论大学校长的治校理念
校长治校应树立四种理念
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校长治校应树立四种理念一、坚持“依法治校”的理念校长治校首先要“依法”。
依法处理、协调涉校的各种关系或矛盾。
学校作为一个单位,学校及学校师生是社会的一部分,不可避免地与社会其他方面发生关联,校长应善于运用法律,特别是教育法律法规来协调和处理各方关系,维护学校及师生的合法权益。
制定《学校章程》,以“章”治校。
《学校章程》是学校的基本法,是依法治校的内在要求,是校长依法治校的重要依据。
依法管理教师。
一方面要依法保护、落实教师的权利;另一方面要依法教育,督促教师履行义务。
依法管理学生。
学校、教师的教育教学活动必须依法进行,这是依法治校的要求和归结点,依法管理学生本身也是对学生进行法制教育的示范。
二、坚持“文化蕴校”的理念一所学校的生命力和核心竞争力不是靠升学考试中的几个优秀学生或几块奖牌,而在于学校自身鲜明的品牌个性和深厚的文化底蕴。
康德说过:“没有文化,教育就没有生命。
”什么是学校文化?阎德明所著《现代学校管理学》一书中对学校文化做出了比较贴切的定义:所谓学校文化,就是一所学校在长期的教育实践中积淀和创造出来的,并为其成员认同和遵循的价值观体系、行为规范准则及物化环境风貌的一种整合和结晶,它表现为学校的综合个性。
这种学校文化,主要凝聚在学校所拥有的理念、制度、管理、校风、教风、学风等深厚的底蕴中,通过显性与隐性的教育途径,通过师生的积淀、内化,作用于其身体、心理和精神各个层面,为学校和个人的可持续发展提供原动力和支持力。
一所学校发展到一定的阶段,管理水平基本达到一定的档次,但要解决后劲不足的“高原现象”,要进一步提升学校品牌,就必然要走“文化蕴校”之路,要将人文思想、学校精神融入到学校管理之中,构建文化型学校,实现学校发展方式的变革。
三、坚持“以德治校”的理念一切事业的关键在“人”,而“人”是有灵性、有思想的,教育是塑造人灵魂的活动,“以德治校”是校长治校的一个重要理念。
校长行政,以德服人。
校长是一所学校的灵魂和核心,掌握着“钱、权、物”等行政资源。
校长的办学理念决定学校发展的成败
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校长的办学理念决定学校发展的成败在教育界,校长是学校的领导者,其办学理念对于学校的发展起着决定性的作用。
校长的办学理念是对教育目标、教育方法和师生关系等方面的思考和主张,影响着学校的组织运作和教育教学质量,决定着学校的发展的成败。
以下将从三方面阐述校长的办学理念决定学校发展的成败。
首先,校长的办学理念与学校的教育目标息息相关。
教育目标是学校的核心价值观和发展方向,是衡量学校发展成败的标准。
校长作为学校的领导者,对于选择学校的办学目标和培养目标起着重要的决策作用。
不同校长的办学理念会导致学校在教育目标上的不同选择,进而影响学校的发展。
如果校长强调素质教育、全面发展,注重学生的个性发展和创新能力的培养,那么学校就会在教育目标方面追求高质量的教育,为学生的全面发展提供良好的环境;如果校长强调功利主义和应试教育,注重应试成绩的追求,那么学校就会忽视了学生的个性和创造力,培养出来的学生是缺乏真实能力和创新能力的人才。
其次,校长的办学理念决定学校的教育方法和教学质量。
教育方法是实现教育目标的手段和途径,是学校教育的具体运作方式。
不同校长的办学理念会在教育方法上有所差异,进而影响学校的教育质量和特色。
如果校长重视综合素质的培养,注重培养学生的实践能力和创新能力,那么学校就会采用多种教育方法,如项目制学习、合作学习等,使学生在实践中获得知识和技能的应用和拓展;如果校长重视传统的教育方式,强调知识的输入和应试成绩的提高,那么学校就会过分注重传授知识,忽视培养学生的创造力和实践能力,导致教育质量的下降。
最后,校长的办学理念决定学校的师生关系。
师生关系是学校教育教学活动的核心,是学校发展的基础。
校长的办学理念会影响学校师生之间的互动和相互关系。
如果校长关心和尊重教师,支持和鼓励教师的专业发展,那么学校就会形成积极向上的教师团队,教学质量将会得到提高;如果校长对教师抱有怀疑态度,缺乏尊重和支持,那么教师的工作积极性和创新能力将会受到限制,教学质量将会下降。
谈谈校长的治校理念
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谈谈校长的治校理念从自己担任校长近20年的体会,和各位校长朋友谈谈校长的治校理念。
不足之处,敬请大家指正。
从“经验治校”到“理念治校”,是新形势下校长治的必然趋势,校长要有效实施理念治校,必须懂得在以下几个方面树立新的理念。
一、科学管理为强校之本学校是培养人才和人才集中的地方,要实现高效有序运转,必须强化管理。
管理既要讲科学,还要注意创新。
就目前而言,校长应该在抓好常规管理的同时,学会用“三以”创新管理。
1、以法治校。
要做到以法治校,校长必须带头学法、守法,认真学习一切教育法律、法规,并依法办学。
校长应遵循有关法律法规,因校制宜,制定和实施好各项管理规章制度,使学校各项工作步入规范化建设的轨道。
学校必须按照部颁《课程标准》开齐课程,开足课时,做到依法施教。
2、以德治校。
要做到以德治校,校长应注意在教职工中深入持久地开展社会公德、家庭美德,特别是职业道德教育,以提高教职工为人师表的自觉性。
在市场经济条件下做好教职工的思想政治工作,既要讲大道理,又要把大道理和解决实际问题结合起来,思想政治工作要有活力、有实效,要充分发挥思品课的作用,克服智力训练与道德训练相脱离、知识获得与个性成长相脱离的现象,努力优化学生的道德观念和规范学生的道德行为。
3、以情治校。
学校管理要坚持“以人为本”,注重人的情感,尊重人的情感,做到以情感人。
校长在工作和生活中应加强“感情投入”,学会热情关心人、充分信任人、诚恳对待人、善于激励人。
二、教学质量为立校之本教学质量是学校的生命线,没有较高的教学质量,学校难以生存。
一个校长,抓教学质量不能只靠苦教苦学,应学会“三要”。
1、要端正对教学质量的认识。
一所学校培养出来的学生质量高低,其标志应同时包括显性质量和隐性质量两个部分。
显性质量就是学生的考试成绩,只要不是以牺牲师生的身体健康和通过弄虚作假等手段取得的成绩,都应把它看成是教学质量高的主要标志之一。
隐性质量就是能使学生受益终生的各种素养,如学习方法、学习习惯、心理素质、适应能力、创新能力、人格魅力等。
校长应该树立哪些新的治校理念
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校长应该树立哪些新的治校理念一、科学管理为强校之本1.以法治校。
要做到以法治校,校长必须带头学法、守法,学习《义务教育法》《教师法》《未成年人保护法》和一切教育法律、法规,并依法办学。
3.以情治校。
师生员工是有感情的生命体,学校管理要坚持“以人为本”,必须注重人的情感,尊重人的情感,做到以情感人。
这就要求校长在工作和生活中应加强“感情投入”,学会热情关心人、充分信任人、诚恳对待人、善于激励人。
一旦教职工把校长视为了知已,他们往往会为那份用金钱买不到的情感,情有独钟地工作。
二、教学质量为立校之本1.要端正对教学质量的认识。
什么样的教学质量是较高的教学质量?一所学校培养出来的学生质量高低,其标志应同时包括显性质量和隐性质量两个部分。
所谓显性质量,就是学生的考试分数或升学率,只要不是以牺牲师生的身体健康和通过弄虚作假等手段搞出来的高分数或高升学率,都应把它看成是教学质量高的主要标志之一。
所谓隐性质量,就是能使学生受益终生的各种素养,如学习方法、学习习惯、心理素质、适应能力、创新能力、人格魅力等。
所以,一所学校教学质量的高低,不能不看分数,但又不能只看分数;不能不看升学率;但又不能片面去追求升学率。
只有真正做到了“显隐结合”,才是一所教学质量较高的学校。
2.要抓住提高教学质量关健。
校长必须明确素质教育的主战场在课堂,只有坚定不移地向课堂要质量,向45分钟要效益,教学质量的提高才有保障。
要提高课堂教学“显隐结合”的质量,关键是要尽快改革那些陈旧的课堂教学方法,最大限度地实现以教师为中心向以学生为中心的课堂教学转移,用学生出色的课堂表现来取代教师精彩的课堂表演,用对学生进行能力培养来取代片面对学生进行知识灌输,把课堂教学的时间和空间科学有效地还给学生,让学生在教师适度的主导下,真正成为课堂教学的主人。
同时,学校还要根据形势发展和学生需要,尽可能有针对性地开设一些选修课和活动课,让学生真正全面、和谐、自主地发展。
大学校长管理思想总结
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大学校长管理思想总结大学校长管理思想是指在高等教育领域中,校长在领导和管理学校过程中所形成和发展的一套管理理念和方法。
大学校长管理思想的核心是以服务学生、服务教师、服务教育为宗旨,以教育质量为核心,以推动学校改革和发展为目标,以创新领导方式和管理技能为手段。
首先,大学校长管理思想强调以人为本。
大学校长必须深入了解学生和教师的需求和期望,关心他们的成长和发展。
在学生方面,校长要为学生提供良好的学习环境和发展机会,关注学生的学业和生活,帮助他们解决困难和问题。
在教师方面,校长要激励和鼓励教师的创新和研究,为他们提供良好的教学资源和职业发展机会,建立良好的教师评价和激励机制。
其次,大学校长管理思想倡导从学校办学自主,注重学校内部治理。
校长应当充分发挥学校内部各方面力量的积极性和创造性。
在学校管理方面,校长应当建立健全的决策机制,促进民主决策和参与,形成团结、稳定、和谐的校园氛围。
同时,校长还应当注重大学社会责任,积极参与社会公益事业和社区服务,弘扬社会主义核心价值观。
第三,大学校长管理思想强调优化资源配置,实现教育内外关系的良性互动。
校长要善于整合和配置各种资源,提高资源的利用效率和教育质量。
在教育内部,校长要注重教育教学资源的均衡发展,提高教育质量和教学水平。
在教育外部,校长要积极拓宽社会资源,发展校企合作和校地合作,建立良好的校友关系和社会网络,为学校教育发展提供有力支持。
最后,大学校长管理思想强调创新和持续发展。
校长要具备创新思维和创新意识,鼓励学校教育的创新和改革。
同时,校长还要注重自身的学习和培训,提高自身的管理能力和素质。
校长要善于学习和借鉴国内外先进管理经验,不断改进和完善自己的管理模式和方法,推动学校的持续发展。
总之,大学校长管理思想是一种以服务为宗旨、以人为本、注重学校内部治理、优化资源配置、强调创新和持续发展的管理理念和方法。
大学校长应当根据自身学校的实际情况,灵活运用和适应这些管理思想,为学校的改革和发展作出积极的贡献。
大学校长的教育理念与治校关系(机理分析部分)
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三、大学校长教育理念影响治校的机理分析(二)大学校长教育理念作用于治校的机理分析就治校而言,大学校长的教育理念有两个最基本的作用:其一,使校长个体的行为具有自觉性和目的性;在此基础上,其二,使大学整体的行为具有自觉性和目的性。
自觉性表现为行为的理性,目的性表现为行为的指向性。
在“使校长个体的行为具有自觉性和目的性”方面,教育理念主要通过使校长在认识到大学“为什么要做”和“为什么要这样做”的基础上,明确大学“应当做什么”和“应当怎么做”而发挥作用。
而在“使大学整体的行为具有自觉性和目的性”方面,教育理念则通过“信念的形成”、“目标的编制”、“原则的规定”发生治校影响。
根据题中之义,我们主要讨论后者,即大学校长的教育理念对大学整体行为是如何发生影响的。
1.信念影响何为信念?伯顿·克拉克认为:信念即“位于系统不同部门的很多行动者的主要规范和价值观”。
教育学关于教育信念的定义是:“教育者坚定信奉的教育观念或主张”。
18心理学的观点是:信念是“主体对于自然和社会的某种理论原理、思想见解坚信无疑的看法”。
由此我们认为,大学信念作为教育理念体系中的一种理念,它亦是人们在大学教育实践的认识过程中确定的,并被人们普遍认同且坚定信奉的大学价值观及办学主张。
大学信念并非抽象的概念,它常常以大学使命、大学远景、大学理想、大学追求等具体形象的描述而外现。
大学信念一经形成,对外它是大学整体的、统一的象征,是社会影响力的一种源泉;对内它决定大学的方向,是凝聚组织成员,使他们对大学的未来充满信心并自觉和努力实现大学目标的精神力量,是形成学校健康向上文化力的一种源泉。
有研究表明,大学的变革往往是有难度的,其原因一方面来自大学自身的结构过于复杂,另一方面则来自大学历史形成的传统信念的抵制,两者相较后者更重要。
故大学的改革,首先从信念的更新开始。
大学校长治校中的个人作用固然重要,但他不能包打天下,他必须发展、重建能激励各部门及其成员斗志的大学信念并借助信念这一力量,使大学的所有成员致力于共同目标的奋斗。
论校长的管理理念与学校的科学发展
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论校长的管理理念与学校的科学发展作为一个学校的领导者,校长的管理理念对于学校的科学发展至关重要。
一个好的校长应该具备开明的思想、卓越的领导能力、广博的管理知识和优秀的团队合作精神。
只有这样,学校才能迎头赶上时代的步伐,同时推动学校的科学、健康、全面发展。
首先,校长需要具备开明的思想。
一个学校的校长应该具备足够的胸怀和心胸,不断开拓视野,广泛倾听各种声音和意见,不断学习最新的思想成果和管理理念,对于教育、科学等各领域的发展都有充分的了解和把握。
开明的思想是一个校长能够推动学校科学发展的核心。
校长需要具备全身心投入的精神状态,不断的进行学习和反思,把学校变成一个充满活力、开放共享的社区,吸引着更多的年轻人加入到学校的行列中来,共同研发新的教育方式,创造更多的优秀成果。
其次,校长需要拥有卓越的领导能力和管理知识。
学校有数百甚至上千名师生,要将他们凝聚成一个团队、一个大家庭,需要领导者有足够的能力和智慧。
因为领导者不仅仅是要带领学校共同奋斗,更要以身作则,引导大家不断成长,增强学校的凝聚力和向心力,只有这样学校才能不断深化、完善和拓展自己。
领导者可以通过丰富多样的培训、讲座、交流等方式,不断开拓知识和技能,使自己的思想和观点与时俱进,始终保持领导者的战略性思维和前瞻性眼光,总是能够在现实环境中快速应对各种挑战和变化。
最后,优秀的团队合作精神也是一位校长不可或缺的重要素质。
学校是一所由师生组成的庞大团体,任何一个人都不能代表整个学校。
校长需要懂得组建高效的团队,激发每个人的潜力,及时赞赏员工的工作成果,营造出积极向上、充满信任和合作的工作氛围。
校长在与师生沟通时要善于倾听对方的声音,理解各自的想法,同时不断强化自己的管理技能,发现团队中的潜在优势,并及时发挥,以实现最大的学校效益。
综上所述,在一个学校的蓬勃发展中,校长的管理理念有着和不可忽视的重要作用。
通过开明的思想、卓越的领导能力和管理知识以及优秀的团队合作精神,学校可以更加高效、科学的发展,同时为学校带来更广阔的发展空间。
浅谈校长如何治校
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浅谈校长如何治校
作为校长是一校之魂,如何管理好学校呢?下面,谈一谈自己的看法:
一、要有自己的办学目标
学校管理既要制度化,又要充分调动教师积极性,同时还不得不关注学生考分。
作为校长,在抓好常规管理的基础上,应该考虑学校如何进一步发展,如何提高办学水平和办学层次,用开阔的眼界和抱负,认真规划学校未来的发展,把培养学生的社会责任感、创新精神、实践能力和综合责任作为办学的根本目标,使学生情感、道德、能力、体魄、精神诸方面全面发展。
二、要有自己独特的办学理念
一个校长,尤其是现代校长,要领导好学校和发展好学校,“首先要实现思想上的领导”,要确定和把握住发展学校的“魂”。
这个“魂”就是办学理念。
有了理念才有信仰,有了信仰才有追求,有了追求才能成功。
校长只有确立了先进的办学理念,才能把学校和教师引导到最高境界,进而把学校发展到最高境界。
三、校长要“知人善任”
所谓“知人”,包括知人所长和知人所短,就是校长必须熟悉、了解每位教师和行政人员的基本情况和个性特长,并根据他们的个人素质特点安排、分配工作,使他们在工作中各司其职,扬长避短,人尽其才。
所谓“善任”,则是要用其所长而避其所短,并充分信任,不求全责备,给职授权,让其在工作中发挥重要的作用,以求才尽其用。
校长只有做到“知人善任”,才能有效行使校长职权,减少各种消极不利因素的影响,使学校各部门工作,根据总目标的要求,通盘考虑,相互配合,形成协调一致的运行机制。
试论当代大学校长应树立什么样的治校理念论文
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试论当代大学校长应树立什么样的治校理念论文试论当代大学校长应树立什么样的治校理念论文论文摘要:文章认为,当代大学校长应该树立以下治校理念:(1)以人为本,依法治校;(2)育人为本,教学育人、科研育人、社会服务育人三位一本;(3)民主自由,进步创新。
论文关键词:大学校长;治校理念;高等教育;教育教学改革何谓理念?一言以蔽之日,就是崇高的理想和信念。
它是人们政治立场和世界观在奋斗目标上的集中表现,是确立人生价值取向的最高准则。
对于一个人来说,它是目标,更是追求,它将影响、制约着人的精神状态并给人以信心、勇气和力量。
对于一个政党来说,它是信仰,是奋斗目标,更是精神支柱,甚至决定着一个政党的性质和奋斗方向,关系着党的生命力。
对于一个国家来说,它是团结和凝集国民思想的基础和力量源泉,决定国家社会制度的性质和前途命运,关系着国家的建设和发展。
对于一所大学来说,它是立校之本,生存之本,是团结、教育、鼓舞全体教职工进行教育教学改革的精神支柱,是学校建设与发展的不竭动力。
因此,一个大学校长选择和树立什么样的治校理念,在市场经济条件下的当今时代就越来越显得重要了。
1树立“以人为本、依法治校”的理念现代大学之间的最大差距说到底就是人的差距。
现代大学最根本的任务就是培养具有高素质、创新型的高级专门人才,所以,“以人为本、依法治校”应该成为现代大学校长最重要的治校理念之一。
“以人为本”在大学教育中,既是一种价值判断,又是一种方法论。
大学教育的发展不仅是社会发展的需要,也是大学生自身发展的需要。
人是教育的主体,教育工作的最终目的是推动人类社会的不断延续和发展,教育目的最终是通过培养社会所需要的人才来实现的。
因此,大学校长在学校的一切具体的教育活动中,都应该坚持“以人为本、民主办学、依法治校”的理念。
“以人为本”的治校理念至少包含两个层面的内容:一是以教师为本。
因为,在大学所有教育资源中,教师是最重要的教育资源。
哈佛大学前任校长、西方著名学者科南特曾说过:“大学的荣誉不在它的校舍和人数,而在它一代代教师的质量”。
论校长的管理理念与学校的科学发展

论校长的管理理念与学校的科学发展随着社会和经济的不断发展,教育也日新月异。
教育管理者作为学校的中枢,发挥着重要的作用,不仅需关注学校管理的质量,还需要关注学校的科学发展。
在这个过程中,校长的管理理念起到举足轻重的作用。
校长的管理理念是指校长的管理思路、管理风格和管理表现等方面的表现,是体现一个学校管理方向的重要标志。
如何科学地发展学校,这也是每个校长需要思考的问题。
校长不仅要关注学科建设,还要关注教师队伍的建设,提升育人质量,营造和谐的校园文化氛围,促进社会和谐发展,创新学校办学模式,提高学校的竞争力。
首先,校长应当具有正确的管理理念。
正确的管理理念指校长应该具有正确的管理观念和态度,注重推行科学决策和创新决策方式,力求有效改善管理体制,为学校发展提供潜在动力。
此外,校长需要鼓励自己与教师、学生保持良好的交流互动,提高吸纳意见的能力,以此促进科学决策制定和实践。
其次,校长要建设性地对待管理问题。
管理问题是每个学校都难以避免的,但是在处理问题的时候,非常重要的是校长应该注重问题的解决性和建设性。
首先,校长需要快速且有效地解决问题,并对相应情况制定有效的解决方案。
其次,校长应该主持相关会议,让所有相关方参与其中,建立一个共同解决问题的平台,提高解决问题的校内“柔性”机制。
最后还要进行总结,确保已经处理的问题不会再次出现,并将以往经验总结下来,推广至全校。
第三,校长要注重促进学校可持续发展。
注重促进学校可持续发展意指校长必须关注全面、长期考虑学校发展方向,同时关注各方面的学校发展。
在教学研究、师资队伍建设、学生综合素质提升、企业合作等方面,校长应该建立一个发展目标和一个作战计划,形成科学的管理机制,持续地推动学校发展。
最后,校长应该营造良好的管理氛围。
在学校的日常运营管理中,校长必须创造一个涵盖与教育有关的所有方面的良好管理氛围。
例如营造一个和谐、乐观向上的管理氛围,每个教师都应该感到自己是学校的一份子,感到自己受到关注和体谅,而不是承受压力和孤独。
校长办学理念和管理思想
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校长办学理念和管理思想办学思想:认真贯彻党的教育方针,以人为本,全面发展;加强师资队伍建设,促进教师的专业化成长;不断改善办学条件,加强校园文化建设,优化育人环境,让师生得到和谐发展。
办学宗旨:为学校的可持续发展创造条件,为学生的终生发展奠定基础。
办学理念:千教万教教人求真,千学万学学做真人。
千教万教,教人求真:教师最根本的教学目标在于教导学生追求真理。
千学万学,学做真人:学生最根本的学习目标在于学习做个真诚的人。
总之,教育的根本目标就是:用一颗真诚的心,去追求人生的真理。
办学目标:环境优、师资强、质量高、有特色环境优:1、校园、操场规划合理,保持整洁,草地花坛营造优美、绿色校园;培养学生环保意识。
2、学校围墙、教学楼走廊等书写标语、悬挂或张贴安全教育警示牌、校园文化教育牌匾等,展现文化底蕴,营造育人环境;教室布置各有特色,营造学习氛围;宣传板报宣传学校国家、学校时事,培养关心国家、社会、学生时事。
师资强:建立一支政治思想文明,工作作风过硬,基本功扎实,遵纪守法,爱岗敬业,爱生如子,教育书人,以学科带头人和骨干教师组成的教师队伍。
质量高:1、所培养的学生,具有良好的思想道德品质、社会公德,能合作,善合作;意志坚强,毅力持久,心态健康;有扎实的文化基础知识,能学习、勤学习、会学习;有强热的创新意识,勇于实践创新。
2、社会反映好,社会对学校的认同感高,家长信任,社会放心,学生信赖。
有特色:创建良好的校园环境,以墙上文化、班级文化、走廊为长期持点的硬性文化,不断丰富校园的环境文化,使校园环境达到潜移默化的育人作用。
校长办学理念和管理思想东关小学2013年9月。
对大学校长治校理念的思考
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治 校 理 念 是 一 种 治校 的理 想 和 信 念 的 展 现 ,是 一 种 治 校 的 价 值 观 。 全 世 界 越 来 越 关 注 高 等 教 育 的 发 展 ,师 生 和 家 长 对 校 长 寄 予 了很 高 的 热 忱 和 希 望 ,校 长 所 肩 负 的 责 任 是 重 大 的 。 大 学 校 长 治 校 理 念 应 遵 循 高等 教育 的 发 展 规 律 ,展 现 高
对大学校长治校理念的思考
王晓侠 ( 陕西师范大学 陕西 西安 706 ) 10 2
【 摘要】本文首先从 现实和历 史的角度 对 国内外的大 学校 长治校理 念进行 了具体 分析 ,认 为 当今 大 学校 长的 治校理念是 办好 大学的思想保 障 ;其次 ,论述 大学理 想是 大学校 长治校理 念的核心 ,通过 中 外 大 学校 长对 大 学理 想各 种 各 样 的理 论 分析 ,概 括 总 结 出 大 学理 想 的主 要 内涵 : 即一 所 大 学 的所 有 大 学人 , 以 国际 化 的创 新 思 想 , 富有 自身 特 色,通 过 造 就 优 秀人 才 、 致 力 于科 学研 究和 服 务 社 会 来 实现 改造 社会 、 造 福 人 民 大 众 的 抱 负。最 后 , 本 文试 图 总 结 出 基 于 大 学理 想视 野 下 我 国 大 学校 长应 当树 立
的 治校 理 念 。 [ 关键词 】大 学校 长 治校 理 念 大 学理 想
[ 中图分类号】G 7 . [ 4 12 文献标识码 ]A [ 文章编 号】1 0 - 3 9 ( 0 )0 —0 0 —0 9 54 2 1 0 1 3 2办好大学的思想保障
识。
通 过 以上 的 讨 论 和 分 析 , 笔 者 认 为 所 谓 大 学 理 想 : 是 所 入 学 的 所 宵 大 学 人 , 以 国 际 化 的 创 新 思 想 ,富 有 自身特 色 , 通 过 造 就 优 秀 人 才 、致 力 于 科 学 研 究 和 服 务 社 会 来 实现 改造 社会 、造 福 人 民大 众 的 抱 负 。
谈谈校长的教育思想-办学思想和文化治校

谈谈校长的教育思想\办学思想和文化治校教育思想是指人们对教育现象的一种认识和见解。
一般而言,教育思想的类型包括教育理论、教育学说、教育思潮、教育经验、教育信念、教育信条、教育建议、教育主张、教育言论、教育理想等。
作为学校的实际管理工作者,校长的教育思想一般是指校长的办学思想。
1.校长为什么要有教育思想校长要有教育思想,是教育这个行业属性决定的。
教育思考,作为一种事理性研究,它同时包括了人文性的质化探讨和工具性的量化分析。
例如医疗的性质和目的很明了,就是救死扶伤,它基本不需要再进行什么人文性的、质化的探讨。
不需要讨论什么是医疗的目的,为什么要救人,人的身体健康和社会政治经济有何关系,等等。
医疗的人文理论基础,就是人道主义。
但教育就不同。
我们要解决“什么是教育?教育的本质是什么?教育的社会功能是什么?教育与经济和社会发展的关系是什么?”这些问题,这是对教育人文性的质化探讨。
我们还要解决教育的有效性、教育效果质量的评价测量、教育方法的研究等,这是对教育工具性的量化分析。
所以柏拉图说:“教育和政治,是世界上最难的两门艺术。
”2.校长应该有自己的教育思想所谓校长的教育思想,也就是校长自己对教育和办学的思考和独立见解。
人的思想,就是对事物的看法、观点、观念。
按梁漱溟先生的说法,有思想,就是从不人云亦云,对事物有自己的理解和见解,有自由的思想和独立的精神。
学校的宗旨是教书育人。
但育成什么样的人就很有讲究。
不同的社会、社会的不同阶段、社会的不同行业,对人的思想、意志、品质、知识结构、专业技能,都有不同的要求。
幼儿园、中小学、职业学校、大学,都有不同的办学宗旨和办学目标。
所以,不同的学校,就要有不同的办学思想,要有自己的办学思想。
3.校长的办学理念理念,就是理想、思想、观念;办学理念,就是一种深层次的、哲学层面的办学思考。
理论研究工作者,有着他们的思维方式和表达方式,我们实际工作者应该有我们的理解方式和工作方式。
大学校长管理思想总结简短
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大学校长管理思想总结简短大学校长管理思想的核心是以教育为中心、以学生为本、以质量为导向、以改革创新为动力的管理理念。
校长作为大学的领导者,具有引领、管理、服务的职责,其管理思想的实施能有效提高学校的整体素质和办学水平。
首先,以教育为中心是大学校长管理思想的重要核心。
大学是以教育为主要任务的学术机构,以培养高素质人才为根本目标。
校长要牢固树立教育为中心的理念,注重教学质量和教育教学改革,推动教育观念的更新和教学手段的创新。
同时,注重培养学生的综合素质和创新精神,提高其适应社会发展的能力。
其次,以学生为本是大学校长管理思想的重要原则。
校长要关注学生全面发展,以学生的需求为出发点,从满足学生的学习、生活和发展等方面出发,提供更好的教育环境和服务。
鼓励学生参与校园活动、社会实践和科研创新等活动,培养学生的社会责任感和实践能力。
第三,以质量为导向是大学校长管理思想的重要方向。
校长要将质量视为办学的生命线,强调教学质量和学术水平,注重培养高素质人才。
加强师资队伍建设,改进教学方法,优化课程设置,提高认识质量,提高教育教学质量和综合实力。
第四,以改革创新为动力是大学校长管理思想的重要要求。
在面对新世纪的挑战和机遇时,校长要主动适应新形势下的大学发展要求,积极推动教育教学改革、体制机制创新和管理方式重塑。
推动学校内部的系统性、内外部同步性和统筹性的改革,推动学校全面协调可持续发展。
综上所述,大学校长管理思想的核心在于以教育为中心、以学生为本、以质量为导向、以改革创新为动力。
校长应倡导这些核心理念,通过科学的管理手段和完善的管理体制,推动学校的整体发展,培养优秀的人才,为社会和国家的发展做出贡献。
如何当好校长36位名校长治校之道

如何当好校长36位名校长治校之道如何当好校长——36位名校长治校之道校长作为学校的领导者和管理者,承担着培养学生、教师队伍建设、学校运营等重要责任。
如何成为一位优秀的校长,是每个校长都需要思考和追求的问题。
下面将介绍36位名校长的治校之道,希望能为广大校长提供一些借鉴和启示。
一、坚持以人为本作为校长,要始终坚持以人为本的理念。
36位名校长表示,学校的发展离不开全体师生的共同努力,所以要重视教师和学生的需求,关心他们的成长和发展。
校长要与教师和学生保持良好的沟通和互动,为他们提供良好的学习和工作环境,激发他们的学习热情和工作动力。
二、注重教师队伍建设教师是学校的核心力量,校长要注重教师队伍的建设。
36位名校长强调,要加强教师的培训和发展,提供各种学习和成长的机会,激励教师不断提高自身专业水平和教学能力。
此外,校长还要建立健全的考核和激励机制,激励优秀教师的产出和创新,提高整个教师队伍的整体素质。
三、加强学校管理学校管理是校长的重要职责之一。
36位名校长认为,学校管理要注重规范和科学化,要建立健全各项管理制度和流程,确保学校的正常运行和秩序井然。
同时,校长还要注重团队建设和合作精神,搭建良好的沟通渠道,形成共同进取、互相支持的工作氛围。
四、关注学生全面发展学生是学校的未来和希望,校长要关注学生的全面发展。
36位名校长表示,要重视学生的学习和身心健康,提供多样化的教育资源和活动,培养学生的创新能力和综合素质。
此外,校长还要关注学生的心理健康,加强心理辅导和关爱工作,帮助他们健康成长。
五、积极与社会沟通合作学校是社会的一部分,校长要积极与社会沟通合作。
36位名校长认为,要与家长、社区、企事业单位等建立良好的合作关系,共同为学生的发展提供支持和帮助。
此外,校长还要关注社会的发展动态,积极参与社会事务,为学校发展提供更多的资源和机遇。
六、不断学习和创新校长作为学校的领导者,要不断学习和创新。
36位名校长表示,要关注教育的最新理论和实践,不断提升自己的专业能力和管理水平。
论校长的管理理念与学校的科学发展
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论校长的管理理念与学校的科学发展作为学校的领导者,校长是决定学校发展方向和管理理念的重要人物。
校长的管理理念对于学校的发展起着至关重要的作用。
一个优秀的校长应该具备良好的管理理念,能够促进学校的科学发展。
一、校长的管理理念1.1 以人为本在校长的管理理念中,以人为本是非常重要的一环。
因为学校的主要任务是教育,而教育的主体是学生,教师和其他管理人员是学生成长过程中的指导者和服务者。
校长应该关注员工的幸福感和工作满意度,充分激发员工的工作热情,为员工创造良好的工作环境和氛围。
只有员工得到尊重和关怀,才能更好地发挥出自己的潜能,从而推动学校的整体发展。
1.2 鼓励创新校长应该鼓励和支持员工的创新活动,鼓励教师们在教学方法、教学内容、教学资源和教学手段等方面进行创新。
只有不断进行教学改革和创新,才能更好地满足学生的需求,提高教学质量,推动学校的发展。
1.3 团队合作一个学校的发展离不开全体教职员工的共同努力,校长应该提倡团队合作精神,搭建各个部门之间的沟通平台,共同商讨学校的发展方向和发展计划,形成全校师生员工的共识和共同合力,推动学校朝着共同的目标努力。
1.4 公平公正在校长的管理理念中,公平公正是一个非常关键的概念。
校长需要做到公平公正,对待学生、家长和员工要一视同仁,不能偏袒某一方,保持公正的态度,维护学校的权益。
二、学校的科学发展2.1 有序发展学校的科学发展需要一个有序的计划和步骤,不能盲目跟风,不能急功近利,必须有长远的目标和规划,才能使学校的发展是稳健的、健康的。
校长作为学校的领导者,应该带领全体师生员工,制定出符合学校实际情况和发展需求的科学发展规划,确保学校的发展是有序的。
2.2 重视质量学校的科学发展,首先需要重视质量。
学校应该以提高教学质量为核心任务,加大教学改革的力度,提高教学水平,推动学生的全面发展。
也要重视管理质量和服务质量,提高学校的整体素质,为学生提供优质的教学资源和服务。
论校长的管理理念与学校的科学发展
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论校长的管理理念与学校的科学发展校长作为学校的领导者和管理者,其管理理念直接关系到学校的发展方向和成效。
在当今社会,教育事业的发展日新月异,面临着诸多挑战和机遇,学校的科学发展更加需要校长有着正确的管理理念。
本文将围绕校长的管理理念与学校的科学发展展开探讨,探讨校长应该具备的管理理念以及如何促进学校的科学发展。
一、校长的管理理念1. 以人为本以人为本是一个古老而经典的管理理念,也是适用于当今时代的校长管理之道。
在学校管理中,校长需要重视每一位教师和学生的发展。
他们是学校最宝贵的资产,也是学校的未来。
校长需要关爱和尊重每一位教师和学生,激励他们发挥潜能,创造更大的价值。
只有让每一个人都感受到被认可和被关怀,学校才能形成良好的氛围,激发潜能,实现全体师生共同成长。
2. 开放包容学校是一个开放的社会组织,校长需要具备开放包容的管理理念。
在学校管理中,校长应该秉持开放的态度,倾听不同声音,吸纳不同意见,鼓励教师和学生敢于创新和表达。
校长要尊重教师的专业精神,给予他们足够的发挥空间和资源支持,激发他们的创造力和活力。
只有打破传统的条条框框,才能让学校焕发出新的生机和活力。
3. 服务为先校长作为学校管理的领导者,其管理理念首要是以服务为导向。
他需要从服务的角度出发,为教师和学生提供更好的工作和学习环境。
校长要善于倾听教师和学生的需求,积极解决问题,不断改善学校的管理和服务水平。
只有将服务放在首位,才能将学校管理做得更加人性化、更加智慧化,为学校的科学发展提供强有力保障。
二、促进学校的科学发展1. 建立科学的管理体系要促进学校的科学发展,校长首先需要建立科学的管理体系。
科学的管理体系是学校发展的基础和保障,是学校领导者有效发挥作用的关键。
校长可以借鉴现代管理理论,结合学校的实际情况,建立起科学的决策机制、权责界定机制和激励约束机制,形成有效的管理体系。
只有使学校的管理更加规范化和科学化,才能更好地推动学校的发展。
2023大学校长工作理念(精华版)
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2023大学校长工作理念(精华版)引言作为一所优秀大学的校长,我认为在2023年面临着一系列新的挑战和机遇。
在这个信息时代、全球化的社会环境中,我们需要制定一系列创新的工作理念来引领学校的未来发展。
本文主要阐述我作为大学校长的工作理念,旨在促进全面发展、提升学校的影响力和竞争力。
一、培养创新人才创新人才是未来社会的核心竞争力,我将通过以下方式培养创新人才:1. 推行创育:积极推动创育的改革,培养学生的创新思维和实践能力,注重培养学生的跨学科和综合素质。
2. 拓宽国际交流:积极拓宽学生的国际视野,推行国际交流项目,鼓励学生参与全球性问题的解决,提升学生的国际竞争力。
3. 加强科研支持:加大资金和资源投入,提供良好的科研环境和平台,吸引优秀的科研人才,推动科研成果转化和创新产业发展。
二、建设卓越学术平台卓越学术平台是学校发展的重要基础,我将着力构建以下平台:1. 强化基础学科:加大基础学科建设力度,引进国内外优秀学者,建设一流学科团队,提高学科的学术影响力和竞争力。
2. 推动跨学科研究:促进学科间的融合与交叉,建设跨学科研究中心,推动学术创新和交叉领域的探索。
3. 提供创新平台:投入资金和资源,提供创新平台和设备,鼓励教师和学生进行前沿科研和创新实践。
三、加强社会责任与影响力作为一所高等教育机构,我们应当承担更多的社会责任,提升学校的社会影响力:1. 促进社会公平与包容:建立公平的招生制度和奖助体系,鼓励学生参与社区服务和公益活动,推动社会公平与包容发展。
2. 加强产学研合作:积极与企业、政府和社会组织开展合作,促进技术创新和产业升级,为社会经济发展提供支持。
3. 建立品牌形象:全面提高学校的品牌影响力和知名度,加强对外交流与合作,打造具有国际竞争力的高水平学术机构。
结语以上是我作为大学校长的工作理念,希望通过一系列创新的工作举措,促进学校的全面发展和提升学校的影响力和竞争力。
我相信,只有以开放、创新的精神,我们才能在日益激烈的国际竞争中脱颖而出,为学校的发展注入新的活力。
校长办学治校思想发言材料
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校长办学治校思想发言材料尊敬的各位领导、亲爱的师生们:大家好!作为一所学校的校长,我深知学校的办学治校思想对于学校的发展和每个学生的成长起着至关重要的作用。
今天,我很荣幸能够在这里与大家分享我的办学治校思想。
首先,我们要努力营造一个积极向上、和谐宜人的学校氛围。
学校是学生成长的摇篮,我们应该为每个学生提供一个学习、交流、健康成长的良好环境。
这就要求我们校方要时刻关注学校的精神文化建设,注重培养学生的道德品质和社会责任感。
教师要用自己的言行举止影响学生,引导学生形成乐观向上的心态。
同时,学校要积极开展各类文体活动,让学生在合作、竞争中培养团队意识和毅力。
其次,我们要注重学生全面发展,强调素质教育。
办学治校思想的核心是要关注学生的个体差异,尊重学生的兴趣和特长,提供多元化的发展途径。
我们要积极开设丰富多样的选修课程,包括体育、音乐、绘画、舞蹈等,帮助学生发现和培养自己的兴趣爱好,培养他们的创造力和创新能力。
我们还要重视学生的性格培养,注重培养学生的社交能力、沟通能力和团队合作精神,让学生在全方位的培养中发展成全面发展的人才。
第三,我们要加强师资队伍建设,为学校的发展提供坚实的人才支撑。
师资是学校发展的关键所在,我们要重视教师队伍建设,提高教师的专业素养和教学水平。
学校要加强教师培训,提供更多的教学资源和学术交流平台,激发教师的热情和创造力。
同时,学校也要关注教职工的待遇和福利,营造良好的工作环境,使教师有更多的动力和热情去投入到教育工作中。
最后,要与家长建立良好的沟通合作关系。
学校和家庭是学生成长过程中两个至关重要的支撑力量,我们要加强与家长的沟通合作,共同关心学生的发展。
我们要定期组织家庭访谈会,了解家长的意见和建议,积极回应家长的关切。
同时,我们也要向家长传递学校的办学理念和教育教学方针,以便在家庭中形成与学校相一致的价值观念。
总之,作为学校校长,我将本着为学生成长成才服务的原则,坚持以人为本、全面发展的办学治校思想,努力打造一个积极向上、和谐宜人的学校环境,为学生的成长和发展提供全面的支持和帮助,为学校的发展创造良好的条件。
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论大学校长的治校理念作者:李承俊栾开政李卫东论文关键词:大学校长;治校理念;高等教育论文摘要:文章论述了大学校长为什么要有治校理念,影响大学校长治校理念形成的若干因素,以及大学校长确立治校理念所应遵循的若干原则。
在论述大学校长治学理念之前,我们想先谈一谈大学校长的角色定位和其应具备的基本素质:第一,他首先必须是一个出色的管理者;第二,他应该对高等教育的规律十分熟悉;第三,他必须具有亲和力;第四,他必须有公正和公平之心。
美国当代著名的教育家克拉克・科尔认为,在多元化大学中,大学校长的作用非常关键,“多元化大学的校长是领导者、教育家、创新家、教导者、掌权者、信息灵通人士;他同时是官员、管理人、继承人、寻求一致的人;是劝说者、瓶颈口。
但它主要是个调解者。
”1 探讨大学校长治校理念是十分必要的今天,高等教育的发展在全世界范围得到了越来越多的重视。
我们都注意到了这样一个事实:大学校长对大学的影响正日益增强。
在中国,由于办学的体制问题,大学通常缺乏办学自主权,大学校长对于大学的发展来说并不是一个至关重要的因素,这与20世纪初期中国大学制度建立时的情形形成了一个颇有意味的对比。
蔡元培、梅贻琦的教育思想对北大、清华的发展具有决定性的作用,他们的名字和北大、清华总是联系在一起的。
但令人遗憾的是,在很长一段时期内,在封闭的社会环境中,在计划经济的桎梏下,我国的高等教育一直采用苏联模式,实行高度集中的统一计划管理,大学缺乏办学自主权。
条块分割、部门办学的管理体制,使大学失去了它应有的活力,大学校长很难形成自己的办学理念和风格,他更多扮演的是一个政策执行者的角色。
现在情况有了较大的变化,社会经济的发展、高等教育管理体制的改革和一流大学的创建,使高等教育呈现出一种多元化的局面,其模式和质量观不再具有高度同一性。
每一所大学只有形成自己的办学特色才能在竞争中立足。
大学校长有了更多的自主权,他的治校理念和风格成为一个大学风格形成和发展的重要影响因素。
对于一流大学来说,校长的作用更为显著。
美国大学发展的一个最重要经验是:建设一流大学关键要有懂得一流大学建设的校长。
大学要在现代社会的多种挑战面前取得成功和进步,最关键的一环就在于校长能发挥有效的领导作用。
美国一项“大学领导研究”的结果表明:大学教师把学校的发展进步归功于校长的领导。
作为拥有最多世界一流大学的国度,美国建设一流大学的成功经验应当引起我们的重视。
美国大学校长的角色虽然也在不断变迁,但是美国大学校长都有自己的治校理念,并且有些还是颇有影响的教育家,如哈钦斯、克拉克・科尔、德里克、博克等,正是他们对大学的深刻理解,使他们所在的大学有了更快的发展。
我们再来看一下蔡元培先生和北京大学。
蔡元培在北大奠定的学术自由的传统,以及由此形成的北大的爱国、进步、民主、科学的精神一直延续至今,其影响之深远、意义之重大,已经远远超出了一个北京大学的范围。
现任北京大学副校长闵维方在谈及北京大学在最近的强劲发展势头的原因时,用的还是蔡元培先生的治校理念:思想自由、兼容并包。
美国教育家杜威也说,“……以一个大学校长的身份,能领导那所大学对一个民族、一个时代,起到转折作用的,除蔡元培外,恐怕找不到第二个。
”目前,高等教育正成为我国“科教兴国”的主力,国家进步和发展的重要因素,高等教育也处于一种优先发展的地位。
但是作为发展中国家,随着全球性竞争的加剧和本国的高等教育系统的扩充,我们也发现我们的高等教育存在较为严重的缺陷,在和发达国家的竞争中处于一种不利的地位。
正如1998年世界高等教育大会所指出的,“没有适当的高等学校和科研,任何国家不能实现自身真正的和可持续的发展,尤其是发展中国家和贫穷国家不能缩小与发达国家的差距”,“由于变革日显重要和急剧加速,社会越来越建立于知识之上因此,高等教育面临极大的挑战,应当接受前所未有的变化和革新。
”基于这样一些原因,我国的高等教育进行了一系列的改革,高等教育体制改革按照“共建、调整、合作、合并”的八字方针,顺利平稳地进行并取得了显著成效,学校规模和学生数量迅速扩大,并出现了多样化的教育机构。
仔细考察目前我国的高等教育改革,我们发现可以用一些关键词来概括:大众化、管理体制改革、内部管理体制改革、大学理念、经费、开放、国际化,等等。
高等教育发展的速度和规模以及管理体制的改革是国家宏观的战略问题,而内部管理体制改革和教育质量问题则是具体到大学层面了,也是今后高等教育改革的重点。
正如前所述,大学校长在大学发展中的作用和影响日益重要,所以探讨大学校长的治校理念在今天看来是十分必要的。
2 大学校长必须具备自己特有的治校理念大学校长的治校理念是一个大学的精神的有机组成部分,它应该是对大学精神的传承,同时更要有发展,赋予它时代的内涵。
大学思想是对大学的本质、存在价值、职能、大学与社会其他机构之间的关系、活动原则和基本精神等问题的回答。
同时,大学制度的建立不仅仅是社会和时代政治、经济、文化、科技等因素的反映,也折射出不同历史时期高等教育家们的大学思想观念合乎逻辑的发展轨迹。
在高等教育、大学逐渐走向社会发展中心的今天,人们对大学的理念给予了充分的重视。
如同美国大学的发展道路一样,我们现在也面临一种理性主义和功利主义的冲突和两难选择的困境。
市场经济使社会、文化、价值体系都发生了巨大变化,同样对大学的职能、价值观念产生深刻影响,大学(高等教育)有产业化经营的倾向,过于强调技术教育而忽视人文教育,有一种令人不安的功利主义气息,大学的传统精神往往并不被真正重视。
我们的大学校长具有多重角色,在大学内部要处理各种事务,教学、科研、财务、人事、后勤、产业等等;对外要处理好与政府、地方的关系,要筹措资金,羁于其中,很难有时间思考、研究高等教育的规律。
令人遗憾的是,我们现在的许多大学没有自己鲜明的办学理念,学校缺乏个性和特色,还经常处于一种急功近利的浮躁状态。
出现这种情况的主要原因在于我们还没有现代的教育思想,我们的教育观念还不能适应社会经济的发展。
对高等教育来说,转变教育观念是建立现代高等教育系统的基础。
对大学来说,具有鲜明特色的大学理念是建立现代大学制度的保证。
而对大学校长来说,具有何种办学治校的理念则是大学发展的关键,是对大学本质特征、发展方向、目标确立、专业设置及社会作用的认识。
目前,大学已处在社会发展的重要地位,已成为产生和传播知识、培养和输出人才、开发和应用先进科技的主要承担者。
同时,大学之间的竞争也逐渐加剧。
就我国大学而言,多数大学更多强调的是宏观管理体制能为自己的改革发展提供什么条件,而很少对自身存在的缺陷进行研究。
例如,大学组织内部的构架及其运作方式是否符合科学管理的原则,其决策体系是否符合该组织的性质;大学的教育质量通过什么措施方法得以确保;在办学趋同化的大潮中,大学如何形成或保持自己独有的个性和特色等。
要对这些问题进行研究并提出解决的办法,大学的校长尤其是一流大学的校长必须具备自己特有的教育理念。
3 影响大学校长治校理念形成的因素大学校长的治校理念对大学的影响越来越大,那么影响或制约大学校长治学理念形成的因素又有哪些呢?3.1 对大学理念的理解所谓大学理念就是从根本上回答“大学是什么”,它是大学发展的认识论基础。
关于大学的理念已有很多论述,从中世纪大学的发端,从纽曼到洪堡,再到美国的弗莱克斯纳、科尔、博克,大学的理念不断得到发展完善,现在我们对于大学理念已经有了较为完整的理论系统,大学理念的一些共性特征,如国际性、公开性、批判性、包容性、学术自由已经深入人心。
现代大学理念倡导促进人类的可持续发展和进步,注重知识的传承,强调大学的使命感和道德功能。
但科技的巨大威力和诱惑,弥漫于社会的功利主义,来自政治、经济的压力,经常使大学校长屈从于实用主义和功利主义的理念,大学的传统精神被忽略了,大学的精英性有被削弱的危机。
大学理念具有鲜明的时代性,大学校长对大学理念的理解同样受社会思潮的影响。
如今的困境是,大学校长们是在理性主义和功利主义之间进行选择,还是努力在两者之间寻求调和。
这是大学校长面临的一个十分现实的问题,对大学理念的理解可以说是形成大学校长治校理念基本的也是最为深层的因素。
3.2 对学校历史传统的认识大学校长治校理念植根于本校的历史传统之中,同时也有赖于对本校现状清醒的认识。
历史总是有助于我们认识现实的。
大学作为一种特殊的社会机构,有其合乎逻辑的发展规律。
在发展过程中,每一所大学都会形成自己的办学特色、风格、传统、精神,这些宝贵财富应该成为大学校长治学理念的重要组成部分。
事实证明,每一位出色的大学校长的办学理念都继承了历史传统。
对大学历史的了解,可以使我们认识到自己学校的优势和不足,正确地确定大学的定位和发展方向。
现在一个突出的问题是,我们的许多大学都进行了合并,原来各个大学的风格、特点、文化传统不尽相同,合并后的大学不仅面临管理体制的变革,学科的重新组合,而且更为重要的是文化层面的整合,大学校长对各个大学原来历史、文化传统的理解、分析、把握就显得尤为重要。
对学校现状准确的了解是大学校长办学理念的基础,很难想象一个对学校历史和现状不甚了了的大学校长会形成科学的办学理念。
只有建立在历史基础上的办学理念才具有生命力,只有建立在本校现实条件上的办学理念才更具针对性。
对大学未来的设计是大学校长形成治校理念直接的影响因素,决定了他的管理方式、目标和重点。
3.3 社会发展对大学职能的影响大学在当今社会不再是封闭的象牙塔,而是一个开放的体系,大学的职能随社会的发展而不断变化,大学校长的办学理念受社会需求对大学职能要求的影响也会越来越大。
通常认为大学有三种主要职能――培养人才、科学研究、社会服务,最近又有了国际交流的概念。
随着现代生产方式的转变和科学技术的发展,大学在专业人才培养上越来越面向社会的实际需要,今天,大学培养着社会所需要的各种专业人才。
发展知识职能的产生是大学向“走进社会中心”迈出的关键性一步,为适应社会而开展的各种应用性研究改变了大学研究的性质和功能,社会服务的功能更加强了大学与社会直接联系的互动机制。
面向社会与主动适应社会的需求已成为当今大学占主导地位的办学原则,同时也成为影响大学校长治校理念的最为直接的因素。
比如社会对专业人才的需求是多方面的,对人才数量的要求也就是对高等教育规模及发展速度的要求,对人才结构的要求就是对高等教育结构的要求,对人才质量的要求就是对大学的教育目标、过程及课程等方面的要求。
社会对大学研究和服务职能的要求也在左右大学内部教学、科研的关系和地位的变化。
大学校长们经常为教学和科研的矛盾而苦恼不已。
科研对提高大学的实力和地位,适应社会的需求,参与社会服务的效益作用是显而易见的,而教学又关乎大学的教育质量,但实际情况是教学和科研似乎不能总是协调地相处。