工程管理监督检查年终总结

工程管理监督检查年终总结

经由过程公司局域网予以效能公示，对在机关效能监察专项查抄或抽查中发现的成绩。本年共公示16次。如对数名员工背反闭会关手机的划定停止了效能警告，对个体员工在办公电脑上装置、操作与任务有关的软件，交通车不按划定乱停乱放、餐厅卫生状态不良等环境予以效能公示，还对因为部分任务不到位形成公司工会代表年夜会不克不及定时召开的变乱责任单元和责任人别离赐与效能警告和作出版面查抄的效能监视。

牢牢环绕公司安康延续疾速成长的方针，年公司两级纪检监察部分。就公司带领放置的主要任务、企业运营办理中亏弱环节和职工大众关怀的热门成绩，重点增强对标准的工程项目施工办理、清产核资中预防国有资产流掉、进步两级公司机关员工本质改变任务风格等方面动手，努力展开效能监察任务。

1、清产核资中展开效能监察。

连系公司现实，按照中冶团体公司同一摆设。全公司清产核资中展开效能监察。

建立机构。由财政审计、资产办理、纪委监察等部分担任人构成的清产核资效能监察带领小组，一是增强带领。由扶植公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总管帐师方汉兴同志任副组长，增强了对此项任务的带领。

较为真实地反应企业资产环境、财政状态和运营功效。二是当真停止自查自纠。各单元纪检监察部分努力介入、自动共同对此项任务的监视查抄。

较好地增进此项任务的顺遂停止。三是组织重点查抄。增强对所属单元自查自纠任务的查抄和指点。

协助催促有关单元、部分成立和完美国有资产及财政办理的规章轨制和有用的监视机制，四是协助有关单元建章立制。针对有的单元在清产核资中表露出的成绩。为企业资产办理慢慢进入迷信化、标准化、轨制化轨道起到必然的增进感化。

2、针对某些项目司理部在施工项目办理方面的亏弱环节和有关单元办理轨制对峙不敷。增强对项目司理部标准化办理的监视查抄显得尤其主要，也是本能机能部分一项不成轻忽和应常抓不懈的任务。本年来我介入、会同公司有关部分对各工程项目司理部查抄查核的同时，注重选择企业带领正视、职工反应定见年夜的成绩，确立为效能监察项目，停止专项查抄。

对有关职员的责任停止了认定，介入年夜冶项目司理部因无害气体而激发的工亡变乱的查询拜访。并按照公司108号文件的划定提出处置定见。会同项目办理部对项目司理部施工的装备装置变乱形成经济损掉成绩的查询拜访，查清成绩产生的缘由，确认有关单元、部分和有关职员的责任，提出处置建议。

按照有关责任人应承当的责任，加入对工程项目司理部装备装置事的查询拜访。提出处置定见，教育了当事人和加入工程施工的全部职工。除另外，依照公司党政首要带领的放置，屡次组织对反应有关二级单元首要带领办理上的问停止查询拜访，并脚踏实地地作出查询拜访结论。既廓清了成绩，又改正了某些带领在办理任务中的毛病做法，有些还为单元防止了没必要要的经济损掉。如对某公司首要带领将100万元公款借给私家做生意办企业的毛病行动，经由过程查询拜访发现后当即赐与避免，躲避了严重经济损掉。

努力介入公司项目办理部组织的每季度项目办理任务年夜查抄，为增强对公司所属项目司理部的办理。本年共介入查抄3次。并屡次加入项目办理部组织的外协步队的考查监视。

共对有关成绩提出监察建议18条，经由过程对等工程项目司理部的查抄。建议各项目司理部要严酷履行标准的项目办理，成立健全需要的规章轨制，梗塞办理上的缝隙，为企业挽回、防止必然的经济损掉。

3、公司两级纪检监察展开效能监察行之有效。一年来公司两级纪检监察组织针对各单元任务特点和现实环境展开效能监察获得必然成效。整年共立项16项。电机公司一项，修建公司一项，资料公司二项，征询公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。

对资料推销全进程展开效能监察，电机公司对武进中兴二期工程项目司理部资料推销停止专项监察。采纳货比三家好当选优，公然投标的体例选择及格供货方，为项目增添和缔造经济效益48万元。

本着公然、公允、公道的准绳停止投标，资料公司对废旧物质处置进程停止效能监察。为企业增添经济效益5万元。

较好地包管施工工程质量，征询公司对技校革新工程一期工程施工进程停止监察查抄。节俭资金18万元。别的该公司还在办公装备推销展开专项监察，削减开支2.78万元。

防止和根绝虚吨位，水泥公司对外购熟料过磅停止专项监察。为企业防止经济损掉约5万元。

4、公司机关展开效能监察。为进一步进步机关员工本质和办理效能。更好地为公司成长和为项目、为下层办事，本年我当真扎实地做好公司机关效能监察任务，详细抓了以下几方面任务：

机关效能监察任务组实时召闭会议，按照公司党政带领对机关员工任务风格的严酷要求。针对机关以后尚存在某些成绩，阐发会商，当真研讨，对机关效能监察下步任务作了详细放置，经由过程电子邮局发至各部分，以便贯彻履行。

实时调剂了机关效能监察任务构成员单元。调剂后的机关效能监察任务组由总部办、党委任务部、人力资本部、资产办理部、纪委监察部构成。针对机关机构鼎新、部分任务本能机能的变更。

机关效能监察办公室年头制定了年机关效能监察任务六项办法，连系机关任务现实。并经由过程十七冶局域网发至各部分首席担任人的电子邮箱，使年夜家对年机关效能监察任务整体要求，有一个明白的熟悉。

机关效能监察任务组对机关员工遵照任务规律、休息规律、办公次序、把握企业文明焦点理念的水平、爱惜公物、办公情况卫生、文明礼貌、穿着仪表、办公电脑操作及为下层和项目办事等方面停止了48次专项查抄和抽查任务。依照《十七冶机关效能监察暂行法子》和公司拟定的系列划定要求。

且考勤表填写比力标准对各部分考勤轨制、部务会轨制履行环境停止了查抄。各部分都能按公司划定当真考勤。;

当真总结本月任务完成环境，各部分都能对峙每个月下旬召开部务会。对存在成绩，当真阐发研讨，提出处理法子。放置下月任务打算，并按划定时候实时上报总部办。