紧急应变计划
紧急应变计划管理办法(含升级管理)
紧急应变计划管理办法(含升级管理) 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、前言在紧急情况下，一个组织需要有一个完善的紧急应变计划，以确保能够有效地进行应对和管理。
紧急应变计划预案
适用范围
自然灾害
地震、洪水、台风等；
事故灾难
工业事故、交通事故、公 共卫生事件等；
人为灾害
恐怖袭击、刑事案件等。
编制依据
国家法律法规
国家关于应对突发事件的相关法律 法规；
地方法规
地方关于应对突发事件的相关法规 、规章和规范性文件；
部门规章
相关部门关于应对突发事件制定的 部门规章和规范性文件；
地方应急预案
接收到突发事件或预警信号后，启动应急响 应，组织相关人员开展应急工作。
根据应急需要，协调和调配各类资源，包括 人力、物资、设备等。
信息报告与相关信息，保持信息畅通。
组织专业力量进行现场处置和救援工作，全 力控制事态发展。
计划实施责任人
01
02
03
应急指挥部
负责组织协调和指挥调度 应急工作，制定总体决策 和行动方案。
相关部门
在应急指挥部的统一领导 下，负责组织和协调本部 门的应急资源，参与应急 处置工作。
社会组织和志愿者
在应急指挥部的协调下， 参与信息传递、物资配送 、心理援助等支援工作。
05
计划评估与改进
计划评估标准
完整性
紧急应变计划应覆盖所有可能遭遇的紧急 情况，并具备完整的应对措施。
预警和应急响应机制
预警系统
建立完善的预警系统，通过信息收集、风险评估和专家咨询 等方式，对可能发生的突发事件进行预警。
应急响应流程
根据预警等级，制定不同的应急响应流程，包括启动应急预 案、资源调配、现场处置等，确保快速有效地应对突发事件 。
专项应急预案
针对不同突发事件类型制定专项应急预案，包括自然灾害、 事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
紧急应变计划
紧急应变计划1.目的1.1 程序识别了可能对人员、环境造成影响的紧急情况或事故，并提供相应的应急指导和响应措施，从而预防或减少给人员、财产和环境带来的影响。
2.适用范围2.1 适用于公司。
3.定义3.1 紧急事件：所有可能对公司人员、财产或环境造成重大威胁影响的突发自然灾害和事故。
3.2 紧急应变组织：处理公司所有紧急情况的人员组织结构。
3.3 PPE (个人防护用品)：紧急疏散或救援时穿戴的个人防护用品。
4.职责4.1 管理者代表批准此程序，并确保定期审阅程序，及完成演习。
环境健康安全部负责建立、维持并更新此程序所有人员有责任了解和执行此程序中的要求4.2 紧急应变组织由紧急应变总指挥、副总指挥、应急协调员、紧急疏散与人数清点小组、避难引导警戒组、现场搜救与消防灭火组、救护组、公关/发言人、设施保障组、事故调查组、化学品泄漏处理组组成，4.3 各紧急应变组织工作职责如下：5.工作程序当出现各类事故时，参照《应急预案》中的工作流程执行。
6.审阅环境健康安全部负责每年或根据需要更新此程序。
如以下：1.紧急应变人员名单变更2.在演习中发现的不足3.在真实或模拟紧急事件中无法执行计划4.工厂发生变化（如新厂房、工艺、临近工厂、化学品或燃料等。
）5.外部机构发生变化。
7.培训所有人员必须接受此程序的培训，熟悉程序指导和要求。
此外，工厂应急救援小组应接受一些专业的培训，如消防技巧、初级急救等。
由安全健康环境部安排。
8.演习8.1 每年至少进行2次演习，并测试其实效。
报告将描述演习的情节，演习的方案以及整改措施追踪。
这些有助于记载演习过程，提高紧急应变能力。
8.2 应设置多种情节以测试不同的紧急应变状况。
如有可能，通报、联合外部机构和临近工厂。
紧急应变应涉及完整的紧急应变组织。
8.3 演习类型书面演习-为了培训目的使用以往的程序或测试新的或修改的程序。
允许所有的成员都参与以便提升厂区紧急应变。
功能演习- 测试个人应变，培训效果及程序的完整性。
紧 急 应 变 计 划
一、各类紧急状况的重点部位：经研究确定全厂体系覆盖部门紧急状况下重点部位有：1．煤粉制备系统（主要危险火灾、爆炸）2．空压机站（主要危险爆炸）3．配电室（主要危险火灾）4．锅炉（主要危险爆炸）5．包装袋库（主要危险火灾）6．窑尾电收尘（主要危险火灾、爆炸）7．立窑（主要危险爆炸）8．氧气库（主要危险火灾、爆炸）9．乙炔库（主要危险火灾、爆炸）10．放射源二、紧急应变期间组织机构及责权如体系覆盖部门发生着火、爆炸后立即成立紧急应变指挥中心，具体人员职责如下：1．指挥组：组长为总经理顾显林。
职责：总协调紧急应变工作，为紧急应变提供必要资源，并对重要事项作最后决定。
组员：生产部经理周龙江，调度科科长崔洪新及各车间主任。
职责：统一指挥、协调现场各部门紧急应变的配合及灾后的善后处理。
各部门领导组织本部门相关人员参加紧急应变工作。
2．救护组：组长：调度科科长崔洪新；卫生所：卢汇增组员：调度科科员及有关单位的安全员和卫生所的其他人员。
职责：负责紧急应变期间受伤人员的输送和抢救治疗工作。
3．扑救及财产抢救组：组长：安保处干部张锁柱及各班调度长组员：专职消防队綦宗河、张玉、刘春森及专职消防队全体人员。
职责：负责扑救现场的火灾和灾害现场各种财产的抢救。
4．通报组：组长：安保处干部陈焱曦、王良（宣传部长）组员：宣传干部王建伟、穆丽杰职责：负责紧急应变期间向职工传达各项紧急通知的工作。
5．后勤保障组：组长：安保处干部朱光辉、李国文组员：销供部汪卫民职责：负责紧急应变设施的及时调配，保障应急需要。
6．警戒组：组长：经警中队中队长裴合中组员：经警中队副中队长张竹英和经警警员职责：负责维护现场秩序。
三、紧急应变过程的操作步骤：1．首先扑救组进行现场侦察，将着火、爆炸部位的基本情况搞清楚后，向指挥组汇报，听从指挥组的命令。
2．指挥组通知着火爆炸部位的电工切断有危险的电源。
3．指挥组根据着火爆炸的不同情况，做出具体的抢救人员、扑救火灾的指令。
紧急应变计划预案
紧急应变计划预案一.目的:1.1本计划预案为紧急事故及自然灾害发生时之紧急应变指南,便于参与人员能及时采取适当的应变措施,进行紧急处理。
1.2 依照本应变计划,预案进行相关教育训练,加强相关人员对防护器具及消防设备之认识使用,并做定期的假设演练,以期事故一旦发生时,将有组织、有系统地迅速处置,使伤害损失降至最低。
二.范围:遇重大灾害事故或天然灾害发生时,应采取本应变计划。
三.定义:3.1灾害事故是指: 火灾或爆炸事故、油品大量泄漏等。
3.2自然灾害事故指: 台风、地震、泥石流等。
四.紧急应变组织架构与权责:4.1本厂确立紧急应变组织架构见(附件1), 确定相关紧急应变组织权责见(附件2),本计划预案依附件1之组织架构确定各层级之负责人及代理人, 以防止遇灾害事故或天然灾害发生时, 当相应负责人不在时,则由其直接代理人接管, 以确保应变行动的弹性续运作。
4.2应变人员编组情况见(附件3), 对遇灾害事故或自然灾害发生时依各组所负责的责任进行应变工作，确保相互协调及配合到位。
五.紧急应变管控中心:本厂紧急管制中心位于本厂写字楼首层前台电话转接处见(附件4),若管制中心处于危险状况, 可予撤离, 并即由本厂紧急应变总指挥另行决定安排设置临时管制中心。
本管制中心成立时,应配有下列资料及配备。
5.1紧急应变计划预案及公司人员名册。
5.2邻近地区地图见(附件5)。
5.3工厂内、外参与应变活动的组织和人员的电话、地址等数据。
5.4厂内、外联络通讯设备(含电话、手机、无线对讲机、广播器……..)。
5.5紧急照明设备。
5.6个人防护设备。
5.7急救设备。
5.8通讯、警告记录文件。
六.厂内、外紧急应变运作流程与说明:6.1厂内紧急事故应变计划运作流程见(附件6)。
6.1.1当目击者或监控器监护察觉灾害并确认灾害已发生,即在第一时间以现场电话或亲自向主管报告,其内容如下:a.报告人姓名;b.事故发生地点;c.事故发生状态。
建立紧急应变计划
建立紧急应变计划在不可预测和多变的世界中，紧急情况可能随时出现。
无论是自然灾害、技术故障，还是突发事件，我们都需要有一套明确的紧急应变计划来保护自己、员工和财产。
本文将介绍如何建立一个有效的紧急应变计划，以应对各种紧急情况。
一、评估风险和潜在威胁建立紧急应变计划的第一步是评估风险和潜在威胁。
这包括对可能发生的紧急情况进行风险分析，确定可能带来严重影响的因素，例如自然灾害的频率、技术设备的脆弱性以及劳动安全等方面的问题。
通过对风险的认识和评估，我们能更好地制定紧急应对策略。
二、明确责任和沟通渠道在建立紧急应变计划中，明确责任和建立有效的沟通渠道至关重要。
确定谁负责指挥和协调应对行动，以及如何向员工、客户和其他相关方沟通紧急情况。
建议指定一位紧急情况的主要联系人，并制定相应的联系信息清单，包括电话号码、电子邮件和即时通讯工具。
三、制定紧急行动步骤紧急应变计划需要包括明确的行动步骤，以便在发生紧急情况时能够快速、有序地应对。
这些步骤可能包括撤离员工、关闭设施、联系应急服务提供商等。
针对不同的紧急情况，我们可以制定不同的行动步骤，并在计划中详细说明每个步骤的执行方法和责任分工。
四、资源准备和备份计划在紧急情况下，资源的有效利用和备份是至关重要的。
在建立紧急应变计划时，我们需要考虑到可能需要的资源，例如应急设备、急救药品、食品和饮水等。
同时，确保有适当的备份计划，例如备用电源、数据备份等，以降低紧急情况对我们业务的影响。
五、培训与演练仅有一个制定的紧急应变计划是不够的，我们还需要进行培训和定期演练。
培训员工如何在紧急情况下行动，提供必要的知识和技能。
通过定期演练，我们能够检验紧急应变计划的有效性，并及时做出调整和改进。
六、持续改进建立紧急应变计划是一个不断改进的过程。
我们需要密切关注和分析每次紧急情况的处理情况，总结经验教训，并对紧急应变计划进行更新和改进。
随着时间的推移，我们的应变能力将不断提高，使我们能够更好地应对各种紧急情况。
紧急应变计划预案
检查表法
制定评估检查表，逐项检查预案的 各项要素和环节。
专家评估
邀请应急管理专家对应急预案进行 评估，提出改进意见和建议。
评估流程
准备阶段
现场勘查
明确评估目标、任务和时间计划，搜集必要 的资料和信息。
对应急现场进行实地勘查，了解现场环境和 危险因素。
分析评估
总结反馈
根据桌面推演、实地演练、检查表分析等方 法对应急预案进行评估。
负责收集、整理和上报 紧急事件相关信息，及 时向有关部门报送。
负责组织医疗救护力量 ，保障受伤人员的现场 救治和转运。
负责紧急采购和调拨应 急物资，保障应急行动 的物资需求。
负责协调交通运输工具 ，保障应急物资和人员 的运输。
05
计划评估
评估标准
完整性
紧急应变计划预案应涵盖所有可能发生的 紧急情况，并具备完整的应对措施。
紧急应变计划预案
xx年xx月xx日
contents
目录
• 计划概述 • 计划编制 • 计划内容 • 计划实施 • 计划评估 • 计划修订
01
计划概述
定义和目的
定义
紧急应变计划预案是在潜在紧急情况下，为采取适当措施以 最大限度地减少伤亡、财产损失和环境破坏而制定的计划和 程序。
目的
紧急应变计划预案旨在提高应对紧急情况的能力，以便快速 、有效地响应，同时降低突发事件发生的可能性。
根据风险评估结果，制定 修订计划，明确修订目标 、内容、时间等方面的要 求。
将修订后的预案报请上级 主管部门审核和批准，确 保预案符合相关法规和政 策要求。
将审核批准后的预案正式 发布，并组织相关人员进 行培训和学习，确保预案 的有效实施。
THANKS
紧急应变计划预案
紧急应变计划预案紧急应变计划预案是组织在遭遇突发事件时，能够迅速有效地应对、保障员工安全、保护财产和业务连续性的一套应急措施和行动步骤。
通过制定和实施紧急应变计划预案，可以使组织在危急时刻能够有序应对，并最大限度地降低损失。
1. 事件识别与通报紧急事件的及时识别和通报至关重要。
组织应建立完善的事件识别机制，包括设置监测系统、设立报警控制中心等。
一旦发生紧急事件，需立即启动通报机制，向相关人员发出紧急通知，确保所有人员高度警惕和及时采取行动。
2. 紧急事件响应小组组建紧急事件响应小组，明确每个人员的职责和任务，包括组织会议、行动指挥、信息收集和分析等。
为响应小组成员提供充分的培训和演练，确保他们能够高效应对紧急事件，遵循预先制定的应急操作流程。
3. 安全疏散与救援在紧急事件发生时，员工和其他相关人员必须迅速疏散到安全地点。
组织应事先制定详细的疏散计划，包括明确疏散路线、标志物设置、集合点和安全通讯手段。
并与相关机构建立合作关系，提前安排好救援措施。
同时，指定专人负责疏散过程中的协调和指挥，确保员工安全有序地离开现场。
4. 信息和资源保障组织应建立完备的通讯系统，包括纸质和电子方式，确保在紧急事件发生时及时、高效地传递信息。
安排专人负责与相关部门和媒体的沟通，提供准确、一致的信息，并避免恶劣影响的扩散。
同时，应储备足够的资源，包括食品、饮水、医疗用品等，确保员工在紧急情况下的基本生活需求。
5. 事后评估与总结每次紧急事件发生后，组织应及时展开事后评估和总结，记录事件的起因、过程和应对措施的效果。
针对存在的问题，及时进行改进和修订，不断提高应急能力。
通过不断地演练和训练，使员工和相关人员熟悉紧急应变计划预案，提高应对能力和心理素质。
总之，紧急应变计划预案是组织应对突发事件的重要准备工作。
只有在平时的预案制定、培训演练和资源储备等方面下足功夫，才能在紧急事件发生时，保障员工和组织的安全，最大限度地减少损失。
紧急应变计划预案
紧急应变计划预案紧急应变计划预案引言：在一个不断发展的世界中，紧急事件和突发状况时有发生，可能带来严重的后果。
为了保证组织和个人在面对这些突发情况时，能够做出及时、恰当的反应和决策，制定和实施一份紧急应变计划预案至关重要。
本文将详细介绍一份紧急应变计划预案的制定和实施，保证快速、有序、安全应对紧急事件。
一、制定计划的目的和原则紧急应变计划预案的目的在于：1. 提前预见可能发生的紧急事件，并对其进行有效的应对；2. 尽快减少因紧急事件而带来的损害；3. 保护员工和公众的安全；4. 组织恢复正常运营的最佳时间。
制定计划应遵循的原则：1. 科学性：基于实际情况和经验教训，制定科学合理、切实可行的计划；2. 灵活性：计划要有一定的灵活性，能够根据不同的紧急情况作出相应的调整；3. 便于实施：计划的内容和流程易于理解和实施，员工能够迅速掌握并执行；4. 安全性：计划要保证员工和公众的安全，避免造成更大的伤害；5. 及时性：制定计划时要考虑到及时反应的重要性，保证紧急事件得到迅速处理；6. 审查更新：定期审查和更新计划，确保其与时俱进，适应新的紧急情况。
二、紧急应变计划的内容1. 预案目录和版本信息：对计划的概述和更新历史进行记录和归档。
2. 紧急事件分类和级别：根据紧急事件的性质和严重程度进行分类，确定相应的应对措施和责任分工。
3. 紧急事件的发生时机和条件：明确紧急事件发生时的判断标准，确保及时触发紧急应变计划。
4. 紧急联系人和通信方式：列出紧急联系人的姓名、职务和联系方式，并确定通信方式，确保紧急事件发生时能够及时沟通和通知相关人员。
5. 紧急事件应对流程：a. 事件报告与确认：明确事件报告的渠道和流程，确保事件能够及时上报和确认。
b. 紧急事件评估：组织相关人员对紧急事件进行评估，确定紧急性和应对措施。
c. 人员疏散和安全：根据紧急事件的性质和规模，制定相应的人员疏散和安全措施，确保员工和公众的安全。
紧急应变计划的展开与执行
紧急应变计划的展开与执行引言在日常工作和生活中，突发事件和紧急情况时有发生。
为了做好应对和应急处理工作，组织和个人需要制定和执行紧急应变计划。
本文将介绍紧急应变计划的展开和执行过程，并提供一些有效的应对策略和步骤。
紧急应变计划的制定1. 需要明确的目标和目的在制定紧急应变计划之前，我们首先需要明确我们的目标和目的。
紧急应变计划的目标是什么？是保护人员的安全？是最小化损失？还是保障业务的连续性？明确目标和目的有助于我们在危机中更加专注和有针对性地行动。
2. 识别可能的风险和威胁为了制定有效的紧急应变计划，我们需要识别可能的风险和威胁。
这包括自然灾害（如地震、洪水、暴风雨）、技术故障（如服务器崩溃、断电）、人为事故（如火灾、泄露）等。
通过对可能的风险和威胁进行评估和分析，我们可以更好地准备应对措施。
3. 制定行动计划和流程紧急应变计划需要明确的行动计划和流程。
这包括紧急情况下的通信方式、联系人和责任分工、应急设施的调配、资源的调度等。
行动计划和流程应该尽可能详细和清晰，以便在危机中能够快速、高效地展开应对行动。
4. 人员培训和意识教育制定紧急应变计划不仅仅是制定一份文件，还需要对参与者进行培训和意识教育。
所有相关人员应该了解紧急应变计划的内容、自己的角色和责任以及如何有效地执行计划。
定期进行演练和模拟训练也是必要的，以提高紧急情况下的应对能力。
紧急应变计划的执行1. 掌握信息和形势当紧急情况发生时，及时获取和掌握信息是至关重要的。
在执行紧急应变计划之前，需要对当前的形势和环境进行准确的评估。
这包括收集和整理当前的情报和信息、了解危机的实际情况和规模、评估可能的影响和后果等。
只有通过了解当前形势，才能制定出更加有效的执行计划。
2. 迅速召集应急小组并指定任务在紧急情况下，迅速召集应急小组并明确每个人的任务和职责是至关重要的。
应急小组由有关部门的代表组成，他们应该是对应急情况有经验和专业知识的人员。
在指定任务时，应根据个人的能力和专业知识进行适当的分配，以确保每个人都有明确的行动方向。
紧急应变计划
QMS、EMS、OHSAS质量、环境、职业健康安全紧急应变计划管理规范制订：审核：核准：紧急应变计划管理规范1 目的：为了预防发生火灾、爆炸等恶性消防事件或造成环境重大污染时，采取正确的紧急应变措施,尽量减少对环境的破坏和人员的伤害。
2 范围：适用于本公司内发生的消防事件、人员伤害及储油罐破损等。
3 职责3.1紧急应变小组:负责紧急应变计划的制定,和应变计划的统筹指挥及善后处理。
3.2各相关部门:负责协助紧急应变小组执行紧急状况下应变计划。
4 程序4.1 行政办应建立紧急应变小组,该小组由行政经理担任总指挥;保安队长担任副总指挥,另委任通讯联络员负责实时联络。
4.2该小组同时可兼任义务消防小组的职责,各部门除主管外,至少指定一人参加该小组。
4.3 行政办会每半年一次对小组成员进行紧急应变常识的培训和每年一次的仿真演习。
4.4消防应变计划。
4.4.1行政办负责制订行之有效的消防应变计划,并组织每年两次全范围的消防演习。
4.4.2行政办应常备必要的消防紧急设备并确保其有效。
4.4.3紧急情况下的人员疏散。
4.4.3.1员工一旦发现火灾危急情况,应立即向当值保安或通讯联络员报告,以及时传达给紧急应变小组总指挥。
4.4.3.2总指挥应召集紧急应变小组成员及时赶赴现场组织人员迅速撤离现场。
4.4.3.3员工撤离时,必须按安全出口指示方向,严禁乱跑及往回跑,尽量小步快走,严禁呼叫及拥挤。
4.4.3.4撤离现场后,员工必须在指定地点集合,各部门立即清点人数,并向总指挥报告。
4.4.4紧急情况下的灭火。
4.4.4.1接到火灾发生情况后,保安或通讯联络员应立即拉响警铃,并立即关闭火灾现场电掣。
总指挥应实时召集紧急应变小组成员赶赴现场,并迅速组织灭火及维持现场秩序,抢救财物。
4.4.4.2如火势较猛,本厂灭火能力有限时,应立即打“119”报警,并派专人至主要路口接车。
4.4.4.3在发生消防紧急事故之后,紧急应变小组应维护现场查清原因事故作出分析报告。
紧急应变计划管理制度范本
第一章总则第一条为提高本单位的应急处置能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少损失，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部所有突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
第三条本制度遵循以人为本、预防为主、统一领导、分级负责、快速反应、协同应对的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立本单位应急指挥部，负责统一领导和协调应急管理工作。
第五条应急指挥部下设办公室，负责日常应急工作的组织、协调和实施。
第六条应急指挥部成员及职责如下：（一）指挥长：负责应急工作的全面领导，协调各部门、各单位的应急行动。
（二）副指挥长：协助指挥长工作，负责应急工作的日常管理和监督。
（三）成员：负责本单位的应急物资储备、人员调配、信息报送等工作。
第七条各部门、各单位应设立应急小组，负责本部门的应急工作。
第三章应急预案第八条本单位应根据实际情况，制定详细的应急预案，明确应急响应程序、处置措施和应急资源调配等。
第九条应急预案应包括以下内容：（一）应急组织机构及职责；（二）应急响应程序；（三）应急处置措施；（四）应急物资储备及调配；（五）应急演练及培训；（六）信息报送及舆论引导。
第十条应急预案应定期进行修订和完善，确保其有效性和实用性。
第四章应急响应第十一条发生突发事件时，各单位应立即启动应急预案，采取应急响应措施。
第十二条应急指挥部接到报告后，应迅速召开会议，分析研判情况，决定应急响应等级。
第十三条根据应急响应等级，启动相应级别的应急响应程序。
第十四条应急指挥部应协调各部门、各单位，共同开展应急处置工作。
第五章应急处置第十五条各部门、各单位应按照应急预案的要求，迅速开展应急处置工作。
第十六条应急处置措施包括：（一）现场救援：组织专业救援队伍，开展现场救援工作；（二）疏散撤离：根据情况，组织人员疏散撤离；（三）应急物资调配：确保应急物资及时到位；（四）信息报送：及时向上级部门和应急指挥部报告应急处置情况。
11-02紧急应变计划(内容)
3、生产部门安排加班。
11
电话、传真机
故障
相关部门
行政部担当
1、以手机联络客户，待故障消除后，补发资料进行确认。
2、行政部联络维修部修理，或联络供应商修理；
3、不能修复时，由使用部门提出申购。
12
停电
维修部
维修部担当
生产部跟进
1、正常停电维修人员在5分钟内启用备用发电机供电；市电正常供应时，通知生产经理/主管安排好生产后方可转电。
14
停水
生产部
行政部
水处理组/
行政部担当
1、由水处理组保证储水池足够水，停水时启用；每星期更新一次，每月清洗一次。
2、生产中突发停水，现场管理人员报告生产经理/主管，生产经理/主管联络水处理组长确认原因；
A、内部设施故障时，由生产经理/主管直接与维修部联系抢修，同时安排好生产。
B、外部故障时，生产经理/主管联络行政部，行政部接报后立即与供水部门联络，了解断水原因及修复供水预计时间；并将信息反馈生产/计划部，由生产计划部视情况安排生产计划，影响交货期时通报客户。
13
环保监测
保安
生产部担当
1、环保监查人员来厂保安人员放行进入工厂；
2、保安人员立即报告行政主管,如行政主管外出通知生产主管；
3、环保局人员取样时水处理操作人员联络水处理组长陪同参与取样和监查;
4、环保局人员监查提样后，由水处理组长对排放的废水进行分析；
5、异常时报告生产主管;情况严重时由生产主管报告总经理。
04
机器设备
-发生异常
操作员
生产部担当
维修部担当
1、操作人员报告领班，使用部门主管通知维修部，
2、由维修部主管安排修复或联络外部专业人员；
紧急应变计划
3、物控对重要物料准备一定的库存；
1、更换分供方；
2、下紧急订单采购物料；
3、采购人员驻厂跟进，若是供方发生质量
问题，我司质量驻厂协助解决；
4、改变运输方式；
5、调整生产计划。
采购部
物控部
7
人员短缺
1、相关部门根据出货计划、生产计划、培训周期等因素提前做好人力需求计划，人事行政部做好人力储备；
序
号
紧急事故
预防措施
应急措施
责任部门
协助部门
备注
1
火灾
1、全公司范围内严禁烟火，固定吸烟区；
2、因工程需要必须动火时应上报批准，且做好防护；
3、进行供电线路的定期保养；
4、消防设备登记表；
5、消防疏散图；
6、消防设备分布图；
7、消防设备检查表。
1、紧急灭火；
2、拨打119报警；
人事行政部
各部门
2
自然灾害（地震、台风袭击或发生洪涝灾害）
各部门
14
触电
1、电工应定期巡查工作场所是否有潜在的漏电
危险（电器、电线、开关），对可能造成触电危
险的，应张贴明显的“触电警示”；
2、各类开关应按政府安全要求选用带漏电保护
的电源开关；
3、各类施工、维修应在开关、电源、电线接头
处悬挂“禁止合闸”、“禁止靠近”、“禁止触摸”
及“触电警示”；
4、人事行政部应定期组织公司员工学习或培训
5、化学品泄漏处理方法的培训；
6、化学品储存和使用点附近应张贴相应的MSDS资料
1、直接责任人员要立即带好防护手套，并及时吸
干泄漏的液体，防止扩散，并将已泄漏的化学品转移到其它容器中；
二年级紧急应变工作计划
二年级紧急应变工作计划1. 背景在学校教育过程中，紧急情况可能会突然发生，如自然灾害、事故、突发疾病等。
针对这些紧急情况，为了确保学生的安全和顺利应对，我们制定了以下紧急应变工作计划。
2. 目标维护学生的安全和健康，减少紧急情况对学生研究和生活的影响，提供及时和有效的应对措施。
3. 应对措施3.1 急救培训所有教职员工将接受急救培训，研究基本的急救技能，包括心肺复苏、止血、基本骨折固定等。
培训内容将涵盖常见的突发情况，并提供相应的处置方法。
3.2 预案制定为各种紧急情况制定相应的应急预案。
预案将包括但不限于自然灾害、火灾、地震等常见紧急情况。
预案将明确应急组织架构、应急措施和应对流程，以确保在紧急情况下能够迅速、有序地采取行动。
3.3 安全演练定期组织安全演练，让学生和教职员工熟悉应急预案和应对流程。
演练将包括紧急疏散、打电话报警、使用灭火器等常见应对措施的实践操作。
通过演练，提高应对紧急情况的能力和反应速度。
3.4 信息发布建立紧急情况信息发布机制，确保学生家长、教职员工能够及时获取相关的紧急情况信息。
信息发布将采用多种方式，包括短信通知、学校网站公告、微信公众号等。
3.5 合作机制建立建立与相关救援机构和社区组织的合作机制，以便在紧急情况发生时能够及时联系并获取必要的支持与帮助。
合作机制将包括联系方式的建立和应急资源的共享。
4. 责任分工为确保紧急应变工作的有效推进，明确以下责任分工：- 校长：负责制定紧急应变工作计划、组织安全培训和演练、监督预案执行情况。
- 教务主任：负责制定应急预案、组织应急演练、协调教职员工的安全工作。
- 班主任：负责学生的安全教育和安全管理，组织学生参与安全演练。
- 保卫处：负责学校的安全管理，协助紧急情况的处理和救援工作。
5. 评估和改进定期评估紧急应变工作的效果和存在的问题，在实践中不断完善和改进应对措施和预案，以提高学校紧急应变工作的效率和水平。
6. 总结通过制定紧急应变工作计划，我们将为学校的紧急情况应对提供有效的指导和措施。
紧急应变计划预案
技术支持与专家咨询
技术团队
组建专业的技术团队，负责紧 急应变计划的技术支持，解决
现场技术难题。
专家库
建立应急专家库，汇聚各领域 的专家，为紧急应变计划提供 科学决策依据。
技术培训
定期开展技术培训和演练，提 高技术团队和救援队伍的实战 能力。
技术交流与合作
加强与其他地区和国家的技术 交流与合作，引进先进技术和 经验，提高应对紧急情况的整
• 应急疏散程序和逃生路线的熟悉。
员工紧急应变意识培训
• 灭火器材等应急设备的正确使用。
• 基本急救知识和技能的培训。
紧急应变预案演练计划
01
演练目的
检验紧急应变预案的有效性和可行性，提高员工应对突发事件的能力和
协同作战的能力。
02
演练频率
根据企业风险情况和相关法规要求，制定适当的演练频率，如每季度、
与外部机构的协作与支援
与政府部门的协作
与应急管理、公安、消防、环保等相关政府部门保持密切沟通与 协作，及时获取政策支持和资源共享。
与专业救援队伍的支援
与专业救援队伍建立合作关系，提供必要的技术指导和支援，共同 开展应急处置工作。
与社区和企业的合作
加强与社区和企业的联系与合作，提高公众自救互救能力，共同维 护社会安全和稳定。
半年或一年进行一次。
03
演练方案
根据不同类型的紧急情况，制定相应的演练方案，包括火灾、地震、泄
漏等。确保员工在演练中能够全面、真实地体验紧急情况，并熟悉相应
的应急程序和操作。
演练评估与预案更新
评估指标
包括演练过程中的响应时间、资源调配 、协调配合、应急处置等方面。通过定 量和定性的评估指标，全面评价演练效 果，找出存在的问题和不足。
紧急应变计划—IATF16949：2018新版要求
□可行 □不可行
生产部 生产部
定期查看库存情况 定期查看库存情况 对产品安全库存全检及产品进入 特管阶段 定期查看库存情况
1次/6个月 库存7天，不会影响到我司的供货 1次/6个月 库存7天，不会影响到我司的供货 一旦发生不良退货处理，会进入特管 阶段，产品进行全检，库存7天不会影 响送货 1次/6个月 库存7天，不会影响到我司的供货 详见供应商替代名录，素材供应商均 匀2个以上。 建立防汛防台预案 1次/6个月 库存7天，停电时间不会影响到我司的 供货 可启动加班模式 复工通知 1次/6个月 库存7天，不会影响到我司的供货
紧急应变计划
NO 突发事件种类 因应对策 立即通知供电所安排维修，恢复供电； 停电 1 公共事业中断 立即通知供水部门安排维修，恢复供水；。 停水 紧急安排加班。 生产部 建立安全库存。 紧急安排加班； 2 劳工短缺 紧急招募员工培训上岗。 建立安全库存。 3 关键设备故障 建立关键设备易损件安全库存；立即维修，尽快恢复 生产。 临时安排替代机台作业 成立消防抢救小组，由管理部经理担任总指挥。 5 发生火灾事故 尽速复工（设备、物料、人员），以维持客户之供货 正常。 库存发货 库存发货 6 市场退货 立即安排生产并尽快发货。 建立素材安全库存量 7 供应商发生变故，无法继续供料。 寻找替代产品供应商，建立供应商名录。 成立防汛防台应急小组 事先安排建立安全库存 8 防汛防台 调班生产、或加班生产 尽速复工（设备、物料、人员），以维持客户之供货 正常。 库存发货 9 客户订单突然增加/紧急订单 调整生产进度、或加班生产。 10 运输途中事故 评审结果 立即派出车辆对产品进行转运。 □可行 □不可行，有待进一步检讨。 日期： 启动加班模式 安排其他车辆进行送货 1次/6个月 可启动加班模式 有备用车辆 □可行 □不可行 □可行 □不可行 生产部 定期查看库存情况 生产部 启动加班模式 采购部 管理部 定期查看库存情况 生产部 采购部 管理部 消防演练 1次/12个月 生产部 管理部 生产部 生产部 生产部 定期查看库存情况 对易损件安全库存抽查 替代机台作业 定期查看库存情况 启动加班模式 管理部 可启动加班模式 库存7天，停水时间不会影响到我司的 1次/6个月 供货时间 可启动加班模式 张贴招聘广告 1次/6个月 库存7天，不会影响到我司的供货 1次/3个月 1次/6个月 已经建立易损件安全库存 建立替代机台作业指导书 建立火灾预案； 各个部门都有指定及一定数量的灭火 器、消防栓，部门都有安排定期的排 查 紧急安排加班。 生产部 建立安全库存。 定期查看库存情况 责任单位/负 责人 管理部 启动加班模式 可启动加班模式 库存7天，停电时间不会影响到我司的 1次/6个月 供货 联络电话 模拟/演练方式 模拟/演练时 间 模拟/演练效果 评审结论 □可行 □不可行 □可行 □不可行 □可行 □不可行 □可行 □不可行 □可行 □不可行 □可行 □不可行 □可行 □不可行 □可行 □不可行 □可行 □不可行 □可行 □不可行 □可行行 □可行 □不可行 □可行 □不可行 □可行 □不可行 □可行 □不可行 □可行 □不可行 □可行 □不可行 □可行 □不可行 □可行 □不可行
护理紧急情况风险应变计划和处理流程
护理紧急情况风险应变计划和处理流程一、引言在医疗护理工作中，突发的紧急情况时有发生，可能会对患者造成严重的威胁，并可能导致不可逆转的后果。
因此，建立健全的紧急情况风险应变计划和处理流程对于提高患者的安全和生活质量非常重要。
本文将围绕紧急情况的预防、判断和应急处理三个方面，进行详细讨论。
二、紧急情况风险应变计划1.预防措施：（1）加强护理质量管理，建立完善的护理操作规范，确保护士的专业操作；（2）培养完善的团队协作精神，提高员工对紧急情况的应对能力；（3）定期进行急救口粮的培训，提高护士的急救能力；（4）加强医疗设备的巡检和维护，确保设备的可靠性和准确性；（5）建立科学合理的医疗护理服务流程，减少患者的紧急情况发生。
2.判断准则：（1）主动发现和收集患者身体状况的信息，包括患者的体征变化、病史等；（2）运用专业知识和技能，分析和判断患者的状况是否危急；（3）根据护理经验和医学教育，判断紧急情况的类型，并评估其发展速度和风险程度；（4）运用科学工具和方法进行对患者的检查和观察。
3.应急处理流程：（1）发现紧急情况后，立即进行现场分析，确保自己和患者的安全；（2）采取适当的措施，包括翻身、清理呼吸道、胸外按压等，进行紧急抢救；（3）与主治医师和其他相关医护人员进行沟通，共同制定紧急处理方案；（4）做好记录，包括患者的病症变化、紧急处理过程和护士自身的感受等；（5）及时向家属和患者解释紧急情况的原因和处理结果，提供必要的支持和安抚；（6）及时上报紧急情况，并与临床护理部门进行沟通，共同总结经验教训。
三、紧急情况处理流程1.窒息和呼吸困难：（1）立即保持患者呼吸道通畅，执行清除口腔、鼻腔异物的护理措施；（2）如有需要，进行人工呼吸和心肺复苏术等危急救援措施；（3）寻找高效氧气和呼吸辅助设备，并确保其正常使用；（4）积极与主治医师沟通，制定进一步的护理措施。
2.心脏呼吸骤停：（1）立即进行胸部按压和人工呼吸；（2）请求配备自动体外除颤器，如有条件，使用除颤器进行电除颤；（3）寻找和准备与心肺复苏相关的药物和设备；（4）积极与主治医师和抢救团队合作，尽快进行进一步的抢救和处理。
紧急应变计划预案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载紧急应变计划预案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容紧急应变计划预案一.目的:1.1本計劃預案為緊急事故及自然災害發生時之緊急應變指南,便於參與人員能及時采取適當的應變措施,進行緊急處理。
1.2 依照本應變計劃,預案進行相關教育訓練,加強相關人員對防護器具及消防設備之認識使用,並做定期的假設演練,以期事故一旦發生時,將有組織、有系統地迅速處置,使傷害損失降至最低。
二.范圍:遇重大災害事故或天然災害發生時,應采取本應變計劃。
三.定義:3.1災害事故是指: 火災或爆炸事故、油品大量泄漏等。
3.2自然災害事故指: 台風、地震、泥石流等。
四.緊急應變組織架構與權責:4.1本廠確立緊急應變組織架構見(附件1), 確定相關緊急應變組織權責見(附件2), 本計劃預案依附件1之組織架構確定各層級之負責人及代理人, 以防止遇災害事故或天然災害發生時, 當相應負責人不在時,則由其直接代理人接管, 以確保應變行動的彈性續運作。
4.2應變人員編組情況見(附件3), 對遇災害事故或自然災害發生時依各組所負責的責任進行應變工作，確保相互協調及配合到位。
五.緊急應變管控中心:本廠緊急管制中心位于本廠寫字樓首層前台電話轉接處見(附件4),若管制中心處於危險狀況, 可予撤離, 並即由本廠緊急應變總指揮另行決定安排設置臨時管制中心。
本管制中心成立時,應配有下列資料及配備。
5.1緊急應變計劃預案及公司人員名冊。
5.2鄰近地區地圖見(附件5)。
5.3工廠內、外參與應變活動的組織和人員的電話、地址等資料。
5.4廠內、外聯絡通訊設備(含電話、手机、無線對講机、廣播器……..)。
5.5緊急照明設備。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
页码： 1 / 8生效时间： 2014/9/1版本修订历史记录序号修订内容修订人修订日期版本备注1 新版下发张家喜2014-09-01 A.0批准：审核：编制：姓名：周建群姓名：苏益先姓名：张家喜职位：总经理职位：副总经理职位：人事行政副经理页码： 2 / 8生效时间： 2014/9/11 目的建立紧急应变计划，防止意外事故的发生，将可能的事故带来的危害或损失减至最低。
2 范围适用于公司整体范围3 定义无4 权责4.1总经理：本制度的审批，公司最高及最终决定权、仲裁权；4.2人事行政部：制度拟定、实施、推动监督执行、追踪落实执行效果，对违反制度执行的行为，按规定全权处罚；4.3各部门：按制度内容严格执行；5 程序内容5.1紧急事件外援电话：火警–119 匪警–110 急救–1205.2紧急应变计划种类：●火警●地震●台风●暴雨●人员事故●罢工●食物中毒●盗窃●抢劫●暴力●炸弹威胁及爆炸事件●水灾●触电●传染病●5.3火警紧急应变计划5.3.1发生火警时，发现人应立刻高声呼叫，通知部门之消防责任人（部门主管）和义务消防队员。
5.3.2消防责任人迅速组织人员疏散，并在不影响自身安全情况下，组织义务消防队员利用车间灭火器或消火栓救火，与此同时立即报告公司消防安全总负责人。
5.3.3消防安全总负责人接到火警后，迅速关闭本厂有关总电掣（但尽可能保持日常的照明系统），赶往火灾现场。
一组人利用消防水带及灭火器救火，另一组人抓住时机，搬开货物，隔离火势的蔓延，与此同时，消防负责人根据火势情况进行分析，能否彻底消灭火势？如若不能，则立即报火警（外线119）请求外援，并打碎火警钟掣，发出火警信号，同时通知总经理。
5.3.4当听到火警的警鸣后，所有员工应立即在部门主管指挥下按照指明的紧急情况疏散路线撤离至安全区。
5.3.5接待员按照来宾登记册立即带外来人员撤离至安全区。
5.3.6人员疏散后，各部门文员/助理负责检查各个房间是否有人，保证所有房间内都空无一人后，关上门，以减小火势和烟的扩散。
5.3.7人员撤至安全区后，由管理人员清点人数，并指挥接待员清点来宾人数。
未经允许，任何人不许离开安全聚集地。
页码： 3 / 8生效时间： 2014/9/15.3.8运输、搬运部门的消防责任人按消防规则组织本部门的义务消防员向前线救火的消防员运送和补充灭火器材。
5.3.9人事行政部组织公司急救员并准备药箱以便及时对事故中的伤员进行抢救及护理。
5.3.10车辆调度组负责各种消防器材的运送，以及将重伤员运送到医院的工作。
5.3.11如果火势难以控制，则厂内所有义务消防队员及消防救护人员迅速撤离火灾现场，转移至安全区。
5.3.12撤离时注意事项：切勿使用升降机；切勿停下收拾个人物件；在正式宣布该建筑物安全前，切勿回到该建筑物。
5.4地震紧急应变计划5.4.1地震发生时5.4.1.1应保持冷静，相关人员应尽可能迅速关闭各部门电源开关及厂电源总开关。
5.4.1.2在室内，远离门窗，应躲入办公桌或其他较坚固承托一定压力的物体下，或站在柱边、墙角；随手用较柔软物品护头和捂住口鼻，以免砸伤或被泥沙烟尘呛住；不要向阳台跑，不可选择跳楼逃生。
5.4.1.3接待人员应尽可能带来宾到安全位置，应把来宾情况迅速汇报上级。
5.4.1.4车间管理人员要起管理作用，要求员工不要恐慌，应保持冷静；最好应安排车间员工有秩序撤离至安全区，不要让员工争先恐后冲出去车间，避免会造成被挤压或践踏的事故；如情况恶劣不能外出逃生，则要指挥员工到车间较安全的位置（桌下、柱边、墙角等）。
5.4.1.5在户外，尽可能远离厂区寻求空旷地方(篮球场、露天广场)，并远离存放易燃易爆、有毒物品的地方。
5.4.1.6机动叉车应立即熄火，把车横放并迅速躲入安全位置；其他机动车应立即刹车熄火，车上人员要抓住座椅或牢固物件，不要急于外出。
5.4.1.7被埋压人员，应尽量高声呼叫求救，尽力清除身上的物体，力争及时脱险；经努力仍不能脱险，可尽力掏出一定空间，保证呼吸通畅，注意保存体力。
5.4.2地震平息后5.4.2.1管理人员应有秩序安排所有人员撤离至安全区；若房屋受损造成危房，不要急于返回救人，以免接着可能发生的余震造成房屋倒塌被压埋。
5.4.2.2各部门主管/负责人清点该部门已撤离至安全区人员的人数；对未能脱险的人员进行抢救。
5.4.2.3消防总负责人组织义务消防队员及其他人员进行寻找伤者的抢救工作。
在抢救中，要注意查找呼救声，根据先易后难的原则，先抢救建筑物边沿瓦砾中和容易获救的幸存者，救人时要注意被埋压人员的安全。
5.4.2.4人事行政部组织人员对事故中伤员进行救护，并拨打急救电话(外线120)。
5.4.2.5如地震时引起火灾，消防总监组织义务消防队员进行灭火工作，有需要时，拨打火警电话(外线119)。
5.4.2.6通过有效的途径，了解地震最新情况。
5.4.2.7把具体情况尽快综合汇报给总经理及副总经理。
页码： 4 / 8生效时间： 2014/9/15.5台风、暴雨紧急应变计划5.5.1当出现台风、暴雨警告时，管理层必须密切注视台风暴雨的发展情况，部署防范措施。
5.5.2若发现有人外出，即时查明去向，并取得其联系方式，以便取得外出人员的安全信息。
5.5.3人事行政部确保急救药品及手电筒的供应。
5.5.4如果时间允许，各部门负责人应指定人员用胶带或夹板固定窗户。
5.5.5机电维修部应关闭电源总开关（必要时）。
5.5.6生产部负责人应确保关闭煤气及锅炉蒸汽（必要时）；各职工应关闭宿舍的煤气。
5.5.7安全负责部门在台风、暴雨将到来之前进行全厂巡查，并与各部门负责人协商，对需要维修、加固的地方即时通知机电维修部。
机电维修部即时做好维修、加固工作。
5.5.8事后应检查是否有伤者，如有，立即展开急救，拨打急救电话。
（外线急救电话120）5.5.9在信号/警报取消后，安全负责部门对全厂进行巡查，如需维修的即时报修。
机电维修部及时做好维修工作(必要时戴上头盔)。
5.5.10必要时，行政部对台风、暴雨紧急应变计划进行修改，并不断完善。
5.6人员意外事故急救应变计划5.6.1人员意外事故受伤通常包括：轻微创伤、严重出血、体克/昏厥/虚脱、骨折、烧伤/烫伤、中毒、中暑、触电等。
5.6.2当发生意外事故后，发现者应以最快的方式(口头或电话)将意外报告部门主管及人事行政负责人，视严重程度作出紧急处理。
5.6.3一旦有员工受伤，立即通知部门急救员和人事行政部。
5.6.4不可轻易移动受伤者，急救员可在医生到达之前作现场紧急处理。
5.6.5如果伤势严重，立即呼叫紧急救护(外线120)。
5.7罢工应变措施5.7.1当有罢工事件发生时，所属部门管理人员应安抚罢工人员的情绪，及尽可能规范罢工人员在现场或车间，不要让他们随意走动，以免影响到其他员工加入罢工。
5.7.2部门管理人员应立即通知副总经理；副总经理应尽快赶到现场，了解罢工原因。
5.7.3如罢工人员人数比较多，应要求罢工人员选出代表与公司代表进行面谈协商解决。
5.7.4公司代表与罢工代表在一个独立的地方进行面谈，面谈时，应尽量聆听员工的诉求、意见及了解罢工的原因。
5.7.5如公司代表能够对于员工提出诉求、意见可立即做出回应或承诺，事件可得以解决；否则，可定出回应时间(时间越快越好，通常以罢工人员的接受为准则)，尽快汇报总经理，当总经理对罢工人员的诉求、意见做出回应后，应立即将公司的回应转告给罢工人员代表。
5.7.6如当公司代表与罢工人员双方不能达成共识，公司应即通知有关劳动部门协助调解；如调解不成功，提交法律部门进行仲裁。
5.7.7如罢工人员在罢工期间，进行恶意破坏者，公司根据厂规进行处理，事态严重者将报送公安部门处理，公司保留对一切肆意破坏者的追究权利。
5.8食物中毒应变计划5.8.1一旦发生食物中毒，发现者应以最快的方式(口头或电话)通知人事行政部。
页码： 5 / 8生效时间： 2014/9/15.8.2人事行政部组织急救人员尽快赶到事故现场，对中毒者进行救护工作。
5.8.3如中毒者情况严重，人事行政部应立即安排车辆将中毒者送到附近的医院，如果未能安排，拔打紧急救护电话(外线120)。
5.8.4人事行政部应安排人员保护中毒者所在现场，防止闲杂人员围观，不要让任何人触摸有毒或可疑有毒的物品(如：食物、饮品、呕吐物、容器等)。
5.8.5安全负责人要尽快到达现场，并对事故进行调查，饭堂人员、中毒者及其他在场人员应如实反映情况，对中毒者所吃的食物，进餐总人数，中毒者的主要症状，可疑的食物来源、质量、存放条件、加工烹调的方法等情况记录下来，并向厂部经理反映。
5.8.6将留样的食物和现场取到的物品送防疫部门进行技术鉴定。
5.8.7在查明情况之前对可疑食物应立即停止食用。
5.8.8对中毒的食物煮沸15分钟后掩埋或焚烧，液体食品可用漂白粉混合消毒，食具、容具可用1-2%碱水或漂白粉溶液消毒，中毒者的排泄物可用20%石灰乳进行消毒。
5.8.9根据现场调查结果及技术鉴定的情况进行综合分析，确定事故原因，吸取教训，并制定相应的措施，预防事件再次发生。
5.9盗窃应变计划5.9.1有盗窃案件发生，应使用最近的电话立即向人事行政部报告情况，视情况报告当地派出所（外线：110）并保护现场。
5.9.2失窃人员尽可能准确详细地向人事行政部或公安人员描述事件发生经过，告知您的姓名及联系电话，用电话报案时，须提供以下所有资料：5.9.2.1报案人的姓名，联络电话；5.9.2.2失窃事故发生地点；5.9.2.3人员受伤与否；5.9.2.4财物受损情况；5.9.2.5待对方确定明了资料后，方可挂断电话。
5.9.3人事行政部对事件进行了解后，应安慰失窃人员并积极搜集资料，以求破案并积极配合当地公安机关，如发现可疑事件应及时提供给公安机关。
5.9.4人事行政部应对失窃事件发现原因进行总结，以防类似事件再度发生，并教育员工提高警惕，保管好个人财务。
5.10抢劫事件应变计划5.10.1当厂内发生抢劫事件时，如劫匪持有武器(刀或枪)，在场人员应避免与匪徒发生正面冲突，保持镇静，并观察匪徒的衣着、发型及口音等任何特征；如劫匪未持有武器且有足够人手可以制服匪徒时，则等待适当机会将匪徒擒获，但决不可有不必要的伤亡，期间应尽快通知当值保安或人事行政部，并立即报警(外线110)。
5.10.2如劫匪乘车逃离，应记下其车牌号码、颜色、车款或牌子等，并记清人数。
5.10.3人事行政部安排人员保护好现场，劫匪遗留的凶器、作案工具等不要用手触摸。
划出警戒范围，不要让无关人员进入现场。
5.10.4安全负责人对事件进行调查，访问目击人员，收集发生劫案的情况，提供给公安机关。
5.10.5公安机关未到现场或未处理完毕之前，相关人员不要离开。