公司职位体系范本大全

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(岗位职责)岗位说明书最全最佳范本.

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(岗位职责)岗位说明书最全最佳范本公司岗位说明书目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理(总裁)32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846.管理顾问1857.人力资源顾问1868.行业顾问1879.软件咨询顾问18810.电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表(一)199员工绩效评价表(二)200员工绩效评价表(三)201员工绩效评价表(四)202员工绩效评价表(五)204员工绩效评价表(六)205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季(月)度绩效评价表214分支机构经理季(月)度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表(一)216中层管理人员年度绩效评价表(二)218中高层经理绩效评价表(行为能力)219 高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表(综合素质)230 专业人员绩效评价样表(综合素质)231 主管人员绩效评价样表(综合素质)232 中层经理绩效评价样表(综合素质)233 高层经理绩效评价样表(综合素质)234 普通员工绩效评价样表(管理能力)235 经理绩效评价样表(管理能力)236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1:个人绩效奖金管理办法(示例)269附2:绩效奖金施行办法(示例) 272附3:销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274附4:销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书(第1部分)高层管理职位(第1章)1.总经理(总裁)工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。

公司各职员的岗位职责范本

公司各职员的岗位职责范本

公司各职员的岗位职责范本1. 总经理总经理是公司的最高管理者,负责整体规划和决策。

岗位职责包括但不限于:- 制定公司发展战略和目标,确保公司的长期运营和利润增长;- 监督各部门的运营,并负责协调各部门间的协作;- 确保公司的运营符合法规和标准,并负责与相关政府机构的沟通;- 确保公司的财务状况健康,并制定合理的财务目标和计划;- 招聘、培训和管理高级管理团队,指导他们完成各项任务。

2. 人力资源经理人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的员工。

岗位职责包括但不限于:- 开展招聘活动,确定招聘需求,并筛选、面试和选拔合适的候选人;- 设计和实施员工培训计划,包括入职培训、岗位培训和职业发展规划;- 管理员工绩效评估和薪酬体系,并确保合理的薪资福利待遇;- 处理员工关系和维护员工满意度,包括处理员工投诉和解决劳动纠纷;- 监督人力资源政策和程序的实施,并确保符合国家法规和标准。

3. 销售经理销售经理负责制定销售策略和实施销售计划,以完成公司的销售目标。

岗位职责包括但不限于:- 制定销售计划和目标,并组织销售团队实施销售活动;- 管理销售团队,包括设定销售目标、分配销售任务和监督销售绩效;- 建立并维护与客户的良好关系,开展并推进销售沟通和洽谈;- 分析市场需求和竞争情况,调整销售策略和销售渠道;- 提供销售报告和数据分析,以支持决策制定和改进销售策略。

4. 财务经理财务经理负责公司的财务管理和报告。

岗位职责包括但不限于:- 设计和实施财务制度和流程,确保公司财务状况的准确记录和报告;- 管理日常的财务事务,包括账务处理、报销审批和财务报告编制;- 监督预算编制和执行,确保公司的财务目标得到实现;- 分析财务数据,提供财务决策支持和建议;- 协调与审计师、税务局等外部机构的沟通和合作。

5. 技术总监技术总监负责公司的技术方向和技术团队的管理。

岗位职责包括但不限于:- 制定公司的技术发展战略和规划,确保公司技术领先地位;- 管理技术团队,包括招聘、培训和绩效评估;- 主导产品研发方向和技术创新,确保产品的竞争力;- 协调技术团队与其他部门的合作,确保技术需求的满足;- 监控和管理技术项目的进展,确保项目按时交付和达到质量标准。

公司职位体系全套说明书

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XX公司职位体系版本总目录1、技术部部门工作职能及架j ià构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书2、安装部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书3、东莞分公司部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书4、管理部一、企业管理部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书二、行政人事部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书5、计划部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书6、财务部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书7、生产部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书8、市场部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书9、研发部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书10、业务部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书技术部一、部门工作职能及框架组织图技术部的工作范围分四个方面:1. 方案设计:包括我公司定型产品的方案设计和异型及轻钢工程的方案设计工作;2. 下单工作:包含标准板房和豪华板房以及异型及轻钢工程的下单工作,和生产、安装图纸的绘制工作;3. 投标报价:主要进行标准板房和豪华板房,以及配套的土建工程、系统工程的报价工作,并配合业务部进行投标方面的工作。

4. 图库整理及构件改进:主要对公司目前已有产品的图纸进行归纳和整理,保证生产部得到的图纸时最新的图纸,并配合研发部进行标准产品的构件改进工作,和新产品的走向市场的相关配合工作。

部门机构框架组织图:和钢构工程的方案设计,以及这些项目的下单工作;4. 投标报价组:主要负责与业务部配合进行投标报价。

这四个组在工作过程中工作会相互交叉、相互配合、相互补充,完成本部分所有的工作内容,并近可能为客户及相关部门提供最周到的服务。

岗位职责范本大全

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以下是一些常见岗位职责的范本:
1. 行政助理:
- 负责日常办公事务的安排和协调。

- 管理和维护公司文件和记录。

- 协助上级领导安排会议和行程。

- 策划和组织内部活动和庆祝活动。

- 协助处理来访客户和电话咨询。

2. 销售代表:
- 负责开发新的潜在客户,并与现有客户建立和维护良好的关系。

- 对产品和服务进行推广和销售。

- 跨部门协调,确保订单的及时交付。

- 提供客户支持和解决问题。

- 分析市场趋势和竞争对手,提供有关销售策略和改进的建议。

3. 人力资源经理:
- 管理招聘流程,包括发布职位、筛选简历、面试和录用。

- 管理员工入职和离职流程。

- 维护员工档案和人事记录。

- 提供员工培训和发展计划。

- 管理绩效评估和薪酬福利计划。

4. 财务经理:
- 负责编制和监督预算。

- 管理和监控公司的财务状况。

- 审计和管理财务报表。

- 制定和执行财务策略和控制措施。

- 协助与会计师和审计师进行合规性审计。

5. 技术支持工程师:
- 提供技术支持和解决问题。

- 安装和配置硬件和软件。

- 协助客户设置和维护网络连接。

- 培训用户,并提供技术培训材料。

- 跟进和解决客户反馈和问题。

以上仅为一些岗位的职责范本,具体的岗位职责应根据具体公司和行业的需求进行调整和补充。

公司职位体系范本大全

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XX有限公司职位体系1.0版本总目录1、技术部部门工作职能及架j ià构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书2、安装部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书3、东莞分公司部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书4、管理部一、企业管理部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书二、行政人事部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书5、计划部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书6、财务部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书7、生产部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书8、市场部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书9、研发部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书10、业务部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书技术部一、部门工作职能及框架组织图技术部的工作范围分四个方面:1. 方案设计:包括我公司定型产品的方案设计和异型及轻钢工程的方案设计工作;2. 下单工作:包含标准板房和豪华板房以及异型及轻钢工程的下单工作,和生产、安装图纸的绘制工作;3. 投标报价:主要进行标准板房和豪华板房,以及配套的土建工程、系统工程的报价工作,并配合业务部进行投标方面的工作。

4. 图库整理及构件改进:主要对公司目前已有产品的图纸进行归纳和整理,保证生产部得到的图纸时最新的图纸,并配合研发部进行标准产品的构件改进工作,和新产品的走向市场的相关配合工作。

部门机构框架组织图:二、岗位设置说明及岗位职责目前根据部门的工作范围将工作分为四个小组分别负责,1. 标准单下单组:该组主要负责标准板房及不用另加结构的豪华板房下单工作;2. 拼装式板房方案设计组:主要负责标准板房和豪华板房在满足本公司产品的特点的情况下,最大限度满足用户要求所进行的方案设计;3. 异型及钢构工程设计及下单组:主要负责异型组合板房和钢构工程的方案设计,以及这些项目的下单工作;4. 投标报价组:主要负责与业务部配合进行投标报价。

公司人事架构及岗位职责范本(二篇)

公司人事架构及岗位职责范本(二篇)

公司人事架构及岗位职责范本公司人事架构:1. 高层管理团队:- 总经理:负责整个公司的运营管理和决策。

- 副总经理:协助总经理完成各项管理工作,同时负责特定业务领域的管理。

- 部门经理:负责各个部门的日常管理和业务推进。

2. 人力资源部:- 人力资源总监:负责制定人力资源战略,并监督人力资源部的工作。

- 人力资源经理:协助人力资源总监完成各项人力资源管理工作。

- 人力资源专员:负责员工招聘、培训、绩效评估等工作。

3. 行政部:- 行政总监:负责公司的行政管理工作。

- 行政经理:协助行政总监完成各项行政管理工作。

- 行政助理:负责公司行政事务的处理,包括会议安排、文件管理等。

4. 薪酬福利部:- 薪酬福利经理:负责制定薪酬福利政策,并管理薪酬福利的发放。

- 薪酬福利专员:负责员工薪酬结算、社保公积金管理等工作。

5. 培训部:- 培训经理:负责制定培训计划,并组织培训活动。

- 培训专员:负责培训需求调研、培训材料准备等工作。

6. 招聘部:- 招聘经理:负责制定招聘策略,并组织招聘活动。

- 招聘专员:负责岗位需求分析、招聘渠道管理等工作。

7. 绩效管理部:- 绩效管理经理:负责制定绩效管理体系,并进行绩效评估。

- 绩效管理专员:负责绩效数据的收集和分析。

8. 员工关系部:- 员工关系经理:负责维护和改善员工关系,处理员工的投诉和纠纷。

- 员工关系专员:负责员工活动的组织和员工关系问题的解决。

岗位职责范本:1. 总经理:- 制定公司的发展战略和目标,并监督实施。

- 确保公司的经营状况和财务状况良好。

- 公司对外代表,与合作伙伴、政府机构等进行合作和沟通。

2. 部门经理:- 管理和指导下属员工的工作,确保部门目标的达成。

- 制定部门的运营计划和预算,并监督执行。

- 协调部门内部各岗位之间的合作和沟通。

3. 人力资源专员:- 负责员工招聘,包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。

- 管理员工信息,包括员工档案的建立和维护。

各种岗位职责范本大全

各种岗位职责范本大全

各种岗位职责范本大全不同岗位有不同的职责范本,以下是一些常见岗位职责范本的例子:1.行政助理职责范本:-协助安排日常会议和行程,包括预订会议室和酒店,制定行程安排等。

-维护办公室文件和记录,确保文件的完整性和准确性。

-协助制定和维护办公室的预算和支出清单。

-协助组织和管理办公室的各种活动和庆祝活动。

-协助处理员工的日常需求和问题。

2.销售代表职责范本:-负责与潜在客户和现有客户建立和维护良好的业务关系。

-完成销售目标和指标,达到销售额的预定目标。

-跟踪销售机会并与客户进行谈判。

-提供客户关于公司产品和服务的详细信息,回答客户的问题和解决客户的问题。

-协助客户解决任何问题或投诉,并及时与相关部门沟通。

-收集市场竞争信息,并及时向公司汇报。

3.人力资源经理职责范本:-负责招聘和录用新员工,包括发布职位招聘信息、筛选简历、安排面试等。

-制定和实施员工培训计划,提供员工发展和职业规划建议。

-协助开展员工绩效评估,确保绩效评价的公正性和准确性。

-解决员工关系问题,包括员工投诉处理和冲突解决。

-管理员工福利和员工关怀计划,提供员工关怀和支持。

-确保公司的人力资源政策和程序符合当地法律和公司政策。

4.财务经理职责范本:-监督和管理公司的财务活动,包括预算制定、财务报表分析、资金管理等。

-确保财务记录的准确性和合规性,包括制定和执行内部控制政策和程序。

-协助制定和管理财务计划和目标,监测和优化财务绩效。

-协助处理与审计师和税务机构的沟通和合作。

-管理财务团队,提供指导和培训。

以上只是一些常见岗位职责的范本,具体的职责会因公司和行业的不同而有所变化。

在编写职责范本时,应根据具体岗位的要求和职能制定相应的内容。

公司职位体系大全

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3. 下单工作
程序
标准
1.认真核准业务人员填报的《生产任务通知书》内容,确定
板房类型、平面尺寸、高度、楼梯形式及方向、板材颜色等
a.准备工 要点;

2. 及时与业务人员联系,核实《生产任务通知书》的内容,
确定下单内容;
3.确定下单图纸。
1.设计计划料单表格,表格内容包括工程名称、地点、进场
时间、材料的规格、尺寸、数量、颜色、计划人、计划时间;
直接上级:技术部经理 本职工作:负责标准板房和标准的豪华板房的方案设计工作,及标准 板房和标准的豪华板房的下单图纸的绘制工作; 直接责任: 1.依据业务人员提供的信息,确定板房类型、楼层数、外形尺寸等要 点,按照公司组合板房的模数,设计提供基础平面图、基础详图、平面图、 立面图、剖面图等,提供给业务人员; 2. 负责完成标准单下单组交给的下单图的绘制工作; 3. 负责将设计图分区域进行编号、记录、存档; 4. 负责设计图纸的打印、传真、发邮件; 5. 负责完成领导临时交办的其他工作。 异型及钢构工程主管岗位职责 直接上级:技术部经理 本职工作:负责异型及钢构工程设计及下单组的日常工作,包括异型 及钢构工程方案设计和下单、分配方案设计及下单任务等; 直接责任: 1. 负责安排异型及钢构工程设计及下单工作,对异型及钢构工程设计及 下单组进行日常管理; 2. 认真核准业务人员填报的《生产任务通知书》内容,核对图纸,必要 时与业务部进行核准。 3. 根据《生产任务通知书》对图纸的要求,进行生产及安装图纸的设计工 作。
1. 负责接收业务部的任务通知书,核对图纸,交计划部确认,分发给 相关人员;
2. 负责标准板房和豪华板房的材料增补,落实增补原因; 3. 负责统计、归档等工作,并复核下单图纸与通知单要求是否一致。 4. 完成领导临时交办的其他工作。

岗位设置样板

岗位设置样板

岗位设置样板
岗位设置是组织根据业务发展需要,明确各个职位的职责、权限和任职要求,以便于人力资源的有效管理和组织的高效运行。

以下是一个岗位设置的样板:
一、总经理
负责公司的整体运营管理,制定公司的发展战略,决策重大经营管理事项。

二、市场部经理
负责市场部的运营管理,制定市场营销策略,组织实施市场推广活动。

三、销售部经理
负责销售部的运营管理,制定销售目标和策略,管理销售团队,完成销售任务。

四、财务部经理
负责财务部的运营管理,制定财务管理制度,负责公司的财务预算和审计工作。

五、人力资源部经理
负责人力资源部的运营管理,制定人力资源管理政策,负责员工的招聘、培训和绩效考核。

六、行政部经理
负责行政部的运营管理,制定行政管理制度,负责公司的物资采购和设备维护。

七、技术部经理
负责技术部的运营管理,制定技术研发计划,负责产品的技术支持和服务。

以上岗位设置仅供参考,具体岗位设置应根据公司的实际情况和业务需求进行调整。

各项职位职责模板

各项职位职责模板

各项职位职责模板1. 职位名称:行政助理职责描述:- 协助管理团队的日常事务,包括安排会议、处理邮件和电话等。

- 维护和更新文档、记录和文件以保持组织和易访问性。

- 负责安排差旅、预订机票和酒店等行程安排。

- 协调办公室设备的维修和维护。

- 准备会议材料和报告,并跟踪行动事项。

2. 职位名称:销售代表职责描述:- 挖掘新客户并建立与现有客户的合作关系。

- 制定销售计划和达成销售目标。

- 协助客户解决问题,并提供高质量的客户服务。

- 定期报告销售进展和市场动态。

- 跟踪并维护客户联系记录。

3. 职位名称:项目经理职责描述:- 负责项目的规划、执行和交付。

- 确定项目需求,并设定合理的项目目标和里程碑。

- 协调并指导项目团队的工作,确保任务按时完成。

- 监督项目预算和资源分配。

- 与相关方沟通,并及时解决项目中的问题。

4. 职位名称:财务主管职责描述:- 负责组织和管理公司财务活动。

- 监督会计部门的日常运作,确保准确和及时的财务记录。

- 准备财务报告和预算,并提供财务建议。

- 管理公司的资金流动和现金管理。

- 确保遵守法律和财务制度的相关要求。

5. 职位名称:人力资源经理职责描述:- 负责招聘、选拔和培训员工。

- 管理员工的绩效评估和薪酬福利计划。

- 处理员工关系和解决员工问题。

- 制定和实施人力资源政策和程序。

- 确保公司遵守劳动法和就业规定。

以上是各项职位的职责模板,具体根据公司的需求和特定的工作环境,可进行适当定制和调整。

公司职位等级体系(模板) 图文版

公司职位等级体系(模板) 图文版
职位体系1
职位等级架构2
高管层2
中管层2
员工层2
技术系列2
职位级别描述3
高管层3
总经理3
副总经理3
中管层4
正职4
副职/代职4
助理4
正职4
副职/代职4
助理4
正职4
副职/代职4
助理5
普通员工层5
主管5
主办5
班长/组长/队长5
办事员5
工人5
实习生5
技术员工层5
总工程师5
副总工程师5
主任工程师6
副主任工程师6
在上司的授权下,指导下属。
12-14
担任本部门或项目范围内的日常管理工作,在一般监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断。
分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数据。
在上司的直接指导下,指导下属。
三级机构
13-15
担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作,或主管较容易的事务性工作;在按照计划顺序经营和复杂的技术或专业领域做出小的决策上独立判断。
从事一般的作业,基本具备独立操作能力独立判断较少,然而有时需做一些小的决策;工作由他人检查。
按已建立的程序分析不复杂的数据。
接受上司的指导,在具体指导下进行有规可循的标准工作。
10-13
从事比较简单的作业,独立判断较少,但必须能够接受和传递从书面或口头来源的常规信息。
进行分析数据的简单处理和整合,准确记录他人使用的信息。
担任技术决策职责。
参与全企业战略规划,负责技术及相关部门的管理工作,从大量复杂的可能性中独立决出决策,提供审批具有战略性和前瞻性的技术决策的建议。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题,提供获得竞争优势的技术方案。

公司职位说明书与绩效考核范本全套体系

公司职位说明书与绩效考核范本全套体系

目录第1部分职位说明书第1章高层管理职位1.总经理(总裁)2.副总经理3.人力资源总监4.财务总监(CFO) 错误!未定义书签。

5.营销总监6.市场总监(CMO)7.销售总监8.生产总监9.运营总监10.技术总监(CTO)11.总经理助理第2章人力资源管理职位1.人力资源经理2.人力资源助理3.人力资源专员4.招聘主管5.员工培训与发展主管6.培训师7.培训专员8.绩效考核主管9.薪资福利主管10.薪酬分析师11.人力资源信息系统经理12.员工记录经理第3章财务与会计职位1.财务经理2.财务助理3.预算主管4.财务成本控制主管错误!未指定书签。

5.应收账款主管6.会计主管7.资金主管8.投资主管9.融资主管10.财务分析师11.预算专员12.投资分析专员13.资本市场分析专员14.核算专员15.税务专员16.出纳员17.簿记员18.收银员第4章行政管理职位1.行政经理2.行政助理3.行政主管4.总经理秘书错误!未定义书签。

5.秘书6.翻译7.档案员8.前台9.行政事务管理专员10.物业主管11.法律事务主管12.法律事务助理13.法律顾问14.公司律师15.战略部主管第5章市场营销职位1.市场部经理652.市场助理3.客户开发主管4.客户维护主管5.客户关系主管6.市场调研主管7.市场研究专员错误!未定义书签。

8.市场策划主管9.市场拓展经理10.促销主管11.广告企划主管12.媒介推广专员13.公关主管14.公关助理15.客户代表16.美工17.产品主管18.产品助理第6章销售职位1.销售部经理842.销售助理3.大区经理4.办事处经理5.店面经理6.渠道经理7.销售代表8.销售统计员9.电话销售代表第7章生产职位1.厂长2.副厂长3.生产主管4.制造部经理975.工程技术部经理6.生产工程师7.工业工程师8.供应商管理工程师9.产品设备工程师10.车间主任错误!未定义书签。

11.生产调度员12.质量控制主管13.质检员14.质量安全技工第8章物流职位1.采购经理错误!未定义书签。

岗位结构体系汇报材料

岗位结构体系汇报材料

岗位结构体系汇报材料尊敬的领导:根据您的要求,我为您准备了一份岗位结构体系汇报材料,请您查阅。

一、岗位结构体系概述我公司的岗位结构体系是按照职能和责任划分的一种组织形式,旨在合理分配工作任务,提高员工工作效率和资源利用率。

二、岗位划分1. 高层管理岗位:包括总裁、副总裁、部门总监等,负责制定公司发展战略、决策重大事务并协调各部门工作。

2. 中层管理岗位:包括各部门经理、项目经理等,负责具体部门的运营管理和项目的实施。

3. 基层执行岗位:包括各部门员工、操作工等,负责具体的操作执行和任务完成。

三、岗位职责1. 高层管理岗位职责:1.1 总裁:负责公司全面发展规划和战略决策,协调各部门工作。

1.2 副总裁:协助总裁工作,负责具体部门的管理和业务发展。

2. 中层管理岗位职责:2.1 部门经理:负责具体部门的日常运营和管理,制定部门工作计划和目标。

2.2 项目经理:负责项目的规划、实施和管理,确保项目按时、按质量完成。

3. 基层执行岗位职责:3.1 部门员工:按照部门经理的安排,完成部门内的具体工作任务。

3.2 操作工:负责生产线上的具体操作,保证产品的生产质量和效率。

四、岗位要求岗位要求根据不同岗位的性质和职责而定,但总体要求包括:1. 具备相关专业知识和技能;2. 具备良好的沟通与协作能力;3. 具备高度的责任心和敬业精神;4. 具备解决问题和应对压力的能力。

五、岗位培训为了提高员工的工作能力和专业素质,我公司将定期开展岗位培训,包括内部培训和外部培训,以确保员工能够胜任自己的岗位职责。

六、岗位评价和晋升为了激励员工的工作积极性和发展潜力,我公司将根据员工的工作表现和能力评价,进行晋升和调薪。

评价内容主要包括岗位完成情况、团队协作能力、创新思维和自我发展等方面。

以上是我为您准备的岗位结构体系汇报材料,希望对您有所帮助。

如果还有任何问题或需要进一步的信息,请随时与我联系。

谢谢!此致礼敬![您的姓名]。

公司岗位职责结构范本

公司岗位职责结构范本

公司岗位职责结构范本岗位职责模板一、岗位概述公司名称:XYZ集团部门:市场营销部岗位名称:市场营销专员所属层级:中层上级职位:市场营销经理二、岗位职责1. 协助市场营销经理制定市场营销策略,并确保其顺利执行。

2. 负责市场调研工作,包括行业分析、竞争对手分析等。

3. 开展目标市场的需求分析,不断提升产品或服务的竞争力。

4. 编写市场调研报告,对市场需求、目标受众等进行总结和归纳。

5. 参与制定市场推广方案并负责执行,包括活动策划、渠道选择、宣传推广等。

6. 管理公司官方社交媒体账号,定期更新内容,与用户互动。

7. 与销售团队紧密合作,开展市场推广活动,提高品牌曝光度和销售额。

8. 监测市场反馈和竞争动态,及时调整市场推广策略。

9. 维护与潜在客户和合作伙伴的关系,开展商务洽谈并达成合作协议。

10. 分析市场数据,提出改进意见和建议,辅助决策制定。

三、任职要求1. 本科以上学历,市场营销、广告传媒等相关专业优先。

2. 具备扎实的市场营销理论知识和分析能力,熟悉市场调研方法和工具。

3. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神,能与不同部门和团队进行高效协作。

4. 具备较强的执行力和抗压能力,能够按时完成工作任务。

5. 具备良好的创造力和创新意识,能够提出独特的市场推广方案。

6. 具备较强的计划和组织能力,能够合理安排工作进度。

7. 熟练使用办公软件及市场营销相关工具,包括Excel、PPT、市场调研软件等。

8. 有相关岗位工作经验者优先考虑。

四、薪酬福利1. 薪资面议,根据应聘者的资历和绩效进行综合考量。

2. 提供五险一金,员工福利及培训发展机会。

五、联系方式如感兴趣并符合岗位要求,请将简历发送至hr@xyzgroup,我们将尽快与您取得联系。

注:本岗位职责模板仅供参考,实际招聘岗位以公司具体需求为准。

职位说明书范本大全

职位说明书范本大全

目录1.技术主管32.技术支持经理43.研发主管54.产品规划主管65.产品开发工程师76.产品开发技术员87.产品质量工程师98.质量工程师109.安全工程师1110.安全员1211.包装设计师1312.材料工程师1413.模具工程师1514.机械工程师1615.工艺工程师1716.电气工程师1817.电子工程师1918.食品工程师2019.环境检测工程师2120.环境治理工程师2221.通讯测试工程师2322.通讯工程师2423.硬件工程师2524.部件工程师2625.布线工程师2726.系统开发工程师2827.计算机管理员2928.软件工程师3029.测试主管3130.系统测试工程师3231.软件测试工程师3332.数据库工程师3433.高级程序员3534.系统应用工程师3635.系统分析员3736.系统操作员3837.网络工程师3938.网络管理工程师4039.网络管理员4140.网络安全工程师4241.工程技术项目经理4342.质量监督工程师4443.质量监督员4544.安全监督员4645.检测员4746.造价工程师4847.建筑设计师4948.土木建筑工程师5049.结构设计工程师5150.道路桥梁工程师5251.园林工程师5352.城镇规划设计工程师5453.水利水电工程师5554.给排水工程师5655.暧通工程师5756.网站主编581.技术主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位2.技术支持经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3.研发主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.产品规划主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位7.产品质量工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位8.质量工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位9.安全工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位10.安全员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位11.包装设计师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位21.通讯测试工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位26.系统开发工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位27.计算机管理员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位28.软件工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位29.测试主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位33.高级程序员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位34.系统应用工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位37.网络工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位38.网络管理工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位39.网络管理员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位40.网络安全工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位41.工程技术项目经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位42.质量监督工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位45.检测员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位46.造价工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位47.建筑设计师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位48.土木建筑工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位。

公司职位体系、职位等级架构

公司职位体系、职位等级架构

目录职位体系................................................................................................................................................................... 职位等级架构..........................................................................................................................................................高管层 .................................................................................................................................................................中管层 .................................................................................................................................................................员工层 .................................................................................................................................................................技术系列 ............................................................................................................................................................. 职位级别描述..........................................................................................................................................................高管层 .................................................................................................................................................................总经理...........................................................................................................................................................副总经理........................................................................................................................................................中管层 (4)正职 ..............................................................................................................................................................副职/代职.......................................................................................................................................................助理 ..............................................................................................................................................................正职 ..............................................................................................................................................................副职/代职.......................................................................................................................................................助理 ..............................................................................................................................................................正职 ..............................................................................................................................................................副职/代职.......................................................................................................................................................助理 ..............................................................................................................................................................普通员工层 .........................................................................................................................................................主管 ..............................................................................................................................................................主办 ..............................................................................................................................................................班长/组长/队长...............................................................................................................................................办事员...........................................................................................................................................................工人 (5)实习生...........................................................................................................................................................技术员工层 .........................................................................................................................................................总工程师........................................................................................................................................................副总工程师 ....................................................................................................................................................主任工程师 ....................................................................................................................................................副主任工程师.................................................................................................................................................主管工程师 ....................................................................................................................................................副主管工程师.................................................................................................................................................工程师...........................................................................................................................................................助理工程师 ....................................................................................................................................................技术员........................................................................................................................错误!未定义书签。

企业职位大全【范本模板】

企业职位大全【范本模板】

1 高层管理职位1.总经理(总裁)2.副总经理3。

人力资源总监4.财务总监(CFO)5.营销总监6.市场总监(CMO)7.销售总监8.生产总监9.运营总监10。

技术总监(CTO)11.总经理助理2 人力资源管理职位1.人力资源经理2.人力资源助理3。

人力资源专员4。

招聘主管5。

员工培训与发展主管6.培训师7。

培训专员8.绩效考核主管9.薪资福利主管10。

薪酬分析师11。

人力资源信息系统经理12.员工记录经理3 财务与会计职位1.财务经理2.财务助理3.预算主管4。

财务成本控制主管5.应收账款主管6.会计主管7。

资金主管8.投资主管9。

融资主管10.财务分析师11.预算专员12.投资分析专员13.资本市场分析专员14。

核算专员15。

税务专员16。

出纳员17.簿记员18.收银员4 行政管理职位1。

行政经理2。

行政助理3.行政主管4.总经理秘书5.秘书6。

翻译7。

档案员8.前台9。

行政事务管理专员10。

物业主管11。

法律事务主管12.法律事务助理13。

法律顾问14。

公司律师15.战略部主管5 市场营销职位1。

市场部经理2。

市场助理3。

客户开发主管4。

客户维护主管5。

客户关系主管6.市场调研主管7.市场研究专员8。

市场策划主管9。

市场拓展经理10。

促销主管11。

广告企划主管12.媒介推广专员13。

公关主管14.公关助理15.客户代表16。

美工17.产品主管18。

产品助理6 销售职位1.销售部经理2。

销售助理3.大区经理4.办事处经理5。

店面经理6.渠道经理7.销售代表8。

销售统计员9.电话销售代表7 生产职位1。

厂长2.副厂长3.生产主管4。

制造部经理5.工程技术部经理6.生产工程师7。

工业工程师8。

供应商管理工程师9.产品设备工程师10。

车间主任11.生产调度员12。

质量控制主管13。

质检员14.质量安全技工8 物流职位1.采购经理2.采购工程师3。

采购专员4.物流经理5.物流规划专员6。

材料管理专员7。

岗位体系-岗位职责描述

岗位体系-岗位职责描述

岗位体系-岗位职责描述
一、岗位名称,销售经理。

岗位职责:
1. 制定销售计划和销售策略,确保公司销售目标的实现;
2. 负责团队的招聘、培训和管理,确保团队的销售业绩;
3. 开发新客户资源,维护和拓展现有客户关系,提高客户满意度;
4. 跟踪市场动态,了解竞争对手的情况,及时调整销售策略;
5. 协调内部各部门资源,协助解决客户问题和投诉;
6. 定期提交销售报告,分析销售数据,提出改进建议。

二、岗位名称,财务主管。

岗位职责:
1. 负责公司财务核算、预算编制和执行,确保财务指标的完成;
2. 负责财务报表的编制和分析,提供财务数据支持公司决策;
3. 负责税务申报和税务筹划工作,确保公司合规纳税;
4. 负责资金管理和风险控制,保障公司资金安全;
5. 负责内部财务管理,建立健全财务制度和流程;
6. 协助公司高层领导进行财务分析和决策。

三、岗位名称,市场营销专员。

岗位职责:
1. 负责市场调研和分析,了解市场需求和竞争情况;
2. 策划和执行市场推广活动,提升公司品牌知名度;
3. 负责线上线下渠道的管理和维护,开拓新的销售渠道;
4. 负责制定产品营销方案和推广策略,提高产品销售量;
5. 负责客户关系维护和客户投诉处理,提高客户满意度;
6. 跟踪市场动态,及时调整营销策略,提出改进建议。

以上岗位职责描述仅供参考,实际岗位职责会根据公司实际情况而有所不同。

岗位体系-岗位职责描述

岗位体系-岗位职责描述

岗位体系-岗位职责描述
一、岗位名称,销售经理。

岗位职责描述:
1. 制定销售策略和计划,制定销售目标并监督实施,确保实现
销售业绩目标;
2. 建立和维护客户关系,开发新客户资源,提高客户满意度;
3. 组织和管理销售团队,指导和培训销售人员,提高团队整体
销售能力;
4. 分析市场需求和竞争情况,提出产品改进和市场推广建议;
5. 协调内部部门,确保销售活动的顺利进行,解决销售过程中
的问题;
6. 定期向上级汇报销售情况和市场动态,提出改进建议和计划。

二、岗位名称,人力资源经理。

岗位职责描述:
1. 制定公司人力资源规划,拟定招聘计划和用人需求,确保人力资源的合理配置;
2. 负责招聘、面试和选拔工作,建立人才储备库,保证公司人员的需求;
3. 设计和实施员工培训计划,提高员工综合素质和工作能力;
4. 管理员工绩效考核和薪酬福利制度,确保员工的激励和满意度;
5. 维护员工关系,处理员工投诉和纠纷,保持良好的企业文化氛围;
6. 负责员工离职手续和离职面谈,做好员工离职交接工作。

以上仅为岗位职责的部分描述,具体岗位职责还需根据公司的实际情况和要求进行调整和完善。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

XX有限公司职位体系1.0版本总目录1、技术部部门工作职能及架j ià构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书2、安装部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书3、东莞分公司部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书4、管理部一、企业管理部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书二、行政人事部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书5、计划部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书6、财务部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书7、生产部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书8、市场部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书9、研发部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书10、业务部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书技术部一、部门工作职能及框架组织图技术部的工作范围分四个方面:1. 方案设计:包括我公司定型产品的方案设计和异型及轻钢工程的方案设计工作;2. 下单工作:包含标准板房和豪华板房以及异型及轻钢工程的下单工作,和生产、安装图纸的绘制工作;3. 投标报价:主要进行标准板房和豪华板房,以及配套的土建工程、系统工程的报价工作,并配合业务部进行投标方面的工作。

4. 图库整理及构件改进:主要对公司目前已有产品的图纸进行归纳和整理,保证生产部得到的图纸时最新的图纸,并配合研发部进行标准产品的构件改进工作,和新产品的走向市场的相关配合工作。

部门机构框架组织图:二、岗位设置说明及岗位职责目前根据部门的工作范围将工作分为四个小组分别负责,1. 标准单下单组:该组主要负责标准板房及不用另加结构的豪华板房下单工作;2. 拼装式板房方案设计组:主要负责标准板房和豪华板房在满足本公司产品的特点的情况下,最大限度满足用户要求所进行的方案设计;3. 异型及钢构工程设计及下单组:主要负责异型组合板房和钢构工程的方案设计,以及这些项目的下单工作;4. 投标报价组:主要负责与业务部配合进行投标报价。

这四个组在工作过程中工作会相互交叉、相互配合、相互补充,完成本部分所有的工作内容,并近可能为客户及相关部门提供最周到的服务。

根据部门的工作内容,其岗位配置如下:标准单主管:1名,负责标准单下单组的日常工作,包括标准单下单、分配下单任务等;标准单下单员:6名,主要负责标准板房和标准的豪华板房下单工作;设计员:4名,负责标准板房和标准的豪华板房的方案设计工作,及标准板房和标准的豪华板房的下单图纸的绘制工作。

异型及钢构工程主管:1名,负责异型及钢构工程设计及下单组的日常工作,包括异型及钢构工程方案设计和下单、分配方案设计及下单任务等;设计及下单工程师:4名,负责异型及钢构工程的方案设计工作、下单工作,以及异型及钢构工程生产、安装所需的各类图纸的绘制工作。

预算员:1名,负责标准板房及豪华板房,及配套的土建工程、系统工程的报价工作,负责提供业务部所需的效果图的绘制,并配合相关人员进行投标方面的工作。

调度员:1名,负责接收业务部的任务通知书,核对图纸,交计划部确认,分发给相关人员;负责材料增补,落实增补原因;负责统计、归档等工作,并复核下单图纸与通知单要求是否一致。

各岗位人员的岗位职责标准单主管岗位职责直接上级:技术部经理本职工作:负责标准单下单组的日常工作,包括标准单下单、分配下单任务等;直接责任:1. 负责安排标准单下单工作,对标准单下单组进行日常管理;2. 认真核准业务人员填报的《生产任务通知书》内容,核对图纸,必要时与业务部进行核准。

3. 根据《生产任务通知书》对图纸的要求,安排设计员进行下单图的绘制。

4. 编制计划发货单,将计划发货单、施工图传递至生产、工程、物管等各部门并确认。

5. 负责复核或安排人员复核其他下单员编制的计划发货单。

6. 完成日常的计划增补工作,核查增补原因。

7. 做好计划下料单及施工图的登记归档工作,保证文档(含电子文档)的完整性及连续性。

8. 负责协调与其他组之间的工作衔接和配合。

标准单下单员岗位职责直接上级:标准单主管本职工作:主要负责标准板房和标准的豪华板房下单工作;直接责任:1. 认真核准业务人员填报的《生产任务通知书》内容,核对图纸,必要时与业务部进行核准。

2. 根据《生产任务通知书》对图纸的要求,安排设计员进行下单图的绘制。

3. 编制计划发货单,将计划发货单、施工图传递至生产、工程、物管等各部门并确认。

4. 负责复核其他下单员编制的计划发货单。

5. 完成日常的计划增补工作,核查增补原因。

6. 做好计划下料单及施工图的登记归档工作,保证文档(含电子文档)的完整性及连续性。

7. 负责完成标准单主管临时交办的工作。

设计员岗位职责直接上级:技术部经理本职工作:负责标准板房和标准的豪华板房的方案设计工作,及标准板房和标准的豪华板房的下单图纸的绘制工作;直接责任:1.依据业务人员提供的信息,确定板房类型、楼层数、外形尺寸等要点,按照公司组合板房的模数,设计提供基础平面图、基础详图、平面图、立面图、剖面图等,提供给业务人员;2. 负责完成标准单下单组交给的下单图的绘制工作;3. 负责将设计图分区域进行编号、记录、存档;4. 负责设计图纸的打印、传真、发邮件;5. 负责完成领导临时交办的其他工作。

异型及钢构工程主管岗位职责直接上级:技术部经理本职工作:负责异型及钢构工程设计及下单组的日常工作,包括异型及钢构工程方案设计和下单、分配方案设计及下单任务等;直接责任:1. 负责安排异型及钢构工程设计及下单工作,对异型及钢构工程设计及下单组进行日常管理;2. 认真核准业务人员填报的《生产任务通知书》内容,核对图纸,必要时与业务部进行核准。

3. 根据《生产任务通知书》对图纸的要求,进行生产及安装图纸的设计工作。

4. 编制计划发货单,将计划发货单、施工图传递至生产、工程、物管等各部门并确认。

5. 负责复核或安排人员复核其他设计及下单工程师设计的施工设计。

图纸及编制的计划发货单。

6. 完成日常的计划增补工作,核查增补原因。

7. 做好计划下料单及施工图的登记归档工作,保证文档(含电子文档)的完整性及连续性。

8. 负责协调与其他组之间的工作衔接和配合。

设计及下单工程师岗位职责直接上级:异型及钢构工程主管本职工作:负责异型及钢构工程的方案设计工作、下单工作,以及异型及钢构工程生产、安装所需的各类图纸的绘制工作。

直接责任:1.负责异型及钢构工程的方案设计和报价工作;2. 认真核准业务人员填报的《生产任务通知书》内容,核对图纸,必要时与业务部进行核准。

3. 根据《生产任务通知书》对图纸的要求,进行生产和施工图纸的设计工作。

4. 编制计划发货单,将计划发货单、施工图传递至生产、工程、物管等各部门并确认。

5. 负责复核其他设计及下单工程师编制的计划发货单。

6. 完成日常的计划增补工作,核查增补原因。

7. 做好计划下料单及施工图的登记归档工作,保证文档(含电子文档)的完整性及连续性。

8. 负责完成异型及钢构工程主管临时交办的工作。

预算员岗位职责直接上级:技术部经理本职工作:负责标准板房及豪华板房,及配套的土建工程、系统工程的报价工作,负责提供业务部所需的效果图的绘制,并配合相关人员进行投标方面的工作。

直接责任:1.负责根据业务部的需要进行标准板房和豪华板房,及配套的土建工程、系统工程的报价工作;2. 负责根据业务部的需要进行效果图的绘制工作;3. 参与投标方面的工作;4. 负责报价表的登记归档工作,保证文档(含电子文档)的完整性及连续性。

5. 负责完成领导临时交办的工作。

调度员岗位职责直接上级:技术部经理本职工作:负责接收业务部的任务通知书,核对图纸,交计划部确认,分发给相关人员;负责材料增补,落实增补原因;负责统计、归档等工作,并复核下单图纸与通知单要求是否一致。

直接责任:1. 负责接收业务部的任务通知书,核对图纸,交计划部确认,分发给相关人员;2. 负责标准板房和豪华板房的材料增补,落实增补原因;3. 负责统计、归档等工作,并复核下单图纸与通知单要求是否一致。

4. 完成领导临时交办的其他工作。

各岗位人员工作的注意事项部门人员在工作中,应着重注意以下几个方面:1. 标准板房和豪华板房的方案设计过程中,不能为满足客户要求而对我公司的产品进行根本性的改变,应引导业务人员或客户尽量满足我公司产品的要求;2. 下单过程中,应重点核对板房的平面K数要求、檐口高度、门窗位置、房间布局、材质要求等,避免出错;3. 在与其他相关部门配合中,要有礼貌,要有谦逊、忍让的美德,要善于接受别人的意见和建议,积极主动的解决问题。

三、工作流程图1. 方案设计流程2. 钢构设计工作4. 计划增补工作5. 预算报价工作五、职位说明书职位说明书一、基本资料二、工作概要三、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要四、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要五、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要六、工作任务1/2四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要七、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要八、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要九、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境安装部一、部门工作职能(略)及框架组织图工程部组织架构图十、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要十一、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要十二、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要十三、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要十四、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要十五、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要十六、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要十七、工作任务1/2四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要十八、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要十九、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要二十、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要二十一、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要二十二、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要二十三、工作任务1/2 四、任职资格。

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