《会展场馆经营与管理》课程(课程代码: 8887)考试大纲

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会展场馆经营与管理总复习[学习]

会展场馆经营与管理总复习[学习]

会展场馆经营与管理总复习(名词解释、简答题、论述题、案例分析)题型分布:单选20题(20分);多选5题(10分);名词解释5题(15分);简答题6题(30分);论述题2题(15分);案例分析1题(10分)第一章考点一:中国会展场馆在布局中存在哪些问题?(P5 适用于简答题)答:(1)大型会展场馆偏少;(2)配套设施不足;(3)智能化水平低;(4)出现总量过剩、结构失衡。

考点二:中国会展场馆的发展趋势是什么?(P6 适用于简答题)答:(1)会展场馆建筑规模大型化;(2)会展场馆功能综合化;(3)注重会展场馆的智能化;(4)规划与设计更加人性化;(5)场馆建设更加注重生态文明;(6)政府仍将加大对会展场馆建设的投入。

考点三:会展场馆对城市会展业发展有什么作用?(P7 适用于简答题、论述题)答:(1)能够大力推进会展产业的发展;(2)能够积极培育城市的会展品牌;(3)能够提高会展业的市场化程度;(4)能够适度调控会展业的市场运作;(5)能够大力培养会展业人才;(6)能够强化城市的服务职能。

第二章考点一:管理体制(P44 适用于名词解释)答:对于某个行业而言,管理体制是经济制度的一个有机组成部分,它是指相关社会机构组织、领导和监督行业经济活动所采取的基本制度和主要方式。

考点二:会展场馆的管理体制(P46 适用于名词解释)答:会展场馆的管理体制是指会展场馆与其主管单位的关系。

考点三:简述会展业管理体制类型及特点?(P45 适用于论述题)答:会展业管理体制可分为计划管理体制、市场管理体制和混合管理体制。

(1)就计划管理体制而言,其优点在于决策权集中,战略目标明确,便于从客观上协调行业间的关系,把握整个行业的发展。

其缺点在于微观主体积极性不足,会展企业的效益一般较差,市场竞争不公平,行业管理效率低下。

(2)就市场管理体制而言,其优点在于能够保持技术进步的活力,效率高。

其缺点在于战略目光短浅,缺乏宏观调控,资源配置达不到最优化。

会展场馆经营与管理

会展场馆经营与管理

第一章第二章第三章会展场馆建设期的管理会展场馆是指从事会议展览活动的主体建筑和附属建筑组成的大型建筑综合体,和相配套的设施设备和服务,由硬件和软件两部分组成。

其国际化和特色化的程序是会展业发展水平的重要衡量指标之一。

会展展馆的功能分区:1.会展活动场所 2.办公场所3.开幕和闭幕典礼场所4.服务场所5.宴会场所展馆对城市会展业发展的作用:1、能够大力推进会展产业的发展2、能够积极培育城市的会展品牌3、能够提高会展业的市场化程度4、能够适度调控会展业的市场运作5、能够大力培养会展业人才6、能够强化城市的服务职能我国会展场馆布局存在的问题:1、大型展馆偏少(超10万平方米不多)2、配套设施不足3、智能化水平低(热衷于外观投入)4、总量过剩、结构失衡的现象。

我国会展场馆发展趋势:1、规模大型化2、功能综合化3、场馆的智能化4、规划与设计更加人性化(“以人为本”)5、更注重生态文明6、政府仍将加大对会展场馆建设的投入会展场馆的规划:1场地选择规划:交通条件(首要)环境条件地形条件2预留地发展规划3内部布局规划(最重要的是人车分流的场内交通系统)4展厅要素规划(1.展厅外观坚固、耐用、美观2.展厅面积要与规划展位数量相匹配 3.展厅高度单层最优,层高与定位相匹配 4.地面条件地面状况和承重条件)会议中心布局:1.会议室面积(大小规模俱全,以满足不同规模会议团体需要)2.座位和布局(应具有不同的空间布局模式,如礼堂式,剧院式,教学式等)3.会议室用具(桌椅,平台,讲台)现代化展览中心的展厅较多都是单层、单体、单体建筑1万㎡左右展厅每层的高度在10-15m是基于一般展台设计的要求会议室桌椅设置需符合人体工程学的规定,要求桌子的标准高度是60cm规划设计功能定位:在国外会展场馆建设中,通常展厅的建筑面积应占整个场馆建筑面积的40%以上会展场馆至少必须满足三类人员的需要:参观和参会者,办展商和参展商,会展场馆的管理者会展场馆的平面布局:分为单体式和分体式两大类展览建筑的布局形式:并行式、环绕式、串联式、集中均衡式布局、分散自由式布局会展场馆建设与经营过渡期的管理:1.筹建管理公司确定经营模式人员招聘培训2.建立财管制度作出费用预算3.健全场馆档案资料管理4.空间资源定位试经营准备5.工程设备管理第二章会展场馆组织管理会展场馆经营管理模式:1.国建国营:全国农业展览馆北京展览馆2.国建民营:厦门国际会议展览中心宁波国际会议展览中心3.民建民营:成都新国际会展中心杭州和平国际会展中心4.外资外营:上海新国际博览中心会展场馆的管理体制和组织结构:1.管理体制2.场馆机构设置和职能权限2.场馆组织管理与组织结构4.场馆经营运行机制管理体制:指相关社会机构组织、领导和监督行业经济活动所采取的基本制度和主要方式。

2022会展场馆经营与管理

2022会展场馆经营与管理

2022会展场馆经营与管理(课程代码08887)本试卷共7页,满分100分,考试时间为150分钟。

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1、考虑交通条件、环境条件及地形条件,国外许多现代化会展中心的场址一般都选在(P9)A、城郊结合部B、城市新城C、城市中心附近P、环境优美的郊区2、在国外会展场馆建设中,通常展厅的建筑面积应占整个场馆建筑面积的(P15)A、30%B、40%以上C、60%以上D、80%3、会议室桌椅设置需符合人体工程学的规定,要求桌子的标准高度是(P21)A、40cmB、50cmC、60cmD、70cm4、下列属于国建民营模式的会展场馆是(P42)A、上海浦东新国际博览中心B、成都新国际会展中心C、杭州和平国际会展中心D、宁波国际会展中心5、展位费、参会费属于会展业的(P79)A、直接经济收益B、间接经济结益C、固定支出D、直接成本6、我国东部和西部地区的会展人才数量差距较大,这主要反映出(P95)A、会展专业人才严重缺乏B、从业人员的素质总体偏低C、专业结构不全D、人才分布不均7、会展场馆的会计记账应遵守(P127)A、实收应付制B、实收实付制C、权责发生制D、收支平衡制8、展场内的布局应留有足够的安全疏散通道,主通道不得小于(P155)A、3米B、5米C、7米D、8米9、展览会布展期间,公共区域清洁工作的负责单位是(P160)A、主办方3、承办方C、参展商D、展馆方10、参会者的座位距离会议室屏幕最远不能超过屏幕宽度的(P166)A、1倍B、3倍C、5倍D、6倍11、展馆在与展会承办单位签订合同后,了解掌握展会接待细节,召开对接会的时间应至少在展会开幕前(P194)A、7天B、15天C、21天D、30天12、能在有限的空间里容纳最多的参会者的会议室台型是(P217)A、教学式B、戏院式C、宴会式D、会见式13、在签约台后面,签约座椅之间的距离应保持(P219)A、0.5mB、1mC、l.5mD、2m14、在展览会期间,一般只允许一次性使用的证件是(P244)第1页/共5页#14G1054A、布展证B、参展证C、门票D、采访证15、在展前广告制作、设置过程中,如造成任何第三人的人身或财产损害,均与_____无关。

会展场馆的经营与管理试题

会展场馆的经营与管理试题

会展场馆的经营与管理试题1、会展场馆建设所需资金庞大,因此()往往在场馆建设和经营的过程中扮演着重要的角色。

A、政府B、会展协会C、国家D、承办单位答案:A2、()是会展场馆开拓市场的重要内容,它关系到场馆在目标市场中与竞争对手如何进行较量,以取得战略性的突破。

A、目标市场营销B、目标市场细分C、目标市场开发D、目标市场定位答案:D3.会展场馆竞争与合作的基本理论正确的是A、非赢即输B、双赢互惠C、抢占先机D、优胜略汰答案:B4.一个完善的场馆经营管理模式在处理“怎么管”的问题时。

首先想到的是()A、怎样为参展商提高经济收入B、怎样为参展商提供专业的配套设施C、怎样为参展商提供销售渠道D、怎样为参展商提供专业观众答案:B5.()是场馆为了求得持续、稳定的发展,在预测和把握场馆外部环境和内部条件变化的基础上,对场馆发展的总体目标作出的谋划和根本对策。

A、会展场馆经营决策B、会展场馆经营战略C、会展场馆经营模式D、公展场馆经营计划答案:B6.自办展中,会展场馆扮演的是A、展览组织者B、展览服务者C、展览辅助者D、展览参与者答案:A7.参展商选择展览场地时首先考虑的因素是()。

A、场地形式B、场地划分C、场地宣传D、场地面积答案:D8.会展场馆最主要的营销对象是()A、国际展B、展览设施C、展览宣传D、展览场地答案:D9.会展场馆的场地形式,从建筑角度看,有室内场地和()之分。

B、标准场地C、单独场地D、室外场地答案:D10.会展场馆营销对象除了自办展和国际营销外,还有()。

A、国际展B、展览设施C、展览宣传D、展览场地答案:A11.()是会展场馆各项管理活动的基础。

A、会展场馆人力资源激励B、会展场馆人力资源培训C、会展场馆人力资源管理D、会展场馆组织管理答案:D12.会展场馆人力资源培训和激励的依据是()。

A、会展场馆人力资源规划B、会展场馆人力资源考核C、会展场馆人力资源招聘D、会展场馆人力资源选拔答案:B13.会展场馆设施设备选择应考虑的因素A、行业领先B、设备齐全C、实用和质量答案:C14.会展场馆的()主要包括工资、福利、待岗、内退、辞退、离休、退休、退职以及对专业人才的管理等。

会展场馆经营与管理》第一章

会展场馆经营与管理》第一章

• (6)会议中心 • 是为各种会议活动提供专门场地、设施设 备和服务的场所。一般以承办接待国内外 会议及展览等大型活动为主要经营项目。 • (7)展览中心 • 是指有固定场馆来展示陈列和举办展览会、 博览会的场所。具有认识、教育、审美、 娱乐等作用和传递信息、沟通产销、指导 消费、促进生产等多方面功能。
• (3)美术馆 • 指以陈列展出美术工艺品为主,主要收集有关工 艺、美术藏品,进行版面陈列和工艺美术陈列的 建筑场馆。 • (4)纪念馆 • 是为纪念具有历史意义的事件或人物而建造的场 馆。 • (5)陈列馆 • 指为单纯的陈列展出、多为实物以供人们参观学 习。或设于建筑物的一角,或为独立建筑场馆。
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思考练习题 1.会展场馆应具备的条件 2.会展场馆的性质与特点 3.会展场馆的分类 4.会展场馆的作用 5.我国会展场馆发展存在的主要问题 6.联系参观郑州国际会展中心,写出考察报 告
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5.按照会展场馆功能划分 (1)大型展览中心 功能单一,主要举办各类展览。 (2)大型会议中心 功能单一,主要举行各类会议。 (3)会展中心 又分为大型会展建筑综合体和会展城。大型会展建筑 综合体,是目前流行的一种会展场馆类型,包含了展览、 会议、办公、餐饮、休息等多功能。如,大连星海会展中 心。会展城,指超大规模的会展中心。我国目前尚未具备 建设会展城的条件。
《会展场馆经营与管理》
• • • 第一章会展场馆基础知识 第一节会展场馆概述 一、会展场馆的定义

会展场馆是为各种类型的商品展示、
行业活动、会议交流、信息发布、经济
贸易等集中举办各种活动的场所。
现代会展场馆是会议和展览功能兼备的会展中心的统称。 由展览馆、会议室、停车场、餐厅、休息场所以及通信、娱乐、 新闻、商务、住宿等服务设施组成,以满足多种需求的商业性 的综合建筑设施。

《会展场馆经营与管理》课程(课程代码:8887)考试大纲.doc

《会展场馆经营与管理》课程(课程代码:8887)考试大纲.doc

附件四:广东省高等教育自学考试《会展场馆经营与管理》课程(课程代码:8887)考试大纲目录I.课程性质与设置目的 (1)II.考试内容与考核目标 (2)第一章会展概述 (2)第二章会展场馆的规划建设 (2)第三章会展设施管理 (3)第四章场馆组织管理 (4)第五章场馆的风险与安全管理 (4)第六章场馆物业管理 (5)第七章场馆服务管理 (5)第八章场馆品牌管理 (6)第九章会展的市场营销 (7)第十章区域合作与发展 (7)第十一章国际会展场馆经营管理经验 (8)III.有关说明与实施要求 (8)一、制订大纲的指导思想 (9)二、关于教材与参考书 (9)三、自学方法指导 (10)四、对社会助学的要求 (10)五、关于考试命题的若干规定 (10)IV.附录:题型举例 (11)I.课程性质与设置目的1.课程性质会展场馆经营与管理课程主要从产业、区域及企业的不同层面对会展场馆基本知识和相关理论进行系统的介绍。

总目标是通过结合目前会展场馆的基本理论和发展实践,站在经营管理的战略高度,立足于会展企业管理实务,使学生了解会展场馆经营与管理的研究现状及发展实际。

2.课程所处的地位会展场馆的经营和管理是会展管理的重要组成部分。

随着会展业的发展,兴起会展场馆建设热潮。

因此,应对会展场馆经营管理进行系统研究,并形成相应的管理模式,指导会展场馆的健康持续发展。

通过本课程的学习,学生能够了解会展场馆经营与管理基本知识、会展场馆经营与管理的具体组织及业务管理方法、以及会展场馆经营与管理的延伸拓展知识部方面的基本部分概述部分。

介绍了会展场馆设施的有关定义及会展场馆管理的区域发展与合作等拓展性知识。

本课程内容是会展管理知识体系的一部分,也是会展管理专业的必修基础课程。

3.课程要求本课程目的是融知识传授、能力培养、素质教育于一体,重点是培养学生对会展专业的认识、兴趣,加强学生的理论修养。

要求学生通过本课程的学习,能系统掌握会展场馆和设施管理的基本原理、技术方法和最新理念,为进一步学习会展管理的其他专业课程打下基础。

【自考】会展场馆经营与管理真题

【自考】会展场馆经营与管理真题

年4月08887会展场馆经营与管理真题1.下列属于按会展场馆性质不同分类的是A.博物馆、陈列馆、美术馆、纪念馆B.项目型、单纯型、综合型会展场馆C.大型、中型、小型会展场馆D.展览型、博览型、会议型会展场馆2.下列关于中国会展场馆的描述正确的是A.会展场馆国际影响力强B.会展场馆科技含量很高C.展馆建设政府性强,市场化水平低D.展馆建设规划极为合理3.下列选项中不属于会展场馆的外部配套设施的是A.货物装卸与运输B.绿化C.休息场所设计D.纪念品销售4.德国会展中心场馆的规划模式基本上是围绕着扩建模式形成的,慕尼黑、莱比锡新会展中心均属于A.选址新建B.原场地上扩建C.新建和重建结合D.异地重建5.在会展场馆的营销系统中,负责制定市场营销策略并检查其执行情况的子系统是A.市场调查系统B.信息反馈系统C.营销策略系统D.定价系统6.以下选项中属于办展营销直接销售手段的是A.网上销售B.独家代理C.排他代理D.承包代理7.下列属于场馆产品体系中第二层次的是A.核心产品B.一般产品C.参展D.清洁的展区8.场馆产品如果不能在一定时间内被人买走它的效用就会丧失,这说明了场馆产品具有A.无形性强B.购买和消费的不可分割性C.所有权的不可转让性D.时间上的不可储存性9.下列展览中心属于成立合资或合作公司进行管理模式的是A.中国出口商品交易会展馆B.中国国际展览中心C.香港会展中心D.上海新国际博览中心10.在会展场馆组织结构中,承担说服展览经理在自己的场馆举办展览会的部门是A.行政部B.营销部C.人力资源部D.工程部11.下列选项中不属于场馆对专业观众服务的内容是A.通报展会的展品信息B.通报展品供给信息C.展品运输D.展会现场服务12.下列个性化服务中,能够很好收集和反馈意见使展会服务工作不断改进和提高的措施是A.投诉处理和意见反馈B.针对特殊人群的服务C.咨询指导和翻译传播D.儿童看护13.从计划举办的展会项目本身出发,分析该展会是否具有发展前途,这叫A.市场环境分析B.场馆建设执行方案分析C.会展场馆生命力分析D.场馆建设风险预测14.对于场馆可能面临损失的风险对象进行空间分离,以免遭受同样损失。

会展场馆经营与管理课件

会展场馆经营与管理课件

会展场馆的可持续发展战略
01
长期规划
制定长期发展计划,确保会展场馆 的可持续发展。
资源整合
优化资源配置,实现资源的高效利 用和共享。
03
02
技术创新
引入先进技术,提高会展场馆的运 营效率和管理水平。
合作共赢
加强与政府、企业和社会各界的合 作,共同推动会展业的发展。
04
THANKS
感谢观看
会展场馆的发展历程与趋势
发展历程
会展场馆的发展经历了多个阶段,从最初的集市、展览中心到现代化的会展场馆,其功 能和设施不断升级和完善。随着科技的发展和市场的变化,会展场馆也在不断创新和变
革。
发展趋势
未来,会展场馆的发展将呈现出多元化、智能化、绿色化等趋势。多元化表现在会展场 馆将提供更多元化的活动和服务,满足市场的多样化需求;智能化则体现在会展场馆将 运用先进的技术手段,提高管理效率和运营水平;绿色化强调会展场馆注重环保和可持
客户关系管理
建立客户档案,了解客户需求,提供 个性化服务,提高客户满意度和忠诚 度。
价格策略
根据市场需求和竞争状况,制定合理 的价格策略,平衡收益与市场占有率 的关系。
会展场馆的收益管理
收入来源
成本控制
会展场馆的收入主要来源于场地租赁、活 动策划、广告赞助、餐饮服务等。
通过合理规划和管理,降低场馆的运营成 本,提高盈利能力。
会展场馆的功能与特点
功能
会展场馆作为展览、会议等活动的主要载体,具有展示、交流、交易等功能。通过会展场馆,参展商和观众可以 相互交流、展示产品和技术,促进信息传播和商业合作。
特点
会展场馆具有专业性、多功能性、服务性等特点。专业性体现在会展场馆的设施和服务针对展览、会议等活动进 行设计和配置;多功能性表现为会展场馆可以适应不同类型的活动;服务性则体现在会展场馆提供全方位的服务 ,满足参展商和观众的需求。

[整理]会展场馆经营与管理

[整理]会展场馆经营与管理

附件四:广东省高等教育自学考试《会展场馆经营与管理》课程(课程代码:8887)考试大纲目录I.课程性质与设置目的 (1)II.考试内容与考核目标 (2)第一章会展概述 (2)第二章会展场馆的规划建设 (2)第三章会展设施管理 (3)第四章场馆组织管理 (4)第五章场馆的风险与安全管理 (4)第六章场馆物业管理 (5)第七章场馆服务管理 (5)第八章场馆品牌管理 (6)第九章会展的市场营销 (7)第十章区域合作与发展 (7)第十一章国际会展场馆经营管理经验 (8)III.有关说明与实施要求 (8)一、制订大纲的指导思想 (9)二、关于教材与参考书 (9)三、自学方法指导 (10)四、对社会助学的要求 (10)五、关于考试命题的若干规定 (10)IV.附录:题型举例 (11)I.课程性质与设置目的1.课程性质会展场馆经营与管理课程主要从产业、区域及企业的不同层面对会展场馆基本知识和相关理论进行系统的介绍。

总目标是通过结合目前会展场馆的基本理论和发展实践,站在经营管理的战略高度,立足于会展企业管理实务,使学生了解会展场馆经营与管理的研究现状及发展实际。

2.课程所处的地位会展场馆的经营和管理是会展管理的重要组成部分。

随着会展业的发展,兴起会展场馆建设热潮。

因此,应对会展场馆经营管理进行系统研究,并形成相应的管理模式,指导会展场馆的健康持续发展。

通过本课程的学习,学生能够了解会展场馆经营与管理基本知识、会展场馆经营与管理的具体组织及业务管理方法、以及会展场馆经营与管理的延伸拓展知识部方面的基本部分概述部分。

介绍了会展场馆设施的有关定义及会展场馆管理的区域发展与合作等拓展性知识。

本课程内容是会展管理知识体系的一部分,也是会展管理专业的必修基础课程。

3.课程要求本课程目的是融知识传授、能力培养、素质教育于一体,重点是培养学生对会展专业的认识、兴趣,加强学生的理论修养。

要求学生通过本课程的学习,能系统掌握会展场馆和设施管理的基本原理、技术方法和最新理念,为进一步学习会展管理的其他专业课程打下基础。

2016年4月08887会展场馆经营与管理 上海考试和答案

2016年4月08887会展场馆经营与管理 上海考试和答案

2016年4月高等教育自学考试上海统一命题考试会展场馆经营与管理试卷(课程代码08887)本试卷共7页,满分100分,考试时间为150分钟。

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1、会议场馆或者会议中心一般应该规划在(p10)A、交通条件便利的地区B、经济发达的地区C、环境优美的地区D、服务质量高的地区2、展览建筑的交通流线简洁,便于两侧展厅单独或联合使用,尤其适用于规模.较大的会展中心,此布局模式属于(p18)A、集中对称式B、并行式C、环绕式D、分散对称式3、在会议室里摆放桌子的标准高度是60cm,主要是为了符合.(p21)A、会议室布局的需要B、会议室视觉效果的需要C、人类工程学的原理D、不遮挡演讲者视线的需要4、下列选项中,属于合资合作经营管理模式的会展场馆是.(p42)A、宁波国际会展中心B、成都新国际会展中心C、杭州和平国际会展中心D、.上海浦东新国际博览中心5、摊位、展具出租费属于会展业的.(p79)A、直接经济效益B、间接经济效益C、固定支出D、直接成本6、大量会展专业毕业生不进入会展行业和会展企业找不到合适的专业人才之阔之间的矛盾,反映出的问题是.(p95)A、会展专业人才严重缺乏B、从业人员的素质总体偏低C、专业结构不合理D、人才分布不均7、会展场馆在经营过程中发生的营业费用属于(p126)A、直接费用B、间接费用C、期间费用D、管理费用8、下列选项中,属于会展核心人才的是(p94)A、高级翻译B、法律顾问C、展台设计师D、会展高级运营经理9、展览中心用电属于一级负荷,主要供电线路为(p151)A、日常照明供电B、单项电压220VC、三相交流电D、24小时供电10、在会展场馆内,下列可以使用的用电设备是(p151)A、碘钨灯B、霓虹灯C、电炉D、电冰箱11、为制作楣板的美工提供参展商资料的是(p196)A、参展商B、组委会C、展览场馆D、主场搭建商12、为避免出现席次上的争议,可表示与会者彼此地位平等的会议室台型是(p219)A、U字型B、回字型C、戏院式D、会见式13、按教学式台型布置会议室,要求桌与桌之间左右的距离均为(p218)A、10cmB、60cmC、100cmD、150cm14、不同类型展会对场地要求不同是导致展览中心使用率偏低的(p159)A、客观原因B、主观原因C、条件因素D、环境因素15、一般广告合同规定,就广告上画而需到政府机关办理各种报批手续的是(p248)A、甲方B、乙方C、展馆D、第三人16、会展场馆档案资料库区的门要(p265)A、向内开B、向外开C、向两侧开D、封闭17、在对档案室文件执行销毁工作时,必须(p267)A、有两人以上共同执行B、有3人以上多人执行C、有领导在场时执行D、由相关领导亲自执行18、美国专项调查显示,比起来刊登广告的办展单位,办展单位因连续刊登6次广告要多招收参展企业达(p288)A、20%B、30%C、50%D、70%19、根据我国《专业性展览会等级的划分及评定》标准,A级展览会要求境外观众人次不少于观众总人次的.(p357)A、1%.B、5%C、10%D、20%20、《专业性展览会等级的划分及评定》的评审结果表示该专业性展览会当前的等级状况,其有效期为(p356)A、6个月B、1年C、2年D、3年二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

会展场馆管理与经营复习提纲

会展场馆管理与经营复习提纲

会展场馆管理与经营第一章1.请说明会展中心对城市的作用会展与城市存在着密不可分的内在关系;在一个城市所举办的会展往往对所在城市及其周边区域的产业发展以及社会文化事业产生直接或间接的促进作用;形成明显的作用与反作用以及拉动与放大的互动效应..1经济带动效应2资源配置效应3信息传播效应4产业规模化效应5国际化效应6标准化效应会展业具有强大的关联带动效应和连带功能..能够推动城市加强交通业、运输业、电信业、环保业等基础产业的发展;从而全面提升城市的综合经济实力..会展可以展示城市形象;提高城市在国际、国内的知名度..会展业的发达;还有助于加深政府、国内外团体和商界彼此之间的了解和交流;推动城市间人员的互访和文化的交流..2.为什么大部分的新会展中心建在城市的开发区1会展场馆在城市中的位置会影响会展的效果;许多现代化会展中心的场址一般都选在城郊结合部;并将交通条件、环境条件和地形条件作为选址的三大要素进行论证;做到场址选择和市政、交通规划相吻合..会展中心不宜建在最繁华的地段;但交通可达性必须要好..2会展中心一般应该规划在交通条件便利的地区;使与会者能够方便地到达机场、地铁站、码头、客运站等地方..3随着会展业的发展和业务的增加;一些会展中心将来很可能有扩建的需要..如果没有预留地;就会成为场馆进一步发展的阻碍因素;给土地使用造成很大限制;不能很好的符合现代化会展活动的要求..3.新会展中心开业前有哪些主要的准备工作1筹建管理公司、确定经营模式2用好开办费、测算日常运行费用3做好会展场馆的档案资料管理工作4空间资源的定位及试经营的准备5做好工程设备管理工作6展具、会议器材、办公设备、添置设施的选型、招标采购7搜集信息、跟踪项目、全方位拓展业务8做好外联工作9进行CI策划、整体形象、企业文化、团队精神的建设10为试运营及首次正式会议展览活动的召开做好全面准备11关于工程竣工验收第二章1.会展中心的管理体制对经营有影响吗2.为什么说市场营销部门和现场服务部门是会展中心的支柱部门3.请说明总经理的职能负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作;公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件;具体分为:1)组织制定公司年度经营实施计划;经董事长办公会议和董事会批准后;负责组织实施即:负责公司整体经营计划和公司总目标的确定负责向董事会进行汇报;请示批准公司整体经营计划和公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作;并进行审核2)主持公司日常各项经营管理工作即:负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持总裁办公会议;检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理负责签署日常行政、业务文件3)负责公司营销和工程方面的全局工作即:负责公司项目策划和营销方面的各项工作负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订工程材料采购阶段性方案及预算4)负责处理公司重大突发事件即:根据授权;处理特殊事项或重大突发事件向董事会汇报特殊事件解决方案;并请求授权事后对解决过程进行总结;向董事会进行汇报5由董事长授权处理的其他重要事项第三章1.会展中心的中长期规划要注意哪几方面1场馆目标:从总体上确定整个会展场馆的未来目标;其中包括所要达到的各项主要指标;对场馆品牌、水平、标准、规模、经营方向、经营内容等的描述;场馆对市场的预测和市场占有情况;场馆各项经济效益增长情况等..2场馆建设与投资:场馆要确定各种固定资产建设的目标和方向;场馆扩建改建项目长期计划规划期较长;存在着许多不可预见的影响因素..因而在制定长期计划时;既要使规划指标明确、规划具体;同时各项指标要留有充分的余地..在制定长期计划的基础上再制定场馆年度综合计划..2.如何提高场馆的使用率1对未建展馆就应做到合理规划;对已有建筑;则要加大发展会展业的力度..这两方面与政府工作有关;政府可以税收、财政等方面给予支撑;同时加大国际展的引进力度..2此外;展馆还应该做到多样化经营;不光是做展览;有时候可以开演唱会;承办一些宴会;自办展;寻找适合城市发展的展览项目..3.如何评估一场展览会的经济效益和社会效益1会展场馆含具备自办会展职能直接经济效益的评价指标2展览综合经济效益的评估方法3具备饭店功能会展中心所属宾馆的经济效益考核指标4.会展中心的市场定位的依据有哪些1按照规模予以市场分类2按照行业予以市场分类3按照办展形式予以分类4按照地区的产业结构和基础定位第四章1.一般会展中心的部门有哪些岗位1总经理室人员岗位2办公室及行政后勤人员岗位3人力资源部人员岗位4财务部人员岗位5会展策划部人员岗位具备会展公司职能的场馆6会展部人员岗位7会议展览部人员岗位8场地管理与综合服务部人员岗位9工程部人员岗位10保卫部人员岗位11网络信息部人员岗位12广告部人员岗位13质量检查部人员岗位2.为什么说员工的培训十分重要1员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作..2员工培训是提升员工技术、能力水准;达到人与“事”相匹配的有效途径..3员工培训是激励员工工作积极性的重要措施4员工培训是建立学习型组织的最佳手段员工培训;是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能;是组织人力资源资产增值的重要途径;也是企业组织效益提高的重要途径..第六章1.会展中心的设施设备主要有哪些会议:音响、放映、特殊视听、其他生活服务:照明、空调、排水等能源:应急发电等娱乐:健身、按摩等美化环境、消防保安、交通运载综上所述;即:1电力系统 2空调系统 3弱电系统 4消防系统2.如何做好设备的保障1认真做好设备前期管理工作;为设备日后的使用、维护、更新等工作奠定良好的基础..注意加强市场调研;做出规划决策..2需要具有较高专业技术技能的工作人员;还需一套严格的管理方法和科学的检修、维护计划..3坚持计划内维修为主的理念;平时通过有计划的维护、检查和修理;尽量减少发生设备的突然损坏;以避免引起停业或紧急抢修的情况..要做好备件管理工作;备件采购安排恰当;库存要合理..3.设备的管理方式有哪几种1综合管理方法2全员管理方法3系统管理方法4制度管理方法4.目前所使用的展具有哪几种如何管理1接待桌、洽谈桌、椅、柜、架、台、灯、影、视、音等器材21 展具管理是依据会展场馆在会展活动和经营过程中国的具体目标;统筹整个展具流程;进行设计、组织、指挥和调节..做到质量、数量、形式以及时间、地点的供求适应;保证会展业务活动的顺利进行;充分发挥展具的效用;加速周转;降低费用;提高经济效益..2 加强展具、材料的计划管理;严格操作规程;制定规范化的工作程序;减少无谓的损耗..加强展具的成本核算..加强展览现场的管理;提高展厅现场服务水平..改善运输条件;配备运输工具..3保管好展具和材料..认真做好展具物资的入库验收制度..准确及时地发放展览用具及材料..实行科学管理;降低储存费用..第七章1.展会服务的阶段性;每个阶段的主要内容是那些展会的服务贯穿于整个展览会的展前、展中、展后等各个不同的阶段;它既包括信息、餐饮、仓储、交通运输及停车场所等相关行业的配套服务;也包括展会期间应当提供的清洁、保安、展品运输、展位搭建及顾客所需要的广告位租赁、广告设计和制作等必不可少的行业服务..1展前:与主办单位的合同2布展:展位的设计、安排工作重点:1.物流、展品进馆 2.车辆安排 3.租赁物品 4.展位搭建 5.特装管理3展出:参展商的联络、预定特装的审图1.餐饮2.车辆安排3.保洁4.保安5.现场秩序4撤展:展品运输1.人身安全2.消防3.展品回运2.现场服务的特点时间紧现场服务时间短暂;如布展;通常仅有一到两天的时间;因此及时、高效、到位的服务是衡量展馆现场服务水平的重要评价指标;对象多;内容杂;要求高;硬件相对固定;软件尤为重要..3.会议服务的流程是什么1)会前准备1.打开会议场所门、灯光、空调根据会场的大小确定提前时间;按客户要求做好准备工作2.网络部保障人员到位;设备检查3.会议服务责任人再次检查;协助会务项目经理与客户沟通;处理问题2)迎宾与服务1.迎宾员于会前20分钟到位2.抽调服务人员为客人拉椅;协助入座3.派发小毛巾;斟倒茶水3)会中服务1.会议开始后;关闭各通道门2.服务人员必须在合适位置待命;不得擅自离场3.会议进行中;依客人需求相应的添水4.会议休息应进行简单保洁;更换茶水;补充糖果;不得翻动客人的文件资料4)茶点服务茶点、水果应在会前准备妥当;会议开始后15~20分钟布置5)退场服务1.会议结束时及时拉开各通道门2.服务人员站在主通道门;为客人送行;检查现场有无遗留物品;检查展馆物品完好情况3.客人离开后;服务人员着手清场工作;物品撤离;通知清洁;落实安全措施4.展览工程中最值得注意的事项有哪些1搭建物必须建在承办单位划定的范围以内..2所有搭建物不能封顶;与天花的距离不少于50CM;与墙的距离不少于60CM..3不得使用燃或易燃材料进行搭建和装修;不得将消防器材4展场内不准生火;如需动火作业明火、电焊、气焊;必须通过承办单位事前向保安部申报;经批准领取动火证并做好现场防范工作;方可施工或表演..若不按规程和不带焊工证操作者;予以追究当事人责任..5所有图纸必须于展前一个星期提交承办单位审阅;展位图纸应包括正、侧、剖面图、标明尺寸、材料、要有文字说明及用电负荷;并附电路图;承办单位有权拒绝设计图;或要求参展商作出修改..6参展单位聘请私人承建商对展位进行特装工程;须向展馆方支付展场施工管理费.. 7所有参展商不得使用万用电源插座及插头..8展位电力供应将于每日展览会完后三十分钟关闭;若需要二十四小时电力供应;请尽早与承办机构联系并需另付费用..5.最典型的开幕式的程序1.现场服务流程1)时间节点2)领导人的展位3)签到4)音响的控制2. 准备工作的流程1策划2组织人员岗位3舞台搭建背景板高度6.开幕式时间节点的控制07:30~09:00 准备好开幕式的前期工作电源、音响设备、舞台、桌椅、讲台、花篮、礼炮、气球、现场布置、座位安排、瓶装水、表演节目等09:00~09:30 礼仪小姐带领领导、嘉宾入席09:30~09:35 主持人宣布开始;介绍嘉宾与商家09:35~09:50 请领导致辞09:50~09:55 由主持人宣布管理系第四届商品展销会正式开幕;同时礼炮打响09:55~10:05 请领导嘉宾上台剪彩;剪彩完之后放鞭炮声的音乐10:05~10:10 请领导嘉宾合照留念10:10~10:15 节目——群舞10:15 开幕式结束注:具体节目安排以当天为准7.一般会展中心的现场广告有哪些形式横幅、条幅、立体式招牌、电子屏幕显示、霓虹灯、气球广告、高炮广告、彩虹门、刀旗、易拉宝、写真喷绘。

会展场馆经营和管理

会展场馆经营和管理

会展场馆经营与管理复习大纲(1—10章)第一章会展场馆建设期的管理一、考核要求(一)会展场馆概述。

(二)我国会展场馆布局存在的问题1、大型会展场馆偏少(超10万平方米不多)2、配套设施不足3、智能化水平低(热衷于外观投入)4、出现总量过剩、结构失衡的现象。

(20%,正常40%以上)(三)我国会展场馆发展趋势1、会展场馆建筑规模大型化2、会展场馆功能综合化3、注重会展场馆的智能化4、规划与设计更加人性化(“以人为本”)5、场馆更加注重生态文明6、政府仍将加大对会展场馆建设的投入(四)会展场馆对城市会展业发展的作用1、能够大力推进会展产业的发展(2)展厅面积:展厅面积约为展示净面积的两倍,加上主办单位的工作场地或服务区等空间面积。

(3)展厅高度:展厅最好是单层,层高应符合经营定位、展台设计、布展作业和展示效果。

一般来说,展厅的每层高度在10-15m是基于一般展品展台设计的要求。

(4)地面条件:包括地面状况和地面承重条件。

5、布展空间规划6、展览中心场馆规划要求(1)“以人为本”,注意空间环境的开放性、通透感、有机性等,方便展览活动的开展,且给人以自由亲切的感知(2)使用新材料、新技术、积极运用高科技成果(3)与周围环境和谐一致,符合可持续发展要求(六)会展场馆选址时必须注意的几个方面“三个统一”:内容与形式的统一、整体与局部的统一、科学与艺术的统一1、会展场馆建筑地规划应与城市总体规划相一致。

特别是单体式场馆设计时要考虑分(3)会议室的布局:桌子一般标准高度为60cm。

(八)会展场馆的环境设计及环境设施会展场馆环境设计是解决会展建筑与周围环境的联系、过渡和协调的设计。

会展中心建筑基地覆盖率宜在30%左右。

(九)会展场馆建设与经营过渡期的管理1、筹建管理公司、确定经营模式A、筹建成立会展场馆的经营管理公司(1)注册;(2)银行开户、建立关系;(3)加入协会;(4)制定发展战略和计划B、确定会展场馆的经营管理模式(1)组织架构;(2)规章制度完善;(3)招标、谈判C、各类专业人员的招聘引进(十)会展场馆的企业形象和广告宣传活动应在什么时候进行?应做好哪些方面的工作?应在会展场馆建设与经营过渡期管理过程中就开始会展场馆的企业形象和广告宣传工作。

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附件四:广东省高等教育自学考试《会展场馆经营与管理》课程(课程代码:8887)考试大纲目录I.课程性质与设置目的 (1)II.考试内容与考核目标 (2)1第一章会展概述 (2)2第二章会展场馆的规划建设 (2)第三章会展设施管理 (3)5第四章场馆组织管理 (4)7第五章场馆的风险与安全管理 (4)4第六章场馆物业管理 (5)6第七章场馆服务管理 (5)8第八章场馆品牌管理 (6)3第九章会展的市场营销 (7)9第十章区域合作与发展 (7)10第十一章国际会展场馆经营管理经验 (8)III.有关说明与实施要求 (8)一、制订大纲的指导思想 (9)二、关于教材与参考书 (9)三、自学方法指导 (10)四、对社会助学的要求 (10)五、关于考试命题的若干规定 (10)IV.附录:题型举例 (11)I.课程性质与设置目的1.课程性质会展场馆经营与管理课程主要从产业、区域及企业的不同层面对会展场馆基本知识和相关理论进行系统的介绍。

总目标是通过结合目前会展场馆的基本理论和发展实践,站在经营管理的战略高度,立足于会展企业管理实务,使学生了解会展场馆经营与管理的研究现状及发展实际。

2.课程所处的地位会展场馆的经营和管理是会展管理的重要组成部分。

随着会展业的发展,兴起会展场馆建设热潮。

因此,应对会展场馆经营管理进行系统研究,并形成相应的管理模式,指导会展场馆的健康持续发展。

通过本课程的学习,学生能够了解会展场馆经营与管理基本知识、会展场馆经营与管理的具体组织及业务管理方法、以及会展场馆经营与管理的延伸拓展知识部方面的基本部分概述部分。

介绍了会展场馆设施的有关定义及会展场馆管理的区域发展与合作等拓展性知识。

本课程内容是会展管理知识体系的一部分,也是会展管理专业的必修基础课程。

3.课程要求本课程目的是融知识传授、能力培养、素质教育于一体,重点是培养学生对会展专业的认识、兴趣,加强学生的理论修养。

要求学生通过本课程的学习,能系统掌握会展场馆和设施管理的基本原理、技术方法和最新理念,为进一步学习会展管理的其他专业课程打下基础。

并能够很好的运用所学知识,结合实际,对会展场馆及设施的管理方面的问题形成自己的认识,提出发展建议。

II.考试内容与考核目标第一章会展概述一、考试内容要求初步了解会展场馆的基本发展情况,掌握会展场馆的相关概念及会展场馆分类,并熟悉会展中心经营管理的目标。

二、考核知识点1、会展场馆的发展概况。

2、目前会展场馆的发展特点。

3、会展场馆的基本概念和定义。

4、会展场馆管理的不同划分标准和分类。

5、会展场馆的作用及经营管理目标。

三、考核要求:1、识记:会展场馆的相关概念和主要作用。

2、领会:我国目前会展场馆的发展状况及特点;按主要用途、会展场馆规模、会展内容、会展场馆性质及功能等划分标准对场馆进行分类。

3、综合应用:能应用不同标准,对于具体的会展场馆进行分类。

第二章会展场馆的规划建设一、考试内容掌握会展场馆的规划和设计含义、意义和内容,了解场馆工程管理和信息管理的概念和主要内容。

二、考核知识点1、会展场馆的规划和设计的涵义和意义。

2、会展场馆的规划和设计的涵义和意义。

3、工程管理的概念,工程服务和设施的分类。

4、工程管理的主要内容。

5、信息化管理的概念。

6、信息化管理的主要内容三、考核要求:1、识记:会展场馆的规划建设,包括会展场馆的选址、设计、用地、空间模式、扩建模式及内部布局规划等;工程服务和设施的分类。

2、领会:我国会展场馆规划与建设和西方会展场馆在规模、展览场馆的差异比较及存在的基本问题。

3、综合应用:能根据不同类型场馆,指出会展场馆规划建设的区别和具体应用。

会展场馆在工程及信息管理方面的应用。

第三章会展设施管理一、考试内容了解会展设施的概念,重点要掌握专业设施和配套设施的管理。

二、考核知识点1、会展场馆的硬件基础。

2、展厅规划建设和会议室规划建设的主要内容。

3、会展场馆的内部配套设施和外部配套设施的内容。

4、展览中心规划建设所需的各种专业设施。

三、考核要求:1、识记:了解对停车位、主入口布局、展览中心餐饮服务、货物装卸与运输、安保设施以及标识等内部配套设施的具体要求;会展场馆内部和外部配套设施要点。

2、领会:比较展览中心规划和会议中心专业设施建设要求的区别。

3、综合应用:能对展厅场地、展厅设计、展厅要素规划等展厅规划建设的相关问题进行应用和分析。

第四章场馆组织管理一、考试内容了解会展场馆的企业制度和组织结构,了解企业场馆的组织创新,掌握场馆管理员的要求与考核。

二、考核知识点1、会展场馆的企业制度的内涵与特征。

2、场馆企业的组织形式和主要模式。

3、会展场馆的组织结构的基本概念。

4、会展场馆常见的组织结构类型。

5、会展场馆组织职能的内容、基本要求及原则。

6、场馆管理员的定义与基本要求。

7、场馆管理员的考核内容。

三、考核要求:1、识记:目前会展场馆经营管理的主要模式;会展场馆组织结构的类型及部门构成。

2、领会:对场馆企业的组织的三种模式的优劣势分析;对场馆管理员的不同职位核定对应的考核项目和内容。

3、综合应用:根据组织创新时需要考虑的环境因素,掌握会展场馆组织职能组织创新工具及基本方法的应用。

第五章场馆的风险与安全管理一、考试内容了解风险与安全管理的基本含义,风险的类型和识别方法,掌握会展场馆建设可行性报告和分析,了解场馆管理的步骤及风险管理的预防策略。

二、考核知识点1、风险与安全管理的基本概念。

2、会展场馆面临的几种主要风险类型。

3、场馆风险管理的基本步骤。

4、不同类型场馆安全管理重点。

5、会展场馆建设可行性报告基本要素。

三、考核要求:1、识记:会展场馆建设可行性报告基本格式。

2、领会:能对会展场馆在建造前、施工时和使用时的风险进行有效识别;能根据具体情况和个案运用场馆风险管理方法。

3、综合应用:能根据场馆业务特点、环境变化和经营需要,灵活运用风险识别法;会展场馆建设可行性报告的撰写。

第六章场馆物业管理一、考试内容了解场馆物业管理的内容,以及场馆建筑物维修和养护的方法。

二、考核知识点1、物业管理的基本概念。

2、场馆建筑物维修和养护的具体内容。

3、场馆建筑物维修和养护的具体要求。

4、场馆环境卫生管理的范围。

5、场馆物业管理的主要内容。

三、考核要求:1、识记:物业管理的相关概念。

2、领会:场馆建筑维修和养护注意的事项;场馆的日常清洁卫生管理方法。

3、综合应用:能根据具体情况,有效处理场馆停车场及交通突发事件。

第七章场馆服务管理一、考试内容了解会展场馆服务管理的概念,并具体了解专业服务、配套服务、个性化服务的内容。

二、考核知识点1、会展场馆服务管理的概念。

2、会展场馆服务管理的主要内容。

3、会展场馆配套服务的概念和内容。

三、考核要求:1、识记:了解场馆专业服务的对象类型;会展场馆个性化服务的内容。

2、领会:对会展场馆的餐饮、住宿、旅游、交通设施、新闻和商务中心以及入口管理等配套服务的管理要求;掌握不同阶段中提高会展场馆服务管理的办法。

3、综合应用:不同阶段场馆专业服务的内容和方法;根据具体情况和个案要求使用个性化服务。

第八章场馆品牌管理一、考试内容了解品牌管理的功能,重点掌握会展品牌的评估体系和品牌塑造,掌握品牌延伸的有关知识。

二、考核知识点1、品牌的概念界定、场馆品牌种类。

2、会展场馆的品牌评估体系。

3、世界场馆品牌的发展概况。

4、品牌延伸的含义、准则和步骤。

三、考核要求:1、识记:品牌的功能和作用;品牌延伸的含义;世界场馆品牌发展的条件。

2、领会:会展场馆品牌塑造的步骤和品牌化的发展措施;品牌延伸的准则和步骤;世界著名会展品牌的发展特点和扩展战略。

3、综合应用:会展场馆的品牌塑造方式;会展场馆如何有效实行品牌延伸。

第九章会展的市场营销一、考试内容了解会展场馆的市场定位,掌握场地营销和自办展营销,了解国际营销管理。

二、考核知识点1、会展场馆的市场定位方法。

2、会展场馆的营销系统构成及营销方法。

3、会展场馆的客户管理。

4、场地营销和自办展营销的方式。

5、场馆国际营销管理。

三、考核要求:1、识记:会展场馆的营销系统构成,场馆的客户对象分类;自办展营销的直接营销方式和间接销售渠道;场馆国际市场营销的意义和特点。

2、领会:场地营销应考虑的因素;场馆开展自办展的意义;场馆场地的不同分类形式及区域划分;场馆国际市场营销的步骤。

3、综合应用:用SWOT分析法对会展场馆进行市场定位;指定展会拓展代理的有关应用。

包括代理的形式、聘用、期限、代理商的权利和责任、代理佣金、代理商管理及代理风险的防范等。

第十章区域合作与发展一、考试内容了解区域合作的概念以及区域合作模式,掌握会展场馆的区域发展。

二、考核知识点1、会展场馆合作的意义。

2、会展场馆的具体合作战略。

3、会展场馆的区域合作模式。

4、会展场馆的区域发展趋势。

5、我国会展场馆区域发展策略。

三、考核要求:1、识记:我国会展场馆的区域合作现状,会展场馆区域发展的市场化发展趋势。

2、领会:会展场馆的对外合作的应注意的问题,我国会展场馆结构不合理的主要表现;会展场馆的区域合作存在的问题。

3、综合应用:会展场馆的市场化道路选择及我国会展场馆区域发展策略。

第十一章国际会展场馆经营管理经验一、考试内容了解会展场馆的国际组织,了解欧美以及亚洲地区的著名会展场馆以及国外会展场馆先进发展经验。

二、考核知识点1、会展场馆的国际组织2、欧美著名的会展场馆。

3、亚洲著名的会展场馆。

4、国外会展场馆先进发展经验。

三、考核要求:1、识记:了解欧美和亚洲著名的会展场馆;世界场馆管理委员会的基本概况、发展目标和发展战略等;国际展览业协会的基本概况及认证要求。

2、领会:国外会展场馆先进发展经验。

3、综合应用:国外先进会展场馆发展对我国会展的启示。

III.有关说明与实施要求第一部分关于课程性质与设置的规定,是制订第二部分关于考试内容与考核目标的基本出发点,考试内容与考核目标则是本大纲的主体部分。

为了使主体部分的规定在个人自学、社会助学和考试命题中得到贯彻与落实,对有关问题作如下说明,并进而提出具体实施要求。

一、制订大纲的指导思想(一)考试内容具体化《会展场馆经营与管理》是一门理论与实践相结合的专业基础课。

本课程的内容涉及面相当广,但本大纲对考试内容和考核的知识点,做出了尽可能明确而具体的规定和要求。

这样可以大大地减少自学、助学和命题的盲目性,便于学习和掌握本课程内容和要求。

(二)考试形式标准化为了保证自学考试这一国家学历水平考试的质量,使各地的自学应考者、社会助学者和考试命题者有一个统一而明确的考试要求可遵循,本大纲在考试内容具体化的基础上,进一步力求考试要求的标准化,并按照识记、领会和综合应用各个层次来规范考试内容的能力程度要求。

为此,本大纲不仅对各部分考试内容提出了总体性考核目标要求,而且,尽可能地将能力层次的要求落实到具体的考核点。

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