第五章质量管理体系ISO9000

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第五章质量管理体系 ISO9000
2020/12/11
第五章质量管理体系ISO9000
•ISO9000系列标准
• 是国际标准化组织(ISO)所制定的关于质 量管理和质量保证的一系列国际标准。

(ISO组织的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176 所制定)

可以帮助组织建立、实施并有效运行质量保证体
的不足和需要解决问题,主要为更适合于硬件产品生产
的组织,更适合于规模化生产的组织,而对于规模较小
生产较简单的组织难以使用,更多地强调符合性而忽视
了促使组织整体业绩的提高等,签于上述情况, TC176
组织对94版标准进行修订。

1997年底,TC176提出了对标准的第二阶段修订的
最初成果——工作组草案第一稿(WD3)随后为第2、3
• ISO9000系列标准鼓励组织建立、实施和改
进质量管理体系时采用过程方法 • 通过识别和管理众多相互关联的过程,以 及对这些过程进行系统的管理和连续的监视和控 制,得到顾客能接受的产品。 • 此外,质量管理体系提供了持续改进的框 架,增加顾客和其他相关方满意的机会。
第五章质量管理体系ISO9000
国际贸易、增强竞争能力的有力武器。
•范例:

欧盟规定自1993年起,凡涉及安全及卫生方面的
产品未经ISO9000系列标准认证的,不得进入其市场。
第五章质量管理体系ISO9000

越来越多的经济发达国家的政府和企业已将是否
具有ISO9000认证证书列为选择贸易伙伴和供方产品认可
的前提条件。
第五章质量管理体系ISO9000
第五章质量管理体系ISO9000
•2.结构简化,更利于使用

ISO9001和ISO9004两个标准结构类似,都从管理职责、资
源管理、产品实现、测量分析和改进四大过程展开,方便了组织的
选择和使用。
• 同时,以ISO9001标准作为进行认证的唯 一依据。

其他标准则用于指导组织改进业绩、提高质量管理效率,或
系,是质量保证体系通用的要求或指南。

它不受具体的行业或经济部门的限制,可广泛适
用于各种类型和规模的组织,在国内和国际贸易中促进
相互理解和信任。
第五章质量管理体系ISO9000
•发展:

1979年国际标准化组织(ISO)成立了第176技术
委员会(TC176)负责制定和建立质量管理和质量保证标
准。

•ISO 9000标准(1987年版)
•ISO 9000标准(1994年版)
•中国(GB/T)
•1988年等效采用
•ISO 9000质量管理标准 •(2000年版)
•1992改为等同采用 •GB/T19001-1994
•ISO 9000
•ISO 9004
•ISO 9001
•GB/T19001-2000

ISO/TR10014《质量经济性指南》

ISO/TR10015 《教育和培训指南》
• ISO/TR10017《统计技术在ISO9001中的应用指南》
第五章质量管理体系ISO9000
•其它标准 ——1个

ISO10012《测量设备的质量保证要求》
•小册子 ——若干份

质量管理原理

选择和使用指南

1990年ISO/TC176开始对87版标准进行修订于1994
年发布了ISO8402:1994 等6项国际标准,通称为
ISO9000族1994版标准,取代87版标准,随后9000族标准
进一步扩充到包含26个标准和技术文件的庞大标准家族。

第五章质量管理体系ISO9000

随着标准化的进程,各国的使用者反映这套标准
质量管理体系,可使组织获得成功。
第五章质量管理体系ISO9000
•三、 ISO9000系列标准的作用 •1.有利于提高产品质量,保护消费者利益
第五章质量管理体系ISO9000

消费者在购买或使用产品时,一般都很难在技术
上对产品加以鉴别。

当产品技术规范本身不完善或组织质量管理体系
不健全时,组织就无法保证持续提供满足要求的产品。
DIS(国际标准草案)
TC(技术委员会) CD(委员会草案)
SC
WG(工作组)
WD(工作草案)
第五章质量管理体系ISO9000
•㈡ ISO9000系列标准发展
•2000年12月15日
• 2000版ISO9000系列标准发布。


2000版ISO9000系列标准更强调顾客满意及监视和测量的重
要性,以促进质量管理原则在各类组织中的应用,满足使用者对标

阐述质量管理体系业绩改进的建议的方法,不用于认证
•ISO19011《质量环境管理体系审核指南》

阐述管理体系审核流程,用于指导审核
第五章质量管理体系ISO9000
•技术报告 ——若干份

ISO/TR10006 《项目管理指南》

ISO/TR10007《技术状态管理指南》

ISO/TR10013《质量管理体系文件指南》
其目标为:“要让全世界都接受和使用ISO9000族
标准,为提高组织的运作能力提供有效的方法,增进国
际贸易,促进全球的繁荣和发展,使任何机构和个人可
以有信心从世界各地或得任何期望的产品,以及将自己
的产品顺利地销到世界各地。”

第五章质量管理体系ISO9000
• 1980年成立TC176质量管理和质量保证技术委员会, 在1986年ISO/TC176发布了ISO8402:1986标准,随后于 1987年颁布了ISO9001:1987标准等5项国际标准,这六 项国际标准通称为1987版ISO9000系列国际标准由此宣告 ISO9000族标准的产生。

2000年12月15日ISO正式发布9000、9001、9004
三项国际标准。
第五章质量管理体系ISO9000
•㈠ ISO9000系列标准产生
•美国军方标准(MIL-9858) •北大西洋公约组织(AQAP)
•英国标准协会(BS-5750)
•欧盟
•EN 29000 •EN 29001 •EN 29004
第五章质量管理体系ISO9000
•第二节 ISO9000质量管理体系
•的建立和实施
•一、ISO9000:2000质量管理体系——基础 和术语

ISO9000标准在ISO9000系列标准中占有十分重要
•4.有利于组织的持续改进和持续满足顾客 的需求、期望

顾客的需求、期望是不断变化的,这就促使组织
要持续地改进产品和过程。

而质量管理体系要求恰恰为组织持续改进其产品
和过程提供了一条有效途径。
第五章质量管理体系ISO9000
• ISO9000系列标准将质量管理体系要 求和产品要求区分开来 • 它不是取代产品要求,而是把质量管 理体系要求作为产品要求的补充 • 这样有利于组织的持续改进和持续满 足顾客的需求、期望。
理体系的一体化审核提供了依据。

这些都增强了两类标准的兼容性,更有利于组织
建立和实施综合管理体系。
第五章质量管理体系ISO9000
•8.考虑了所有相关方利益的需求
• 相关方指的是“与组织的业绩或成就 有利益关系的个人和团体,例如顾客、所 有者、员工、供方、银行、工会、合作者 和社会”。

针对所有相关方的需求实施并持续改进其业绩的

如果组织按ISO9000系列标准建立质量管理体系,
通过体系的有效应用,促进组织持续改进产品和过程,
Baidu Nhomakorabea
实现产品质量的稳定和提高,无疑是对消费者利益的一
种最有效的保护。
第五章质量管理体系ISO9000
•范例:

虽然上述标准是推荐性的,企业可以自愿申请,
但对要求实施质量管理体系认证的组织来讲,要通过
9000认证就成为强制性标准,必须按照该标准要求建立

ISO9001在小型企业中的应用指南
第五章质量管理体系ISO9000
•ISO9000:2000《质量管理体系 基础和术语》 •ISO9001:2000《质量管理体系 要求》
第五章质量管理体系ISO9000
•㈡ 2000版ISO9000系列标准的特点
•1.面向所有组织,通用性更高

2000版标准消除了1994版对硬件产品制造企业
质量管理体系,进行质量管理体系认证。

质量体系认证是自愿性的,但由于追求质量保证
在全球各个领域已普遍觉醒,形成了来自顾客的强大压
力,加之各国政府的推动,质量体系认证客观上已经成
为现代企业的根本需求,认证证书成为企业形象和竞争
实力的一种表现,这就是它的价值所在。
第五章质量管理体系ISO9000
•2.为提高组织的运作能力提供了有效的方 法
• 只明确要求建立6个形成文件的程序

在确保控制的原则下,组织可以根据自身的需要
决定形成多少文件,扩大了组织自行决定文件化程度的
自由度。
第五章质量管理体系ISO9000
•5.强调顾客满意是质量管理体系的动力

新版标准明确了顾客满意的概念,指出达到顾客
满意是质量管理体系的基本目标。

由于顾客的需求和期望在不断变化,永无止境,
准更通俗易懂的要求,强调质量管理体系要求标准和指南标准的一
致性。

本章主要介绍2000版ISO9000系列标准的内容。
第五章质量管理体系ISO9000
•二、2000版ISO9000系列标准的结构及特 点
•㈠•技告术20报00版IS•核O准心90标00系列•其标准他准标的结构•小册子
•ISO9000:200 •ISO9001:200 •ISO9004:200
第五章质量管理体系ISO9000
•7.与环境管理体系(ISO14000)具有更好 的兼容性

2000版ISO9000系列标准与ISO14000 系列标准都
采用相同的文件化管理体系原理,都遵循PDCA的管理体
系模式,存在许多共同的过程和方法,并且ISO19011质
量和环境管理体系审核指南,为质量管理体系与环境管
•范例:

ISO9000系列标准规范了企业内从原材料采购到成
品交付的所有过程,牵涉到企业内从最高管理层到最基
本的全体员工。
第五章质量管理体系ISO9000
•3.有利于增进国际贸易,消除技术壁垒

贯彻ISO9000系列标准为国际经济技术合作提供了
国际通用的共同语言和准则。

取得质量管理体系认证,已成为组织参与国内和
稿。

1998年提出技术委员会草案第一稿(CD1)随后
为第二稿,对CD2稿分别收到五大洲31个国家的338个组
织提出的6000多条意见归纳成30个问题。
第五章质量管理体系ISO9000

1999年提出2000版国际标准草案(DIS稿)再次修
改后在2000年会上通过FDIS稿(最后的标准草案)。

2000年11月14日前进行最终表决,几乎全体通过。
的偏重,为各特定行业附加要求奠定了共同的基础。
• 将“过程方法”用于质量管理
• 将顾客和其他相关方需要作为组织的输入, 再对顾客和其他相关方的满意程度进行监控
• 以评价顾客和其他相关方的要求是否得到 满足。
第五章质量管理体系ISO9000
• 这种过程方法模式可以适用于各种组织的 管理和运作。 • 同时,明确规定了“允许删减”的范围和 内容,考虑到小型企业的适用性,弱化了文件化 要求,使标准具有更强的通用性。
0
0
0
•ISO19011
第五章质量管理体系ISO9000
•核心标准—— 4个
•ISO9000:2000《质量管理体系 基础和术语》

阐述八项质量管理原则和12条质量管理体系基本原理,定义
了80个术语
•ISO9001:2000《质量管理体系 要求》

规定质量管理体系要求,用于认证
•ISO9004:2000《质量管理体系 业绩改进指南》
第五章质量管理体系ISO9000

ISO9000系列标准是总结各个国家在质量管理与
质量保证的成功经验的基础上产生的。

如果企业、组织没有完善的质量保证体系,就很
难具备持续提供满足顾客要求的产品的能力,也就不能
始终满足顾客的需要。
第五章质量管理体系ISO9000
•国际标准制定的过
组织程
文件
ISO(国际标准化组织) IS(国际标准) FDIS(最终标准)
因此,顾客满意是相对的、动态的。

组织应定期测量其顾客满意程度。
第五章质量管理体系ISO9000
•6.突出持续改进,并要求加以证实,尤其 重视顾客满意信息的测量

持续改进是为改善产品的特性,提高设计、生产
和交付产品的过程的有效性和效率所开展的活动,也是
增强满足要求的能力的循环活动。

其最终目的是提高组织的有效性和效率。
为质量管理提供技术工具和方法指导,结构简化,作用清楚,更有
利于用户使用。
第五章质量管理体系ISO9000
•3.采用过程方法模式,可操作性强 • 由于过程方法模式符合质量管理活动的规
律,更适合于所有行业的实际操作。
第五章质量管理体系ISO9000
•4.减少了程序文件的数量要求

新版标准在体系管理方面
相关文档
最新文档