《现代企业制度》PPT课件
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建立现代企业制度完善法人治理结构(PPT 67张)
二、国企改革与建立现代企业制度的历 史回顾及现状
• 第三个阶段是国务院国资委成立以后。2002年，党的十六大再次提出 国有资产管理的问题，并明确要求：“中央政府与地方政府分别代表 国家履行出资人职责，建立专门的国有企业管理机构，管人、管事和 管资产相结合，权利、职责和义务相统一。”2003年4月，国务院国 有资产监督管理委员会正式挂牌成立。国务院国资委的成立，首先解 决了国有产权代表缺位的问题，并享有国有资产股东权利。经过近年 来的探索和实践，特别是伴随新《公司法》、《企业国有资产法》和 《企业国有资产监督管理暂行条例》等一系列法律法规相继出台，在 国资委的积极推动下，国有企业大多完成了公司化改制，建立了相对 规范现代企业制度和法人治理结构。
各种治理模式的共同特征
• 都是为了建立一套管理公司的分权制衡体制，主要解决谁来决策、决 策什么，谁来执行、执行什么，谁来监督、监督什么的问题。从现代 西方国家的“三权分立”学说和制度来理解的话，董事会行使的是公 司的“立法权”，经理层行使的是公司的“执法权”，监事会行使的 是公司的“司法权”。法人治理结构的基本框架就是实现公司内部各 权力机关之间权力的合理分配与有效制衡。这是关于公司治理的基本 模式。
二、国企改革与建立现代企业制度的历 史回顾及现状
• 1993年，中央召开十四届三中全会，会议通过了《中共中央关于建立 社会主义市场经济体制若干问题的决定》，首次正式提出并阐述了建 立现代企业制度问题，将国企改革目标确立为建立现代企业制度，指 出“要进一步转换国有企业经营机制，建立适应市场经济要求，产权 清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。”1997年， 在相继召开的党的十五大和十五届一中全会上，对前几年推行现代企 业制度、深化国企改革作了总结，进而强调“要用3年左右时间，通 过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型企业摆脱亏损 困境，力争在20世纪末建立起现代企业制度。”时隔2年，在1999年 召开的十五届四中全会上做出了一个重要决定，即《中共中央关于国 有企业改革和发展若干重大问题的决定》，强调了“建立现代企业制 度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经 济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向”。
现代企业制度PPT课件
通过分析成功和失败案例，我们可以看到建立现代企业制度对于企业 持续发展和应对市场变化至关重要。
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新管理模式和激励机制， 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时，必须注重风险控制和稳健经营，避免盲 目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表，华为通过建立现代企业制度，实现了快速
的发展和全球化的布局，其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度，实现了从创业初期的小微企业到全球 电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提 供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业，通过建立现代企业制度，不断创 新并拓展业务领域，实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化 和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者，但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制， 最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳 健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自 由交易，促进资源的优化 配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的 产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次，提高组织效率和 灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工，提 高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作，打破部门壁垒， 实现信息共享。
人力资源管理
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新管理模式和激励机制， 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时，必须注重风险控制和稳健经营，避免盲 目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表，华为通过建立现代企业制度，实现了快速
的发展和全球化的布局，其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度，实现了从创业初期的小微企业到全球 电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提 供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业，通过建立现代企业制度，不断创 新并拓展业务领域，实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化 和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者，但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制， 最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳 健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自 由交易，促进资源的优化 配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的 产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次，提高组织效率和 灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工，提 高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作，打破部门壁垒， 实现信息共享。
人力资源管理
社会主义现代企业制度ppt课件
三、企业经营目标和经营机制
（一）企业经营目标
企业经营目标是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的 经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企 业行为的目的。
1．整体性。企业经营目标既非简单地等同于企业经营者的目标， 又非简单地等同于企业职工的目标，而是作为一个统一实体所构 成的整体目标。
一、 企业的产生和性质
（一）企业的产生
1、企业的含义——是从事商品生产和经营活动的经济组 织，是面向市场、以盈利为目的，自主经营、自负盈亏，独 立承担民事责任和民事义务的具有法人资格的经济实体。
2、企业的产生 企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。 15至18世纪的西欧，手工工场是企业的萌芽形态。 18世纪中叶发生的工业革命，奠定了以分工协作为基
2．终极性。企业经营目标不是指生产某一产品在某一阶段上的具 体行动目标，而是贯穿于企业各种经营活动中的支配着企业经营 的深层目的。
3．客观性。企业经营目标并不属于主观范畴，而是由企业全部经 济关系决定的客观存在。
（二）现代企业中的产权关系
现代企业中存在着多层级的委托—代理关系。 投资主体作为委托人将企业的控制权委托给董 事会，董事会便成为代理人。 代理问题 代理问题的根源在于所有权与经营权的分离。
改革的主要内容是调整和规范国有企业与政府间的利益 关系，重点是“利改税”，就是国有企业将原来的以上缴 利润的形式改为上缴税赋的形式；所谓“拨改贷”，就是 企业资金来源由原来的财政无偿拨付改为向银行借贷。
（三）推行承包经营责任制阶段（1985-1992年）
1984年10月召开党的十二届三中会会，提出要建 立自觉运用价值规律要使企业真正成为相对独立的 经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商 品生产者和经营者，具有自我改造和自我发展能力， 成为具有一定权利和义务的法人。围绕着这一改革 目标，按照当时理论界提出的“两权分离”理论（即 在国家对生产资料所有权不变的前提下，所有权与 经营权分离），试图以此实现政企职责分开和促进 国有企业向市场主体的转变。（农村的承包制—以土地
ch13社会主义现代企业制度
精选PPT
第三节 国有资产管理体制
2020/12/2
二、建立国有资产经营责任制
❖首先要建立国有资本经营预算制度。
❖其次要建立企业经营业绩考核体系。
❖最后要建立完善企业经营者的激励和约束机 制。
第十三章 社会主义现代企业制度
2020/12/2
本章重点
1. 社会主义国有企业是社会主义市场经济的主体 2.国有企业的主导地位和作用 3. 建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向 4. 国有企业的法人治理结构 5. 国有资产管理体制
精选PPT
主要内容
2020/12/2
第一节 国有企业在社会主义市场经济中的地位 第二节 国有企业改革
精选PPT
第二节 国有企业改革
2020/12/2
一、国有企业改革的历程
❖ 1979年至1984年，国有企业改革迈出了市场化的第一步。这一 阶段主要是通过扩大企业经营自主权，实行利润留成、利润包 干等措施，调动企业完成计划和增产增收的积极性。通过这一 阶段的改革，企业有了一定的生产自主权，开始成为独立的利 益主体，企业和职工的积极性都有所提高， 并对传统计划经济 体制打开了缺口。
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第二节 国有企业改革
2020/12/2
三、国有大中型企业的公司制改革
❖ 有限责任公司，是由2个以上、50个以下的股东共同出资 设立的。
❖ 股份有限公司的设立，可以采取发起人发起设立方式和发 起人募集的方式。
❖ 在对国有企业进行改革和改组的过程中，把现有的一些国 有大中型企业，改革和改组为有限责任公司和股份有限公 司制企业，资产仍归国有，是国有公司。
❖ 董事长为公司的法人代表。 ❖ 设立监事会，其成员是股东代表和适当比例的由
职工民主选举产生的职工代表参加。监事列席董 事会的会议。 ❖ 法人治理结构是现代公 国有资产管理体制
第三节 国有资产管理体制
2020/12/2
二、建立国有资产经营责任制
❖首先要建立国有资本经营预算制度。
❖其次要建立企业经营业绩考核体系。
❖最后要建立完善企业经营者的激励和约束机 制。
第十三章 社会主义现代企业制度
2020/12/2
本章重点
1. 社会主义国有企业是社会主义市场经济的主体 2.国有企业的主导地位和作用 3. 建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向 4. 国有企业的法人治理结构 5. 国有资产管理体制
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主要内容
2020/12/2
第一节 国有企业在社会主义市场经济中的地位 第二节 国有企业改革
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第二节 国有企业改革
2020/12/2
一、国有企业改革的历程
❖ 1979年至1984年，国有企业改革迈出了市场化的第一步。这一 阶段主要是通过扩大企业经营自主权，实行利润留成、利润包 干等措施，调动企业完成计划和增产增收的积极性。通过这一 阶段的改革，企业有了一定的生产自主权，开始成为独立的利 益主体，企业和职工的积极性都有所提高， 并对传统计划经济 体制打开了缺口。
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第二节 国有企业改革
2020/12/2
三、国有大中型企业的公司制改革
❖ 有限责任公司，是由2个以上、50个以下的股东共同出资 设立的。
❖ 股份有限公司的设立，可以采取发起人发起设立方式和发 起人募集的方式。
❖ 在对国有企业进行改革和改组的过程中，把现有的一些国 有大中型企业，改革和改组为有限责任公司和股份有限公 司制企业，资产仍归国有，是国有公司。
❖ 董事长为公司的法人代表。 ❖ 设立监事会，其成员是股东代表和适当比例的由
职工民主选举产生的职工代表参加。监事列席董 事会的会议。 ❖ 法人治理结构是现代公 国有资产管理体制
现代企业制度
中国企业经营方式的发展已经经历过的 有两种形式。一种是生产主导型经营方式， 一种是销售主导型经营方式。
1.4.3 现代企业经营方式的发展趋势
❖ 信息化经营 现代信息技术是一股不可抗拒的力量，加速了企业经营
方式和管理方式的变革，任何一个企业都无法避开这种变革。 企业在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用信息技 术，通过创建企业外部的信息网络和内部网，大大代化企业 内部人与人、人与物、物与物之间的传统的沟通方式，大大 改善企业之间、企业与顾客间的沟通方式，从而彻底改变企 业的生产方式、管理方式和组织形式。同时，信息技术也为 企业开辟了更为广阔的市场空间。
企业目标按目标体系分类，可分为主要目标和次要目标， 长期目标和短期目标，总体目标和局部目标；企业目标按具 体内容可分为对社会贡献目标、市场目标、利益与发展目标、 成本目标、技术能力目标、人员培训目标等方面；按具体表 现可分为产品品种、产量、质量、固定资产规模、市场占有 率、利润额、上缴税金和福利基金等。
1.1.1 企业的产生
企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。15 至18世纪的西欧，以分工为基础的协作劳动方式迅 速发展起来，手工工场是企业的萌芽形态。18世纪 中叶发生的工业革命，使机器生产代替手工生产， 产品成为联合劳动的产物。
劳动过程的协作性质或团队性质，就要求对劳 动过程实行有计划、有组织的管理，这种以分工协 作为基础并实行严格的集中化管理的组织就是企业。
1.1.2 企业的性质
❖ 企业既是生产的一种技术组织形式，又是一 种社会组织形式。
❖ 从技术关系看，企业是生产力的微观组织形 式。
❖ 从经济关系看，企业是生产资料和劳动力结 合的一种社会组织。
1.1.3 企业的特征
❖ 自主经营，即企业拥有经营的自主权 ❖ 自负盈亏，即在扣除成本、税收后的盈利归
1.4.3 现代企业经营方式的发展趋势
❖ 信息化经营 现代信息技术是一股不可抗拒的力量，加速了企业经营
方式和管理方式的变革，任何一个企业都无法避开这种变革。 企业在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用信息技 术，通过创建企业外部的信息网络和内部网，大大代化企业 内部人与人、人与物、物与物之间的传统的沟通方式，大大 改善企业之间、企业与顾客间的沟通方式，从而彻底改变企 业的生产方式、管理方式和组织形式。同时，信息技术也为 企业开辟了更为广阔的市场空间。
企业目标按目标体系分类，可分为主要目标和次要目标， 长期目标和短期目标，总体目标和局部目标；企业目标按具 体内容可分为对社会贡献目标、市场目标、利益与发展目标、 成本目标、技术能力目标、人员培训目标等方面；按具体表 现可分为产品品种、产量、质量、固定资产规模、市场占有 率、利润额、上缴税金和福利基金等。
1.1.1 企业的产生
企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。15 至18世纪的西欧，以分工为基础的协作劳动方式迅 速发展起来，手工工场是企业的萌芽形态。18世纪 中叶发生的工业革命，使机器生产代替手工生产， 产品成为联合劳动的产物。
劳动过程的协作性质或团队性质，就要求对劳 动过程实行有计划、有组织的管理，这种以分工协 作为基础并实行严格的集中化管理的组织就是企业。
1.1.2 企业的性质
❖ 企业既是生产的一种技术组织形式，又是一 种社会组织形式。
❖ 从技术关系看，企业是生产力的微观组织形 式。
❖ 从经济关系看，企业是生产资料和劳动力结 合的一种社会组织。
1.1.3 企业的特征
❖ 自主经营，即企业拥有经营的自主权 ❖ 自负盈亏，即在扣除成本、税收后的盈利归
《现代企业制度》PPT课件
• 关于公司治理结构： 各国在公司治理上的结构安排可以根
据需要而有所不同；各国公司治理问题的解决通 常借助于激励约束措施、市场和文化氛围，是一 个从精神到物质的综合安排。
第三讲 产权制度与资本结构
一、何谓产权？
产权是财产所有权人对自己财产的占有、使用、收益和处分权。
产权 （所有权）
一、何谓产权？ 占有、使用、收益、处分权
法约尔&公司制
3．行为科学阶段：（20世纪40年代——60年代末）
4．管理理论丛林阶段：（20世纪60年代——80年代） 5．企CI业&文C化IS 理论阶段：（20世纪80年代以后）
• 源于美国根在日本 • 《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本的挑战》大卫威廉 • 内容：硬件建设 规章制度建设
精神建设 外显文化（CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM） 内隐文化
逆向选择：由于发生在事前的信息不对称， 而选择了不合要求的代理人。
克服逆向选择的方法：有效的信号传递机制 有效的信号
二、委托-代理问题
解决： （2）克服道德风险，防止代理人败德。
道德风险：由于发生在事后的信息不对称， 无法监控代理人行为，代
理人 受自身利益驱使，就有可
能败 德，从而导致对委托人利
益的 损害。
一、企业的概念
➢ 产品策略：
附
形式产品 （实体）
品牌
加
整
质
体
值
欲望 量
产
款式
品
核心产品
一、企业的概念
➢ 价格策略（高/中/低价） ➢ 促销策略（人员推销、广告、营业推广、 公共宣传，促销组合） ➢ 地理策略
（3）经营理念方面 例：水，服务和利润；
据需要而有所不同；各国公司治理问题的解决通 常借助于激励约束措施、市场和文化氛围，是一 个从精神到物质的综合安排。
第三讲 产权制度与资本结构
一、何谓产权？
产权是财产所有权人对自己财产的占有、使用、收益和处分权。
产权 （所有权）
一、何谓产权？ 占有、使用、收益、处分权
法约尔&公司制
3．行为科学阶段：（20世纪40年代——60年代末）
4．管理理论丛林阶段：（20世纪60年代——80年代） 5．企CI业&文C化IS 理论阶段：（20世纪80年代以后）
• 源于美国根在日本 • 《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本的挑战》大卫威廉 • 内容：硬件建设 规章制度建设
精神建设 外显文化（CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM） 内隐文化
逆向选择：由于发生在事前的信息不对称， 而选择了不合要求的代理人。
克服逆向选择的方法：有效的信号传递机制 有效的信号
二、委托-代理问题
解决： （2）克服道德风险，防止代理人败德。
道德风险：由于发生在事后的信息不对称， 无法监控代理人行为，代
理人 受自身利益驱使，就有可
能败 德，从而导致对委托人利
益的 损害。
一、企业的概念
➢ 产品策略：
附
形式产品 （实体）
品牌
加
整
质
体
值
欲望 量
产
款式
品
核心产品
一、企业的概念
➢ 价格策略（高/中/低价） ➢ 促销策略（人员推销、广告、营业推广、 公共宣传，促销组合） ➢ 地理策略
（3）经营理念方面 例：水，服务和利润；
现代企业制度
4. 现代企业制度
余根强
主要内容
• • • • 4.1 我国国有企业改革历程 4.2 现代企业制度的概念与特征 4.3 现代企业的公司治理结构 4.4 现代企业制度的环境保证
4.1 我国国有企业改革历程
• • • • 扩权让利 利改税 承包制 转换企业经营机制，建立现代企业制度 转换企业经营机制，
4.4 现代企业制度的环境保证
• • • • 4.4.1 完善的市场体系 4.4.2 健全的法律制度 4.4.3 建立社会保障体系 4.4.4 转变政府职能
4.2 现代企业制度的概念与特征
• 4.2.1 现代企业制度的概念 • 4.2.2 现代企业制度的特征
4.2.1 现代企业制度的概念
1. 现代企业制度是企业制度的现代形式 2. 现代企业制度是若干具体制度相互联系而 构成的系统 3. 企业法人制度是现代企业制度的基础 4. 产权制度是现代企业制度的核心 5. 现代企业制度制度以公司制为主要组织形 式
4.2.2 现代企业制度的特征
1. 2. 3. 4. 产权明晰 政企分开 权责明确 管理科学
4.3 现代企业的公司治理结构
• 4.3.1 公司治理结构的内涵 • 4.3.2 公司治理结构的具体内容 • 4.3.3 公司治理结构中各机构的权责界定
4.3.1 公司治理结构的内涵
4.3.2 公司治理结构的具体内容
• 公司治理结构的组织形式 • 法人治理结构内部的制衡关系
– 股东大会与董事会之间的信任委托关系 – 董事会与经理人员之间的委托代理关系 – 股东大会、董事会与经理人员、监事会间的相 股东大会、董事会与经理人员、 互制衡 4. 股东大会 董事会 总经理 监事会
余根强
主要内容
• • • • 4.1 我国国有企业改革历程 4.2 现代企业制度的概念与特征 4.3 现代企业的公司治理结构 4.4 现代企业制度的环境保证
4.1 我国国有企业改革历程
• • • • 扩权让利 利改税 承包制 转换企业经营机制，建立现代企业制度 转换企业经营机制，
4.4 现代企业制度的环境保证
• • • • 4.4.1 完善的市场体系 4.4.2 健全的法律制度 4.4.3 建立社会保障体系 4.4.4 转变政府职能
4.2 现代企业制度的概念与特征
• 4.2.1 现代企业制度的概念 • 4.2.2 现代企业制度的特征
4.2.1 现代企业制度的概念
1. 现代企业制度是企业制度的现代形式 2. 现代企业制度是若干具体制度相互联系而 构成的系统 3. 企业法人制度是现代企业制度的基础 4. 产权制度是现代企业制度的核心 5. 现代企业制度制度以公司制为主要组织形 式
4.2.2 现代企业制度的特征
1. 2. 3. 4. 产权明晰 政企分开 权责明确 管理科学
4.3 现代企业的公司治理结构
• 4.3.1 公司治理结构的内涵 • 4.3.2 公司治理结构的具体内容 • 4.3.3 公司治理结构中各机构的权责界定
4.3.1 公司治理结构的内涵
4.3.2 公司治理结构的具体内容
• 公司治理结构的组织形式 • 法人治理结构内部的制衡关系
– 股东大会与董事会之间的信任委托关系 – 董事会与经理人员之间的委托代理关系 – 股东大会、董事会与经理人员、监事会间的相 股东大会、董事会与经理人员、 互制衡 4. 股东大会 董事会 总经理 监事会
现代企业制度.ppt
作物生产技术专业 / 教学资源库
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二、现代企业制度基本特征 产权明晰； 权责明确； 政企分开； 管理科学。
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1.产权明晰
产权是财产权利的简称，是指财产所有权 以及与财产所有权有关的财产权利。产权基本 内涵包含所有权、占有权、使用权、收益权和 处分权等，是涵盖一组权利的整体。所谓“产 权清晰”，是指以法律形式明确企业出资者与 企业的基本财产关系，即企业在产权关系方面 的资产所有权及相关权利归属明确清晰，要求 既要有明确的产权主体，对相关资产行使占有 、使用、处置和收益等权利，又要有清晰的产 权边界。包含两个方面内涵：一是指法律意义 上的产权清晰；二是指经济意义上的产权清晰 。
“热炉法则”阐述罚款制度的四大惩处原则：一是警告性原则：热炉外观火红， 不用手去摸，也可知道炉子是热得足以灼伤人的。为让员工趋利避害，企业领导者要经 常对下属进行规章制度教育和宣传，以警告或劝戒员工不要触犯规章制度。二是验证性 原则：用手触摸热炉，毫无疑问地会被烈焰灼伤。谁若明知企业有相关规定，还要以身 试“法”、触犯单位的规章制度，就一定要对其进行惩处，以明纪律、以儆效尤。三是 即时性原则：碰到热炉时立即就被灼伤。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖 泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。四是公平性原则：不管 谁碰到热炉，都会被灼伤。管理者对自己倡导的制度更应该身体力行。如果“刑不上大 夫”，那么制度有不如无，甚至比没有更糟糕。
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3.政企分开
政企分开是指政府的经济、行政、社会 管理职能要与企业的经营管理职能分开。在 现代企业制度中，政府的经济管理职能主要 是通过政策法规和经济手段来调控市场，引 导企业经营活动，而不是直接干预企业的生 产经营活动。政府的行政管理职能是政府作 为国家行政机关的一种职能，企业不是政府 的行政机关，不承担政府的行政管理职能， 政府不能按行政机构来管理企业。此外企业 不承担社会福利、教育职能和就业职能。这 些是政府的社会管理职能，通常由政府或社 会组织来承担。
现代企业制度概述PPT60页
▲名义资本：现实资本的纸制副本
法人财产权 : 归企业法人所有 拥有财产的实物形态 （现实资本）
▲法人财产权的实质是对他人财产的支配或控制权。
★企业产权明晰的意义：
保持企业财产运营的独立性、稳定性和连续性，优越于独 资企业、合伙企业、家族企业。
2、权责明确----责任有限化
• 投资者权利与责任： 投资者权利：资产收益索取权、股份转让权、剩余财产
观念创新是一切创新的前提。 因为创新即变， 主动地变。这与固有的文化观念会产生很大的 冲突，所以首先要解决的是观念问题。但中国 传统文化最反对变。 古人：天不变，道亦不变。 民间：以不变应万变。 老子：治大国如烹小鱼---反映治国求稳厌变思想。 古人：半部《论语》治天下---反映不要变的心态。
三、企业产权制度创新
产权、所有权、所有制、经营权的区别和 联系
• 产权不等于所有权（Ownership Right),产权比 所有权内涵更宽泛。
• 产权也不等于经营权和所有制。 • 四者的区别和联系：
• 帕累托模式----所有人在制度创新中其收益≥0。它又
可分为两种：每个人的收益按同比例或按不同比例增 长，但无人受损。
• 非帕累托模式----在制度创新中，一部分人利益的增进
以另一部分人利益的受损为代价。
• 受损者----主要包括原有制度保障者和对原有制度投入
成本多的人。 由此决定前者改革的顺利性、后者的非顺利性。
第二章 现代企业制度概述
第一节 现代企业制度的特征和内容 一、现代企业制度的含义 • 现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场
经济要求的现代公司制。 • 现代企业制度是一种完备的企业制度体系或微
观经济体制。 • 现代企业制度是一种资本组织形式，是所有制
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过在市场上转让自己拥有的公司股份来收回投资
和取得资本增值收益。这就是投资者所有权与法
人所有权的分离。而且, 公司制企业由于投资主体
多元化，投资者不一定直接从事企业的经营管理
活动，企业的经营管理者可以不是股东，但股东
可以通过行使重大决策权、选择管理者或 Nhomakorabea过法人治理机构的运作来约束和监督经营管理者的行
为，这就形成了投资者所有权与经营权在一定程
使用指人们改变、消费财产的关系；
收益指人们通过占有、支配和使用财产获取相应收
益的关系。
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10
2．产权的属性
产权具有四个方面的属性，即排他性、可分离 性、可分割性和不完备性。
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11
二、 产权制度
产权制度的含义 产权制度是制度化的产权关系或对产权关
系的制度安排，是划分、确定、界定、保 护和行使产权的一系列规则。产权制度是 所有制的具体化和经济制度结构中的一个 运行层次
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6
特征 之二
权责明确
就是要通过法律法规确立出资 人和企业法人对企业财产分别拥有 的权利、承担的责任和应履行的核 心和基础。
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7
特征 之三
政企分开
实行政府与企业的职能分开， 建立与市场经济体制相适应的政 府与企业的关系。
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8
特征 之四
管理科学
就是建立科学的企业领导体制
和组织管理制度，调节所有者、经
1、企业制度――企业的财产组织形式及与 之相适应的经营方式和管理体制。
2、现代企业制度――以企业法人制度为基
础，企业产权制度为核心，以产权清晰、
权责明确、政企分开、管理科学为条件而
展开的，以各项具体制度所组成的，用来
处理企业基本经济关系的企业软件系统。
公司制度是现代企业制度的最典型的
组织形式
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（二）如何理解现代企业制度 1、现代企业制度是企业制度的现代形态 2、现代企业制度是由若干具体制度相互联系而构成的
处置权：法人财产处置权――属于企业 收益权：资产收益权―－属于出资者
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4、企业法人制度是现代企业制度的基础 企 业（法人）
权利：享有充分的经营自主权
企业：具有法人地
位具有独立的民事
权利能力和民事行 义务：以全部法人财产为限对债务
为能力
承担有限清偿责任
出资者
资产收益权（按股分红）
重大事项决策权（通过股东大会表决）
系统
现代企业法人制度：规范企业法人的地位、权利和义务
现代企业产权制度：规范企业产权的归属以及各个产权
现代企
主体的权利
业制度 现代企业组织领导制度：规范企业的治理结构
现代企业管理制度：规范企业内部的各项管理组织体系
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3、产权制度是现代企业制度的核心
所有权：终极所有权――－属于出资者 企业产权 占有权：法人财产权―――属于企业
度上的分离。
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（3）公司制企业的投资者有限责任制度
自然人企业中的业主（包括无限合伙人）对企业的债
务承担无限责任。这是由于自然人企业不是法人，不是独 立的民事主体，因而也没有形成独立的法人财产。企业业 主在企业中的财产和在企业之外的财产连成一体，偿还债 务时无企业内外财产之分。有限合伙人虽承担有限责任， 但只是合伙的一部分，相当于是企业的债权人。公司制企 业则不同，企业的股东将属于自己的财产投入法人企业后， 投入的这部分资产就与他未投入的财产相分离，股东仅以 投资的数额为限对公司债务承担责任。这是由于，公司制 企业是法人企业，是独立于投资者之外的民事主体，它以 法人组织的名义享有民事权利和承担民事责任，以投资者 出资形成的法人财产对企业债务承担责任，与投资者的其 它财产无关。如果企业破产而全部资产还不足以抵偿债务 时，每个股东损失的最大限度也只是丧失他对该企业的全 部出资。这种投资者有限责任制度大大降低了投资主体的 投资风险。
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公司制企业产权制度的基本内容 （1）公司制企业拥有独立的法人财产
（2）公司制企业的所有权与经营权分离 （3）公司制企业的投资者有限责任制度
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公司制企业产权制度的基本内容
（1）公司制企业拥有独立的法人财产 公司制企业的资本由股东投资形成，
企业作为一个独立的主体拥有由股东投资形 成的全部法人财产权，并以其全部法人财产 自主经营，自负盈亏。公司制企业拥有的全 部法人财产权称法人所有权。法人所有权表 现为四种权能，即占有权、使用权、处置权 和收益权。
第四章 现代企业制度
教学目的要求
通过本章学习，要求学生了解和掌握企
业制度与现代企业制度的概念和含义，掌 握现代企业制度的特征以及现代企业制度 的内容。
教学重点内容
1、现代企业制度的概念；
2、现代企业制度的基本特征；
3、现代企业制度的内容
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第一节 企业制度与现代企业制度
一、现代企业制度的概念
（一）企业制度与现代企业制度
权利 选举企业高层管理人员（通过股东大会表决）
出资者
制订企业规章制度（通过股东大会表决）
责任：以出资额为限对企业债务承担有限清偿责任
5、现代企业制度以公司制为典型形式
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二、现代企业制度的特征
特征
之一 产权清晰
产权明晰是指要以法律的形式明确企业的出 资者与企业的基本财产关系，尤其要明确企 业国有资产的直接投资主体
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（2）公司制企业的所有权与经营权分离
公司制企业的股东以其投入资本的多少享有
相应份额的财产所有权，即投资者所有权。投资
者所有权表现为三种权能：收益权、重大决策权
和选择管理者的权力。投资者向企业投资以后，
再无权直接从企业财产中抽回属于自己的那份投
资，也无权直接处置由于自己投资形成的企业财
产，而只能通过股息分红获得投资回报，或者通
（2）投资者在企业的财产与其它的财产在法律上是 不能分离的；
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第三节 现代企业的组织形式及公司治理结构
一、企业组织的基本形式
◆企业在长期的发展过程中逐步形成了三种主要的法 律形态：独资企业、合伙企业和公司制企业。
（一） 独资型企业
■独资型企业通常指那些由一个自然人单独出资设 立、独立拥有和控制、不具备法人资格的企业。
◆法律特征：
（1）投资主体是单一的自然人；
营者和职工之间的关系，形成激励 和约束相结合的经营机制。
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第二节现代企业的产权制度 一、产权的概念及属性
1．产权的概念 产权是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所 有权有关的财产权。
产权包括：
占有指人们直接掌握、实际控制和具体管理财产的 关系；
支配指人们最终处置、安排、调度财产和决定其使 用方向的关系；