生产技术资料管理制度
生产技术管理制度
生产技术管理制度一、制度背景为了规范和优化生产技术管理工作，提高企业的生产效率和产品质量，制定本生产技术管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有生产工艺和技术管理工作，包括但不限于生产计划、工艺流程、设备管理、工艺改进等。
三、制度内容3.1 生产计划管理1.生产计划由生产技术部门负责编制，制定最优的生产计划，合理安排生产资源和设备使用，确保生产进度和产品质量。
3.2 工艺流程管理1.确定每个产品的标准工艺流程，并制定相应的作业指导书。
在生产过程中，严格按照规定的工艺流程执行，禁止擅自变更工艺参数。
3.3 设备管理1.负责设备的采购、维护和更新。
定期进行设备巡检和保养，及时处理设备故障，确保设备正常运行，提高设备利用率。
3.4 工艺改进1.生产技术部门负责开展工艺改进工作，收集、分析生产数据，提出工艺优化建议，不断提高产品的生产效率和质量。
四、责任与权利1.生产技术部门负责制定和执行本制度，并对生产技术管理工作负责。
2.生产人员必须按照制定的规章制度进行操作，不得擅自变更工艺参数或工艺流程。
五、培训与考核1.生产技术部门负责对生产人员进行相关培训，确保他们熟练掌握工艺流程和操作要点。
2.定期进行生产技术管理的考核，评估各个生产岗位的技术水平和工作能力。
六、处罚与奖励1.对于违反本制度的行为，将根据违规情节进行相应的处罚，包括但不限于扣减绩效、责令整改、解雇等。
2.对于在生产技术管理工作中表现出色的人员，将给予相应的奖励和荣誉。
七、制度执行与监督1.生产技术部门负责制度的执行和监督，定期组织检查和评估，及时发现问题并加以解决。
2.员工有权向生产技术部门或相关管理人员反映生产技术管理工作中的问题，保障员工的合法权益。
八、制度更新与修订1.针对新的生产技术要求和工艺改进，本制度将及时进行修订和更新。
2.涉及制度修订的决策，需经过相关部门和管理层的审批，并全面通知员工。
九、附则本制度自发布之日起生效，相关事项未尽事宜由生产技术部门进行解释和决策。
生产技术资料管理制度
生产技术资料管理制度一、总则为规范生产技术资料的管理，合理利用和保护技术资料，提高生产效率和质量，特制定本制度。
二、对象范围本制度适用于公司内所有生产技术资料的管理。
三、技术资料的定义技术资料是指为了进行生产、制造、加工或实施其他技术活动而产生的各种技术文件、图纸、记录、计算、规范、手册、图表等各种纸质、电子、光盘等形式的技术数据资料。
四、技术资料管理的基本原则1、规范管理、保密和防篡改。
技术资料应按照制度规定进行管理，确保存储安全和防止泄密，禁止私自复制和篡改技术资料。
2、合理利用、共享和宣传。
技术资料应该合理利用并充分共享，促进技术改进和成果转化，并及时宣传技术成果。
3、集中管理和标准化。
技术资料应该进行集中管理，并按照标准化的管理要求进行分类、编目、索引和归档。
4、保护和维护。
保护技术资料的完整性和准确性，定期维护、修订和更新技术资料。
五、技术资料管理的责任1、企业领导应该制定技术资料管理制度，确保技术资料的安全、完整、真实，提供必要的资源支持。
2、技术部门应该负责技术资料的编制、管理和维护，做好技术资料的保密和安全工作。
3、生产人员应该严格遵守技术资料管理制度，认真执行技术资料的利用和保护规定。
六、技术资料管理的具体要求1、技术文件的编制和管理（1）技术文件的编制应遵循规范，在编制过程中应该注意准确性、完整性和方便查阅的要求。
（2）技术文件应该按照统一的格式和标准进行编制，每个技术文件都应该有编号、签发日期和生效日期等信息，以保证技术文件的可追溯性和可审查性。
（3）技术文件应该按照文件分类、编目、索引和归档的要求进行管理，以方便查找和利用。
2、技术图纸的管理（1）技术图纸应该按照统一的标准进行编制，确保图纸的准确性和规范性。
（2）技术图纸的存档应该按照技术图纸的分类和编目进行整理和管理。
（3）技术图纸的专用工具和设备应该按照规定进行保管和管理，做好技术图纸的秘密保密工作。
3、技术记录的管理（1）技术记录包括生产过程中的各种实时数据和记录，应该按照规定要求进行准确记录和管理。
生产技术管理制度
生产技术管理制度第一章总则第一条为规范生产技术管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及相关人员。
第三条生产技术管理工作以提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率为目标，贯彻执行公司质量方针和目标。
第二章组织机构及职责第四条公司设立生产技术部，负责生产技术管理工作。
第五条生产技术部的主要职责：1. 制定、修订、实施生产工艺文件和技术标准。
2. 制定新产品试制方案，负责新产品的试制、评审、定型。
3. 负责生产过程中的技术指导和技术服务。
4. 对生产过程中的技术问题进行分析、诊断和解决。
5. 负责生产设备的管理和维护。
6. 负责生产技术人员的培训和考核。
7. 完成上级交办的其他工作。
第六条生产车间负责生产过程的实施和管理，配合生产技术部做好相关工作。
第七条质量检验部门负责对产品质量进行检验和控制，配合生产技术部做好相关工作。
第三章生产工艺管理第八条公司所有产品必须制定详细的生产工艺文件，内容包括：1. 产品结构图及零件图。
2. 工艺流程图。
3. 工艺参数。
4. 工艺操作规程。
5. 检验标准。
6. 质量控制点。
第九条生产工艺文件必须经过技术部门、生产部门和质量部门的审核批准后方可实施。
第十条生产工艺文件应定期进行评审和修订，并及时更新。
第十一条生产过程必须严格按照工艺文件执行，不得随意变更。
第十二条对工艺文件进行变更，必须经过技术部门、生产部门和质量部门的审核批准。
第四章设备管理第十三条公司所有生产设备必须建立完善的设备档案，内容包括：1. 设备名称、型号、规格。
2. 设备购置日期、供应商。
3. 设备使用说明书。
4. 设备维护保养记录。
5. 设备故障记录。
第十四条对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。
第十五条发现生产设备故障，应及时报修并进行维修。
第十六条生产设备的维修、保养必须由专业人员进行，并严格按照相关规定执行。
第五章技术人员管理第十七条生产技术人员必须具备相应的专业知识和技能，并不断学习，提高自身技术水平。
化工厂车间资料管理制度
化工厂车间资料管理制度一、目的为确保化工厂车间资料的完整性、准确性和可追溯性，提高生产效率，保障生产安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于化工厂内所有车间的资料管理工作。
三、资料分类1. 生产技术资料：包括生产工艺流程图、操作规程、设备使用说明书等。
2. 设备档案：包括设备台账、维护保养记录、设备故障处理记录等。
3. 质量控制资料：包括产品质量标准、检验报告、不合格品处理记录等。
4. 安全管理资料：包括安全操作规程、事故应急预案、安全培训记录等。
5. 环境管理资料：包括环境影响评估报告、排放监测报告、环保设施运行记录等。
四、资料管理职责1. 车间主任负责本车间资料的全面管理工作。
2. 指定专人负责资料的收集、整理、归档和保管工作。
3. 相关人员应确保资料的及时更新和准确性。
五、资料收集与整理1. 定期收集生产过程中产生的各类资料，并进行分类整理。
2. 确保所有资料均为最新版本，并有明确的版本号标识。
3. 对于过期或作废的资料，应及时进行标识、隔离，并定期销毁。
六、资料归档1. 建立资料档案系统，对所有资料进行编号管理。
2. 资料归档应按照类别、日期或其他逻辑顺序进行。
3. 归档资料应定期进行盘点，确保档案的完整性。
七、资料保管1. 资料保管地点应干燥、通风、防潮、防火，并限制非授权人员的进入。
2. 重要资料应备份，并存放在安全的位置。
3. 资料保管人员应定期检查资料的保存状态，发现问题及时处理。
八、资料使用与借阅1. 资料使用应遵循“谁使用，谁负责”的原则。
2. 借阅资料应办理登记手续，并在规定时间内归还。
3. 未经允许，任何资料不得带出指定保管地点。
九、资料更新与维护1. 定期对资料进行评审，确保其适用性和有效性。
2. 任何资料的修改或更新应由授权人员进行，并记录修改历史。
3. 更新后的资料应及时替换旧版资料，并通知相关人员。
十、违规处理违反本管理制度的行为，将根据情节轻重，给予警告、罚款或行政处分。
生产技术文件管理制度
生产技术文件管理制度一、总则为规范和加强生产技术文件的管理，提高生产技术文件的质量和效益，保证生产技术文件的安全、完整、准确、及时的传递和使用，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内的生产技术文件的管理工作。
三、职责分工1. 生产技术部负责生产技术文件的编制、审核和修订工作；2. 各生产车间负责生产技术文件的传递和使用，确保生产技术文件的准确性和时效性；3. 质量管理部门负责监督和检查生产技术文件的管理工作，并提出改进建议；4. 公司领导负责对生产技术文件管理工作进行监督和指导。
四、生产技术文件的编制和审核1. 生产技术文件的编制应根据相关的标准和规定进行，确保文件的准确性和合理性；2. 生产技术文件编制完成后，需经过部门内部的审核，审核人员应对文件的内容进行严格的审查，并确保文件的合规和完整；3. 若生产技术文件需要修改或修订，应经过相应部门的批准和审核，修改后的文件需重新进行审核。
五、生产技术文件的传递和使用1. 生产技术文件应通过正规途径进行传递和使用，不得私自传递或修改文件；2. 生产技术文件需按照规定的流程进行传递，传递前需进行确认和登记，确保文件的安全和准确传递；3. 生产技术文件的使用应按照文件内容和要求进行，不得擅自进行修改或变更；4. 生产技术文件使用完毕后，应按规定进行归档和保存。
六、生产技术文件的保密1. 生产技术文件属公司的商业机密，任何单位和个人不得擅自泄露或外传；2. 生产技术文件的传递、使用都需进行严格的保密管理，确保文件的安全和完整性。
七、生产技术文件的管理1. 生产技术文件需进行及时的更新和维护，确保文件的及时性和准确性；2. 生产技术文件需进行分类和编号，便于查找和使用；3. 生产技术文件需进行定期的检查和审查，确保文件的合规和完整性。
八、生产技术文件管理的监督和检查1. 生产技术文件管理工作需定期进行检查和审查，确保文件的合规和完整性；2. 将生产技术文件管理工作纳入公司的质量管理体系中，进行全面的监督和检查；3. 对于发现的违规行为，需及时进行处理和纠正，确保管理制度的执行和效果。
生产技术的管理制度
生产技术的管理制度生产技术是现代工业制造中极为重要的一环，其管理制度的完善对于企业的生产效率、质量和成本控制都有着不可或缺的作用。
该文将从管理制度的角度出发，对于生产技术进行详细的探讨和讲解。
生产技术管理制度的意义生产技术是生产过程中最为核心的一环，其管理制度对于企业的生产效率、质量和成本控制都有着至关重要的影响。
充分发挥生产技术的作用，可以提升企业的核心竞争力，进一步树立品牌形象，提高市场影响力，加速企业发展，同时在降低生产成本的同时，还提升了产品的质量，改善了生产环境，提高了员工工作舒适度，增强了员工的信心和士气。
设立生产技术管理制度的原则制定企业生产技术管理制度，应循以下原则：1.确定以质量、效益为中心的管理方针2.体现企业的特点和流程特征3.确定相互协作、相互促进的机构设置4.全面、系统地统筹规划并执行生产技术管理制度的内容生产技术管理制度是关于产品制造、运输、维护的规定，包括了生产范围、品种、规格、技术等各方面的要求。
生产技术管理制度的设置，除了应该满足相关的法律、法规、规章之外，还应该考虑实际的生产要求和所处的市场环境。
1. 员工管理要求企业在制定生产技术管理制度时，应该对员工的管理方面作出详细规定，包括了员工职责和工作权限、工作时间和休假制度、考核和评级制度等。
2. 设备维护管理要求在生产技术管理制度中，设备维护方面的要求尤为重要。
应该规定每台设备的检查、维护和保养程序，以及设备的定期检查、维修和更新的时间，这都必须按照严格的流程和标准进行。
3. 生产流程管理要求企业在制定生产技术管理制度时，应该明确生产流程的具体要求，包括生产计划、过程控制、检验检测以及各个制造环节的质量要求等。
这样不仅可以有效提高生产效率，还能保证产品的质量。
4. 安全责任和控制要求安全问题是企业发展的重中之重，无论是生产安全、环境安全、食品安全等均须确保安全性。
企业应该在生产技术管理制度中建立健全的安全责任和控制要求，进一步提高员工的安全意识和防范意识，降低事故率，保证员工的身体和生命安全。
技术、设备档案、图纸资料管理制度(5篇)
技术、设备档案、图纸资料管理制度一、凡全公司的设备图纸、技术资料(图纸资料、设备使用说明书及备件目录等)，必须整理整齐，装订成册，由生产设备科统一管理。
二、外文资料由生产设备科组织或联系有关人员翻译后交车间使用，车间使用份数应由技术部门根据需要确定，不得随意流出厂外。
三、有关工艺改革的技术文件，包括计划申报表，实施工艺措施，鉴定报告等，详尽整理后及时归档。
四、编制全公司专用生产设备科技术资料目录，索引以方便查阅。
五、生产设备科的图纸、资料不得随意借阅，有关管理人员、生产人员确需借阅的，需到供应部办理借阅手续。
六、生产设备科应健全资料借阅手续，借阅人需在借阅登记簿上签字。
七、任何人不得破坏资料的完整性，存档资料缺损的，由供应部负责，外借资料缺损的由借阅人负责。
八、资料外借期限为两周，超过两周的，供应部应主动追索，因生产需要，借阅人仍在使用的，应办理续借手续。
技术、设备档案、图纸资料管理制度（2）是指组织内部建立起来的一套管理制度，旨在规范技术、设备档案和图纸资料的收集、存储、使用和保护等各个环节，确保相关信息的准确性、完整性和可追溯性。
以下是一份针对技术、设备档案、图纸资料管理的制度框架：1. 目的和适用范围：- 说明制度的目的，例如统一管理技术、设备档案和图纸资料，提供信息支持和保障。
- 界定制度适用的范围，例如适用于所有相关部门、岗位或项目。
2. 责任和权限：- 确定技术、设备档案和图纸资料管理的责任人，如技术文档管理员、资料保管员等。
- 确定相关人员的权限范围，如查阅、修改、复制等。
3. 资料收集、归档和备份：- 说明如何进行技术、设备档案和图纸资料的收集和归档，包括流程、方法和要求。
- 规定备份技术、设备档案和图纸资料的频率和方式，确保数据的可恢复性和安全性。
4. 资料存储和保护：- 规定技术、设备档案和图纸资料的存储位置、方式和条件，如文件柜、电子文档管理系统等。
- 制定保护技术、设备档案和图纸资料的措施和要求，如防火、防盗、防灾等。
生产技术管理档案管理制度
第一章总则第一条为加强生产技术管理档案的规范化、标准化管理，确保档案的完整、准确、系统，提高生产技术管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部生产技术管理档案的收集、整理、保管、利用等工作。
第三条生产技术管理档案是公司生产技术活动的历史记录，是公司进行生产管理、技术创新、技术交流的重要依据。
第二章职责第四条公司档案管理部门负责生产技术管理档案的统一管理、监督、检查和指导。
第五条各部门负责人为本部门生产技术管理档案的责任人，负责本部门档案的收集、整理、归档、保管和利用等工作。
第六条生产技术管理档案的收集、整理、归档、保管和利用等工作，应遵循以下原则：（一）完整性原则：确保档案的完整性，不得遗漏、损坏、篡改档案。
（二）准确性原则：档案内容应准确无误，真实反映生产技术活动。
（三）及时性原则：档案的收集、整理、归档等工作应及时进行。
（四）保密性原则：涉及国家秘密、商业秘密的档案应严格保密。
第三章档案分类及归档范围第七条生产技术管理档案分为以下类别：（一）技术文件类：包括产品设计文件、工艺文件、设备维修保养资料等。
（二）生产记录类：包括生产计划、生产调度记录、生产报表、生产事故记录等。
（三）试验检验类：包括产品质量检验报告、设备性能试验报告等。
（四）技术交流类：包括技术论文、技术标准、技术规范等。
第八条归档范围：（一）公司内部生产技术管理文件、资料、报表等。
（二）外部单位提供的技术文件、资料、标准等。
（三）公司内部生产技术活动形成的各类档案。
第四章档案收集与整理第九条档案收集：（一）各部门应按照档案分类及归档范围，及时收集生产技术管理档案。
（二）档案收集应做到齐全、完整、准确。
第十条档案整理：（一）档案整理应按照档案分类及归档范围进行。
（二）档案整理应确保档案的完整性、准确性、系统性。
（三）档案整理应编制档案目录，便于查阅。
第五章档案保管与利用第十一条档案保管：（一）档案保管应确保档案的完整、安全、准确。
生产技术管理制度
生产技术管理制度下文为大家整理带来的生产技术管理制度，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
一、工艺技术指导1、目的依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。
2、适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工作的依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。
3、作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发项目，应先绘制蓝图进行设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等;提供给质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。
4、结论工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。
二、操作标准作业规定1、目的①依据加工工艺技术指导书所做成的标准。
②为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。
2、运用范围本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。
三、作业细则1、作业细则通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。
①关于人体运动合理的原则。
②关于工作场所适合的原则。
③关于工具和设备合理配置的原则。
④关于材料搬运方便的原则。
⑤善于节省时间的原则。
2、作业细则填写方式①操作步骤需按照工作流程，详细记录。
②操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。
公司技术文件及资料管理制度范文（五篇）
公司技术文件及资料管理制度范文一、总则及范围为了保持公司技术部的技术文件；项目资料；项目预算单、决算单的完整性，避免混乱，特制定本标准。
本标准适用于技术部的技术文件；项目资料；项目预算单、决算单的管理。
二、管理业务与分工1.技术部负责人。
负责本制度的制定及有关技术文件各项管理业务的审批及有关事项的确定。
2.技术员。
负责总则中所述文件的保管、收发及按本制度进行技术文件的管理工作。
三、管理内容与要求1.技术文件的种类(1)技术类文件由技术部负责的图纸及各类工艺规程、工艺卡片、作业指导书。
(2)管理类文件由技术部负责的项目的合同；项目资料；项目预算单、决算单等。
2.文件登记(1)技术部必须建立《技术文件管理台账》，掌握技术部全部文件的情况。
其台账应包括：编号、名称、数量、文件编制时间。
(2)文件接收后，技术员应及时对文件进行分类编号并作记录。
3.文件的归档及保管技术文件的保管由技术员按档案类型进行保管。
4.文件的借用(1)文件的借阅应开具借条并由技术部领导批准，方可借阅。
5.文件的修改与审批(1)当某专业的工程技术人员或使用单位的有关人员提出对不合理或者已经落后的技术文件时，由技术部该专业的工程师(或专业的业务负责人)分析确定是否需要修改。
(2)技术文件确定修改后，由技术部该专业工程师(或专业的业务负责人)填写《设计更改单》。
《设计更改单》应包括下列内容：(a)技术文件名称、编号、或图纸名称、图号；(b)更改理由；(c)会审意见、会审签名；(d)设计、工艺负责人签名；(e)修改内容和修改要求(以图纸和文档形式表现)。
(3)技术文件的审查与批准一般性的内容更改只须将填好的《设计更改单》交技术部负责人进行审查和签字批准即可。
重大内容的更改与涉及安全、质量、投资等影响面较大的内容更改由技术部召集有关人员参加审定，会议通过审定后，由技术部负责人签字后交公司批准。
(4)技术员接到《设计更改单》后，应立即着手工作，更改时，必须把已发出和保存、储备的技术文件一次全部修改完毕以保证技术文件的统一性(图纸更改后的发放除执行发放规定外，应同时将旧图纸收回并登记)。
生产技术管理制度
生产技术管理制度是指企业为了规范和管理生产技术工作，提高生产效率和产品质量，制定的一系列规章制度和管理措施。
下面为大家撰写了一份关于生产技术管理制度的范文，供参考。
一、制度概述生产技术管理制度是指企业为了规范和管理生产技术工作，提高生产效率和产品质量，制定的一系列规章制度和管理措施。
本制度适用于本企业的所有生产技术人员，包括生产技术部门的管理人员和技术人员。
二、技术文件管理1. 技术文件的编制和修订必须按照本企业的相关规定进行，严禁个人私自编制或修改技术文件。
2. 技术文件必须存档保存，且根据需要进行分类、归档和编号，方便查阅和使用。
3. 技术文件的修改和废弃必须经过相应审批程序和记录，确保技术变更的有效性和可追溯性。
三、技术标准和规范的执行1. 生产技术人员必须严格遵守国家和企业的相关技术标准和规范，对于不符合标准和规范的操作和行为，必须及时纠正。
2. 对于新的技术标准和规范，生产技术人员必须及时学习和掌握，并在生产过程中加以执行和推广。
四、技术改进与创新1. 生产技术人员要密切关注行业的技术动态和发展趋势，及时学习和借鉴先进的技术和管理方法。
2. 鼓励生产技术人员提出技术改进和创新的建议，经过科学评估和论证后，予以推行和实施。
五、不良品和质量事故的处理1. 对于不良品和质量事故，生产技术人员必须及时采取相应措施进行处理和分析，找出问题的根源，并提出改进措施。
2. 不允许隐瞒和掩盖质量问题，必须及时向上级汇报并按照要求进行信息公开和追溯。
六、技术培训和评估1. 生产技术人员必须持续进行专业技术培训，提高自身的专业素质和技术能力。
2. 定期对生产技术人员进行绩效评估和技术能力评估，发现问题及时进行整改和培训。
七、失职和违规处理1. 对于生产技术人员的失职行为和违反工作纪律的行为，将按照企业的相关规定和程序进行处理。
2. 对于严重失职和违规行为，将按照相关法律法规进行追责，并追究相应的法律责任。
八、制度的宣传和执行1. 生产技术管理制度必须向全体生产技术人员宣传，确保大家都能充分了解和遵守本制度。
公司技术文件及资料管理制度（5篇）
公司技术文件及资料管理制度第一章总则第一条为建立、健全公司技术文件及资料管理工作，完整地保存和科学地管理公司的技术文件及资料，充分发挥技术文件及资料在公司建设和发展中的作用，更好地为公司各生产技术部门服务。
制订本管理制度。
第二条技术文件及资料是指各技术部门(包括制造部)在生产技术、科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。
第三条技术资料的主管部门要把技术文件及资料工作纳入本单位的技术业务管理工作中，保证其技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档。
以保证全公司技术档案工作的顺利开展。
第四条按照集中统一管理技术文件及资料的基本原则，公司技术研发中心设立综合资料室，并配备专职人员管理。
综合资料室集中统一管理全公司的生产、开发、质量、设备、基建等技术文件及资料。
建立、健全技术档案工作，达到全公司技术文件及资料的完整、准确、系统、安全和有效利用。
第二章技术文件资料的归档第五条每一个技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并按公司《图样和技术资料管理程1序》的要求将所形成的技术文件资料加以系统的整理，组成保管单位(卷、袋、册、盒)，由技术主管审查后及时向公司综合资料室移交归档。
第六条各部门或技术人员在移交技术文件资料时，交接双方应按《图样和技术资料管理程序》的规定办理交接手续，签字归档备查。
凡不符合组卷要求或技术文件资料不全的，管理人员有权拒绝接收。
第七条凡需归档的技术文件资料，应尽量符合国标、部标和企业标准的规定。
做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，图样清晰。
严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。
第八条凡各部门形成的图纸类文件，应描制底图一份，并经技术负责人签字后，向资料室移交归档。
第九条凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备入厂的图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前，有关单位必须通知资料管理人员参加清点，如数归档。
技术 生产管理制度
技术生产管理制度一、技术生产管理制度的重要性技术生产管理制度是企业生产过程中的一个重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
首先，技术生产管理制度可以规范生产过程中的各项操作流程，确保生产活动的有序进行，避免因为人为操作失误而引发的生产事故。
其次，技术生产管理制度可以提高生产效率，通过合理的生产布局、科学的生产流程设计等措施，实现生产过程的高效运作，提升企业的生产能力。
再次，技术生产管理制度可以降低生产成本，通过标准化流程、优化资源配置等方式，减少冗余的生产环节，提高资源利用率，降低生产成本。
最后，技术生产管理制度可以保证产品质量，通过严格的质量管理制度，确保产品符合标准规定，提升产品在市场中的竞争力。
二、技术生产管理制度的内容1. 生产计划管理：包括生产计划编制、生产任务下达、进度控制等内容，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产资源管理：包括原材料、设备、人力等生产要素的调度和协调管理，确保生产资源的有效利用。
3. 生产过程管理：包括生产操作流程设计、设备运行管理、生产监控等内容，确保生产过程的顺利进行。
4. 质量管理：包括产品质量标准制定、质量检验、质量问题处理等内容，确保产品质量稳定可靠。
5. 安全管理：包括生产安全制度建立、安全培训、安全意识培养等内容，确保生产过程中的安全。
6. 信息管理：包括生产数据采集、信息传递、信息共享等内容，确保生产信息的准确性和及时性。
7. 环境管理：包括生产环境保护、资源节约利用、环境风险控制等内容，确保生产对环境的友好。
8. 绩效考核：包括生产效率评估、成本控制评价、质量评估等内容，确保生产管理的有效性和效率性。
三、技术生产管理制度的实施方法1. 制度建设：首先，企业需要建立完善的技术生产管理制度，明确各项管理要求和流程。
2. 培训教育：企业需要加强员工的技术培训教育，提升员工的专业水平和技术能力。
3. 监督检查：定期对技术生产管理制度进行检查评估，发现问题及时整改，确保制度的有效实施。
生产技术管理制度
生产技术管理制度生产技术管理制度是企业生产管理中的重要组成部分，旨在规范和管理企业的生产流程和技术操作，确保产品质量和生产效率的提高。
本文将从以下几个方面来论述生产技术管理制度的重要性及其具体实施步骤。
一、引言企业在日常生产经营中，面临着不同的生产技术难题和管理挑战。
因此，建立科学的生产技术管理制度对于企业的可持续发展非常关键。
二、制度制定的重要性1. 提高生产效率：通过制定生产技术管理制度，企业能够明确工艺流程和操作规范，减少因为不规范操作而导致的生产延误和浪费，从而提高生产效率。
2. 确保产品质量：通过规范生产技术流程，严格控制生产环节，确保产品的质量可控和稳定，满足客户需求和市场的要求。
3. 降低成本费用：合理制定技术管理制度，规范操作流程，减少资源浪费和人力消耗，从而降低企业的生产成本和费用支出。
4. 提升员工技能：通过强化技术管理制度，企业能够提升员工的技能水平和职业素养，培养专业技术人才，进一步提高企业的核心竞争力。
三、制度实施步骤1. 设定目标和指标：制定生产技术管理制度前，企业应明确制度的目标，并根据实际情况设定相应的指标，如生产效率、产品质量等。
2. 规划流程和制度内容：根据企业的生产情况和要求，规划生产流程和制度内容，包括工艺流程、操作规范、质量控制等方面。
3. 建立档案和管理系统：为了对技术管理制度的实施进行有效监督和管理，在制度实施过程中，需要建立相关档案和管理系统，便于监测和跟踪。
4. 培训和宣传：实施生产技术管理制度需要全员参与，因此要加强员工的培训和宣传工作，提高员工对制度的理解和执行力度。
5. 监督和评估：定期进行制度执行情况的监督和评估，发现问题及时纠正并改进制度，保持制度的生命力和可持续性发展。
四、技术管理制度的优化和创新在实施生产技术管理制度的过程中，企业要不断总结经验，不断优化和创新制度，以适应新的生产技术发展和市场需求的变化。
同时，积极借鉴其他企业的成功经验和先进管理模式，不断提升企业的技术管理水平。
生产技术部档案管理制度
一、总则为了规范生产技术部档案管理工作，确保档案的完整、准确、安全和有效利用，充分发挥档案在生产经营中的重要作用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产技术部所有档案的收集、整理、保管、利用和销毁等工作。
三、档案分类及归档范围1. 档案分类：生产技术部档案分为以下几类：（1）技术文件档案：包括设计文件、施工图纸、工艺文件、技术标准、操作规程等。
（2）生产资料档案：包括生产报表、设备台账、原材料台账、生产记录、质量检验报告等。
（3）科研项目档案：包括项目申报材料、研究报告、实验数据、验收报告等。
（4）设备档案：包括设备购置合同、设备说明书、设备维修保养记录、设备报废审批等。
2. 归档范围：（1）技术文件档案：在项目实施过程中产生的所有技术文件，包括设计变更、施工图纸、工艺文件等。
（2）生产资料档案：在生产过程中产生的各类生产报表、设备台账、原材料台账、生产记录、质量检验报告等。
（3）科研项目档案：在科研项目实施过程中产生的各类申报材料、研究报告、实验数据、验收报告等。
（4）设备档案：在设备购置、维修保养、报废等环节产生的各类文件。
四、档案管理职责1. 档案管理员：负责生产技术部档案的收集、整理、保管、利用和销毁等工作。
2. 项目负责人：负责项目实施过程中产生的档案的收集和整理，确保档案的完整、准确。
3. 部门负责人：负责监督、指导档案管理工作，确保档案的归档、保管和利用。
五、档案收集与整理1. 档案收集：档案管理员应定期对生产技术部各部门收集档案，确保档案的完整性。
2. 档案整理：档案管理员应根据档案分类和归档范围，对收集到的档案进行分类、整理、编目。
3. 档案归档：档案管理员应将整理好的档案及时归档，并做好归档登记。
六、档案保管与利用1. 档案保管：档案管理员应确保档案的完整、准确和安全，防止档案损坏、丢失。
2. 档案利用：档案管理员应按规定为部门内部和外部提供档案查询、复制等服务。
七、档案销毁1. 档案销毁前，应经档案管理员、部门负责人审批。
生产技术科管理制度
生产技术科管理制度一、背景介绍为了提高企业的生产技术水平，加强生产技术科的管理，订立本规章制度。
本制度旨在规范生产技术科的组织架构、工作职责、绩效评估等内容，确保生产技术科的高效运行和科学决策。
二、组织架构1. 生产技术部生产技术部是企业生产技术科的上级部门，负责对生产技术科的管理和引导。
生产技术部的重要职责包含：—订立和实施企业的生产技术发展规划；—组织和协调各个生产技术科之间的工作；—审核生产技术科的工作计划和报告。
2. 生产技术科生产技术科是企业的关键科室，负责生产技术的研究、开发和应用。
生产技术科的重要职责包含：—开展相关生产技术的研究和开发工作；—进行工艺流程的优化和改进；—负责生产技术工具和设备的选型和采购工作；—供应相关的生产技术支持和培训；—审查和验证新生产技术的可行性。
3. 生产技术小组生产技术小组是生产技术科的基层组织，负责具体的生产技术实施和管理工作。
生产技术小组的重要职责包含：—订立生产技术实施方案；—协调各种生产技术资源的配置；—组织和监督生产技术的执行。
三、工作职责1. 生产技术部生产技术部的工作职责包含：—订立公司生产技术发展规划，并组织实施；—审核和引导生产技术科的工作计划和进展情况；—收集和研究相关的生产技术信息，为企业决策供应支持；—组织开展技术培训，提高生产技术人员的工作本领；—评估生产技术科的绩效，并提出改进建议。
2. 生产技术科生产技术科的工作职责包含：—开展相关生产技术的研究和开发，提出技术改进方案；—进行工艺流程的优化和改进，提高生产效率和产品质量；—依据企业的需求，选型和采购合适的生产技术工具和设备；—供应生产技术支持，解决生产过程中的技术难题；—审查和验证新生产技术的可行性和适应性。
3. 生产技术小组生产技术小组的工作职责包含：—订立具体的生产技术实施方案，并组织实施；—协调各种生产技术资源的配置，保证生产技术的顺利实施；—监督和检查生产技术的执行情况，及时发现和解决问题；—提降生产技术改进的建议，不绝优化生产流程和工艺。
生产技术管理制度
生产技术管理制度第一章总则第一条为健全生产技术管理制度，规范生产技术管理工作，提高生产效率，保证产品质量和生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的生产技术管理工作。
第三条本制度的宗旨是依法合规、科学管理、创新发展、持续改进。
第四条生产技术管理包括生产计划、研究开发、工艺设计、生产过程控制和质量管理等内容。
第五条本制度的具体内容由生产技术管理部门负责制定和实施。
第六条生产技术管理部门负责监督和检查本制度的执行情况，并及时进行整改和完善。
第七条各部门及员工应当遵守本制度的规定，切实履行生产技术管理职责。
第八条生产技术管理部门应对员工进行生产技术管理培训，提升员工的技术水平和管理能力。
第九条生产技术管理部门应加强与相关行业协会和科研单位的合作，积极参加技术交流和学习活动。
第十条生产技术管理部门应根据市场需求和企业发展情况，定期进行技术调研和评估，制定相应的技术发展规划。
第十一条生产技术管理部门应建立健全技术管理档案，保证技术信息的安全和完整性。
第十二条生产技术管理部门应加强对新技术、新工艺的研究和应用，推动企业技术创新和改进。
第十三条对于生产过程中出现的问题和质量异议，生产技术管理部门应及时处理并进行原因分析，提出改进措施。
第十四条本制度自颁布之日起生效。
第二章生产计划管理第十五条生产计划是企业生产经营的基础，生产计划管理是生产技术管理的重要内容。
第十六条生产计划应根据市场需求和企业生产能力综合确定，确保生产计划的合理性和可行性。
第十七条生产计划应包括产品种类、数量、生产周期和生产任务分解等内容。
第十八条生产计划由生产技术管理部门负责编制和发布，并定期进行调整和复核。
第十九条各部门应密切配合，按照生产计划的要求进行生产活动，确保生产进度和生产质量。
第二十条生产计划的执行情况应及时进行监督和检查，对于不符合要求的情况应及时报告并采取相应的措施。
第二十一条生产计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时发现问题，并加以改进。
技术资料管理制度
技术资料管理制度一、总则1.1 为了加强公司技术资料的管理，确保技术资料的完整性、准确性和安全性，提高技术资料的利用效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有部门和技术资料的管理，包括研发、生产、技术支持、采购、销售等。
1.3 公司应建立完善的技术资料管理体系，明确技术资料管理的职责和权限，制定相应的管理制度和操作规程。
1.4 公司应定期对技术资料管理进行检查和评估，确保技术资料管理工作的有效性和合规性。
二、技术资料的分类和保管2.1 技术资料分为内部资料和外部资料，内部资料包括研发资料、生产资料、技术支持资料等，外部资料包括采购资料、销售资料等。
2.2 技术资料应按照资料的性质、用途和保密等级进行分类保管，确保资料的安全性和保密性。
2.3 技术资料的保管应遵循以下原则：（1）资料的保管应由专人负责，确保资料的安全性和保密性；（2）资料的保管应按照资料的性质和用途进行分类，便于资料的查找和利用；（3）资料的保管应遵循资料的保密等级，确保资料的安全性和保密性；（4）资料的保管应定期进行整理和归档，确保资料的完整性和准确性。
三、技术资料的利用和共享3.1 技术资料的利用应遵循以下原则：（1）资料的利用应确保资料的完整性和准确性，不得擅自修改或篡改资料；（2）资料的利用应遵循资料的保密等级，确保资料的安全性和保密性；（3）资料的利用应按照资料的用途和性质进行，不得将资料用于非法用途或违反公司规定的行为；（4）资料的利用应遵循资料的版权和知识产权，不得侵犯他人的知识产权。
3.2 技术资料的共享应遵循以下原则：（1）资料的共享应遵循资料的保密等级，确保资料的安全性和保密性；（2）资料的共享应按照资料的用途和性质进行，不得将资料用于非法用途或违反公司规定的行为；（3）资料的共享应遵循资料的版权和知识产权，不得侵犯他人的知识产权；（4）资料的共享应按照资料的共享范围和权限进行，确保资料的安全性和保密性。
光伏电站生产技术资料管理制度有哪些内容
光伏电站生产技术资料管理制度有哪些内容光伏电站生产技术资料管理制度主要包括以下内容：1.文件体系建设：包括文件编码体系、文件分类体系、文件分级体系等，确保电站生产过程中的各种文件资料分类明确、易于查找。
2.设计文件管理：对电站的设计文件进行归档管理，包括设计方案、施工图纸、技术规范等，确保设计文件的完整性和安全性。
3.竣工报告管理：对电站的竣工报告进行整理和归档，包括工程量清单、验收报告、质量评估报告等，为电站的后续维护和管理提供依据。
4.调试报告管理：对电站的调试报告进行归档管理，包括调试方案、调试数据、调试报告等，确保调试过程的可追溯性和可验证性。
5.合同文件管理：对电站的合同文件进行归档管理，包括合同文本、技术协议、商务合同等，确保合同文件的完整性和保密性。
6.图纸管理:对电站的图纸进行归档管理,包括电气图纸、机械图纸、工艺图纸等，确保图纸的完整性和安全性。
7.日常生产资料管理：对电站的日常生产资料进行归档管理，包括生产计划、生产报表、生产记录等，确保生产过程的可追溯性和可控制性。
8.技术改造文件管理：对电站的技术改造文件进行归档管理，包括改造方案、改造数据、改造报告等，为电站的后续技术改造提供依据。
9.大修文件管理：对电站的大修文件进行归档管理，包括大修计划、大修数据、大修报告等，为电站的大修过程提供依据。
10.设备说明书合格证管理：对电站的设备说明书和合格证进行归档管理，确保设备的完整性和安全性。
11.电子文件记录管理：对电站的电子文件记录进行归档管理，包括电子文档、电子表格、电子照片等，确保电子文件的完整性和安全性。
12.文档系统管理：建立完善的文档系统管理制度，对电站的各种文档进行分类管理，确保文档的完整性和安全性。
13.文档销毁流程管理：建立文档销毁流程管理制度，对需要销毁的文档进行审批和处理，确保文档的保密性和安全性。
以上是光伏电站生产技术资料管理制度的主要内容，希望对您有所帮助。
生产技术部生产管理制度
生产技术部生产管理制度1. 背景和目的生产技术部是工业生产中的重要组成部分。
为了保证生产各环节的顺畅和有效性，生产技术部需要建立完善的生产管理制度。
这些管理制度旨在确保生产流程的高效运行，从而提高生产效率、产品质量和客户满意度。
此文档旨在为生产技术部提供一个标准的生产管理制度框架，以确保生产流程的高效运行。
2. 生产计划制定•在制定生产计划之前，生产技术部应该对产品需求量进行分析，确保生产计划的准确性。
•生产技术部应制定每年、每季度、每月和每周的生产计划。
•生产计划应根据生产能力和实际生产情况进行审查和更新。
•生产计划的执行应及时调整或修改，以满足市场需求和客户需求变化的需要。
3. 生产过程控制•生产技术部应建立生产过程控制规程，明确每个环节的责任和任务，确保生产过程的高效和稳定。
•生产技术部应定期进行设备和工具的检查和维护，确保设备和工具的正常运行。
•原材料的采购和储存应符合国家标准和公司规定。
•生产计划的执行过程中，生产技术部应及时响应生产线上的异常情况，并采取措施处理。
4. 销售服务•生产技术部应建立与销售部门的有效沟通渠道，及时向销售部门提供生产计划和生产进度信息。
•生产技术部应对生产线上出现的质量问题进行分析研究，并向销售部门提供解决方案，确保客户的利益。
5. 安全生产•生产技术部应制定生产安全保障措施，确保生产过程中的人员和设备的安全。
•生产技术部应对生产现场进行安全检查，确保人员和设备在安全的条件下进行生产。
•生产技术部应定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。
6. 质量管理•生产技术部应制定完善的质量管理控制规程，确保生产产品符合国家标准和公司规定的质量要求。
•生产技术部应对生产流程中的每个环节实施严格的质量控制，避免生产过程中出现质量问题。
•生产技术部应定期进行质量检验和评估，并及时采取措施改进生产过程中存在的质量问题。
7. 人员管理•生产技术部应制定规范的人员管理制度，确保人员的工作安排和管理符合国家法律、法规和公司规定。
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某公司生产技术资料管理制度第一章总则第一条范围本制度规定了某公司生产技术资料管理的职能、管理内容与方法，检查与考核。
本制度适用于某公司生产技术资料管理工作。
第二条管理方针1、生产技术资料管理是电力企业管理的重要组成部分，结合我公司实际情况，通过加强技术资料管理，有效地提高我公司的管理水平和整体素质。
2、生产技术资料管理是电力企业生产技术管理的基础，必须加强技术资料的管理工作，保证达到制度化、标准化、规范化，为电力生产服务，促进我公司技术管理水平的全面提高。
3、生产技术资料的特点：1）科学性：各种生产技术资料，必须符合现场实际，对生产具有一定的指导作用。
2）服务性：生产技术资料主要为生产服务，便于生产人员查询、利用。
3）完整性：完整、齐全是生产技术资料管理工作的基本要求。
只有保证完整、齐全，才具有科学的依据。
4）系统性：生产技术资料特别是指标数字的统计计算，一定要体现科学性、逻辑性、系统性，做到实事求是，真实可靠。
4、凡需审批的生产技术资料必须按程序审批签字后方能生效。
技术资料所用计量单位必须采用法定计量单位。
第二章职责第三条生产副总经理职责：1、负责组织贯彻执行国家有关技术法规和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，全面负责公司生产技术资料的管理工作。
2、负责公司各类生产技术资料的批准。
第四条总经理工作部（档案室）职责：1、贯彻执行国家档案管理的工作规范和标准，对公司基建、生产、科研等活动中产生的技术资料，按管理标准进行科学地分类立卷管理，形成以公司科技文件资料为主体的科技档案管理体系。
2、负责原始技术资料的收集、统计和归档管理，并制定科技档案管理标准和制度。
第五条设备技术部职责：1、设备技术部是公司生产技术资料归口管理部门，负责公司基建、生产、设备、节能，各级检修、技改、科技、环保及各项监督技术资料的管理，在业务上接受生产副总经理的指导。
2、负责编制或审核公司技术文件（包括工程图纸、现场规程及各项措施计划）、技术分析报告和技术总结，对部门、班组的技术资料管理，进行指导、监督和检查。
3、负责分管范围内生产技术资料的收集整理和移交档案室保存，并负责根据设备、系统的变动情况，及时修改与其有关的技术资料，对本部门各专业所保存技术资料的准确性、完整性、时效性负责。
4、负责对各部门提出的对现用技术资料的更改进行审核，并对更改的正确性负责。
5、建立健全安全活动、安全分析、两票、两措、安全大检查、违章档案等安全技术资料。
6、负责对公司各部门、班组的安全技术资料进行指导、检查、监督。
7、负责建立燃料管理技术资料，包括从燃料进公司、质量检验、燃料消耗、库存、成份检验记录等。
8、负责做好燃料消耗情况分析。
9、定期检查分管技术资料的正确性和时效性，并负责根据设备、系统变动情况，及时修订、完善与其有关的技术资料，及时报部门经理审核，生产副总经理批准。
第六条检修部职责：1、负责对本部门所管辖的设备，建立健全从开箱验收、校验、安装、试运、投产、检修、技改到报废的全过程的技术资料。
2、负责编制本部门技术文件、技术分析报告和技术总结，报设备技术部审核、生产副总经理批准。
3、定期检查分管技术资料的正确性和时效性，并负责根据设备、系统变动情况，及时修订、完善与其有关的技术资料，及时报设备技术部审核，生产副总经理批准。
4、在技术资料管理方面，接受设备技术部的业务指导和检查监督。
第七条运行部职责：1、负责建立健全所辖设备投产试运、试验、运行、事故异常情况处理、检修技改直到报废全过程的运行技术资料（包括运行规程）。
2、负责编制设备运行技术文件、技术分析报告和运行总结，报设备技术部审核、生产副总经理批准。
3、根据现场设备系统变化情况，及时修订、完善与其有关的运行资料，包括现场运行规程、运行系统图等，报设备部审核，生产副总经理批准。
4、在技术资料管理方面，接受设备部的业务指导和检查监督。
第八条物资采购部职责：1、对各供货方进行信誉和质量评价，建立各供货方技术档案，选择合格供货方，保证供货质量。
建立并保存合格供货方的识别、评价记录和资料；2、所采购物资（包括备品配件）从定货、制造、到公司、检验等的全部资料，及主要物资的原始资料（包括供应公司提供的设备说明书、质量标准和质量合格证等随机资料）交档案室保存，并对所供物资技术资料的正确性负责。
3、对各公司供应物资在现场中的使用情况，要进行统计分析，建立各公司物资质量技术资料，加强信息反馈，督促制造厂家提高产品质量。
第三章管理内容与方法第九条技术资料来源于技术文件资料和技术档案1、技术文件是现今工作和生产中正在使用着的技术图纸、技术照片和技术文字材料的总称。
它包括说明、措施、计划、图纸、纪要、规程、条例、规定、管理办法等等。
2、技术档案来源于技术文件材料，是记述和反映公司基本建设、生产技术和自然科学研究等活动，具有保存价值，并且按照一定的归档制度作为真实的历史记录集中保管起来的技术文件资料。
第十条技术资料的建立1、公司内部制定的，对指导生产和管理等所必需的技术资料，必须履行编制、审核、批准程序。
对特殊或关系重大的技术资料，必须由编制部门组织专题会议分析讨论，并经各有关部门会签，生产副总经理批准。
2、公司编制的各种技术资料，均应符合国家标准或行业标准。
3、在国家或省级科技成果发布会上，发布的科技成果的技术资料，经公司主管领导审批，可直接应用于指导公司的生产和管理。
4、对其他外来的技术资料，应结合公司实际情况综合分析，如应用于生产，应履行审核、批准手续。
第十一条技术资料的实施技术资料的管理部门和个人，必须了解该技术资料的内容和要求，技术资料实施前，必须检查技术资料的正确性。
在执行过程中如有疑问，可向编制或审核部门或人员提出，待确认正确后再执行。
第十二条技术资料的更改技术资料的更改，必须按程序进行审核和批准，审核部门和人员要认真分析了解原文件的内容和要求。
更改的文件资料，必须由审核、批准原文件的同一部门负责。
修改后的技术资料，应立即书面传达到有关部门，各部门要认真组织对相应技术资料的修订。
第十三条根据我公司自身特点，结合贯标工作要求，建立健全技术管理资料。
1、设备等效可用系数完成情况及发电设备非计划停运资料；2、供电煤耗率及发电水耗率完成情况资料；3、燃料检斤、检质率统计资料；4、环境保护资料；5、安全生产情况记录资料；6、年度机组检修资料；7、员工全员培训资料；8、设备事故综合分析资料；9、设备计划停运、非计划停运及降出力事件技术资料；10、其它有关安全生产、经济运行的基础资料。
第十四条技术资料分类管理1、安全管理方面：1）建立安全分析例会和班组安全活动资料：主要记录会议日期和参加会议的人员、月度安全情况、安全方面存在的问题及处理情况，下月安全工作重点等。
2）“两措”资料：包括“两措”计划及实际完成情况、完成率、未完成项目原因及变更批准手续，实施过程中存在的问题、完成后的效益分析等。
3）“工作票”、“操作票”执行情况资料。
4）各种安全大检查资料：包括重点内容、时间安排、检查要求、组织领导及考核方法等。
做到安全检查有布置、有检查、有自查提纲及要求、有自查总结及整改措施。
5）建立健全违章档案资料。
2、设备管理方面：1）设备泄漏治理资料，设备泄漏治理的动态管理资料（与设备缺陷管理资料一同进行管理）；2）设备管理原始记录、台帐资料；3）设备治理规划资料；4）设备管理制度：包括检修、运行、技术监督、设备评定级、备品配件和计量管理等制度齐全、责任制落实；5）重大技改项目管理资料：包括立项报告、可研报告、实施计划、投入产出比、效益分析等。
6）备品配件管理资料，备品清册完整；7）设备缺陷管理资料：管理制度健全，并严格执行，并有实行动态管理的记录；8）热工自动保护、继电保护投入率和继电保护装置正确动作率的统计计算资料；9）机组各级检修资料：包括开工报告、计划检修项目、网络图、检修工序、对不符合的处理单据、H点W点及三级验收资料、设备异动变更、工时定额、材料费用消耗、各级检修前后的试验、遗留问题、经济效益分析、总结等。
3、运行管理方面：1）现场运行规程、运行管理制度配备齐全；2）运行分析资料；3）运行小指标竞赛资料：包括竞赛制度、管理方法及考核、奖惩记录；4）设备定期试验资料：包括定期试验的制度或规定、定期试验的原始记录或试验报告；5）技术监督资料：包括有关监督规程、技术监督网的组成、技术监督专责人、定期的技术监督总结、报告以及发现的重大缺陷和缺陷分析等；6）调度管理资料：包括调度管理制度、管理体系和人员责任制落实；7）“两票三制”管理资料：包括管理办法和规定以及执行情况的总结资料。
4、节能管理方面1）节能管理体系资料及节能活动记录资料；2）节能规划、计划及节能管理实施细则；3）省煤、节电、节水、节油、节约原材料奖惩措施资料；4）节能基础管理资料：包括能源消耗的各种原始记录、台帐及报表；热力试验监督报告；能源计量器具配备资料及能源指标计算资料；5）经济运行和经济调度资料：包括各主要经济指标完成情况的资料；6）燃料管理资料：包括燃煤（油）生产日报、台帐、煤质分析报告、检斤率、检质率资料、燃料化验报告等。
5、科学技术进步方面。
1）科技管理体系及科技中、长期规划和年度实施计划资料；科技项目完成后的技术报告、试验报告、鉴定（验收）结论、投入产出比及效益分析报告等；2）合理化建议活动资料；3）技术监督资料：包括金属、化学、热工、电气仪表、高压、环保等项监督资料。
第十五条公司档案室至少应具备如下资料：1、新建或扩建机组施工的整套设计图纸、技术文件、设计变更单位、重要设计修改图、地下管线图、电缆埋设和接地装置等竣工图、热工、电气仪表二次接线图等；2、制造公司的整套安装图纸、说明书和出厂证明书；3、材料特性试验记录；4、建筑及安装工程质量检查记录和验收签证；5、施工过程中补充的地质及水文资料以及建筑物、构筑物、大型设备基础的沉降观测记录；6、建筑物、构筑物、大型设备的主要测量放线记录及水准点记录表。
7、安装记录和分部试运及调试试验记录；8、机组168小时整体试运行记录；9、机组历次A级检修、重大改造项目资料。
第十六条设备技术部至少应具备如下资料：1、主设备及主要辅助设备台帐；2、机组各种检修、更改资料；3、事故备品资料；4、行业及公司下达的有关生产管理的制度、规定、规程等各类技术资料；5、“反措”资料；6、设备管理资料；7、运行管理资料；8、节能管理资料；9、技术进步与环境保护资料；10、设备检修验收单。
11、安全分析例会和班组安全活动资料；12、“两措”资料：包括“两措”计划及实际完成情况、完成率、未完成项目原因及变更批准手续，实施过程中存在的问题、完成后的效益分析等；13、“工作票”、“操作票”执行情况资料；14、各种安全大检查资料：包括重点内容、时间安排、检查要求、组织领导及考核方法等。