新员工培训计划表(指导人)
公司员工培训计划一览表(新员工入职培训系列)
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
12
军训与户外拓展 （5月以后入职
的新员工）
外部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员工
户外 拓展
拓展机构 教练
无
拓展机构 基地
★★★★
17 天
行为 观察
新入职员工 达15人后统 一组织实施
12万元
备注: 1.●表示内部培训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
01
公司简介
内部 人 力 培训 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司人力 资源部部长
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
●
1 试卷 小时 考核
无
02
பைடு நூலகம்
企业文化
内部 人 力 培训 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司党总支 书记
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
新员入职培训计划表
新员入职培训计划表第一阶段：入职前培训时间：入职前一周目标：帮助新员工了解公司的基本情况和理念，熟悉公司的组织架构和主要业务。
内容：1. 公司概况：公司的发展历程、经营范围、主要产品和服务等。
2. 公司文化：公司的核心价值观、企业精神、团队协作理念等。
3. 组织架构：公司的部门设置、职能分工以及各部门之间的协作关系。
4. 业务概况：公司的主要业务范围、市场定位、竞争优势等。
5. 公司制度：公司的行政管理制度、人力资源政策、劳动合同和员工手册等。
6. 岗位介绍：新员工将要担任的岗位的职责、工作内容和工作要求等。
方法：公司领导、部门主管或人力资源负责人进行专题讲解，配合资料和视频资料的展示。
第二阶段：入职后岗位培训时间：新员工入职的第一天目标：帮助新员工尽快适应工作环境，掌握工作岗位的基本操作及工作要领。
内容：1. 公司环境：公司办公场所、卫生设施、安全规定等。
2. 岗位操作：详细介绍新员工将要担任的岗位的操作流程、工作要点以及工作规范。
3. 工作流程：公司内部的文件传递、会议制度、工作协调流程等。
4. 工作技能：必须掌握的办公软件、办公设备等工作技能。
5. 工作要求：公司对新员工的绩效评估标准以及工作态度要求等。
方法：由部门主管或经验丰富的员工进行现场指导和实际操作演示。
第三阶段：专业知识培训时间：入职后一个月内目标：帮助新员工深入了解所在行业的专业知识及相关的法律法规。
内容：1. 行业背景：所在行业的发展趋势、市场现状、竞争对手等。
2. 产品知识：公司的主要产品或服务的特点、优势、销售策略等。
3. 行业规范：行业内的一些行业规范、标准化操作流程等。
4. 法律法规：涉及到公司业务的相关法律法规和政策，如安全生产法、消费者权益保护法等。
方法：由公司的高级管理人员、行业专家或市场研究人员进行专题讲座和现场案例分析。
第四阶段：职业素质培训时间：入职后三个月内目标：帮助新员工提升自我修养和职业素质，提高综合素质和团队意识。
公司新员工培训计划表
公司新员工培训计划表序号培训内容培训时间培训地点负责人员备注1 公司介绍第一天公司会议室人力资源部无2 公司文化第一天公司会议室人力资源部无3 岗位职责第二天相应员工部门部门负责人部门负责人可根据具体情况安排培训时间和地点4 工作流程第三天相应员工部门部门负责人无5 安全与保密第三天公司会议室综合管理部无6 沟通与协作第四天公司会议室人力资源部无7 产品知识第五天公司会议室相关部门负责人涉及多个部门，负责人可协商安排培训时间8 销售技巧第六天公司会议室销售部无9 团队建设第七天公司会议室人力资源部无10 综合考核第八天公司会议室人力资源部员工培训结束说明：1. 公司介绍：由人力资源部主持，向新员工介绍公司的背景、发展历程、组织结构以及企业文化。
2. 公司文化：人力资源部负责向新员工传达公司的核心价值观、行为准则以及员工的职业道德要求等内容。
3. 岗位职责：由各部门负责人根据具体岗位需求，向新员工介绍其担任岗位的职责范围、工作内容等。
4. 工作流程：各部门负责人向新员工详细介绍该岗位的工作流程、相关操作规范等。
5. 安全与保密：由综合管理部负责向新员工传达公司的安全规章制度、信息保密标准以及应急预案等。
6. 沟通与协作：人力资源部主持，培训新员工如何与同事沟通、协作，建立良好的工作关系。
7. 产品知识：涉及到多个部门，由各部门负责人分别介绍各自相关产品的知识、特点、用途等。
8. 销售技巧：销售部负责人向新员工传授销售技巧、谈判技巧、客户服务技巧等相关内容。
9. 团队建设：人力资源部组织团队活动，提升新员工之间的团队凝聚力和合作能力。
10. 综合考核：人力资源部主持，对新员工进行综合考核，评估培训效果，对培训计划进行总结并提出改进建议。
备注：1. 公司会议室指公司内指定用于培训的会议室。
2. 培训时间和地点可根据具体情况进行安排，但需提前通知新员工。
3. 相关部门负责人可根据自己部门的实际情况进行培训内容和时间的具体安排。
新人30天培训计划表
新人30天培训计划表第一阶段（第1-10天）第1天：入职第一天，公司介绍与员工手册阅读上午：公司领导对新员工进行公司介绍和文化建设的讲解，让新员工对公司的发展历程、企业文化、核心价值观等有一个清晰了解。
下午：让新员工仔细阅读员工手册，了解公司的各项规章制度、工作要求和员工权益等方面的内容。
第2-3天：部门与同事介绍上午：部门主管介绍部门的组织结构、工作职责和工作流程等内容。
下午：与部门同事进行自我介绍，了解各自的工作职责和工作内容，建立初步的工作联系。
第4-5天：产品知识培训上午：产品部门员工对公司主要产品进行详细介绍，包括产品的特点、优势、使用方法等。
下午：参观生产线，了解产品的生产流程和质量控制等方面的知识。
第6-7天：销售与客户服务培训上午：销售部门员工进行基本的销售技巧培训，包括客户开发、销售技巧等方面的内容。
下午：客服部门员工介绍客户服务流程，包括客户投诉处理、客户关系维护等方面的内容。
第8-10天：岗位培训上午：根据岗位需要，对新员工进行具体的岗位技能培训，包括工作流程、软件操作、岗位职责等方面的内容。
下午：培训结束后，进行小测验，测试新员工掌握的知识和技能，做出相应的调整和补充。
第二阶段（第11-20天）第11-12天：团队协作培训上午：举办团队建设活动，增进员工之间的友情与信任，提高团队凝聚力和协作精神。
下午：讨论团队工作的配合和沟通方式，制定明确的工作目标和计划。
第13-15天：职业素养与文化培训上午：进行职业道德与素养培训，营造良好的工作环境和氛围。
下午：举办文化体验活动，让员工了解公司的文化内涵和精神追求。
第16-17天：行为规范和礼仪培训上午：进行行为规范和办公室礼仪培训，提高员工的自身修养和形象管理水平。
下午：举办形象改造活动，让员工树立正确的形象认知和形象管理。
第18-20天：安全生产与应急预案培训上午：安全主管进行公司安全生产管理制度和安全操作规程的讲解，保证员工安全生产意识。
(新员工岗前培训)培训计划表
90分钟
《礼仪培训》 1、邀请学员进场 2、塑造仪容仪表，职场穿搭 3、如何正确的化妆、发型？ 4、讲正确的走姿和坐姿？ 5、如何用服务6大用语？
90分钟
中场休息
10分钟
店面服务流程及标准
90分钟
1、学员发表学习总结及感悟； 2、考核企业文化/礼仪接待/服务流程 1、引导新同事进场； 2、活跃会前气氛
《公司规章制度》
中场休息
《薪酬福利制度及晋升途径》
全部学员到润城店学习洗头手法演练 午饭时间
15分钟
15分钟
45分钟 15分钟 45分钟 60分钟 60分钟
1、美容部到润城店进行实操演练 2、美发部到润城店进行实操演练
XXX
XXX XXX XXX
XXX
XXX
XXX
XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
17:01-18:00
入职考核 1、规章制度考核 2、美容部美发部流程及手法要点考核
60分钟； 2、让员工清楚知道遇到事情该找谁解决 1、清晰明了让员工知道薪酬待遇 2、公司的福利
美容部：客户进店接待流程、房间的准备 工作面部/身体手法模拟讲解演示，每个 学员相互练习1遍； 美发部：识别染膏色号，染发准备工作及 流程，烫发工具使用及烫发流程。每个学 员相互练习洗头1次。
发现梦伟·走进梦伟（新员工岗前培训）计划表
培训时间：XXX（2天）
日期 模块
时间
课程主题
时长 主讲人
学习目的及要求
第一天 上午
企业文化
职场礼仪及 行为规范
第一天 下午
店面服务流 程
及标准
第二天 公司制度及 上午 福利待遇
第二天 下午
新员工培训计划表（共5篇）
新员工培训计划表（共5篇）第一篇：新员工培训计划表新员工培训计划表编号拟定日期受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容1月日至月日止天职称：姓名：2月日至月日止天职称：姓名：3月日至月日止天职称：姓名：4月日至月日止天职称：姓名：5月日至月日止天职称：姓名：6月日至月日止天职称：姓名：经理审核拟定新员工培训计划表编号拟定日期经理审核拟定第二篇：新员工培训计划表以下关于新员工培训计划表范文的材料由范文大全整理。
新员工培训计划表编号：拟定日期：受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容月日至月日止天职称：姓名：范文网【】月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：经理：审核：拟定：以上关于新员工培训计划表范文的文章如果对您有帮助，请继续关注范文大全。
第三篇：新员工辅导计划表新员工辅导计划表拟制：审核：1.此表由新员工部门经理拟制，总导师审核，综合部存档，如培训过程中计划有调整也须交综合部存档。
2.培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。
3.培养措施要具体可操作，包括：指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。
第四篇：企业新员工岗前培训计划表军梅企业新员工岗前培训阶段计划表执行时间：年月日执行监督部门：行政培训要求：1、新入司员工必须参加岗前培训；2、没有特殊情况，新员工培训期间严禁请假；3、岗位对口部门应为新员工岗前培训提供便利，确保培训顺利进行；4、培训合格后方可进入试用期；5、行政部培训负责人必须认真执行培训计划，确保培训任务及培训效果。
课程说明：■企业培训课程；■岗前必须掌握课程；■表演加互动课程；■影视感受课程；■军训及体验课程；■心理素质提升特色课程；■岗位实习课程；■岗前培训考试安排；■学员评估。
培训新人的计划表
培训新人的计划表第一阶段：入职培训（1-2周）第一周第一天1.公司介绍和组织架构2.团队介绍和工作职责3.员工手册和公司政策介绍第二天1.产品知识培训2.市场分析和竞争对手分析3.销售和营销策略第三天1.客户关系管理2.谈判技巧和沟通技巧3.销售流程和合同管理第四天1.公司价值观和企业文化培训2.团队建设和合作共赢3.个人成长规划和目标设定第五天1.公司系统和工具使用培训2.对公司业务流程的了解3.岗位培训第二周第六天1.工作任务分配和实操训练2.员工技能培训和提升3.定期反馈和辅导第七天1.与导师的一对一辅导2.实地考察和工作体验3.定期评估和检查第八天1.模拟销售和客户接待2.团队讨论和经验分享3.个人成长规划和目标设定第九天1.针对性培训和弱项改进2.销售技能强化和实战演练3.个人成长规划和目标设定第十天1.模拟工作环境和情景应对2.团队建设和协作训练3.个人成长规划和目标设定第二阶段：实战培训（3-6个月）第一季度1.跟随导师进行实际项目操作2.不断开展销售工作，临阵磨枪3.对客户进行服务和回访第二季度1.逐步独立完成销售任务2.熟悉销售业务流程和工作机制3.提升个人的独立销售能力第三季度1.熟练应对各种销售场景和问题2.对客户的需求和反馈进行分析3.提升团队协作和协调能力第三阶段：成长培训（6-12个月）第一季度1.评估个人的销售表现和工作态度2.定期进行个人成长规划和目标设定，不断提升自己3.参加相关销售培训和讲座，增长知识和经验第二季度1.深入学习销售理论和实践2.加强个人的沟通和谈判技巧3.提高团队凝聚力和配合度第三季度1.获得团队的认可和尊重2.自主开展业务，建立自己的客户资源3.实现个人销售目标和团队销售任务第四季度1.评估个人的销售业绩和工作表现2.反思个人销售经验和成长历程3.定期和领导进行个人发展规划和交流以上是一个较为完整的培训计划表，培训时间可根据实际情况灵活调整，但培训内容不宜有太大变动。
员工培训方案计划表
员工培训方案计划表一、培训目标1.帮助员工提升工作技能，增强工作能力；2.增强员工的团队合作意识，提高团队协作能力；3.提升员工的职业素养与自我管理能力；4.增强员工的客户服务意识和服务质量。
二、培训内容1.岗位技能培训针对不同岗位的员工进行技能培训，包括但不限于销售技巧、沟通技巧、团队协作、客户服务等方面的知识和技能。
2.领导力培训针对管理人员进行领导力培训，包括但不限于领导者的素质、领导力的发展、团队管理、决策能力等方面的知识和技能。
3.职业素养培训针对所有员工进行职业素养培训，包括但不限于职业道德、自我管理、职业规划等方面的知识和技能。
4.专业知识培训针对不同岗位的员工进行专业知识培训，包括但不限于行业知识、产品知识、市场知识等方面的知识和技能。
三、培训方法1.培训课程组织专业的培训机构或专家进行培训课程，通过课堂授课、案例分析、角色扮演等多种形式，使员工快速提升相关知识和技能。
2.内部交流与分享鼓励员工进行内部交流和分享，在职场经验、案例分析、团队合作等方面积极交流，促进员工之间的学习和提升。
3.外部学习与实践组织员工参与外部学习和实践活动，例如参加行业会议、参观优秀企业、接受外部导师指导等形式，从外部视角获取新的知识和技能。
四、培训评估1.培训前评估在培训前对员工进行能力和素质的评估，确定员工的培训需求和目标。
2.培训中评估在培训过程中进行中期评估，了解员工对培训课程的反馈和学习情况，及时调整培训内容和方式。
3.培训后评估在培训结束后进行结业考核和评估，评估员工在培训过程中获得的知识和技能，对培训效果进行总结和分析。
五、培训后跟进1.绩效考核将员工的培训成果纳入绩效考核体系，通过培训成绩评定员工的职业发展和晋升机会。
2.实际运用在实际工作场景中指导员工运用培训所学的知识和技能，关注员工在实际工作中的表现和应用情况。
3.定期反馈定期与员工进行培训成果的反馈，了解员工的学习情况和工作表现，及时指导和调整。
新员工入职三天培训计划表
新员工入职三天培训计划表第一天：09:00 - 09:30：员工报到时间，HR部门将进行入职手续的确认，包括签署入职文件、填写个人信息等。
09:30 - 10:00：公司介绍。
领导或者HR代表为新员工介绍公司的概况、企业文化、价值观以及未来发展规划。
10:00 - 11:00：岗位培训。
各部门负责人对新员工所在部门的职责、工作流程、团队组成进行详细讲解，并介绍部门的目标和任务。
11:00 - 12:00：团队建设。
通过团队建设活动来拉近新员工之间的距离，增进彼此之间的了解和交流。
12:00 - 13:00：午餐时间。
13:00 - 14:30：产品知识培训。
公司产品经理或销售经理介绍公司产品的特点、销售策略、市场情况等相关知识。
14:30 - 16:00：技术培训。
针对技术岗位的新员工，由技术领导或者专业培训讲师进行技术知识的传授和操作演示。
16:00 - 17:00：工作安排。
部门领导对新员工进行工作任务的安排和分配，并明确工作目标和规范。
第二天：09:00 - 10:00：职业规划。
针对不同岗位的员工，公司将安排人才发展规划师或者人力资源部门的负责人为新员工讲解公司的职业发展路径和未来发展规划。
10:00 - 11:00：软技能培训。
公司将邀请专业培训师进行沟通、表达、团队协作等软技能培训，提升员工的综合素质。
11:00 - 12:00：公司制度与规范。
人力资源部门将介绍公司的各项福利政策、规章制度、工作流程和员工手册等相关内容。
12:00 - 13:00：午餐时间。
13:00 - 14:00：安全及应急培训。
安全生产部门将进行关于安全生产意识培训，包括消防知识、应急预案等内容。
14:00 - 15:00：企业文化。
公司将安排文化部门负责人为新员工介绍公司的文化内涵、价值观和精神理念，培养新员工对企业文化的认同感。
15:00 - 16:00：答疑解惑。
允许新员工发言提问，并针对他们的疑问进行解答，加深对公司的了解和认同度。
培训学校新员工培训计划表
培训学校新员工培训计划表一、培训目标：通过培训，新员工能够全面了解学校的发展历程、组织架构、教学理念和文化特色，掌握和运用学校教育教学管理的相关制度和规定，熟悉教育教学管理各项工作流程和规范，提高专业素养和管理能力，迅速适应学校工作、融入学校团队。
二、培训时间：培训时间为一个月，每周设五天培训，每天六个小时培训。
三、培训内容：1. 学校基本情况介绍2. 教育教学管理制度和规定3. 教育教学管理工作流程和规范4. 教育教学管理操作技能5. 教育教学管理案例分析与讨论6. 其他相关培训内容四、培训方法：1. 专家讲座2. 班主任接待访谈3. 公司主管部门学习4. 实际操作演练5. 案例分析与讨论6. 角色扮演五、培训安排：第一周1. 学校基本情况介绍2. 教育教学管理制度和规定3. 班主任接待访谈第二周1. 教育教学管理工作流程和规范2. 教育教学管理操作技能3. 公司主管部门学习第三周1. 教育教学管理案例分析与讨论2. 实际操作演练3. 专家讲座第四周1. 角色扮演2. 计划总结评估3. 结业考核六、培训考核：1. 考勤表现2. 课程学习成绩3. 实践操作表现4. 考试成绩5. 案例分析及讨论表现七、培训总结：此次培训计划为新员工提供了系统的学习和实践机会，不仅增强了新员工对学校的了解和认识，也提高了其教育教学管理技能和工作能力。
希望新员工能够更加熟练地运用所学知识，为学校的进一步发展做出贡献。
同时，希望学校的新员工能够不断学习、持续进步，共同为学校的明天努力！。
新员培训计划表
新员培训计划表1. 培训目的新员工培训的目的是为了让新员工尽快适应公司的工作环境和工作流程，掌握必要的工作技能和知识，提高工作效率，为公司的发展和业务目标做出贡献。
2. 培训对象本次培训对象为公司新招聘的员工，包括行政、销售、技术等各个部门的新员工。
3. 培训内容为了让新员工尽快适应公司的工作环境和工作流程，我们将为他们提供以下培训内容：1）公司规章制度培训首先，我们将要求新员工了解公司的规章制度，包括员工手册、内部流程规定等内容。
这样能够帮助新员工更好地了解公司的工作要求和内部规定，同时也帮助他们更快地适应公司的工作环境。
2）产品知识培训针对销售部门的新员工，我们将为他们提供产品知识培训。
这包括公司的产品特点、市场定位、竞争对手情况等内容。
通过产品知识培训，可以帮助新员工更好地理解公司的产品，为日后的销售工作打下良好的基础。
3）销售技巧培训除了产品知识培训，我们还将为销售部门的新员工提供销售技巧培训。
通过销售技巧培训，可以帮助新员工更好地掌握销售技巧，提高销售效率，为公司业务目标做出贡献。
4）软件工具培训针对技术部门的新员工，我们将为他们提供软件工具培训。
这包括公司常用的办公软件、编程工具等内容。
通过软件工具培训，可以帮助新员工更好地掌握相关软件工具，提高工作效率。
5）沟通技巧培训对于所有部门的新员工，我们将为其提供沟通技巧培训。
沟通技巧是每个员工都需要掌握的基本技能，通过沟通技巧培训，可以帮助新员工更好地与同事、领导和客户进行交流。
6）团队合作培训为了帮助新员工更好地融入公司的团队，我们还将为他们提供团队合作培训。
这包括团队合作意识、团队沟通技巧等内容。
通过团队合作培训，可以帮助新员工更好地融入团队，更好地与同事合作。
4. 培训形式为了更好地达到培训的目的，我们将采用多种形式进行培训，包括：1）讲座我们将邀请公司的管理人员或者相关部门的负责人为新员工进行讲座。
通过讲座，可以帮助新员工更好地了解公司的业务目标、发展规划、工作要求等内容。
员工培训辅导计划表
员工培训辅导计划表一、培训目标1. 提升员工的专业技能和知识水平，增强团队协作能力。
2. 增强员工的工作动力和职业发展意识，激发工作热情。
3. 强化公司文化和价值观，提高员工的忠诚度和归属感。
二、培训内容1. 岗位技能培训1.1. 产品知识培训1.2. 客户服务技能培训1.3. 销售技巧培训1.4. 团队协作培训2. 职业素养提升2.1. 沟通和表达能力培训2.2. 时间管理和工作效率提升2.3. 自我激励和目标设定2.4. 决策能力和问题解决能力培训3. 公司文化和价值观3.1. 公司历史和发展规划3.2. 公司理念和核心价值观3.3. 员工使命和责任三、培训方式- 线下培训- 分组学习- 现场演练- 实地考察- 职场案例分析- 线上培训- 视频教学- 远程直播- 互动讨论四、培训流程1. 培训前期准备1.1. 制定培训计划1.2. 确定培训内容和形式 1.3. 配置培训资源和设备1.4. 通知和调动员工2. 培训实施阶段2.1. 组织开幕式2.2. 分组学习和讨论2.3. 现场演练和实践2.4. 案例分析和答疑解惑3. 培训后期总结3.1. 组织结业式3.2. 汇总培训效果和反馈 3.3. 制定个人成长计划3.4. 跟踪评估和跟进工作五、培训资源1. 人力资源- 公司管理团队- 外部培训专家- 培训场地- 技术设备- 培训材料3. 财政资源- 培训经费- 补贴和奖励六、培训评估1. 培训效果评估- 考核培训成绩和表现- 综合评定培训效果2. 培训满意度评估- 参训员工反馈- 培训专家评价3. 培训成本效益评估- 培训成本分析- 员工表现和成长效果分析七、培训计划执行1. 培训计划执行负责人- 需要明确培训计划的执行负责人，统筹协调各项工作，确保培训计划的顺利执行。
2. 培训计划执行安排- 需要制定详细的培训计划执行安排，包括时间节点、责任人、执行步骤等。
3. 员工参与培训需知- 需要在培训前明确员工参与培训的知识和要求，准确掌握培训的主要内容和目标。
新员工培训计划表完整
新员工培训计划表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）新员工培训计划表编号:经理: 审核: 拟定:新员工成长计划指导书 - 员工版新员工信息员工编号：姓名：入职时间：指导人信息员工编号：姓名：本指导书的目的向新员工及指导人/或部门主管提供入职后的成长计划框架，期望新员工在入职第一周内完成该成长计划的制定，包括：♦与岗位相关：岗位技能的培训，及使岗位工作职责、流程、绩效衡量标准、任职资格及素质要求；♦与企业文化及规章制度了解相关：向新员工灌输价值观、行为规范、公司规章制度等企业文化。
♦与公司整体环境相关：引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人；第一个月（开始日期：至）第二个月（开始日期：至）第三个月（开始日期：至）新员工试用期成长计划总评（转正前完成）第一部分：指导人对新员工意见：第二部分：指导人主管对指导人评价：（）优秀：各项指导工作都非常到位，表现出色。
（）良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好。
（）一般：基本上进行了指导工作。
（）有待提高：指导工作有待改进与提高。
员工培训计划表培训时间；十二月五日–十五日。
培训地点；金利多店培训人；杨国成刘林均培训对象；北塔水街店所有员工培训纪律：1.上培训课必须准时到培训室签到，不可缺席，不可迟到或早退。
2.上课期间必须调为震动或者关机状态以免影响他人学习。
3.上课期间不得大声喧哗，来回走动，交头接耳，上厕所以及打瞌睡的现象产生4.上培训课时如有特殊事情必须举手申请，经同意后方可离开课堂。
5.上课期间尊重培训人员，他们把自己所掌握的专业知识与技能无偿的分享，应该心怀感激。
培训时要注意力集中，积极主动，认真听课并做好笔记。
6.培训最后一天将进行结业考试。
培训总成绩由考试成绩、出勤情况及笔记记录情况三部分组成。
考试成绩占总成绩的70%，出勤情况占10%，笔记记录情况占20培训总成绩以60分为合格。
7.不合格员工将延长试用期。
8.在培训结束后，公司根据参训人员的表现、成绩等方面评选优秀学员。
新入职员工岗前培训计划表
引领
如何做好一名员工
全体新入职人员
10 月 15 日 （星期二）
16:00-16:50
人文制度
规范与执行
发展中心常务副主任
全体新入职人员
17:00-17:50
人事管理制度简介
人力资源中心副主任
10 月 16 日 （星期三）
16:00-16:50
骨干导航
我是谁
全体新入职人员
17:00-17:50
2.遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记；
3.以《如何做一名合格的大学教师》为题，撰写一篇不少于 1500 字的心得体会；
4.制定一份个人职业生涯规划；
5. 课程安排如有变化，以临时通知为准。
毕业院校
专业
工作年限
男女
人员培养目标
培养周期
个月
职业发展
培养目标一
培养目标二
培养目标三
人员培养计划
阶段一
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段二
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段三
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
培养考核结果评估：通过，分数；不通过，原因。
引领
年轻人成长发展的地方
10 月 17 日 （星期四）
16:00-16:50
学术引领
全面提升创新能力
科研管理中心主任
17:00-17:50
技术指导
信息化建设及系统平台实操
信息中心数据管理员
新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表新员工入职培训计划表一、培训目标1. 了解公司的组织架构、文化及价值观。
2. 掌握公司的业务范围、产品及服务。
3. 熟悉工作流程和操作规范。
4. 提升专业知识和技能，并能够与团队合作。
二、培训内容1. 公司概况和文化- 公司的发展历程、组织架构、核心竞争力。
- 公司的价值观、使命和愿景。
- 公司的行为规范和职业道德。
2. 产品和服务介绍- 公司的产品和服务的特点和优势。
- 不同产品和服务的应用场景和市场需求。
3. 工作流程和操作规范- 各个部门的职责和工作流程。
- 安全生产、质量管理和环境保护的相关规定和操作程序。
4. 专业知识和技能培训- 根据具体职位进行相应的专业知识和技能培训，包括技术操作、销售技巧、客户服务等。
5. 团队合作和沟通能力培训- 团队协作的重要性和团队合作的原则。
- 沟通技巧和解决问题的方法。
6. 职业发展规划- 职业发展的重要性和方法。
- 公司的职业晋升和培养计划。
- 学习和提升自己的方法和渠道。
三、培训方式和时间安排1. 内部培训- 公司内部的资深员工负责培训，可以利用线下讲座、工作坊等形式进行。
- 定期组织内部分享会，由员工分享自己在工作中的经验和技能。
2. 外部培训- 邀请外部专家进行专业知识和技能的培训。
- 参加相关行业的展会和论坛，了解最新的发展动态和技术趋势。
3. 在职指导- 安排带岗培训，由经验丰富的员工作为新人的导师，进行实际工作的指导和培养。
4. 培训时间安排- 根据具体岗位和培训内容制定培训计划，一般为1个月的集中培训和3个月的在职指导。
四、培训评估和反馈1. 培训评估- 对培训方案和培训效果进行评估，包括培训内容的覆盖度和培训效果的满意度等。
2. 培训反馈- 收集新员工对培训的反馈意见和建议，进行持续改进。
- 听取导师对新员工的培训效果的评价和意见。
五、培训考核1. 考核方式- 综合考核，包括培训期间的学习成绩、实际操作能力、团队合作能力等。
新员工培训计划和方案表单
新员工培训计划和方案表单一、培训目标本培训旨在帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境，掌握必要的技能和知识，提高工作效率和能力，促进团队合作，实现个人和公司的共同发展。
二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构及各部门职能- 公司产品和服务介绍2. 岗位职责和规范- 岗位职责及工作内容- 公司规章制度及工作流程- 工作安全及环境保护3. 专业知识和技能培训- 工作所需的专业知识和技能- 公司内部工具和系统的使用- 团队合作与沟通技巧4. 个人职业发展规划- 职业规划和目标设定- 心理素质和职业素养- 自我评价和改进方法5. 知识测试及岗位实操- 对培训知识进行测试- 岗位实操演练和辅导- 拓展训练和团队建设活动三、培训时间和地点培训时间：为期两周培训地点：公司培训中心四、培训安排1. 筹备阶段- 确定培训内容和计划- 搭建培训平台和资源- 设定培训目标和评估标准2. 培训阶段- 第一周：公司概况介绍和规范培训- 第二周：专业知识技能培训和实操演练3. 考核评估- 进行知识测试和岗位实操考核- 进行个人能力评估和反馈- 制定个人职业发展规划五、培训师资1. 培训主讲人- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家2. 培训辅导员- 各部门内部培训师- 资深员工和导师六、培训方法1. 理论讲授- 通过讲座和课件介绍公司概况和规范- 通过案例分析和问题讨论提高学员的理解和思考2. 实践操作- 模拟公司实际操作流程，让学员亲自操作- 授课老师现场指导和辅导3. 互动交流- 采用小组讨论、游戏、角色扮演等形式- 提高学员的合作意识和沟通技巧七、培训考核与评估1. 知识测试- 对学员的理论知识掌握情况进行测试2. 实操考核- 对学员的操作技能和工作流程进行考核3. 能力评估- 对学员的职业素养和团队合作能力进行评估4. 反馈意见- 对学员的培训效果进行问卷调查和个人面谈- 对培训方案和方法进行总结和反馈公司新员工培训计划及方案表培训名称：新员工入职培训培训时间： 2023年3月1日 - 2023年3月15日培训地点：公司培训中心培训对象：公司新员工培训目标：帮助新员工快速融入公司文化，掌握工作技能，提高工作效率和能力培训内容：- 公司概况介绍- 岗位职责和规范- 专业知识和技能培训- 个人职业发展规划- 知识测试及岗位实操培训师资：- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家培训方法：- 理论讲授- 实践操作- 互动交流培训考核与评估：- 知识测试- 实操考核- 能力评估- 反馈意见八、培训效果跟踪和措施1. 跟踪跟进- 聘用跟踪员工练习成果 - 督导实操练习情况2. 格外搜聚- 确认培训成果情况- 范围内搜索鉴定3. 控制校准及时奖惩- 遵守密集讲课和授课- 遵守考场规则4. 奖励惩罚- 当日演习有参加者五分加分- 当日演习优胜者多给会客惊想九、管理支持与保障- 培训资源及场地的提供和保障- 组织和协调培训师资源- 监督和检查培训进度与效果- 建立培训档案和反馈机制总结新员工入职培训计划的实施，将帮助新员工更好地理解公司文化，掌握工作技能，迅速进入角色，并使其对公司作出更大贡献。
公司新成员培训计划表
公司新成员培训计划表第一阶段：入职前培训1. 公司概况介绍- 公司的成立背景- 公司的发展历程- 公司的核心价值观和企业文化- 公司的组织架构和各部门职能2. 工作岗位介绍- 岗位职责和工作内容- 岗位所需的专业知识和技能- 岗位的工作流程和工作环境- 岗位的发展前景和晋升机会3. 公司制度和规章制度- 公司的组织管理制度- 公司的人力资源管理制度- 公司的绩效评定制度- 公司的工作纪律和行为规范第二阶段：入职后培训1. 专业知识培训- 公司产品和服务的知识- 行业发展趋势和市场竞争分析- 市场营销策略和销售技巧- 运营管理和项目实施技能2. 技能培训- 沟通与协调能力- 团队合作和领导能力- 时间管理和问题解决能力- 创新思维和决策能力3. 个人发展规划- 职业生涯规划和目标设定- 个人发展需求和弱势领域改进计划- 职业素养和综合能力提升- 培训期望和反馈意见收集第三阶段：岗位实习培训1. 岗位实习- 对新员工进行实际操作技能的培训- 完成真实工作任务和项目- 接触和熟悉公司内外部合作伙伴- 解决实际工作中遇到的问题2. 实操能力提升- 与同事协作完成项目- 练习团队合作和领导技能- 进行实战演习和模拟业务操作- 被评为优秀实习员的机会第四阶段：综合评估和总结1. 综合评估- 对新员工培训成果的综合评估- 考核新员工的知识和能力- 分析新员工的潜在发展方向- 为新员工量身定制个人发展计划2. 培训总结- 收集员工对培训的反馈意见- 分析培训效果和改进意见- 总结成功的培训经验和教训- 为下一批新员工的培训工作做准备以上是公司新成员培训计划表的内容，希望能帮助新员工快速融入公司，顺利完成新员工培训并成为公司中的一份子。
入职前新人培训计划表
入职前新人培训计划表第一天：公司介绍与文化培训9:00am - 9:30am：公司欢迎新员工，介绍公司背景和历史9:30am - 10:30am：公司文化培训，包括价值观和使命10:30am - 11:00am：公司设施和资源介绍11:00am - 12:00pm：部门介绍，包括各个部门的职能和工作流程12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：公司政策和制度培训3:00pm - 5:00pm：团队建设活动，加强新员工之间的沟通和合作第二天：岗位技能培训9:00am - 10:00am：岗位职责和工作流程介绍10:00am - 12:00pm：技能培训课程，包括相关软件和工具的操作12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：实操演练，新员工根据所学知识进行实际操作3:00pm - 5:00pm：案例分析，对公司业务场景进行分析和讨论，加深对工作的理解第三天：团队协作培训9:00am - 10:00am：团队协作意识培训，包括沟通技巧和团队合作10:00am - 12:00pm：团队建设活动，加强新员工之间的团队意识和协作能力12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：岗位协作培训，了解不同岗位之间的协作流程和要求3:00pm - 5:00pm：知识分享和交流，让新员工对公司业务有更深入的了解第四天：公司产品和服务培训9:00am - 10:00am：产品和服务介绍，了解公司主要的产品和服务10:00am - 12:00pm：市场需求分析，了解目标客户和竞争对手12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：销售技巧培训，包括客户沟通技巧和销售流程3:00pm - 5:00pm：行业趋势分析，了解行业发展动向和前景第五天：个人职业发展规划培训9:00am - 10:00am：职业规划介绍，了解公司对员工的职业规划支持10:00am - 12:00pm：个人发展规划指导，帮助新员工制定个人职业发展计划12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：个人成长分享交流，老员工分享个人成长经验和心得3:00pm - 5:00pm：个人规划总结，新员工总结个人职业规划并做出展望第六天：总结回顾和考核9:00am - 10:00am：培训总结回顾，新员工针对培训内容进行总结和回顾10:00am - 12:00pm：入职考核，公司对新员工进行入职考核12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：反馈与讨论，公司对新员工的考核结果进行反馈和讨论3:00pm - 5:00pm：结业仪式，公司对新员工进行结业仪式，祝贺他们顺利完成培训以上是针对新人入职前的培训计划安排，希望能够给新员工带来全面的了解和支持，帮助他们尽快融入公司工作，并为个人职业发展规划打下扎实的基础。
公司员工培训计划表
公司员工培训计划表
1. 培训计划目标：
- 提升员工专业技能
- 增强员工团队合作能力
- 培养员工领导力和管理能力
2. 培训内容：
- 专业技能培训课程：根据部门需求，安排相关专业技能培训课程，包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源管理等。
- 团队合作培训：组织团队建设活动和团队合作培训课程，提升员工团队协作能力和沟通技巧。
- 领导力和管理能力培训：针对管理人员，安排领导力和管理能力培训课程，提升他们的领导才能和管理技巧。
3. 培训时间安排：
- 专业技能培训：每月安排一次，每次培训时间为2天。
- 团队合作培训：每季度安排一次团队建设活动，每次活动时间为
1天；团队合作培训课程每季度安排一次，每次培训时间为1天。
- 领导力和管理能力培训：每季度安排一次，每次培训时间为2天。
4. 培训方式：
- 专业技能培训：邀请外部专业培训机构进行培训。
- 团队合作培训：组织内部团队建设活动，邀请外部团队合作培训师进行培训。
- 领导力和管理能力培训：邀请外部管理培训机构进行培训。
5. 培训评估：
- 培训结束后进行员工满意度调查，收集员工对培训的反馈意见。
- 跟踪培训效果，观察员工在工作中的表现和应用培训所学知识和技能的情况。
6. 培训成本预算：
- 根据培训内容和方式制定培训成本预算，包括培训费用、师资费用、场地费用等。
7. 培训计划执行负责人：
- 指定专人负责培训计划的执行和监督，确保培训计划的顺利进行和有效实施。
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第二天
1
了解上下班交通的便利性、下班回家抵达时间等，关注新工作适应程度。
2
培训内容深度、工作强度是否能够接受。
3
对于如何达到实习目标，给予新员工几点建议。
重点是帮助其快速进入工作状态，融入团队工作。
第一周
1
请新员工总结自己第一周学习情况，了解更多的信息。
2
了解新员工与部门其他员工相处状况。
3
对试用期间的表现给予点评，指出优、缺点及改进建议。
4
如有必要，调整学习目标或任务。
重点是了解其该阶段的状态及学习进展，确认学习计划与其能力的匹配。
第一月
1
请新员工谈谈对岗位职责的理解，工作开展的实际困难，了解其心态。
2
帮助新员工理解企业文化，并做出积极引导。
3
了解新员工对部门/项目管理的建议。
新员工入职培训计划表
新员工培训计划表（客户经理、营销代表）
新员工
自我介绍
行业经验
培训师
培训周期
月日-月日
阶段
周期
培训内容
培训目的
新人考核
实施情况
第一阶段
1天
团队基本情况
人员情况
认识所在项目，理解团队文化，融入团队，熟悉工作流程
按照公
管理制度
产品和服务基本情况
3、公司期待在指导人的帮助、引导下，更多的新人能够成功转为合格的员工。指导人的意见，也是新员工转正的重要依据之一。
4、新员工到项目报到之日，项目下发《新员工培训计划表》。指导期结束后，交回人力资源部存档。《指导人工作细则》用于指导人工作开展，可自行保留不必提交公司。
接待流程、接待礼仪
对销售流程进行规范化训练，对心态有针对性的开展实战模拟训练
新人在完成所有培训后，必须通过考核，方可正式上岗
心态塑造
时间管理,目标管理
销售技巧培训
拜访客户技巧
实战训练，把理论变为实践
沟通技巧
成交技巧
说明：
1、此表格用于新员工报到后、上岗前的培训安排。由部门经理负责考核监督。
2、每个阶段的辅导计划完成后，培训师应向销售部经理汇报进展及结果，并由销售经理考核结果。
产品基本情况
学习公司产品、品牌及相关配套服务，了解产品特点及优势
对产品的特点进行归纳总结。考核专业产品知识
品牌学习
了解产品配套服务
市场调查摸底情况
周边市场调查
对周边专业市场摸底调查情况
市调工作完成后，需提交销售工作计划表
区域市场环境
产品优劣势
产品销售情况分析
产品话术提炼、演练
第二阶段
1天
员工礼仪，心态培训
重点是帮助其理解企业文化，明确岗位职责，并了解其对公司管理的建议。
第二月
1
请新员工总结自己整个试用期表现，优势、劣势及未来个人目标。
2
试用期间特殊事项的沟通（违纪记录、与他人交流不顺，或某一现象看法）。
3
对试用期间的表现给予整体评价，帮助其树立个人奋斗目标和竞争对象。
重点是帮助其正确认识自我，树立阶段目标。
3、新员工应积极主动学习，快速适应新环境、新工作，顺利通过试用期。
新员工指导人工作细则
时间
指导工作具体事项
完成与否
第一天
1
带其熟悉办公环境（办公区域/办公用品领用/用餐/卫生间地点/下班交通）。
2
明确提出试用期要达成的目标，试用期结束后考察内容、考核指标。
3
当天下班前了解新员工入职感受与困难，并做好记录。
异常情况：
1、是否认可企业文化
2、是否主动融入团队
3、是否积极主动学习成长
4、是否选择正确的渠道投诉或建议
备注：
1、《指导人工作细则》作为HR管理工具之一，其目的在于帮助指导人有重点的关注员工状态、行为，从而顺利完成指导工作。在带教新人时，发现异常情况，务必及时与销售经理沟通。
2、指导工作的质量，影响到试用期员工成功转化率，指导人应本着认真、负责的态度。