安全环保部绩效考核表

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安全环保部绩效考核管理办法

安全环保部绩效考核管理办法
第一条为了加强安全环保部的绩效考核管理，提高安全环保工作的质量和效率，特制定本管理办法。

第二条安全环保部绩效考核的目的是评估该部门在安全环保工作中的表现和成效，以激励和奖励优秀员工，提升整体业绩和服务水平。

第三条安全环保部的绩效考核将主要从以下几个方面进行评估：
1. 安全管理：评估部门在安全管理政策、流程和制度执行方面的情况，包括事故预防、应急准备和应对等工作。

2. 环境保护：评估部门在环境保护政策、法规和标准执行方面的情况，包括污染物排放控制、废物处理和生态保护等工作。

3. 绩效和业绩：评估部门在实现业绩目标、完成工作任务和提高工作效率方面的情况，包括工作量、质量、效益等指标。

第四条考核指标和权重将根据安全环保部的具体情况进行制定和调整，考核结果将以绩效评级的形式进行。

第五条绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据，同时也作为安全环保部长的绩效考核的依据。

第六条安全环保部将定期进行绩效考核，考核周期为一年，具体的考核时间和流程将由安全环保部负责制定和组织实施。

第七条安全环保部可以根据需要对绩效考核制度进行调整，但需要提前通知相关人员，并征求意见和反馈。

第八条本管理办法自发布之日起生效，并作为安全环保部绩效考核管理的基本依据。

如需对本办法进行修改，需要经过安全环保部负责人批准。

安全环保部绩效考核指标

安全环保部绩效考核指标1. 背景介绍安全环保是企业可持续发展的重要组成部分，对于保护员工生命安全和减少环境污染具有重要意义。

安全环保部作为企业中负责管理和监督安全环保事务的部门，其绩效考核指标的制定对于提高部门工作效率和争取上级支持具有重要意义。

2. 绩效考核指标的目的•评价安全环保部门在保护员工生命安全和减少环境污染方面的工作成绩；•激励安全环保部门继续努力，提高工作效率和管理水平；•提供数据支持，为上级决策提供参考。

3. 绩效考核指标列表3.1 安全指标•事故率：评估安全环保部门在事故防范方面的工作成绩。

•隐患整改率：评估安全环保部门在隐患排查和整改方面的工作成绩。

•培训覆盖率：评估安全环保部门在安全培训方面的工作成绩。

3.2 环保指标•排放达标率：评估安全环保部门在环境排放方面的工作成绩。

•环境监测合格率：评估安全环保部门在环境监测方面的工作成绩。

•废物处置合规率：评估安全环保部门在废物处置方面的工作成绩。

4. 绩效考核指标的制定方法•根据企业所处行业的特点，确定安全环保的关键指标；•对每个指标进行具体的量化，确保考核指标可操作和可衡量；•制定考核指标的权重，根据指标的重要性和优先级确定不同指标的权重比例；•设定考核周期和考核方式，如年度评估或季度报告。

5. 绩效考核指标的测评与奖惩•根据每个指标的实际完成情况，得出相应的得分；•根据得分和权重，计算出最终的绩效得分；•对绩效优秀者进行奖励，如奖金、晋升等；•对绩效不佳者进行惩罚，如降薪、降职等。

6. 绩效考核指标的优化与完善•定期对绩效考核指标进行评估和优化，适应企业发展变化和行业趋势；•结合员工反馈和专业意见，不断完善考核指标体系；•引入新的技术和方法，提高绩效考核的准确性和科学性。

综上所述，安全环保部绩效考核指标的制定对于企业的可持续发展和员工的生命安全具有重要意义。

通过明确的考核指标，有效评估部门的工作成绩，为上级决策提供参考，激励员工进一步提高工作效率和管理水平，达到安全环保的目标。

1安全环保管理绩效考核标准

劳动合同。 1.1.3.1.3 若由于个人蓄意违章导致轻伤的，违者予以离岗或下岗。 1.1.3.1.4 由于作业环境存在不安全因素、隐患或被他人伤害（作业时非蓄意伤害）所导致的轻伤，扣当事人 10%额度，扣直接责任人或主要责任人 10%～60%额度，扣责任单位党政主要领导及分管领导人均 10%额度。 1.1.3.1.5 由于个人安全意识不强所导致的轻伤，扣当事人 50%额度，扣间接责任人或次要责任人 10%额度，扣责任单位党政主要领导及分管领导人均 10%额度。 1.1.3.1.6 由于交通事故所导致的轻伤，当事人负主要责任的，扣当事人 60%额度；当事人负次要责任，扣当事人 20%额度，扣相关责任人 10%额度，扣责任单位党政主要领导及分管领导人均 10% 额度。 1.1.3.1.7 厂区内非作业原因所导致的其它各类轻伤，当事人负主要责任的，扣当事人 60%额度；当事人负次要责任的，扣当事人 20%额度，扣相关责任人 10%～60%额度，扣责任单位党政主要领导及分管领导人均 10%额度。 1.1.3.1.8 上述条款中扣款所剩额度由责任单位另行细化分配。 1.1.3.1.9 发生轻伤事故情节严重的，酌情给予事故责任单位负责人、直接责任人、相关责任人通报批评或警告处分；年终时若我厂月均负伤率大于公司考核值,对公司挂扣我厂月度奖金的数额，由该年度各轻伤事故责任单位按照轻伤人次承担。 1.1.3.2 发生其他上报公司级生产、设备、火灾、爆炸类事故，扣责任单位月度奖金 1～2 万元（含
1.1.4 杜绝发生厂控事故 1.1.5 杜绝发生一类障碍 1.1.6 杜绝发生二类障碍 1.1.7 杜绝发生设备异常
事故直接责任人、间接责任人、主要责任人、次要责任人、责任单位党政主要领导及分管领导），扣主管部门 1000 元；情节严重的，酌情给予事故责任单位负责人和直接责任人、相关责任人通报批评、警告、严重警告、记过、记大过、降职（降低岗位工资）、待岗半年、免职、留厂察看行政处分；对公司考核的全厂月度奖金，厂部直接按照事故性质、事故责任落实到各事故责任单位。若发生上报公司级生产、设备、火灾、爆炸类事故是由于个人违章行为造成，且该违章行为涉及：禁烟区内吸烟、在岗饮酒或酒后上岗、高处作业不系安全带、无操作证从事电气、起重、电气焊作业、工作中无证或酒后驾驶机动车辆、违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业造成后果的、负责放射源的监护人擅离岗位造成后果的以及危险化学品装卸人员擅离岗位造成后果的，违者依据《中国石油化工集团公司安全生产禁令》予以开除并解除劳动合同。 1.1.3.3 在集团公司安全大检查、安全督查中查出的重大隐患，按照上报公司级事故对责任单位进行考核。 1.1.3.4 对停发奖金的单位，按发生事故的情况相应扣减事故责任单位岗位工资。 1.1.3.5 职工发生轻伤事故，且确需工伤认定申报，事故单位必须按照规定程序和要求在 24 小时内将事故简要情况用电话、快报等形式报厂安环部， 7 天内将正式事故报告及相关材料报厂安环部，超过报告时限的，加扣 1000 元；职工发生轻伤事故，事故单位 1 个月后申报的加扣奖 5000 元，事故单位 2 个月后申报的加扣奖 1 万元；对不符工伤认定条件而谎报或确需工伤认定而漏报、瞒报的，视情况扣责任单位奖金 1～5 万元。 1.1.4.1 发生厂控事故，扣事故责任单位 3000 元（含责任单位负责人、事故直接责任人及相关责任人），扣事故主管部门 200 元；情节严重的，酌情对事故责任单位负责人、相关责任人通报批评或警告处分。 1.1.5.1 发生一类障碍，一次扣责任单位 1500 元，挂扣责任单位领导 100 元/人，挂扣主管部门 150 元。 1.1.6.1 发生二类障碍，一次扣责任单位 800 元，挂扣责任单位领导 50 元/人，挂扣主管部门 100 元。 1.1.7.1 发生设备异常，一次扣责任单位 300 元。

安全环保部绩效考核表

5
隐患整改不落实，每项扣1分
安全教育培训20％
制定下半年安全培训计划
5
不达标不得分
新员工三级安全教育落实到位
5
不达标不得分
季度培训计划达成率100％
10
不达标不得分
门卫管理18％
建立并完善门卫夜间巡查制度
5
不达标不得分
明确门卫岗位职责，上墙张贴
3
不达标不得分
认真做好车辆出入检查和登记
5
记录不完善不得分
5
不达标不得分
合计得分二部分：年度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
工伤事故率
年度工伤事故率不高于5％
20
不达标不得分
制度建设与执行
制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规
20
无制度修订计划不得分，每缺少一项制度扣2分，发生一次违规扣1分
临时事务
严格服从领导安排，及时完成临时性事务
10
每项未完成或完成不达标扣2分
合计得分
董事长审批意见
5
无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案(安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
10
出现被上级部门勒令停产或罚款的现象,该项不得分
消防器材管理7%
建立消防器材台账
3
不达标不得分
按时进行维护保养
4
不达标不得分
劳保用品管理5%
监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录
不得发生财产丢失事件
5
发生财产丢失事件不得分

安环部经理绩效考核指标0917

安环部经理绩效考核指标0917安全环保部经理绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标,KPI, 权重KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期人力资源部产量系数=当月实际产量x ,产量系,全年目标产量/12,财务部、生产1•产量系数x成本系数30% 50%产量系数x成本系数数,，月度成本系数=1 +, 目标成本-部财务部,成本实际成本,/ 目标成本系数,1 .检查计划完成率,, 实际检查次数,计划检查次数,目标值:95%〜？％〜？分x 100%, 20%2.隐患整改率,, 当期整改的隐患,当期检查出的能安全、环保检目标值:90%〜? %〜? 分安全、环保监督工作完成够整改的隐患总数,2 40% 查记录、网上企管部月度率x100%, 20% 查询3.安全生产设施完好率,安全生产设施完好数,安目标值：95 %〜？％〜？分全生产设施总数x 100%20% 20%4.安全宣传计划完成率,, 实际安全宣传次数, 计目标值：95 %〜? %〜? 分划安全宣传次数, x 100%,20% 5 .三废监测计划完成率,, 实际完成的三废监测次目标值：95%〜?1%、? 分数,计划完成三废监测次数,x100% 20% 1.取证合格率,, 取得证书人数/参加取证考试人数, 目标值：95%〜?1%〜? 分X 100%, 50%安全培训台3特殊工种的培训合格率5%人力资源部年度账2.复审合格率,,复审合格人数/参加复审考试人数,目标值:98%〜?1%-?分X 100%, 50% 1.计量设施完好率,计量设施完好数,计量设施总数X 100%, 40%2. 计量问题整改率,, 当期整改的计量问题,发现的计量台账〜网4 计量管理水平10% 目标值:96%〜? % 〜？分企管部月度计量问题总数,X 100%,上查询20% 3.周检计划完成率,,实际完成的检定数,计划检定数, X 100%, 40%1.环境影响评价2.安全预评价3.职业卫生评价4. 危险化学生产、贮存和政府主管部5 建设项目管理10% 目标值: 通过〜每项? 分主管领导不定期使用现状评价等。

安全环保部综合考评评分表

安全环保部综合考评评分表
为了推进企业安全生产和环境保护工作的落实和进一步提高企业安全生产和环境保护水平，我们公司制定了安全环保部综合考评评分表，用于对每个部门的安全生产和环境保护工作进行全面考核评估，以下是该评分表的内容：
一、安全生产考核指标（满分100分）
1.安全生产目标责任制度是否健全：15分
2.事故隐患排查整改是否到位：20分
3.安全教育培训是否有效：15分
4.安全管理制度是否完善：20分
5.事故应急预案是否健全：10分
6.安全技术措施是否有效：10分
7.安全生产月度目标完成情况：10分
8.安全生产专项检查情况：10分
9.安全生产考试成绩：10分
二、环境保护考核指标（满分100分）
1.环境保护目标责任制度是否健全：15分
2.环保设施运行情况是否正常：20分
3.环保设施的维护及保养状况：10分
4.环境监测数据是否合格：20分
5.生产废气、废水、废固处理是否规范：20分
6.环保信用评价要求是否达标：5分
7.环保投入是否充分：10分
8.环保检查及整改情况：10分
三、综合评估
1.评估部门在安全生产和环境保护两个方面的总得分：满分200分
2.评估部门所开展的其他工作表现情况：可以适当加减分，但加减分不超过总得分的10%。

考核评估结果和得分将会被用于企业的绩效考核，评估表将会定期进行修订和更新，以适应企业安全生产和环境保护工作的不断变化。

通过这样的考核评估，安全环保部门将能够更好地推动企业安全生产和环境保护工作的落实，提高企业的安全生产和环境保护水平。

安环部绩效考核检查表

事故 2.每发生一起重大设备事故扣1分
职业病预防
发现1起职业病例的扣1分
安环部安全环境指标（7
分）
1.未制定标准化规程，扣1分安全生产责任制及标 2.未按标准化执行落实，扣1分
准
3.执行落实不到位，扣0.5分/次。
日常安全管理
1.日常安全检查落实不到位一项次，每项次扣 0.5分
2.检查考核不实一项次扣1分（以月度安全检查通报及报表为考核依据）。建设项目违规一项次扣1分
3.公司、员工安全（资格）证书，未及时审验、换证等，每项次扣1分
档案管理
1.未严格执行公司档案管理相关规定，归档不及时，发现一项次，扣1分
2.公司各类安全人事、管理、生产设计、环评、申报、审批、监督、检查等档案资料，每缺一项次，扣1分
□合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
2.年度、月度安全资金工作计划无管理、使用预算管理、审批、上报、总结等管理制度及措施和办
法，每项次扣1分
3. 无重大安全资金投入、管理措施、应急办法，每项次扣1分
1.未按规定组织月度安全大检查（一月两次）、召开安全例会，每项次扣1分
安全管理
2.月度安全大检查结果在检查后5个工作日内未对检查结果进行通报扣1分
6月 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
标准分得分 2
1 1 2 1
检查人签字
30
□合格 □不合格

安环部内部绩效激励考核方案

安全、环保部管理人员部绩效、激励考核方案为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。

在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。

使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

特制定本绩效考核办法。

考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。

考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。

由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。

当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。

一、工资分配方案：1.固定工资1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%3.分配类型1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。

4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。

公司安全环保部工作考核评分细则

公司安全环保部工作考核评分细则一、工作目标完成情况（30分）1.完成目标任务（15分）：按照公司下达的安全环保目标，完成工作任务情况进行评分。

考核指标包括目标任务的完成情况、是否按时按量完成、目标任务的完成质量等。

2.创新工作（10分）：评估安全环保部门在工作中的创新能力，包括提出并推动新的工作方法、技术或流程的应用，以及对工作内容、模式的改进等。

3.目标管理（5分）：评估安全环保部门对目标的制定、分解和考核管理能力，包括目标的合理性、可操作性、分解到个人和团队的明确性等。

二、应急管理能力（25分）1.事故预防（10分）：评估安全环保部门在事故预防方面的工作能力，包括对潜在风险的识别和评估、制定相应的措施和预防计划等。

2.应急预案（10分）：评估安全环保部门在应急预案的制定和更新方面的能力，包括预案的完整性、实用性、可操作性等。

3.应急演练（5分）：评估安全环保部门对应急演练的组织和管理能力，包括演练计划的制定、组织力、演练效果评估等。

三、环境管理能力（20分）1.环境监测与评估（8分）：评估安全环保部门对环境影响的监测与评估能力，包括排放物的监测、环境影响评价的开展等。

2.环境管理体系（8分）：评估安全环保部门对环境管理体系的建立和运行能力，包括制定相关的环境管理制度和规范、进行内部审核和管理评审等。

3.环境治理措施（4分）：评估安全环保部门对环境污染治理措施的制定和实施能力，包括对污染源的控制、治理设施的运行维护等。

四、法律合规与宣传教育（15分）1.法律合规（8分）：评估安全环保部门对国家、地方、行业相关法律法规的理解和遵守情况，包括环保法律、劳动法等相关法规。

2.宣传教育（7分）：评估安全环保部门对员工环保安全意识的培养和宣传能力，包括开展环保安全教育活动、制定宣传资料等。

五、团队合作与沟通能力（10分）1.团队协作（5分）：评估安全环保部门团队成员之间的协作能力和团队凝聚力，包括团队成员间的沟通交流和配合默契等。

安全环保部管理人员KPI绩效考评表

安全环保部管理人员KPI绩效考评表姓名：岗位：安全主管考核月份：类别序号考核项目KPI具体内容分数分值所占比例自评分本部门同事评分关联部门同事评分部门领导评分职业道德、素养1主人翁意识具有主人翁意识，自觉维护企业一切利益和形象215% 2责任感有责任心，勇于担当。

53工作主动性主动工作并有详细计划；不推诿、不拖延。

34劳动纪律贯彻执行公司的各项规章制度；无违章违纪行为。

25个人学习积极学习新安全管理知识、技术，分享个人学习成果16提出有安全工作持续改善的合理化建议并被采纳加1分/次。

7团队协作能力具有团队协作能力，顾全大局，具有团队精神。

2职责8证照方面协助公司完成安全生产许可证、危险化学品经营许可证、非药品类易制毒许可证的换证及申报工作1075% 9教育培训协助部门完成外协入厂一级安全教育、临时安全教育工作310负责公司安全管理人员、特种作业人员的外培工作。

511年度复审公司职工操作证年度复审工作。

2 12目标管理协助完成公司目标管理方案、目标责任制分解工作。

313体系文件协助公司完成安全方面的管理制度；安全操作规程；应急预案的编制、修订、评审、实施、备案工作。

5 14考核方面负责建立月度、年度目标责任制考核汇总和明细工作。

715文件方面协助部门经理根据省、市、区安监部门和集团公司文件拟文；负责建立好外来文件的台账和归档工作。

516安全台账负责建立事故管理台账工作；负责建立安全检查台账工作；建立应急救援器材的台账、应急物资储备台账、安全设施台账；负责检查隐患整改台账及网上上报省系统情况。

1517安全会议协助部门经理做好每季度安委会例会和安委会纪要工作；参加各种安全会议做好原始记录。

5 18安全检查按时参加公司、部门组织的各项安全检查工作。

519任务完成情况保质保量完成日常工作；完成公司和部门领导临时交办的各项工作任务。

10能力20组织、协调能力对内积极配合部门和关联单位进行沟通、协调解决问题；对外积极协调安全教育培训事宜，同时与人力资源部、后勤保卫部沟通、协调好相关事宜等。

公司安全环保部工作考核评分细则

目标监测与考核
未按照公司制度每月对各部门、车间安全生产目标完成情况进行监测，未按照考核办法每季度对各部门、车间进行考核，定期兑现奖惩，每缺一项扣1分。
责任落实
安全生产工作部署
5分
未认真贯彻国家安全生产和职业健康有关法律法规、标准、技术规范、要求以及公司安全生产工作部署，年初有安排、半年有小结、年终有总结，阶段性安全生产工作有安排部署、有行动。每缺一项扣1分。未按要求定期组织部门负责人、分管负责人、企业负责人召开安全生产专题会议，每缺一项扣1分。
危险作业风险管控
对临时用电作业、动火作业、高处作业、检维修作业、有限（受限）空间作业、搅拌运输车辆占道施工作业、混凝土泵送作业等危险性较大作业未落实安全风险管控措施，每次扣1分；未监督各单位、部门、车间按照公司《危险作业安全管理制度》进行作业，认真落实作业前审批制度和作业票（证）制度，对违反《危险作业安全管理制度》的部门、车间及个人未及时制止并提出整改要求和处罚的，每次扣1分。
事故管理
事故上报
4分
发生事故后，未按照事故上报相关程序和规定及时上报各类安全事故，存在迟报、谎报、瞒报、漏报各类安全事故的，每次扣2分。
应急处理
发生事故后，未积极妥善处置生产安全事故，导致社会影响恶劣的，每次扣2分。
事故处理
不积极主动配合事故调查，未对事故进行深度剖析，未按照“四不放过”原则进行处理并在部门内部开展警示教育活动的，每次扣2分。
得分
（三）安全生产奖惩项目
1.加分项。（5分）
一级指标
二级指标
分值
考核要点
评分细则
加分
安全生产成效明显
表彰奖励
5分
成绩突出
在健全安全生产管理体制机制、加强安全基础建设、完成重点工作任务等方面取得突出成绩，安全生产工作当年获得省、市、县政府、安委会、行业管理部门表彰的，分别加3分、2分、1分；获得省、市、县政府领导批示表扬的，分别加1.5分、1分、0.5分；同项内容按最高级别计分，本项最高3分。

安环部绩效考核指标

安全环保部安全环保部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正二、加扣项考核指标安全环保部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

安全管理组长绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

安全技术管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

安全防护与事故管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

危险化学品安全管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

环境监测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

环境监测分析员绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

计量站站长绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标其他加扣项参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

计量检定员绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标其他加扣项参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

计量管理员绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

环境管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

安全环保部绩效考核管理办法范本

安全环保部绩效考核管理办法范本第一章总则为提高安全环保部工作绩效，优化工作流程，建立健全绩效考核体系，根据国家有关法律法规和公司制定的相关规定，制定本办法。

第二章考核原则第一条综合考核与分类考核相结合。

按照全面绩效考核的原则，综合考核和分类考核相结合，层层递进，全面评价工作业绩。

第二条量化指标与定性评价相结合。

既要注重数字化指标的量化，也要注重对工作质量、创新能力、合作精神等关键要素进行定性评价。

第三条定期考核与临时检查相结合。

按照年度考核和临时检查相结合的原则，形成持续监督、动态管理的考核机制。

第三章考核内容第一条安全环保目标考核。

对公司设定的安全环保目标进行考核，包括完成情况、措施推进情况等。

第二条工作报告考核。

对各单位工作报告进行评估，评价工作目标的设定与完成情况、工作任务的完成水平、工作质量等。

第三条项目管理考核。

对项目的安全环保管理进行评估，包括项目环境评估、环保设施建设与运行管理等。

第四条规章制度执行考核。

对规章制度的执行情况进行评估，包括安全生产制度的执行情况、环境保护规定的执行情况等。

第五条安全环保控制考核。

对各单位安全环保控制工作进行评估，包括风险评估与控制、事故预防与应急管理等。

第六条安全教育培训考核。

对各单位安全教育培训工作进行评估，包括安全培训的内容与方式、培训效果等。

第四章考核程序第一条考核计划制定。

每年初根据公司工作计划和目标，制定考核计划，明确考核内容、考核指标和考核时间表。

第二条考核组织实施。

成立考核组织机构，明确考核组织责任，负责组织实施考核工作。

第三条考核方法确定。

根据考核内容和工作特点，确定相应的考核方法和工作流程。

第四条考核结果评定。

根据考核指标和评分标准，对考核结果进行评定，形成评定报告。

第五条考核结果通报。

将评定报告通报相关单位，公示考核结果，并组织相关单位开展自查整改工作。

第六条考核结果总结。

根据考核结果，总结考核工作经验和问题，并提出改进建议。

第五章考核评价第一条绩效考核结果采用综合评价得分。

环境安全生产责任制考核表

环境安全生产责任制考核表一、考核对象及时间范围考核对象：工厂/企业名称时间范围：起始日期 - 结束日期二、考核指标1. 法律法规合规性- [ ] 是否建立了环境安全相关的内部规章制度和管理制度？- [ ] 是否定期进行法律法规的宣传教育，并进行员工培训？- [ ] 是否建立了环境安全法律法规的档案，并进行及时更新？- [ ] 是否存在环境安全方面的违法违规行为？2. 环境保护措施- [ ] 是否建立了环境安全管理体系，并落实到各个岗位和环节？- [ ] 是否建立了环境风险评估和应急预案？- [ ] 是否进行了环境保护设施和设备的维护和检查？- [ ] 是否进行了废水、废气、废物等排放的监测和治理？3. 安全生产管理- [ ] 是否建立了安全生产管理体系，并进行有效的组织实施？- [ ] 是否制定了安全生产责任制和岗位安全责任制？- [ ] 是否进行了安全生产培训和演练？- [ ] 是否存在安全事故或危险源隐患？4. 素质与责任意识- [ ] 是否进行了员工素质和责任意识方面的培训和评估？- [ ] 是否建立了员工安全环保意识的考核机制？- [ ] 是否进行了员工安全环保责任的明确和分工？三、考核结果评定根据以上考核指标，对每一项指标进行评定，并计算总分。

根据总分进行评级，具体如下：- 优秀：总分达到90分及以上；- 良好：总分达到80分及以上；- 合格：总分达到70分及以上；- 不合格：总分低于70分。

四、改进措施和建议根据考核结果，对不合格项进行分析，提出改进措施和建议，并制定具体的落实计划。

五、考核结果报告将考核结果和改进措施及建议整理成报告，提交给相关部门和负责人，并要求落实改进措施和建议的跟进情况。

以上为《环境安全生产责任制考核表》的内容，请相应部门负责人按照要求填写和执行。

如有疑问，请随时与我联系。

安环部内部绩效激励考核方案

安全、环保部管理人员内部绩效、激励考核方案为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。

在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。

使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

特制定本绩效考核办法。

考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。

考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。

由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。

当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。

工程项目绩效考核表

附表1
工程项目绩效考核评分汇总表
项目绩效考核组：考核组组长：项目部确认意见：年月日
1
附表:2
项目“工程技术管理”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日附表:3
项目“工程进度完成”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日
附表:4
项目年度“安全、质量、环保管理”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日附表5
考核部门：分管副组长：年月日
附表6
项目“工程经济管理”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日附表7
项目“人事劳资管理”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日
附表8 项目“综合事务管理”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日附表9
项目“利润”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日
附表10
项目“资金上缴”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：
年月日
附表11
项目“财务管理”分项考核评分表
8 项目执行力
情况
10
1、是否及时修改财务快报、财务决算报表错误问题并不在出现；公司下
发的各类统计表是否按照规定时间上报；4分
2、是否及时回复公司通知，管理办法、文件是否立即执行；2分
3、是否对各类检查问题及时回复整改情况、立行立改；2分
4、是否及时对公司上报影响项目经济效益、资金安全的风险事项；2分
合计100
考评部门：分管副组长：年月日。

安全环保绩效考核办法

安全环保绩效考核办法根据公司20**年生产经营总体要求，结合20**年度安全、环保工作重点及各单位的实际情况，制定本办法。

1. 考核原则1.1 本着“谁的人员谁负责，谁的区域谁负责”的原则进行安全环保管理。

1.2 部门负责人绩效与单位安全环保过程管理和事故指标挂钩。

1.3 部门绩效和过程考核与结果考核相结合，突出关键人员、突出重点单元。

1.4 劳务及协作单位纳入属地单位绩效考核。

2. 公司领导包片安全督导考核实行公司级领导牵头带领相关职能部门包片对基层工区安全工作落实情况督导制（包片安排见附件一），与包片工区（区域）事故指标挂钩，按月度进行考核兑现。

3.1对安全环保目标控制的主要部门部长设立月度安全环保奖励，月度奖励标准见下表，单位（元）：3.2.1**、钢轧制造部、循环经济发展部、机制维修部四大部部长以一个月的岗位工资，质量检查部部长以半个月岗位工资作为安全风险抵押金，当年1月5日前各部部长将现金缴纳至财务部，缴款收据交安环部存留。

3.2.2全年正式员工或区域内外协人员未出现工亡事故，按抵押金额2倍（含本金）一次性返还；全年正式员工未出现工亡但区域内外协人员出现1人次工亡，只返还本金；正式员工出现工亡事故或区域内外协人员出现2人次及以上工亡，扣除所有风险抵押金；3.2.3风险抵押金本金返还，次年1月份，缴款收据经安环部盖章和主管经理签字后，部长持收据至财务部领取本金。

（本金不用缴纳个人所得税）3.2.4 本金外奖励部分，次年1月份，安环部根据各部长风险抵押金返还情况统一汇总，经主管经理审核后报企管部，在12月份绩效考核时兑现。

3.2.5 年中，因工亡事故抵押金被扣除后，部长需按标准在当月重新缴纳足额抵押金，未再出现工亡事故年底只返还重新缴纳的本金。

3.2.6 部长中途因工作调动，未出现工亡事故本金全部返还，奖励根据当年实际任职的月份按比例兑现，接任者当月缴纳风除抵押金，至年底未出现工亡事故的奖励按当年实际任职的月份数比例兑现。

安全环保部绩效考核管理办法

安全环保部绩效考核管理办法1. 背景作为国内负责安全环保相关工作的部门，安全环保部一直保持着高度的工作认真度。

然而，为了进一步提高工作效率和推进工作内容的深入，部门需要建立完善的绩效考核管理机制，及时发现和解决存在的问题，确保工作的顺利开展。

2. 目的该办法主要根据部门的工作特点和绩效管理的基本原理，制定了一套较为完整的绩效考核体系，旨在通过考核指标的明细和考核方法的规范，全面、客观、公正地评估和反馈部门员工的工作表现和工作贡献，提高部门的工作质量和效率。

3. 绩效考核指标绩效考核指标分为定性和定量两种，其中定性指标包含以下方面：1.工作态度：指该员工的工作积极性和责任感。

可从工作记录、工作效率和对同事的协作等方面考核。

2.工作质量：指该员工在工作中所涉及的任务完成情况，是否按部门规定和客户要求完成。

可从工作记录、财务报告、项目总结和业务沟通交流等方面考核。

3.环保安全：指该员工对安全和环保问题的重视和处理能力。

可从工作记录、现场检查、安全示范和环保统计等方面考核。

定量指标主要侧重于工作效率，具体包括：工作法律法规的掌握情况、工作时效、工作量、工作质量、安全环保方面的数据统计和分析等。

4. 责任部门和责任人绩效考核管理办法的责任部门为安全环保部，责任人为部门领导。

在具体的操作中，应该指定专人负责考核制度的实施和监督，确保考核工作的客观、准确和公正。

5. 流程绩效考核流程主要包括以下步骤：1.制定考核计划：在每个考核周期开始前，应该确定绩效考核指标、考核等级、考核方式和权重分配等，以明确评价标准。

2.考核实施：部门领导和考核人员应该严格执行考核计划，收集考核数据，评估员工的工作效率和绩效贡献，及时反馈结果。

3.考核评价：绩效考核的结果根据考核指标和权重分配，计算出每个员工的得分和考核等级，并形成考核档案。

4.考核反馈：对于不同等级的员工，应该给予不同的奖惩措施，同时及时向员工反馈考核结果和存在问题，以帮助员工加强自我学习和改进。