领导班子干部实绩考核信息系统
构建干部综合评价体系要注重官评与民评相结合
构建干部综合评价体系要注重官评与民评相结合围绕年初讲“要干的事”，年底看“干成的事”，安庆市建立完善领导班子和领导干部综合考核评价系统，将考事与考人相结合、官评和民评相结合，实现奖优罚劣、奖勤罚懒。
通过制定《安庆市处级领导班子领导干部综合考核评价体系建设方案》，运用信息化手段，全面考核干部的德才表现和实绩。
对群众反映问题较多的6个单位领导班子成员，及时采取交流、免职或延期转正等处理措施，形成“不比人脉比贡献”的良好氛围。
（人民日报）建立科学的干部考核评价体系，是树立正确政绩观和落实科学发展观的必然要求，是推进干部工作科学化、民主化、制度化的重要举措，更是深化干部人事制度改革的迫切需要，对于加强干部管理、建设富有生机与活力的干部队伍具有十分重要的意义。
考核指标具有“指挥棒”作用，只有根据领导班子和领导干部的工作职责科学设置考核指标，才能使考核评价有据可依。
要按照充分体现科学发展观和正确政绩观的要求，科学设置考核指标。
一是考核指标的设置应体现差异。
要充分考虑各地的区域性质、功能定位、主导产业、现实条件等因素，分别设计不同的考核指标体系，因地制宜，分类考核,不搞一刀切。
如对工业基础较好的地方适当提高工业经济指标权重，对以农业为主导的地方突出对农业相关指标的考核，对第三产业发达的地方则加强对服务业指标、城市建设等方面的考核，增强考核的针对性、可比性，有效引导不同区域实现科学发展。
二是考核指标的设置应关注民生。
着眼解决人民群众最关心、最直接、最现实的实际利益问题，尽可能地把群众就业、就学、就医、住房、劳动保障等列入考核，通过考核促进社会事业发展，让人民群众的幸福感随着经济发展而增长。
三是考核指标的设置应兼顾“人均”。
与总量相比，人均指标更能反映发展的实际水平和质量，反映群众在发展中得到实惠的多少。
要善于用人均指标衡量工作，包括GDP、财政收入、财政支出、民生投入、环境容量等等，客观反映经济社会发展的实际成效。
领导班子和领导干部综合考核系统
领导干部和领导班子综合考评系统（协同版）
特点：综合、指标库、综合分析 领导干部和领导班子综合考评系统（增强模块）
绩效考核产品优势
内置多套符合中央要求的，突出地方特点的考 核指标体系
解决内部不同系统工作差异化带来的考核难点 ，实现结果量化、可比
突出班子运行情况及工作实绩考核，兼顾内部 认可度和群众满意度评价
重庆 西安 北京 沈阳
2003 - 2012
领导干部和领导班子（全面体系化考核） 综合绩效考核系统
• 安徽省委组织部 • 内蒙四子王旗组织部 • 杭州萧山机场 • 华北电网总公司 • 中石油抚顺石化公司…… 干部考核评价系统
领导干部和领导班子（民主测评）
北京市委及十八区县委
北京市委组织部
武汉
领导干部和领导班子（全面体系化考核） 综合绩效考核系统
• 个性化特色深化应用 重庆
海淀区委组织部 2007 - 2012
“二维三线四级五评”考核体系
朝阳区委组织部 2009 - 2012
领导干部和领导班子（民主测评） 干部考核评价系统
“千分制三级”考核体系
1979 ~ 1998
《关于实行干部考核制度的意见的通知》、 《中央国家机关司处级领导干部年度工作考核方案》、 《党政领导干部考核工作暂行规定》
政府绩效考核的问题与难点
问题1 实绩考核难把握，考核标准难统一
问题2 “晕轮效应”明显，评价不客观 问题3 考核方案重结果．轻过程 问题4 参评范围小，缺乏群众参与
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问题5 考评过程过程复杂，耗时长，工作量大
绩效管理成熟度模型
提纲
背景介绍
产品特点及设计理念
干部考核评价管理系统
设置考核关系及表核表
组织实施考核测评
汇总处理考核结果
运用并反馈考核结果
考核系统的主要优势
评 价 界 面 更 加
评
价 过 程 更 加
考
评 数 据 更 加
考 核 过 程 更 加
网络测评界面
自动验证提示
数据自动处理
考核系统的五大功能
信
息 考 核 管 理 功 能 远 程 测 评 功 能 汇 总 分 析 功 能 统 计 排 名 功 能
工作背景
——党的十七大对干部考核工作的要求
——党的十七届四中全会进一步配套办法
一、干部绩效考核体系
二、绩效考核网络系统
工作理念
“一个理念” 360度全方位考核评价
“三个结合 ”
定性考核与定量考核相结合 工作实效与群众认可相结合 传统方法与现代技术相结合
考核体系
领导班子和领导干部 绩效考核评价体系
领导班子绩效考核体系
班子自身建设评价 满意度评价 工作实绩评价
领导干部绩效考核体系
工作实绩评价 满意度评价
班子考核体系
领导班子绩效考核体系
班子自身建设评价
(20%)
满意度评价
(20%)
工作实绩评价
(60%)
附件1
单位正职领导自评
工作难度加分
系统特点
历年数据对比
Peoplelogic系列产品介绍
系统特点
历年数据对比
Peoplelogic系列产品介绍
工作成效
扩大了考核参与范围 提高了考核工作科学化水平
强化了考核结果的运用
考核范围扩大
考核网络系统运用前后对比
手工计算 结果
计算机 自动处理
数据可能 存在误差
党政领导干部的分类选用，考核和管理探析
党政领导干部的分类选用，考核和管理探析发布时间：2022-02-14T06:52:18.233Z 来源：《中国经济评论》2021年第11期作者：罗丽梅[导读] 我们国家对党政干部的要求很高，但实际执行情况却不尽如人意，有一部分人民群众对党政领导干部的选拔工作并不满意。
这是由于实行党政领导干部选拔时，不会严格按照程序办事，很容易出现不正常竞争的现象，或者本来就有内部指定的人选，走程序也仅仅是为了走过场等现象。
中电建路桥集团西部投资发展有限公司四川成都 610041摘要：在新时代的背景下，对科学选拔和管理干部提出了更严格的要求。
但到目前为止，对领导干部的分类选用，考核和管理尚存在一些问题。
因此，亟需一套科学可行、系统、完善的党政领导干部的分类选用，考核和管理制度。
基于此，首先分析存在的问题，然后提出具体可行的措施。
旨在为新时代背景下，建立健全党政领导干部的分类选用，考核和管理提供一条可行性参考路径，并最终推动领导干部水平的提高和人民群众的满意度的提高。
关键词：党政领导干部；考核；管理；选用引言：我们国家对党政干部的要求很高，但实际执行情况却不尽如人意，有一部分人民群众对党政领导干部的选拔工作并不满意。
这是由于实行党政领导干部选拔时，不会严格按照程序办事，很容易出现不正常竞争的现象，或者本来就有内部指定的人选，走程序也仅仅是为了走过场等现象。
这种做法，既造成了人民群众的不满，也丧失了党在人民群众心中的权威，对党和国家都极为不利。
因此，为确保党政干部选拔、考核与管理真正能够让人民群众满意，就必须寻找到一条行之有效的解决办法。
一、党政领导干部的分类选用，考核和管理存在的问题目前，我国在对党政领导干部的竞争上岗、选举上岗、公开选拔等方面取得了一定的成效，但也存在一些问题，比如，在竞争选拔领导干部时，会出现不管是什么级别的领导干部，都采用同样的方式竞争选拔，这种方式不利于领导干部的科学选拔。
还有一些对领导干部的选用时，并没有对什么情况下适合用委任制、什么情况下适合选任制进行明确划分[1]。
干部信息管理系统介绍
干部信息管理系统介绍干部信息管理系统是经江西省科技厅立项，由江西省委组织部和九江市委组织部联合组成地软件项目开发组，依照中组部《全国组织人事信息系统信息结构体系标准》，在总结多年地工作实践基础上，借鉴外地地成功经验，充分结合干部工作实际情况，历时年多时间，经过立项、调研、开发、试用，在广泛征求意见地基础上经多次修改成型.本系统适应各级组织人事部门、机关及企事业单位对干部职工资料进行信息化管理，可替代传统手工操作，在干部任免、人员资料查阅、相关表格地生成和输出等项工作中，方便、快速、准确，是提高干部职工信息资料管理地有效手段.系统地主要特点是：一、操作简便、功能齐全系统界面简洁，通俗易懂，操作人员不需要具备更多地计算机专业知识，一般地工作人员经过个小时左右甚至更短时间地帮助学习或培训即可胜任操作.功能齐全，贴近实际工作.主要功能有：人员数据编辑、人员信息批量更新、干部任免、信息查询、报表定义等.把干部管理地日常工作纳入到软件系统流程中，更好地服务于工作实际.二、报表自定，输出灵活本系统能根据需要自行定义报表，也可对原有报表格式进行修改.定义地报表自动反映到相关界面中，和界面功能融合成一个整体，最大地满足工作需要.报表定义和修改地过程简单方便，系统采用与微软地办公系统软件相融合地方式，将文档作为报表输出，报表定义和修改地过程就是编辑文档地过程，能适合普遍需要.三、接口友好，建库快捷本系统能导入中组部干部资料编辑器文件，将文件资料转换成自身地数据库信息，只要留有中组部编辑器格式文件，初始建库工作能在最短地时间内完成.既加快了建库速度，又充分利用了以往地数据资料，避免了重复查档、重新核准地繁重任务.初始建库完成后系统即可使用.系统可根据需要生成中组部格式地干部资料文档，实现了同中组部编辑器文件地相互转换，更具有通用性.四、长期服务，按需定制本系统软件项目开发组地工作人员具有较长时间地组织人事工作经历，在干部工作和干部信息管理方面积累了一定地实践经验，项目设计更贴近工作实际.本系统在功能上充分参照了年研发地干部管理系统地内部版本，在此基础上，不断进行改进、充实和完善，系统稳定可靠.项目开发组长期致力于干部信息管理系统地开发和维护工作，不定期地添加系统功能，改进软件算法，还可根据各地地需求，在系统中增加具有本地特色地系统模块，为组织人事部门及相关单位地干部人事管理提供优质地服务.中共九江市委组织部信息管理科，电话：联系人：曹琪电话：网址：。
市委组织部干部信息管理系统
市委组织部区（市）县领导干部及后备干部日常考察考核管理信息系统技术设计方案目录第1章项目概述.................................... - 1 -1.1. 项目背景介绍...................................................................................................... - 1 -1.2. 系统建设目标...................................................................................................... - 1 -1.2.1. 总体目标........................................................................................................... - 1 -1.2.2. 实现功能目标................................................................................................... - 1 - 第2章系统总体设计................................ - 3 -2.1. 系统设计核心理念.............................................................................................. - 3 -2.1.1. 基于J2EE架构 ................................................................................................ - 3 -2.1.2. 基于业务模式的系统结构设计....................................................................... - 3 -2.1.3. 基于流程管理................................................................................................... - 3 -2.1.4. 流程动态配置................................................................................................... - 3 -2.1.5. 流程可控制....................................................................................................... - 4 -2.1.6. 协同办公........................................................................................................... - 4 -2.1.7. 系统安全体制................................................................................................... - 4 -2.1.8. 表现层个性化................................................................................................... - 4 -2.1.9.模块化设计....................................................................................................... - 4 -2.2. 系统设计原则...................................................................................................... - 5 -2.3. 开发质量保证措施.............................................................................................. - 5 -2.3.1. 缩短系统建设周期的措施............................................................................... - 5 -2.3.2. 提高系统稳定性的措施................................................................................... - 5 -2.3.3. 保障系统可扩展性的措施............................................................................... - 6 -2.3.4. 保障系统安全性的措施................................................................................... - 6 -2.4. 系统总体结构设计.............................................................................................. - 6 -2.4.1. 总体结构图....................................................................................................... - 6 -2.4.2. 工作流示意图................................................................................................... - 7 -2.5. 系统接口设计...................................................................................................... - 7 -2.5.1. 工作流接口....................................................................................................... - 7 -2.5.2. 文档接口........................................................................................................... - 7 -2.5.3. 统一资源接口................................................................................................... - 8 -2.5.4. 基于XML标准的数据交换............................................................................ - 8 -2.6. 系统安全体系设计.............................................................................................. - 8 -2.6.1. 用户名和口令验证Web Services调用者身份 ............................................... - 8 -2.6.2. 用户名和口令对SOAP消息签名................................................................... - 8 -2.6.3. 用户名和口令对SOAP消息加密................................................................... - 8 -2.6.4. 使用证书对SOAP消息加解密....................................................................... - 8 -2.7. 系统功能特点...................................................................................................... - 9 -2.7.1. 功能齐全、流程化设计................................................................................... - 9 -2.7.2. 与MS Office完美结合.................................................................................... - 9 -2.7.3. 独有的流程时限管理功能............................................................................... - 9 -2.7.4. 文档一体化....................................................................................................... - 9 -2.7.5. 文件流和数据流的统一................................................................................... - 9 -2.7.6. 远程应用、本地缓存....................................................................................... - 9 -2.7.7. 严密的安全性................................................................................................. - 10 -2.7.8. 界面一致、操作简单..................................................................................... - 10 -2.8. 系统技术特点.................................................................................................... - 10 -2.8.1. 基于多层应用的J2EE体系架构................................................................... - 10 -2.8.2. 基于B/S体系结构......................................................................................... - 10 -2.8.3. 系统开放性..................................................................................................... - 11 -2.8.4. 良好的灵活性和可扩展能力......................................................................... - 11 -2.8.5. 工作流管理..................................................................................................... - 11 -2.8.6. 互联异构数据库............................................................................................. - 11 -2.8.7. 稳固的安全性保障机制................................................................................. - 11 -2.9. 系统体系结构特点............................................................................................ - 11 -2.9.1. 业务服务层构成及主体功能特点................................................................. - 12 -2.9.1.1. 数据实体层：数据的表示方式.......................................................... - 12 -2.9.1.2. 实体控制层：数据的存取方式.......................................................... - 13 -2.9.1.3. 业务规则层：业务逻辑的组织方式.................................................. - 14 -2.9.1.4. 数据访问层：提供对数据库的访问，封装JDBC ........................... - 14 -2.9.1.5. 业务外观层：业务服务的提供方式.................................................. - 15 -2.9.1.6. XML WEB Services架构..................................................................... - 15 -2.9.1.7. 使用的协议和规范.............................................................................. - 16 -2.9.1.8. 数据交换.............................................................................................. - 16 -2.9.1.9. SOAP作用............................................................................................ - 17 -2.9.1.10. COM+组件服务 ................................................................................. - 17 -2.9.1.11. 数据访问组件.................................................................................... - 17 -2.9.1.12. 错误异常............................................................................................ - 18 -2.9.2. 应用表现层构成及主体功能特点................................................................. - 18 -2.9.2.1. 模块动态加载...................................................................................... - 18 -2.9.2.2. 自动升级.............................................................................................. - 19 -2.9.2.3. 数据交互（XML WEB Services）..................................................... - 20 -2.9.2.4. 配置参数.............................................................................................. - 20 -2.9.2.5. 帮助系统.............................................................................................. - 20 -2.9.2.6. 错误处理.............................................................................................. - 21 -2.9.2.7. 打印模块设计...................................................................................... - 21 -2.9.3. 数据存储层方案特点..................................................................................... - 21 - 第3章系统功能模块概要设计....................... - 22 -3.1. 基本业务模块.................................................................................................... - 22 -3.1.1. 干部基本信息管理......................................................................................... - 22 -3.1.1.1. 基本功能需求...................................................................................... - 22 -3.1.1.2. 干部基本信息维护流程设计.............................................................. - 23 -3.1.2. 干部任免管理................................................................................................. - 23 -3.1.2.1. 基本功能需求...................................................................................... - 23 -3.1.2.2. 干部任免管理流程设计...................................................................... - 24 -3.1.3. 干部分工及职责管理..................................................................................... - 24 -3.1.3.1. 基本功能需求...................................................................................... - 24 -3.1.3.2. 分工及职责信息表维护流程.............................................................. - 24 -3.1.4. 机构管理......................................................................................................... - 25 -3.1.4.1. 基本功能需求...................................................................................... - 25 -3.1.4.2. 机构信息表维护流程.......................................................................... - 25 -3.1.5. 干部日常考察考核......................................................................................... - 26 -3.1.5.1. 基本功能需求...................................................................................... - 26 -3.1.5.2. 干部日常考察考核信息表维护流程.................................................. - 26 -3.1.6. 班子日常考察考核......................................................................................... - 26 -3.1.6.1. 基本功能需求...................................................................................... - 26 -3.1.6.2. 班子日常考察考核管理维护流程...................................................... - 27 -3.1.7. 会议管理......................................................................................................... - 27 -3.1.7.1. 会议计划.............................................................................................. - 27 -3.1.7.2. 会议记录.............................................................................................. - 28 -3.1.7.3. 会议查询.............................................................................................. - 28 - 3.2. 办公模块............................................................................................................ - 28 -3.2.1. 办公的基本需求............................................................................................. - 28 -3.2.2. 个人办公......................................................................................................... - 28 -3.2.2.1. 个人通讯.............................................................................................. - 28 -3.2.2.2. 即时通讯.............................................................................................. - 29 -3.2.2.3. 消息提醒.............................................................................................. - 29 -3.2.2.4. 通讯录.................................................................................................. - 29 -3.2.2.5. 工作动态.............................................................................................. - 29 -3.2.2.6. 日程安排.............................................................................................. - 29 -3.2.2.7. 个人工具.............................................................................................. - 30 -3.2.2.8. 代办工作.............................................................................................. - 30 -3.2.3. 公共办公......................................................................................................... - 30 -3.2.3.1. 公文处理主体工作流程...................................................................... - 30 -3.2.3.2. 公文处理详细工作流程...................................................................... - 32 -3.2.3.3. 发文管理.............................................................................................. - 33 -3.2.3.4. 公文拟制.............................................................................................. - 33 -3.2.3.5. 自动文号.............................................................................................. - 34 -3.2.3.6. 套红封发.............................................................................................. - 34 -3.2.3.7. 公文流转.............................................................................................. - 34 -3.2.3.8. 流程跟踪.............................................................................................. - 35 -3.2.3.9. 公文催办.............................................................................................. - 35 -3.2.3.10. 发文查阅............................................................................................ - 36 -3.2.4. 收文管理......................................................................................................... - 37 -3.2.4.1. 收文登记.............................................................................................. - 37 -3.2.4.2. 痕迹保留.............................................................................................. - 37 -3.2.4.3. 电子签章和手写签名.......................................................................... - 38 -3.2.4.4. 手写批注.............................................................................................. - 38 -3.2.4.5. 公文办理.............................................................................................. - 38 -3.2.4.6. 催办信息.............................................................................................. - 40 -3.2.4.7. 收文查阅.............................................................................................. - 40 -3.2.5. 工作督办......................................................................................................... - 40 -3.2.5.1. 工作督办主体工作流程...................................................................... - 41 -3.2.5.2. 工作督办详细工作流程...................................................................... - 41 -3.2.5.3. 任务拟制.............................................................................................. - 41 -3.2.5.4. 工作分解.............................................................................................. - 42 -3.2.5.5. 工作办理.............................................................................................. - 43 -3.2.5.6. 工作督促.............................................................................................. - 43 -3.2.5.7. 工作催办.............................................................................................. - 43 -3.2.5.8. 工作查阅.............................................................................................. - 44 -3.2.6. 公文档案......................................................................................................... - 44 -3.2.6.1. 公文分类原则...................................................................................... - 44 -3.2.6.2. 建立档案.............................................................................................. - 45 -3.2.6.3. 文档发布控制...................................................................................... - 46 -3.2.6.4. 档案查阅维护...................................................................................... - 46 -3.2.7. 信息发布......................................................................................................... - 46 -3.2.7.1. 公用信息.............................................................................................. - 46 -3.2.7.2. 公共通讯录.......................................................................................... - 47 -3.2.7.3. 公告牌.................................................................................................. - 47 -3.2.7.4. 部门信息.............................................................................................. - 47 -3.2.7.5. 规章制度.............................................................................................. - 47 -3.2.7.6. 常用信息.............................................................................................. - 47 -3.2.7.7. 通知...................................................................................................... - 47 - 3.3. 数据处理模块.................................................................................................... - 48 -3.3.1. 文件处理......................................................................................................... - 48 -3.3.1.1. 文档模板设计...................................................................................... - 48 -3.3.1.2. MS Office集成..................................................................................... - 48 -3.3.2. 统计分析......................................................................................................... - 48 -3.3.2.1. 基本要求.............................................................................................. - 48 -3.3.2.2. 统计订制流程...................................................................................... - 49 -3.3.3. 报表打印......................................................................................................... - 49 -3.3.3.1. 基本要求.............................................................................................. - 49 -3.3.3.2. 报表订制打印流程.............................................................................. - 50 - 3.4. 系统模块............................................................................................................ - 50 -3.4.1. 权限管理......................................................................................................... - 50 -3.4.1.1. 基本要求.............................................................................................. - 50 -3.4.1.2. 权限管理设计...................................................................................... - 50 -3.4.2. 流程图形化定义............................................................................................. - 51 -3.4.2.1. 基本要求.............................................................................................. - 51 -3.4.2.2. 固定流程.............................................................................................. - 51 -3.4.2.3. 自由流程.............................................................................................. - 52 -3.4.3. 数据库维护..................................................................................................... - 52 -3.4.4. 日志管理......................................................................................................... - 53 -3.5. 建议建设模块.................................................................................................... - 53 -3.5.1. 网上培训......................................................................................................... - 53 -3.5.1.1. 资料管理.............................................................................................. - 53 -3.5.1.2. 资料分类.............................................................................................. - 53 -3.5.1.3. 资料上传.............................................................................................. - 53 -3.5.1.4. 资料维护.............................................................................................. - 53 -3.5.1.5. 资料查询.............................................................................................. - 53 -3.5.1.6. 浏览资料.............................................................................................. - 54 -3.5.1.7. 媒体在线播放...................................................................................... - 54 -3.5.1.8. 资料下载.............................................................................................. - 54 -3.5.2. 网络视频会议................................................................................................. - 54 -3.5.3. 虚拟社区......................................................................................................... - 54 - 第4章主要应用技术说明........................... - 55 -4.1. 系统开发工具.................................................................................................... - 55 -4.2. 工作流技术........................................................................................................ - 55 -4.3. 大型关系数据库（Oracle 9i） ......................................................................... - 55 -4.4. 邮件服务............................................................................................................ - 56 -4.5. 开发应用平台层次结构.................................................................................... - 56 - 第5章运行环境要求............................... - 57 -5.1. 系统服务器平台Rehat Linux AS v.4 ............................................................... - 57 -5.2. 客户端平台........................................................................................................ - 58 -5.3. 硬件环境要求.................................................................................................... - 59 - 第6章软件开发规范及标准......................... - 60 -6.1. 基础标准............................................................................................................ - 60 -6.2. 开发标准............................................................................................................ - 60 -6.3. 文档标准............................................................................................................ - 60 -6.4. 管理标准............................................................................................................ - 60 -6.5. 质量标准............................................................................................................ - 61 - 第7章系统开发计划............................... - 62 -7.1. 系统开发计划时间表........................................................................................ - 62 -7.2. 系统调研和分析设计阶段................................................................................ - 62 -7.3. 系统详细设计阶段............................................................................................ - 63 -7.4. 模块编码阶段.................................................................................................... - 63 -7.5. 系统的整合调试................................................................................................ - 63 -7.6. 系统培训（试运行阶段）................................................................................ - 63 - 第8章售后服务................................... - 64 -8.1. 软件维护与升级保障........................................................................................ - 64 -8.2. 技术支持及维护的内容及范围........................................................................ - 64 -8.2.1. 系统安装实施服务......................................................................................... - 64 -8.2.2. 系统维护服务................................................................................................. - 65 -8.2.3. 维护响应方式及时间..................................................................................... - 65 -8.2.4. 系统完善服务................................................................................................. - 65 -8.3. 培训计划............................................................................................................ - 66 -8.3.1. 培训内容......................................................................................................... - 66 -8.3.2. 操作培训......................................................................................................... - 66 -8.3.3. 应用培训......................................................................................................... - 66 -8.3.4. 培训效果跟踪................................................................................................. - 67 - 第9章补充说明................................... - 68 -9.1. 名词定义............................................................................................................ - 68 -9.2. 参考资料............................................................................................................ - 68 -第1章项目概述1.1.项目背景介绍市委组织部在对区（市）县领导干部及后备干部进行年度考核、日常考察、专项督察、民主生活会、碳化谈心、经济责任审计等日常考察考核工作中，产生了大量的民主推荐、民意调查、经济发展、社会发展等指标数据以及评荐材料；干部分管工作变动频繁，传统的管理方式造成的信息部对称使组织部门难以准确及时、系统全面地了解干部情况。
领导班子实绩考核制度
领导班子实绩考核制度随着现代社会的快速发展和企业的日益壮大，公司对于管理层的要求也越来越高，建立一套完善的领导班子实绩考核制度变得尤为重要。
领导班子实绩考核制度是一套完备的管理工具，可以整合各个部门的资源，指导公司管理层开展全面的工作，并保障企业可持续发展。
本文将介绍领导班子实绩考核制度的意义、重要性、制度内容以及应该注意的问题。
一、领导班子实绩考核制度的意义和重要性领导班子实绩考核制度是一种促进领导班子成员实际工作的考核机制。
这一制度的意义在于，通过考核，可以评估领导班子成员的管理水平和执行力，并能激发领导层的积极性和工作热情，更好地促进企业的发展。
领导班子实绩考核制度的重要性包括：1、提高工作效率。
考核制度可以有效激发领导班子成员的工作热情，加快工作进度并提高整个企业的核心竞争力。
2、强化领导班子成员的职责感。
实际的领导层工作对于企业的未来发展非常重要，因此领导班子成员需要深刻地认识到其所肩负的职责与使命，并在实践中积极担当。
3、稳定公司发展。
优秀的企业领导班子是企业可持续发展的重要保障之一。
通过不断考核，提高领导班子的工作水平，保障企业的长期发展。
二、领导班子实绩考核制度的主要内容1、考核指标。
制定一套通用的考核指标，将各个部门的关键业务环节自动生成为检查指标，并设定权重和分值，具体考核指标可以包括项目进度评估、资源利用率等。
2、考核周期和频率。
领导班子实绩考核制度必须设定一个合理的考核周期和频率，以充分评估领导班子的表现和工作成果。
一般来说，考核周期为半年或一年，频率为每季度或每半年考核一次。
3、考核方法。
制度应设定一套严谨而有效的考核方法。
考核可采用半年度或一年度综合考核、现场观察、问卷调查等方式。
4、考核结果和汇报。
考核结果需要得到有效的整理、报告和分析，形成具有意义的考核报告，对领导班子成员的工作和表现进行全面分析和总结。
三、应注意的问题在建立领导班子实绩考核制度时，需要注意以下问题：1、考核的公正性和透明度。
干部民主测评信息管理系统使用手册
干部民主测评信息管理系统使用手册干部民主测评信息管理系统使用手册1：系统介绍1.1 需求背景在干部选拔任用工作中，民主测评是一项重要的评价方式。
为了方便测评信息的录入、管理和统计，本系统应运而生。
1.2 系统简介干部民主测评信息管理系统是一个用于管理和统计干部测评信息的工具。
它提供了测评信息录入、测评结果查询和报表等功能。
1.3 系统特点- 用户友好：系统界面简洁明了，操作简单易学。
- 数据安全：数据加密存储，权限控制严格。
- 数据统计：支持测评结果的可视化统计和报表。
2：系统安装与配置2.1 系统硬件要求- CPU：双核处理器以上- 内存：4GB以上- 存储空间：100GB以上2.2 系统软件要求- 操作系统：Windows 7及以上版本- 数据库：MySQL 5.7及以上版本2.3 安装步骤1：安装包，并解压到指定目录。
2：安装MySQL数据库，并创建数据库及相应的用户。
3：修改系统配置文件，配置数据库连接信息。
4：启动系统，并进行初始化设置。
3：系统功能使用3.1 用户登录1：打开系统登录页面。
2：输入用户名和密码，登录按钮进行登录。
3.2 测评信息录入1：“录入测评信息”功能菜单。
2：根据提示，选择被测评人员和测评指标。
3：输入评价内容，并保存按钮进行录入。
3.3 测评结果查询1：“查询测评结果”功能菜单。
2：根据条件，选择被测评人员和时间范围。
3：查询按钮，系统将展示测评结果列表。
3.4 报表1：“报表”功能菜单。
2：选择报表类型和时间范围。
3：按钮，系统将对应的报表文件。
4：附件本文档涉及的附件包括：- 安装包- 数据库脚本- 系统配置文件样例5：法律名词及注释- 干部选拔任用工作：指根据党和国家有关政策规定，通过一系列程序和环节，选拔并任用党和国家工作中的领导干部的工作。
- 民主测评：指通过广泛征求群众的意见和参与，对干部进行综合评价的方式。
- 加密存储：指对敏感数据进行加密处理，确保数据的安全性。
领导班子及领导干部年度综合考核情况
领导班子及领导干部年度综合考核情况1. 引言在一个组织或机构中，领导班子及领导干部起着举足轻重的作用。
他们负责制定规章制度、决策重大事务、指导员工及部门的运作等重要职责。
为了保证领导班子及领导干部的工作质量和能力，年度综合考核成为评估其履职情况的重要手段。
本文将就领导班子及领导干部年度综合考核情况展开探讨。
2. 领导班子年度综合考核2.1 综合考核目的领导班子年度综合考核旨在通过全面评估领导班子在一年内的工作表现，发现问题，提出建议和改进措施，从而促进领导班子的健康成长和组织的发展。
2.2 考核指标体系为了对领导班子进行全面评估，考核指标体系应包括以下方面： - 党风廉政建设情况 - 重大决策和工作部署的准确性和科学性 - 领导班子成员的协作和团队精神- 领导班子成员的工作效率和执行力 - 领导班子与下级员工的沟通和关系2.3 考核过程与结果领导班子年度综合考核应设立专门的组织机构负责具体工作，使用多种方法和手段进行考核，包括文件审查、调查访问、个别面谈等。
考核结果应经过集体讨论和评议，并形成书面报告。
根据考核结果，可以进行奖惩措施，并给予相应的培训和指导，以提高领导班子整体素质和能力。
3. 领导干部年度综合考核3.1 综合考核目的领导干部年度综合考核旨在评估领导干部在一年内的工作表现和能力水平，为其个人能力提升和职业发展提供依据，同时也为组织决定干部使用、提拔和调整提供参考。
3.2 考核指标体系领导干部年度综合考核的指标体系应包括以下方面： - 工作业绩和成效 - 团队协作和人际关系 - 能力素质和学习进修 - 党风廉政建设情况 - 群众满意度和评价3.3 考核过程与结果领导干部年度综合考核应由组织机构负责具体工作，考核过程应采取组织审查、个别面谈、360度评估等多种手段，确保客观、公正、全面。
考核结果应根据权重确定排名，并形成书面报告，供组织决策使用。
对于考核结果较好的领导干部，可以激励其继续努力和提升能力；对于考核结果不理想的领导干部，可以提供培训和指导，帮助其改善表现。
领导班子和领导干部考核系统课件
06
领导班子和领导干部考核 系统的优化和发展趋势
考核系统的优化方向和措施
建立科学合理的考核指标体系
根据组织战略目标和岗位职责，制定具体、可衡量的考核指标，确保 考核结果客观、公正。
强化过程管理
加强对考核过程的监督和指导，确保考核流程的规范化和透明化，及 时发现和纠正问题。
完善激励机制
工作实绩指标
权重占比为50%，包括工 作任务完成情况、工作质 量、工作创新等方面的考 核。
作风建设指标
权重占比为20%，包括工 作作风、廉洁自律、群众 观念等方面的考核。
考核指标体系的操作程序和标准
制定考核计划
确定考核标准
收集信息
综合评价
结果反馈与运用
根据实际情况制定具体 的考核计划，包括考核 时间、考核对象、考核 方式等。
领导班子和领导干部 考核系统课件
目录
• 引言 • 领导班子和领导干部考核系统概述 • 领导班子和领导干部考核指标体系 • 领导班子和领导干部考核实施流程
目录
• 领导班子和领导干部考核结果分析 • 领导班子和领导干部考核系统的优化和发展趋势
01
引言
考核的目的和意义
提升领导班子和领导干部的工作效能
关键绩效指标（KPI）原则
360度评价原则
在构建考核指标体系时，应突出关键绩效 指标，以确保考核重点突出，抓住主要矛 盾。
在考核中应采用360度评价方法，从多个角 度获取信息，提高考核的客观性和准确性 。
考核指标体系的构成和权重分配
01
02
03
政治素质指标
权重占比为30%，包括政 治立场、理论素养、大局 意识等方面的考核。
作为选拔任用的重要依据
国有企业领导班子和领导人员综合考评信息化系统的构建与实施
国有企业领导班子和领导人员综合考评信息化系统的构建与实施发布时间：2022-09-29T03:19:04.202Z 来源：《科技新时代》2022年5期第3月作者：唐磊[导读] 2019年以来，鞍钢集团矿业有限公司锚定“共享化、规范化、智能化”目标，依托“网络多终端考核平台”，唐磊鞍钢集团矿业有限公司辽宁省 114000 摘要：2019年以来，鞍钢集团矿业有限公司锚定“共享化、规范化、智能化”目标，依托“网络多终端考核平台”，建立起一套“一体两翼、差异多维、动态综合”的考评系统，极大地激发和调动了广大领导班子和领导人员干事创业活力。
关键词：国有企业；综合考评；信息化系统 1、综合考评信息化系统的构建与实施背景 1.1推动干部队伍建设向纵深发展的重要举措矿业公司党委总结以往对公司直管领导班子和领导人员考核评价成功作法的基础上，根据鞍钢集团公司党委干部考核工作总体要求，结合公司实际，创造性构建和实施了差异化多维度动态考核评价干部机制，提高了干部考核评价的科学性、规范化、精准性。
1.2基于干部考核评价工作存在的问题鞍钢矿业公司党委始终高度重视干部考核评价工作，对照党中央全面从严治党、从严管理干部的新要求，对照鞍钢矿业公司生产经营和改革发展对干部的新要求，还存在一定的差距，主要表现：一缺乏重点内容考核；二是缺乏量化标准；三是缺乏层次性。
1.3基于促进提升企业管理效能和实现经营发展目标多年来，鞍钢矿业公司始终坚持以目标为导向、以问题为导向，不断提升企业管理水平，提出建设世界领先资源开发企业的宏伟目标，为鞍钢和国家钢铁事业发展做出贡献。
但由于部分单位存在管理疲劳、松懈状况，已经强化解决的问题出现“反复”；个别干部潜意识存在自满情绪，工作停滞不前，影响了公司的高质量发展和经营目标实现。
1.4深化企业改革、实现管理升级的迫切需要党的十九大确定深化国有企业改革总体部署，鞍钢矿业公司以党的十九大精神为指导，落实鞍钢集团发展战略，提出了提出建设世界领先资源开发企业的宏伟目标。
干部信息管理系统_图文
系统介绍《干部信息管理系统》是一款管理干部信息的系统,本系统适应各级组织人事部门、机关及企事业单位对干部职工资料进行信息化管理,可替代传统手工操作,人员资料查阅、相关表格的生成和输出等项工作中,方便、快速、准确,是提高干部职工信息资料管理的有效手段。
系统主要功能有:单位信息管理(单位信息登记、干部信息管理(干部信息登记、干部信息查询(按干部信息,职称 /学历,证件以及出生年月、入党时间、工作时间等期间查询、基础信息设置 (民族设置,政治面貌设置,职务级别设置,职称等级设置,学历设置,学位设置《干部信息管理系统》包括如下功能模块 :一、输入功能 :该系统提供了对干部信息的资料录入功能。
二、查询功能:您只需用鼠标点击一下相应节点,就可迅速查询统计干信息信息的情况,根据不同的查询统计条件显示出需要的结果。
三、报表功能:根据查询或者统计出来的结果生成报表。
四:打印功能:系统支持打印功能,如想打印信息单击预览报表上的打印按钮即可。
五、安全功能:进入系统后,单击菜单“ 系统→工具→用户及权限” 可以设置系统的各用户权限。
六、数据备份与恢复功能:可备份在硬盘或其他可移动磁盘中,并可对备份的数据进行多项操作。
七、数据交换功能 :有三种方式可以实现数据的交换:一是“ 信息交换” 功能,可以任意导入、导出信息;二是“ 转换 A cce ss 数据库” ,可以将 A cce ss 数据库 (*.m d b 文件转换为基于本平台的信息库 (*.d b i ,该操作产生一个新的 d b i 文件,不会对原 A cce ss 数据库进行任何更改;三是“ 与 E xce l 文件交换数据” ,该功能可以将基于本平台的信息库 (*.d b i 转换为 E xce l 文件,也可以将 E xce l 文件转换为基于本平台的信息库 (*.d b i八、适应性:公司首页公司概况软件下载定制开发进入社区返回主目返回主目录录适应在 W i n d o w s98|Me |2000|2003|XP |Vi sta |Wi n 7系统上运行。
公务员绩效考核系统---荆州区组工网
荆州区机关干部绩效考核系统操作指南荆州区绩考办复旦大学公共绩效与信息化研究中心目录一、系统业务流程 (2)二、考核成绩构成 (3)三、系统登录 (4)1. 访问地址 (4)2。
身份验证 (4)四、年初工作 (5)1. 考核方案查看（所有角色) (5)2. 单位年度工作计划录入(单位系统管理员） (6)3。
单位年度计划查看（所有角色） (7)4. 科室年度工作计划查看（所有角色) (7)5. 个人年度工作计划查看（所有角色） (8)6。
个人年度工作计划制定(所有角色） (9)7。
科室年度工作计划制定（科室长） (10)五、日常工作 (12)1。
个人工作日志填写（所有角色） (12)2。
个人工作日志查看（所有角色） (13)3. 个人月度工作纪实填写（所有角色） (14)4. 个人月度工作纪实查看（所有角色) (15)5。
个人月度工作纪实审核（单位领导、科室长） (15)6. 个人月度考核打分（单位领导、科室长） (16)7。
日常考核成绩查询（所有角色) (18)8。
单位月度工作纪实填写(单位系统管理员） (19)六、年底工作 (20)1. 年度述职报告填写(所有角色） (20)2。
年度述职报告查看(所有角色） (21)3。
个人年度民主测评（所有角色） (21)4. 个人考核成绩查询（所有角色） (23)5。
班子年度民主测评（所有角色） (24)6。
《干部实绩档案》查询（所有角色) (25)七、系统设置与管理 (27)1。
科室信息管理(单位系统管理员) (27)2. 科室人员信息管理（单位系统管理员） (28)3。
分管科室设置（单位系统管理员) (29)4. 日常考核关系设置（单位系统管理员） (29)5。
年底民主测评考核关系设置（单位系统管理员） (30)6. 日常考核成绩汇总（单位系统管理员） (31)7. 个人考核成绩汇总（单位系统管理员） (31)8. 人员科室调动（单位系统管理员） (32)9。
完善市管领导班子和市管干部年度综合考核体系工作开展情况
完善市管领导班子和市管干部年度综合考核体系工作开展情况一、背景介绍二、任务目标三、任务重要性四、任务开展情况4.1 任务启动4.2 任务组织4.3 任务进展4.4 任务结果五、任务总结与反思5.1 任务成果5.2 任务不足5.3 任务改进5.4 任务展望六、结语6.1 总结6.2 展望一、背景介绍市管领导班子和市管干部年度综合考核体系是对市级领导班子和干部工作表现进行综合评估的重要工作。
通过完善该考核体系，可以提高领导班子和干部的工作能力和水平，推动政府工作的科学化、规范化和高效化。
二、任务目标本次任务的目标是完善市管领导班子和市管干部年度综合考核体系，并对该体系的工作开展情况进行总结和评估。
通过对任务目标的实现情况进行全面分析，可以了解到该考核体系的优势和不足之处，为今后的改进工作提供参考依据。
三、任务重要性完善市管领导班子和市管干部年度综合考核体系的重要性体现在以下几个方面：1.提高领导班子和干部的工作能力：通过年度综合考核，可以对领导班子和干部的工作进行全面评估，发现问题并加以解决，从而提高他们的工作能力和水平。
2.促进政府工作的科学化、规范化和高效化：年度综合考核体系可以根据一定的指标和标准对领导班子和干部的工作进行评估，从而促进政府工作的科学化、规范化和高效化。
3.增强干部队伍的凝聚力和战斗力：通过年度综合考核，可以激励干部们不断进取，提高工作积极性和主动性，增强干部队伍的凝聚力和战斗力。
四、任务开展情况4.1 任务启动任务启动阶段，相关部门召开了会议，明确了任务的目标和重要性，并制定了详细的工作计划。
同时，成立了专门的工作组，负责任务的组织和协调工作。
4.2 任务组织任务组织阶段，工作组成员根据工作计划，分工合作，明确各自的任务和责任。
同时，工作组与相关部门进行了沟通和协调，确保任务的顺利进行。
4.3 任务进展任务进展阶段，工作组按照工作计划，对市管领导班子和市管干部年度综合考核体系进行了全面梳理和分析。
领导班子和领导干部政绩考核评价工作的实践与思考
二、主要问题
主要存在三个方面问题：一是认识问题。一些领导干部习惯于做表面文章，搞 “形象工程”、“政绩工程”，追求轰动效应。一些作为考核评价主体的上级部门，由于认识上的偏差，也存在注重表面现象，致使政绩考核不准确、不真实的问题。二是标准问题。一方面，全国还没有制定出台统一的、科学的干部政绩考核评价标准，实际工作中无所遵循。另一方面，在考评指标的设置和具体分值的确定上，还有不尽合理、有待完善的地方。三是方法问题。考核方法简单，效率不高；考核范围窄，民主化程度不高；监督乏力，约束机制不到位。
三、主要对策
１、科学设置指标。应遵循六个原则：一是先进性原则；二是全面性原则；三是重要性原则；四是客观性原则；五是可操作性原则；六是动态适用性原则。
２、完善考评办法。应实现三个转变：一是由定性考核向定量与定性相结合考核转变；二是由封闭式考核向开放式考核转变；三是由传统考核方式向应用现代化手段考核转变。处理好四个关系：一是个人与集体的关系；；二是局部与全局的关系；三是当前与长远的关系；四是主观与客观的关系。
二、主要问题
２、重民意，规范和延伸考评程序，实现由传统的单一测评和谈话向全方位、多角度、立体式考核的转变
以扩大民主为着眼点，坚持用严格的程序保证质量，靠关键的环节保证效果，广泛征求各个方面、各个层次的意见，让社会各界共同来评价和认定干部。一是以保证民主评价的科学性和代表性为原则，合理设定测评内容和测评主体的权重。从提高测评民主化程度出发，针对党政领导班子、干部以及企业经营者的不同特点，科学设定测评指标及权重，实施百分制考评。对班子，全面了解团结协作、科学决策、工作成效等10项内容；对主要领导干部，重点测评领导能力、选人用人、工作成效等8项内容；对企业经营者主要评价组织领导能力、决策能力、工作业绩等15个方面内容。同时，根据测评主体对测评对象的知情程度和工作关联度，加重了县（市）区四个班子成员（占25%）和直属单位党政主要领导（占30%）（在市直单位加重本单位机关干部及所属单位领导班子成员比重，占50％）的分值，并合理确定了市党政领导班子成员、市人大、政协主要领导，考核组，党代表、人大代表、政协委员中的代表，服务对象和其他参加人员的比重。二是以扩大民主，落实“四权”为切入点，拓宽测评范围和评价主体。在县（市）区，在组织本县（市）区四个班子成员和直属单位主要领导参加测评的基础上，把测评主体向上拓展到市级党政领导班子成员和市人大、市政协主要领导，向下延伸到人大代表、政协委员中的代表，横向扩大到民主党派的代表、离退体干部代表和驻区中省直单位领导。在市直单位，把测评范围扩大到市级党政领导班子成员，市人大、市政协主要领导，本单位机关干部及所属单位班子成员，人大代表、政协委员中的代表，服务对象、中省直单位领导等人员，从而极大地拓宽了评价干部的范围，使社会各层面的代表都能行使民主评价的权利，让更广泛的群众发表自己的意见，有效的解决了参与面窄，由少数人评价少数人的问题。三是以完善关键环节为途径，进一步提高考评的可信度。民主测评时，先由党政主要领导代表班子述职，并将个人述职材料印发参评人员，然后由参评人员对班子及主要领导干部进行测评。并规定各县（市）区要在进行考核前将考核指标完成情况在本县（市）区范围内公示，使参评人员对测评对象有所了解，变以往的单纯依靠主观印象评分为根据工作实绩来评价班子和干部，提高了测评的可信度。同时，进一步延伸考察范围，既考察考核对象的工作表现，又考察其生活圈和社交圈，并注重征求纪检、信访、计生等部门意见，通过查阅资料、实地考察等方式采集数据，采取微服私访的方式直接听取群众的意见，从而避免了传统考评的片面性和局限性。四是以更新测评方式为手段，多形式考核干部。建立了民主测评计算机软件系统，把各层面测评主体填写的民主测评表用读卡录入的方式输入微机，得出民主测评分数和分析图、表，不但提高了信息处理的效率，而且也有效的解决了过去民意测评信息单一，评价结果过于笼统的问题，实现了对班子和干部的多视角、科学性分析。
干部考核信息管理系统建设方案-精品精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版干部考核信息管理系统建设方案一、项目背景....................................................................二、系统软件需求 (3)1、目标责任考核系统 (3)1）指标体系维护管理 (3)2）年度目标任务书的设计和管理 (3)3）用户和权限管理 (3)4）考核体系 (4)5）数据分析 (4)6）决策支持 (5)2、党政领导干部实绩考核系统 (5)1）履职尽责清单管理 (5)2）平时考核 (5)3）年总考核 (5)4）用户和权限管理 (5)5）工作纪实 (5)3、村（社区）“两委”干部绩效考核系统 (5)1）指标体系维护管理 (5)2）成员任务书的设计和管理 (6)3）用户和权限管理 (6)4）工作纪实 (6)5）平时考核 (6)6）年终考核 (6)7）综合评定 (6)三、日常维护标准及要求 (6)一、项目背景为加强和规范年度目标责任考核和领导干部实绩考核工作，更好地完成全省村干部管理试点工作，依据中组部《党政领导干部考核工作条例》、《公务员平时考核办法（试行）》及省市县相关要求，结合广灵县实际，通过信息技术手段改进考核工作管理方式、提高工作效率、降低行政成本，形成规范高效、运转协调、公正透明的工作管理机制。
二、系统软件需求1、目标责任考核系统1）指标体系维护管理满足符合现有业务需要的指标体系，包括所涉及到的所有业务指标信息，涵盖任务下达、监控预警、考核计分、结果上报发布等多个业务功能。
以便进行预警模型，任务书、考核模型的构建和分析。
指标体系的制定要具有可扩展性，可灵活应对后续变化。
系统需提供工具以对指标体系进行维护和管理。
通过指标体系维护管理工具，可根据权限方便快捷的对牵涉到的指标进行设计。
在维护指标体系时，应该遵守一定的规则以保证当指标的信息被改变后，新旧指标间应维持连续性和可比性，因为指标体系需进行统一有效的管理和维护。
干部绩效考核数据管理系统
干部绩效考核数据管理系统1. 简介干部绩效考核数据管理系统是一个用于管理和分析干部绩效考核数据的软件系统。
它旨在提高干部绩效考核的公正性、科学性和效率，并为决策提供准确的数据支持。
本文将介绍该系统的功能特点和使用方法。
2. 功能特点2.1 数据录入和管理该系统提供了一套完整的数据录入和管理功能，包括干部基本信息录入、干部履职情况录入、绩效指标录入等。
通过简洁的界面和易用的操作，用户可以快速完成数据录入和管理任务。
2.2 绩效考核和评价系统支持根据设定的绩效指标对干部进行绩效考核和评价。
用户可以根据自定义的绩效指标权重和评分标准，对干部的履职情况进行综合评价。
2.3 数据统计和分析系统提供了丰富的数据统计和分析功能，包括干部绩效得分统计、绩效排名、绩效变化趋势分析等。
通过数据可视化和图表展示，用户可以直观地了解干部的绩效情况和变化趋势。
2.4 报表导出和共享系统支持将统计分析结果导出为Excel或PDF格式的报表，方便用户进行进一步的分析和共享。
用户可以根据需要选择导出的数据和报表格式，提高工作效率和信息传递效果。
3. 使用方法3.1 安装和登录用户需要先下载安装干部绩效考核数据管理系统的客户端软件，并进行安装。
安装完成后，用户可以通过输入账号和密码登录系统。
3.2 数据录入登录系统后，用户可以选择要录入的数据类型，比如干部基本信息、绩效指标等。
系统将提供相应的界面和模板，用户只需按要求填写相应数据即可。
3.3 绩效考核在数据录入完成后，用户可以进入绩效考核模块，设定绩效指标的权重和评分标准。
系统将根据设定的权重和标准，自动计算干部的绩效得分。
3.4 数据统计和分析用户可以在系统的数据统计和分析模块，查看干部的绩效得分统计、排名和变化趋势。
系统将提供直观的图表展示，帮助用户进行数据分析和决策。
3.5 报表导出和共享用户可以根据需要，将统计分析结果导出为Excel或PDF格式的报表。
导出报表后，用户可以进行进一步的分析和与他人共享。
领导班子及其成员年度实绩考核实施方案
contents •考核目的与原则•考核范围与对象•考核内容与指标•考核实施步骤•考核结果运用•考核纪律与监督•其他事项目录考核目的与原则评估领导班子及其成员的年度工作表现和业绩为领导班子及其成员提供反馈和指导，促进其工作能力的提升激励优秀表现者，发现和培养潜在的优秀领导者促进组织目标的实现和整体绩效的提升01020304考核标准统一，对待所有领导班子及其成员一视同仁，确保考核结果的公正性。
公平公正以实际工作成果和业绩为主要考核指标，避免过分强调主观评价。
注重实绩考核标准、过程和结果公开透明，确保领导班子及其成员了解自己的考核结果和反馈。
公开透明考核结果应及时向领导班子及其成员进行反馈，以便于其了解自己的优点和不足，同时为下一步工作提供指导。
及时反馈考核范围与对象0102包括公司高管、中层干部和基层领导等。
本次考核的范围是公司内各部门、各单位的领导班子及其成员。
领导班子的考核主要包括整体考核和个体考核两个方面。
整体考核主要评价领导班子在协作、决策、执行等方面的整体表现。
个体考核主要针对领导班子中的每个成员，评价其个人表现和贡献。
考核内容与指标考核内容领导班子的工作业绩、执政能力、团结协作、作风形象等方面。
领导成员的职责履行、工作效率、专业素养、廉政建设等方面。
主要包括经济指标、民生改善、社会稳定、党风廉政等方面的完成情况。
领导班子考核指标主要包括分管工作完成情况、服务态度、专业水平、廉洁自律等方面的表现。
领导成员考核指标考核指标考核周期与方式每年一次，一般在年底进行。
考核方式采取平时考核与定期考核相结合的方式，平时考核包括日常工作的表现和业绩，定期考核包括年度述职报告和民主测评等。
考核实施步骤明确被考核的领导班子及其成员的职位、职责和任务。
确定考核对象根据实际情况，设定合理的考核周期，如年度、季度等。
设定考核周期根据考核目的、考核周期和被考核对象的特点，制定具体的考核计划，包括考核内容、时间安排、方式方法等。
干部综合考核评价系统
干部综合考核评价系统一、政策与背景领导班子和领导干部绩效管理是干部管理工作的有机组成部分。
随着政治体制改革的不断深入和发展，一个体现科学发展观的考评体系正在全国范围内性。
2009年，中央出台了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》。
与此相配套，中央组织部制定了《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》（简称“一个意见、三个办法”）。
一个《意见》、三个《办法》，体现了中央对干部考核工作的新部署，意味着科学发展观的要求将被贯穿于干部考核的全过程。
这一干部考核评价新模式的启动，是进一步提高全党干部工作科学化、民主化、制度化水平的重要标志。
二、主要问题及解决思路行政管理工作服务对象广泛、影响绩效因素众多、不同区域、不同工作性质和不同岗位差异较大等诸多因素导致科学考评领导班子和领导干部成为干部管理工作的难点，集中体现在以下几个方面：一是，如何保证考评的“有效性”？考评“有效性”包括考评的效度和信度两个方面。
其中，效度是指考核指标所描述特征能反应考评对象绩效的程度；信度是指采集的考核数据与实际情况之间的误差。
在领导班子与领导干部考核过程中影响“有效性”的因素主要包括“不同区域、部门、岗位间存在较大差异，难以用统一的标准衡量”、“缺乏细化、量化指标”、“指标体系的层级划分、权重分布不合理”、“评价主体不恰当、不广泛、数据不具有随机特征”、“趋中效应、晕轮效应、评价水平等导致的评价不准”等。
消除影响“有效性”因素的办法主要包括“共性指标+个性指标、分类考评”、“AHP权重分析方法”、“绩效文化培训”、“强制分布数据”、“360度考评”、“班子考评与干部考评关联”、“看着工作总结考评”等。
二是，如何保证考评方法顺利“落地”？“考评过程复杂、耗时长”、“工作量大、人员少”、“领导干部对考评工作重要性认识不足”都会导致考评办法难以“落地”，流于形式。
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前言
轻点鼠标，几十个领导班子、几百名干部工作和成绩历历在目，成绩和差距晒在网上，各项工作进度和排名一目了然.每个班子部门、每名干部人人有责任、个个有指标，不用多督促，大家都知道干什么、怎么干、差距在哪里，层层分解指标任务，形成了“周清、月评、季报、年考”的考核链条，单位和个人你追我赶，考核与待遇奖励挂钩，干部进入干事创业、考核激励的良性循环。
这就是珠海东信城公司研发的《领导班子干部实绩考核信息系统》软件，同时适应于“领导班子考核”和“单位目标考核”、“党员党组织考核”等。
新形势下，以创新思维建立科学考核体系，才能达到事半功倍效果。
干部考核体系对领导干部起着重要的导向作用、鞭策作用和激励作用，是干部选拔任用和监督管理的基础环节，也是促进干部干事创业、推动科学发展的“指挥棒”“风向标”和“助推器”，是现代人力资源管理的基本要素。
珠海东信城公司十数年持续研发升级《班子干部实绩考核软件》, 软件实现了“过程考核与结果考核结合、平时考核与年度节点考核结合、目标管理与实绩考核结合、领导班子考核与干部考核结合”，通过多角度的评价方式建立起多层次、开放式、立体式的评价模式，把组织评价与部门评价、干部评价与群众评价有机结合起来，支持考核主体多元化，多部门参与联动考评的新体制，可由组织部门牵头抓总，联动绩效考评部门、纪检监察部门、综合治理
部门、信访稳定部门等相关部门多元参与的考核形式，以工作量化为基础，以定期考核为手段，以网上评分为形式,以信息网络技术手段，全面推行班子干部全员网上绩效考核,由此加强考核工作的科学性、实效性，激励全体人员干事创业精神，提高工作标准和效率。
软件在干部间进行横向比较的“竞赛型”考核，同时综合考虑干部工作的原始基础、外部环境、难易程度等因素，对干部个人进行纵向的“突破型”考核。
软件推出近十年来，在全国近百单位使用，得到广泛好评。
各地方电视台及行业报纸等多次报道.软件对各单位和个人工作进行量化考核排名,考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
软件体现了精准考评的要求，构建了完善的正向激励机制和惩戒约束机制，考核标准可比性大，考核方式操作性强，考核结果可信性高，考核效率提高，考核成本降低，单位和个人工作主动，管理轻松，应用单位能较快创经验、出成绩、显亮点，成为行业区域先进，促进工作又好又快发展。
系统简介
传统的干部绩效考核工作，靠“阶段考核、现场计分、手工汇总、事后公布”，劳动强度大、周期长。
而因手工民主测评的局限，产生“怕信息泄露、怕得罪人、不客观、走过场”等情况。
软件系统的运用，使得几个月的考核工作量压缩到几天完成，以往手工采集、催促、登记统计汇总等工作，全交由系统自动完成。
软件综合运用“单位和个人捆绑，上级和下级捆绑考核、责任人考核、被考核人自评、逐级审核评分、民主测评、民意调查、上级评价、同级评价、下级评价、考勤考核、红黄牌公示”等方式，力争全面客观准确。
考核操作有：测评、考勤、日志、周清、月评、季报、年考。
考核覆盖面广，除业务目标任务外，还包括：激励约束项目、动态跟踪项目、出勤值班、请销假定期学习等等。
《干部实绩考核信息系统软件》作为一种全新的考核办法，其优越性是显而易见的，它具有极强的时效性、实时的可比性、内容的真实性、绝对的公开性、传播的灵活性、强烈的互动性、广泛的覆盖面和海量的存储能力。
软件不仅是考核，更是工作标准和导向，是一种积极向上的指向，通过划分职位、上下级责任、明确职责、统一标准，使每个干部清楚地知道在本职位应该“干什么、怎么干、干到什么程度、处于哪个等级”等。
充分发挥各单位的自主权、主观能动性、组织协调功能，充分调动干部的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面提高干部的政治业务素质和工作能力、效率，体现能者上、庸者下、劣者汰，公开、公平、公正的实行绩效等级管理工作，实现全员全局各项工作目标。
软件特色
1、操作简单、功能完善：简单到弹出待处理信息提示点几下鼠
标即处理完毕，一般用户不用进入浏览繁多的菜单和页面，特别适合工作繁忙的干部群体，而对于考核办和管理员则提供了详尽的操作功能。
2、考核起止时间、频度可自由设定。
考核频率可设：每日，每周，每月，每季度，每半年、每年，随机等等。
3、可以建立各级、各类、各职位考核方案，其中细则可绑定考核责任人、被考核人、考核权重、考核周期、考核流程、考核表格、佐证材料附件等。
可以设定各级指标的权重、实现多级权重控制，独立设置流程中评分权重，评分项目（360°考核功能）、基础分值等。
4、科学设置考核体系指标：班子指标、领导干部指标、一般干部指标、职责范围内指标、主管或分管工作指标、单位捆绑指标等等。
5、干部个人考核结合所在单位目标的考核，得分可互绑定和设置权重（包括一票否决）。
6、软件建立严格的审批程序和流程，杜绝随意性和非程序化人为因素。
7、软件支持关键指标KPI考核和360°立体考核的要求。
8、上下级审核和捆绑，可设定干部上下级得分捆绑和权重，干部直接领导提出评价意见。
9、软件明确考核责任主体，将考核指标分解，健全考评工作责任机制、设置评分和权重。
10、可以设定考核流程（方式），自评加审核（流程）、直接逐人考评或逐项考评，考核人能控制每项的最低分、最高分、评分权重。
11、可设置各项机动临时工作考核，进行跟踪监督评定。
12、可设定各类各级民主测评、上级评价、群众评价的内容、分值、主体和所占权重。
13、干部按不同单位、职位岗位和系列，分别考核及排名、查询、汇总，可以导出为excel/word文档,可输出排名对比的柱状图、个人考核走势图、成份比例图等.
14、软件适用于不同地区、不同业务、不同规模的单位、个人使用。
（如：领导班子考核、党员考核、公务员考核、单位目标考核等）
15、软件实时采集，自动生成总分、名次、等级（考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次）和黄牌红牌，红榜黑榜展示。
16、建立领导班子干部考核电子台账，永久保存（包括电子附件和表格）。
17、可批量导入考核人员和考核方案、测评表等，系统建设周期大为缩短。
18、支持手机、平板电脑等实现移动办公。
19、方便实用的定制功能：可更换软件名称、登录图片、增加修改功能菜单、扩展软件功能。
考核软件主要功能。