项目经理试题
项目经理岗位面试题及答案(经典版)
项目经理岗位面试题及答案1.描述项目管理的五个主要过程。
答案:项目管理的五个主要过程包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
这五个过程从项目的开始到结束都是必要的，确保项目在预算、范围和时间内成功完成。
2.什么是项目范围?如何管理?答案:项目范围定义了项目的边界，包括项目需要完成的具体工作和任务。
管理项目范围通常包括范围定义、创建WBS、验证范围和范围控制，确保项目不发生范围蔓延。
3.描述风险管理的过程。
答案:风险管理过程包括：风险规划、识别、定性分析、定量分析、应对策划和监控。
通过这些步骤，项目经理可以预测、评估并最小化项目中可能的风险。
4.如何处理团队中的冲突?答案:处理团队冲突首先需要理解冲突的根源，然后使用有效的沟通和协商技巧解决问题。
项目经理应促进一个开放、正直的团队文化，鼓励团队成员表达看法，并通过协商寻找解决方案。
5.如何评估项目的关键绩效指标(KPI)？答案:KPIs需要与项目的目标和目的对齐。
项目经理可以选择诸如项目完成时间、预算执行情况、团队满意度等KPI，然后使用工具和技术，如仪表板、报告等来监控这些KPI。
6.描述一次你面临的特别困难的项目挑战及其解决方案。
答案:候选人应根据其经验提供具体的挑战和解决方案，展示其问题解决和批判性思维能力。
7.在多项目管理中，如何分配资源?答案:通过资源平衡和资源平滑技术进行资源分配，确保优先级高的项目获得足够的资源，同时考虑资源的可用性和项目的时间限制。
8.如何处理项目范围变更?答案:项目范围变更应该通过一个正式的变更控制流程，包括变更请求、评估、批准/拒绝和实施。
这确保了所有的变更都经过了适当的审查和批准。
9.描述您在过去的项目中是如何与利益相关者沟通的。
答案:候选人应详细描述他们使用的沟通工具、技术以及沟通频率，强调其与不同利益相关者的沟通和管理能力。
10.如何确保项目按计划进行?答案:项目按计划进行需要定期的状态检查、里程碑审核、进度更新和风险评估。
项目经理面试题目(3篇)
第1篇一、项目管理基础知识1. 请简述项目管理的主要目标。
答案：项目管理的主要目标是确保项目按时、按质、按预算完成，同时满足项目干系人的需求和期望。
2. 请解释项目、产品和服务的区别。
答案：项目是一次性的、独特的、有明确起止时间的活动；产品是项目交付的成果，可以是实体或无形产品；服务是项目提供的活动或行为。
3. 请简述项目生命周期。
答案：项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
4. 请解释项目管理计划的作用。
答案：项目管理计划是项目团队在项目实施过程中遵循的指南，它规定了项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的要求。
5. 请简述项目范围管理的主要任务。
答案：项目范围管理的主要任务是确保项目团队理解并定义项目范围，识别项目的工作内容，以及控制项目范围的变化。
6. 请解释关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）的区别。
答案：CPM主要用于确定项目进度，强调活动的连续性和固定的时间估算；PERT主要用于项目风险评估，允许活动时间估算的不确定性。
7. 请简述敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别。
答案：敏捷项目管理强调迭代、灵活和适应性，注重快速交付价值；瀑布式项目管理强调线性、固定和计划性，注重全面规划和控制。
二、项目计划与执行1. 请描述项目计划制定的过程。
答案：项目计划制定的过程包括项目启动、范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划和采购规划等步骤。
2. 请解释如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。
答案：平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要通过项目优先级、资源配置、变更控制和风险管理等手段来实现。
3. 请简述项目团队建设的过程。
答案：项目团队建设的过程包括组建团队、团队沟通、团队激励、团队冲突解决和团队绩效评估等步骤。
4. 请解释如何进行项目监控和报告。
答案：项目监控和报告包括定期收集项目绩效数据、分析数据、制定报告、与项目干系人沟通和采取纠正措施等步骤。
市政工程项目经理技能考核试卷及答案
2014年六公司项目经理岗位考核试题一、单项选择题（1.5*20=30）1.城市道路的路面结构常由多层次构成，其中主要起承重作用的是( )。
A．上面层 B．下面层C．基层D．垫层2.在施工中钢筋受力分不清时，可按( )处理。
A．受压或受拉 B．受拉C．受压和受拉 D．受压3. 水池结构施工中，橡胶止水带的接头方法是( )。
A．热接 B．搭接C．粘接 D．叠接4. 按《建设工程施工现场管理规定>的要求，计划批准的项目开工应由( )向有关部门申请办理施工许可证手续。
A．项目总承包单位 B.施工总承包单位C．建设单位 D.监理单位5. 新修的混凝土路面混凝土强度达到( )设计强度时，才允许开放交通。
A．50% B．75%C．85% D．100%6. 地基与基础主体结构分部工程施工验收应由总监理工程组织，参加人有（）。
A．施工项目负责人 B．分包单位负责人C．设计单位负责人 D．建设单位负责人7. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )，它可用以描述工作流程组织。
A．协调关系 B．管理关系C．合同关系 D．逻辑关系8. 施工成本管理的措施中，最易为人们所接受和采用的措施是( )。
A．组织措施 B．技术措施C．经济措施 D．合同措施9. 施工成本管理的任务中，( )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
A．施工成本计划 B．施工成本分析C．施工成本预测 D．施工成本考核10. 对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用 ( )进行检验。
A．静载荷试验法 B．高应变法C动载荷试验法 D．低应交法11. 工程验收的最小单位是( )。
A．单项工程 B．分部工程．C．检验批 D．分项工程12. 路基土在工地测得干密度为1.63g/cm ，湿密度为1.82g／cm ，而在实验室测得最大干密度为1.66g/cm ，则路基土压实度为（）。
A．91.21％ B．98.19％C．100％ D．109.64％13. 桥梁上部结构悬臂浇筑法施工中，为减少因温度变化而使对合拢段混凝土产生拉应力，合拢段混凝土浇筑时间应安排在一天中的（）时段浇筑。
项目经理试题
项目经理试题一、项目计划与预算管理1. 什么是项目计划？为什么项目计划对项目管理至关重要？项目计划是项目管理中规划项目实施各个阶段所需活动的过程，包括项目目标、范围、进度、资源、成本、风险管理等内容。
项目计划对项目管理至关重要，它提供了项目的蓝图和工作指南，能够帮助项目经理明确项目目标、安排任务分工、提前预知风险并制定对策，从而保证项目按时、按质、按量交付。
2. 项目经理如何制定项目预算？项目预算包括哪些内容？项目经理制定项目预算需要通过以下步骤：（1）明确项目需求和目标，确定项目范围；（2）分解项目工作，编制工作分解结构（WBS）；（3）估算项目成本，包括直接成本和间接成本；（4）制定财务计划和项目预算；（5）跟踪预算执行情况，进行预算控制。
项目预算包括项目工作所需的各类资源费用，如人力资源、物料采购、设备租赁等直接成本，以及项目管理过程所需的开支，如会议费用、差旅费用等间接成本。
二、项目组织与人力资源管理1. 项目经理如何确定项目组织结构？项目经理确定项目组织结构时需要考虑以下几个因素：（1）项目规模和复杂度：小规模项目可采用简单组织结构，大规模项目可采用矩阵组织结构；（2）资源可用性：如果有足够的专业人才和资源，可以选择职能组织结构；如果资源紧缺，可以选择项目化组织结构；（3）沟通效率：矩阵组织结构能够提高跨部门的沟通效率。
2. 项目经理如何有效管理项目团队？项目经理可以通过以下几个方面来有效管理项目团队：（1）明确角色责任：明确每个团队成员的角色和职责，确保团队成员了解自己的工作内容和目标；（2）沟通管理：建立有效的沟通渠道，及时沟通信息，解决问题和冲突；（3）激励团队成员：了解团队成员的需求和动机，提供适当的激励措施，激发团队成员的工作积极性；（4）培养团队能力：提供培训和发展机会，提升团队成员的能力水平，使其适应项目需求。
三、项目风险管理1. 什么是项目风险？项目经理如何进行风险识别？项目风险是指可能影响项目目标实现的不确定事件或条件。
项目经理项目管理能力测试题
项目经理项目管理能力测试题一、项目背景和目标假设您是一位项目经理，负责一个正在进行的项目。
该项目的目标是按时完成一个新的软件应用程序，并确保其质量和可靠性。
二、项目范围管理在项目范围管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目范围管理？为什么它对项目成功至关重要？2. 列举至少三种识别项目需求的方法。
3. 请描述您如何定义项目的范围，并提供一个例子说明。
三、项目时间管理在项目时间管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目时间管理？为什么它对项目进展和交付日期的保证十分重要？2. 列举至少三种制定项目进度计划的技术或工具。
3. 描述一个您在过去项目中成功管理项目时间的经验。
四、项目成本管理在项目成本管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目成本管理？为什么它对项目成功和预算控制至关重要？2. 列举至少三种估算项目成本的方法。
3. 请描述您如何监控和控制项目成本，并提供一个例子说明。
五、项目风险管理在项目风险管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目风险管理？为什么它对项目成功和减轻潜在风险至关重要？2. 列举至少三种识别和评估项目风险的方法。
3. 描述您如何制定和实施项目风险应对策略，并提供一个例子说明。
六、项目沟通管理在项目沟通管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目沟通管理？为什么它对项目成功和团队协作至关重要？2. 列举至少三种促进项目沟通的方法或工具。
3. 描述一个您在过去项目中成功管理项目沟通的经验。
七、项目质量管理在项目质量管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目质量管理？为什么它对项目交付的质量和满足客户需求至关重要？2. 列举至少三种制定项目质量计划的方法或工具。
3. 描述一个您在过去项目中成功管理项目质量的经验。
八、总结和展望通过回答以上测试题，您可以评估自己在项目管理能力方面的掌握情况。
项目经理需要具备扎实的项目管理知识和技能，以确保项目能够按时、按质量要求交付。
不断学习和提升自己的项目管理能力，将有助于您在职业生涯中取得更大的成功。
安全培训考试试题(项目经理)
项目经理试题库一、判断题1、项目所有重大风险管控责任人都是安全部门的人员。
（×）2、从业人员经批准，可以了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。
（×）3、项目部除项目班子和HSE管理人员外，日常HSE岗位培训考核由项目部组织实施。
（√）4、在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。
(√)5、施工单位的作业人员或者特种作业人员未经安全教育培训或者经考核不合格，不得从事相关工作。
(√)6、生产经营单位的主要负责人项目经理对本单位的安全生产工作负领导责任。
（×）7、安全风险管理主要包括风险识别、风险评价、风险控制和风险监控四个环节。
(√)8、施工现场分包单位发生生产安全事故，由分包单位负责统计上报。
（×）9、重大、较大风险要进一步单独评价，对风险进行量化，并形成报告。
（√）10、《安全生产许可证条例》规定，从业人员经安全生产教育和培训合格，不是企业取得安全生产许可证必须具备的条件。
（×）11、《安全生产许可证条例》规定，安全生产许可证的有效期为5年。
（×）12、因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的不能认定为工伤。
(×)13、作业许可审批人必须在现场确认和审批，作业过程全程视频监控。
（√）14、施工单位的作业人员未经安全教育培训或者经考核不合格，不得从事相关工作。
(√)15、中石化石油工程建设有限公司安全检查管理规定：对隐患和问题的整改情况，应进行复查，跟踪督促落实，形成闭环管理。
（√）（√）16、执行长途任务要遵守规定，严禁疲劳驾驶和超速行驶，连续驾车时间超过5小时的，必须停车休息20 分钟以上。
（×）17、中石化石油工程建设有限公司境外公共安全管理规定：国际工程事业部负责组织开展境外公共安全审计、检查，监督重大隐患治理。
项目经理考试题库(生产安全).
西北水电公司项目经理选拔试题（生产安全）第一部分判断题：1、两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级高的单位的业务许可范围承揽工程。
【答案】：错2、施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由法定代表人行使。
【答案】：对3、施工合同和分包合同必须以书面形式订立。
施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。
【答案】：对第二部分单项选择题：1、建设工程项目生产过程的总组织者是。
A.业主方；B.总承包商；C.政府；D.地质工程师【答案】：A2、是项目管理中最重要的任务。
A.投资控制；B.合同管理；C.质量管理；D.安全管理【答案】：D3、贯穿于施工项目从工程投标阶段(任务书下达)直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节是。
A.成本预测；B.成本控制；C.成本核算；D.成本考核【答案】：B4、按照成本构成，可将施工成本分解为。
A.人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费B. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费C. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和分包费D. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和现场管理费【答案】：B5、由于工程暂停的索赔，一般工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是。
A.现场管理费；B.利息；C.总部管理费；D.利润【答案】：D6、下列提法中不正确的是。
A.进度控制是一个在确定情况下编制计划的过程B. 进度控制是一个在动态情况下编制计划的过程C.进度控制软件是在工程网络计划原理基础上编制的【答案】：A7、文明施工不包括的工作是。
A.规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生B.科学组织施工，使生产有序进行C.减少施工队对周围居民和环境的影响D.建立良好的群众关系【答案】：D8、下列有关劳务分包合同的违约责任，说法错误的是。
A.工程承包人不按照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬属违约责任B. 工程承包人不按照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬，须支付拖欠劳务报酬的利息C.一方违约后，不管另一方要求违约方继续履行合同与否，合同自行终止D.劳务分包人施工质量不符合本合同约定的质量标准，但能够达到国家规定的最低标准时，劳务分包人应承担违约责任。
项目经理证书试题答案
项目经理证书试题答案一、选择题1. 项目管理的核心理念是什么？A. 风险最小化B. 成本控制C. 质量管理D. 客户满意度答案：D2. 以下哪项不是项目管理的五个基本过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督与控制E. 结束答案：E3. 在项目管理中，WBS指的是什么？A. 工作分解结构B. 工作预算表C. 工作进度表D. 工作量表答案：A4. 项目风险管理的主要目标是什么？A. 避免所有风险B. 转移不可接受的风险C. 减少风险影响和概率D. 增加风险的概率和影响答案：C5. 敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别在于：A. 敏捷项目管理不使用任何工具B. 敏捷项目管理强调团队合作和客户反馈C. 敏捷项目管理只关注成本和时间表D. 敏捷项目管理侧重于个人和工具答案：B二、填空题1. 项目管理的三个核心约束条件是__________、__________和__________。
答案：范围、时间、成本2. 在项目规划阶段，__________图可以帮助项目经理识别项目里程碑和关键事件。
答案：甘特3. 项目变更控制的目的是确保__________被适当地记录、评估和批准。
答案：变更请求4. 有效的沟通管理计划应该包括__________、__________和__________。
答案：沟通目标、沟通策略、沟通方法5. 在项目执行阶段，__________是一种常用的技术，用于确保项目团队成员之间的有效协作。
答案：团队建设三、简答题1. 请简述项目管理的五个基本过程组及其重要性。
答：项目管理的五个基本过程组包括启动、规划、执行、监督与控制、结束。
启动过程组旨在确立项目目标和约束条件，为项目奠定基础。
规划过程组涉及制定详细的项目计划，确保资源得到合理分配和使用。
执行过程组关注项目的实际运作，确保项目按照计划进行。
监督与控制过程组是对项目进行持续的跟踪和调整，确保项目目标得以实现。
结束过程组则标志着项目的完成，包括交付成果和释放资源。
项目经理考试试题
《项目经理》考试试题考生：分数一、单选题（共15 题，每小题2 分。
每小题的备选项中。
只有1 个最符合题意）1.施工队管理制度中施工队引进原则，路基、桥梁工程必须先交履约确保金为合同总价的（）。
A. 15%B.10%C. 8%D. 5%2.拆除模板不得双层作业，以上模板在拆除时，¬应用绳索拉住或用起吊设备拉紧，缓慢送下。
A.5mB.3mC.10mD.15m3.实施管理费用承包的项目部或分公司，项目使用公司资金均为有偿使用，利率为年利率（），应收的费用抵冲项目部或分公司的包干费用。
A. 8%B. 10%C. 12%D. 20%4.进度计划分月汇总表分施工队按月填写每月计划产值总数，第（）章单列。
A.100B.200C.300D.4005.项目经理部应成立以项目经理为首的，由总工程师、副经理、工程科长、计量工程师及（）有关人员参加的变更工作小组。
A.专业工程师B.设计代表C.施工队负责人D.工程管理部6.组建成本控制小组，严格控制成本，定时进行成本分析，主动寻找新的利润增加点和减少成本的空间，千方百计通过变更减少成本，增加利润，并以新增利润的（）奖励有关人员A. 20%B. 10%C. 15%D. 5%7.施工队管理准入及信誉评价原则中，公司施工队伍信用评价等级分为（）个等级。
A. 八B. 七C. 六D. 五8.项目部总体目的利润考核奖励方法中，目的完毕奖金分派项目经理、总工、项目副经理应占总额的（）。
A. 30%-50%B. 20%-40%C. 10%-30%D. 25%-45%9.在制度上建立施工队伍考核制，对新引进施工队伍实施承包准入证及年终综合考核及日常管理挂钩，统一采用（）的管理机制。
A.包干B.责任划分C. 优胜劣汰D. 全方面跟综10.项目经理是经公司（）授权对项目实施全方面管理的代表。
A.工程管理部部长B.人力资源管理部部长C. 法定代表人D.行政管理部部长11. 施工队引进原则上不与（）订立合同。
建筑项目经理试题
建筑项目经理试题1．项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是：a．从上而下估算b．类比估算c．参数估算d．pert2．专家判断对于以下哪项最有效？a．识别风险b．批准项目章程c．批注项目管理计划d．确定组织过程资产3．存有一个项目可能会对附近的居民社区长生环境污染，生态影响，噪音等一些列于的负面影响。
为了能够并使项目批准下来，必须合乎一些列于的社区规定，为了并使项目以求核准，与这个社区委员会达成一致了协议。
为了使项目成功，项目经理需要关注一下哪项内容？a．不断征求社区干系人的意见。
b．万一未达成一致社区的规定，聘用法律代表。
c．针对如何实现这个规定，不断征求社区干系人的意见。
d．不顾那个协议。
4．项目经理对于可以拒绝接受犯罪行为预设预期的希望就是在哪个过程？a．成立项目团队b．建设项目团队c．管理项目团队d．计划沟通交流5．一个项目计划需要5个月的时间，预算是3000，三个月过去了，挣值是1800，在这三个月内，进度和预算都符合目标，问三个月的挣值是多少？a．1200b．1800c．3000d．忘掉了什么了？6．项目经理a目前处于项目的初步估算活动中，项目经理b告诉项目经理a他们从事过类似的项目，并建议项目经理a参考他们的项目。
项目经理b的建议属于哪一项估算技术？a．回顾性报告b．delphi技术c．专家判断d．历史数据7．从装配线出的一系列产品最近发生误差，项目经理须要晓得误差与否在可以拒绝接受的范围内。
项目经理须要采用哪些工具？a．直方图b．帕累托图c．石川图d．掌控图8．他们很多的信息没有收到，项目无法继续进行。
但是国内公司却说他们已经提供了所有的资料给国外公司，此问题说明：a．未很好的创建沟通管理计划b．项目经理沟通能力不强c．两家公司配合不好a.未较好的建立风险管理计划9．有一个人回家的时候看到修路呢，但是没有任何提示牌，就问，这个人应该怎么办：a．打听对方领导b．找自己公司领导去找他们的领导c．找警察好像d．?10．项目团队就核准/婉拒与干系人保持一致的就是：a、布局管理系统b、沟通交流计划c、范围控制系统d、干系人管理系统11．某项目经理被聘为中国某石油首次开发,无任何详细的数据,项目处于启动阶段,项目经理应该使用哪种估算技术?a．参数b．自上而下c．量级估计,d．?12．下列哪种合同要求最完整且定义最精确的范围?a．成本激励b．工料c．固定d．?13．项目展开至一半，你辨认出绩效所表明的计划的工作价值和实际情况并一致，做为项目经理，你必须：a．与所有干系人进行沟通，寻求解决方案b．与项目发起人进行协商，等待解决方案c．承担责任，开展改善措施d．展开谎报，修正绩效报告，并使其和计划的工作一直14．项目的所有任务已经完全识别，项目经理准备根据项目人员的技能水平进行任务分派，下列哪一个可以帮助进行该工作：a．工作分解结构b．资源分解结构c．职责与角色矩阵d．工作包分解结构15．项目成员对项目经理汇报工作。
土建项目经理考试试题
15
土建项目经理考试试题
一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）
1、（B、）组织关键和特殊过程的交底
正确答案：（B、）
A、总工
B、项目经理
C、专业工程师
D、质量工程师
2、模板及其支架应承载能力、（D、）能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载｡
正确答案：（D、）
A、刚度和抗剪性
B、硬度和稳定性
C、硬度和抗剪性
D、刚度和稳定性
3、工程实体质量与使用功能取样及检测部位由（A、）依据手册附表确定;
正确答案：（A、）
A、项目总工
B、项目经理
C、公司技术质量部
D、分公司总工
4、项目安全检查应以巡查和自查、互查、交接查为主每周组织（B、）｡
正确答案：（B、）
A、2次
B、1次
C、4次
D、3次
5、监控要素变动处于蓝色区域时哪个部门应引起重视落实责任人和执行人化解合同风险?（B、）
正确答案：（B、）
A、法务部
B、项目部
C、技术质量部
D、商务部
6、项目总工应在（B、）前完成《项目竣工收尾工程消项计划表》的编制｡
正确答案：（B、）
B、竣工前45天A、竣工前60天
D、竣工前30天C、竣工前15天
7、（B、）负责将本项目的业主合同工期目标进行分解并将工期管理的责任落实到人并与相关责任人签订《岗
位目标责任书》｡。
项目经理培训考试试题
项目经理培训考试试题（87分）1、姓名【填空题】________________________2、部门【填空题】________________________答题时间：50分钟满分：100分一、单项选择（每题3分）3、真正的团队是指：拥有共同的目标、一定的规则，以及（）【单选题】（3分）A.批评与自我批评B.不断完善C.互相信任D.共同成长正确答案: C4、标准的会议输出是（）、责任人和时间节点。
【单选题】（3分）A.工作项B. 会议资料C. 会议目标D. 头脑风暴正确答案: A5、项目经理第一要做的是把（）落实【单选题】（3分）A.施工方案B.安全责任制C. 项目合同D. 项目进度正确答案: B6、外包合同管理涵盖（）、职责分工管理，以及风险管理。
【单选题】（3分）B.施工方案D. 合同风险D.逾期赔付正确答案: A7、在组织会议前，需制定（）【单选题】（3分）A.会议流程B. 分工图C. 会议方针D. 会议目标正确答案: D8、成本控制方法包含人工费控制、（）和赢得值法【单选题】（3分）A.项目超支部分费用控制B. 外协成本控制C. 材料费控制正确答案: C9、培训以后，可以通过刻意强化和RAIN自我完善的循环方法，来实现（）【单选题】（3分）A.最优化B. 内化C. 认知化D. 结构化正确答案: B10、项目的风险管理，即对项目的识别、评估、响应和（）【单选题】（3分）A.控制B. 编制C. 核算D. 预算正确答案: A二、多项选择（每题6分）11、项目经理需要具备的能力主要指的是：办公软件能力、（）、会议组织能力以及解决问题能力【多选题】A.A.成本控制能力C.C. 沟通能力D.D. 预算制定能力正确答案: ABC12、沟通的设计能力是指可以设计和客户沟通的（）、时机、目标和路径。
【单选题】（3分）A.背景B. 场合C. 内容D. 模式正确答案: B13、项目管理中的3个控制指的是（）【多选题】（6分）A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.考核控制正确答案: ABC14、项目管理中的3个管理指的是（）【多选题】（6分）A.合同管理B.目标管理C.安全管理D.信息管理正确答案: ACD答案解析: ACD15、SCQA结构化的表达方法包括（）【多选题】（6分）A.背景B. 冲突C. 问题D. 答案正确答案: ABCD16、沟通能力包括哪些内容（）【多选题】（6分）A.表达B. 倾听C. 争辩D. 设计正确答案: ABCD17、如果想组织好一个项目，需要具备（）【多选题】（6分）A.项目结构图B. 组织结构图C. 工作任务分工表D. 工作流程图正确答案: ABCD18、安全管理中的三同时指的是（）【多选题】（6分）A.同时设计B. 同时采购C. 同时施工D. 同时投入使用正确答案: ABC19、对客户的索赔及反索赔包含3个条件，他们是（）【多选题】（6分）A.给我方造成实际损失，导致工期延迟B. 损失原因不是我方的原因C. 我方需要及时提出来D. 有流程质量把控正确答案: ABC20、项目管理主要包括哪些内容（）【多选题】（6分）A.三个控制B. 三个管理C. 一个沟通协调D. 一个项目动态管理正确答案: ABCD21、项目经理需要具备哪些素质？（）【多选题】（6分）A.责任者心态B. 自我完善C. 服务D. 合作正确答案: ABCD22、QC七大手法涵盖（）【多选题】（6分）A.分层法B. 检查表C. 因果图D. 三步图正确答案: ABCD答案解析: ABCD三、判断对错（每题2分）23、学习新的知识，需要不断重温，达到内化的效果。
项目经理选拔考试试题(含答案)
工作计划
17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工
成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划
值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（ ）。
A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4
18、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，"C"是指（ ）。
D．相应的安全操作规程
和标准
E．预先设置的安全处理方法
23、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．施工安
全管理
24、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。
A．建设项目的工程概况 B．施工方法的选择 C．施工机械的选
择
D．劳动力需求量计划
E．安全施工措施
25、施工总承包模式的特点有（ ）。
A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
B．业主对施工总承包单位的依赖较大
C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大
D．一般要等施工图设计全部结束后才能进行施工总承包的招标，对进
度控制不利
E．适用于大型项目和建设工期紧迫的项目
A．计划
B．实施
C．检查
D．处理
19、根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡
的生产安全事故属于（ ）。
A．特别重大事故 B．重大事故 C．较大事故 D．一般事
故
20、合同条文不全，( )。
A．视为合同作废 B．属于合同错误 C．应为合同变更 D．属
于合同违法
二、多项选择题：(共10题，每题3分)
二建项目经理试题及答案
二建项目经理试题及答案一、单项选择题1. 根据《建筑法》规定，建筑工程的项目经理必须具备的条件不包括以下哪项？A. 具有相应的工程建设管理经验B. 持有国家认可的项目经理资格证书C. 必须是本企业正式员工D. 必须具有本科及以上学历答案：D2. 在建筑工程项目管理中，项目经理的主要职责不包括以下哪项？A. 确保工程质量B. 控制工程成本C. 负责工程的财务审计D. 协调工程进度答案：C3. 下列哪项不是项目经理在施工过程中必须遵守的原则？A. 安全第一B. 质量为本C. 效率优先D. 利润最大化答案：D二、多项选择题4. 项目经理在进行施工组织设计时，需要考虑的因素包括哪些？A. 工程量大小B. 施工技术要求C. 施工环境条件D. 施工人员数量答案：A, B, C5. 项目经理在安全管理中应采取的措施包括：A. 定期进行安全教育B. 制定应急预案C. 忽视安全事故的隐患D. 严格执行安全操作规程答案：A, B, D三、判断题6. 项目经理可以将其职责授权给其他人员执行。
（）答案：错误7. 项目经理在工程竣工后，可以不对工程质量负责。
（）答案：错误四、简答题8. 简述项目经理在工程质量管理中的主要工作内容。
答：项目经理在工程质量管理中的主要工作内容包括：（1）制定质量管理计划，明确质量目标和标准；（2）组织质量检查，确保施工过程符合设计要求和规范标准；（3）对施工过程中出现的质量缺陷进行及时整改；（4）组织质量验收，确保工程交付时满足合同和规范要求；（5）建立质量记录和档案，为工程质量的追溯和评价提供依据。
五、案例分析题9. 某建筑工程项目在施工过程中，由于项目经理对安全重视不够，导致发生了一起严重的安全事故。
请分析项目经理在此事故中可能存在的失职行为，并提出改进措施。
答：项目经理可能存在的失职行为包括：（1）未制定或执行有效的安全管理制度；（2）未能及时发现并整改安全隐患；（3）未对施工人员进行充分的安全教育和培训；（4）在事故发生后，未能及时有效地组织应急救援。
物业项目经理考试试题
1、物业公司与业主之间的关系是( A )A、平等的民事主体关系B、领导与被领导的关系C、管理者与被除数管理者的关系D、决策者与执行者的关系2、物业管理企业的根本任务和基本属性是( D )。
A、维修B、管理C、经营D、服务3、物业公司在接受业主或者业主委员会的委托以后，成为物业的具体管理者，这体现了物业管理的(C )原则。
A、产权“经营权分离B、业主之上C、专业高效D、公平竞争4、物业管理企业可以根据需要通过( B )的办法，将一些专业性较强的项目分包给其他具有实力的专业公司。
A、劳动合同B、签订委托合同C、双方商议D、中介5、物业管理的经费是搞好物业管理的物质基础，管理企业所收的费用要让业主和使用人感到( A )。
A、质价相符B、能够接受C、价格优惠D、价格偏低6、物业管理涉及到的法律不少，遇到的问题又十分复杂，在处理问题时应以(D ) 为依据。
A、企业的规章制度B、业主委员会章程C、上级行政部门的指示D、法律、法规7、物业项目经理要做到人找工作，不要让工作找人。
凡是用户需要做的事都是要分秒必争，尽快干好，这体现了( A )A、积极主动，讲求实效B、谦虚谨慎，文明礼貌C、刻苦学习，提高素质D、仪表端庄，良好形象8、讲求实效，要做到急修零活当时到现场；如果是普通水、电、气、暖方面的问题，虽然当时不处理也不会发生危（wei）险，也( A )。
A、必须即将修好B、必须三天内解决C、要力争当日给用户答复D、要力争三天内赋予答复9、业主有权直接参预管理区域的物业管理是业主自治管理，这种自治管理是(C )。
A、业主直接进行的B、通过房地产行政部门实现的C、通过业主大会和业主代表大会实现的D、通过物业管理公司实现的10、第一次业主大会或者业主代表大会由( A )组织召开。
A、房地产行政管理部门B、房屋出售单位C、业主委员会和物业管理公司D、房地产行政管理部门和房屋出售单位。
11、物业管理区域内第一套房屋交付业主使用( B)，可以召开第一次业主大会或者业主代表大会。
关于工程项目经理的招聘试题及答案
关于工程项目经理的招聘试题及答案一、单选题（每题 3 分，共 30 分）1、工程项目管理的核心任务是（）A 目标控制B 质量控制C 进度控制D 成本控制答案：A解析：工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括质量目标、进度目标、费用目标等。
2、以下哪项不属于项目经理的职责（）A 编制项目计划B 进行项目的竣工验收C 决定项目的资金使用D 与项目相关方进行沟通协调答案：C解析：决定项目的资金使用通常不是项目经理的职责，而是由更高层的管理部门或财务部门负责。
3、项目进度计划中，横道图的优点是（）A 逻辑关系表达清楚B 便于手工编制C 便于确定关键工作D 便于进行资源优化答案：B解析：横道图的优点是直观、简单、便于手工编制。
4、风险管理中，风险识别的主要方法不包括（）A 专家调查法B 头脑风暴法C 蒙特卡罗模拟法D 故障树分析法答案：C解析：蒙特卡罗模拟法主要用于风险的定量分析，而不是风险识别。
5、工程质量控制中，“三检制”不包括（）A 自检B 互检C 专检D 抽检答案：D解析：“三检制”指的是自检、互检和专检。
6、施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）A 比较B 分析C 纠偏D 检查答案：C解析：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步，只有通过纠偏，才能达到成本控制的目的。
7、合同价款调整的因素不包括（）A 法律法规变化B 工程变更C 物价上涨D 施工单位管理不善答案：D解析：施工单位管理不善导致的成本增加一般不能作为合同价款调整的因素。
8、施工现场临时用电设备在 5 台及以上或设备总容量在（）kW 及以上者，应编制用电组织设计。
A 30B 50C 80D 100答案：B解析：施工现场临时用电设备在 5 台及以上或设备总容量在 50kW 及以上者，应编制用电组织设计。
9、安全生产事故中，重大事故是指造成（）人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故。
物业项目经理考试试题答案
物业项目经理考试试题答案一、选择题1.A2.B3.C4.A5.D6.B7.A8.C9.B10.D二、填空题1.接管2.项目范围3.物业维护4.公共设施5.项目变更6.风险管理7.人力资源8.成本控制9.项目收尾三、问答题1.物业项目经理的职责是什么？物业项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：•策划和组织物业项目的实施过程，确保项目按时、按质、按量完成；•管理项目团队，包括招募、培训和指导团队成员，并与其他部门及合作伙伴协调合作；•管理项目的进度、质量、成本和风险，以确保项目顺利进行；•监测项目的执行过程，及时发现和解决问题，并向相关方提供项目进展报告；•协调并与政府部门、业主、承包商和供应商等相关各方沟通和协调，建立良好的合作关系。
2.项目范围管理的重要性是什么？项目范围管理是指在项目实施过程中，明确和控制项目的范围和目标，确保项目按时按质完成。
其重要性包括以下几个方面：•有效规划和管理项目范围，可以明确项目的目标和需求，帮助项目团队更好地理解项目的工作内容和任务；•确定项目的边界和范围，可以避免项目的范围蔓延，导致项目进度延误或成本超支；•明确项目的范围，有利于项目团队更好地分配资源、制定工作计划，并确保项目按时、按质完成；•定义项目的可交付成果，有利于项目团队和相关方明确项目的目标和期望，并对项目的实施过程进行评估和监控。
3.请解释一下项目变更管理的过程。
项目变更管理是指在项目实施过程中，对项目范围、进度、成本和质量等方面的变更进行管理和控制，以确保项目进展顺利。
其过程一般包括以下几个步骤：•变更识别：及时识别和记录项目变更请求，并进行初步评估和分析；•变更影响评估：评估变更对项目范围、进度、成本和质量的影响，并分析变更的可行性和风险；•变更决策：根据变更影响评估的结果，做出是否批准变更请求的决策；•变更实施：对批准的变更进行实施，并进行相应的调整和改进；•变更监督：监督变更的实施过程，及时发现和解决问题，并确保变更对项目进展没有负面影响；•变更控制：对变更的执行过程进行控制和追踪，确保变更按时按质完成。
项目经理选拔试题及答案
项目经理选拔试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，计20分）1. 项目管理的核心是（）。
A. 项目范围管理B. 项目时间管理C. 项目成本管理D. 项目风险管理答案：A2. 项目生命周期中，哪个阶段是确定项目目标和制定项目计划的阶段？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：B3. 在项目管理中，哪种方法用于识别项目风险？A. SWOT分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 成本效益分析答案：B4. 项目经理在项目团队中扮演的角色是（）。
A. 领导者B. 协调者C. 执行者D. 监督者答案：B5. 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）是由哪个组织发布的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 英国项目管理协会（APM）D. 中国项目管理协会（CPMA）答案：B6. 以下哪项不是项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 质量过程组答案：D7. 在项目管理中，WBS代表什么？A. 工作分解结构B. 工作基准结构C. 工作边界结构D. 工作基础结构答案：A8. 项目管理的三角约束指的是（）。
A. 范围、时间、质量B. 范围、时间、成本C. 质量、风险、资源D. 风险、资源、时间答案：B9. 项目成功的关键因素不包括以下哪一项？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 充足的资源D. 固定的团队答案：D10. 项目管理的基本原则是（）。
A. 以客户为中心B. 以结果为导向C. 以过程为中心D. 以团队为中心答案：B二、多项选择题（每题3分，共5题，计15分）1. 以下哪些是项目管理的关键知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理答案：ABCDE2. 项目经理在项目规划阶段需要进行哪些活动？A. 制定项目章程B. 确定项目范围C. 制定项目计划D. 进行项目风险评估E. 进行项目质量控制答案：BCD3. 项目风险管理包括哪些过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险应对E. 风险监控答案：ABDE4. 项目管理中，沟通管理的目的是（）。
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2015年陕建项目经理试题姓名：单位：一、选择题（每题1分，共20分）1.下列试块、试件和材料中，必须实施见证取样和送检的是( )。
A.屋面、厕浴间使用的防水材料B.非承重结构的钢筋及连接接头试件C.用于防水层上保护层的商品混凝土D.抹灰砂浆中使用的掺加剂2. 某工程事故造成3人死亡，10人重伤，直接经济损失达2000万元。
根据《生产安全事故报告和调查处罚条例》，该事故等级为（）。
A.特别重大事故B.较大事故C.重大事故D.一般事故3. 施工组织总设计应由总承包单位（）审批。
A. 负责人B. 技术负责人C. 项目负责人D. 项目技术负责人4．建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应当提供危险性较大的分部分项工程清单和（）措施。
A.计划B.施工C.安全管理D.成本控制5.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程保修期自（）之日起计算。
Ａ.竣工验收合格Ｂ.交付费用Ｃ.发包方支付全部价款 D.竣工验收备案6.设计使用年限50年的普通住宅工程，其结构混凝土的强度等级不应低于（）。
A. C20B. C25C. C30D. C357、关于多层砌体房屋设置构造柱的作用，下列说法错误的是（）。
A.可增强房屋整体性，避免墙体开裂倒塌B.可提高砌体抗变形能力C.可提高砌体的抗剪强度D.可抵抗由于地基不均匀沉降造成的破坏8、大跨度结构常采用钢结构的最主要原因是钢结构（）。
A. 密封性好B.自重轻C.制造工厂化D.便于拆装9、建设工程招投标活动中，在投标有效期内，关于投标文件处理的说法，正确的是（）。
A.投标人可以替换已提交的投标文件B.投标人可以补充或修改已提交的投标文件C.投标文件在投标有效期内送达的，也应视为有效D.投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收10．工程计量是甲、乙双方对已完成的各项实物工程量进行计算、审核和确认，依此作为进度款的支付依据。
其计量范围是指：（）。
A.已完成的设计图纸工程量B.已完成的合同范围内的设计图纸工程量C.超出设计图纸范围的工程量D.承包人原因造成返工的工程量11．下列水泥品种中，其水化热最大的是( )。
A．普通水泥 B．硅酸盐水泥C．矿渣水泥 D．粉煤灰水泥12．下列桩基施工工艺中，不需要泥浆护壁的是( )。
A．冲击钻成孔灌注桩 B．回转钻成孔灌注桩C．潜水电钻成孔灌注桩 D．钻孔压浆灌注桩13．当没计无要求时，在240mm厚的实心砌体上留设脚手眼的做法，正确的是( )。
A．过梁上一皮砖处 B．宽度为800mm的窗间墙上C．距转角550mm处 D．梁垫下一皮砖处14．施工现场临时配电系统中，保护零线(PE)的配线颜色应为( )。
A．黄色 B．绿色C．绿／黄两色 D．淡蓝色15．地下工程水泥砂浆防水层的养护时间至少应为( )。
A．7d B．14dC．21d D．28d16．混凝土试件标准养护的条件是( )。
A．温度20℃±2℃，相对湿度95%以上B．温度20℃±2℃，相对湿度90%以上C．温度20℃±3℃，相对湿度95%以上D．温度20℃±3℃，相对湿度90%以上17．不能测量水平距离的仪器是( )。
A．水准仪 B．经纬仪C．全站仪 D．垂准仪18．砌体基础必须采用( )砂浆砌筑。
A．防水 B．水泥混合C．水泥 D．石灰19．正常使用条件下，节能保温工程的最低保修期限为( )年。
A．2 B．3C．4 D．520．用于居住房屋建筑中的混凝土外加剂，不得含有( )成分。
A．木质素磺酸钙 B．硫酸盐C．尿素 D．亚硝酸盐二、填空题（每空1分，共20分）1．深基坑支护体系的破坏形式有、、、、、、。
2. 是施工单位安全生产第一责任人；是工程项目安全生产第一责任人。
3．防火涂料应具备的基本功能有、、。
4．建筑结构应具有的功能有、、。
5．饰面板（砖）材料进场时，现场应验收的项目有、、、。
6. 参评“建筑业新技术应用示范工程”的工程，应至少应用《建筑业10项新技术(2010)》推荐的建筑新技术中的项。
三、名词解释（每题5分，共计20分）1. 绿色施工：2. BIM技术：3. 集中采购：精选文库4. 建筑产业现代化：四、简答题（每题7分，共计20分）1. 简述建筑施工项目经理质量安全责任十项规定。
2. 简述违法分包及其认定情形。
3. 简述工程总承包的含义、优势及其模式种类（6分）。
五. 请结合您所在的单位实际和工程实践，谈一谈如何搞好项目精细化管理（20分）。
答案一、选择题ABBBA BDBDB BDCCB ADCDC二、填空题1．深基坑支护体系的破坏形式有墙体折断破坏、整体失稳破坏、基坑隆起坡缓、立柱倾倒破坏、踢脚失稳破坏、管涌破坏、支撑体系失稳破坏。
2. 企业经理、项目经理3. 隔热、耐火、阻燃4. 安全性、适用性、耐久性5. 品种、规格、尺寸、外观6. 6项三、名词解释1．绿色施工：工程建设中在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动。
实施“四节一环保”2.BIM技术：建筑信息模型，简称BIM。
正在引发建筑行业一次革命性的变革。
该模型利用三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的的采购，必须进行招标：工程数据模型，并以此对建筑项目进行设计、建造和运营管理。
3. 集中采购：4. 建筑产业现代化：建筑产业现代化的概念是以绿色发展为理念，以住宅建设为重点，以新型建筑工业化为核心，广泛运用现代科学技术和管理方法，以工业化、信息化深度融合对建筑全产业链进行更新、改造和升级，实现传统生产方式向现代工业化生产方式转变，从而全面提高建筑工程的效率、效益和质量。
或：统筹规划建筑产业现代化发展目标和路径。
推动建筑产业现代化结构体系、建筑设计、部品构件配件生产、施工、主体装修集成等方面的关键技术研究与应用。
制定完善有关设计、施工和验收标准，组织编制相应标准设计图集，指导建立标准化部品构件体系。
建立适应建筑产业现代化发展的工程质量安全监管制度。
鼓励各地制定建筑产业现代化发展规划以及财政、金融、税收、土地等方面激励政策，培育建筑产业现代化龙头企业，鼓励建设、勘察、设计、施工、构件生产和科研等单位建立产业联盟。
进一步发挥政府投资项目的试点示范引导作用并适时扩大试点范围，积极稳妥推进建筑产业现代化。
四、简答题1. 简述建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（1）建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
（2）项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。
（3）项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。
（4）项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
（5）项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。
（6）项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。
（7）项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。
（8）项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。
（9）项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。
（10）项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。
2. 简述违法分包及其认定情形。
违法分包，是指施工单位承包工程后违反法律法规规定或者施工合同关于工程分包的约定，把单位工程或分部分项工程分包给其他单位或个人施工的行为。
存在下列情形之一的，属于违法分包：（1）施工单位将工程分包给个人的；（2）施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的；（3）施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的；（4）施工总承包单位将房屋建筑工程的主体结构的施工分包给其他单位的，钢结构工程除外；（5）专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的；（6）劳务分包单位将其承包的劳务再分包的；（7）劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的；（8）法律法规规定的其他违法分包行为。
3．简述建筑工程总承包的含义、优势及其模式种类。
建筑工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对建筑工程项目勘察、设计、采购、施工，试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
优势：①有利于优化资源配置；②有利于优化组织结构并形成规模经济；③有利于提高工程管理水平。
模式种类有：①设计-建造模式；②设计-采购-建造模式五. 请结合您所在的单位实际和工程实践，谈一谈如何搞好项目精细化管理（略）。