论时间、质量、成本三要素的关系

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工作计划三要素是什么

工作计划三要素是什么工作计划三要素是什么在现代社会中，工作计划是企业管理中非常重要的组成部分。

一份好的工作计划可以为企业的稳定发展和成功奠定基础。

然而，一个有效的工作计划需要有三个关键要素来确保它的成功实施。

这三个关键要素是时间、质量和成本。

本文将深入探讨这三要素在工作计划中的作用以及如何在实际工作中有效地应用它们。

时间时间是工作计划中最基本的要素之一。

它是指完成任务所需的时间，包括起始时间、结束时间、里程碑等。

对于一个计划，确切的时间表可以帮助团队成员明确任务目标和时限，使他们能够更好地规划并有效地利用时间。

时间的合理安排可以有很多好处。

首先，它可以帮助团队成员了解任务的优先级和相关性。

其次，它可以帮助团队成员在不同任务之间取得平衡，以确保任务按时完成。

最后，它可以确保团队成员之间的协作和沟通，以避免在任务完成过程中遇到的任何问题。

在实际工作中，我们可以使用不同的工具来实现时间上的规划。

其中最常用的是甘特图。

甘特图是一种项目管理工具，它可以清楚地显示任务的时间表和进度，以及任务完成的百分比。

这使得团队成员可以更好地掌握任务的进展情况，并在必要时进行更改和调整。

质量质量是工作计划中另一个关键要素。

它是指任务的质量标准和要求。

在制定工作计划时，我们必须确定任务的质量标准和要求，并确保团队成员遵守这些标准和要求。

这可以帮助我们保证任务的质量，并确保任务在最终交付之前达到最高标准。

一份优秀的工作计划应该有明确的质量标准。

这些标准应该包括任务完成的质量目标、验收标准以及任务完成后的质量监控措施等。

通过对这些标准的明确规定，我们可以确保团队成员在任务执行过程中不会违反标准，以实现任务的高质量完成。

成本成本是工作计划的第三个关键要素。

它是指完成任务所需的成本。

在制定工作计划时，我们必须考虑任务的成本，并确保团队成员遵守预算。

这可以帮助我们控制成本，并确保任务在预算范围内完成。

在制定工作计划时，我们必须考虑每项任务的成本，并确定任务的成本预算。

5.项目管理中质量、成本与进度的关系研究(正文)

摘要工程项目控制的三大目标——进度、质量和成本，这三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、矛盾对立的统一体。

三者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另两个方面的变化。

因此，如果任何一方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。

本文将在详细论述进度、质量和成本管理控制基本理论的基础上，对质量、进度和成本的关系进行分析研究。

关键词：项目管理；质量；成本；进度；关系IAbstractthe engineering project control's three big goal -- progress, the quality and the cost, these three between restrict mutually,the mutual influence, form s an incident cross-correlation,the contrad-ictory ent ity. Three constitute the project management target system together, some, on the one hand the change c auses another two aspect change inevitably. Therefore , if any, on the one hand has the problem, can a ffect three relational the whole balances, brings th e adverse effect to the project.This article in thedetailed elaboration progress, the quality and in the cost management control elementary theory's foun dation,to the quality,the progress and the cost rela tions will conduct the analytical study.key word:Project management; Quality; Cost; Progress;RelationsII目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究现状 (2)1.3 研究意义 (4)第2章项目质量目标控制 (6)2.1 质量目标控制的意义 (6)2.2 质量目标控制的原则和依据 (6)2.3 项目质量控制过程 (7)2.4 项目的质量控制的阶段 (7)2.5 施工质量控制程序 (8)2.6 质量控制的方法 (8)2.7 质量的全过程控制 (9)第3 章项目成本控制 (10)3.1施工项目成本控制的原则 (10)3.1.1 开源与节流相结合的原则 (10)3.1.2 全面控制的原则 (11)3.1.3 中间控制原则 (11)3.2 施工项目成本控制的实施 (11)III3.2.1 施工前期的成本控制 (12)3.2.2 施工期间的成本控制 (13)3.2.3 竣工验收阶段的成本控制 (13)3.3 施工项目成本控制的组织和分工 (14)3.4 施工项目成本控制方法 (14)3.4.1 一般的控制方法 (14)3.4.2 降低施工项目成本的途径和措施 (15)第4章项目进度目标控制 (18)4.1 进度控制概述 (18)4.2 进度控制的原理 (19)4.3 进度控制的方法 (20)第5章质量、成本和进度之间的关系 (23)5.1 工期与成本的关系 (23)5.2 工程质量与成本的关系 (24)5.3 工程质量和工期的关系 (25)5.3.1 质量目标与进度目标之间的关系 (25)5.3.2 质量与进度相互影响关系分析 (25)5.3.3 质量目标与进度目标的协调 (26)第6章结论 (28)致谢 (30)参考文献 (30)附录 (33)IV第1章绪论1．1 研究背景由于项目管理实践的需要，人们把成功的管理理论和方法引进到了项目管理之中，使项目管理越来越具有科学性，这种基于项目的管理理论得到了迅猛的发展。

项目管理理论论文

项目管理理论论文项目管理理论论文项目管理理论在招标代理机构中的运用项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目轰动，以满足项目的要求[1]。

招标是指招标人(买方)发出招标公告或投标邀请书，说明招标的工程、货物、服务的范围、标段(标包)划分、数量、投标人(卖方)的资格要求等，邀请特定或不特定的投标人(卖方)在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。

招标是一项临时性的服务过程，所以当一个招标代理机构接受业务委托进行招投标事宜，我们就可以将其看作一个项目。

我们可以用项目管理的思想对招标过程进行管理。

一、目前招标中存在的问题(从招标代理机构角度解析)第一，一些招投标代理机构从业人员业务素质较低，自身专业水平不高，存在和投标人串通投标等不正当竞争行为，标的不明确，组织评标能力不足，对投标人的资质审查不严格，这些因素都为招标工作埋下了隐患，再加上我国目前招标方面的法律法规不够健全，招标文件不完善，这些问题都给招标过程中的不正当竞争提供机会，导致整个招标工作的不规范，影响正常的招标秩序。

第二，一些招标代理机构在承揽招标代理业务时，为了获取代理资格无视企业成本和招标代理收费标准，随意降低代理服务价格，形成价格恶性竞争，进一步降低了招标代理服务行业的利润率。

二、项目管理三要素在招标代理机构管理中的运用(一)项目时间管理在招标代理机构管理中的运用招标工作是一项程序性很强的工作，执行过程中可能会遇见各种问题阻碍招标工作的.进展，作为招标代理机构，应考虑各方面不确定因素，这就要求我们必须对招标工作进行时间管理，对招标进度进行管控，编制每个项目的招标计划，合理安排每一阶段的工作，并按计划及时完成。

招标计划可以采用网络计划图、甘特图等工具进行编制，在招标计划的编制过程中要合理安排招标开始时间、持续时间、完成时间，保证每项招标工作满足甲方的需要。

招标计划编制完毕后，计划管理者要以计划为依据，将计划的各项工作分配到具体执行者并要求执行者严格以计划为依据推进工作。

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10
一知识点（精益现场+设备管理） 1. TPM——全员生产维护 2. TPM的三大管理思想：“零”目标、预防哲学、全员参与小组活动； 3. TPM的两大基石——5S活动、小组活动；（PPT 274） 4. TPM改善的是——人的体质改善+设备体质改善，最终达到企业的体质改善； 5. TPM支柱与零故障的5对策的关系；（PPT 275）特别是改善设计上的弱点与哪几个支柱有关； 6. 预防管理思想：以预防故障发生为前提，所以有必要站在故障是你想要它发生，才会发生的想法上来实施管理； 7. 预防管理核心——消除强制劣化，在自然劣化状态下测定或预测其劣化状态发展，当劣化状态已经达到某种程度以上时则给予彻
底恢复原状； 8. 自主维护：以现场操作人员为主； 9. 专业维护：以设备专业人员为主； 10. 自主维护七阶段（主要在前三阶段：初期清扫、发生源困难部位对策、制定自主维护临时基准）（PPT 281）

《项目管理》课程练习题

《项目管理》课程练习题说明：为了进一步做好《项目管理》课程的学习，提高学习效率，特邀请有关主讲教师，结合《项目管理》学习大纲，编写了本套练习题。

练习题共五种类型，包括：判断题、单项选择题、多项选择题、简答题和论述题。

其目的是帮助大家更好的理解学习内容，并检查自己的学习成果。

本练习题仅供大家参考。

人力资源部培训中心2011年9月1日一、判断题1.项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的努力。

（）2.日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。

（）3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。

（）4.项目的生命期可以归纳为四个阶段，这种划分是唯一的。

（）5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果. （）6. 项目在开始时的风险和不确定性最低。

（）7.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。

（）8.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。

（）9.项目管理的客体是项目管理者。

（）10.项目管理的主体是项目的全部任务。

（）11.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。

（）12.项目管理的目的就是处理好时间、成本、范围三者之间的关系。

（）13.系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。

（）14项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。

（）15.职能型组织中有专门为项目工作的人员。

（）16.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权力大。

（）17.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

（）18.项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。

（）19.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。

（）20.在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。

（）21.项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。

（）22.项目通常始于组织的某种需求。

（）23.项目范围是指为了成功地实现项目目标所必需完成的最少的工作。

浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系

浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。

正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义关键词:工程建设项目管理质量管理进度管理费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。

其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。

建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。

在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。

所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。

项目管理中时间-成本-质量铁三角的关系

项⽬管理中时间-成本-质量铁三⾓的关系⼀般的理解是：在这三⾓关系中，要保⼀⾓，就要以另两个⾓为代价。

例如要在短时间内完成⼀个项⽬，就要以较⾼成本和牺牲⼀定的质量为代价。

若要时间短、⾼质量，就要付出更多的成本若要成本低，就要耗费较长的时间，甚⾄质量上要做出让步。

若有充分的时间，质量就能有保证，俗话所说的“慢⼯出细活”。

但是，更深⼀层的关系是，时间短也可以换来低成本和⾼质量。

以在线旅游预订服务商携程为例，携程快速的进⼊在线旅游市场，抢占了先⾏者(first mover)的地位，当时在线旅游预订可以说是没有竞争，取得⼀个顾客的营销成本很低;同样由于是先⾏者，携程在⾏业的学习曲线上(learning curve)率先起步，在业务发展中不断总结经验，吸取教训，摸索流程优化，最终换来的是⾼品质的服务质量，领先所有竞争者。

俗话所说的：“先下⼿为强！”因此时间-成本-质量这⼀铁三⾓之间关系是辨证的，互相转化和包容的。

“时间”也意味着时机，把握好时机是成功的⼀⼤要素，是低成本和⾼质量的保障。

成本不仅仅是经济成本，也包含了时间成本、机会成本、社会成本、⼼理成本。

经济成本低的后果可能是社会成本⾼，⼼理成本⾼。

在⼯作中，质量实际上永远都是与时间联系在⼀起的：按时完成⼀项⼯作就是质量的标志之⼀。

现代社会讲求的是快节奏，俗语所说的：“过了这村就没这店了！”那种将铁杵磨成针的农耕⽂明早已过去。

你的⽼板、你的员⼯、你的客户、各种利益关系⼈没有时间等你磨针。

错过了时机，针磨得在好也是废铁。

更可悲的是，也许慢⼯出不了细活。

花了很⼤⼒⽓没讨好。

怪就怪中国的俗话太多吧，所有表现都可圈可点。

但推诿和责怪并不能解决问题。

要把握好三者关系，关键要把握⼤⽅向，抓住重点，有所取舍，取要当机⽴断，舍是⽆为⽽为。

⼲才是硬道理!。

论如何有效协调工程安全、成本、进度、质量四者关系

论如何有效协调工程安全、成本、进度、质量四者关系摘要：工程项目管理中四大核心要素为工程安全、工程质量、工程进度和工程成本，工程安全是重中之重，其余三者既矛盾又统一，构成了一个多元的复杂体。

特别是大型的工程项目，其涉及体量、金额、参与人员等均有较大增加。

因此，为保证工程项目能安全、顺利开展并按期达标完工，有效的协调三者关系至关重要。

本文就工程安全问题开展相关分析，再开展其余三者间关系的详细分析、规划协调、综合考虑、均衡处理，使建设项目按期、保质地达标并投入使用, 发挥其投资效益与社会效益，为项目管理提供参考依据。

关键词：工程项目管理；工程质量；工程进度；工程成本；三者关系一工程项目四要素（一）工程安全工程安全管理顾名思义就是指对建设过程中所涉及的一切安全问题进行管理，使得工程能够顺利推进并完成。

但往往工程中难免出现违章作业和违章指挥的，违章作业是指工人施工时不合理的操作，而违章指挥容易被大家忽略。

1.认真研究、学习国际对工程建设项目进行安全管理的经验。

2.相关执法的政府部门应加大监督力度。

3.规范制度化管理。

建立相应的安全法律法规，违反者将依法进行严肃罚款甚至解除建设资质的处理。

4.建立安全管理专项资金用于安全管理花费。

（二）工程质量工程项目管理的质量是核心，是发包人的使命。

失去工程质量的项目是失败的，更无从谈起工程进度与成本。

工程质量将直接影响项目完成后的利用与维护，也是发包人关注的核心点之一。

因此发包人在关注工程进度、工程质量、工程安全的同时，应控制好工程质量，切勿盲目追求工程进度与效益。

为保证工程质量和安全，发包人可从以下五方面进行控制：1.严格要求设计和地勘单位，切实提高相关技术和服务质量。

设计将直接影响建设项目的受力性能，进而影响工程质量。

因此，可通过提高相关技术进而控制工程质量，合理的设计同样可提高工程进度与建设成本。

需严格按照各规范要求进行设计，再基于设计和地勘经验对设计方案进行优化。

项目管理的核心三要素

项目管理的核心三要素
项目管理是指通过计划、组织、指导、协调和控制资源，以实现项目目标和达成客户满意度的过程。

项目管理的核心三要素是范围管理、时间管理和成本管理。

1. 范围管理：范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、监控和控制的过程。

这包括明确项目的需求、目标和可交付成果，并通过不断地范围变更控制来确保项目的完成。

范围管理需要协调不同部门、利益相关者和团队成员的工作，以保证项目能够按照计划顺利完成。

2. 时间管理：时间管理是指规划、安排、控制和监督项目时间的过程。

它包括制定时间表、估算时间、制定时间管理计划、监控进度和采取行动等步骤。

时间管理需要准确地估算任务的持续时间、确定关键路径和风险等因素，以确保项目在规定时间内按照计划完成。

3. 成本管理：成本管理是指对项目成本进行计划、估算、预算、控制和监督的过程。

它包括制定成本计划、估算成本、制定预算、监控成本和采取行动等步骤。

在进行成本管理时，需要准确地估算任务所需的资源和费用，及时掌握项目成本的变化情况，并根据实际情况适时调整预算，以确保项目能够在预算范围内按照计划完成。

运维服务部中级服务工程师笔试试题含答案-精品

运维服务部中级服务工程师笔试试题含答案姓名：应聘职务：分数：一.填空题（20分）1.CRM是指：客户关系管理。

ITSS是：信息技术服务标准。

2.错误提示“Anerroroccurredduringthecompilationofaresourcerequiredtoservicethisrequest v是什么意思一个请求的资源在编译时发生了一个错误。

3.OST将网络通信工作分为七层，由高到低依次为物理作、数据链路层、网络依、传输层、会话层、表示层和应用层。

4.计算机常用的拓扑结构有：星形拓扑、总线形拓扑、环型拓扑、树形拓扑、网形拓扑、混合形拓扑。

5.项目管理的三要素时间、成本、质量。

6.Raid技术至少需要几块磁盘：Raid0 2块、Raid12块、Raid53块。

7.TSS是指：InternetInformationServices的缩写，意为互联网信息月艮务，是由彳散软公司提供的基于运行MicrosoftWindows的互联网基本服务。

8.DNS是指:（DomainNamoSystem,域名系统），因特网上作为域名和上地址相互映射的一个分布式数据库，能够使用户更方便的访问互联网，而不用去记住能够被机器直接读取的IP数串。

9.SQLServer自动备份需要启动的服务是：SQLServerAgent服务。

10.安装SQL2005标准版时，CPU核心数必须是2的n次方。

二.选择题（从答案中选出至少一个正确答案，20分）1.以下说法正确的是（ABCD）A.FTP服务默认的端口号为：21B.Telnet服务默认的端口号为：23C.POP3服务默认的端口号为：110D.SMTP服务默认的端口号为252.建立知识库，实现知识库共享，主要是为了（D）A.提高一线运维工程师解决问题的速度。

B.提高二线运维工程师解决问题的速度。

C.提高专家团队解决问题的速度。

D.以上都是。

3.当客户存在失误时，IT服务人员应该采取哪一种方式来回应（B）A.直接对客户说“你搞错了" oB.用“我觉得这里存在误解”来间接地说明客户的错误。

8项目的集成管理-4

开发项目范围说明书（初步）过程纵览
输入
工具与技术
输出
合同项目工作描述环境和组织要素组织的过程资产
1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断
项目范围说明书（初步）
项目管理计划衔接要点
第二节项目集成计划的制定
项目管理计划定义了项目如何执行、监督和控制。开发项目管理计划过程，包括定义、准备、综合活动和协调等，所有必要的计划因素都要纳入到项目管理计划之内。项目管理计划过程的结果，将由综合变更控制过程更新或重新访问。项目管理计划文件包括：项目管理团队选择过程项目管理团队决定的每一个选择过程的执行水平完成这些过程所使用的技术和工具的描述选择项目生命期和项目的项目阶段如何选择过程才能习惯于管理具体的项目如何执行任务完成项目目标如何监督和控制变更如何执行配置管理如何维护项目管理基线的完整性干系人之间沟通的需求和技术管理回顾的关键要素
任何一个项目的成功，必须涉及两个要素：目标；团队执行力
SMART
Simple 简单易懂Measureable 结果可测Achievable 力所能及Relavent 符合利益Time Frame 有始有终
练习题
你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制
制定项目章程
项目章程应该可以直接或参考以下文件或信息：项目承担的商业需求或产品需求项目目的或理由里程碑进度摘要说明项目干系人的影响项目组织的职能组织、环境和外部假设组织、环境和外部约束包括投资返还的项目商业情况总预算

项目管理教材课后习题答案

项目管理教材课后习题答案项目管理教材课后习题答案在学习项目管理的过程中，课后习题是巩固知识的重要环节。

通过解答习题，我们可以检验自己对于项目管理理论和实践的理解程度，发现知识的薄弱点，并加以改进。

下面，我将为大家提供一些项目管理教材中常见的习题，并给出相应的答案，希望能够对大家的学习有所帮助。

1. 项目管理的定义是什么？答案：项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目需求的系统性方法。

它包括项目的规划、组织、协调和控制等方面，旨在达到项目目标，确保项目按时、按质、按成本完成。

2. 项目生命周期包括哪些阶段？答案：项目生命周期通常包括项目启动、规划、执行和收尾四个阶段。

项目启动阶段确定项目的目标和范围，规划阶段制定详细的项目计划和资源安排，执行阶段实施项目计划并监控项目进展，收尾阶段完成项目交付物并进行总结。

3. 请列举并解释项目管理中常用的五个过程组。

答案：项目管理中常用的五个过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。

启动过程组主要是确定项目的目标和范围，明确项目的需求和约束条件。

规划过程组是制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量、风险等方面的规划。

执行过程组是实施项目计划，按照预定的时间和成本完成项目任务。

监控过程组是对项目进展进行监控和控制，及时发现和解决问题。

收尾过程组是完成项目交付物，进行总结和评估，确保项目的顺利结束。

4. 项目管理中的三要素是什么？答案：项目管理中的三要素是范围、时间和成本。

范围是指项目的目标和任务，时间是指项目的进度安排，成本是指项目的预算和资源投入。

这三个要素相互关联，相互制约，项目管理的核心就是在这三个要素之间寻求平衡。

5. 请简要介绍项目沟通管理的重要性。

答案：项目沟通管理是项目管理中至关重要的一环。

良好的沟通可以促进团队成员之间的合作与协调，提高工作效率。

同时，有效的沟通还可以减少误解和冲突，避免项目风险的发生。

项目经理需要具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达项目目标、任务和进展情况，以及及时获取团队成员的反馈和意见。

试论述项目管理中,时间、质量、成本三个要素的关系

试论述项目管理中，时间、质量、成本三个要素的关系本文主要以论述项目管理中时间、质量、成本三个要素的关系为重点进行阐述，结合当下项目管理相关概述为主要依据，从项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理这三方面进行深入探索与研究，其目的在于加强项目管理效率，为保证项目效益最大化提供有利条件。

标签：物流项目；项目管理；时间；质量；成本对于项目管理来讲，时间、质量、成本为其关键要素，其三者互相制约、互相协调，为了确保项目管理效率提升到新高度，相关人员需做好时间、质量、成本工作，为加强项目管理水平做铺垫，促使项目管理存在的效用充分的发挥出。

本文主要论述项目管理中时间、质量、成本三个要素的关系，具体如下。

1、项目管理有关概述项目指的是在特定的要求与资源的限制下，为实现预期目标有组织的实现工作任务。

其有以下几项基本特性：第一，确定目标，项目实行的结果务必要实现预期的目标；第二，给定条件，如进度、质量、资金等；第三，唯一性，每一个项目应实现的目标皆是唯一的，不会重复，所以相对的项目过程也是唯一的。

项目周期分为四个环节，立项环节常称需求分析环节，通常以项目建议书的形式实现。

方案设计环节通常以项目实行方案与可行性研究报告的形式实现。

项目实行环节又称项目执行环节。

该环节工作量比较大，投资与其他资源的需求比较多，为完成项目预期目标的主要控制环节。

项目收尾环节包含项目审计、项目俊东验收、试运行等【1】。

项目管理为项目管理人员在既定要求与资源的限制下，有效利用理论与方法，对项目全程展开游戏化的协调、组织、控制，以完成项目预期目标的过程。

项目管理体系具体分为项目范围、项目时间、项目质量、项目成本、人资管理、项目集成、项目采购等多方面管理。

在上述这些方面中成本管理、质量、实践组成了三大要素，其三者互相影响、互相约束。

2、项目实践管理2.1编制健全的计划。

项目批复与资金到位以后需开始编制实行计划，汇集有关部门对计划进行仔细研究与审核，着重注意行之有效，实现工程目标的要求。

论工程项目三大目标优化控制

论工程项目三大目标的优化控制摘要：当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。

激烈的市场竞争,已经成为建筑业对工程项目管理能力的竞争，而项目管理的主要环节在于三大目标的优化控制。

它贯穿于工程项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在, 反映了企业经营效果的综合指标。

那么，如何做好工程项目三大目标的优化控制，是众多建筑业管理者特别关注和思考的问题，要根据实际情况采取有效措施做好工程项目三大目标的优化控制。

关键词：工程项目三大目标优化控制建筑工程施工项目是一个非常复杂的系统工程，施工企业要把握好三大目标之间的辩证关系，研究它们的制衡机制，掌握它们的控制方法,寻找三者之间的平衡点，确定合理的质量目标、工期目标、成本目标，合理运用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，对三大目标实施有效的优化控制。

在保证工程质量和工期的前提下，合理降低施工项目的建造成本，确保圆满完成施工任务，取得更好的经济与社会效益。

1.把握好三大目标之间的辩证关系：质量、进度和成本控制是施工项目的核心要素，把握好这三大目标的辩证关系是实现项目有效管理、保证顺利完成建设任务的前提。

三大目标之间是一个相互关联的、对立的辩证统一体，不可孤立的看待某一问题，如果任何一方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。

在三要素中，工程质量是第一位的，质量的好坏必然影响进度和成本，只有符合设计要求和国家质量等级标准的工程质量才是合格的质量、经济的质量。

根据有关规定，工程质量的等级标准可分为合格和优质两种。

在工程建设中，不应随意提高或降低工程质量标准。

对质量要求越高，施工成本上升越快，当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加，但也并不是说对质量要求越低，成本就会越低，因为不顾质量，一味追求进度或利润，势必造成质量低劣，凡不符合设计要求和国家质量等级标准的建筑工程是不允许交工的，势必造成返工，既增加了成本，又延误了工期。

项目管理的三要素-时间、成本、质量

项⽬管理的三要素-时间、成本、质量项⽬管理在企业中占着很重要的位置，企业的项⽬管理者应该掌握这门技能，那么怎么做才能有效的进⾏项⽬管理呢?管理者⼤多数知道项⽬管理的重要性，却很少有⼈知道怎么做才能让项⽬管理发挥作⽤，项⽬管理是⼀种⼯作和记录事件的组织⽅式，它能够给任何存在⽬标的任务带来条理与协调性，⼀个项⽬是⼀个任务，或者⼀系列任务，它们需要在特定的时间段内完成，⽽且有⼀定的成本制约，项⽬管理的⽬标是为了取得⼀定的成果。

任何⼀个项⽬管理分为三部分。

⾸先，项⽬有⼀个⽬标; 其次，为了达成⽬标，每个项⽬需要⽤到多少⼈⼒与财务资源; 第三，每个项⽬只有将资源⽤于原来预想的结果并按期完成才算成功。

此外，所有项⽬管理有三个必须考虑的要素：时间，成本和质量。

三者的关系经常是三⾓关系，密不可分。

三个要素在⼀个项⽬管理进⾏中也经常发⽣冲突。

⼀般来讲，⼈们总希望在⾮常短的时间内，以尽可能低的成本获得最好的质量结果。

然⽽，这三种要素中的任何⼀个都可能成为重中之重，⼀旦确定其中⼀点，那么另外两点就需要相应进⾏调整。

⼤部分项⽬都被迫要服从⾄少⼀个要素，所以你必须知道你的重点。

培训例如，假如你要在2000年前给你所有的IT系统打上千年⾍补丁，你的考虑重点可能是：时间。

要在1999年12⽉31⽇前完成;质量。

要在新年来到时做到零错误;成本。

不计成本的让全部电脑系统在2000年1⽉1⽇运⾏正常。

当你设计⼀个新项⽬，要考虑这三种关系，明⽩重点所在。

还要记住，在所有的项⽬管理案例中，你需要有效的完成项⽬。

三个组成部分与三个要素的结合表明，⼀个项⽬管理具有⼀定的⽣命周期，需要产⽣⼀个专门，可以衡量的结果，它还包含了⼀套相应的实现⽬标的⾏动，并且将有限的资源最⼤化运⽤。

为了完成项⽬管理，你也需要⼀个适当的组织——⼀种让所有⼈参与进来，具有各⾃⾓⾊与职责的结构。

每个⼈都需要知道做什么，为什么做，如何做，以及他们的任务何时完成。

谈谈对项目管理的质量、成本、进度控制

我所从事的是信息系统集成项目特别是建筑智能化信息系统集成项目，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如信息系统设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。因此要做到质量第一，就要确实搞好质量的管理和控制，应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、材、机三大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。个人认为通过工程质量的控制和技术交底来树立全员的质量意识，能在质量上形成你追我赶的自觉行动，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时在整个项目管理中要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
用，一个是WBS, 一个是估计工期。估计工期一般来说可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出，WBS则需要一些经验及理论知识相结合。
进度跟踪调整。在必要时，为保证在合同工期内竣工或根据用户需求或与其他交叉实施的项目进行进度配合，必须对进度计划进行必要的调整和补充。进度计划的调整和补充需要在工程实施过程中通过进度跟踪检查来完成。比如建筑智能化信息系统建设过程中需要众多其他专业进行交叉实施配合，当其他专业实施进度进行调整时，智能化项目实施进度需要进行相应的调整，无论在工程的施工工序、人员安排、设备材料的采购方面，必须做岀与实施进度相适应的调整。
二、进度控制
项目管理中进度控制属于时间管理范畴，同时工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的多角度的。工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施。工程项目建设的控制是全过程的控制，进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。

项目管理平时作业

项目管理作业1一、名词解释1. 项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。

2. 项目生命期：项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目的生命期，包括项目启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。

3.项目组织：是为了完成特定的项目任务建立起来的，从事项目具体工作的载体。

4. 里程碑：即项目的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成，是项目进程中的一些重要标记，是在规划阶段应该重点考虑的关键点。

5. 矩阵型组织结构：是为了最大限度地利用组织中的资源而发展起来的，是由职能型组织结构和项目型组织结合而成的一个混合体。

二、单项选择1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（C）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（B）A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A）A.启动工作过程B.规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程4. 项目经理在（B）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A）A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型三、多项选择1. 下列属于项目基本特征的是( ABD )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性2．项目管理的三要素包括（ABC）A.质量B.时间C.成本D.组织3．下列属于项目管理基本特征的是（AB）A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性4．项目组织选择的原则有（ABCD）A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则5．选择项目组织结构类型应考虑的因素有（ABCD）A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性四、问答题1. 什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？答：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。

名词解释危险三角

名词解释危险三角
危险三角是一个术语，指三个因素：时间、质量和成本之间的关系，在安全管理方面也有所体现。

它源于二十世纪初的美国工程师的观察，指的是完成任务的过程中一定的约束条件，在这个过程中经常会发生变化。

危险三角由三条边组成，为成本、质量和时间，这三条边组成的三角形是一个定义性的架构，它强调这三个要素的相关性，把它们这三个要素看成一个整体，而不是独立的因素。

它揭示了当一个把握不住时，它们之间可能出现关联性变化。

即通常情况下，在提高质量或减少时间的同时，成本也会增加。

危险三角这个模型被广泛运用到项目管理里面。

它把客户需求、项目的成本以及预期的质量作为边的组成要素，并在此基础上探究两个因素之间的相互关系。

例如：在质量和时间之间，提高了质量则完成任务所需要的时间会增加；在时间和成本之间，如果缩短完成任务的时间，成本也会增加。

正如危险三角所暗示的，客户需求在这三要素之间存在着相互约束的关系，因此项目管理者要把握好这三要素之间的关系，以便控制项目的成本、质量和时间，保证任务的顺利完成，实现项目的最终成功。

安全管理也必须考虑危险三角。

它强调安全管理不仅仅是要控制成本、质量和时间，还要考虑在安全策略之下，这三个要素之间可能会发生的不利影响，并采取有效的安全措施和相关解决方案。

简而言之，危险三角是一种重要的管理工具，它可以帮助组织更好的安排项目，实现预期的目标，保证项目管理的有效性。

只有把握住危险三角的关键要素，才能确保项目的顺利完成和安全管理的有效实施。