管理：最基本的五项职能!
管理的5大基本职能
管理的5大基本职能管理是一项广泛应用于各个领域的重要工作，它涵盖了各种职能和技能。
无论是商业组织，政府机构还是非营利组织，管理人员都必须具备一定的管理基本职能。
本文将介绍管理的五个基本职能，并讨论每个职能的重要性和作用。
1. 计划计划是管理的基础职能，是确定组织目标并制定实现这些目标的行动计划的过程。
计划需要管理者具备一定的战略眼光和分析能力，以制定出有效且可行的策略。
在计划阶段，管理者需要做出决策，确定组织的长期和短期目标，并制定相应的计划来实现这些目标。
一个好的计划可以为组织提供明确的方向和目标，同时也能帮助各级管理者了解他们在组织中的角色和职责。
2. 组织组织是管理的另一个重要职能，它包括将组织资源合理地分配给各个部门和个人，以实现组织的目标。
组织涉及到制定组织结构、确定职责和权力的分配，以及建立有效的沟通渠道和决策流程。
一个良好的组织结构可以提高工作效率和协作性，使组织能够更好地应对内外部环境的变化。
3. 领导领导是管理的核心职能之一，它包括激励和指导员工，以实现组织的目标。
领导者需要具备良好的沟通和人际关系技巧，能够有效地激励员工并解决问题。
领导者还需要制定明确的工作标准和目标，以提高员工的工作动力和绩效。
一个好的领导者能够带领团队克服困难，提高团队的凝聚力和工作效率。
4. 控制控制是管理的另一个基本职能，它包括监督和评估组织的绩效，以确保组织在正确的轨道上运行。
控制职能涉及到制定绩效标准，收集和分析数据，监测组织的绩效，并采取必要的纠正措施。
通过控制，管理者可以及时发现和解决问题，确保组织的目标按计划实现，并提高整体绩效。
5. 协调协调是管理的最后一个基本职能，它涉及到不同部门和个人之间的协作与沟通。
管理者需要协调各个部门之间的工作，以确保组织各项活动的顺利进行。
协调还包括解决冲突和促进团队合作，以持续改进组织的绩效和效率。
这五个基本职能相辅相成，共同构成了管理者的工作内容。
通过有效地运用这些职能，管理者能够指导组织朝着既定的方向发展，并应对各种挑战和变化。
管理学五项职能
管理学五项职能管理学五项职能是指规划、组织、领导、控制和协调这五个管理过程中的关键职能。
这些职能是管理者在组织中有效运作和实现目标的重要工具。
本文将介绍管理学五项职能的基本概念和重要性。
1.规划（Planning）规划是管理中最基础也是最重要的职能之一。
它涉及确定组织的目标和制定实现这些目标的行动计划。
规划的目的是为了提前思考和决策，以确保资源的合理分配和最佳利用。
规划包括确定目标、制定战略、制定计划和预算等。
2.组织（Organizing）组织是管理学五项职能中的一个关键环节。
它涉及将资源进行合理配置，建立适当的组织结构和工作流程，以实现组织的目标。
组织职能包括分配任务、协调人力资源、确定岗位职责和建立沟通渠道等。
3.领导（Leading）领导是管理学五项职能中的核心职能，它涉及激励和影响他人以实现组织的目标。
领导者应具备良好的沟通、激励能力，能够鼓舞员工的积极性和创造力，建立有效的团队合作和协作关系。
4.控制（Controlling）控制是管理学五项职能中的一个重要环节。
它涉及对组织活动进行监督和评估，以确保实际行动与计划相一致，并及时采取纠正措施。
控制职能包括设定绩效指标、监测绩效、比较绩效和采取纠正措施等。
5.协调（Coordinating）协调是管理学五项职能中的关键要素。
它涉及协调不同部门和个人之间的工作，以确保资源和活动的有效整合和协同。
协调职能需要管理者具备良好的沟通和协作能力，能够平衡各个部门和利益相关者之间的需求和利益。
重要性管理学五项职能是管理者在实现目标和任务的基本工具。
这些职能相互关联，相互支持，共同构成了一个完整的管理过程。
管理者通过规划、组织、领导、控制和协调，能够提高组织的效率、灵活性和创新能力。
同时，这些职能还可以帮助管理者应对变化和挑战，实现组织的可持续发展。
结论管理学五项职能是管理者在组织中实现目标和任务的重要工具。
规划、组织、领导、控制和协调相互交织，共同构成了一个完整的管理过程。
管理的五大基本职能
管理的五大基本职能
五大基本职能是指管理者在组织中发挥的五种重要角色和职责，包括：
1. 计划：制定组织的目标，并制定实现这些目标所需的策略和行动计划。
管理者应该能够分析当前的问题和机遇，并制定相应的计划来解决问题和利用机遇。
2. 组织：安排和协调组织的资源，包括人力、物资和财务等，以确保任务的高效完成。
管理者需要分配任务、建立团队、制定组织结构和流程等。
3. 指导：指导和激励员工，确保他们能够达到组织的目标。
管理者需要培养员工的技能和能力，提供必要的培训和支持，并为员工提供反馈和激励。
4. 协调：管理者需要协调不同团队和部门之间的工作，以确保各项工作的协同进行。
管理者需要处理不同利益相关者之间的冲突，促进合作和沟通。
5. 控制：监督和评估组织的绩效，确保组织在实施计划时达到预期的目标。
管理者需要设立和跟踪关键绩效指标，并采取必要的措施来纠正偏差和提升绩效。
这五大基本职能相互关联并相互影响，管理者需要在实际工作中灵活运用这些职能来有效地管理组织。
管理的职能有哪些
管理的职能有哪些管理是一门综合性的学科，旨在帮助组织实现其目标并提高绩效。
管理的职能包括许多关键性任务，这些任务涵盖了各个层面和方面。
本文将介绍管理的五大职能，分别是计划、组织、指导、协调和控制。
1. 计划计划是管理的首要职能之一。
它涉及到确定组织的目标并制定实现这些目标的战略和方法。
在计划过程中，管理者需要评估当前的情况和资源，并制定适当的行动计划。
计划的目的是提供一个明确的方向，以便组织成员能够在共同的目标下协同工作。
计划的过程包括确定目标、制定策略、确定任务和分配资源。
通过良好的计划，管理者能够预测未来的需求和挑战，并为组织制定相应的行动方案。
2. 组织组织是管理的第二个职能，它涉及到建立有效的组织结构并分配任务、职责和权力。
通过组织，管理者能够将组织的各个部门和成员有机地结合在一起，以实现共同的目标。
组织的过程包括划定组织职责、设计组织结构、确定权威和责任，并建立协作机制。
一个好的组织结构能够促进信息流通、提高工作效率，并激励员工的创造力和积极性。
3. 指导指导是管理的关键职能之一。
它涉及到激励和引导员工，以实现组织的目标。
通过指导，管理者能够建立有效的沟通机制，明确工作要求，并提供必要的培训和支持。
指导的过程包括设定明确的期望和目标、提供反馈和奖励、进行培训和发展，并与员工进行有效的沟通。
通过指导，管理者能够发挥员工的潜力，提高员工的工作满意度和绩效。
4. 协调协调是管理的另一个重要职能。
它涉及到整合组织的不同部门和个人的活动，以确保各项工作协调一致并相互配合。
通过协调，管理者能够提高组织的灵活性和响应能力。
协调的过程包括促进合作和沟通、解决冲突和协商，并优化资源利用。
一个良好的协调机制能够减少重复劳动和资源浪费，并加强组织的整体效能。
5. 控制控制是管理的最后一个职能。
它涉及到监督和评估组织的绩效，以确保工作按照计划进行，并进行必要的调整和改进。
通过控制，管理者能够识别问题并采取相应的纠正措施，以提高组织的效率和效果。
管理定义及5项职能讲解
7、 要防止对下级过于随便。
8、 要乐于接受下级的意见。
9、 要创造出下级愿意现自己商谈个人私事的气氛。
10、 要避免上下级间推卸责任的现象。
提高员工素质八条方法：
1、 鼓励员工积极争取各种专业协会的成员资格。
2、 参加一些通常不参加的会议，如普通员工参加产品开会等，这将有助于开阔他们的眼界和心胸，增加互助协作精神。
集权分数程度因素五：控制技术与手段是否完善；
集权分数程度因素六：组织成熟度；
集权分数程度因素七：环境影响；
集权分数程度因素八：权力分散的绩效。
四、指挥：是一种领导人的实现组织目标的能力。
指挥者应备修养一：具有管理方面的专业知识。
指挥者应备修养二：具有模拟人人感情与价值观念的能力；
指挥者应备修养三：具有不带个人感情地事件意志；
2、 假定性：计划的前提必须是基于若干假定。
3、 人际性：必须考虑到将来所牵涉到人的问题。
制定计划的方法一：做好预测。
做好预测1：以可能遇到的困难为着眼点；
做好预测2：要考虑经济形式的变迁；
做好观测3：要想到事态本身的因果关系；
做好预测4：机械性预测――纯凭机械的因果关系来预测；
做好预测5：分析性观测――从计划观点、心理观点来分析。
推不动上级就带不动下级。
管理者工作八要领：
1、 确保工作德育与效率，切忌丢三落四。
2、 办事果断，切忌三心二意，议而不决。
3、 学会说不字，不要受人影响。
4、 记下必要的数字、号码、人名、地点与日期，减轻不必要的记忆负担。
5、 学会听取汇报与意见，从大量信息流量中过滤出主要的东西用于工作。
管理的五大基本职能PPT课件
是配备、使用和培训工作人员
是建立考核和奖惩制度，激励员工
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6
协调——协调各职能部门.各生产班组
协调就是连接、联合、调和所有的活动 及力量
.
7
实施——参与现场作业的确认及纠错，明 确目标、质量要求、作业标准，解决在 作业中出现的问题
.
8
控制——保证结果达到目标，监控工作过 程在预料之中，不会影响目标，控制质 量，控制生产进度，控制成本
控制就是注意是否一切都按已制定的规 章和下达的命令进行
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9
控制职能是对实现计划目标的各种活动进 行检查、监督和调节
控制的基本程序是：制定控制标准，衡 量计划执行情况，将实际成果同预定目 标相比较以确定是否发生了偏差，采取 纠正措施.有效的控制应该根据管理者和 管理对象的不同情况，采取预先控制、 现场控制和反馈控制等不同的控制方法， 将控制职能贯穿于管理的全过程
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10
管理的五大基本职能
村田机械上海公司---21C组立
.1ຫໍສະໝຸດ 管理的职能就是管理的职责与功能
管理活动是由计划、组织、指挥、协调 和控制这五种职能组成的
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2
计划——生产计划、人事工数计划、部品 纳入计划、资金使用计划、机器设备及 工具.治具计划
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3
计划就是探索未来、制定行动计划
是分析和预测单位未来的情况变化 是制定目标，包括确定任务、方针、政策等 是拟定实现计划目标的方案，作出决策，对各
种方案进行可行性研究，选定可靠的满意方案 是编制综合计划和各专业活动的具体计划 是检查总结计划的执行情况
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4
组织——组织人员.组织成立生产班组
企业管理的五大职能
企业管理的五大职能企业管理是指对企业进行计划、组织、领导、控制和协调等一系列活动的过程。
在企业管理中，有五大职能，分别是规划、组织、领导、控制和协调。
规划是企业管理的首要职能之一。
规划是指确定企业的目标，并制定实现这些目标的策略和方法。
规划的过程包括确定目标、分析现状、制定计划和预测未来等。
通过规划，企业可以明确自己的发展方向，合理安排资源，使企业能够有序发展。
组织是企业管理的另一个重要职能。
组织是指将企业内部的各种资源进行合理的分配和配置，以实现企业的目标。
组织的过程包括制定组织结构、确定职责和权限、建立工作流程等。
通过组织，企业可以实现资源的最优利用，提高工作效率，增强企业的竞争力。
第三，领导是企业管理的核心职能之一。
领导是指通过指导、激励和激发员工的潜力，使他们产生积极的工作动力，并发挥出最佳水平。
领导的过程包括设定目标、制定计划、鼓励员工、解决问题等。
通过领导，企业可以建立良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
第四，控制是企业管理的关键职能之一。
控制是指通过制定标准、测量实际绩效和采取纠正措施，确保企业的运营在预定轨道上。
控制的过程包括设定标准、收集数据、比较差距、采取纠正措施等。
通过控制，企业可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决，确保企业的正常运转。
协调是企业管理的综合职能。
协调是指协调企业内部各个部门、岗位和个体之间的利益、任务和行动，以实现整体目标。
协调的过程包括沟通、合作、协作和解决冲突等。
通过协调，企业可以充分发挥各个部门和个体的优势，促进资源共享和信息流动，提高企业的整体效益。
企业管理的五大职能分别是规划、组织、领导、控制和协调。
这些职能相互依存、相互影响，共同构成了企业管理的核心内容。
只有在这些职能的有效运用下，企业才能够健康发展，实现自身的目标。
因此，企业管理者应该重视和加强对这些职能的理解和应用，以提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。
企业管理五大职能
企业管理五大职能企业管理五大职能是指企业管理中的五个核心职能，包括计划、组织、领导、控制和协调。
这些职能相互关联、相互支持，是企业实现组织目标、保持运营稳定和提高竞争力的重要手段。
下面将分别介绍这五大职能的具体内容。
计划是企业管理中的首要职能。
它涉及确定企业的长期和短期目标，制定实现这些目标的策略和计划，并对资源进行合理配置。
计划要求管理者具备预见性和决策能力，能够根据内外部环境的变化，调整和修正计划，确保企业的发展方向和步骤与目标一致。
组织是指在企业管理中建立和维护一个合理的组织结构，确保各项工作能够高效地进行。
组织涉及划分部门和岗位、确定权责关系、建立沟通渠道和决策流程等。
通过组织，管理者能够将企业的人力、物力和财力充分利用起来，形成协同效应，推动企业的发展。
第三，领导是企业管理中不可或缺的职能。
领导涉及激励员工、制定工作目标、制定规范和价值观等。
一个优秀的领导者应具备良好的沟通能力、决策能力和团队合作能力，能够激发员工的潜力，引导他们为实现企业目标而努力。
控制是企业管理中确保组织运行正常的职能。
它包括制定绩效指标、监控和评估工作进展、识别和解决问题等。
通过控制，管理者能够及时发现偏差和问题，并采取相应措施进行调整和改进，确保企业在正确的轨道上运行。
协调是企业管理中促进各部门和个人之间协作的职能。
协调涉及沟通、合作、解决冲突等。
通过协调，管理者能够促进信息的流动和资源的共享，提高工作效率和团队凝聚力，推动企业的整体发展。
这五大职能相互联系、相互依赖，缺一不可。
例如，计划和组织是实现目标的前提，领导和控制是实现目标的手段，而协调是保证各职能之间协调一致的重要保证。
只有通过对这五大职能的有效运用，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现持续发展。
总结起来，企业管理的五大职能包括计划、组织、领导、控制和协调。
这些职能在企业管理中起着至关重要的作用，是实现企业目标、提高竞争力的关键。
管理者应充分认识和理解这些职能的内涵和重要性，并在实践中灵活运用，以推动企业的发展和创新。
管理的五项技能
管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制管理的五项职能最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的。
提出管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。
法约尔指出：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
计划，就是探索未来，制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。
”A，计划法约尔强调“管理应当预见未来”。
他认为，如果说预见性不是管理的全部的话，至少也是其中一个基本部分。
计划工作表现的场合有很多，并且有不同的方法。
它的主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动计划。
在制定计划是，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。
法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽。
法约尔还认为一个好计划应该具有：统一性、连续性、灵活性、精确性。
B，组织法约尔指出好的计划需要有好的组织。
组织是对企业计划执行的分工。
组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。
组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分。
在配备了必要的物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成他的6项基本职能，即进行企业所有的经营活动。
C，指挥指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。
法约尔要求指挥人员要做到：1，透彻了解自己的手下人员；2，淘汰没有工作能力的人；3，十分通晓约束企业和雇员的协议；4，做好榜样；5，对组织的账目定期进行检查，并使用概括的图表来促进这项工作；6，召开会议；7，不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情。
D，协调协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并有利于企业取得成功。
法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据：1，各部门不了解而且也不想了解其他部门，各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由，不革新整个企业，也不关心毗邻的部门。
管理者五项基本职能
管理者五项基本职能管理者五项基本职能管理者的五项基本职能包括：1、计划工作2、组织工作3、人员配备工作4、指导与领导工作5、控制工作从性质上来讲，计划职能属于决策性职能，组织职能、人员配备职能、指导与领导职能属于执行性职能，而控制职能则属于保证性职能。
而从地位上看，计划职能是管理职能中的首要职能，它作为一条主线，贯穿于管理的全过程。
主管人员为了确保计划工作所确定的目标能得以实现，就要根据计划进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作。
计划工作是在调研和预测的基础上，确定未来应达到的组织目标，并将组织目标具体化为行动方案。
目标管理是进行计划工作的主要方法和手段。
决策是管理的基础，是计划工作的核心，也是主管人员的首要工作。
组织能否有效地运行，以实现组织目标，很大程度上取决于组织结构是否合理。
组织工作就是要设计和维持一种职务结构，即要进行组织结构设计，并为人员配备作好准备。
组织工作是一个动态的过程。
组织结构设计的内容包括：划分组织层次（管理层次），以解决组织的纵向领导隶属关系；划分部门，以解决组织的横向分工协作关系；划分职权，以解决职权的分配问题。
人员配备工作，是为组织结构的职位配备合适的人员。
现代管理中，人员配备不仅是人事部门的工作，它已成为各级主管人员不可推卸的职责。
人员配备工作中，最重要的是主管人员的配备。
主管人员的配备工作主要包括选人、评人和育人三个方面。
在管理过程中，即使是计划、组织、人员配备等工作都做得很好，但也不能说就足以实现组织的目标，还需要指导与领导。
指导与领导工作的任务是处理好人际关系，通过沟通联络，运用各种手段和方式，调动人们的积极性，并施加影响力，以统一全体意志，为各个职能的进行提供保证，从而保证组织目标的实现。
组织的一切活动都是为了实现组织的目标。
组织的总目标确定后，通过层层分解，落实到各个部门直至组织的每个成员。
主管人员应能随时了解和保证其下属部门和人员的工作有助于实现组织的目标，这离不开控制工作。
简述管理基本职能的主要内容
简述管理基本职能的主要内容
管理基本职能的主要内容包括以下五个方面：
1. 计划职能：这是管理的首要职能，涉及到确定组织的目标和制定实现这些目标的策略和方案。
计划职能包括设定目标、预测未来、选择可行的方案以及将资源进行合理配置等。
2. 组织职能：组织职能涉及到设计和安排工作流程、职责划分以及组织结构的形式等。
它旨在确保各个部门和员工之间的协调和配合，以实现组织的目标。
3. 领导职能：领导职能涉及到管理者如何影响、激励和指导下属，以实现组织的目标。
领导者需要通过沟通、激励和示范等方式，激发团队成员的积极性和创造力，形成良好的工作氛围。
4. 控制职能：控制职能涉及到确保组织按照计划的规定和目标的要求进行运作。
它包括制定标准、衡量绩效、比较实际绩效与标准之间的差异，并采取纠正措施来确保组织的正常运行。
5. 创新职能：创新职能涉及到管理者如何推动组织变革和发展，以适应不断变化的外部环境。
它包括推动技术创新、管理创新、制度创新等，以提高组织的竞争力和适应力。
这五个管理基本职能是相互关联、相互影响的，它们共
同构成了管理的完整过程。
管理者需要综合运用这五个职能，以实现组织的目标和使命。
管理的5项基本职能
管理的5项基本职能一、引言管理是指通过计划、组织、领导和控制等职能，协调和管理人力、物力、财务等资源，达到组织目标的过程。
管理的目的是实现组织目标，提高效率和效益。
为了实现这个目标，管理者需要具备一定的职能和技能。
本文将重点介绍管理的五项基本职能。
二、计划职能计划是指在确定组织目标的基础上，通过分析环境、评估资源和制定方案等活动，确定达成目标所需的行动步骤。
计划职能是管理者最基本也是最重要的职能之一。
1.环境分析环境分析是指对外部环境进行分析，了解市场需求、竞争对手情况以及政治经济形势等因素对组织产生的影响。
只有了解外部环境才能做出合理的决策。
2.资源评估资源评估是指对内部资源进行评估，包括人力资源、物资设备以及财务状况等因素。
只有充分利用内部资源才能更好地实现组织目标。
3.制定方案制定方案是指根据环境分析和资源评估的结果，制定出达成组织目标的具体行动步骤。
方案应该具有可行性和可操作性，同时要考虑到资源的利用效率和成本控制。
三、组织职能组织是指将不同的人员、物资和设备等资源有机地结合在一起，形成一个协调运作的整体。
组织职能是管理者对组织进行规划、设计和实施的职能。
1.确定工作分配确定工作分配是指将不同的任务分配给不同的人员，并明确各自的职责和权限。
只有清晰明确的工作分配才能有效地推进工作。
2.建立组织结构建立组织结构是指根据工作分配，建立起一个清晰明确的组织架构，包括部门设置、岗位设定以及人员编制等。
合理的组织结构可以提高工作效率和协调性。
3.制定管理制度制定管理制度是指根据组织目标和业务特点，建立起一套完善、科学、规范化的管理制度。
这些制度包括各种规章制度、流程标准以及考核评价等。
四、领导职能领导是指通过影响和激励员工，使其积极地投入到工作中，共同实现组织目标。
领导职能是管理者通过行为和态度来影响员工的职能。
1.制定目标制定目标是指根据组织的战略规划和市场需求，确定组织的长期、中期和短期目标。
2023管理的五大基本职能是什么
2023管理的五大基本职能是什么2023管理的五大基本职能是什么1管理有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能。
1、对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划。
2、为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。
内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。
3、管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。
内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。
4、保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。
2023管理的五大基本职能是什么2管理的五大基本职能如下：1、决策决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。
简单地说决策就是定夺、决断和选择。
决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。
一般认为决策是管理工作的本质。
2、计划计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。
3、组织组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。
4、人员管理人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。
人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，5、控制控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。
控制工作是一个延续不断的.、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。
都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。
管理的5大基本职能决策组织
管理的5大基本职能：决策、组织、领导、控制、沟通管理在各个组织中起着至关重要的作用。
无论是小型企业还是大型组织，管理者都需要具备一定的管理职能来确保组织的顺利运行和持续发展。
本文将介绍管理的5大基本职能，即决策、组织、领导、控制、沟通，以帮助组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
1. 决策决策是管理的核心职能之一。
管理者需要根据公司的目标和战略，分析并评估各种选择，做出明智的决策。
一个好的决策能够解决组织中的问题，推动组织向前发展。
因此，管理者需要具备良好的分析能力、判断能力和决策能力来做出明智的决策。
2. 组织组织是管理的另一个重要职能。
管理者需要将组织中的资源和人力进行合理的分配和安排，确保各项任务能够按时完成。
良好的组织能够提高工作效率，并且能够更好地适应外部环境的变化。
管理者需要根据组织的需求，设计出合理的组织结构，并制定出清晰的工作流程和职责分工，以确保组织的协调运作。
3. 领导领导是管理的另一个重要职能。
管理者需要通过有效的领导来激发员工的潜力，并引导他们朝着共同的目标努力。
一个好的领导者需要具备良好的沟通能力、团队建设能力和危机处理能力，能够带领团队克服各种困难和挑战。
领导者还需要能够理解员工的需求和期望，并提供必要的指导和支持。
4. 控制控制是管理的一项关键职能。
管理者需要制定出合理的控制措施，确保组织的目标能够按照预期实现。
通过控制，管理者可以识别出问题和风险，并及时采取相应的措施进行调整和纠正。
有效的控制能够提高组织的运作效率和质量，确保组织能够实现长期的可持续发展。
5. 沟通沟通是管理的一项基础职能，也是管理成功的关键因素之一。
管理者需要与员工、客户、合作伙伴等进行有效的沟通，确保信息的准确传递和共享。
良好的沟通能够改善团队合作、促进问题解决，并建立良好的组织文化。
同时，沟通还可以增强管理者与员工之间的信任和互动，提高工作效率和员工满意度。
总结管理的5大基本职能包括决策、组织、领导、控制和沟通。
管理的基本职能有哪些？管理的首要职能是什么？
管理的基本职能有哪些？管理的首要职能是什么？管理的首要职能是计划。
作为管理者，其最主要的基本工作职能包括四个方面：计划、组织、领导、协调、控制。
其首要职能就是计划，制定计划，按计划做事，做计划中的事。
管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。
一般将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。
【扩展资料管】理的基本职能（一）计划。
好的计划对企业的经营管理非常有利，一个好的计划有如下的特点：1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。
2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。
3、灵活性：能应付意外事件的发生。
4、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。
（二）组织。
组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。
只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。
（三）指挥。
是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。
人员管理与其他职能有密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。
（四）协调有效协调的组织一般具有如下的特征：1、每个部门的工作都与其他部门保持一致。
企业的所有工作都有顺序进行。
2、各个部门各个分部对自己的任务都很了解，并且相互之间的协调与协作都好。
3、各部门及所属各分部的计划安排经常随情况变动而调整。
4、公开各部门领导人的会议是使工作人员保持良好状态的一种标志。
（五）控制。
从管理者的角度看，应确保企业有计划，并且执行，而且要反复地确认修正控制，保证企业社会组织的完整。
由于控制适合于任何不同的工作，所以控制的方法也有很多种，有事中控制、事前控制、事后控制等。
企业中控制人员应该具有持久的专业精神，敏锐的观察力，能够观察到工作中的错误，及时地加以修正；要有决断力，当有偏差时，应该决定该怎么做。
管理的五项基本职能
管理的五项基本职能
管理是组织中至关重要的一项职能，它涉及到许多方面，包括规划、组织、领导、控制和协调等。
以下是管理的五项基本职能：
1. 规划：规划是管理中的首要职能。
它涉及到确定组织的目标、制定战略和计划，并决定如何分配资源来实现这些目标。
规划是管理中最重要的职能之一，因为它为组织提供了一个方向和目标。
2. 组织：组织是指建立一个有效的组织结构，以达到实现组织目标的最佳方式。
它涉及到确定责任、权利和职责，并确保组织中的所有人都明确自己的角色和职责。
3. 领导：领导是指在组织中激发人们的能力，使他们更有效地实现组织的目标。
领导者应该有良好的沟通技巧、决策能力和人际关系技能，以便能够有效地激励员工。
4. 控制：控制是指对组织的活动进行监督和协调，以确保组织达到其目标。
控制通常包括制定标准、监测活动并纠正偏差。
5. 协调：协调是指管理者协调组织内部不同部门之间的活动和关系，以确保组织整体运作的顺畅。
协调是一项重要的管理职能，因为它能够确保各部门之间的协作和协调，从而提高组织的效率和生产力。
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企业管理的五种职能和七大原则
企业管理的五种职能和七大原则企业管理是指在组织内进行规划、组织、领导和控制等活动，以达到组织目标的过程。
它包含了许多不同的职能和原则，以确保组织能够高效地运作。
下面将介绍企业管理的五种职能和七大原则。
一、企业管理的五种职能：1.计划职能：计划是组织和决策的起点，是企业实现目标的基础。
计划职能涉及确定组织目标、制定策略和确定资源需求等活动。
通过制定合理的计划，企业可以明确未来的方向，并协调各个部门之间的工作。
2.组织职能：组织职能是指为了实现组织目标，对人员进行合理的分配和协调，以及建立和维护组织的结构和体系。
这包括制定工作分工、制定职责和权限、建立沟通渠道等。
通过高效的组织职能，企业可以使各个部门之间协调一致，发挥各自的优势。
3.领导职能：领导职能涉及到员工的激励和指导，以达到公司的目标。
领导者需要具备良好的沟通能力和团队建设能力，能够激励员工充分发挥其潜力，并引导团队走向成功。
4.控制职能：控制职能是指监督和评估企业的运作情况，确保企业按照既定的计划执行，并采取必要的纠正措施。
控制可以通过设定关键绩效指标、制定监控系统和采取适当的纠正行动来实现。
5.协调职能：协调职能是指在企业内部和外部的不同利益相关者之间建立良好的合作关系，以确保各个部门和利益相关者之间的利益一致。
通过协调，企业可以实现内外部资源的优化配置，提高整体效率和效益。
二、企业管理的七大原则：1.目标原则：企业管理应该以实现组织目标为导向，将所有的活动和决策与这些目标保持一致，并确保各个部门和员工的表现与这些目标相协调。
2.统一指挥原则：企业管理应该建立一个统一的指挥体系，确保各个部门和员工都能明确各自的职责和权限，并通过协调一致的方式进行工作。
3.经济原则：企业管理应该追求经济效益和资源的最大化利用，通过合理安排资源和减少浪费，提高生产力和效率。
4.人本原则：企业管理应该关注员工的需求和福利，建立良好的人际关系和团队合作，使员工能够全面发展和提高生产力。
管理：最基本的五项职能!
管理：最基本的"五项"职能！2015-12-05 美亚歌管理学院企业的管理是通过人来实现的，管理企业的人就是“经理人”。
那经理人需要做些什么呢？经理人做些什么才能够实现企业的目标呢？经理人只要把目标定好就可以了吗？不是。
经理人有五项工作要做。
经过我几十年来不断地历练、不断地揣摩、不断地实践，我发现这五项工作非常有效。
也就是说，如果能把五项工作跟八项目标完全整合在一起，企业会变成一个强有力的实体。
哪五项工作呢？目标设定【重中重】要设定的目标就是德鲁克所说的企业管理的八项目标。
经理人需要设定企业管理的目标，如果能将这些目标量化，就尽量量化，如果不能将这些目标量化，就把目标记录下来，然后用文字叙述。
任务分派经理人要做的第二项工作是任务分派，换一句话说，就是找对人，放对位置，让他做对事。
如果一个人明明不适合某项工作，就不要把这个人放在那个位置上。
激励与沟通不论员工做得对、做得好，还是他做错了、做得不好，都要给予激励。
如何激励？不是要给他多少钱，也不是要付给他多少薪酬，员工受到的激励来自于他从工作中获得的尊重。
或者说，如果一个员工在工作中能够有成就感、满足感，那他在工作中获得的尊严将远远超过外在给予他的东西。
这种尊严，员工只有通过工作才能够获得，只有在工作中才能够真正体验到。
激励不是来自于外在，而是来自于内在。
所谓的内在指的是什么？就是在员工工作的时候协助他们，让他们有效工作。
通过提供合适的工具和充分的信息让员工拥有必需的资源，从而让他们越做越好，越做越有成就感、满足感和归属感，这是激励员工的关键。
经理人除了激励员工之外，还要和员工沟通。
为什么要和员工沟通？当然要沟通了，因为如果不沟通的话，就会出现问题。
即使员工做得好，也要沟通。
比如，问问他，为什么他会做得好。
如果员工做得不好，更需要沟通。
可以通过沟通让他知道，他可能道走偏了，可以通过沟通帮他指正。
这就是沟通的重要之处。
绩效评估通过绩效评估让绩效呈现出来，从而提高绩效，这样的绩效评估才是有效的。
[五大管理职能] 管理的5大基本职能
![[五大管理职能] 管理的5大基本职能](https://img.taocdn.com/s3/m/d80ed0f97375a417876f8f09.png)
[五大管理职能] 管理的5大基本职能法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。
计划（Prevoyance）法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。
公司的计划要以以下三方面为基础1、公司所有的资源，即公司的人、财、物、公共关系等。
2、目前正在进行的工作的性质。
3、公司所有的活动以及预料的未来的发展趋势。
计划的特点好的计划对企业的经营管理非常有利，一个好的计划有如下的特点：1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。
2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。
?灵活性：能应付意外事件的发生。
3、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。
组织（To organize）这是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。
组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会指挥（To command）当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。
通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。
法约尔认为，担任组织中指挥工作的领导人应具备以下几点：1、对自己的职工要有深入的了解。
领导至少要做到了解他的直接部下，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任。
2、淘汰没有工作能力的人。
领导是整体利益的裁决者与负责者，只有整体利益迫使他及时地执行这项措施。
职责已确定，领导应该灵活地、勇敢地完成这项任务。
这项任务不是任何什么人都能做到的。
应该使每个成员认识到淘汰工作是必要的，而且也是正确的。
当然，对被淘汰的人也要给予一定的关心和帮助。
3、能够很好地协调企业与员工之间的关系。
领导在上下级之间起着沟通桥梁的作用，在员工面前，他要维护企业的利益，在企业面前，他要替员工着想。
4、领导作出榜样。
每个领导都有权让别人服从自己，但如果各种服从只是出自怕受惩罚，那么企业工作可能不会搞好。
管理的5大基本职能给生活的启示
管理的5大基本职能给生活的启示
管理的职能主要包括计划职能、组织职能、领导职能、控制职能，统筹只能管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地达到组织目标的过程。
保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动，内容是拟订标准寻找偏差下达纠偏指令，而领导职能指的是管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。
在生活中，我们也可以运用这五大职能，让自己的效率和生活更轻松。
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管理：最基本的"五项"职能！
2015-12-05 美亚歌管理学院
企业的管理是通过人来实现的，管理企业的人就是“经理人”。
那经理人需要做些什么呢？经理人做些什么才能够实现企业的目标呢？经理人
只要把目标定好就可以了吗？不是。
经理人有五项工作要做。
经过我几十年来不断地历练、不断地揣摩、不断地实践，我发现这五项工作非常有效。
也就是说，如果能把五项工作跟八项目标完全整合在一起，企业会变成一个强有力的实体。
哪五项工作呢？目标设定【重中重】
要设定的目标就是德鲁克所说的企业管理的八项目标。
经理人需要设定企业管理的目标，如果能将这些目标量化，就尽量量化，如果不能将这些目标量化，就把目标记录下来，然后用文字叙述。
任务分派
经理人要做的第二项工作是任务分派，换一句话说，就是找对人，放对位置，让他做对事。
如果一个人明明不适合某项工作，就不要把这个人放在那个位置上。
激励与沟通
不论员工做得对、做得好，还是他做错了、做得不好，都要给予激励。
如何激励？不是要给他多少钱，也不是要付给他多少薪酬，员工受到的激励来自于他从工作中获得的尊重。
或者说，如果一个员工在工作中能够有成就感、满足感，那他在工作中获得的尊严将远远超过外在给予他的东西。
这种尊严，员工只有通过工作才能够获得，只有在工作中才能够真正体验到。
激励不是来自于外在，而是来自于内在。
所谓的内在指的是什么？就是在员工工作的时候协助他们，让他们有效工作。
通过提供合适的工具和充分的信息让员工拥有必需的资源，从而让他们越做越好，越做越有成就感、满足感和归属感，这是激励员工的关键。
经理人除了激励员工之外，还要和员工沟通。
为什么要和员工沟通？当然要沟通了，因为如果不沟通的话，就会出现问题。
即使员工做得好，也要沟通。
比如，问问他，为什么他会做得好。
如果员工做得不好，更需要沟通。
可以通过沟通让他知道，他可能道走偏了，可以通过沟通帮他指正。
这就是沟通的重要之处。
绩效评估
通过绩效评估让绩效呈现出来，从而提高绩效，这样的绩效评估才是有效的。
那么，什么是绩效呢？某个人能言善道，但是不干活，那这个人没有用。
某个人不愿承担责任，还想捞好的、吃好的，这是不负责任，也是不对的。
这些做法都是不道德的行为。
德鲁克认为，潜能不是指人长得英俊，不是指人长得块头大，也不是指一个人的学历高，潜能甚至跟学历完全无关。
他这种说法似乎有些武断，但事实上确实如此。
一个人的学历高并不代表他的绩效就一定好，因为学历不等于一个人的实力，实力也不等于一个人的绩效，所以，脚踏实地、稳扎稳打、真正投入的人才是笃实的实践者，这样的人、这样的做法才符合绩效的标准。
绩效评估有两个很重要的方面：一个方面是员工对自我的绩效评估，另一个方面是上司对员工的绩效进行的评估。
只有这两个方面取得了共
识，绩效评估才是有效的。
也就是说，员工要从绩效评估的结果中知道，自己的长处到底在哪里，自己的限制又是什么。
这样，企业也会清楚一个员工未来可能发展的空间。
是要让他担任企业内的咨询顾问吗？还是要把他提升到一个更高的位置上去？甚至，是不是要把他安排成未来的接班人呢？绩效评估的结果会给出答案，这是绩效评估的作用。
培育人才如果企业没有培育人才，人才断层了，那这个企业就会萎缩了。
对于一些企业的做法，我看到后只能摇头。
很多企业有好的产品、好的服务、好的市场，问题就是人才断层了，人跑掉了。
或者是企业不愿意培养，因为企业认为，如果培养了十个人，就会跑掉八个人。
我就觉得这很没有道理，我很不喜欢，甚至我对此感到很厌恶。
拿王永庆来说，当年他培养了十个人，跑掉了八个人，留下了两个人。
他说，这已经够好的了。
他好好地栽培这两个人，让他们成为了公司的栋梁，为公司做出了重大的贡献。
从这个例子中可以看出来，人和人看问题是很不一样的，同一件事，有人看到机会，有人看到困难，从不一样的角度出发，就会产生不一样的结果。
结语
在这五项中，其中，培育人才不仅仅是指培育别人，更重要的是，也要培育自己。
也就是说，经理人自己要不断地培养自己，让自己成为一个真正有用的人才。
我看到很多高管，他们非常会培养他们的下属，他们的下属个个都是精英，个个都是人才，可是他们忘记培养自己了。
他们不看书、不进修、不思考，等想到这一点的时候，才发现自己居然有十年的时间是停顿的，没有什么进步。
虽然工作的熟练度提高了，但是在思想上却没有任何的进步，这是很可惜的。
如果这些高管能够培养自己，让自己成
为企业中的大将，那无论对他们自己来说，还是对企业来说，都是非常好的事情。
只有这样做，才是真正发挥了人才的作用。
如果企业的管理者能够把企业管理的八项目标和经理人要做的五项
工作整合起来，形成一个网，就会发现，企业能够发挥企业的功能，也会获得很大的发展。
最后值得一提的是，要信任员工。
有的人会说，那不行啊！有些员工会偷鸡摸狗、不切实际、没有道德，如果这样该怎么办？虽然话是这样说，但是我们想想，我们有时候可以把自己的生命安全交给一个陌生人，比如出租车司机（在乘坐出租车的时候，我们将生命的安全交给了出租车司机），既然这样，我们为什么对自己的员工反而防范了呢？甚至把他们当作贼呢？如果这样做，是很麻烦的。
我们正确看待自己的员工，懂得珍惜他们，这是非常重要的。
很多人以为这些都不重要，只要员工工作就可以了。