公司车间安全工作计划(完整版)
车间安全生产工作计划
车间安全生产工作计划车间安全生产工作计划1一、目标：实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。
二、指导思想：以公司对安全工作指示为指导，以厂部安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以预防转炉重大事故为重点，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、安全防护重点及部位：转炉爆炸事故、喷火事故、钢包车漏钢事故、行车吊运铁水罐的避障、合金烘烤煤气中毒、道轨检修和lf炉检修砸伤事故。
四、主要工作措施和安排：1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设安全知识竞赛，安全谜语，安全演讲，班前提问等活动，同时抓好新员工的安全教育。
2、加强易出事故岗位工联保互保及职工的'责任感，重点是操枪、摇炉、合金工、炉前工等，不定时检验对突发事故的处理方法。
3、对检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，有人监护现场，挂牌上锁提示检修、检修人员注重安全，教育工人不在危险物下站立，不随便向平台下仍东西。
4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到基层小组，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。
5、把握各非常时期员工的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，员工的疲惫上岗，青年员工的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。
6、建立健全安全防护组织，对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核，要求跟班、技术员、值班长，对生产、安全、环境卫生实行三位一体全面治理。
7、解决职工具体生活问题，及时联络各岗位空调修缮，夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题，积极向上级反映除尘问题，希望得到解决。
8、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。
9、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。
车间安全工作计划8篇
车间安全工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作方案、工作总结、心得体会、演讲稿、合同协议、条据书信、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, insights, speeches, contract agreements, policy letters, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!车间安全工作计划8篇制定工作计划应该具备明确的目标和可衡量的绩效指标，通过工作计划，我们可以提前预见和解决可能出现的问题，以下是本店铺精心为您推荐的车间2024年安全工作计划8篇，供大家参考。
车间级安全生产工作计划范文(4篇)
车间级安全生产工作计划范文1）轻微伤安全事故为零。
2）每周进行安全、卫生检查，查安全隐患、违章违纪。
对甲乙丙三个班组进行测评，并列入优秀班组评选标准。
3）加大隐患查处力度，及时通报安全生产中出现的问题隐患;提高隐患整改率，确保安全隐患____%整改，及时整改率达到____%以上;4）应急预案及消防演习：定于____年进行事故应急疏散演习和消防演习各一次，每月进行一次应急预案演练。
5）车间每月对本辖区内消防、应急设施进行两次检查并记录。
6）对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育____%考试合格上岗。
建立员工安全安全记分卡。
7）加强职工培训，提高职工自身素质，员工间相互配合工作，执行好互联保制度，班长班员间相互提醒;班后相互提醒道路交通安全，杜绝交通事故。
8）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
各项工作顺利进行。
9）开展安全检查，严禁酒后上岗、疲劳上岗、睡岗、脱岗、玩手机等不良现象，发现一起处理一起;对第二次发现的加倍处理，第三次发现的交厂部处理。
车间级安全生产工作计划范文（二）一、安全生产下半年目标下半年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
主要措施：（1）加强对新员工的安全生产培训，建立长。
中。
短期的安全培训机制。
（2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。
（3）定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。
（4）制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。
（5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。
二、确保产品质量下半年目标：下半年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现下半年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。
关于车间安全工作计划三篇
关于车间安全工作计划三篇关于车间安全工作计划三篇时间稍纵即逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
那么如何做出一份高质量的工作计划呢？下面是小编帮大家整理的车间安全工作计划3篇，欢迎大家分享。
车间安全工作计划篇11、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理安排职工生产任务，确保公司生产的安全有序。
2、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工的安全生产操作水平。
3、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识。
4、认真做好公司的风险管理，严格科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。
5、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改。
6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。
7、完成公司安排的其他安全工作。
深圳市丑石文化传播有限公司20xx年8月2日车间安全工作计划篇2由于涂装施工属于重大危险源，认真排查和集中整治涂装车间内的事故隐患，切实把涂装作业的安全工作做深、做细，防患于未然，确保我车间安全形势持续稳定，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针。
为做好这次安全隐患大排查大整治工作，结合我车间实际情况，特制定本计划。
一、安全隐患排查领导小组名单组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、指导思想进一步促进和强化对各类安全隐患的排查，加大工作力度，彻底消除安全隐患，有效防止和减少各类事故发生，确保涂装作业的正常秩序和安全稳定工作，共建“平安涂装，安全涂装”。
三、工作目标紧密结合涂装车间实际，制定排查方案，建立相关排查制度，积极开展安全隐患排查整治活动，切实落实的安全主体责任，彻底消除安全隐患，坚决遏制重大安全事故发生，确保涂装安全形势稳定；进一步强化涂装员工的安全教育，使所有涂装在职人员安全意识和防范能力增强。
四、大排查和大整治重点1、相关职能人员安全责任书的签订，职工安全档案的建立和完善。
车间安全工作计划及措施
一、前言为了确保车间安全生产，保障员工生命财产安全，提高生产效率，降低生产成本，特制定本车间安全工作计划及措施。
二、安全工作目标1. 实现车间安全生产零事故。
2. 提高员工安全意识，培养良好的安全习惯。
3. 加强安全管理，完善安全设施，确保生产设备安全运行。
4. 营造良好的安全生产环境，提高员工满意度。
三、安全工作计划1. 安全教育培训（1）定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）邀请专业人士进行安全知识讲座，普及安全操作规程。
（3）开展安全知识竞赛，激发员工学习安全知识的积极性。
2. 安全检查与整改（1）每周进行一次全面安全检查，及时发现安全隐患。
（2）对检查中发现的安全隐患，制定整改措施，明确责任人，限时整改。
（3）对整改情况进行跟踪，确保整改到位。
3. 安全设施与设备（1）完善车间安全设施，如消防器材、警示标志、防护栏等。
（2）定期检查和维护生产设备，确保设备安全运行。
（3）对老旧设备进行淘汰，更新换代，提高生产安全性。
4. 应急预案与演练（1）制定车间应急预案，明确应急响应流程。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）加强与消防、卫生等部门的协作，提高应急响应速度。
四、安全工作措施1. 加强领导，落实责任（1）成立车间安全管理领导小组，负责安全工作的全面领导。
（2）明确各部门、各岗位的安全责任，确保安全工作落到实处。
2. 宣传教育，提高意识（1）通过宣传栏、广播、会议等形式，加强安全知识宣传教育。
（2）开展安全文化活动，提高员工安全意识。
3. 治理隐患，消除风险（1）定期开展安全隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
（2）加强现场管理，严格执行安全操作规程。
4. 完善制度，规范管理（1）建立健全安全管理制度，明确安全工作流程。
（2）加强安全考核，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
五、总结通过以上安全工作计划及措施的实施，我们相信车间的安全生产状况将得到明显改善，员工的生命财产安全将得到有效保障。
车间安全生产工作计划(完整版)
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车间安全工作计划5篇
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关于车间安全工作计划三篇
【最新】关于车间安全工作计划三篇关于车间安全工作计划三篇时间过得飞快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了.什么样的工作计划才是好的工作计划呢?以下是小编帮大家整理的车间安全工作计划3篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢.车间安全工作计划篇1一.建标,制定___年工作目标(一).车间奋斗目标:安全环保无事故,创先争优建和谐..(二).主要目标:1.主要指标:一是硫磺包装量年计划_._万吨;二是新鲜水.电量.能耗等指标(略).2.硫磺成型.包装.发运总量1_%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率.上级抽查合格率1_%;设备完好率为99.99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现〝三零三率〞.3.全力以赴确保_万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达_万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业.4.加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐.二.追标,实现奋斗目标的总体方案1.抓班子带队伍激励斗志.一是在领导班子建设方面.我们以建设〝四好班子〞为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心.责任感.创新力,把车间领导班子培养成为管理精.能力强.贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进水平.二是在职工队伍建设方面.我们通过抓好安全意识.效益意识.发展意识.大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍〝比学赶超,事争第一〞的斗志,带出一支能保安全.能保稳定.敢超先进.敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现.2.抓安全树环保确保达标.一是加强安全环保教育.进一步提高职工的安全意识.自我保护意识和保护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司安全环保建设作出贡献.二是抓好各项制度的落实,特别是交接班和巡检制度,抓好装置安全平稳生产.组织开展〝班组义务安全员〞活动,广泛发动职工开展HSE观察,从职工自身的〝低.老.坏〞现象入手,认真查找和纠正身边的〝三违〞行为,彻底消除自身的习惯性违章行为,树立〝我要安全〞.〝人人都安全员,人人都安全第一责任人〞的理念.三是抓好隐患排查和整改.每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特别是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查.四是抓好重大作业环节的作业管理,按照〝四特一态〞管理要求,严格执行领导干部带班制,确保特殊和紧急状态下的安全生产.五是坚持做好车间的〝月检〞和班组岗位的班(天)检查,努力促进QHSE职责的落实.车间将围绕安全生产为中心,把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去,确保〝一岗一责制〞落到实处,把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训.同等管理考核.同等奖励处罚的权利与义务,营造安全生产全员参与.全员共管的良好局面.六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工安全.3.抓管理细考核实现目标.一是建立完善追标管理工作制度.为落实车间制订的〝追标〞措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度:专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度.分析存在问题.讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的〝追标〞管理情况进行详细点评,并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每月组织一次综合大检查,对车间及班组落实车间〝追标〞情况进行细点评,确保追标工作落实到位.二是充分发挥各项考核制度的作用.车间在认真总结今年各项管理工作的基础上,以岗位职责为主要内容,围绕车间的成本奋斗目标,修订车间各项管理制度,重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查.细考核,并加大考核力度,密切与各专业配合.沟通,实行成本消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费.充分调动全体员工安全环保.优化操作.做大产量.节能降耗.节水减排.准确发运的积极性,确保车间各项目标的实现.三.夺标,实现奋斗目标的具体措施1.加强生产工艺管理.主要措施有:一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀),优化工艺流程和操作,减少冷却水管内水垢的产生,降低设备的腐蚀;二是继续做好节水.节电工作,进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化,在既能保证水质要求,又能满足产品质量的条件下,使新鲜水控制在5_吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程.岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2_硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作,确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向,优化两套硫磺成型包装操作,调动员工积极性,做大产量,降低三剂耗量.2.细化现场设备管理.主要措施有:一是深化TnPM管理,降低设备故障率,创造一流的.环境,为员工创造良好的工作条件.保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理,改善环境,开展〝一平二净三见四无五不缺〞检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动,组织对1套装置成型机增加接力风机,解决抽风不畅影响环境的的问题,2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺.设备改造,对粒状成型机钢带容易开裂.二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关.改造.3.优化生产,做大包装总量,多产附加值高的产品.一是优化生产合理安排.Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则,多开片状成型机,少开粒状成型机,节约防粘剂的使用量.少开电耗大的设备,节约用电.二是在液硫处理量较大的情况下,尽可能不停造粒机交班;三是Ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺.4.Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好:一是〝硫磺包装新增加热熔器〞和〝在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器〞;二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀,增加操作平台;三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,增加液硫大循环线,即成型机前到联合三硫坑的返回线,降低停成型机后对液硫管线的影响;5.抓好硫磺包装计量管理工作.一是对包装电子称计量误差大的情况下,进行人工加.减包装量校正,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班.生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训,让每位员工树立质量计量理念,让职工自觉遵守,实现自主管理,实现硫磺包装准确重量为 50._kg/包, 产品出厂合格率为两个1_%.6.抓好节能降耗工作.一是1_.2_硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯.1_.2_硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh.35.2kwh,全部更换成LED灯,按_%的节电效果,每天可以节电9.5kwh,降低装置能耗.二是优化2_硫磺仓库照明.优化2_硫磺成型包装用电,硫磺仓库照明灯实行分段分区管理,到达优化节电.三是回收利用蒸汽冷凝水.在1_硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG1_的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水.四是提高疏水器的使用效率.提高疏水器有效利用率.五是发扬包装车间〝捡芝麻〞精神,掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量.金额,合理.正确用好每一分钱,节支减费,确保每月的进度指标不超标.7.加大产品外运的监督管理工作.一是要细化产品外运的管理制度,确保在〝三方〞监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示,提高窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方式,实行装车确认制,确保外运准确率,实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向,适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运.8.全力以赴确保_万吨/年硫磺成型.包装装置(第二期)安全环保经济开工成功.一是成立新装置开工筹备领导小组,由车间主任当组长,全面负责新装置投产前的各项准备工作,确保各项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的_万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验,重点抓好设计图纸审查.设备选型.人员培训.开工方案.技术规程.操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际,争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持,确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训.培训方式分为基础理论知识培训.专业知识培训.对口装置培训.现场技术练兵.叉车培训等,这些培训中包括相关的安全.消防.气防.环保知识和基本技能的培训.其中现场练兵还包括岗位操作法学习.试车方案学习.现场熟悉装置.现场模拟操作.反事故演习等内容.9.做好队伍稳定思想政治工作.落实各岗位职工思想政治工作责任制,把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场.做到员工家庭.做到员工心坎.要关心员工生活,解决实际困难,做好劳务工规范管理思想政治工作,确保职工队伍的稳定,营造和谐车间氛围,努力形成最大的工作合力,为全面实现车间奋斗目标共同奋斗.车间安全工作计划篇2一.指导思想为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大安全事故,预防或减少一般安全事故,服从上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行.以法制化.标准化.规范化.系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保企业长周期安全运行.二.控制目标1.全年重.特大火灾.爆炸.中毒事故为零;2.全年重伤.死亡率为零;3.重大安全生产责任事故为零;4.事故隐患排查.整改率1_%;5.〝三违〞查处率1_%.6.特种作业人员上岗持证率为1_%.三.工作重点和保障措施(一).通过加强员工安全教育促进安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造,提高车间安全水平.1.配合公司进一步完善安全标准化管理以及安全标准化的评估.从抓员工的岗位操作规范着手,抓好车间日常安全管理,逐渐树立员工安全操作观念,并适当的根据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进.2.全面开展员工安全基础教育,计划每月不少于4课时的安全课程,培训主要内容包括:劳动防护用品的佩戴常识,火灾.中毒.爆炸的基础知识及原理,消防器材的正确使用,应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等.3.对车间内的设备定期进行安全检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的设备要及时停用或检修,并有计划地更换相应的设备或管线.4.继续抓好安全隐患的管理.进一步完善危险源的监控措施,在危险源及关键要害部位,增设醒目的安全标识.加强员工安全意识,确保工作过程安全.(二)推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施.1.进一步完善安全生产的目标责任制管理,本车间层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位.每个人.并实行〝谁主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责〞的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核.2.切实落实各项风险控制措施,对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进),确保作业活动的风险在可承受范围内.认真开展安全标准化工作,对照>完善与本车间相关的安全管理制度.记录台帐.按时完成.改进各项工作.3.严格执行企业>,落实安全责任,保证完成生产部交代的安全任务,做到组织措施.管理措施.技术措施的认真落实.4.强化现场安全管理,认真抓好危险作业的管理,严格遵守审批程序,加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特殊时期作业本车间领导必须坚守现场,确保作业安全.5.合理进行工作安排,加强协调.沟通,抓好跨区域作业.交叉作业.工作变动时段的管理.6.严格执行企业检修制度,加强检修管理,特殊情况如涉及安全而进行的检修,必须坚持有关领导到现场,组织协调指挥检修工作.紧急情况下,检修车间值班领导应及时采取临时措施,并立即通知相关职能车间人员到场确定检修方案.7.严格按照企业>,组织开展综合.专业.节假日等各种安全检查活动,发现隐患及时整改.本车间应按时完成生产部下达的隐患项目,并将隐患整改情况备案. 8.严格执行外车间来厂施工过程中的安全协管规定,明确安全生产条款和责任,并加强监督.(三)加强全员安全技能.意识的培养和企业安全文化建设.1.加强新进厂职工三级安全教育.以及复工.换岗.转产职工和新设备.新工艺.新技术投产前的安全教育工作,使之掌握基本安全生产技能,合格上岗.2.抓好危化品从业人员的培训和管理,提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识.3.抓好特种作业人员的安全培训取证.复审,保证1_%有效持证上岗.4.组织开展班组安全活动,抓好安全生产有关法律.法规学习和日常安全教育.以车间为车间组织职工学习企业修订后的>和安全标准化相关规定,明确各自安全职责,增强安全意识,提高安全技能,提升管理水平.5.组织开展〝安全生产月〞活动.通过〝安全生产月〞,不断提高企业全员安全意识和安全技能,查找隐患,加大整改力度,提高企业本质安全水平,促进企业经济发展.6.开展安全竞赛活动.通过各种竞赛活动,进一步学习国家安全生产法律法规,增强做好安全工作的责任感和紧迫感.认真贯彻执行安全规章制度,杜绝各类违章作业和违章指挥,提高职工遵守劳动纪律.工艺纪律.安全纪律.环保纪律.提高操作技能的自觉性,总结和推广安全生产先进经验,确保企业长周期安全运行.7.继续开展好〝三查三反一抓〞活动(三反:反松懈.反麻痹.反违章;三查:查思想.查落实.查隐患;一抓好:抓好隐患治理整改),尽可能地控制违规操作.违章操作事件的发生.(四)提高安全生产应急救援能力和环境安全水平.1.把防火.防爆炸.防泄漏.防污染作为危化品管理的重中之中来抓,加大生产过程监控力度,从管理中进一步完善.2.加强对三废的排放和利用. 〝三废〞排放.〝三废〞处理.〝三废〞综合利用及〝三废〞治理设施的进行严格管理并做好台帐3.加强对现场应急喷淋装置.洗眼器.急救箱等应急设备(施)维护保养,落实专人负责,确保随时有效好用.4.完善车间应急救援体系,进一步提高车间的应急响应能力.继续修订应急预案,除公司组织有针对性的事故应急救援演练外,车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练,提高员工的应急处置及自救能力.(五)做好职业病防治.劳动保护工作,保障职工安全健康.1.认真贯彻>,加强职业病防治工作.车间在检修.技改.内部环境整治时,要不断改善作业场所条件.2.坚持定期对各尘毒监测点进行监测,并向职工公告.车间要采取有效措施,杜绝跑.冒.滴.漏,确保尘毒监测达标率1_%.3.加强劳保用品的管理,对劳保用品的计划.质量.发放把关,并指导.督促职工按要求穿戴.正确使用.4.有计划做好员工的职业健康知识教育,保障职工的健康.车间安全工作计划篇31）轻微伤安全事故为零.2）每周进行安全.卫生检查,查安全隐患.违章违纪.对甲乙丙三个班组进行测评,并列入优秀班组评选标准.3）加大隐患查处力度,及时通报安全生产中出现的问题隐患;提高隐患整改率,确保安全隐患98%整改,及时整改率达到1_%以上;4）应急预案及消防演习:定于___年进行事故应急疏散演习和消防演习各一次,每月进行一次应急预案演练.5）车间每月对本辖区内消防.应急设施进行两次检查并记录.6）对员工和新进公司员工的三级安全教育,坚持安全教育1_％考试合格上岗.建立员工安全安全记分卡.7）加强职工培训,提高职工自身素质,员工间相互配合工作,执行好互联保制度,班长班员间相互提醒;班后相互提醒道路交通安全,杜绝交通事故.8）对换岗.转岗.复工人员,单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训,经考核合格后才能上岗作业,并且建立相应的安全培训记录.项工作顺利进行.9）开展安全检查,严禁酒后上岗.疲劳上岗.睡岗.脱岗.玩手机等不良现象,发现一起处理一起;对第二次发现的加倍处理,第三次发现的交厂部处理.【关于车间安全工作计划三篇】。
2024年车间安全工作计划模版（五篇）
2024年车间安全工作计划模版为进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理，结合公司安全生产实际情况，特此制定____年度安全生产工作计划，将安全生产工作列为公司重要议事日程。
在全公司范围内推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制及本质安全管理体系，深入贯彻执行各项安全生产规章制度及安全职责，确保安全工作“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现____年度公司安全生产目标管理目标而不懈奋斗！一、全年安全生产方针与目标安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。
安全生产目标：1. 生产安全死亡和1-4级工伤事故为零。
2. 生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零。
3. 环保责任事故为零。
4. 隐患整改率达到____%。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基础依据____文件精神及公司____年度安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作总方针，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥、违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，全面落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一，生命至上”的安全思想意识各单位部门需高度重视安全生产工作，将其作为核心任务来抓，深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，采取切实有效的措施，确保“安全第一”的方针得到真正落实。
通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，将安全生产工作置于重要议事日程的首位；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，方能确保安全工作六到位，即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；从而深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，保障公司安全生产。
车间安全工作计划(15篇)
车间平安工作方案(15篇)车间平安工作方案(15篇)车间平安工作方案1自我厂建厂至今，厂区内主要设备一直处于长期连续运转的情况下，所有的机械、电气、仪表的使用质量及运行状态都面临考验，同时厂内一局部一线工作人员的精神状态也进入麻木疲劳期，容易由于忽略大意而造成平安隐患，因此，20xx 年进入了事故多发的关键时期。
为了加强电气、仪表的平安管理，进步电气、仪表的维护、维修质量，电仪车间平安环保工作紧紧围绕公司开展的主旋律，本着不断标准、深化的要求，进一步表达“以人为本、平安第一”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监视。
现结合国家及集团公司有关平安环保法律法规将20xx年度平安工作做如下安排：1、利用班前会、车间及班组组织的平安学习、阅读平安报刊、网络查询平安知识以及积极参与企业平安培训等方式加强对国家、公司有关平安消费法律、法规、条例的宣传和学习，进步员工的平安意识和临场应急时的心理素质，为全年平安消费打下良好的根底。
2、重点加强对新员工的平安教育工作。
3、认真执行企业开展的“反三违”、“平安活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。
4、按照公司要求做好节假日的平安部署、落实工作。
每周班组进展一次平安学习。
5、每月进展一次次结合平安检查，对查出的平安隐患等情况进展整改，落实责任人，规定整改期限。
6、电仪车间的平安目的是：〔1〕全年无死亡，工伤、重伤及多人中毒事故。
〔2〕重大设备维修操作事故为零〔3〕重大火灾、为零〔4〕重大环境污染事故为零7、根据公司的有关要求，继续推进平安管理标准化及台账、记录的建立及持续改良工作。
8、针对全厂电气、仪表设备的运行情况，着力抓好电工、仪表工的岗位培训和平安教育，完善制定岗位平安操作规程，为公司全面达产达标保驾护航。
9、严格执行“三级”平安教育，对全厂所有潜在的平安因素进展辨识并制定相应措施，让本车间每位员工都理解现场存在的危险因素，熟知岗位平安操作规程，班前会必须提醒、交代作业平安考前须知。
生产车间安全工作计划5篇
生产车间安全工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间安全工作计划（精选12篇）
车间安全工作计划（精选12篇）车间安全篇1一、指导思想为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
二、控制目标1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零;2、全年重伤、死亡率为零;3、重大安全生产责任事故为零;4、事故隐患排查、整改率100%;5、“三违”查处率100%。
6、特种作业人员上岗持证率为100%。
三、工作重点和保障措施(一)、通过加强员工安全教育促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高车间安全水平。
1、配合公司进一步完善安全标准化管理以及安全标准化的评估。
从抓员工的岗位操作规范着手，抓好车间日常安全管理，逐渐树立员工安全操作观念，并适当的根据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。
2、全面开展员工安全基础教育，计划每月不少于4课时的安全课程，培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的基础知识及原理，消防器材的正确使用，的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等。
3、对车间内的设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。
4、继续抓好安全隐患的管理。
进一步完善危险源的监控措施，在危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。
加强员工安全意识，确保工作过程安全。
(二)推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，本车间层层签订安全目标，落实到每个岗位、每个人。
并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
有关车间安全工作计划四篇
有关车间安全工作计划四篇有关车间安全工作计划四篇时间过得可真快，从来都不等人，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候认真思考工作计划如何写了。
什么样的工作计划才是好的工作计划呢？以下是小编精心整理的车间安全工作计划4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
车间安全工作计划篇1为了进一步提高员工的安全知识、意识以及技能水平，做到全员参与、持续改进，推动车间安全工作；提升工作质量，完成公司下达的安全责任目标与生产任务。
现将车间20xx年度安全活动及技能培训计划制定如下：一、活动形式活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示（练）、宣传文件等形式进行。
二、活动计划1、安全活动计划2、技能培训计划三、活动要求1、各工段每月至少进行一次安全活动2、各工段要按计划内容认真组织实施，执行中可按各班组具体情况增加活动内容，本计划规定的内容不得删减，如遇特殊情况需变动，报车间审核后方可对计划内容进行变动3、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录交给安全员存档（活动记录表见附件）4、车间主任应对班组活动提出相关评价和建议5、活动相关资料由安全员每月第一周整理下发。
四、管理要求安全活动由工段长组织，可由班长主持，安全员负责监督、检查、落实，并将结果列入工段长管理考核项目进行考核赣北钨业有限公司APT车间20xx年02月10日班组安全活动记录表车间安全工作计划篇2一、指导思想为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
二、控制目标1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零;2、全年重伤、死亡率为零;3、重大安全生产责任事故为零;4、事故隐患排查、整改率100%;5、“三违”查处率100%。
车间安全工作计划八篇
车间安全工作计划八篇车间安全工作计划八篇时间一晃而过，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写工作计划吧。
那么如何做出一份高质量的工作计划呢？下面是小编收集整理的车间安全工作计划8篇，欢迎阅读与收藏。
车间安全工作计划篇120xx年，公司车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的基础上，结合车间管理实际，通过深入开展“安全第一、预防为主”活动，着力在生产管理和队伍建设，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。
一、确立车间20xx年工作计划：1、保证：安全环保无事故，创先争优向前进。
2、生产销售量达到公司计划，100%完成年计划任务；产品销售出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”；改造老装置，管好新装置，确保实现精准做就打造品质质量。
3、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。
二、坚持“三抓”提升车间管理水平1、抓班子带队伍激励斗志。
一是在领导班子建设方面。
我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶农药企业先进水平。
二是在职工队伍建设方面。
我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全重教育确保达标。
一是加强职工安全生产责任意识。
认真抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。
三是抓好隐患排查和整改。
每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。
四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人”的管理要求，推动车间全体职工积极参与车间日常安全生产操作、现场安全检查监督以及车间管辖区域的治安巡查，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。
车间安全工作计划范文7篇
车间安全工作计划范文7篇车间安全工作计划篇1一、建立健全安全劳动管理职责1、为了安全生产，区区有人管，事事有人抓，从车间员工、库房主管、检验主管及办公室人员签订安全责任书，严格按照安全生产制度作业。
2、组建安全管理网络，做到分区分片的综合管理。
组长：__。
副组长：__、__。
库房区：__、__。
检验区：__、__。
办公区：__、__。
二、管理责任1、传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。
2、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。
3、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。
4、配电柜、闸刀、流水线、台钻、油压机、砂轮机等电器设备必须安装漏电保护器、防护网，坚持手持式电动工具月度绝缘测试，防止触电事故发生。
5、强化劳保用品穿戴。
6、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。
三、安全、消防指标1、工亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大机损事故为零。
4、重大环境污染事故为零。
5、重伤指标为零。
场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
一、车间安全管理人员安全职责2.1 车间主任安全职责2.1.1 车间主任是本车间的安全生产第一责任人，根据项目建设需要，各车间设主管安全副主任一名，协助车间主任管理本车间内的安全工作；2.1.2 认真贯彻执行国家、省、市各级政府颁布的安全生产方针、政策和法规及公司的安全管理制度；2.1.3 检查本车间区域内的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；发现危及生产安全的重大隐患，立即向公司主管部门汇报；2.1.4 对本车间安全设施依据《安全设施设计专篇》落实；2.1.5 经常深入现场，制止违章作业，违章指挥，遇有险情危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，及时排除险情，对于不能处理的险情，立即报告有关负责人处理；2.1.6 组织员工进行车间级安全教育及培训，如实记录培训情况；会同有关部门组织开展安全宣传教育和安全知识培训，提高员工的安全生产意识和技能；2.1.7 组织和调查分析本车间所发生事故的'原因，并采取有效的防范措施；2.1.8 对各级领导在危险点查出的问题，要尽快组织相关方进行整改,短时间内整改不了的项目，要组织相关人员制定有效的防范措施；2.1.9 负责监督本车间保健、护具按标准正确发放。
2024年车间安全生产工作计划（三篇）
2024年车间安全生产工作计划一、工作目标：1. 提高车间安全生产管理水平和员工安全意识，达到零事故的目标；2. 引进先进的安全生产技术和设备，提升车间安全生产水平；3. 加强安全培训，提高员工的安全工作技能；4. 建立健全安全生产管理体系，完善应急预案。
二、工作内容：1. 加强安全生产管理（1）制定和完善车间安全生产管理制度和规章制度，明确责任主体及其职责；（2）加强对生产设备的维护和维修，确保设备的正常运行；（3）加强对危险源的识别和管理，采取有效的控制措施；（4）建立健全事故隐患排查和整改制度，按时开展隐患排查和整改工作；（5）加强对承包商和外来人员的安全管理，确保工作场所的安全。
2. 引进先进的安全生产技术和设备（1）根据车间实际情况，对现有工艺流程进行评估和改进，降低危险性；（2）优化安全生产设备的配置和布局，提高安全性；（3）引进先进的安全生产技术和设备，提升车间安全生产水平；（4）加强对安全生产设备的维护，确保设备的正常运行。
3. 加强安全培训（1）制定安全培训计划，确保全体员工参加培训；（2）开展安全生产知识培训，提高员工对安全生产的认识；（3）开展岗位安全操作培训，提高员工对工作风险的认识和应对能力；（4）组织模拟演练，提高员工应急处置能力。
4. 建立健全安全生产管理体系（1）确立安全生产的长效机制，成立安全生产管理委员会；（2）建立健全车间安全生产管理体系，明确管理职责和工作流程；（3）完善安全生产风险评估和防范措施，制定应急预案；（4）加强对工作场所环境的监测和管理，确保员工健康和安全。
三、工作措施：1.加强领导力量，重视安全生产工作，确立安全生产的重要性；2.加强与相关部门和单位的协作，共同推进车间安全生产工作；3.建立健全安全生产考核奖惩机制，激励和约束员工安全行为；4. 加强安全事故信息报告和分析，总结经验，改进安全工作；5.加强安全宣传教育，不断提高员工安全意识和责任感。
车间安全工作计划4篇
今年 6 月份是全国统一开展的第十二个“安全生产月”，为切实开展好“安全生产月”活动，根据炼钢厂《关于开展 20__ 年“安全生产月”活动的通知》要求，结合我车间实际，经研究，决定在全车间开展“安全生产月”活动，具体实施方案如下：坚固树立“以人为本、安全发展”的思想，深入贯彻“大安全观”，以深入开展“安全生产基层基础提升年”活动为载体，扎实做好以开展的第五阶段安全意识教育、危（wei）险源量化检查、四个标准化深化落实为主的“三结合”等工作，进一步加强安全文化建设，提高全体干部职工的安全生产意识和素质，营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围，推动各项安全生产工作措施的落实，为实现安全生产形势的持续稳定提供保障。
活动主题：强化安全基础、推动安全发展。
活动时间： 6 月1 日至 30 日。
为加强对活动的催促指导，车间成立“安全生产月”活动领导小组。
组长：韩凯副组长：李瑞峰方红旗成员：苗在垒庄重马洪林杨晓峰王秋霞李树先陈广涛郭向军领导小组具体负责“安全生产月”活动组织实施和指导工作。
四、活动安排(一)大力营造浓厚活动氛围。
本着“科学、实用、节约”的原则，在既合适又醒目的场所，出一期以“安全生产月”和“安全生产基层基础提升年”活动为主题内容黑板报，通过宣传橱窗开展一次安全漫画展，营造浓厚的“安全生产月”活动氛围。
责任人：韩凯李瑞峰苗在垒。
完成时间： 20__年 6 月 1 日。
(二)深入学习贯彻“大安全观”。
各班组要在 5 月份学习“大安全观”的基础上，进一步引导职工开展交流研讨性的学习；车间于 6 月份组织职工针对学习效果进行一次考试，通过学习、考试等形式让职工坚固掌握“大安全观”的内容； 7 月份，各班组要组织职工开展一次“大安全观”讨论，讨论重点突出职工对“大安全观”的认识及其具体内容要求，一是对照“大安全观”审视自己对安全的认识，二是对照“大安全观”的具体内容审视自己在安全上的做法。
要通过对“大安全观”的研讨学习，在安全认识上有所提高和拓展，在安全工作上领悟出有效的管理方法。
车间安全工作计划
车间安全工作计划关于车间安全工作计划三篇车间安全工作计划篇11、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理安排职工生产任务，确保公司生产的安全有序。
2、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工的安全生产操作水平。
3、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识。
4、认真做好公司的风险管理，严格科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。
5、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改。
6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。
7、完成公司安排的其他安全工作。
深圳市丑石文化传播有限公司20xx年8月2日车间安全工作计划篇2由于涂装施工属于重大危险源，认真排查和集中整治涂装车间内的事故隐患，切实把涂装作业的安全工作做深、做细，防患于未然，确保我车间安全形势持续稳定，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针。
为做好这次安全隐患大排查大整治工作，结合我车间实际情况，特制定本计划。
一、安全隐患排查领导小组名单组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、指导思想进一步促进和强化对各类安全隐患的排查，加大工作力度，彻底消除安全隐患，有效防止和减少各类事故发生，确保涂装作业的正常秩序和安全稳定工作，共建“平安涂装，安全涂装”。
三、工作目标紧密结合涂装车间实际，制定排查方案，建立相关排查制度，积极开展安全隐患排查整治活动，切实落实的安全主体责任，彻底消除安全隐患，坚决遏制重大安全事故发生，确保涂装安全形势稳定；进一步强化涂装员工的安全教育，使所有涂装在职人员安全意识和防范能力增强。
四、大排查和大整治重点1、相关职能人员安全责任书的签订，职工安全档案的建立和完善。
2、消防安全，消防设备设施器材是否健全。
3、外协队员工的安全教育情况。
涂装作业施工人员安全操作，上岗证，特种操作证检查。
4、涂装厂房，设备设施安全，涂装危险源的辨识，危险源台账的完整建立。
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计划编号：YT-FS-6915-18
公司车间安全工作计划
(完整版)
According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward
深思远虑目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart
公司车间安全工作计划(完整版)
备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得
更加激烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重
的行业中，这种现象更为明显。
因此，在新的一年里
进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，
无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重
要的战略意义！为此，我订立了20nn年车间生产管理
的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进
步和更好的业绩。
一，安全生产
全年目标：
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，
无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.
主要措施:
(1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制.
(2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心.
(3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素.
(4)制定> 和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.
(5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.
二,确保产品质量
全年目标:
全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现XX年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.
主要措施:
(1)严格按照图纸设计要求进行加工.
(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料
经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产.
(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.
(4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性.
(5)建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.
(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性.
(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.
(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.
三,提高产品产量
全年目标:
全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于20nn年产品产量计划的实现.
主要措施:
(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作,
(2)配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.
(3)改善改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台刀具的加工能力,实现高效率加工.
(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作积极性.
(5)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.
(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.
(7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神.
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