房地产公司工程部组织机构及职责
房地产公司工程部门职责
房地产公司工程部门职责工程部门在房地产公司中扮演着至关重要的角色，主要负责项目的施工、监理、质量控制和安全保障等工作。
本文档详细阐述了房地产公司工程部门的职责。
一、工程部门概述工程部门是房地产公司的重要组成部分，负责项目的实施与管理工作。
工程部门需要根据公司发展战略和项目需求，组织、协调、监督项目的施工、监理、验收等工作，确保项目按期完成，达到预期的质量、安全和服务标准。
二、工程部门职责1. 项目策划与前期准备- 参与项目的可行性研究，提供工程方面的意见和建议；- 负责项目施工图纸的审核，确保图纸符合设计和规范要求；- 参与项目施工招标工作，编制招标文件，对投标单位进行资质审查；- 选定施工单位和监理单位，签订合同，明确工程质量、安全和服务要求。
2. 项目施工管理- 组织项目施工，对施工现场进行监督管理，确保施工进度、质量和安全；- 负责项目施工过程中各参与方的沟通协调，解决施工中的问题；- 对施工现场进行定期检查，对施工质量、进度和安全进行评估，提出改进措施；- 组织项目验收，确保项目达到预期效果，满足质量、安全和服务要求。
3. 工程监理- 制定监理计划，对施工现场进行定期检查，确保施工质量和安全；- 对监理过程中发现的问题进行记录和反馈，要求施工单位及时整改；- 对监理资料进行整理和归档，为项目验收提供依据；- 对施工单位进行考核评价，提出奖惩建议。
4. 质量控制- 建立质量管理体系，制定质量标准和检查制度；- 对施工现场进行质量监督，对施工过程中的质量问题进行纠正；- 对验收不合格的项目进行整改，直至达到预期质量标准；- 对质量事故进行调查和处理，制定预防措施，防止类似问题再次发生。
5. 安全管理- 制定施工现场安全管理制度和应急预案；- 对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改；- 对施工现场人员进行安全教育和培训，提高安全意识；- 组织安全事故的调查和处理，制定防范措施。
6. 项目后期工作- 组织项目竣工验收，办理相关手续；- 对项目进行总结，对项目实施过程中的经验教训进行归纳；- 对工程资料进行整理归档，为后续项目提供参考；- 对项目实施过程中涉及的相关方进行满意度调查，收集反馈意见。
房地产工程部部门及内部工种岗位职责分工
工程部岗位职责一、工程部部门职责：1、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、配合造价部对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招投标工作。
4、配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作。
5、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。
6、负责对施工、监理、设计单位的管理工作。
7、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理工作。
8、负责工程竣工验收及移交工作。
9、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作及规划建设手续的报批工作，提出合理化建议。
3、全面负责项目总体施工及市政配套施工的过程管理。
4、配合造价部完成工程的招投标工作和项目成本控制工作。
5、审核项目施工总体进度计划，并在过程中监督落实。
6、审定项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划。
7、规范建立工程施工管理程序并监督执行情况。
8、负责协调组织项目施工过程中重点、难点问题的解决。
9、负责组织工程分部和单项工程的中间验收、工程整体的竣工验收及移交，监督检查工程和项目文件资料的管理。
10、完成领导交办的其它工作。
三、工程部副经理岗位职责：1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。
2、参与工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。
3、全面负责项目施工及市政配套施工的过程管理。
4、编制项目施工总体进度计划，并在过程中落实。
5、初审项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划。
6、准确完整的记录每日的施工日志，对监理单位的工作情况进行日常的监督检查，督促建立单位按时提交监理日、月报。
7、负责协调各专业之间的衔接工作，确保各专业交叉作业时协调有序。
7、负责现场的全面管理工作。
8、完成领导交办的其它工作。
房地产工程部管理制度及岗位职责
房地产工程部管理制度及岗位职责一、房地产工程部管理制度1.部门设置：房地产工程部是房地产开发公司的重要部门之一，直接受公司领导的管理，主要负责项目的规划、设计、施工、质量控制等方面的工作。
2.部门职责：1）.规划阶段：进行土地选址，制作开发计划，组织相关专业人员制定规划方案。
2）.设计阶段：拟定建筑设计方案，把握设计控制点，确保设计质量。
3）.施工阶段：进行工程施工，实时监控工程过程，防止工程返工，做好工程验收。
4）.保修阶段：对施工后的房屋进行保修，提供售后服务等。
3.部门人员配备：房地产工程部需配备项目经理、工程监理、设计师、会计等人员。
其中，项目经理主要负责项目的进度、质量、成本等方面的管理，工程监理主要负责对工程进行监督和管理，设计师负责项目设计工作，会计主要负责对项目费用进行核算。
4.工作流程：首先，工程部需要与市场部进行沟通，了解市场需求和客户需求，以此为依据制定相应的开发计划。
其次，工程部需要对土地进行勘察，确定土地的可行性和开发潜力。
然后，制定相应的规划方案、开发方案和设计方案，并进行报批。
最后，进入施工阶段，对工程进行施工监理和质量控制，确保工程质量、安全和工期的合理。
二、岗位职责1.项目经理：1）.负责项目管理和领导工作；2）.制定项目计划和执行计划；3）.组织协调各部门，确保工作流程的顺利进行；4）.负责项目资金的安排和严格控制成本；5）.对变更要求进行评估和生成对应的变更规划；6）.及时、系统、精确地向公司领导汇报项目的进展情况，并向客户提供优质的售后服务。
2.工程监理：1）.负责工程建设的监督和管理；2）.管理项目施工现场，确保项目的施工安全、质量和工期的合理；3）.对施工过程中出现的问题进行处理和妥善解决；4）.及时向工程部汇报项目的施工进度和质量状况。
3.设计师：1）.根据市场需求和客户需求，制定相应的设计方案；2）.协调与各部门进行沟通，确保设计方案可以顺利落实；3）.根据项目的实际情况，对设计方案进行不断地调整和优化；4）.对设计方案进行评估和优化，以确保设计质量和市场竞争力。
房地产公司工程部制度及职能
房地产公司工程部制度及职能一、房地产公司工程部的制度1.组织架构：工程部的组织架构应该明确，包括组织层级关系、岗位设置和工作职责等。
一般来说，工程部应当由部门负责人领导，下设多个职能部门，如规划设计部、项目管理部、质量控制部等。
2.工作流程：确定工程部的工作流程是非常关键的，它将决定部门内部和与其他部门之间的协调与配合。
工程部的工作流程应该包括项目启动、设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个环节，并明确各个环节的工作内容、时间节点以及负责人。
3.决策与管理：工程部应当建立一套科学、高效的决策与管理制度，确保决策的科学性和效率。
工程部的管理制度应当涵盖预算编制、招投标、资源调配、项目进度管理等方面，以确保项目的高质量、高效率完成。
4.信息管理：工程部应当建立完善的信息管理制度，包括工程文件的归档规定、资料的存档要求、信息的共享与交流等。
信息管理系统的建设可以有效提高信息传递的效率，并为项目决策提供准确可靠的数据支持。
5.安全管理：在工程建设过程中，安全是重中之重的，工程部应当建立科学的安全管理制度，包括施工安全、职业健康安全等方面的管理要求，并采取相应的措施确保工程建设过程中的安全。
二、房地产公司工程部的职能1.规划设计：工程部应当承担房地产项目的规划与设计工作。
它负责制定项目的规划方案、功能布局、建筑风格等，并与设计院、政府相关部门等进行协调，确保项目的规划与设计符合规范要求和开发需求。
2.施工管理：工程部负责对房地产项目的施工过程进行管理和监督，包括分包管理、进度控制、质量控制、安全管理等方面的工作。
它与承建单位保持紧密合作，确保施工的质量和进度。
3.工程质量保证：工程部应确保项目的质量达到标准要求。
它负责建立和完善工程质量管理体系、组织工程验收和质量检测，定期对施工质量进行检查和评估，并及时进行整改和改进。
4.工程技术创新：工程部应积极探索和引进新的建筑技术和材料，促进工程技术的创新与发展。
它应当关注行业的新技术动态，组织技术研讨会、技术培训等活动，提升工程技术水平和竞争力。
大型房地产公司区域总部工程管理部组织架构与部门职责
5、参与供方选择发标及答疑，参与开标和评标；
6、参与工程承包商、材料设备商年度履约评估等；
7、参与设计类（勘察、概念设计、方案设计）工程供方考察、资质预审工作；参与邀标和议标的评审工作，参与确定入围工程供方名单；参与年底设计单位评价工作；
3、负责城市公司首期住宅交楼交付前的检查；
4、定期进行质量管理的检查，树立区域内质量管理标杆；
5、负责组织相关部门编制项目关键环节品质注意事项；
6、负责组织相关部门及领导对关键事项品质的实施结果进行检查，形成品质检查报告；
7、根据品质检查报告组织编制品质完善建议及实施举措；
8、负责监督品质改善举措的执行，并定期形成品质改善报告；
8、参与编制战略采购材料设备选型计划表并参与选型讨论；
9、参与方案设计成果评审；参与施工图设计审图。
技术及工期管理组
工程标准及创优
1、为置地总部提供技术支持，配合置地总部总结、归纳区域、城市公司及行业的经验教训，制订高品质工程质量标准、管理指引；
2、负责落实置地总部编制的国家级优质工程的创建计划；
3、配合置地总部的国优工程季度跟进、检查、支持；
3、参与重大设计变更(影响房型、结构、功能、外立面效果等)的方案论证和跟踪实施；
4、参与样板间竣工验收、竣工总结及竣工图纸会审。
后评价
1、组织区域内所有项目工程后评价。
绩效管理
绩效管理
1、负责本部门绩效考核工作的整体组织及管理。
9、负责区域内重大质量事故的处理；
10、负责工程质量客户满意度管理。
安全管理
1、督促、检查城市公司安全管理体系建设；
2、收集整理区域总部所在省级法律法规适用性清单；
房地产公司工程部制度及职能
房地产公司工程部制度及职能房地产公司工程部是一个重要的部门，其主要职责是负责项目规划、设计、施工和监管等方面的工作。
在实际运营中，工程部的组织架构和职能设置，协调和推进公司业务发展、保证项目的高质量、高效率、高安全性，对于公司房地产业务的可持续发展具有至关重要的影响。
一、组织架构房地产公司工程部的组织架构可以根据公司规模和业务情况而有所不同，但主要包括部门领导和业务团队两个层次。
1、部门领导层级包括工程部主管、副主管，以及若干个现场巡检员等。
工程部主管负责整个部门的日常管理和业务拓展，副主管负责协助主管处理日常工作。
现场巡检员则负责对公司业务现场进行监管和巡查，确保项目建设符合国家有关要求和公司标准。
2、业务团队层级包括规划设计人员、施工管理人员、质量检测人员、安全管理人员等。
规划设计人员负责项目的规划和设计，施工管理人员负责项目的具体施工过程管理，质量检测人员负责对项目建设进行全过程的质量监督，安全管理人员负责对工地现场进行全方位的安全管理等。
二、职能设置房地产公司工程部的职能包括以下几个方面：1、项目策划和设计：在公司房地产业务开展的初期，工程部需要负责对项目的规划和设计进行全面的策划。
要根据市场需求、区域发展趋势、政策法规等因素，制定合理、具有市场竞争力的项目规划，并组织有关设计单位完成项目的规划和设计工作。
2、施工管理：在项目建设过程中，工程部需要对施工现场进行全面、科学的管理和监督。
要对施工进度、质量、安全等方面进行全面监管，确保项目建设按照规划和设计方案进行，并把握好每一道工序的标准。
3、质量检测：工程部需要对每个建设项目进行全过程的质量检测，确保建筑材料的合格率、施工的工艺标准、机电工程的安装等各方面都符合国家标准和公司规范。
4、安全管理：在项目建设过程中，工程部需要进行全方位的安全管理。
要根据项目现场情况，对安全隐患进行极度重视并及时处理；拟定安全管理计划和措施，制定应急预案，加强安全培训，确保项目建设期间零事故。
房地产开发公司组织架构与部门职责
某房地产开发公司组织架构与部门职责组织架构图请参阅：房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2．负责审查开发项目的重大技术方案。
3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5．负责图纸变更的审定工作。
6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7．参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8．参加基础、结构、竣工验收工作。
9．协助项目部组织消防、人防验收工作。
10．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。
四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。
八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
房地产工程部规章制度
房地产工程部规章制度一、组织结构与职责1. 工程部应设立部门经理，负责全面工作的组织与领导。
2. 下设若干专业工程师，包括但不限于土建工程师、电气工程师、水暖工程师等，各司其职，负责具体的技术工作。
3. 工程部应配备必要的行政人员，负责部门的文书工作和日常行政管理。
二、项目管理1. 工程部应根据公司总体战略，制定年度工程计划，并分解到各个月份，确保项目按期完成。
2. 对于每个项目，需制定详细的施工计划和进度表，定期检查进度，确保工程质量和安全。
3. 加强与设计、采购、财务等部门的沟通协作，确保项目顺利推进。
三、质量控制1. 工程部应建立严格的质量管理体系，对施工过程中的材料、工艺、成品进行全面监控。
2. 定期组织质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
3. 对于重大质量问题，应立即上报公司高层，并采取措施进行处理。
四、安全生产1. 严格遵守国家有关建筑工程安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 对于施工现场的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保人员安全。
五、人员管理1. 工程部员工应具备相应的专业知识和技能，不断提升自身素质。
2. 实行绩效考核制度，根据员工的工作表现进行奖惩。
3. 鼓励员工参与各类专业培训和技术交流，提升团队整体水平。
六、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实时更新项目进度、成本、质量等信息。
2. 保证信息的准确性、时效性，为决策提供有力支持。
3. 加强对商业秘密和个人隐私的保护，防止信息泄露。
七、合同管理1. 严格执行合同审批流程，确保合同的合法性和有效性。
2. 加强与合作方的沟通，确保合同条款的准确执行。
3. 对于合同变更或争议，应及时处理，避免造成不必要的损失。
八、环境保护1. 遵守环境保护法律法规，实施绿色施工。
2. 减少施工过程中的噪音、粉尘等污染，保护周边环境。
3. 推广使用环保材料和节能技术，提升项目的可持续性。
房地产公司工程部部门职责及岗位职责
4对原材料进场进行检查、验收，签发材料使用许可证，做好隐蔽工程的检查和验收，做好建筑物标高和垂直度的控制和复核，及时转发图纸和设计变更，及时上报进度日报表和周报表，工程完工后负责项目竣工结算等资料整理审核。
6、编制的项目建设总体策划方案切实可行；
7、按时完成上级交办的工作，重大情况第一时间报告主管领导。
2
项目经理
1、在工程部经理的领导下，全面负责所辖项目部工作并履行部门职责；
2、负责项目部的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；
3、督促项目部员工严格遵守各种部门规章制度、工作规程；
4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促项目部员工执行；
12、负责部门早会纪录；
13、负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；
15、完成领导交办的其他工作。
1、及时准确发放、归档各种资料；
2、严格遵守档案管理的有关规定，严禁丢失或损坏各种文件资料和技术档案，保证资料齐全、数字准确无误；
3、档案（资料）室的卫生及空气畅通和干燥，严防资料霉烂变质；
6
材料专员
1、申报材料月度实际用料计划；
2、在材料供货率、使用率、材料品质等方面协助工程师核查；
3、就材料申报流程对施工单位进行交底；
4、如实统计材料到场/未到场情况；
5、协调材料按现场需求到货，满足现场施工需要；
6、协助做好相关维权取证工作
1、督促监理工程师及时审核提交材料计划
2、及时申报材料计划，积极协调各项材料及时、准确到场。
12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中，各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。
下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例：1. 高层管理团队- 总经理：负责公司全面的策略制定和决策，协调各个部门的工作。
- 高级副总经理：负责协助总经理管理公司的各个方面，以及代理总经理职责。
- 董事会：由公司股东选举产生，负责监督和审查公司的运营情况。
2. 项目部- 项目总监：负责监督和管理公司的开发项目，包括项目的策划、设计和实施等。
- 项目经理：负责具体项目的执行，包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。
- 项目助理：协助项目经理处理项目的各项事务，保证项目的顺利进行。
- 建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和施工图设计等。
- 土木工程师：负责项目的土木工程设计和施工监督工作。
- 室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。
- 市场调研员：负责对项目所在地区的市场进行调研，提供市场分析和预测的报告。
3. 销售部- 销售总监：负责管理公司的销售团队，制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。
- 销售经理：负责具体的销售项目，包括客户开发和维护、销售合同的签订等。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和接洽，提供产品信息和销售服务等。
- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，进行广告宣传和促销活动等。
- 客户服务经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉。
4. 财务部- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，包括财务报表的编制和财务风险的评估等。
- 财务经理：负责具体的财务工作，包括账务处理、预算编制和财务分析等。
- 会计师：负责公司的日常会计记录和账务管理，确保财务数据的准确和完整。
- 税务专员：负责公司的税务事务处理和税务规划，确保公司合规缴税。
5. 人力资源部- 人力资源总监：负责管理公司的人力资源团队，制定人力资源策略和政策，进行人力资源规划和招聘工作。
地产公司工程部职责模版(三篇)
地产公司工程部职责模版一、部门职责和目标：1. 负责地产项目的规划、设计、建设、交付及后期维护工作；2. 统筹协调各类资源，确保项目的顺利进行和按时交付；3. 确保项目的质量、成本和进度达到公司的要求；4. 提供技术支持和咨询，为项目决策和方案的制定提供专业指导；5. 保持与相关政府部门和业务合作伙伴的良好关系，获取所需资源和获得必要的许可证；6. 持续改进和完善项目管理流程和工作方法，提高项目管理的效率和质量；7. 培养和建设高素质的工程团队，保证人员的专业能力和团队合作能力；8. 严格遵守法律法规，保证项目工作的合法合规。
二、具体职责和工作内容：1. 项目前期阶段：- 负责项目的可行性研究和评估，确定项目的规划和设计方案；- 与政府相关部门沟通，协调项目的用地、土地规划和土地手续；- 管理项目的投资和预算，编制项目的开支计划和风险控制方案；- 招标和选择项目的供应商和承建商，签订相关合同和协议；- 进行项目的初步设计和施工方案，保证设计的合理性和施工的可行性。
2. 项目施工阶段：- 组织和协调项目的施工，确保施工的质量和进度符合公司要求；- 负责施工团队的管理和培训，确保施工人员的技术能力和素质；- 监督和检查施工现场的安全和环保工作，保证施工过程的安全性；- 协调项目的各个部门和外部合作伙伴，处理项目中的各类问题和变更；- 定期组织和召开项目进展会议，汇报和分析项目的情况和进展；- 进行工程验收和竣工报告的编制，确保项目的顺利交付和移交。
3. 项目后期阶段：- 负责项目的维护和运营工作，确保项目的正常运行和维持；- 协调解决项目运营过程中的问题和投诉，保持与客户的良好关系；- 负责项目的改造和扩建工作，根据市场需求进行项目的升级；- 研究和引进新的建筑技术和工程设备，提高项目的效益和质量；- 提供技术支持和咨询，为公司其他部门的业务决策提供建议。
4. 专业管理和团队建设：- 建立和完善工程管理制度和流程，规范工程项目管理的各个环节；- 培养和建设高素质的工程团队，提高人员的专业能力和团队合作能力；- 定期组织培训和交流活动，提升团队成员的专业水平和综合素质；- 做好人员的招聘、选拔和培训工作，保证人员结构的合理性和专业性；- 组织评估和激励，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力。
房地产公司工程部制度及职能
工程预算与造价
编制预算计划
根据项目设计方案，编制详细的预算计划，包括人工、材料、设备等费用。
监控预算执行
对项目预算执行情况进行监控，及时发现并解决预算超支等问题。
审核工程结算
对施工单位的工程结算进行审核，确保工程造价的合理性和准确性。
收集整理造价资料
工程现场管理
制定施工计划
根据项目设计方案和施工合同，制定详细的施工计划。
监控施工进度
对施工现场的施工进度进行监控，确保按时完成各阶段的施工任务。
质量管理
对施工质量进行监督和管理，确保施工质量符合国家相关规范及项目要求。
安全管理
对施工现场进行安全管理，预防和减少安全事故的发生。
工程验收与交付
验收准备
房地产公司工程部制度及职能
2023-11-05
工程部制度工程部职能工程部与其他部门协作工程部制度执行与监督工程部人员配置与培训工程部未来发展与展望
contents
目录
CHAPTER
01
工程部制度
工程部组织架构
工程部工作职责
负责公司项目的工程设计和实施，确保项目按时按质完成。
负责与相关部门和单位的协调和沟通，确保项目顺利进行。
组织设计单位、施工单位、监理单位等相关单位进行项目验收。
组织验收
问题整改
交付使用
01
02
04
03
在项目验收合格后，将项目交付给相关单位或用户使用。
制定详细的验收计划，准备相关验收资料。
对验收过程中发现的问题进行整改和修复，确保项目质量。
CHAPTER
03
工程部与其他部门协作
房地产公司工程部部门职责及岗位职责
房地产公司工程部部门职责及岗位职责具体来说，房地产公司工程部门的主要职责包括：1.项目规划：对公司的房地产项目进行规划，包括项目的选址、布局、规模等方面的决策；制定项目的发展计划，明确项目的目标、策略和时间表。
2.设计管理：负责房地产项目的设计工作，与设计院等外部设计合作单位进行沟通和协调；审核设计方案，并根据实际情况进行调整和优化；确保设计符合公司的要求和标准。
3.施工管理：监督并管理公司房地产项目的施工过程，包括施工进度、施工质量、成本控制等方面的管理；与承包商和供应商进行业务洽谈和合同签订，确保工程的顺利进行。
4.资金管理：负责编制工程项目的预算，并进行费用控制和成本分析；对项目资金的使用进行监督和管理，确保项目的资金运作顺利。
5.质量管理：负责编制和实施房地产项目的质量管理计划，包括质量目标的设定、质量控制的方法和手段、质量检查和验收的标准等；监督项目各个环节的质量管理，确保项目质量的稳定和提升。
6.安全管理：负责房地产项目的安全管理和施工现场的安全控制，确保项目的施工过程安全可靠，有效预防和处理施工过程中可能出现的事故和意外情况。
7.环境保护：负责房地产项目的环境保护工作，包括对施工对环境的影响进行评估和预防控制；推动可持续发展理念，提倡节能减排和资源循环利用等环保措施的实施。
8.团队管理：负责工程部门的人员招聘、培训和绩效考核等工作；激励和管理团队成员，确保团队协作顺利进行；制定部门目标和绩效评估体系，提高整个部门的工作效率和绩效水平。
9.与其他部门的协作：与市场部门、销售部门、法务部门等其他部门合作，协调项目的推进和沟通；及时报告项目进展和问题，并提供解决方案。
每个岗位在工程部门都有具体的职责和任务，如下所示：1.工程经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括项目计划编制、资源分配、质量控制、成本控制等方面。
2.设计主管：负责项目的设计工作，与设计团队进行沟通和协调，确保设计方案符合公司要求和项目需求。
房地产公司各部门及岗位职责
房地产公司各部门及岗位职责XXX部门及相关人员职责财办部〔2019〕HR-11号公司设工程部、物资采购部、财办部，现将各部门职责及相关人员具体岗位职责明确如下：一、工程部职责1、技术文件（图纸、工艺方案、技术要求）的编制、国家或行业技术标准、规范以及标准图集的掌握、应用和执行、各种技术文件、方案、标准的监督执行和检查，保证工程需要的技术文件准确齐全无漏项，准确执行，监督和检查。
2、各种进度（设计、采购安装、各专业施工、预算）计划方案的编制、审查及监督。
制定或审查完成进度的措施方案。
3、质量管理：施工质量、材料质量、设备以及配件质量（包含第三方的检测：负责现场取样的监督），实现质量管理全覆盖，无重大质量事故，质量合格率达到100%。
4、建立健全安全文明施工各项管理制度、按照相关制度、规范及合同进行监督检查、敦促完成整改，实现无重大安全事故的目标。
5、商务文件三大块（a招标文件、工程量的计较和审核、议标议价文件、投标文件、b条约、c工程审计结算）：完成商务文件的编制或对咨询机构编制的商务文件举行审核，编制各种施工条约，执行公司的付款程序，参加评标和议标工作，编制工程量清单或校核其他单位编制的工程量清单。
组织和配合工程竣工决算的审计。
6、资料管理：建立管理制度，监督落实。
7、建立管理制度（主要指公司内部管理协调）和工作流程。
8、各种对外的协调管理（相关方、协作方、职能部门）。
9、编制工程应急响应预案。
10、辅佐工程索赔。
11、竣工交接。
12、其他。
二、工程部具体岗位职责（一）、工程部经理岗位职责1、全面组织和落实工程部的各项职责。
2、XXX卖力工程部的日常管理工作，对本部门员工举行管理和考核。
3、根据公司的总体目标，负责制定本部门的管理目标、管理制度及各种措施方案。
4、编制部门周、月和季度工作计划和工作总结。
5、编制工程月报、季报和年报。
6、组织编制或审核各种技术文件，报主管领导审定；审核施工方施工组织设计、施工专项方案；审核监理公司的监理大纲和监理实施细则等，报主管领导审定。
房地产工程部的架构制度及岗位职责
工程部的架构与制度一、工程部的定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。
工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程部与公司各部门之间，工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。
二、工程部的岗位划分及人员配备根据我公司目前开发项目的实际情况，工程部下设四个岗位，即工程部经理、土建工程管理员、给排水及电气工程管理员、概预算员。
工程部经理人选的确定采用公司直接任命的办法，其它岗位的人选由工程部经理拟定后报总经理批准同意后备案。
工程部在人员配备时，实行一人多岗，全面管理。
全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，全面负责各专业施工的管理协调工作。
考虑到公司的可持续发展，各专业管理人员要求好学上进，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。
三、工程部工作内容工作内容：工程质量、安全、工期、材料、成本由工程部控制，工程部经理承担直接领导责任；公司工程管理副总承担评估和监控职责。
2、项目控制要素的具体工作如下表3、工程部是项目建造成本的控制中心，工程部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；总经办、财务部承担指导、评估和监控职责。
四、工程部工作职责1.实行工程部经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成。
2.应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在小区建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。
3.以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共建设、园林绿化建设等各参建单位有关人员，为创建优质小区密切配合，团结协作。
4.部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。
房地产公司工程部工作制度岗位设置
房地产公司工程部工作制度岗位设置引言在房地产行业中，工程部扮演着至关重要的角色。
为了保证工程部的高效运作和各岗位的顺畅协作，房地产公司应该建立完善的工作制度，并明确各个岗位的职责和工作要求。
本文将详细介绍房地产公司工程部的工作制度和岗位设置。
一、工程部概述1.工程部的职责：–负责组织和协调房地产开发项目的规划、设计、施工等工作；–监督工程质量，确保项目按时交付，并达到相关标准和要求；–管理项目的各项工程技术事务，包括材料选购、安全管理等；–提供工程技术支持和咨询服务，并解决项目中的技术难题。
2.工程部的组织结构：–工程部经理：负责整个工程部的管理和协调工作，对各个岗位负责；–技术负责人：管理技术团队，负责工程技术指导和技术规范的制定；–施工管理人员：负责施工现场的组织和管理，监督施工进度和质量；–设计师团队：负责项目的规划和设计工作；–工程监督人员：监督工程质量和施工过程的合规性；–项目经理：负责整个项目的执行和管理。
二、工程部岗位设置1.工程部经理：–职责：•协调和管理工程部的各项工作；•确保项目按时交付，并达到相关标准和要求；•管理工程部的人员和资源，并制定相关的工作计划和预算；•解决项目中的技术和管理问题。
2.技术负责人：–职责：•负责工程技术指导和技术规范的制定；•管理技术团队，提供工程技术支持和咨询服务；•参与项目的技术评估和决策，解决技术难题。
3.施工管理人员：–职责：•组织和管理施工现场，监督施工进度和质量；•管理施工人员和材料，确保施工安全和工程质量；•解决施工过程中的问题和紧急情况。
4.设计师团队：–职责：•负责项目的规划和设计工作，包括建筑设计、结构设计等；•完善设计方案和施工图纸，确保设计符合相关标准和法规；•协调与其他部门的合作，确保设计的顺利实施。
5.工程监督人员：–职责：•监督工程质量和施工过程的合规性；•检查工程施工现场，确保施工按照设计要求进行；•提出建设性意见，解决施工过程中的问题。
房产工程部组织架构及职责分工
房产工程部组织架构及职责分工1.项目规划部：项目规划部负责进行市场分析和项目规划，以确定可行的房地产开发项目。
其主要职责包括：-进行市场研究和调查，分析市场需求和竞争情况，确定项目定位和目标客户群体。
-研究城市发展规划和土地政策，确定项目的土地用途和规模。
-编制项目规划方案，包括项目定位、建筑设计要求、配套设施等。
-协助与政府部门进行项目审批和取得相应的手续。
2.工程设计部：工程设计部负责进行房地产项目的建筑、结构和设备设计。
其主要职责包括：-进行项目的建筑设计，包括建筑风格、空间布局、材料选择等。
-进行项目的结构设计，包括承重结构、地基处理等。
-进行项目的设备设计，包括供水、供电、通风、排水等。
-编制项目施工图纸，确保施工过程中按照设计要求进行。
3.施工管理部：施工管理部负责监督和管理房地产项目的施工过程。
其主要职责包括：-确定施工方法和施工周期，并制定施工计划。
-进行施工标准和质量控制，包括施工材料的选用、施工工序的控制等。
-指导和管理施工队伍，确保施工进度和质量。
-进行工程验收和交付，确保项目按时完工。
4.质量检验部：质量检验部负责进行房地产项目的质量检验和评估。
其主要职责包括：-对施工过程进行质量把关，检查施工材料的质量和施工工艺的合格性。
-进行施工现场的巡查和抽样检测，确保施工质量符合标准要求。
-对已竣工的项目进行质量评估，收集用户反馈和意见，提出改进措施。
-指导施工单位制定质量管理体系，提高施工质量和工艺水平。
5.后勤保障部：后勤保障部负责提供房地产项目的后勤支持和配套服务。
其主要职责包括：-管理项目的基础设施，包括供水、供电、供暖、供气等。
-管理项目的配套设施，包括停车场、绿化、游乐设施等。
-提供项目的维修和保养服务，包括设备维修、建筑保洁等。
-管理项目的物业服务，包括安全管理、公共区域维护等。
以上是房产工程部的一般组织架构和职责分工，可以根据具体情况进行调整和补充。
不同公司和项目可能会有所不同，但基本上都涵盖了规划、设计、施工、质量、后勤等方面的职能部门，旨在确保房产项目顺利进行并达到预期的目标。
房地产开发工程部管理架构和岗位职责
房地产开发工程部管理架构和岗位职责工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
按上级领导的指示开展工作。
管辖范围工程部系统所属员工；工程部所属办公用具、设施、设备；合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
房地产工程部制度
房地产工程部制度房地产工程部制度是现代房地产企业管理中不可缺少的重要组成部分。
它是一个由资深的房地产专业人员组成的团队，负责管理企业房地产工程的全过程，包括土地购买、设计、施工、验收、交付等等，它的实施需要一个系统、规范和科学的管理体系来支持。
房地产工程部制度的建立，旨在规范企业的工程管理、提高管理水平和维护企业形象。
建立房地产工程部可以帮助企业有效的控制工程质量、工程进度和工程成本，从而提高企业的运营效率和核算利润。
同时，随着中国房地产市场的发展，房地产工程部制度也在不断的升级和调整，以适应市场的变化，满足企业的需求。
一、房地产工程部制度的组织架构房地产工程部主要分为以下几个部分：1. 总工程部：负责规划工程部的计划、管理和监管，支持其他部门的业务和协调各工段的管理工作。
2. 土地部：负责寻找、评估、预定土地，推进土地入库、出让、供应和使用，管理房地产开发相关事宜。
3. 设计部：负责进行房地产项目的方案设计、施工图设计、效果图制作，抓住设计质量、经济性、技术创新和环保要求等方面。
4. 工程管理部：负责工程项目的施工管理、质量监督和安全保障等工作，并督促各参建方和专业人员项目从方案设计、市场研究到建筑施工和交付。
5. 财务部：负责预算编制、项目核算、合同管理、投标评审和成本控制等各环节的财务管理。
6. 市场营销部：负责房地产项目的市场推广、销售策划和销售管理等工作，确保项目有好的市场成效和销量。
7. 项目管理部：负责工程施工中的项目管理，包括材料的采购、施工进度、品质、安全以及施工变更等。
项目管理部还负责督促各参建方按照施工计划进行施工，配合相关部门进行验收和竣工。
二、房地产工程部制度管理流程房地产工程部的管理流程包括房地产规划、土地规划、设计与方案、建筑施工和竣工等环节。
在这些环节中，应该注意以下几点，以保证整个流程的有效性和完整性：1. 必要的市场调研和房地产规划。
房地产的开发必须要经过一定的规划和调研，以科学分析开发区域和市场的需求，从而确定项目的规划布局和市场营销策略。
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房地产公司工程部组织机构及职责项目部是工程部的下属部门，主要负责具体工程项目的实施和管理。
其职能包括：1．负责项目的具体实施和管理，保证项目按时、按质、按量完成；2．负责项目的预算编制、成本控制和资金管理；3．负责项目的进度管理和调度，确保项目按计划进行；4．负责项目的施工组织设计和协调，保证施工安全和质量；5．负责与业主、设计单位、监理单位等相关方面的沟通协调工作；6．负责项目的竣工验收和移交工作；7．负责项目建设档案的收集、整理、汇总和移交工作。
第三章职位说明书为了明确工程部和项目部各个职位的职责和权限，制定了以下职位说明书：一、工程部经理：负责工程部的全面管理和领导，制定工程部的发展战略和规划，协调各部门之间的工作，确保工程项目的顺利进行。
二、项目部经理：负责具体工程项目的实施和管理，制定项目计划和进度安排，协调各专业工程师的工作，保证项目按时、按质、按量完成。
三、土建工程师：负责土建工程的设计、施工和管理工作，编制土建工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
四、水暖工程师：负责水暖工程的设计、施工和管理工作，编制水暖工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
五、电气工程师：负责电气工程的设计、施工和管理工作，编制电气工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
第四章工作制度为了保证工程部和项目部的工作有序、高效，制定了以下工作制度：1．工程部和项目部应按照公司的总体要求和工作计划，制定具体的工作计划和进度安排；2．工程部和项目部应按照国家的相关法律法规和标准规定，严格执行施工管理和质量监督制度；3．工程部和项目部应加强与相关方面的沟通协调，及时解决工作中的问题和困难；4．工程部和项目部应定期召开工作会议，总结工作经验，提出改进意见；5．工程部和项目部应加强对职工的培训和教育，提高职工的专业技能和工作素质。
以上是房地产公司工程部组织机构及职责的相关内容，通过合理的组织机构和职能分工，能够更好地保证工程项目的顺利进行和质量控制。
同时，严格执行工作制度和加强职工培训，也是保证工程部和项目部工作高效有序的重要保障。
1．具备工程管理、建筑设计、施工技术等方面的专业知识；2．熟悉房地产开发项目工作程序，熟悉相关法律法规；3．有较强的组织管理能力和协调沟通能力；4．有较强的团队领导能力和工作责任心。
工作内容：1．负责项目部的日常行政和项目目标管理工作；保证项目部工作顺利开展，保证项目按目标实施；2．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；3．组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；4．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；5．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；6．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接；7．完成公司领导交办的其他任务。
市场行情对于材料市场的变化要有所了解，特别是新型设备和材料。
同时，协调专业施工单位和其他相关方的关系，确保工程整体目标的完成。
在现场施工过程中，要及时向上级领导反馈情况，参与有关专题会议，组织并参与隐蔽工程和分部分项工程验收，并签署意见。
如果遇到现场紧急情况，应立即采取必要的防患措施，并第一时间上报上级领导。
此外，还要配合物业和售房工作，做好客户技术问题的解释工作，并完成领导交办的其他工作。
工程部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节。
工程部需要从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。
因此，工程部需要良好的组织协调。
工程部的工作目标和计划包括进度、质量、安全、投资等。
为了制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划，工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求进行制定，并将工作目标和计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
项目经理则根据工程部的工作目标和计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标和计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。
各单项工程和分部分项工程主管则根据项目的工作目标和计划制定单项和分部分项工程的工作目标和计划，并将目标和计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。
工程部的工作目标和计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标和计划摊派和下级答辩的办法。
上级目标和计划摊派后，下级在两个工作日内就目标和计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标和计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标和计划生效。
目标和计划生效后，作为工作绩效的考核依据。
为了考核工程部的工作目标和计划的完成情况，工程部按时组织相关人员对工作目标和计划的完成情况进行监督检查，并定期组织相关人员对工作目标和计划的完成情况进行分析，找出影响目标和计划完成的主、次要因素。
工作目标和计划的考核结果纳入绩效考核之中。
2.4 工程部将工作目标和计划分析结果形成纪要，并提交主管副总或总经理审阅。
工程部经理根据分析结果和主管领导的意见对工作目标、计划以及下级目标、计划进行相应的调整，并将调整结果提交主管领导审批。
工程部资料与文件管理规定：1.工程部必须按照公司规定的管理程序严格收集、整理和归档工程资料和文件。
资料和文件必须具有真实性、准确性和及时性，体现工作责任的可追溯性。
2.公司文件资料（包括公司主管部门的文件资料）必须及时传达到部门岗位人员，并根据文件内容传达到相关单位。
3.工程部负责签订的合同文件必须确认合同法律资格，并经相关部门审查后报总经理审批签署。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套并妥善保管，竣工后交回工程部以备存档或满足其他需要。
4.设计院和总工办签署的变更由工程部统一发放到相关单位和专业工程师。
专业工程师签认的变更（通知）和签证由部门经理或项目经理审查签认后盖技术专用章，并统一发放到相关单位。
5.项目专业工程师负责工程项目现场资料管理，应及时做好现场资料的收集、整理和归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。
6.工程现场每月月底进行一次工程项目资料整理归档工作。
7.项目经理负责审查档案资料，保证资料整理齐全，并进行统一保管。
工程项目文件资料的签收传递规定：1.设立文件签收本，一切文件资料送达时由第一经手人负责接收，并在文件签收本上进行登记。
2.设立文件发文本，一切文件资料发送时必须要求接收人签收。
3.对监理工程师和承包商所有文件资料必须采取书面形式，均需实名。
4.所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
5.工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。
图纸会审和技术交底制度：1.设计院送来的施工图纸由项目部经理负责签收，按图纸目录清点图纸是否齐全，若有缺页立即书面要求设计部补充完善。
2.项目部经理负责组织各专业工程师以及相关单位（监理公司和施工单位）阅图。
3.各专业工程师将施工单位和监理公司以及本部门的阅图记录和意见报送项目经理审核，并由项目经理汇总，上报总工程师。
4.总工程师最终审核后，转交项目经理向设计院签发阅图意见书，做好会审前准备。
工等），必须有现场管理人员到场监督；4.考勤记录由部门内勤或专人负责，每月初将上月考勤记录汇总后，经部门经理审核签字后，报公司人力资源部备案；5.如有迟到、早退、旷工、事假、病假等情况发生，必须及时填写请假条并经部门经理批准后方可生效，否则按旷工处理；6.如有加班情况发生，必须经过部门经理批准，并填写加班申请表，加班工资按公司规定执行；7.如有迟到、早退、旷工等情况发生，必须按公司规定进行处罚，同时需记录在个人档案中。
项目经理的职责是督促和组织设计单位，向施工单位进行施工设计图的技术交底，解决图纸存在的问题。
讨论决定的事项由施工单位作出书面纪要，交建设、监理、设计单位确认后，形成技术交底纪要。
技术交底纪要形成后，由副经理登记备案，各专业工程师保留复印件。
工程现场管理必须遵循公司的形象宣传策略，以有利于扩大公司的影响力和提升无形资产。
各专业工程师应巡查施工作业点，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。
根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查，及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收。
现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并配合成本控制部进复核。
项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况、监理公司工作情况、周边环境、业务单位接洽等。
项目部章是根据公司开发项目而设立，每新开发一个项目设现场项目部部章一个，名称为“___”。
项目部用章应严格遵守公司用章管理制度，并由内勤或指定专业工程师专人负责保管。
项目部章用于项目部对外发文、工程签证等工程管理过程中发生的行为。
需要使用项目部印章的，需由专业工程师或相关负责人签字确认，并在“项目部用章登记表”上登记，经项目经理签字批准后予以盖章。
本考勤制度根据公司要求、工程总管理、工程项目施工特点而综合制定。
部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤，考勤结束后进入各自岗位工作。
如有特殊情况需暂时离开工作岗位，需经部门经理批准，并安排好工作后方可离开。
工程项目在施工作业时，现场管理人员必须驻守现场进行监督管理；在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工，必须有现场管理人员到场监督。
考勤记录由部门内勤或专人负责，每月初将上月考勤记录汇总后，经部门经理审核签字后，报公司人力资源部备案。
如有迟到、早退、旷工、事假、病假等情况发生，必须及时填写请假条并经部门经理批准后方可生效，否则按旷工处理。
如有加班情况发生，必须经过部门经理批准，并填写加班申请表，加班工资按公司规定执行。
如有迟到、早退、旷工等情况发生，必须按公司规定进行处罚，同时需记录在个人档案中。
在工作期间，现场管理人员需要至少留守现场值班，并记录好值班情况和考勤记录。
加班人员需要如实填写加班单，并报备部门和公司备案。
调休待遇有限，需要在年度内完成。
如果需要跨月调休，则需要上报公司总经理批准。
如果在年末未完成调休，则需要以加班工资进行补偿。
每月一号，部门人员需要将上月的考勤记录汇总并递交给主任办公室。
在完成工程进度、质量和投资控制过程中，专业工程师需要每天记录详细的工作日志。
记录内容包括施工情况、监理公司工作情况、周边环境、业务单位接洽等。
对于设计、施工单位和需要返工、改正的事项，必须要有详细的记录。
部门经理和项目经理需要不定期巡视现场并检查工作日志，解决现场工作难点。
每月25日前，各专业工程师需要提交工作月报。