商务部岗位管理职责之令狐文艳创作
大型国企关键绩效考核指标KPI体系之令狐文艳创作
令狐文艳XXXXXXXX有限公司令狐文艳关键绩效考核指标（KPI）体系人力资源部令狐文艳目录1、总经理（岗位）KPI指标组成表 (1)2、1 行政副总（岗位）KPI指标组成表 (2)2、2生产副总（岗位）KPI指标组成表 (3)2、3总工程师（岗位）KPI指标组成表 (4)2、4总经济师（岗位）KPI指标组成表 (5)2、5总会计师（岗位）KPI指标组成表 (6)2、6党委副书记（岗位）KPI指标组成表 (7)2、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表 (8)2、8工会主席（岗位）KPI指标组成表 (9)3、总经理助理（岗位） KPI指标组成表 (10)4、1办公室主任（岗位）KPI指标组成表 (12)4、2办公室副主任（岗位）KPI指标组成表 (14)4、3办公室主任助理（岗位）KPI指标组成表 (15)4、4董事长秘书（岗位）KPI指标组成表 (17)令狐文艳4、5办公室文秘（岗位）KPI指标组成表 (18)4、6档案管理专员（岗位）KPI指标组成表 (19)4、7 办公室后勤管理专员（岗位1）KPI指标组成表 (20)4、8 办公室后勤管理专员（岗位2）KPI指标组成表 (21)4、9 司机KPI指标组成表 (22)4、10传达室工作人员（岗位）KPI指标组成表 (23)4、11医务人员（岗位）KPI指标组成表 (24)5、1人力资源部经理（岗位）KPI指标组成表 (25)5、2人力资源部经理助理（岗位）KPI指标组成表 (27)5、3招聘与培训专员（岗位）KPI指标组成表 (28)5、4薪酬专员（岗位） KPI指标组成表 (29)5、5合同专员（岗位）KPI指标组成表 (31)5、6保险专员（岗位）KPI指标组成表 (32)5、7人力资源中心专员（岗位）KPI指标组成表 (34)6、1财务部经理（岗位）KPI指标组成表 (36)令狐文艳6、2财务部经理助理（岗位）KPI指标组成表 (37)6、3管理会计（岗位）KPI指标组成表 (39)6、4财务会计（岗位）KPI指标组成表 (41)6、5 银行出纳（岗位）KPI指标组成表 (42)6、6 现金出纳（岗位）KPI指标组成表 (44)6、7信贷专员（岗位）KPI指标组成表 (45)7、1企业管理部经理（岗位）KPI指标组成表 (47)7、2企业管理部经理助理（岗位）KPI指标组成表 (48)7、3规范管理专员（岗位）KPI指标组成表 (50)7、4资产管理专员（岗位）KPI指标组成表 (51)7、5法律事务专员（岗位）KPI指标组成表 (53)7、6审计专员（岗位）KPI指标组成表 (54)8、1 战略发展部经理（岗位） KPI指标组成表 (55)8、2战略制定实施专员（岗位）KPI指标组成表 (56)8、3 项目投资专员（岗位）KPI指标组成表 (58)令狐文艳9、1 生产技术部经理（岗位）KPI指标组成表 (60)9、2技术开发专员（岗位）KPI指标组成表 (61)9、3技术指导专员（岗位）KPI指标组成表 (63)9、4计划、统计专员（岗位）KPI指标组成表 (64)10、1市场开发部经理（岗位）KPI指标组成表 (66)10、2市场开发部副经理（岗位）KPI指标组成表 (67)10、3市场开发专员(岗位)KPI指标组成表 (69)10、4项目投标专员（岗位）KPI指标组成表 (70)11、1 安全管理部经理（岗位）KPI指标组成表 (71)11、2 生产安全专员（岗位）KPI指标组成表 (73)11、3 后勤安全专员（岗位）KPI指标组成表 (75)12、1信息管理部经理（岗位）KPI指标组成表 (77)12、2网站建设维护专员（岗位）KPI指标组成表 (79)12、3 MIS建设维护专员（岗位）KPI指标组成表 (80)13、1 目标成本管理办公室主任（岗位）KPI指标组成表 (81)令狐文艳13、2 目标成本核算专员（岗位）KPI指标组成表 (82)14、1政治部主任（岗位）KPI指标组成表 (83)14、2组织干事（岗位）KPI指标组成表 (84)14、3宣传干事（岗位）KPI指标组成表 (85)14、4团委干事（岗位）KPI指标组成表 (86)15、1工会干事（岗位）KPI指标组成表 (87)15、2持股会干事（岗位）KPI指标组成表 (88)16、1离退休办公室主任（岗位）KPI指标组成表 (89)16、2离退休办公室副主任（岗位）KPI指标组成表 (90)16、3离退办干事（岗位1）KPI指标组成表 (91)16、4离退办干事（岗位2）KPI指标组成表 (92)17 、事业部经理KPI指标组成表 (93)令狐文艳1、总经理（岗位）KPI指标组成表令狐文艳2、1 行政副总（岗位）KPI指标组成表令狐文艳2、2生产副总（岗位）KPI指标组成表令狐文艳2、3总工程师（岗位）KPI指标组成表令狐文艳2、4总经济师（岗位）KPI指标组成表令狐文艳2、5总会计师（岗位）KPI指标组成表令狐文艳2、6党委副书记（岗位）KPI指标组成表令狐文艳2、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表令狐文艳2、8工会主席（岗位）KPI指标组成表令狐文艳3、总经理助理（岗位） KPI指标组成表令狐文艳令狐文艳4、1办公室主任（岗位）KPI指标组成表令狐文艳令狐文艳4、2办公室副主任（岗位）KPI指标组成表令狐文艳4、3办公室主任助理（岗位）KPI指标组成表令狐文艳令狐文艳4、4董事长秘书（岗位）KPI指标组成表令狐文艳4、5办公室文秘（岗位）KPI指标组成表令狐文艳4、6档案管理专员（岗位）KPI指标组成表令狐文艳4、7 办公室后勤管理专员（岗位1）KPI指标组成表令狐文艳4、8 办公室后勤管理专员（岗位2）KPI指标组成表令狐文艳4、9 司机KPI指标组成表令狐文艳4、10传达室工作人员（岗位）KPI指标组成表令狐文艳4、11医务人员（岗位）KPI指标组成表令狐文艳5、1人力资源部经理（岗位）KPI指标组成表令狐文艳令狐文艳5、2人力资源部经理助理（岗位）KPI指标组成表令狐文艳5、3招聘与培训专员（岗位）KPI指标组成表令狐文艳5、4薪酬专员（岗位） KPI指标组成表令狐文艳5、5合同专员（岗位）KPI指标组成表令狐文艳5、6保险专员（岗位）KPI指标组成表令狐文艳令狐文艳5、7人力资源中心专员（岗位）KPI指标组成表令狐文艳令狐文艳6、1财务部经理（岗位）KPI指标组成表令狐文艳6、2财务部经理助理（岗位）KPI指标组成表令狐文艳令狐文艳6、3管理会计（岗位）KPI指标组成表令狐文艳令狐文艳6、4财务会计（岗位）KPI指标组成表令狐文艳6、5 银行出纳（岗位）KPI指标组成表令狐文艳令狐文艳6、6 现金出纳（岗位）KPI指标组成表令狐文艳。
公司综合办公室岗位职责之令狐文艳创作
附件2令狐文艳综合办公室岗位职责负责公司综合办公室的日常事务，协助公司领导组织公司办公，协调公司内、外关系，以及相关对外事务工作。
主要职责：1.协助领导执行好国家党政的方针、政策，做好公司政策文件的贯彻落实工作，协助领导做好日常事务的管理，做到上传下达。
2.负责公文、信函处理、立卷归档工作。
3.负责机要文件交换、文印及印鉴管理工作。
4.负责各个综合类会议和重大活动的筹备组织和实施工作以及各类会议的记录，文字整理工作。
5.做好文秘工作，负责公司综合性文字材料，工作计划、总结及公司行政文件起草工作。
6.负责公司视频会议系统、公文传输系统的管理与维护工作。
7.负责保密工作。
8.负责公司行政章、合同印章、资质证书、营业执照、奖牌奖状的管理,负责营业执照、工商变更记录、组织机构代码证的保管和维护。
9.协调对外公共关系。
负责对外接待以及与上、下级单位的日常联系。
10.负责不稳定因素排查，对于公司员工反映的突出问题、普遍性和倾向性问题，及时提出处理意见。
11.负责公司信息交流及信息报送工作。
12.负责机关的日常服务、安保及后勤保障工作。
负责机关的综合值班、协调与服务工作，负责机关的办公设备采购、管理与维护，负责机关公务用车的调度和管理，负责食堂管理。
13.负责公司的对外事务管理工作。
14.执行集团公司工会决定，组织职工依法通过职工代表大会或职工大会及其他形式，参加企业民主管理和民主监督，检查督促职工代表大会或职工大会决议的执行。
办好职工文化、教育、体育事业，开展健康的文化体育活动。
参与劳动安全、卫生事故的调查处理。
协助企业办好职工集体福利事业，做好困难职工帮扶救助工作。
15.完成领导交办的其它事项。
办公室人员职责分工之令狐文艳创作
办公室人员职责分工令狐文艳为了使办公室工作有序开展，按期完成领导交办的各项工作任务，根据《华阴市机关各股室及下属事业单位主要职责》及主管领导意见，现将办公室职责作以下简要分工：（办公室主任）1、全面负责办公室日常工作。
2、负责机关政务工作，负责局务会、局长办公会议决定、决议的落实工作。
3、负责全市食品药品大型工作会议的组织和会议决定事项的督办工作。
4、负责人大议案和政协提案的办理回复工作。
5、负责机关、下属单位机构编制和人事管理工作。
6、负责机关信访和应急管理工作。
7、负责办公室重要文件的起草工作。
8、完成领导交办的其它工作。
（办公室副主任）1、协助办公室主任完成办公室日常工作。
2、协助办公室主任完成机关政务工作及局务会、局长办公会议决定、决议的落实工作，同时做好记录工作。
3、协助办公室主任完成全市食品药品大型工作会议的组织和会议决定事项的督办工作。
4、负责机关财务工作；负责机关、下属单位经费管理；负责机关、下属单位行政事业性收费和罚没管理工作；负责对下属单位财务内部审计工作。
5、负责办公室相关文件的起草及印发工作6、负责后勤保障工作和日常接待工作。
8、协助卫组长完成本机关纪检监察工作。
9、完成领导交办的其它工作。
刘**1、负责机关文件的收发、传阅及档案管理工作。
2、负责办公室相关文件的起草、印发及机要保密工作。
3、负责机关印章的管理工作。
4、负责全干会的会议记录工作。
5、协助王书记完成党支部的日常工作和机关、下属单位的党建工作。
6、负责机关节假日值班安排及王书记办公室卫生。
7、完成领导交办的其它工作。
周**1、负责机关和下属单位的政府采购工作。
2、负责机关、下属单位劳资、社会保险、住房公积金管理工作。
3、完成机关、下属单位行政性事业收费和罚没管理工作。
4、完成对下属单位财务内部审计工作。
5、完成领导交办的其它工作。
王**1、负责机关会议的通知和召集工作。
2、负责安排机关卫生和安全保卫工作。
3、负责固定资产的管理工作。
商场工程管理手册(综合管理)之令狐文艳创作
2.部门经理每月抽查1次。
维修技工
工程领班
《报修单》
《工程维修人员行为规范》
公共区域设施巡视维修
1.首层商铺开店准备口令下达后，维修技工到达指定区域。
2.开店前5分钟开启公共区域筒灯照明，然后开启首层商铺立柱灯箱、铺内空调。
3.开店口令下达后，工程领班巡视首层应开启的公共区域设备状况。
各工程主管
《主要设备病历卡》
《设备台帐》
设备台帐
1.每年按《设备台帐》核对1次设备。
2.新增设备及时造册。
7
档案资料管理
1.设备运行记录、巡检登记表等工程资料每月1日前由空调主管进行收集。
2.管理部文员负责工程资料的整理、归档。
3.管理部文员负责设备运行记录及巡检登记表每半年集中装订成册。
部门经理定期检查
5.部门经理指定人员负责竣工验收。
1.工程技工定期检查。
2.发现违规施工勒令停工并进行整改。
3.做好相关竣工验收记录。
工程主管
临时施工管理
1.对临时施工单位人员进行安全交底并形成记录。
2.负责监督合作方施工区域及过程的安全实施。
3.负责落实施工结束后场地及设施的检查。
合作方未按要求实施，经相关部门主管同意后，可以停止合作服务。
项目
令狐文艳
工作要点
工作标准
管理控制
责任人
工作记录
支持文件
1
工具管理
使用
1.根据作业机具操作的复杂性及风险程度由工程主管指定专人按《工具管理规程》执行。
2.技工按照《个人工具、作业机具配备标准》配备，并按规定领用。
3.作业机具（器材）发生故障时，使用人及时报告工程主管，并填写《工具借用登记表》。
商场、超市人事管理制度之令狐文艳创作
目录令狐文艳第一章人事劳资管理第一节总则第二节人员录用第三节试用期及转正第四节辞职、辞退、除名、自动离职第五节考勤管理第六节请假制度第七节工资与福利第八节员工内部变动第九节晋升制度第十节管理人员职务任免程序第十一节培训、考核第十二节奖惩制度第十三节员工等级评比条件第十四节优秀员工评比条件和产生程序第十五节建议投诉制度第十六节制服、工牌第十七节员工规范第二章工作标准第一节各部门主管工作标准第二节营业员工作标准第三节收银员工作标准第四节防损员工作标准第五节仓管员工作标准第六节退换货的处理标准第三章职业道德规范第一节职业道德规范概念第二节基本要求第三节职业道德要求第四节工作要求第四章环境、服务要求第一节营业环境第二节待客规范第三节营业员服务用语第五章宿舍管理第一节宿舍管理规定第二节寝室长管理规定第六章突发事件的应急处理第一节预防第二节处理第七章附则第一章人事劳资管理第一节公司总则1、本公司根据国家有关法律法规及广州市相关规定，本着“公平、公开、公正”的原则，公开向社会招聘符合末企业任职要求的员工。
2、本手册适用全体正式员工、临时工，员工必须严格遵守要手册的规定。
3、公司依照不同职位的要求的员工自身能力安排适当的工作。
4、公司对招聘录用、转正、工作考勤、工资福利、培训进修、考核奖惩、调动、离职等实施规范化管理。
第二节人员录用1、人事部根据各部门提交的人力需求表审核后交分管总经理批准，确定招聘方式。
2、一般不接受有亲友关系的员工同在本公司上班，员工推荐他人应聘，须回避亲友关系，并须征得分管总经理的同意。
3、收银员和防损员实行担保制度。
4、应聘者按要求填写“求职登记表”，必须提供身份证、学历证书、流动人口计划生育证明、近期健康证复印件及交验原件。
5、应聘者填写的个人资料失实或提供虚假证明材料，由此而引起的一切后果及责任由当事人承担并将受到纪律处分或解聘。
6、应聘者经考核录取后，通知入职之日起，正式受聘于本公司。
商贸有限公司章程之令狐文艳创作
商贸有限公司章程令狐文艳第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由等方共同出资，设立商贸有限公司（以下简称公司），特制定本章程。
第二条本公司依法开展经营活动，法律、行政法规、国务院决定禁止的，不经营；需要前置许可的项目，报审批机关批准，并经工商行政管理机关核准注册后，方开展经营活动；不属于前置许可项目，法律、法规规定需要专项审批的，经工商行政管理机关登记注册，并经审批机关批准后，方开展经营活动；其它经营项目，本公司领取《营业执照》后自主选择经营，开展经营活动。
第三条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。
第二章公司名称和住所第四条公司名称：商贸有限公司第五条住所：第三章公司经营范围第六条公司经营范围：（营业执照上的经营范围）第四章公司注册资本第七条公司注册资本：万元人民币。
第八条公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并做出决议。
公司减少注册资本，还应当自做出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。
公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
第五章股东的姓名（名称）、出资方式、出资额第九条股东的姓名、出资方式及出资额如下：股东姓名：身份证号码：出资方式：货币出资额：第十条股东承诺：各股东以其全部出资额为限对公司债务承担责任。
第十一条公司成立后向股东签发出资证明书。
第六章股东的权利和义务第十二条股东享有如下权利：（一）参加或推选代表参加股东会并按照其出资比例行使表决权；（二）了解公司经营状况和财务状况；（三）选举和被选举为董事会成员（执行董事）或监事会成员（监事）；（四）依据法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让出资额；（五）优先购买其他股东转让的出资；（六）优先认缴公司新增资本；（七）公司终止后，依法分得公司的剩余财产；（八）有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告。
第十三条股东履行以下义务；（一）遵守公司章程；（二）按期缴纳所认缴的出资或经投资方认可；（三）以其所认缴的全部出资额为限对公司的债务承担责任；（四）在公司办理登记注册手续后，不得抽回投资。
职场中各职位英文缩写之令狐文艳创作
职位英文缩写令狐文艳GM（General Manager）总经理VP（Vice President）副总裁FVP（First Vice President）第一副总裁AVP（Assistant Vice President）副总裁助理------------------------------------------------------------------CEO（Chief Executive Officer）首席执行官COO（Chief Operations Officer）首席运营官CFO（Chief Financial Officer）首席财务官CTO（Chief Technology Officer）首席技术官------------------------------------------------------------------HRD（Human Resource Director）人力资源总监OD（Operations Director）运营总监MD（Marketing Director）市场总监OM（Operations Manager）运作经理PM（Production Manager生产经理、Product Manager产品经理、Project Manager项目经理) 注：这里面变化比较多，要结合谈话时的背景来判断究竟是指哪种身份）BM（Branch Manager）部门经理DM（District Manager）区域经理RM（Regional Manager）区域经理＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝President 总裁Vice-President 副总裁Assistant VP 副总裁助理Executive Marketing Director 市场行政总监General Manager 总经理Branch Manager 部门经理Product Manager 产品经理Project Manager 项目经理Regional Manager 区域经理Production Manager 生产经理Transportation Manager 运输经理Applications Programmer 应用软件程序员Computer Operator 电脑操作员Computer Operations Supervisor 电脑操作主管Hardware Engineer 硬件工程师Computer Technician 电脑技术员MIS Manager 管理信息系统部经理Developmental Engineer 开发工程师Operations Analyst 操作分析Director of Information Services 信息服务主管LAN Administrator 局域网管理员Systems Analyst 系统分析Manager of Network Administration 网络管理经理Systems Engineer 系统工程师Product Support Manager 产品支持经理Systems Programmer 系统程序员VP Sales 销售副总裁VP Marketing 市场副总裁Senior Account Manager 高级客户经理Telemarketing Director 电话销售总监Sales Administrator 销售主管Telemarketer 电话销售员Regional Sales Manager 地区销售经理Tele-Interviewer 电话调查员Regional Account Manager 地区客户经理Salesperson 销售员Sales Representative 销售代表Merchandising Manager 采购经理Sales Manager 销售经理Marketing Consultant 市场顾问Sales Executive 销售执行者Marketing Assistant 市场助理Sales Assistant 销售助理Marketing and Sales Director 市场与销售总监Retail Buyer 零售采购员Market Research Analyst 市场调查分析员Manufacturer’s Representative 厂家代表Purchasing Agent 采购代理Assistant Account Executive 客户管理助理Marketing Manager 市场经理Advertising Manager 广告经理Marketing Intern 市场实习Advertising Coordinator 广告协调员Marketing Director 市场总监Advertising Assistant 广告助理Account Manager 客户经理Account Representative 客户代表Accounting Payable Clerk 应付帐款文员Accounting Assistant 会计助理Accounting Manager 会计经理Accounts Receivable Clerk 应收帐款文员Accounting Clerk 会计文员Certified Public Accountant 注册会计师Senior Accountant 高级会计Chief Financial Officer 首席财务官Audit Manager 审计经理Collections Officer 收款负责人Actuarial Analyst 保险分析员Auditor 审计师Junior Accountant 初级会计Loan Administrator 贷款管理员Management Accountant 管理会计Billing Clerk 票据文员Billing Supervisor 票据管理员Bookkeeper 档案管理Staff Auditor 审计员Bookkeeping Clerk 档案管理助理Budget Analyst 预算分析Tax Accountant 税务会计Credit Analyst 信用分析Credit Manager 信用管理经理Vice-President of Administration and Finance 财务行政副总裁Financial Analyst 财务分析Vice-President of Finance 财务副总裁Financial Consultant 财务顾问Financial Manager 财务经理Financial Planner 财务计划员VP HR 人力资源副总裁Assistant VP HR 人力资源副总裁助理HR Director 人力资源总监Compensation & Benefit Manager 薪酬福利经理Staffing Manager 招聘经理Training Manager 培训经理Benefits Coordinator 员工福利协调员Employer Relations Representative 员工关系代表Payroller 工资专员Training Coordinator 培训协调员Training Specialist 培训专员HR Supervisor (Training) 培训主管Vice-President of Administration 行政副总裁Administrative Director 行政总监Office Manager 办公室经理File Clerk 档案管理员Administration Assistant 行政助理Receptionist 接待员General Office Clerk 办公室文员Secretary 秘书Order Entry Clerk 订单输入文员Operator 接线员Typist 打字员visiting professor 客座教授＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝Ministry of Labour 劳工部(美作epartment of Labor) labour market 劳工市场, 劳务市场Labour exchange, Employment exchange 职业介绍所(美作:Employment Bureau)labour management 职业介绍经纪人full employment 整日制工作to be paid by the hour 按小时付酬seasonal work 季节工作piecework work 计件工作timework work 计时工作teamwork work 联合工作shift work 换班工作assembly line work 组装线工作(美作:serial production)workshop 车间handicrafts, crafts 手艺, 技艺trade, craft 行当profession, occupation 职务employment, job 工作situation, post 位置job 一件工作vacancy 空缺, 空额work permit 工作许可证to apply for a job 求职, 找工作application(for a job) 求职to engage, to employ 雇用work contract 劳务合同industrial accident 劳动事故occupational disease 职业病vocational guidance 职业指导vocational training 职业训练retraining, reorientation, rehabilitation 再训练, 再培训holidays, holiday, vacation 假期receptionist 接待员typist 打字员key puncher 电脑操作员stenographer 速记员telephone operator 电话接线员programmer 电脑程序员system analyst 系统分析员shorthand typist 速记打字员office girl 女记事员public servants 公务员national public servant 国家公务员local public service employee 地方公务员nation railroad man 国营铁路职员tracer 绘图员illustrator 汇稿员saleswoman 女店员pilot 驾驶员simultaneous 同时译员publisher 出版人员graphic designer 美术设计员delivery boy 送报员secretary 秘书policeman 警察journalist 记者editor 编辑interpreter 通译者director 导演talent 星探actor 男演员actress 女演员photographer 摄影师scholar 学者translator 翻译家novelist 小说家playwright 剧作家linguist 语言学家botanist 植物学家economist 经济学家chemist 化学家scientist 科学家philosopher 哲学家politician 政治学家physicist 物理学家astropologist 人类学家archaeologist 考古学家geologist 地质学家expert on folklore 民俗学家mathematician 数学家biologist 生物学家zoologist 动物学家statistician 统计学家physiologist 生理学家futurologist 未来学家artists 艺术家painter 画家musician 音乐家composer 作曲家singer 歌唱家designer 设计家sculptor 雕刻家designer 服装设计师fashion coordinator 时装调配师dressmaker 女装裁剪师cutter 裁剪师sewer 裁缝师tailor 西装师傅beautician 美容师model 模特ballerina 芭蕾舞星detective 刑警chief of police 警察局长taxi driver 出租车司机clerk 店员mailman 邮差newspaper boy 报童bootblack 擦鞋童poet 诗人copywriter 撰稿人producer 制片人newscaster 新闻评论人milkman 送奶人merchant 商人florist 卖花人baker 面包师greengrocer 菜贩fish-monger 鱼贩butcher 肉贩shoe-maker 鞋匠saleswoman 女店员stewardess 空中小姐conductor 车掌station agent 站长porter 行李夫car mechanic 汽车修理师architect 建筑师civil planner 城市设计师civil engineer 土木技师druggist, chemist, pharmacist 药剂师guide 导游oil supplier 加油工(public) health nurse 保健护士dentist 牙科医生supervisor 监工forman 工头doctor 医生nurse 护士。
公司管理层职责之令狐文艳创作
总经理职责令狐文艳一、主持公司全面工作；直接对公司负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
三、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。
五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。
七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。
九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。
XX建设工程有限公司制副总经理职责一、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。
二、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
三、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
四、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
五、带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务；负责本公司对外承揽工程项目和收款工作；六、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
七、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
八、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。
怎样跑业务-----一个老业务员的自白之令狐文艳创作
1、业务员和客户聊天的时候哪些话题不需要聊太多关于技术和理论的话题，需要的是今天的新闻呀、天气呀等话题。
因此，业务员在日常的时候必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志，尤其必须每天阅读报纸，了解国家、社会消息、新闻大事，这往往是最好的话题，这样我们在拜访客户时才不会被看成孤陋寡闻、见识浅薄。
2、关于业务员晚上的四个小时。
一个业务员的成就很大程度上取决于他晚上那四个小时是怎样过的。
最差的业务员晚上就抱着个电视看，或者在抱怨，出去玩等。
这样的业务员没出息。
一般的业务员去找客户应酬，喝酒聊天。
这样的业务员会有单，但我个人认为难有很高的成就。
好一点的业务员晚上整理资料，分析客户，做好计划等。
这样的业务是一个好业务，应该有前途。
最好的业务员我认为是在做完好业务员的工作后还坚持看一个小时的书。
我觉得这样的业务很有出息，以后有机会可以做老板。
3、关于业务员本身。
很多人觉得，业务员最好身材高大，英俊潇洒。
业务员一定要口才好，能说会道，嘴里能吐出油来才叫口才好。
业务员一定要会抽烟，身上随时带着烟，逢人就派。
业务员一定要会喝酒，白酒，啤酒千杯不倒。
其实我感觉这些都不是重要的。
就我个人而言，我身高不到160MM，刚开始跑业务时心里很自卑，说话都不流畅，更别说口才好了。
我是从来不抽烟的，喝酒我最多一瓶啤酒，多点就醉了。
可是勤能补拙，我刚跑业务时，在惠州，刚开始三个月，我拿几件衣服就到东莞的弟弟厂里一跑就是几天。
一个工业区，一个工业区的跑。
就这样，我走了三个月，客户也跑下了几个，可是皮鞋也烂了一双，人黑的像黑碳头一样。
我现在自己开工厂了，我经常对业务员，头三个月过的是不是人的日子的，熬过后就可以了。
所以业务的办公室在厂外。
关于找客户做业务刚进公司的头三个月是考验业务员能否成功的最关键的三个月，这三个月可以说是影响了业务员以后的业务工作的。
这之中第一个面对的就是如何找到客户的问题，关于怎样寻找目标客户。
一般来说新业务员进到一个新公司后，在熟悉到1个星期左右的产品知识就要自己找客户去拜访了。
XX公司岗位职责之令狐文艳创作
XX公司令狐文艳部门岗位职责北京超然智业咨询公司二零零三年二月目录行政人事部岗位职责3一、行政人事主任岗位职责3二、人事主管岗位职责3三、商务专员岗位（1）职责4四、商务专员岗位（2）职责4五、商务专员岗位（3）职责4六、车辆管理员岗位职责4七、前台接待员岗位（1）职责5八、前台接待员岗位（2）职责5九、秘书岗位（1）职责5十、秘书岗位（2）职责6财务部岗位职责7一、财务总监岗位职责7二、财务部经理岗位职责7三、会计岗位职责7四、出纳岗位职责8技术部岗位职责9一、技术总监岗位职责9二、技术副总监岗位职责9三、系统工程师岗位职责9四、网络工程师岗位职责10五、综合布线工程师岗位职责10六、售后工程师岗位职责10七、软件工程师岗位职责10八、网络管理员岗位职责10项目部岗位职责11一、项目总监岗位职责11二、项目经理岗位职责11三、技术支持岗位职责12四、项目助理岗位职责12营销部岗位职责13一、高级业务经理岗位职责13二、业务经理岗位职责13三、销售代表岗位职责14行政人事部岗位职责12理、汇报公司动态信息材料。
3、负责公司总裁办公会议的组织。
4、负责公司有关文件、制度、报告的初审和把关。
5、负责公司与上级主管部门的工作联系。
6、整体负责公司人力资源管理工作，对人事任免、薪资调整提出处理建议，对劳动合同的签、停、续提出处理意见。
7、负责组织项目立项申请的商务可行性分析和采购合同的审批。
9、整体负责公司设备物资、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作。
10、完成领导交办的其它工作。
二、人事主管岗位职责1、负责制订公司人力资源发展规划，组织安排招聘工作，办理聘用、录用上岗手续。
2、负责公司员工人事档案、劳动合同的管理，收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级、续聘、解聘的有关意见并做出处理建议。
3、负责公司员工培训工作。
收集整理公司各部门培训需求，制订年（季、月）度培训计划，并协助各部门组织安排培训。
4、负责公司员工日常考核管理工作，收集员工奖罚情况，提出处理建议。
公司行政管理规章制度之令狐文艳创作
行政管理规章制度第一章令狐文艳第二章总则1.1 为营造良好的工作环境，维持正常的工作秩序，保证公司各项工作的顺利进行，特制订行政管理规章制度，望全体员工遵照执行。
1.2 行政部负责公司的行政管理工作，对本制度有解释权和执行权。
第三章劳动纪律2.1 公司员工应按作息时间上下班，不允许旷工和无故迟到、早退。
2.2 作息时间视季节而定。
由行政部预先通告。
2.3 员工应自觉遵守公司“请销假制度规定”。
2.4 工作场所内不得大声喧哗、闲聊。
私人电话要长话短说。
2.5 尊重领导，团结同事,互敬互爱。
绝不允许发生口角、打斗事件。
2.6 爱护公司财物，杜绝浪费和化公为私。
2.7 严禁私自将公司文件资料、样品带出公司；严禁向他人透露公司客户、设计、供货厂商等商业机密。
违者令狐文艳严惩不贷，并按泄露、盗窃生产资料罪提请刑事公诉。
2.8 不允许在公司外兼职或经营同类生意。
第四章办公设备3.1 公司的办公设施设备统一布置，员工不得随个人意愿对其作出改动。
3.2 公用办公设备如复印机、传真机、程控交换机、网络接口由公司指定人员负责维护管理。
他人不得擅自拆装、调试。
3.3 个人办公区域内设备如电脑、电话、打印机由个人负责使用保养。
3.4 要保持办公设备的清洁和放置有序。
保证设备的安全可靠性，充分发挥其作用。
3.5 严禁用公司办公设备（电话，网络、传真，复印等）做与公司业务不相关的私人事情。
3.6 下班时，注意关闭电脑设备，切断电源。
第五章办公用品4.1 办公用品由公司统一购买，按需要发放。
4.2 员工视工作需要，可领取必要的办公用品。
4.3 对于耐用办公用品像计算器、刀尺、订书机、打孔机、文件夹等要注意保管，爱惜使用，如有遗失，令狐文艳个人要赔偿。
4.4 对于消耗性办公用品，要注意节约使用，养成勤俭持家的优良作风。
4.5 不得将公司办公用品私用。
不得随意滥用。
非正常情况毁损，个人要赔偿并视情予以处罚。
第六章办公环境5.1 要保持办公环境的整洁、卫生、安静。
员工等级划分细则(1)之令狐文艳创作
前厅部员工等级划分细则令狐文艳为实现员工差异性管理，激发员工积极进取的精神，结合本部门实际请况，对员工按等级划分，划分级别后员工将实现同岗不同酬，根据员工对岗位知识的掌握情况进行划分为A、B、C三级，具体如下：级别划分及标准A级员工标准（完全称职）1、部门正式员工，工作满两年以上，出勤率达98%2、有较好的职业道德修养，能够自觉遵守《员工手册》的各项规章制度，在部门工作中有突出表现，为酒店的节能耗材做出贡献受到表扬和奖励的；3、工作认真努力，有奉献精神，能够严格的按照岗位操作规程接待客人，能够高效的完成领导交付的任务，并能及时大度的对同事业务技能缺陷予以帮助、指导；4、服从领导、团结同事，不在背后议论一些与工作无关的琐事，不说破坏团结的话、不做破坏团结的事；5、工作能力较强，班中异常情况能很好进行解决，能带动周边员工在工作时的主动性和积极性，受到客人及同事的一致好评，具有先进带头作用；6、对客服务态度一流，主动预见客人需求并满足；7、酒店业务技能素质强，有较强的专业外语语言表达能力和写作能力；8、持国家组织的相应专业技能考试证书；9、被评为年度特级员工；B级员工的标准（称职）1、部门正式员工，工作满一年以上，出勤率达95%，事假天数在0.5%以内；2、有较好的职业道德修养，能够自觉遵守《员工手册》的各项规章制度，兢兢业业的完成好本职工作，未因工作失职受到处罚的；3、服从领导、团结同事，不在背后议论一些与工作无关的琐事，不说破坏团结的话、不做破坏团结的事4、工作态度积极，团队意识强，能够主动完成工作，工作中无重大过失，能够保质保量的完成工作任务；5、熟知本岗位技能，能独当一面，努力上进，不断提高专业技能和服务质量，能够主动帮助他人；6、专业素质过硬，外语能力优秀，能以口语或书面形式与外宾顺畅的沟通；7、工作中无重大失误；8、被评为年度优秀员工；C级员工的标准（基本称职）1、部门正式员工，出勤率达95%，事假天数在1%以内2、通过员工综合素质考核，工作认真负责，熟悉本酒店业务知识，能够胜任本职工作；3、外语能力良好，基本交流无障碍；4、未能遵守《员工手册》的各项规章制度，受到违纪、违规处罚的；5、未严格按照岗位操作规程操作流程，发生过客人投诉或者因个人失误造成酒店营业损失的，需要在同事的帮助、指导下完成工作的；6、上进心较差，在工作中与领导、同事关系一般，且有拌嘴现象发生的，经常在背后说一些消极的言论；。
文介绍模板管理岗位职责之令狐文艳创作
文书管理岗位职责
令狐文艳
一、公文处理
1、认真做好公文的接收、登记、编号、传阅、分发工作，将严格签字手续。
2、根据领导对文件签批的意见做好转办、催办工作。
3、负责领导已签发文件的编号，装订用章及发放工作。
4、认真做好上一年的文件分类、立卷、移交工作。
5、具体对与质量体系有关的文件和资料进行控制和管理，协助其它部门做好质量体系管理工作。
二、收发工作
6、建立健全收发制度，完善各项手续，力求达到工作标准化、规范化。
7、严格登记收发文件、传真和电话，不乱丢垃圾，妥善保存，即时传递，做到确保安全不丢失。
8、对资料分清类别，必须登记签名；收、发的文资料要经负责人审批签字。
9、建立收发登记手续，文件及时传阅。
10、严守保密制度，对一切机密的电、文、信件，确保不泄露密不失密。
11、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，热情服务。
三、印章管理及其它
12、负责印章的保管及使用，做到重要情况用章时经负责人领导批准签字，并进行用章登记。
13、严格公章保管制度，一般性用章不得外借，确因公事非外用不可的，须经负责人同意，并限制外用时间，严格登记外用地点、事宜、外用人。
14、严守保密制度，管理好各种文件，对保密事项不传播，不泄密。
15、坚守岗位，做好来客的接待工作。
16、负责信息的收集、整理、编发打印及存档工作。
17、认真做好来文登记、转办、催办工作。
18、严守保密制度，做到不泄密，不失密。
市场开发部岗位职责之令狐文艳创作
市场开发部职能岗位人员工作职责一、令狐文艳二、市场开发部的职能工作1、前期开发阶段：工作流程：项目初步接洽（了解甲方情况、项目前期手续进展造价资金等条件）；拟写项目开发策划；项目跟踪、洽谈、考察接待；信息工作月报及分析（判断项目是否跟踪）。
具体工作：拟写区域开发策划（每年）；制订并下发区域开发指标承包方案工作（每年）；备案及年检工作（每年）；准备宣传及业绩资料（书面）；掌握项目跟踪、洽谈信息（每月）；拟写项目开发策划；组织甲方考察接待工作；信息工作月报及分析（每月）。
2、招投标阶段：工作流程：报名（资审）；购买招标文件；招标文件评审；拟定投标组织方案；编制投标文件；组织投标文件审核；出标、封标、开标；领取中标通知书。
具体工作：准备资审资料工作；投标报名资审、购买招标文件工作；组织招标文件评审工作；拟定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作；投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作；交纳投标保证金工作；编制商务标工作；组织会议进行投标文件审核工作；汇总出标、封标工作；组织开标工作；标后沟通及领取中标通知书工作。
3、中标后管理阶段：工作流程：拟定承包合同文件；合同评审；合同洽谈；合同签订；合同报送、返回；合同交底；交纳各项费用、收回投标保证金；项目开发总结；开发奖的计算、上报、审批、发布、兑现。
具体工作：收回投标保证金、交纳各项费用（代理费、意外伤害险、农民工保证金等）工作；拟定承包合同文件工作；组织合同评审工作；组织合同洽谈工作；进行合同签订工作；进行合同交底工作（拟写交底材料，组织交底会议，进行宣贯）；拟写项目开发总结工作；进行开发奖励计算、上报审批工作；组织开发奖分配兑现工作。
4、其他工作月度总结、考核表上报工作；月度报表及信息化录入工作（项目信息、合同、签约、投标、综合数据报表）；月度报销、核销、投标补贴审批工作；各项开发费用交纳及返回的日常管理工作；贯标工作；季度经营会材料的拟写工作；领导临时交办工作。
岗位职责及承诺介绍模板之令狐文艳创作
公司化管理科工作职责令狐文艳1、公司化管理科在分管客运部门分管经理的领导下，负责三成线参营车辆的生产经营和安全管理以及日常经营管理的全面工作。
2、努力完成上级下达的各项安全指标和生产任务。
3、制定、完善三成线经营及安全管理制度。
4、组织编排三成线车辆运行计划，和值班车辆工作安排。
5、与车站经营科广泛联系旅游包车和超长运输业务。
6、合理调派车辆，抓好三成线的生产经营工作。
7、加强三成线车辆的统一管理，督查三成线营收，负责每日车辆的营收分配，考核车辆的工作情况。
8、搞好上传下达，组织三成线驾驶员按时参加三台公司及车站和公司化管理科组织的安全学习、业务培训等工作。
努力打造一支高素质、严要求的驾驶员队伍。
9、加强与参营单位的联系合作，随时与行业主管部门勾通，确保车辆正常运行相关手续的办理及时。
10、严格遵守公司财务制度，加强费用开支的管理和控制，确保单车经济效益良好。
11、负责组织三成线的生产经营会议和合资人会议。
12、不定期组织本科室管理人员的业务技能和思想政治培训工作，努力为公司培养合格的公司化管理人才。
公司化管理科长职责1、主持本科室业务、行政和思想政治工作，制订工作计划，作好工作总结。
2、在分管经理的直接领导下开展公司化的生产经营及安全管理工作。
3、定期召开科室内部的安全学习及培训，及时传达公司下达的各项安全管理文件。
4、定期召开公司化生产经营分析会。
5、收集和整理公司化生产经营中产生的各项数据，及时掌握经营动向，对公司化的生产经营做出实施调整。
6、严格执行公司财务制度加强对公司化财务管理。
驾驶人员管理人职责1、做好驾驶员的当月工资核算及油料考核及与驾驶员相关的业务工作，要求核算准确无误并及时输入电脑。
2、负责公司化各种安全培训及会议记录和记录的整理归档，要求均要建立电子档案。
3、负责驾驶员的管理，制定驾驶员学习计划及安全培训课程，要求做到有计划、有教案、有记录、有照片资料。
4、负责处理公司化运营中对驾驶员服务质量的投诉，并不定期对公司化驾驶员工作状态进行抽查。
电商公司各职位说明介绍模板之令狐文艳创作
具备技能
□组织领导能力 □决策能力 □管理能力 □沟通协调能力
□解决问题能力 □计划能力 □创新能力 □执行力
发展方向
电子商务营运经理、营运总监
工作环境
办公室，环境舒适
客服主管职位说明书
部门
电子商务部
直接上级
电子商务主管/经理
职位
客服主管
直接下级
淘宝客服
任职要求
大专以上学历，二年以上淘宝客服主管工作经验，具备良好的沟通能力和销售技巧，服务意识强，能承受工作压力，较强的工作责任心，富有工作热情和团队意识。
□沟通协调能力
发展方向
设计主管
工作环境
办公室，环境舒适
仓库主管职位说明书
部门
物流部
直接上级
电商营运经理、总经理
职位
仓库主管
直接下级
仓库文员
任职要求
1、大专以上学历，两年以上仓库管理工作经验；
2、工作细心、耐心、具备较强责任心；
3、较强的组织领导和沟通能力。
岗位职责
1、负责仓库整体日常工作的安排；
2、对仓库物品库存准确性及摆放美观性负责；
4．具有良好的文案撰写能力，善于运用语言文字打动买家，熟悉各大论坛运作情况；
5.负责网络营销及推广的方案的制订与实施，推广费用预算制定，审核广告投放数据和进度。通过策划各类活动，结合各种互联网资源进行有效的广告宣传和促销推广。
岗位职责
1、协助电商总监制定年度销售目标计划；
2、保证每月销售额达到预期标准；
工作环境
办公室，环境舒适
淘宝客服（售前）职位说明书
部门
电子商务部
直接上级
客服主管
公司人员岗位职责表之令狐文艳创作
10.完成领导交办的其它工作
生产主管
1.组织实施车间生产计划：
（1）根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
8.对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报；
9.会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交情楚，并编制移交清册，办妥交接手续；
各项工作和员工服务。
10.开展文件资料编研工作和信息开发交流工作，发挥文件资料的信息源作用。
11.完成领导交办的其它工作。
结构工程师
1.负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家各种规范，对主管工程的质量负全面技术责任。
2.按照国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。
5．对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。
6．定期总结工作，并向厂长提交工作报告。
7．市场开发。
8．对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。
9．领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10．协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
11．完成领导交办的其它工作。
工作；5.负责做好上情下达、下情上达的工作；6.负责做好印章管理工作；7.负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；8.负责做好来访人员及对外联络的服务工作； 9.完成领导交办的其它工作。
商贸公司分类岗位职责大全之令狐文艳创作
商贸公司分类岗位职责大全令狐文艳行政主管岗位说明书编号：0201岗位名称：行政主管所在部门：本部工作关系：1、上级：总经理/副总经理（分管）2、下级：本部后勤服务人员和相关行政管理人员3、内部联系：公司各部门、各分、子公司4、外部联系：相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务：行政管理、安全管理和领导交办的工作。
工作职责：1、负责本部的行政后勤管理工作。
2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。
3、负责本部的固定资产管理。
4、负责公司安委办的具体管理工作。
5、负责公司车辆的总体管理。
6、负责本部的房屋租赁管理。
7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。
8、领导交办的其他工作。
考核内容（初定）：1、行政后勤保障能力及管理效果。
2、行政办公费用的使用、控制情况。
3、安全指标完成情况。
4、公司本部固定资产的购买、使用情况。
5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。
6、房屋租赁管理的规范性。
7、上级领导综合评价。
聘用条件；1、知识技能：具有行政后勤的管理知识，具有较强的沟通与协调能力，具有相关的法规知识，熟悉公司各方面的基本情况。
2、工作经历：从事相关工作五/七年以上。
3、所需学历：本科/大专。
总经理助理岗位说明书编号：0202岗位名称：总经理（事务）助理所在部门：本部工作关系：1、上级：总经理/公司领导2、下级：无3、内部联系：公司各部门、各分、子公司4、外部联系：相关企业、团体和政府部门；集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事；公司各外聘的顾问、专家。
工作任务：着重公司对外事务的联络、协调和处理。
工作职责：1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾问、专家的沟通、联络。
2、负责集团、股份公司股东、董事、监事会会议的安排与准备及会议所有文件、决议的归档管理。
3、协助总经理对外相关事务的处理。
4、参与公司相关的年度工作及各类会议、活动的安排与准备工作。
5、负责公司的工商登记等事务，并把好各分、子公司工商登记事宜的关。
外企职位称呼之令狐文艳创作
外企职位称呼令狐文艳CEO Chief Executive Officer 首席执行官CFO Chief Financial Officer 首席财务官CIO chief information officer 首席信息官CTO chief Technology officer 首席技术官CKO chief knowledge officer 首席知识官CHO Chief Human resource officer 人力资源总监CMO chief Marketing officer 市场总监CQO chief Quality officer 质量总监CBO chief brand officer 首席品牌官CCO Chief Cultural Officer 首席文化官CVO chief Valuation officer 评估总监A CAOC.hiefAdministrativeOfficer首席行政官ChiefArtOfficer首席艺术官释义：顾名思义，首席行政官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，也是企业里的行政部门长官。
首席艺术官多数出现在文化娱乐企业中。
B CBOChiefBrandOfficer首席品牌官释义：它是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。
CBO不仅是一种专业人才，更是一种特殊人才。
因为他不再仅仅是一个传播者，更是一个企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。
首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任，因此在国外，首席品牌官的薪酬少则数十万美元，多则上百万、甚至数百万美元。
C CCOChiefCulturalOfficer首席文化（知识）官释义：企业文化也是生产力，这点在中国目前的企业估计很少有人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。
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物联网商务部岗位职责一、令狐文艳二、商务经理岗位职责1、主管项目商务部（预算部、合约部）、物资部，组织协调商务部与公司、项目其他部门的工作交接；2、负责商务策划工作交项目班子讨论，确定后汇报公司，经公司同意后实施。
商务策划主要分为：投标签约阶段策划、施工履约阶段策划、竣工结算阶段策划。
（1）投标签约阶段主要有投标策划（包括风险分析、清单工程量差异分析、标前成本测算、投标盈亏分析及投标策略等）、合同谈判策划（合同谈判前交底、合同谈判对策和反馈）；（2）施工履约阶段主要有施工合同策划（项目施工合同二次风险识别及应对措施）、施工准备策划（项目报价收入汇总分析、项目责任目标成本测算、项目成本目标及责任分解明细、项目成本盈亏及策划点分析、项目“开源”策划表、项目分包分供招标计划、项目资金策划表、物资消耗策划）、过程履约策划（分包分供招标实施策划、项目“节流”策划实施、新增风险防范及新增策划事项、商务策划动态管理、项目商务策划（风险化解）责任书）；（3）竣工结算阶段主要有对业主结算策划（业主结算工作安排、项目完工成本核实、公司下达结算经济指标、主要工程量和单价策划汇总、对结算存在争议问题的策划、结算对外关系策划）、对分包分供结算策划（分包分供结算工作计划、分包分供签证及索赔记录、分包分供结算统计、分包分供结算实施策划）。
3、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险。
（1）根据招投标文件和议标情况整理谈判重点；（2）向公司汇报谈判底线；（3）主要针对付款比例，预付款比例，预付款扣回时间和比例，履约保函的金额，保修期时间，保修金退还时间，违约条款等进行展开合同谈判；（4）谈判中以公司为主，最大限度争取有利条件，降低履约风险。
4、负责初步审核项目部填写的总承包合同集团评审及项目用章申请相关表格：（1）项目中标交底（2）中建一局集团公司施工合同评审记录（3）集团公司重大项目履约阶段申请与评审表（4）集团公司直营项目开工交底表（5）项目现金流分析表（6）项目成本资金预算表（7）项目用章申请表5、负责配合集团及区域公司履约保函、预付款保函的办理：（1）根据合同相关规定，确定履约保函、预付款保函的金额；（2）由区域公司向集团申请办理履约保函；（3）提供合同协议书，履约保函、预付款保函条款的复印件；（4）跟进集团公司向银行办理情况；（5）集团公司寄至区域公司后，由项目负责给业主原件，并保留复印件和扫描件，登记备案。
6、负责合同规定的保险投保。
根据合同要求进行投保，至少须投建筑工程团体意外伤害保险（附加建筑工程团体意外伤害医疗保险）：（1）根据项目规模和造价情况，确定采用投保方式；（2）比选三个保险公司的报价，最终根据保险条款及保费确定采用保险公司；（3）提供合同复印件，填写《建筑工程团体保险投保单》；（4）加盖公司公章和法人印鉴；（5）支付保费；（6）保险公司出具保险单；（7）公司留原件，项目留复印件和扫描件，登记备案。
7、负责组织编制及初步审核施工图预算，向公司汇报计算情况，按公司指示与业主、咨询公司等确定合同价：（1）根据技术部提供的最新图纸组织计算工程量并对计算出的工程量进行初审；（2）组织和技术部核对措施工程量，和工程部核对实物工程量和措施工程量，并查找差距原因，统一工程量；（3）根据核对后的工程量组织计价并对组价进行初审；（4）将初步审核后的工程量和价格向公司汇报；（5）经公司同意后组织和咨询公司、业主进行工程量的核对；（6）经公司同意后组织和咨询公司、业主进行价格的核对；（7）和业主、咨询公司协商确定暂定数量、暂定单价；（8）将核对情况向公司汇报；（9）公司同意后确定合同价。
8、负责暂定单价的确定，对合同中以暂定单价出现的材料或设备以认质认价工作来确定其单价。
（1）由技术部根据最新图纸和业主确定材料、设备的技术参数，包括规格、型号、性能、颜色等；（2）负责让不少于三家的分供商基于技术部和业主确定的技术参数提供报价；（3）负责和分供商谈判价格；（4）组织向业主申报认质认价材料、设备价格并根据工程量清单提供估算总价；（5）组织跟进业主审批材料、设备价格的进展情况；（6）组织业主审批完成后进行登记，及时更新合同价格及项目成本。
9、负责组织对暂定数量和业主、咨询公司进行核对、确认和调整合同：（1）根据技术部提供的最新图纸组织计算暂定数量并对计算出的工程量进行初审；（2）根据合同、计算出的工程量组织计价并对组价进行初步审核；（3）组织和咨询公司、业主有关人员进行工程量的核对；（4）组织和咨询公司、业主有关人员进行价格的核对；（5）组织将确定的暂定数量进行书面确认；（6）组织及时更新合同价格及项目成本。
10、组织进行月进度款的申报及形象进度的确认，及时回收工程款：（1）根据进度，每月23日前与工程部沟通后组织申报形象进度；（2）申报的形象进度由工程部跟进，业主签字确认后由工程部转交商务部，根据审批的工程进度组织本期进度款申报；（3）组织与业主商务人员进行进度款的核对；（4）跟进业主（商务人员、生产经理、建设指挥部部长等）批复进度款进展情况；（5）组织跟进财务发票开具、业主支付款项进展情况，直至落实，业主付款后进行登记。
11、组织设计变更的商务跟进工作：（1）根据技术部收到的设计变更通知单组织计算变更工程量并对计算结果初审；（2）根据计算出的增减工程量组织计价并进行初审；（3）组织及时向业主确认设计变更费用；（4）组织及时更新合同价格和项目成本。
12、组织同业主签证的跟进工作：（1）根据合同约定、国家标准或规范改变、施工工艺或施工方法改变、材料或设备更换、现场地质情况、现场环境变化、突发事件、设计变更单发出前已按原图纸施工、必须采用的技术措施、会议纪录、合同外工作等，组织申报签证；（2）工程部配合现场基础资料的确认，商务部跟进基础资料完善情况；（3）组织进行工程量计算和计价，并对报价进行初审；（4）组织配合工程部跟进监理确认情况；（5）组织配合工程部跟进业主确认情况；（6）组织及时更新合同价格和项目成本。
13、负责向业主索赔及业主向我方索赔回复：向业主索赔：（1）根据合同规定，负责对业主违约进行索赔，包括工期、费用等；（2）组织准备基础资料，包括图纸、施工日志、会议纪要、检测报告、付款记录等；（3）组织计算索赔工程量；（4）组织计算索赔金额；（5）负责发出索赔通知，跟进业主回复；（6）负责和业主协商沟通，最终确定索赔金额。
回复业主向我方索赔：（1）根据合同规定，针对业主索赔的理由，进行分析；（2）组织准备基础资料，包括图纸、施工日志、会议纪要、检测报告、付款记录等；（3）组织计算索赔工程量；（4）组织计算索赔金额；（5）负责回复函件，尽量将业主索赔降到最低；（6）负责和业主协商沟通，最终确定索赔金额。
14、负责组织和业主、咨询公司、审计公司进行结算核对工作：（1）根据技术部提供的竣工图纸计算工程量；（2）根据设计变更、签证计算变更签证工程量；（3）根据合同等将计算出的工程量进行计价；（4）对暂定数量、暂定单价进行调整；（5）对人工费、材料调差、措施费、其他费用、规费、税金等进行调整；（6）向公司汇报结算情况；（7）根据公司指示和咨询公司、业主有关人员进行工程量的核对；（8）和咨询公司、业主有关人员进行价格的核对；（9）向公司汇报和业主、咨询公司核对有关情况；（10）根据公司指示确定结算价；（11）根据公司指示和审计公司核对工程量和价格；（12）最终确定经审计的结算价。
15、负责主持分包分供招标工作：（1）负责确定分包分供施工范围；（2）根据技术部提供技术要求及图纸组织编制招标文件及工程量清单，重要分包分供经项目班子讨论后根据项目班子意见编制招标文件；（3）组织项目各部门评审；（4）组织根据项目各部门意见修正招标文件；（5）组织对各投标单位进行资质审查；（6）组织发售招标文件；（7）工程部、商务部组织现场踏勘；（8）负责招标答疑；（9）组织回标；（10）组织开标，通知公司相关人员参与；（11）组织评标，对各投标单位进行工期、质量、安全、数量、价格、规格、品牌等对比；（12）组织议标，针对各投标单位工期、质量、安全、数量、价格、规格、品牌等进行议标；（13）通过项目班子、公司相关人员讨论初步确定中标单位；（14）组织撰写确定中标单位报告给公司；（15）公司同意中标单位后，组织发中标通知书；（16）负责通知工程部、技术部等中标单位，负责组织见面会，由工程部、技术部、物资部、质量部、安全部等参加，中标单位配合相关部门进行下一步工作。
16、负责主持分包分供比选工作：（1）负责根据总承包合同范围的确定分包分供施工范围；（2）根据技术部提供技术要求及图纸组织编制比选文件及工程量清单；（3）负责确定各比选单位，组织对各比选单位资质资格进行考查审查；（4）组织通知各比选单位报价及编制施工或供货方案；（5）组织比选，对各投标单位进行工期、质量、安全、数量、价格、规格、品牌进行比选；（6）通过项目班子讨论初步确定中选单位；（7）组织撰写确定中选单位报告给公司；（8）公司同意中选单位后，组织发中选通知书；（9）通知工程部、技术部等中选单位，负责组织见面会，由工程部、技术部、物资部、质量部、安全部等参加，中选单位配合相关部门进行下一步工作。
17、负责组织进行合同管理工作：（1）组织根据招标文件、工程量清单、图纸、中标（选）通知书等起草分包分供合同；（2）负责起草总包合同或对业主起草的总包合同进行核对复查，是否和招标文件以及合同谈判中一致；（3）组织项目部各部门合同评审；（4）组织根据项目各部门意见进行修正合同文件；（5）组织项目评审完成后送公司进行合同评审，跟进公司合同评审进展；（6）组织根据公司部门意见进行修正合同文件；（7）组织公司评审完成后和中标单位进行沟通，沟通完成后进行签订；（8）合同签订完成后，组织对项目各部门进行合同交底，并书面记录；（9）组织合同的备案和发放、登记等。
18、组织进行进度款支付工作，保证各分包分供正常工作：（1）根据分包分供合同，组织和分包核对现场进度，物资部和分供商核对供货统计表，每月22日前完成分包分供预结算单并初审；（2）组织根据分包分供分项工程的收入和支出，完成收支对比表并初审；（3）组织配合财务录入分包分供预结算单并初审；组织根据资金收入情况，安排资金支出计划，向公司提供月资金计划及周资金计划并初审；（5）组织根据公司要求完成分包分供付款单并初审；（6）组织项目各部门审批分包分供付款单并初审；（7）组织跟进公司审批分包分供付款单；（8）组织财务人员跟进分包分供发票情况，支付进展情况。
19、组织同分包分供签证的审核工作：（1）组织分包分供商根据公司规定格式进行分包分供工程的签证；（2）组织工程部、商务部、分包分供商现场进行确认工程量或初步数据，必要时需有照片或录像资料作为依据；（3）组织根据三方现场测量数据或初步数据进行计算工程量并初审；（4）组织签证计价工作并初审，签证项目如合同内有，则按原合同单价，如合同内无单价，则通过市场调查，参考其他项目单价、收入单价、分包分供商报价等和分包分供商协商确定单价，并进行收入对比分析；（5）组织计算总价并初审；（6）组织及时更新合同价格和成本。