4技术部绩效考核方案
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7.5.4 技术部绩效考核方案
某企业技术部绩效考核方案
一、考核目的和范围
1.目的
通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段,提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性,从而促进企业的发展。
2.适用范围
除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。
3.考核种类及考核时间
考核分为月度考核和年度考核两种,月度考核的时间为次月的1~10日,年度考核于次年的1月5日之前进行。
二、考核内容及考核指标
(一)考核内容
对技术人员的考核包括业绩(定量)考核和工作表现(定性)两个部分,定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。
在月度考核中,业绩指标占80%,工作表现占20%;在年度指标中,业绩指标占60%,工作表现占40%。
(二)考核指标
根据上述考核内容,技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行,其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。
(三)附加事项
1.对本企业业务或技术上有特殊贡献(技术改造、技术获专利等),并经采用而获得显著绩效者,给以特别奖励,如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。
2.防患于未然,室企业免遭重大损失者,根据情况,给以不同程度的加分和奖励。
3.严重违反企业规章制度,给以记过处分,记过1次扣5分。
4.对可预见的事故疏于觉察或防范,导致企业遭受损害者,视情节轻重,给予不同程度的惩罚。
三、考核实施
1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种,此处小组考评的成员主要
由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。
2.考核实施时间安排
从考核实施的准备阶段考核结束,是一项连续而系统的工作,合理而有序的安排会达到更好的效果。对技术人员的考核,其大致时间安排如表7--13所示。
3.考核资料的管理
人力资源部将员工的考核资料归档,作为相关人事管理的依据。
四、考核结果运用
根据考核成绩,将员工考核的结果分为五个等级,具体如图7--1所示。
A.优秀
B.良好
C.称职45%
D.基本
称职
E.不合格
7--1 考核结果等级划分
1.月份奖金和年度奖金的发放
月度考核的结果主要作为月度奖金的发放依据,年度考核的结果主要作为年度奖金的发放依据.奖金基数参照人力资源部制定的部门奖金管理制度的规定而定,奖金系数根据考核结果确定,如表7--14所示。
2.绩效改进
考核结果排在后面5%的员工,被考核者需与企业签订下一考核周期的绩效目标,限期进行改进,连续三次考核排名在后5%的员工,将予以辞退。
3.岗位工资调整
年度考核的结果作为对下一年度员工薪酬水平调整的依据。员工考核结果的高低是影响薪酬调整的重要因素之一,对技术人员薪酬的调整,同样如此。技术人员岗位工资调整标准如表7--15所示。