车辆管理办法-PPT课件

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车辆安全驾行驶培训pptPPT42页课件.pptx

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一、基础安全知识须知1、驾驶员安全素质要求2、驾驶员职业道德准则3、驾驶员文明行车守则4、道路交通安全行车常识5、驾驶员安全驾驶技能6、特定环境安全驾驶7、安全行车“十要诀”
驾驶员安全素质要求
驾驶员驾车前要做好心理准备:一是不要紧张,驾车时要胆大心细,情绪稳定,不能急燥慌张;二是不要开快车,“十次事故九次快”!三是不要斗气开车,任何时候不能意气用事,否则,危险紧跟其后。四是不要疲劳驾驶,身体疲劳和过度兴奋都会使人迷糊,遇紧急情况时,反应迟钝,导致误操作。
二、雨天的驾驶雨天驾驶,应使刮水器和后视镜等保持良好的状态。防止雨水淋湿电器线路,覆盖好运载货物,并开启刮水器。雨天驾驶汽车视线不清,道路滑湿,应降低行驶速度,尽量避免紧急制动或急打方向,以防车辆侧滑。遇有大暴雨或特大暴雨以及雷电过猛时,要选择安全地点停车暂避,并开启示宽灯示意来往车辆。在阴雨天气,路基可能会出现疏松和堤坡坍塌现象,因而应选择公路中间紧实的路面行驶,应避免靠边行驶或停车。
保持行车安全距离,防止发生追尾。严禁在高速公路上倒车、逆行或者穿越中央分隔带掉头、转弯。高速公路上不能随意停车,确因车辆故障需要临时停车检修时,必须驶离行车道,停在紧急停车带或右侧路肩上,并开启危险报警闪光灯和在行驶方向的后方100米处设置故障车警告标志,夜间还须同时开启示宽灯和尾灯。
驾驶员安全驾驶技能
四、驾驶员要注意三个心理状态
1、侥幸心理2、省能心理3、从众心理
1、侥幸心理
抱有侥幸心理的人往往会过份地相信自己,相信自己的判断是准确无误的,并把事情的发展趋势向好的方向靠。其实,事情的发展有其自身的客观规律,往往是不以人们的意志和愿望为转移的,应该严格地服从和顺应这种规律才行。心理学家发现,在对事件发生可能性的估计上,人们倾向于高估对他们有利事件的真实概率,低估对他们不利事件的真实概率。比如假设买彩票的中奖率和车祸的发生率均为万分之一,那么买奖券的人会很多,都会觉得自己的中奖机率不小,这万分之一可能落到自己身上。但是到了车祸上,人们又觉得这万分之一的机率太小了,根本不可能会碰到自己身上。

交通法规ppt课件

交通法规ppt课件
科技手段监管
利用科技手段如智能交通系统等,提高交通 违法行为的发现和查处效率。
THANKS
感谢观看
交通管理部门负责车辆管理法规的执 行和监督,包括路面执法、违规处理 等。
建立健全车辆管理法规的配套制度, 如车辆保险、救援服务等,提高道路 交通服务水平。
交通管理部门需加强宣传教育,提高 公众对车辆管理法规的认识和遵守意 识。
加强国际合作,借鉴国际先进经验, 不断完善我国车辆管理法规体系。
04
驾驶员管理法规
交通违法行为的发生不仅会影 响道路交通秩序,还可能引发 交通事故,对人民生命财产安 全造成严重威胁。
交通违法行为的分类包括:机 动车违法行为、非机动车违法 行为、行人违法行为等。
常见的交通违法行为及处罚
超速行驶可能导致交通事故,处 罚力度根据超速情况而定,可能 包括罚款和扣分。
例如不让行人、不让校车等行为 ,将被处以罚款,并扣分。
闯红灯 超速行驶 逆向行驶 不按规定让行
根据规定,闯红灯将被处以罚款 ,并扣分。
逆向行驶危害交通安全,将被处 以罚款,并扣分。
交通违法行为的预防和处理
加强交通安全宣传教育
提高公众交通安全意识,预防交通违法行为 的发生。
建立信用制度
将交通违法行为纳入个人信用记录,提高违 法成本。
严格执法
交通管理部门应加大执法力度,对交通违法 行为进行严格处罚。
培训要求
申请驾驶证者需完成规定的培训课程和学时。
考试内容
驾驶员考试包括理论知识和实际操作两部分。
驾驶员管理法规的主要内容
违章行为
如超速、闯红灯、酒后驾驶等。
处罚措施
根据违章行为的严重程度,采取扣分、罚款、吊销驾驶证等处罚措施。

车辆运用与管理课件任务一(1)

车辆运用与管理课件任务一(1)
重要指标,而运用客车公里则是客车车辆公里的重要组 成部分,是计划和考核客车检修费用等有关客运支出的 一项重要指标。 (九)旅客列车车底周转时间 旅客列车车底周转时间,简称车底周转时间,是指为了 开行运行图中某一对旅客列车的车底,从第一次由车底
始发站发出之时起,至下一次再由该始发站发出时止,所 经过的全部时间。
正确掌握铁路局的运用货车保有量,是保证完成规定运 输任务的重要环节。因此,铁路局应经常采取各种整调 措施,是每天的运用货车保有量基本上符合规定的标准。
2.客车保有量 我国铁路客车由铁路总公司分别配属给各铁路局,所以
各局的客车保有量是相对稳定的数值,即全部配属的客 车辆数。 客车保有量也可由下式求得:
(五)货车全周转距离及周转时间 1.货车全周转距离(简称全周距):是指货车每周转一次 (也可以说每完成一个工作量)的平均运行距离。它包括货 车在重车状态下和空车状态下的全部行程。货车全周转距离 与货车周转时间成正比。若其它因素不变,全周距愈长,货 车周转时间也愈长。因此,全周距应在保证正常工作的前提 下力求缩短。 2.货车周转时间:是指运用货车在一次周转中(即完成一个 工作量的整个过程中)平均所花费的时间。 货车周转时间是考核货车运用效率的最重要的指标之一,也
2.客车检修率:是不良客车数与配属客车数之比。计算公式 如下: 客车检修率(客车不良率)=(不良客车数/配属客车数)) ×100% 由于客车都有固定配属,所以它和货车情况不同,除了
应当计算全路客车检修率外,还应分别计算各铁路局的客车 检修率。 车辆检修率愈低,表示不良车辆数愈少,可以参加运用的车 辆数愈多指每日18:00管内现有的全部货车。 现在货车按支配权来划分,可分为支配货车(铁路有权调配使用 的货车,包括部属货车和进出我国参加营业运输的外国货车)和 非支配货车(铁路无权调配使用的企业自备车和企业自用车); 以运用类别来划分,可分为运用货车和非运用货车两种。

《道路交通管理措施》ppt课件

《道路交通管理措施》ppt课件
或闯红灯。
驾驶员和行人应保持警觉,注意 观察交通情况,确保自身安全。
车辆规定
车辆应符合国家安全 技术标准,保持车况 良好,按规定进行年 检。
车辆在道路上行驶时 应保持安全车速,不 得超速、超载或违规 载人。
车辆应按规定配备安 全设施,如制动系统 、转向系统、灯光系 统等。
道路使用规定
道路使用规定包括车道划分、交 通标志和标线的设置和使用等。
协同治理
未来道路交通管理将更加注重跨部门、跨领域的协同治理 ,通过多方合作共同解决交通问题,实现道路交通的可持 续发展。
THANKS
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《道路交通管理措施》ppt课 件
汇报人: 2024-01-09
目录
• 引言 • 道路交通管理措施概览 • 道路交通安全法规 • 道路交通安全教育 • 道路交通安全管理案例分析 • 结论
01
引言
目的和背景
01
介绍《道路交通管理措施》课件 的目的,即提高道路交通管理的 效率和安全性,减少交通事故和 拥堵现象。
道路交通安全法规规定了道路 交通参与者应遵守的基本规则 和义务,以确保道路交通的有 序、安全和畅通。
道路交通安全法规的制定和实 施,旨在降低交通事故发生率 ,减少人员伤亡和财产损失。
驾驶员和行人规定
驾驶员应持有有效的驾驶证,按 照规定的驾驶车型驾驶机动车。
行人应遵守交通信号,走人行道 或过街设施,不得随意横穿马路
提高道路使用效率
培养公众良好的交通习惯,减少交通 拥堵和事故处理时间。
交通安全教育的内容
交通规则与标志识别
教授基本的交通规则和交通标志的识别方法。
安全行车与乘车知识
传授安全驾驶和乘坐车辆的注意事项和技巧。

《车辆调度方法》PPT课件

《车辆调度方法》PPT课件
最优化原理的应用:从最短路上的每一点到终点的部分道路,也一定是从该点到终点的最短路 。
18
第四阶段:两个始点D1和D2,终点只有一个;
表1
本阶段始点 (状态)
D1 D2
阶段4 本阶段各终点(决策)
E 10 6
到E的最短距离
10 6
本阶段最优终点 (最优决策)
E E
分析得知:从D1和D2到E的最短路径唯一。
表3 阶段2
本阶段始点
本阶段各终点(决策)
(状态)
C1
C2
B1
2+12=14
1+11=12
B2
4+12=16
7+11=18
B3
4+12=16
8+11=19
B4
7+12=19
5+11=16
分析得知:如果经过B1,则走B1-C2-D2-E;
如果经过B2,则走B2-C3-D1-E;
如果经过B3,则走B3-C3-D1-E;
乙圈: 半圈长=4+4+5+8/2=10.5公里 外圈长=8公里 里圈长=4+5=9公里
练习
最短路径问题
例1 多阶段决策法 下图表示从起点A到终点E之间各点的距离。求A到E的最短路径。
4
A
3
3 2
B1
2
1 6
4
B2
7
2
4
8
B3 3
75 1
4
C1
8 6
7
C2
5
1 6
C3
D1
10
E
D2
6
讨论:
1、以上求从A到E的最短路径问题,可以转化为四个性质完全相同,但规模较小的子问题,即分 别从Di 、Ci、Bi、A到E的最短路径问题。

车辆安全培训 ppt课件

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谢 谢!
1、坐稳、屈膝
如果你能提前一瞬间发现险情,就要紧握面前的扶手、 椅背,同时两腿微弯,用力向前蹬地。这样即使身体受 到碰撞,由于双手可以向前用力,撞击力会消耗在手腕 和双腿之间,缓解了身体前冲的速度,从而会减轻受伤 害的程度,使身体不致造成重伤。
2、缩身抱头
如果车祸发生得十分突然,来不及做缓冲动作,坐在前 排的人要抱头迅速滑下座位,以防头部由于惯性冲向挡 风玻璃。后排的人要迅速抱住头部并缩身成球形,这样 可以减少头部、胸部受到的撞击。假如汽车发生翻倒或 翻滚,双手要紧紧握住座位,双脚死死抵住车厢。
5.1案例分析
思考: 引发交通事故的原因有哪些?
5.2工作要求
一 工作心情:1、个人情绪不带到工作中 2、有问题及时沟通
二 工作态度:1、服从命令听指挥 2、专业态度 3、负责态度 4、节约态度
情绪沟通: 人力资源部每月与司 机进行一次工作沟通
专业态度: 司机每月安全培训 过程中与其他员工 分享个人专业工作 经验,共同提高
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
第一部分
1.3车辆使用登记表
要求: 1、据实填写 2、实时登记
第二部分
用车流程申请
1
工作台
2.1员工用车申请流程
2
3
4
5
审批
用车
内容填写
提交
4
5
第三部分
乘车礼仪

《道路交通安全法》ppt课件完整版

《道路交通安全法》ppt课件完整版

制定和完善道路交通安全法规,明确各级政府、相关部门和企事业单位
的职责,形成有法可依、有章可循的道路交通安全管理体系。
02
加强道路交通安全监管
加大对道路交通安全的监管力度,加强对重点车辆、重点路段和重点时
段的监管,及时发现和消除安全隐患。
03
完善道路交通安全设施
加强道路交通安全设施建设,包括交通标志、标线、信号灯、护栏等,
推广道路交通安全文化
积极推广道路交通安全文化,倡导文明交通行为 ,营造全社会共同关注交通安全的良好氛围。
道路交通安全文化建设
树立道路交通安全文化理念
倡导“以人为本、安全第一”的道路交通安全文化理念,强化公众对交通安全的认同感和 责任感。
加强道路交通安全文化载体建设
通过建设交通安全主题公园、交通安全教育基地等文化载体,普及交通安全知识,提高公 众的交通安全意识。
道路交通安全法实施效果评价
交通事故发生率显著下降
通过加强交通法规的宣传和执行,提高交通参与者的安全 意识,有效减少了交通事故的发生。
交通秩序明显改善
严格执法和处罚措施使得交通违法行为得到遏制,交通秩 序得到显著改善。
道路交通安全设施完善
加大对道路交通安全设施的投入,完善交通标志、标线、 信号灯等设施,提高了道路通行安全。
提高道路通行安全水平。
道路交通安全宣传教育
1 2 3
开展道路交通安全宣传教育活动
通过各种渠道和形式,广泛宣传道路交通安全法 规和交通安全知识,提高公众的道路交通安全意 识。
加强学校道路交通安全教育
将道路交通安全教育纳入学校课程体系,加强对 学生的交通安全教育,提高学生的交通安全意识 和自我保护能力。
道路交通安全法的体系结构

公务用车管理系统 ppt课件

公务用车管理系统  ppt课件

用车部门1 用车部门2
……
用车部门3
预算
预算
预算

预算
自有车
出车
3、目标流程
二、需求分析
各单位公 务用车资 源共享、 集中管 理、智能 调度,
一车多 单、多事 一车模 式。
即时叫车
司机抢单 车辆运行监控
(出车、归队、评价)
预约用车
用车审批
申请单
智能调派
车辆状态监控
(待派、值班、预警)
费用结算
规则
• 人员基本信息包括:姓名、性别、身份证号、所属单位、职务、民族、出生日 期、政治面貌、籍贯、文化程度、工作时间、联系方式、照片等。
2、车辆调度
四、技术方案
每日公布排班车辆和驾驶员,昨日未出车的排班车排在前面,可新增、移除排班 车。
由各中队安排车辆排班计划,大队可查询排班情况,审核或退回。
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2、车辆调度
四、技术方案
用车预约,用车单位用车人/用车单位上线发起用车申请,根据目的地不同, 可自动匹配审批流程。
及时叫车,市内短途用车可及时叫车,司机通过抢单来应答。
ppt课件
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2、车辆调度
四、技术方案
根据审批流程和规则,系统将审批单推送到相关审批人节点,审批请 求将通过短信提醒。根据审批规则,无需审批的将直接进行车辆调派。
针对这种状况,企业提出利用”互联网+“理念,建设工程公司公务车辆管理系 统,通过信息化手段解决将车辆在集中管理过程中遇到的调度复杂、费用高、运行统 计繁琐等方面的问题,打破各单位车辆独立运行的壁垒,实现公务车辆资源共享与高 效管理,达到节约用车、高效用车、费用管控的目的。
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完整解读道路运输车辆技术管理规定学习解读ppt资料

完整解读道路运输车辆技术管理规定学习解读ppt资料
(二)车辆的技术性能应当符合《机动车安全技术检验项目和方法》(GB 38900)以及依法制定
的保障营运车辆安全生产的国家标准或者行业标准的要求。
在此输入文字三
(三)车型的燃料消耗量限值应当符合依法制定的关于营运车辆燃料消耗限值标准的要求。
(四)车辆(挂车除外)的技术等级应当符合国家有关道路运输车辆技术等级评定的要求,达到二
相应调整。同时,交通运输部近年来推行的道路运输车辆达标管理等安全管理制度和普货车辆异地检验、
在此输入文字三
网上年审等利企便民举措,也需要上升为规章予以固化。因此,亟需对《规定》进行全面修订。
在此输入文字四 在此输入文字七
在此输入文字一 在此输入文字二 在此输入文字三
在此输入文字四 在此输入文字六
——学习解读《道路运输车辆技术管理规定》——
符合本规定的车辆不得配发道路运输证。
PPT课件为远近模板原创作品,(LHJ+FH X)联 合出品 ,欢迎 付费下 载使用 ,未经 许可, 请勿转 让。谢 谢!
在对挂车配发道路运输证和年度审验时,应当查验挂车是否具有有效行驶证件。
在此输入文字三
第九条 禁止使用报废、擅自改装、拼装、检验检测不合格以及其他不符合国家规定的车辆从事道路运
的在此输入文字八 道路运输车辆,应当注销道路运输证,切实保障在用车辆的安全性能。
学习解读交通运输部新修订的《道路运输车辆技术管理规定》
《规定》的修订内容
在此输入文字一
(三)提升道路运输车辆技术管理服务水平。一是实行普货车辆异地检验检测,普货车辆可在全国
范围内自主选择机动车检验检测机构。二是优化技术等级评定制度,明确要求机动车检验检测机构出具
车辆技术管理人员,对车辆实施有效的技术管理。

车辆管理.ppt-优质课件

车辆管理.ppt-优质课件
因素。 五. 避免購買已行駛十萬公里以上之舊車,雖價
格較廉,但耗油較多且機件故障較頻繁,維 修費用花費大。
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車輛使用的管理(一)
一. 督促車輛駕駛人應按照規定,認真辦理檢查及保養 工作。
二. 提示駕駛人,熟悉交通法令及注意行車安全。 嚴禁違規駕駛。
三. 無駕駛執照者不得駕駛車輛,或有駕駛執照者, 不得越級駕駛車輛。
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目錄
➢車輛管理的目的
➢車輛管理的範圍
➢車輛管理的意義
➢車輛購置的管理
➢車輛使用的管理
➢車輛維修的管理
➢自用車輛
➢租用車輛
➢總結2車輛管理来自目的企業為業務需要必須自備若干車輛, 其目的有以下各點:
供高級主管 人員上下班 及公務之需
供作一般員工 上下班之 交通工具
供作外出 從事公務
之需
供作搬運 貨品、物品
缺點: 費用報銷意浮報。 外出洽公發生事故,責任 不易歸屬。
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租用車輛
優點: 企業租用車輛可減少大量資金支出,並節省車輛 折舊、保險費用、稅捐費用、維修費用…等。減 少營運成本省事等多重便利,並減少車輛購置、 降低車輛管理成本。
缺點: 同一車輛不得租賃超過三 年,公司須追繳稅款。
13
總結
有效的控管車輛的用車限制及保養調 度,使公務車保持優良狀況,減少維 修費用,杜絕油料浪費,達成經濟有 效與集中使用的目的。
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車輛使用的管理(二)
專用車輛的使用管理 指供作高級主管專用車輛或調派給某一部門專供作某 一特定用途之車輛:
供高級主管專用車輛
派給某部門專用車輛
專用車輛兼任駕駛人員的管理
專用車輛的統轄管理 9
車輛使用的管理(三)
公用車輛的使用管理 公用車輛乃是由公司集中管理調派之車輛,公用車輛 之管理多由總務部門專司其責。
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(三)动火前的准备工作
第十三条 车辆管理部门每月至少组织1次安全教育

ห้องสมุดไป่ตู้



活动,根据不同类型车辆,每半年至少组织1次灭 火演习和车辆应急救援预案演练。安全教育内容包 括: 1、有关交通安全法律法规、规定等; 2、交通安全常识; 3、交通运输风险管理知识; 4、安全驾驶技术; 5、车辆机械常识; 6、职业道德教育; 7、交通事故案例; 8、其它交通安全内容。
第十四条 车辆管理部门要定期对车辆开展安全检
查,每辆车每月检查次数不少于1次。 第十五条 车辆管理部门必须每季度对车辆安全运 营情况进行考评,结合考评情况对驾驶员实施奖惩。 第十六条 仓储安全环保部门要不定期地对本单位 车辆管理部门的工作进行抽查,依照《中国石油内 蒙古销售公司机动车辆安全管理考评表》(见附 表),每半年对本单位车辆管理部门进行一次检查, 下达隐患整改通知单,并监督整改落实情况。 内蒙古公司每年对各单位车辆管理部门进行一次检 查考评,年底通报考评情况并实施奖惩。
车辆管理部门;公司本部各部门、经营部、片区、 油库和加油站的行政用车,以及流动加油车和其它 生产用车,按照“谁主管、谁负责”的原则,实行 归口管理,归口部门即为车辆管理部门。 2、 车辆管理部门负责人为所属机动车辆安全管理 第一责任人。 3、所属企业、控股公司仓储安全环保部门为本单 位安全管理的综合部门,依据本办法,负责对本单 位车辆管理部门的工作实行定期安全检查和不定期 的抽查,下达隐患整改通知单,并负责事故的核查 工作。


驾驶员管理 第十七条 公司对驾驶员实行准驾证管理制度,准驾证的有效期限为6年, 每年审验一次。办理企业内部准驾证,应同时具备下列条件: 1、因工作需要; 2、具有有效的机动车驾驶证件; 3、身体条件符合驾驶车辆。 第十八条 办理驾驶员内部准驾证程序: 1、拟从事驾驶员工作的员工须填写《内部机动车驾驶审批表》。 2、机动车管理部门对申请人的机动车驾驶证件进行审验,确认驾驶证 符合准驾车型要求的,在《内部机动车驾驶审批表》上签字盖章。 3、仓储安全环保部门对申请人的机动车驾驶证件(拟从事小型流动加 油车驾驶的人员还需要提供危险化学品运输从业资格培训证)、驾驶简 历、身体健康体检情况、有无肇事经历及《内部机动车驾驶审批表》逐 一进行认真审验,确认符合机动车驾驶条件的,报经所属各企业、控股 公司安全总监、公司经理审核批准后,予以办理内部准驾证。







车辆管理部门职责 1、认真贯彻国家道路交通法令、法规和中国石油天然气集团公司、股 份公司制定的各项交通管理制度,根据本办法,结合本部门实际,制定 车辆安全管理实施细则和考核办法并认真执行。 2、负责车辆的保险、理赔和调派。 3、负责车辆技术管理,监督车辆的使用、保养和维护,确保车辆随时 处于良好技术状态。 4、定期组织专业培训及技术考核,提高驾驶人员的安全意识、业务知 识、技术水平和安全操作技能,努力建设一支责任心强、心理素质好、 技术过硬、应变能力强的队伍。 5、负责编制车辆应急救援预案,组织机动车驾驶人员定期开展应急预 案学习及演练,使驾驶员熟练掌握车辆应急救援预案内容和启动方法。 6、负责组织内部机动车辆安全检查,对事故隐患和违章行为按规定及 时处理。 7、及时上报各类事故,配合交通管理部门进行事故现场保护和善后工 作的处理。对本单位车辆发生的交通事故,参与内部调查,提出处理意 见,建立交通事故档案,统计报告交通事故。 8、建立车辆安全管理责任制。 9、负责对驾驶人员的考核及奖惩。
第十九条 小型流动加油车驾驶员上岗前必须经过危险化学




品运输从业资格培训,取得考试合格证后方可上岗。 第二十条 驾驶员必须服从车辆管理部门管理,听从调派, 未经车辆管理部门许可,驾驶员不得擅自出车,更不得将车 辆私自交由他人驾驶。 第二十一条 所有驾驶员必须严格遵守交通法规和交通规则, 必须保证前排就座人员佩戴安全带,否则拒绝开车。 第二十二条 要保持车容整洁卫生,主动做好出车前、收车 后的车辆维护、保养和附属设备检查工作。 第二十三条 要发扬“安全第一、文明驾驶”的优良作风, 不开“英雄车、霸道车、斗气车”,确保安全行车。 第二十四条 严禁驾驶员行车中吸烟、吃东西,接打手机等 各种有碍行车安全的行为。 第二十五条 严禁驾驶员酒后驾车。
1、驾驶员:本办法所称驾驶员是指中国石油
内蒙古销售公司及所属各企业、控股公司中持 有中华人民共和国机动车辆有效驾驶证件,驾 驶本企业所管理车辆的从业人员。 2、车辆:本办法所称车辆,是指中国石油内 蒙古销售公司及所属各企业、控股公司所管理 的各种机动车辆。
管理机构及职责分工 1、各企业、控股公司经理办公室为公司本部公务
中国石油内蒙古销售公司机动车辆安全管理办 法
一、动火安全管理办法
1、制定本办法目的:为加强内蒙古公司机
动车辆管理,确保安全行车,落实“安全第 一、预防为主,全员动手、综合治理,改善 环境、保障健康,科学管理、持续发展”的 QHSE方针,依据《中华人民共和国道路交 通管理条例》和《中国石油天然气集团公司 交通安全管理办法》。 2、 机动车辆安全管理坚持“安全第一、预 防为主”的基本方针,遵循“谁主管,谁负 责”的原则,逐级落实交通安全责任制,确 保交通安全。
日常管理 第十条 按照“谁主管、谁负责”的管理原则,内
蒙古公司及所属各企业、控股公司要认真落实机动 车辆安全管理责任制,层层签订安全环保责任书。 公司行政一把手要与各分管领导、所属各部门主要 负责人签订《安全环保责任书》,车辆管理部门主 要负责人要与每名驾驶员签订《岗位安全环保责任 书》。 第十一条 车辆管理部门必须建立安全检查、安全 教育、事故统计、安全考核、隐患统计及整改台帐, 建立健全驾驶员管理档案。 第十二条 车辆管理部门要坚持对车辆进行日常检 查和跟踪检查,对发现的问题和安全隐患要及时解 决和处理。
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