知识产权战略管理(全)[275页]
企业知识产权战略管理制度
企业知识产权战略管理制度知识产权是企业发展的重要资产和竞争力的源泉。
为了更好地保护和管理企业的知识产权，制定一套有效的知识产权战略管理制度是至关重要的。
本文将介绍企业知识产权战略管理制度的重要性，并探讨其重要组成部分。
一、概述知识产权战略管理制度是指企业为了最大限度地保护知识产权，提高技术创新能力和市场竞争力而制定的一系列管理制度和政策。
它的目标是保护企业的技术创新成果，推动知识产权的有效运营，防范知识产权侵权行为，提高企业的核心竞争力。
二、重要性1. 保护知识产权企业的知识产权包括专利、商标、版权和商业秘密等。
保护知识产权可以有效防止知识被盗用、仿制和侵犯，维护企业在市场中的竞争地位。
知识产权战略管理制度可以协助企业建立知识产权保护的法律框架，提高知识产权的保护意识和能力。
2. 提高技术创新能力企业的技术创新是企业发展的重要驱动力。
通过建立知识产权战略管理制度，企业可以加强对技术创新的引领和推动，提高创新效率和成果的转化率，进一步提升企业的核心竞争力。
3. 加强市场竞争力知识产权是企业在市场竞争中的重要资产。
通过有效管理和运营知识产权，企业可以建立独特的品牌形象和竞争优势，提高产品和服务的附加值。
知识产权战略管理制度可以帮助企业在市场中获取更多的经济利益，保持持续的竞争优势。
三、重要组成部分1. 知识产权保护策略企业应该制定专门的知识产权保护策略，包括对知识产权的监测、保护、维权和侵权行为的处置等措施。
这些策略可以帮助企业识别和监测侵权行为，采取相应的法律手段进行维权。
2. 知识产权管理机构企业应设立专门的知识产权管理部门，负责知识产权的管理和运营。
该部门应具备专业的知识产权管理能力，包括知识产权申请与维权、合同管理、技术转让等方面的工作。
3. 员工培训和教育企业应加强员工对知识产权的培训和教育，提高员工的知识产权保护意识和法律意识。
培训内容可以包括知识产权的基本概念、知识产权保护的方法和策略，以及知识产权法律法规等方面。
知识产权战略与管理制度
知识产权战略与管理制度本规章制度旨在保护企业的知识产权，明确知识产权管理的原则、制度和操作流程，确保知识产权的合法性、有效性和保密性。
任何员工在参加企业活动过程中，都必需遵守本制度的规定。
一、知识产权战略1.充分认得知识产权的紧要性和价值，将知识产权作为企业战略的一部分来考虑和规划。
2.乐观开展知识产权的创造、取得、保护、运用和管理工作，不绝提升企业的知识产权价值。
3.建立完善的知识产权管理体系，确保知识产权的合法性、有效性和保密性。
4.依据业务需求，订立相应的知识产权保护策略，加强与相关部门和机构的合作，提高知识产权保护的效果和水平。
5.定期进行知识产权风险评估，及时调整和优化知识产权管理策略，确保企业知识产权的连续保护。
二、知识产权保护1.知识产权申请–涉及创新性、具有商业价值的技术或产品，员工应及时向公司知识产权部门提交申请，保护创新成绩。
–在申请前，员工应充分了解相关法律法规，确保申请内容符合要求并没有侵害他人的知识产权。
2.知识产权合同管理–凡涉及知识产权的合同使用，必需经过公司法务部门的审查和授权，保证合同的合法性和有效性。
–合同中应明确双方的权益，保护公司的知识产权不被侵害，并规定违约责任和争议解决方式。
3.知识产权保密–员工在公司服务期间接触到的关于公司技术、产品、方案等机密信息，必需严格保密，不得外泄。
–知识产权部门应订立保密措施，对紧要机密信息进行加密、存储和传输，并定期对员工进行保密培训。
–如发现他人侵害公司的知识产权，员工应立刻向公司知识产权部门报告，并搭配采取必需的维权措施。
–公司将严格打击任何侵害知识产权的行为，并向相关部门或机构进行投诉和起诉，以保护企业的合法权益。
三、知识产权管理1.知识产权登记管理–公司知识产权部门负责对公司拥有的知识产权进行登记和管理。
–知识产权部门应及时更新、维护知识产权登记数据库，并定期报告给公司高层进行评估和决策。
2.知识产权评估–定期开展知识产权评估工作，评估公司各项知识产权的价值和潜在风险。
企业知识产权管理及战略ppt课件
积极创造条件，加大投入，促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知
识产权，通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化，有些项目可通过
技术市场向外转让许可使用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保
护和增值。
32
• （四）建立知识产权信息管理系统。
• 随时跟踪和补正企业知识产权的申请、投资入股、 交易转让、许可使用、法律争议情况以及相关信
管理； • e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部
知识产权纠纷； • f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； • g)负责企业员工知识产权教育和培训。
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企业知识产权管理体系之管理评估
• 最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性 和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩 效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调 整和改进。
各项工作； • b)协调企业内外有关知识产权工作； • c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。
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企业知识产权管理体系的机构与职责
• 知识产权管理职能部门 • 知识产权管理职能部门应： • a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； • b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； • c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； • d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同
企业知识产权管理体系
知识产权管理 体系要求
总体要求
文件要求
策划
机构与职责 管理评估
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企业知识产权管理总体要求
• 企业应依据自身特点，建立知识产权管理体系， 加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应：
• a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起 的作用；
企业知识产权管理及战略
企业知识产权管理及战略企业知识产权管理及战略一：引言知识产权是企业创新能力和竞争力的重要组成部分。
在当前的经济发展环境下，知识产权的保护和管理对企业的可持续发展至关重要。
本文档将详细介绍企业知识产权管理的基本理念和方法，并提出相应的战略规划。
二：知识产权概述1. 知识产权的定义及分类1.1 知识产权的概念及重要性1.2 知识产权的分类及特点2. 知识产权管理的基本原则2.1 合法性原则2.2 激励性原则2.3 保护性原则2.4 公平原则三：知识产权管理体系1. 知识产权管理体系的建立1.1 知识产权管理体系的目标和任务1.2 知识产权管理体系的框架2. 知识产权管理流程2.1 知识产权申请与保护流程2.2 知识产权维权与纠纷解决流程 2.3 知识产权价值评估与转让流程 2.4 知识产权管理监督与评估流程四：知识产权战略规划1. 知识产权战略的制定原则1.1 跟随原则1.2 超越原则1.3 适应原则1.4 创新原则2. 知识产权战略的实施步骤2.1 环境分析2.2 目标设定与策略选择2.3 执行与监控2.4 评估与调整五：知识产权法律名词及注释1. 知识产权法律名词及解释附件：1. 私密保密协议范本2. 知识产权临时申请书范本3. 知识产权转让合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 知识产权：根据世界知识产权组织的定义，知识产权是指以法律方式规定的对知识、技术、创作、发明等创造性劳动所产生的成果的独占权利。
2. 知识产权管理：企业对自身创造的知识产权进行全面、有序的管理和保护的活动。
3. 知识产权维权：指企业对于知识产权的侵权行为进行申诉、诉讼或其他合法手段进行维护和捍卫的过程。
4. 知识产权转让：指知识产权权利人将其知识产权的全部或部分权利，通过合同等方式进行转让的行为。
企业知识产权管理与知识产权战略
企业知识产权管理与知识产权战略第一章：企业知识产权概述企业知识产权是指企业在生产、管理、销售、服务等活动中，拥有的与制造产品和提供服务有关的专利、商标、著作权、工业设计、商业秘密等法律性质的财产或权利。
在现代经济中，知识和技术成为企业竞争的核心，而知识产权管理是保护企业知识产权的重要手段。
第二章：企业知识产权管理的必要性1. 减少知识产权侵权损失企业的技术和经验可能会被其他企业或个人盗用并侵犯到企业的知识产权。
如果企业在知识产权保护方面投入不足，这些侵权行为很难被发现和处置，企业的知识产权价值也会受到损失。
2. 保护企业核心竞争力企业的知识产权是其核心竞争力保持的关键。
如果企业的知识产权没有得到有效保护，很容易被其他企业所模仿和盗用，企业的核心竞争力将受到损害。
3. 加强企业的市场竞争力在经济全球化的背景下，企业知识产权管理已经成为提高企业市场竞争力的重要手段。
通过加强知识产权管理，企业可以在市场上拥有更大的优势，实现市场预期。
第三章：企业知识产权管理的措施1. 完善知识产权保护制度制定科学合理的保护制度，包括专利保护、商标保护、著作权保护等。
同时，联合地方、部门、行业、企业等建议制定知识产权保护发展计划。
2. 加强人员培训和知识产权意识企业应该加强员工知识产权意识的培训，使员工具备对知识产权的基本了解和应对能力。
3. 建立知识产权检索、管理、维护和利用机制建立完善的知识产权检索、管理和维护体系，及时更新知识产权信息，并通过合理地利用知识产权来增加企业利润。
第四章：知识产权战略1. 融合式战略融合式战略是将知识产权纳入公司战略规划的模式，将知识产权工作贯穿于企业的各个管理层面，使企业得到全方位的知识产权保护。
2. 专注式战略专注式战略是企业在发现优势领域后，将重点投入到保护和利用这些领域的知识产权上来实现市场领先。
3. 合作式战略合作式战略是企业为寻求更好的保护和利用知识产权，与其它企业合作的策略。
知识产权战略管理办法制定与执行知识产权战略
知识产权战略管理办法制定与执行知识产权战略知识产权在现代社会中具有重要的作用和价值，对于企业和国家的发展都起到了至关重要的作用。
为了更好地保护和管理知识产权，制定和执行知识产权战略成为企业和组织不可或缺的一环。
本文将探讨知识产权战略管理办法的制定与执行，帮助企业更好地保护和运用自身的知识产权。
一、制定知识产权战略管理办法1.明确目标：企业制定知识产权战略管理办法的首要任务是明确目标。
企业需要明确知识产权的价值和作用，并根据自身情况确定战略目标。
目标可以包括知识产权的保护、运用、转让等方面。
2.评估资源：制定知识产权战略管理办法之前，企业需要评估自身的资源情况。
包括已经拥有的知识产权、人才储备、科研能力等，这些资源将为制定战略提供有力支撑。
3.制定策略：在明确目标和评估资源的基础上，企业可以制定相应的策略。
策略可以包括技术创新、完善知识产权保护制度、加强合作交流等方面。
制定策略时需要充分考虑行业环境、市场需求等因素。
4.明确责任：知识产权战略管理办法制定过程中，需要明确各个部门和人员的责任。
明确责任可以保证战略的落地执行，加强知识产权的管理和保护。
二、执行知识产权战略1.组建专业团队：为了更好地执行知识产权战略，企业可以组建专业的知识产权团队。
团队成员可以包括知识产权专家、法务专员等，他们将协助企业进行知识产权的管理、保护和运用。
2.加强培训：知识产权战略的执行需要企业员工具备相应的知识和技能。
因此，企业需要加强相关培训，提高员工的知识产权意识和法律素养，使他们能够更好地执行战略。
3.建立制度：执行知识产权战略需要建立相应的制度和流程。
包括知识产权保护、技术转让、合作交流等方面的制度。
建立制度能够规范企业行为，确保战略的有效执行。
4.加强监督：知识产权战略的执行需要不断加强监督和评估。
企业可以建立监督机制，定期对战略执行情况进行评估，及时发现问题并作出调整。
总结：知识产权战略管理办法的制定与执行对于企业保护和运用知识产权具有重要意义。
企业知识产权战略管理
１ 获 得 意 识 ．
产 品和技术 的升级换代 ，工 艺流 关注 知识产权 的发展 新动 向、新研 究 产 工艺 ， 加快进行 自主创 新 ， 拥有 自主 程 的改 进 ， 思 路 和 新 方 法 的创 造 ， 新 都 和新趋 势。企业在考虑 自身战略发展 知 识产权 ，才能提高参 与市场 竞争 的
知 识 产 权 的保 护 实质 是鼓 励 和 就 是保护 自己的生存 ， 出于 自身发 是
保 护企业创新 。创新反过来 是知识产 展 的需 要。 因此 ， 立完善 知识产 权 建
在 提 高 企 业技 术 研 究开 发 的 标 权 的必要条件 之一。一项发 明创造取 保 护机制 ，随 时启动 危机应 对程 序 ，
为 了达 到 继 续 垄 断 国 内 乙肝 药 物 人 民法 院 举 行 的 听 证 上 ，安 徽 叽克
就在 安徽 贝克 ，抗 艾滋病 品种包括拉 市场 的 目的．国外企 业的两项 中国专 提 供有力 的证据 ，证实上述专 利权 已
０ ０年 １ ｊ３ 日被 国 家 知 识 产 ２ｌ ０ Ｅ 米 夫定 、 多夫定 、 韦拉 平 、 齐 奈 泰诺 福 利，成为拉 米夫定 制剂 国产化 的巨大 于 ２ １ 韦等 ４个 一、二线品种及 这些产 品近 障碍 对于 中国 １ ． ＨＢ ２亿 Ｖ病毒携 带 权 局复审委 宣告全部无效 ， 自此国外 ｌ 个 中间体 产 品： 界上 治疗 乙肝最 者 、三 千 万 乙肝 患 者 和 中国 近 百 万 的 企 业 阻 止 拉 米 夫 定 片 剂 国产 化 的意 图 ０ 世 为 有 效 的 三个 药 物 拉 米 夫 定 、恩 替 卡 艾 滋 痫 患 者 来 说 ．接 受 最 好 的抗 病 毒 彻 底 破 产 。
明创造 、 引进 、 消化 、 借鉴 的同时， 时 指标体 系内容 ，这 样才能 引起企 业领 每 每 刻地 关注于知识产权 工作 ，要将创 导 重 视 ， 得 以落 实 。 并 新 工作上 升到知 识产 权管理 的角度 ，
企业知识产权战略与管理
企业知识产权战略与管理第一章：概述企业知识产权战略是企业在知识经济时代中，为实现竞争优势而制定和实施的一系列行动计划，是企业自身资源和能力与知识资产的有机结合，是企业发展战略的一部分，重要性不言而喻。
知识产权管理是实现企业知识产权战略的具体实施方式和手段。
第二章：企业知识产权战略的形成企业知识产权战略是基于企业的商业模式、企业核心竞争力、企业的研发能力和行业格局等一系列因素。
而企业知识产权战略的形成过程一般包括以下几个步骤：1. 竞争格局分析：了解行业竞争格局，分析市场环境和竞争对手的优劣势。
2. 知识产权资产评估：评估企业核心技术的知识产权资产价值，识别企业知识产权的盲区和存在的问题。
3. 知识产权保护策略：制定知识产权保护策略，包括专利申请、商标注册、著作权登记等，确保企业知识产权得到最大的保护。
4. 知识产权利用和转移：制定知识产权利用和转移策略，如转让、许可、技术合作等，以促进企业知识产权的最大价值。
第三章：企业知识产权管理企业知识产权管理是对企业知识产权的活动进行全方位的规划和实施，包括知识产权的保护、管理、利用和转移等各个方面。
1. 知识产权保护：企业要根据其自身的情况和需求，制定相应的知识产权保护策略，包括专利、商标、著作权、域名等各个方面。
2. 知识产权管理：企业应该建立知识产权管理系统，包括对知识产权的申请、维护、管理和监管等环节进行有效管控。
3. 知识产权利用：企业应在知识产权保护的前提下，进一步充分利用其知识产权资产，开发新产品、新技术和新业务等。
4. 知识产权转移：企业可以将其知识产权转移给其他企业或单位，实现垂直或水平的技术转移，通过技术合作等方式实现互利共赢。
第四章：企业知识产权战略的关键成功因素1. 技术研发实力：具有强烈的技术创新意识，具有强烈的研发意识，注重研发投入，不断创新。
2. 竞争战略：制定出明确、清晰、有效的竞争策略和路线图。
3. 範圍经营和变革能力：能够不断地优化自己的业务范围，提升变革能力和市场敏感度。
知识产权管理策略共41页文档43页PPT
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
企业知识产权战略管理
企业知识产权战略管理经过国家多年的宜传和推广中国企业或多或少都了解-些知识产权但是普遍还是觉得知识产权距离自己比较远对于如何使用知识产权为企业保驾护航上还没有形成适介企业自身的管理体系。
由于缺少知识产权管理企业町能会遭遇其它企业的知识产权阻击或可能月一些零散的专利、商标等知识产权被竞争对手轻易规避侵权贵任。
在当今依赖知识创新提升企业价值的时代中国企业制定并实施企业知识产权战略管理已经迫在眉睫。
企业内外环境分析制定符合企业实际需要的知识产权发展战略首先需要分析企业面临的内外环境。
外部环境主要是指企业面临的外部机遇和挑战。
国际上发达国家在经济科技上占优势的境况将长期存在国内原材料价格升高、劳动力成本升高、人民币升值。
就企业个体而言要分析这些重人影响因素支配下企业所从爭的具体行业会有哪些发展机遇和风险竞争对手会采取哪些措施会给企业带来多大压力。
内部环境主要是指企业自身的特点企业的规模、从事的行业、人员的结构等还包括企业内部优势及不足。
如果企业建立了良好的知识产权管理制度在其指导下企业新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施同时它口J提高产品质最从而回避市场变动、企业竞争等外部威胁。
反之企业要建立良好的知识产权制度也必须认真分析企业所面临的内外部环境知识产权制度只有具备针对性才能是好制度才能対企业的发展产生积极的促进作用。
企业知识产权战略制定知识产权的价值在于利用知识产权垄断技术市场使其企业产品在国内外市场上取得竞争优势以提高企业在国内外市场上占冇的份额。
仅仅冇好的技术并不足以创造良好的经济效益必须要配介适介企业的知识产权战略以及在战略捋导下的知识产权管理制度。
诺基亚曾经是世界上最大的手机制造商但是在两三年的时间里迅速衰落了这一教训值得我们深思。
诺基亚拥有5000名技术研发人员并不缺乏引领世界潮流的手机技术但是缺乏战略眼光触屏、3D显示这些被当前的智能终端所普遍采用的技术诺基亚已经早早研发出来但是被束之高阁不予釆用创新性的技术并没有应用在自己的产品上让消费者看得到成为自己产品的竞争力却出现在竞争对手的产品上共至成为了其产品的关键特色。
现代企业知识产权战略-知识产权管理战略
我国企业的知识产权管理战略和管理制度建立的时间还比较短，人才也十分缺乏，管理效率和管理职能也显得很薄弱，因此，在“现代企业知识产权战略之一－专利战略”、“现代企业知识产权战略之二－商标战略”两篇文章的基础上，本文专门讨论现代企业的知识产权管理战略。
1 企业知识产权组织的架构模式在加入WTO后的国内和国际竞争环境中，任何一个企业，如果没有受过专门训练并且具有丰富的知识产权事务经验的专家，没有专门处理和管理知识产权事务的机构和组织，将无法在激烈的市场经济竞争中最终取胜。
知识产权管理机构和组织在企业中的地位和作用将越来越重要，是现代企业整个有机体不可或缺的一个组成部分。
国内外各种企业中，企业知识产权机构和组织有三种架构模式，简要说明如下：（1）隶属研发部门（比如技术服务部），优点是易实施与研发密切系的知识产权管理、易了解专业技术知识及其动向，缺点是无法直接掌握、难以针对企业整体作管理、有关资讯不易直接传给决策层。
（2）隶属行政体系下（比如设置法务部或知识产权部），优点是利于实施订定契约、排除侵权、诉讼程序及有关之业务交涉，缺点是不易掌握研发动向、专业知识及有关建议、无法直接掌握决策，难以针对企业整体作管理。
（3）直属决策层（比如总经理室），优点是较易掌握企业的决策、较易推动相关的制度，缺点是研发现场的资讯难掌握、需多方协调研发部门。
2 企业知识产权管理机构的地位和作用对知识产权管理部门在企业中的地位和作用，进一步作具体分析如下：（1）技术部门末端型。
即：总经理室下设研究开发部，研究开发部向总经理负责；研究开发部下设研究室和技术管理科，各个研究室、技术管理科向研究开发部负责，各个研究室与技术管理科并列；在技术管理科下设专利组或知识产权组，专利组或知识产权组向技术管理科负责。
这种模式中，知识产权组或专利组由企业的研究开发部门（如研究所）中的技术管理科或技术成果科管理，该小组实际上仅仅负责为本企业的科研成果办理专利申报事务。
知识产权管理战略
知识产权管理战略知识产权视作为企业的核心竞争力，关注这些无形资产的价值，将知识产权的保护提高到企业发展战略的高度，作为增强企业竞争力的一个重要手段。
一、树立全员知识产权管理意识1．获得意识产品和技术的升级换代，工艺流程的改进，新思路和新方法的创造，都是知识产权产生的土壤，要自身的产品创新、自己的技术领先，在发明创造、引进、消化、借鉴的同时，每时每刻地关注于知识产权工作，将创新工作上升到知识产权管理的角度，将其转化为企业的知识产权，为企业所拥有。
2．保护意识一是增强知识产权的自我保护意识，二是要有保护他人知识产权的意识。
在每份财务报表上都要考虑现在已经拥有的包括知识产权在内的所有无形资产的管理，同等于企业的有形资产管理，并明确相应的管理措施和考核指标。
同时，也要对我们的专利、商标、商号、企业名称、产品外形设计等工业产权都做到保护有制度，执行有进度，落实有力度。
保护自身和他人的知识产权本身就是增强企业竞争力的具体表现。
3．发展意识充分发展知识的内在和外在价值，以发展的眼光，密切关注知识产权的发展新动向、新研究和新趋势。
在考虑自身战略发展规划的同时，一定要把自身的知识产权的发展水平作为企业发展的重要指标，整合到企业的发展战略当中，并在考虑企业业绩时，将其作为一个考核指标体系内容，得到领导重视，并得以落实。
4．传播意识发挥知识产权信息在技术创新、贸易活动中作用，保证拥有自身发展需要的同时，结合外部市场的需要向外部输入，提供相应的知识产权（如商标许可、专利许可等），而形成必要的知识产权保护框架，并及时地注意外部需求及其变化，从而实现知识产权在促进企业内部经济增长的同时，也可获得外部的利润收益。
5．提升意识知识产权是提高企业竞争力的“加速器”，企业必须增强创新能力、开发自主知识产权的能力。
自主知识产权的开发与拥有是企业创新求发展的必然选择。
高新技术企业要充分认识到知识产权对企业做大做强和长远发展的极端重要性。
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知识产权战略管理讲义
三、著作权
• 著作权的概念 • 著作权的主体和客体 • 著作权的内容 • 著作权的保护期限 • 邻接权
知识产权战略管理讲义
知识拓展
• 全球热卖的《哈利.波特》系列小说里，隐形斗篷是虚
拟主人翁哈利.波特来去自如，无往不利的魔法宝物，但
能超越吉列，个人消费品公司中更是无一能及。
• 15年前吉列公司开发感应剃须刀的例子就是一个明证。
据吉列公司前任研发副总裁约翰·布什描述，公司开发感 应剃须刀时遇到的第一个挑战就是剖析剃须刀的关键性 能——即由独立双刀片结构带来更贴面、更舒适的剃须 体验，并据此确定需要申请的专利。
• 这一创新产品采用了一种被称为浮角几何学的技术，
二、商标权
• 商标权的概念 • 商标权的主体和客体 • 商标权的内容 • 商标注册的条件
知识产权战略管理讲义
知识拓展
全球品 牌价值 排行榜
• 据国外媒体报道，Millward Brown2009年度BrandZ
全球品牌报告显示，虽然世界商业遭到了全球经济危机 的冲击，但是入围排名前100的企业品牌价值未受经济危 机影响。 全球排名前 100位的品牌价值总额仍然维持在 了2万亿美元的水平。
为是“知识产权”。
知识产权战略管理讲义
二、知识产权的特征
无形性
时间性
知识产权
专有性
地域性
知识产权战略管理讲义
三、知识产权的属性
无形财产权
特殊的民事权利
知识产权战略管理讲义
四、知识产权的范围
广义的知识产权保护范围包括一切人类智力创 作的成果
狭义的或传统的知识产权
工业产权
版权
知识产权战略管理讲义
知识拓展
是财富的 约为25%。顶尖的美国哈佛大学和斯坦福大学，它们通 过组建拥有知识产权资产的合资公司等方式进行技术授
象征
权，以及出售一部分知识产权资产，获得了巨额的收益。
• 由此可见，无论是在高科技企业领域还是在传统产业
领域，企业的核心竞争力都是知识产权，最终都要落实
到技术和品牌上来。通过恰当的运用，知识产权可以扩
知识产权战略管理讲义
表1-1 各类知识产权的基本特征比较
特征
专利
商标 著作权 集成电 路设计
保护范 产品、方 区别于 围 法、程序、 商品或 商业方法、 服务的 外观设计 标记或 符号
有效期 20年、10 10年 年
注册要
有
有
求
接受审
是
是
查
维护费
ห้องสมุดไป่ตู้
高
低
创造性 作品的 表现形
式
50年
没有
否
低
集成 电路
一、知识产权的内涵
•
我国现行《知识产权法》中将知识产权定义为：“人们对于自己
的智力活动创造的成果和经营管理活动中的标记、信誉依法享有的
权利。”
•
知识产权并不是由智力活动直接创造所得，而是通过法律的形式
把一部分由智力活动产生的智力成果保护起来。正是这部分由国家
主管机构依法确认并赋予其创造者专有权利的智力成果才可以被称
10年 有 是 低
商业 秘密 不为公 众所知 悉的机 密信息
保守秘 密
没有
否
低
地理
植物
标识 新品种
商品来 微生物、 源地域 植物新 的标记 品种
10年 有
20年、 15年
有
是
是
低
高、中
知识产权战略管理讲义
表1-2 各类知识产权保护范围比较
保护范围 专利
秘密
地理
标识
植物
新品种
制造品 是
生产工艺 是
计算机软件 是
商业方法 是
品牌名称
产品手册
培训手册
半导体芯片 是
公司标识语
化学合成品 是
纤维印刷方法
照片
小说
电影剪辑
音乐表演
系列体育活动
网页
是
域名
集成电路
地域标记
微生物
植物
商标
是 是 是 是 可能
著作权 集成电路设计
可能
可能
是
可能
可能
是
是
是
可能
是 是 是 是
是
可能 可能
商业
是 是 是
知识产权战略管理讲义
知识拓展
在现实世界里，没有著作权法的保护，哈利.波特的魔法
《哈利.波特》
也无用武之地。《哈利.波特》的作者乔安娜.罗琳正是运 用了著作权法的七记法宝，使著作权法成为《哈利.波特》
的法律金钟 的法律金钟罩。
罩—著作权
• 罗琳的著作权法宝
知识产权战略管理讲义
四、其他权利
• 集成电路布图设计 • 商业秘密和未公开信息 • 地理标志 • 植物新品种 • 协议许可中的反竞争行为
• 地理标志的保护是近年来国际知识产权领域的重要议题
用精细的弹簧将刀片固定在刀架上，使每个刀片都可以 顺着使用者的面部轮廓自由调整角度。工程师们设计出 了7种不同的刀片固定方法，但工程小组一时难以决定公 司应该选用哪一种方案。在公司专利律师的帮助下，吉 列公司的研发小组对所有7种设计进行了全面的专利分析， 确定与潜在对手产品相比，每种设计的专利保护方案的 优缺点。“最终，”布什说，“我们选中一种竞争对手 最难模仿的设计方案。” 知识产权战略管理讲义
王黎萤 博士 教授 2011年1月
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第一章 知识产权概述
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本章要点
掌握知识产权内涵 掌握知识产权的特征 理解知识产权的属性 了解知识产权的范围 理解知识产权的分类
理解知识产权优势与竞争战略的关系
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第一节 知识产权基础知识
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• 谷歌继续蝉联榜首，其次是微软、可口可乐、IBM、麦
当劳和苹果，中国移动排名第7。金融、汽车行业损失惨 重，如雪佛兰、福特和大众，金融领域有安盛、美国国 际集团，还有美林和Wachovia等跌出榜单。取代它们的 品牌有任天堂和帮宝适。 其中最引人注目的是帮宝适， 它采取了更高的消费者定位。
• 通过取得全球母亲的信任，很快成为一个强大的品牌，
• 美国前总统亚伯拉罕.林肯有句经典名言：“专利制度是
给天才之火浇上利益之油。”那么，知识产权就是浇在
智慧火花上的利益之油。
• 美国高通公司80%以上的收入来自专利转让。德州仪器
公司每年仅向韩国三星转让专利的收入就高达10多亿美
知识产权 元。IBM公司的知识产权收益从1990年的3000万美元
增长到目前的17亿美元，专利许可、转让费得年增长率
大企业的市场份额，提高利润，帮助企业确定并维护自
己的专有市场优势。
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第二节 知识产权的分类
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一、专利权
• 专利权的概念 • 专利权的主体和客体 • 专利权的限制 • 专利权的授权条件
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知识拓展
吉列公司 的专利 策略
• 在利用专利获取并保持对市场的掌控方面，鲜有公司