物业前期介入建议
龙湖物业管理前期介入方案
龙湖物业管理前期介入方案一、市场调研分析在物业管理的前期介入阶段，市场调研分析是至关重要的一步，通过市场调研分析，我们可以了解到物业管理市场的整体情况，包括市场规模、竞争对手、客户需求等方面的情况。
了解市场的信息，有利于我们制定更加切实可行的物业管理方案。
1.1 市场规模首先，我们需要了解目标市场的规模，该市场中有多少家物业管理公司，这些公司的规模如何，市场的整体需求趋势等等。
通过调研，我们可以更清楚地了解到这个市场的概况，有利于我们在后续的物业管理工作中做出更准确的决策。
1.2 竞争对手分析其次，我们需要了解竞争对手的情况，包括他们的规模、服务内容、经营状况等等。
这些信息对我们来说非常关键，可以帮助我们了解到目标市场中的竞争情况，从而为我们后续的物业管理工作做出更合理的规划。
1.3 客户需求调查最后，我们还需要了解客户的需求情况，包括他们对物业管理的期望、他们对服务的满意度等等。
这些信息对我们来说也非常重要，可以帮助我们更好地了解客户的需求，从而为我们后续的物业管理工作做出更好的规划。
通过以上市场调研分析，我们可以更清楚地了解到目标市场的情况，有利于我们在后续的工作中做出更准确的决策。
二、物业管理方案制定在市场调研分析的基础上，我们可以开始制定物业管理方案，根据市场的情况和客户的需求，为客户提供更加个性化、专业化的物业管理服务。
2.1 服务内容首先，我们需要根据客户的需求，对物业管理的服务内容进行详细的规划。
包括物业维护、设施管理、安保服务、环境卫生等服务内容，通过精细的服务规划，可以使我们的物业管理服务更加贴合客户的需求。
2.2 服务团队其次，我们需要建立一个专业的物业管理团队，这个团队需要具备丰富的管理经验和专业的技能，可以为客户提供更加专业、高效的服务。
2.3 技术支持另外，针对一些新的物业管理技术的应用，我们需要配备专业的技术团队，可以帮助客户提升物业管理的效率和质量。
通过以上的物业管理方案制定，我们可以为客户提供更加专业、个性化的物业管理服务，有利于我们在市场中取得更好的竞争优势。
物业管理前期介入合理化建议（写写帮推荐）
物业管理前期介入合理化建议（写写帮推荐）第一篇：物业管理前期介入合理化建议（写写帮推荐）物业管理前期介入合理化建议一、对物业设计几点建议：(1)要考虑物管用房的预留(管理处办公用房、员工宿舍食堂、职工业主娱乐活动室、保安岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、清洁工工具房等)。
(2)配套设施设备、管线配置和布线要合理，包括预留空调安装位置及空调滴水管。
(3)设计时尽量减少外墙外凸沿，尤其是高空位置不可上人的平台、条柱等不利清洁。
(4)应考虑合理配置清洁楼道及绿化浇水处所必须的水管接口洗手池。
(5)信报箱的设置亦要考虑放在首层，并且信报箱的规格和锁要符合要求，也可以同时考虑送奶的存放。
(6)小区进出口位置和数量配置要合理，能少则少，以减少不必要的费用支出。
(7)小区的外围尽量考虑到封闭式治安管理的需要，铁围栏的设计要防攀防钻，女儿墙亦要设计成防攀越的。
(8)小区内绿化面积要考虑到以后小区创评的需要。
(9)绿化带植物的品种不要设计得太名贵、太繁多。
充分考虑到错落有致，四季有花，配制原则是大方得体，合理选择背阴喜阳易于养护的植物；注意保护原有树木、保存原有表土。
(10)小区内标牌和建筑小品设计亦要考虑到易于低成本维护。
(11)小区内尽量不要配置有安全隐患的水池(含游泳池)、沙池、秋千、转盘、高低杠杆等设施和器械，以免给后期的物业管理造成不必要的安全隐患。
(12)排污管、雨水管在穿楼板时要考虑采用套管，以方便管体爆裂时更换。
(13)楼道内电表箱等其它线盒箱不要用通用锁应采用专用锁，楼道开关总闸更应内藏而不外露(以防小孩和他人捣乱拨弄)。
(14)小区内的消防水管是否考虑可用(在地面)油漆的红管或不易退色的油漆管(以减少高空作业)。
(15)小区路灯不必多，只需满足一定的光照度就可以，路灯尽量采用大路货灯座要耐锈蚀，牢固、防日晒雨淋、不怕台风、采用节能灯胆(方便日常维修、减少开支)。
(16)垃圾收集站最好设计在小区进出口附近处，且垃圾房门朝外便于垃圾清运车在外面作业不影响小区安宁。
物业管理的前期介入
物业管理的前期介入摘要物业管理的前期介入指在物业项目开发和交付阶段，物业管理公司对项目进行管理和监督的过程。
本文将重点介绍物业管理的前期介入的意义、内容、流程和挑战，并提出一些建议以提高前期介入的效果。
1. 引言物业管理的前期介入是物业管理公司在物业项目的规划、建设和交付过程中积极参与和提供专业管理服务的一种方式。
通过及早介入，物业管理公司可以在项目开发过程中发挥重要作用，提高物业项目的管理水平和服务品质，满足业主对良好居住环境的需求。
2. 前期介入的意义物业管理的前期介入具有多方面的意义，包括：2.1 提前了解项目物业管理公司可以通过前期介入的方式，提前了解物业项目的规划、设计和建设情况，熟悉项目的规划要求和建筑结构，以便在后期的管理工作中更好地配合业主和开发商，提供高效的管理服务。
2.2 参与项目规划通过前期介入，物业管理公司可以参与项目规划和设计，提出合理的建议和要求，确保项目的规划和设计符合物业管理的需求，并能够提供便利的管理和服务设施。
2.3 建立管理机制通过前期介入，物业管理公司可以早期建立管理机制，包括人员配置、管理制度和安全保障等，为后期的管理工作打下基础，提高管理效率和质量。
2.4 优化社区环境物业管理公司在前期介入时可以就社区环境的规划和建设提出建议，通过合理的景观设计、绿化规划和环境保护措施，营造舒适宜居的社区环境，提高业主的满意度和居住质量。
3. 前期介入的内容物业管理的前期介入涉及的内容较多，主要包括以下几个方面：3.1 项目规划物业管理公司可以参与项目规划阶段，与开发商和设计单位充分交流，提出合理的建议和要求。
包括社区设施布局、交通规划、公共区域设计等方面。
3.2 设备设施准备在前期介入阶段，物业管理公司可以参与项目的设备设施准备工作，包括公共设施、照明设备、消防设备等的选择、采购和安装，确保项目的设备设施符合管理要求。
3.3 人员配置物业管理公司需要在前期介入时确定人员配置，包括管理人员、保安人员、维修人员等。
物业管理前期人员介入方案
物业管理前期人员介入方案一、前期人员准备在物业管理前期介入阶段，需要合理安排前期人员，以保障项目的顺利进展和顾客的满意度。
合适的前期人员介入方案可以有效提高物业管理效率，优化服务质量，为后续运营工作奠定坚实基础。
1.人员招聘首先，物业管理公司需要进行人员招聘工作，招募具备相关从业经验和专业知识的人员。
招聘的对象应具备良好的沟通能力、团队合作精神以及解决问题的能力。
此外，对于一些具有特殊技能要求的特殊岗位还需要针对性进行招聘，以确保物业管理的各项工作能够顺利进行。
2.人员培训在招募到具备基本素质和技能的员工后，物业管理公司需要对员工进行系统的培训，包括对企业文化、服务理念、工作流程和操作规范等方面进行培训。
此外，还要对员工进行专项技能的培训，例如房地产法律法规、安全管理、环保知识等方面的培训，以提升员工的整体素质和专业水平。
3.团队搭建在前期人员介入阶段，需要建立一个高效的团队。
不同的员工在不同的岗位上发挥各自的专长和优势，形成合作共赢的工作氛围。
同时，团队内部还需要建立有效的沟通机制和协同工作模式，以确保各项工作能够有序进行。
二、前期人员任务分工1.项目策划在前期介入阶段，项目策划是至关重要的一环。
需要设立一个专门的项目策划团队，负责对整个项目进行调研和评估，设计合理的管理方案和服务标准。
项目策划团队还要与开发商、设计单位、承建商等相关方进行密切合作，确保项目的设计、建设和管理与市场需求相适应。
2.销售与营销在前期人员介入阶段，销售与营销团队需要充分了解项目的特点和市场需求，为项目进行定位和推广。
销售与营销团队需要通过各种途径，包括线上线下宣传渠道，进行项目的宣传与推广，吸引更多的潜在用户。
3.运营管理在前期介入阶段，需要设立专门的运营管理团队，负责项目的保安、环境卫生、设备维护等方面的管理。
运营管理团队需要与相关部门进行沟通协调，确保项目的正常运转，并及时处理各种问题和突发事件。
4.客服与投诉处理在前期介入阶段，客服与投诉处理团队需要充分了解项目的服务标准和用户需求，设立一个全天候的客服热线，并及时解决用户的投诉和建议，保障项目的服务质量和用户满意度。
物业前期介入优化建议
右語
物业前期介入优化建议
3、排水管道与楼板接口处应采用双防水，先对管道周边进行防水材料嵌缝，然后再施工大面防水，避免管道周边由于混凝土浇筑不密实造成渗漏。
4、绿化中排污井井盖采用防盗球墨铸铁井盖；道路排污井井盖采用塑胶井盖为宜，减小噪声。
5、排水管道不得穿过沉降缝。
6、地下污水#排污泵排水管道建议采用钢管连接，避免软连接因泵启动时连接处脱落,
排污管道阀门采用止回阀，防止水倒流或回流。
10、末端喷淋泄水点建议设计在空调机房、管道井、卫生间墩布池处，避免影响二次装修
（二）空调机组
1、设备机房管道/设备应有明显的标识（包括：分色油漆、使用功能、流体流向）
（四）低压配电
4、供配电一次电路图应在配电室主墙面张贴上墙。
物业管理前期介入方案
物业管理前期介入方案引言概述：物业管理前期介入方案是指在物业项目开发的初期阶段，物业管理公司积极参与项目规划、设计和施工等各个环节，以确保项目的顺利运作和高效管理。
本文将从五个方面详细阐述物业管理前期介入方案的重要性和具体内容。
一、项目规划阶段1.1 与开发商合作：物业管理公司应与开发商紧密合作，参与项目规划和设计，确保物业管理要求的合理性和可行性。
1.2 制定管理方案：根据项目的特点和需求，物业管理公司应制定详细的管理方案，包括物业设施规划、人员配置、运营流程等，以确保项目的高效管理和良好运营。
1.3 确定预算和费用：物业管理公司应参与项目预算的制定，确保物业管理费用的合理性和透明度，同时提供专业的费用分析和建议。
二、施工阶段2.1 监督施工质量：物业管理公司应派遣专业人员进行施工现场的监督和质量检查，确保施工符合规范要求，避免后期维修和管理隐患。
2.2 确保安全管理：物业管理公司应与施工方共同制定安全管理方案，监督施工现场的安全措施和操作规范，确保施工过程中的安全性和可控性。
2.3 确定物业设施位置：物业管理公司应与开发商协商确定物业设施的位置和布局，以便后期管理和维护的便利性。
三、设备采购和安装阶段3.1 选择合适的设备供应商：物业管理公司应与开发商一起选择合适的设备供应商，确保设备的质量和性能达到项目要求。
3.2 监督设备安装：物业管理公司应派遣专业人员监督设备的安装过程，确保设备按照规范和要求进行安装，避免后期设备故障和维修。
3.3 进行设备验收：物业管理公司应参与设备的验收工作，确保设备的功能正常、性能稳定，并提供相应的验收报告和建议。
四、培训和人员配置阶段4.1 设定培训计划：物业管理公司应根据项目的需求和特点，制定相应的培训计划，包括员工技能培训、服务意识培养等，以提高物业管理团队的专业素质。
4.2 人员配置和招聘：物业管理公司应根据项目的规模和需求，合理配置人员，并参与招聘和选拔工作，确保物业管理团队的稳定和专业性。
物业管理前期介入方案
物业管理前期介入方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，物业管理在社区、商业、办公等各个领域的重要性日益凸显。
物业管理前期介入方案是为了确保物业管理工作在项目启动初期就能有序进行，提前规划和准备相关工作，确保物业管理的顺利运行。
二、目标与原则1. 目标：确保物业管理工作在项目启动初期就能有序进行，提前规划和准备相关工作，确保物业管理的顺利运行。
2. 原则：a. 提前介入：在项目启动初期即介入物业管理工作，确保充分准备；b. 综合规划：综合考虑项目特点和需求，制定全面有效的管理方案；c. 透明公正：确保管理方案的制定过程公开透明，与相关利益方进行充分沟通与协商；d. 合理安排：根据项目规模、需求和资源情况，合理安排物业管理人员和设备；e. 持续改进：及时总结经验，不断优化物业管理工作。
三、方案内容1. 项目启动前期准备：a. 调研：对项目所在区域的物业管理情况进行调研，了解当地政策法规和市场需求；b. 需求分析：与项目开发方和业主代表进行沟通，了解项目的物业管理需求；c. 人员准备：根据项目规模和需求，确定物业管理团队的人员配置和招聘计划；d. 设备准备：根据项目特点和需求，制定设备采购计划，确保所需设备的及时到位；e. 合同准备：与相关服务供应商进行洽谈，制定合同并确保合同的签订。
2. 管理方案制定：a. 综合规划：根据项目特点和需求，制定全面有效的物业管理方案，包括人员管理、设备管理、维修保养、安全管理等方面；b. 预算编制：根据项目规模和需求，编制物业管理预算，确保资源的合理配置和使用；c. 安全管理：制定安全管理制度和应急预案，确保项目的安全运行；d. 环境卫生：制定环境卫生管理方案，确保项目的整洁和环境的良好；e. 服务标准：制定服务标准和服务流程，确保提供高质量的物业管理服务；f. 业主沟通：建立健全的业主沟通机制，及时解决业主的问题和需求。
3. 项目启动阶段：a. 人员培训：对物业管理团队进行培训，提升其管理能力和服务意识；b. 设备调试：对所采购的设备进行调试和测试，确保设备的正常运行；c. 系统建设：建立物业管理信息系统，提高管理效率和服务质量；d. 业主入住指导：为业主提供入住指导和相关服务，确保业主的满意度；e. 合作伙伴管理：与相关服务供应商建立合作关系，确保服务的稳定供应。
物业管理前期介入方案
物业管理前期介入方案一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理和服务的工作，包括维修、保洁、安全、绿化等方面。
在房地产项目建成前，物业管理公司需要提前介入，制定前期介入方案，以确保项目的顺利运营和居民的舒适生活。
本文将详细介绍物业管理前期介入方案的内容和步骤。
二、前期准备工作1. 项目了解与分析在介入物业管理前，物业管理公司需要对项目进行全面了解和分析。
包括项目的规模、楼栋数量、户型结构、配套设施等信息的收集，以便制定合理的管理方案。
2. 人员招聘与培训物业管理公司需要根据项目规模和需求，招聘合适的管理人员和服务人员。
同时，对新员工进行培训，包括物业管理知识、服务技能、应急处理等方面的培训，以提高员工的专业素质和服务水平。
3. 设备和物资采购根据项目的具体需求，物业管理公司需要采购相应的设备和物资，包括保洁工具、维修工具、安全设备等。
同时，制定相应的采购计划和供应商评估标准，确保采购的设备和物资的质量和价格合理。
三、前期工作内容1. 项目规划与管理方案制定根据项目的特点和需求，物业管理公司制定项目的规划和管理方案。
包括物业管理的组织架构、岗位设置、工作流程、服务标准等方面的规划和制定。
同时，制定相应的管理制度和操作规范，以确保管理工作的有序进行。
2. 与开发商和业主的沟通与协调在物业管理前期介入阶段，物业管理公司需要与开发商和业主进行沟通和协调。
了解开发商的要求和业主的期望，协商解决相关问题，并建立良好的合作关系。
3. 设备和系统的安装与调试根据项目的需求，物业管理公司安排设备和系统的安装与调试工作。
包括安全监控系统、消防设备、门禁系统等的安装和调试，以确保项目的安全运行。
4. 人员培训与岗位交接在物业管理前期介入阶段，物业管理公司对新员工进行岗位培训，并与原有员工进行岗位交接。
确保新员工对工作内容和工作流程的了解，并顺利接手原有员工的工作。
5. 服务准备与推广在物业管理前期介入阶段，物业管理公司需要进行服务准备和推广工作。
物业前期介入建议
1、规划设计阶段一、对于规划设计，物业管理前期介入人员需要参与小区规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业管理工作；从使用者的角度出发考虑设计是否方便使用、有无必要，力求使小区业主在以后的生活中能够带来便利。
根据十多年的物业管理经验，从楼房顶层开始至地下室从以下的各个建筑环节过程中须注意的事项：1、天台绿化（1）做好防水层，安装排水系统和灌溉系统；（2）宜选择花草和灌木类等阳性植物，对土壤要求不高；（3）不能选择攀援、有毒、带刺、易产生异味、易滋生蚊虫的植物；（4）不能留可种植蔬菜和瓜果的位置。
2、晾晒区（1）晾晒骨架安全美观、便于维护；（2）要采用防风措施。
3、电梯机房（1）地面、墙面、屋顶的防水处理；（2）门窗防雨水进入；（3）温度、湿度控制；（4）防老鼠及其它小动物进入；（5）通风系统；（6）标示牌；（7）曳引转动部分要有防护装置；（8）操作指引。
4、太阳能（1）推荐采用经营性质，可为开发企业带来长期利润；（2）不建议业主自装，影响建筑物整体外观，易破坏防水层，不便于管理，如果一定要考虑业主自装则需要划出专用区域；（3）开发商免费安装，优点：可提升开发商的竞争优势，促进销售；缺点：增加后期维护成本。
5、水箱（1）预防二次污染（防鼠、防虫及其它小动物进入）；（2）预留检修口、透气口；（3）荷载评估；（4）防溢报警装置；（5）防溢口、排水口预留；（6）水箱外爬梯悬空设计，防止小孩攀爬；（7）水箱内爬梯防锈处理。
6、防雷（参照国家相关标准）7、通讯设施（1）充分考虑辐射对住户的影响；（2）建议在室内安装。
8、安全管理（1）设立巡更签到点；（2）女儿墙的高度符合相关标准；（3）女儿墙墙面不能有管道等物体（防止攀爬踩踏）；（4）预留高空作业时使用的挂件端口；9、取水口设计10、中央空调：（1）水压平衡管（2）防火措施（主要针对散热片）11、小区标示牌（1）安装位置要要便于观瞻；（2）灯光要考虑节能；（3）采取相关的安全保护措施；（4）注重整体视觉效果。
物业管理前期介入方案
物业管理前期介入方案一、前期准备工作1、了解物业基本情况在物业管理公司介入前，需要对目标物业的基本情况进行充分了解。
这包括了解物业的建筑结构、规模、业主结构、管理体系、运营状况等。
通过这些基本情况的了解，可以为后续的管理工作提供有力的依据。
2、与业主进行沟通在介入前，物业管理公司需要与业主进行充分的沟通。
这包括了解业主的需求和期望，以及他们对目前物业管理状况的评价和意见。
通过与业主的沟通，可以更好地把握业主的需求，并为后续的管理工作做好准备。
3、团队建设在介入前，物业管理公司需要组建一个专业的管理团队。
这个团队需要包括房地产管理、运营管理、维修管理、财务管理等专业人才。
这些人才应该具有丰富的管理经验和专业知识，能够对物业进行全面的管理和运营。
4、制定管理方案在了解物业基本情况和业主需求的基础上，物业管理公司需要制定一份符合实际情况的管理方案。
这个方案应该包括管理的目标、任务、组织结构、管理流程等内容，并且需要与业主进行充分的沟通和协商，以确保管理方案的可行性和合理性。
二、管理工作开展1、建立信息平台为了更好地管理和运营物业，物业管理公司需要建立一个完善的信息平台。
这个平台应该包括物业的基本信息、业主信息、维修信息、运营信息等内容，并且需要建立合理的信息管理和传递机制，以便及时准确地获取和传递各种信息。
2、完善管理体系为了更好地管理物业，物业管理公司需要对物业的管理体系进行完善。
这包括建立合理的管理结构、制定科学的管理政策、建立健全的管理流程等内容。
通过这些措施，可以更好地对物业进行全面的管理和运营。
3、加强服务意识为了更好地满足业主的需求和期望，物业管理公司需要加强服务意识。
这包括提高服务质量、建立完善的服务体系、加强服务培训等内容。
通过这些措施，可以更好地满足业主的需要，提升物业的管理水平。
4、改善运营状况为了提升物业的运营状况，物业管理公司需要通过改进管理方式、优化运营流程等措施，来提高物业的运营效率和效益。
物业管理前期介入服务方案
物业管理前期介入服务方案一、背景介绍物业管理作为城市管理的重要组成部分，直接关系到城市的整体形象和公共空间的生态环境。
为了提高城市物业管理的效率和水平，物业管理前期介入服务方案应运而生。
物业管理前期介入服务是指在项目开盘之前，物业管理公司介入项目进行规划设计、物业服务标准制定以及招商引进等工作的一种服务形式。
下文将详细介绍物业管理前期介入服务方案的目标、内容以及效益。
二、目标1.提高项目开发的成功率：通过提前参与项目规划和设计，物业管理公司可以根据市场需求和业主需求，对项目进行定位和规划，从而提高项目的投资收益。
2.提高物业管理的专业性：通过与开发商合作，物业管理公司可以对项目进行初步评估，并在规划和设计阶段提供专业意见和建议，从而确保项目的物业管理方案符合业主的需求。
3.优化物业服务标准：物业管理公司可以根据项目的特点和业主的需求，制定适合项目的物业服务标准，从而提高物业服务的质量和效率。
4.加强项目的招商引进：通过与开发商合作，物业管理公司可以提供专业的招商引进服务，从而吸引更多的商家进驻项目，增加项目的商业价值。
三、服务内容1.项目规划和设计：物业管理公司可以参与项目的规划和设计，提供专业的意见和建议，确保项目的物业管理方案符合业主的需求。
2.招商引进：物业管理公司可以根据项目的特点和市场需求，制定招商引进策略，并进行商户的招商工作，确保项目有足够的商户进驻。
3.服务标准制定：物业管理公司可以根据项目的特点和业主的需求，制定物业服务标准，明确各类服务项目的要求和指标。
4.业务培训：物业管理公司可以对项目的工作人员进行培训，提高他们的服务意识和专业水平，从而提高物业服务的质量和效率。
5.物业设施配置：物业管理公司可以参与项目的物业设施配置工作，根据项目的特点和业主的需求，合理配置各类物业设施，提高物业管理的便利性和舒适度。
四、效益1.提高投资收益：通过提前介入项目管理，物业管理公司可以根据市场需求和业主需求，对项目进行规划和设计，从而最大程度地提高投资收益。
比较全面的物业管理前期介入建议
商业及住户给水建议采用天花吊装，便于观察水源及发生渗漏水对其他住户，租户造成 的影响。
9
居民污水竖向主管建议在架空层设计溢流口，防水主管堵塞时，污水返水二楼业主家， 造成业主损失。
10
塔楼水管井每三层需设计安装取水笼头，便于清洁楼层用水，地而需做防水及安装排水 地漏。
11
商铺需将生活污水及经营废水分管设计（餐饮经营污水油量大，易发生堵管，需独立排 放并设计隔油池处理后，再进入污水井）
园林景观 照明
1
园林景观照明，可考虑设置全夜，半夜，在日灯等多项线路控制灯具，节约后期物业支 出。
2
景观照明建议设计安装光控开关和时控开关，让灯跟据光照亮度不足时自动投入，提升 业主使用感受；
3
所有景观照明需过计量电表，方便后期物业能耗管控。
4
灌木中建议不设计草坪灯，因为后期生长高度将超过灯高，会失去照明及美化效果。
4
在服务中心前台配制授权工作站，系统满足有时时刷卡记录，无卡授权、无卡发卡、无 卡注销、挂失等功能。方便管控与查询。
5
通道的门禁控制箱，建议采用电插锁，位置建议安装在防火门中间位置，避免安装于上 方造成门易变型损坏：
门口及户内 对讲机
1
各门岗门机和管理机可以同时呼叫不同单元总线住户
2
对讲话机断线、短路'断电及数据线路不通时可以在线检测、自诊自检及隔离功能。
5
车库出入口岗亭需具有防水功能或购买成品岗亭，并需有空调安装位；
6
车库出入口尽量合并，车库出入口附近需设计专用的非机动车道；宽度不小于1.5米；
7
地下车库出入口上下坡路面及通行车道要有防滑措施。
地下车库
1
地下车库四周一定要设计排水沟并与集水井联通，方便排水需求，满足物业后期管理要 求
物业管理前期介入合理化建议
物业公司工程部对开发商的合理化建议工程根据财智项目的实际情况提出如下合理化建议：(1)配套设施设备、管线配置和布线要合理，包括预留空调安装位置及空调滴水管的安装应到位。
(2)地面及商场应考虑合理配置清洁所必须的水管接口及洗手池。
(3)绿化带植物的品种不要设计得太名贵、太繁多。
充分考虑到错落有致，四季有花，配制原则是大方得体，合理选择背阴喜阳易于养护的植物。
(4)排污管、雨水管在穿楼板时要考虑采用套管，以方便管体爆裂时更换。
(5)项目路灯和广场灯不必多，只需满足一定的光照度就可以，路灯尽量采用灯座要耐锈蚀，牢固、防日晒雨淋、不怕台风、采用节能灯泡、安装位置和间距一定要合理以方便日常维修、减少开支。
(6)各公寓楼梯通道灯最好采用光控红外线复合开关(以方便手提东西的业主上下楼梯，且减少楼道公共照明用电)。
（7）楼道照明用电和应急照明用电应各是一个用电回路、不能同在一个回路、更不能错落安装。
（比如：财智一期工程）(8)应考虑的地面排水口要铺设合理，井口间距要合适、更不能没有。
（9)凡是要按装空调机的商场和公寓、必须安装落水管并将落水管沿墙安装到绿化带、(既解决了空调水，又美化了环境，避免空调滴水造成地面青苔)。
(10)商铺前后的预留空调位及排水位往往被开发商所忽视，设计中应考虑。
(11)重要管路和线路要预留备用管线或活口，(以免发生局部损坏换整条管线、劳民伤财)。
(12)最容易发生问题(渗水)的排污管、水管在穿越楼板，因受墙体挤压而易爆裂、比如蠡盛大厦的落水管(卫生间的PV管)、主要原因是设计时没设置套管。
(13)所有参于土建工程、装饰工程、设备设施安装工程、绿化工程和相关的市政工程的施工单位、供货商、安装单位、和与之有关联的单位都应与开发产就设备的保质期限、保修期内容、责任、费用(维修保证金)、违约处理等达成的书面协议及合同开发商都应该交物业公司一份备案。
，并提供有效的合法经营及资质证明、产品的产地、合格证明、设备订购合同、材料供货价目表、采购供应地址及单位联系电话等。
物业工程前期介入优化建议
物业工程前期介入优化建议物业工程管理前期介入对于完善房地产开发、使物业投入使用后便于管理的意义重大，介入的位置和时机则取决于物业管理者丰富的早期介入经验。
从电气、土建、绿化、清洁、安全、水暖等方面，全方位提出住宅小区物业管理早期介入的实施建议。
一、给水排水（一）生活水泵机房1、生活水箱装设高低水位控制器报警装置并纳入中控报警系统。
2、供水水泵应设置空载报警装置接入中控室以免水箱无水时水泵负载空转。
3、供水水箱应设置2个并联使用，便于水箱清洗。
4、水箱的材质应使用不锈钢材料并做保温。
5、水箱应设置密封水箱盖并加双锁。
6、供水机房顶、墙面应做隔音处理（铁皮吸音板），地面铺设地砖。
7、供水机房排水沟应设计安装不锈钢箅子或球墨铸铁篦子。
8、生活水泵房、垃圾房建议设计时加装紫外线消毒灯。
（二）管网设施1、供水管网应按双路环网供水系统设计。
2、供水管道色标清晰，弹簧减振材料保证质量。
3、排水管道与楼板接口处应采用双防水，先对管道周边进行防水材料嵌缝，然后再施工大面防水,避免管道周边由于混凝土浇筑不密实造成渗漏。
4、绿化中排污井井盖采用防盗球墨铸铁井盖；道路排污井井盖采用塑胶井盖为宜，减小噪声。
5、排水管道不得穿过沉降缝。
6、地下污水＃排污泵排水管道建议采用钢管连接，避免软连接因泵启动时连接处脱落，排污管道阀门采用止回阀，防止水倒流或回流。
7、建议地下车库出入口与道路交口处设置集水沟，避免雨水直接入侵地下车库。
8、卫生间排污系统无防臭装置，排水支管及地漏无存水弯。
（三）计量设施1、建议园区管道供水系统计量表一律纳入远程抄表系统。
2、管网的使用水点都应装独立计量表。
3、供水水平干管支路一律安装独立计量表（如消防用水、空调用水、锅炉用水、园林绿化用水、生活补水、采暖、冷却塔补水、直饮水补水、中水补水等），分路控制。
（四）管道井1、管道竖井建议增设防水并设置排水地漏。
2、建议管道井门锁钥匙通用，井内应设置照明，开关在井道内。
物业管理前期介入建议
物业管理前期介入的建议物业管理是房地产开发链的最后一个环节，也是时间跨度最长的环节，是最易产生矛盾的环节。
物业管理前期介入是减少日后业主对物业质量投诉的有效手段之一，也为日后的物业管理提供了良好的基础。
物业管理的前期介入是指在物业交付使用前，在物业的规划设计、施工建造、竣工验收阶段进行物业管理的介入。
从使用人角度，物业管理角度提出建议，开发商予以调整和修改。
我公司就多年物业管理实践经验，现从环境布局、设施设备配置、节能建筑、智能化设置等方面曾遇到的有问题的地方和方面，提请开发建设中应注意：一．环境方面（一）道路1、汽车通道地面建议采用沥青材料，以降低汽车通行噪声及地面养护成本，忌用小块广场砖铺设，避免广场砖铺设强度不够而损坏的反复维修及维修时对道路畅通的影响；2、汽车通道拐弯处看不到前方道路的路边，设置凹凸反光镜，避免因安全提示鸣喇叭而对入驻业主的影响；4、道路马路牙子高度应设计为高于路面十公分，防止车辆碾压草坪及减少跨路牙乱停车现象。
3、中心广场的地面及露天公共通道，不宜采用抛光大理石或抛光大理石镶嵌铺设，以避免人员滑倒；4、与汽车道路相通的人行通道路口，不宜用水泥桩浇注作为阻止车辆通行的障碍物，建议采用放置盆载植物，这样既有防阻效果又不失衬托景观的功效；5、居住区内的消防车道可设计成隐蔽式车道，即在4米幅宽的消防车道内种植不妨碍消防车通行的草坪花卉，铺设人行步道，平日作为绿地使用，应急时供消防车使用，有效地弱化了单纯消防车道的生硬感，提高了环境和景观效果。
（二）绿化1、要重视绿化用地的整理和表土采集。
很多绿化用地绿化前，因前期施工，石灰、水泥沙浆、钢渣及涂料散落、超大型机械肆意碾压、营养丰富的表土随意掩埋、各类机械油污外漏等，给后期绿化的栽植和养护带来不利。
建议在绿化地的整理时，尽量防止重型机械进入现场碾压土壤，绿化地的整理不仅要清理表层的垃圾，拔除杂草，还需对深埋于土壤内的化学废弃物作深翻清理，对绿化地表土应尽量进行采取和复原，多用表土少用客土，为绿化植被创造良好的生长环境。
物业管理前期介入合理化建议
物业管理前期介入合理化建议一、物窗方而对物业设计应该提出以卜儿点建议：(1)要考虑物骨用房的预留(管理处办公用房、员I:宿舍食堂、职丁业主娱乐活动室、保丈岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、淸洁丄丄貝房等)。
(2)配套设施设备、讶銭配酉和布线要合理，包扌占预谢空凋安装位冒及空调滴水管「(3)设计时尽屋减少外墙外凸沿，尤其是高空位養不可上人的平台、条杜等个利清洁。
(4)岛层楼宇和大型小区应考电介理配置淸洁楼道及绿化浇水处所必须的水背接口洗手池.(5)信报箱的设酉亦要石虑邮政需要放在曽层，并11信报箱的规格和锁要袴合要求，也对以同时老虑送奶的存放.(7)小区述出口位置和数凰配置要合理，能少则少，以减少不必要的费用支出.(9)小区的外舸尽虽垮虑到封闭式治安倉理的需要，铁鬧栏的设计婆防举防钻，女儿墙亦要设计成防攀越的。
(10)小区内绿化面积要考堪到以后小区创评的需要=(门)绿化带植物的品种不要设计得太名贵、太繁多。
充分考废到铅落有致，四李有花，配制原则是人方得体，合理选择背阴卑阳易于养护的植物。
(12)小区内标牌和建筑小品设汁亦要考虑到易于低成本维护・(13)小区内尽屋不要配首有安全临患的水池(仟游泳池)、沙池、秋「、转盘、窗低扌I村等设施和器械，以纶给后期的物业筒理造成水必要的安全隐思。
(14)排污管、雨水管在穿楼板时要考虑采用奁管，以方便管体爆裂时更换.(20)楼道内电表箱尊具它线盒箱不耍用通用锁应采用专用锁.楼道丿『•关总闸更应内藏而不外露(以防小孩和他人捣乱拨弄)。
(2()小区内的消防水管是否考虑可用(在地而)汕漆的红竹或不易退色的汕漆管(以减少髙空作业).(22)小区路灯不必多，只畫満足一定的光照度就可以，路灯尽鼠采用人路货灯座要耐锈述. 牢同、防日晒雨淋、不怕台风、采用节能灯胆(方便H常维修、减少开支)。
(23)垃圾收集站最好设计在小区进出口附近处，且垃圾房门朝外便丁•垃圾淸运弔在外而作业不影响小区安宁。
前期介入物业管理的建议
前期介入物业管理的建议房地产项目推出时不但要考虑对销售有利的各种外部条件，更要考虑与之对应的物业配置和重要设施，使得交房后的物业管理更为简便和低维护支出费用，减少业主投诉，并提升满意度，提升开发单位的口碑和声誉。
但由于开发单位通常对物业管理工作的需求以及物业管理条款和法规要求不是太熟悉，项目落成后留下很多遗憾，整改费时费力费经济。
因此物业公司有必要对新项目在设计时即向开发公司提出一些建议，以保证物业的顺利交付和物业实管后工作更为有效的开展，进而创造更多更好的有利条件为业主服务以提高开发公司和我物业公司的知名度。
在此，物业公司对小区设置提出以下建议。
一．要考虑新项目物管用房的预留（包括物业办公用房、员工宿舍、食堂、保安宿舍淋浴间、职工、业主娱乐活动室、保安岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、清洁工工具房等）。
1.环境卫生设施《环境卫生设施设置标准》中华人民共和国住房和城乡建设部1）生活垃圾收集点：建议:服务半径不超过70米,设置5-10㎡左右垃圾收集点一个。
2）生活垃圾转运站：建议:每一小区人数超过5000人时，设置一座80㎡以上垃圾收集站。
每一小区人数低于5000人时，设置一座50㎡以上垃圾收集站。
3）建筑垃圾临时收集点：按装修最长时限不超过10年计，在园区边沿设立半封闭式建筑垃圾临时收集点。
4）楼层保洁取水点、园区保洁拖布池、绿化用水点：①在多、高层每栋楼、地下车库设置保洁工具间；②各栋楼间隔2层应设计1个清洁取水点、排水池和拖帚池并设置水表；③在园林边角处每100米设置一个绿化快捷取水阀和保洁拖帚池并设置水表；④拖帚池应能方便放置和洗涤塑料桶；⑤园区内的取水点和洗涤池建议结合园林设计造型，美观实用；⑥公共可上人天台、露台设置取水点，设专用阀并设置水表；⑦垃圾房设取水点，设专用阀并设置水表同时设置排水口、排水沟。
5）公共厕所：每一项目建议设置一所10㎡的公共厕所。
《城市公共厕所规划和设计标准》2.4.0.1 6）车辆清洗站：建议在设计时考虑，在地下停车库半封闭处（位置大又不能停车的空间）设立洗车点，同时考虑、沉沙池、集水坑、供水点、15KW三相电源。
前期介入物业管理前期介入工作要点
前期介入物业管理前期介入工作要点1.调研分析阶段：在介入物业管理前，需要进行调研分析，了解物业管理的现状和问题。
这一阶段的工作要点包括：-调查物业的基本情况，包括物业的规模、结构、建筑状况等。
-调研物业的使用情况，了解租户的规模、行业分布、租金收入等。
-分析物业的运营状况，包括物业设施的运行情况、租赁合同的履行情况等。
-调查物业管理公司的情况，包括公司的规模、行业声誉、服务品质等。
2.现状评估阶段：通过对物业进行现状评估，确定存在的问题和改进的方向。
这一阶段的工作要点包括：-评估物业设施的状况，包括建筑物的老化程度、设备设施的正常运行情况等。
-评估物业管理公司的服务质量，包括物业管理公司对租户的响应速度、服务态度等。
-评估物业的资产价值，包括租金收入、资产增值潜力等。
-分析物业存在的问题，例如设备设施维护不及时、租户投诉问题频发等。
3.目标设定阶段：根据现状评估的结果，制定物业管理的目标和策略。
这一阶段的工作要点包括：-设定物业管理的发展目标，例如提高租户满意度、降低运营成本等。
-制定物业管理的策略和计划，包括设施维护计划、租赁市场开发计划等。
-定义管理团队的职责和权责，明确各岗位的工作职责。
4.引入合作伙伴阶段：在前期介入物业管理时，可以考虑引入合作伙伴来提升物业管理的水平和效果。
这一阶段的工作要点包括：-确定合作伙伴的选择标准，例如行业声誉、资质证书等。
-筛选潜在合作伙伴，进行评估和比较，选择最适合的合作伙伴。
-和合作伙伴进行谈判，制定合作协议和合作模式。
5.人员培训阶段：在引入合作伙伴的同时，也需要对物业管理团队进行培训，提升他们的专业水平和管理能力。
这一阶段的工作要点包括：-分析物业管理团队的现状，了解他们的职业素质和能力水平。
-制定培训计划，包括管理知识培训、技术培训等。
-组织培训活动，例如请专业培训机构进行培训、组织内部培训讲座等。
-加强人员管理，定期评估和考核，及时调整和补充人员。
物业工程部前期介入注意事项
物业工程部前期介入重点工作前期介入阶段的工作,要注重项目施工现场设施设备的合理安装及隐蔽工程的施工质量等,通过现场物业工程技术人员与开发商、总包单位、监理单位进行协调，使初期各项设计建设更加完善合理。
确保开发商开发建设高质量、高品质项目的重要辅助途径之一。
具体来讲,物业工程部要协助开发商从后期物业管理角度进行现场工程优化；向甲方提供现场施工建议.对前期物业工程部工作应重点关注：一、合理选择配备现场介入人员现场工作十分复杂，对于物业服务企业而言是一项经验型工作，所以对于现场物业工程技术人员的选择招聘应掌握以下标准：1．有丰富的物业工程管理经验，最好是了解装饰装潢管理、设备设施管理、工民建隐蔽工程管理（土建、电气、水暖、给排水、消防、门襟楼宇对讲、智能停车场、小区监控等）的人员；2．有物业工程服务经验，了解客户需求，善于将施工与实际需求结合的人员；3．有丰富的现场施工经验，能够保证自身安全；4．专业比较全面,能独立完成工作并能与他人配合工作的人员。
二、技术的支持工作物业工程部前期介入人员需要与现场工作人员紧密配合，发现问题及时反馈，对现场发现的问题要及时向甲方反映(技术监管方)，提出建议，并与施工部门沟通，从另一个方面提醒甲方等.三、做好与现场各方关系的协调开发商、总包单位、分包施工单位、监理单位、成品保护单位、设备供应商等现场各方关系错综复杂，协调各方关系为现场工作提供便利也是十分重要的,以上是前期介入中需要关注的要点,而前期介入阶段主要是在项目已经完成方案设计，深化施工设计图纸基本完成，进入设施设备安装及二次结构施工阶段，物业工程部工作人员进场，但在一般情况下，深化设计、施工两个步骤会同时开展。
1、深入了解项目特点，拟定现场计划:在进入项目以前,应当对项目进行深入了解并制定前期介入工作计划；审读图纸，了解项目系统情况；从设计说明入手,对建筑图纸、结构图纸、设备专业图纸等进行阅读，标记重要的环节，了解项目的整体设计思路、定位、最后对图纸审读的结果进行汇总。
新建小区物业前期介入优化建议
新建小区物业前期介入优化建议物业管理早期介入对于完善房地产开发、使物业投入使用后便于管理的意义重大，介入的位置和时机则取决于物业管理者丰富的早期介入经验。
本文从电气、土建、绿化、清洁、安全、水暖等方面，全方位提出住宅小区物业管理早期介入的实施建议。
开发商和设计者在开发新的物业时，与日后的管理者所站角度不同。
开发商在物业的规划设计和建造过程中只考虑了房屋和配套设施建设时的质量和投资，而规划设计人员由于自身专业和角度的局限，在规划设计中的不足在所难免，由此会带来设施和设备配置得不完善或不合理，增加了投资，降低了使用效率、影响日后业主的正常生活，增加了物业管理工作的强度和难度等问题。
物业管理者作为物业的维护者，在长期的实际工作中对物业可能出现的种种问题比较了解。
因此可以代表业主从管理者的角度对即将管理的物业进行审视，及时纠正规划设计中的不足，更好地满足业主的使用要求。
因此，物业管理早期介入有利于优化设计，完善设计细节。
笔者走访了多家旧小区和新建小区，并根据日常工作经验从开发成本、物业服务及业主使用功能的角度出发，提出物业管理早期介入的具体介入点，以期有利于物业服务的长远发展。
但所提的建议中并不适用所有小区，仅供参考。
1、建议每幢楼宇应预留空调外机和空调孔位置，并考虑位置的大小和孔洞的位置及外露管的隐蔽处理。
理由：市场上的空调外机尺寸大都不一样，安装位置如果过小，造成空调外机无法在原位置安装，业主就会随意另选位置，开发商补救成本也很大；留有的空调孔的位置不合适，业主为了妥当安装室内机，只能重新打洞，原来的空调孔就成为外墙上的“疤痕”；连接外机的空调管各式各样、歪歪斜斜，影响美观，可以将连接外机的空调管“藏”入墙内，只需要在室内合适位置留有可插式孔洞即可，减少了业主安装过程中的麻烦，此方法能有效解决乱安空调影响美观等问题。
2、建议室内安装空气自动循环系统。
理由：安装此系统能有效地使室内空气循环，保证室内空气的新鲜，避免了开窗户通风造成灰尘、雨水进入到室内，造成给室内污染和经济损失。
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1、规划设计阶段一、对于规划设计，物业管理前期介入人员需要参与小区规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业管理工作；从使用者的角度出发考虑设计是否方便使用、有无必要，力求使小区业主在以后的生活中能够带来便利。
根据十多年的物业管理经验，从楼房顶层开始至地下室从以下的各个建筑环节过程中须注意的事项：1、天台绿化（1）做好防水层，安装排水系统和灌溉系统；（2）宜选择花草和灌木类等阳性植物，对土壤要求不高；（3）不能选择攀援、有毒、带刺、易产生异味、易滋生蚊虫的植物；（4）不能留可种植蔬菜和瓜果的位置。
2、晾晒区（1）晾晒骨架安全美观、便于维护；（2）要采用防风措施。
3、电梯机房（1）地面、墙面、屋顶的防水处理；（2）门窗防雨水进入；（3）温度、湿度控制；（4）防老鼠及其它小动物进入；（5）通风系统；（6）标示牌；（7）曳引转动部分要有防护装置；（8）操作指引。
4、太阳能（1）推荐采用经营性质，可为开发企业带来长期利润；（2）不建议业主自装，影响建筑物整体外观，易破坏防水层，不便于管理，如果一定要考虑业主自装则需要划出专用区域；（3）开发商免费安装，优点：可提升开发商的竞争优势，促进销售；缺点：增加后期维护成本。
5、水箱（1）预防二次污染（防鼠、防虫及其它小动物进入）；（2）预留检修口、透气口；（3）荷载评估；（4）防溢报警装置；（5）防溢口、排水口预留；（6）水箱外爬梯悬空设计，防止小孩攀爬；（7）水箱内爬梯防锈处理。
6、防雷（参照国家相关标准）7、通讯设施（1）充分考虑辐射对住户的影响；（2）建议在室内安装。
8、安全管理（1）设立巡更签到点；（2）女儿墙的高度符合相关标准；（3）女儿墙墙面不能有管道等物体（防止攀爬踩踏）；（4）预留高空作业时使用的挂件端口；9、取水口设计10、中央空调：（1）水压平衡管（2）防火措施（主要针对散热片）11、小区标示牌（1）安装位置要要便于观瞻；（2）灯光要考虑节能；（3）采取相关的安全保护措施；（4）注重整体视觉效果。
12、排烟排气口（1）防倒灌设计；（2）防雨水设计。
13、照明（如有可能，建议纳入政府灯光工程）：（1）节能考虑；（2）安装角度的合理性；（3）考虑安全；（4）便于后期维护。
二、设施设备1、水泵房（1）集水池、潜水泵、溢水报警系统的设计（2）水泵房的隔音减震处理（3）控制柜机座高于水泵房门槛的高度，防止水泵溢水出来淹没控制柜（4）标示牌（分区供水标示、分类供水标示、水流方向指引、操作流程指引、常开常闭状况指引、禁止事项）（5）易锈蚀的螺丝涂上黄油，加装套管（6）水泵出水处应该采用钢管联接，防止异常情况下水温过高导致爆管的现象2、配电房（1）基础高度满足防洪的需要；（2）标识指引需要特别注意工作电压和线路识别以及常开常闭状况和禁止事项；（3）地面绝缘处理，划安全警戒线；（4）高压隔离保护；（5）独立排水系统；（6）温湿度控制、照明通风系统、应急照明系统；（7）配备干粉或气体灭火器。
3、发电机房（1）排烟：排烟口位置选择，充分考虑烟、气的热度和气味；考虑排烟系统产生的噪音；防止雨水倒灌；（2）油箱装置：独立储油室，与发电机分离；防火措施；油箱的密封性（长期存放期间，防止挥发、污染）；进气口通畅；自动加油装置；刻度尺；防静电措施。
（3）照明系统：防爆装置；满足消防要求；应急照明系统；（4）隔音效果：门、墙面、屋顶；（5）其他：备用电池、电解液、工具台、操作指引、自动状态；4、消防系统（1）消防联动柜：温度控制、操作指引、禁止事项；（2）气体瓶安装：温度控制、安全管理、禁止事项；（3）消防广播、烟感、温感、喷淋、消防栓及接合器，防火门（常闭）、手报按钮、卷帘门、雨淋系统（适用于大型商业中心）、排烟系统、末端放水、疏散标识图；启用前保护；防盗措施；5、智能系统（1）监控布置：不留盲点，确保清晰度，确保存贮周期满足公安机关的要求；（2）红外线装置：避开杂物干扰引起误报，与监控同步；（3）室内安防：居家防盗自动报警系统；（4）门禁系统；（5）停车场道闸系统；（6）可视对讲系统：位置合理，保证视频效果。
6、空调系统（1）选型（节能、环保）；（2）排风系统隔音；7、给排水系统（1）分区供水（高区、中区、低区）；（2）分类供水（生活用水、消防水）；（3）雨污分排（单立管、双立管、三立管设计合理）；（4）房屋独立排水；（5）下水道口防护设计。
三、楼道1、照明：（1）节能；（3）荧光油漆（紧急疏散）。
2、垃圾桶放置（做好墙面保护处理）；楼层标识是否准确；井道标识；保洁取水点。
3、疏散指示牌；消防栓；防火门常闭状态；消防通道地面处理；消防楼梯安装扶手；4、采光设计（窗户）：保证采光需要、保证安全需要、保证清洁作业需要。
四、电梯间1、电梯地坎地面设计斜坡，防水进入电梯井道；2、照明（节能）；3、果皮箱设置（精致）；4、采光设计；5、分区消防门（户数较多时）；7、通风设计；8、窗户（安全、防雨）；9、空间设计合理；10、消防疏散示意图。
五房屋使用功能1、空调主机位设计（1）美观实用；（3）冷凝水排水系统；（4）墙体预留空调管口；2、阳台（1）预留地漏排水；（2）防水处理；（3）安全防护。
3、入户花园（1）防水处理；（2）防盗措施；（3）根据现场需要，防止高空抛物。
4、预埋管线标识：方便二次装修。
5、用电开关区分：插座、照明、空调等电路区分。
6、梁柱上的预埋管道（预先考虑业主装修使用时管线布置需要，在梁柱位置预留穿线孔）。
7、同层排水。
8、厨房、卫生间排烟管道设计。
9、电梯xx隔音：如电梯井道与卧室共用墙体，则要有隔音措施。
六、大堂1、照明（1）节能；（2）便于维修维护；（3）安全（很重要）；（4）应急照明。
2、门禁：选择合适位置，防雨防晒，方便使用，保证效果。
3、xx：底部不全封闭，便于清除小广告、卡片等。
4、信箱：与墙面共体，便于外侧投递、内侧取用；信箱底部离地面一定距离，高度合适（防水防潮）；5、休闲椅：舒适、美观、耐用，与大堂整体协调。
6、玻璃门：防撞警示条；常闭状态。
7、电梯标志；电源接口；预留节日装饰挂钩等（挂钩隐形或艺术造型）。
七、电梯1、型号：选用节能经济使用性产品，速度与提升高度相匹配，载重满足实际需要。
2、充分考虑后期的维护成本：零部件的通用性、排斥产品的垄断性。
3、轿厢：乘坐须知；检测合格证；扶手；地板装饰；排风；应急照明。
3、监控对讲：轿厢、机房、轿厢顶、地坑、监控中心。
4、电梯底坑：紧急排水；防水措施（防止地下水渗透）；爬梯。
5、运行xx。
八、停车场1、照明：（1）分路分区控制；（2）节能；（3）应急照明系统；（4）尽可能多建些停车位。
2、标识指引：进出口、路线引导、颜色分区、限高限速、防撞警示、消防疏散指示、车位线（可采用虚线）、收费公示牌。
3、灭火器配置、反光镜、消防沙池、出入口防滑处理、出入口坡度和转弯设计是否合理、减速带（可用塑胶和水泥）、车位锁、道闸位置选择；排水、送排风、降噪处理。
九、园林设计1、植物种类的选择：考虑气候特点、地域特点，常绿为主，易于养护和管理；花期搭配适当；不宜种植带刺的有毒植物。
2、绿化合理分布：以树木为主，少种草地；以结缕草为主。
3、绿化取水点：龙头特殊处理；新式取水装置；靠近排水沟井。
4、园林小品：元素设计；标识规范；水景设计。
（突出文化氛围，结合知识性和趣味性，考虑安全因素，便于后期养护）5、隔离护栏；路芽（防止水土流失，美观、安全）。
6、灯杆饰物：利用灯杆悬挂装饰物或艺术性花草，美化环境。
十、园区公共场地1、人车分流：保证安全，便于管理。
2、xx、文化长廊：选择合理位置、公益性广告、生活健康小知识。
3、非机动车放置点：定点管理、整齐摆放、防盗措施、保持清洁，可考虑配备充电电源。
4、道路设计：设置无障碍通道；根据需要安装减速带；确保消防通道畅通。
5、xx：设置于安全、隐蔽的位置，避免车压，如无法避免，则采取降噪措施（如加装橡胶圈等）。
6、垃圾中转站：减少对住户的影响；注意隐蔽（如栽树遮挡，加盖顶篷等）；便于清洁排水；便于垃圾清运。
7、垃圾桶摆放：坚固耐用、分类回收垃圾，布置合理，建议采用带烟灰缸的垃圾桶。
8、公共娱乐场所：休闲椅分布合理；娱乐设施安全可靠；要有安全标识和禁止事项。
十一、管理用房预留管理处办公室、监控中心、业委会用房、员工宿舍、仓库、食堂等。
十二、会所游泳池、棋牌室、活动中心、健身房、球类活动区、阅览室、茶艺厅等。
十三、社区商业1、商业布局合理（入驻商家搭配合理）。
2、考虑xx停车问题。
3、消防规范符合要求。
4、广告位预留和分配问题。
5、商业环境规划。
6、水电及配套设施设备。
7、空调位的预留7、配备化油池。
2、建设施工阶段建设过程中，物业管理前期顾问人员会经常到现场了解工程进度、施工情况，逐步对物业的硬件增加了解，对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决，为今后的物业管理工作奠定良好的基础。
*提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议；*分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力；*审查有关工程（包括绿化工程）的优劣，提供改善意见；*提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见；*提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见；*帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以避免施工对材质造成损伤；*提前熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能；*检查工程施工进度（根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等）；*检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议；*配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确秩序维护装质量；*提出遗漏工程项目的建议；对小区公建配套设施设备的进行探讨，能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯标（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等）需要，减少投入成本和今后的物业管理成本。
3、竣工验收阶段物业管理前期介入人员将定期视察施工现场，参与工程例会，及时提出维护发展商利益和保证施工质量的专业意见和建议，协助开发商做好使用功能的验收，对各种设备、管线都逐一检查。
*参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收，并建立验收档案；*发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程；*参与重大设备的调试和验收；*制订物业验收流程；*指出工程缺陷，就改良方案的可能性及费用提出建议。
4、物业销售阶段良好的物业管理形象及物业管理品牌会吸引大量的购房者，同时也有助于贵方树立企业品牌形象和知名度。
因此，物业管理前期介入人员将根据实际情况，协助贵方的物业销售和宣传推广。
*制定合理的物业管理收费标准，为物业销售作好准备；*售楼处及样板房的秩序维护、保洁指导，规范服务，建立良好的物业形象；*委派物业专业人员现场解答客户对小区物业管理方面的疑问；*对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作；*提供有关售楼宣传所需要的物业管理资料。