博士后考核制度

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湖南大学博士后中期考核办法（精选多篇）

湖南大学博士后中期考核办法（精选多篇）第一篇：湖南大学博士后中期考核办法湖南大学博士后中期考核办法一、考核对象博士后进站12-15个月内，必须参加中期考核。

二、考核程序1.博士后撰写工作报告，填写《湖南大学博士后中期考核表》（一式三份），提交所发表或录用的论文、科研、获奖等证明材料；2.各学院博士后工作负责人牵头，由博士后合作导师、学院学术委员会成员组成中期考核小组；3.被考核人陈述个人一年来的研究情况，回答专家提问；4.考核小组依据被考核人的博士后开题报告，重点考核其研究工作进展情况、在站时间及综合表现等，对其是否按计划完成相关研究任务，是否能保证按期完成博士后研究计划做出评价；5.考核小组确定被考核人的考核等级，签署考核意见。

学院将《湖南大学博士后中期考核表》及证明材料一并报校博管办审核备案；6.联合培养博士后的中期考核以企业工作站为主，具体程序由流动站和工作站参照以上程序协商确定。

三、考核等级中期考核结论分为优秀、合格及不合格三类。

优秀：综合素质高，工作认真，科研作风严谨，协作意识强，按时完成博士后研究工作的阶段性计划，全职在站工作；在站期间以第一作者或通讯作者在校定重点期刊上发表学术论文1篇或主持部省级科研项目1项。

合格：综合素质较高，工作认真，科研作风严谨，协作意识较强，完成博士后研究工作的阶段性计划，全年累计请假不超过20天，积极申报科研课题、参与科研项目的研究工作。

不合格：有下列情况之一者，视为不合格：违反国家或学校有关政策规定，受到相应处分；长期不在站；未按时完成开题；进站后没有撰写过与研究相关的学术论文或研究报告；进站后未申报任何科研项目。

四、考核结果处理中期考核为“优秀”，可作为“校级优秀博士后”评选的重要参考依据；中期考核结果为“合格”者，考核小组应指出不足，督促改正；对考核结果为“不合格”者由校博管办作退站处理。

第二篇：湖南大学教师教学考核办法湖南大学教师教学考核办法为进一步加强学校对教师教学的考核，完善教学工作质量评价与激励机制，强化教师教学工作职责，激励广大教师牢固树立以教为本、以教为荣的职业品德观念，增强教学工作责任心，不断提高教学质量和教学水平，根据教高函[2005]1号及湘教发[2009]7号文件精神，制定本办法。

河南省人力资源和社会保障厅关于印发《河南省博士后工作综合评估考核办法》的通知

河南省人力资源和社会保障厅关于印发《河南省博士后工作综合评估考核办法》的通知文章属性•【制定机关】河南省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2023.08.22•【字号】豫人社办〔2023〕84号•【施行日期】2023.08.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理正文河南省人力资源和社会保障厅关于印发《河南省博士后工作综合评估考核办法》的通知各省辖市、济源示范区人力资源社会保障局，省直（中直）有关单位，各博士后设站单位：为加快实施创新驱动、科教兴省、人才强省战略，促进我省博士后工作在人才培养、成果转化、科技创新等方面发挥积极作用，推动博士后工作高质量发展，根据《河南省博士后工作管理办法》和《河南省博士后经费管理实施细则》，我厅制定了《河南省博士后工作综合评估考核办法》，现印发你们，请认真贯彻执行。

河南省人力资源和社会保障厅2023年8月22日河南省博士后工作综合评估考核办法第一章总则第一条为加快实施创新驱动、科教兴省、人才强省战略，推动全省博士后科研流动站（以下简称流动站）、博士后科研工作站（以下简称工作站）和博士后创新实践基地（以下简称基地）平台建设，规范博士后工作管理，根据国家和河南省博士后工作有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于在河南省行政区域内设立的流动站、工作站和基地，以及由省人力资源社会保障厅组织实施的博士后专项经费绩效考核、博士后科技服务行等活动。

第三条开展考核评估（以下简称：考评）工作的目的，在于通过对设站单位的考评，建立激励约束机制，完善制度，以评促进，推动博士后工作高质量发展。

第四条考评工作遵循“客观、公正、务实、高效”的原则，按照考评办法、程序和要求进行分类考核和评估。

第二章组织管理及职责第五条省人力资源社会保障厅负责全省博士后考评工作的组织、指导、协调和监督。

其主要职责是：（一）制定流动站、工作站、基地、专项经费绩效和博士后科技服务行等考评指标体系和考评计划，根据情况变化进行调整并组织实施。

山东大学博士后研究人员中期考核规定

山东大学博士后研究人员中期考核规定＜讨论稿＞博士后进站满一年，流动站对其在站的工作进度、能力水平、个人表现等方面进行中期考核。

考核应于博士后进站满一年后的二个月内完成并将考核结果报学校博士后管理委员会办公室。

一、博士后填写《山东大学博士后研究人员中期考核表》并向流动站学术委员会汇报研究工作进展情况及下一步的工作计划，流动站学术委员会对博士后研究人员的研究工作及其综合表现进行考核，并形成考核意见。

中期考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

二、考核等级：1、优秀：博士后研究人员具有良好的思想品德、学术作风和科研能力，积极参加政治学习和业务学习，进站二个月内完成开题报告，并拟定在站两年的研究工作计划，按时完成阶段工作任务，且以山东大学为第一署名单位且作为第一完成人取得的科研成果具备下列条件之一。

（1）被SCI、EI、ISTP、SSCI、AHCI收录论文1篇及以上；（2）在核心期刊（山东大学公布的目录）上发表论文1篇及以上，同时主持省级自然科学基金或社科基金项目1项及以上（含山东省博士后创新基金一等资助）；（3）主持国家自然科学基金或社科基金项目1项及以上（含中国博士后科学基金一等资助、特别资助项目）；2、合格：博士后研究人员具备良好的思想品德和学术作风，积极参加政治学习和业务学习，进站二个月内完成开题报告，并拟定在站两年的研究工作计划，按时完成阶段工作任务，且以山东大学为第一署名单位且作为第一完成人取得的科研成果具备下列条件之一。

（1）主持国家自然科学基金或社科基金项目1项及以上；（2）在核心期刊发表论文1篇及以上；（3）作为主要骨干人员参与国家级科研项目；（4）主持省部级科研项目且取得阶段性成果（含山东省博士后基金）。

3、不合格：博士后研究人员有下列情形之一者为考核不合格：（1）不符合流动站规定的科研能力和水平；（2）受警告及以上处分；（3）违反学术纪律行为；（4）未经学校批准擅自出国或经学校批准出国逾期未归；（5）进站二个月内未完成开题报告、未拟定在站两年研究工作计划和未按时完成阶段性工作；（6）因个人原因预计难以完成研究工作；（7）其他不合格情况。

上海市超级博士后年度考核

上海市超级博士后年度考核一、考核目的与意义超级博士后年度考核是上海市为了提高博士后培养质量和科研能力而设立的一项综合性考核制度。

通过对博士后的科研成果、学术交流、科研项目管理、团队协作等方面进行评估，旨在促进博士后的学术能力和综合素质的全面提升，为其未来的科研事业发展打下坚实基础。

二、考核内容及权重超级博士后年度考核主要包括科研成果、学术交流、科研项目管理和团队协作四个方面的评估。

其中，科研成果的权重最高，占总评分的50%，学术交流和科研项目管理分别占30%，团队协作占10%。

1. 科研成果科研成果是博士后学术能力的重要体现，包括SCI论文发表、专利申请、科研项目获批等。

SCI论文发表是其中的重要指标，要求博士后至少发表两篇SCI论文，其中一篇为第一作者或通讯作者。

此外，还要求博士后在年度考核期间完成至少一个科研项目，并取得明显的研究成果。

2. 学术交流学术交流是博士后学术影响力的重要体现，包括学术会议报告、学术讲座、合作研究等。

要求博士后积极参加学术会议，并进行学术报告或口头交流，展示自己的研究成果。

此外，还要求博士后与国内外知名学者进行学术合作，推动科研项目的进展。

3. 科研项目管理科研项目管理是博士后团队协作和组织能力的体现，包括科研项目策划、经费管理、实验室管理等。

要求博士后能够有效地组织和管理科研项目，确保项目的顺利进行，并能够合理分配实验室资源，提高团队的整体科研效率。

4. 团队协作团队协作是博士后团队合作和合作精神的体现，包括团队合作能力、团队建设等。

要求博士后在团队合作中能够积极参与，与团队成员共同解决科研难题，并能够有效地推动团队的发展和壮大。

三、考核程序与评价标准超级博士后年度考核分为自评、导师评价和专家评审三个环节。

首先，博士后需要对自己的科研成果、学术交流、科研项目管理和团队协作进行自我评价。

然后，导师根据博士后的自评和实际表现进行评价，并提出意见和建议。

最后，由专家评审组对博士后的综合表现进行评审，并给出评价等级。

上海大学博士后研究人员考核暂行规定

上海大学博士后研究人员考核暂行规定一、博士后进站考核博士后进站考核根据人事部博管办有关规定，坚持保证质量，宁缺勿滥、择优录取。

现设站的11个流动站内各博士点专业均可招收博士后。

为吸引留学博士生回国做博士后，具备条件的非设站博士点也可接收。

1、择优录取的具体含义为除符合人事部博管会文件关于进站人员条件外还应符合下列条件之一者：1)博士学位论文及答辩成绩优秀。

2)获得校级以上优秀博士生称号。

3)攻博期间，在国内一级学术刊物或国外刊物上以第一作者发表(或已被录用)两篇以上论文(含两篇)。

4)攻博期间，被国际著名文献检索系统或科技情报刊物收录的论文一篇以上(含一篇)。

5)作为主要完成者之一，获得省部级三等奖以上的奖励。

6)两位推荐人系国内外知名的同行专家。

2、学科点上的博导及有关教授组成专家组进行评审，最后经学科点负责人确定录取名单，经研究生部报主管校长批准。

二、博士后在站考核1、博士后进站后两个月内订出在站两年的研究计划，并在本专业范围内做开题报告，经学科点负责人审查批准后执行，并报研究生部博士后管办公室备案。

2、博士后进站一年，在本专业范围内做一次关于研究工作进展的专题学术报告作为中期考核的依据并填写中期考核表格，报研究生部博士后管理办公室备案。

3、博士后研究课题可以是学科点上的重要科研项目，也可以是自选课题。

对博士论文中有较大创新而又未完成的科学研究，将积极鼓励博士后研究人员继续完成。

4、对优秀研究成果将积极推荐在国内外核心刊物上发表。

对在站期间研究工作较差者，不允许申报高一级职称。

三、博士后出站考核1、博士后出站前，设站的博士点专业应组成专家组对博士后研究人员进行全面考核，其中包括博士后研究人员素质考核和业务考核。

博士后研究人员素质考核包括思想和道德品质。

2、博士后的业务考核由经专家组同意的考核小组主持，出站博士后研究人员作研究工作报告，汇报其在站期间的研究情况、成果，并解答考核小组成员提问。

3、“研究工作报告”需经校内外3名同行专家评审(至少2名校外专家)，若相关课题已通过鉴定的，可免送同行专家评审。

博士后研究人员综合考核及评定办法

博士后研究人员综合考核及评定办法为进一步加强北京交通大学中国产业安全研究中心博士后科研工作站(以下简称“工作站”或“我站”)的建设，规范博士后研究人员考核管理工作，有效促进博士后在站期间的学术研究，根据人社部、全国博士后管委会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我站《博士后管理办法》（2013）和博士后工作的实际情况，针对博士后研究人员的综合考核工作，特制定本办法。

第一条考核时间博士后研究人员综合考核时间一般为期两年,即自入站时间开始至出站手续完成。

第二条考核内容博士后科研人员综合的考核内容包括开题、中期考核、出站答辩、科研成果、学术会议与交流、文体活动、突出成绩及贡献。

第二条考核等级博士后综合考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

第三条考核标准一、基本考核博士后研究人员在站期间完成科研成果基本要求，按规定完成博士后研究开题、中期考核（合格及以上等级），以及完成《博士后研究工作报告》并通过答辩评审小组的专家评审均在合格及以上等级，且在站期间参与站内组织的学术会议、学术交流及文体活动不少于2次，即视为合格。

否则，其考核为不合格。

考核合格及以上等级,并且《博士后研究工作报告》通过专家评审为“良好”以上的博士后,可确定考核为“良好”。

二、科研成果考核博士后在站期间应以主要成员身份积极承担高水平科研项目，积极申请主持国家自然科学基金、国家社会科学基金或中国博士后科学基金等科研项目。

博士后在站期间，发表本研究领域内的论文、专著和科研奖励必须以本人为第一作者，同时以“北京交通大学中国产业安全研究中心博士后科研工作站/北京产业安全与发展研究基地”为第一作者单位。

在国内检索刊物或国际重要刊物上公开发表本研究领域不少于2篇学术论文，其中理学学科至少有一篇SCI检索论文；工学学科至少有1篇SCI检索论文或1篇EI检索论文或一篇一类论文；其它学科发表至少1篇A类论文，或2篇B类期刊论文。

撰写本领域专著并已出版，且作者简介中注明为北京交通大学中国产业安全研究中心博士后科研工作站在站博士后，每10万字可折算1篇B类期刊论文。

2023博士后派出专项考核标准

2023博士后派出专项考核标准2023年博士后派出专项考核标准旨在评估博士后派出工作的质量和水平，提高博士后派出体系的效能和科研能力。

本标准将对博士后派出的各个环节进行全面评估，包括招募、培养、工作和成果等，以确保博士后派出工作的科学性、公正性和规范性。

一、招募考核招募考核是博士后派出工作的第一步，评估博士后申请人的学术能力、研究经历及潜质。

招募考核标准主要包括以下几个方面：1.学术能力：评估申请人在本科和研究生阶段的学术成绩、科研项目经历、发表论文数量和影响因子等。

2.导师推荐信：考核导师对申请人的推荐信，评估其在研究领域的优势和能力。

3.学术背景与研究方向：评估申请人的研究方向与所申请博士后岗位的匹配度，以及其对研究领域的了解。

4.面试表现：通过面试评估申请人的科研能力、沟通能力、独立思考和团队合作能力等。

二、培养考核培养考核是博士后派出工作中的重点环节，旨在培养博士后的科研能力和学术素养。

培养考核标准主要包括以下几个方面：1.科研计划和进展：评估博士后的科研计划、研究方法和实验设计的合理性以及科研进展。

2.学术交流和合作：评估博士后在国内外学术会议、论坛上的报告和交流情况，以及与导师和同行的合作情况。

3.发表论文和知识产权：评估博士后的论文发表情况、知识产权申请和专利技术转化等成果。

4.科研能力提升：评估博士后在研究领域的科研能力提升情况，包括技术创新能力、研究方法和实验技能的提升等。

三、工作考核工作考核是对博士后在实际工作中的表现进行评估，以评判其工作能力和工作效率。

工作考核标准主要包括以下几个方面：1.项目推进情况：评估博士后在项目研究、实验和数据处理等方面的推进情况。

2.学术成果和影响：评估博士后在工作期间的学术成果，包括论文发表、专利申请和学术影响力等。

3.创新能力：评估博士后在工作中的创新能力和解决问题的能力。

4.团队合作和管理：评估博士后在团队合作和管理方面的能力，包括组织会议、指导学生和协调合作等。

博资考制度

博资考制度博资考制度：激励创新，促进发展近年来，随着经济的快速发展和科技的日新月异，人才的需求变得越来越迫切。

为了培养更多具有创新精神和实践能力的人才，提高国家的科技创新能力，博资考制度应运而生。

博资考制度，即博士后资助考核制度，是国家对于博士后研究人员进行资助和考核的一种制度。

其目的是通过给予博士后研究人员一定的经费资助和考核评价机制，激励他们在科研创新方面进行更深入的研究，提高其科研能力，并为其未来的科研发展铺平道路。

博资考制度的实施，对于我国科技创新能力的提升具有重要意义。

首先，博资考制度鼓励博士后研究人员在科研创新方面进行更深入的研究。

传统的博士后期间往往是专注于已经取得的成果的整理和发表，而博资考制度则可以让博士后研究人员在科研的过程中不断提高自身的科研能力，注重创新和实践。

这样一来，博士后研究人员在科研方面的成果就不再是单纯的发表论文，而是更多地涵盖了创新成果和科技应用。

其次，博资考制度为博士后研究人员的未来科研发展提供了更好的机会和平台。

通过对博士后研究人员的考核评价，可以更好地发现和培养潜力科研人才。

对于那些在博资考中表现出色的博士后研究人员，国家会给予更多的科研项目和经费支持，帮助他们在科研的道路上更进一步。

这样一来，博士后研究人员的科研能力和发展空间就得到了更好的保障，同时也为国家的科技创新能力长期发展打下坚实的基础。

当然，博资考制度的实施也面临一些挑战。

首先，科研环境和条件的不足。

相比于发达国家，我国科研环境和条件还有待提高。

一些博士后研究人员在科研过程中可能面临设备不足、实验条件不够优越等问题，这对于他们的科研工作产生了一定的限制。

因此，要想更好地发挥博资考制度的作用，必须加大对科研环境和条件的改善力度。

其次，评价体系的完善。

博资考制度的实施需要建立起一套科学合理的评价体系。

评价指标既要考虑到科研成果的数量，也要注重科研成果的质量和实际应用效果。

同时，还要兼顾对创新能力、实践能力和团队合作能力等方面的评价。

大学博士后中期考核办法

大学博士后中期考核办法为进一步规范我校博士后中期考核工作，根据有关文件和我校有关博士后管理的规定，特制定本办法。

一、考核时间博士后研究人员进站第10-13个月应进行中期考核。

二、考核等级中期考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

考核等级与博士后第二年绩效工资挂钩；考核结果为不合格或超过3个月仍没有完成中期考核者，作退站处理。

三、考核要求有效成果的界定：考核期间取得的与博士后研究课题相关，且以我校为第一作者单位取得的成果方可计算为有效成果。

博士后中期考核由流动站所在学院组织3～5名专家成立考核小组,对博士后研究人员进站一年来的工作进度、能力水平、学术道德等方面进行考核。

合作导师必须到会介绍情况。

本人填写《XX大学博士后研究人员中期考核表》，由所在单位签署意见后交学校博士后管理办公室备案。

（一）考核合格等级的基本条件1.工作勤奋，责任心强，遵守各项规章制度；学术道德良好，有较强的团结协作精神；业务能力强，按期完成博士后工作协议书中制定的工作任务，工作能力得到合作导师、流动站及所在学院的认可。

— 1 —2.考核期内积极承担高水平科研项目，积极参与博士后科学基金等科研项目的申报工作。

（二）考核优秀等级的基本条件1.达到考核合格等级的基本条件。

2.高质量地完成博士后工作协议书中制定的工作任务，工作能力得到合作导师、流动站及所在学院的高度评价。

3.考核期间至少取得以下一项科研成果：（1）以第一作者至少发表A类文章1篇，或B类文章2篇（公开发表专利以B类文章计，分类标准按学校社科处《XX大学人文社会科学重要期刊分类目录》、科技处《XX大学理工医类职称评定论文分类表（试行）》执行）。

（2）出版了专著。

（3）至少主持1项博士后科学基金资助项目或其他科研项目。

（4）该学科博士后科研流动站专家组认可的其它较为突出的科研成果。

四、各单位可根据学科特点，制订具体考核标准，经学校博士后管理委员会审批后执行。

五、企业博士后研究人员的中期考核由企业与学校协商后决定。

博士后在站考核办法

博士后在站考核办法
第一条总则
为更好地培养博士后，确保博士后科研项目顺利完成，依据国家有关法律法规、博士后管理办法、企业规章制度以及博士后工作协议书等，对博士后在站期间的日常考核、开题、中期考核和期满出站考核进行量化管理。

第二条日常考核
1. 博士后在站工作期间，按企业职工进行管理并严格按照考勤管理制度执行。

博士后需离开企业或请假3天以上的要到博管办备案。

2. 凡经同意批准的，博士后外出调研、实验、学术交流、会议等因公活动均视为出勤。

博士后因病假、事假、探亲、婚丧、生育等按企业有关制度执行。

第三条开题
1．在和企业沟通后，确定科研课题，并在入站一个月内需做开题报告。

2．确定开题报告的时间后，博士必须到场。

第四条中期考核
1. 博士后入站工作一年后，由博管办组织有关专家对其进行中期考核，听取博士后一年的工作情况汇报和下一步研究工作计划，形成考核结论和指导意见并存档。

2. 每季度博士后本人都要对自己的工作情况进行小结，汇报科研工作的进展情况，提出工作中遇到的问题和存在的情况及下阶段研究思路和工作内容。

第五条出站
1. 博士后工作期满，完成工作协议书所规定的研究内容，达到预期目标，可提出出站申请。

2. 工作站负责组织专家采取答辩的形式进行期满出站考核。

工作站综合博士后在站期间的表现，给出出站综合考核结论，并报企业博士后管理工作领导小组审定。

宁波圣龙（集团）有限公司博管办 2015年5月。

上海交通大学博士后年度考核规定【模板】

附件二**大学博士后年度考核规定为提高我校博士后研究人员的培养质量，推动流动站建设上水平，进一步激励我校博士后研究人员在工作期间多出成果，特制定本条例。

一、年度考核（一）考核对象**大学各流动站在站工作满一年或两年的博士后研究人员。

（二）考核要求1、博士后研究人员的政治素质和思想道德品质、个人表现得到联系导师、流动站和所在学院的认可程度以及博士后研究人员参加公共活动的积极性。

2、业务水平论文、项目、协助指导研究生等情况各流动站可根据学科特点，制订具体考核标准。

3、考核等级考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

（三）考核办法1、根据博士后进站时间，分别在上半年和下半年组织两次考核。

凡上半年进站工作满一年或两年的博士后研究人员，参加由人力资源处和学院、流动站组织的6 月份的考核。

凡下半年进站工作满一年或两年的博士后研究人员，参加由人力资源处和学院、流动站组织的12 月份的考核。

2、优秀不超过10％，良好不超过20％。

3、博士后研究人员工资按月平均发放80%，对年度考核合格者在年底一次性发放20%。

对年度考核优秀的博士后人员，学校奖励4000元；对年度考核良好的博士后人员，学校奖励2000元。

两年期满人员，未经学院、流动站和人力资源处同意，擅自滞留在站的博士后研究人员，不再发放第二年的考核奖励津贴。

对于考核不合格者，给予退站处理。

4、考核表存入本人档案。

二、博士后研究人员出站考核标准1、在站期间以**大学为第一署名单位，取得如下科研成果：以第一作者身份或通信联系人在SCI或EI检索源期刊上发表外文论文二篇和列入ISTP论文或国内一级期刊上发表论文二篇。

2、在站期间以**大学为第一署名单位，工科类博士后研究人员也可以选择以下一项标准：（1）以第一作者身份或通信联系人在SCI或EI检索源期刊上发表外文论文二篇和列入ISTP论文或国内一级期刊上发表论文二篇。

（2）获省部级以上科研项目20万元一项以上（排名前二名），并以第一作者身份或通信联系人在SCI或EI检索源期刊上发表外文论文一篇和列入ISTP论文或国内一级期刊上发表论文二篇。

大学博士后研究人员年度考核管理办法

大学博士后研究人员年度考核管理办法
为充分调动我校博士后研究人员的积极性和创造性，加强对博士后研究人员的管理，提高博士后流动站建设质量，结合学校博士后工作发展的需要和实际情况，参照有关文件精神，特制定本办法。

一、考核对象
药学博士后流动站、公共卫生与预防医学博士后流动站、临床医学博士后流动站、基础医学博士后流动站全体非在职博士后。

二、考核时间
根据博士后进站时间，原则上每年组织一次考核（一般安排在每年的9月份）。

凡进站工作满一年、两年、三年的博士后研究人员，参加由流动站、学院和人事处组织的考核。

三、考核等级
考核分为合格、不合格两个等级。

四、考核程序
1.个人申请。

由博士后本人提出申请，向设站单位提交《博士后研究人员年度考核登记表》和相关支撑材料、《博士后研究人员年度考核表》、XX大学博士后研究人员聘用合同，纸质版和电子版各一份。

2.汇报考核。

设站单位组织考核组召开考核报告会议，博士
后就进站以来的工作情况及研究成果，向考核组做全面汇报。

考核组成员一般由5人组成（其中一人需为校外专家），均需具备博士生导师资格，对博士后进站以来的工作进度、能力水平、学术成果、教学实绩等方面进行考核。

3.确定结果。

考核组根据出站相关要求，结合个人科研教学及汇报情况，对博士后的研究工作做出总体评价。

4.设站单位将考《博士后研究人员年度考核登记表》（附件1）和《博士后研究人员年度考核情况汇总表》（附件2，专家组需签字），纸质版和电子版各一份报送学校博士后管理办公室。

5.校博士后管理办公室审核，根据考核结果和合同内容，兑现相应待遇。

博士后入站考试博士后申请资格考核

博士后入站考试博士后申请资格考核博士后研究是科研人员在获得博士学位之后继续深入学术研究的重要阶段。

为了选拔最优秀的应聘者，博士后入站考试成为申请资格的重要考核环节。

本文将介绍博士后入站考试的一般流程和评估内容。

第一部分：博士后入站考试简介博士后入站考试是博士后申请资格的一项关键环节。

其目的是评估应聘者的研究能力、学术背景和未来研究计划，以确定其是否适合在该研究机构进行博士后研究。

考试通常分为笔试和面试两个阶段。

第二部分：笔试内容和要求博士后入站考试的笔试是对应聘者学术能力的初步评估。

笔试内容通常由以下几个方面构成：1.基础知识考核：涉及申请者所学学科的核心基础知识，包括理论知识和实践应用等。

2.科研能力考核：评估申请者的科研能力，包括研究设计、数据分析和解读能力等。

3.专业素养考核：考察申请者的学术道德和科学研究规范等方面的素养。

笔试要求申请者运用所学知识解答问题，展示出扎实的学术基础和研究思维能力。

第三部分：面试环节的设置和目的博士后入站考试的面试环节是对申请者综合能力的终极评估。

面试一般包括面对面交流和学术报告两个环节。

1.面对面交流：评估申请者的学术态度、沟通能力和团队合作意识等方面的综合素质。

2.学术报告：申请者需做一场关于自身研究工作的学术报告，以展示其研究成果和科研能力。

第四部分：考核评估标准博士后入站考试的评估是根据一定的标准进行的。

一般来说，评估标准可能包括以下几个方面：1.学术能力：包括学术水平、科研经验、创新思维等方面。

2.研究计划：评估申请者的研究规划、科研动力和可行性等。

3.教学和科研能力：考察申请者是否具备承担研究任务和指导学生的能力。

4.学术背景和综合素质：综合考虑申请者的学术背景、科研表现以及承担项目和获奖情况等。

第五部分：考试结果和后续安排考试结果一般由考核委员会评定后公布。

根据考试成绩和评估情况，该委员会将决定是否录取该申请者作为博士后研究人员。

对于录取的申请者，研究机构会为其制定后续研究计划，并提供相应的研究经费和实验条件。

大学博士后中期考核细则

大学博士后中期考核细则
博士后入站一年内需进行中期考核，考核内容包括课题进展情况、论文发表情况、参加学术活动情况、阶段性成果及下一步工作安排等，相关要求如下。

一、考核程序：
（一）博士后填写《XX大学博士后中期考核表》。

（二）合作导师审核并给定考核等级。

（三）博士后所在学院组织不少于5名专家组成博士后考核专家委员会，由博士后进行现场汇报，介绍工作进展和阶段性成果。

考核专家委员会对博士后的科研情况进行评议，提出改进建议，给定考核等级。

（四）学院审核，给定考核等级。

（五）学校审核，结合考核情况给定最终考核等级。

二、考核结果：
（一）考核结果分优秀、合格、不合格三种。

（二）表现突出、已取得了较好的阶段性成果者为优秀。

（三）工作勤奋，科研进展正常，已有阶段性成果者为合格。

（四）课题未定，其表现不适宜继续做博士后研究工作者为不合格，对考核不合格者劝其退站，并上报XX省备案。

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博士后出站考核内容及要求

博士后出站考核内容及要求：
1.发表论文（以哈工大深圳研究生院为第一作者单位）满足以下要求之一即为合格：
1）以第一作者或第二作者（合作导师排名第一）在国内核心以上期刊发表论文总数不少于5篇，其中在SCI、EI等检索源期刊上发表论文2篇以上；
2）以第一作者或第二作者（合作导师排名第一）在国外学术期刊发表论文2篇；
3）对以应用研究为主的博士后，对论文要求可用申请发明专利数代替；
4）对以设计研究为主的博士后，对论文要求可用高水平的设计作品数代替。

2.研究课题满足以下要求之一即为合格：
1）作为主持人或主要参加人申请到国家自然科学基金或国家级研究项目（包括863、973和重点攻关项目）或主持省部级以上重点科研项目；
2）独立承担并完成横向课题一项；
3）与合作导师共同承担并基本完成横项课题两项。

3.在站期间应根据学院或学科部的要求，完成一定的教学任务，包括讲课或学术讲座；辅导、协助指导硕士生、博士生等。

4.对于从事重大攻关项目研究以及创新实践基地的博士后，其考
核要求可参照上述标准，可以有一定的灵活性。

主要根据实际工作任务，从技术成果获奖、发明专利、鉴定或者验收等方面进行考核，并有材料证明产生了较大的社会效益。

5.出站考核成绩优秀者应为博士后工作期间，取得的成果及完成的工作量明显超出上述1至3项内容的要求。

（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）。

(完整word版)博士后考核制度

博士后工作站考核制度第一章总则第一条为了规范博士后考核工作，进一步提高博士后研究人员培养质量，根据国家博士后管理工作有关规定和要求，制定本办法。

第二条博士后考核工作贯穿于博士后管理工作全过程。

主要包括进站考核、开题考核、中期考核、出站考核。

第二章博士后考核工作原则、内容和标准第三条博士后考核工作坚持德才兼备，以创新性科研成果和创新性思维能力为核心的考核原则。

第四条博士后考核工作主要考核博士后的职业道德、敬业精神、科研能力、项目完成情况以及取得的科研成果、做出的实际贡献等主要内容。

第五条本工作制度由本站按照博士后考核工作原则、内容、基本考核标准等要求自行制定，并报湖北省博士后管委会办公室备案。

第三章进站考核第六条进站考核是指博士后工作站拟定了博士后的研究项目和合作导师，且筹集到研究项目相关经费，面向社会公开招收博士后研究人员时所进行的考核。

考核内容包括申请者的职业道德、科研能力、科研成果以及项目研究思路等。

采取的主要形式是答辩。

第七条进站考核程序和要求：（一）确定进站考核小组，小组成员一般不少于5人。

包括合作导师、2-3名同行专家、流动站管理机构负责人或设站单位管理部门负责人等。

（二）博士后管理联系人将申请者提供的全部材料送流动站（工作站）负责人和申请者的合作导师审阅，并提出初审意见。

（三）初审通过后，将申请者材料送流动站（工作站）考核小组成员审阅，根据博士后岗位和科研工作发展需要，确定答辩人选，安排时间进行答辩。

（四）答辩时间确定后，及时通知申请者。

博士后科研工作站研究人员出站考核制度

博士后科研工作站研究人员出站考核制度为进一步加强XXX公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新人才队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我企业博士后工作的实际情况，在《XXX公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的出站考核工作制定本制度细则。

第一章总则第一条为进一步加强XXX公司博士后科研工作站（以下简称“XXX 公司博士后工作站”）管理工作，在《XXX公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的出站考核工作制定本制度。

第二条博士后进入XXX公司博士后工作站工作的期限一般为两年，因研发工作需要延长时间的，经本站与合作流动站协商确定可延期，但延期最多不超过一年。

博士后研究人员工作期满后即按国家有关规定办理出站手续。

第二章出站管理第三条博士后进站工作期满时，XXX公司博士后工作站与合作流动站将结合与其签订的协议，共同组织专家，对博士后研究人员在站期间的科研能力、学术水平、工作成果等进行考核并提出意见和建议，重点对博士后研究人员①研发成果的学术水平；②研发成果的社会效益与经济效益；③工作表现与研发能力；④与本站签定的协议书中约定的工作等进行全面的评定，评定结果归入博士后研究人员个人档案。

第四条办理出站手续，博士后研究人员需提交以下材料一式三份（含原件）：①根据全国博管会“关于统一博士后研究报告书写格式的通知”要求撰写的《博士后出站报告》；②《博士后研究人员工作期满登记表》（见附表）；③《XXX公司博士后工作站博士后期满出站科研工作评审表》（见附表）；④在站期间研究成果和发表论文清单；⑤其它办理出站手续所需材料。

第五条对出站考核合格的博士后研究人员，由人事部和全国博士后管理委员会颁发博士后证书。

第六条博士后出站后，根据本人的意愿和XXX公司的需要，优先接纳本站博士后人员为公司正式员工，并连续计算其在本公司的工龄。

2023年国家博士后工作站考核

2023年国家博士后工作站考核2023年国家博士后工作站考核是对博士后工作站的综合评价和素质提升的一次重要机会。

本文将从准备考核材料、作品展示、学术论文、科研项目和团队管理等方面，进行条理清晰的分析。

首先，准备考核材料是考核的第一步。

博士后工作站需要收集和整理与研究工作相关的材料，包括研究计划、研究报告、学术论文、科研项目的申请和执行情况、科研成果、参与的学术会议和学术活动等。

材料的准备要充分、详实，并注重突出自身的创新性、学术水平和实际价值。

其次，作品展示是考核中的一个重要环节。

博士后工作站需要对自己的科研成果进行展示，并用清晰明确的语言向考核委员会传达研究内容、方法和成果。

作品展示可以采用口头报告、海报展示、实物展示等形式，根据自身的研究特点和考核要求选择适合的方式进行展示。

第三，学术论文是评价博士后工作站学术水平的重要依据。

博士后需要撰写高水平的学术论文，并在相关领域的知名期刊上发表。

学术论文要立足于当前的研究热点，具有创新性和原创性。

同时，博士后还要注重提高自己的学术影响力，积极参与评审论文、组织学术会议等活动，扩大学术交流和合作的机会。

第四，科研项目的申请和执行情况也是考核的重要内容。

博士后工作站需要积极参与科研项目的申请工作，并承担相应的任务和责任。

在项目执行过程中，博士后要做到有条不紊、高效完成研究任务，同时注重与团队成员的交流与协作，展现出良好的团队合作精神和领导能力。

最后，团队管理是博士后工作站考核的重要内容之一。

博士后需要在团队中扮演一种积极、负责任的角色，与团队成员保持良好的沟通和合作。

博士后还要注重培养和指导研究生、本科生等，培养他们的科研能力和综合素质，从而提高整个团队的研究水平和科研效益。

综上所述，2023年国家博士后工作站考核是一个全面评价博士后工作站综合素质的机会。

准备考核材料、作品展示、学术论文、科研项目和团队管理等方面要有清晰的条理，注重科研创新、学术水平和团队合作，以提高自身的学术影响力和研究能力。

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博士后工作站考核制度
第一章总则
第一条为了规范博士后考核工作，进一步提高博士后研究人员培养质量，根据国家博士后管理工作有关规定和要求，制定本办法。