(TOC约束理论)干细胞常用实验技术

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分析动力学之TOC约束理论

分析动力学之TOC约束理论
系统运动的c轨迹必须位于该曲面内。
对于非定常约束?
1.4 广义坐标
能够唯一地确定质点系可能位置的独立参数称为广义坐标。 选定广义坐标后,系统内笛卡儿坐标可由广义坐标确定
广义坐标数为: –N – 质点总数 –r – 完整约束的总数;
考虑系统由一个质点构成 约束方程为:x-y=0 取一组新的坐标: 两组坐标之间的变换关系:
两组坐标均可以描述质点的位形
注意到完整约束关系:
则有:
即可以用两个坐标表示系统的位形:广义坐标 在广义坐标下系统的完整约束自然满足,约束方程可不予 考虑。
设由N个质点组成的系统包含独立的r个完整约束
引入一组新的变量q:
令变换关系中的前r项为完整约束,其余部分任选,但要求变 换式为无关组。
则可以得到从x到q的变换:
分析动力学之TOC约束 理论
2020年4月25日星期六
分析力学的基础概念:虚位移
虚位移是约束被“冻结”后此瞬时约束允许的无限小 位移,与时间t的变化无关 ( t 0)。
内容1:约束、广义坐标 内容2:约束的几何意义 内容3:约束对运动的影响(位移、速度)。
1.1 位形空间
对于物体运动的客观空间,引入笛卡儿坐标系Oxyz。
1. C轨迹是连续的; 2. C轨迹可以有重点; 3. C轨迹的拐点仅发生在如下情况;
a. 静止点处; b. 在有打击作用的时刻;
1.2 约束
约束:非自由质点系在空间中的位置及其在运动中受到的限 制 在由两个或更多质点构成的系统中,不受约束的运动是不存在 的。 绝大多数的运动都是约束运动。
约束ห้องสมุดไป่ตู้程:用数学方程表达各质点所受的限制条件
定义质点的轨迹为:
显然质点的轨迹满足: 1. 过原点 2. 过(x1,y1,z1)点 3. 满足约束方程:

TOC约束理论

TOC约束理论

TOC约束理论1,什么是TOC约束理论 (Theory of Constraints)?TOC: 任何系统至少存在着一个约束,否则它就可能有无限的产出。

因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出,必须要打破系统的约束。

任何系统可以想像成由一连串的环所构成,环与环相扣,这个系统的强度就取决于其最弱的一环,而不是其最强的一环。

相同的道理,我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条,每一个部门是这个链条其中的一环。

如果我们想达成预期的目标,我们必须从最弱的一环,也就是从瓶颈(或约束)的一环下手,才可得到显著的改善。

换句话说,如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率,我们必须从克服该约束着手,才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。

TOC有一套思考的方法和持续改善的程序,称为五大核心步骤。

这五大核心步骤是:(1),找出系统中存在哪些约束。

(2),寻找突破这些约束的办法。

(3),使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。

(4),具体实施第二步中提出的措施,使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束(5),回到步骤1,别让惰性成为约束,持续不断地改善。

TOC的九条生产作业计划制定原则:(1),不要平衡生产能力,而要平衡物流(2),非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定,而是由系统的约束来决定(3),资源的利用与活力不是一码事(4),瓶颈损失1小时,相当于整个系统损失1小时(5),非瓶颈上节约开1小时,无实际意义(6),瓶颈制约了系统的产销率和库存(7),转运批量可以不等于1,而且在大多数情况下不应该等于加工批量(8),加工批量不是固定的,应该是随时间而变化(9),优先权只能根据系统的约束来设定,提前期是作业计划的结果(不是预先设定的)2,什么是LP精益生产(Lean Production)?LP精益生产:包括JIT(Kanban),GT成组技术(Cell manufacturing),TQM全面质量管理。

(TOC约束理论)TOC约束理论约束理论简介

(TOC约束理论)TOC约束理论约束理论简介

约束理论简介约束理论(TheoryofConstraints,简称TOC)是戈德拉特博士(Dr.EliyahuM.Goldratt)在他的优化生产技术(OptimizedProductionTechnology,简称OPT)的基础上发展起来的。

戈德拉特最初开发的OPT软件用了有限能力排程、车间控制和决策支持,由一家叫CreativeOutput公司经销。

由于戈德拉特把重点从经销软件转移到强调管理哲理和培训教育上,他被迫离开了这家公司。

因此,当前存在早期以OPT命名的商品软件和戈德拉特博士进一步发展的OPT哲理或TOC,不要混淆。

OPT有9条基本原则,这些原则在约束理论中得应用。

它们是:1.重要的是平衡物流,不是平衡能力;2.非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的,而不是由其本身能力决定的;3.让一项资源充分开动运转起来同使该项资源带来效益不是同一一个涵义;4.瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时,而且是无法补救的;5.想方设法在非瓶颈资源上节约下一小时以提高生产率只是一种幻想,非瓶颈资源不应满负荷工作;6.产量和库存量是由瓶颈资源决定的;为保证瓶颈资源负荷饱满并保证企业的产出,在瓶颈工序和总装配线前应有供缓冲用的物料储备。

瓶颈工序前可用拉式作业,其后可用推式作业。

7.传送批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量;8.批量是根据实际情况动态变化的,而不是固定不变的;加工批量应当是一个变数;9.只有同时考虑到系统所有的约束条件后才能决定加工件计划进度的优先级。

提前期只是排进度的结果。

TOC是在OPT的基础上发展起来的,它是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理,把重点放在瓶颈工序上,保证瓶颈工序不发生停工待料.提高瓶颈工作中心的利用率,从而得到最大的有效产出。

根据不同的产品结构类型、工艺流程和物料流动的总体请况,设定管理的控制点。

约束是多方面的,有市场、物料、能力、工作流程、资金、管理体制,员工行为等,其中,市场、物料和能力是主要的约束。

干细胞定向分化的实验技巧

干细胞定向分化的实验技巧

干细胞定向分化的实验技巧干细胞是具有自我更新和分化为多种细胞类型潜能的细胞群体。

干细胞定向分化是指将未分化的干细胞诱导分化为特定细胞类型的过程。

这项技术在医学研究和临床应用中具有巨大的潜力,可以用于组织工程、再生医学和疾病治疗等领域。

在干细胞定向分化的实验中,一些关键的技巧和方法是必不可少的。

本文将介绍一些常用的干细胞定向分化实验技巧。

1. 干细胞培养和扩增在进行干细胞定向分化实验之前,首先需要培养和扩增干细胞。

常用的干细胞包括胚胎干细胞和诱导多能干细胞(iPS细胞)。

在培养过程中,需要提供适当的培养基和生长因子来维持干细胞的自我更新和增殖能力。

在扩增时要注意细胞的密度控制,以避免细胞在过度拥挤的环境中产生自发分化。

2. 诱导分化因子的选择和优化干细胞定向分化的关键是选择合适的诱导分化因子。

对于每种分化类型,诱导因子的选择和浓度需要进行优化。

通常,这些诱导因子可以是细胞因子、转录因子或化学物质。

例如,要将干细胞定向分化为神经细胞,可以添加神经生长因子等相关因子。

在优化过程中,可以通过调整因子的浓度、处理时间和培养条件来实现更有效的定向分化。

3. 细胞外基质的使用细胞外基质(ECM)是一种提供细胞黏附和信号传导的支持物质。

在干细胞定向分化实验中,使用细胞外基质可以模拟体内的微环境,促进特定细胞类型的定向分化。

常用的细胞外基质包括胶原蛋白、纤维蛋白和海藻酸。

选择合适的细胞外基质可以提高定向分化的效率和特异性。

4. 流式细胞术分析流式细胞术是一种常用的细胞分析方法,可以用来检测和分离不同细胞类型。

在干细胞定向分化实验中,可以利用流式细胞术来检测和定量特定细胞表面标记物的表达。

通过标记特定蛋白或分子,可以确定定向分化的效率和细胞类型的纯度。

流式细胞术还可以用于分离和纯化特定细胞群体,以进一步进行后续实验。

5. 功能性分析在干细胞定向分化实验中,除了表面标记物的表达外,还需要进行功能性分析来验证定向分化的效果。

约束理论(TOC)

约束理论(TOC)
– 瓶颈资源是动态转移的
•一个组织的瓶颈资源的数目一般小于5个
OPT的一些重要概念(续)
• 物流的平衡
– 企业的生产过程可以看作是一个从原材料到成品的 高度相关的活动链
– 这个活动链中计划好的活动程序常会被企业中大量 存在的随机事件的干扰所打乱,如机器损坏、质量 问题等
– 要识别这些干扰,找出问题出在何处,手段之一就 是从“物流”着手,对企业中“物流”的分类
– OPT中的提前期是批量、优先权和其它许多因素的 函数,是编制作业计划产生的结果
OPT的九条原则(续)
• 目前理论界对OPT认识还不一致,存在着 各种看法,主要包括
– 把OPT当做一种新的计划思想 – 作为一种作业计划的仿真语言 – 作为生成MPS、物料和能力需求计划及详细
计划的一个软件包 – 作为一种处理数据精确度的一种尝试,以求
– 根据不同类型“物流”的特点,认识他们各自的薄 弱点,或“瓶颈”所在,从而有针对地进行计划与 控制
– 一般分为:“V”、“A”和“T”三种类型
OPT的一些重要概念(续)
○○ ○○ ○○ ○○







V 型企业

图例:○产成品 △原材料 — 加工线 □工 序
○ ○ ○ 局部装配
总装配

□□ □ □
– 由于瓶颈控制了产销率,所以企业的非瓶颈应与瓶颈 同步,它们的库存水平只要能维持瓶颈上的物流连续 稳定即可,过多的库存只是浪费。因此瓶颈就相应地 控制了库存
OPT的九条原则(续)
• 原则7:转运批量可以不等于(在许多时候应该不等 于)加工批量
– 车间现场的计划与控制的一个重要方面就是批量的确定, 它影响到企业的库存和产销率

约束理论(TOC)的生产计划与排程管理

约束理论(TOC)的生产计划与排程管理

约束理论<TOC>的生产计划与排程管理确实,可能很多人都看过《目标》一书,小说中的鼓、绳子、缓冲给我们很深的印象.但是,在实际计划工作中却不知道如何实现.本文就是浅谈TOC理论的生产计划,从DBR系统的基本原理谈起:< 在国外,有些APS软件是基于模拟仿真或基因算法理论的,但有些APS软件却是基于TOC约束理论的,约束理论的计划是APS的一种>.首先,我介绍一下DBR的解释:DBR系统的目的是:<1>识别企业的真正约束〔瓶颈>.<2>基于瓶颈约束来建立生产计划<Drum鼓的节拍>.<3>对Buffer"缓冲〞的管理<4>非瓶颈的物料的投入受到瓶颈的产出率的控制,即Rope"绳子〞所控制.鼓: 是约束资源的产出速度决定整个系统的运营速度,即瓶颈控制着企业同步生产的节拍,所以称为"鼓Drum〞.在安排生产计划时,首先把优先级计划安排在约束资源上,"鼓〞反映了系统对约束资源的利用."鼓〞的目标是有效产出最大.缓冲: 分为时间缓冲、库存缓冲. 是保证瓶颈不会出现因缺料而停工,在约束资源的后续装配工序前设置非约束资源缓冲,保证瓶颈能力100%利用时间.缓冲分为鼓缓冲,装配缓冲,发运缓冲.鼓缓冲: 鼓缓冲可以在任何工作中心之前动态的布置,它被定义为鼓,并且使用协调计划处理.鼓缓冲是保护复杂制造环境的约束或瓶颈.约束理论TOC的概念是<Identified>定义加工过程中尽可能的需要的<Exploited>利用的约束,我们不能处理不可能运行的订单和理想的计划,在鼓上运行的时间之前布置时间缓冲.如果有了这个缓冲 ,我们就能具有一些缓冲渗透<buffer penetration>的数量来承受有限计划鼓的影响的风险.装配缓冲:装配缓冲:用于保证非-鼓链的装配,在足够时间到达,形成和关键鼓链的零件配套.装配缓冲是不提供对所有子项装配到达的偏置,只有是和通过鼓计划的子项配套时才会出现装配缓冲.如不同子项被要求为一个特别的订单装配.但是,如果这些子项没有一个是通过鼓计划的,装配缓冲是不会产生的.发运缓冲:发运缓冲是用来保护独立需求物料的交货.大部分情况下,发运缓冲将总是被分配的. 所有的产品结构链都具有发运缓冲,它是在订单完成日期之前到达的时间缓冲.但是, 由于加工过程中的变化,会导致有可能在理想的缓冲日期之后到达.在这个可以接受的日期之后到达和达到我们要求的时间点到达,我们就能继续考虑计划满足订单的完成日期<销售或预测>.绳子的目标是在制品库存最小,绳子根据约束资源的生产节拍,决定上游原材料的发放速度,其原理类似于看板管理思想.DBR系统生产计划的实现过程:<1>计划: 主生产计划,鼓计划和物料下达计划.<2>执行: 缓冲管理和采购/发放计划.<3>控制: 评估和过程指示一、TOC生产计划是如何计划计算加工时间?加工时间是来加工一个完整的批量的时间.加工时间的开始点就是开始节点和结束点是结束节点.当计算加工时间时,在制品的每一批和现有库存是分别计算的.如果一个订单<销售或预测>的需要数量可以能用在制品数量和库存来满足,在制品数量和库存数量大于了订单需求的数量,将没有加工时间.WIP是已经完成它的工序的库存.在变化的工作中心没有考虑准备时间.加工时间分别对批量进行计算.这个批量是在车间里加工的数量.加工时间的计算公式:整批的工序最大运行时间+ 在所有其它工序的每件,每批运行时间 + 所有工作中心的排队时间的合计+ 所有工序的闲散时间的合计最大运行时间= 取整<<任务量 / 批量> / 工作中心的单元数>*每批的运行时间强制排队时间和闲散时间是固定的时间增加,它可以计算在加工时间的长度里.强制排队时间是对工作中心的特别时间,而闲散时间是对零件或工艺工序的特别时间.实际上,,它们被用于特别的处理过程如:在热处理工序以后,需要时间冷却. 对油漆的〞晾干〞时间.在其它应用里,它们能被用已知的延迟或无正式文件处理过程如:预计有意义的等待或在特别的工作中心的排队时间.物料处理时间,移动物料从一个地方到另外一个地方. 这些时间要素是固定的.我们应该有区别的使用. TOC计划在应用中,计算时间用动态的方法,依赖可用时间的计算,把强制排队时间以与闲散时间增加到加工周期时间里来处理可能例外的机会或由加快〞渗透〞时间的过程中.二、TOC的生产计划是如何计算缓冲时间?如果没有鼓的订单,那么就只有靠发运缓冲来保护变化了.一个积极的缓冲是排队缓冲+ 整个Murphy墨菲<经验值>缓冲..排队缓冲是可以动态渗透, 积极缓冲常用于是订单<销售,预测>的完成日期合理化.缺省的积极缓冲是 ? 排队 + Murphy墨菲.鼓缓冲等于1/3 的正常应用缓冲,大部分上游鼓将接受正常的缓冲和下游鼓将接受1/3的缓冲.首工作中心 <可以直接下达原材料的工作中心> 被定义为鼓将没有鼓缓冲. 装配缓冲不用于 "积极缓冲〞的计算.使用缓冲,需要考虑的是:是否有一个鼓和在每一个链里有加工时间存在. 对发运缓冲规定的值被应用到所有独立需求的偏置加工时间.由排队+墨菲值的积极缓冲来满足发运. 当工作中心被选择作为一 "鼓〞<瓶颈>时, 在有限计划里. TOC计划应用鼓缓冲值来偏置满足不同的鼓的加工时间.在这一点的〞积极缓冲〞是可以计算的.如计算鼓缓冲和计算装配缓冲.三、TOC的生产计划是如何计算计划时间点?现在,我们理解了加工时间和时间缓冲,现在就可以理解时间点的计算了. TOC的生产计划对工序节点的鼓产生精确的开始和结束时间.独立的客户和预测订单也有精确的时间,这些时间可以被考虑是确认的计划日期.对其它节点或非鼓链的工作中心,它只能计算开始日期和缓冲渗透<不计算完成日期>.当缓冲渗透是0或减少,开始日期本质是DBD<不要在日期之前作>.在任务时间应该开始时,应该分析任务的剩余缓冲.如果剩余缓冲>计划缓冲,那么任务不应该开始.在鼓上的任务开始可以依赖于上游任务被完成.这是基本的加工时间+缓冲.在TOC计划时如果被标出红色警告, 说明排定的订单<销售或预测>已经延迟.EST:最早开始时间<Earliest Start Time>, 是任务可以最早开始的时间.考虑到完成所有紧接前的任务所花的时间. 使用积极缓冲计算, 装配缓冲被忽视-假设加快要完成. EST从一确认计划节点被向前传播,上游鼓任务的结束时间已经确认了计划.最小化物料约束.<采购订单的到货日期,水平开始 + MRP 提前期>.特别节点的EST的计算公式是:案例 : 如果确认计划是上游鼓<瓶颈>任务或物料约束. 当前节点是鼓.EST = 确认计划节点的计划结束时间+ 加工时间+ 1/3积极鼓缓冲LDB: 最迟完成时间<Latest Due By>.这是最迟的任务,应该是在它开始算尽缓冲之前完成. LDB 总是由向后传播计算的,是从确认计划节点如:订单的完成日期 ,以前计划鼓任务的确认计划.因为向后传播和决定考虑〞理想〞日期是什么,使用整个计划缓冲. 在TOC计划的躁音处理它的LDB的任务. 不管订单是否是旧或新的,LDB都包括缓冲,除非加工时间为0.案例1: 确认计划是鼓任务,当前节点是非-鼓节点.LDB = 在鼓上的计划开始–常规鼓缓冲–加工时间-常规装配缓冲LST: 最迟开始时间<Latest Start Time>在协调计划进程中使用来显示最迟的任务,它能提前于渗透到下游缓冲开始,此任务最终将要满足. 这个计算直接跟踪LDB, 除了在LDB计算里,它计算鼓任务的开始时间而不是结束时间, LST 总是基于向后传播计算,从确认计划节点.如:订单的完成日期 ,先前的计划鼓任务的确认计划.因为LST 计算是向后传播和决定什么是〞理想〞时间,整个计划缓冲被使用.这个计算是精确时间到秒. 还可以用在在任务将开始布置在鼓上决定顺序.LST 计算不对非-鼓节点计算.DDB: 在之前不要作<Don’t Do Before>,在服从过程里使用.对所有非-约束工序不要在日期之前作. 这个计算是和LST一样.ET: ET加快<开始>时间<Expedite <start> Time>.紧紧追踪DDB. ET还可以从一确认计划向后传播计算.加快时间计算象DDB,除了被消除的装配缓冲和在DDB里的常规缓冲计算的使用,可以用积极缓冲所取代. 如果对订单的任务是被计划在大于ET <开始时间 > ET>, 订单就会迟.在协调时,任务布置在鼓计划上,开始时间 > ET的任务将被显示为红色.在推出去<Pushed Out>任务将保持红色,直到推到这个时间,直到可接受的预计完成日期和排定的订单<销售或预测> . 加快时间是一个点,超越这个,订单需要合理化.超越ET的时间将是订单将被推出去<Pushed Out>的时间.在TOC计划里,推掉订单Pushing Orders Out这个概念是让我们的订单有可以接受预计完成日期.由于实际的物料或制造零件装配不能与时完成,当我们推掉订单时<push an Order out>, 我们不能推掉鼓上的任务或改变将要到达的采购订单PO的日期,但我们可以推掉pushing out 排定的客户订单或预测,它是由于延迟的任务或延迟的采购PO影响.TOC计划的概念是执行订单的合理性.基于今天制造环境的现实.TOC的计划可以提供给我们能分析这些情况和选择的工具. 但是,也可以阻止对客户订单的退掉<push an order>.四、TOC的生产计划<Planning>的步骤:1、计划的展开它也是通过BOM展开并且把独立需求转换为非独立需求.在每一次展开的工作中心的负荷时间是基于订单<销售订单和预测>的当前完成日期和WIP<时间和地点>,库存和分配给订单的采购订单.当协调计划下一个鼓的运行时,如果用顺序来定义此任务.就决定需要在鼓上执行计划的任务,定义的鼓的计划先执行展开计算.在执行服从其间非-约束上的链就决定DDB〔Do Not Do Before〕和缓冲渗透〔缓冲剩余〕,在展开几次之前,系统确认考虑最近的计划决定.库存物料也可以在每次运行展开时,动态的分配.展开计算包括以下几个过程: <1>,路径的选择和净计算.<2>,在鼓节点产生供应 .实际上,TOC的计划的展开过程是反复的.独立需求的最终产品<销售订单和预测>被标识为0层.展开是从独立需求的0层开始,按订单的完成日期<当前完成日期>升序排列,一次一个.如果要处理同样日期的订单,在升序的订单的里进行标识设置.每一个零件节点和路径的选择逻辑是决定那一个路径最快的可以得到供应. 如果一原材料节点的原材料可以达到或WIP/库存足够满足需求的一只链.展开就停止在这个节点上.那么,展开就重新开始,沿着独立需求的另外的一只链.一旦第一个鼓节点遇到特别的链,它就会标志为第一层.展开就会重新沿着另外的链从0层<独立需求>展开,第一个鼓节点遇到的也可以是做为第一层 .第一层的所有任务被选择为独立需求,沿着它们的LDB日期展开 .一旦所有的1层的任务被选择,这些任务在它们的LDB日期顺序里进一步向下展开,下一个鼓节点遇到的是第二层,这个过程重复直到所有的鼓节点已经由足够的原材料库存或完成的在制品来满足需求.因此,层的数量是由在特别网络链里的鼓的数量来决定的.路径的选择和净计算当一特别任务需要生产,你有一选择: 现有量,主要路径<PR>,计划的MO,生产订单<MO>,在途的采购订单PO<外购或外加工的零件>.现有数量总是首先消耗的.在每一个零件节点上,TOC 计划首先计算ET<加快时间>. 对生产订单MO和采购订单 PO 供应来说, 当它们将要在节点上可用时,TOC计划也要进行计算. 对未完成的生产订单MO,当它将要可以得到时,计算是从在制品WIP位于的节点处开始对下游的时间计算,TOC计划将增加加工时间.对于采购单 PO来说, 在到货日期可以到达时,就可以计算制造计划.TOC计划必须在三个明显选项之间选择.如一个采购订单PO路径不能得到或在ET加快时间之前不能得到时,那么就可以动态选择三个最早的时间的路径.如可以得到MO 路径;可以得到PO路径;如果工作中心在主要PR路径里需要已经计划的鼓,就选主要PR 路径,对每一个需求,都通过这个逻辑循环计算.2、物料需求的计算物料的可用性的功能是只有在鼓的能力计划之前得到.因此在TOC计划系统里,当检查没有鼓时.计划缓冲只有是发运缓冲.需求日期是基于订单<销售和预测>的完成日期和一般的发运缓冲<LDB>计算的.必须设置:物料优先级.物料延迟的容限.物料约束被分成3种不同的方法,每一个方法用来分析当前物料和采购订单的状态:<1>清除过期的采购订单PO.<2>原材料计划.<3>有零件短缺的订单最小和典型提前期的基本概念是:新订单是基于典型提前期处理,但是只有是最小提前期在计划过程中可以约束订单的执行.也就是说定单<销售和预测>的完成日期只被最小提前期所约束.物料约束的概念是可以找到的较少的采购物料才是真正约束生产过程的.这些约束力是不可以加快满足生产需求日期的物料.最小提前期是在加快的模式下,一物料总是能有时间.任何少于这个时间是不可能的.于是,如果提前需要这个最小提前期,应该开始约束生产. 最小提前期也可以被原料计划所修改. 也可以把物料可以评估为例外.<1>清除过期的采购订单 PO. 就是用于到货期提前于今天的采购订单PO.或规定一个结束日期. 在考虑交货期或交货数量时,改变每一个采购订单成为更合理. 可以只显示单一规定零件号的采购订单PO和到货日期或规定日期之前的日期的采购订单PO.其逻辑是:如果完成日期 < 今天, 那么完成日期将等于今天, 可以对清除过期PO里改变: 修改,增加,删除,拆分.<2>原材料计划原材料计划是物料的集中显示.它显示所有有的需求,且在最小提前期之前的,或在需求到货日期之前的,并落入短期的采购物料.初始图显示一个红的条,长度等于这些需求需要提前到的采购订单PO完成日期或最小提前期的天数.这是最短的.这就是延迟. 逻辑是用LDB 时间点,向后计划每一个独立需求来计算原材料需求.原材料需求日期= 订单完成日期–发运缓冲- 加工时间<3>有零件短缺的订单零件短缺的订单是显示所有有短缺物料的订单,而不考虑订单的需求有多长远.提供所有有关独立需求的订单的信息.包括目标日期,且显示计算的延迟的天数.它是为对订单基于所有的物料需求的评估.结果是基于物料需求日期,它大于在最小提前期之前的天数或采购订单PO 完成日期.如果小于最小提前期,就分别为订单和它们的相应的延迟天数提供所有采购零件短缺清单.延迟=0的订单,是由今天+最小提前期来决定是否有更糟的物料短缺需求情况.<4>能力负荷计划的算法能力负荷对所有的订单具有预计完成<当前完成>的时间,在以下之内显示净负荷:今天+ 展望期–1 + 常规发运缓冲能力计算是对 <今天+ 展望期–1 >.基于工作中心的单位数量和工作日历.负荷的时间是在任务工序的LDB日期.独立的订单每次展开一次, 完成日期按升序排列的订单,使用尽早逻辑. 用路径选择逻辑执行在制品和库存分配, 数量需求被转换为负荷,在节点上,计算每一批运行时间的数量.设置到到每一个独立的,节点上的任务.在计划展开之后,通过每一节点的需求来维护单一的独立需求源.在正常或初始化的情况下,显示能力负荷图,并不显示鼓,显示需求和所有工作中心的时间.例外的是,在鼓排序计划时<发现延迟>,重新显示能力负荷图, 重新基于反映被分配负荷的已经计划的鼓. 如果没有鼓计划,路径选择逻辑将决不会在用尽未完成的生产订单MO.而是开发利用一个计划的生产订单MO.五、TOC的生产排程<Scheduling>的步骤在选择鼓以后,就可以运行计划"产生鼓任务〞的算法.它和展开逻辑能力负荷一样.但是,也有一个主要不同: 没有鼓的链是完全停下来的. 因此,在没有鼓的链上的物料约束的影响可以被完全忽略.因此,在鼓上没有产生任务的独立需求可以被忽略. 这个算法的结果是,在它们的LDB的所有鼓上产生任务. 选择的鼓可以产生〞噪音〞.1、计划协调<开发>在〞噪音〞里显示要铲平的任务.并运行向后和向前的计划排程.<1>向后排程:在LST<latest start time>递减排列的订单里选择任务和有没有完成时间违反LDB<latest due by>的任务, 排程尽可能迟. 任务尽可能的近于LDB日期而不违反能力约束,能力将被检查.任务将不会被分拆和处理,允许它尽可能近于它的LDB . 这样,也可能计划排程的一些任务排到了过去的时间,这就是有违反的现象, 结果是过期的积压的订单或在鼓上争夺能力. 在LST时间里,任务的顺序是不能违反的. 注意任务的长度包括运行时间和主要准备时间. 如果在一样的产品系列里任务碰巧互相相邻,就可以节约准备时间. 在向后排程之后,可以在计划协调上, 会出现一个差距数量和过期的任务.第二步:向前计划用计划开始时间从小到大索引所有任务.选择第一个任务,动态计算它的最早开始时间EST.Max <EST, 在向后计划后开始计划>注意EST总是要>= 今天日期,选择第二个任务在清单里和重复此过程.或许会有差距, 进行协调. 在任务的EST之前出现差距.在差距之后,仅有绿色任务.在任务的EST之后出现差距2、在协调计划之中,合理化订单的完成日期.<Push Orders Out>TOC计划在排程处理中用三个不同方法推出订单:<1>在定义〞物料约束〞为选择的物料.<2>在鼓的排程中.<3>在非鼓链的协调计划之前.在当前情况下的完成日期的改变. 这个日期驱动排程的平衡. 在协调计划的最后,这个日期要符合预计完成日期. 一旦鼓完全被利用,订单<销售/预测> 需要的完成日期将被合理化.在协调过程中,对订单的非-鼓的链不包含鼓任务.因此被推掉P ush Out是肯定的,因为在这一点处理的是鼓链,也就是说是瓶颈的生产线.鼓推掉:TOC在鼓上为每一个任务计算LDB和ET. 如果任务在LDB或之前被完成,就没有缓冲渗透.如果任务在ET之后开始,订单就会被预计延迟. 两者LDB和ET都是向后传播.LDB用常规缓冲计算,那里的ET用积极缓冲计算.TOC计划试图在鼓上LDB之前计划任务.然而,由于能力或EST< Earliest Start Time >约束,鼓任务也许被计划在它的LDB之后完成 .如果这个任务在ET之前被计划开始,订单就不会被推掉.只有在ET之后,任务才被计划<任务计划开始时间>ET>此订单由延迟数被推掉<任务计划开始时间-ET>.注意一个单一的订单能在鼓上分为多层次的任务,甚至如果其中一任务在ET之后计划,定单将也会推掉<红色> .由于ET计算,订单的推掉是基于鼓的计划.3,协调下一个鼓<同步和顺序>一旦鼓被计划,它的计划就被固定,不能改变.在计划第一个鼓之后,第二个鼓也必须计划.定义第二个鼓有两个方法: 1,同步:所有的鼓都必须在开始时定义. 2,顺序:在前一个鼓已经计划后,从能力负荷图选择下一个鼓.两者不同的是:在顺序选择里,能力负荷图必须再次产生,且完成库存的计算和展开分配.而同步只是作一次修正展开,不需要库存的再分配. 注意,当下游的鼓在上游鼓之前计划时,顺序定义不能运行,这是因为事实是上游鼓被锁在已经确认计划鼓的日期和今天之间.于是就没有空间来平衡负荷或产生合理的计划.<1>同步当"产生鼓任务〞的算法运行时,所有任务和它们的LDB日期被初始化. 于是库存在处理过程中被分配. 当选择下一个鼓时, "重新计算LDB 日期〞算法运行.这个算法是在当前完成和基于以前的鼓到下一个鼓的任务的LDB日期传递变化,注意的是初始化库存在第一次展开就被分配了.为所有的同步鼓进行维护. 一旦LDB日期再次被计算,在鼓上就进行向前计划,向后计划等算法. 同步计划的优势是所有鼓的能力都被考虑,在每一个单一的鼓/协调计划阶段.多重交互的鼓可以被计划.否则<用顺序>就作不到了. 它的缺点是鼓供给另外的鼓<交互鼓>时, 它们能被由〞还没有计划〞的鼓被没有必要的约束住.这是因为还没有计划的鼓被加载,没有任何已经作出的利用<决定>,于是预计的EST或LDB也许比必须的还要更迫切.<2>顺序在计划一个鼓以后,回到能力负荷图,另外被选择的,被协调<计划>的工作中心.可以被合适的重复许多次.当另外的鼓被顺序的定义,整个展开再次运行. "产生鼓任务〞算法对这个鼓进行重复计算. 库存被动态的重分配. 一旦产生了任务,对协调的算法是一样的. 当对一新的被选择的鼓执行协调展开计划时,如果产生一个"交互冲突〞, 显示一个警告信息通知你,说明这个工作中心由于这个交互鼓冲突可能不被计划.顺序选择的优点是基于决策:当计划一个或多个先前的鼓时,在工作中心上的一些原来预计的明显的负荷,也许不再存在了.这也许是因为公共的需求可能已经推掉,释放了一些负荷.于是,它也许不需用象同步方法一样计划许多预计的鼓. 另外的优点是在每一次新鼓被选择时,库存就被重新分配.例如,如果一原材料是许多制造件的共用件,但是,处于短缺,重新分配物料可能会产生更好或更早EST. 缺点是以上提到的"交互冲突〞.。

生产管理理论及方法主要有MRPII理论、JIT理论,TOC(约束理论)

生产管理理论及方法主要有MRPII理论、JIT理论,TOC(约束理论)

TOC与MRPII、JIT的应用比较生产管理是一项复杂的工作,现在许多企业还停留在依靠经验阶段,这不适应现代生产管理的需要。

现行的生产管理理论及方法主要有MRPII理论、JIT理论,TOC(约束理论)等。

本文拟对这一种理论进行介绍和比较分析,希望对从事生产管理的人员有所启发.一、MRPII制造资源计划理论MRPII理论把企业看成一个整体,以制造资源计划为活动核心进行运作,以期达到最有效的企业经营。

其涵盖范因包括企业的整个生产经营体系,包括经营日标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等各个方面.MRPII的缺本思想就是把企业看作是一个有机整体,从整体最优的角度出发,运用利一学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财等所有环节进行有效的计划、组织和控制。

MRPII理论重视计划,企业的生产经营活动都是围绕计划展开的。

二、JIT理论JIT理论是起源于日本丰口汽车公司的一种生产管理方法。

它的缺本思想可概括为"只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品"。

JIT理论的最终实现日标是消除浪费,使管理流程化;对于生产中出现的问题能够快速反应,及时解决;各生产工序要均衡、同步;追求零库存与柔性生产;在整个生产过程中推行全面质量管理,实现零缺陷.JIT采用拉动式生产方式进行生产,各工序由后向前倒序传递生产中的取货和生产指令,各生产单元依照指令进行物料补充和生产。

其优点在于:各工序只生产后工序急需的物料,大大降低非急需库存;注重现场管理,工序间出现问题时反应敏感;各部门之间的移动时间、检验时间缩短,从而缩短制造周期,降低企业的成本。

三、TOC理论(约束理论)以色列物理学家Eliyahu M.Goldratt博士在优化生产技术(Optimized Production Technology,OPT)的基础上发展厂约束理论(Theory of Constraints),简称T0C。

精编【TOC约束理论】TOC制约法

精编【TOC约束理论】TOC制约法

【TOC约束理论】TOC制约法xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv约束理论(制约法)指约束管理/约束理论(theory of constraints ,TOC) 。

简单的讲,约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。

具体一些,约束理论是这样一套管理原则──帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍,并实施必要的改变来消除这些障碍。

约束理论认为,对于任何一个系统来说,如果它的投入/产出过程可以按环节或者阶段进行划分,而且一个环节的产出依赖于前面一个或多个环节的产出的话,那么,这个系统最终的产出将受到系统内生产率最低的环节的限制。

换言之,任何一个链条的牢固程度取决与它最薄弱的环节。

在论及生产制造企业时,约束理论认为企业的目标就是取得更多的利润。

为实现这一目标,可以有三条途径:增加产销率,减少库存,减少运营费用。

这三条途径中,正如约束理论奠基者Dr. Goldratt所说,减少库存和减少运营费用会碰到最低减少到0的限制,而对于通过提高产销率来取得更多利润的可能性,则是无穷无尽的。

此外,约束理论还发展出一系列工具,来帮助企业重新审视自己的各种行为和措施,看它们对于企业目标的实现产生了怎样的有利或不利的影响。

TOC是什么?TOC是Theory of Constraints的简称,中文译为“约束理论”。

美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。

TOC是怎么发展出来?TOC是由以色列的一位物理学家Eliyahu M. Goldratt博士所创立的。

他的第一本有关TOC的著作于1984年出版,书名为“目标”(The Goal)。

该书以小说的行文写成,描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事。

因为该书所描述的是许多工厂都普遍存在的问题,因此该书出版之后,读者甚广,并译成13国语言,成为全球的畅销书,销售量在200万册以上,TOC因而流传。

约束理论(TOC)

约束理论(TOC)

约束理论(TOC)TOC(Theory ofconstraints),中文译为"瓶颈理论",也被称为制约理论或约束理论,由以色列物理学家高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)博士创立,与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论;其核心观点为立足于企业系统,通过聚焦于瓶颈的改善,达到系统各环节同步、整体改善的目标。

约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。

具体一些,约束理论是这样一套管理原则──帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍,并实施必要的改变来消除这些障碍。

约束理论认为,对于任何一个系统来说,如果它的投入/产出过程可以按环节或者阶段进行划分,而且一个环节的产出依赖于前面一个或多个环节的产出的话,那么,这个系统最终的产出将受到系统内生产率最低的环节的限制。

换言之,任何一个链条的牢固程度取决与它最薄弱的环节。

在论及生产制造企业时,约束理论认为企业的目标就是取得更多的利润。

为实现这一目标,可以有三条途径:增加产销率,减少库存,减少运营费用。

这三条途径中,正如约束理论奠基者Dr. Goldratt所说,减少库存和减少运营费用会碰到最低减少到0的限制,而对于通过提高产销率来取得更多利润的可能性,则是无穷无尽的。

此外,约束理论还发展出一系列工具,来帮助企业重新审视自己的各种行为和措施,看它们对于企业目标的实现产生了怎样的有利或不利的影响。

TOC理论的内容TOC认为,任何系统至少存在着一个约束,否则它就可能有无限的产出。

因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出,必须要打破系统的约束。

任何系统可以想像成由一连串的环所构成,环与环相扣,这个系统的强度就取决于其最弱的一环,而不是其最强的一环。

相同的道理,我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条,每一个部门是这个链条其中的一环。

如果我们想达成预期的目标,我们必须从最弱的一环,也就是从瓶颈(或约束)的一环下手,才可得到显著的改善。

TOC约束理论概述

TOC约束理论概述

TOC约束理论概述引言TOC(Theory of Constraints,约束理论)是由以色列物理学家艾略特·戴克斯特勒(Eliyahu M. Goldratt)提出的一种管理理论。

TOC的基本理念是认为系统的整体绩效受到系统内的某个约束因素的制约,解决这个约束即可提升整体绩效。

TOC的基本原理1.约束因素的存在:TOC认为在系统中必定存在一个或多个约束因素,限制着整体系统的绩效。

2.优化约束:TOC的核心策略是优化约束因素,通过提升约束因素的绩效来提升整体系统的绩效。

3.子约束:TOC指出系统中可能存在多个约束因素,形成约束链,需要依次解决这些子约束。

TOC的关键概念1.吞吐量(Throughput):指的是系统在单位时间内生产的产品数量,是衡量系统绩效的关键指标。

2.存货(Inventory):指的是系统中尚未完成的产品数量,存货过多会降低系统绩效。

3.操作费用(Operating Expenses):指的是系统运转的成本,TOC鼓励降低操作费用来提升系统盈利。

4.约束(Constraint):指的是限制系统整体绩效的因素,TOC的关键是找出约束并加以解决。

TOC的应用领域TOC最初是在生产领域应用最为广泛,例如生产制造、供应链管理等。

随着TOC理论的不断完善,其应用领域也逐渐扩展到服务行业、项目管理等领域。

TOC的实践方法1.五步过程:TOC提出了一个解决约束的五步过程,分别是:识别约束、决定如何利用约束、调整其它部分以适应约束、神经中枢改进、回到第一步。

2.批量生产管理:TOC提倡采用小批量生产的方式,通过缩短生产周期和减少存货来提升系统效率。

3.整体系统优化:TOC强调系统整体的优化,而不是片面优化某个环节,强调系统整体协同效应。

TOC的发展TOC理论得到了广泛应用和发展,形成了一系列的工具和方法,并衍生出应用于项目管理、营销管理等领域的相关理论。

结语TOC约束理论提供了一种系统思维的管理方法,帮助组织找到瓶颈并加以解决,从而提升整体绩效。

TOC(约束理论)

TOC(约束理论)

第一章 TOC(约束理论)第一节TOC的理论一、 TOC产生背景约束理论(Theory of Constraints,TOC)是以色列物理学家戈德拉特博士(Dr. Eliyahu M. Goldratt)在他的优化生产技术(Optimized Production Technology,OPT)的基础上发展起来的。

OPT是Goldratt博士和其他三个以色列籍合作者创立的,他们在1979年下半年在美国成立了CreativeOutput公司。

接下去的七年中,OPT有关软件得到发展,同时OPT管理理念和规则开始成熟起来。

CreativeOutput公司的发展几起几落,后关闭。

OPT的软件所有权转让给一家名为SchedulingTechnologyGroup的英国公司。

TOC首先是作为一种制造管理理念出现。

《The Goal》、《The Race》这两本最初介绍TOC的书引起了读者的广泛兴趣和实施这套理念的热情。

TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法,后来几经改进,发展出以"产销率、库存、经营成本"为基础的指标体系,逐渐形成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具,并最终覆盖到企业管理的所有职能方面。

1984年,Goldratt博士在他出版的第一本以小说体写成的TOC专著《目标》中,描述了一位厂长应用约束理论使工厂在短时间内转亏为盈的故事。

Goldratt博士把一个企业比喻作一条链子。

链子连结在一起象征一个完整的系统,能够产生巨大的力量,就像企业内部各个部门、科室互相配合、亲密合作,为股东带来巨额利润一般。

Goldratt博士认为任何一种体制至少都会有一个约束因素,从而阻碍它充分发挥潜能。

以企业为例,它经常为各种不确定的因素所阻碍,无法实现利润最大化。

这个系统就如同我们的链条比喻一样,约束因素使它无法承受重荷而很容易断裂。

这个简单而形象的比喻深入人心,加上书中描述的问题在很多企业普遍存在,使人读起来有亲切感。

【精品课件】TOC约束理论

【精品课件】TOC约束理论

步骤一:找出约束条件 约束条件的三种类型 按类别可分为物理约束条件、市场约束条件、方针约束条件三种类型。
(1)物理约束条件是由装置、设备、 人力资源引起的。生产产品D的工 厂的约束条件就属于物理约束条 件。
(2)市场约束条件是因需求、客户 等市场因素产生的。最具代表性 的市场约束条件是:生产能力远远 大于市场需求。在这种情况下, 营 销策略的变化和细分市场是十分 必要的。
的能力。 这两个步骤比较容易混淆, 但步骤四提高“约束条件的能力”, 是以在步骤二中已经最优化的约束条件为基础的, 在
此基础上对现有约束条件的能力进行提升。因此, 在这一步骤中, 需要导入新的装置来提高约束条件的性能, 或者让非 约束条件来承担约束条件的一部分作业。
2.把不需要的东西扔出背包 再来看一下前面提到的《目标》中童子军列队行走的例子。现在, 让其他成员帮助贺比(约束条件)提东西, 替他分 担放在背包里的水、食物和工具等, 贺比的速度就会提高。这个例子就如步骤四所说的, 提高了约束条件的能力。
产、成本管理、战略、市场营销等一切企业活动, 都不过是为达到上述目标的手段而已。可是, 要实现上述目标, 到 底应该怎么做呢?这时, TOC就应运而生了。
艾利·高德拉特 艾利·高德拉特博士,是以色列物理学家、企业管理大师,“TOC制约法”的创造者。他的第一部作品《目标》大
胆借用小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。 高德拉特的4部管理著作: 《目标》:反映了一位科学家对管理问题的种种思考 《绝不是靠运气》:企业要解决的3个甚为重要的问题 《关键链》:苏格拉底式的探索问题,并提出挑战性的新理念 《仍然不足够》: “不足够”,是指什么呢? 是指科技,尤其是信息技术
零件A 零件B

约束理论TOC(完整版)

约束理论TOC(完整版)

约束理论TOC(完整版)一、约束理论概述约束理论(Theory of Constraints,简称TOC)是由以色列物理学家艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)于1980年代提出的一种管理理念。

它旨在帮助组织识别和解决制约其目标实现的瓶颈,通过系统化地优化流程,提高整体效率。

约束理论的核心观点是:一个系统的绩效往往受限于其最薄弱的环节,即约束。

只有解决约束,才能实现整体绩效的提升。

二、约束理论的五大核心原则1. 系统的整体性:约束理论强调,一个组织是一个相互关联的系统,每个环节的绩效都会影响到整个系统的绩效。

因此,在解决问题时,需要从整体出发,考虑各个环节之间的相互影响。

2. 约束是关键:约束是制约系统整体绩效的关键因素。

要实现整体绩效的提升,要识别和解决约束。

约束可能存在于生产、物流、销售、人力资源等各个环节。

3. 非瓶颈决定生产速度:在一个系统中,非瓶颈环节的产能往往大于瓶颈环节。

因此,提高非瓶颈环节的产能并不能提高整个系统的产能,反而可能导致库存积压。

要实现整体产能的提升,关键在于提高瓶颈环节的产能。

4. 瓶颈是提升整体绩效的关键:要提升整体绩效,要解决瓶颈。

解决瓶颈的方法包括:提高瓶颈环节的产能、调整生产计划以减少瓶颈环节的负担、寻找替代方案等。

5. 系统优化:约束理论强调,优化一个系统需要关注整体而非局部。

在解决问题时,需要考虑各个环节之间的相互影响,避免局部优化导致整体绩效下降。

三、约束理论的应用领域约束理论在多个领域得到了广泛应用,包括:1. 生产管理:通过识别和解决生产过程中的瓶颈,提高生产效率,降低生产成本。

2. 项目管理:通过识别和解决项目中的关键制约因素,确保项目按时完成,提高项目成功率。

3. 供应链管理:通过优化供应链各环节的协同效应,降低库存成本,提高供应链整体绩效。

4. 服务行业:通过优化服务流程,提高服务质量,降低服务成本。

5. 个人成长:通过识别和解决个人成长中的制约因素,提高个人绩效,实现人生目标。

TOC约束理论

TOC约束理论

营运费用每周 ¥6000
D 每件15分
D 每件5分
部门
B 每件15分
工作量 100件*(10+5分)…P +50件*5分………Q =1750分 100件*15分 +50件*10分=2000分 100件*15分 +50件*5分 =1750分 100件*15分 +50件*30分=3000分
C 每件10分
D 每件5分
一星期最多可赚多少钱?
C 每件10分 C 每件5分 B 每件15分
A 每件15分
B 每件15分
A 每件10分
原料1 每件¥20
原料2 每件¥20
原料3 每件¥20
Q的有效产出=50件*(100-20-20) =3000 P的有效产出=100件*(90-5-20-20) =4500 ———— 总有效产出 7500 营运费用 6000 ———— 净利 1500
原料1 每件¥20
原料2 每件¥20
原料3 每件¥20
P的有效产出=100件*(90-45) =4500 B需时100*15分=1500分 Q的有效产出=N件*(100-20-20) =1800 N=B剩余900/30分=30件 ———— 总有效产出 6300 营运费用 6000 ———— 净利 300
A7 每件15分
B 13 每件15分
A 每件10分
原料1 每件¥20
原料2 每件¥20
原料3 每件¥20
分析:
1. 虽然第一个工程师花5000并未能最终带来 有效产出,但在现实工作中他并不全错, 主要因为他是站在自己部门角度看问题。
2. C和B假如是两个工区,C的负责人拒绝第 二个工程师的设计带来的工作转嫁,在现 实工作中也不是问题,因为也是站在自己 部门角度看问题。那我们让C的负责人算 算看吧!

高德拉特:约束理论(TOC)和最优生产技术(OPT)相关

高德拉特:约束理论(TOC)和最优生产技术(OPT)相关

高德拉特:约束理论(TOC)和最优生产技术(OPT)相关2006年1月,高得拉特的4本著名小说体管理理论著作:《目标》、《决不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》,在大陆中国首次完全出版,可以说,这是中国企业管理界的一件大事。

(其中&#8220;目标&#8221;一书曾于1999年由上海三联书店出版过,我们大力推广过,并向我们的许多客户赠送过)。

高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师。

是著名的企业管理思想&#8220;约束理论&#8221;的创造者。

高德拉特将科学家严谨的治学态度和精确的逻辑推理用来揭示制造现场的管理问题,并且创造出重要的管理车间现场的准则。

高德拉特用近于常识的逻辑推演,用小说的形式表达了他解决复杂管理问题的方法。

&#8220;他把他的理论放到一个虚拟的故事中,创造种种充滿問題的环境,但主角卻透過他想表达的理论基础,逐一的改善,而故事中所呈現的改善結果卻是十分驚人的。

這様引人入胜的表达方式,能让读者对他所传达的理论充滿希望,不僅增加可读性,更对理论的散佈多有助益-這使得他的理論更加的迷人。

&#8221;我向我们公司的职工—我们所有的系统设计师、实施顾问、软件专家和销售专家们推荐,大家都来学习这些书。

特别是《仍然不足够》,原文书名是Necessary but not sufficient,说的是&#8220;必要但并不充分&#8221;,含义是IT技术对企业是必要的,但还不够充分。

缺少的是什么?就是高德拉特指出的—用先进的管理思想,特别是约束理论来改变企业的运做规则。

《仍然不足够》的出版对澄清IT和管理思想改进的关系,帮助ERP的开发商(当然还有许多软件的开发人员)、ERP的实施顾问商(还有许多实施顾问们)以至于企业和企业的IT主管和IT人员校准需求、摆正各自的位子,让企业赚钱、让软件商和咨询商发达都有重要的指导意义。

几种常见的干细胞培育技术针对性解析

几种常见的干细胞培育技术针对性解析

几种常见的干细胞培育技术针对性解析引言:干细胞研究是当代生物医学领域中备受关注的热门话题之一。

干细胞具有自我更新能力和多向分化潜能,被认为有着巨大的医学潜力。

随着科技的发展,越来越多的干细胞培育技术出现并得到应用。

本文将着重讨论几种常见的干细胞培育技术,并对其针对性和应用前景进行解析。

一、体细胞重编程技术体细胞重编程技术是指将成熟的体细胞通过基因操纵技术,重新转化为类似于胚胎干细胞的状态。

这种技术主要包括转染外源基因、核质交换和化学诱导等方法。

其中,转染外源基因的方法是最为常见的,如通过导入Oct4、Sox2、Klf4和c-Myc等关键基因来诱导体细胞转变为诱导多能干细胞(iPS细胞)。

这种技术的针对性在于可以使个体细胞恢复到干细胞状态,从而实现个体化的治疗。

二、多能干细胞维持培养技术多能干细胞是指具有自我更新能力和多向分化潜能的干细胞,包括胚胎干细胞和诱导多能干细胞。

在维持多能干细胞状态的培养技术中,重要的一环是细胞培养基的配制。

目前最常用的细胞培养基就是KSR(KNOCKOUT Serum Replacement)和FBS(Fetal Bovine Serum),具有供能和调控细胞分化的作用。

此外,还可以加入生长因子和细胞外基质等组分,提高细胞培养的效果。

这种技术的针对性在于维持多能干细胞状态,为后续研究和应用提供稳定的细胞资源。

三、单克隆细胞扩增技术单克隆细胞扩增技术是通过单个干细胞分裂和扩增,获得同一种类的大量干细胞。

在实际应用中,可以通过单克隆技术筛选出具有特定功能的干细胞,如神经干细胞、造血干细胞等。

在细胞扩增过程中,要注意培养基的调配,使细胞得到充分的营养和生长条件。

同时,也要控制细胞的分裂速率,使细胞的遗传稳定性得到保证。

这种技术的针对性在于单独扩增某一特定细胞种类,以满足特定的研究或治疗需求。

四、三维培养技术三维培养技术是相对于传统的二维培养而言的一种新兴技术。

在这种技术中,干细胞被培养在具有类似其生理环境的三维细胞支架上。

精编【TOC约束理论】干细胞常用实验技术

精编【TOC约束理论】干细胞常用实验技术

【TOC约束理论】干细胞常用实验技术xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv实验室内部的人胚胎干细胞protocol人类胚胎干细胞H1和H9维持方案一、试剂配制饲养层细胞培养基Fibroblast-DMEM Media (F-DMEM)DMEM (GIBCO 11960-044) 450mlFCS GIBCO 16000-044 50ml 10%Pen/Strep 2.5ml 50IU/mlL-glut GIBCO 25030-081 5ml 2uM/ml人类胚胎干细胞培养基HESC-MediaKO-DMED GIBCO 10829-018 480mlKOSR GIBCO 10828-028 120ml 20%10mM NEAA GIBCO 11140-050 6ml 0.1mM L-glut(0.2M) GIBCO 25030-081 6ml 2mM Pen/Strep 3ml55mM BME GIBCO 21985-023 1.1ml 0.1mM ITS GIBCO 41400-045 6ml4-80C避光保存。

用前每50毫升加200-400ng bFGF细胞冻存培养基FBS-DMSOFCS GIBCO 16000-044 9ml 90%DMSO SIGMA D2650 1ml 10%细胞消化液Trypsin-EDTA0.25% Trysin-1mM EDTA GIBCO 25200-056 2ml 0.05%,0.2mMPBS(-) 14190-144 8mlMEF细胞有丝分裂终止液Mito CMitomycin C 0.2mg 0.05mg/mldd-H2O 15230-162 4ml避光保存。

Mito C的终浓度为10ug/ml即40吸ul 工作液加到2ml F-DMEM中。

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实验室内部的人胚胎干细胞protocol人类胚胎干细胞H1和H9维持方案一、试剂配制饲养层细胞培养基Fibroblast-DMEM Media (F-DMEM)DMEM (GIBCO 11960-044) 450mlFCS GIBCO 16000-044 50ml 10%Pen/Strep 2.5ml 50IU/mlL-glut GIBCO 25030-081 5ml 2uM/ml人类胚胎干细胞培养基HESC-MediaKO-DMED GIBCO 10829-018 480mlKOSR GIBCO 10828-028 120ml 20%10mM NEAA GIBCO 11140-050 6ml 0.1mML-glut(0.2M) GIBCO 25030-081 6ml 2mMPen/Strep 3ml55mM BME GIBCO 21985-023 1.1ml 0.1mMITS GIBCO 41400-045 6ml4-80C避光保存。

用前每50毫升加200-400ng bFGF细胞冻存培养基FBS-DMSOFCS GIBCO 16000-044 9ml 90%DMSO SIGMA D2650 1ml 10%细胞消化液Trypsin-EDTA0.25% Trysin-1mM EDTA GIBCO 25200-056 2ml 0.05%,0.2mMPBS(-) 14190-144 8mlMEF细胞有丝分裂终止液Mito CMitomycin C 0.2mg 0.05mg/mldd-H2O 15230-162 4ml避光保存。

Mito C的终浓度为10ug/ml即40吸ul 工作液加到2ml F-DMEM中。

.0.1% Gelatin(用于培养皿的包被)1% Gelatin 40ml 0.1%ddH2O GIBCO 15230-162 360ml高压消毒。

二、培养方案一) 饲养层细胞的培养1、主要实验材料(1)培养液为F-DMEM。

(2)小鼠周龄为7~8w的性成熟母小鼠和周龄为8w的种公鼠。

2. 小鼠胚胎成纤维细胞(MEF)的培养(1)小鼠胚胎的准备1)性成熟母小鼠与种公鼠按1公(♂):2母(♀)比例合笼。

2)每天早上观察母小鼠阴道口。

有乳白色或蛋黄色冻胶状物(阴道栓)即确定为怀孕。

见栓当天上午定为怀孕的0.5d。

3)取怀孕12.5~14.5d母鼠,断颈处死,无菌条件下暴露子宫。

4)用镊子提起近子宫颈端,分离子宫系膜,剪断子宫角。

5)取出整个子宫,在无菌滤纸上吸干血迹,置于有PBS或无血清DMEM平皿内。

用PBS洗涤三次,弃除表面残余血迹。

6)沿子宫系膜侧剪开子宫,取出带有胎膜的胚胎,置于另一盛有PBS或无血清DMEM平皿内,充分洗涤,弃除表面红细胞。

7)用小镊子撕破胎膜,取出胎鼠,弃除胎膜,用PBS洗涤三次。

8)去除胚胎头部、内脏和四肢,将躯干部置于另一盛有PBS或无血清DMEM平皿内,用PBS 至少洗涤三次,充分弃除红细胞。

(2)小鼠胚胎成纤维细胞(MEF)的培养二) 培养方法有两种: 组织块培养法和单细胞悬液培养法。

组织块培养法:1) 用无菌眼科小剪刀或刮胡刀片将鼠胚躯干剪(切)成1mm3以下的碎块,吸置于离心管内。

2) 室温下静置5~10min, 弃上层液,留下胚胎组织碎块。

3) 向装有鼠胚组织碎块的离心管内加入1ml消化液,轻轻吹吸30sec。

4) 加入等体积的培养液终止消化。

室温下静止5-10min。

5) 弃上清液,留下鼠胚组织块沉淀物。

6)加入5ml培养液重新悬浮鼠胚组织块,移入培养瓶内。

每5个鼠胚的组织块可使用1个100ml的培养瓶。

7) 补加适量的培养液,使组织块悬浮液能均匀分布于培养瓶表面。

37℃、5%CO2、饱和湿度培养箱内培养。

8) 培养开始的前两天不要晃动培养瓶。

第三天见组织块附着培养瓶表面, 周围生长出细胞。

补充培养液或更换培养液,继续培养。

每天观察。

9) 待细胞连成一片时,即可消化。

消化时弃培养液,用PBS洗涤一次;加适量消化液(以能覆盖细胞层为度),在室温下作用大约30sec;弃消化液,让残余消化液继续作用。

轻敲培养瓶底, 当细胞层出现裂隙时,加入培养液终止消化。

或在倒置显微镜下观察,当细胞与细胞之间分开即可终止消化。

10)补加培养液,轻轻吹打均匀,吸置离心管内,静置5~10min。

11)上层为单细胞悬液,下层为组织块沉淀。

将上层单细胞悬液轻轻吸置另一离心管内,弃组织块。

12)以800~1000rpm 5min离心,弃上清。

加入培养液,重新悬浮细胞沉淀。

以1:3比例传代。

采用3~5代细胞作为饲养细胞。

单细胞悬液培养法:1)~5)步骤同组织块培养法1)~5) 步骤。

6)重复组织块培养法3)~4)步骤5~6次,即重复消化鼠胚组织块5~6次。

每次消化后都收集上层液即单细胞悬液。

最后一次消化后弃组织块。

7)将收集到的单细胞悬液离心,800~1000rpm 5min。

8)弃上清,加入培养液,轻轻吹吸,制备成均匀的单细胞悬液。

9) 移置培养瓶内。

5个鼠胚制备出来的单细胞悬液可以使用3个100ml的培养瓶。

10)补加适量的培养液,吹吸均匀。

37℃、5%CO2、饱和湿度培养箱内培养。

每天观察。

11)培养2~3d后,细胞连成片,即可消化。

消化过程同组织块培养法9)步骤。

12)以1:2~1:3比例传代培养,2~3d传一代。

采用3~5代细胞作为饲养细胞。

(3)培养结果在培养MEF初始的1~2代时,杂细胞(非成纤维细胞的其他组织细胞)较多,细胞形态多样;在第三代开始时,杂细胞逐渐减少。

小鼠胚胎成纤维细胞为梭状;但连成片时,由于受杂细胞的影响,形态不够典型。

三)细胞冷冻1. 当细胞90%-100% 融合时,尤其细胞少量堆聚可冷冻。

2. 处理方法同传代培养1-8,每25 cm2 的细胞加1ml FBS-DMSO重悬细胞。

3. 每个冷冻管编号加1ml细胞悬液。

4. 置入40C1小时,放入1cm厚的泡沫盒中置入-800C过夜,置入液氮长期保存。

四)灭活饲养层细胞并备饲养层皿试剂和材料HESC Medium、PBS(+)、PBS(-)、Mito C、Trypsin-EDTA离心管、移液管Mito C处理(以25 cm2培养瓶为例)1. 需要铺皿前一天,全换液。

.2. 留2ml培养基。

3. 加40ul Mito C(10ug/ml)。

4. 培养皿底以0.1%Gelatin溶液覆盖预处理。

5. 3小时后,去培养基,处理方法同传代方法。

6. 重悬细胞,细胞计数,以、7.0×104/ cm2(MEF)铺皿。

7. 置于培养箱常规培养。

8. 15分钟后,取出皿,吹打皿中央,重新置于培养箱中培养。

五、复苏及冻存hES细胞细胞被冻存在10%二甲基亚砜(DMSO)中防止结晶的形成,结晶的形成会损害细胞。

然而,二甲基亚砜对细胞有毒性,快速的进行细胞复苏是很重要的。

步骤:1.从液氮中取出一管细胞;2.将冻存管置于37℃水浴中2分钟(或放到管内溶液恰好完全溶解);3.将细胞转移到一15ml Falcon管中;4.加入5ml ES培养基(用培养基冲洗冻存管);5.离心200g×5min;6.弃上清,用2ml ES培养基重悬细胞,吹打10次;7.接种在明胶包被(见下文)的6孔或6cm组织培养皿;8.孵育。

冻存细胞冻存液:90%HS和10%二甲基亚砜步骤:1.1×PBS洗细胞并留少许PBS在培养皿内;2.用细胞刮刀收集细胞;3.将细胞转入15ml Falcon管内并离心200g×5min;4.弃去上清并将细胞重悬于冷的冻存液中。

5.分装于冻存管内,每管1ml;将冻存管装入Nalgen冻存盒内。

6.置-80℃过夜,第二天移入液氮。

转载自丁香园1、Stem Cell Analysis干细胞分析(功能、表型、核酸含量、边群)[London Research Institute]brief introduction:Stem Cell Analysis ,FACS Laboratory, London Research Institute干细胞分析,包括以下四方面内容:Functional AnalysisPhenotypingNucleic Acid contentSide Population analysis2、Production of ES Cell Chimeras by Aggregation wtih Eight-Cell Stage Embryos [Nagy Lab,Mount Sinai Hospital]brief introduction:Production of ES Cell Chimeras by Aggregation wtih Eight-CellStage Embryos[Nagy Lab,Mount Sinai Hospital]3、Production of Completely ES Cell-Derived Fetuses by Aggragation with Tetraploid Embryos[Nagy Lab,Mount Sinai Hospital]brief introduction:Production of Completely ES Cell-Derived Fetuses by Aggragation with Tetraploid EmbryosNagy Lab,Mount Sinai Hospital4、Picking ES Cell Colonies and Transferring Them to 24-Well Culture Dishesbrief introduction:Picking ES Cell Colonies and Transferring Them to 24-Well Culture DishesFrom the Laboratory of Dr. Allan Bradley Baylor College of Medicine, Houston, Texas5、Preparation of Feeder Layers And SNL Stocks [Baylor College of Medicine]brief introduction:Preparation of Feeder Layers And SNL Stocks ,Allan Bradley's Lab, Baylor College of Medicine, Houston, Texas6、Preparing 48-Well Plate Feeders[Baylor College of Medicine]brief introduction:Preparing 48-Well Plate FeedersFrom the Laboratory of Dr. Allan Bradley ,Baylor College of Medicine, Houston, Texas7、Freezing Embryonic Stem (ES) Cell Clones in 96-Well Plates冻存96空板中的胚胎干细胞克隆[Baylor College of Medicine]brief introduction:Freezing Embryonic Stem (ES) Cell Clones in 96-Well Plates the Laboratory of Dr. Allan Bradley ,Baylor College of Medicine, Houston, Texas8、In Vitro Differentiate ES cells into glial cells and neurons 胚胎干细胞体外分化为神经元和神经胶质细胞(Nagy Lab,Mount Sinai Hospital)brief introduction:Differentiate ES cells into glial cells and neurons ,Nagy Lab,Mount Sinai Hospital胚胎干细胞体外分化为神经元和神经胶质细胞9、In Vitro Differentiation of ES Cells into Cystic Embryoid Bodies 胚胎干细胞体外分化为囊胚体(Nagy Lab,Mount Sinai Hospital)brief introduction:In Vitro Differentiation of ES Cells into Cystic Embryoid Bodies ,Nagy Lab,Mount Sinai Hospital胚胎干细胞体外分化为囊胚体10、In Vitro Differentiation of ES Cells into Cardiac Muscle胚胎干细胞体外分化成心肌细胞(Nagy Lab,Mount Sinai Hospital )brief introduction:In Vitro Differentiation of ES Cells into Cardiac Muscle Nagy Lab,Mount Sinai Hospital11、Isolation of Primary Fibroblasts from Mouse Embryos 从小鼠胚胎分离纤维原细胞Baylor College of Medicinebrief introduction:Isolation of Primary Fibroblasts from Mouse Embryos , Allan Bradley's Lab, Baylor College of Medicine, Houston, Texas12、ES Cell Subcloning Protocol 胚胎干细胞亚克隆(NIH Stem Cell Unit)brief introduction:ES Cell Subcloning Protocol, NIH ,Stem Cell Unit13、ES and TS cell freezing/thawing胚胎干细胞冻存复苏brief introduction:ES and TS cell freezing/thawing, Nagy Lab,Samuel Lunenfeld Research Institute, Room 881 ,Mount Sinai Hospital该实验室专著于小鼠遗传学以及其跟人类疾病关系14、ES Cell Culture and Manipulation (The Cancer Center at Washington University)brief introduction:ES Cell Culture and Manipulation (The Cancer Center at Washington University)15、ES / MEF cell culture and electroporation of targeting construct 胚胎干细胞培养及电穿孔brief introduction:This website is an online resource for those interested in murine transgenesis. Within this site you will find information pertaining toresearch and techniques employed in the field of transgenics, including both DNA microinjection and embryonic stem cell injection.16、Electroporation of ES Cell 胚胎干细胞电穿孔[Mount Sinai Hospital]brief introduction:Electroporation of ES Cell ,Nagy Lab,Samuel Lunenfeld Research Institute, Room 881 ,Mount Sinai Hospital胚胎干细胞电穿孔,该实验室专著于小鼠遗传学以及其跟人类疾病关系17、Culture of Human Embryonic Stem Cells (hESC)人胚胎干细胞培养[NIH Stem Cell Unit]brief introduction:Culture of Human Embryonic Stem Cells (hESC),NIH Stem Cell Unit人胚胎干细胞培养,来自NIH Stem Cell Unit的材料,该网址下还有许多NIH关于干细胞的资料。

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