广告公司销售部工作流程
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图老客户沟通新客户接洽1媒介策划流程图2媒介购买流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收消费者研客户资讯收媒介购广告制媒介策略和计划品牌传播策创客户经理制定购买计购买计划下达媒介经媒介经理核定版位、折扣和付款要媒介经理回复提供媒介购买计客户经理制定与客户方的媒介购买合同客户总监审核客户媒介合签署客户合媒介经理制定媒介合媒介总监签署媒介合媒介经理实施购买（寄送物料，安排支付款项）媒介经理回收播出样板和播出证客户经理向客户提供播出样板和播出证3传播策略流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项二手市场资讯收消费者研客户资讯收品牌传播策广告制媒介购媒介策略和计划创客户总监向策略总监和策略经理下达立项策略经理提出工作进度表（内容包括所需的资讯支持策略总监审核工作进度策略经理开始工客户资讯收消费者研二手市场资讯收策略研讨策略总监审定策略概策略经理撰写策略提策略总监审定策略提策略提案预提案修向客户提案4CF制作流程图新客户接洽老客户沟通客户经理向客户总监申请立广告制作创作媒介购买品牌传播策略媒介策略和计划印刷品制作影视广告制作平面媒体制作电台广告制作客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案影视制作经理选择制作班子，听取导演意见，并估算制作成本和报价，提供制作进度表客户总监审核制作成本和报价客户确认制作班底和制作价格经制作总监审核，由客户经理交客户确认影视制作经理订立客户制作合同，客户签署制作合同并支付预付款经制作总监审核，与制作班底签约。
制作经理订立和委托制作合同，与制作主创人员召开创作说明和制作准备会制作经理跟进拍摄筹备事宜和制作主创人员召开制作前会召开三方制作前会(PPM)客户书面确认会议结果PPM前期和后期制作制作总监审核样片客户审核样片收取制作余款，向客户交付播出带5印刷制作流程图老客户沟通新客户接洽客户经理向客户总监申请立项广告制作品牌传播策略媒介策略和计划创作媒介购买电台广告制作平面媒体制作影视广告制作印刷广告品制作客户签字确认设计稿，输出菲林打样要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格客户总监审核客户经理制订印刷品制作合同，交客户签署印刷品制作合同，并支付预付款客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署客户签名确认的菲林打样向印刷公司支付预付款，提供客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量创作总监审核样品向客户提交样品，审核验收收取客户签收单收取合同余款，向客户提供成品，向印刷公司支付合同余款6新客户接洽流程图预约会见时间、地点、人员向客户发出会议通知和议程安排要求客户确认会议安排准备公司介绍和相关会议材料安排交通工具会议进行客户主任会后撰写会议备忘客户经理签署发出会议备忘会议备忘抄送客户总监签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收集消费者研究客户资讯收集创作广告制作媒介策略和计划品牌传播策略媒介购买7。
销售部工作流程
销售部工作流程一、签订合同：1、投标过程：收集整理信息→跟踪信息→购买标书→办理投标保证金→编制投标文件→组织投标评审→完成标书制作→递交投标文件→中标后签订合同2、中标后签订合同：收到中标通知书的项目，编制合同版本后，公司内部组织召开关于合同条款、价格工期等内容合同签订前评审会议，通过领导审核的合同，需要与买方进行商务洽谈。
最终签订采购合同。
并登记电子版合同台账，合同正本交与财务部存档；3、投标保证金：对于未中标的项目投标过后（具体时间根据招标文件）联系招标代理公司，申请退回全额投标保证金；针对中标的项目，与招标代理机构联系退回扣除中标服务费（扣除部分需要索要发票）的投标保证金；二、下发生产通知单根据合同工期，将具体生产计划以生通知单形式下发至相关部门(生产部、采购部、技术部、综合部、财务部、运输部和库房)，准备开始生产和采购；三、催收预付款：合同签订后，财务部需根据合同内容开具相应金额的收据（实际内容根据合同执行），交与买方后，方可申请支付我方预付款；四、了解发货进展：根据客户和公司采购情况，下发发货通知单到相关部门(生产部、采购部、技术部、综合部、财务部、运输部和库房)，并随时掌握情况，及时派出售后服务人员至现场，协调现场等工作，与各方处理好关系，填好售后服务维修反馈记录表等表格；五、办理到货款：根据公司供货情况，按合同内容准备各阶段办款资料，申请开具增值税发票或按比例开具收款收据，办理到货款手续（一般需采购部提供材料采购合同，质量合格证明和设备清单等办理到货款手续），回款后做好回款记录表；六、记录验收日期：项目经三方确认签字验收后，存档并登记验收单，确定项目最终质保到期时间，根据合同内容提供相应资料，开具发票或收款收据，催收验收款，质保到期后收回项目质保金。
至此一个项目执行完毕；七、整理、更新资料：认真贯彻执行公司制度及文件，掌握各项目进展情况。
处理相关销售工作以及配合公司完成其他工作。
奥美广告公司工作流程样本
卡号的目的
卡号的功能
卡号的目的
便于跟踪控制
时间
费用
卡号的目的
时间:
便于沟通
准确及时交件
时间花费
卡号的目的
费用:
PE及时发出
及时收进费用
及时付出
卡号的功能
卡号预示着生命,同时对每项工作明细、
卡号的功能
时间:
跟踪控制
按时交件
精确估计时间
卡号的功能
费用:
财务好运作
费用控制准确
工作简报的基本程序
创意过程中,制作部将要参与讨论,提示新的制作工艺及建议。 创意部须牢记所给的预算,如预算不合适,创意部必须通知流程部 和客户部。
L/O必须先交给流程部。
创意部的AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。
Layout: <3> （流程部）
必须有CD/GH以上人员签字;
复印稿件,并放入工作袋;
简报: <1> （客户部,流程部）
从客户处接受简报 当客户向我们简报新的工作项目时,客户部必须清楚合理的工作时 间表,并以此作参考,不能擅自承诺客户。
客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。 客户部在拿到客户的简报后,会同创意部讨论创意策略,流程部将 参加有关时间安排部分的讨论,如有必要,制作资深人员将会参 加。
交给客户部并有AM及以上人员签字。 客户部不能够擅自从创意部取走L/O,如L/O没有相关人员的签字 均作偷跑行为处理。
客户部不能够把没有签字的稿件拿去提案。
Layout: <4> （流程部,客户部）
和创意部内部讨论,向客户提案。
所有L/O都必须经CD/GH签字;
工作袋中应有复印件 流程部要检查L/O是否符合项目的要求。
4A：奥美广告公司工作流程
奥美广告公司工作流程流程制作过程简介（目录）：1、流程是什么？2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容;4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。
二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
三、流程的工作内容：①开工作卡并分发给相关人员②建立工作卡档案③跟催每项工作进度④成本控制⑤了解并掌握工作报价⑥创意作品复印存档⑦工作进度报告（日报/周报）四、流程的工作目标：①由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。
②在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。
五、流程的意义：①流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。
②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！六、工作流程：1、客户部开出工作卡。
2、客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签字确认。
3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发给相关人员。
此时工作卡才算生效。
4、工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。
如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。
5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及CD或GH的签字。
6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。
7、流程将作品复印存档交给客户部。
8、客户部只可以从流程处取走工作。
9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。
10、修正卡同样遵守以上规则。
工作卡的基本要求：基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容，执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。
电通--广告公司工作流程
•客户部签收。 •让客户终稿确认签字。
• 片效果。
•发布 •出版 •制作•••布
•在设计稿、工作单
• 上签字确定。
•确定电子文件最终
• 名称，进行编号、
• 保存。
•
媒介部工作流程
• 了解广告事项具体内容 •了解客户资金广告受众分析
•客户部
•根据创意会由总监、 • 提出主创方案、分配 • 设计师、文案执行。
•后期运作
•文案、设计在工作 • 单上签字。
•文案给设计师提供 • 文案和正确的电子
• 文件。
•设计师在规定时间 • 内完成设计稿。
•文案校对签字设 • 计师设计要素确 • 定.
•保留最终文件， • 清除过渡文件。
•确定创意设计的正 • 确性。若涉及印刷，
• *没有工作单(包括修正单)就没有工作!
•
工作单 - 创意部
创意部在工作单上签字, 表明: 清楚并同意业务部的工作单内容。 业务部提供的资料完整，可以开始工作。 可以按时完成工作。
•注意: 没有工作单, 不接工作 !
•
工作单 - 流程
•签发工作单号: 流程收到完整的签字确认后，须在24小时内签发工作单。 超过下午5：00后，创作部不接受新的工作单，如有特别案 例或特殊情况，必须提前预约；
•市场
•客户
•消费
•产品
•组织相关人员与客户接洽 •客户分析
•客户分析
•产品分析
•市场 •客户 •消费 •产品 •背景 •效果 •初步创意意向
•
•创意工作流程
•创 意 设 计
•客户部下达业务单，确定固定的业务担当
•创意人员构思、组织素材 •媒介提供媒体
奥美广告公司工作流程
奥美广告公司工作流程奥美广告公司是全球领先的广告公司之一，拥有多年的经验和卓越的创意团队。
其工作流程通常包括以下几个步骤：1. 创意策划：奥美广告公司首先与客户进行会议，了解他们的需求、目标和市场情况。
在这个阶段，创意团队会进行大量的市场调研和竞争分析，以便为客户提供最佳的解决方案。
2. 品牌定位：根据客户的要求和市场研究结果，奥美广告公司将帮助客户确定品牌定位和核心信息。
他们会制定品牌故事和独特的品牌价值主张，以吸引目标受众。
3. 创意制作：在确定品牌定位后，奥美广告公司的创意团队会开始进行广告创意制作。
他们会根据品牌定位和传播目标，设计各种创意方案，包括广告语、广告形式、视觉设计等。
4. 制作和拍摄：一旦广告创意确定，奥美广告公司将组织并安排广告的制作和拍摄。
他们会聘请摄影师、导演和演员，确保广告的拍摄质量和效果。
5. 后期制作：完成拍摄后，奥美广告公司将进行后期制作，包括视频剪辑、特效添加、音乐配音等。
他们会确保广告符合客户的要求，并具备良好的视觉效果和情感吸引力。
6. 媒体购买：一旦广告制作完成，奥美广告公司将帮助客户进行媒体购买。
他们会根据目标受众的特征和市场趋势，选择最佳的媒体渠道，并制定广告投放计划。
7. 效果评估：在广告投放之后，奥美广告公司将对广告效果进行评估和分析。
他们会利用数据和市场反馈，评估广告的曝光率、关注度和受众反应，并根据评估结果提出进一步优化的建议。
总的来说，奥美广告公司的工作流程围绕着创意策划、品牌定位、创意制作、制作和拍摄、后期制作、媒体购买和效果评估展开。
他们通过与客户紧密合作，以及运用最新的市场调研和创意技术，为客户提供创新、高效的广告解决方案。
最终实现客户品牌的宣传和推广目标。
奥美广告公司（Ogilvy Advertising）是全球知名的广告公司，拥有深厚的广告创意和市场营销经验。
在过去的几十年里，奥美广告公司一直致力于为客户提供最优质的广告服务，帮助他们实现品牌宣传和营销目标。
广告公司内部流程制度
广告公司内部流程制度广告公司内部流程制度是为了规范广告公司内部各项工作流程，提高工作效率和质量，保证广告项目的顺利进行而制定的一系列规定和程序。
首先，广告公司内部流程制度应包括项目接洽和派工的流程。
当客户有广告项目需求时，应由销售人员与客户进行详细沟通，了解项目需求和要求。
销售人员根据客户需求，将项目资料整理后，提交给策划部门进行初步评估和方案制定。
之后，策划部门将方案提交给创意部门进行创意设计和制作。
最后，经过内部审批后，由销售人员与客户进行再次确认，确定项目方案和合同。
在项目执行阶段，广告公司内部流程制度还应包括项目实施和监控的流程。
项目经理在接到项目任务后，应根据项目要求和合同内容制定详细的实施计划，并组织团队成员进行任务分工，明确各项工作的责任和进度。
在项目执行过程中，项目经理应定期召开项目进展会议，与团队成员沟通项目进展和解决问题。
同时，项目经理需要按照公司内部质量管理制度对项目进行监控和评估，确保项目按时、按质量完成。
广告公司内部流程制度还应包括财务和合同管理的流程。
在开展广告项目前，销售人员应与客户签订合同，并按照公司制定的合同管理流程进行归档和审批。
在项目实施过程中，财务部门应根据项目要求进行资金预算和支出管理，定期向项目经理和公司高层报告财务状况。
同时，财务部门还需与销售人员和客户进行结算和发票管理，确保项目的资金流程合规规范。
最后，广告公司内部流程制度还应包括质量控制和考核的流程。
广告公司应设立专门的质量控制部门，负责项目质量的监控和评估，并及时向公司高层汇报质量状况。
质量控制部门应根据公司内部流程制度的要求，制定相应的质量评估标准和流程，并与项目部门密切合作，开展质量控制工作。
同时，广告公司还应建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现和贡献进行评估，及时发现问题和激励优秀员工。
综上所述，广告公司内部流程制度是为了规范广告项目的开展，提高工作效率和质量而设立的一系列规定和程序。
营销部工作流程图
营销部工作流程图
1、销售实施工作流程
涉及部门：财务部、物管公司
2、房款催欠流程（分期付款）
涉及部门：财务部、行政部
3、房屋销售合同签管流程
涉及部门：财务部、行政部、工程部
4、阶段性（月度）广告计划拟定审批流程
涉及部门：财务部、广告公司
.1
.
注：关于合同签定前的销售接待流程及属销售现场的相关细化工作流程图暂不做设定。
1、销售实施工作流程
2、房款催欠流程（分期付款）
.3
3、房屋销售合同签管流程
是
.
备注：销售部门需汇同工程部或工程管理等相关部门拟定公司总体的销售政策和分项目的销售政策初步细则，包括详细说明公司认可的附加条款。
4、阶段性（月度）广告计划拟定审批流程
.5
.6。
广告公司业务部门管理制度
第一章总则第一条为加强广告公司业务部门的规范化管理，提高工作效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务部门，包括市场部、策划部、创意部、客户部、媒介部等。
第三条业务部门应遵循“客户至上、质量第一、创新驱动、团队合作”的原则，为客户提供优质、高效的服务。
第二章组织架构与职责第四条业务部门设立部门经理一名，负责部门的日常管理工作，并对公司总经理负责。
第五条部门经理岗位职责：1. 制定部门工作计划，组织实施并监督执行；2. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；3. 负责部门人员的招聘、培训、考核和晋升；4. 确保部门工作质量，提升客户满意度；5. 完成公司下达的业务目标。
第六条业务部门下设各业务小组，负责具体业务执行。
各业务小组设组长一名，负责小组的日常管理工作。
第三章工作流程第七条业务流程：1. 客户接洽：业务人员负责接待客户，了解客户需求，收集客户资料；2. 策划与创意：策划人员根据客户需求制定策划方案，创意人员负责创意设计；3. 客户确认：将策划方案和创意设计提交给客户，获取客户确认；4. 制作与执行：根据客户确认方案进行制作，并执行推广计划；5. 跟踪与反馈：跟踪项目执行情况，收集客户反馈，及时调整策略；6. 项目总结：项目完成后进行总结，为后续项目提供经验。
第八条工作报告：1. 业务人员每日向部门经理汇报工作进展；2. 部门经理每周向公司总经理汇报部门工作情况；3. 年度工作总结报告。
第四章考核与激励第九条业务部门考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条考核内容：1. 工作质量：包括项目完成质量、客户满意度等；2. 工作效率：包括完成任务的时间、工作量等；3. 团队协作：包括与其他部门的协作、内部团队协作等；4. 业务拓展：包括新客户开发、项目续签等。
第十一条激励措施：1. 表现优秀的员工给予物质奖励；2. 优秀员工晋升机会；3. 设立优秀团队奖，鼓励团队合作。
做销售的流程
做销售的流程在现代商业社会中，销售是任何企业都必不可少的一环，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，建立一个高效的销售流程对企业来说至关重要。
下面将介绍一套完整的销售流程，希望能够帮助大家更好地理解和应用。
首先，了解客户需求是销售流程的第一步。
在进行销售活动之前，了解客户的需求是至关重要的。
只有深入了解客户的需求，才能够更好地为客户提供解决方案，从而提高销售成功率。
因此，销售人员需要通过各种渠道，包括市场调研、客户访谈等方式，全面了解客户的需求和痛点。
其次，制定销售策略是销售流程的第二步。
在了解客户需求的基础上，销售人员需要制定相应的销售策略。
这包括确定销售目标、制定销售计划、确定销售渠道和资源配置等。
只有有针对性地制定销售策略，才能够更好地实现销售目标，提高销售效率。
然后，进行销售活动是销售流程的第三步。
在制定好销售策略之后，销售人员需要开始执行销售活动。
这包括与客户沟通、演示产品、提供解决方案、谈判价格等环节。
在销售活动中，销售人员需要灵活应对，根据客户的反馈及时调整销售策略，以确保销售活动的顺利进行。
最后，跟进客户是销售流程的最后一步。
销售活动并不意味着销售的结束，而是一个循环的过程。
在销售活动结束之后，销售人员需要及时跟进客户，了解客户的使用情况和反馈意见，及时解决客户遇到的问题，提高客户满意度，为今后的销售活动打下良好的基础。
总之，一个完整的销售流程需要包括了解客户需求、制定销售策略、进行销售活动和跟进客户等环节。
只有严格按照这一流程进行销售活动，才能够更好地实现销售目标，提高销售效率，为企业创造更多的价值。
希望以上内容能够对大家有所帮助，谢谢阅读！。
4a广告公司工作流程
4a广告公司工作流程第一课：广告公司的架构广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。
创作部(Creative Department) 创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。
重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。
行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水平等等。
行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Aociate Creative Director, ACD)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。
但亦有不少创作总监是身兼两职的。
创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。
创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter, CW)及一位美术指导(Art Director, AD)组成。
基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Aistant Art Director, AAD)协助执行方面的工作。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter, SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。
不过，工作性质与以前只是大同小异。
创作部还包括了电视制作(TV Production)，平面制作(Print Production)，画房(Studio)及平面统筹(Traffic)四个小部门。
电视制作部设有监制(Producer)，主要负责电视广告的统筹，实际广告拍摄的工作则由广告制作公司(Production House)负责，香港的广告公司均不会自行拍摄电视广告的。
广告公司销售工作计划
广告公司销售工作计划
销售工作计划是广告公司制定销售目标和实施销售策略的重要工具。
以下是一个示例
的广告公司销售工作计划：
1. 目标设定：确定销售目标，包括销售额、市场份额和客户数量等方面的具体指标。
2. 目标受众分析：分析目标客户群体，包括他们的需求、偏好和购买习惯等，以便制
定有效的销售策略。
3. 竞争分析：分析竞争对手的产品、定价策略和市场定位，找出竞争优势并制定应对
策略。
4. 销售策略制定：制定具体的销售策略，包括市场开拓计划、客户拜访计划、促销活
动计划等。
5. 销售团队培训：对销售团队进行培训，提升他们的销售技巧和沟通能力，确保他们
能够有效实施销售策略。
6. 销售活动追踪：跟踪销售活动的进展情况，及时调整销售策略，确保实现销售目标。
7. 绩效评估：定期评估销售团队的绩效，分析销售数据，找出问题并制定改进措施。
8. 客户关系管理：建立和维护客户关系，保持与客户的沟通和互动，提升客户满意度
和忠诚度。
以上是广告公司销售工作计划的基本步骤，公司可以根据具体情况进行调整和完善。
广告公司工作流程
广告公司工作流程
广告公司是一个专业化、团队化的机构，其工作流程通常包括
市场调研、策划创意、制作执行、效果评估等环节。
下面将详细介
绍广告公司的工作流程。
首先，市场调研是广告公司工作的第一步。
市场调研的目的是
了解产品或服务的市场情况，包括目标受众群体、竞争对手、市场
趋势等。
通过市场调研，广告公司可以更好地把握市场动向，为后
续的策划提供数据支持。
接下来，策划创意是广告公司工作的核心环节。
在市场调研的
基础上，广告公司将展开创意策划工作，包括确定广告宣传的目标、定位、传播方式等。
在这个阶段，创意团队将进行头脑风暴，提出
各种创意方案，并结合客户需求、产品特点等因素，确定最终的广
告策略和创意方案。
然后，制作执行是广告公司工作的重要环节。
一旦确定了广告
策略和创意方案，制作团队将投入到广告制作的具体工作中，包括
广告文案、平面设计、视频拍摄、后期制作等。
制作团队需要确保
广告的质量和效果，以达到客户的预期目标。
最后，效果评估是广告公司工作的收尾环节。
广告公司将对广
告宣传的效果进行评估，包括广告投放效果、受众反馈、销售数据等。
通过效果评估，广告公司可以为客户提供广告宣传的效果报告，同时也为后续的广告策划提供经验积累和改进方向。
总的来说，广告公司的工作流程包括市场调研、策划创意、制
作执行、效果评估等环节。
在每个环节中，团队合作、创意思维、
数据支持都是至关重要的。
只有不断提升专业水平，才能更好地满
足客户的需求，实现广告宣传的最终目标。
广告公司工作流程图
广告公司工作流程图广告公司的工作流程是一个复杂的系统，包含了多个环节，不同的广告公司可能会有不同的工作流程，但是总体流程相似。
下面就是一个大致的广告公司工作流程图，共计。
1. 了解客户需求：广告公司的第一步是通过与客户的接触来了解客户的需求。
这一过程包括与客户沟通，搜集客户信息，确定客户目标和预算等。
2. 进行市场调研：为了更好的满足客户的需求，广告公司需要对市场进行调研。
这个过程包括对目标受众进行研究，分析市场竞争情况，研究消费者行为等。
3. 制定广告策略：根据客户需求和市场调研，广告公司会为客户制定一个广告策略方案。
该方案会涉及广告的目标，受众群体，广告的主题，媒体选择，预算等。
4. 创意策划：该环节是广告公司的核心环节之一，广告公司会根据客户需求和广告策略，进行创意策划。
这一过程包括设计广告内容和视觉效果，编写广告文案，制作广告画面等。
5. 审核与修改：完成创意策划后，广告公司需要对广告方案进行审核。
该环节旨在确保广告符合客户需求和广告策略，并且没有任何技术或法律问题。
如果需要，广告公司会对广告方案进行修改，以获得最终的客户批准。
6. 制作广告媒体：在获得客户批准后，广告公司会制作广告媒体，以在广告宣传期间使用。
这可能包括印刷广告宣传材料，制作宣传视频或与媒体进行沟通以获取广告发布许可。
7. 进行广告发布：在广告媒体制作完成后，广告公司会与媒体进行协商和沟通，以发布广告。
该过程包括选定媒体平台并预定广告位置。
8. 进行广告跟踪：广告公司会对广告的执行效果进行追踪，包括收集广告效果数据，分析广告效果数据以确定广告的效果，并提供给客户进行评估。
9. 进行追踪调整：如果广告的效果不是很理想，广告公司需要及时采取调整措施，并修改广告策略以获得更好的广告效果。
这一过程需要持续评估广告效果，以便做出更好的决策。
10. 建立长期合作：最后，广告公司希望与客户建立长期合作关系，维护并增强客户与公司之间的信任关系。
广告传媒销售管理制度
广告传媒销售管理制度第一章总则第一条为规范广告传媒销售管理行为，保障广告传媒销售秩序，提高广告传媒销售服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于广告传媒销售人员，包括广告代理商、媒体销售员、广告客户经理等相关工作人员，在从事广告传媒销售活动中必须严格遵守本制度。
第三条广告传媒销售管理制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在规范广告传媒销售行为，维护市场秩序，提高销售服务水平，促进广告传媒产业健康发展。
第二章销售管理岗位标准第四条广告传媒销售人员应具备良好的职业道德和素质，熟悉广告传媒市场动态，具备良好的沟通、协调和谈判能力。
第五条广告传媒销售人员应具备较强的市场分析和预测能力，对客户的需求及市场反应有深刻的理解和把握。
第六条广告传媒销售人员应具备成功的案例分析和营销策划、执行能力，善于挖掘客户需求，提供专业的解决方案。
第三章销售流程管理第七条广告传媒销售人员应根据公司制定的销售目标和计划，积极开拓市场，建立并维护良好的客户关系。
第八条广告传媒销售人员应了解客户需求，及时提供符合客户需求的广告传媒方案，为客户量身定制专业解决方案。
第九条广告传媒销售人员应与客户建立长期合作关系，加强对客户的跟进和服务，确保客户的满意度和忠诚度。
第十条广告传媒销售人员应及时向公司汇报客户信息、市场反馈及销售进展，保持公司内外部信息畅通。
第四章销售绩效考核第十一条公司将根据广告传媒销售人员的销售业绩和客户满意度，制定销售绩效考核标准，对广告传媒销售人员进行绩效考核。
第十二条公司将根据销售绩效考核结果，对广告传媒销售人员进行奖惩，以激励和规范广告传媒销售人员的销售行为。
第五章奖惩管理第十三条公司将设立广告传媒销售人员的奖励制度，对业绩突出的销售人员进行适当的奖励，激发广告传媒销售人员的工作积极性。
第十四条公司将设立广告传媒销售人员的惩罚制度，对违反本制度的销售人员进行适当的惩罚，以约束广告传媒销售人员的行为。
第六章维权机制第十五条公司将建立广告传媒销售人员的诉求维权机制，销售人员有权向公司提出相关工作问题和建议，公司将充分保障销售人员的合法权益。
广告公司的工作流程
环节十：待客户确认报价后，选定了摄影师或者导演。那么执行工作就开始了。如果是平面创意。摄影师会向美术指导提供模特人选和场景备选。如果是电视广告创意，导演和创意部沟通数次后敲定了分镜脚本还得想客户提案，这个电视广告执行前的最后一次提案我们叫PPM。一般双方得明确交片时间和执行费用。
环节十一：盯片环节。如果是平面，一般美术指导将会和摄影师一起进行现场交流，使得摄影师更明确创意内容。当摄影师完成工作后，然后美术指导根据拍摄素材自己拼出小样稿后，发给修图师进行后期修图。如果是电视广告，一般创意总监将会带领团队部分成员现场盯片。然后将片子发给剪辑公司完成从粗剪到精剪的过程。
以上是一个比较完整的工作流程体系，基本上整个广告的产出都必须通过以上的环节，当然我们不排除特殊情况，比如比稿，其环节跟上面就有很大的不同。
环节十二：效正环节。如果是平面创意就得进行打样试色。如果是电视广告创意，就得进行尾版以及后期。
环节十三：待交片后，根据客户投放的媒体特征，如果是平面创意就得设计各种尺寸的板式规范。如果是电视广告就得安排各个时间版本。是15秒还是30秒等。然后发给完稿部门。
环节十四：流程部在完成整个广告活动（campaign）后。进行结卡工作。
环节四：创意部内部头脑风暴环节，在创意总监的带领下，大家提出自己的创意，各抒己见的创意后。一般这样的头脑风暴环节在创意发想期几乎每天一次。
环节五：当创意较为成形之后，就开始明确美术和文案的责任了。
如果是平面创意，美术指导需要够出版面草图（layout）,文案需要有平面标题（Headline）。有的时候比较复杂的创意表现，美术还得找一些图片参考（reference）。
环节六：创意部对客户部的内部提案（review）,一般会提好几套创意，然后与客户部一起协商留下三套左右。并再次确认最后给客户提案的时间。
图文广告公司工作制度
图文广告公司工作制度一、总则1.1 本制度旨在规范图文广告公司（以下简称“公司”）的各项工作，提高工作效率，保障公司权益，促进公司的持续发展。
1.2 公司全体员工必须遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，遵循公司工作制度。
二、组织结构2.1 公司设总经理一名，负责公司整体运营和管理；设各部门负责人若干，负责各部门的日常工作和管理工作。
2.2 公司设立以下部门：市场营销部、设计部、制作部、财务部、人力资源部。
各部门设负责人一名，负责部门的日常工作。
三、工作时间3.1 公司实行标准工作制度，每周工作五天，周六日休息。
3.2 工作时间：上午9:00-12:00，下午13:30-18:00。
3.3 员工需按时到岗，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
四、考勤制度4.1 公司实行打卡制度，员工需使用工作卡进行上下班打卡。
4.2 每月末，人事部对员工考勤情况进行统计，异常考勤情况需及时沟通解决。
4.3 员工迟到、早退、请假、出差等，需按照公司规定填写相关表格，并经上级批准。
五、岗位职责5.1 总经理：负责公司整体运营和管理，制定和实施公司发展战略，处理公司重大事项。
5.2 市场营销部：负责市场调研、客户开发、合同签订、项目跟进等工作。
5.3 设计部：负责广告设计、创意策划、文案撰写等工作。
5.4 制作部：负责广告制作、后期制作、现场施工等工作。
5.5 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
5.6 人力资源部：负责人力资源规划、招聘选拔、培训发展、薪酬福利等工作。
六、业务流程6.1 客户沟通：市场营销部负责与客户进行沟通，了解客户需求，提供合适的服务方案。
6.2 项目立项：总经理审批项目方案，确定项目预算，指派项目负责人。
6.3 设计制作：设计部根据项目需求，进行广告设计、创意策划等工作。
6.4 制作施工：制作部按照设计方案进行广告制作、后期制作、现场施工等工作。
6.5 项目验收：项目完成后，由市场营销部组织客户进行验收，确保项目质量。
市场营销部工作流程
市场营销部工作流程1.市场调研：市场调研是市场营销部工作的第一步，它通过对市场环境、竞争对手、消费者的需求等进行全面的调查和研究，为后续的市场策划提供数据和信息支持。
2.制定市场营销计划：基于市场调研的结果，市场营销部制定市场营销计划。
这个计划包括市场定位、目标市场、价格策略、产品策略、渠道策略、促销策略等内容，是推动企业市场营销活动的蓝图和指南。
3.开展市场推广活动：在市场营销计划的指导下，市场营销部开展各种市场推广活动，如广告宣传、公关活动、促销活动等。
这些活动旨在提高产品或服务的知名度和曝光率，吸引潜在消费者的注意力。
4.与渠道合作伙伴合作：市场营销部还需要与渠道合作伙伴建立良好的合作关系。
渠道合作伙伴包括经销商、代理商、零售商等，他们能够将产品或服务有效地传递给最终消费者，因此与他们的合作非常重要。
5.监测市场反馈：市场营销部需要密切关注市场的动态和消费者的反馈。
通过收集和分析消费者的反馈信息，市场营销部可以及时调整市场策略和改进产品或服务，以满足消费者的需求。
6.提升品牌形象：市场营销部还负责提升企业品牌形象。
他们通过品牌策划、品牌管理、品牌传播等方式，将企业的品牌打造成消费者认可和信任的标志，使企业在市场上有竞争优势。
7.与销售部门协作：市场营销部与销售部门之间需要密切合作。
市场营销部为销售部门提供市场调研数据、市场营销计划和市场推广活动的支持，销售部门则将市场部门提供的资源和指导转化为销售业绩。
8.数据分析和报告：市场营销部还需要进行数据分析和制定报告。
通过对市场数据和活动效果的分析，市场营销部可以评估市场营销策略的有效性，并为未来的工作提供参考和改进建议。
总的来说，市场营销部的工作流程是一个不断循环的过程。
通过不断的市场调研、策划、推广和分析，市场营销部致力于提升企业的市场竞争力，并实现销售目标。
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销售部工作流程
一、销售部工作流程
1、每天工作流程
制定今天的业务安排按计划进行拜访早 9： 30 部门负责人主持销售
和电话联系客户
及工作方向，由市场助
讨论会分析昨天客户情况及今
理负责记录
天业务计划
详细填写拜访表
部门负责人汇同
分管老总整理并根
向部门负责人汇向市场助理上交
市场助理汇总每
据情况下达新的方
报当天业务情况每日客户拜访表
周情况上报公司
针政策
分管老总
拜访、回访客户与电联客户流程
熟悉公司现有媒体，并分析公司媒体状况找出媒体的优劣
势，并根据媒体状况分析客户
制定计划寻找客户
准备、收集客户的资料信息电话拜访
上门拜访客户
详细填写客户信息上交拜访表
进行团体讨论并分析客户找出重点
对有意向客户制定投放计划及准备相关资料
商务谈判市场助理对资料进行抽检
向分管领导反
应并寻求帮助
每周六总结本周计划下周工作
二、商务谈判与签订合同的流程
准备相关资料
如实向分管领带客户实
商务谈判确定点位
导反馈谈判情际看点位
况
财务存档
标准合同
打印合同
非标准
反回合同盖章签订合同审批上报
三、回款流程
查看收款时间确认收款金额反馈客户开票申请领导审核
反馈收款情况确认到款金额客户回款客户签收
（附说明）
财务审核开票四、媒体突发状况的处理流程
相关工程人员发现画面消失、破损等客户发现画面破损等突发情况
突发情况
通知相关销售人员
通知市场助理
市场助理登记并出书面情况说明
通知相关销售人员
通知工程部负责人
双方协商得出结果并签字确认
上报总经办
监督工程部处理进度
完工后做好交接记录并
及时通知相关销售人员
五、下单流程
财务收到合同约定第一笔款后，未收到第一笔款或收到的款与合同约
合同生效并填写合同流程单，并定金额不符时，业务员要求急需下单
将流程单交到市场助理处。
分管老总签字并完善相关手续。
市场助理接单交复印件给工程总监
行政部办理广告发布不需要办广告发布
设计部设计画面，安排喷绘公司喷绘小样
客户确认小样
设计部安排喷绘公司喷绘画面
大牌画面由工程部经理灯箱的画面由工程部维护
市场助理安排上画面安排刊挂，刊挂完后拍照组刊挂，刊挂完后拍照
照片交到设计部由设计部进行筛选，不合格的要求重拍；
照片发至相关销售员并在合同执行流程表中签字确认
市场助理到相关销售人员处确认照片是否合格并签字确认
市场助理完善合同执行流程表，由财务存
档，并开出验收单给市场助理
市场助理将验收单给相关销售人员
客户验收
验收单原件返回
销售人员根据合同约定收取相应的合同款项
市场助理对客户进行回访，并将回访情况记录存档。