PMC主管绩效考核表
PMC部门绩效考核表范例
部门：PMC
职位：主管
月度：
指标类型 关键绩效指标（KPI） 目标 权重考核周期
指标定义
考核标准
数据来源 考核部门 实际完成计划目标 得分%
订单准时完工率（纳期率） 100% 5%
生产计划准确率
100% 5%
物料计划准确率
100% 5%
生产计划达成率（冲压） 100% 5%
车辆异常出车率
100% 5%
加班控制
公共指标
安全管理
100% 5% 100% 5%
员工出勤率
100% 5%
培训管理按年度计划达成率 100% 5%
办公文具控制
100% 5%
个人指标 工作能力
100% 5%
专案项目
月度 本月订单准时完工批数/本月订单应完成批数*100%
待定
系统计（ERP）
月度 本月生产计划准确批数/本月生产计划下达批数*100%
物料损耗率
部门目标
物料周转率
100% 5% 100% 5%
库存量达成率
100% 5%
物料回仓达成率
100% 5%
包装计划达成率
100% 5%
文件回收率
100% 5%
“7S”达标率
100% 5%
ISO体系推动、执行
100% 5%
违规、违纪及时有效处理 100% 5%
协调各部门工作高效及时 100% 5%
各部门
月度 以加班规定及考勤卡为考核依据
超出加班极限
行政部
总经理
月度 公司区域防火/防盗/工伤为考核依据 月度 以当月出勤率为考核依据 月度 以培训记录为考核依据
达标得满分，发生一起安全事故为零分 行政部
pmc主管kpi绩效考核表
pmc主管kpi绩效考核表pmc主管kpi绩效考核表PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：经理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：课长被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：物控员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
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PMC主管绩效考核
异常处理及时率 物料跟催及时率
及时提前跟催物料，并能灵活因物料安排生产，准时完成交期的，得满分，否 则，得0分； 定期对公司产能负荷进行分析,并根据分析结果合理安排生产,每因生产计划不 生产计划的合理性\及 5% 合理被投诉1次扣1份 时性 5% 因物料欠缺而停线,每次扣1分 定 停机待料次数 性 没按要求对外包商进行评估选择, 每次扣1 分, 没有要求外包商提供生产样板给 5% 指 外包管理 品质/工程确认就生产大货,每次扣1分;外包商没能准时交货每次扣1分;
标
物料盘点 客户满意度
4% 每月末需组织人员对物料\产品进行盘点,准时完成的，得满分，否则，得0分 3% 每出现一次客户投诉质量问题，此项不得分 1.能合理有效的安排和协调周围的资源，并能得到他人的尊重和信任。6-5分
组织管理能力
6%
2.很好的安排和协调周围的资源，较好的领导他人有效的开展工作。5-4分； 3.能对下属进行简单的工作任务分配和协调。4-2分； 4.工作杂乱无章，与下属之间不能进行很好的协作。2-1分； 1.语言清晰、幽默、具有出色的谈话技巧。6-5分；
工 作 能 力
语言表达能力
6%
2.能有效的和他人进行交流和沟通，并有一定的说服力。5-4分； 3.掌握一定的谈话技巧，自己的建议或意见能得到他人的认可。4-2分； 4.能较清晰的表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬。2-1分； 1善于思考和创新，提出的新方法，且对企业的生产效益做出了贡献。6-5分；
总 分
总分=自评30%+上级评分70%
工 作 态 度
工作责任感
4%
2.工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法。3-2分； 3.工作中满足于基本工作的完成。2-1分； 4工作敷衍，工作中出现失误，推脱责任。1-0分；
PMC部经理绩效考核表
否决指标（NNI）
1.生产安全事故发生率
员工签字：
部门经理/总经理签字：
权重
行动方案 （衡量标准及完成时间）
资源需求
1.库房日常管理
10 未完成按1分/项扣减
2.部门协作满意度
5 被证实的投诉，按2分/次扣减
3.培训发展
4 未履行请假手续或中途退场，按1分/次扣减，培训评估未通过按2分/门扣减
4.制度流程
3 未进行按1分/次扣减
5.其他工作
3 由上级判定，未完成按1分/项扣减，未开展按2分/项扣减
15 计划延误次数≦10次/月 计划延误次数≦8次/月
——
3.计划差错次数
15 计划准确次数≦10次/月 计划准确次数≦8次/月
——
4.库房账实一致率 15
库房账实一致率≧98% 库房账实一致率≧99%
——
5.配送差错率
15
配送差错率≦3%
配送差错率≦2%
——
目标设定（GS）
工作目标 （不超过5个）
员工姓名 目标有效期
年度绩效考核表
所属部门
PMC部
2018年度
职责描述
职位 PMC部经理 签署日期
全面负责生产计划及物料管控的管理工作
关键业绩指标（KPI）
关键业绩指标 权重
任务值
目标值
挑战值 实际完成值 得分
1.计划交期完成率 15
计划交期完成率≧90% 计划交期完成率≧95%
——
2.计划延误次数
PMC绩效考核表
PMC绩效考核表一、简介PMC绩效考核表是一种绩效考核工具，用于对组织内PMC（Project Management Committee，项目管理委员会）成员进行绩效评估。
在评估过程中，针对每位PMC成员的工作表现和贡献进行量化分析和评价，以此为基础制定绩效报告和提出绩效改进计划。
二、绩效考核指标PMC绩效考核表是基于以下指标对PMC成员进行绩效评估：1. 项目总体计划与控制•项目计划制定：根据项目的背景、规模、复杂度等进行项目计划编制；•进度计划管理：建立和更新项目进度计划，监控项目进度，分析进度异常情况并提出解决方案；•风险管理计划：建立和更新项目风险管理计划，分析项目风险，制订风险应对策略；•质量管理计划：建立和更新项目质量管理计划，确定项目质量目标，制订质量保证和控制计划；•成本计划：根据项目计划编制项目成本估算，并监控项目成本。
2. 项目团队管理•团队建设和发展：为项目团队建立良好的组织氛围，激发团队成员的团队参与度和工作积极性；•人员招募与培训：制定并实施人员招募和培训计划，确保项目团队成员具有相应的专业能力和技能；•人员分配和管理：对项目团队成员分配任务，并对其工作进行监督和管理。
3. 项目交付•项目声明：制定并维护项目声明，确保项目各方对项目目标和范围的共识；•交付产品：按计划交付项目各项工作成果，并对其进行质量控制和验收；•变更管理：对项目变更进行控制，确保项目变更符合项目管理计划；•项目闭环：对项目工作进行和评估，并提出绩效改进意见。
三、绩效评价方式PMC绩效考核表采用4分制进行评价，具体评价标准如下：•Exceeds Expectations（超出预期）：表现优秀，能够独立完成工作并创新解决问题，为项目成功做出了卓越贡献；•Meets Expectations（达到预期）：表现一般，能够按时按质完成工作，并能够解决一般性问题；•Needs Improvement（需要改进）：表现不佳，需改进工作态度和能力，能完成工作任务但难以胜任复杂工作；•Unsatisfactory（不满意）：表现差，未能完成工作任务并且无贡献，需要进行工作调整或绩效评估。
PMC主管绩效考核
深圳卓天科技有限公司绩效考核表(PMC主管)被考核人：考核人：考核时间：总分：项目绩效考核标准考核指标权重自评上级交期达成率≧98%，每低出1%，扣1分；10%交期达成率及时请购物料,不影响物料采购,每延误一次，扣1分；8%请购及时率生产计划准确率需达到90%，每低出1%，扣1分；8%生产计划准确率定量7%需按客人要求及生产实际及时变更生产计划,每延误1次扣1分生产计划变更及时率指呆滞料比率需≦5%，每超出1%，扣1分；5%呆滞料库存比率标5%异常处理及时率需达到100%，每延误1次，扣1分异常处理及时率工及时提前跟催物料，并能灵活因物料安排生产，准时完成交期的，得满分，作5%物料跟催及时率业否则，得0分；绩定期对公司产能负荷进行分析,并根据分析结果合理安排生产,每因生产计划生产计划的合理性\及5%不合理被投诉1次扣1份时性5%因物料欠缺而停线,每次扣1分停机待料次数定性没按要求对外包商进行评估选择,每次扣1分,没有要求外包商提供生产样板给5%外包管理指品质/工程确认就生产大货,每次扣1分;外包商没能准时交货每次扣1分;标4%每月末需组织人员对物料\产品进行盘点,准时完成的，得满分，否则，得0分物料盘点3%每出现一次客户投诉质量问题，此项不得分客户满意度1.能合理有效的安排和协调周围的资源，并能得到他人的尊重和信任。
6-5分2.很好的安排和协调周围的资源，较好的领导他人有效的开展工作。
5-4分；6%组织管理能力3.能对下属进行简单的工作任务分配和协调。
4-2分；4.工作杂乱无章，与下属之间不能进行很好的协作。
2-1分；1.语言清晰、幽默、具有出色的谈话技巧。
6-5分；工2.能有效的和他人进行交流和沟通，并有一定的说服力。
5-4分；作6%语言表达能力3.掌握一定的谈话技巧，自己的建议或意见能得到他人的认可。
4-2分；能力4.能较清晰的表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬。
2-1分；1善于思考和创新，提出的新方法，且对企业的生产效益做出了贡献。
PMC部绩效考核
PMC部绩效考核考核项目序号指标名称定义权重目标挑战计算方法数据源达成结果得分折算1帐物卡一致率盘点账物一至率40%98%100%（总盘点笔数-盘点错误笔数）/总盘点笔数*100%财务2收、发延单\错误次数按时收、发的准确笔数与总收、发及时准确比40%0次超一次扣5分,满分85分生产3原材料库存金额含PVC、半成品芯料10%100万80万实际库存金额财务4交货及时率及时出货订单/总订单数10%96%99%（总订单数-未能按期出货的订单数）/总订单数*100%市场评分人1人资2生产部、采购部3PMC 4财务部5人资公司得分:考核者签名：表单编号：DJ-HR-001P MC部原材料仓管绩效考核表部门：企划部考核岗位：原材料仓管姓名：工号：考核时段：2016年7月上级核准签名：KPI加减分项加减分项目项目表现结果评分（+/-）财务审核账目，如发现仓库账目问题一次扣1分，上限3分个人得分:最终得分:考核指标双向沟通记录：评分说明：达到必保目标为85分，达到挑战目标为100分，必保目标与挑战目标间线性加分；超出挑战目标加倍加分，最高封顶110分；低于必保目标加倍扣分，直至扣减至零分。
日期：时间：地点异议考核指标被考核者意见理由绩效结果面谈记录：优点不足之处改进建议预计困难：资源支持需求：我已认直阅过以上绩效考核标准，已与上级双向沟通，并达成共识。
我已非常清楚考核标准要求并完全认同。
被考核者签名：被考核者：考核者上级签名：日期：时间：地点：对以上考核结果及绩效面谈记录，本人完全认同。
安检办检查不合格的扣2分/每次。
如是PMC导致的，产生有罚款的自动评价为E级,并给予记大过处理；由于仓储安全管理问题导致工伤事故发生的，并需核报工伤，出现一次扣5分。
5S稽核不合格项未按要求改善时间完成改善的每项-1分,上限-3分。
工作配合度，低于85分的扣2分,低于60分的扣5分工作责任心,由上级进行评价,可加减分为2分.。
PMC经理绩效考评表
、有效性
×100%〉＝92%
6 、 盘 点 （ 帐 抽检盘点正确项
目 ; 含 ERP 系 数÷所有抽检盘
统 ） 准 确 性 点总数×100%〉
( 成 品 仓 、 铝 ＝92%
材仓、五金
仓)
ERP操作/数据录
7、ERP操作/ 入的及时准确数
数据录入的及 ÷所有录入数据
时准确率
总数×100%〉＝
9（2月% 初总人数-当
单（每月18号之前的订单）
界定：① 物料计划异常导致不及
时/不准确。②跟进不到位（前道
10
工序异常造成物料供应不及时， PMC没有通知生产部门变更，而是
生产/物流投诉的）导致物料供应
不生及产时指 令 不 及 时 一 次 扣 1 分 。 界
定：漏排或前、后道工序排产不
10
成正比。一般计划变更必须提前 一天以上通知生产班组，紧急
10
响 ERP 软 件 的 运 行 。 2 、 在 当 天 或 预定的时间内准确的录入数据与
制作报表。
5
新 工 入 职 十 五 天 内 （ 含 15 天 ） 流 失的不计入流失率
4
界定：上司规定时间内。按次计 算
团队素质及工作协调；培训、沟
通、内部管理；任务能力或工作
6 效率、服从度；部门整体工作状
况，其它没有包括在KPI范围内的
正常工作事项。
包括工作失误、工作质量、工作
6 心态（不积极、不主动）等相关
事项, 每次扣0.5分。
违反公司制度、流程、标准及没
4 完成事情承诺等相关规定，每次
扣0.5分。
100
客服中心
生产部
生产部 品保部/生 产部（各占 5分） 财务中心
PMC部门各岗位月度绩效考核表模板
执行力
3
6S月度评比扣分标准：91-100加1分；80-90不扣分；70-79扣1分；60-69扣2分；50-59扣3分；49分以下扣5分 。
4 根据部门存在的问题，每周列会提出下周改善项目，经稽核没有完成或再次反复出现的扣2分。
四、综合考评10分（由PMC经理主导，其他部门经理/副经理协助）
考核 项目
有限公司
计划专员
年 月绩效考核表
பைடு நூலகம்
一、管理指标考评45分（由总经理助理主导，稽核专员协助）
考核 序 项目 号
考核指标
评分标准
目标值
考核日期：
计划值 实际值 分值
单项考 核得分
项目得分
1
核心 指标
2
3
1 变动
指标 2
二、岗位KPI考评25分（PMC经理主导，生产总监协助）
考核 序 项目 号
考核标准
1
优
良
序 号
考核标准
1 不积极配合各部门工作、不服从公司工作指令安排.
工作 态度
2 无团队合作精神，过于倾向个人利益，做事马虎，经常推卸责任，不敢于承担. 3 畏畏缩缩，不敢大胆批评下属指正不良现象，没有严格按公司制度执行. 4 接到反馈意见没有及时处理，遭到其他部门抱怨或下属抱怨.
5 遇到困难问题一筹莫展或没有及时与上级沟通，或自作主张导致错误.
差
分值
单项考 核得分
项目得分
2 岗位
KPI 3 指标
4
5
三、执行力考评20分（稽核专员主导）
考核 项目
序 号
考核标准
1 会议决议（含例会，专案会，部门周例会）：未完成1项扣1分，依此类推，减分减至单项零分为止。
PMC部绩效考核表
采购物品合格数/采购物品总数Х15
供应商开发 1家/月
10
（具有实际操作资格的）开发一家以上满分
7S
7S执行合格率95%
10
7S小组检查考核月度总得分/100Х5, 合格率为94%以上得满分
采购
供应链管理体系建立和完善100%
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10（每月计划完成20%）
仓库
帐物的相符率100%
PMC绩效考核表
量化项目
考核指标
分值
计算方法
考核结果
采购作业
采购计划的执行率98%
10
实际采购完成的品项数/采购计划的总品项数Х15
采购交期的及时率95%
10
采购交期内实际到货项目数/采购计划项目总数Х15
采购成本下降5%
5
当月实际采购总成本/上月采购总成本,下降5%得满分每少一个百分点减1分
采购合格率95%
10
实际账物相符的品项/总品项数Х10
仓库
安全库存的执行率95%
10
实际请购品项数/应请购总品项数Х10
培训
培训计划制定与执行的完成率98%
10
实际培训的项目数/培训计划中项目总数Х10
临时交办事项
临时交办事项
10
及时完成的项目数/临时交办事项总数Х100%
加分
减分分数总计:审核来自考核人:日期日期:
PMC部绩效考核评定表
财务部
《月度盈利分配表》
安全事故
<0次为达标，21次为不达标
大于或等于1次，扣3分超过500元
5%
行政部
《安全事故纠正预防报告》
日常管理
部门工作全面统筹及管理、团队维护及人员培
稳定正常运作为达标
稳定正常运作为达标，反之不达标
10%
直属上级
/
按时完成上司交办工作任务
100%按时执行
100%按时执行为达标，1项未按时执行扣1分
控制维修借料
控制在每个订单结单后及时归还
达成月度产值目标
设定目标值为准
日常管理
月度按时对账
每月10号前完成成品、物流、快递对账为达标
欠料数据按时输出及跟踪、申补料、安库存量控制及物损监督
保证生产不断料、物损控制合理范围为达标
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
硬性指标
在库准确率（含生产辅料）
账、物、卡月度准确率298%视为达标,若低于98%为不达标
95%则为不达标
1、物料计划异常导致不及时/不准确一次扣2分。
2、跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/客户
投诉的）导致物料供应不及时一次扣1分。
10%
PMC部
《物料齐套率表》
生产工单下达及时、准确率
295%视为达标，若低于95%则为不达标
生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。•般计划变更必须提前•天以上通知生产班组，紧急（客户）变更要提前4
《8S稽查评分排名表》
仓储作业流程执行
100%按流程作业为达标，反之不达标
100%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣2分，扣完为止
PMC部绩效考核表
10
超过6次的每次扣1分
8
部门管理
一个月内部门没有明显失责，并 且工作基本达到公司要求
85分
10
部门有违反厂纪厂规及6S管理的每 次扣1分
合计得分
FSSG-CC-01 第1版 第1次 2018年10月1日 实际得分 考核人
订单交期达成率=准时发货票数÷应 20 出货总票数，低于目标值的每个百
分点扣1分。
20
准确率=相符项数÷总项数，低于目 标值的每个百分点扣1分。
物料齐配率=齐套总数÷应配套总 15 数，低于目标值的每个百分点扣0.5
分。
5
比率=库存金额÷销售额，低于目标 值的每个百分点扣1分。
序号 考核指标
PMC经理绩效考核方案
指标说明
目标值
1 订单交期达成率 一个月内订单准时交货达成状况 95%
2
帐物准确率
月末帐面数据与实物盘点数据是 否相符
97%
一个单位周期内物料齐套达成状
3
物料齐配率
况
95%
4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
库存金额占销售额 比率
月末盘点库存金额占当月销售额 比率.
60%
实际值 分值权重
文件编号 修改版次 生效日期 计算方法
一个月内物料库存周转状况，表
5
物料周转率
达物料的流动性。
80%
常规产品接到销售订单后24小时
6
收发及时率 内配发，特殊产品综合生产周期 98%
后与客户达成的交期配发。
7
收发准确率
一个月内部门收发出错控制在6次 以内。
6次
物料周转率=出库总数÷平均库存 5 数，低于目标值的每个百分点扣1分
。
15
延时的每次扣1分。
pmc绩效考核表
pmc绩效考核表
表格是对的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。
以下是为你的pmc绩效考核表，希望能帮到你。
部门:生管部职位：方案副科长考核时间:
一. 关键绩效指标考核(67分)
二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)
三..综合素质考核:(16分)
四..当月创新/提案改善工程:(加分)
自评分数:被考核人签署:评定得分:评定人签署:
评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;
2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;
3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
鸿宝锂电科技
绩效考核表
部门：生管部职位：方案副科长考核时间:
一. 关键绩效指标考核(67分)
二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)
三..综合素质考核:(16分)
四..当月创新/提案改善工程:(加分)
自评分数:被考核人签署:评定得分:评定人签署:
中山市格林曼光电科技
绩效考核表
部门：生管部职位：方案跟单组长考核时间:
一. 关键绩效指标考核(67分)
二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)
三..综合素质考核:(16分)
四..当月创新/提案改善工程:(加分)
自评分数:被考核人签署:评定得分:评定人签署:
评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;
2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;
3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
绩效考核表(pmc经理)
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
2
团队合作
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
第1级5分
80%以下 0分
15
3
库存周转率
20%
85%
物料一次/月
85%-95% 15分
95%以上 20分
70%-85% 10分
70以下 0
15
加权合计
80
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
责任心
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
4
服从
25%
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
加权合计
20
总分
总分=70×80 +55×20%=67
考核人
签字：
年月日
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
10
3
忠诚
25%
1、能做本职及下级决策，出现时间延长
PMC组长月度绩效考核表
PMC组长月度绩效考核表
被核人：
考核项目 考核方法 自评
年
月
复评
日
批准
1.对ERP系统操作非常熟练，绩效+20； 2.根据销售订单在一个工作日完成下达《生产任务单》,绩效+20； 3.每天及时更新confluence数据,并上传仓库库存数据与物料采购进度数 据，没有缺漏,绩效+20； ERP/系统管理 4.维护ERP系统数据与仓库实际在库数据准确率（账、物、卡一致）达 +100/-100 99%，绩效+20； 5.监督仓管员执行所有入库、发料、退货单据操作，做到100%准确，绩效 +20； 当出现以上1－3项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现4项内容没 有完成时，当月绩效为0；当出现5项内容没有完成时，绩效－100； 1.监督所有物料入库/退货操作,实物与单据准确率100%，无差错，绩效 +15； 2.监督仓管员严格执行按ERP系统，制作单据，无差错，绩效+15； 3.每月对仓库库存进行随机抽检,确保帐、物、卡一致，无差错，绩效 +15； 4.仓库物料摆放整齐规范，标示清楚，定置管理到位，绩效+15； 5.当月抽盘A类物料正确率达100%,B类料达99%,C类料达98%，绩效+15； 当出现以上1－3项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现4项内容没 有完成时，当月绩效为0；当出现5项内容没有完成时，绩效－75； 1.每月依据生产订单评核申请物料,并及时更新物料进度，没有出现物料 申请遗漏，绩效+20； 2.对生产所需物料作全面掌控,及时跟进物料进度，没有出现物料跟进不 到位情况，绩效+20； 3.依据订单状态与物料库存状况对生产计划作临时调整，生产计划合理， 绩效+20； 4.定期统计客户销售订单所有物料,并即时申请补料，没有出现遗漏，绩 效+20； 5.每周对生产计划作全面更新,并跟进完成状况，生产计划合理，绩效 +20； 当出现以上1－3项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现4项内容没 有完成时，当月绩效为0；当出现5项内容没有完成时，绩效－100； 1.按时上班,不迟到,不旷工,有事先请假并交接好工作，绩效+15； 2.衣着整洁,厂牌佩戴规范，精神状态好，绩效+15； 3.工作时间没有观看与工作无关的电影、小说、游戏、玩手机等内容，绩 效+15； 4.离岗时间超过5分钟以上有向上司请示，绩效+15； 5.离岗后电话畅通，未接的电话在10分钟内回复，绩效+15； 6.其他部门没有对PMC部的工作质量、工作责任、工作拖延的抱怨、投 诉，绩效+15； 7.自觉遵守和维护公司各项规章制度，没有违规的行为，绩效+15； 8.6S执行:物料整理、呆滞料整顿、区域清扫、台面清洁、行为素养、安 全检查、表单整理到位，绩效+15； 当出现以上1－5项行为问题时，扣除相应的分值；当出现6－7项行为问题 时，当月绩效为0；当出现8项行为问题时，绩效－120； 1.服从公司整体工作安排，不抱怨，不挑拣工作内容，绩效+15； 工作态度 +60/-60 2.工作态度积极，工作努力，主动学习，能较好地完成工作内容，绩效 +15； 3.工作反应迅速，高效执行，能及时完成任务，绩效+15； 4.上级交待的事情按规定时间内完成,无怠慢,无拖延，绩效+15； 当出现以上1－2项工作态度问题时，扣除相应的分值；当出现3项工作态 度问题时，当月绩效为0；当出现4项工作态度问题时，绩效－60； 1.配合相关部门工作，不消极，不对抗，绩效+15； 2.配合相关部门工作,积极支持、大力配合,做到互助,互赞,共赢，绩效 +15； 3.部门协作满意度达98分，没有投诉，绩效+45； 当出现以上1项配合度问题时，扣除相应的分值；当出现2项配合度问题 时，当月绩效为0；当出现3项配合度问题时，绩效－45；
PMC部绩效考核评价表EXCEL模板
指标类型 部门
NO
目标
主要管理
目标或标 准
权重
1
计划目标达成率/工时达成 率
计划合理性和执行状况
98%
10%
2 订单交期准确率
对订单交期及时化管理能力和生 产弹性管理的评估
96%
10%
数据来源 PMC、交管 交管中心
KPI
3 物料交期（跟进）达成率 物控对物料进度管理执行状况
98%
目标 P
4
物料及时供应率（委外）
为满足计划达成，物料交进的及 时性
96%
M
C
5 委外盘点准确率
对协力厂商物料、成品管控的能 力评估
98%
部 6 成品Biblioteka 时交付率对成品及时的达成准时性进行管 理
99%
10% PMC、交管
8%
PMC、交管
8%
财务
8% 仓库、业务
管理 目标
7 交期回复准时率
对部门内部计划管理的有效评估
98%
8 条码、标签错误发生次数 内部管理综合评估
97%
9 培训计划达成率
内部人员能力提升管理
99%
6%
交管中心
6%
品质部
4% 人力资源部
【不包含综合目标30%】 备注
月订单交期完成笔数/月订单应交笔数 *100% （月完成交付笔数-延误笔数）/月完 成交付笔数*100% (月应交进笔数-延误笔数）/月应交进 笔数*100% （生产物料及时供应数／生产物料需 求总数）×100%
成品准时交付订单数／总订单数 *100%
实际完成培训时间/计划培训时间 *100%
PMC-经理绩效考核计划表
PMC
经理
月
5
成品
发货
及时性
不及时一次扣2分，最多扣10
及时：货柜车到厂後每柜小时内装完；超过小时/柜发货并且遭销售部投诉的，视做不及时
及时发货
PMC
经理
月
6
安全
事故
发生一次火灾，则当期考核得0分
发生1次被盗，扣20分，发生一次潮湿，扣5分，发生一次倒塌，扣5分
无安全事故
PMC
经理
月
成品实际数≧账面数
100%
99%
98%
10
财务Biblioteka 部月单个材料账物准确率=单个材料账物实际数÷单个材料账物数×100%
以盘亏为准，出现盘盈时，不计盘盈数量
100%
100%
98%
20
财
务
部
月
3
材料
账物
准确率
盘点材料账物准确率=准确的材料账物数÷单个材料账物账面数×100%
准确的材料账物数：
材料实际数≧账面数
100%
98%
95%
15
财
务
部
月
单个材料账面准确率=实际数÷账面数×100%
以盘亏为准，出现盘盈时，不计盘盈数量
A类
100%
A类
100%
A类
99%
20
财
务
部
月
B类
100%
B类
98%
B类
95%
10
C类
100%
C类
95%
C类
90%
5
4
发料
及时性
不计时一次扣1分，最多扣10分
及时：收到《领料单》後两个小时内发料；超过两小时发料并且遭生产部门投诉的，视做不及时
PMC主管OKR考核表
况，聊聊其他人的事情，也让我们可以知道其他不一样
的用词。人生路上的脚印_75人生路上有苦有甜，有酸
有辣。人生既是令人难忘的，又是让人愉快的。当人生
路上这片美好的天空渐渐消失的时候，我会笑着和它说01 文化知识概述 再见。
什么是OKR
什么是OKR
OKR
• Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 • ——O：企业目标，用来明确方向。 • ——KR：关键成果，用来量化目标。 • OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR 特点
模糊的目标，用于统一努力 的方向，而非计划OKR代表 你到底要去哪里，而不是你 要去的地方具体在哪里。
不作为考核标准既然OKR 是用来统一目标而非衡量 成果，它一般不作为考核 标准。
04
第四章
如何创建OKR？
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
完成一轮融资。
不太好的目标
销售额提高30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加到
500万美元。
05
第五章
如何实施OKR？
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
都会有一个
2 OKR的前世今生
目录页
CONTENTS PAGE
5 如何实施OKR
6 避开OKR常见的坑
3 为什么选择OKR 7 OKR设置案例
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5.当月抽盘A类物料正确率达100%,B类料达99%,C类料达98%，绩效+15；
当出现以上1－3项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现4项内容没 有完成时，当月绩效为0；当出现5项内容没有完成时，绩效－75；
采购管理 +100/-100
1.每月依据生产订单评核申请物料,并及时更新物料进度，没有出现物料 申请遗漏，绩效+20；
当出现以上1－3项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现4项内容没 有完成时，当月绩效为0；当出现5项内容没有完成时，绩效－100；
仓库管理 +75/-75
1.监督所有物料入库/退货操作,实物与单据准确率100%，无差错，绩效 +15； 2.监督仓管员严格执行按ERP系统，制作单据，无差错，绩效+15； 3.每月对仓库库存进行随机抽检,确保帐、物、卡一致，无差错，绩效 +15； 4.仓库物料摆放整齐规范，标示清楚，定置管理到位，绩效+15；
创新提案
合计评分
年月日
自评
复评
批准
Байду номын сангаас
当出现以上1－3项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现4项内容没 有完成时，当月绩效为0；当出现5项内容没有完成时，绩效－100；
行为规范 +120/-120
1.按时上班,不迟到,不旷工,有事先请假并交接好工作，绩效+15； 2.衣着整洁,厂牌佩戴规范，精神状态好，绩效+15； 3.工作时间没有观看与工作无关的电影、小说、游戏、玩手机等内容，绩 效+15； 4.离岗时间超过5分钟以上有向上司请示，绩效+15； 5.离岗后电话畅通，未接的电话在10分钟内回复，绩效+15； 6.其他部门没有对PMC部的工作质量、工作责任、工作拖延的抱怨、投 诉，绩效+15； 7.自觉遵守和维护公司各项规章制度，没有违规的行为，绩效+15；
2.工作态度积极，工作努力，主动学习，能较好地完成工作内容，绩效 +15； 3.工作反应迅速，高效执行，能及时完成任务，绩效+15；
4.上级交待的事情按规定时间内完成,无怠慢,无拖延，绩效+15；
当出现以上1－2项工作态度问题时，扣除相应的分值；当出现3项工作态 度问题时，当月绩效为0；当出现4项工作态度问题时，绩效－60；
8.6S执行:物料整理、呆滞料整顿、区域清扫、台面清洁、行为素养、安 全检查、表单整理到位，绩效+15；
当出现以上1－5项行为问题时，扣除相应的分值；当出现6－7项行为问题 时，当月绩效为0；当出现8项行为问题时，绩效－120；
工作态度 +60/-60
1.服从公司整体工作安排，不抱怨，不挑拣工作内容，绩效+15；
被考核 人：
考核项目
PMC主管月度绩效考核表
考核方法
1.对ERP系统操作非常熟练，绩效+20；
ERP/系统管理 +100/-100
2.根据销售订单在一个工作日完成下达《生产任务单》,绩效+20；
3.每天及时更新confluence数据,并上传仓库库存数据与物料采购进度数 据，没有缺漏,绩效+20； 4.维护ERP系统数据与仓库实际在库数据准确率（账、物、卡一致）达 99%，绩效+20； 5.监督仓管员执行所有入库、发料、退货单据操作，做到100%准确，绩效 +20；
2.对生产所需物料作全面掌控,及时跟进物料进度，没有出现物料跟进不 到位情况，绩效+20；
3.依据订单状态与物料库存状况对生产计划作临时调整，生产计划合理， 绩效+20； 4.定期统计客户销售订单所有物料,并即时申请补料，没有出现遗漏，绩 效+20； 5.每周对生产计划作全面更新,并跟进完成状况，生产计划合理，绩效 +20；
工作配合度 +45/-45
1.配合相关部门工作，不消极，不对抗，绩效+15； 2.配合相关部门工作,积极支持、大力配合,做到互助,互赞,共赢，绩效 +15； 3.部门协作满意度达98分，没有投诉，绩效+45；
当出现以上1项配合度问题时，扣除相应的分值；当出现2项配合度问题 时，当月绩效为0；当出现3项配合度问题时，绩效－45；