金字塔原理学习体会-第二篇第七章 思考的逻辑
金字塔原理 思考表达和解决问题的逻辑读后感
金字塔原理思考表达和解决问题的逻辑读后感The Pyramid Principle is a powerful framework for structuring and communicating complex ideas in a clear and logical way. It is a method that helps individuals think critically and organize their thoughts effectively, ensuring that their message is conveyed in a cohesive and persuasive manner. The principle involves starting with the main point or conclusion at the top of the pyramid, followed by supporting details and evidence that build a strong foundation for the argument. This structure not only helps the audience understand the idea more easily but also allows the speaker or writer to present their ideas in a structured and organized manner.金字塔原理是一种强大的框架，用于清晰和逻辑地构建和传达复杂的思想。
这是一种方法，可以帮助个人进行批判性思考，有效地组织思维，确保他们的信息以连贯和有说服力的方式传达。
该原理涉及从金字塔顶部开始，提出主要观点或结论，然后是支持细节和证据，为论点建立牢固的基础。
这种结构不仅帮助听众更容易理解观点，而且还允许发言者或作者以结构化和有组织的方式呈现他们的思想。
金字塔原理思考的逻辑读后感
金字塔原理思考的逻辑读后感最近读了《金字塔原理思考的逻辑》这本书，感觉就像给自己的大脑来了一场深度按摩，爽得很！以前吧，我思考问题总是乱糟糟的，东一榔头西一棒槌，就像在迷宫里乱转，找不到出口。
但读了这本书之后，我仿佛找到了那把能解开思维乱麻的神奇钥匙。
书里提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是自上而下的思考方式。
这就好比我们盖房子，得先有个框架，再往里面添砖加瓦。
要是一开始就没个整体规划，那盖出来的估计不是房子，而是一堆乱石堆。
我想起有一次组织朋友聚会的事儿。
那时候，我就没运用这种金字塔原理的思考逻辑，结果弄得一团糟。
一开始，我只是脑门一热，想着大家好久没聚了，得搞个聚会热闹热闹。
然后我就开始盲目行动，一会儿想着找个好吃的餐厅，一会儿又琢磨着安排点好玩的活动。
结果呢，餐厅找了半天，不是位置不合适，就是菜品不满意；活动也想了一堆，什么唱歌、看电影、玩桌游，但每个都没仔细规划，最后也不知道到底该选哪个。
朋友们一个劲地问我聚会的具体安排，我支支吾吾说不出个所以然，自己都觉得尴尬极了。
这时候我才意识到，我根本没有一个清晰的思路和规划。
如果当时我能按照金字塔原理来思考，先明确聚会的主题和目标，比如就是想让大家放松开心，好好聚聚，增进感情。
然后根据这个目标，自上而下地规划。
先确定聚会的时间和地点，再根据大家的喜好选择餐厅和活动项目。
比如说，大家都喜欢吃川菜，那就找一家口碑好的川菜馆；要是多数人喜欢热闹，那就选唱歌作为主要活动。
这样一步步地规划下来，不仅我自己心里有底，能清楚地告诉朋友们聚会的安排，大家也能更好地期待和准备。
再比如说写文章吧，以前我写东西总是想到哪儿写到哪儿，自己觉得挺有灵感，可读者看了估计是一头雾水。
读了这本书我才明白，写文章也得有个金字塔结构。
先把核心观点亮出来，就像树的主干，然后再一点点地展开分支，添加细节和论据，这样读者才能顺着你的思路，轻松地理解你的意思。
还有在工作中，跟领导汇报工作也是。
金字塔原理思考、表达和解决问题的逻辑--读后感
《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》读后感最近刚读完芭芭拉·明托的《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》这本书，我在读书过程中，我对这本书中的大概内容有大概的了解。
这本书的结构非常清晰，主要有4大内容：表达的逻辑、思考的逻辑、解决问题的逻辑、演示的逻辑。
一、表达的逻辑：建立金字塔的目的在于建立层次分明的思路，为清晰的表达做依据。
金字塔原理的4条准则来为金字塔的构建作指导，即结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。
金字塔结构的各个层级包含各种思想，在纵向方向，即层级深入的过程中要不断的通过问答式对话来进行深入。
在横向方向上，即通过演绎推理和归纳推理两种方式来回答上层的疑问。
在表达或是写作开始时，要通过序言的形式，用背景故事来唤醒听众或是读者最初的疑问，形成冲突，通过这个冲突层层深入来展开观点或文章。
金字塔构建的方法有自上而下法和自下而上法。
自上而下法，即已经明确了要表达的观点，然后通过设想读者的疑问，构想问题答案并证实答案来将观点不断深入展开。
自下而上法是存在几个想要表达的观点，通过找出这些观点中的联系得出结论，倒推出序言中的背景和冲突。
金字塔的构建离不开序言。
序言旨在说明背景，形成冲突，让读者产生疑问，通过文章的展开给出答案。
演绎推理和归类推理是金字塔构建过程中要运用的两种推理形式。
演绎推理是一系列线性的推理过程，其中第二个论点对第一个论点加以评论，第三个论点说明前两个论点同时存在时的含义，概括整个推理过程。
归类推理在于把相似的、具有共同点的思想或相关行动归类分组。
二、思考的逻辑要在金字塔的构建过程中应用逻辑的顺序，通过逻辑顺序来确保不遗漏重要思想。
逻辑顺序呈现了不同的分组基础，有：时间顺序、结构顺序、程度顺序三种。
检查逻辑顺序时可通过简化句子，只保留主谓宾，再将句子进行归类排序发现其中的逻辑顺序。
每组中的思想除了要按逻辑顺序组织之外，上层的思想必须是对下层思想的概括。
在概括时要避免使用“缺乏思想”的句子，概括的句子要能准确提炼下面信息要表达的内容。
金字塔原理四篇总结读后感
金字塔原理四篇总结读后感一、表达的逻辑篇。
这篇告诉我们表达要自上而下，就像盖房子一样，先把屋顶（中心思想）给亮出来。
比如说你想跟朋友推荐一家超棒的火锅店，你不能先说什么店里的服务员穿着啥样的衣服，店里墙上挂着啥画儿。
你得先大声说：“宝子，我发现了一家绝绝子的火锅店，那味道真的绝了！”这就是先把中心思想告诉人家。
然后再分层去说，什么锅底独特啦，食材新鲜啦，环境有特色啦。
这就好比房子的柱子和墙壁，一层一层支撑起你的中心思想。
而且呢，横向的思想之间还得有逻辑关系，要么是归纳，要么是演绎。
归纳就像是把同类型的东西放在一起，比如那家火锅店的优点，新鲜的食材、独特的蘸料、热情的服务，这些都是让这个火锅店很棒的点，放在一起就很有说服力。
演绎呢，就像是一个推理的链条，从一个普遍的情况推到具体的例子。
就像“所有好吃的火锅店锅底都很有特色，这家火锅店的锅底超有特色，所以这家火锅店好吃”。
这让我意识到以前我表达混乱的时候，就是没有好好地整理这些逻辑关系，就像乱搭积木一样，能搭出个啥像样的东西呀？现在我可知道啦，以后表达的时候一定要把我的想法在脑袋里先整理成金字塔的形状，这样说出来或者写出来的东西才会有条有理，让别人能轻松get到我的点。
这一篇真的就像是一个表达的小秘籍，感觉学会了就能变身表达小能手呢！二、思考的逻辑篇。
读完思考的逻辑这一篇啊，我就感叹自己以前思考问题那真的是太粗糙了。
就像在一个大雾天里乱走，没有方向，也不知道自己到底要走向哪里。
这里面说的要找出思想之间的逻辑顺序，真的是太重要了。
我以前思考问题的时候，脑子里的想法就像一盘散沙，没有什么顺序可言。
比如说要规划一次旅行，我可能就东想一个景点，西想一个美食，完全没有条理。
现在我知道了，得先按照一定的顺序来思考，像是时间顺序，先去哪里，再去哪里；或者是结构顺序，按照城市的不同区域来规划行程；又或者是程度顺序，先去最想去的地方，然后再去那些稍微次一点想去的地方。
怎样清晰，有逻辑地表达和思考？来自《金字塔原理》的方法论
怎样清晰，有逻辑地表达和思考？来⾃《⾦字塔原理》的⽅法论这段时间⼀直在说，这个时代需要会讲故事的⼈，其实每个⼈都会讲故事，但不同的⼈讲故事得到的效果却会天差地别。
因⽽会讲故事，本质上说的是，是这个时代需要会表达的⼈，但怎么清晰地表达，怎么正确地表达，让读者让观众能够更好地接近地接受和理解你想要表达的内容，则看起来并不是⼀件容易的事情。
“想清楚，说明⽩，知道说什么，怎么说”，是我们希望达到的境界。
为了达到这种境界，我们必须要清楚地了解到，谁是我的听众？他们想听什么？他们想怎么听？《⾦字塔原理–思考、写作和解决问题的逻辑》，宣传的是麦肯锡的培养教程，听起来好厉害的样⼦，拜读三遍（看的前两次都没时间整理笔记），的确是⼀本相当有含⾦量的指导类书籍。
使⽤书本描述的⽅法，在最近⼏年实践中，对⾃我表达和思考的确有⼀定程度上的提升，乘着这段时间有空，成⽂，与各位读者朋友分享。
结论先⾏，以上统下，归类分组，逻辑递进。
⾦字塔原理的基本框架是：结论先⾏，以上统下，归类分组，逻辑递进。
⾦字塔原理先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后证据。
⾦字塔原理的基本⽅法是：⾃上⽽下表达，⾃下⽽上思考，纵向总结概括，横向归类分组，序⾔讲故事，标题提炼思想精华。
⾦字塔原理，因为较为仓促成⽂，有所纰漏，请各位多多指正。
本⽂试着⽤⾦字塔原理的⽅式来表达⾦字塔原理吐槽：特么这本书好像写的也没跟⾃⼰说的那样那么有逻辑好嘛本⽂基本结构1. 表达的逻辑2. 思考的逻辑3. 解决问题的逻辑4. 演⽰的逻辑表达，思考的逻辑解读较详细，解决问题和演⽰基本就摘录⼀些关键点，因为和上⾯两种逻辑相似。
0 ⾦字塔原理概述巴巴拉·明托的⾦字塔原则是⼀项层次性、结构化的思考、沟通技术，可以⽤于结构化的写作过程。
Minto的⾦字塔原则假设，你已经知道如何写出漂亮的句⼦和段落，它所关注的是，你落笔之前的思考过程。
它能够帮助使⽤者：创造性地思考、清晰地辨析、准确地表述观点。
金字塔原理读书心得(7篇)
金字塔原理读书心得（7篇）：读书关系逻辑思考方法金字塔金字塔原理逻辑结构归纳演绎麦肯锡方法金字塔原理读书心得第一篇：“金字塔原理”是在1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉˙明托（Barbara Minto）发明，旨在阐述写过程的组织原理，提倡按照读者的阅读习惯改善写效果。
从上面的叙述可以看出以下2点：1、导向性明晰―读者的阅读习惯为导向：金字塔原理强调了读者的阅读习惯，并依照这个习惯来展开写，结果为导向的结构非常明显。
而，对咨询师来说，”读者”的特殊性，决定了咨询师报告要在一般”导向性”的基础上，更加注重策略性的表述，有不少案例显示，导向性还没有得到足够的重视。
例如：很多方案的表述动用了大量的文字，甚至整页PPT全是文字，其中表述的语气带有严重地口语化，”通过激烈的较量，两者未来的竞争将是难决胜负的……，情况好的话，一方将赢得胜利……”这里的文字首先是不具有分析意义的（”一方胜出”，到底一方指的哪一方没有具体）；其次，导向性不明显（”两者未来的竞争将是不可开交”，没有指出结果）；第三，为呈给企业决策者的文字，考虑到这些决策者的特点，一是避免类似的口语化文字，二是要了解决策者对于报告的熟悉度，重点突出核心要点，不仅仅是写的金字塔还是讲解的金字塔。
2、论述强调透彻―大量的归纳和演绎为工具：为了阐述清楚核心观点，金字塔原理要求在写的时候，注意归纳和演绎的运用。
归纳和演绎的运用，使得每个观点的表达非常透彻；大量的分析和演绎，让每个论据能追溯到不能再追溯的源头，也能让每个观点展开到不能再细化的程度，从细分的角度来看，这里最大化的尊重了事实的本源和发展的逻辑，”他们在沿着思维的路线寻找每个蛛丝马迹”。
案例：书里的一个案例，是读过的每个人都能记住的，即”雪莉吾友，我恨你”。
其实拿到现实案例中，经常听到企业家或高管说，他们既无法打破旧有的局面，开创新的局面也充满困难。
金字塔原理思考的逻辑读后感
金字塔原理思考的逻辑读后感在信息爆炸的时代，我们每天都被海量的信息淹没，如何清晰地思考、有效地表达自己的想法变得至关重要。
《金字塔原理思考的逻辑》这本书就像一位智慧的导师，为我打开了一扇通往清晰思考和高效表达的大门。
书中所阐述的金字塔原理，让我有种恍然大悟的感觉。
它强调了在思考和表达时，要将思想组织成金字塔结构，即先提出总的结论，然后再列出支持该结论的具体论据。
这看似简单的结构，却有着神奇的效果。
就拿我最近的一次工作经历来说吧。
我们团队接到了一个重要的项目，要为一家新开业的商场制定营销方案。
一开始，大家七嘴八舌地提出各种想法，有说要搞大型促销活动的，有说要利用社交媒体进行推广的，还有说要与周边商家合作的。
一时间，整个讨论混乱不堪，毫无头绪。
这时候，我想起了金字塔原理。
我先在白板上写下了我们的最终目标——在开业后的第一个月内吸引至少 5 万名顾客，并实现 20%的销售额增长。
然后，在这个总目标下，我开始分类列出实现目标的关键策略。
首先是促销活动。
我们详细讨论了具体的促销形式，比如全场商品八折优惠、满减活动、抽奖等等。
对于每一种促销方式，我们又进一步分析了其可能带来的效果和所需的成本。
比如全场八折优惠，可能会吸引大量价格敏感型的顾客，但也会对利润造成一定的影响；满减活动可以刺激顾客购买更多的商品，但设置的门槛要合理，不然可能会让顾客觉得不划算。
接着是社交媒体推广。
我们计划在各大社交平台上投放广告，邀请网红进行探店直播。
在这个环节，我们深入探讨了如何选择合适的网红，以及怎样制定吸引人的广告内容。
比如，网红的粉丝群体要与我们商场的目标客户群体相契合，广告内容要有创意，能够突出商场的特色和优势。
然后是与周边商家的合作。
我们打算与附近的餐厅、电影院、健身房等进行联合推广，比如推出联合优惠券、互相推荐等。
对于这个合作方式，我们也仔细考虑了合作的细节，比如优惠券的使用规则、双方的宣传渠道和责任分工等。
在整个讨论过程中，金字塔原理让我们的思路变得清晰明了。
金字塔原理第7章读书心得 读金字塔原理心得
金字塔原理第7章读书心得读金字塔原理心得引言《金字塔原理》是由麦肯锡公司的顾问和作家Barbara Minto所著的一本经典的商业与管理书籍。
这本书主要介绍了一种清晰而有条理的沟通思维方式，即使用金字塔结构的思维模式来组织和展示想法。
本文将讨论《金字塔原理》这本书的第7章，并分享一些个人的读书心得。
第7章：逻辑关系的目标在第7章中，作者强调了沟通中的逻辑关系的重要性。
逻辑关系是通过适当地组织和呈现思想来确保沟通的清晰与简洁。
本章重点介绍了两种主要的逻辑关系：因果关系和比较关系。
因果关系因果关系是指表明一个因素是另一个因素的原因的关系。
在沟通中，通过建立因果关系可以使读者或听众更容易理解和接受你的观点。
作者给出了一个有效地建立因果关系的指导原则：在描述因果关系时使用关键字“如果…那么”。
例如，假设你想要向团队说明为什么需要实施一个新的项目管理工具。
你可以使用以下句子来建立因果关系：“如果我们实施一个新的项目管理工具，那么我们能够更好地跟踪项目进展，并提高团队的工作效率。
”比较关系比较关系是指将两个或多个事物进行比较的关系。
比较关系可以帮助读者或听众理解你的观点，并在不同选项之间作出决策。
作者在本章中介绍了两种常见的比较关系：顺序比较和优劣比较。
顺序比较是将事物按照一定的顺序进行比较，以帮助读者或听众理解事物之间的层次关系。
优劣比较是将事物按照其优点和缺点进行比较，以帮助读者或听众理解事物之间的差异。
读书心得通过阅读《金字塔原理》这本书的第7章，我深刻地意识到沟通中逻辑关系的重要性。
在过去的沟通经验中，我经常忽略了逻辑关系的构建，导致我的想法在传达时缺乏清晰度和说服力。
其中，因果关系的建立对我来说是一种非常有用的技巧。
在以前的沟通中，我常常只是简单地陈述我的观点，而没有提供足够的论证或原因。
通过使用“如果…那么”这个关键词，我能够更明确地表达我的意图，并使我的观点更具说服力。
此外，比较关系也对我产生了积极的影响。
金字塔原理四篇总结读后感
金字塔原理四篇总结读后感一、表达的艺术。
这篇告诉我表达要有逻辑结构，就像盖房子得有个稳固的框架。
金字塔顶端是中心思想，下面一层一层地展开支撑的论据。
这就好比我们讲一个故事，先得告诉别人这个故事大概是个啥，然后再一点一点地说细节。
比如说我想给朋友推荐一家超棒的火锅店，我不能上来就说他家的酱料种类多、服务员态度好之类的零碎事儿。
我得先大声说：“宝子，我发现了一家绝绝子的火锅店，味道超级赞！”这就是中心思想。
然后再慢慢说：“他家锅底有特色，辣锅香得你流口水，清汤锅也特别鲜；酱料那花样可多了，能调出各种你想要的味道；还有服务员，那态度热情得就像你是失散多年的亲人。
”这样说，朋友听着就明白多了。
而且啊，这表达还得按照一定的顺序。
要么按照重要性递减，把最重要的先说，就像新闻报道似的，先把最爆炸的新闻点放出来；要么按照时间顺序，一件事从开始到结束娓娓道来。
要是搞乱了顺序，就像把拼图打乱了乱扔一样，别人根本拼不出个完整的画面。
这一篇让我明白，好的表达就像精心烹饪的美食，食材得新鲜（内容好），烹饪方法得对（逻辑结构清晰），摆盘也得好看（表达顺序正确），这样才能让人吃得（听得、看得）开心又满意。
二、思考的逻辑。
这篇告诉我思考要有条理，不能光凭感觉。
就像整理衣柜一样，不能把衣服随便乱扔，得把衬衫放一块儿，裤子放一块儿，内衣放一块儿。
思考也是，得把相似的想法归类。
比如说我在考虑自己的职业规划，不能一会儿想这个工作赚钱多，一会儿想那个工作轻松，一会儿又想另一个工作有面子。
我得把跟经济利益有关的想法归成一类，像工资、奖金、福利这些；把工作环境和强度的想法归成一类，像加班情况、办公地点之类的；把职业发展前景的想法归成一类，像晋升机会、培训资源这些。
而且啊，思考还得有深度。
不能只看表面现象，得像剥洋葱一样，一层一层地深入。
比如说我看到一家店生意不好，不能只说“这家店位置不好”就完事儿了。
我得深入思考，位置不好是因为它在一个偏僻的小巷子里，那为什么会在小巷子里呢？是因为房租便宜？还是店主当初选址的时候没考虑周全？那有没有办法改善呢？可以做一些独特的宣传，吸引顾客专门来找？或者和周围的商家合作，互相引流？这就像是挖宝藏，不深挖就找不到真正的宝贝。
金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑
金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑一、什么是金字塔结构1.金字塔结构的定义金字塔结构就是结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进，先重要后次要，先全局后细节，先总结性观点后具体数据，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程。
这十句是金字塔结构重点突出、投其所好、逻辑清晰的基本原则。
2.金字塔结构的作用一般来说，金字塔结构的作用主要包括：帮助投其所好人们都期望投其所好、取悦他人，要想达成这一目标，必须学会察言观色、揣摩人心。
因此，要以受众为中心，把握受众的需求点、禾U益点、兴趣点和关注点。
只有受众愿意听、愿意看，才能听得进去、看得进去，受众有绝对的决策权。
要想让听众听、读者看，唯一的办法就是让受众愿意听、愿意看。
听众是主角，说者是配角；读者是决策者，作者是服务者。
不同的工具适用不同的场合，没有万能的工具，但唯一不变的理念是，无论推广何种产品都必须以客户为中心。
只有迎合受众才能打动受众，只有迎合领导才能打动客户。
达到沟通目的学习金字塔原理，还能达到沟通的目的，使人们的观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明。
很多沟通都是为了达到沟通的第四个目的一一让别人执行和操作自己的指令，要达到沟通的第四个目的，必须以沟通的前三个目的为基础，即：第一，对方愿意听、有兴趣；第二，对方能理解并接受说者的观点；第三，对方记得住说者的指令。
审要点提示沟通的四个目的：①使受众愿意听、有兴趣；②使受众能理解并接受说者的观点;③使受众记得住说者的指令；④让受众执行和操作自己的指令。
F掌握结构化系统思维学习金字塔原理，还能提高逻辑思维能力，提升沟通的效果和效率。
掌握结构化系统思维，不仅对目前有好处，对未来的职业晋升也有好处，因为凡是得到提拔的人一定是条理、逻辑清晰的人，尤其是在政府、国有企业等大型企业中。
3.金字塔结构的三项实用技能金字塔结构的三项实用技能包括：F先做人后做事感性做人，理性做事；感性切入，理性回归；清晰思考，有效表达；攻心为上，攻城为下。
金字塔原理学习与反思_学习心得体会_
金字塔原理学习与反思《金字塔原理》全书主要包括四个方面的内容：表达的逻辑、思考的逻辑、解决问题的逻辑、演示的逻辑。
金字塔原理教会了你什么？下面小编给你带来《金字塔原理》学习与反思，希望对你有帮助。
《金字塔原理》学习与反思篇一工作之余在网络上阅读了《金字塔原理》这本书籍，该书主要介绍了一种处理写作中文笔不清问题的新方法。
一篇好的文章，首先要有全盘的思考，最后落实在笔尖的写作上，写作的过程就是思维的过程，一旦掌握这个原理，你的写作能力肯定能够得到惊人的改善。
《金字塔原理》用清晰地脉络，告诉人们写作的过程是如何完成的，它总结概况了写作的要领，让人们相对轻松的掌握写作的基本技能。
这本书中“自上而下”的文章结构，告诉我们的是，如何通过对事项的表述，使读者能够更容易地理解作者所表达的思想。
书面文章要有“金字塔结构”，最顶部就是文章想表达的思想，最底层的就是由句子组成的段落，每个段落只包含一个思想，几个段落形成一个章节，若干个章节就形成一篇文章。
同时，本书使用了很多的例子，来说明金字塔的原理和应用，这也是作者最能说明自己理论的方法和技巧。
使用金字塔原理向上、向下、横向的分层构筑，讨论如何组织哪些句子与段落，有助于明确传达想法观点，从而提升写作、思考、解决问题、简报的能力。
特别作者强调了思考的重要性，思考与写作其实是互为因果，写得不清楚通常反映了思考的不精准。
对于工作中的我们，已经养成了事实胜于雄辩的习惯。
而作者无论在表达的逻辑、思考的逻辑、解决问题的逻辑中，都极尽用简单的例子将深刻的道理表达出来，让我们一目了然。
比如，在如何构建金字塔时，作者讲述了如何使用自下而上的思考为自上而下的金字塔构造创造条件。
构造金字塔时，我们首先提出主题思想，这便是金字塔的塔顶，然后针对这个思想，设想从哪些方面来确立塔顶的支撑点，然后开始背景-冲突-疑问-回答的序言写作，最后才是塔基的材料。
当我们自上而下的构造之后，就是自下而上思考建塔的过程，比如列出塔基上表达思想的所有要点，然后找出各个要点之间的逻辑关系，最后得出金字塔塔顶的结论。
《金字塔原理—思考表达和解决问题的逻辑》
金字塔原理——思考表达和解决问题的逻辑课程背景：有人喋喋不休、说了半天，听众仍然不知其所云、一头雾水……有人信心满满、汇报许久，领导却似乎还不满意、难得点头……有人激情四射、布置工作，下属却好像无动于衷、不领其要……有人通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍是不明白，晦涩难懂……有人面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……这些时常出现的现象，背后往往具有一个共同原因——缺乏逻辑。
如何逻辑清晰地思考、有效提升逻辑思维能力？如何改善逻辑思维、有效规划思考内容、准确高效理顺内在逻辑？如何重点突出、逻辑清晰，怎么样搭建框架结构、组织语言顺序？如何用最短时间说清观点，让听众有兴趣、好理解、易记住？如何能快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力？用金字塔结构！金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是按受众的需求理顺表达思路。
金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题和开发培训课程。
金字塔原理是世界500强企业员工领导力必修课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。
课程收益：●提高逻辑性、条理性、思考力，清晰思考、有效表达，提高影响力、号召力● 揣摩听众心理，领会领导意图，重点突出，有针对性，快速构思，科学组织● 思考：用左脑、右脑、全脑思维，提高结构化思维能力，有效率有效果的思考，清晰阐述复杂问题● 演讲、表达：逻辑性组织结构，重点突出，条理清晰，挖掘听众关注点、利益点。
● 创造性的思考，应用创新工作创造创造性的解决问题。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：所有岗位，所有层级。
更适合中高管、两年以上员工。
高水平、高难度、高浓缩，是领导力必修课。
课程方式：专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练课程大纲第一讲：金字塔基本结构，构建结构化思维一、树立“以受众为中心”的理念1. 先重要后次要先全局后细节2. 先总结后具体先论点后论据3. 先结论后原因先结果后过程案例：百度公司产品发布会互动：课堂模拟汇报工作二、金字塔结构的四个特点，逻辑清晰四项实用原则1. 结论先行2. 以上统下3. 归类分组4. 逻辑递进案例：A公司采购智能手机互动：课堂模拟下级向上级汇报三、思考表达要用金字塔结构化思维1. 2大类8种书面表达案例：A公司年终述职大会互动：搭建工作计划、工作总结结构四、汇报演讲要用金字塔结构化思维1. 如何下达指令，布置工作2. 打消疑虑的法宝：TOPS原则3. 神奇的数字7案例：撕纸游戏、超市购物互动：记忆力测试、沟通效果测试第二讲：纵向：自上而下表达，自下而上思考一、自上而下表达回答\概括式结构1. 自上而下表达四个步骤。
金字塔原理心得体会（精选五篇）
金字塔原理心得体会（精选五篇）第一篇：金字塔原理心得体会金字塔原理学习体会8月1日，托管团队共同观看了金字塔原理的视频讲座，讲座首先对日常工作中经常出现的写作问题进行了分析和归纳，并系统的向我们阐述了如何运用金字塔原理进行写作。
虽然视频时间不足两个小时，但却让我收获很大，特别是原理中的TOPS原则，给我带来了很大的启发：一、T：瞄准观众换位思考是行文的关键，因为它关系到整篇文章的视角、结构、立场等核心问题。
而在现实生活中，我往往在未清楚观众需要的情况下就开始动笔，在洋洋洒洒之后，对方却不知所云。
正所谓磨刀不误砍柴工，理清思路，只有站在对方的角度来阐述问题，才能达到有效沟通的目的。
二、O：周延完整这是一个知易行难的问题，如何完整的表达自己想表达的意思，观点之间既不重叠又不遗漏，需要严密的逻辑思维。
领导常说的“层层推进、娓娓道来”既是一种表达上的方式，更是一种逻辑上的要求。
而逻辑性，不是一朝一夕就能提高的，需要在平日的工作中勤于思考，加强学习，不断提高。
三、P：掷地有声掷地有声，我的理解就是一语中的，切中要害。
达到这一要求，需要我们对所叙述的问题有清晰的认知和深入的思考，需要我们具备相当的分析能力。
现阶段，我需要锻炼的是准确的阐述问题，至于恰到好处的解决问题，还有一段很长的路要走。
四、S：言之有据我认为，这是金字塔原理的核心所在，金字塔原理之所以以金字塔命名，就是因为它倡导所有思想的理想组织结构是由一个总的思想统领多组思想，而任何一个层次的思想都是对其下面一个层次上的思想的总结，从而形成一个稳定的金字塔结构。
达到这一要求，需要我们在沟通之前，有清晰的思路，每一个观点都有有力的内容支撑，不牵强，不生硬，让人有水到渠成，呼之欲出之感。
由于对金字塔原理只经过短短的一个小时的培训，所以难以对该理论有一个完整的、系统的认识。
所以目前只针对印象较为深刻的TOPS原则，谈一些浅显的看法，还请领导批评指正。
岳志国 2011.8.8第二篇：金字塔原理心得体会金字塔原理学习体会8月1日，托管团队共同观看了金字塔原理的视频讲座，讲座首先对日常工作中经常出现的写作问题进行了分析和归纳，并系统的向我们阐述了如何运用金字塔原理进行写作。
金字塔原理解决问题的逻辑读后感
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金字塔原理 思考的逻辑
金字塔原理思考的逻辑金字塔原理是一种思考的逻辑，它的核心思想是将复杂的问题分解成简单的部分，并按照逻辑顺序组织起来，形成一个层次分明的金字塔结构。
这种思考方式可以帮助我们更清晰地表达自己的想法，使得我们的思考更加有条理和系统化。
金字塔原理的基本结构是由一个总体概念开始，然后逐步展开，形成一个层次分明的结构。
在这个结构中，每一层都是前一层的逻辑延伸，每一层都是前一层的子集。
这种结构可以帮助我们更好地组织我们的思维，使得我们的思考更加清晰和有条理。
在金字塔原理中，每一层都有一个主题，这个主题是前一层的逻辑延伸。
每一层都需要有一个主题句，这个主题句需要简洁明了地表达这一层的主题。
在每一层中，我们需要提供足够的证据来支持我们的主题句。
这些证据可以是数据、事实、例子等等。
在金字塔原理中，我们需要注意以下几点：1. 确定主题：在开始思考之前，我们需要确定我们要表达的主题是什么。
这个主题应该是简洁明了的，能够概括我们要表达的内容。
2. 分解问题：将复杂的问题分解成简单的部分，然后按照逻辑顺序组织起来，形成一个层次分明的结构。
3. 确定主题句：每一层都需要有一个主题句，这个主题句需要简洁明了地表达这一层的主题。
4. 提供证据：在每一层中，我们需要提供足够的证据来支持我们的主题句。
这些证据可以是数据、事实、例子等等。
5. 确定结论：在最后一层中，我们需要得出结论，并将它与我们的主题相联系。
金字塔原理是一种非常实用的思考方式，它可以帮助我们更清晰地表达自己的想法，使得我们的思考更加有条理和系统化。
在实际应用中，我们可以将金字塔原理应用于各种场景，如商业计划书、演讲稿、报告等等。
通过金字塔原理的应用，我们可以更好地组织我们的思维，使得我们的表达更加清晰、有力和有说服力。
《金字塔原理》笔记
《金字塔原理》笔记《金字塔原理》是一本xx年由民主与建设出版社出版的图书，作者是巴巴拉·明托，王德忠、张珣译。
下面是收集好的《金字塔原理》笔记,我们一起来看看吧!书名：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑作者：芭芭拉·明托译者：汪洱出版社：南海出版社出版时间：xx年8月1日本期读书会向大家推荐的是《金字塔原理》这本经典书，是麦肯锡40年经典的培训教材，金字塔原理提升思考表达和解决问题的逻辑能力。
本书作者是美国的芭芭拉名托，翻译是汪洱老师和高愉老师。
关于作者，毕业于哈佛大学、麦肯锡公司第一位女咨询顾问，传授金字塔原理40年，帮助政府、企业、高校等各界人士撰写商务文章，复杂报告和演示文稿。
曾为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学斯、坦福大学等讲授金字塔原理。
金字塔原理畅销40余年不衰，广受欢迎，被译成多种文字，数次再版，常年名列各国畅销书排行榜前茅。
在国内，各大企业也是全面学习，为什么会出现这样的现象，主要原因之一是我们的教育对于思维训练出现了遗漏，在学校期间没有训练大家的逻辑思维。
金字塔原理：是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路，表达方式和规范动作。
金字塔原理的基本结构：中心思想明确，结论先行，以上统下，规律分组，逻辑递进，先重要后次要，先全局后细节、先结论后原因，先结果后过程。
那金字塔原理，究竟能帮助你解决哪些问题：在思考层面：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全，准，快。
在书面表达和公文写作这方面：可以挖掘读者的关注点，兴趣点，需求点，利益点，用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构。
归类分组重点突出，逻辑清晰，主次分明，让人看得懂，愿意听记得住，缩短写作时间，减少修改次数。
在口头表达方面：说话演讲讲课能够使用金字塔的基本原则，回答听众最常用的4个问题：是什么?为什么?如何做?好不好?表达时重点突出，条理清晰，言简意赅，让听众有兴趣能理解记得住。
在你管理下属：分配任务用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏。
金字塔原理思考的逻辑读后感
金字塔原理思考的逻辑读后感最近读了《金字塔原理思考的逻辑》这本书，感觉就像在思维的迷宫里找到了一张清晰的地图。
书里说的那些思考逻辑的方法，让我想起了之前工作中的一次经历。
那时候，我们公司要策划一个大型的市场推广活动。
领导把这个任务交给了我所在的小组，大家一开始都摩拳擦掌，觉得这是个大展身手的好机会。
我们最初的想法那叫一个五花八门，有人说要搞线上直播，有人提议弄线下的主题展览，还有人说要结合社交媒体做一系列的互动活动。
听起来都挺不错，可问题是，这些想法就像一堆杂乱无章的线头，根本理不出一个清晰的头绪。
这时候，我想到了刚在《金字塔原理思考的逻辑》中学到的方法。
我尝试先把我们的最终目标明确下来，那就是要在有限的预算内，最大程度地提高我们产品的知名度和销售量。
然后，围绕这个目标，开始对我们之前那些零散的想法进行梳理和分类。
我发现，线上直播虽然能吸引很多人的关注，但需要投入大量的人力和技术支持，对于我们当时的资源来说不太现实。
线下的主题展览倒是可以直观地展示产品，但场地租赁和布置的费用太高。
而结合社交媒体的互动活动，成本相对较低，而且传播范围广，如果策划得好，很有可能产生病毒式的传播效果。
于是，我按照重要程度和可行性，把这些想法排成了一个金字塔结构。
最顶端的当然是我们的最终目标，接下来一层是那些对实现目标有直接帮助且可行的方案，再下面是一些辅助性的措施和可能的风险应对策略。
在这个过程中，我还特别注意了每个层次之间的逻辑关系。
比如，选择社交媒体互动活动，是因为它能够针对我们的目标受众进行精准推送，而且可以通过用户的分享和转发迅速扩大影响力。
而要做好这个活动，我们需要提前准备吸引人的内容，设计有趣的互动环节，还要安排专人及时回复用户的留言和提问。
当我把这个整理好的金字塔结构拿给小组的同事们看时，大家一开始都有点懵，觉得太复杂了。
但我耐心地给他们解释，一个一个层次地分析，慢慢地，他们的眼神从迷茫变得清晰，最后纷纷点头表示认同。
金字塔原理学习体会-第二篇第七章 思考的逻辑
作用 12.两个能够胜 任的小组 13.迅速传播有 关知识 14.为下一年做 准备
5. 行动性思想分组的要求
直接由行动概括出结果
该组思想必须相互独立和完全穷尽 概括性思想必须说明完成各行动步骤
后导致的直接结果，且措辞必须明确 具体
6. 描述性思想分组的要求
找出句中结构的共性： 针对同一类主语 针对同一类谓语（动作或对象） 具有同一类隐含的思想
目标
传授战略规划及管理知 识 根据现有规划体制调整 规划方法 将有关知识写入战略规 划手册中 帮助营造一种氛围，使 战略性思考在决策时起 到正常的作用 使贵公司具有制定提高 长期竞争力战略的能力
作用
培养两个精于 战略管理方法 或擅长付诸实 践的精英小组 比更换战略规 划经理更迅速 高效地使贵公 司获得战略管 理知识 在下一个规划 周期将所学应 用于实践
金字塔学习体会
第二篇 思考的逻辑
高寒
2011年9月21日
思考的逻辑，介绍了如何深入细致把握思维的细节，以保证你使用的 语句能够真实地反映你想表达的思想要点，即“所说是所想”。 确定逻辑顺序 写作的逻辑 思考的逻辑 概括总结思想
所说即所想
下面是思考缺乏逻辑性的句子：
客户对销售报告和库存报告不满意 提交报告的周期不恰当 库存数据不可靠 获得库存数据的时间 库存数据与销售数据不吻合 客户希望能改进报告的格式
描述性思想分组
找出主语、谓语、宾语或含义的共性
确定包括这些思想的最小范畴
说明共性所隐含的意义
例：中石油云南分公司制度标准化项目咨 询建议书 1.1背景（序言）
根据和信诚公司多年来对大型国企的运营和管控模式研究和 经验表明，企业制度在我国大型国企的运营管控中通常居于核心 地位，企业日常运作和员工的行为一般都是通过制度来规范和指 导，制度不仅体现了领导者的管理思想也是企业长期经验的积累 和沉淀。因此，只有通过加强企业的制度化管理才能增强企业的 控制力和执行力，同时强化企业的市场反应能力。 当前企业制度管理存在的主要问题是制度效力的问题，由于 存在所谓“两张皮”现象---制度归制度，运作归运作，导致制度 未能有效发挥应有的管理作用。造成这种现象的原因主要有两个 方面：一是制度本身存在问题，从制度形式和内容上来说，存在 着不同制度之间的交叉、重复、甚至冲突；二是在制度制定过程 中，缺乏对于制度操作性的考虑与要求，导致制度与企业日常流 程脱节现象严重，无法发挥制度的作用。“两张皮”现象导致管 理人员或员工在在需要参考相应制度的时候，可能找不到对应制 度，也可能找到相互冲突的多个制度，导致工作无所适从，因而 导致了工作低效率。
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3. 行动过程总是按时间顺序进行 （1）
商业文书中的很多思想都是行动性语句， 即可以用“步骤”、“建议”、“目标”或 “改革”之类的名词表示的语句。难点在于行 动性思想之间的联系方式。
3. 行动过程总是按时间顺序进行 （2）
克服这一难点的技巧： （1）在将各行动性思想联系起来之前，先用尽量明确的 语言表述各行动性思想。 行 动 型 思 想 的 措 辞 必 须 明 确
1. 避免使用“缺乏思想”的语 句
例如：该公司应当确立三个目标。 该公司存在两个问题。 我们建议进行五项改革。 评析：这些句子没有概括其下一个层次的精华，而只是说 明了将要讨论的思想属于哪一种思想。这种句子会 掩盖思考不完整的事实。 在已得出概括性思想的基础上，运用两种方式延续思路： A. 对其做进一步评论（演绎） B. 找出与之类似的思想（归纳）
原表达方式 1．加强地区作用 2．减少应收账款 3．评估管理过程
原来的函意 1．赋予各地区编制计划的权力 2．建立追讨逾期账款的机制 3．确定管理过程是否需要修正
4．改善财务报告 5．处理战略问题 6．重新部署人力 资源
4．建立能够预报变化的系统 5．制定明确的长期战略 6．将人员部署在与其能力相应 的职位上
关键概念
寻找思想观点的共性
它们是否针对同一类主题 它们是否涉及同一类活动 它们是否针对同一类对象
它们是否包含同一类见解
关键思维方法（1）
行动性思想分组
找出每一思想的实质内容
区别不同的抽象层次
明确表述行动性思想的最终结果
直接由行动概括出结果
关键思维方法（2）
2.2.4 制度管理系统
科学的制度管理系统是保证标准化制度体系持续优化，不断发 挥制度作用的关键，没有科学的制度管理系统不可能实现制度的 标准化管理。科学的制度管理系统包括“归口管理，分层负责” 的管理机制、对于企业制度体系的计划管理、基于生命周期模型 的制度日常管理、以及标准化制度体系的维护与管理。如下图： 加强对于制度建设的计划性指导具有重要意义。根据企业的 实际情况，可以配合总部的制度建设中长期规划，开发云南销售 分公司的制度管理年度计划，形成对云南分公司制度工作的计划 指导性。 日常制度管理要建立在制度全生命周期管理的模式基础之上。 制度生命周期管理是对制度从立项、起草、预审、会签、审核、 签发、宣贯、执行监控、修订、废止等一系列环节的管理流程。
作用 12.两个能够胜 任的小组 13.迅速传播有 关知识 14.为下一年做 准备
5. 行动性思想分组的要求
直接由行动概括出结果
该组思想必须相互独立和完全穷尽 概括性思想必须说明完成各行动步骤
后导致的直接结果，且措辞必须明确 具体
6. 描述性思想分组的要求
找出句中结构的共性： 针对同一类主语 针对同一类谓语（动作或对象） 具有同一类隐含的思想
2. 遵守“相互独立/完全穷尽” （MECE）的原则
在上例中，你必须检查该组思想的分组基础， 保证其相互独立/完全穷尽（Mutually exclusive， Collectively exhaustive）（即：其逻辑顺序反映 的是一个有效的过程、结构或分类）。然后，你还 需要确定准备得出的概括性思想的语句类型。 思想的表达方式与其分组基础无关，可以是行 动性语句，即告诉读者做某事；也可以是描述性语 句，即告诉读者关于某事的情况。
排序
所有列入同一组的思想必须具有同一逻辑顺序
时间顺序
归纳性 的思想组 结构顺序
例：因在前，果在后
例：人、财、物 例：重要、次重要、等
重要性顺序
演绎性 的思想组
演绎顺序
大前提、小前提、结论
七、概括分组思想
1. 避免使用“缺乏思想”的语句. 2. 遵守“相互独立/完全穷尽”（MECE）的原 则 3. 行动过程总是按时间顺序进行，通过说明 采取行动的直接结果来概括行动性思想 4. 把描述性思想列在一起，是因为它们具有 共性 5. 行动性思想分组的要求 6. 描述性思想分组的要求
目标
传授战略规划及管理知 识 根据现有规划体制调整 规划方法 将有关知识写入战略规 划手册中 帮助营造一种氛围，使 战略性思考在决策时起 到正常的作用 使贵公司具有制定提高 长期竞争力战略的能力
作用
培养两个精于 战略管理方法 或擅长付诸实 践的精英小组 比更换战略规 划经理更迅速 高效地使贵公 司获得战略管 理知识 在下一个规划 周期将所学应 用于实践
金字塔学习体会
第二篇 思考的逻辑
高寒
2011年9月21日
思考的逻辑，介绍了如何深入细致把握思维的细节，以保证你使用的 语句能够真实地反映你想表达的思想要点，即“所说是所想”。 确定逻辑顺序 写作的逻辑 思考的逻辑 概括总结思想
所说即所想
下面是思考缺乏逻辑性的句子：
客户对销售报告和库存报告不满意 提交报告的周期不恰当 库存数据不可靠 获得库存数据的时间 库存数据与销售数据不吻合 客户希望能改进报告的格式
3. 行动过程总是按时间顺序进行 （3）
克服这一难点的技巧： （2）找出一些明显的因果关系组合，尽量使每一组思想 中的步骤保持在五个以下。 （3）直接从行动性语句中概括出行动结果。
案例 确定和追讨逾期应收账款： ① 定期计算大额和中等金额款项的逾期时间。 ② 根据金额和逾期时间发出催款通知。 ③ 追收逾期账款。 ④ 长期逾期账款多在董事层级解决。 ⑤ 必要时使用追账公司。
5. 行动性思想分组的要求
明确表述行动性思想的最终结果
行动性思想是无法分类的，行动性思想 被归于一组，完全是因为它们能够共同产生 某一特定的结果。对行动性思想分类必定会 造成重复，惟一合理的方法就是根据其产生 的结果来进行。
5. 行动性思想分组的要求
明确表述行动性思想的最终结果案例（上）
任务
以现代战略管理方式 进行培训 传授有关知识和概念 以调停人身份参与规 划讨论 对现有规划体制提出 改进意见 找出战略信息缺口 为公司员工在下一个 规划周期中应用所学 知识做准备
5. 行动性思想分组的要求
案例II 经过分层的思想
1．制定电信服务的目标。（3） ——分析现有的设备和使用情况。（1） ——确定需要电信支持的主要业务。（2） ——检查现有的通信联系。（9） 2．成立项目组，选择适当的设备。（4） ——确定主要的技术选项。（6） ——拟定设备使用政策。（8） ——检查与电信服务商的关系。（5） 3．建立公司管理框架。（10） 分析：经过这样的组织，你 ——任命电信中心经理。（？） 不仅能够迅速理解该方案的 —建立成本控制系统。（7） 内容，还能够对是否有遗漏 作出客观的判断。
5. 行动性思想分组的要求
明确表述行动性思想的最终结果案例（下）
有一个好办法可以理顺这样的一系列思想，即尽量砍去其修饰成份，只留 下最本质的核心内容，然后再找出其中的重复部分。
任务
1.培训 2.传授知识 3.提供建议 4.提出改进意见 5.找出缺口 6.为下一年做准备
目标 7.传播知识 8.根据现有规划体制 进行调整 9.写入手册 10.营造战略性思考 的氛围 11.使公司具有制定 优秀的战略的能力
案例
一位咨询顾问曾经这样写道：“该公司存在两个组织问 题。”然后再列举这两个问题。这个句子就是一个“缺乏思 想”的句子，所以他必须重写这句话。如果这句话下面列举 的两个问题（1）都是组织问题，（2）存在某种逻辑顺序， 那么重写这句话是很容易做到的。但是，他似乎并没有发现 这两个问题之间存在任何逻辑顺序。于是，他被迫思考这两 个问题的来源以及两个问题的相似性。他发现，实际上他并 不是在泛泛地讨论什么“组织问题”，而是在具体地讨论 “公司中需要更大授权的领域”；而且并非只有两个所谓的 问题领域，而是有四个。此前他只看到了其中的一个问题领 域。于是，他重新总结出了对这些问题领域的概括性思想： 该公司的主要组织问题是没有进行授权。明确地指出公司存 在的问题后，他就可以将思维的重点转到找出解决方案上。
描述性思想分组
找出主语、谓语、宾语或含义的共性
确定包括这些思想的最小范畴
说明共性所隐含的意义
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
例：中石油云南分公司制度标准化项目咨 询建议书 1.1背景（序言）
根据和信诚公司多年来对大型国企的运营和管控模式研究和 经验表明，企业制度在我国大型国企的运营管控中通常居于核心 地位，企业日常运作和员工的行为一般都是通过制度来规范和指 导，制度不仅体现了领导者的管理思想也是企业长期经验的积累 和沉淀。因此，只有通过加强企业的制度化管理才能增强企业的 控制力和执行力，同时强化企业的市场反应能力。 当前企业制度管理存在的主要问题是制度效力的问题，由于 存在所谓“两张皮”现象---制度归制度，运作归运作，导致制度 未能有效发挥应有的管理作用。造成这种现象的原因主要有两个 方面：一是制度本身存在问题，从制度形式和内容上来说，存在 着不同制度之间的交叉、重复、甚至冲突；二是在制度制定过程 中，缺乏对于制度操作性的考虑与要求，导致制度与企业日常流 程脱节现象严重，无法发挥制度的作用。“两张皮”现象导致管 理人员或员工在在需要参考相应制度的时候，可能找不到对应制 度，也可能找到相互冲突的多个制度，导致工作无所适从，因而 导致了工作低效率。
读 者 反 馈
乱七八糟
客户希望除去无意义的数据
客户希望突出说明特殊情况 客户希望减少手工计算
从保障信息传递完整的角度讲，思考的逻辑是读者的，而不是作者的
归纳
读者思考的第一逻辑 简单化 排序
读者思考的第二逻辑
复杂化
演绎 类比
对刚才的例子进行修正后，一般读者会在30妙内抓住要点，甚至记住
归纳
销售系统和库存系统产生的月度报告缺乏有效性 1. 报告中含有不可靠的数据 2. 报告的格式混乱 3. 产生报告的时间太晚，无法采取有效措施