管理的中国化时间不长等，但是更多是源于民营企业对绩效管理认识的缺位。
因其认识不足，导致概念混淆，管理错位，甚至闹出笑话；因其认识不足，导致管理过程中的迷失，产生事与愿违的效果；因其认识不足，导致绩效管理流于形式，怨声载道，成为企业管理的鸡肋。
所以民营企业要切实做好绩效管理，必须从加强绩效管理认识，树立绩效管理思想做起。
从企业的老总到基层员工都要对绩效管理的内涵和外延有一个比较清醒的认识，摒弃绩效管理和绩效考核不分的陈旧观点，明确绩效管理是一个事前计划、事中管理、事后考核的三位一体的系统，而绩效考核只是绩效管理的一个方面，只是绩效管理的一个重要环节。
公司管理不善有十大通病,你的公司中了几条？
公司管理不善有十大通病，你的公司中了几条？有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。
传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。
下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。
会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
采购浪费时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。
一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
沟通渠道不畅在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。
说大了，有可能因此给企业带来隐患。
加班成瘾很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。
殊不知，这可能隐含着很高的成本。
理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。
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民营企业管理十大病症
一滴亲之外,无信任
在当前中国的民营企业中大多数是家族式的企业,在管理上也是古代时的家族式的管理模式;在他们的心中只有自己的亲人才是可靠的,外来的务工人员是不可靠的,就算有那也是万分之一.着让外来的务工人员对企业的忠心度打了一个大大的折扣,做什么事情都是束手束脚,有才能也无处发挥,在他们的心中性如过做错了一件事,老板就回骂他们浪费公司的钱财或开除,就算做好了老板也不回奖励,还是那麽一点工资,还不如就做一天就是一天,而公司老板自己的亲戚呢?就大不一样,就算做的不好,老板还说做的好,这让外来的务工者心理很不平衡,反正得不到老板的信任,而兢业之心就少了很多,这对公司的发展带来一定阻碍.
所以在民营企业中一定得百脱这种嫡亲之外无信任的旧观念.
二新来和尚好念经，老来和尚没饭吃-
在当代有些民营企业中公司对老员工的薪资待遇方面有所不公平。
例如：在一家公司有一个老员工在公司里辛辛苦苦干了三、四年按计时工资算一小时才四元，而一个新员工进厂不到三个月就一小时4元或3.8|3.9元，而且在生产效率和产品质量、操作技能上都不如老员工，工资几乎平等，公司的福利待遇也一样；请问这位老员工心理会感到平衡吗？心里只能暗暗地骂：他妈的、老子辛辛苦苦干了三、四年才那麽一点工资，他一来就跟我差不多，做事又不怎麽样，凭什么？去他妈的这还干个屁啊？不干啦；要不从此东混西混，做事在也不象以前那麽认真。
有的甚至跳槽到别的公司也去当新员工（新和尚）去了。
看看多好的一个老员工就这样给毁了，就因工资待遇的不平衡造成的结果。
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请问老板们这样的做法是不是不公平？这样毁了一个忠心为公司做事的员工不觉得可惜吗？所以说用一句：新来和尚好念经、老来和尚没饭吃，一点不为过。
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三三个领导一个兵-
在现在的民营企业中还存在如此一个严重的问题：“三个领导一个兵，”为什么这样来评论？你们可以在有些民营企业中去调查一下就会大吃一惊，特别是在中小型企业里可以说十家有九家企业都是如此；在有的大型企业也还有此现象。
它们的主要原因是他们怕请来的管理人员对公司不忠，就把他们那些所谓的亲戚（高级管理人员）按插在公司里，他们是专门监督管理员和员工的监控器，而每个管理人员有什么建议和一些方案得必须经过他们批准，还得一个一个的请示，而请示的“高级管理”一个人说法又不一样，害得这些管理人员不知道到底应该听谁的好，若听了其中一个的，另外二个就会排斥你，这也让一些有能力的管理人员从此不敢在提任何意见；因怕他们到老板面前打小报告。
虽然老板按排自己的亲戚是起到一种监督的作用，这也无可非议，但确不能不懂装懂，不要随便指手画脚；在一家企业中也的确有个别的小人，而这些小人说没能力呢还是有点，他们靠的就是在这老板的亲戚面前拍马屁或搬弄是非。
而有能力的人确受到排斥，在无可乃何的时候就只有另谋生路啦。
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就因这些小人当道，无能的“高级管理”让企业流失了多少有能之士，这样的企业还能有多大发展吗？-
四职责的分细不明-
在当代的民营企业中、特别是中、小企业，在职责的分布上存在很大的毛病。
例如：在一家中型企业的公司组织结构中有：生产部、计划部、人力资源部、财务部、质量部、业务部、物控部等，部门看起来还是很全面，可在职责的分布上却是一塌糊涂；比如，生产是任何一家公司的主要部门，它的直接上级是生产部经理，可在这家公司里，人力资源部的人在管、计划部在管、物控部在管，连业务部的人也在管，这可害苦了那些基层的管理人员和员工在生产过程中有什么事情不知道应该向谁请示，谁在管生产，谁在管人事等等；虽然在公司里部门与部门之间应该相互协调、沟通但在有些方面不该管的就不能去乱管乱指挥，这样有时会事得其反，部门主管之间很容易发生误会，心胸狭窄的人还会说：我部门的好坏是我的事，与你其它部门有什么关系？你有能耐你来管啊？请问这样的管理能给公司带来好的效益吗？这只会加深部门与部门之间的矛盾。
建议在任何一家公司、企业在职责上一定要分布清楚，部门与部门之间有什么问题可以在会议上提出来共同商议处理。
这样才会给公司带来发展和效益。
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五专业人才的流失-
在民营企业中目前仍存在一个十分严重的问题：“留不住具有高深素质的专业人才”；也许很多老板还不会承认或不知道是怎麽一回事，错就错在那些所谓的亲戚专业人才。
常言道：“请师用师。
”虽然有的专业人才在有的方面不是没有弊端，但我们都应该予人机会，实在不行又另当别论。
比如：在一种新产品的开发或设计的过程中，一个专业人士只用几个小时或几天就可以完成，而那些老板的亲戚“专业”人才可能要用十几天或十几个小时都完成不了；可他们还会在旁边指手画脚，说这不行那不行，这样浪费公司老板的钱财等等话语；气得那些专业的技术人员有苦说不出、哑巴吃黄连，一气之下辞职不干了，另谋高就，为别的公司效力去啦；这些所谓的专业人才，不知是在为老板效力还是在搞坏事？-
六老板和上层的管理者《爱》听好话-
在当今的民营企业和外资企业的老板和上层的管理者都有一个共同的毛病就是特别爱听下属说好话和拍马屁。
而这些人大多数是些无能之辈，他们靠的就是凭自己那三寸不烂之舌在上司面前拍马屁和打小报告，而在公司里混得一官半职；我们也不得不说他们还是有点聪明，会抓住现在做管理者的弱点就是爱听俸承话，而让他们有了有机可乘。
反之那些不爱阿铱奉承的员工在公司里任劳任怨地干了四五年还是一个最低级的员工，而有的员工在工作上有好的建议也因此而被视为无用的建议，常言道：“忠言逆耳利于行、苦口良药利于病。
”可是这些老板就是爱听好听的话，那些逆耳的忠言确认为是在害公司，而且还大发雷庭，摆出老板的架子恶狠狠地把那些忠心为公司发展着想的人教训一顿，还说：“不尊重老总、狂妄自大、还想不想干、你以为就你能干、聪明？”可怜了那些有能里的人为了生活只有忍气吞声、哑巴吃黄连、上次当讨回乖，从此公司里在也没人为公司的发展前途提建议，最后公司的状况一落千丈，有骨气的人忍受不了这种委屈就辞职另谋生路。
当公司面临危机时老板才明白，可后悔晚矣。
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所以说：做位一家公司老板或上层的管理者必须要有一双明亮的眼睛，能分辨好话和坏话的耳朵才行。
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七部门的重视度不平衡-
在目前的一些中、小型企业，甚至在有的大型企业中都还有此现象存在。
公司的老总们对公司的部门重视是很不平衡的，在他们的眼里生产部、业务部、技术部是会给公司带来
很大的经济效益的部门，财务部当然是老总的嫡亲或就是老板娘，可以说不在其内。
什么人力资源部、行政部、后勤部、保安部等部门属于公司的消费、成本价部门，自然很难受到老总的重视，还可笑的是，有的老总的什么亲戚根本不懂什么是管理，还在一旁说：“这些人，简直是白养的有什么用，只会花钱不会挣钱，一天就会给公司搞这样那样的狗规定，能挣钱吗？”还有的在老总面前说，干脆把这些无用的部门取消算了。
那些无多少文化的老总一听有理，就算不取消这些部门，从此对这些部门的负责人爱理不理的，薪资也压得很低，你做就做，不做就走人，一副淡而无味的样子。
其实这些老总刚好想错了，以上的四大部门也是很重要，但后四大部门也不可轻看。
他们在生产的后方默默无闻、任劳任怨的为在生产一线的员工服务，那一顿可口的饭菜不是他们的双手做的？公司每一项有利的管理措施、企业的文化、员工和基层管理的素质、新进人员的培训、公司重大的管理方案那一样不是人事行政的人员策划的？没有这些后方的支援公司能行吗？所以说，在任何一家公司任何一个部门它都有它的重要性，都不能轻视；这样企业才能有更大的发展。
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八公司员工的素质问题-
在当代有的民营企业中还有很多中小型企业的员工素质还处于十分低级的阶段。
为什么呢？在一些中小型企业中的老板们在乎的是看这个人能否做事其它的什么都不管，做事好固然重要，在以前的那种家庭作坊还可以，但只要企业一扩大就不行了，在企业进入一定的规模后，那时想管就很难管了。
为什麽在有的企业对员工要进行定期的培训？一是提高员工在工作中的责任心，二是可以提高员工在生活、后勤、厂纪厂规等多方面的综合素质。
如果一家公司的员工素质都达到一定的标准，不管是在生产中，车间的卫生、产品的存放、机械的保养、工作的积极性、质量的责任性，在公司的后勤等方面以达到国际标准化的管理模式；公司生产出的产品质量也将会大步的提高，如果员工的素质太低，能做到这些吗？所以说：员工的素质高低在企业中也决定着一家企业的兴旺。
在现在的民营企业中前往不能忽视员工的素质问题。
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九、知能善用、让其犯错-
在中小型的民营企业中，为什么有的企业一天比一天强大，而有的企业一天比一天衰败，最终走向破产；在这些破产的老板，一是经营不当、二是对公司的人才不能知能善用、疑心太重，是企业破产的主要因素。
在这些老板的心中什么事情都得自己亲自过问，让那些有能力的管理员、技术人员做什么事都不能放开手脚去做，心理有种惧怕感，做错了有要挨老板的骂，有要说自作主张、浪费公司的钱财等等。
因此很多有能力的人员在一定的时间后感觉到这个公司没什么前途，就另谋它职。
从而让着家公司有流失了一个人才；如果这家公司的老板能大胆的让他们去做去创造，就算有一些在技术上出错那也只是暂时的错误。
而在这些管理员和技术员的心理反到感到内疚，而更发奋钻研技术、学习更新的管理方法，来回报公司对他们的信任。
请问这样的公司它能不发展吗？能不强大吗？-
总结：在当今的改革浪潮中、在激烈的市场竞争中，我国的中小型民营企业若能摆脱以上的九大病症，企业又何愁不能发展、强大，又何愁企业不能在激烈的市场竞争中永远啸傲群雄？-。