项目管理应急预案

项目管理应急预案
项目管理应急预案

项目管理应急预案

项目管理应急预案

(一)总则

1、为加强本项目安全生产及重大突发事故的应急处理能力,对重大突发事件进行有效反应并做出及时、准确的处理,最大程度降低人员及财产损失,特制定本方案。

2、指导思想:以国家相关法规及主管部门关于安全生产的要求为指导,贯彻开发区基本建设中心对安全生产工作的安排精神及理念,坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合本项目特点,认真做好安全生产及重大突发事故的管理工作,做到警钟长鸣,常抓不懈。

(二)应急组织机构及职责

1、为及时有效地处理突发事件对工程正常施工秩序的影响,本项目自工程开工之日起成立以项目管理公司负责人牵头、各部门支持配合的应急响应小组。在紧急突发情况发生的第一时间内启动应急机制,一小时内上报基本建设中心主管领导。确保:统一指挥、职责明确、信息通畅、反应迅速、处理果断,把事故损失降至最低。

2、本项目应急小组分二级,第一级直接对接现场,由项目领导成员组成,即为事件发生第一反应小组,亦为处理中心;第二级间接对接现场,由基本建设中心领导、管理公司总部领导、施工及监理单位总部领导成员组成,它支持和服务于第一级应急

小组的工作,为其提供后勤及财力支持、社会关系求助、危机公关支持,对第一应急小组工作提供建议和决策参考。

○一级应急小组人员组成:

1、组长:XXX(管理公司项目经理)

2、副组长:XXX

3、成员:XXX(生产部负责人)、XXX(安全部负责人)、XXX(生活部负责人)、监理单位负责人、施工单位负责人

4、组职责:

(1)贯彻执行国家及地方相关法律、法规及《项目管理应急预案》。

(2)组织项目应急响应分队进行经常性的应急处理演练,学习救护、疏散知识,组织进行安全法规及应急处理知识的培训。

(3)建立健全安全生产检查制度。对施工过程中使用的危险物品的存放、保管及使用等进行严格、有效的管理,预防火灾、爆炸等事故的发生。

(4)第一时间向上级部门报告突发事件状况,遇有紧急事故,负责内部、外部报警,及时启动应急响应预案。

(5)组织各救援分队及时有效地处理险情,调动一切可用资源组织自救,遵循“先救人、后救物”的原则,防止二次伤害和二次受灾,采取有效措施控制事态扩大或传播,最大限度地减少财产损失和对周边环境的污染。

(6)应急响应结束后组织施工恢复工作和经验教训的总结评估。对《应急预案》的适宜性、充分性和有效性进行全面评价,不断完善《应急预案》,增强其针对性及可操作性。

(7)建立项目领导安全生产24小时值班制度。

(8)储备应急物资:消毒用品、急救物品(绷带、无菌敷料)及各种常见小夹板、担架、止血袋、氧气袋、灭火器等救火物资。

○应急救援队伍名单及职责:

1、人员抢救分队

(1)队长:XXX

(2)队员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

(3)职责:及时抢救受伤人员,进行简单医护处理;协助医务人员运送伤员。

2、消除障碍分队

(1)队长:XXX

(2)队员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

(3)职责:及时赶到事故现场,采取一切手段清除障碍,保证救援通道畅通;监控事故现场,防止现场二次伤害,保证抢救人员的安全;视情况进行物资抢救,及时转运现场物资材料至安全地点并负责看管,避免二次受损。

3、抢险战斗分队

(1)队长:XXX

(2)队员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

(3)职责:当火灾、爆炸等事故发生时,在公安消防队伍到达现场之前,组织义务消防队伍开展有效的灭火控灾战斗;对火场或受灾形势进行判断,采取有效措施防止灾情扩大;协助公安消防队伍进行抢险救灾。

4、通讯联络分队

(1)队长:XXX

(2)队员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

(3)职责:按照相关规定向上级部门报告事故情况,及时报警,报警时须说明事故现场的地理位置,着火介质,有无毒害物质,有无人员伤害等;派专人到救护车、警车、消防车可能经过的路口接应引导;及时准确地传达现场总指挥的命令,及时反馈火场信息,保证各项通信联络的畅通。

5、后勤保障分队

(1)队长:XXX

(2)队员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

(3)职责:给各职能分队提供物资支援,负责联系车辆和组织抢救所需器材到达现场;保证抢险人员所需的食品、饮水、毛巾等物资的供应,做好后勤保障;协助警卫人员维护现场秩序;疏导获救人员到达安全地点。

6、警戒护卫分队

(1)队长:XXX

(2)队员:项目管理部保安人员

(3)职责:组织现场保安人员负责对事故现场进行警卫工作;禁止无关人员进入事故现场,防止趁火打劫,制止各类哄抢现象的发生;负责事故现场的保护工作;未经领导同意拒绝任何采访人员进入现场活动。

在项目领导办公室组建以后,以上组织应在一周以内要组建完成,并呈报建设单位审批后公示。

(三)火灾事故应急预案

1、火灾报警。当接到施工现场火灾发生信息后,一级应急小组应立即确认情况后拨打“119”火警电话,并第一时间报告上级领导,启动《应急预案》。

2、组织扑救。当施工现场发生火灾后,除及时报警以外,指挥小组要立即组织义务消防队员和员工进行扑救。扑救火灾时要按照“先控制、后灭火;救人重于救火;先重点、后一般”的灭火战术原则。并派人及时切断电源,接通消防水泵电源,组织抢救伤亡人员,隔离火灾危险源和重点物资,充分利用施工现场中的消防设施器材进行灭火。

3、协助公安消防队灭火。在自救的基础上,当专业消防队到达火灾现场后,指挥小组要简要地向消防队负责人说明火灾情

况,并全力支持消防队员灭火,听从专业消防队的指挥,齐心协力,共同灭火。

4、现场保护。当火灾发生时和扑救完毕后,指挥小组要派人保护现场,维护好现场秩序,等待对事故原因及责任人的调查。同时应立即采取善后工作,及时清理现场,将火灾造成的垃圾分类处理并采取其它有效措施,从而将火灾事故对环境造成的污染降至最低限度。

5、火灾事故善后处理。

6、事故原因调查,总结经验教训,完善《应急预案》。

7、注意事项:

(1)在发生火灾事故后,逃生或救援人员严禁使用室内电梯及外用电梯。可经过室内楼梯或室外脚手架马道逃生。

(2)如果下行楼梯或马道受阻,被困人员应尽量保持镇静,迅速在原地打开窗户或划破安全网保持通风,尽量用湿布捂住口鼻,向外挥舞安全帽或带颜色物品表明你所处位置。

(3)伤员身上燃烧的衣物一时难以脱下时,可让伤员躺在地上滚动,或洒水扑灭火焰,切忌强行脱下衣物。

(4)贵重书画文物及重要的档案资料等,一旦着火不可用水扑救。

(5)比重轻于水的易燃液体着火后不宜用水扑救,因为着火的易燃体会漂浮于水面造成火势蔓延。

(6)高压电器设备失火不能用水扑救,以免引发电器设备

短路甚至造成消防人员的伤亡。

(7)硫酸、硝酸、盐酸遇火不能用水扑救,因为强酸遇火后发生强烈的发热反应引起溅,甚至发生爆炸。

(8)金属钾、钠、锂和易燃的铝粉、锰粉等着火后,不可用水扑救,因为它们会与水发生化学反应,生成大量可燃气体——氢气,增大火势并引发爆炸。

(四)坍塌及倒塌事故应急预案

1、现场人员一旦发现有外架、井架、塔吊等施工设备倒塌的可能性,应立即呼叫在场全体人员进行隐蔽。

2、现场人员应迅速通知项目经理或生产安全负责人,并打电话及时向应急小组领导报告事故情况,请求支援。

3、启动应急预案。根据现场情况,若有人员受伤,应立即拨打120急救电话求救。务必讲清受伤人数、地点和人员受伤情况,并派人到主要路口引导急救车尽快赶到事故现场。同时,现场急救人员在急救车到来以前,应对受伤人员进行必要的救护。

4、基坑应加强排水、降水措施;加强支护和支持加桩板等,对边坡薄弱环节进行加固处理;迅速运走边坡弃土、堆料和机械设备等重物;削去部分坡体,减缓边坡坡度。

5、如无人员受伤情况,现场负责人应根据实际情况研究补救措施,在确保人员安全的前提下,组织恢复正常施工秩序。

6、项目负责人应组织对脚手架、井架、塔吊等施工设备倒塌事故进行原因分析,制定相应的整改措施,认真填写伤亡事故

报表、事故调查等有关处理报告,并上报应急领导小组。

(五)触电事故应急预案

1、触电事故发生后,事故发现第一人应立即大声呼救,报告责任人(项目经理或管理人员)。

2、项目管理人员获得求救信息并确认触电事故发生以后,应:

(1)立即采用绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体。

(2)立即组织项目应急救护队伍进行施救,呼叫急救中心(120 )并向电力部门电话报告。

(3)立即向应急小组汇报事故发生情况并寻求支援;

(4)严密保护事故现场。

3、应急响应小组接到电话报告后,应立即指令全体成员在第一时间赶赴现场,了解和掌握事故情况,开展抢救和维护现场秩序,保护事故现场。

4、当事人被送入医院接受抢救以后,指挥部即指令善后人员到达事故现场:

(1)与当事人的家属接洽,做好善后处理工作。

(2)按职能归口做好与当地有关部门的沟通、汇报工作。

(六)突发性停电应急预案

当出现突发性停电故障时,发现人应立即向项目管理部报告情况,启动应急响应预案:

1、立即派专人切断总配电房的电源开关。

2、分别切断各路分箱、分配电箱、开关箱的电路。

3、检查正在使用的各种小型机械的待机状况,确保供电后安全、有序地恢复工作,避免造成通电后机器损坏。

4、立即检查大型机械如塔吊、人货电梯、井架、爬架等停止运行后的状态及限位效果。

5、有序组织人货两用电梯内人员的安全撤离。

6、组织检查本工地供电线路是否因施工不当造成断电,及时查明停电原因,落实可能恢复供电的时间和时机。

7、采取有效措施保障停电后工人的餐饮供应。

8、对可能造成的不稳定秩序及时进行排解。

9、恢复供电时:

(1)应先检查各类机械设备是否处于安全待机状态。

(2)合闸顺序应为总配电房→分箱→分配房→开关箱。

(3)对可能造成的其它事故,应启动相应的应急方案。

(七)防汛抗灾应急预案

1、灾害预警

凡气象台发布特大暴雨、风暴或台风等紧急警报,应急指挥小组全体人员应进入应急状态。小组成员应指挥各施工单位做好“防汛抗灾”准备,如储备沙袋、加固临时建筑的门窗以及将各类机械设备入库等措施,同时小组领导应向上级领导报告“防台抗灾”准备情况,听从统一调度指挥。

2、灾害防治

一旦发生台风或水汛的苗头,应急指挥小组成员应立即奔赴现场,组织抢险工作。要求施工人员切断一切电源,同时有序疏散人员和物资至安全区域。若发现人员伤亡应及时组织抢救,并向上级领导及时汇报。

3、应急措施

(1)管理人员必须以身作则,把预防工作具体落实到具体岗位人员手中。

(2)做好安全生产计划、落实生产责任,确保应对灾害性天气的各项具体措施执行有力。

(3)定期结合季节性检查,防止各类事故的发生,对事故隐患认真分析原因,提出和落实改进方案。

(4)落实天气预报上墙公布制度。设置专人负责每天将气象台预报内容进行公布。对于灾害性天气预报应提前予以警示。

(5)所有机械设备、电气箱做好用电安全检查工作,做好防汛抗灾保护工作。

(6)架空电缆、过路电缆需认真检查,确保抗风抗暴雨能力,以防损害人身及财产安全。

(7)做好宿舍、仓库、办公室等场所的抗灾能力排查,对存在隐患的住房及时维修并采取预防措施。

(8)做好排水准备工作。

(八)公共卫生突发事件应急预案

1、食物中毒事故应急预案

(1)当中毒事故发生后,事故发现第一人应立即大声呼救,并及时报告责任人(项目经理或生活部负责人)。

(2)项目管理人员获得求救信息并确认中毒事故发生以后,应:

①立即向当地卫生防疫部门(或120 )电话求援。讲清中毒人员症状、持续时间、人数、地点,并到主要路口引导急救车到达现场。

②立即向公司应急响应小组上报事故的初步原因、范围、估计后果。

③应急响应小组立即组织应急救护队伍对中毒病人进行急救。如患者昏迷则需侧躺送医院救治,以免自然呕吐时将呕吐物吸入气管。

④不可口对口人工呼吸,以免将毒物吸入施救者体内造成中毒。

⑤误食腐蚀性毒物(如强酸、强碱类)者、昏迷者、抽筋者或中毒孕妇不可进行催吐。

⑥重症中毒者要禁食8~12小时,可静脉输液,待病情好转后,再吃些米汤、面条等易消化食物。

⑦保护事故现场,封存食堂剩余食物,如有呕吐物,应利用干净塑料袋等容器封存,供卫生防疫部门化验。

⑧中毒人员病情稳定以后,对中毒事件进行调查并记录。

(3)应急响应小组接到电话报告后,即指令全体成员在第一时间赶赴现场,了解和掌握疫情,开展抢救和维护现场秩序,封存事故现场,获取中毒食品的化验样品,供卫生防疫部门检验。

(4)当事人被送入医院接受抢救后,应急小组即指令善后人员做好与当事人家属的接洽处理工作,并做好与有关部门的沟通、汇报工作。

(5)项目负责人应组织有关人员对中毒事故进行原因分析,制定相应的整改措施,认真填写事故调查报告和有关处理报告,并上报上级单位。

2、传染性疾病事故应急预案

(1)施工现场应重点预防非典(SARS)、禽流感、痢疾、霍乱、登革热等流行性及致命性强的疾病发生和蔓延,做到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”。

(2)应急措施:

①施工人员在进驻施工现场须经卫生防疫部门身体健康检查并出具健康证明。

②做好施工队伍的日常管理工作,坚持每日体温测量制度,做好测量记录,及时切断疫情交叉感染和传播途径。

③如发现疑似病人(发烧或腹泻)后应在第一时间向应急小组报告,迅速将病人进行隔离并通知其接触人员原地隔离观察,不得擅自串岗或离开工地;拨打急救电话请求专业救援。

④对工地实行封闭管理,严格执行人员及车辆出入管理制度,避免疫情交叉感染。

⑤加强施工人员居住环境管理:保证通风良好,合理安排人员居住密度,定期测查体温,加强施工人员的卫生常识教育,培养良好的卫生习惯。

⑥加强工地防疫措施:配备专(兼)职卫生监督员,负责对工地防疫工作进行日常监督检查;每天对居住和饮食环境进行两次以上消毒;完善施工人员盥洗设施;加强食品安全卫生管理,严禁食用无证、无照商贩的食品。

⑦烹制禽类时要煮熟、煮透;对受感染动物应立即销毁,对疫源地进行封锁并彻底消毒。

⑧加大传染性疾病预防宣传力度,加强施工人员的自我保护意识。

⑨发生疫情时,应急小组应及时向卫生防疫主管部门进行汇报。

(3)疫情处理结束后,应急小组应组织专人进行事故原因分析及责任追查,制定整改及预防控制措施。

对建筑工程项目管理的创新方法探讨

对建筑工程项目管理的创新方法探讨 本文对项目管理创新、项目管理效益进行了探讨,并提出了一些见解。供同行借鉴! 标签:工程项目管理方法创新 1 推行工程项目全面标准化管理的理论依据 1.1实现工程建设管理与国际贯例接轨的必然要求工程项目管理是我国建筑业在施工管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯例,又适合中国国情的科学管理方式。我局以全面标准化管理为切入点,即是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。 1.2 推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必然要求纵观以往传统施工管理方法的弊端,无一不与管理无标准、不规范相关联。实施工程项目全面标准化管理,即是倡导应用科学的管理方法,推动项目管理趋向规范,促进企业经济增长方式的根本转变。 1.3 强化企业管理基础建设的必然要求标准化工作是企业管理基础建设的重要内容。一些工程项目亏损的重要原因,是管理基础工作薄弱所致。因此,实行工程项目全面标准化管理,是施工企业扭亏增盈的有效途径。 2 工程项目全面标准化管理的基本框架和特征 2.1 基本框架依据工程项目管理的全面活动要素,构筑出工作标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架,以每个系列的每项具体工作、每件具体事务、每种技术要求、每道施工工序为一个小单元,结合本工程项目的特点制定出具体标准。 其中,工作标准主要包括项目部各级各类组织机构工作标准、各项职能业务工作标准及全员的岗位工作标准;管理标准主要针对项目的管理客体,分项制定相应的管理标准;技术标准主要依据所担负工程的施工项目范围,分项分工序制定出相应的施工操作技术规范。三类标准之间相互关联,从而构成一个较为严密完整的项目管理标准体系,使项目的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。 2.2 基本特征工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特征创新性。①创新性。工程项目全面标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新,突出制度标准管理,较好地克服了人治管理的随意性弊端。②科学性。工程项目全面标准化管理是一种科学的管理方式,其核心是制定标准,而标准是对重复性事物和概念所作的统一规定,是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同遵守的准则和依据。③系统性。工程项目全面标准化管理是按照系统工程

雨季防汛应急预案

雨季防汛应急预案 为切实加强施工现场防汛工作管理,及时有效的采取紧急措施,最大限度地减少损失,特制定本《防汛应急预案》。 (一)概述 本工程为潍坊茂华.紫苑公馆6#、17#、18#、23#楼工程,地下室2层,地上部分6#楼18层,17#、18#楼27层,23#楼2层。工程地点位于潍坊市潍城区东风西街以南,清平路以西。由潍坊茂华置业有限公司投资兴建。 在设计上从城市环境和合理利用土地的角度出发,潍坊茂华.紫苑公馆6#、17#、18#、23#楼工程的工程设计,所有的建筑采用统一的设计风格和外观颜色,使建筑物无论在行人的移动视线上,还是在城市的高空景观通道上,都保持了恰当的体型。在建筑的形体、语言、材料上对建筑群进行系统的处理,形成形象整体布置有序、空间丰富、气度恢宏的统一城市形象。 一、成立防汛领导小组 为加强建筑施工现场防汛抢险的组织领导和防汛抢险指挥,特成立由项目经理尚保军任组长,李鹏任副组长,各施工工长为成员的施工现场防汛应急领导小组。 防汛领导小组主要职责:

(一)定期召集防汛应急队伍开展防汛应急的研讨和演练,提高实战能力和应变能力; (二)检查督促防汛应急队伍人员、设备、物资的落实情况; (三)检查所属施工现场防汛的各项安全防范措施是否到位; (四)制定防汛应急工作措施; (五)一旦发现险情,立即赶赴施工现场,组织指挥抢险队伍实施抢险救灾。同时,及时向上级有关部门报告情况。 二、组建防汛应急队伍 组建应急队伍,一旦发生险情,防汛应急队伍立即出动,具体实施施工现场的抢险救灾。 (一)防汛应急抢险队伍由领导小组组长负总责,领导小组成员具体负责,并挑选有经验、有能力的人员组成防汛应急队伍,领导小组成员为防汛应急队伍的主要成员,定期开展防汛应急演练,提高实战能力和应变能力; (二)应急抢险队伍随时处于待命状态,一旦发生险情,确保做到出击迅速,抢险及时; (三)抢险车辆必须保证油料充足,运行良好,确保一旦发生险情,及时投入使用; (四)施工现场配备卫生急救人员和必要的医疗器材、药品,随时实施现场急救。 三、责任制度 (一)项目部及时拨付工程款项,以保障各单位防讯工作经费。因汛

施工项目管理方案

施工项目管理方案 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行,也按施工程序进行,从开始到结束。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在各项活动中,必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,管理的客体是具体的施工过程。 (一)建立施工项目管理组织 (1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。(2)根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。 (3)在遵守企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订施工项目管理制度。 (二)编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的文

件。项目管理规划的主要内容有: (1)进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以便确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进 行施工项目管理。 (2)建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 (3)编制施工管理规划,确定管理点,形成文件,以利执行。 (三)进行项目的目标控制 进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导,进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项:1进度控制目标;2质量控制目标;3成本控制目标;4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中,会不断受到各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,故应通过组织协调和风险管理,对施工项目目标进行动态控制。 (四)对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包括:人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项:

冬雨季施工方案

冬雨季施工方案 1

冬雨季施工方案 一、气象及水文 本标段属亚热带季风气候区, 气候温暖、湿润, 雨水充沛。本区降雨量随时间、地区分配不均。多年平均降雨量为1510.8毫米, 年最高降雨量2595.5毫米, 年最低降雨量938.5毫米。每年3-6月份为雨季, 占全年降雨量的56.4%左右, 无霜期286天, 全年日照时数1782.8小时。 隧道区水文地质条件比较简单。钻孔内大都未揭露到地下水, 或主要为钻孔输灌滞留水, 说明隧道所处的深度范围内, 地下水不丰富或者没有一个连续的地下水体, 只可能存在小范围的封闭裂隙水, 地下水应该不太丰富。可是由于岩体裂隙发育, 地表入渗条件好, 因此在雨季容易发育季节性的迳流水, 对隧道建设有一定的影响。 现结合本工程受冬、雨季影响的施工项目, 特制定相应的冬、雨季施工方案, 以确保工程质量和施工安全。 二、工程概况 大庆至广州国家高速公路龙南里仁至杨村( 赣粤界) 段是大庆至广州国家高速公路在江西省境内的末段, 也是江西三纵四横主骨架的第三纵, 沿线经过江西省赣州市的龙南县和全南县, 路线全长约60.845km。 本标段为B7标段, 全段为分离式路基, 路线走向由北向南, 均处于龙南县杨村镇。标段起点桩号为K57+408.457, 接B6标段终点; 终点桩号左线为K59+909.125, 右线为K59+902.849, 为江西与广东两省交界处; 路线全长 2

2.494km( 以右线计) 。 本标段主要设置赣粤特长隧道, 设计为分离式隧道, 左线全长3270m, 右线全长3290m。本标段施工隧道进口端江西境内左线( ZK58+200~ZK59+909.125) 1709.1m、右线( YK58+200~YK59+902.849) 1702.8m, 该隧道属于公路特长隧道。 本项目主要技术标准为: 主线采用双向六车道高速公路标准, 设计速度100km/h, 整体式路基宽33.5m, 分离式路基宽16.75m, 主线采用沥青混凝土路面, 设计标准轴载BZZ-100KN, 桥涵设计荷载为: 公路-Ⅰ级。 三、雨季施工措施 1、雨季施工的管理目标 根据本标段工程的特点, 雨季施工期间的工程管理目标主要为以下几点: ⑴雨季施工主要以预防为主, 采用防雨措施及加强截、排水手段, 确保雨季正常的施工生产, 不受季节性气候的影响。 ⑵雨季的重点放在路基填挖、隧道进口明挖深基坑和砼的灌注施工, 对基坑施工中易出现的土方塌陷, 护坡塌方等要采取有效措施, 做到大雨后能立即复工。 ⑶加强信息反馈, 确保施工安全, 特别是明挖法施工围护结构受力体系在雨季的重要性要有充分的认识。 2、雨季施工的准备工作 3

建设有限公司工程项目管理全套流程范例

1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序精选word范本!

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精选word 范本! 质量控制程序 质 量 控 制 事先控制 质量预控制 组织图纸会审 和设计交底 审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督 组织机构 工序管理 质 量自检 上 岗 证 施工设备 测量定位 工序质量跟踪控制 事中控制 施工控制 检查原材料构配件 审查设计变更 工程更改 检查验收隐蔽工程 签 认分部分项 工程质量 签订装饰工程样板 分析处理质量事故 竣 工 验 收 事后控制 竣工控制 组织初验整改 编制 竣工资 料 档案 核定质量等级 质量达标、移交

精选word 范本! 工期控制程序 ?? 签订承包合同(业主与施工单位) 编制施工进度计划(施工单位) 基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程 审查施工进度计划(项目管理部) 编制年/季/月度实施计划(施工单位) 审查施工计划(项目管理部) 检查计划实施情况(项目管理部) 修改实施进度计划 实际值与计划值对比(项目管理部) 偏离否 编制下期实施性计划(施工单位) 报出形象进度报表(施工单位) 同意否 NO YES 同意否 NO YES NO YES 动 态管理跟踪控制 审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系

项目部雨季防洪防汛应急预案

雨季防洪防汛应急预案 汛期雨季即将来临,为确保小区和地下车库安全排涝,确保业主车辆停放安全,保证业主生活秩序正常有序,根据各级防洪防汛工作精神和多年来关于防洪防汛工作要求,结合****小区实际情况,特制定防洪工作应急预案。希望我们****管理处主管人员能够各司其职,充分发挥主管人员领导能力,带领各部门员工,竭尽全力做好防洪期各项工作。 一、成立防汛工作应急领导小组 组长:*** 组成员:***、*** 抢险队伍:管理处各部门主管、办公室人员、工程维修人员、全体安保人员 二、防汛工作职责 1、认真贯彻执行市、区物业关于防汛排水指示精神,全面指挥****小区防汛工作。按照应急领导小组人员安排,快速、及时、有效地处置****小区防汛工作中出现各类突发性灾害事故。采取有效措施,立足小区,坚持自保、自救,确保小区汛期安全。 2、准备足够防汛物资,根据出现险情,提出排险、抢险方案。负责检查、监督防汛措施落实情况;负责检查、监督防汛物品准备情况;确保业主正常生活秩序和财产安全,杜绝小区凹陷区域排水不畅和地下室存水等问题。 三、防汛工作要求及措施

1、成立防汛领导小组和抢险队。具体负责小区内防汛工作,确保安全度汛和业主财产不受损失;及时收集雨情、汛情等情报;做好防汛宣传工作,提高全体业主防汛意识;确保无事故发生。防汛期间要保障通讯畅通,防汛成员和值班人员做到24小时电话畅通。值班人员要坚守岗位,严禁离岗、脱岗。如遇大雨,经理及各级主管、安保班长必须到岗,办公室人员要做到手机不关机。 2、建立安全责任制。管理处领导人将具体工作分布到位,做到各个区域都有直接责任人。对不能按时到岗人员和不认真负责而造成损失人员实行问责制,造成重大损失要追究责任。 3、联系工作。安保部门应对有车业主进行经常性安全提示,并做好地下室车辆停放秩序。客服人员应了解,所有地下车库业主通讯联系方式,必要时通知业主,配合做好安全疏散工作。遇到特大暴雨,应密切关注雨水情况和小区内有关道路通畅情况,做好与全体业主联系准备工作。 4、物资准备和各部门具体职责。根据****小区实际情况,对重点部位要加强巡视;各部门分工明确;做到雨前、雨中、雨后都有专人负责监视;并做出相应排险措施;以下是各部门明确分工与职责: 财务部:竭尽全力保护好财务部生命、财产安全。如有特殊情况需立即向上级主管部门报告。自保同时,协助其他部门做好救灾工作。

施工项目管理实施办法

施工项目管理 施工项目管理的任务包括以下几个方面: 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。 一、施工安全管理实施的基本要求: 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育,即:施工人员进场作业 前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员,必须经过专门培训,并取得特种作业资 格(指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业)。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求,即:定 整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完

成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准,即:教育关、措施 关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度,并有现场领导带班。 二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措 施、技术措施;今天先讲一下施工进度控制的管理措施。 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等,在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:缺 乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而 不关联的计划,这样就形成不了计划系统;缺乏动态 控制的观念——只重视计划的编制,而不重视及时地 进行计划的动态调整;缺乏进度计划多方案比较和选 优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分 析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算 可发现关键工作和关键线路,也可知道非关键工作可 使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控 制的科学化。

冬季和雨季施工方案及应急预案

冬季和雨季施工方案及应急预案 本工程属于温带亚湿润季风区气候,其特点是:四季分明,春季干旱多大风,夏季湿润多降雨,秋季凉爽多早霜,冬季寒冷而漫长。年平均气温4.4℃~8.4℃,极端最高温度36.1℃~39.8℃,极端最低温度-39.9℃~-32.8℃,年平均降雨量481.8~682.7mm,最大月平均日较差11.6℃~14.3℃,最大积雪厚度17~30cm,最大季节冻土深度137~205cm。 根据总体施工计划安排和该地区的气候特点,冬季和雨季期间施工在所难免,因此做好冬季、雨季施工的防冻、防雨措施及施工质量、安全保证措施是至关重要的。 一、冬季施工方案 1、路基工程施工安排及措施 路基工程冬季施工安排:冬季低温路基施工的重点是处理好土壤的防冻、土壤的挖掘及土方的填筑三个环节。 1.1路堤填筑施工措施 (1)低温的界定:当工地室外日平均气温连续5天稳定低于+5℃或日最低气温在-3℃以下时,按冬季施工的规定进行施工,进入冬季施工前做好冬季施工的准备工作。 (2)低温施工的路堤必须在冻结前处理完毕,处理方法除满足路基一般施工规定外,还要清理干净冰雪、疏干积水、坑洼处用与地基同类型的未冻土填平压实。处理好的地基随即覆盖不使冻结。 (3)路堤填筑

①填料要求: 低温填筑路堤用料,一般采用A、B类填料。 ②填筑压实 A填土厚度:冬期路基施工按横断面全宽分层平铺,分层填筑厚度按正常温度施工的厚度减薄20-25%,并不得铺成斜层,已铺土层未压实前不中断施工;路堤填筑每侧超宽填10-50cm并压实,待冬期过后修整边坡时削去多余部分并夯拍密实。 B施工地段的积雪,施工前进行清除干净。 C施工中遇大雪或其他原因中途停工时,整平填层及边坡并加覆盖;继续施工前,清除干净边面冰雪。 D填筑路堤要随挖、随运、随填、随压实,已铺土层未压实前,不得中断施工。保证挖、运、填、压的周转时间小于土的冻结时间。 E对取土场宜一次连续挖至设计标高,挖土前清除干净表面积雪,对取土场、路堤边坡外露土层采用草袋进行覆盖。 F低温施工的路基坡面及边坡整修工作在来年解冻后进行。 1.2级配碎石施工措施 (1)级配碎石尽量抢在冬期以前完成,部分剩余量在0℃以上天气晴朗、风力较小的时间施工,雨雪天不施工。 (2)碎石级配均匀,结冰的集料不使用,对石粉进行遮盖,防止雨雪淋湿。 (3)搅拌级配碎石按配合比一次将水加足,避免施工现场洒水,装运中及时加盖防寒棚布,并尽快运至现场。

建筑工程施工项目管理考核办法_secret

中国建筑工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司(以下简称集团)关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略,强化工程项目施工管理,防范风险,提高效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核,以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》; 其它有关项目管理的文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业(含派出机构)的项目管理能力考核 4.1.1考核对象:集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论:被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力:考核得分95分以上;企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化;无管理亏损

项目、项目平均毛利在8%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力:考核得分在80~94分之间;企业建立了项目管理体系;无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力:考核得分在65~79分之间;企业项目管理体系基本健全;有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理:考核得分在64分及以下;企业没有建立统一的项目管理体系;有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%;企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象:集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论:被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效:考核得分在95分以上;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在10%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效:考核得分在80~94分之间;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在8%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。

工程项目管理全套流程

真实性进行验证审核。保障用户的合法权益。。

式 真实性进行验证审核。保障用户的合法权益。。 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式: 1.设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction,简称EPC)/交钥匙总承包(Lump Sum Key,简称LSTK) 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2.设计—施工总承包(Design-Build,简称D-B) 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(Engineering-Procurement,简称E-P)、采购—施工总承包(Procurement-Construction,简称P-C)等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式: 1.项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC) 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段,为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段,为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段,为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2.项目管理服务(Project Management,简称PM) 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式(Build Operate transfer,简称BOT)是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商(一般为国际财团)。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营,并回收成本、偿还债务、赚取利润,特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中,BOT方式产生了许多变形,比如,BOO(建设—拥有—运营),BTO (建设—转让—经营),BOOS(建设—拥有—运营—出售),BT(建设—转让),OT(运营—转让)等都属于BOT方式。

施工现场防洪防汛应急预案56987

雨季施工防洪防汛应急预案 一、总则: 1、编制目的 为做好本工程雨季施工防洪防汛抢险救灾应急救援工作,最大限度地减少水灾造成的生命财产损失,确保该工程的安全渡汛。本预案适用于施工现场、生活区发生水灾造成重大险情事故时应急救援处理工作 2、编制依据 依据《中华人民共和国防洪法》和《中华人民共和国防汛条例》。 二、防汛工作基本原则 1、救人高于一切; 2、抢险施救与报告同时进行,逐级报告,首先接报,就近施救; 3、最大限度的减少损失,防止和减轻次生损失; 4、局部服从全局,下级服从上级; 5、分级负责,密切配合。 三、组织机构及其主要职责 项目经理部成立现场应急指挥部,现场应急指挥部负责成立气象预报组、通讯联络组、物质保障组、应急抢险组、善后处理组、原因调查组。 防洪防汛应急组织机构

现场应急指挥部主要职责 (一)、成立防汛领导指挥部 总指挥: 副总指挥: 组长: 领导小组的职责: 1、领导小组负责本项目防汛工作,制定应急处理预案,组织应急演练,做好安全检查工作,积极与周边单位联络,协调安排好本项目防汛抢险工作。加强领导,强化工作职责,完善各项应急预案制度和制定各项应对措施。 2、充分利用各种渠道进行防洪抗汛知识的宣传教育,坚持贯彻:“安全第一,常备不懈,以防为主,全力抢险”的方针,指导全体施工人员开展防洪抗汛中的自救和互救训练,提高全体施工人员的防洪抗汛意识和基本技能。 3、确保防汛经费及时到位,认真做好各项物资保障,始终保持良好的战备状态。 4、指挥和组织全体员工进行防洪抗汛,接报险情迅速启动应急预案,指挥协调水灾现场的抢险救援工作。立足于防大汛,抗大洪,把损失降到最低点确保生命、财产等不受损失,人员无伤亡。 6、险情事故发生后,核实现场人员伤亡和损失情况,及时向当地政府相关部门、业主方汇报抢险救援工作及险情水灾应急处理的进展情况。 (二)、防汛应急小组职责分工 1、信息联络组 组长:副组长:

公司工程项目管理办法细则

公司工程项目管理办法细则 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,激发员工积极向上的工作氛围,特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团公司项目及各子公司工程项目管理人员。项目管理人员主要为工程项目负责人、土建工程师、技术管理人员。下列人员不得参加工程项目人员考核: 1、入职未满半年者。 2、停薪留职及复职未满半年者。 3、曾受留职察看处分者。 4、中途离职者。 5、受集团公司监察部门通报批评并年度累计达3次及以上者。 6、其他不适合参与项目管理的。 第三章考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取定期考核、不定期巡查的多层次考核方法。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章考核目的 第七条考核目的: 1、员工转岗、培训、晋升、调薪的重要依据。 2、鞭策后进、激励先进; 3、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力; 4、确定项目管理人员领取工地补助的重要依据; 第五章考核领导机构 第八条公司成立工程管理人员工地管理考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责工程管理人员考核的组织管理工作,公司董事长任考核领导小组组长,总经理、监事长、分管人力资源副总任副组长,集团公司审计部部长任考核办公室主任,市重点项目由集团公司审计部牵头考核。小组成员由集团公司审计部部长、纪检监察室主任、人力资源部部长、财务部部长组成,考核组成员工作经费按6000元/年的标准保障。各子公司的重点项目由子公司于当年年初提交审计部备案,考核由子公司参照本办法出台细则后执行。 第六章考核方法第九条考核为季度考核及年底综合评分相结合的方式。1、对工程管理人员当季度的工作绩效进行考核,考核时间为下一季度第一个月份的1日至5日,遇节假日顺延。2、年度考核得分=季度考核得分平均值3、绩效考核指标详见附表 第十条集团其他业务部门牵头的考核按相关办法执行。第七章考核内容第十一条项目管理人员按“主管领导+现场管理人员”机制实行,人员名单经集团公司研究并正式下文后,原则不予更改。各子公司对工程项目派驻的人员按“项目负责人+现场管理人员”机制实行,须派驻人员的项目必须在年初集团确定推动

冬雨季及夜间施工措施

冬雨季及夜间施工措施集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

冬雨季及夜间施工措施一、冬季施工技术措施 冬季气温低,风、雪天气增多,是各类施工事故的高发期。为切实保障公司冬季建筑施工现场的安全,保证建筑工人的良好生活条件,避免重大安全事故的发生。现制定如下措施: 1、公司成立冬季施工安全领导小组: 公司成立以项目经理为组长,专职安全员为副组长,各班组长和管理人员为组员的安全领导小组。负责全面的冬季施工安全领导工作。 2、提高认识,加强对冬季安全生产工作的组织领导 2.1各单位认真学习和落实上级主管部门文件精神和公司会议要求,成立冬季安全生产工作领导小组,切实提高对冬季安全生产工作的重视程度,全面落实各级安全生产责任制。 2.2各施工组结合冬季施工特点和各自的实际,制定针对性较强的冬季施工安全措施,对本单位的所有在建工程进行全面、细致的大检查,开展公司检查、项目部自检和安全员日检工作,辩识查找各类重大事故隐患

及安全生产管理中的薄弱环节,对本单位重大事故危险源真正做到心中有数并进行重点监控。切实将冬季建筑施工安全防范措施落到实处。3.突出重点,强化施工现场的安全管理 3.1强化防高空坠落管理。施工现场要加强对建筑物临边、屋面临边及预留洞口、电梯井口、楼梯临边等安全防护设施的设置。施工现场各类防护棚、防护栏杆等防护设施应搭设到位,同时要在防护设施周边设置醒目的预防高空坠落的安全警示牌;脚手架搭设应稳定、及时,平立网防护应到位,距墙大于150毫米处应封闭严密;登高作业人员必须配戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措施,并按要求正确戴好安全帽、系好安全带;遇到雨雪等恶劣天气时,要及时清除施工现场的积水、积雪,严禁雨雪和大风天气强行组织施工作业;对施工现场脚手架、安全网等防护设施的拆除,要实行严格的内部审批制度,专人监管,不得随意拆除。 3.2强化防触电安全管理。要加强施工用电的管理,必须达到“一机一闸一箱一漏”三级配电两级保护,用电线路不得私拉乱接,经电工专人管理,天天检查漏电保护器是否灵敏可靠,达到用电安全。 3.3强化“冬季五防”(防风、防冻、防滑、防火、防煤气中毒)安全管理。在遇到大风、雨、雪等恶劣天气时应立即停止室外作业,及时清除施工现场的积水、积雪,采取有效的防冻、防滑措施,安全防护到位后

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路,方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强。看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行

工程项目管理工作流程

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市场(营销)部为主,负责项目跟踪及协调工作,工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段:此阶段以为市场(营销)部主,工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段:此阶段以市场(营销)部为主,工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程: ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 ⑶、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程: ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则: ①、技术资料管理:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理:对项目部组成人员的调配或招聘。

③、材料采购管理:根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作: 编制劳动力需求计划, 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划, 组织进场运输。编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程: ⑴、科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求。在可能的前提下,工期安排应提前完成,留有余地。 ⑵、进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日,工程部编制工程进度报表,上报监理及甲方。 ⑺、次月初,督促项目部向甲方索要工程进度款。 4、工程质量控制流程: ⑴、帮助项目部建立质量控制体系,配备足够的质检人员。 ⑵、严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件,批准后项目部认真执行。 ⑶、督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底,及关键工序的质量控制办法与措施。 ⑷、督促项目部及相关部门严把材料质量关:质量证明文件不完备真实的不采购,坚持先报验后进场,及时做好验收规范规定的各类检验试验。 ⑸、督促项目部全过程监控作业班组的施工质量,需要时,先做样板,再全面推广。严禁作业人员自立标准,放任自流。视实际情况,组织必要的培训工作。⑹、审查项目部编制的成品保护方案,督促其认真落实。

雨季、防汛应急预案

暴风雨、雨汛应急处理预案 一、暴风雨、雨汛应急处理 (一)各岗位责任分工 l、秩序维护部认真做好暴风雨紧急情况时的信息传递、资源调配,行政人事口做好相关后勤保障工作。 2、维修部负责给排水、供电、空调、电梯等机电设备的故障及应急处理。 3、秩序维护部负责“三防”及安全保卫、义务消防等情况应急处理,同时负责抗灾救灾工作,客户服务部做好协助以及业主安抚工作。 4、客户服务部协调保洁员、绿化组人员负责环境清理和绿化的抗灾保护和灾后恢复工作。 (二)防暴风雨防洪水应急处理 l、物业服务中心接到暴风雨警报信号通知后,应立即紧急动员,各部门处于临战状态,同时成立物业服务中心负责人任总指挥,各部门负责人为成员的临时指挥部,相关领导及相关人员应实行24小时值班制度,作好防洪防汛救灾准备工作。 2、在暴风雨来临前,应做好各项防风、防水浸措施,如:紧急做好防风、防水浸工作、关闭公共门窗,提醒业主关门窗、检查清理排洪设备、设施、广告招牌、花盆等。 (1)检查所有门窗,特别双开玻璃门是否有足够保护及稳固。 (2)牢固所有容易松脱物件,尤其是位于天台及露台等地方,对于一些较易吹倒的物件如花盆、广告牌等应搬至室内或将其绑紧。 (3)检查所有去水道、沙井、雨水渠等,并清除可能引致淤塞的垃圾、泥沙及杂物。 (4)确保所有紧急用具可以随时应用,如沙包、雨衣、头盔、水靴、绳索、后备照明、方木(用于固定玻璃门)等。 (5)检查排水泵系统是否正常通畅。 (6)检查发电系统及其供油装置正常与否,并按规程试开发电机组。 (7)检查智能化系统设备是否正常运行。 (8)查看公共区域的电源线路等,避免短路或者触电。 (9)检查完毕,发现问题及时解决,如有处理不了的问题,应立即向领导报告。 3、在发生暴风雨时,值班保安员对防风、防水浸关键区域和部位加强巡视,检查门窗状况,如发现有窗户玻璃破碎,以最快速度赶至现场,并用板材临时封堵。工程维修部技工集中待命,各层管理服务人员坚守岗位,如果有设备故障以

(完整版)项目施工管理经验和方法

工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程运行,保证工程按照合同要求顺利完成,既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺,又要完成公司制定的项目盈利指标。所以,在工程实施的全过程中,我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括:工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命,它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键,按照设计文件和技术标准规范,采取正确的施工方案,合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时,必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施,明确责任,真正做到质量人人有责,任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中,要做到全方位的控制管理,主要包括以下几个方面的因素。 (1)人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误,把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量,较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求,并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题,甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会,让每一位技术人员把自己的想法说出来,大家一块探讨,最终制定出一套比较合理的施工方案,这样做的目的是取长补短,提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性,会在不同时期和不同地点发生变化。所以,在施工过程当中,一定

汛期应急预案及措施

*****************工程 汛期 施工 安全 措施 及 应急 预案 编制单位:********************有限公司 编制人:*** 编制时间:2012年**月**日 1.总则 1.1目的 从每年五月份以来,汉江流域进入汛期,汉江上游及安康地区随时有较大降雨,特大暴雨的可能,为防止对建设工程施工造成较大影响,确保汉江安白段航运建设项目建筑工地的施工安全,预防洪水、暴雨等自然灾害对工程建设的不良影响,建设平安工地。规范我项目部员工在汛期工作中的职责、任务。建立汛期工作程序化、规范化、制度化的长效应急机制,采取有力的应急措施,把汛期灾害造成的损失减少到最低程度,保障我项目部在安白段施工机械设备、材料和人命财产的安全。 1.2遵循原则 以防为主,围绕重点,突出早字,重在落实。

以防为主:汛期工作中应始终坚持“安全第一、预防为主、防重于抗、有备无患”的原则; 突出早字:汛期工作应立足于早预警,早部署,早防范,早落实;重在落实:汛期工作中在防雨,洪水各项措施的落实和汛期值班、应急待命、信息上报通报制度落实。 1.3适用范围 本施工安全措施及应急预案适用于**********************有限公司安白段项目办汛期工作的组织和领导; 2.汛期施工应急组织机构与职责 2.1汛期施工应急安全管理体系 汛期施工应健全管理体系 2.2汛期施工应急领导小组组成与职责: (1)防汛领导小组组成 组长:*** 副组长:*** 成员:***、***、***、***、***、***、***、***、*** (2)防汛领导小组职责 a贯彻上级有关防汛工作方针、政策和指示,指挥协调防汛工作; b明确相关部门防汛职责,组织部署防汛工作,落实和制定防汛工作计划、工作制度和应急对策; c建立防汛值班制度,及时了解汛情,保证洪水灾害信息渠道畅通;d及时掌握防汛工作状态,必要时向有关部门书面通报; 3.防汛安全措施

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