系统集成项目费用预算(模板)

项目费 小计
小计
备注
一 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 二 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 三 3.1 3.2 3.3 3.4 四 4.1 4.2 4.3 五
5.1 2 小计 六 风险费（实施产生的不可预见费。包括项目管理产生的+技术方面产生的） 其他费用（具体参看其他费用说明表） 七 项目实施总费用
项目实施费用预算表
项 项目名称 0
起止时间 WBS 任务名称 开始时间 结束时间 工 期
目
信
息 客户单位
项目费用 差补 交通 小计
项目编号
1900-1-0 项目实施费用预算
人工费用 工时/ 工时/ 天
1900-1-0
人 发生 数 次数
职 级
元/ 元/ 人天
人工费 小计
住宿
住宿费 小计
差补
交通费 小计
0 0.5 4 2 5 1 3 0.5 0 0.5 1 8 5 5 5 0 1 1 1 3 0 1 1 1 0 3
26 2 1 1 1 4 3 1 2 1 3 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 2 1 1 4 4 4 4 8 4 4 500 500 500 500 500 500
人工费 人工费用 交通费
42,350 元 30,200 元
住宿费
11,400 元
项目实施费用预算表
项 项目名称 可 控 费 用 0 项目编号 目 信 息 客户单位 1900-1-0 1900-1-0
招待费 差补 其他费用 风险费 总可控费用 项目实施总费用 项目实施总工时
0 元 4,560 元 0 元 8,851 55,011 元 97,361 元 92 人天
前期准备 售前项目移交和交流 调研和现场勘察 项目计划编制 技术方案编制 计划和方案评审 内部试验/技术准备 发货和验货准备 现场实施 项目启动会/开工会 设备到货验收 试点节点实施及随工验收 节点1实施及随工验收 节点2实施及随工验收 节点3实施及随工验收 项目初验 系统联调和测试 文档编写及移交 用户现场培训 项目初验/初验会 试运行 试运行工作 远程解决遗留问题 现场解决遗留问题 项目终验 项目终验/终验会
1 500 4 2,000 200 800 80 320 1,000 2 5 2,500 4 9 4,500 250 1 41 20,500 7,800 3,120 4 500 1 500 4 500 1 500 4 500 24 12,000 200 4,800 80 1,920 4 500 5 2,500 200 1,000 80 400 4 500 5 2,500 200 1,000 80 400 4 500 5 2,500 200 1,000 80 400 12 6,000 1,200 480 4 500 2 1,000 4 500 2 1,000 4 500 2 1,000 4 500 6 3,000 200 1,200 80 480 7 2,100 400 160 5 300 1 300 5 300 4 1,200 5 300 2 600 200 400 80 160 6 3,000 1,200 480 4 500 6 3,000 200 1,200 80 480 92 42,350 11,400 4,560 (本项目实施难度为：C级,难度系数1.1，即10％的不可预见费)
12,070 500 3,320 1,000 2,500 4,500 250 46,420 500 500 26,220 6,400 6,400 6,400 12,680 1,000 1,000 1,000 9,680 7,660 300 1,200 6,160 9,680 9,680 88,510 8,851 2,000 99,361
10,7Βιβλιοθήκη Baidu0
800
320 200 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
200 200 15,000 7,500 2,500 2,500 2,500 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 30,200
1,320 1,320 25,920 14,220 3,900 3,900 3,900 6,680 6,680 5,560 5,560 6,680 6,680 46,160