总公司岗位职责管理制度汇编
公司各部门管理制度汇编及岗位职责
.WORD 格式整理 ..企业各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责1、副总经理1、围绕企业经营目标和经营活动的睁开，全面主持领导企业的平常工作，办理解决企业平常人事劳动方面的工作。
2、依照劳动法的规定，结合企业实质，负责企业的劳动用工方案，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录取，安排面试、核查上岗等各项工作。
3、负责合同期内职工工作表现的察看工作，职工劳动合同清除、停止的管理工作。
4、负责职工等级评定的组织工作，加强职工考勤管理，按权限审批职工各种休假。
5、依照国家规定，负责拟定和完满职工奖罚方法和检查督查执行情况，对违纪职工有权作出办理建议。
6、负责督促相关部门拟定各种形式的专业技术年度培训方案并组织推行，结合职工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定核查提出职工职务起落的建议。
7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
8、企业组织结构调整的建议权9、企业可否录取新职工的建议权10、企业基层职工任免、晋升、贬职的审批权11、指导、巡视、督查、检查各部门的各项工作。
2.生产经理生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手，其职责：1、成立、健全生产过程质量保证系统，组织安排好各车间的生产；协助技术部、质量部等部门，保证生产过程质量保证系统正常运行，在保证质量的前提下，完成各项生产任务；2、编制生产方案，负责生产方案的组织、调动，合理安排生产作业方案，组织协调工厂生产各个环节的生产活动，及时解决生产中的单薄环节，保证均衡生产，文明生产、安全生产，保证生产过程的质量；3、负责对产品在生产过程中的表记和防范；做幸好制品、半成品管理，防止混料、磕碰划伤，拟定合理的生产期量标准和库房的积蓄定额，保证生产的正常运行。
4、负责对工艺纪律的核查，对不执行产品技术标准和查验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责；5、负责对设施、工装的管理，保证设施、工装的圆满率。
6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。
公司管理制度及岗位责任制
一、总则为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本管理制度及岗位责任制。
本制度适用于公司全体员工，所有员工应严格遵守。
二、管理制度1. 办公秩序管理（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）保持办公区域整洁，不得随意摆放私人物品。
（3）爱护办公设备，不得随意损坏。
（4）遵守消防规定，确保办公场所安全。
2. 考勤管理（1）实行考勤打卡制度，员工需在规定时间内打卡。
（2）请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
（3）病假、事假、产假等特殊情况，需提供相关证明。
3. 工作纪律管理（1）员工应认真履行岗位职责，按时完成工作任务。
（2）不得在工作时间从事与工作无关的活动。
（3）遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。
4. 沟通协调管理（1）部门之间应加强沟通与协作，共同推进公司发展。
（2）员工应主动向领导汇报工作进展，及时反馈问题。
（3）加强团队建设，营造良好的工作氛围。
5. 财务管理（1）严格遵守财务制度，确保财务收支合规。
（2）报销费用需提供正规发票，不得虚报冒领。
（3）定期进行财务审计，确保财务安全。
三、岗位责任制1. 总经理（1）全面负责公司经营管理工作。
（2）制定公司发展战略，组织实施。
（3）协调各部门关系，确保公司各项工作顺利进行。
2. 部门经理（1）负责本部门日常管理工作。
（2）组织员工完成部门工作任务。
（3）协调部门内部及与其他部门的沟通与协作。
3. 员工（1）遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务。
（2）主动学习业务知识，提高自身素质。
（3）关心同事，团结协作，共同进步。
四、奖惩制度1. 奖励（1）对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
（2）对积极参与公司活动、提出合理化建议的员工给予奖励。
2. 惩罚（1）对违反公司规章制度、影响公司形象的行为给予处罚。
（2）对工作不认真、态度恶劣的员工给予警告、记过等处罚。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
公司各部门管理制度与岗位职责
公司各部门管理制度与岗位职责执行副总岗位职责：1. 正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。
2. 根据劳动法的规定，结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘与录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。
3. 负责拟定公司劳动合同文本和实施细如此，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。
4. 负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。
5. 结合公司效益情况，负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配方法，做好员工因岗位职务变动工资的调整和日常性定级审批工作。
6. 依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚方法和检查监视执行情况，对违纪员工有权作出处理意见。
7. 执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴与日常管理工作，与时办理员工调入、调出养老保险的接转手续。
8. 负责制订各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进展综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
9. 完成总经理临时交办的各项工作任务。
10. 公司组织结构调整的建议权11. 公司是否录用新员工的建议权12. 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权13. 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权14.指导、巡视、监视、检查各部门的各项工作。
15.培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
仓库管理规章制度1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、围：针对物流部仓库和理货区。
3、容：1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
2、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。
总公司的管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于总公司及其下属分支机构的所有员工。
第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的管理体系，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构与职责第四条总公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大投资、资产处置等事宜。
2. 执行董事：负责执行董事会决策，领导公司日常运营。
3. 管理层：负责各部门的具体管理工作。
4. 各部门：根据公司业务需要设立，负责各自领域的具体事务。
第五条各部门职责：1. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
2. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务筹划等工作。
3. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售策略制定与执行等工作。
4. 生产部：负责生产计划、质量管理、成本控制、设备维护等工作。
5. 技术研发部：负责新产品研发、技术改进、技术支持等工作。
6. 行政部：负责后勤保障、办公环境、资产管理等工作。
第三章工作制度第六条工作时间与休息：1. 公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
2. 员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假等休假待遇。
第七条请假制度：1. 员工因事、因病需要请假，应提前向直接上级提出申请。
2. 请假需说明原因、预计请假时间，并经批准后方可休假。
3. 请假期间，员工工资及福利待遇按公司规定执行。
第八条出差制度：1. 员工因公出差，需填写出差申请单，经批准后方可出差。
2. 出差期间，员工应遵守出差管理规定，合理使用公司经费。
第四章奖惩制度第九条奖励：1. 对在工作中表现突出、为公司创造显著业绩的员工给予奖励。
2. 奖励形式包括但不限于：奖金、晋升、培训机会等。
第十条惩戒：1. 对违反公司规章制度、损害公司利益的行为给予惩戒。
2. 惩戒形式包括但不限于：警告、记过、降职、解除劳动合同等。
公司岗位职责管理制度范本
公司岗位职责管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司岗位职责管理，明确员工权利和义务，提高工作效率和工作质量，健全公司管理制度，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司岗位职责管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，遵循市场化、专业化、规范化、现代化的管理思路。
第四条公司岗位职责管理应坚持责权明晰、权责一致、责任到人的原则。
第五条公司应当依法保障员工的合法权益和利益，营造和谐、公平、公正、透明的工作环境。
第六条公司应当加强对员工的培训和管理，提高员工技能和业务水平，实现员工和公司共同发展。
第七条公司应当建立健全的绩效考核和激励机制，为员工提供晋升机会和发展空间。
第八条公司应当按照国家相关法律法规和政策规定，做好员工的保险、福利和安全工作。
第九条公司应当建立完善的岗位职责管理制度，监督并执行。
第二章岗位职责管理第十条公司设有人力资源部门或者专门的岗位，负责公司的岗位职责管理工作，包括编制、修订、发布、执行和监督公司的岗位职责管理制度。
第十一条员工在入职时应经过岗位培训，了解所属岗位的职责和权利。
第十二条公司应当根据业务需要，设立各种岗位，明确岗位的职责和权限。
第十三条岗位职责应当明确，不得模糊其边界，以免造成职责的不清晰，影响工作效率。
第十四条岗位职责应当与员工的工作目标和任务相匹配，不得设置无效的岗位。
第十五条岗位职责应当与薪酬、考核、晋升挂钩，鼓励员工尽职尽责，发挥所长。
第十六条岗位职责应当与员工的培训和发展需求相匹配，鼓励员工自我提升和专业成长。
第十七条岗位职责应当与公司的战略发展相协调，满足公司业务发展和管理需要。
第十八条岗位职责管理应当以目标任务为导向，以绩效为核心，做到明确、精确、可量化、可操作性强。
第十九条公司应当建立和健全岗位职责管理档案，对员工的工作表现和职责履行情况进行定期评估和记录。
第二十条公司应当建立激励和约束机制，对于履职优秀的员工给予奖励和提升机会，对于履职不力的员工进行督导和引导。
公司各部门职责及其管理制度汇编
欢迎共阅公司各部门职责与相关管理制度一、生产技术部职责1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责2.8.的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措施的完成情况。
9.负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配合支持，使生产顺利进行。
欢迎共阅10.负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定，监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促检查措施完成情况。
11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作，包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验收和评审，不断促进5.在生产处于紧急或特殊情况下，有权调动公司的人员与设施。
6.对不符合标准的原辅料有权确定是否允许让步接收。
三、供应部工作职责1、在主管业务经理的直接领导下，严格执行公司各项规章制度，完成公司领导交办的各项工作。
2、严格执行公司物资采购供应制度，按采购原则按时、按质、按量进行采购作业，做好物资供应的进度控制，实现9、加强与公司内外各部门的沟通与配合，建立良好的工作氛围，提高工作效率。
四、供应部责任与权限1、对所采购物品数量、质量负责。
2、对其付款业务出现问题负有责任。
3、供应部有权对各部门上报的采购计划进行审核。
4、有权取消各部门原材料计划中不合理项目，并对申报部门提出批评。
5、协调与各供货商及业务单位的关系，建立良好的合作伙工作。
5、负责公司员工岗位能力的制定及考评工作，组织做好中层以下管理人员、专业技术人员等各类人员的业绩考评。
6、负责对员工教育培训工作，拟定培训计划并组织实施，同时做好员工继续教育工作。
7、负责公司人员所需的保险工作，做好员工保险手续的办理及索赔等工作。
8、负责对员工考勤、工作纪律、劳动纪律的管理工作，并组织检查。
行情况，对存在的问题予以纠正，或提出纠正意见、建议。
七、财务部职责1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合公司实际业务特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章制度。
公司岗位责任制管理制度（精选3篇）
公司岗位责任制管理制度（精选3篇）公司岗位责任制管理制度篇1第一章工作规范第一条行为准则1、遵守国家政策、法令和学院，遵守集团各项管理规定和劳动纪律；2、热爱本职工作，全心全意为学院教学、科研和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质；3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守业务秘密；4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和集团信誉；5、爱护集团财物，不浪费，不化公为私；6、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，提供优质服务，虚心听取意见，不断改进工作。
第二条工作态度1、热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；2、努力提高工作技能和工作效率；3、同事之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；5、待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和集团文化氛围。
第二章工作制度第一条作息时间1、集团一般实行五天工作制（服务部门除外），员工每周休息二天，通常为周六和周日，各中心可根据具体情况灵活掌握；2、部门（中心）的工作时间如需变更，须事先征得集团行政部批准；3、员工每天工作八小时，特殊岗位可根据工作需要灵活掌握。
第二条工作纪律1、上班必须佩戴集团工作证，穿戴整齐，服装整洁，须穿工作服上班的员工，必须按规定着装；2、上班时间应保持环境的安静，不要高声喧哗、闲谈和播放音乐，以免影响他人工作；3、工作时间内，不得擅自离开工作岗位，如确因工作需要外出，要经本部门主管或中心主任批准；4、在办公室内应精神饱满、举止文明、衣着整洁、讲究卫生；不准只穿背心、拖鞋；不准随地吐痰、乱丢果皮纸屑，自觉维护和保持环境卫生；5、接电话须用礼貌用语，通话力求简明扼要，禁止用电话聊天或长时间占用电话；6、严守集团机密、廉洁奉公，维护集体利益和集团声誉；7、注意安全，落实防火、防盗、防风、防雷措施，及时消除各种隐患；8、勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象；公司岗位责任制管理制度篇21、项目物资管理部门、安全管理部门负责合格材料供应商(物资供应单位)的评审。
总公司岗位职责管理制度汇编模板
总公司岗位职责管理制度汇编公司机关各部门岗位职责汇编华信中安（北京）保安服务有限公司二0 一二年四月目录第一章总则....................... .............. 错误!未定义书签。
第二章机构设置...................................... 错误味定义书签。
第三章人员编制................................... 错误味定义书签。
第四章管理人员职责及分工............... ...... 错误!未定义书签。
（一）总经理岗位职责与职权 .................... 错误味定义书签。
（二）常务副总经理岗位职责与职权.............. 错误味定义书签。
（三）副总经理岗位职责与职权.................. 错误味定义书签。
一、市场开发部................................... 错误!未定义书签。
（一）咅部门职责................................. 错误!未定义书签。
（二）市场开发部经理岗位职责 ...................... 错误味定义书签。
（三）市场开发部副经理岗位职责 ................... 错误味定义书签。
（四）企宣岗位职责............................... 错误味定义书签。
（五）市场开发部秘书岗位职责 ..................... 错误味定义书签。
二、人力资源部 ................................... 错误味定义书签。
（一）部n职责.............................. 错误!未定义书签。
（二）人力资源部经理岗位职责................. 错误味定义书签。
（三）招工办主任岗位职责..................... 错误味定义书签。
总公司管理制度模板
第一章总则第一条为规范总公司管理，提高工作效率，确保总公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于总公司所有员工及下属分支机构。
第三条本制度遵循依法合规、公开透明、高效执行的原则。
第二章组织架构与职责第四条总公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门等。
第五条董事会负责制定总公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会负责监督董事会及总经理的工作，维护公司利益。
第七条总经理办公室负责协助总经理处理日常事务，协调各部门工作。
第八条各职能部门按照职责分工，负责相应业务的管理与执行。
第三章岗位职责第九条员工应明确自己的岗位职责，严格遵守工作纪律。
第十条各部门负责人应负责本部门工作的组织实施，确保工作质量。
第十一条员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务能力。
第四章办公秩序第十二条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十三条工作时间应保持办公场所整洁，不得大声喧哗。
第十四条使用公司资源时，应合理、节约，不得浪费。
第五章沟通与协调第十五条员工应保持良好的沟通，及时汇报工作进展。
第十六条遇到问题应及时向上级汇报，寻求解决方案。
第十七条各部门间应加强协作，共同推进公司发展。
第六章会议制度第十八条公司定期召开例会，传达公司决策，部署工作。
第十九条各部门负责人应按时参加部门会议，汇报工作。
第二十条会议记录应及时整理，并存档备查。
第七章奖惩制度第二十一条对工作表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十二条对违反公司规章制度的行为，给予相应的处罚。
第八章财务管理第二十三条公司财务制度应遵循国家法律法规和公司内部规定。
第二十四条各部门应按照财务制度合理使用资金。
第二十五条定期进行财务审计，确保财务安全。
第九章附则第二十六条本制度由总公司董事会负责解释。
第二十七条本制度自发布之日起施行。
注意事项：1. 本制度应根据实际情况进行修订和完善。
2. 各部门应结合本制度制定具体实施办法。
3. 本制度未尽事宜，按国家法律法规和公司相关规定执行。
公司岗位职责管理制度范文
第一章总则第一条为明确公司各部门、各岗位的职责，规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习员工。
第三条公司各部门、各岗位应严格按照本制度规定履行职责，确保公司各项工作有序开展。
第二章职责划分第四条公司岗位职责分为管理岗位、专业技术岗位和操作岗位。
第五条管理岗位：1. 负责制定公司发展战略和经营目标；2. 负责组织、协调、监督和检查公司各部门的工作；3. 负责公司人力资源、财务、行政、安全等管理工作；4. 负责公司对外关系和公共关系；5. 负责公司重大决策的执行和监督。
第六条专业技术岗位：1. 负责公司技术研发、产品开发、技术改造等工作；2. 负责对现有产品进行技术升级和改进；3. 负责参与公司项目的技术方案设计和实施；4. 负责对技术团队进行培训和指导。
第七条操作岗位：1. 负责公司生产、销售、服务等一线工作；2. 负责按照生产计划和工艺要求进行生产操作；3. 负责对生产设备进行维护和保养；4. 负责对客户进行接待和服务。
第三章职责履行第八条各部门、各岗位员工应按照职责分工，认真履行岗位职责。
第九条员工应熟悉本岗位职责，掌握相关业务知识和技能。
第十条员工应按时完成工作任务，确保工作质量。
第十一条员工应积极配合其他部门、其他岗位的工作，共同完成公司目标。
第十二条员工在工作中遇到困难，应及时向上级汇报，寻求帮助。
第四章考核与奖惩第十三条公司对各部门、各岗位的员工进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十五条对工作表现优秀的员工给予奖励，对工作表现不佳的员工进行批评教育或处罚。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
公司岗位职责管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确各部门及员工的岗位职责，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
第三条公司各部门及员工应严格遵守本制度，认真履行岗位职责，确保公司各项工作目标的实现。
第二章岗位职责第四条公司各部门及员工的岗位职责如下：一、总经理岗位职责1. 负责公司整体战略规划、经营决策和日常管理；2. 协调各部门之间的关系，确保公司整体运营；3. 指导和监督各部门负责人开展工作；4. 负责公司重大事项的决策和执行。
二、财务部岗位职责1. 负责公司财务报表的编制、审核和报送；2. 负责公司财务预算的编制和执行；3. 负责公司资金管理、成本控制和风险防范；4. 负责公司税务申报和合规工作。
三、人力资源部岗位职责1. 负责公司招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理；2. 负责员工关系管理，维护公司内部和谐；3. 负责公司人力资源规划和发展；4. 负责公司劳动法规的遵守和执行。
四、市场营销部岗位职责1. 负责市场调研，制定市场营销策略；2. 负责产品推广和销售渠道拓展；3. 负责客户关系维护和客户满意度调查；4. 负责销售业绩的达成和销售团队的管理。
五、技术研发部岗位职责1. 负责公司产品研发和技术创新；2. 负责技术支持和售后服务；3. 负责技术资料的收集、整理和归档；4. 负责新技术、新工艺的引进和应用。
六、生产部岗位职责1. 负责生产计划的制定和执行；2. 负责生产过程的监督和管理；3. 负责产品质量控制；4. 负责生产成本的核算和控制。
七、行政部岗位职责1. 负责公司内部行政管理；2. 负责公司资产管理和后勤保障；3. 负责公司会议、接待和办公用品管理等；4. 负责公司安全、环保和卫生工作。
第三章岗位职责履行第五条各部门及员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，确保公司各项工作目标的实现。
第六条岗位职责的履行应遵循以下原则：1. 实事求是，确保工作质量；2. 遵循流程，提高工作效率；3. 互相协作，共同推进公司发展；4. 不断学习，提升个人能力。
粮油公司岗位职责与管理制度汇编
粮油公司岗位职责与管理制度汇编一、岗位职责1. 总经理（1）制定公司发展战略，制定年度经营计划，并组织实施。
（2）负责公司内部管理，确保公司运营效率。
（3）负责公司对外合作，拓展市场，提高公司知名度。
（4）负责公司财务管理，确保公司财务状况良好。
（5）负责公司团队建设，培养人才，提高团队凝聚力。
2. 销售部经理（1）制定销售策略，完成销售目标。
（2）管理销售团队，提高销售业绩。
（3）负责客户关系维护，提高客户满意度。
（4）收集市场信息，分析市场趋势，为公司决策提供依据。
3. 采购部经理（1）制定采购计划，确保采购成本合理。
（2）管理供应商关系，确保供应链稳定。
（3）负责采购质量控制，确保采购产品符合公司要求。
（4）收集市场信息，分析市场趋势，为公司决策提供依据。
4. 生产部经理（1）制定生产计划，确保生产进度。
（2）管理生产团队，提高生产效率。
（3）负责生产质量控制，确保产品质量符合公司要求。
提供依据。
5. 财务部经理（1）制定财务计划，确保公司财务状况良好。
（2）管理公司资金，确保资金安全。
（3）负责公司税务管理，确保公司税务合规。
（4）收集市场信息，分析市场趋势，为公司决策提供依据。
6. 人力资源部经理（1）制定人力资源计划，确保公司人才需求得到满足。
（2）管理公司招聘，确保公司人才引进符合公司要求。
（3）负责员工培训与发展，提高员工能力。
提供依据。
二、管理制度1. 员工管理制度（1）公司员工必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（2）公司员工必须遵守职业道德，诚实守信，公正廉洁。
（3）公司员工必须遵守保密制度，不得泄露公司机密。
（4）公司员工必须遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退。
2. 财务管理制度（1）公司财务必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（2）公司财务必须遵守职业道德，诚实守信，公正廉洁。
（3）公司财务必须遵守保密制度，不得泄露公司机密。
（4）公司财务必须遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退。
公司岗位职责及管理制度
一、前言为了规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责，提高工作效率，保障公司运营的有序进行，特制定本岗位职责及管理制度。
二、公司组织架构1. 公司设董事会、监事会、总经理、各部门及各岗位。
2. 各部门职责如下：（1）行政部门：负责公司内部行政管理、人事管理、后勤保障等工作。
（2）财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
（3）市场营销部：负责市场调研、客户开发、产品推广、销售渠道拓展等工作。
（4）生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制、设备维护等工作。
（5）技术部：负责技术研发、工艺改进、产品创新等工作。
（6）人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
三、岗位职责1. 董事会（1）制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
（2）监督公司经营管理的合法合规性。
（3）选举和罢免总经理、副总经理等高级管理人员。
2. 监事会（1）监督董事会、高级管理人员的履职情况。
（2）对公司财务状况进行审计。
（3）对公司重大投资、融资等事项进行审议。
3. 总经理（1）负责公司全面经营管理。
（2）组织实施董事会决策。
（3）领导公司各部门开展工作。
4. 各部门及岗位（1）行政部门：负责公司内部行政管理、人事管理、后勤保障等工作。
（2）财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
（3）市场营销部：负责市场调研、客户开发、产品推广、销售渠道拓展等工作。
（4）生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制、设备维护等工作。
（5）技术部：负责技术研发、工艺改进、产品创新等工作。
（6）人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
四、管理制度1. 上下班制度：员工应按时上下班，遵守公司作息时间。
2. 请假制度：员工需提前向主管申请请假，经批准后方可离岗。
3. 考勤制度：公司实行考勤制度，员工应按时打卡，不得代打卡。
4. 考核制度：公司定期对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
5. 奖惩制度：对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
总公司管理制度汇编
总公司管理制度汇编总公司管理制度汇编编制目的：1. 管理规范化：制度规范化管理，确保企业各项工作得以有序开展。
2. 保证合法性：制度遵循国家法律法规和公司内部政策，确保企业的合法性。
3. 保证持续发展：制度确保企业各项工作规范化、合法化、环保化，有利于企业的持续发展。
总公司管理制度汇编范围：1. 公司的组织管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理等方面的制度。
2. 公司内外部安全、环保、知识产权等方面的制度。
3. 公司各项工作的流程规范，包括流程图、流程说明、流程文件等。
4. 其他需要规范化管理的工作。
总公司管理制度汇编制定程序：1. 研究分析：分析企业需要制定哪些规章制度，制定范围。
2. 资料收集：收集企业所需要的法律法规及公司内部制度文件。
3. 制定草案：经过审查、修改、论证形成草案。
4. 征求意见：将制度草案公示于全公司，并征求各部门及员工意见。
5. 颁布实施：对制度进行批准、公布、实施，并进行宣传教育。
总公司管理制度汇编具体内容：1. 人力资源管理制度：人事管理、工资管理、考勤管理、福利管理、培训与发展管理等。
2. 财务管理制度：会计核算、内部控制、资金管理、税务管理、审计管理等。
3. 生产管理制度：生产计划、原材料管理、生产过程管理、成品质量管理等。
4. 营销管理制度：市场开发、销售管理、客户服务、广告宣传等。
5. 环保安全制度：采取各种措施，确保企业的环保安全。
6. 流程规范化：企业内部各项工作的流程图、流程说明、流程文件等。
7. 其他管理制度：企业内部其他需要规范化管理的工作。
总公司管理制度汇编需要充分考虑符合国家法律法规的要求，涉及到的相关法律法规包括《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
要严格遵循国家法律法规，确保企业的合法性。
总公司管理制度模板范文
第一章总则第一条为加强本总公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务稳健发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于总公司各部门及下属分支机构，所有员工均应遵守。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程及行业规范制定，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第二章组织架构第四条总公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、研发部、生产部、客户服务部等职能部门。
第五条各部门职责如下：- 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理和董事、监事履行职责。
- 监事会：负责对公司财务和经营管理活动进行监督，维护公司及股东合法权益。
- 总经理办公室：负责公司日常行政管理和总经理的决策支持。
- 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、监督等工作。
- 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
- 市场营销部：负责市场调研、产品推广、销售渠道建设等工作。
- 研发部：负责新产品研发、技术改进、技术支持等工作。
- 生产部：负责生产计划、质量控制、生产成本控制等工作。
- 客户服务部：负责客户关系维护、售后服务、投诉处理等工作。
第三章管理制度第六条财务管理制度- 财务部负责制定和实施财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
- 建立健全财务审批流程，明确审批权限和责任。
- 定期进行财务审计，确保财务制度的有效执行。
第七条人力资源管理制度- 人力资源部负责制定和实施人力资源管理制度，确保员工权益和公司发展需要。
- 建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等制度。
- 加强员工关系管理，营造和谐的工作氛围。
第八条市场营销管理制度- 市场营销部负责制定和实施市场营销管理制度，提高市场竞争力。
- 建立市场调研机制，及时了解市场动态和客户需求。
- 制定营销策略，拓展销售渠道，提升品牌知名度。
第九条生产管理制度- 生产部负责制定和实施生产管理制度，确保产品质量和生产效率。
总公司管理制度模板范本
第一章总则第一条为加强总公司内部管理，提高工作效率，确保总公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于总公司全体员工，包括但不限于各部门、各子公司及分支机构。
第三条本制度遵循依法依规、公平公正、高效便捷的原则。
第二章组织架构与职责第四条总公司设立以下部门：1. 办公室2. 财务部3. 人力资源部4. 市场营销部5. 技术研发部6. 法务部7. 生产部（如有）第五条各部门职责如下：1. 办公室：负责公司内部行政管理、后勤保障、档案管理等工作。
2. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务筹划等工作。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利管理等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
5. 技术研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
6. 法务部：负责公司法律事务、合同管理、知识产权保护等工作。
7. 生产部：负责产品生产、质量控制、供应链管理等工作（如有）。
第三章工作制度第六条工作时间：1. 标准工作时间：周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。
2. 特殊情况下的工作时间由各部门负责人根据实际情况安排。
第七条工作纪律：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。
2. 工作期间，员工应保持工作场所整洁，不得擅自离岗。
3. 员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第八条请假制度：1. 员工因事、因病需要请假，应提前向直属上级申请，经批准后方可离岗。
2. 请假时间超过三天的，需提供相关证明材料。
第四章考核与奖惩第九条考核制度：1. 公司实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
2. 考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。
第十条奖惩制度：1. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、工作失职的员工给予警告、罚款、降职或解聘等处罚。
第五章附则第十一条本制度由总公司办公室负责解释。
总公司的管理制度范本
总公司的管理制度范本一、组织结构与职责总公司应设立清晰的组织结构，明确各部门的职责与权限。
通常包括董事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、研发部、生产管理部、客户服务部等。
每个部门应根据公司的总体战略目标，制定具体的工作计划和执行标准。
二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
总公司应建立一套科学的人力资源管理制度，包括但不限于招聘、培训、考核、晋升、激励和离职管理。
通过有效的人力资源管理，激发员工的工作热情和创造力，提升团队的整体执行力。
三、财务管理财务管理是公司运营的核心。
总公司应制定严格的财务管理制度，确保资金的合理配置和有效监控。
这包括预算管理、成本控制、会计核算、审计监督等。
通过精细化的财务管理，提高资金使用效率，降低经营风险。
四、市场营销策略市场营销是公司获取市场份额和利润的重要途径。
总公司应制定灵活多变的市场营销策略，包括市场调研、产品定位、价格策略、促销手段等。
同时，应注重品牌建设和客户关系管理，提升公司在市场中的竞争力。
五、产品研发与创新产品研发是公司持续发展的动力。
总公司应鼓励创新思维，投入必要的研发资源，保持产品的技术领先和服务的持续改进。
通过与市场需求紧密结合的研发活动，不断推出新产品，满足消费者的多样化需求。
六、生产管理与质量控制生产管理直接关系到产品的质量和成本。
总公司应建立严格的生产管理体系，实施标准化、流程化的生产作业。
同时，应加强质量控制，确保产品质量符合国家标准和行业要求，赢得客户的信任和满意。
七、客户服务与支持优质的客户服务是公司稳定发展的保障。
总公司应建立完善的客户服务体系，提供专业、及时的售前咨询和售后服务。
通过有效的客户反馈机制，及时解决客户问题，提升客户满意度和忠诚度。
八、法律法规遵循总公司在经营活动中，必须遵守国家的法律法规，维护公平竞争的市场环境。
公司应定期对员工进行法律法规的培训，提高员工的法律意识，防范经营风险。
九、信息化建设与管理信息技术是提升管理效率和决策质量的重要工具。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………公司机关各部门岗位职责汇编华信中安（北京）保安服务有限公司二0一二年四月……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………前言……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………目录第一章总则 (5)第二章机构设置 (5)第三章人员编制 (7)第四章管理人员职责及分工 (8)（一）总经理岗位职责与职权 (8)（二）常务副总经理岗位职责与职权 (9)（三）副总经理岗位职责与职权 (10)一、市场开发部 (11)（一）部门职责 (11)（二)市场开发部经理岗位职责 (12)（三）市场开发部副经理岗位职责 (13)（四）企宣岗位职责 (14)（五）市场开发部秘书岗位职责 (14)二、人力资源部 (15)（一）部门职责 (15)（二）人力资源部经理岗位职责 (17)（三）招工办主任岗位职责 (18)（四）招工办秘书岗位职责 (19)（五）人事秘书岗位职责 (19)（六）社保专员岗位职责 (20)（七）档案管理岗位职责 (21)（八）薪酬秘书岗位职责 (21)三、保安管理部 (22)（一）部门职责 (22)（二）保安管理部经理岗位职责 (24)（三）保安管理部政委岗位职责 (25)（四）保安管理部副经理岗位职责 (26)（五）保安管理部秘书岗位职责 (27)四、大型活动部 (27)（一）部门职责 (27)（二）大型活动部经理岗位职责 (29)（三）特勤大队队长岗位职责 (30)五、项目经营部 (31)（一）部门职责 (31)（二）项目经营部经理岗位职责 (32)（三）项目经营部副经理岗位职责 (33)（四）项目经营部主管岗位职责 (34)六、信息与技术部 (34)（一）部门职责 (34)（二）网络信息主管岗位职责 (35)（三）技防主管岗位职责 (36)七、行政办公室 (37)（一）部门职责 (37)……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………（二）行政办公室主任岗位职责 (38)（三）董事长助理岗位职责 (39)（四）车务主管岗位职责 (39)（五）前台秘书岗位职责 (40)（六）总办安全员岗位职责 (40)（七）厨师岗位职责 (40)（八）保洁岗位职责 (41)八、工会 (41)（一）工会职责 (41)（二）工会主席岗位职责 (42)（三）工会主席工作内容 (42)九、计划财务部 (44)（一）、计划财务部经理工作岗位职责 (44)（二）、会计工作岗位职责 (45)（三）、出纳工作岗位职责 (46)十、品控与培训部 (47)（一）品质控制与培训部经理职责 (48)（二）纠察队长职责 (49)（三）培训教官职责 (50)……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………机构设置及人员编制管理制度(试行)第一章总则第一条：为实施规范化管理，使公司各职能部门责权分明，高效协调，根据《保安服务管理条例》、《保安服务操作规程》和公司章程，制定本规定。
第二条：本规定只涉及公司管理机构和职位。
第二章机构设置第三条：公司实行分工责任制，在董事会的领导下，公司由常务副总经理负责，实行经理办公会集体责任制。
第四条：公司机构设置分为：市场开发部、人力资源部、保安管理部、培训品控部、大型活动部、项目经营部、技术防范部、计划财务部、行政办公室、法务部。
第五条：为加强公司各种组织的建设，公司于2010年4月26日成立华信中安工会，隶属于丰台区卢沟桥街道办事处工会委员会；建立党总支(党支部)、团支部，接受丰台区卢沟桥街道机关工委的领导。
第六条：公司组织系统分为：董事长、常务副总经理、副总经理、部门经理(主任)、副经理、主管、职员共7级。
保安管理部下设4级保安干部（分别为项目经理、队长、副队长、班长）。
……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………华信中安（北京）保安服务有限公司组织机构图……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………第三章人员编制第七条：公司领导层编制7人：董事长兼总经理1人；常务副总经理1人，负责公司日常行政、运营管理，分管分公司、事业管理部、技术防范部；运营管理副总经理1人，分管保安管理部和大型活动部；人力资源副总经理1人，分管人力资源部、品质控制与培训部；市场开发副总经理1人，分管市场开发部、行政办公室和法务部；计划财务部经理1人；工会主席1人；工会副主席和党总支 (支部)书记由常务副总经理兼任。
第八条：各部门编制共计50人，因工作原因可适当调整编制：市场开发部3人：经理1人，副经理1人，主管1人。
行政办公室8人：主任1人，董事长助理1人，车务主管兼董事长司机1人，企业宣传1人，前台秘书1人、保洁员1人，夜班安全员1人、厨师1人。
人力资源部9人：下设两个处室，分别为人事管理办公室和招工办公室，设经理1人，副经理1人，人事管理办公室主任由副经理兼任，设人事管理秘书1人，档案管理秘书1人，劳资秘书1人，保险秘书1人。
招工办公室设主任1人，接待秘书1人，业务秘书1名；设在北京及其它城市招工办公室（人力资源分公司）的人员编制按实际情况另行确定。
品质控制与培训部4人：经理1人，培训部1人，纠察队2人。
保安管理部9人：经理1人，政委1人，副经理5人，后勤主管1人，秘书1人。
大型活动部2人：经理1人，特勤大队大队长1人。
项目经营部4人：经理1人，副经理2人，主管1人。
技术防范部2人：技防主管1人，网络主管1人。
……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………计划财务部4人：经理1人，会计1人，出纳1人，库房管理员1人。
海外事业部5人：调度中心主任1名，业务经理1人，办公室主任1人，培训教官1人，翻译兼秘书1人。
各驻国外基地的主任根据情况设定。
第四章管理人员职责及分工第九条：公司管理人员职责及分工（一）总经理岗位职责与职权l、依照法律、法规、公司章程有关规定，主持公司经营、管理工作；组织贯彻执行保安服务工作的法规、政策及规定；组织制定、实施年度经营计划和工作方案；对公司的人员管理、业务管理和发展建设负全面责任；2、组织制定公司发展规划及阶段性、专门性工作计划，确立工作目标；3、组织制定、修订和批准公司各项规章制度；4、依据ISO9001－2000质量管理体系，批准、发布《质量手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》。
5、对各级管理人员的工作实绩进行考核，实施奖惩；6、对公司各部门的工作进行督促、检查、协调，确保队伍管理、教育训练、执行勤务、后勤保障等各项任务的完成；7、依照法律有关规定，代表公司与客户签订服务合同；与保安人员签订劳动合同；8、依法对公司财务进行管理并对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；9、对公司各级管理人员进行法规和业务教育；10、负责处理公司业务和队伍管理中发生的重大问题，必要时亲临现……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………场处置；11、掌握先进管理技术和管理经验，提高社会效益和经济效益。
总经理职权1、主持经理办公会；2、对公司各级管理人员、职工的工作岗位进行安排调动，决定公司副总经理、部门经理 (主任) 的聘任、奖惩、解聘；决定管理人员、职员的招聘、解聘、开除；3、决定保安部经理、副经理、中队长的聘任和解聘；4、批准管理人员、职员、保安员个人或集体奖励；批准保安员开除处理决定；5、按照财务管理规定，审查决定奖励基金、固定资产购置和各项开支。
（二）常务副总经理岗位职责与职权常务副总经理职责1、对总经理负责，协助总经理实施公司全年经营计划和经营管理，完成全年各项工作目标；在总经理不在位时代行总经理职权；2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手；3、具体抓好分管部门的经营、管理工作，保证公司经营计划、工作任务的贯彻实施；4、对分管部门完成公司确定的任务进行考核；5、搞好分管部门员工的思想教育和业务培训，督促检查落实公司规章制度，对分管部门员工发生违法违纪问题负主要领导责任。
6、组织召开各部门协调会，部署日常行政、运营管理工作，安排各部……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………门执行公司决定指令，督促各部门完成公司交办的各项工作任务。
常务副总经理职权1、主持分管部门工作例会；2、根据公司总体部署安排，决定分管工作的具体实施；3、参加公司经理办公会，对公司做出的各项决议有权提出意见、建议；4、对公司各级管理人员、保安干部的聘任、解聘有建议权；5、受总经理委托，代表总经理行使权力。
（三）副总经理岗位职责与职权副总经理职责1、对总经理负责，协助总经理实施公司全年经营计划和经营管理，完成全年各项工作目标；2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手；3、具体抓好分管部门的经营、管理工作，保证公司经营计划、工作任务的贯彻实施；4、对分管部门完成公司确定的任务进行考核；5、搞好分管部门员工的思想教育和业务培训，督促检查落实公司规章制度，对分管部门员工发生违法违纪问题负主要领导责任。
副总经理职权1、主持分管部门工作例会；2、根据公司总体部署安排，决定分管工作的具体实施；3、参加公司经理办公会，对公司做出的各项决议有权提出意见、建议；4、对公司各级管理人员、保安干部的聘任、解聘有建议权；5、受总经理委托，代表总经理行使权力。
第十条：各部门职责及分工一、市场开发部（一）部门职责根据公司战略发展目标，开拓保安服务市场，承揽各类保安服务业务；保安服务新产品的研发及市场推广。
1、根据公司年度工作规划，制定市场开发计划；2、负责市场调研、业务预测、信息反馈等工作；对公司在经营运作、保安队伍管理、服务质量、市场需求等方面开展调研，为公司决策提供科学依据；3、利用各种渠道及资源，积极开拓保安服务市场，设计、推广保安服务新产品；4、充分了解客户单位的保安服务需求，制定保安服务方案；5、负责投标书的制作，竞标谈判及项目跟进；6、负责保安服务合同 (协议)的制定、谈判、签订、变更、续签和解除；处理合同争议、纠纷、违约、索赔等事宜；7、协调各部门做好保安勤务工作，负责收取保安服务费和大型活动勤务费；8、建立客户关系管理档案，保持与客户的密切沟通，定期走访客户，听取客户单位的意见及建议，并将情况及时反馈给相关部门解决，不断改进服务质量；9、建立文件档案管理制度，负责合同、通知、函件、报表等信息资料的收发、传阅、登记、回复和保管工作；10、负责公司网站的设计、建设、更新、维护和推广；11、负责公司内部刊物及宣传材料的设计、编辑、校对、印刷和发放，收集反馈意见；12、负责公司各种活动的摄影、摄像工作，制作多媒体资料，建立电子档案；13、严格执行公司质量管理体系文件的有关规定及相关记录的登记和管理；14、完成公司交办的临时性工作。