如何选人、用人、育人、留人

如何选人、用人、育人、留人

●经营策略，就是将企业有限的资源，分配到最重要的地方。

●“大者恒大”

●职位代表责任，要负起管理范围内对所有的人、事、物的最

后责任。

●工资仅是看得见的人事成本，损失与浪费才是成本最大的隐

藏杀手。

优势竞争力的六大要素：

1、自有资金及资金筹措及调度能力

2、市场开拓、宣传能力

3、建立资讯、运用资讯能力

4、生产技术及品质能力

5、综合管理运用资源能力

6、人员素质、数量、及高素质人才的供应能力

十四个可以提高竞争优势的人力资源管理措施

1、工作保障

组织对员工提出长期任用的信息，使员工产生安全感、忠诚度。

2、招募人才的谨慎选择

小心选人，减少解聘与跳槽的事，好的企业把时间用在事

前选择合适的员工上，差的企业把时间浪费在事后处理不适任的员工上，差别就在这里。

3、高薪（比市场或竞争对手更高的薪资）

高薪可以吸引并留住优秀的人才，成功企业一般都高薪，薪资较低的企业普遍经营困难。这不是绝对标准，但在我们周边的成功与失败的企业就是明证。

4、实施成效评估

优秀的员工喜欢公平的环境里竞争，不好的员工习惯浑水摸鱼。

5、激励性薪资

使员工对企业的绩效与利益有责任，创造了绩效后，员工能分享利益。

6、员工的所有权

组织给资深或优秀员工提供股份或利润分享计划。

7、资讯的分享

组织提供经营政策、企业目标、营运状况、利润等信息给员工，让员工了解自己的重要性，激发员工的参与感。8、参与和使能

放权给员工，并能让他们自己控制自己的工作，形成自我管理的工作团队。

9、团队或工作的重新设计

组成各种小团队的方式，推动和改善性的工作。

10、培训和技术发展

11、跨部门工作或跨部门培训

12、象征性的平等主义（不要搞特权、同工同筹等）

13、从内部晋升

让员工感到公平感，提供良好的升迁渠道，提高士气。

14、企业长期的远景的分享

优秀的组织环境的构成

1、明确、简化的组织架构

2、各部门明确工作职责

3、各岗位明确的职位说明

4、规范行为标准的人事管理制度

5、公平竞争的考核制度

6、具有激励作用的薪资水准

7、明确的升迁调降制度

8、与员工分享福利、培训

9、有效的沟通作法

1、招聘工作尽量定期开展

2、最好的人才在自己的企业内

选人

一、选才程序与要领

1、需求职位的工作分析与资格条件设定

◆职务◆所属部门◆直接主管◆工作范围◆直接责任◆主要权力

任用资格条件：

◆性别◆年龄◆身体状况◆学历◆经历◆特殊专长◆特殊要求

2、征才应考虑哪些条件

1)良好的工作态度

2)能团队合作

3)为习能力强

4)稳定性高

5)专业能力强

内部招募考核的标准：

1、本职年资

2、业务贡献

3、业务能力

4、工作态度

面试必备条件：

1、良好的面试场所

2、先详细了解被面试者的资料

3、发问的问题应事先做好准备并尽量依程序进行

◆经历◆专长◆喜好◆目标◆要求

面试问题参考：

4、制造轻松的气氛

5、发问简短、让他多说

6、控制话题与时间

7、评价

招募员工程序图

用人

用哪些人：

1、可以帮助企业赚钱的人

2、可以帮助企业成功的人

3、不会伤害企业的人

适才适用、适用适所：

1、主管型

遇事沉稳、不慌不忙、处事坚强、不易妥协、对目标有信心、勇于挑战，适合主管高层主管

2、幕僚型

知识面宽、沟通能力强、富有协调能力，适合非直线主管3、销售型

性格外向、脑筋灵活、信息灵通、勤快、热心，适合企划或销售高手

4、技术型

求知欲强、耐心、执着，适合开发技术性工作

5、监察型

细致、稳重、对企业忠诚，适合财务或审计等工作

用人艺术：

1、大材小用损人不利已，小材大用挡贤路

2、多见其长、少见其短

3、用具有忧患意识的人

4、不可或缺的人是企业潜在的危机

5、适时的职务调动

6、培养明日的主管

育人

美国与日本企业90%编列常年培训与发展的费用

台湾企业40%编列常年培训与发展的费用

企业教育培训的实施方法：

1、新进人员的职前培训

1)了解公司基本情况

2)了解应遵守的管理制度

3)进行基本专业培训

2、在职中的在职培训

1)费用编列，一般为工资的3.5%

2)培训项目，管理方面、技术方面、素质方面等

3)培训方式，内训与外训

4)成果分享、效果评鉴

3、发展培训

留人

一、卓越的经营理念

二、员工的工作动机

三、员工满意、顾客满意

四、嬴得员工忠诚

五、改善请假率、离职率（控制在一定范围内）

六、如何留住企业研发人员

1、提供明确的工作任务与目标

2、建立生涯规划

3、给予适度满足的薪资与奖金

4、协助能力的提升

5、参与团队的决策

七、中小企业的留人

1、具有竞争力的薪资

2、要培养领导魅力

对事情有高的标准要求

对行为有高的要求

对下属高度关心

要以身作则

3、帮助他赚钱、协助他成功

八、薪资之制定

1、建立标准化的组织职位