房地产建筑设计管理流程

页码：第 1 页共 8 页

建筑设计管理流程

编制日期

审核日期

批准日期

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

页码：第 2 页 共 8 页

一、 流程图

建筑设计管理流程1

概念设计阶段

方案设计阶段

董事长项目公司决策层项目公司工程部

支持文件

常务副总集团分管副总

集团规划设计部

集团成本控制中心

项目公司其他部门

集团其他部门

设计单位

营销管理部、商业管理部：提供《开发项目策划定位报告》

事业拓展部：提供项目简报和与土地相关的资料信息；《项目可行性研究报告》

收集资料

编写《概念方案设计任务书》

项目公司工程部、营销管理部、商业管理部、集团商业运营中心参与

审核

审批

设计单位选择管理流程

建筑概念设计设计过程管理

项目工程部、综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、项目公司决策层、集团商业运营中心、

营销管理中心、工程管理中心、开发部、成本控制中心、物业管理中心参与

审核

审批

编写《建筑规划方案设计任务

书》

成本管理部：提供拓展版目标成

本营销管理部：提供深化产品建议书；综合部提供四源调查报

告

审核审批

进行建筑规划方

案设计

设计过程管理

组织建筑规划方案设计评审项目工程部、成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、项目公司决策层、集团各相关业务

中心会审

审核

审批

综合部：建筑规划方案报建

建筑规划方案报

建文本

提供《设计成本限额表》

组织建筑概念设

计评审收集资料

项目工程部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、集团各业务中心参与

景观设计管理流程

审核成本部：编制方案版目标成本

审核集团开发部：土地成交确认资

料

装饰设计管理流程

页码：第 3 页 共 8 页

建筑设计管理流程2

初步设计

施工图设计

项目公司营销管理部项目公司综合部

支持文件

项目公司成本管理部

集团常务副总集团规划设计部

项目公司总经理

项目公司其他部门项目公司工程部

设计单位

设计单位选择管理流程

成本管理部提供扩初成本限额；营销管理部补充产品建议；综合部提供场地条件、外部各

专业管网及基础设计接口等

收集资料

编写《初步设计任务书》

项目公司综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、集团规划设计部门参与

审核组织初步设计成

果评审

设计过程管理

项目公司工程部、综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、集团规划设计部、物业管理中心会审

进行初步设计审核审批

初设报批

编写《施工图设计任务书》

项目公司综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理部参与

审核组织施工图设计成果内部评审施工图报批

审核设计过程管理

审批

项目公司工程部、综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、集团规划设计部、商业管理部、物

业管理中心会审

进行施工图设计编制施工图版目

标成本成本管理部：总包、监理招标

施工图交底作业指引

项目公司工程部、综合部、成本管理部参与

组织方案设计单位与初步设计单

位交底

组织施工图第三

方外审

审批

审批

页码：第 4 页共 8 页二、流程概述

流程目的对建筑设计全过程管理，使设计成果符合市场需求、满足经营目标需要并得到政府相关部门许可。

流程范围适用于公司项目建筑概念规划、方案、初步及施工图设计全过程。术语和定义无

主导及参与部门集团规划设计部（主导）、项目公司工程部（主导）、项目与集团其他相关部门

部门/领导流程中承担职责

集团规划设计部项目公司工程部1、负责设计单位的选择；

2、负责编制各阶段设计任务书，并组织评审；

3、负责组织设计单位进行各阶段设计工作；

4、负责各阶段设计成果的提交和组织评审；

5、负责设计各阶段的报批工作。

项目公司成本管理部1、负责提供各设计阶段设计限额；

2、参与各设计阶段设计任务书的编制；

3、参加各阶段设计成果会审。

4、负责编制方案版、施工图版目标成本。

集团

开发部

1、按阶段提交项目简报、与土地相关的资料信息、土地成交确认资料。

集团与项目公司其他部门1、参与各设计阶段设计任务书的编制；

2、参加各阶段设计成果会审。

项目公司决策层1、审核/审批初步、施工图阶段设计任务书；

2、审核/审批初步、施工图阶段设计成果；

集团决策层3、审核/审批概念、方案阶段设计任务书；

1、审核/审批概念、方案阶段设计成果。

三、工作程序

3.1概念方案阶段

1)收集资料

a)集团成本控制中心提供建设成本限额；

b)项目公司营销管理部提供《产品定位报告》；

页码：第 5 页共 8 页

c)集团开发部提供项目简报和与土地相关的资料信息。

2)编制《概念方案设计任务书》

a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《概念方案设计任务书》；

b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《概念方案设计任务书》，报集团常务副总审

核，董事长审批。

3)设计单位选择

a)集团规划设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设

计单位。

4)概念设计

a)集团规划设计部向设计单位发放《概念方案设计任务书》，并提供相关资料；

b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的概念设计过程；

c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传

真等。集团研发设计部负责归档整理。

5)概念设计评审

a)集团规划设计部负责组织项目公司工程部、综合部部、成本管理部、营销管理部、商业管

理部、项目公司决策层、集团商业运营中心参加概念方案阶段的设计评审工作。

b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计部负责

联系设计单位，根据评审结论调整方案，报集团常务副总审核，董事长审批。

3.2规划、单体方案设计阶段

1)收集资料

a)集团成本控制中心提供土地版目标成本及设计限额；

b)集团开发部提供土地成交确认资料；

c)项目公司综合部提供四源情况调查报告；

d)项目公司营销管理部提供产品建议书。

2)编制《规划、单体方案设计任务书》

a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《规划、单体方案设计任务书》（一般应含项目名

称、地址、用地现状、设计阶段、设计依据、功能定位、设计理念提要、技术经济指标、

功能设置、设计文件内容、设计文件提交时间等内容要求）；

b)设计部负责组织相关部门参与会审《规划、单体方案设计任务书》，报集团常务副总审核，

董事长审批。

3)设计单位选择