建筑施工企业质量管理体系
建筑工程质量管理体系
建筑工程质量管理体系建筑工程质量管理体系（以下简称质量管理体系）是建筑行业内用于控制和提高工程质量的一种有效方式。
它是通过明确的流程和规范来指导项目各个阶段的质量工作，确保工程按照设计要求和相关标准进行施工，最终达到预期的质量目标。
一、质量管理体系的概念与原则质量管理体系是指一套结构化的管理方法和程序，旨在实现质量目标、规范工程操作、持续改进和客户满意度。
它基于以下原则：（1）全员参与：质量管理体系不是单一个体的责任，而是所有参与项目的人员积极参与，共同努力，共同保证质量。
（2）持续改进：质量管理体系要通过不断的监测和改进来提高建筑工程的质量水平，以适应市场需求和技术进步。
（3）标准化管理：质量管理体系需要建立一套标准化的操作规程，确保施工操作符合相应的标准和要求。
二、质量管理体系的要素和流程质量管理体系主要包含以下要素和流程：（1）质量政策和目标：确定质量管理的基本方针，并据此制定质量目标，为管理体系提供指导和支持。
（2）质量计划：在项目开始前，制定质量计划，明确质量目标、工艺流程和相关控制措施。
（3）资源管理：合理配置人力、物力和技术资源，确保施工过程中所需资源的可用性和适用性。
（4）过程控制：通过监测、检验和测试，对建筑工程施工过程中的关键环节进行控制，确保符合质量要求。
（5）持续改进：定期进行质量评估和内部审核，发现问题并采取措施进行纠正和预防，以促进质量的持续改善。
三、质量管理体系的好处和重要性质量管理体系对于建筑工程来说具有重要的意义和价值：（1）提高工程质量：质量管理体系明确了工程施工的要求和流程，降低了施工过程中出现质量问题的概率，提高了工程质量。
（2）防止和减少事故和损失：质量管理体系要求建立健全的安全管理机制，减少施工过程中的事故和损失，保障施工现场的安全稳定。
（3）提高客户满意度：质量管理体系着重满足客户需求，确保工程按照预期完成，提高客户满意度和信任度。
（4）提高企业竞争力：质量管理体系是企业提高工程质量和管理水平的有力工具，对于企业在市场竞争中具有明显的优势。
建筑施工企业质量管理体系
建筑工程有限公司质量管理体系质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持安全技术质量部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任1 、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。
建筑施工质量管理体系规范
建筑施工质量管理体系规范一、引言建筑施工质量是保障工程安全、可靠和延长使用寿命的关键。
建筑施工质量管理体系的科学运作对于提高项目质量和客户满意度至关重要。
本文将深入探讨建筑施工质量管理体系规范，包括质量管理的原则、机构设置和工作程序等，以及如何有效管理施工全过程的质量。
二、质量管理原则建筑施工质量管理应遵循以下原则：1. 始终以客户满意为核心：确保建筑施工过程中的每一个环节都围绕客户需求展开。
2. 科学有效的组织与管理：建立科学的组织架构，明确各个层级的职责与权限，确保质量工作的顺畅开展。
3. 统筹协调：建立协调机制，优化各个部门及供应商之间的合作，实现协同作战，确保施工质量的一致性。
4. 精益求精：不断追求卓越，加强技术研发和创新，提高质量管理水平和业绩。
5. 持续改进：建立质量管理绩效评估机制，定期进行质量管理体系的内审和外审，不断改进和完善。
三、机构设置为实现高效的施工质量管理，建议建立以下机构：1. 项目质量管理部门：负责制定和监督项目质量管理计划、质量目标和质量控制方案。
2. 质量监督机构：负责监督和抽查施工现场，协助项目质量管理部门开展质量检查和验收工作。
3. 质量培训中心：负责培训项目参与人员，提高他们的质量意识和操作技能。
4. 质量管理信息中心：建立质量管理信息系统，统一管理和分析质量数据，为决策提供科学依据。
5. 质量评估小组：定期进行施工质量评估，发现问题并提出改进意见。
四、工作程序建筑施工质量管理应按照以下程序进行操作：1. 制定质量计划：在项目启动阶段，制定质量管理计划，明确质量指标、工作流程和责任分工。
2. 质量控制：建立质量控制体系，包括质量验收标准、工艺规程和质量检测方法等，确保施工符合规范要求。
3. 施工过程监控：对施工过程进行定期监控和抽查，确保施工符合质量要求，及时纠正偏差。
4. 质量检测与评估：进行全面的质量检测和评估，包括材料检测、施工现场检查和工程验收等。
建筑施工企业质量管理体系
建筑施工企业质量管理体系1. 引言本文档旨在介绍建筑施工企业的质量管理体系，包括其重要性、相关要素和实施步骤。
2. 质量管理体系的重要性质量管理体系是建筑施工企业实现优质工程的基础。
它有助于提高建筑质量、降低事故风险、增强企业竞争力，并满足客户的需求和期望。
3. 质量管理体系的要素建筑施工企业的质量管理体系包括以下要素：3.1 资源管理确保企业具备适当的人员、设备和材料，以支持质量管理工作的顺利进行。
3.2 设计管理合理安排和管理项目设计阶段，包括设计标准、设计审核和设计变更控制等。
3.3 施工管理有效组织和协调施工活动，包括施工计划、施工进度控制和施工质量监督等。
3.4 检测与检验对施工过程和成果进行检测和检验，确保符合相关标准和规范要求。
3.5 缺陷处理及时发现、记录和处理施工过程中的质量缺陷，以保证工程质量达到预期要求。
4. 质量管理体系的实施步骤建筑施工企业可以按照以下步骤来实施质量管理体系：4.1 制定质量管理计划制定详细的质量管理计划，包括质量目标、组织结构和职责、质量控制措施等。
4.2 建立质量管理程序建立适用于企业实际情况的质量管理程序，明确各项工作的要求和流程。
4.3 资源配置和培训合理配置人员和设备资源，进行必要的质量管理培训和技能提升。
4.4 实施质量控制和监督落实质量管理措施，包括巡检、抽查、核查和监督，确保质量标准得到实施和执行。
4.5 持续改进建立反馈机制，及时总结经验教训，不断改进质量管理体系的有效性和可持续性。
5. 结论建筑施工企业质量管理体系是确保建筑工程质量的重要手段。
通过合理的组织和实施，可以有效提升企业竞争力和客户满意度。
以上是建筑施工企业质量管理体系的概述，我们希望这份文档能够帮助您更好地了解和引导企业质量管理工作。
建筑施工企业质量体系
建筑施工企业质量体系随着现代社会的发展，建筑施工行业在国民经济中的地位越来越重要。
为了确保建筑工程的质量，建筑施工企业需要建立一套完善的质量管理体系。
本文将从质量体系的概念、建立原则、重要性以及实施方法等多个方面来探讨建筑施工企业质量体系的相关内容。
一、质量体系的概念质量体系是指一个组织为实现质量目标而建立的一系列相互关联、相互依赖的规章制度、组织机构、职责权限、工作流程以及各种资源的有效整合。
建筑施工企业质量体系是指建筑施工企业为实现工程质量目标而建立的一套组织、管理和控制的体系。
二、建立质量体系的原则1. 领导承诺原则：建筑施工企业的高层管理人员应对质量体系的建立和运行给予全力支持，并承诺确保其有效性；2. 客户导向原则：质量体系的建立应以满足客户需求为出发点，确保建筑工程的质量符合相关标准和规定；3. 过程方法原则：质量体系的建立应侧重于工作流程的管理，通过对流程的控制，提高建筑工程的质量稳定性和可靠性；4. 持续改进原则：质量体系应不断进行评审和改进，以适应市场环境和技术进步的变化。
三、建筑施工企业质量体系的重要性建筑施工企业质量体系的建立和运行对于保证建筑工程的质量具有重要意义。
1. 提高工程质量：通过建立质量体系，建筑施工企业可以做到全员参与、全过程控制，从而提高工程质量，减少质量事故发生的概率；2. 提升企业竞争力：具备完善的质量体系的建筑施工企业在市场竞争中更具竞争力，能够赢得更多的项目和客户信赖；3. 符合法律法规要求：质量体系的建立和运行可以确保建筑施工企业的工程质量符合国家相关的法律法规要求；4. 保护企业声誉：建筑施工企业通过质量体系的建立，可以提升企业的信誉和声誉，赢得客户口碑和社会认可。
四、建筑施工企业质量体系的实施方法1. 建立质量方针和目标：建筑施工企业应明确质量方针和目标，确保所有成员理解和遵守；2. 制定与实施程序文件：建筑施工企业应编制一系列操作规范和程序文件，明确各项工作的具体要求；3. 进行内部培训和教育：建筑施工企业应加强内部培训和教育，提高员工的质量意识和技术水平；4. 建立质量审核机制：建筑施工企业应建立定期的内部质量审核机制，确保质量体系的有效性；5. 实施持续改进措施：建筑施工企业应根据质量管理的实际情况，不断改进质量体系，提高工程质量。
建筑施工质量管理体系
建筑施工质量管理体系建筑施工质量管理体系1.引言在建筑施工过程中，质量管理是确保项目成功完成的关键要素之一。
一个有效的质量管理体系可以确保施工过程中的各项工作按照预定的质量标准进行，并及时发现和纠正可能存在的问题，从而提高工程质量，保证建筑安全和可持续发展。
本提供了一个完整的建筑施工质量管理体系的范本，以供参考使用。
2.质量管理体系的目标和原则2.1 目标- 确保建筑工程按照设计要求进行施工；- 提高施工质量，减少质量问题和事故发生的风险；- 提升项目的可持续性和建筑质量；- 优化资源利用，提高施工效率。
2.2 原则- 上下贯通：质量管理要贯彻始终，从项目筹备到竣工验收的全过程。
- 综合施策：质量管理要全面考虑设计、材料、施工方面的因素，综合施策，协同作战。
- 风险管控：通过全面分析和评估潜在风险，制定相应的预防和应对措施。
- 持续改进：不断总结经验教训，优化质量管理体系，提高工程质量和效率。
3.质量管理体系架构3.1 组织结构建立一个质量管理部门或机构负责建筑施工质量管理，明确负责人并设定管理层级。
3.2 质量控制体系建立质量控制流程、程序和要求，并确保相关参与方了解和遵循这些流程和要求。
3.3 建筑质量管理流程明确建筑质量管理的具体流程，包括工程施工前、施工中和竣工阶段的各项工作内容和控制要点。
4.质量管理的关键要素4.1 设计管理- 审核和确认设计文件的质量；- 确保设计文件符合相关法律法规和标准要求；- 设计变更的管理和控制。
4.2 材料管理- 选择合格的建材供应商；- 对采购的建材进行质量检验；- 对建材的储存、保管和使用进行控制；- 对建材的追溯和记录。
4.3 施工管理- 确保施工人员具备相应的技术能力和证书；- 确保施工过程符合建设工程质量管理规范和技术要求；- 加强施工现场的安全管理和协调配合。
4.4 质量控制- 建立可追溯的质量控制档案；- 定期进行质量抽检和检验；- 对不合格的工程进行整改和复验；- 对关键节点和易发生问题的工程进行重点监控。
建筑工程施工质量管理体系
建筑工程施工质量管理体系为了确保建筑工程的施工质量，提高工程质量水平，减少质量问题的发生，建立一个有效的施工质量管理体系是非常重要的。
本文将介绍建筑工程施工质量管理体系的要素和重要性。
一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，质量问题可能导致严重的后果，如安全隐患、工程质量不达标等。
因此，建筑工程施工质量管理体系的建立和实施对于确保工程质量至关重要。
二、施工质量管理体系的基本要素1. 质量方针和目标：确定建筑工程施工质量管理的总体方针和目标，明确质量管理的重要性和区别于其他管理的特殊性。
2. 组织结构：建立一个明确的组织结构，明确各级岗位职责和权限，确保施工质量管理的顺利进行。
3. 资源管理：合理配置和管理施工所需的各类资源，包括人力资源、物资资源等，确保施工质量的充分保障。
4. 工艺流程控制：对建筑工程施工的各个环节进行详细规划和控制，确保施工过程中的每个环节都符合工艺要求。
5. 质量检验与控制：通过检验、验收等手段对施工质量进行全面监控和控制，及时发现和解决施工质量问题。
6. 不良质量处理和纠正措施：明确不良质量处理和纠正措施，确保及时解决施工质量问题，防止问题扩大化。
三、施工质量管理体系的重要性1. 保证工程质量：建筑工程施工质量管理体系可以从源头上控制施工质量问题，减少施工质量不达标的风险，确保工程质量符合要求。
2. 提高施工效率：通过建立合理的流程和规范的管理措施，可以提高施工效率，减少施工时间和成本，提高项目的竞争力。
3. 优化资源配置：施工质量管理体系可以帮助合理配置和管理施工所需的资源，避免资源的浪费和滥用，提高资源利用效率。
4. 提升企业信誉度：建筑工程施工质量管理体系是企业形象的重要组成部分，通过建立一个完善的质量管理体系，可以提升企业的信誉度和品牌价值。
5. 从源头上控制风险：通过施工质量管理体系，可以从源头上控制施工质量问题，及时发现和解决问题，减少施工风险和质量纠纷的发生。
建筑工程施工企业质量管理体系培训讲义-2024鲜版
运用PDCA循环、5W1H分析法、 因果图等工具，进行全面系统的质 量策划。
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目标设定原则及实现途径探讨
目标设定原则
SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限），全员参与，与企业战 略和市场需求相结合。
实现途径
制定可行的质量目标，建立目标责任制，实施绩效考核，激励员工积极参与。
2024/3/28
资质申请与动态管理
介绍施工企业资质的申请流程、材料准备和审批程序，以及资质动态管理的要求和措施，包括资质升级、增 项、延续、变更等方面的规定。
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质量策划与目标设定
2024/3/28
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质量策划流程与方法论述
2024/3/28
质量策划流程
明确质量目标、分析现状、制定质 量计划、实施质量计划、检查与评 估、持续改进。
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施工企业资质等级与业务范围划分
2024/3/28
施工企业资质等级划分标准
介绍施工企业资质等级的划分标准，包括企业资产、人员构成、工程业绩等方面的要求，以及不同等级企业 可承担的业务范围。
业务范围划分及注意事项
详细阐述各类施工企业的业务范围划分，包括房屋建筑、市政公用、机电安装等不同领域的施工总承包和专 业承包业务，以及企业在承接业务时需要注意的事项和风险点。
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案例分析：成功企业经验分享
2024/3/28
案例一 某大型建筑企业通过引入卓越绩效模式，建立全面质量管 理体系，实现了质量目标的持续提升。
案例二 某知名房地产开发商在项目实施过程中，注重质量策划与 目标设定，通过精细化管理、技术创新等手段，打造出高 品质的建筑产品，赢得了市场口碑。
案例三 某国际工程公司通过推行ISO9001质量管理体系，强化过 程控制和风险管理，有效提高了工程质量和客户满意度。
建筑企业质量管理体系及细则
建筑企业质量管理体系及细则一、引言建筑企业质量管理体系是指建筑企业在日常经营活动中，为了保证施工项目的质量达到预期要求，制定的一系列管理措施和规定。
建筑企业质量管理体系的建立和实施，对于提高施工工程质量、确保施工安全、提升企业形象具有重要意义。
二、质量管理体系建立的目的和原则1.目的：确保施工项目的质量达到法律法规和相关标准的要求，提高施工工程质量，减少质量事故发生的概率。
2.原则：（1）科学性和先进性原则：质量管理体系的建立应科学合理、技术先进，符合行业最新标准和要求。
（2）全面性原则：质量管理体系应全面覆盖施工项目各个环节和阶段，确保全程、全方位的质量管理。
（3）持续改进原则：质量管理体系应不断进行监督、检查和评估，及时纠正存在的问题，实现持续改进。
三、质量管理体系的组成1.资源管理：包括人力资源、物质资源、技术资源等的管理，确保有足够的资源保障施工项目的质量要求。
2.过程管理：包括施工项目各个环节和阶段的管理，从施工前期准备到施工实施、质量验收等环节的全过程管理。
3.文件管理：建立和完善相关质量文件和规范，规定各个环节的工作要求、责任和流程，提供操作指南和参考依据。
4.监督管理：建立监督机制和检查手段，对施工过程和质量进行监督和检查，确保施工项目的质量符合预期要求。
5.效果评估：对施工项目的质量效果进行评估，确保施工工程达到预期要求。
四、质量管理细则1.质量目标的设定：制定可量化的质量目标，包括施工项目质量的基本要求、技术指标等，为全体员工提供明确的质量目标和工作方向。
2.岗位责任的明确：明确各个岗位的责任和职责，建立相应的考核机制，确保每个岗位都能履行好自己的职责，共同推动质量管理工作的开展。
3.质量培训和技能提升：持续开展质量培训和技能提升活动，提高员工的质量意识和专业能力，确保能够胜任各自的工作岗位。
4.风险评估和控制：对施工项目可能存在的风险进行评估，并制定相应的控制措施和应急预案，及时应对和处理可能出现的问题，确保施工项目的质量安全。
建筑工程施工质量管理体系
建筑工程施工质量管理体系在建筑工程中，质量是一个至关重要的因素。
为了确保建筑工程的安全、可靠和高品质完成，建立一个有效的施工质量管理体系是必不可少的。
本文将介绍建筑工程施工质量管理体系的重要性、构建要素以及实施方法。
一、施工质量管理体系的重要性建筑工程质量关系到人民群众的生命财产安全，直接关系到城市和社会的稳定和发展。
建立施工质量管理体系有助于：1. 提高施工质量：通过规范化的管理流程和程序，能够强化施工质量控制，减少施工质量问题的发生，提高施工质量。
2. 提高管理效率：建立科学、规范的施工质量管理体系，有助于提高施工管理效率，减少不必要的浪费和损失。
3. 保障工程安全：通过施工质量管理体系的落实，能够提前发现和解决潜在的施工隐患和安全问题，保障工程的安全。
4. 增强企业信誉：建立施工质量管理体系有助于提高企业的声誉和信誉，树立良好的品牌形象。
二、构建施工质量管理体系的要素1. 建立质量管理目标：明确质量管理的目标和要求，确保整个施工过程能够按照一定的标准和要求进行。
2. 制定质量管理规章制度：建立一套科学、规范的施工质量管理制度，明确施工人员的职责和工作流程。
3. 配置合适的人员：为施工质量管理设立专门的岗位，配备专业人员来负责质量管理工作。
4. 规范施工过程：通过建立施工流程和程序，规范施工过程中的各个环节，确保施工质量的全面控制。
5. 严格质量检查与验收：建立质量检查和验收机制，对施工过程进行全面、严格的检查和验收，确保质量合格。
6. 加强施工人员培训：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的施工技能和质量意识。
7. 建立质量管理档案：建立完整的质量管理档案，对施工质量的各个环节进行记录和管理，以备查阅和追溯。
三、施工质量管理体系的实施方法1. 建立质量管理责任制：明确质量管理的责任和权利，确保施工质量管理工作的顺利进行。
2. 实施质量管理培训：对施工质量管理人员进行培训，提高他们的管理水平和能力。
50430建筑施工企业质量管理体系标准
50430建筑施工企业质量管理体系标准50430建筑施工企业质量管理体系标准是指中国国家标准化管理委员会颁布的一个重要质量管理标准。
该标准的全称为《建筑施工企业质量管理体系标准》（以下简称《标准》），主要针对建筑施工企业的质量管理体系进行规范和要求。
本文将从深度和广度的角度，对这个标准进行全面评估，并探讨其价值和意义。
一、概述与背景1.1 50430标准的定义和目的在建筑施工领域，质量问题一直是关系到项目成功和客户满意度的重要因素。
建筑施工企业需要建立科学、规范和有效的质量管理体系，以确保工程质量符合法律法规和相关标准要求。
50430标准就是为了帮助建筑施工企业实现这一目标而制定的。
1.2 50430标准的背景和重要性中国建筑施工企业众多，规模大小不等，质量管理水平参差不齐。
为了提升建筑施工企业的综合竞争力和工程质量，规范和统一质量管理要求势在必行。
50430标准的制定就是为了弥补目前建筑施工企业质量管理体系标准的缺失，并推动建筑施工企业实施全面质量管理。
二、标准内容与要求2.1 标准的结构和组成50430标准主要由导言、范围、引用标准、术语和定义、质量管理体系要求、支撑要素和评价要素六个部分组成。
2.2 标准的主要要求和要点（1）质量管理体系要求：明确规定了建筑施工企业应当建立和实施的质量管理体系的要求，包括组织结构、质量策划、质量目标、质量管理责任、质量培训、质量检查和评审、质量问题处理等方面。
（2）支撑要素：包括质量文化、质量资源、质量过程控制和质量管理评价等支撑企业质量管理体系的重要要素。
（3）评价要素：通过内部和外部评价，对企业的质量管理体系进行全面评估和反馈，以持续改进和提升质量管理水平。
三、价值与意义3.1 促进建筑施工企业质量管理水平的提升50430标准明确了建筑施工企业质量管理体系的要求和要点，为企业提供了一个科学、规范和有效的管理框架和方法。
企业可以根据标准的要求，建立完善的质量管理体系，加强质量控制和管理，提高工程质量，并更好地满足客户的需求和期望。
建筑施工质量管理体系及措施
建筑施工质量管理体系及措施介绍建筑施工质量管理是确保建筑项目质量达到规定标准的一系列措施和管理体系。
本文档将介绍一些常用的建筑施工质量管理体系及其措施。
质量管理体系1. 质量计划：在项目启动阶段制定质量计划，明确项目质量目标、验收标准和相应的质量控制措施。
质量计划：在项目启动阶段制定质量计划，明确项目质量目标、验收标准和相应的质量控制措施。
2. 质量控制：通过质量控制手段，如检测、监测、测试等，确保施工过程中的质量符合要求。
质量控制：通过质量控制手段，如检测、监测、测试等，确保施工过程中的质量符合要求。
3. 质量验收：按照质量计划的要求进行质量验收，确保项目交付的建筑物符合相关规定和标准。
质量验收：按照质量计划的要求进行质量验收，确保项目交付的建筑物符合相关规定和标准。
4. 质量改进：根据施工过程中出现的问题和质量监督检查结果，进行及时的质量改进措施，提高施工质量水平。
质量改进：根据施工过程中出现的问题和质量监督检查结果，进行及时的质量改进措施，提高施工质量水平。
质量管理措施1. 合理规划：制定详细的施工方案和施工流程，确保施工过程顺利进行，并充分考虑施工质量控制措施。
合理规划：制定详细的施工方案和施工流程，确保施工过程顺利进行，并充分考虑施工质量控制措施。
2. 人员管理：选拔合适的施工团队成员，并进行培训，提高工人的专业技能和质量意识。
人员管理：选拔合适的施工团队成员，并进行培训，提高工人的专业技能和质量意识。
3. 材料选择：选择符合质量标准的建筑材料，并对材料进行严格的质量检验。
材料选择：选择符合质量标准的建筑材料，并对材料进行严格的质量检验。
4. 设备使用：确保施工所使用的设备符合质量要求，并进行定期维护和检修。
设备使用：确保施工所使用的设备符合质量要求，并进行定期维护和检修。
5. 工艺控制：控制施工过程中的工艺流程，确保各个环节按照规定进行，以保证质量。
工艺控制：控制施工过程中的工艺流程，确保各个环节按照规定进行，以保证质量。
建筑施工中的全面质量管理体系
建筑施工中的全面质量管理体系简介建筑施工中的全面质量管理体系是指一套完整的管理方法和流程，旨在确保建筑项目的质量达到预期标准。
通过全面质量管理体系，施工方能够有效地控制和监督施工过程中的各个环节，从而提高建筑质量，确保项目的成功交付。
意义和目标全面质量管理体系的意义在于有效地管理和控制建筑项目的质量，以满足客户的需求和要求。
其主要目标包括：1. 提高建筑质量：通过全面质量管理体系，施工方能够采取一系列的措施和方法来提高建筑质量，确保施工过程中的每个环节都符合预期标准。
2. 预防质量问题：通过在施工前制定详细的质量计划和标准，全面质量管理体系能够帮助施工方预防质量问题的发生，减少修复和返工的成本和时间。
3. 提升客户满意度：通过确保建筑项目的质量符合客户的期望，全面质量管理体系能够提升客户的满意度，增加项目的成功交付率和口碑。
4. 优化资源利用：全面质量管理体系能够帮助施工方有效地管理和利用资源，减少资源的浪费，提高施工效率。
实施步骤全面质量管理体系的实施包括以下步骤：1. 制定质量计划：在施工前，制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准和质量控制措施等，确保项目质量的可控性和可预测性。
2. 质量管理培训：对项目管理团队和施工人员进行质量管理培训，提高其对质量管理的认识和能力，确保他们能够有效地执行质量计划和控制措施。
3. 质量控制：在施工过程中，严格按照质量计划和标准进行质量控制，包括监督施工进度、检查施工质量、追踪质量问题等，确保施工过程中的质量符合预期标准。
4. 质量评估和改进：定期对施工过程进行质量评估和改进，总结经验教训，优化质量管理流程，提高施工质量和效率。
质量管理工具和方法全面质量管理体系可以借助各种质量管理工具和方法来实施，包括但不限于：1. 质量检查表：制定详细的质量检查表，对施工过程中的各个环节进行检查和评估，发现和解决潜在的质量问题。
2. 质量审核：进行定期的质量审核，评估施工方对质量管理计划和标准的执行情况，发现和纠正不符合要求的行为。
建筑施工质量管理体系规范
建筑施工质量管理体系规范引言：随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑施工质量管理的重要性日益凸显。
建筑施工质量管理体系规范是为了保证建筑施工过程中，施工各方能够严格遵守规定标准、规程和质量要求的一套体系。
本文将从六个方面展开论述：质量控制、安全管理、工艺标准、施工组织、施工者素质和质量监督。
一、质量控制质量控制是建筑施工质量管理体系的核心。
各参与方要严格按照国家相关规定的施工标准和施工图纸要求进行施工，确保施工质量达到预期目标。
1.材料控制：施工单位应按照采购合同规定，对进场材料进行核对和检验，一旦发现不合格材料要及时报告，依法处理。
2.施工工艺控制：各工序的施工工艺要符合国家相关标准和规范，施工单位需建立合理的工艺文件，并配备相应的技术人员进行指导和监督。
3.施工过程控制：施工单位要及时记录施工过程中发生的关键节点和控制要点，确保施工过程的连续性和质量的稳定。
二、安全管理建筑施工安全是保障参与施工人员身体健康和减少意外事故发生的重要环节。
安全管理主要包括以下几个方面：1.安全标准：根据国家相关法律法规，建立建筑施工安全标准，并建立相应的安全操作规范。
2.安全培训：为施工人员提供必要的安全培训，包括工作中的安全防护知识和应急预案等，提高安全意识和危机处理能力。
3.安全设施：施工单位要建立完善的安全设施，如防护网、安全警示标识等，确保施工现场的安全性。
4.安全监督：对施工现场进行定期巡检和随机抽查，并建立健全的安全责任制度，确保施工人员严格遵守安全规定。
三、工艺标准建筑施工过程中的工艺标准直接影响着建筑质量和使用寿命。
建筑施工质量管理体系规范要求施工单位按照国家行业标准和规范进行施工。
1.施工工艺：施工单位要制定合理的施工工艺，明确各道工序的施工流程、施工方法和要求，确保施工工艺的规范性和稳定性。
2.工程监理：建立独立的监理系统，对施工过程中的工艺标准进行监督和检查，确保工艺标准的执行和有效性。
四、施工组织合理的施工组织是保证建筑施工进度和质量的关键。
建筑行业质量管理体系与保证措施
【建筑行业】质量管理体系与保证措施1、质量保证体系1.1质量体系主要要素控制1.1.1进行详细的技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。
技术交底分三级，第一级是由公司总工程师主持，工程部、质安部和材设部参加的对本项目部施工管理人员的技术交底；第二级是由项目部施工管理人员对各班组长的交底，第三级是由各班组长对工人、操作者的技术交底。
1.1.2所有的施工项目均须有详尽的施工方案，且经广泛的讨论，它的确定和变更，均须由公司工程部，质安部、设备安全部审定，由总工程师审核。
施工中必须按经审批的施工组织设计执行，各级质安部门负责监督执行。
1.1.3各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场管理和监督，对在施工中出现的问题及时进行处理纠正，保证各工序均符合设计及规范要求。
1.1.4加强工序质量控制：各工序施工过程中，必须严格遵守执行有关规范、标准的规定，严格按国家图纸施工；各工序隐蔽前必须经该项目有关人员认可后，方可进行下一工序的施工。
1.1.5及时对已完工序进行检查、验收。
质检员在每道工序完成后，须进行设计外观检查和实测实量检查，收集资料，填写检查表，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施并及时进行修改。
1.2质量控制措施1.2.1设备材料构配件的质量控制1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
施工质量管理体系方案如何建立建筑工程的质量管理体系
施工质量管理体系方案如何建立建筑工程的质量管理体系建筑工程的质量管理是确保施工过程和成果符合规定标准和客户要求的关键环节。
为了有效管理和控制施工质量，建立一个科学可行的施工质量管理体系方案至关重要。
本文将探讨如何建立建筑工程的质量管理体系，并提供一种可行的方案。
一、引言质量管理体系是指为了实现产品或服务质量管理目标，组成一组相互关联的元素及操作规程的集合体。
建筑工程的质量管理体系的建立旨在规范施工过程和提高施工质量，确保项目按时按质达成。
二、质量管理体系建立的步骤1. 制定建筑工程质量目标：明确工程质量的目标和要求，包括施工质量的技术指标、管理要求等。
2. 制定施工质量管理制度：建立施工质量管理制度，明确各个管理环节的职责和要求，确保施工质量可控可追溯。
3. 制定质量管理流程：制定质量管理流程，包括施工前准备、施工过程控制、竣工验收等环节，确保每个环节都得到严格执行。
4. 制定质量控制措施：制定施工过程中的质量控制措施，包括材料的验收与管理、施工工艺的控制、设备的检测与维修等，确保施工过程中的质量可控。
5. 建立质量管理体系档案：建立质量管理体系档案，用于记录施工质量管理的各个环节，以备查阅。
三、质量管理体系建设的要点1. 引入先进的质量管理理念：借鉴国内外先进的质量管理理念和实践，结合建筑工程的特点，建立适合自己企业的质量管理体系。
2. 加强人员培训：培养和提高施工管理人员的质量意识和质量管理能力，确保施工质量的稳定和持续改进。
3. 突出过程控制：通过加强施工过程的控制，确保工程质量在控制的范围内，并及时采取措施，纠正质量问题。
4. 引入先进的质量管理工具：借助信息化技术，建立质量管理软件系统，实现质量数据的采集、分析和反馈，提高施工质量管理效能。
四、质量管理体系建设的效益1. 提高施工质量水平：通过建立质量管理体系，严格执行质量管理制度和流程，能够有效稳定地提高施工质量水平，降低质量事故的发生率。
建筑施工企业质量管理体系
建筑施工企业质量管理体系集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-施工质量管理体系施工单位：建设单位：质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章质量管理第一条、公司每季度进行一次质量综合考评，分公司、办事处对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。
并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。
公司对分公司、办事处每半年检查考核一次。
第二条、施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。
第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。
其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。
第四条、公司实施创优工程目标管理。
工程开工后15天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人制订创优计划和措施，经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。
各分公司（办事处）创优计划报公司备案。
公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护质量人员的威信，真正做到有责、有权。
建筑施工企业质量安全管理体系监督办法（3篇）
建筑施工企业质量安全管理体系监督办法一、引言近年来，随着建筑施工行业的快速发展，建筑安全和质量问题备受关注。
为保障建筑工程的质量和安全，提高建筑施工企业的管理水平，制定和落实质量安全管理体系监督办法是必不可少的。
本文旨在探讨建筑施工企业质量安全管理体系监督办法，以确保建筑工程的质量和安全。
二、建立质量安全管理体系1. 法律法规依据：建筑施工企业应遵守国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工企业质量管理规定》等。
2. 建立质量安全管理体系：建筑施工企业应建立完善的质量安全管理体系，明确质量和安全管理的责任部门和人员。
3. 质量安全培训：建筑施工企业应定期组织员工进行质量安全培训，提高员工的质量和安全意识。
三、质量安全监督措施1. 监督部门：建筑施工企业质量安全监督由相关部门负责，如建设主管部门、建筑施工监理单位等。
2. 监督范围：监督应覆盖建筑施工企业全过程，包括施工前、施工中和施工后的各个环节。
3. 监督方式：监督可以通过定期检查、抽样检验、现场监督等方式进行。
四、质量安全监督责任1. 建筑施工企业：建筑施工企业应按照相关法律法规和质量安全管理体系要求，确保施工工艺符合规定，材料符合质量标准，防范施工过程中的安全风险。
2. 监理单位：监理单位应对建筑施工企业的质量安全管理进行监督检查，及时发现和纠正问题，确保建筑工程的质量和安全。
3. 监督部门：监督部门应加强对建筑施工企业的监督检查，发现问题及时处理，对违法违规行为进行严肃处理。
五、质量安全问题处理1. 问题发现：建筑施工企业应建立完善的质量安全问题发现机制，员工发现质量安全问题应立即上报。
2. 问题处理：建筑施工企业应迅速采取措施，纠正质量安全问题，确保施工工程的质量和安全。
3. 问题记录：建筑施工企业应对质量安全问题进行详细记录，包括问题发现的时间、处理措施和结果等。
六、质量安全监督结果评定1. 监督评定标准：建筑施工企业质量安全监督结果应按照国家相关标准进行评定，评定结果分为优秀、合格、基本合格和不合格等。
建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序
建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序近年来，建筑施工行业日益发展，取得了长足的进步。
然而，随之而来的挑战是如何确保施工质量得到有效管理和监控。
为了提高质量管理水平，许多建筑施工企业选择进行质量管理体系认证。
本文将深入探讨建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序及其重要性。
一、了解质量管理体系认证的概念建筑施工企业进行质量管理体系认证是指企业按照国家相关标准和规范，通过权威机构的认证审核，取得质量管理体系认证证书。
这意味着企业具备了一套完善的质量管理体系，能够持续不断地提供符合法律法规和客户要求的产品和服务。
二、建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序1. 制定质量管理体系文件建筑施工企业需要确定和制定质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，以确保各项工作按照既定的标准和流程进行。
2. 实施内审企业需要组织内审员对质量管理体系文件的实施情况进行审核，发现问题并提出改进方案，以持续改进企业的质量管理体系。
3. 申请认证企业需要选择权威的认证机构，向其递交认证申请，并接受认证机构的审核和评估。
4. 认证审核认证机构将对企业的质量管理体系进行审核和评估，包括文件审查、现场核查等环节。
5. 发证通过认证审核后，认证机构将颁发质量管理体系认证证书给企业，标志着企业已取得了质量管理体系认证。
三、建筑施工企业进行质量管理体系认证的重要性1. 提高企业的竞争力质量管理体系认证可以提高企业产品和服务的质量，增强企业在市场竞争中的竞争力。
2. 提升企业形象获得质量管理体系认证证书，可以增强企业的社会形象和市场信誉，提高客户、投资者和合作伙伴对企业的信任。
3. 规范企业管理质量管理体系认证要求企业建立和实施一套科学、规范的管理体系，有利于企业自身管理水平的不断提升。
四、个人观点在我看来，建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序是非常重要的。
这不仅涉及到企业自身的管理，更关乎着工程质量和消费者的权益。
通过认证，企业能够在质量管理上得到规范和提升，为客户提供更加可靠的产品和服务，从而赢得市场和客户的信任和支持。
建筑施工企业质量安全管理体系监督办法
建筑施工企业质量安全管理体系监督办法第一章总则第一条为了保障建筑施工企业质量安全管理的有效运行，促进建筑施工质量和安全水平的提高，制定本办法。
第二条本办法适用于建筑施工企业的质量安全管理体系监督工作。
第三条监督工作应以法律法规为依据，以合同为基础，以质量管理和安全管理为核心，以监督检查、评估评价和监督问责为手段，以提高质量和安全水平为目标。
第四条监督工作应坚持统筹推进，综合施策，突出重点，分类管理，分工协作，确保监督工作的科学性和有效性。
第五条监督机构应建立健全相应的机构、人员和设施，并具备开展监督工作所需的技术和经费条件。
第六条建筑施工企业应当制定质量安全管理体系及相关制度和规范，并按照法律法规的规定和相关标准的要求履行相关义务。
第七条监督机构应当依法开展监督工作，对建筑施工企业的质量安全管理体系的规范性、科学性、真实性进行监督和评估，对相关信息进行搜集和整理，并及时予以反馈。
第八条监督机构应当建立健全监督工作的记录和档案，并定期对监督工作进行总结和评估。
第二章监督的内容和方式第九条监督应当紧密结合建筑施工企业的实际情况，对其质量安全管理体系的建设和运行进行全面监督。
第十条监督的内容主要包括以下方面：（一）质量管理：包括项目质量目标的制定和落实、组织管理、质量过程控制、质量验评和质量检查等方面。
（二）安全管理：包括安全生产责任制的建立和落实、安全生产管理人员的配备和培训、施工安全许可证的核发和管理、安全隐患排查和整改等方面。
（三）合同管理：包括合同的签订和履行、工程量清单和标准的确定和执行、变更管理、索赔处理等方面。
（四）费用管理：包括预算编制和控制、结算核算和审计、支付管理、违规用工和违规采购等方面。
第十一条监督的方式主要包括：（一）现场检查：对建筑施工企业实际施工现场进行检查，发现问题及时整改，确保施工质量和安全。
（二）设备监控：对建筑施工企业用于施工的设备进行监控，确保设备的正常运行和使用。
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工程质量管理体系批准人:审核人:编制人:四川君羊建设集团有限公司二 O 一六年质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共与国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规,保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益与社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制,坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则,落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门与质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准,各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章项目部的质量责任制第一条、项目经理的质量责任:1、项目经理就是第一质量责任者,对整个项目的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家与各级政府制定的现行的方针、政策与各项法规。
3、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批项目质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善与加强项目质量管理的培训、教育体系6、加强项目质量管理,强化质量意识,重视与支持质量否决权。
7、领导、组织、检查内的质量管理与教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态,协调整个项目质量工作关系。
第二条、项目部生产经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系,确保质量管理体系的有效运行。
5、领导与组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理,强化质量意识,支持与行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。
8、对工程质量实行内控,协助项目经理行使质量奖罚权。
第三条、技术负责人的质量责任1、制定与完善企业标准,并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。
2、负责项目范围施工组织设计、专项方案的审编制。
3、组织制订创优工程的工程质量计划,并针对目标加以落实,制订具体技术措施。
4、组织各项目广泛开展QC小组活动,通过职能机构使这项活动经常化。
5、制订公司确保工程质量若干规定,并组织实施。
6、负责组织对重大质量事故调查处理。
7、加快企业技术进步,推广与应用工程建设新技术、新工艺。
8、负责工程技术资料的检查、监督、归档与管理工作。
第四条、质检员的质量责任1、质检员就是项目质量管理的监督检查部门。
2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。
3、负责对项目范围内各劳务班组承建工程的工程质量进行监督检查,有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工,有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。
4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制与质量问题监督整改、验收。
5、经常深入到施工现场,掌握与了解工程质量的动态,并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。
6、协助栋号工长与分项工长开展“三检”工作。
7、及时向项目主管生产的生产经理、项目经理与技术负责人汇报全项目的工程质量情况。
8、参加工程的分部(子分部)工程验收与竣工验收。
9、正确做好项目内控评定,负责竣工项目的售后服务工作。
10、协助项目有关部门开展QC小组活动。
11、对本项目施工工程中使用的监视与测量装置进行检查。
第五条、施工技术处的质量责任1、施工技术处就是质量管理的综合协调部门。
2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。
3、负责开工报告的审批,督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底与过程控制。
4、监督生产执行情况,做好施工前准备。
5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。
6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正与预防措施,并予以落实整改。
7、协助公司开展QC小组活动。
8、管理职工学校开展运行,组织职工全员质量工作培训教育。
9、参加与支持图纸会审与技术交底,参加质量事故的处理。
第六条、总工程师办公室的质量责任1、总工程师办公室就是质量管理的重要部门。
2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。
3、组织参加图纸会审,编制施工组织设计及施工方案。
4、做好技术交底与技术措施工作。
5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训。
6、对重大质量事故提出处理方案与技术性补救措施。
7、负责公司QC小组活动。
8、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。
9、行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之有效地运行。
10、负责公司质量体系第三方认证的组织工作,确保公司通过质量体系的复审与换证工作。
11、负责公司质量体系的宣传与培训,使公司全体人员了解与贯彻公司质量体系与各项管理标准。
负责TQM工作落实。
12、负责策划、组织与实施公司管理评审与内部质量体系审核,对体系中存在的缺陷进行纠正与预防,并确保实施到位。
13、负责公司质量记录的控制与管理,使质量记录符合标准化与规范化要求。
14、编制公司年度质量计划与公司长期质量管理计划。
第七条、公司办公室的质量责任。
1、公司办公室就是提供人力资源,保障职工生活,解决后顾之忧的部门。
2、合理安排各职能人员,搞好部门协调工作。
3、贯彻按劳分配的原则,促进工作质量的提高。
4、合理安排作息时间,丰富文化生活。
5、提供后勤服务。
6、对职工进行思想教育,提高觉悟。
7、组织职工进行岗位培训,技术培训,负责职工持证上岗及换证工作。
8、负责机关管理人员的培训,职称评定工作。
9、编制培训教育计划。
第八条、财务处的质量责任。
1、财务处就是提供资金的重要部门。
2、建立、完善公司财务管理制度,负责公司财务收支活动管理工作。
3、负责工程项目成本核算工作,做好经济分析。
4、负责公司对外、对内资金的结算工作,加快资金周转。
5、负责公司员工工资,福利补贴的发放工作。
第九条、安全处质量责任1、了解质量管理的法律法规,并贯彻执行。
2、安全施工专项方案实施应保证工程的施工质量,以质量求安全。
3、根据工程的工程质量计划,正确把握质量与安全生产工作关系,合理组织安全生产。
第十条、分公司经理、办事处主任的质量责任1、分公司经理、办事处主任就是企业基层质量管理的全面组织者。
对管辖范围内工程质量负全面责任。
2、贯彻上级精神,执行公司质量方针、质量管理制度、质量责任制,积极开展质量活动。
3、制定分公司、办事处的质量目标、质量计划。
因地制宜制订分公司、办事处的质量管理各项制度、责任制。
4、健全质量管理机构,按要求落实设岗。
5、正确处理质量与进度的关系。
确保工程质量合格率100%,创优目标达到计划要求。
6、组织质量大检查,坚持质量一票否决制,严格实施质量奖罚。
7、积极推行QC小组活动,推广新技术、新工艺的应用。
第三章质量管理第一条、公司每季度进行一次质量综合考评,分公司、办事处对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。
并建立质量责任制考核奖罚制度,对照质量奖罚制度严格奖惩。
公司对分公司、办事处每半年检查考核一次。
第二条、施工项目必须配齐检测工具,并建立台帐,施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量,严格按内控指标检查验收。
第三条、做好图纸会审与设计技术变更联系工作,做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收,做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。
其中,地基与基础、主体分部与竣工工程质量验收必须报公司核定。
第四条、公司实施创优工程目标管理。
工程开工后15天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标,由项目负责人制订创优计划与措施,经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。
各分公司(办事处)创优计划报公司备案。
公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关,严格执行规范标准,加强对质量人员的指导、培训,提高业务素质,维护质量人员的威信,真正做到有责、有权。
第五条、公司、分公司、办事处工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规与政策,传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神,学习与推广新技术、新工艺,邀请有关专家与领导进行技术讲座与指导等。
第六条、各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素与环节,做好控制与协调工作,将质量事故消灭在萌芽中。
第七条、公司要严格项目开工审批制度。
工程合同签订后,项目部必须按公司管理规定办理有关手续,填写开工报告与开工安全生产条件审查表一式四份,送公司工程管理部门审查并签署意见,再送相关部门审批,符合要求后方可正式开工。
未经审批或审批不合格私自开工的,以违章施工论处。
单位工程开工前要进行技术交底,做好图纸会审工作,编制好施工组织设计方案,明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。
第八条、坚持“三级质量检测制度”,对检测结果及时作出记录,发现问题及时整改。
并做好质量统计分析,持续改进工程质量。
第九条、单位工程应挂牌施工,接受社会监督,施工现场应设置计量器具,并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。
进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后,方可使用。
第十条、单位工程各分项工程施工前,必须进行书面技术交底,技术交底质量要求的内容要有针对性,对于采用新结构、新工艺的项目,技术交底中要详细说明,施工时要先做样板,验收合格后再全面铺开。
对分包工程必须有书面的技术交底,并应督促分包单位对施工人员进行分项与分部的施工交底。
第十一条、对技术素质差、工程(产品)低劣的班组与有关人员,质量员有权采取必要处罚措施,对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。
第十二条、建立质量例会制度,把工程质量问题进行交流,群策群力,搞好工程施工质量。
第十三条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责,送检人员必须经过培训并持证上岗,遵守真实、有效的原则,不弄虚作假,试验结果要及时报告项目技术负责人。
第十四条、做好细部处理工作及成品保护工作。
单位工程进入装饰阶段后,施工技术部门应采取相应措施,制订有关细部处理与成品保护工作的实施方案,并组织实施,有利于提高观感质量与整个单位工程质量的综合评定。
第十五条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门,进行质量内部预检,对预检中发现的质量弊病,项目部必须及时进行整改,并进行复验。
第十六条、积极开展TQC活动,抓好全员质量意识教育,严格执行建设集团质量奖罚制度与质量内控指标,做好质量预控。