甲限乙供材料管理办法
甲控乙供材料管理办法
甲控乙供材料管理办法甲控乙供是一种常见的建筑施工方式，指在建设项目中由总承包商控制采购和管理建筑材料，然后由各分包商提供所需材料的一种方式。
由于涉及复杂的协调和监管工作，所以需要制定相应的甲控乙供材料管理办法，以确保建设项目顺利进行。
甲控乙供材料管理办法的主要内容包括以下几个方面：一、材料品种和数量的确定在项目启动前或施工前，总承包商应明确工程的需求，以确定需要使用的材料品种和数量。
总承包商还应注意施工不同阶段的材料需求，制定相应的材料供应计划。
在制定材料需求计划时，应确保所需材料品种和数量的准确度和充足性，不应出现过剩或缺乏的情况。
二、材料采购和供应总承包商需要与负责供应材料的分包商签订合同，并严格按照合同规定的时间和数量提供所需材料。
同时，总承包商应加强对分包商的监督，确保所提供的材料符合标准和要求，并在质量出现问题时及时进行整改或更换。
三、材料库存和管理在施工过程中，所需材料可能会发生变化或需要增加。
在这种情况下，总承包商需要及时控制和管理现有材料库存，并进行必要的补充。
同时，应确保现有材料的安全储存和合理利用，避免浪费和损失。
四、材料验收和记录每批提供的材料都应进行必要的质量验收，以确保符合标准和质量要求。
验收过程应记录详细的信息，包括批次号、规格尺寸、质量指标、生产日期等。
这些记录可作为后期索赔和处理问题的重要依据。
五、材料使用和回收在施工完成后，还需要对现有的材料进行清理和回收。
总承包商应组织和安排分包商进行材料回收工作，并根据收回的情况进行必要的检查和验收。
同时，应对未使用或过多的材料进行妥善安排和处理，确保施工场地的整洁和有序。
综上所述，甲控乙供材料管理办法是施工过程中不可或缺的管理制度，通过严格的管理和监督，有助于确保建设项目的质量和进度，减少资源和材料的浪费，从而提高施工效率和经济效益。
甲控乙供材料管理办法
甲控乙供材料管理办法
1在招投标过程中已明确甲控乙供的材料，为明确责任。
避免
在实际操作过程中产生扯皮现象，特定立此办法：
2属甲控乙供应的材料，甲方组织监理协助进行招投标，选择供应商。
由乙方签定供货合同。
零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。
3必须通过甲方核价、市场询价、参照指导价或套用本单位核定的同期同类材料价格的方式确定价格,然后按甲供或甲控的方式实施。
4乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点，以便甲方、监理跟踪检验，必要时甲方、监理将抽样检验。
乙方要给予配合。
5凡发生材料货源与招标中标单位不符。
或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。
甲方、监理有权通知乙方停止使用，清退出场。
影响工程进度由乙方负责。
6甲方、监理委托有资质的检验部门对抽检材料进行检测，所发生的检测费用已含在投标报价中由乙方负责。
7凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方物供部以便财务结算.
8凡需甲方通过招投标形式选择供应商的少量和大宗材料。
乙方必
须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。
否则影响供应的责任由乙方承担。
材料管理制度(甲供材料 乙供材料)_secret
材料管理制度目录1. 关于甲供材料管理 (2)1.1 订货前 (2)1.2 到货时 (2)1.3 到货后 (2)1.4 现场堆放 (2)1.5 现场使用 (3)2. 关于乙供材料管理 (3)2.1 订货前 (3)2.2 到货时 (3)2.3 到货后 (3)2.4 现场堆放和现场现场使用要求同甲供材 (4)3. 给排水设备材料质量控制 (4)3.1 阀门及给水配件 (4)3.2 给水管道的质量控制 (5)3.3 设备质量控制 (6)4. 电气设备材料质量控制 (7)4.1 总则： (7)4.2 具体设备材料的验收细则： (7)1. 关于甲供材料管理1.1 订货前1.1.1 施工单位按甲方的要求提出相关材料的数量及到货时间计划表。
1.1.2 甲方收到施工单位的材料计划表后，组织招投标并对供应商进行考察（如有必要，可能邀请施工单位参加）；供应商确定后，甲方知会施工单位有关供货厂商的相关资料。
1.1.3 施工单位及时与供应商取得联系，熟悉相关资料，确定供货时间及数量。
1.2 到货时1.2.1 材料到货时必须具备正式的出厂合格证、厂家批号和质量检验报告单。
货到工地现场后，供应商必须请甲方工程师和施工单位现场核对相关资料和证件并目测产品质量，经认可后，方可卸车。
凡标识不清或认为质量有问题的材料，甲方工程师有权不准予卸车。
施工单位也应对材料的质量问题提出意见，严格检查验收。
1.2.2 甲方工程师初验合格后，各方清点数量后须在送货清单上签字；初步检验材料，该初验结果并不代表甲方对材料内在质量是否符合设计要求的确认，仅指对材料规格数量与装箱单是否相符以及材料外观完好程度的检查，该检验并不能免除供应商应承担的责任。
1.2.3 与合同和样品要求不符的产品，应禁止使用，供应商按要求重新采购符合要求的产品，承担由此发生的一切费用。
甲方工程师未能按时到场验收，以后发现材料不符合合同和样品要求，供应商仍应重新采购，并承担发生的费用。
甲控乙购材料管理细则范文
甲控乙购材料管理细则范文一、目的甲控乙购材料管理细则的目的是确保甲方在项目实施过程中对材料的掌控，最大程度地减少材料浪费和成本损失，加强对施工过程中材料使用情况的监管和管理。
二、适用范围本细则适用于甲方组织乙方进行施工的项目，其中涉及到材料的购买和使用。
三、材料需求计划1. 项目开始前，甲方需制定详细的材料需求计划，并根据项目进度和需求量合理安排购买时间。
2. 材料需求计划应明确列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求以及使用地点等信息，并提交给乙方负责人审核。
四、材料供应商选择1. 甲方应根据项目需求和质量要求，选择具备相关经验和信誉度的材料供应商。
2. 甲方应与材料供应商签订合同，明确双方的权责，确保材料供应的品质和交货周期。
五、材料采购1. 甲方项目负责人应根据材料需求计划，及时与供应商协商采购事宜，确保按时获得所需材料。
2. 甲方项目负责人应认真核对材料的规格、数量和质量，确保与需求计划一致。
六、材料验收1. 材料送达施工现场后，甲方项目负责人应立即进行验收，并确保附带的货运单据完整准确。
2. 材料验收主要包括外观检查、尺寸测量、质量抽检等内容，确保材料符合相关标准和质量要求。
3. 如发现材料存在质量问题，甲方项目负责人应立即与供应商联系并协商解决方案。
七、材料使用1. 乙方在施工过程中应按照甲方提供的材料需求计划合理使用材料，并严格按照相关标准和规范进行操作。
2. 乙方使用的材料应与需求计划一致，禁止擅自替换或更改材料。
3. 乙方应妥善保管材料，避免浪费和损失。
八、材料记录和报废1. 甲方应建立材料记录台账，详细记录材料的进货、使用和剩余情况，并定期进行盘点。
2. 如发现材料超过保质期或存在质量问题，甲方应及时将其报废，并记录报废原因和数量。
3. 材料报废应按照甲方的规定程序进行，保证整个过程的透明度和准确性。
九、验收和支付1. 甲方在项目验收时，应对乙方使用的材料进行检验，确保质量符合合同要求。
甲指乙供材料、设备管理办法
序号 1 2 3 4
5甲指乙供材料、设备管理来自法管理办法 甲指乙供材料设备是指由业主确定品牌和价格，由各专业工程施工单位进行 采购的材料设备。供应商与专业工单位直接签订合同，货款由专业单位直接支 付。 专业工程施工单位应在规定的时间内与指定的供应商，按照限定的价格签订 采购合同，并报业主备案。 甲指乙供材料设备在专业工程施工单位与供应商签订采购合同后，由专业工 程施工单位组织采购，并且所有的质量、工期等责任均由专业工程施工单位负 责。 甲指乙供材料设备的货款由专业工程施工单位支付给供应商。专业工程施工 单位在工程款中申请相应的材料设备款项时，需附上支付给供应商的前一次付款 的付款凭证。业主在审核材料设备货款支付凭证并确认供应商收到货款后，才会 在工程款中支付相应的货款给专业工程施工单位。 专业工程施工单位在与业主签订合同时，业主会要求专业工程施工单位按规 定格式提交甲指乙供材料设备付款委托书，并约定：如业主发现专业工程施工单 位未按约定的付款方式及付款时间向供应商付款，业主有权按委托书的授权直接 向供应商支付货款，并且相应的货款将从专业工程施工单位的工程款中扣回；业 主仅是受专业工程施工单位委托付款给供应商，其它责任仍由专业工程施工单位 承担，相应发票仍由专业工程施工单位开具。
《地产集团地区公司甲供、乙供材料设备采购管理办法》
地产集团地区公司甲供、乙供材料设备采购管理办法第一章总则 0第二章材料设备分类管理 (1)第三章产品标准管理 (2)第四章采购管理 (3)第五章验收管理 (4)第六章结算管理 (6)第七章退货管理 (6)第八章供货单位评估 (6)第九章附则 (7)第一章总则第一条地区公司甲供、乙供材料设备定义1、地区公司甲供材料设备指由地区公司负责采购供应的材料设备。
2、地区公司乙供材料设备指由施工单位负责采购供应的材料设备，其中地区公司在招标文件、施工合同中指定品牌，由施工单位负责采购供应的称为甲指乙供材料设备。
第二条地区公司工程部负责甲供材料设备的计划申报、验收、保管及使用管理，负责乙供材料设备的验收及使用管理。
第三条地区公司工程技术部负责甲供材料设备采购计划的审核，并协调解决地区公司材料设备管理方面问题。
第四条地区公司预决算部负责材料设备款项核算工作，对接收和使用的材料设备数量、金额进行核算。
第五条地区公司合同管理部负责合同履约监督维权取证工作。
第六条地区公司财务部负责财务核算及款项支付工作。
第七条地区公司总工室负责产品标准确定，材料选型及招标样板定板。
第八条地区公司采购部、招投标部负责材料设备采购招标。
第九条地产集团管理及监察中心负责对地区公司材料设备供应工作进行监督管理及考核。
第二章材料设备分类管理第十条地区公司甲供材料设备：由地产集团签订年度框架协议，地区公司招投标部负责签订采购合同的材料设备：变频供水设备、电梯、发电机组、干式变压器及箱式变电站、小型中央空调、空调机组、风机盘管、游泳池标准化水处理设备。
其他类别如下：1、土建类：GRC、防火门、防火窗、玻璃钢化粪池;2、设备类：变压器、柴油发电机、空气处理机组、空气源热泵机组；3、水电类:泵及控制设备（潜污泵、排污泵、潜水泵）、井盖、检查井、铸铁管、铜管、PSP管、应急照明灯具、桥架线槽、等电位端子箱、地漏、地暖盘管（非采暖地区）、柔性矿物电缆及配件；4、装修类:电动卷帘、百叶、窗帘及控制设备;5、物资类:标识标牌（含楼栋号、门牌号、楼层号、园区指示牌等，不含人防消防标识标牌）、岗亭；6、材料公司统供材料类别的非标材料。
甲控乙供材料管理办法
甲控乙供材料管理办法第一篇：甲控乙供材料管理办法一、适用范围：甲控乙供材料管理办法建设单位（以下简称：甲方）按合同约定控制材料设备价格、数量、品牌等，由总承包单位（以下简称：乙方）负责采购的材料设备（以下简称甲控材料）。
二、材料、设备核价表报送及审批流程：1、乙方根据总体施工进度计划安排，按本管理办法要求上报期限及时按流程报送甲控材料核价表（核价表必须按甲方要求表样报送，后详）。
填写要求：填写内容齐全并打印，不得手写；如填写内容不全或手写，监理及甲方有权拒绝接收。
2、报送流程：乙方编制甲控材料核价表→报监理单位审核→报甲方工程部审核→报甲方项目经理签字确认3、审批流程：（1）监理单位审核：核定核价表中工期、到货时间、材料设备规格、型号、技术参数及用途（使用部位），并签字确认。
（2）甲方工程部审核：对监理审核内容进行复审，并对乙方所报材料设备品牌进行审核，并签字确认。
（3）以上单位及部门签字确认后，由甲方工程部上报公司分管项目总经理审核签字并加盖公章后下发实施。
4、乙方报送表格一式三份，乙方、监理单位、甲方工程部、各一份。
5、乙方报送甲控材料核价表必须提前15个工作日、甲控设备30个工作日；对于加工及供货周期较长的乙方可根据具体情况提前上报，对数量少或金额小、易采购的材料审核时间可缩短在10个工作日前报送。
应乙方未及时上报核价表所造成的工期延误由乙方全部承担。
6、乙方上报核价表时，应同时上报材料设备生产厂家的企业资质、营业执照、企业业绩、质量证明文件等相关资料，并保证所上报资料的真实、有效，否则一切后果由乙方承担。
三、合同管理：1、本流程涉及的采购项目由乙方负责采购，合同管理责任在乙方。
2、乙方签订相应购销合同必须交甲方工程部存档备案。
四、甲控材料设备验收：1、乙方采购甲控材料设备必须符合最终确认的品牌要求，乙方不得随意变更，如乙方未经甲方同意变更材料设备品牌，乙方须无条件将已进场材料设备清理退场，并向甲方支付该部分材料设备总价款50%的违约金。
《地产集团地区公司甲供、乙供材料设备采购管理办法》
地产集团地区公司甲供、乙供材料设备采购管理办法第一章总则 0第二章材料设备分类管理 (1)第三章产品标准管理 (2)第四章采购管理 (3)第五章验收管理 (4)第六章结算管理 (6)第七章退货管理 (6)第八章供货单位评估 (6)第九章附则 (7)第一章总则第一条地区公司甲供、乙供材料设备定义1、地区公司甲供材料设备指由地区公司负责采购供应的材料设备。
2、地区公司乙供材料设备指由施工单位负责采购供应的材料设备，其中地区公司在招标文件、施工合同中指定品牌，由施工单位负责采购供应的称为甲指乙供材料设备。
第二条地区公司工程部负责甲供材料设备的计划申报、验收、保管及使用管理，负责乙供材料设备的验收及使用管理。
第三条地区公司工程技术部负责甲供材料设备采购计划的审核，并协调解决地区公司材料设备管理方面问题。
第四条地区公司预决算部负责材料设备款项核算工作，对接收和使用的材料设备数量、金额进行核算。
第五条地区公司合同管理部负责合同履约监督维权取证工作。
第六条地区公司财务部负责财务核算及款项支付工作。
第七条地区公司总工室负责产品标准确定，材料选型及招标样板定板。
第八条地区公司采购部、招投标部负责材料设备采购招标。
第九条地产集团管理及监察中心负责对地区公司材料设备供应工作进行监督管理及考核。
第二章材料设备分类管理第十条地区公司甲供材料设备：由地产集团签订年度框架协议，地区公司招投标部负责签订采购合同的材料设备：变频供水设备、电梯、发电机组、干式变压器及箱式变电站、小型中央空调、空调机组、风机盘管、游泳池标准化水处理设备。
其他类别如下：1、土建类：GRC、防火门、防火窗、玻璃钢化粪池;2、设备类：变压器、柴油发电机、空气处理机组、空气源热泵机组；3、水电类:泵及控制设备（潜污泵、排污泵、潜水泵）、井盖、检查井、铸铁管、铜管、PSP管、应急照明灯具、桥架线槽、等电位端子箱、地漏、地暖盘管（非采暖地区）、柔性矿物电缆及配件；4、装修类:电动卷帘、百叶、窗帘及控制设备;5、物资类:标识标牌（含楼栋号、门牌号、楼层号、园区指示牌等，不含人防消防标识标牌）、岗亭；6、材料公司统供材料类别的非标材料。
乙供设备材料管理办法
乙供设备材料管理办法第一章总则第一条为规范乙供设备材料管理，提高设备材料使用效率，保障工程质量，制定本办法。
第二条本办法适用于乙方供应的各类设备材料的管理。
第三条乙方供应的设备材料应符合相关国家法律法规和技术标准的要求。
第四条设备材料管理应秉持经济合理、及时满足工程需求、提高利用效率、保证工程质量的原则。
第五条乙供设备材料管理应遵循合同约定，与甲方保持密切的沟通协调，确保材料供应的及时性和准确性。
第六条乙方应建立完善的设备材料管理机构、制度和流程，确保管理的规范性和科学性。
第二章设备材料供应流程第七条乙方应及时了解甲方的设备材料需求情况，根据需求数量和要求，制定供应计划。
第八条乙方应与甲方签订设备材料供应合同或协议，明确供应的设备材料的品种、数量、价格、交货期限等关键信息。
第九条乙方应按照供应合同或协议的要求，进行设备材料的采购、储存和运输等工作。
第十条乙方应对采购的设备材料进行质量检验，确保设备材料的品质符合合同要求。
第十一条乙方应及时向甲方提供设备材料的发票、合格证和相关检测报告等证明材料。
第十二条乙方应按照合同要求，及时将设备材料交付到指定的地点，并验收确认。
第三章设备材料管理制度第十三条乙方应建立设备材料的档案管理制度，包括合同档案、采购档案、质量档案等。
第十四条乙方应建立设备材料的库存管理制度，包括入库、出库、盘点等。
第十五条乙方应建立设备材料的质量管理制度，包括检验、测试、认证等。
第十六条乙方应建立设备材料的投诉处理制度，确保及时处理甲方的投诉和质量问题。
第十七条乙方应建立设备材料的维修与保养制度，定期检查设备材料的状态和性能。
第四章监督与考核第十八条甲方有权对乙方的设备材料管理进行监督检查，乙方应积极配合，并提供相关材料和信息。
第十九条甲方可根据乙方的设备材料管理情况，对乙方进行考核和评价，并按照考核结果进行奖惩。
第二十条乙方应定期进行设备材料管理的自查，及时发现问题并整改。
第二十一条乙方应建立健全的设备材料管理绩效评价体系，根据实际情况定期进行绩效评估。
甲限乙供材料管理办法
今典地产集团甲限乙供材料采购管理办法二00九年十一月二十七日（讨论稿）甲限乙供材料采购管理办法（讨论稿）第一节总则为规范集团的甲限乙供材料采购活动，健全各司其职、各负其责、同步配合的工作机制，提高工作效率和工作质量，确保质量、造价、工期符合集团经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合集团实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于集团在北京地区以外开发的异地正式工程项目。
第二节材料采购方式的确定原则1、材料采购方式的确定原则：1．1对于价值额度大且价格波动大或价格波动频繁的材料，如钢筋、电线、电缆等，宜采用甲供的采购方式；1．2对于功能性材料、观感性材料宜，技术差异比较大的材料，如水泵、水表、衬塑管材、装饰性材料等，采用甲指乙供的采购方式；1．3区域性资源材料、价格透明、技术含量不高或技术上差异不大的材料，如水泥、砂、石、烟风道、轻质隔墙板等，宜采用甲限的采购方式。
对于上述原则，项目公司可根据实际情况，在施工过程中可进行调整，采用更有利的材料采购方式。
第三节甲限乙供材料采购流程1、确定甲限乙供材料：施工图预算编制完成后，合约部根据合同约定的甲限乙供材料范围，组织编制甲限乙供材料明细表（含单位、规格型号、数量），提交给集团采购商务部、项目公司材料采购部及工程技术部备案。
2、确定甲限乙供材料的技术标准：对于技术差异较大或技术含量较高的材料，项目公司工程技术部根据施工进度的要求，提前编制甲限乙供材料的技术标准，报工程管理中心等相关部门审批。
经相关部门审核后，将技术标准交签约乙方、监理公司、采购商务部及项目公司材料采购部、合约部。
3、甲限乙供材料进场计划的编制：签约乙方根据工程施工进度要求，每月（季）15日前向甲方报下个月（季）甲限乙供材料进场计划，要求一式四份。
以供相关部门做好甲限乙供材料认价前的准备工作。
4、乙方向甲方申报【甲限乙供材料价格核定表】：乙方除按本节第三条要求时限向甲方报送月（季）甲限乙供材料进场计划外，还须向甲方申报【甲限乙供材料价格核定表】，乙方应在认价材料采购订货前，在充分考虑了加工及运输周期的前提下，提前40天将不少于三个厂商的最终报价单及拟选用的厂家报甲方审批。
甲控乙购材料管理细则
甲控乙购材料管理细则一、定义和目的材料管理是指对甲方负责的项目中所需材料的采购和管理工作。
甲方负责对项目中的材料进行控制和监督，乙方负责具体的采购和管理工作。
本细则的目的是规范甲控乙购材料管理工作，确保材料按时且符合质量标准供应。
二、申请材料1. 乙方在项目开始时，根据施工计划和设计要求，提前向甲方申请所需材料清单。
2. 甲方对乙方的材料申请进行审核，核实所需材料的种类、规格和数量是否合理。
3. 甲方审批合格的材料清单后，向乙方发放采购许可证，乙方凭许可证进行采购。
三、材料采购1. 乙方应遵循甲方制定的供应商采购政策，选择具备资质和信誉的供应商进行采购。
2. 在选择供应商时，乙方应综合考虑价格、产品质量、服务水平等因素，并向甲方报备供应商信息。
3. 乙方应与供应商签订正式合同，确保合同内容明确，包括价格、数量、质量标准、交付期限等。
4. 乙方应积极与供应商沟通，及时跟进采购进度，确保材料按计划供应。
四、材料验收1. 乙方在收到材料后，应对外包装进行检查，确保无破损和污染。
2. 对于易损坏和易受影响的材料，乙方应及时开箱验收，核实产品数量和质量，并妥善保管。
3. 如果发现材料存在质量问题或与合同不符，乙方应立即与供应商联系，并及时向甲方报告。
4. 材料经过验收合格后，乙方应及时将材料送至工地，确保按时供应。
五、材料库存管理1. 乙方应建立有效的材料库存管理系统，记录每种材料的规格、数量和采购信息。
2. 定期清点库存，核实实际库存与系统记录是否一致，确保数据准确性。
3. 对于闲置库存材料，乙方应及时报备甲方，如需要，甲方可指示乙方合理处理。
六、材料使用管理1. 乙方应按照设计要求和施工计划合理使用材料，杜绝浪费现象。
2. 使用前，乙方应对材料进行质量检测，确保符合施工要求。
3. 材料使用过程中，乙方应对材料进行保管和防护，防止损坏和丢失。
4. 如有材料需退还供应商或重新采购，乙方应及时与甲方协商，并按照相关程序办理。
甲控材料管理办法
甲控材料管理办法甲限乙供材料采购管理办法第一节总则为规范公司的甲控材料采购活动,提高工作效率和工作质量，确保质量、造价、工期符合公司经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合公司实际情况，暂制定本管理办法.本管理办法适用于湖南区域公司工程项目。
第二节材料采购方式的确定原则根据实际情况，在施工过程中可进行调整,拟确定本期项目甲限乙供材的主要类型如下：钢筋、水泥、商品砼、管材管件、电线电缆、防水材料、外墙装饰材料、门窗、屋面瓦、成品天沟.第三节甲控材料采购流程1。
1。
指定品牌材料范围的确定1。
1.1 指定品牌材料类型：钢筋、水泥、商品砼、管材管件、电线电缆、防水材料，1.1。
2。
成本部根据项目成本控制目标和项目策划定位测算材料成本，明确指定品牌材料成本范围。
1。
1。
3。
设计部、招采部依据成本限价对市场进行调研，对各品牌市场信誉、价格、质量进行分析，对指定品牌提出参考意见.1。
2。
指定品牌限定价格材料的选定1。
2.1 指定品牌、限定价格材料类型:外墙装饰材料、门窗、屋面瓦、成品天沟1。
2。
2. 成本部根据项目成本控制目标和项目策划定位测算材料成本,明确指定品牌、价格材料的成本范围。
1.2.3. 设计部、营销部依据成本范围确定材料类型、风格、颜色等。
1。
2。
4。
招采部根据指定品牌、价格的材料进行市场调研,重点对指定品牌优缺点提出参考意见。
1.2.5。
招标委员会组织谈判小组进行谈判，形成谈判纪要，并让供应商出具供货承诺书。
11.2.6 由设计部组织招采部、营销部、工程部共同对样品进行封样。
1.3。
指定品牌材料的管理1。
3。
1。
指定品牌材料进场时，须填写《施工班组进出场申请单》(一式陆份),经各方签字确认，所有材料的进出场均履行上述手续。
1.3.2。
指定品牌材料进场须同时提供以下资料：钢筋、水泥:汇总表、出厂材质证明、见证取样送检委托书、现场抽样实验报告(厂家资质、许可证、检验报告）.商品砼：配合比试验报告、预拌砼站原材料出厂质量证明及试验报告、砼站抽样试验报告、汇总表、见证取样送检委托书、结构用砼试块强度评定验收记录、现场抽样实验报告。
甲定乙供材料管理规定
甲定乙供材料管理规定第一章总则第一条为了规范材料管理行为，提高工作效率，加强资产管理，保证生产安全，特制定本规定。
第二条本规定适用于甲公司内部所有涉及材料管理的部门、单位和人员。
第三条材料管理是指对公司内部所涉及的各类材料进行统一管理、调拨、存储和使用的过程。
第四条材料管理的目标是合理调配材料资源，减少浪费，提高资产利用率，确保材料按要求及时投入生产。
第五条材料管理的原则是经济、安全、便捷、规范。
第六条涉及材料管理的部门、单位和人员应当建立及时、准确、完整的材料管理信息系统，包括材料的类别、数量、使用情况等。
第二章材料采购第七条材料的采购应由专门的采购人员负责，从正规渠道购买，并保证材料的质量符合要求。
第八条采购材料应遵循公平、公正、公开的原则，严禁以个人或团体私利为目的进行虚报、夸大需求量和谋取差价等行为。
第九条材料的采购数量应根据实际需要合理确定，避免过度采购和浪费。
第十条采购人员应保持良好的职业操守，不得接受供应商的回扣、红包等利益。
第三章材料存储第十一条材料存储应有专门的仓库进行管理，仓库应具备合适的温度、湿度和通风条件。
第十二条材料仓库应按照材料的分类、规格和特性进行合理分区，并按照先进的管理方法进行标识、盘点和管理。
第十三条材料仓库应设置专门的保管人员，负责材料的进出库、整理和保管工作。
第四章材料使用第十四条材料使用应按照公司的业务需求和产品质量要求进行统一调配，避免重复购买和浪费。
第十五条材料使用事项应由具备相应专业知识的人员负责，并按照规定进行操作，确保安全和质量。
第十六条材料使用过程中，发现损坏、过期等情况应立即报告有关部门，做好相应的处理和记录。
第五章材料维护第十七条材料的维护应由专人负责，定期检查材料的状况，采取必要的措施进行保养、维修和更换。
第十八条材料维护人员应熟悉材料的使用规范和操作方法，确保材料的正常使用和延长使用寿命。
第六章材料报废第十九条材料报废应由专人负责，根据材料的状况和实际需要进行评估和处理。
材料管理工作办法
第二部分材料管理工作办法(一)材料管理1.材料供货计划管理：中选单位应根据项目总进度要求和工期节点要求按月对所有材料到货计划进行编制、修正或调整，并每月根据最新工程进度计划及时更新材料采购和使用计划(但必须在该材料设备进场前15天（乙供材料）、45天（甲供材料）提出)报承包人审批。
中选单位不及时提交或更新材料采购和使用计划的，由中选单位承担因此而造成的延误责任。
2.材料用量管理中选单位应根据工期要求和施工图及时动态地制定准确的总体及分批使用计划量，并对此计划负责。
同时对饰面材料（石材、地砖、木地板），中选单位须每个单元备足富余量，以备后期更换，避免出现色差等问题。
交楼阶段及交楼后，对于物业及小业主提出的维修要求，须在7天内完成。
3.中选单位采购的材料在使用前，应按承包人的要求进行检验或试验，不合格的不得使用。
4.施工过程中因设计变更或其它工程变动情况导致材料需求计划发生变化，中选单位应在5天内提出书面的设备材料变更申请，并如实申报变更费用。
5.中选单位应严格按照工期计划实施设备材料安装。
在履行合同的过程中，中选单位不得自行采购同类但未经承包人批准使用的不同品牌材料用于本工程，如经发现，中选单位将视作严重违约；若有以次充好现象，承包人保留对中选单位追究法律责任的权利。
6.墙地砖排版损耗测算说明：设计排版损耗率按照施工过程中设计单位及发包人共同确认的排版图进行计算，并最终经发包人确认。
7.材料到货管理：8. 材料管理工作流程附件一：装修物料进场验收及出入仓移交清单附件二：月度供货量对数单(二)天然石材施工的管控(进度及质量)措施1.要求中选单位选择的石材品质不低于样板间标准，否则承包人有权要求队伍免费更换。
2.中选单位的义务及职责：施工前提交石材施工工艺深化。
3.排版图供甲方指定设计单位审定合格后，方可施工。
按石材排版图加工石材，对加工好的石材分类排版及编号；提交拟使用石材的样板；提交拟委托加工的石材厂家的相关资质、业绩报承包人审核；邀请发包人、监理、设计、承包人考察拟采购的石材、拟委托的石材加工厂；施工前制订与施工进度相符的石材加工、供货计划；派驻管理人员到石材加工厂家，对石材加工进行驻场监造，并按下述技术要求控制石材加工质量，办理驻场验收手续；委派专人接收成品石材并妥善堆放、保管；严格按审批的深化设计图施工。
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今典地产集团
二 00 九年十一月二十七日
（讨论稿）
甲
限乙供材
料采购管理办
甲限乙供材料采购管理办法（讨论稿）
第一节总则
为规范集团的甲限乙供材料采购活动，健全各司其职、各负其责、同步配合的工作机制，提高工作效率和工作质量，确保质量、造价、工期符合集团经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合集团实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于集团在北京地区以外开发的异地正式工程项目。
第二节材料米购方式的确定原则
1、材料采购方式的确定原则：
1.1对于价值额度大且价格波动大或价格波动频繁的材料，如钢筋、电线、电缆等，宜采用甲供的
采购方式；
1 . 2对于功能性材料、观感性材料宜，技术差异比较大的材料，如水泵、水表、衬塑管材、装饰性
材料等，采用甲指乙供的采购方式；
1 . 3区域性资源材料、价格透明、技术含量不高或技术上差异不大的材料，如水泥、砂、石、烟风
道、轻质隔墙板等，宜采用甲限的采购方式。
对于上述原则，项目公司可根据实际情况，在施工过程中可进行调整，采用更有利的材料采购方式。
第三节甲限乙供材料采购流程
1、确定甲限乙供材料：施工图预算编制完成后，合约部根据合同约定的甲限乙供材料范围，组织编制甲
限乙供材料明细表（含单位、规格型号、数量），提交给集团采购商务部、项目公司材料采购部及工程技术部备案。
2、确定甲限乙供材料的技术标准：对于技术差异较大或技术含量较高的材料，项目公司工程技术部根
据施工进度的要求，提前编制甲限乙供材料的技术标准，报工程管理中心等相关
部门审批。
经相关部门审核后，将技术标准交签约乙方、监理公司、采购商务部及项目公司材料采购部、合约部。
3、甲限乙供材料进场计划的编制：签约乙方根据工程施工进度要求，每月（季）15日前向甲
方报下个月（季）甲限乙供材料进场计划，要求一式四份。
以供相关部门做好甲限乙供材
料认价前的准备工作。
4、乙方向甲方申报【甲限乙供材料价格核定表】
乙方除按本节第三条要求时限向甲方报送月（季）甲限乙供材料进场计划外，还须向甲方
申报【甲限乙供材料价格核定表】，乙方应在认价材料采购订货前，在充分考虑了加工及运输周期的前提下，提前40天将不少于三个厂商的最终报价单及拟选用的厂家报甲方审批。
5、甲方询价及审核：
材料采购部和合约部依据乙方报送的“月（季）甲限乙供材料计划”、工程技术部提供的“材料技术标准”（如有）分别进行询价，甲方的材料采购部是询价的主经办部门，合约部通过询价对材料采购部的询价结果进行审核。
6、甲限材料的定价原则：
6.1价格透明、技术含量不高或技术上差异不大的材料，采用合理低价的原则。
6. 2技术含量高或技术上差异较大的材料，要坚持技术、质量为主的原则，在满足技术质量标准的前
提下，综合权衡技术、质量和价格，以性价比最优且合理低价为原则确定材料价格及入围单位。
6. 3对乙方认为不可能接受的材料价格，甲方可以推荐二家以上廉质优的厂家，但不指定厂家。
6.4甲限乙供材料的审定价格，包括了土3%的市场价格波动风险，当市场价格的波动范围
在土3沏内时，审定价格不做任何调整；当市场价格的波动范围超过土3%时，项目公司经过再次询价核定价格后，仅对超过部分进行调整；当市场价格的波动范围超过土5%时，须集团采购商务部核定后才能进行价格调整。
7、甲限乙供材料价格的审批：
7.1价格透明、技术含量不高或技术上差异不大的材料：材料采购部作为材料限价主执行
部门，进行市场询价，提出拟定审定价格，并对其合理性负责，履行报批手续；合约部通过询价对材料采购部的询价结果进行审核；提出审核意见；经营副总指挥再次审核拟定价；
常务副总指挥对技术、质量负责审核把关；总指挥对甲限乙供材料的定价负有全面领导责任；甲限乙供材料价格经总指挥审批后生效作为审定价。
“甲限乙供材料价格核定表”中的相关审核、审批人员，缺少任何一人签字无效。
“甲限乙供材料价格核定表”经总指挥审批生效后报采购商务部备案。
7 . 2技术含量高或技术上差异较大的材料：由项目公司成立专门的“甲限乙供材料价格核
定小组”，组长由总指挥担任，组员由常务副总指挥、经营副总指挥、工程技术部门（包括乙方一名工程技术人员）、合约部门、材料采购部门等相关人员组成。
核定小组首先对乙方申报及甲方询价的供货商提供的技术资料或样品，进行技术评审（如有必要考察时要组织相应的考察），只有技术评审符合要求的供货商才能入围，进而进行价格谈判（乙方工程技术人员不参加），以性价比最优且合理
低价为原则核定入围供货商及单价，对技术复杂的某些特殊材料，核定小组可根据实际情况，直接从入围单位中按上述原则确定供货商并核定材料价格。
8、甲限乙供材料采购活动的监督：
集团的采购商务部是甲限乙供材料采购活动的主要监督及价格监控部门，审计监察部负责对此类采购活动的审计监察。
9、甲限乙供材料价格核定的时限要求：
项目公司工程技术部、材料采购部、合约部收到乙方申报的“月（季）甲限乙供材料进场计划”，后，应协调一致，做好材料技术标准的统一、供应商的征集、材料市场的调研工作。
自收到乙方申报的“甲限乙供材料价格核定表”十四日内，必须完成甲限乙供材料价格核定。
其中不得到超十二天，审批时间不得超二天。
第四节样品封样
1、需封样的内容：所有须由样品辅助才能更加体现其技术标准的，均须封样，封样内容包括实物、承诺书、检测报告、合格证书及相关技术资料。
2、封样工作组织人：由材料采购部相关人员在样品上会签，同时会签《样品会签单》（见附表）后移交样品，样品经相关人员签认后，移交给监理公司存放于现场样品间，由监理公司保管。
3、依据样品验收：样品是作为批量供货时的检验标准，监理公司及履约单位作为第一责任人，对批量货物进行验收是否合格负全责。
第五节责任
1、项目公司材料采购部、工程技术部、合约部经办人为甲限乙供材料价格核定工作的第
一责任人，“甲限乙供材料价格核定表”中的相关审核、审批人员为领导责任人。
2、罚则
2. 1因非客观原因而有下列情形之一者，每发生一项对过错领导责任人罚款200元，直接责
任人罚款100元：
a）应提供材料技术标准而在乙方申报“甲限乙供材料价格核定表”之前尚未提供的；
b）在正常情况下，未能按工作联系单的要求时限完成限价材料价格核定的配合准备工
作的；
c）需要封样的材料、设备未履行封样审批手续；或更换材料、设备后未重新履行封样
审批手续的；
2.2因未按要求时限完成限价材料价格核定而延误工期的，视具体损失情况对直接责任人及过错领导
责任人从重处罚。
3、集团审计监察部负责对甲限乙供材料采购活动的审计监督，监察审计方式由其另行制定。
第六节附则
1、本办法由招标采购中心负责解释并进行日常管理，当情况不适应发生变化时，由招标采购中心
提出修改意见，报集团招标管理委员会审批通过后执行。
附件一：甲限乙供材料价格核定表
附件二：甲限乙供材料技术标准审批表
附件三：样品会签单
附件四：结构施工期材料采购类别划分表（仅供参考）。