企业内部资源共享范畴
企业管理中的资源整合与共享
企业管理中的资源整合与共享1. 引言在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要优化资源利用以提高竞争力。
资源整合与共享成为现代企业管理中的重要议题之一。
本文将探讨资源整合与共享在企业管理中的重要性，并分析相关策略和实践案例。
2. 资源整合的必要性资源整合旨在通过整合各种资源来提高效率和创造更大的价值。
企业拥有各种资源，包括物质资源（如资金、设备、原材料）和非物质资源（如人力资源、知识和技术）。
这些资源通常分散在不同的部门和团队中，企业需要将其整合起来，以便更好地利用和管理。
3. 资源共享的重要性资源共享是资源整合的一种重要手段。
通过共享资源，企业可以实现资源的更有效利用和高效管理。
例如，不同部门之间可以共享设备和技术，从而减少冗余和浪费。
此外，资源共享还可以促进团队之间的沟通和协作，提高创新和问题解决能力。
4. 资源整合与共享的策略（1）部门间合作：企业可以通过部门间的协作来整合和共享资源。
例如，市场部门和研发部门可以共享市场调研数据和技术知识，以便更好地开发和推广产品。
（2）外部合作：企业可以与供应商、合作伙伴和其他组织开展合作，共享资源。
例如，企业可以与供应商建立紧密的合作关系，共享供应链资源，以提高生产效率和降低成本。
（3）知识管理：企业可以建立知识管理系统，在企业内部共享和传承知识。
通过知识共享，企业可以提高员工的工作效率和创新能力。
（4）共享经济模式：共享经济模式是一种新兴的商业模式，通过平台和网络技术实现资源共享。
企业可以考虑以共享经济模式提供产品和服务，从而实现资源的更广泛和高效利用。
5. 资源整合与共享的实践案例（1）阿里巴巴：阿里巴巴是一家全球知名的电子商务企业，通过构建电子商务平台，实现了资源的整合和共享。
阿里巴巴平台将供应商和购买方连接起来，实现了资源的更广泛利用和高效交易。
（2）谷歌：谷歌是一家以搜索引擎为核心的科技公司，通过共享内部资源和开放的创新文化，实现了创新和资源的更好利用。
共享资源与优化利用制度
共享资源与优化利用制度一、背景和目的为了提高企业内部资源的共享和利用效率，优化资源配置，推动企业的可连续发展，订立本制度。
本制度的目的是规范共享资源的管理和利用，确保资源使用的公平性、高效性和经济性，促进企业协同合作，提升整体业务水平。
二、定义和范围1.共享资源：指企业内部的各类设备、办公用品、试验室设备、会议室、信息系统、文件资料、专业知识等可供不同部门或团队共同使用的资源。
2.优化利用：指通过合理规划和有效管理，最大程度地提高资源的利用率，避开资源的挥霍和重复投入。
三、共享资源管理1.资源清单：企业将全部共享资源进行清单化管理，认真记录各资源的类型、数量、存放地方和责任人。
2.预约制度：对于容量有限的共享资源，如会议室、试验室设备等，实行预约制度，减少资源冲突和挥霍。
3.使用权限：凡需使用共享资源的员工，必需经过授权，获得相应的使用权限，并严格遵守资源使用规定。
4.责任分工：设立专职人员负责共享资源的管理，包含资源的借用、维护、保养、维护和修理等工作，并明确各部门、团队或个人对共享资源的责任。
四、资源共享流程1.需求申请：员工或部门在需要使用共享资源时，应提前向资源管理人员提交申请，并说明使用目的、时间和数量等相关信息。
2.资源调配：资源管理人员依据申请情况和资源的使用情况，进行资源的调配和调度，确保资源的平衡利用。
3.使用确认：申请被批准后，申请人需定时到指定地方使用资源，并及时向资源管理人员确认使用情况。
4.维护和修理报告：如共享资源在使用过程中显现故障或损坏，申请人需及时向资源管理人员报告，并搭配维护和修理工作的开展。
五、资源利用优化1.效能评估：定期对共享资源的利用情况进行评估和检查，发现存在的问题和潜在风险，提出优化看法和改进措施。
2.信息共享：加强内部知识和经验的共享，鼓舞员工将专业知识、经验做成文档或培训资料，供有需要的人员查阅和借鉴。
3.资源优化配置：依据资源的使用情况和需求变动，优化资源的配置，确保资源的合理调配和高效利用。
内部资源共享
内部资源共享在现代企业中，内部资源共享是一种通过合理管理和利用企业内部资源，实现资源优化配置、提升协同效能的管理模式。
在信息时代，企业对于资源共享越来越重视，因为资源的高效利用是企业持续发展的关键。
本文将探讨内部资源共享的重要性、方法和优势。
一、内部资源共享的重要性1. 提高资源利用率：通过内部资源共享，企业可以将已有的资源最大化地利用起来。
例如，一个部门在某个时间段内需要进行一次重要的市场调研，而另一个部门刚好有人力空闲。
通过资源共享，两个部门可以合作完成该项目，减少了资源的浪费。
2. 加强团队协作：内部资源共享可以促进不同团队之间的沟通和协作。
当一个团队需要其他团队的支持时，通过资源共享可以方便快捷地解决问题，提高工作效率。
通过多部门合作，还可以激发创新思维，促进业务的快速发展。
3. 降低成本：通过内部资源共享，企业可以减少资源重复投入的现象，节约成本。
例如，多个部门都有购买相同软件的需求，通过资源共享，可以集中购买，享受批量采购的优惠价格，降低了企业的采购成本。
二、内部资源共享的方法1. 内部信息共享：通过建立内部信息共享平台，实现企业内部各个部门之间的信息传递和共享。
这样不仅可以提高信息的流动效率，还可以避免信息孤岛的产生，充分发挥全员智慧。
2. 人力资源共享：根据各个部门的人力需求和人员能力，实现人力资源的灵活调配。
例如，某个部门在项目期间需要增加人手，可以向其他部门借调员工，满足项目需求。
3. 设备资源共享：在企业内部建立设备资源共享库，供各个部门根据需求进行借用。
例如，某个部门需要使用一个特定的设备，而其他部门在此期间未使用，可以通过共享库借用，避免重复购买设备。
三、内部资源共享的优势1. 提高工作效率：通过资源共享，不仅减少了重复投入，还能够使资源得到合理利用，提高了工作效率。
团队之间的协作更加紧密，不同部门的专业知识得以交流和借鉴，更有利于项目的推进。
2. 降低成本：资源共享可以避免资源浪费和重复购买，减少了企业的成本支出。
企业资源共享方案
企业资源共享方案一、背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业注重实现高效运营和提升竞争力。
为了实现这一目标，许多企业采用了企业资源共享方案，通过共享和集中管理企业内部各种资源，从而提高资源利用率和减少浪费。
二、什么是企业资源共享方案企业资源共享方案是一种将企业内部各种资源进行整合和共享的管理方法。
这些资源包括人力资源、技术资源、知识资源、设备设施等。
通过共享这些资源，企业可以降低成本、提高效率，并且能够更好地进行跨部门协作和合作。
三、企业资源共享方案的优势1.成本降低：企业资源经过集中管理和共享，可以避免重复投资和浪费。
通过合理的资源配置，企业可以降低成本。
2.提高效率：通过共享资源，企业可以更好地利用现有资源，提高资源利用率和效率。
例如，不同部门之间可以共享人力资源，实现资源优化配置，提升工作效率。
3.促进协作和合作：资源共享方案可以打破部门之间的壁垒，促进不同部门之间的协作和合作。
资源共享能够提高信息流动速度，加强团队之间的沟通和协作，提升整体业务水平。
4.提高创新能力：通过共享知识资源和技术资源，企业可以促进创新。
不同部门之间的知识共享和技术交流可以激发创新思维，推动企业不断进步和发展。
四、企业资源共享方案的实施步骤1.资源评估和分类：首先，企业需要对现有的资源进行评估和分类。
将资源按照不同类别进行归类，例如人力资源、技术资源、设备设施等。
2.资源共享策略制定：根据评估结果，制定资源共享的策略和规范。
确定资源共享的范围、方式和流程，明确资源共享的目标和效果。
3.建立共享平台：为了实现资源共享，企业需要建立一个共享平台。
这个平台可以是企业内部的信息系统，也可以是云平台或其他外部平台。
通过这个平台，员工可以方便地共享和获取资源。
4.培训和沟通：在实施资源共享方案之前，企业需要进行相关的培训和沟通。
培训员工如何使用共享平台，以及如何正确共享和获取资源。
同时，需要加强内部沟通，让员工理解和接受共享方案的重要性。
共享经济与平台经营制度
共享经济与平台经营制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的共享经济与平台经营活动，促进企业的健康发展，依据国家相关法律法规和企业实际情况，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部涉及共享经济与平台经营的相关部门及人员。
第三条定义1.共享经济：指基于互联网和信息技术，将个人或企业闲置资源或本领通过平台进行共享，实现资源优化配置和价值最大化的经济模式。
2.平台经营：指供应共享经济服务的互联网平台的运营管理活动，包含平台注册、运维、数据管理、风险防控等。
第二章共享经济管理第四条共享经济资源管理1.各部门应编制资源清单，及时更新并共享，确保资源的有效利用和优化配置。
2.资源共享需符合国家相关法律法规和企业内部规定，不得违反法律法规和道德规范。
第五条共享经济平台管理1.企业应建立共享经济平台运维团队，负责平台的注册、运营和维护工作，保证平台的正常运行。
2.平台注册应符合国家相关法律法规的要求，确保平台的合法性和安全性。
3.平台运营过程中，应进行有效的数据管理和风险防控，保障用户信息的安全和隐私。
第六条共享经济合作管理1.企业与合作伙伴之间的共享经济合作应签订书面协议，明确合作方式、责任和权益等。
2.涉及共享经济资源的合作，应依照合作协议和内部规定进行资源的调配和利益的共享。
第三章平台经营管理第七条平台注册管理1.平台注册应遵从用户真实身份原则，要求用户供应真实、准确、完整的身份信息。
2.平台注册过程需进行有效的身份验证和实名认证，确保注册用户的真实性和合法性。
第八条平台运维管理1.平台运维团队应定期进行平台的维护和升级，确保平台的稳定性和服务质量。
2.平台运维过程应及时处理用户的反馈和投诉，确保用户的合法权益得到保护。
第九条数据管理和风险防控1.平台应建立完善的数据管理制度，保护用户信息安全和隐私，禁止擅自收集、使用和泄露用户信息。
2.平台应建立风险评估机制，规避潜在风险并及时应对已发生的风险事件。
加强企业内部联系 实现信息资源共享
摘要：企业，内部联系，资源共享关键词：加强企业内部联系实现信息资源的共享，对于减少重复劳动，提高工作效率，企业提高自身的市场竞争力有着十分重要的作用。
然而当前很多企业在实现内部信息资源共享上还存在着许多的问题。
本文则对当前企业内部联系与信息资源共享现状进行了分析，然后提出了加强企业内部联系实?随着社会与科学技术的进步，信息对于企业的重要性日益凸显。
信息不仅仅是企业外部的各种丰富的信息，还包括了企业内各部门之间大量的业务信息。
企业内部各部门之间的业务虽然各不相同，但是却都存在着千丝万缕的联系，因此，加强企业内部联系，实现信息资源的共享对于提高企业的竞争优势有着十分重要的推动作用。
一、为何要加强内部联系，实现信息资源共享加强企业内部联系实现内部信息资源的共享，有助于企业的竞争优势的培育。
企业的经营目标就是为了能够实现利益的最大化，通过企业内部的信息资源共享，减少重复劳动，提高工作效率,提高企业的市场竞争力，从而实现该目标。
企业内部联系越紧密，内部资源共享程度越高，其所能创造出的价值也就越高。
企业的优势培育不仅仅是取决于其所拥有的各种资源的数量和质量，还取决于对所拥有的资源的开发和配置效率。
而内部信息资源的共享则是进一步的完善企业集团资源配置的途径和手段。
然而企业实现信息资源共享存在着哪些方面的阻力，如何加强企业的内部联系才能够做到更好的实现内部信息资源共享呢？二、当前企业内部联系与信息资源共享现状分析（一）企业内部联系现状当前很多企业都实现了信息化建设，实现了部分信息的共享，例如各种基本的职工信息一类的，然而对于很多重要的信息却还没有能够实现共享，内部之间的联系不畅。
例如企业内部的工资、财务、计划等部门往往会因为一些业务上的需要而需要对方的一些数据，但是却因为内部的联系不畅而不能够获得对方的数据，从而使得信息难以共享。
（二）企业实现信息资源共享存在的阻力1、来自外部的阻力现有企业组织结构对信息资源的共享形成制约。
浅谈企业内部共享整合管理
此衔接 ， 从而实现信息系统的资源共享和协 同工作 其 主要 的精髓 质量 ， 享 整 合 的其 中一 种 表 现 形 式— — 外 包 正 式 基于 专业 化 的 共
在 于将 零散 的要 素组 合 在 一 起 最 终 形 成 有 价 值 有 效 率 的 一 个 理论 。 并
整体 ．整合就是 通过把不 同的事物 与物质 ． 使他们相互渗透相互
其 享服 务中 心 源 的优 势 ．保 证 资 源 配 置达 到 动 态 的最 优 化 状 态 。表现 在企 业 当 中 ，就 是 企 业 重 新 配 置 资 源 的 一个 过 程 ，如企 业 由分 散 管理 向集 ３ 共 享 整 合 的含 义 在 分 另 了解 了共 享 和 整合 的含 义 之 后 ．我 们 研 究 共 享 整 合 的 Ｕ
享 ”即分享 ．将一定物品或信息的使用权或者知情权与他人共 同 含 义 ．所 谓 共 享 整合 ．可 以理 解 为基 于 共 享 的 整 合 即 企 业 在 整 合的过 程中．以共享的思想为基础 ．将原来重复的、分散在各个 在本论文中 ，共享可以理 解为共享 的双方或者多方 ，共同拥 业 务单 元 的资 源 （ 包括 设 备 、人 员 ．流程 、业 务 等 ）整合 在 一 起 ．
有或 者 共 同 使 用一 定 的 资 源 ．或 者 共 同 承担 一 定 的风 险 ．以达 到 原来的各业务单元来共享整合 后的资源 ．通过这种途径可以减少 减 少 资源 的重 复投 置 ，从 而 降 低 成 本 ，减 少 风 险 的 目的 。 按 照 不 同 的 分 类标 准 ． 以将 共 享划 分 为不 同 的 类 型 ： 可
人才流动与共享：推动企业内部人才流动与共享资源
人才流动与共享：推动企业内部人才流动与共享资源企业内部人才流动与共享资源是指在一个组织内部，通过促进人才的流动和资源的共享，实现人才的优化配置和知识的共享，从而提高组织的绩效和竞争力。
以下是对这一问题的解释：1. 人才流动的意义：人才流动是指组织内部员工在不同岗位间的调动和转移。
它有助于提高员工的综合素质和能力，促进他们在不同领域的交叉学习和知识积累。
通过人才流动，员工能够获得更广泛的工作经验和技能，提高自身的职业发展和晋升机会。
同时，人才流动还可以帮助组织更好地匹配岗位需求和员工能力，提高工作效率和组织的整体绩效。
2. 人才共享的意义：人才共享是指组织内部员工之间的知识和经验的共享。
通过共享知识和经验，员工可以互相学习，了解不同领域的最佳实践，并通过合作解决问题和创新。
这有助于提高组织的创新能力和竞争力，使组织能够更快地适应变化的市场环境。
此外，人才共享还可以提高组织内部的合作和团队精神，促进员工之间的相互信任和协作。
3. 推动人才流动与共享的策略：为了推动企业内部人才流动与共享资源，组织可以采取以下策略：a. 设立内部人才流动机制：组织可以建立一套完善的内部人才流动机制，包括与员工发展相关的培训和晋升机制，以及内部岗位调动和轮岗制度。
这样可以激励员工主动参与人才流动，并提供合适的机会和平台。
b. 建立员工知识共享平台：组织可以建立一个员工知识共享平台，通过内部社交网络、在线论坛等方式，鼓励员工分享自己的经验和知识。
这样可以促进员工之间的交流和学习，提高组织的整体智慧。
c. 创建跨部门合作机制：组织可以鼓励跨部门的合作和团队项目，通过跨部门的协作，员工可以更好地了解其他部门的工作和需求，打破部门之间的壁垒，促进资源的共享和流动。
d. 建立奖励机制：为了激励员工参与人才流动和资源共享，组织可以设立相应的奖励制度，如提供晋升机会、薪酬奖励、知识分享红利等。
这样可以增加员工的积极性和参与度，推动人才流动与共享。
内部沟通协作管理制度
内部沟通协作管理制度第一章总则第一条为了加强企业内部沟通协作，提高工作效率，渐渐实现企业目标，订立本规章制度。
本制度适用于公司内部全部部门和员工。
第二条内部沟通协作是指企业内部部门和员工相互之间进行信息沟通、资源共享、任务调配和协作工作等活动。
公司鼓舞大家乐观参加、自动沟通、共享信息，促进团队合作和共同进步。
第二章内部沟通协作基础第三条公司建立统一的内部沟通平台，以确保信息传递的及时性和准确性。
内部沟通平台包含但不限于电子邮件、企业微信、内部网站等。
员工在工作中应优先使用内部沟通平台进行沟通。
第四条员工在进行沟通沟通时，应敬重他人，并保持礼貌和友善的态度。
禁止使用辱骂、嘲讽或恶意攻击他人的言辞。
第五条沟通内容应准确、明确、简洁。
避开使用模棱两可的词语或造成歧义的表达，以确保信息传递的有效性。
第六条沟通中涉及到的紧要决策、计划或事项，应以书面形式或通过内部沟通平台进行记录，并及时告知相关人员。
确保信息的透亮度和可追溯性。
员工在参加内部沟通协作时，应尽量减少打断他人工作或影响他人工作效率。
对于紧急情况，应提前告知相关人员，并尽量选择合适的时间进行沟通。
第八条在沟通中，应乐观倾听他人的看法和建议，保持开放的心态，共同探讨解决方案。
禁止对他人的看法进行鄙视或无理批判。
第三章内部沟通协作流程第九条公司鼓舞跨部门沟通和协作，以促进资源共享和信息流通。
各部门的沟通协作应遵从以下步骤：1.发起沟通：由发起方提出沟通需求，并明确沟通目的和预期结果。
2.对象确认：确定沟通的对象和参加人员，确保涉及到的人员能够参加到沟通中来。
3.沟通方式选择：依据沟通内容和情况，选择合适的沟通方式，如会议、邮件、电话等。
4.沟通内容准备：发起方应提前准备沟通内容，确保准确表达想法和意图。
5.沟通过程：进行沟通沟通，并注意记录紧要信息和决策结果。
6.结果反馈：对沟通结果进行总结和反馈，确保信息传递的准确性和完整性。
第十条针对重点决策或项目，公司鼓舞采用团队讨论和共识决策的方式，促进多方参加和有效决策。
实训基地共建共享方案
实训基地共建共享方案一、前言近年来，我国人才培养模式正朝着实践性更强、专业化更强的方向发展，实训基地作为人才培养的重要一环，扮演着至关重要的角色。
但是，目前我国的实训基地建设存在着划分不清、资源利用不平衡、产教融合不够紧密等问题，亟需建立一种共建共享的机制，实现资源优化配置，共同提升实训基地的水平和质量。
二、共建共享的意义1.充分利用资源：各方共建共享实训基地，可以最大程度地利用各方的资源，提升教学和研究水平。
2. 增加合作机会：通过共建共享的模式，可以增加各方之间的交流机会，促进合作和交流。
3. 促进产教融合：实训基地共建共享，可以促进产教融合，实现教学与实践的有机结合。
4. 提升基地品质：共建共享可以促进基地之间的协同发展，提升基地的教学水平和服务质量。
三、实训基地共建共享的模式1. 多方共建：实训基地的共建不应仅由一方负责，应由多方共同参与，包括政府、高校、企业等。
2. 资源共享：各方应将自身的资源纳入共建共享的范畴，包括人员、设备、资金等方面的资源。
3. 教学协同：各方应共同制定教学计划和实训内容，协同合作，共同培养人才。
4. 信息共享：各方应建立信息共享的机制，分享各自的管理经验和实践成果，共同提升基地的管理水平。
5. 教学资源整合：各方可以将自身的教学资源整合到一起，建立统一的教学资源库，提供更多更好的教学资源。
6. 教学设施共建：各方可以共同投资建设教学设施，提升基地的硬件设施水平。
7. 教学评估：各方应建立教学评估的机制，共同评估教学效果，促进教学改进。
8. 共同推广：各方可以联合推广实训基地的优势和特色，吸引更多的学生和企业参与。
四、实训基地共建共享的具体体制1. 各方共建共享委员会：设立由各方代表组成的共建共享委员会，负责制定共建共享的具体方案和实施计划。
2. 共建共享合作协议：各方签订共建共享的合作协议，明确各自的责任和权益，规范合作关系。
3. 共建共享工作人员：各方可以派遣专职工作人员到实训基地工作，负责各自资源的整合和共享。
如何通过协作管理实现企业部门间的资源共享
如何通过协作管理实现企业部门间的资源共享资源共享是企业管理中一个十分重要的问题。
很多企业在管理过程中，有许多部门拥有很多稀缺资源，但是这些资源很难被其他部门充分利用。
这种情况不但会影响企业内部的协调和资源的合理利用，而且容易造成资源浪费，最终使得企业的效益受到影响。
因此，如何通过协作管理，实现企业部门之间的资源共享，将成为企业管理中的一个必须面对的问题。
一、了解资源企业管理中的资源共享首先要了解企业内部的资源，包括人力资源、技术资源、物资资源等。
这些资源的分配、计划和利用都必须与企业管理的整体目标相一致，不能出现资源利用不当和浪费的情况。
二、开展交流为了使企业部门间能够深入了解彼此的资源和需求，必须进行充分的沟通和交流。
这样可以建立起合适的交流机制，使得企业内部的资源得到充分的利用。
企业可以通过开展内部会议和培训课程等方式，促进部门间的交流和协作。
三、建立资源共享平台为了方便不同部门之间的资源共享，企业可以建立起资源共享平台。
资源共享平台可以是企业内部的远程协作平台、文件传输平台、数据共享平台等，通过平台上的资源交换，不同部门之间的资源得到适当的利用，从而提升了企业的整体效益。
四、优化业务流程资源共享需要优化业务流程，拆除部门之间的壁垒。
通过修改内部的流程和制定新的标准，企业可以提高资源的流动性，同时实现更高的利用效率。
这样，企业在处理业务上会更加高效、更加灵活，最终提高企业的竞争力。
五、激励机制企业内部的资源共享需要建立起完善的激励机制。
这个机制可以很好地激发员工的进取心和创造力，从而提高他们主动参与资源共享的积极性。
比如，在企业内部可以建立资源共享优秀员工评选方式，通过这样的方式来激励员工，从而鼓励他们的资源共享行为。
六、改变文化企业内部的资源共享需要改变人们惯有的思维和工作方式。
这需要企业内部进行持续的文化教育和培训，让员工趋向于以整个企业利益为出发点思考问题，带着务实的态度和科学的方法来解决问题。
集团资源配置方式——资源共享机制
集团内部资源配置方式——资源共享机制目录第一章资源共享 (3)一、资源共享的含义 (3)二、企业集团资源共享的主体和客体 (5)三、企业集团资源共享一般原则 (6)四、企业集团资源共享实施过程 (7)第二章企业集团资源共享的优势和阻力 (11)一、企业集团内部资源共享的优势分析 (11)二、企业集团内部资源共享的阻力分析 (13)第三章企业集团资源共享机制 (19)一、企业集团内部资源共享原则 (19)二、企业集团内部资源共享的运行机制 (20)第四章企业集团资源共享模式选择 (34)一、企业集团内部资源共享的基本模式 (34)二、企业集团内部资源共享模式选择框架 (41)第五章资源共享评价 (43)一、评价指标体系的设计原则 (43)二、评价指标体系的选择 (44)第六章资源共享机制有效途径 (47)一、完善总部共享职能培育，强化资源共享的价值创造 (47)二、循序渐进推进组织结构调整，建立支持共享的组织模式 (49)三、规范内部市场运行，建立资源共享的桥梁纽带 (50)四、大力倡导组织学习，积极创建学习型组织 (51)五、建设面向共享的企业文化，创造有利于共享的文化环境 (52)六、加强企业标准化和信息化建设 (55)第一章资源共享作为现代社会中最重要的经济组织形式之一，我国企业集团在社会经济中不断发挥着调节社会经济资源配置的作用，是社会经济运行不可或缺的重要力量。
我国的企业集团尚处于发展和不断完善阶段，当前主要任务是要适应市场变化，提高运作效率，增强竞争优势的培植。
培植竞争优势首先要打破集团内部业务经营各自为政的格局，通过资源共享实现企业集团整体效率的提高，有效配置和整合企业集团内部资源，实现资源共享构建竞争优势。
运用共享资源思想，建立资源共享系统，构建企业集团管理新的平台，能够实现企业管理与信息技术的融合，使各成员围绕已有任务得到集团的资源支持，在寻求市场机遇时充分利用企业集团的内部资源，从而提高企业对市场的应变能力、创造顾客的能力、提供优质服务的能力，创造企业核心竞争力，将有利于把握竞争中的主动性。
企业资源共享的好处
企业资源共享的好处随着全球经济的发展和科技的进步，企业间的竞争日益激烈。
为了保持竞争优势，企业需要充分利用和管理其资源。
在这个过程中，企业资源共享成为了一种重要的策略和方法。
企业资源共享指的是企业内部不同部门或者企业间的资源共享，以提升企业的效率和创新能力。
以下是企业资源共享的几个好处：1. 提高资源利用效率通过资源共享，企业能够更好地管理和利用已有的资源。
不同部门之间的资源共享能够避免资源的浪费和重复购买，从而提高资源的利用效率。
企业可以集中资源管理，优化资源配置，使各个部门能够更高效地共享并利用资源，避免资源闲置和浪费。
2. 降低成本资源共享可以帮助企业降低成本。
在资源共享的模式下，企业可以共享各种资源，包括物质资源、技术资源、人力资源等。
通过共享，企业可以分摊各个资源的成本，降低企业运营和生产的成本。
此外，资源共享还可以减少企业的采购和维护成本，提高企业的采购和维护效率。
3. 加强合作与创新能力资源共享可以促进企业间的合作和创新。
通过共享资源，不同企业之间可以建立更紧密的合作关系，共同面对市场竞争和挑战。
合作可以增强企业的创新能力，通过共享知识、技术和经验，帮助企业更好地创新和开发新产品、新技术。
此外，资源共享还可以通过跨部门的合作促进企业内部的创新，实现全方位的创新。
4. 提高企业竞争力资源共享可以提高企业的竞争力。
通过充分利用共享资源，企业可以降低成本、提高效率和创新能力，从而提高企业的竞争力。
资源共享可以使企业更加专注于自身的核心业务，将有限的资源用于最有竞争力的领域，从而获得更大的市场份额和利润。
5. 促进可持续发展资源共享有助于促进企业的可持续发展。
通过共享、重复利用和循环利用资源，可以减少对自然资源的消耗和环境的污染。
资源共享可以使企业更加注重环保和可持续发展，实现经济效益和环境责任的双赢。
总的来说，企业资源共享对于提高资源利用效率、降低成本、加强合作与创新能力、提高竞争力以及促进可持续发展都有着积极的影响。
公司跨部门协作与知识分享制度
公司跨部门协作与知识共享制度第一章：总则第一条为了提高公司各部门间的协作效率和知识共享本领，加强团队合作，促进全员学习与进步，特订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部部门和员工，包含正式员工、临时员工、实习生等人员。
第三条跨部门协作和知识共享是公司发展的紧要手段，是实现企业目标的关键要素。
本制度的目标是搭建一个开放、高效、共享的平台，促进各部门间的协作和知识沟通共享。
第二章：跨部门协作第四条各部门应依据公司战略规划和工作要求，在协作需求的基础上，订立跨部门协作计划，并报批上级部门。
第五条协作计划应包含协作目标、时间布置、责任人、资源需求等内容，并明确各部门之间的协作关系和协作方式。
计划执行过程中如有调整，须及时通知相关部门和人员。
第六条协作过程中，相关部门应乐观搭配，及时供应所需的支持和资源，确保协作计划的顺利执行。
第七条协作完成后，各部门应及时总结经验教训，形成经验共享的文档或报告，供其他部门参考和借鉴。
第八条在跨部门协作中，涉及紧要决策和资源调配的事项，须依照公司相关规定和程序进行审批，并及时向相关部门通报。
第三章：知识共享第九条公司鼓舞员工之间的知识共享，提倡学习型组织的建设。
各部门负责人应定期组织员工进行知识共享沟通活动，例如经验共享会、专题讲座等形式。
第十条员工应将本身的专业知识和经验进行总结归纳，形成专业文档或知识库，并及时更新和共享给其他部门。
第十一条员工在共享知识的同时，应重视对外界信息的汲取和学习，及时了解最新的行业动态和技术发展，将其运用到公司的工作中。
第十二条为了鼓舞员工的乐观学习和知识共享，公司将设立嘉奖机制，通过评比优秀知识共享者、设立积分制度等方式，激励员工乐观参加知识共享活动。
第十三条公司将建设一个在线知识平台，为员工供应在线学习、知识共享、讨论沟通的功能和资源，并定期组织员工的在线学习活动，推动知识共享的全员参加。
第四章：知识产权保护第十四条各部门在知识共享过程中，应重视保护公司的知识产权和商业机密。
如何实现企业资源的共享与整合
如何实现企业资源的共享与整合随着企业信息化程度的不断提高，现代企业面临的一个普遍问题是如何有效地管理和利用企业多元化资源。
在这样一个背景下，企业资源的共享与整合成为企业生产力提升、协同效应发挥的必修课。
如何实现企业资源的共享与整合呢？下文将从以下几个方面进行探讨，包括推进数字化转型、提升组织效能、促进整合协作以及构建互联互通的平台。
一、推进数字化转型数字化转型是企业实现资源共享和整合的前提和基础。
利用数字化手段建设并整合各种信息资源和业务系统，不仅能够提高企业生产效率和管理效果，还能够促进企业产业升级和转型升级。
企业数字化转型需从以下几个方面着手：1.整合信息系统：对企业内部的各个信息系统进行整合，将关键的生产数据、客户信息、销售数据等重要数据信息集成到一起，形成大数据基础。
2.应用云计算和大数据技术：利用云计算和大数据技术，将企业所收集到的各种信息进行深度分析和挖掘，从而获取更为精准和切实的业务数据，有效提高企业的决策水平和管理效果。
3.推进工业互联网建设：工业互联网是数字化转型的核心技术之一，通过构建工业互联网和智能制造，可以实现生产环节、供应链、销售渠道等各个方面的数字化整合，实现生产的快速响应和高效协同。
二、提升组织效能企业资源的共享与整合不仅仅是一个技术问题，更是一个组织问题。
要实现企业资源的共享和整合，还需要从组织层面来进行优化和调整，主要包括以下几个方面：1.强化组织意识：组织意识是企业资源共享和整合的前提和基础。
企业需要强化员工的组织意识和团队合作精神，全员参与，共同推进资源集约型企业发展。
2.建立流程优化机制：建立流程优化机制，优化和规范企业内部的各项流程，加强团队合作和业务流程整合，从而提高效率和协同效应。
3.建立知识管理机制：建立知识管理机制，对企业内部所涉及到的各种知识和技能进行有效管理和传递，形成知识分享和学习共同体，提高员工的素质和专业能力。
三、促进整合协作企业资源的共享和整合需要各相关方的协作和协调，包括不同部门、团队、供应商和客户等方面。
计算机控制技术(第2版)部分课后题答案
第一章1、计算机控制系统是由哪几部分组成的？画出方框图并说明各部分的作用。
答:计算机控制系统由工业控制机、过程输入输出设备和生产过程三部分组成；框图P3。
1）工业控制机主要用于工业过程测量、控制、数据采集、DCS操作员站等方面。
2）PIO设备是计算机与生产过程之间的信息传递通道，在两者之间起到纽带和桥梁的作用。
3）生产过程就是整个系统工作的各种对象和各个环节之间的工作连接。
2、计算机控制系统中的实时性、在线方式与离线方式的含义是什么？为什么在计算机控制系统中要考虑实时性？（1）实时性是指工业控制计算机系统应该具有的能够在限定时间内对外来事件做出反应的特性；在线方式是生产过程和计算机直接相连，并受计算机控制的方式；离线方式是生产过程不和计算机相连，并不受计算机控制，而是靠人进行联系并作相应操作的方式。
（2）实时性一般要求计算机具有多任务处理能力，以便将测控任务分解成若干并行执行的多个任务，加快程序执行速度；在一定的周期时间对所有事件进行巡查扫描的同时，可以随时响应事件的中断请求。
3.计算机控制系统有哪几种典型形式？各有什么主要特点？（1）操作指导控制系统（OIS）优点：结构简单、控制灵活和安全。
缺点：由人工控制，速度受到限制，不能控制对象。
（2）直接数字控制系统(DDC) （属于计算机闭环控制系统）优点：实时性好、可靠性高和适应性强。
（3）监督控制系统（SCC）优点：生产过程始终处于最有工况。
（4）集散控制系统优点：分散控制、集中操作、分级管理、分而自治和综合协调。
（5）现场总线控制系统优点：与DOS相比降低了成本，提高了可靠性。
（6）PLC+上位系统优点：通过预先编制控制程序实现顺序控制，用PLC代替电器逻辑，提高了控制是现代灵活性、功能及可靠性。
第二章1、什么是工业控制计算机？它们有哪些特点？答：工业控制计算机是将PC机的CPU高速处理性能和良好的开放式的总线结构体系引入到控制领域，是工业自动化设备和信息产业基础设备的核心。
如何实现企业资源整合和共享？
如何实现企业资源整合和共享？随着市场的日益竞争，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须拥有强大的资源整合和共享能力。
资源整合和共享可以帮助企业降低成本、提高效率、增强核心竞争力。
那么，如何实现企业资源整合和共享呢？一、实施ERP系统ERP系统全称为企业资源计划系统，该系统是一个全面的企业管理软件，可以帮助企业细化管理流程、统一数据、提高效率。
通过实施ERP系统，企业可以将不同部门的数据整合在一起，建立信息共享平台，实现资源共享，进而提高企业的整体效率和竞争力。
二、构建知识管理平台企业的核心竞争力来自于员工的知识和技能。
因此，构建知识管理平台是企业资源整合和共享的重要手段之一。
知识管理平台可以将企业内部的知识和经验进行系统化管理，建立知识库、经验库，实现知识共享，让每一位员工都可以共享知识和经验，从而提高工作效率和创新能力。
三、实行业务流程再造通过对企业的业务流程进行再造，可以将企业内部的各项业务流程整合在一起，减少冗余流程和重复利用，实现资源整合和共享。
例如，通过建立统一的采购平台，让不同部门的采购需求汇聚在一起，实现采购资源共享，从而降低成本，提高效率。
四、建立供应链协同平台供应链协同平台是企业资源整合和共享的重要手段之一，它可以将企业内外部的不同资源进行整合和协调，建立协同机制，实现资源共享。
例如，通过合作伙伴之间的信息共享和协作，可以加快物流流程，缩短供应链的响应时间，提高企业的供应链效率。
同时，也可以借此优化供应链结构，实现成本控制和风险防范。
五、推广云计算技术云计算技术的出现为企业资源整合和共享提供了新的思路和方式。
企业可以利用云计算平台的优势，将不同部门的数据、应用程序等资源整合在一起，建立云平台，然后通过云平台提供给不同的用户进行使用和共享，达到资源共享的效果。
六、加强组织文化建设在实现企业资源整合和共享的过程中，组织文化是重要的支撑力量。
企业应该加强组织文化建设，建立以资源共享为核心的企业文化价值观，将资源整合和共享理念融入到企业各个方面，激发员工的创新与激情，从而推动企业不断发展壮大。
共享服务中心(HRSSC)经典课件精选全文
技 术 条 件
与主要银行建立银企互联、主流招聘网站建立简历互换。 业务系统接口相关的硬件到位
与业务系统的数据交换开通 银企互联业务开通
业务HR系统接口建立 e-HR系统上线 HR系统硬件到位 快递服务供应商协调完毕 共享中心配套设施准备完成
第二阶段
第三阶段
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HRSSC构建核心要素-流程
业务审批
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HRSC通过水平协议（SLA)来管理
SLA 服务水平协议 （简称：SLA，全称：service level agreement） 是在一定开销下为保障服务的性能和可靠性， 服务提供商与用户间定义的一种双方认可的协定。 通常这个开销是驱动提供服务质量的主要因素。
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水平协议(SLA)举例
薪酬发放流程的服务水平的定义和目标如下：
共享服务的本质，是流程的共享； 流程管理四大要点：服务水平协议、收费标准、单据归档、持续优化。
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案例：HRSSC解决方案
集团总部
省分公司1
市分公司11
省分公司2
市分公司21
服务中心
为提高人力资源管理专业化程度，支持集团设立统一的人力资源服务中心，负责各公司的人力资源事务 支持服务中心只负责 若干具体业务，与各公司的人力资源部共同管理人力资源事务
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HRBP运营架构
面向业务部门运营架构二：事业部型
面向业务部门运营架构一：派驻型
HR业务伙伴所有权性质
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案例：HRBP业务处理流程
Voice：人才补给不足，新区域业务拓展急待人员部署。
Plan：人才部署方案，后备人才贮备计划，人员招募计划。
Advise：策略性调整人才比率及构建各岗位能力素质要求。
共享服务中心(HRSSC)
如何进行企业资源整合与共享
如何进行企业资源整合与共享在今天的商业环境中，企业资源整合和共享对于创造价值和实现竞争优势显得尤为重要。
企业资源整合是指将不同部门、单位或地区中的资源和信息汇聚在一起，通过协同工作和合作实现更高效的业务或运营。
而企业资源共享，是指企业内部的不同部门或单位之间，通过共享资源、流程和信息，来实现更好的实践和业务管理。
对于企业资源整合和共享，我们需要了解以下几点：一、设计全面而周密的资源整合计划资源整合与共享是企业获得成功的重要关键。
在资源整合方面，企业首先要确保他们的计划是全面的和有效的。
计划中需要包括结构调整、业务流程改进、及其它还要考虑的因素。
企业要了解、评估各个内部部门资源的情况，对资源进行分类，将其分为关键资源和非关键资源。
通过分类，可以更好地整合和共享关键资源，以提高企业效率和产品的质量。
二、建立统一的信息平台要想实现资源共享，企业首先要建立一个完善的统一信息平台，在平台上建立良好的内部信息流，以及有效的数据共享与处理机制。
通过这个平台，企业员工可以轻松共享资源和信息，避免重复交换相同的信息，从而节约宝贵的工作时间。
企业平台的建立需要考虑到各个部门的需求和技术水平，在平台建立之前需要认真规划和评估。
三、加强员工协作为了实现资源整合与共享的目的，企业需要加强员工之间的协作，增加他们之间的沟通，共同解决问题并找到最佳的方案。
员工协作的重要性在于他们可以任意共享资源和信息，从而促进团队合作，并共同推进企业发展。
在员工协作中，为了保证资源利用的效率和优化整合的结果，需要经常对员工进行培训和交流，并建立评估机制。
四、强化知识管理知识是企业最宝贵的资产，它为企业的发展和创新提供了基础支持。
在资源整合和共享之前，企业需要先强化知识管理，建立全面的知识体系和分享规划，而不是仅仅将信息放在同一个平台上。
了解企业内部知识体系、知识普及和共享情况，对培训和团队建设是至关重要的。
五、优化企业文化企业文化是一种核心价值观，决定了企业如何与员工、客户、供应商以及整个社会相互交流和做出决策。
集团公司内部资源整合思路
集团公司内部资源整合思路关于集团公司内部资源整合的建议集团公司内部资源是指可供集团及其子公司调度的一切可利用的资源，包括人力、资本、资质、品牌、信息等。
资源的有效整合是实现资源共享的前提。
通过企业内部资源的整合，使企业的运作建立在更高效、更科学、更规范的平台上，成为具有强大竞争力的经济组织，进而成为推动企业发展的动力源。
一、指导思想企业内部资源的整合旨在促使各类资源的有机结合，使之成为一个整体，以便于统一调度、统一使用，减少不必要的浪费，最大限度地发挥资源的优势，提高资源的使用效率，达到降低成本、增加收益的最终目的。
二、整合原则1、内部市场化。
资源的整合必须建立在企业内部市场化运作的基础之上，不能违背市场规律，而是从集团整体利益出发，要求在同等的条件下，优先考虑使用内部资源，以利于降低运作成本，培育和壮大产业链。
2、注重合理调配。
整合企业内部资源要根据企业生产流程和部门分工的实际情况，从最优化和经济规模效益出发，对相关资源进行合理的安排调配。
3、着眼集团整体利益。
资源的整合必须着眼于集团的整体利益，以企业的全局利益为第一准则，强化集团全盘业务及整个市场业务链的上下衔接、左右互动，避免单兵突击，以求得集聚效应。
三、实施内部资源整合的建议1、明确集团董事局的权力和控制措施。
资源整合实行“一把手”工程，即集团各公司必须及时把重要信息汇集到集团总部，经整理归类后交由董事局进行决策。
董事局在企业中处于枢纽地位，作为代表资产出资人利益，董事局是承担资产保值增值责任的最终决策机关，必须拥有以下四个重大方面的决策权：①集团重大发展战略和中长期发展规划；②重大组织结构调整及重要人事安排问题；③重大投融资活动；④重大建设项目。
同时，必须建立起重大决策的责任制度，建立起集体决策及可追溯个人责任的董事局决策机制，并实施有效的控制措施。
主要是：①战略控制。
作为集团战略决策中心，董事局战略控制主要体现在：恰当选择市场定位；确定全面发展的战略目标；编制战略性的中长期发展规划；对影响发展战略的主要业务进行协调。
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企业内部资源共享范畴：
随着社会与科学技术的进步，信息对于企业的重要性日益凸显。
信息不仅仅是企业外部的各种丰富的信息，还包括了企业内各部门之间大量的业务信息。
企业内部各部门之间的业务虽然各不相同，但是却都存在着千丝万缕的联系，因此，加强企业内部联系，实现信息资源的共享对于提高企业的竞争优势有着十分重要的推动作用。
一、为何要加强内部联系，实现信息资源共享
加强企业内部联系实现内部信息资源的共享，有助于企业的竞争优势的培育。
企业的经营目标就是为了能够实现利益的最大化，通过企业内部的信息资源共享，减少重复劳动，提高工作效率,提高企业的市场竞争力，从而实现该目标。
企业内部联系越紧密，内部资源共享程度越高，其所能创造出的价值也就越高。
企业的优势培育不仅仅是取决于其所拥有的各种资源的数量和质量，还取决于对所拥有的资源的开发和配置效率。
而内部信息资源的共享则是进一步的完善企业集团资源配置的途径和手段。
然而企业实现信息资源共享存在着哪些方面的阻力，如何加强企业的内部联系才能够做到更好的实现内部信息资源共享呢
二、当前企业内部联系与信息资源共享现状分析
（一）企业内部联系现状
当前很多企业都实现了信息化建设，实现了部分信息的共享，例如各种基本的职工信息一类的，然而对于很多重要的信息却还没有能够实现共享，内部之间的联系不畅。
例如企业内部的工资、财务、计划等部门往往会因为一些业务上的需要而需要对方的一些数据，但是却因为内部的联系不畅而不能够获得对方的数据，从而使得信息难以共享。
（二）企业实现信息资源共享存在的阻力
1、来自外部的阻力
现有企业组织结构对信息资源的共享形成制约。
许多企业都是由上至下的层级结构，内部结构相互独立，甚至是互相制衡，不能够很好支持资源共享。
在这种传统结构中，资源共享完全受到领导层的影响，因此，必须要对他们的观念进行改变才能够更好的实现共享。
同时企业在管理体制上存在一定障碍，对企业内部资源的共享形成制约。
2、企业内部的阻力
（1）很多企业都没有一套完善的内部沟通与部门联系的共享制度。
制度的缺失使得企业内的部门之间的联系缺乏约束，成为了想与哪个部门沟通就沟通，不想就不沟通联系。
在企业的管理中，无论是计划的制定、工作的组织、认识的管理、部门之间的协调等等都离不开相互之间的紧密联系。
要联系就需要了解对方需要什么样的信息，而这些都可以在制度中体现出来，让每一个部门都需要什么样的信息自己提出来反映在制度之中。
（2）人际关系冲突阻碍信息资源共享，使得企业内部联系不畅。
人际冲突是很多企业中都存在的问题，特别是如今的竞争压力越来越大，企业内部各个部门之间以及部门之内的竞争也十分激烈。
这些内部竞争如果处理不当将会直接成为人际冲突，使得企业内部联系不畅，最终阻碍企业内部的信息资源共享。
（3）对加强企业内部联系,信息资源共享的重要性的认识不足，缺少长远规划。
很多的企业管理者都认为，只要拥有了基本的网络设备以及信息终端，就是实现了企业的信息化，就是实现企业信息资源的共享，就能够加强企业的内部各个部门之间的联系。
这些都只是意识到了硬件的重要性，而没有认识到各种软件的重
要性。
有很多的企业管理者都存在着思想上的误区，对企业信息资源共享工作没有缺少长远规划进行长远考虑，也没有考虑到财力、物力及人力等方面的配合与支持，建立共享的数据信息库，没有实现有效的内部联系，使得企业内部信息资源共享存在困难。
三、加强内部联系，促进资源共享的措施
（一）建设出面向共享的企业文化，加强企业内部联系
企业文化是企业生存发展的精神支柱，是企业实现信息资源共享加强企业内部联系的重要要素。
利用企业文化可以打破企业中阻碍信息资源共享与内部联系的等级制度。
企业是一个有机的联合体，需要有着强烈的凝聚力。
企业必须要树立起向共享要凝聚力的理念。
企业理念是企业文化的核心要素，对企业文化发展有着重要的指导作用。
因此，企业必须要让企业理念中包含有共享的元素，让共享能够发挥其导向功能，从而加强企业内部联系。
（二）建立和谐的人际关系。
企业内部的联系除了已固有的组织机构产生客观的必然联系外，还有一个很重要的因素--人，在起着十分重要的作用。
要想充分发挥企业的最大效能，使信息成为共享，建立和谐的人际关系是加强企事业内部联系实现信息资源共享的软桥梁。
不过在网络时代，我们使用的电脑也实在是太脆弱了，各种病毒和各种恶意的窃取攻击无时无刻的在不断侵犯我们的电脑，在不断的窃取或是攻击电脑上的信息资料数据。
财务是公司的核心机密，可能会决定公司的成败和影响到公司的发展，需要绝对
的保密，不能共享此类资源。
许多的财务数据如：各类报表、成本核算、库存统计、盈亏数据、工资福利、费用平衡等等重要的文件资料一旦泄露将危害到整个公司利益，对内将产生不必要的矛盾、对外可能导致竞争对手的关注，如此将会使得公司管理和发展处于非常被动状态。