广告公司奖励制度
广告公司激励员工奖励方案
广告公司激励员工奖励方案1目的及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立用心向上的文化导向和氛围。
2范围本方案适用于SMSBJ全体员工3具体流程定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。
奖励要基于事实，针对事件进行认可。
3.1授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。
小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。
3.2发放方法：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。
每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。
3.3认可范围：在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。
3.4其他说明：鼓励经理主管对自己和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。
小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。
3.5奖项设置：每月一次兑奖机会，100%有奖品。
一共设有3级奖品。
依据累计小红花的个数可得到不同级别奖品。
一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。
具体兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。
兑奖后留签字以便年度统计。
小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。
广告公司提成方案激励策划书范文(二篇)
广告公司提成方案激励策划书范文方案一:当月工资=0底薪基数+提成+奖金(业务人员只拿提成与奖金，不拿基本工资)按照个人月业务量回款额之和计提。
提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月完成回款额____元以下，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。
奖金(次月月中发放)1、业务部按照当月回款额____%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。
2、当月回款额比上月增长____%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额____%作为奖励;凡当回款额比上月降低____%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员____%处罚;3、公司给予当月回款额增长率第一(绝对新增回款额不少于____%并且回款额____元以上的)的业务员____元奖励;4、业务部经理按照当月回款额的____%-____%提成(根据业务回款额的情况)作为业务经理的奖励。
5.当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销____元，业务经理报____元。
方案二当月工资=底薪基数±提成+奖金(业务员工底薪基数____元)业务人员底薪基数____元。
试用期内____%发放，余____%转正时一次性发放。
公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。
底薪基数(次月月中发放)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准____元，未完成回款额的按照公式当月回款额÷10000____底薪基数=发放底薪。
提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)每月完成回款额不足____元，不计提提成，每月完成回款额10000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额20000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。
广告公司员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖惩工作应坚持公平、公正、公开的原则，以事实为依据，以制度为准绳。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰先进工作者；2. 优秀员工评选；3. 优秀团队评选；4. 表扬在工作中表现突出的个人或团队。
第六条物质奖励包括：1. 一次性奖金；2. 优秀员工奖；3. 年终奖；4. 优秀团队奖。
第七条奖励条件：1. 工作表现突出，成绩显著；2. 遵守公司规章制度，具有良好的职业道德；3. 积极参与公司组织的各项活动，为公司发展做出贡献。
第八条奖励程序：1. 由部门负责人提名，经公司领导审核批准；2. 对获得奖励的员工进行公示；3. 公司财务部门按照规定程序发放奖励。
第三章惩戒制度第九条惩戒分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第十条惩戒条件：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 违反职业道德，损害公司形象；3. 工作失职，给公司造成经济损失；4. 严重违反劳动纪律，影响正常工作秩序。
第十一条惩戒程序：1. 部门负责人发现员工违规行为，应进行调查核实；2. 调查核实后，提出处理意见，报公司领导审批；3. 对受惩戒的员工进行公示；4. 按照规定程序执行惩戒措施。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有奖惩制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议讨论决定。
通过本制度的实施，我们相信公司的管理水平将得到进一步提升，员工的积极性和创造力将得到充分发挥，为公司创造更大的价值。
广告公司激励奖金制度模板
广告公司激励奖金制度模板一、总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和公司的整体绩效，特制定本激励奖金制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括营销部门、设计部门、策划部门等。
第三条本制度奖金来源包括公司利润、销售额提成、成本控制等。
第四条奖金分配原则：公平、公正、透明，按照员工的工作绩效、贡献程度和公司发展需要进行合理分配。
二、奖金设置第五条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第六条月度奖金：根据员工当月绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第七条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第八条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第九条特殊贡献奖：对于在工作中有特殊贡献的员工，公司另行设立特殊贡献奖，金额根据贡献大小而定。
第十条销售提成：对于公司销售额的完成情况，给予销售团队一定的提成比例。
第十一条成本控制奖：对于在成本控制方面有优秀表现的部门，公司给予一定的奖励。
三、奖金发放第十二条月度奖金在每月底发放，季度奖金在季度末发放，年度奖金在年度终了后发放。
第十三条奖金发放前，公司人力资源部会对员工绩效进行统计和审核，确保奖金发放的准确性和公正性。
第十四条奖金发放过程中，若员工对奖金发放有异议，可在发放后三天内向人力资源部提出申诉，逾期不再受理。
四、奖金处罚第十五条对于在工作中出现严重失误、违反公司规章制度或未能完成公司任务的员工，公司有权扣除部分或全部奖金。
第十六条对于作弊、舞弊行为，一经发现，公司将取消相关员工当年度奖金，并视情节严重程度进行相应处罚。
第十七条对于离职员工，公司将在离职手续办理完毕后，结清其应得的奖金。
五、附则第十八条本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
第十九条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上激励奖金制度的设置，我们希望能够激发员工的工作积极性和创造力，提升公司的整体竞争力，实现公司和员工的共同发展。
广告公司按提成 规章制度
广告公司按提成规章制度第一章总则第一条为了激发广告公司员工的工作积极性，更好地实现公司的业务目标，制定本规章制度。
第二条提成是广告公司员工在完成任务后获得的奖励，是根据个人工作贡献的大小来确定的。
第三条提成制度是广告公司的管理制度之一，适用于公司全体员工，不分职务和岗位。
第四条提成制度应当与公司的绩效考核制度相结合，确保员工的工作贡献能够得到公正的认可。
第五条广告公司应当根据公司的业务情况、经济状况和市场竞争情况，合理确定提成政策，确保员工的提成收入能够与公司的发展水平相匹配。
第六条广告公司应当通过明示方式将提成政策告知员工，确保员工了解提成政策的具体规定。
第七条广告公司应当建立健全提成计算和结算制度，确保提成的计算和发放过程公开、公平和透明。
第八条广告公司应当建立提成激励机制，激励员工不断提高工作质量和效率，促进公司业绩的持续增长。
第九条广告公司应当建立绩效考核和提成发放的监督机制，确保提成的发放符合规定，避免出现腐败和贪污等行为。
第十条员工在获得提成后应当遵守公司的相关规定，不得违反公司的相关制度和规定。
第二章提成政策第十一条广告公司的提成政策应当包括提成的计算方式、提成的发放标准、提成的调整机制等内容。
第十二条广告公司的提成政策应当考虑员工的工作量、工作质量、工作绩效等因素，根据不同的工作情况制定不同的提成政策。
第十三条广告公司应当根据员工的个人绩效情况，提出不同的绩效目标，根据绩效目标的完成情况确定提成的发放标准。
第十四条广告公司可以根据市场情况和公司的经济状况，适时对提成政策进行调整，确保员工的提成收入能够与公司的发展水平相匹配。
第十五条广告公司应当通过明示方式将提成政策告知员工，确保员工了解提成政策的具体规定。
第十六条广告公司的提成政策应当符合国家相关法律法规的规定，不得违反国家的相关政策。
第十七条广告公司的提成政策应当经过公司的人事部门、财务部门和法务部门的审核批准后才能实施。
第三章提成计算和发放第十八条广告公司应当建立健全提成计算和结算制度，确保提成的计算和发放过程公开、公平和透明。
广告公司奖惩制度范本
广告公司奖惩制度范本第一条总则为加强广告公司的管理，提高员工工作效率和质量，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩制度。
第二条奖惩原则1. 公平公正：奖惩标准公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 奖优罚劣：奖励表现优秀的员工，惩罚工作不力的员工。
3. 奖勤罚懒：鼓励员工勤奋工作，对懒惰懈怠的员工进行惩罚。
4. 鼓励创新：鼓励员工创新思维，对提出创新性建议并被采纳的员工给予奖励。
第三条奖励措施1. 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励。
2. 项目奖金：对完成重大项目的员工给予奖金奖励。
3. 创新奖：对提出并被采纳的创新性建议的员工给予奖金奖励。
4. 优秀团队奖：对完成项目出色的团队给予奖金奖励。
第四条处罚措施1. 迟到早退：迟到或早退一次，给予口头警告；第二次，给予书面警告；第三次及以上，给予罚款处理。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度给予罚款或降级处理。
3. 违反公司规定：违反公司相关规定的员工，视情节轻重给予罚款、降级或辞退处理。
第五条奖励程序1. 每月末，各部门负责人向人力资源部推荐优秀员工。
2. 人力资源部对推荐人员进行审核，确定获奖名单。
3. 总经理审批获奖名单，颁发奖金及证书。
第六条处罚程序1. 发现员工迟到早退，由部门负责人进行口头警告。
2. 部门负责人对工作失误的员工进行书面警告，并记录在案。
3. 对违反公司规定的员工，由部门负责人提出处罚建议，报总经理审批。
第七条奖惩制度的实施与监督1. 本奖惩制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门负责人对本部门的奖惩情况进行监督和落实。
3. 奖惩决定应当及时通知当事人，并保留相关记录。
第八条奖惩制度的修订本奖惩制度如有不尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的奖惩制度经总经理审批后生效。
广告公司奖惩制度的制定和实施，旨在激励员工充分发挥自身潜力，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大贡献。
广告生产质量奖罚制度
广告生产质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升广告生产的质量和效率，确保公司广告内容的创新性和市场竞争力。
2. 适用于公司内所有参与广告生产的部门及个人。
二、奖励制度1. 创新奖励：对于提出创新性广告方案并被采纳的员工，给予一次性奖金。
2. 质量奖励：广告成品获得客户高度评价或市场反馈良好的，参与制作的团队和个人将获得奖励。
3. 效率奖励：在保证质量的前提下，提前完成广告生产任务的团队，将给予效率奖励。
三、惩罚制度1. 质量不合格：广告成品未达到公司质量标准的，相关责任人将受到警告或罚款。
2. 延误交付：未能按期交付广告成品，导致客户投诉或公司损失的，相关责任人将受到相应的处罚。
3. 违规操作：在广告生产过程中违反操作规程或公司规定的，将视情节轻重给予处罚。
四、奖罚标准1. 奖励标准：根据创新程度、市场反馈和效率提升情况，设定不同等级的奖金。
2. 惩罚标准：根据违规严重程度和造成的损失大小，设定不同等级的罚款和处分。
五、奖罚程序1. 提出奖罚建议：由广告生产管理部门根据实际情况提出奖罚建议。
2. 审核批准：奖罚建议需经公司管理层审核批准后执行。
3. 通知执行：奖罚决定一经批准，由人力资源部门负责通知相关人员，并执行奖罚措施。
六、申诉与复核1. 被奖罚的员工如有异议，可在接到通知后5个工作日内向公司管理层提出申诉。
2. 公司管理层应在接到申诉后10个工作日内完成复核，并给出最终决定。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
媒体广告创意项目奖励制度
媒体广告创意项目奖励制度概述本文档旨在介绍公司媒体广告创意项目的奖励制度，以激励员工在此领域的创新和优秀表现。
通过奖励优秀的创意和成果，公司将进一步提高广告的质量和效果，增强市场竞争力。
奖励类型1. 最佳创意奖每个季度，评选出在媒体广告创意项目中表现最突出的团队或个人。
获奖者将获得以下奖励：- 奖金：xxx元- 荣誉证书和奖牌- 内部通告和公开表彰2. 最佳执行奖每个季度，评选出在媒体广告创意项目中执行最出色的团队或个人。
获奖者将获得以下奖励：- 奖金：xxx元- 荣誉证书和奖牌- 内部通告和公开表彰3. 优秀团队奖每个季度，评选出在媒体广告创意项目中协作默契、成绩突出的团队。
获奖团队将获得以下奖励：- 共同奖金：xxx元（按团队人数平分）- 荣誉证书和奖牌- 内部通告和公开表彰评选流程评选过程将包括以下步骤：1. 候选提名：员工和团队可以由自己或经理提名。
提名材料应包括获奖者在相关项目中的表现和成绩。
2. 评审委员会评选：由评审委员会评估候选人的创意、执行和团队合作能力，选择出获奖者。
3. 结果公布：获奖者将在内部通告中公布，并在公司内部网站上展示。
条款与条件- 参与所有奖项的员工必须是正式合同员工，而非临时或兼职员工。
- 奖金将根据公司政策和税法规定进行发放，并在员工工资中进行扣税。
- 奖项不可转让或兑换为现金。
- 如有发现作弊行为或违反公司道德准则的情况，获奖资格将被取消。
- 公司保留对奖励制度进行调整和更改的权利。
结论通过这个媒体广告创意项目奖励制度，我们希望通过激励员工，在创意和执行上不断追求卓越。
我们相信这将带来更卓越的广告作品，并提升公司在市场中的竞争力。
广告公司员工奖罚制度
广告公司员工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或存在过失的奖惩标准，以激励员工积极性，提升工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于创意部、客户服务部、市场部、财务部等所有部门。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予奖金或等值奖品。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新性想法，对于被采纳并实施的创新提案，给予一次性奖励。
3. 团队奖励：对于完成重大项目或达成业绩目标的团队，给予团队奖励，形式包括但不限于团队旅游、聚餐等。
4. 忠诚奖励：对于长期服务公司并表现良好的员工，根据服务年限提供额外福利。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
3. 违反纪律：违反公司规章制度，如滥用公司资源、泄露公司机密等，根据情节轻重，给予罚款、记过直至解雇。
4. 严重违规：包括但不限于盗窃、欺诈、严重失职等行为，一经发现，立即解雇，并依法追究责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度定期审查，必要时进行修订，以适应公司发展需要。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
广告行业奖惩制度模板
广告行业奖惩制度模板一、总则1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和激励广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2 本制度适用于广告公司的全体员工。
二、奖惩的原则2.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度、工作表现、工作成果等。
2.2 奖惩及时的原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
三、奖励制度3.1 奖励种类3.1.1 优秀员工奖：对公司业绩有显著贡献的员工。
3.1.2 创新奖：在广告创意、策划、执行等方面有突出表现的员工。
3.1.3 团队协作奖：在团队项目中表现出色的团队。
3.1.4 优秀管理者奖：对公司管理有突出贡献的管理人员。
3.2 奖励方式3.2.1 精神奖励：颁发荣誉证书、奖杯等。
3.2.2 物质奖励：奖金、晋升机会、员工福利等。
四、惩罚制度4.1 惩罚种类4.1.1 过失单：处理员工因违纪过失或责任过失行为。
4.1.2 警告：对违反公司规章制度的员工给予警告。
4.1.3 记过：对严重违反公司规章制度的员工给予记过。
4.1.4 撤职：对严重违反公司规章制度且影响恶劣的员工给予撤职。
4.2 惩罚方式4.2.1 扣除奖金：根据员工过失程度，扣除相应奖金。
4.2.2 晋升限制：在一定期限内限制员工晋升。
4.2.3 培训：对需要提高职业素养和技能的员工进行培训。
五、奖惩程序5.1 奖惩申请：各部门负责人根据员工表现，提出奖惩申请。
5.2 奖惩审核：人力资源部门对奖惩申请进行审核，确保奖惩的公正、公平。
5.3 奖惩决定：公司领导根据审核结果，作出奖惩决定。
5.4 奖惩公示：将奖惩结果在公司内部进行公示，确保奖惩的透明度。
广告加工规章奖罚制度
广告加工规章奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范公司广告加工流程，提高广告质量和效率，明确奖
惩标准，激励员工遵守规章，提升工作表现。
二、奖励制度
1. 创新奖励：对于在广告设计、制作或投放过程中提出创新方案并被
采纳的员工，根据创新成果的实际效益给予一次性奖励。
2. 效率奖励：在保证广告质量的前提下，提前完成广告加工任务的团
队或个人，按照提前时间比例给予奖励。
3. 质量奖励：对于制作的广告作品获得客户高度评价或在行业内获得
奖项的，给予团队或个人相应的奖励。
三、惩罚制度
1. 违规惩罚：违反广告加工流程、技术标准或客户要求的，根据情节
轻重给予警告、罚款或记过处分。
2. 质量惩罚：因个人疏忽导致广告质量问题，造成公司损失的，根据
损失程度给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 延误惩罚：未按规定时间完成广告加工任务，影响公司业务进程的，根据延误时间和影响范围给予罚款或记过处分。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由广告加工部门负责人提出，经公司管理层审核后执行。
2. 所有奖罚记录应详细登记，作为员工绩效考核的依据之一。
五、奖罚申诉
1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后五个工作日内向人力资
源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后十五个工作日内给予回复，并根据情况重新审议奖罚决定。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体奖励和惩罚的金额、措施等需要根据公司的实际情况和相关法律法规来确定。
小型广告公司奖罚管理制度
一、总则为了激发员工的工作积极性，提高工作效率，维护公司秩序，树立良好的公司形象，特制定本奖罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，所有员工应严格遵守。
二、奖励制度1. 业绩奖励：（1）根据员工完成的业绩，按照公司规定的比例进行提成，业绩越高，提成比例越高；（2）每月对业绩突出的员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖金；（3）年度业绩排名前三的员工，可获得公司颁发的特别奖金及晋升机会。
2. 贡献奖励：（1）对为公司发展提出合理化建议并被采纳的员工，给予一定的奖励；（2）对在关键时刻主动承担工作任务，表现突出的员工，给予表彰和奖励；（3）对在工作中表现优秀，具有较高业务能力的员工，给予晋升机会。
3. 团队协作奖励：（1）对团队协作出色，项目成功完成的团队，给予团队奖励；（2）对积极帮助同事，提高团队整体水平的员工，给予表彰和奖励。
三、惩罚制度1. 迟到、早退、旷工：（1）迟到、早退超过规定时间，每次扣除半天工资；（2）旷工一天，扣除一天工资，并视情况给予警告或记过处分；（3）连续旷工三天，视为自动离职。
2. 工作失误：（1）因工作失误导致公司经济损失的，按照经济损失的10%进行赔偿；（2）因工作失误导致客户投诉的，扣除当月奖金，并视情况给予警告或记过处分；（3）因工作失误导致公司形象受损的，扣除当月奖金，并视情况给予警告或记过处分。
3. 违反公司纪律：（1）在工作时间聊天、玩游戏、浏览与工作无关的网页等，每次扣除半天工资；（2）未经批准擅自使用公司设备、物品，每次扣除100元；（3）对同事进行辱骂、殴打等行为，扣除当月奖金，并视情况给予警告或记过处分。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
五、奖励与惩罚的实施1. 奖励与惩罚的实施应公平、公正、公开；2. 奖励与惩罚的执行，由人力资源部负责具体操作；3. 员工对奖励与惩罚有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后五个工作日内给予答复。
广告公司激励奖金制度范本
广告公司激励奖金制度范本第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性和创造性，提高公司整体业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本激励奖金制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度所涉及的激励奖金包括：年终奖金、项目奖金、优秀员工奖金、全勤奖金等。
第二章年终奖金第四条年终奖金根据公司年度业绩和员工个人绩效考核结果发放。
第五条年度绩效考核分为A、B、C三个等级，分别为：（一）A级：为公司创造显著效益或完成重大项目的员工；（二）B级：为公司创造一定效益或完成一般项目的员工；（三）C级：为公司创造一般效益或完成日常工作的员工。
第六条年终奖金发放标准：（一）A级员工：奖金金额为一个月基本工资；（二）B级员工：奖金金额为半个月基本工资；（三）C级员工：奖金金额为一个月基本工资的50%。
第三章项目奖金第七条项目奖金根据项目完成情况、项目效益和员工贡献程度发放。
第八条项目奖金的分配原则：（一）按照项目参与人员的贡献程度进行分配；（二）项目奖金分配应当公平、合理，充分体现员工的努力和付出；（三）项目奖金分配应当有利于激励员工的工作积极性和创造性。
第九条项目奖金发放标准：（一）项目完成且产生效益的，根据项目效益的一定比例提取奖金；（二）项目未完成或未产生效益的，不予发放奖金。
第四章优秀员工奖金第十条优秀员工奖金用于奖励在岗位上表现突出、对公司有特殊贡献的员工。
第十一条优秀员工奖金的评选标准：（一）工作业绩优秀，完成任务指标高于平均水平；（二）工作态度积极，责任心强，对公司忠诚；（三）团队协作能力强，能够主动配合同事完成工作任务。
第十二条优秀员工奖金发放标准：（一）每月评选一次，奖金金额为200元；（二）年度累计评选三次及以上优秀员工的，奖金金额累加。
第五章全勤奖金第十三条全勤奖金用于奖励全年无迟到、早退、缺勤的员工。
第十四条全勤奖金发放标准：（一）全年无迟到、早退、缺勤的员工，奖金金额为一个月基本工资；（二）年度累计迟到、早退、缺勤次数不超过三次的，奖金金额为半个月基本工资。
广告公司代理奖励制度范本
广告公司代理奖励制度一、总则第一条为激励代理商积极拓展市场，提高代理商的业务能力和服务水平，实现公司与代理商的共赢发展，特制定本奖励制度。
第二条本制度适用于所有与本公司签订代理合同的代理商。
第三条本公司承诺，按照公平、公正、公开的原则，对符合本制度规定的代理商给予相应的奖励。
二、奖励内容第四条奖励形式包括：现金奖励、实物奖励、旅游奖励、晋升机会等。
第五条奖励依据：1. 代理商当年累计完成销售额达到合同约定的销售额目标的，给予一定比例的现金奖励。
2. 代理商当年累计完成销售额超过合同约定销售额目标的，给予更高比例的现金奖励和旅游奖励。
3. 代理商当年获得行业奖项或荣誉的，给予一定的现金奖励和实物奖励。
4. 代理商提供优秀案例、创新性策略或对公司有特殊贡献的，给予现金奖励、实物奖励或晋升机会。
第六条奖励时间：1. 年度奖励：每年年底进行一次全面考核，对符合奖励条件的代理商给予相应的年度奖励。
2. 即时奖励：对于代理商在项目执行过程中表现突出的，可随时给予即时奖励。
三、奖励办法第七条代理商奖励金额的计算公式如下：奖励金额 = 代理商当年累计完成销售额× 奖励比例第八条代理商获得奖励时，需按照国家相关法律法规缴纳个人所得税。
第九条代理商在获得奖励后，应继续遵守合同约定，履行合同义务。
四、奖励审批第十条奖励审批流程：1. 代理商提交奖励申请材料，包括业绩证明、项目报告等。
2. 公司市场部对代理商的奖励申请进行审核，确认符合奖励条件的，提交给总经理审批。
3. 总经理审批通过后，由财务部负责发放奖励。
五、附则第十一条本制度的解释权归本公司所有。
第十二条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十三条本公司保留对本制度进行修改和调整的权利。
通过以上广告公司代理奖励制度，我们期望能够激发代理商的积极性和创造力，共同实现公司的长远发展。
同时，我们也期待与广大代理商携手共进，共创美好未来！。
广告公司积分管理制度模板
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条积分作为员工工作表现的一种量化方式，用于表彰优秀员工，提高员工工作积极性。
第二章积分类型与计分标准第四条积分分为基本积分和奖励积分。
第五条基本积分：5.1 员工按时上下班，无迟到、早退现象，每月获得5分基本积分。
5.2 员工遵守公司规章制度，无违纪行为，每月获得5分基本积分。
5.3 员工积极参加公司组织的各项活动，每月获得5分基本积分。
第六条奖励积分：6.1 完成工作任务，质量合格，每月获得10分奖励积分。
6.2 超额完成工作任务，质量优秀，每月获得20分奖励积分。
6.3 提出合理化建议，被公司采纳，每月获得10分奖励积分。
6.4 获得客户好评，提升公司形象，每月获得10分奖励积分。
6.5 获得公司领导表扬，每月获得5分奖励积分。
第三章积分使用与兑换第七条积分可在公司内部兑换礼品、优惠券等。
第八条积分兑换规则如下：8.1 积分兑换礼品需达到一定积分门槛，具体门槛由公司根据实际情况制定。
8.2 积分兑换礼品数量有限，先到先得。
8.3 积分有效期为一年，过期作废。
第四章奖励与惩罚第九条对积分排名靠前的员工，公司将给予一定的物质奖励或精神奖励。
第十条对积分排名靠后的员工，公司将进行谈话提醒，督促其改进工作。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本办法冲突之处，以本办法为准。
第六章积分管理制度执行与监督第十三条公司设立积分管理小组，负责积分制度的执行与监督。
第十四条积分管理小组每月对员工积分进行审核，确保积分的准确性。
第十五条员工对积分有异议的，可向积分管理小组提出申诉。
第十六条积分管理小组应及时处理员工申诉，确保积分制度的公平、公正。
第十七条积分管理小组对积分制度执行过程中存在的问题，有权提出修改意见，经公司领导批准后实施。
项目广告宣传奖励制度范本
一、目的为了激发全体员工参与项目广告宣传的积极性，提高广告宣传效果，增强品牌影响力，特制定本奖励制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与项目广告宣传的员工。
三、奖励原则1. 公平、公正、公开；2. 以实际效果为依据；3. 奖励与贡献相匹配。
四、奖励类型及标准1. 广告宣传效果奖励（1）根据广告宣传活动的点击量、转化率等数据，对效果显著的广告宣传给予奖励。
（2）奖励标准：- 点击量达到预期目标的100%以上，奖励1000元；- 点击量达到预期目标的200%以上，奖励2000元；- 点击量达到预期目标的300%以上，奖励3000元。
2. 创意设计奖励（1）针对广告宣传创意设计，评选出最具创意、最具传播力的作品。
（2）奖励标准：- 评选出一等奖1名，奖励5000元；- 评选出二等奖2名，每人奖励3000元；- 评选出三等奖3名，每人奖励2000元。
3. 跨部门合作奖励（1）鼓励跨部门合作，提高广告宣传效果。
（2）奖励标准：- 跨部门合作项目成功，奖励项目组5000元；- 跨部门合作项目效果显著，奖励项目组10000元。
五、奖励流程1. 项目组在广告宣传结束后，填写《广告宣传奖励申请表》，提交至人力资源部；2. 人力资源部对申请材料进行审核，确定奖励资格；3. 审核通过后，将奖励发放至获奖员工。
六、其他1. 奖励资金由公司财务部门负责，按照公司财务制度执行；2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
通过本奖励制度，我们期待全体员工积极参与项目广告宣传，为公司创造更大的价值。
广告设计师奖罚规章制度
广告设计师奖罚规章制度
《广告设计师奖罚规章制度》
为了规范广告设计师的工作行为，提高其工作效率和质量，公司特制定了奖罚规章制度，具体内容如下：
一、奖励
1. 优秀设计作品奖励：公司将定期评选优秀设计作品，评选出的设计师将获得奖金和荣誉证书，以鼓励其创作积极性。
2. 提前完成任务奖励：设计师如果能提前完成任务，并且质量达到要求，将获得额外的奖金或者调休时间。
3. 创新奖励：对于新颖、独特的设计创意，公司将给予额外的奖励，并且积极推广该设计。
二、处罚
1. 违规设计处罚：设计师如果违反公司相关规定，例如抄袭他人作品、违反法律法规等，将受到相应的处罚，包括警告、罚款甚至解雇。
2. 质量不合格处罚：如果设计师的作品质量不达标，多次修改无法通过审核，将被扣除相应的奖金，严重者可能被调整工作岗位或者开除。
3. 迟交任务处罚：对于无故拖延交稿时间的设计师，公司将扣除相应的奖金，并且要求加强时间管理意识。
以上就是公司对广告设计师的奖罚规章制度，希望每位设计师能够严格遵守，并以积极的态度面对工作，不断提高自身的设计水平和专业素养。
广告公司管理规定以及激励制度
广告公司管理规定以及激励制度Last revision date: 13 December 2020.公司的管理制度一般不外传的，我这里有一份，你看看吧。
有些表格贴补过来的，没办法。
公司规章制度总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。
加班、调休五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。
加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。
六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。
奖励和处罚标准一、奖励1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。
广告公司管理制度_提成
一、目的为激励员工积极进取，提高工作效率，实现公司业绩的持续增长，特制定本提成制度。
二、适用范围本提成制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、设计师、策划师、市场部人员等。
三、提成计算方法1. 业务提成（1）业务员提成：业务员根据完成业务额的多少，按以下比例进行提成：业务额≤ 10万元，提成比例为3%；10万元 < 业务额≤ 50万元，提成比例为5%；50万元 < 业务额≤ 100万元，提成比例为7%；业务额 > 100万元，提成比例为10%。
（2）设计师、策划师提成：设计师、策划师根据完成项目质量、客户满意度等因素，按以下比例进行提成：项目费用≤ 5万元，提成比例为3%；5万元 < 项目费用≤ 10万元，提成比例为5%；10万元 < 项目费用≤ 50万元，提成比例为7%；项目费用 > 50万元，提成比例为10%。
2. 市场部人员提成市场部人员根据完成的市场推广任务、活动效果等因素，按以下比例进行提成：活动费用≤ 5万元，提成比例为3%；5万元 < 活动费用≤ 10万元，提成比例为5%；10万元 < 活动费用≤ 50万元，提成比例为7%；活动费用 > 50万元，提成比例为10%。
四、提成发放1. 提成发放时间为每月月底，具体日期由公司财务部门另行通知。
2. 提成发放标准以实际完成业务额为准，如有争议，以财务部门审核结果为准。
3. 提成发放方式为现金支付，具体发放时间及地点由公司财务部门另行通知。
五、提成调整1. 公司可根据市场变化、业务发展情况，对提成比例进行适当调整。
2. 提成调整需经公司领导批准，并提前通知全体员工。
六、违规处罚1. 员工在业务过程中，如有虚报、伪造、篡改业务数据等违规行为，一经查实，将取消其提成资格，并按公司相关规定进行处罚。
2. 员工如有违反国家法律法规、公司规章制度等行为，公司将根据相关规定进行处理，并取消其提成资格。
广告投放奖惩制度范本
广告投放奖惩制度范本第一条：目的和原则为提高广告投放效果，激励团队成员积极投入工作，确保广告投放目标的达成，特制定本奖惩制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，奖惩分明，注重教育效果，旨在提升团队凝聚力和工作效率。
第二条：奖励措施1. 奖励方式：根据广告投放效果，给予奖金、晋升、表扬等多种形式的奖励。
2. 奖励对象：广告投放团队中的成员，包括策划、执行、监测等岗位。
3. 奖励条件：a) 顺利完成广告投放任务，达到预期效果；b) 提出创新性广告投放策略，取得显著成效；c) 积极协作，共同完成广告投放工作，提升团队整体实力。
第三条：处罚措施1. 处罚方式：根据广告投放过程中出现的问题，给予警告、罚款、降级等形式的处罚。
2. 处罚对象：广告投放团队中的成员。
3. 处罚条件：a) 未按照既定策略执行，导致广告投放效果不佳；b) 迟延广告投放工作，影响整体进度；c) 泄露公司机密，损害公司利益；d) 其他违反公司规章制度的行为。
第四条：奖惩程序1. 奖励程序：a) 团队成员完成广告投放任务后，向上级申请奖励；b) 上级对申请进行审核，并根据实际情况给予奖励；c) 对获得奖励的成员进行公开表扬。
2. 处罚程序：a) 发现违反规定的成员，由上级进行调查核实；b) 上级根据调查结果，对违规成员进行处罚；c) 对受到处罚的成员进行教育，帮助其改正错误。
第五条：奖惩公示奖惩制度执行过程中，应保持透明度，将奖励和处罚结果进行公示，以便团队成员了解、监督。
第六条：制度调整本奖惩制度根据公司业务发展、市场环境等因素适时调整，调整后的制度需经公司领导审批后方能生效。
第七条：附则本奖惩制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过本奖惩制度的实施，我们希望广告投放团队能够更好地发挥协作精神，提高工作质量，为公司创造更大的价值。
同时，我们也期待团队成员在公平、公正的环境中不断成长，实现个人与公司的共同发展。
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广告公司奖励制度 The manuscript was revised on the evening of 2021
奖励制度
全体员工年终红利奖励办法：
一、年终红利分配方案：年终红利总额=全年实际回款利润*5%(该百分比经股东会决议可以在年终扎账前作上浮调整)；
二、个人年终红利=上班月数的平均百分比*年终红利总额*上班月数；
三、未回款部分的利润在次年回款后，按回款当月的百分比按同样的办法进行红利分配；
四、在红利分配之前辞职或被公司辞退者不参与红利分配；
设计部、财务部和行管部奖励办法：
一、按公司月营业额的1%提取奖励基金；
二、每月月底三个部门所有员工采用无记名交叉投票方式确定个人表现分
三、个人表现分÷表现分总额=个人表现百分比
四、个人表现百分比*表现奖总金额=个人表现奖；
五、新员工试用期不参与表现奖分配；
六、本部门不参与本部门的投票，除这三个部门之外参与投票的成员：总经理和工程部负责人；
七、节假日公司安排加班且无法安排补休的按日工资的双倍发放奖金；
工程部奖励办法
一、公司每月拿出工程部业绩总额的4%作为工程部的业绩奖金；
二、业绩奖金分配方法：按照多劳多得的原则分配业绩奖金，每个人每月的业绩奖金=业绩奖金*个人当月业绩百分比：
三、个人当月业绩百分比=个人当月业绩÷工程部业绩总额；
四、工程部工作范围：输出范围以外的所有制作和安装都属于工程部工作范围，含油漆喷涂、雕刻、刻字、包绳子、打扣眼（需要拼接的画面）、写真裱板、焊接、制作、安装等；
制作部奖励办法：
一、喷绘每平方米奖励元，写真每平方米奖励元，条幅每米奖励元；
二、制作部工作范围：负责完成公司安排的所有写真、喷绘、条幅输出；写真裱膜；条幅缝涵洞；
奖励制度管理规定
一、个人当月业绩计算方法：每笔业务发生时，业务流程单跟着业务进度走，每一个环节完成后参与作业者签字后转交给下一个环节的负责人，业务完成后请客户在业务流程单上签字并将签字后的业务流程单上交财务部；因客户经办人或主管不在或其它原因未能签字的，业务流程单亦应及时上交财务部，向财务部说明情况，事后在月底前完成客户签字后重新上交财务部，客户未签字的业务流程单不能记入当月业绩；
二、工程部参与制作或安装的人员在技术水平、工作时间和工作强度都大致相同时，按人平均分配业绩；特殊情况由负责人与参与作业者自行协商业绩分配比例；
三、月底由财务统一核算工程部和制作部每个人当月的业绩和业绩百分比，个人每天可自行记录和核算自己的业绩，次月12日前与财务进行核对，如有异议可向负责人或公司申请核实；
四、工程部暂设两个负责人，业务量大或公司规模扩大后负责人可另行增加，但工程部负责人的数量不得超过工程部总人数的三分之一；
五、负责人的确定方式：竞争上岗；民主选举；公司指定；
六、工程部负责人的权利、责任和义务：
1、负责人有权决定参与作业的人数和人选；
3、因输出、制作或安装产生质量事故导致业务款无法收回时，该笔业绩不参与分配，相关责任人承担赔偿责任（具体赔偿办法详见《惩罚制度》），在分配业绩次月后才发现质量事故的在次月的业绩中扣除；
4、业务完成后48小时内不上交签字的业务流程单则视为自动放弃该项业务的业绩分配权利；当月未完成的业务自动转入下个月业绩；
5、公司采用公平合理的方式分派工作任务，不得对公司分配的工作任务挑肥拣瘦，必须无条件服从公司的管理和安排，遵守公司制定的各项规章制度；
七、取消加班费和工作餐补助、水费、高空作业补助费等；
八、基本工资由公司根据每个人的技术和能力进行核定；
九、工程部负责人和制作部责任人无法承接或没有时间承接的业务，公司有权对外发包；
十、所有公司正式员工必须与公司签定聘用合同；
十一、个人承接业务按毛利润的30%进行奖励；
十二、在本制度试运行阶段，根据市场行情及公司经营状况，公司保留修改业绩奖励提成比例的权利；保留修改和补充该制度相关条款的权利，但修改和增补条款之前须先征求相关负责人或管理人员的意见，并提交股东大会讨论决议后在次月生效执行。