企业物流管理核心知识点
物流企业管理重点知识总结
第一章物流企业管理原理【物流的概念】物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
【物品】是指经济活动中涉及实体流动的物质资料。
【物流的产生与发展】①20世纪初至50年代，是萌芽和初级阶段；②20世纪60年代至70年代，是快速发展阶段；③20世纪70年代至80年代，是合理化阶段；④20世纪90年代以来，进入现代物流阶段。
【物流的分类】①按物流的作用分类可分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、和废弃物流。
②按物流系统的性质分类可分为社会物流、行业物流、企业物流。
③按物流活动的空间分类可分为国内物流、国际物流。
④按物流活动的主体分类可分为微观物流、中观物流、宏观物流。
【物流行业的构成】交通运输业（核心）、储运业、通运业和配送业。
物流的主要环节：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、物流信息。
【物流的特征】现代物流具有的特征为成本小、前置时间最短、手段现代、服务社会、系统化、专门管理、电子化、信息化、柔性化、协同化和集成化。
【物流的地位与作用】①物流是国经济正常运转的发动机、②物流是第三利润源泉、③物流是成本中心、④物流是取得竞争优势的关键环节。
【物流产业】是指以物流活动或各种物流支援活动为经营内容的盈利性事业。
【物流产业的规模】是指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、就业人数、资产、企业数、以及所完成的物流量的大小或多少。
【物流产业的结构】是指物流产业内部构成及其比例关系，包括各种物流产业的产值、就业、物流量构成、以及物流产业的地区构成、企业或市场竞争结构等。
【物流产业绩效】是指物流产业的产值、收入、利润等产出与人、财、物等物流资源的投入之比。
【各国物流的特点】①物流环境存在差异②物流系统范围广③国际物流必须有国际化信息系统的支持④国际物流的标准化要求高【物流企业的概念】是指独立与生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业。
【现代物流企业的特征】物流过程的高效化、物流作业的规范化、物流服务的优质化、物流组织的网络化、物流目标的系统化、技术装备的现代化【物流企业的目标】提高快速反应能力，加快商品流转，缩短流通时间；降低库存，整合运输，降低物流成本；关注服务质量，提供增值服务；减少变异，扩大经营规模。
物流管理第一章知识点
物流管理第一章知识点一. 物流管理概述物流管理是指在现代企业中，通过合理的规划、组织、指挥、控制和协调物流活动，实现准时、准确、经济地完成物流任务的一种管理方法。
物流管理的目标是提高物流效率、降低物流成本、提升企业竞争力。
二. 物流管理的重要性1. 提高订单交付速度：物流管理能够优化物流流程，提高订单的处理速度，使得客户能够更快地收到产品或服务，提高客户满意度。
2. 降低物流成本：合理的物流管理能够节省时间、费用和资源，最大程度地降低企业的物流成本，并提高企业利润。
3. 提升供应链效率：物流管理能够整合供应链上的各个环节，协调供应商、生产商和分销商之间的合作，提高供应链的效率和协同性。
4. 提高库存管理：物流管理能够精确掌握库存情况，减少库存积压和滞销产品，提高库存周转率，降低库存成本。
三. 物流管理的基本原则1. 需求管理：根据市场需求预测和订单情况，制定合理的库存策略，确保可靠供应和及时交付。
2. 订单处理：建立高效的订单处理系统，确保订单的快速处理和准时交付。
3. 运输管理：合理选择运输方式和运输路线，以降低运输成本和缩短运输时间。
4. 仓储管理：建立有效的仓储管理系统，提高库存周转率和仓储空间的利用率。
四. 物流管理的关键环节1. 供应链管理：通过对供应链的全面管理，优化物流流程，提高供应链的效率和合作性。
2. 订单管理：建立高效的订单处理系统，确保订单的及时处理和准时交付。
3. 仓储管理：通过合理的仓储规划和布局，提高库存周转率和仓储空间的利用率。
4. 运输管理：合理选择运输方式和运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
五. 物流管理的应用案例1. 快递物流管理：快递公司通过建立强大的物流网络和高效的仓储管理系统，实现快速、准确、安全地送达包裹。
2. 零售物流管理：零售企业通过优化供应链管理、仓储管理和运输管理，提高商品的供应速度和销售能力。
3. 工业物流管理：工业企业通过合理的物流管理，提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力。
物流管理的相关知识点
物流管理的相关知识点物流管理是现代企业运营中不可或缺的重要环节，它涉及多个领域和知识点。
本文将介绍物流管理的相关知识点，并探讨其在企业管理中的作用和重要性。
一、物流管理的定义和目标物流管理是指在资源的供应链中，通过统筹规划、组织、运营和控制等一系列活动，实现物流信息、物流资金和物流产品的流动，以达到提升效率、降低成本、增加市场竞争力的目标。
物流管理的主要目标包括：1. 提供准时交付物流服务，满足客户需求；2. 降低运营成本，提高资源利用效率；3. 加强物流信息共享和流程优化，提升整体供应链绩效。
二、物流管理流程物流管理流程包括物流规划、采购管理、配送管理和售后服务等环节。
1. 物流规划：物流规划是指根据企业业务需求，制定合理的物流策略、物流网络布局和运输方案等，以满足市场需求并降低运营成本。
2. 采购管理：采购管理涉及对原材料、零部件和成品的采购计划、供应商选择、合同管理等工作。
通过优化采购流程，企业可以实现库存降低和采购成本的控制。
3. 配送管理：配送管理主要包括订单处理、仓库管理、运输调度和配送跟踪等环节。
通过合理的配送管理，可以提高配送效率、减少配送时间，同时降低配送成本。
4. 售后服务：售后服务是指在产品销售后，提供与产品相关的服务和支持。
物流管理中的售后服务包括产品维修、退货处理和客户投诉处理等。
优质的售后服务可以提升客户满意度，增加客户忠诚度。
三、物流管理中的关键要素1. 仓储管理：仓储管理是指对物流货物进行储存、保管和分配的活动。
通过合理布局仓库、优化仓库操作流程和采用先进的仓储技术，可以提高仓储效率和货物安全性。
2. 运输管理：运输管理涉及到货物的调度、运输路线的选择、运输工具的选择等。
通过优化运输管理，可以减少货物损失、提高运输效率，降低运输成本。
3. 信息流管理：信息流管理是指通过信息系统和技术手段，实现物流信息的采集、传递和管理。
通过信息的及时共享和流程的优化，可以提高物流效率和准确性。
物流管理 知识点
第七章配送管理1、配送的概念配送属于物流范畴。
是按用户订货的要求，在配送中心或物流节点进行货物配备，并以最合理的方式送交用户的经济活动。
2、配送的要素1）货物2）客户3车辆4）人员5）路线6）地点7）时间3、配送模式----按配送时间及数量分类1）定时配送2）定量配送3）定时定量配送4）定时定路线配送5）即时配送6）定时定量定点配送4、配送中心的功能1）集中2）整理分类3）加工4）储存5、配送中心的设施1）信息中心2）收货区3）储存区（保管区）4）理货区5）配装去6）发货区7）加工区6、配送中心建设的原则1）配送中心的建立必须与门店发展数相适应2）先简易后标准化和现代化的原则3）力求更接近门店发展的市场区域7、商品的盘点管理盘点是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确的掌握库存数量。
第六章仓库管理1、现代仓库的功能1）储存和保管功能2）配送和加工功能3）调节货物运输能力的功能4）信息传递功能2、仓库管理的要求1）防止断档2）保证适当的库存量，节约库存费用3）降低物流成本4）保证生产的计划性、平衡性以消除和避免销售被动的影响5）展示功能6）储备功能3、仓库的布局仓库布局是指在一定的区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施道路等各要素进行科学规划和整体设计。
4、仓库的总体构成一般可以划分为生产作业区、辅助作业区和行政生活区三大部分。
5、仓库管理经济核算的内容1）劳动消耗的核算2）经营成果的核算3）资金运用的核算第五章运输管理1、运输的概念运输是人和物的载运及输送。
它是在不同地域范围内（如两个城市、两个工厂之间，或一个大企业内相距较远的两车间之间），以改变对象的空间位置为目的的活动，对对象进行空间位移2、运输管理中常用的两个基本原理1）规模经济2）距离经济3、运输的功能1）货物移动2)短时货物库存4、运输合理化（书P.107—109）5、运输方式（各种运输方式的优缺点）及比较1）按运输设备、运输工具区分的运输方式ⅰ）公路运输ⅱ）铁路运输ⅲ）水运—沿海运输、近海运输、远洋运输、内河运输ⅳ）航空运输ⅴ）管道运输ⅵ）集装箱运输2）按运输路线区分的运输方式ⅰ）干线运输ⅱ)直线运输ⅲ）城市内输ⅳ）厂内运输第四章采购管理1、采购的原则1）适价 ---多渠道获的报价，比价，议价，定价2）适货3）适量 4）适地 5）适时2、采购部门的职责1）供应商的选择和评价2）保证公司在采购价格上的优势3）制定采购制度和设计合理的采购流程4）提高采购效率5）控制采购风险第三章物流战略管理1、战略管理的概念物流战略管理是指通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和2、物流战略的目标1）降低营运成本 2）提高投资效益 3）改进服务水平3、物流战略设计的内容1）设施选址决策 2）库存决策 3）运输决策4、企业物流战略规划实施的步骤战略环境分析，物流战略任务，物流领域的一般描述，为每项物流活动设计特定的目标，制定支持物流网络的组织结构、控制手段和系统，设立标杆，实施战略，战略调整和改进第二章物流企业管理基础1、建立企业组织机构的原则1）有效性原则 2）统一指挥的原则 3）合理管理幅度原则2、物流管理的主要内容1）对物流活动主要素的管理。
物流中心运作管理重点知识总结
物流中心运作管理重点知识总结
一、人员管理
1. 合理设置人员编制,根据不同岗位定义工作职责清晰。
2. 员工培训,定期安排上岗训练和再培训,提高工作技能和素质。
3. 员工考核,采取月度或者季度考核方式,积极激励员工工作。
4. 员工流动率控制在一个合理的范围内。
二、库存管理
1. 库存分类合理,明确类、类库存。
2. 库存周转率和库存准确率是核心指标,要日常监控跟踪。
3. 库存物料领用和盘点制度要严格执行。
4. 预警库存设置合理,及时采购补货。
三、作业管理
1. 作业流程标准化,明确各个节点流转要求。
2. 作业效率监控,控制作业单元成本。
3. 仓储机械设备保养和预备备件管理。
4. 采取容错措施提高作业质量。
四、安全生产管理
1. 应对安全生产主要隐患开展专项整治。
2. 员工作业培训和安全考核应重視安全生产。
3. 加强应急预案和演练,提高应对能力。
4. 建立完善的安全生产责任制度。
以上就是物流中心运作管理的一些重点知识总结,希望能对你企业物流管理有所帮助。
《物流管理》知识点第二版
《物流管理》知识点第二版物流管理是现代企业运营中非常重要的一个环节。
通过合理的物流管理，企业可以更高效、更经济地运营，提高供应链的效能。
本文将介绍物流管理的相关知识点，以帮助读者更好地理解和应用物流管理。
一、物流管理的定义物流管理是指对物流活动的计划、组织、实施和控制，以实现物流目标的过程。
其包括物流系统的各个环节，如采购物流、生产物流、库存管理、配送物流等。
二、物流管理的目标物流管理的主要目标是实现供应链的高效运转，最大限度地减少物流成本，并提高客户满意度。
为了达到这些目标，企业需要掌握以下几个重要知识点。
1. 供应链管理供应链管理是物流管理的核心内容之一。
通过对供应链的有效管理，企业可以确保物流活动的高效性和灵活性，同时降低库存水平和成本。
供应链管理需要关注的关键点包括供应商选择、供应商绩效评估、供应商合作和协调等。
2. 库存管理库存管理是物流管理的重要组成部分。
它涉及到库存的采购、存储、运输和销售过程。
合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本，同时确保供需平衡。
常用的库存管理方法包括ABC分析法、经济批量订货模型、安全库存策略等。
3. 物流网络设计物流网络设计是指基于企业的物流需求和供应链特点，确定最优的物流网络结构和布局。
物流网络设计需要考虑的因素包括运输成本、配送时间、仓库位置等。
通过合理的物流网络设计，可以提高物流运输的效率和灵活性。
4. 运输管理运输管理是物流管理中的重要环节。
它涉及运输方式的选择、路径规划、运输成本控制等。
合理的运输管理可以降低物流成本，提高运输效率。
常见的运输管理工具包括车辆调度系统、货运信息系统等。
5. 信息技术在物流管理中的应用信息技术在物流管理中起到了重要的作用。
通过信息技术的应用，可以实现物流信息的实时共享、准确记录和处理，提高物流管理的效率和可操作性。
常用的物流信息系统包括物流管理系统、仓库管理系统等。
三、物流管理的挑战和趋势物流管理在面临一些挑战的同时，也正迎来一些新的趋势。
物流管理知识点
物流管理知识点物流管理是现代企业运营中不可或缺的一环，它涉及到物流的规划、组织、实施和控制等方面。
本文将介绍物流管理中的几个重要知识点，包括供应链管理、仓储管理、运输管理和库存管理。
一、供应链管理供应链管理是指企业与供应商之间的协同合作，以实现产品从原材料采购到最终消费者的流动。
供应链管理的目标是提高整体效率和降低成本。
在供应链管理中，企业需要关注以下几个方面：1. 供应商管理：选择合适的供应商，建立长期合作关系，并进行供应商绩效评估，以确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 订单管理：及时处理订单，准确预测需求，避免库存积压或缺货现象的发生。
3. 运输管理：选择合适的运输方式和运输商，优化物流网络，提高运输效率，并降低运输成本。
4. 信息流管理：建立信息系统，实时跟踪物流信息，提供准确的物流数据，以便及时做出决策。
二、仓储管理仓储管理是指对物流中心和仓库进行规划、组织和控制，以确保货物的安全储存和高效管理。
以下是仓储管理中的几个关键点：1. 仓库布局：合理规划仓库的布局，确保货物的流动路径短，提高仓库的工作效率。
2. 货物储存：根据货物的特性和需求，选择合适的储存设备和储存方法，确保货物的安全和完整。
3. 库存管理：建立合理的库存管理系统，包括库存预测、库存控制和库存盘点，以确保库存的准确性和及时性。
4. 订单拣货：采用合适的拣货方式和技术，提高拣货效率，减少错误率。
三、运输管理运输管理是指对货物进行运输计划、运输组织和运输控制，以确保货物按时、安全地送达目的地。
以下是运输管理中的几个重要知识点：1. 运输方式选择：根据货物的特性、距离和成本等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或水运。
2. 运输成本控制：优化运输路线，减少运输距离和运输时间，降低运输成本。
3. 运输安全管理：确保货物在运输过程中的安全，包括货物的包装、装卸和保护等。
4. 运输跟踪：建立运输跟踪系统，实时了解货物的运输状态，及时解决运输中的问题。
物流管理知识点
物流管理知识点物流管理是指在企业生产、销售和配送过程中，通过科学的方法，合理调配资源，最大限度地提高资源利用率，降低物流成本，优化物流服务，以提高企业整体运营效率的管理活动。
本文将介绍物流管理的几个重要知识点，分别包括物流管理的概念、作用、要素以及相关策略。
一、物流管理的概念物流管理是指通过对物流活动的组织、计划、指挥、协调和控制，使物流活动按照一定的顺序和时间顺利进行，从而达到降低物流成本、提高物流服务质量和效率的管理过程。
二、物流管理的作用1. 提高供应链效率：物流管理通过合理调配资源，协调供应链各环节的运作，从而提高供应链的整体效率，减少生产环节的闲置时间和物料库存量。
2. 降低物流成本：物流管理通过对物流环节的合理规划和控制，降低仓储、运输、包装等物流成本，进一步提高企业的竞争力。
3. 提升客户满意度：物流管理通过提供及时、准确的物流服务，快速响应客户需求，提高客户满意度，增强企业品牌形象。
4. 改善资金周转：物流管理通过物流配送的精细化管理，优化物流流程，缩短资金周转周期，减少企业的资金占用，提高资金利用效率。
三、物流管理的要素1. 仓储管理：包括仓库选址、仓库设备的管理、库存管理等，旨在提高仓库物流效率和货物的安全性。
2. 运输管理：包括货物的运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的调度等，旨在提高运输效率和降低运输成本。
3. 订单管理：包括订单的接收、分拣、装载、配送等环节，旨在提高订单处理速度和准确度。
4. 信息管理：包括物流信息的采集、传输、处理和共享等，旨在实现信息流畅、准确和实时化。
5. 供应链管理：包括供应商的选择、合作伙伴的管理、供应链中各环节的协同等，旨在优化整条供应链的运作效率。
四、物流管理策略1. JIT（Just In Time）策略：即准时制造，通过与供应商的紧密合作，将物料和产品的供应与生产和销售的需求保持同步，以最小化废品和库存，并提高生产效率。
2. VMI（Vendor Managed Inventory）策略：即供应商管理库存，供应商根据顾客的实际需求和库存水平，负责库存管理，以减少企业的库存风险。
物流管理重点归纳
物流管理重点归纳物流管理是指对物流系统的运作进行组织和控制，以实现物流活动的高效和优化。
在现代经济中，物流管理被广泛应用于各个行业和领域，它对企业的运营效率和客户满意度有着重要影响。
本文将对物流管理的一些重点进行归纳和总结。
1. 供应链管理供应链管理是物流管理中的核心概念之一。
它强调物流活动的全局视角，追求整个供应链的高效和协同。
供应链管理的关键是协调各个环节之间的合作，包括供应商、生产商、分销商和零售商等。
通过优化供应链，企业可以实现成本降低、库存减少和交货时间缩短等好处。
2. 库存管理库存管理是物流管理中的重要环节。
合理的库存管理可以平衡成本和服务水平之间的关系，减少库存占用和仓储费用。
企业可以应用一些先进的库存管理技术，如定期盘点、库存控制模型、供应商管理和快速补充等，来优化库存管理的效果。
3. 运输管理运输管理是物流管理中的另一个重点。
它包括选择合适的运输方式、制定运输计划、优化运输网络以及跟踪和管理运输过程。
通过合理规划和使用运输资源，企业可以提高运输效率、降低运输成本，并确保货物按时准确地送达目的地。
4. 物流信息系统物流信息系统是现代物流管理的关键工具之一。
它通过使用信息技术来实现物流信息的整合、共享和管理。
物流信息系统可以提供准确的物流跟踪信息、支持决策制定、优化资源配置、降低运营风险等。
企业可以根据自身需求选择合适的物流信息系统来提升物流管理水平。
5. 客户服务客户服务是物流管理中的重要环节。
满足客户需求是物流管理的根本目标。
企业可以通过建立一个高效的客户服务系统，及时回应客户的需求和问题，提供准确可靠的物流信息，为客户提供个性化和差异化的物流服务，以提高客户满意度和忠诚度。
总之，物流管理是现代企业必须面对和解决的重要问题。
通过有效的供应链管理、库存管理、运输管理、物流信息系统和客户服务等重点环节的优化，企业可以提高物流效率、降低成本、增强竞争力，从而实现可持续发展。
随着技术的不断进步和市场需求的不断变化，物流管理也将面临新的挑战和机遇。
物流管理知识点总结
物流管理知识点总结物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
下面将对物流管理的相关知识点进行总结。
一、物流的基本概念物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流具有以下几个特点：1、系统性：物流是一个由多个环节和要素组成的系统，各个环节和要素相互关联、相互影响。
2、复杂性：涉及到众多的企业、部门和人员，需要协调各方的利益和活动。
3、跨地域性：物流活动往往跨越不同的地区和国家，需要考虑不同地区的法律法规、文化差异和地理环境等因素。
4、动态性：物流需求和物流环境不断变化，需要及时调整物流策略和方案。
二、物流管理的目标物流管理的目标可以概括为“7R”，即在正确的时间（Right Time）、正确的地点（Right Place）、正确的条件（Right Condition）、将正确的商品（Right Goods）、以正确的成本（Right Cost）、送到正确的客户（Right Customer）手中、并保持正确的数量（Right Quantity）。
为了实现这些目标，物流管理需要在以下几个方面做出努力：1、提高物流服务水平：满足客户对物流服务的需求，如准时交货、货物完好无损等。
2、降低物流成本：通过优化物流流程、合理配置资源等方式，降低运输、仓储、库存等方面的成本。
3、提高物流效率：减少物流环节的时间消耗，提高货物的流转速度。
4、增强物流的灵活性和适应性：能够快速响应市场变化和客户需求的变化。
三、物流管理的主要环节1、运输管理运输是物流的核心环节之一，主要包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输等方式。
在选择运输方式时，需要考虑运输成本、运输速度、运输能力、货物特性和运输距离等因素。
物流管理知识点
物流管理知识点物流管理是指对物流过程进行组织、协调与控制，以确保物流活动的高效率、低成本和高质量。
在现代商业环境下，物流管理对于企业的成功至关重要。
以下是一些重要的物流管理知识点，对于了解和提升物流管理能力有很大帮助。
1. 需求预测和需求管理：需求预测是物流管理的基础，它涉及对市场需求的分析和预测，以便为产品的制造和分销提供准确的数据支持。
需求管理的目标是优化库存和生产计划，最大限度地满足客户需求，并避免过剩库存和滞销。
2. 供应链管理：供应链管理是指管理与产品供应相关的所有活动和过程。
这包括供应商选择、采购、配送、库存管理等。
通过优化供应链，企业可以实现库存的最小化、生产的最大化，并提高满足客户需求的能力。
3. 仓储和物流设施：仓储和物流设施的合理规划和管理对于物流管理至关重要。
这包括仓库的选址、仓库容量的管理、设备和技术的应用等。
通过优化仓储和物流设施，可以提高物流效率，并降低物流成本。
4. 运输管理：运输管理涉及到选择合适的运输方式、路线和运输服务提供商等。
运输管理的目标是确保产品在最短的时间内以最低的成本达到目的地。
运输管理还包括货物跟踪和运输成本的控制。
5. 技术和信息系统：技术和信息系统在现代物流管理中起着重要的作用。
物流管理系统可以帮助企业管理供应链、仓储和运输等方面的信息，提高物流管理的效率和准确性。
技术的应用还包括自动化仓库、物流跟踪设备等。
6. 供应商和客户关系管理：供应商和客户关系的管理对于物流管理至关重要。
与供应商建立长期合作伙伴关系可以确保供应的稳定性和质量。
与客户建立良好的关系可以提高客户满意度，并获得持续的业务。
7. 环境可持续性：随着环境问题的日益凸显，物流管理也要考虑环境可持续性。
例如，通过优化运输路线和选择环保运输方式，可以降低对环境的影响。
同时，回收利用包装材料和减少能源消耗也是环境可持续性的一部分。
总结：物流管理涵盖了供应链管理、需求预测、仓储和物流设施、运输管理、技术和信息系统、供应商和客户关系管理以及环境可持续性等多个方面。
物流专用知识点归纳总结
物流专用知识点归纳总结一、物流概念及发展1. 物流概念：物流是现代企业管理中的一个重要组成部分，是指在生产和销售过程中，根据不同的需求和要求，对产品的供应、生产、储存和销售进行合理的组织和管理，以实现经济效益最大化的一种活动。
2. 物流发展历程：物流作为一个独立的学科，起源于20世纪初，经过近一个世纪的发展，已经成为企业管理中的重要一环。
从最初的单一的货运、仓储等简单操作，逐渐发展为一个复杂的管理体系和学科。
二、物流管理1. 物流管理概念：物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保物流活动的高效、经济和准时完成，并为顾客提供优质的服务。
2. 物流管理的内容：包括物流规划、物流组织、物流运输、仓储管理、物流信息、供应链管理等方面。
三、物流成本1. 物流成本的概念：物流成本是指企业在进行物流活动中所发生的各项开支，包括运输费用、仓储费用、装卸费用、包装费用、信息管理费用等。
2. 物流成本控制：降低物流成本是企业物流管理的一个重要目标，可以通过合理的物流规划、精简的物流流程、优化的物流网络等方式来控制物流成本。
四、物流运输1. 物流运输方式：包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等多种方式，企业需要根据产品的特点、运输距离、成本等因素选择适合的运输方式。
2. 物流运输管理：包括运输组织、运输计划、运输控制、运输保险等方面。
五、物流仓储1. 仓储管理的目标：通过合理的仓储管理，可以提高货物的周转速度，减少库存积压，降低仓储成本，提高企业的竞争力。
2. 仓储设施的设计：包括仓库的位置、面积、设备、货架、堆垛机等设计，需要根据企业的物流需求和产品特点进行合理的设计。
六、物流信息1. 物流信息系统：物流信息系统是物流管理的重要工具，可以实现对物流活动的全面控制，提高物流活动的效率和准确率。
2. 物流信息的流通：包括物流信息的采集、存储、处理和传递等环节。
七、供应链管理1. 供应链管理的概念：供应链管理是指企业在生产和销售过程中，与供应商、生产商、配送商等各个环节进行协调和合作，以达到高效、快速、廉价、灵活地满足消费者需求的一种管理模式。
物流企业管理原理知识点整理
第一章物流企业管理原理1、物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2、现代物流是指基于满足客户需求，以及成本与效益的考虑而进行的涉及生产、销售、消费全过程的物品及信息的系统流动过程。
3、物流的发展及特征：20世纪初~50年代物流萌芽，储运分离，独立经营；60～70年代快速发展，信息交换；70～80年代物流合理化；90年代至今，现代物流。
4、物流行业的构成：交通运输业、储运业、通运业、配送业。
交通运输业是物流主体行业。
5、物流的主要环节：运输（空间效用，最重要）、储存（时间效用）、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、物流信息等。
6、现代物流的特征：成本最小、前置时间最短、手段现代、服务社会、系统化、专门管理、电子化、信息化、柔性化、协同化和集成化。
7、物流的地位和作用：（1）物流是国民经济正常运转的发动机；（2）物流是第三利润源泉；（3）物流是成本中心；（4）物流是取得竞争优势的关键环节8、物流产业：指物流活动或各种物流支援活动为经营内容的营利性事业。
9、物流产业是物流群体，物流企业是物流个体。
10、物流产业规模、结构与绩效：《1经济规模越大，产业规模也越大；《2专业化分工越细，产业规模越大：《3物流企业的服务质量与经营管理水平越高，规模越大。
11、各国物流特点：物流环境存在差异，物流系统范围广，国际物流必须有国际化信息系统的支持，国际物流的标准化要求较高。
12、物流企业：独立于生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业。
13、物流企业的目标：《1提高快速反应能力，加速商品流转，缩短流通时间；《2降低物流成本；《3关注服务质量，提供增值服务；《4减少变异，扩大经营规模。
14、物流企业的职能：《1组织社会物质资源、《2商品供应、《3储存商品、《4运送物质实体、《5信息流通。
企业物流管理知识点
1、物流的含义物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
2、现代工业企业物流的特征？1、现代企业物流与生产的密不可分性2、现代企业物流结构的多样式3、现代企业物流能力的综合性4、现代物流是企业生产营销的重要支持系统3、企业物流成本的二律背反性企业物流成本的二律背反性实质上是研究企业物流的经营管理问题，即将管理目标定位于降低物流成本的投入并取得较大的经营效益。
“二律背反”主要是指企业物流功能间或物流与服务水平之间的二重矛盾，即追求一方必须舍弃另一方的一种状态，是两者之间的对立状态。
4、什么叫物流管理？物流管理是指为了达到既定的目标，对物流全过程进行计划、组织、协调与按制。
5、快速反应的含义快速反应是一种通过在零售商及供应商之间改进库存速度的的通力合作，以及时满足客户的购买需求的控制技术。
6、企业特流战略的设计与选择的四要素一是根据企业的经营领域确定其物流业务领域；二是根据外部环境分析和企业资源评价寻企业物流的竞争优势；三是决定企业物流战略方案；四是设立评价物流战略方案的标准，并对物流战略进行选择。
7、企业物流战略的三个目标降低成本、减少资本、改进服务。
8、事业部组织事业部制是一种分权式的管理方式，每一个事业部一般都是自治的，由事业部经理对全面绩效负责，同时拥有充分的战略和运营决策的权力。
9、当前企业物流组织趋势（前四个）1、物流组织比较正规化。
2、高层经理负责物流管理。
3、物流组织以“流”定位，鼓励适当的物流重组。
4、强调物流的集中控制。
10、业务外包的含义为了取得核心竞争优势，企业通常会选择将其主要的物力和人力投入在其主营业务上，而将其他非核心的业务外包给其他企业，这就是企业业务外包。
11、企业物流系统的总成本企业物流系统总成本D＝T+S+L+F W+V W+P+C；D物流系统总成本；T为该系统的总运输成本；S为库存维持费用，包括库存管理费用、包装费用以及返工费；L为批量成本，包括物料加工费和采购费；F W为该系统的总固定仓储费用；V W为该系统的总变动仓储费用；P为订单处理和信息费用；C为顾客服务费用。
物流方面知识点总结
物流方面知识点总结一、物流管理的概念1.1 物流管理的概念及其作用物流管理是指对物流过程进行计划、组织、指挥和控制的过程，旨在提高物流活动的效率和效益。
它通过对物流过程的管理和优化，能够降低企业成本、提高客户满意度、提升竞争力。
物流管理的主要作用包括：（1）提高成本效益；（2）缩短交付时间；（3）提高客户满意度；（4）提高竞争力。
1.2 物流管理的主要流程物流管理的主要流程包括采购物流、生产物流和销售物流。
其中采购物流是指对企业所需原材料和零部件的采购、运输和储存过程进行管理；生产物流是指对生产所需物料、零部件和成品的运输、加工和储存过程进行管理；销售物流是指对产品从生产地到最终用户手中的分销、运输和售后服务过程进行管理。
这三个主要流程共同构成了企业的全面物流管理。
1.3 物流信息系统物流信息系统是指为了提高物流管理效率和效果，采用计算机技术、网络技术和信息处理技术，对物流活动进行信息化管理的系统。
物流信息系统包括物流信息采集系统、仓储管理系统、运输管理系统、供应链管理系统等。
它通过对信息的采集、处理和传递，实现了物流活动的有效管理和优化。
1.4 仓储管理仓储管理是指对企业货物的进出、存储和配送等过程进行管理。
它通过对仓储设施的规划、布局和管理，实现了货物的安全保管、合理利用和高效配送。
1.5 运输管理运输管理是指对货物的运输过程进行有效管理，包括运输计划、运输组织、运输工具的选择和运输过程的控制等。
它通过合理安排运输计划和规范运输组织，实现了货物的快速、安全和经济的运输。
以上就是物流管理的一些基本概念和主要知识点，希望对大家在物流管理方面的学习和工作有所帮助。
物流管理知识点整理
物流管理知识点整理物流管理是现代供应链管理中的重要环节，涉及到物资、信息和资金等多个方面。
为了提高物流效率和降低成本，物流管理包括仓储、运输、配送、库存管理、物流信息系统等多个组成部分。
在本篇文章中，我将对物流管理的关键知识点进行整理，帮助读者更好地理解和应用物流管理。
一、物流管理的定义和目标物流管理是指在供应链中有效规划、实施和控制物流活动的过程，以及通过优化物流资源和活动来提高效率和降低成本的管理方法。
其目标是在满足客户需求的同时，实现最佳成本效益和增加企业竞争力。
二、物流管理中的关键要素1. 供应链：物流管理要与供应链管理密切结合，通过协调各环节的活动和资源，实现整体的优化和协同效应。
2. 仓储管理：包括仓库选址、仓库布局、库存管理等方面的内容。
通过合理的仓库设计和管理，提高仓储效率，降低库存成本。
3. 运输管理：包括运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等方面的内容。
通过合理的运输管理，提高运输效率，降低运输成本。
4. 订单处理：包括订单接收、订单处理、订单跟踪等方面的内容。
通过合理的订单处理流程和信息系统的支持，提高订单处理效率，实现及时交付。
5. 供应商管理：包括供应商选择、供应商评价、供应商合作等方面的内容。
通过合理的供应商管理，确保供应链的稳定性和供应品质的可靠性。
三、物流管理中的关键技术和工具1. 物流信息系统：物流信息系统是物流管理的重要工具，通过信息系统的支持，实现物流环节的信息共享和流程优化。
2. RFID技术：RFID（Radio Frequency Identification）技术可以实现对物流过程的实时监控和跟踪，提高物流可见性和管理效率。
3. 运输优化模型：通过运输优化模型，可以确定最优的运输方式和运输路线，实现运输成本的最小化。
4. 仓储设备和技术：包括自动化仓储设备、仓储管理系统等，可以提高仓储效率和减少人为错误。
四、物流管理的优势和挑战1. 优势：物流管理能够提高供应链的效率和灵活性，减少库存和运营成本，提高客户满意度和竞争力。
物流管理知识
物流管理知识物流管理是企业中不可或缺的一部分。
随着市场的全球化和供应链的复杂化，物流管理的重要性日益凸显。
在这篇文章中，我们将深入了解物流管理的基本概念、功能和挑战，以及如何有效地进行物流管理。
一、物流管理的定义和概念物流管理是指在供应链中有效管理和协调物流活动的过程。
它包括计划、实施和控制产品的流动，以及与之相关的信息和资金流动。
物流管理旨在提高客户满意度、降低成本、提高效率并实现更快的产品交付。
物流管理主要包括以下几个方面：1. 运输管理：包括选择合适的运输方式、制定运输路线、管理车辆等。
2. 仓储管理：包括仓库的布局规划、货物的储存、装卸和管理等。
3. 订单处理：包括接受订单、处理订单、实施送货、跟踪订单等。
4. 库存管理：包括确定合理的库存水平、定期盘点、预防库存损失等。
5. 物流信息管理：包括物流信息的收集、分析和传递等。
二、物流管理的重要功能物流管理有多个重要功能，下面我们逐一介绍：1. 供应链管理：物流管理通过有效的供应链管理，确保物流运作的顺畅。
供应链管理涉及到供应商、制造商、分销商和客户之间的信息和物流流动。
通过优化供应链，企业能够更好地应对市场需求、降低成本并提高效率。
2. 运输规划与管理：物流管理中的一个重要功能是运输规划与管理。
这包括选择合适的运输方式、优化运输路线、减少运输成本、提高交付效率等。
3. 仓储与库存管理：仓储与库存管理是物流管理的核心。
合理管理仓储和库存可以帮助企业降低库存成本、减少库存风险、提高仓储效率，确保及时交付。
4. 物流网络设计与优化：物流网络的设计和优化是物流管理中的一个重要方面。
通过优化物流网络，企业可以降低运输成本、缩短交付时间、提高服务质量。
5. 物流信息系统应用：物流信息系统的应用在物流管理中起着至关重要的作用。
通过物流信息系统，企业可以实时掌握物流数据、加强物流跟踪、优化物流计划等。
三、物流管理面临的挑战尽管物流管理对企业来说非常重要，但它也面临一些挑战。
物流管理重点知识总结
1.物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
2.物流的价值：时间价值、场所价值、加工附加价值3.现代物流的构成要素：输送、保管、流通加工、包装、装卸、信息等六要素4.按照物流活动的空间范围分类：地区物流、国内物流、国际物流5.现代物流的作用（1）. 物流保障再生产过程。
物流是生产过程的基本保证。
物流是实现从生产到消费的重要环节。
（2）. 以尽可能低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服务。
准确地按期将商品送交顾客，满足市场需求，及时产生价值。
尽可能减少商品供应的断档，保持生产经营中资金流的连续性。
适当安排物流结点，提高配送效率，保持合理库存水平以实现动态平衡。
使生产、运输、保管、搬运、包装、流通加工等不同过程一体化、系统化，节约和合理利用资源。
从接受订货到发货和配送，信息通畅，使物流成本最小。
（3）. 提高效益，增加销售和盈利。
运营过程的集约化。
获得外部关系的最佳化。
（4）. 提高企业的核心能力通过物流提高企业的管理能力。
通过物流增强企业竞争力。
6.物流管理是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、指挥、协调与控制。
7.我国物流技术高速发展，物流管理水平不断提高表现在以下方面：信息化、自动化、智能化、集成化8.供应链是：围绕一个核心企业，对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、资金流、信息流进行整合，将供应商、制造商、分销商和有关中间商等各方链接成一个具有整体功能的网络。
9.供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。
10.供应链管理环境下物流的特征●物流和物流业大大扩展●信息量大大增加，透明度提高●物流网络规划能力增强，物流作业精细化●物流过程的高度协调性11.基于产品的供应链设计步骤（1）分析市场竞争环境（2）总结、分析企业现状（3）根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）（4）分析供应链的组成，提出供应链组成的基本框架供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备和工艺、供应商、分销商、零售商及用户的选择及定位（5）分析和评价供应链设计的技术可能性（6）解决供应链设计中的关键问题·供应链成员的选择与定位、计划与控制方法。
物流管理重点知识总结
物流管理重点知识总结物流管理是指协调和管理物流流程以确保物品从生产者到消费者的顺利运输和交付。
它涉及到各种活动，包括仓库管理、运输、供应链管理和库存控制等。
在现代商业环境中，物流管理对于企业的成功非常关键。
本文将总结物流管理的重点知识，帮助读者更好地理解和应用这些知识。
一、仓库管理仓库管理是物流管理的重要组成部分。
它涉及到仓库的设计、布局和组织，以及货物的接收、存储和分配等活动。
以下是几个重点知识点：1. 仓库设计与布局：合理的仓库设计和布局可以提高货物的存储密度和工作效率。
需要考虑仓库的大小、货架的摆放方式、货物的分类和流程等因素。
2. 货物接收与存储：仓库管理人员需要负责接收进货并进行检验，然后将货物妥善存放在适当的位置。
合理的存储方法可以减少损失和货物混乱的风险。
3. 仓库作业与流程：包括货物装卸、盘点、补货和订单处理等工作。
合理安排作业流程可以提高工作效率和减少错误。
二、运输管理运输管理是物流管理的核心环节。
它涉及到货物从一个地点到另一个地点的运输方式和运输路线的选择。
以下是几个重点知识点：1. 运输方式的选择：根据货物的性质和目的地，选择适当的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或水运等。
不同的运输方式有不同的优缺点，需要根据实际情况进行选择。
2. 运输路线的规划：选择合理的运输路线可以减少运输成本和时间。
需要考虑道路状况、交通拥堵、安全等因素。
3. 货物跟踪与追踪：物流管理人员需要及时跟踪和了解货物的运输情况，以便安排生产和供应链的其他环节。
三、供应链管理供应链管理是一种协调和管理供应链各个环节的方法。
它关注的是整个供应链的效率和协同作用。
以下是几个重点知识点：1. 供应链的整合：物流管理人员需要与供应链中的其他成员合作，确保信息和货物的无缝传递。
需要建立有效的沟通机制和合作关系。
2. 供应链风险管理：供应链中存在各种风险，如供应不足、交通延误或质量问题等。
物流管理人员需要制定风险管理策略，减少风险对供应链的影响。
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1、物流定义：物流是供应链过程的一部分，是对货物、服务及相关信息在起始地与消费地之间有效且有效率的正向与反向流动和储存所进行的规划、执行与控制，目的是满足顾客需求。
2、物流“衔接黑洞”衔接黑洞是指在物流诸环节中，货物到达不同经济体之间的交接点或停顿点后没有人关注他们在何时应该运往何地。
“衔接黑洞”地带往往造成物品停留时间的不确定，增加了库存成本，如果有一个人能够适时知晓货物经过的所有地点和时间，愿意且有能力掌控节奏，“衔接黑洞”现象就不会出现。
3、物流重复与迂回物流“物流重复”常见的现象是随着物品所有权的转移，物品的储存位置也从买房仓库转移到买方仓库中，物品从真正进入到制造环节或销售环节之前分别在两个仓库停留，买卖双方都要设置仓库，且都要达到足够的容量，这会增加装卸、仓储、和包装费，这些物流成本最终都要加到销售价格上，降低了产品的市场竞争力。
4、效益背反原理物流诸多活动之间的成本和收益上，存在在此消彼长的关系。
仓储成本与运输成本、库存资金成本与缺货成本，存货成本与订货成本。
5、物流集成的目标1）、物流集成的低级阶段（最低程度）有一个人有权力组合核心物流活动并能够掌控物流的节奏。
2）、中级阶段（中级程度）物流的核心活动甚至部分外围活动都被整合在一个实体组织内，如一些大型企业的物流事业部、物流公司等。
3）高级阶段（高级程度）一个组织有能力使用自己的和社会的物流网络借助于现代通讯技术，随时构建物流系统并控制它。
6、物流集成者的主导地位有能力实施集成的组织将会成为一个物流系统的集成者，被集成到物流系统充当要素的组织就是被集成者。
集成者通过利益分配机制享有被集成者所拥有的物流要素的使用权和协调权。
7、网络溢出效益的获得者谁先想到将物流要素整合在一个系统中，更重要的是谁有能力操作物流要素的整合。
（一个组织内——物流要素的上一级管理层；数个组织之间——核心企业）8、企业物流集成物流元活动在企业内部的整合，供应物流、生产物流、销售物流和废弃物物流。
集成：物流要素集成化是指通过一定的制度安排，对物流系统中的活动要素、信息要素、空间要素及物品要素等进行统一规划和管理，追求要素之间的协调和配合使所有要素能够像一个整体在运作，以达到物流系统整体最优的目标。
9、客户服务的定义客户服务是使销售的产品增加顾客价值的所有活动。
10、客户价值客户价值是指产品在客户心目中的价值，或者说是客户宁愿付出这些货币也不愿放弃该产品的价格。
11、物流服务对提升客户价值的作用物流客户服务时客户服务中的重要一部分，是获得顾客满意的重要手段。
物流服务直接面对客户，客户对企业或产品的认知度很大程度来自企业的物流服务。
物流服务可以满足当今客户追求时尚和多元化的需要。
物流已经成为集成制造资源或销售资源的主导力量。
第2节物流客户服务的内容和指标1、交易前物流客户服务（1）顾客服务条例的制定（企业提供服务的种类以及这些服务的程度）。
（2）顾客服务内容的宣传。
（3）顾客服务机构的设置（负责客户服务的人员要有相当的权威性）。
（4）系统柔性机制的设计（以外发生时的应急措施）。
（5）管理咨询服务的提供。
2、交易中物流客户服务（1）产品信息的易得性。
（2）提供订货的便利性。
（3）供货信息的确定性。
（4）可替代产品的可能性。
（5）处理紧急订单的灵活性。
3、交易后物流客户服务（售后服务）（1）送货及其质量。
（2）货物跟踪。
（3）退货与更换。
4、物流客户服务指标（1）提前期提前期是一个时间概念，指客户从下订单到获得订单项下货物所经过的时间长度。
企业规定提前期的长短和执行的稳定性对客户的库存管理非常重要。
提前期长，客户需要准备的库存量大，提前期短，客户需要准备的库存量小。
企业供货时提前期的执行的稳定与否直接决定了客户是否建立安全库存及其大小。
（2）在库率（可得率）在库率是指客户订货时企业有货可供的概率。
理解：①得到货物的客户数与求购的客户人次之比（倾向于使用这种）；②有货可供的数量与客户需求数量之比。
（3）频度企业向客户送货的频率或时间间隔。
（4）订单完备率企业向客户送货时在品种和数量上的配齐程度（主要是用在客户需要数量不等的多种产品室的场合）。
（5）货物完好率将产品送到客户手中时货物状态和数量的完好程度。
（6）单据准确率企业向客户提供的单据在种类和内容上的正确，即是否提供了那些必要的单据，单据的填制是否规范。
第3节顾客服务战略1、成本收益分析（成本收益比决定客户服务战略）物流成本与客户服务水平存在正相关的关系。
首先讨论一下收益、收入、利润、贡献（边际贡献、贡献毛益）贡献=销售收入-变动成本贡献率=贡献/销售收入盈亏临界=固定成本/贡献率多少销售收入的增量能够补偿企业投入的物流成本增量。
计算方法：物流新增投入△C,新增销售收入为△R，销售贡献率为r，达到物流投入盈亏平衡的新增销售收入为△R=△C/r。
物流客户服务水平提高、成本增加、销售收入增加之间并不具有直线关系。
在初级阶段，服务水平大幅提高，物流成本增加不明显，收益却大幅度提高；在后期阶段，服务水平的些微提高会导致很大的成本增量。
2、ABC分析或80/20法则（客户或产品贡献不同决定客户服务战略）（1）定义：ABC分析法，是指按照某种指标对客户、产品、供货商、库存进行分类，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。
这种方法将管理对象分为A、B、C 三类，以A类作为重点管理对象。
在物流管理中的客户服务、采购管理和库存管理经常采用。
（2）ABC分析法举例，看P36-38。
3、缺货反应分析（缺货反应不同决定客户服务战略）企业决定缺货程度的步骤：（1）分析客户的性质。
①单位类客户：通常是生产企业，批发商、零售商或事业单位，通常拥有自己的仓库，购买的计划性和指向性很强，给企业的制造和配送留出一定的时间，一旦缺货，等待的可能性很大，企业销售的损失会比较小。
②个体消费者：购买大部分商品的随机性很强，且指向性较弱，一旦缺货，购买别家产品的可能性很大。
（2）分析产品的可替代性。
可替代性强，尽量降低缺货率；替代性弱，缺货率高也不会造成大的销售损失。
客户性质产品性质替代性强（缺货率低）替代性弱（缺货率可高）单位类客户（缺货率可高）缺货率中等缺货率最高个人类客户（缺货率应低）缺货率最低缺货率中等第3章物流成本——物流管理的实际目标第1节物流成本的内涵1、物流成本的定义(内涵)物流成本可以定义为一个国家或一个经济体为组织实施管理物流活动所发生的各种费用及物资消耗的货币表现，是物品实体移动过程中使用运输、装卸、储存、流通加工等活动所支出的人力、物力、和财力的总和。
2、物流成本的分类（1）按照核心物流活动划分物流成本①库存成本，建立特定库存所花费的时间价值损失。
包括库存的资金成本、库存的过时风险和库存的缺货成本。
②仓储成本，物品存放在仓库中所耗费的各种资源导致的货币支出。
企业使用公共仓库——支付的仓储的费用；企业自建仓库或租赁仓库自营包括...③运输成本，物品发生位移时所耗费各种资源导致的货币支出。
（2）按可见性划分物流成本①显性成本（真实货币数量）；②隐性成本（风险和机会损失）3、物流成本边界（1）时间边界；（2）空间边界（空间或过程的起止点）；（3）功能边界（运输、储存、装卸和流通加工）；（4）内容边界第2节物流成本的核算1、社会物流总成本的核算方法（1）美国国家物流总成本包括库存维持成本、运输成本和管理成本。
①库存维持成本：a 库存成本（包括库存资金成本及利息和库存贬值风险），b 仓储成本（保险、搬运、储存）②运输成本：公路运输、铁路运输、航空运输、航空运输、管道运输和水路运输成本③物流管理成本：库存与运输成本总和的4%计算（2）中国物流总成本核算。
物流总费用包括保管费用（细分为利息、保险、仓储、损耗和包装费用等）和运输费用（五种运输方式的费用+装卸和搬运费用）。
2、企业物流总成本的三维核算方法运输仓储存货小计阶段汇总供应阶段人工材料维护特殊小计生产阶段人工材料维护特殊小计销售阶段人工材料维护特殊小计功能汇总支付方式汇总人工材料维护特殊企业按照上述表格计算物流费用，并将没有实际支出的隐性成本计算出来。
（1）物流总成本（2）分阶段物流成本及占总成本的比例（3）分功能物流成本及占总成本的比例（4）分支付方式的物流成本及占总成本的比例（5）各个阶段的物流细目（6）各个功能的物流细目（7）各个支付方式的物流细目3、企业物流总成本在会计对象上的分配物流成本大部分属于共同成本（间接成本）（1）两阶段成本分配法首先将费用分配到生产部门，再将生产部门的费用分配到个别产品或批次。
支持性成本服务部门S1服务部门S2第一阶段分摊生产部门P1生产部门P2第二阶段分摊个别产品或批次第一阶段，会计系统确认咯生产和服务部门的间接成本，并将服务部门的成本分配到生产部门。
第二阶段，会计系统将生产部门所归集到的间接成本，按照某种单位（成本动因）分配到产品中。
两阶段成本分配法在企业成本核算中获得了广泛的应用，因为其计算简便易行，但却导致严重的成本分配失真。
分配成本的单位即成本动因与所使用的服务单位，在因果关系上产生断裂。
（2）按受益比例在对象之间分配步骤：第一步：计算某种服务的单位成本/该服务总量第二步：计算某对象好用该服务应分摊的费用=单位成本×耗用给服务的数量使用该方法须注意：①什么活动是“一种服务”。
比如是将采购整体作为一种服务，还是将采购细化为单据制作和验货？尽量减少费用分摊的失真。
②如何计量服务的单位。
运输服务采用吨公里作为计量单位（运输里程×货物重量或体积）。
验货服务将批次作为单位（批次从采购单和或收货单中很容易汇集）。
（3）用作业成本法按活动分配（看书P56-60）物流信息的类型：（1）驱动信息（2）控制信息（3）执行或结果信息（4）决策信息第1节物流信息的特点（1）数量巨大。
围绕着物及其流动人们需要知道很多细节。
（2）非同源性。
物流过程的驱动信息、控制信息和结果信息的产生通常不是由一个人而是由数个人甚至是数个组织产生。
①驱动信息由物流驱动人做出，是企业的采购人员或销售人员。
②控制信息由物流管理人员发出，是企业的仓库管理或汽车调度。
③结果信息由物流执行人做出，（3）多雷同。
物流信息内容的延续性和叠加性，一个物流过程的相关信息在不同的物流人手中有着很多的相似性。
第5章库存管理授课目标与要求：认识库存管理在现代物流管理中的重要性，引导学生关注各种库存管理方法在决定补货数量和补货时间上的依据和方法的不同。
第1节库存管理的基本概念库存定义：库存就是出于储存状态的物品或商品，是企业在经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。
1、库存分类（1）从生产流程的角度：在途库存、原材料库存、在制品库存、产成品库存。