“挑战杯”详细介绍

“挑战杯”竞赛第一部分：为什么要参加“挑战杯”学习钻研的机会——参加“挑战杯”，可以在与同学合作中互相学习激发灵感，更能得到名师指点延伸，令你常常有茅塞顿开的欣喜，使你拥有更好的陶然书海，求索真知的机会。

发掘潜力的舞台——“挑战杯”的宗旨就是重在挑战，它所考验的就是你的勇气和灵感。

只要你踏上征途，必会有所收获。

探索过程可能漫长而艰苦，也可能漫长而曲折，但这正是你吸取教训，完善自我，获得宝贵科研经验的有效途径。

在大功告成之时，你会欣喜地发现，除了成功之外，你更大的收获是否发掘了自己无穷的潜力！明天腾飞的准备——参赛者的获奖情况将存入个人档案，并通告研究生招生办公室和毕业分配办公室。

同时，经专家组评选的优秀作品将送交参加全国“挑战杯”竞赛，为校争光，为己添彩。

参赛作品中确有实际价值的作品，我校会积极对外推介，使作品能够真正转化为现实的经济与社会效益。

一句话，“挑战杯”将会一个学生描绘多彩明天的重要一笔。

它将给我们充分的自由空间发挥我们的想象，开拓我们的思维，实践我们的梦想，最终证明我们的价值！第二部分什么是“挑战杯”竞赛？“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛是由共青团中央、教育部、中国科协、全国学联主办，国内著名大学和新闻单位联合发起和组织开展的大学生课外科技文化活动中的一项具有导向性、示范性和群众性的全国性竞赛活动。

到目前为止，“挑战杯”竞赛在中国共有两个并列项目，一个是“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛；另一个是“挑战杯”大学生活课外学术科技学术作品竞赛。

这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展，每个项目每两年举办一届。

“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛简介这项活动坚持“崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战”的宗旨，自1989年以来先后在清华大学、浙江大学、武汉大学等国内著名大学举办过十届，近几届参与高校、关注媒体的数来数量都在不断地增加。

党和国家领导人对竞赛也是十分重视，原中共中央总书记、国家主席江泽民亲自题写“挑战杯”杯名，李鹏、吴邦国等也为竞赛题词，苏步青、朱光亚等著名科学家也纷纷寄语活动，被誉为中国大学生科技的“奥林匹克”。

“挑战杯”竞赛在较高层次展示各高校的育人成果并推动高效与社会间的交流，已成为学生课外文化活动中的一项主导型活动，成为高校与社会交流与合作的重要窗口，成为促进高校科技成果向现实生产力转化的有效方式，成为培养跨世纪高素质人才的重要途径，也是企业界接触和物色人才、引进科技成果的最佳机会，越来越受到广大学生的欢迎和重视。

随着竞赛的发展，其内涵和水平都有了长足的进步，并得到社会的广泛关注，声名远播，产生广泛的影响。

竞赛宗旨：崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战竞赛目的：引发激励高校学生实事求是、刻苦钻研、勇于创新、提高素质，并在此基础上促进高校学生课外学术科技活动的蓬勃发展，培养一批学术科技上有作为、有潜力的优秀人才。

竞赛方式：在校学生申报自然科学类学术论文等作品参赛；聘请专家评定出具有较高学术理论水平、实际应用价值和创新意义的优秀作品，给与奖励；组织学术交流和科技成果展示，转让活动。

参赛资格与作品申报：曲师大在校学生均可申报作品参赛（每人仅限一件作品），每所学校选送参加竞赛的作品不得超过6件。

申报参加的作品必须是距竞赛终审决赛当年7月1日前两年内完成的，课分为个人作品和集体作品。

“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛简介“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛（俗称“小挑战杯”）旨在引导大学生适应教育改革和推进素质教育带来的影响和变化，了解创业知识，增强创业意，培养创业精神，提高创业能力，分别在清华大学等成功举办了六届.“挑战杯”创业计划竞赛又名“商业计划”，借用风险投资的实际运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，创造出一个具有市场前景的技术产品或服务，围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的商业计划。

完整的商业计划必须包括企业概述、业务展望、风险因素、投资回报、退出策略、组织管理、财务预测等方面的内容。

“挑战杯”与曲阜师范大学曲阜师范大学“挑战杯”系列竞赛在我校已走过了十余个年头，它的触角和影响已扩大并延伸到校园的各个角落。

每年我校都积极响应团中央、团省委的号召，积极组织学生参加校内的选拔赛，把优秀的作品推荐参加更高级别的竞赛，并取得骄人的成绩。

其中第七届大学生课外科技作品竞赛中续敏等同学的作品《马蹄焰玻璃窑炉微机自动控制系统》等获得省特等奖，第三届大学生创业计划竞赛中王建等同学的作品《博升网络信息服务股份公司》获省级特等奖。

近年来，在学校党委、团委、教务处等机关的大力支持下，我校参赛作品在数量和质量上都有了很大程度的提高，获得多项国家级和省级奖项，我校也连续多年被评为“优秀组织单位”，多位老师被评为“优秀指导老师”。

校团委和学生工作部作为该项赛事的具体组织实施单位、整合资源、统一规划、扎实推进。

经过多年努力，建立了校内“挑战杯”系列竞赛选拔机制，成立了以曲阜师范大学党委副书记刘新生为组长的学生科学技术创新活动领导小组，对参赛作品层层筛选，使我校在历届竞赛中捷报频传。

第三部分怎样参加“挑战杯”竞赛大体参赛流程：看完后也许你有疑问：在整个流程的各个阶段我该做什么或注意些什么呢？下面您具体介绍。

竞赛之一：“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛简介1、开题参加“挑战杯”竞赛，你必须选择一个题目入手。

从现在开始，利用你已掌握的知识和你敏锐的头脑，挖掘你感兴趣的学科中有科研价值的课题。

首先，你必须知道课外学术科技作品竞赛的参赛作品类别：A 自然科学类（理、工、农、医类）学术论文、科技理：包括数学、物理、化学、天文及地球科学等。

工：包括石油、化工、机械、电子、建筑、手工业、环境、能源等。

农医（略）B 哲学社会科学类社会调查报告和学术论文（包括文史哲、政治、社会、法律、教育等）C 发明制作（包括生命科学、机械与控制、计算机、电子等）要知道，一个成功的选材，在“挑战杯”竞赛中占有重要地位。

最好把你的想法和老师沟通一下，征求老师对于该课题的意见，并联系两位指导老师。

如果需要实验条件，请与相关院系和老师联系。

专家建议：一定要找寻一个好的idea，从直觉上来说能够吸引人，而且具有社会价值。

Idea可以从多个方面发生。

针对自己的idea，找出其特点。

总体看，评委首先关注的是选题。

好的选题，就成功了一半。

其次，你要知道“挑战杯”对参赛者以及参赛作品的资格要求。

队参赛者的身份要求：凡在我校正是注册并尚在校的非成人教育专科生、本科生均可申报作品。

对作品内容的要求：申报参加的作品必须是距竞赛终审决赛当年7月1日前两年内完成的学生课外学术科技和社会实践活动成果。

以下四类作品不在申报范围内：A．毕业设计和课程设计（论文）B．学年论文和学位论文C．国际竞赛上获奖的作品D．获国家级奖励成果对作品形式的要求：有关资料必须是中文（发表作品为外文或少数民族文字的，要有汉字文本），以四号楷体字打印在A4纸上，附于申报书后。

人文社会科学类参赛作品，每篇论文在8000字以内，每份调查报告在15000字以内。

专家建议：一定要规范！有些本科生容易犯规范不足的问题。

如果你在这里打折扣，会很可惜。

2．展开研究确定题目的工作完成以后，就要投入大量的时间精心完成作品。

多看一些以前获奖者的心得，为自己多一些信心，多一些准备。

3.院系评选作品基本形成后，应该及时填写《“挑战杯”作品申报书》，在作品申报期限内交到你所在院系团总支。

（具体时间院通知）要注意以下规定：若一个人作品申报，申报者必须承担作品60%以上的工作，且须出具证明，合作者不能超过两人；凡作者超过三人作品，但无法区分第一作者，均须申报集体作品。

若以集体申报作品，处填写作品名称外，还要注明一位学历最高的作者为代表。

作品须经作者本人或集体申报，有两名具有高级专业技术职称的指导教师（或教研室）推荐，经本院系相关部门审核确认（签章齐全）4.校级选拔赛如果你的作品通过了所在院系的评选，那么作品将参加全校的选拔。

校团委将依实际情况对参评作品进行分组并按一定评分标准进行评审。

5.评奖及报送山东省“挑战杯”选拔赛获得校级选拔赛成绩名列前茅的作品将报送“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛山东省选拔赛的评选。

对于组织开展“挑战杯”竞赛工作成绩明显的单位，颁发组织奖。

竞赛之二：“挑战杯”大学生创业计划竞赛1、大学生创业计划创作概要创业计划是指就某一项有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说以取得风险投资的商业可行性报告。

创业计划竞赛要求参加者组成优势互补的竞赛小组，创作出一项具有市场前景的产品或服务，围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划无技术背景但有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团体的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商及政府机构。

创业计划的组成部分创业计划一般包括执行计划总结，创业背景及创业项目决策，产品或服务介绍，公司战略，市场调查和分析，营销策略，经营管理，创业团队及组织结构，财务状况及财务预测分析，融资方案和回报，关键的风险、问题和假定等十一个方面。

1、执行总结执行总结是创业计划的一到两页的概括。

包括：本创业（business）的简单描述，机会概述，目标市场的描述和预测：竞争优势，经济状况和盈利能力预测；团队概述；利益提供。

2、产业背景和公司概述、产业背景包括详细的市场描述、主要竞争对手、市场驱动力。

公司概述包括详细的产品或服务描述及它如何满足关键的客户需求，进入市场和市场开发策略。

3、产品或服务介绍详细介绍产品或服务技术及前景4、公司战略介绍公司背景及现状、创业企业目的、创业公司定位、创业企业战略制定。

5、市场调查和分析阐释顾客、市场容量和趋势，分析市场竞争状况，进行产品市场定位，估计市场份额和销售额、市场发展的走势。

6、营销策略分析产品服务成本，根据总体进度安排制定定价策略、营销渠道策略以及促销策略。

7、经营管理制定创业总体进度计划，描述资源要求及配置，产品或服务开发目标等。

8、创业团队及组织结构描述团队构成及工作背景，设计创业企业组织结构，设定公司产权、股权结构。

其中要注意介绍个体成员与创业企业有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）。

（具体对公司的规定请参见《中华人民共和国公司法》）9、财务状况及财务预测分析介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。

进行创业项目预测分析，包括：收入报告、平衡报表、前两年的季度报表、前两年的年度报表、现金流量计成本分析。

注意要讨论如下几项：毛利和净利、盈利能力和持久性、固定的可变的半可变的成本、达到收支平衡所需的月数、达到盈利所需的月数。

10、融资方案和回报描述资金结构及数量、投资回报、利益分配方式、可能的退出方式。