投资项目前期基础工作
如何开展项目前期工作
如何开展项目前期工作一、前期工作的重要性项目前期工作包括规划、机会论证、项目论证、项目审批（核准备案）、初步设计、施工图设计、开工手续等，泛指项目开工前一切准备工作和按照国家规定必须完成的各项行政许可和非行政许可手续。
项目前期工作以确保项目投资效益和维护国民经济持续健康发展为最终目的，为项目的实施提供了技术和政策支持，在项目管理中占据着至关重要的地位。
高质量的项目前期工作是项目建设的前提，是项目工作的起点。
随着国家体制改革的不断深化和项目管理的不断规范，对项目前期工作要求越来越严。
我县当前项目建设中出现的大部分矛盾和问题, 其根源都在于项目前期工作缺乏科学化的管理。
金秀今天仍处于经济欠发达的局面，项目管理水平的低下是一个关键的原因：一是项目没选择好。
当然这和金秀教育水平低，科技不发达，地理的区位优势缺乏相应的配套条件而无法转变成实际的经济优势等情况有关系，也还有其他一些方面的历史原因，是一系列的综合因素导致我区可选择的项目范围窄。
二是项目前期工作不深入，投资成本高，投资效益差，无法通过增量改变经济结构，提高经济效益。
当然这个问题全区也都普遍存在，但金秀尤其突出。
（一）做好项目前期工作对项目业主本身具有重要现实意义。
一是可以提高项目建设的成功率和投资效益。
特别对生产性项目来说，通过深入的市场调研，可使项目规模及产品定位更加准确，项目建成后取得较好经济效益的机率更高。
二是有利于项目早上马和争取国家资金。
近年国家对申报资金和申请国家审批核准的项目，对前期工作要求非常严格，如果不做好前期工作，项目难以获得审批核准，难以获得资金安排。
三是可以保证项目建设的连续性，保证合理工期和控制项目投资，确保以最小的投资、最短的工期、最高的施工质量完成项目建设。
（二）做好项目前期工作是确保经济社会持续健康发展的需要。
不但要站在自治县经济角度，还要站在全县人民生存发展的角度来看待一些前期工作环节。
1.为什么要规划选址？建设项目的选址，不仅对建设项目本身的成败起着决定性的作用，而且对城市的布局结构和将产生深远的影响。
项目前期规划要点及相关工作内容
项目前期规划要点及相关工作内容项目前期规划工作是一项复杂的而有机联系的整体，包括投资决策与立项、项目总体规划、控制性详细规划及修建性详细规划等，是项目开发建设前的基础工作，涉及面广，程序复杂，决定了项目投资强度、中期工程施工建设及后期的运营收益。
为规范项目前期规划，本文就项目前期规划的相关工作内容及要点进行系统分析，以减少前期规划设计的误区和盲点，提高项目建设的效率和质量。
一、项目前期规划包含哪些内容项目前期规划包含：投资决策與立项、项目总体规划、控制性详细规划及修建性详细规划四个阶段。
这四个阶段是环环相扣、由粗到细、由虚到实的过程。
二、各阶段相关内容（一）投资决策与立项项目投资决策与立项是项目建设的最初始阶段，主要包含以下步骤：1、项目的选择①由企划部门负责收集项目资源，并结合公司战略规划要求进行项目的初步筛选;②对进行初步筛选的项目进行调研，并形成《项目初步可行性调查报告》2、项目初步可行性论证董事会（总办会）对《项目初步可行性调查报告》进行审核，讨论项目运作的可行性。
若没有通过，则重新选取考察项目。
3、项目可行性考察①成立项目小组，选取相关部门及人员组成。
②确定调研经营。
由项目调研和组织专家论证评审。
4、项目可行性论证。
①项目小组结合前期报告及考察，委托专业咨询机构编制《项目建议书》，报董事会（总办会）初审。
②项目小组组织行业技术专家、市场专家等相关人员对《项目建议书》进行专家咨询论证。
③咨询机构根据董事会（总办会）、专家提出的修改意见，对报告进行修改、补充。
④修改后的《项目建议书》经董事会（总办会）批准，形成编写项目可行性研究报告的论证报告。
总体规划的主要内容：确定项目的发展目标和定位、空间功能结构和用地性质，确定项目的总体布局和建设标准，对项目的道路交通系统、市政管线系统进行规划规划布局，制定开发运营实施步骤和措施。
1、发展目标和定位：是关系项目投资成败及未来发展的核心，是项目的灵魂，因此，目标定位必须新颖、可行、可持续性且具有唯一性。
开工前期准备工作情况说明
开工前期准备工作情况说明开工前期准备工作是项目启动的重要阶段，对项目的顺利进行有着至关重要的作用。
对于一个项目来说,在项目开工前的准备工作有很多，如需求分析、项目组建、资源准备等。
下面将对开工前期准备工作做一个详细的情况说明。
一、需求分析工作需求分析是项目开工前最重要的一项准备工作之一，它是指对项目目标、范围、需求以及约束进行详细的分析和定义。
需求分析主要包括以下几个方面的内容：1.项目目标：明确项目的目标，包括项目的期望成果、业务目标等。
2.项目范围：确定项目的范围，包括项目的工作内容、时间和资源等。
3.需求定义：对项目的需求进行详细分析和定义，包括功能需求、非功能需求等。
4.约束条件：确定项目的约束条件，如时间约束、资源约束、技术约束等。
二、项目组建工作在开工前期，需要成立一个合适的项目团队来负责项目的实施。
项目组建工作主要包括以下几个方面的内容：1.项目组织架构：确定项目的组织架构，包括项目经理、项目组员和其他相关岗位。
2.人员招募：根据项目需要，招募适合的人员参与项目，包括技术人员、管理人员等。
3.人员调配：根据项目的具体需求，对项目组成员进行合理的调配，确保每个人都能发挥自己的专长。
4.团队培训：对项目组成员进行培训，提高他们的专业技能和团队合作能力，为项目的顺利开展打下良好的基础。
三、资源准备工作资源准备是指为项目的实施提供必要的资源支持，主要包括以下几个方面的工作：1.物资采购：根据项目的具体需求，采购必要的物资，如设备、软件等。
2.场地准备：为项目提供合适的场地，确保项目组成员能够有一个良好的工作环境。
3.资金准备：项目需要有足够的资金来支持项目的开展，确保项目能够按照计划进行。
四、沟通协调工作在项目开工前，需要进行充分的沟通和协调工作，确保相关人员对项目的目标和要求有清晰的认识。
沟通协调工作主要包括以下几个方面的内容：1.项目立项会议：召开立项会议，明确项目的目标和要求，并对项目的实施计划进行详细介绍。
项目前期工作计划(汇总9篇)
项目前期工作计划（汇总9篇）项目前期工作计划第1篇一、项目立项阶段1、编制可研报告2、绘制现状地形图3、制作可研设计方案（在方案中需明确住宅、商业、地下车库等各类型房屋大致面积）4、向国土局申请项目用地的公示（此项工作需准备拆迁评估报告及土地房屋资产评估报告两个报告）5、进入土地公示程序后及着手准备地质灾害评估报告及水土保持方案两个材料，用于土地竞标成功后办理使用权证时使用。
6、签订国土出让合同并办理使用权证7.签订出让合同后，就可以在国家发改委登记建设项目了。
二、方案设计审批阶段1、向规划部门申请《项目选址意见书》及规划红线2、制作项目方案设计3、方案设计规划预审4、规划核面积出具《面积核量报告书》5、方案设计规划审批6、方案设计消防、绿化、环保、人防并联审批7、取得方案设计审批意见及《建设工程规划用地许可证》三、初步设计审批阶段1、制作项目初步设计2、方案设计审批完毕后即可开始申请临时施工用水、用电3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、初步设计建委审批5、初步设计消防、防雷、绿化、人防、市政审批6、取得初步设计审批意见书（项目用地内有树木需移栽的在初设审批过程中可同时在园林局申请树木移栽登记备案）7、申请《建筑工程规划许可证》（土石方）8、申请《建筑工程施工许可证》（土石方）（有此证后可开始做地基及地下部分建筑）四、施工图审批阶段1、制作施工图2、施工图审查备案3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、勘测院按施工图放线5、申请《建筑工程规划许可证》（建筑）6、施工单位招标备案7、开工前质监、安监报检8、核算并缴纳配套费用和项目资本金等各项费用9、申请《建筑工程施工许可证》（建筑）10、在开始制作施工图时即可开始申请施工用水、用电11、在项目修建过程中申请安装水、电、气、通信、闭路等配套设施五、竣工备案阶段1、规划验线核实房屋面积2、国土测面积并出具测量报告（用于办房产证）3、消防竣工验收4、绿化竣工验收5、环保竣工验收6、防雷竣工验收7、市政竣工验收8、竣工资料备案项目前期工作计划第2篇1、前期合同评审、标书查阅。
矿业项目投资前期工作要点
矿业项目投资前期工作要点首先，矿业项目投资前期工作要进行市场调研和前景分析。
这一步骤主要包括对所投矿种的市场需求、价格趋势、供应情况等方面的调查和研究，以及对投资区域的政策、地理、资源等背景的分析。
通过市场调研和前景分析，可以评估矿业项目的投资可行性和未来的盈利空间。
其次，矿业项目投资前期工作要进行技术经济分析。
这一步骤主要是对矿产资源储量、品位、开采难度等技术指标进行评估，以及对项目建设、运营成本进行测算和预估。
通过技术经济分析，可以评估矿业项目的投资风险和盈利潜力，并制定相应的技术和经济指标。
第三，矿业项目投资前期工作要进行环境影响评价。
这一步骤是对项目的环境影响进行评估和规划，包括对大气、水、土壤、噪声等方面的影响进行预测和分析，以及制定相应的环境保护措施和方案。
通过环境影响评价，可以评估矿业项目的环境可持续性和社会影响，保证项目的可持续发展。
第四，矿业项目投资前期工作要进行项目规划和设计。
这一步骤主要是对矿业项目的整体布局和方案进行规划和设计，包括选址、矿山设计、生产工艺流程设计等方面。
通过项目规划和设计，可以为后续的项目实施提供基础和指导，确保项目的可行性和技术可行性。
第五，矿业项目投资前期工作要进行政策法规分析和风险评估。
这一步骤主要是对相关政策法规进行分析和研究，包括产权、土地、环保、税收等方面的政策法规，以及矿业项目可能面临的各种风险和不确定性进行评估和预估。
通过政策法规分析和风险评估，可以帮助投资者更好地掌握矿业项目的政策环境和风险状况，为项目的决策和运营提供依据。
综上所述，矿业项目投资前期工作是一个非常重要的阶段，它直接影响着整个项目的投资决策和实施效果。
在进行矿业项目投资前期工作时，需要进行市场调研和前景分析、技术经济分析、环境影响评价、项目规划和设计、政策法规分析和风险评估等一系列工作，以评估项目的可行性和盈利潜力，并为后续的项目实施提供基础和指导。
只有做好矿业项目投资前期工作，才能确保项目的成功实施，从而获得良好的经济和社会效益。
建设项目前期工作流程
建设项目前期工作流程建设项目前期工作是项目实施的重要阶段，其质量直接关系到项目后续的顺利进行。
在进行建设项目前期工作时，需要按照一定的流程来进行，以确保项目的顺利进行和高效完成。
下面将详细介绍建设项目前期工作的流程。
首先，项目启动阶段是建设项目前期工作的第一步。
在项目启动阶段，需要明确项目的背景、目标和范围，确定项目的可行性，并制定项目的整体计划。
这一阶段的工作是项目前期工作的基础，需要对项目进行全面的规划和分析，为后续工作奠定基础。
接下来是项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究，评估项目的投资效益和社会效益，确定项目的总体投资预算和资金来源，编制项目建议书，并进行相关部门的审批。
项目立项是项目前期工作的关键环节，需要全面、准确地评估项目的可行性，为项目的后续实施提供可靠的依据。
然后是项目前期设计阶段。
在项目前期设计阶段，需要进行项目的初步设计和方案论证，确定项目的基本建设内容和技术方案，编制初步设计文件，并进行相关部门的审批。
项目前期设计是项目前期工作的重要环节，需要对项目的建设内容和技术方案进行详细的论证和规划，保证项目的科学性和合理性。
接着是项目前期准备阶段。
在项目前期准备阶段，需要进行项目的前期准备工作，包括土地、环保、安全、质量等方面的论证和审批，确定项目的施工组织设计和施工图纸，编制项目施工组织设计文件，并进行相关部门的审批。
项目前期准备是项目前期工作的实质性阶段，需要对项目的各项准备工作进行全面、细致的规划和安排，确保项目的顺利进行和高效完成。
最后是项目前期交底阶段。
在项目前期交底阶段，需要对项目的前期工作进行全面的交底和汇报，包括项目的可行性研究报告、初步设计文件、前期准备文件等内容，向相关部门和领导进行交底和汇报，并进行相关部门的审批。
项目前期交底是项目前期工作的总结和汇报阶段，需要对项目的前期工作进行全面、清晰的交底和汇报，确保项目的后续实施顺利进行。
综上所述，建设项目前期工作流程包括项目启动、立项、前期设计、前期准备和前期交底五个阶段，每个阶段都有其特定的工作内容和要求，需要按照规定的流程和程序进行，以确保项目的顺利进行和高效完成。
项目各阶段前期工作都有哪些
项目各阶段前期工作都有哪些？一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作重要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文献，以保证项目合法开工建设。
涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
（一）前期工作1.方案设计审查方案审查重要内容涉及（但不限于）：（1）是否符合选址意见书以及附图各项规定。
（2）是否达成设计深度规范规定。
（3）总图设计是否完整。
涉及总平图图签和设计单位盖章是否完整；是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。
（4）是否标明技术经济指标，技术指标有无超标。
（5）是否与当年有效计划一致。
（6）是否符合建筑安全间距和居民日照。
（7）消防登高和环通场地是否满足规范规定，消控中心设立是否合理性，消防室内设计是否满足规范规定。
（8）人防应建面积是否达成规范规定；人防疏散是否满足需求；其它设计是否符合地下人防建设规定。
（9）机动车和自行车车位设计数量和标准是否达成规范规定，机动车进出口及车道设立是否符合设计规范。
（10）绿化指标是否达成规定，计算是否准确。
（11）排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范规定，排水、排污与市政接口是否合理。
（12）是否因建筑功能布局等因素产生噪音，噪音是否进行解决，并符合规范规定。
（13）电力变配电房位置设计是否合理。
（14）生活和消防水池设立是否符合规范，供水是否能满足需求。
（15）天然气室内设立是否合理。
（16）场地管线布置是否合理。
（17）公建配套是否满足政策和规范规定。
2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查重要内容涉及：（1）是否符合选址意见书以及附图的各项规定。
（2）是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。
（3）是否达成设计深度规范规定。
其余审查内容参照方案设计审查的内容。
政府性投资建设工程项目的前期工作
政府性投资建设工程项目的前期工作政府性投资建设工程项目的前期工作是保障项目顺利进行的重要环节，它包括项目可行性研究、前期调研、初步设计和方案论证等多个环节。
这些工作的开展不仅能够保障项目的顺利进行，更能够为项目后期的实施提供有力的保障。
下面我们将对政府性投资建设工程项目前期工作的重要性、内容和流程进行详细的介绍。
一、前期工作的重要性政府性投资建设工程项目的前期工作是项目进展的基础，它直接关系到项目的成败。
在工程项目的施工过程中，前期工作的不到位往往会导致工程项目的后期出现难以解决的问题，甚至会导致工程项目的失败。
加强政府性投资建设工程项目前期工作的研究和实践，具有非常重要的意义。
前期工作可以为项目提供充分的准备。
政府性投资建设工程项目前期工作的主要任务是通过对项目的调研和研究，全面了解项目的基本情况，包括项目的必要性、可行性、可能出现的问题等，为项目的后期实施提供充分的准备。
只有做好了前期的准备工作，才能够为项目的后期提供有力的支撑。
前期工作可以为项目提供正确的方向。
政府性投资建设工程项目的前期工作对项目的实施有着重要的指导作用，它可以在项目启动之初就为项目的后期提供正确的方向，避免项目的方向偏离，从而保证项目的顺利进行。
其次是可行性研究。
项目的可行性研究是政府性投资建设工程项目前期工作的重要环节，它是对项目可行性进行深入研究和论证的重要手段。
在可行性研究的过程中，需要对项目的必要性、可能出现的问题以及项目的实施方案等进行全面的研究和论证，确保项目的可行性。
最后是初步设计和方案论证。
初步设计和方案论证是政府性投资建设工程项目前期工作的重要环节，它是对项目方案进行全面论证的重要手段。
在初步设计的过程中，需要对项目的设计方案、项目的施工方案、项目的预算和工期等进行详尽的设计，确保项目的后期顺利进行。
在方案论证的过程中，需要对项目方案的合理性、项目方案的可行性以及项目方案的可操作性等进行全面的论证，确保项目的后期实施更加科学、合理。
工程建设项目前期准备工作的要点
工程建设项目前期准备工作的要点1.项目分析和规划在项目开始之前，必须进行详细的项目分析和规划工作。
这包括了解项目的目标、范围和需求，并制定项目开发计划。
需要确定项目的目标和目标，在这个基础上制定项目的整体规划和策略，明确项目的时间、成本和资源等方面的要求和限制。
2.概念设计和可行性研究在项目启动前，需要进行概念设计和可行性研究，以评估项目的可行性和可行性。
概念设计包括项目的基本构思和设计方案，而可行性研究则是对项目技术、经济和环境等方面进行评估，以确定项目的可行性。
可行性研究的结果将决定项目是否应该继续进行，并为后续的设计和实施工作提供指导。
3.初步设计和批准在完成概念设计和可行性研究后，需要进行初步设计工作。
初步设计包括项目的基本设计、结构设计和设备选择等。
设计过程中需要满足法律法规的要求，获得有关部门的批准和许可。
初步设计的结果将成为后续详细设计和施工企划的基础。
4.建设条件的调查和评估在项目启动之前，需要对建设条件进行调查和评估。
这包括土地使用权、环境影响评估和设计要求等方面的调查。
此外，还需要确定工程所需的资源和材料，并进行供应链的评估。
通过调查和评估，可以明确项目所需的资源和条件，并为后续的工程施工和管理工作提供依据。
5.资金筹集和预算编制在项目准备阶段，需要确定项目的资金需求和筹集途径，并编制项目预算。
资金筹集包括政府拨款、贷款、投资和筹资等方式。
项目预算编制需要综合考虑项目的成本、持续性和可行性等方面的因素，以保证项目能够按计划和预算进行。
6.相关许可和审批的获得在项目准备阶段还需要获得相关许可和审批。
这包括土地使用权的取得、环境影响评估和建设工程规划许可等。
获得许可和批准将确保项目的合法性和正当性，并为项目的后续工作提供必要的法律和法规依据。
7.团队组建和资源配置在项目准备阶段，需要组建项目团队并配置相关的资源。
项目团队应该包括项目经理、设计师、施工人员和管理人员等。
此外，还需要配置设备、材料和供应链等资源，以确保项目能够按计划和要求进行。
建设工程项目前期准备、前期、建设期工作内容及要求
建设工程项目前期准备、前期、建设期工作内容及要求01、项目前期准备工作项目前期准备工作是指为完成项目立项而做的所有的准备工作，主要有：1.文件准备委托具有一定资质的单位进行可研报告及项目申请书的编制；2.项目立项（1）与当地政府签订相关协议；（2）准备好预核材料，根据要求到相关级别的政府部门完成名称预核工作；（3）将可研报告和立项文件上报至规定级别的发改委，发改委审查通过后拿到批复文件。
3.配套手续办理（1）与项目申请立项同步展开环评、安评、节能评价工作；（2）在环评通过后进行土地预审、规划选址意见、项目申请报告核准等工作，最终拿到水土保持方案、水资源论证、土地预审、工程地质勘查、地震影响等主管部门的审批文件；（3）完成公司的注册。
02、项目前期工作项目前期工作，是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。
项目建议书获批准即为立项。
1.建立管理机构和制定各项规章制度并配备一定数量的工程技术管理人员。
确定工程总承包、建设监理等管理方式。
承担工程总承包、施工、建设监理的单位必须具有相应的资质，以保证对工程建设进度、质量、资金、生产准备等方面实行有效控制。
2.进行工艺包和基础设计的编制工作。
确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题，如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图运输，水、电、汽的供应方式和用量，关键设备及仪表选型，消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。
3、项目初步设计编制完成以后，进行初步设计的审查工作。
初步设计是工程设计的重要组成部分，是编制施工图设计，安排年度计划和组织主要设备订货的依据。
工程初步设计审查是审查项目初步设计是否符合行业规章、标准，是否切合实际、安全适用、技术先进可靠，经济合理等，是进一步优化设计的过程。
4、组织主要设计、施工单位编制建设总体统筹控制计划和中期建设统筹控制计划。
总体统筹计划是把工程开工前期和建设中有关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、考核、竣工验收、协作关系、建设组织等各项工作按照系统工程原理纳入计划，合理安排、统筹兼顾，确保主控制点的完成和总体计划进度的实现。
工程项目前期工作
工程项目前期工作工程项目前期工作是指在正式开展工程项目前所进行的各项准备工作。
其目的是为了确保项目的顺利进行，达到高效、高质量的建设目标。
本文将从项目策划、可行性分析、设计阶段和招投标过程等方面，详细介绍工程项目前期工作的重要性和关键步骤。
一、项目策划项目策划是工程项目前期工作的核心内容之一。
它主要包括项目目标的确定、项目范围的划定、项目任务的分解和项目组织的建立等方面。
具体步骤如下：1. 项目目标的确定：明确项目的目标，并根据实际情况制定可行的目标。
2. 项目范围的划定：明确项目的边界，在范围内明确项目的内容和要求。
3. 项目任务的分解：将项目的总任务分解为具体可执行的任务，明确每个任务的负责人和时间节点。
4. 项目组织的建立：根据项目的需求组建项目组织，明确项目成员的职责和权限。
二、可行性分析可行性分析是工程项目前期工作的重要环节之一。
通过对项目进行可行性分析，可以评估项目的可行性和风险，为项目决策提供依据。
具体步骤如下：1. 市场分析：对项目所处市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争状况。
2. 技术分析：评估项目所需技术的可行性和成熟度。
3. 经济分析：进行项目投资回报率、成本效益等方面的分析，评估项目的经济可行性。
4. 风险分析：对项目可能面临的各种风险进行评估和应对方案的制定。
三、设计阶段设计阶段是工程项目前期工作中不可或缺的一环。
在设计阶段，需要进行项目的初始设计和论证，为后续的施工和运营打下坚实基础。
具体步骤如下：1. 概念设计：根据项目要求和市场需求，进行初步的概念设计，确定工程项目的基本构思和风格。
2. 初步设计：在概念设计的基础上，进行更为详细、具体的初步设计，包括结构、布局等方面。
3. 施工图设计：在初步设计的基础上，进行施工图的绘制，提供详细的施工和工程可行性的依据。
四、招投标过程招投标过程是工程项目前期工作中的重要环节之一。
通过招投标，可以选择合适的承建方和供应商，确保项目的质量和进度。
投资项目全流程管理的工作思路及举措
投资项目全流程管理的工作思路及举措投资项目全流程管理是指在投资项目的各个阶段，通过科学的管理思路和合理的举措，对项目进行全面、系统的管理。
本文将分别从项目前期准备、项目筛选评估、项目实施阶段和项目运营阶段四个方面，详细介绍投资项目全流程管理的工作思路及举措。
一、项目前期准备在项目前期准备阶段，投资者需要进行市场调研、项目需求分析，确定项目的目标和需求。
同时，需制定明确的投资策略和目标，确定投资项目的预期收益和风险控制。
具体的工作思路和举措包括：1.做好市场调研：对项目所在行业的市场情况进行分析，了解竞争对手、市场规模、发展趋势等信息，为投资决策提供参考依据。
2.进行项目需求分析：明确项目的市场需求和定位，明确项目的目标和需求，为项目后续的筛选评估提供依据。
3.制定投资策略和目标：根据市场情况和项目需求，制定合理的投资策略和目标，明确投资的方向和要求。
4.确定预期收益和风险控制：根据项目的特点和投资策略，制定预期收益和风险控制的指标，为后续的项目评估和实施提供指导。
二、项目筛选评估在项目筛选评估阶段，投资者需要对项目进行全面和深入的评估，包括市场定位、竞争分析、财务分析等。
具体的工作思路和举措包括：1.进行市场定位分析：根据项目需求和投资策略，对项目进行市场定位分析，明确项目在市场中的地位和优势。
2.进行竞争分析：分析项目所在行业的竞争对手，了解其市场份额、产品特点等情况，为项目的市场竞争提供基础数据。
3.进行财务分析：对项目的财务状况进行评估，包括预测项目的收入、成本、利润等指标，通过财务分析评估项目的可行性和盈利能力。
4.进行风险评估：评估项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险、经营管理风险等，制定相应的风险管理措施。
三、项目实施阶段在项目实施阶段，投资者需要进行项目的组织管理和执行监督，确保项目按计划顺利进行。
具体的工作思路和举措包括：1.制定项目计划：明确项目的执行目标和计划，制定详细的工作计划和时间表，分解任务和责任，为项目的实施提供指导。
项目前期工作包括哪些
项目前期工作包括哪些
项目前期工作是项目启动的重要阶段，它为项目的顺利进行奠定了基础。
项目前期工作包括项目立项、项目可行性研究、项目需求分析和项目计划编制等内容。
首先，项目立项是项目前期工作的第一步。
在项目立项阶段，需要明确项目的背景、目标和范围，确定项目的投资预算和时间计划，以及明确项目的主要负责人和相关团队成员。
项目立项的核心是确定项目的可行性和必要性，确保项目符合组织的战略目标，并能够为组织带来价值。
其次，项目可行性研究是项目前期工作的重要环节。
在项目可行性研究阶段，需要对项目进行全面的市场调研、技术分析和经济评估，以确定项目的可行性和风险。
通过项目可行性研究，可以评估项目的投资回报率和风险收益比，为决策者提供科学依据，确保项目的可行性和可持续发展。
另外，项目需求分析也是项目前期工作的重要内容。
在项目需求分析阶段，需要明确项目的需求和目标，识别项目的关键需求和关键业务流程，以及确定项目的功能和性能要求。
项目需求分析的核心是确保项目能够满足用户的需求，提高项目的成功实施率和用户满意度。
最后，项目计划编制是项目前期工作的关键环节。
在项目计划编制阶段，需要制定项目的详细计划和进度安排，确定项目的资源需求和风险管理策略，以及制定项目的质量标准和验收标准。
项目计划编制的核心是确保项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的效果和效益。
综上所述，项目前期工作包括项目立项、项目可行性研究、项目需求分析和项目计划编制等内容。
这些工作的开展，对于项目的顺利进行和成功实施至关重要，需要各个相关方充分重视，精心筹划，确保项目的顺利启动和高效运行。
项目建设前期工作流程
项目建设前期工作流程项目建设前期工作是项目实施的重要阶段，其工作流程包括项目立项、可行性研究、项目规划和设计等环节。
本文将详细介绍项目建设前期工作的流程及各个环节的具体内容。
一、项目立项阶段。
项目立项是项目建设前期工作的第一步，也是项目实施的起点。
在项目立项阶段，需要完成以下工作：1.确定项目需求，明确项目的目标和需求，包括项目的性质、规模、投资额、建设周期等。
2.编制立项申请书，包括项目的背景、意义、目标、建设内容、投资规模、经济效益等内容，申请书需要经过相关部门的审批才能正式立项。
3.成立项目立项小组，确定项目的负责人和各个成员，明确各自的职责和任务。
二、可行性研究阶段。
可行性研究是项目建设前期工作的重要环节，其主要任务是对项目的可行性进行全面的研究和评估，包括市场、技术、经济、环境等方面。
具体工作包括：1.市场调研，对项目所在地区的市场进行调研，了解市场需求、竞争情况等。
2.技术可行性分析，评估项目的技术可行性，包括技术水平、技术难度、技术风险等。
3.经济效益评估，对项目的投资回报率、成本效益、财务指标等进行评估分析。
4.环境影响评价，评估项目对环境的影响，包括大气、水、土壤等方面的影响。
5.编制可行性研究报告，将以上各项研究内容整理成报告，提交给相关部门进行审批。
三、项目规划和设计阶段。
项目规划和设计是项目建设前期工作的核心环节，其主要任务是确定项目的总体规划和设计方案。
具体工作包括：1.确定项目总体规划，包括项目的选址、布局、用地规划、建设规模等内容。
2.项目初步设计，编制项目的初步设计方案，包括建筑设计、设备选型、工艺流程等。
3.项目概算编制，根据初步设计方案编制项目的概算，包括工程造价、设备费用、材料费用等。
4.项目环评报告编制，根据项目的规划和设计方案编制环境影响评价报告，提交给相关部门进行审批。
5.确定项目建设方案，综合评估各项规划和设计方案，确定最终的项目建设方案。
以上就是项目建设前期工作的工作流程及各个环节的具体内容。
投资项目前期基础工作
第一篇投资项目前期基础工作第一章基本建设程序和主要步骤一、基本建设程序的概念基本建设程序，是指基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。
它是指基本建设全过程中各环节、各步骤之间客观存在的不可破坏的先后顺序，是由基本建设项目本身的特点和客观规律决定的。
开展基本建设，必须坚持按科学的基本建设程序办事，也就是说基本建设工作必须按照符合客观规律要求的一定顺序进行，正确处理基本建设工作中从制定建设规划、确定建设项目、勘察、定点、土地征用及报批、设计、建筑、安装、试车（试运行），直到竣工验收交付使用等各个阶段、各个环节之间的关系，达到提高投资效益的目的，这是关系基本建设工作全局的一个重要问题，也是按照自然规律和经济规律管理基本建设的一个根本原则。
二、基本建设的主要步骤一个建设项目从计划建设到建成投产，一般要经过建设决策、建设实施和交付使用三个阶段。
其主要步骤是：1、项目建议书。
项目法人按国民经济和社会发展长远规划、行业规划和建设单位所在的城镇规划的要求，根据本单位的发展需要，经过调查、预测、分析，编报项目建议书。
2、可行性研究报告。
项目建议书批准后，项目法人委托有相应资质的设计、咨询单位，对拟建项目在技术、工程、经济和外部协作条件等方面的可行性，进行全面分析、论证、进行方案比较，推荐最佳方案；可行性研究报告是项目决策的依据，应按国家规定达到一定的深度和准确性，其投资估算和初步设计概算的出入不得大于10%，否则将对项目进行重新决策。
3、初步设计。
可行性研究报告批准后，项目法人委托（通过招投标）选择有相应资质的设计单位，按照批准的可行性研究报告的要求，编制初步设计。
初步设计批准后，设计概算即为工程投资的最高限额，未经批准，不得随意突破。
确因不可抗拒因素造成投资突破设计概算时，需上报原批准部门审批。
4、施工图设计。
初步设计批准后，项目法人委托有相应资质的设计单位，按照批准的初步设计，组织施工图设计。
5、年度投资计划项目建议书、可行性研究报告、初步设计批准后向投资项目主管部门申请年度投资计划。
工程项目前期工作流程(政府投资项目)
工程项目前期工作流程(政府投资项目)标题：工程项目前期工作流程(政府投资项目)引言概述：在进行任何工程项目前，都需要进行一系列的前期工作，以确保项目的顺利进行和成功实施。
对于政府投资项目来说，前期工作尤为重要，因为它涉及到公共利益和财政资金的使用。
本文将详细介绍政府投资项目的前期工作流程。
一、项目立项阶段1.1 制定项目可行性研究报告在项目立项阶段，首先需要进行项目可行性研究，包括项目的市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，形成可行性研究报告，为项目的立项提供依据。
1.2 确定项目建设规模和内容在项目立项阶段，需要确定项目的建设规模和内容，包括项目的主要功能、建设范围、工程量清单等，为后续的设计和施工提供指导。
1.3 完成项目立项申请在项目立项阶段，需要完成项目立项申请，经过相关部门的审批批准后，项目正式立项，进入后续的规划设计阶段。
二、项目规划设计阶段2.1 制定项目规划方案在项目规划设计阶段，需要制定项目的总体规划方案，包括项目的布局、功能分区、道路交通、绿化环境等，为项目的详细设计提供基础。
2.2 编制项目初步设计在项目规划设计阶段，需要编制项目的初步设计，包括建筑结构、设备布置、施工工艺等，为项目的施工提供技术支持。
2.3 完成项目规划设计审批在项目规划设计阶段，需要完成项目规划设计的审批，经过相关部门的审核批准后，项目规划设计方案得以落实，为后续的施工准备工作提供指导。
三、项目招投标阶段3.1 制定招标文件在项目招投标阶段，需要制定招标文件，包括招标公告、招标文件、投标保证金等，为项目的招标工作提供依据。
3.2 开展招标工作在项目招投标阶段，需要开展招标工作，包括发布招标公告、接受投标文件、组织评标等，确保项目的施工单位能够按照规定进行竞争性投标。
3.3 确定中标单位在项目招投标阶段，需要确定中标单位，经过评标委员会的评审后，确定最终的中标单位，签订合同，为项目的施工提供保障。
四、项目环评审批阶段4.1 进行环境影响评价在项目环评审批阶段，需要进行环境影响评价，评估项目对周边环境的影响，提出环境保护措施，确保项目的可持续发展。
项目建设前期准备主要工作
项目建设前期准备主要工作基本建设项目程序序基本建设形成文件资料部门号程序项目申请书或项目议书（限政府投资投目）及立项批复文件请前期工作通知书可行性研究报告及可行性研究报告件（限政府投资项目关于立项有关的会专领导讲话纪要调查资料建议文件项目评估研究材料审投资投资计划文划任务书；二性（可行件（工程投资估算材立究研及年度计划申报及年料；项）。
企业度计划项目表）（限依法投资项目核准项建的准核要需设企业投资项目备目）；（限依法不需要办理案．审批、核准手续的建设项目）建设用地、征地、拆迁文件①选址申请及址规划意见通知书用地申请报告及县以上人民政府城乡设用地批准（土地规划许出让等批征用拨国；③拆迁安置文件地手续方案等见协议建设用地规划许可⑤建设用及其附件⑥国有土地使文件；证等。
形成勘察、测绘文件：①工程地质具体包括：②水文地质勘查报告；规划、勘察报告、自然条件、四测量、勘察地勘③建设用地地震调查；④地书(钉桩通知单)；形测量和用地测量成．果报告。
申报的规划设计条件划规建设和规划设计条件通知五规划申报天内立项批准3建设单位到招标建领取并填写报建表委托代理建信息卡项目报建持立项批准标合同企业法人营业执件等证明材料到招标办理工程监理招投标文监理建七理（监招和监理委托合同；投标）勘察设计招投标文件计设勘察八建设招标和勘察设计承包合同①初步设计图纸和说建设、初步设计明；②技术设计图纸和环保、九审批说明；③审定设计方案消防、市政、④通知书及审查意见；有关行政主管部门(建水利、设、人防、环保、消防、园林、交通、园林、市政等单人防、批准文件或取得国家有关协议⑤施工图全、其说明⑥初步设计物、算书工程投资估算材料定资产投资许可证投缴纳城市建计证明许可配套费等证明施工图施工图申报有关部门对施工算设计文件的审批意建设（如环境影响评价报查一抗震审查合格通知告、书）。
施工招投标文件和施十建设施工招标二工承包合同材料、构配主要材料及设备采购十件及设备招投标文件和主要材建设三料及设备采购合同招投标．申报质量工程质量监督、十安全监建设安全监督、督手续。
政府性投资建设工程项目的前期工作
政府性投资建设工程项目的前期工作政府性投资建设工程项目的前期工作是指在项目启动阶段，为了确保项目顺利进行，需要进行的一系列准备工作。
这些工作包括项目立项、可行性研究、项目规划、环境评价、项目申报等。
前期工作的质量和效果直接影响着后期的工程建设和运营管理。
前期工作的做好与否对于保障工程项目的质量、进度和投资效益具有重要意义。
下面将从前期准备工作的具体内容、重要意义、工作中存在的问题以及解决措施等方面进行详细介绍。
一、前期准备工作的具体内容1. 项目立项：项目立项是政府性投资建设工程项目启动的第一步，其目的是明确项目目标、任务和内容，拟定项目的投资规模和地点，确定项目的建设单位和负责人，编制项目建议书，报送有关主管部门审批。
2. 可行性研究：可行性研究是项目立项的重要内容，其主要目的是对项目的可行性进行全面、系统的研究和分析，确定项目的需求和市场前景、技术和经济可行性、资源环境保障、社会效益等，为项目的后续工作提供理论依据。
3. 项目规划：项目规划是根据项目立项和可行性研究的结果，制定项目建设规划，包括项目选址、用地规划、建设规模、工程内容、投资计划、施工组织设计等，是项目建设的总体设计和指导。
4. 环境评价：环境评价是政府性投资建设工程项目前期工作中的一个重要环节，是对项目建设可能产生的环境影响进行评估和预测，确定环境风险和控制措施，达到保护环境、促进可持续发展的目的。
5. 项目申报：项目申报是项目立项和前期准备工作的最后一步，是将项目建议书、可行性研究报告、项目规划等相关资料报送项目主管部门审批，并获得相关批复，为项目的后续工作奠定基础。
政府性投资建设工程项目的前期准备工作是项目顺利进行的前提和保障，其重要意义主要表现在以下几个方面：1. 为项目的顺利进行提供保障。
前期准备工作的完善和有序进行，能够为项目后期的开展提供坚实的基础和有力的支持，保障项目的顺利实施和高效运行。
2. 为项目的投资效益提供保障。
项目前期工作全过程流程(详细版)
1
前期工作的重要性
2
项目前期工作概况
3
项目前期工作流程
4
结论分析
结论分析
安全性
项目前期工作是将工程建设施工前所有的 准备工作有机结合的工作，通过有效的前 期工作的开展能够为工程施工做好合理的 准备，从而全面保障工程施工的安全开展 和完成。
项目前期工作是推进项目建设、合理扩大 有效投资的重要前提和关键环节。扎实做 好项目前期工作，对深化项目谋划、论证， 夯实项目储备，争取各级资金支持，加快 项目推进，防止低水平重复建设，具有十 分重要的意义。
工程建设项目前期工作流程分析
目录
CONTENTS
1
前期工作的重要性
2
项目前期工作概况
3
项目前期工作流程
4
结论分析
前期工作的重要性
前期 工作
影响工程建设进度和建设质量
前期手续是决定项目建设质量的重中之重，是开工前的必要条件，其办理速度直 接影响后续项目建设进度和建设质量。
是项目建设和投资的理论依据
前期工作为项目的实施提供了理论依据，决定项目能否存在和继续发展，基本预 测了项目实施后的投资效果，在项目管理中占据着至关重要的地位。
项目实现科学化管理的基础
当前项目建设中出现的大部分矛盾和问题，其根源都在于项目的前期审批工作缺 乏科学化的管理。
前期工作的重要性
对项目投资的影响
项目前期工作是控制项 目规模和投资的关键环 节，也是项目能否得到 高水平管理的基础和前 提。据统计分析，项目 前期工作对项目投资的 影响程度达到了70%90%，对整个项目投资 具有不可替代的重要设 计
用地 规划
工程 规划
项目 招标
施工 许可
项目建设前期流程
项目建设前期流程项目建设前期流程是指在正式启动项目前的一系列准备工作和流程。
这一阶段的工作对于项目的顺利进行和成功实施起着至关重要的作用。
在项目建设前期，需要进行项目立项、可行性研究、项目规划和设计等一系列工作，以确保项目的顺利进行和成功实施。
项目立项是项目建设前期流程中的第一步。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的需求和背景，制定项目的基本构想和方案。
项目立项需要进行相关的论证和审批，以确保项目的合理性和可行性。
在项目立项阶段，需要明确项目的立项依据、项目的主要内容和目标、项目的预期效益和风险等，为项目的后续工作提供基础和指导。
可行性研究是项目建设前期流程中的重要环节。
在可行性研究阶段，需要对项目进行全面的分析和评估，确定项目的可行性和可行性。
可行性研究需要对项目的技术、经济、市场、环境等方面进行综合评价，以确定项目的可行性和可行性。
可行性研究需要进行相关的调查和研究，收集相关的数据和信息，进行分析和评估，形成可行性研究报告，为项目的后续工作提供依据和参考。
项目规划是项目建设前期流程中的关键环节。
在项目规划阶段，需要对项目进行详细的规划和设计，确定项目的总体布局和具体方案。
项目规划需要明确项目的组织架构和职责分工，确定项目的工作计划和时间节点，制定项目的预算和投资计划，规划项目的资源配置和风险控制等。
项目规划需要进行相关的论证和审批，确保项目的合理性和可行性，为项目的后续工作提供指导和保障。
项目设计是项目建设前期流程中的重要环节。
在项目设计阶段，需要对项目进行详细的设计和方案确定，绘制项目的施工图纸和技术规范，确定项目的施工工艺和施工工序。
项目设计需要进行相关的论证和审批，确保项目的合理性和可行性，为项目的后续工作提供依据和保障。
总之，项目建设前期流程是项目实施的关键阶段，需要进行项目立项、可行性研究、项目规划和设计等一系列工作，以确保项目的顺利进行和成功实施。
只有在项目建设前期流程中做好充分的准备工作，才能为项目的后续工作提供坚实的基础和保障。
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第一篇投资项目前期基础工作第一章基本建设程序和主要步骤一、基本建设程序的概念基本建设程序，是指基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。
它是指基本建设全过程中各环节、各步骤之间客观存在的不可破坏的先后顺序，是由基本建设项目本身的特点和客观规律决定的。
开展基本建设，必须坚持按科学的基本建设程序办事，也就是说基本建设工作必须按照符合客观规律要求的一定顺序进行，正确处理基本建设工作中从制定建设规划、确定建设项目、勘察、定点、土地征用及报批、设计、建筑、安装、试车（试运行），直到竣工验收交付使用等各个阶段、各个环节之间的关系，达到提高投资效益的目的，这是关系基本建设工作全局的一个重要问题，也是按照自然规律和经济规律管理基本建设的一个根本原则。
二、基本建设的主要步骤一个建设项目从计划建设到建成投产，一般要经过建设决策、建设实施和交付使用三个阶段。
其主要步骤是：1、项目建议书。
项目法人按国民经济和社会发展长远规划、行业规划和建设单位所在的城镇规划的要求，根据本单位的发展需要，经过调查、预测、分析，编报项目建议书。
2、可行性研究报告。
项目建议书批准后，项目法人委托有相应资质的设计、咨询单位，对拟建项目在技术、工程、经济和外部协作条件等方面的可行性，进行全面分析、论证、进行方案比较，推荐最佳方案；可行性研究报告是项目决策的依据，应按国家规定达到一定的深度和准确性，其投资估算和初步设计概算的出入不得大于10%，否则将对项目进行重新决策。
3、初步设计。
可行性研究报告批准后，项目法人委托（通过招投标）选择有相应资质的设计单位，按照批准的可行性研究报告的要求，编制初步设计。
初步设计批准后，设计概算即为工程投资的最高限额，未经批准，不得随意突破。
确因不可抗拒因素造成投资突破设计概算时，需上报原批准部门审批。
4、施工图设计。
初步设计批准后，项目法人委托有相应资质的设计单位，按照批准的初步设计，组织施工图设计。
5、年度投资计划项目建议书、可行性研究报告、初步设计批准后向投资项目主管部门申请年度投资计划。
6、开工报告。
建设项目完成各项准备工作，具备开工条件，建设单位及时向主管部门和有关单位提出开工报告，开工报告批准后即可进行项目施工。
7、竣工验收。
根据国家有关规定，建设项目按批准的内容完成后，符合验收标准，须及时组织验收、办理交付使用资产移交手续。
第二章投资项目前期工作概述一、投资项目周期(一)项目、投资项目与建设项目项目包含的范围比较广泛，只要是投入一定资源的计划、规划或方案，并可以进行分析和评价的独立单位都可以称之为项目。
相对项目而言，建设项目包含的范围相对较窄，是指具有独立的功能和明确的费用投入及产出的项目，必须通过设计和施工来完成，从而形成项目实体。
建设项目在一段时间内主要是投入，最终形成一定量的资产，就是所谓的建设期;而另一段时间里主要是产出，从而实现投资效益，就是所谓的生产运营期。
在我国的建设程序中和有关可行性研究与项目评价的规定中针对的建设项目，国家计委在2002年发布的《投资项目可行性研究指南》(以下简称《可行性研究指南》)改称为投资项目。
实际上建设项目与投资项目是有一定区别的。
与建设项目相比，投资项目涵盖范围更广，只要是拟投入一定资金，执行既定计划，实现投资目标的项目都可以称为投资项目，而只有通过施工进行建设，形成项目实体的项目才是建设项目。
例如拟投入一定资金，执行项目购并计划，实现扩张目标可以称之为拟进行一个投资项目，具体说它是一个资本运作项目。
但是拟投入一定资金，建设一个工厂，通过产品生产的销售实现获利的目标，既是投资项目，也是建设项目。
按照“可行性研究指南”的口径，称为投资项目。
但实际上以下所描述的内容大多是建设项目涉及的内容，其他投资项目的可行性研究和财务评价可以比照进行。
(二)投资项目周期一个投资项目，由构想到完成，自然要经历几个阶段。
国际上公认的项目周期的提法就是指投资项目要经历的几个阶段。
这里把投资项目周期归纳为三个阶段，即投资项目前期阶段、投资项目实施阶段和投资项目运营阶段。
投资项目实施阶段和投资项目运营阶段的经验又可以对以后项目的前期阶段形成指导，周而复始就形成所谓的项目周期。
1、投资项目前期阶段投资项目前期阶段一般指提出项目到实现投资决策前所经历的过程，是能否实现科学决策，并获得预期投资目标的重要的工作阶段，主要包括:(1)项目设想(机会研究或规划)——决定是否发起项目;(2)项目建议书(初步可行性研究)——决定是否进行下一步工作;(3)可行性研究——投资决策依据，融资决策基础。
2、投资项目实施阶段投资项目实施阶段一般指投资决策后的设计、采购、施工、调试等所经历的过程，同时包括设计、采购、施工各阶段的招标和完成项目的融资。
投资项目实施阶段是保证项目实体建设质量的重要的工作阶段。
也有把初步设计归类为前期阶段的，但以投资决策前后为别进行的阶段划分，应把初步设计归为实施阶段。
无论如何划分，项目初步设计要以经认定的可行性研究方案为基础。
3、项目运营阶段投资项目运营阶段是指项目建成投入运营，实现投资目标，获得效益的阶段。
二、投资项目前期工作(一)投资项目前期工作的重要性投资项目的建设是一项复杂的经济和技术活动，需要耗费大量资金、物资和人力等宝贵资源，而且一经建成，难于更改。
因此，一旦决策失误，不仅会给投资者带来巨大损失，也会对社会资源造成极大浪费。
而当今技术日益进步，市场竞争更趋激烈，投资环境又十分复杂，更加大了投资风险。
如果在投资决策前不进行充分有效的工作，对投资项目的方方面面进行充分研究和论证，很难保证投资目标的实现。
国际上历来重视投资项目的前期研究工作。
从二十世纪中期始，可行性研究作为投资项目前期研究的一项技术和方法，在西方发达国家得到了广泛的应用。
由于联合国工发组织和世界银行等国际机构对之的积极推广和应用，逐步推广至发展中国家。
我国投资项目的前期工作逐步实现了规范化和程序化，对投资决策科学化起到重要作用，产生了良好的经济效益和社会效益。
随着经济体制改革的深入，投资项目前期工作已逐渐深入人心。
在投资决策前要进行深入的研究工作，已开始成为投资者自觉的要求。
(二)投资项目前期工作的几个阶段在我国，投资项目前期工作系指按照我国的建设程序所必须进行的工作。
按照原国家计委的有关规定，我国列入程序的前期工作包括项目建议书和可行性研究两个步骤，同时包括这两个文件的各级评估和审批。
但实际上，从客观进程看，投资项目前期工作应包括以下几个阶段:1、机会研究机会研究在我国并未正式列入前期工作程序，但在项目发展进程中客观上是必不可少的。
机会研究实质上是提出项目设想，对该项目投资机会进行初步探讨，以决定是否发起项目。
它是项目前期工作的起点。
机会研究的内容和深度随需要可任意变更，以能满足投资者捕捉投资机会，决定是否发起项目的需要即可。
2、项目规划为了持续发展，大型公司以及政府各个部门往往都要做中长期发展规划。
一个规划往往包括数个项目，也可称作项目规划。
项目规划，实际上是广泛展开的机会研究，即按照企业投资战略和行业发展要求进行的一揽子机会研究的结果。
项目规划虽然并不是必经的前期工作程序，但规划往往是项目的基础。
在规划实施前再进行单个项目的进一步研究，同时随着各个项目的逐步实施，规划得以具体实现。
3、项目建议书项目建议书是列入我国基建程序的项目前期工作起点，它是对项目的主要方面进行初步研究，做出初步判断，以满足投资项目立项的需要。
项目建议书一旦获批准，即为立项，可继续进行可行性研究有关的工作。
4、初步可行性研究初步可行性研究又称为预可行性研究。
在我国初步可行性研究并不作为建设程序的一个独立阶段，而是规定大中型项目中的重大项目或有专门要求的项目在上报项目建议书的同时要附上初步可行性研究报告。
初步可行性研究报告的内容可参照可行性研究的规定，但深度相对较浅。
实践中，对大型项目往往用初步可行性研究报告代替项目建议书。
国际上并没有项目建议书这个名称或阶段，而初步可行性研究一般是投资项目必经的阶段。
一方面，工作由浅入深是客观规律使然;另一方面，工作深度和效果与所投入的资源密切相关。
如果一开始就大量投入，细致工作，一旦结论是不可行，那么会遭受较大的损失。
而先以较少的投入，进行初步可行性研究，待认定初步可行之后再加大投入，进行详细的可行性研究，一般认为是比较明智的选择。
5、可行性研究广义的可行性研究可涵盖项目前期工作中的机会研究、初步可行性研究和可行性研究(也可称详细可行性研究)这三个阶段。
狭义的可行性研究仅指初步可行性研究之后的详细可行性研究。
详细可行性研究是指在项目决策前，通过对项目有关的市场、技术、工程、经济和风险等各方面进行研究、分析、比较和论证，考察项目建设的必要性，市场的可容性，技术的先进性和适用性，工程上的合理性，财务和经济上的可行性，项目对社会和环境的影响以及可能面临的风险等等，从而对项目的可行性做出全面的判断。
优化项目方案是可行性研究的作用之一。
可行性研究过程中通过多方案的设计、比较和论证，提供相对优化的方案可供选择。
可行性研究是项目合理决策的依据，是避免决策失误，实现项目决策科学化的重要手段。
三、项目评价(一)项目评价阶段对投资项目进行分析研究，从各种角度评价其优劣，就称为项目评价。
可行性研究就是在对投资项目的方方面进行评价。
广义的项目评价包括项目周期中的各个阶段对项目的技术、工程、效益(往往以财务效益为主)、功能(非盈利性项目)等各个方面的评价。
狭义的项目评价通常主要指项目周期中的各个阶段对项目的效益和功能方面的评价。
从评价时期考虑，项目评价可分为以下三个阶段:1、投资项目前评价，也即在投资项目决策前的评价，包括机会研究、项目建议书和可行性研究。
可见投资项目前评价实质上就是投资项目前期工作的主要内容。
2、投资项目中间评价，指在项目实施过程中进行的评价。
3、投资项目后评价，指项目投产后进行的评价。
投资项目前评价是在项目决策前对设计的项目方案进行分析研究，评价其可行性，直接为投资决策服务;投资项目中间评价和投资项目后评价是从实施过程和实施后的结果看项目，分析评价已建项目的可行性，总结经验，为今后的投资决策服务。
国际金融组织、某些国家的政府贷款机构都很重视投资项目中间评价和后评价，目的是从中汲取教训，总结经验，改善以后的贷款决策。
出于同样的目的，我国对这两项评价的重视程度也在加强。
我国有关机构(代表国家)对不少重点项目组织了或正在组织后评价。
某些大型公司也在开展后评价。
(二)项目评价类别对投资项目的评价，涉及范围很广。
按评价内容分类，可以分为市场、资源条件、建设规模、产品方案、技术(含工艺、设备等)，建设条件、配套工程、环境、节能、节水、经济效益、社会效益和影响、国防效益、风险等诸多类别。